第一篇：2011年人才工作會議交流材料

深化改革創(chuàng)新機(jī)制

不斷加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)

公司作為集團(tuán)旗下一家年輕的公路營運公司，人才工作兩年來始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立“人才是第一資源”的工作理念，以員工素質(zhì)提升工程為抓手，緊緊抓住人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用三個環(huán)節(jié)，不斷深化人才隊伍建設(shè)，以人才建設(shè)帶動企業(yè)全面建設(shè)，為企業(yè)協(xié)調(diào)、健康、持續(xù)發(fā)展提供了有力的人才保證和智力支持。

一、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)的改革發(fā)展提供智力資源。公司自2009年底成立以來，從實際出發(fā)，在引才、育才、用才上狠下功夫，使人才隊伍不斷壯大。目前，公司研究生學(xué)歷的有3人，本科學(xué)歷的有71人；高級職稱的有10人，中級職稱的有17人；高級技師、技師和高級技工5人，分別有22人成為集體公司“183拔尖人才”第一、二、三層次培養(yǎng)對象。公司人才隊伍比成立之初有了極大的改善,人才隊伍結(jié)構(gòu)更趨合理、素質(zhì)更加優(yōu)良，有力地支持了公司的改革發(fā)展。

1、高層次引進(jìn)人才。高層次人才是企業(yè)核心競爭力的保障，公司成立之初人才隊伍素質(zhì)相對比較薄弱，為快速提升公司的經(jīng)營管理水平，公司從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，以經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人才為重點，加大人才引進(jìn)力度，2年來共引進(jìn)人力資源、安全管理、養(yǎng)護(hù)管理、信息工程、文秘等經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)人才共

1人；在引進(jìn)高層次人才的同時，公司還通過建立校企合作機(jī)制，打通技能人才的引進(jìn)渠道，利用學(xué)校這個平臺，輸送優(yōu)秀的畢業(yè)生到公司來，增加人才的厚度。在人才引進(jìn)上，初步實現(xiàn)了人才隊伍“擴(kuò)大總量，改善結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)”的目標(biāo)。

2、高素質(zhì)培養(yǎng)人才。在高標(biāo)準(zhǔn)、高層次引進(jìn)人才的同時，全力構(gòu)筑起一個“高起點、多層次、廣渠道”的人才培養(yǎng)體系。一是依據(jù)“重點人才重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)”的方針，進(jìn)行多層面系統(tǒng)培養(yǎng)，2年來我們對企業(yè)中層管理人員及骨干，采取專家授課、外出考察等方法，以培訓(xùn)內(nèi)容為重點，把培訓(xùn)納入考核體系中，強(qiáng)化企業(yè)管理、企業(yè)文化、職業(yè)發(fā)展等方面的培訓(xùn)，二是對公司技術(shù)骨干采用“課題承包”為導(dǎo)向的培養(yǎng)模式，與上海同濟(jì)、長沙交院等高等院校聯(lián)合攻關(guān)，重點培養(yǎng)技術(shù)人才，通過聯(lián)合與交流，達(dá)到科研開發(fā)和培養(yǎng)人才的雙重目的。三是對一線技能崗位人才，嚴(yán)格進(jìn)行五大手冊專業(yè)技能培訓(xùn)，并以技能比武為抓手，不斷提升專業(yè)技能人才的整體素質(zhì)。

3、高效益使用人才。公司始終堅持“最好的培養(yǎng)就是使用”的理念，致力于搭建人才“想干事、能干事、干成事”的舞臺，努力拓展人才發(fā)展空間。一是公司通過干部助理制，讓青年人才在實際崗位上壓擔(dān)子、挑大梁、露一手，為一批有開拓力和創(chuàng)造力的青年人才提供了自我價值實現(xiàn)的平臺。二是加強(qiáng)干部換崗輪崗，通過干部交流進(jìn)一步拓寬干部的知識領(lǐng)域，繼承和發(fā)揚(yáng)原單

位好的做法與經(jīng)驗，并把自身的優(yōu)勢移植到新崗位中去，使干部的適應(yīng)能力和業(yè)務(wù)水平得到了增強(qiáng)。三是以競賽為載體，擴(kuò)大成才機(jī)會。技能人才是公司人才資源的基石，公司注重技能人才素質(zhì)提升，通過百日勞動競賽、技能大比武等載體，以賽帶練，員工的技能水平得到很大提高，冒出了一批技術(shù)骨干和技能拔尖者，人被評為杭州市文明征費員、人被評為集團(tuán)公司青年崗位能手。

二、創(chuàng)新人才工作機(jī)制，積極營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。

1、以績效管理為核心，建立科學(xué)的人才評價體系。在“人才工程”建設(shè)中，我們始終堅持不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷，以激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵各類人才脫穎而出為目的，圍繞三個轉(zhuǎn)變，初步建立了一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、有可操作性的人才評價體系。一是針對經(jīng)營管理人才采用績效評價體系，從原則評價向量化評價轉(zhuǎn)變。公司建立了績效考核的雙層體系，即以關(guān)鍵崗位為重點，按照德、能、勤、績、廉五個方面，把經(jīng)營管理人員的業(yè)績指標(biāo)的完成情況作為主要的評價標(biāo)準(zhǔn)，采用部門主管考核與自我評價相結(jié)合，分層分類進(jìn)行考核，并充分聽取相關(guān)部門和職工的意見，通過上級、同級、下級360°評價辦法對經(jīng)營管理人員的工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行全方位評價，考核結(jié)果與獎金收入直接掛鉤的體系。二是針對專業(yè)技術(shù)人才在績效考核的基礎(chǔ)上輔加項目考評指標(biāo)，從重學(xué)歷、資歷向重能力和業(yè)績轉(zhuǎn)變，以其

為企業(yè)創(chuàng)造的價值大小作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，注重考察他們在技術(shù)攻關(guān)、科研開發(fā)、管理創(chuàng)新等方面所取得的實績，并把項目考評結(jié)果與收入掛鉤。三是針對高技能人才采用崗位評價體系，把高技能人才置于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中去考察和認(rèn)識，以崗位技能素養(yǎng)為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，并把培訓(xùn)機(jī)會與崗位績效結(jié)合起來，收入與崗位貢獻(xiàn)結(jié)合起來，形成良性的評價機(jī)制。公司三個層面人才評價體系的建立，避免了因主觀臆斷而造成的人才評價失誤，進(jìn)一步解放了人才，激發(fā)了人才的積極性和創(chuàng)造性。

2、改革收入分配制度，建立薪酬激勵機(jī)制。公司不斷完善分配制度，建立與人才貢獻(xiàn)相適應(yīng)的人才激勵機(jī)制。公司整合前薪酬分配制度激勵作用得不到發(fā)揮、工資結(jié)構(gòu)不合理，制約了職工積極性和創(chuàng)造性，公司成立后，以推進(jìn)分配制度改革為龍頭，建立了崗位績效工資制，科學(xué)設(shè)定了崗位等級，并按職級分層次設(shè)計了各崗位的績效系數(shù)，通過建立職級能上能下、工資能高能低的分配機(jī)制，形成了以激勵為導(dǎo)向的薪酬分配體系。此外，公司還在福利待遇制等方面進(jìn)行了積極的探索，提高福利待遇的激勵功能，如對業(yè)績優(yōu)秀、貢獻(xiàn)突出的人才安排療休養(yǎng)，對競賽優(yōu)勝的技能人才進(jìn)行獎勵等激勵措施。

3、推行內(nèi)部公開競聘，不拘一格使用人才。為使優(yōu)秀的人才能夠脫穎而出，同時為人才的職業(yè)生涯規(guī)劃提供更多的機(jī)會，以此激發(fā)人才的工作熱情，公司改變以往干部任用方式，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，對空缺的中層及以下管理崗位采用內(nèi)

部公開競聘的方式選拔人才，在人才選拔中，做到程序公正、過程公開、結(jié)果公正，充分體現(xiàn)了競的特點，使一批年富力強(qiáng)的青年人才有了展現(xiàn)才華的舞臺，營造了廣大職工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的企業(yè)文化。

三、把握三個重點，為人才工作的全面發(fā)展提供堅實保證。在公司的人才隊伍建設(shè)中，始終把握加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃先行、落實資金三個重點，為人才工作的全面發(fā)展提供堅實保證。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為人才工作提供組織保證。公司黨委始終站在可持續(xù)發(fā)展的高度，把“人才工程”作為“一號工程”來抓，不斷強(qiáng)化“人才資源是第一資源”的觀念，每年對人才工作都要進(jìn)行定期研究、定期檢查，使人才工作始終處于有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有管理的狀態(tài)。同時強(qiáng)化“一把手”負(fù)責(zé)制，將培養(yǎng)人才工作作為年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，責(zé)任到人工作到位，為人才工作提供組織保證。

2、規(guī)劃先行，為人才工作提供戰(zhàn)略保證。人才資源的有效利用依靠科學(xué)的人才資源規(guī)劃，公司緊緊圍繞集團(tuán)公司和本公司改革發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和部署，制定相應(yīng)的人才資源規(guī)劃，優(yōu)化人才資源配置，對公司未來的人才資源總量及結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測與分析，以規(guī)劃為指導(dǎo)，加強(qiáng)對人才資源建設(shè)薄弱環(huán)節(jié)的優(yōu)化與完善，為人才工作提供了戰(zhàn)略保證。

3、落實資金，為人才工作提供財力保證。公司成立2年來，人才工作有了較大的起色和改觀得益于資金的投入，在薪酬、福

利等方面公司在總額有限的條件下，始終把各種人才作為優(yōu)先考慮的對象；在培訓(xùn)教育方面，公司加大政策傾斜力度，每年制定培訓(xùn)教育計劃，切實保障專項經(jīng)費，只要是對人才培養(yǎng)有利的，都盡可能地予以滿足。

雖然我們在加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)方面作了一些工作，但與集團(tuán)公司的要求相比，也還存在一定的差距，主要是公司人才隊伍的結(jié)構(gòu)不盡合理，高層次人才不足與普通型人才積壓的矛盾仍然存在。今后，我們將以完善人才工作機(jī)制為突破口，進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源能力建設(shè)為重點的人才培養(yǎng)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才測評工作，進(jìn)一步培育優(yōu)秀人才脫穎而出的平臺，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚。

第二篇：中央企業(yè)人才工作會議交流材料

中央企業(yè)人才工作會議交流材料

2010-06-28 瀏覽量：1895

目

錄

1．培育知識型、創(chuàng)新型高技能人才 提升自主品牌汽車制造技術(shù)水平

中國第一汽車集團(tuán)公司黨委……………………………………1 2．建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)理人隊伍 引領(lǐng)中糧持續(xù)快速健康發(fā)展 中糧集團(tuán)有限公司黨組…………………………………………6 3.大力引進(jìn)海外高層次人才 助推大飛機(jī)早日翱翔藍(lán)天 中國商用飛機(jī)有限責(zé)任公司黨委……………………………11 4.打造高科技領(lǐng)軍人才隊伍 大力提升中國鋼研自主創(chuàng)新能力 中國鋼研科技集團(tuán)有限公司黨委……………………………16

培育知識型、創(chuàng)新型高技能人才 提升自主品牌汽車制造技術(shù)水平中國第一汽車集團(tuán)公司黨委

中國第一汽車集團(tuán)公司（簡稱一汽集團(tuán)）是我國第一個汽車生產(chǎn)制造基地，作為中國汽車工業(yè)的“長子”，肩負(fù)著打造自主品牌、振興汽車工業(yè)的歷史重任。近年來，一汽集團(tuán)黨委圍繞建設(shè)“自主一汽、實力一汽、和諧一汽”的戰(zhàn)略目標(biāo)，始終把高技能人才隊伍建設(shè)作為一項重要的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，通過加快培養(yǎng)知識型、創(chuàng)新型高技能人才，大力提升自主品牌汽車制造技術(shù)水平，努力把科研創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為用戶滿意的汽車產(chǎn)品。

一、圍繞自主品牌戰(zhàn)略，確立技能人才隊伍建設(shè)目標(biāo) 為把中國一汽打造成為國內(nèi)最優(yōu)、世界知名的自主品牌，一汽集團(tuán)黨委提出“凝心聚力、統(tǒng)一思想干自主；理清思路、統(tǒng)一目標(biāo)干自主；科學(xué)配臵、統(tǒng)一資源干自主”的工作方針，全面加速紅旗、解放兩大自主品牌的平臺建設(shè)，加快推進(jìn)發(fā)動機(jī)、變速箱、驅(qū)動橋等核心總成的自主研發(fā)制造，陸續(xù)投放11款全新自主轎車和以解放J6為主的新一代重型卡車, 力爭到2012年實現(xiàn)自主品牌汽車銷量突破100萬輛。為確保這一戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，集團(tuán)公司在大力推進(jìn)汽車產(chǎn)品升級和技術(shù)進(jìn)步的同時，同步謀劃技能人才隊伍建設(shè)，在摸清家底、找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，確立了技能人才隊伍建設(shè)“百千萬”

目標(biāo)。一是圍繞核心技術(shù)研發(fā)，培育百名以上技能卓越、能夠領(lǐng)銜關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)的技能大師；二是圍繞關(guān)鍵工藝與核心總成的生產(chǎn)制造，培育千名以上技藝精湛、具有較強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)造能力的拔尖技能人才；三是圍繞保證產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)效能，培育萬名以上技術(shù)熟練、確保高新技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用的技能人才。通過“百千萬”工程的實施，構(gòu)建起一汽集團(tuán)技能人才隊伍的“金字塔”，加快形成自主立本、技術(shù)制勝的生產(chǎn)制造新優(yōu)勢。

二、強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)，暢通職業(yè)發(fā)展通道

為大幅提升技能人才隊伍的能力素質(zhì)水平，加速實現(xiàn)“百千萬”人才目標(biāo)，我們堅持“入口好、主體優(yōu)、高端強(qiáng)”的思路，大力加強(qiáng)員工職業(yè)技能培訓(xùn)，形成了技能人才培養(yǎng)的梯次格局。一是把好新錄用技能人員入口關(guān)。通過與職業(yè)技術(shù)院校開展聯(lián)合辦學(xué)、對口培養(yǎng)、接收學(xué)生實習(xí)等多種方式，從中錄用優(yōu)秀員工，確保新員工有良好的技能素質(zhì)基礎(chǔ)。三年來累計接收優(yōu)秀畢業(yè)生3774人，有效改善了技能人才隊伍結(jié)構(gòu)。二是開展全員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技能訓(xùn)練。以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡和工藝規(guī)程為培訓(xùn)內(nèi)容，充分利用“技能訓(xùn)練場”、“培訓(xùn)實驗室”等資源，大規(guī)模開展“全線通”和“電鉗一體化”、“鉗焊一體化”、“操作維修一體化”培訓(xùn)。目前，一汽集團(tuán)累計培訓(xùn)技術(shù)員工17000人次，培養(yǎng)“一專多能”復(fù)合型人才5100余名。三是強(qiáng)化拔尖技能人才培訓(xùn)。以高級工為起點，在維修電工、機(jī)修鉗工、加工中心操作工、汽車裝調(diào)工等15個重點工種開展集中強(qiáng)化培訓(xùn)。先后培訓(xùn)技能人才1958人次，其中拔尖人才晉升率達(dá)38%。組織導(dǎo)師帶徒活動，讓1300多名青年技術(shù)職工與優(yōu)秀高技能人才結(jié)對學(xué)藝，建立起了絕技絕活的代際傳承機(jī)制。四是積極推進(jìn)國際化培訓(xùn)。遴選600多名班組長到一汽大眾、一汽豐田等合資企業(yè)進(jìn)行伴隨式培訓(xùn)，讓他們結(jié)合實踐學(xué)、帶著問題學(xué)，既學(xué)習(xí)了先進(jìn)的工藝技術(shù)和現(xiàn)場管理經(jīng)驗，又解決了自主品牌體系制造技術(shù)難題。多次選派拔尖技能人才到德國大眾、日本豐田本部考察，學(xué)習(xí)激光焊接、精密加工等前沿技術(shù)，開闊了視野，提升了技能，促進(jìn)了一汽自主品牌生產(chǎn)工藝技術(shù)的不斷改善。在強(qiáng)化培養(yǎng)培訓(xùn)同時，一汽集團(tuán)根據(jù)國家行業(yè)技能等級標(biāo)準(zhǔn)，建立了由初中高級工、技師、高級技師、技能專家、高級技能專家和首席技能專家構(gòu)成的技能等級晉升序列，搭建起了技能人才成長階梯，進(jìn)一步暢通了技能人才職業(yè)發(fā)展通道。在此基礎(chǔ)上，建立完善了員工技能等級評價體系，通過廣泛運用職業(yè)技能鑒定、創(chuàng)新成果評定、技能大賽選拔等方式，使技能人才及時晉升職業(yè)資格，充分調(diào)動了技能人才學(xué)知練技、勇攀技能高峰的積極性和主動性。

三、加大激勵力度，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力

根據(jù)技能人才的特點和需求，一汽集團(tuán)黨委積極構(gòu)建以技能水平為基礎(chǔ)、與工作業(yè)績相掛鉤、物質(zhì)獎勵與精神激勵相結(jié)合的激勵機(jī)制，最大限度地激發(fā)技能人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。一是給予有吸引力和一定競爭力的薪酬待遇。對通過職業(yè)技能鑒定的，在晉升技能等級的同時，對應(yīng)晉升1-2級崗位基礎(chǔ)工資。對評聘為各級技能專家的，享受與較高層次經(jīng)營管理人員相同的薪酬待遇，其中首席技能專家可按照集團(tuán)副職的水平確定薪酬。二是對特殊人才實行特別獎勵。集團(tuán)公

司設(shè)立了“一汽科技進(jìn)步獎”和“一汽沈曾華自主創(chuàng)新獎”，全部向技能人才開放，最高獎勵額度達(dá)5萬元。對獲得國家級獎勵的技能人才，給予13萬元乃至一輛汽車的重獎。對技能大賽選拔出來的工種狀元，最高給予4萬元獎勵。對各類技能專家，還給予通訊補(bǔ)貼、車輛補(bǔ)貼、培訓(xùn)、休假等多種獎勵。三是強(qiáng)化榮譽(yù)激勵。對做出卓越貢獻(xiàn)和突出成就的杰出技能人才，集團(tuán)公司用他們的名字命名創(chuàng)新成果，目前“李黃璽電工學(xué)?！薄ⅰ袄顒P軍鉗工學(xué)?！薄ⅰ巴鹾檐娹I車鈑金快速修復(fù)法”、“潘春勝數(shù)控維修技巧”、“張宏大型沖類模具數(shù)控加工法”等一大批個人冠名的培訓(xùn)基地和特色工藝，已成為杰出技能人才和一汽集團(tuán)共同的驕傲。

通過大力加強(qiáng)技能人才隊伍建設(shè)，一汽集團(tuán)目前擁有高級工8623名、技師2484名、高級技師751名、技能專家100名、高級技能專家18名，中華技能大獎獲得者2名，全國技術(shù)能手8名。在2008年全國首屆發(fā)動機(jī)職業(yè)技能大賽、2009年全國載貨汽車裝調(diào)工職業(yè)技能大賽中，一汽集團(tuán)均獲得團(tuán)體總分第一名的好成績。技能人才能力素質(zhì)的提升，為做強(qiáng)做大自主品牌汽車奠定了堅實基礎(chǔ)。

面向未來，要把一汽集團(tuán)建設(shè)成具有國際競爭力的自主品牌汽車制造商，我們深感責(zé)任重大、使命光榮。一汽集團(tuán)黨委將認(rèn)真貫徹落實全國人才工作會議和中央企業(yè)人才工作會議精神，大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面加強(qiáng)技能人才隊伍建設(shè)，加速提升自主創(chuàng)新能力和制造技術(shù)水平，讓紅旗、解放兩大民族品牌汽車馳騁神州大地、更快走向世界，努力創(chuàng)造中國汽車工業(yè)的新輝煌！

建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)理人隊伍 引領(lǐng)中糧持續(xù)快速健康發(fā)展 中糧集團(tuán)有限公司黨組

中糧集團(tuán)有限公司（簡稱中糧集團(tuán)）主要經(jīng)營糧油食品貿(mào)易、糧食加工和品牌食品業(yè)務(wù)，致力于打造“從田間到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)，努力建立主營業(yè)務(wù)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，以市場化方式有效保障國家的糧食和食品安全。近年來，中糧集團(tuán)始終把建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)理人隊伍作為打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵任務(wù)，不斷探索市場化環(huán)境下提升經(jīng)理人能力素質(zhì)的方法和途徑，確保在激烈的市場競爭中始終保持比較優(yōu)勢。

一、適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要，重塑經(jīng)理人核心價值觀

中糧集團(tuán)過去一直是從事糧油食品進(jìn)出口的專業(yè)外貿(mào)公司，幾乎每一項業(yè)務(wù)都是完全開放、充分競爭的，每一個品牌都面臨著來自國際跨國公司的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。2005年，集團(tuán)黨組在深刻分析公司發(fā)展環(huán)境和條件的基礎(chǔ)上，確立了從貿(mào)易向產(chǎn)業(yè)、從政策性經(jīng)營向市場化經(jīng)營、從以進(jìn)出口為主向以國內(nèi)消費市場為主的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，使公司真正成為一家市場化運作、有核心競爭力的新型現(xiàn)代企業(yè)，努力打造百年老店。實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，必須首先統(tǒng)一經(jīng)理人思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)理人思維方式，進(jìn)而帶動全體員工共同樹立起與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的核心

價值觀。為此，集團(tuán)黨組一手抓價值導(dǎo)向的確立，一手抓核心價值觀的宣貫落實。

一方面，根據(jù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要，明確集團(tuán)各級經(jīng)理人共同的價值追求目標(biāo)。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初期，集團(tuán)黨組全面調(diào)查了經(jīng)理人的思想狀況、價值取向，找準(zhǔn)了經(jīng)理人隊伍不適應(yīng)、不符合發(fā)展戰(zhàn)略要求的突出問題，主要是官本位意識較重、小富即安、創(chuàng)新精神不強(qiáng)、市場意識不足、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力偏弱等。在此基礎(chǔ)上，公司對標(biāo)國際優(yōu)秀企業(yè)，確立了由“高境界、強(qiáng)合力、重市場”三個維度組成的中糧集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力模型。高境界要求經(jīng)理人自我驅(qū)動、目標(biāo)高遠(yuǎn)；強(qiáng)合力要求經(jīng)理人把企業(yè)視為一個整體，通過團(tuán)隊建立核心競爭優(yōu)勢；重市場要求經(jīng)理人堅持客戶至上，注重創(chuàng)造價值。通過建立領(lǐng)導(dǎo)力模型，使集團(tuán)各級經(jīng)理人的價值追求目標(biāo)更加明確。

另一方面，大規(guī)模開展集中培訓(xùn)，加快推動經(jīng)理人重塑核心價值觀。借鑒西方管理理論和國際跨國公司的“行動學(xué)習(xí)法”，集團(tuán)黨組開展了以團(tuán)隊學(xué)習(xí)為主要形式的集中研討培訓(xùn)，把核心價值觀宣貫到每一位經(jīng)理人，使之成為經(jīng)理人廣為認(rèn)同的價值取向。在公司高層戰(zhàn)略研討會上，由集團(tuán)董事長親自擔(dān)任培訓(xùn)師，緊密結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營管理活動和經(jīng)理人隊伍中存在的突出問題，通過組織核心團(tuán)隊成員集體反復(fù)研討，進(jìn)而確定公司的使命、愿景和戰(zhàn)略，引導(dǎo)各級經(jīng)理人在團(tuán)隊學(xué)習(xí)中統(tǒng)一思想、形成共識。同時，利用經(jīng)理人年會、戰(zhàn)略匯報會、經(jīng)營分析會、部門例會、小組研討會等各種場合，不斷深化經(jīng)理人對核心價值觀的理解，將新的價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，成為各級經(jīng)理人自覺遵循的行為準(zhǔn)則。經(jīng)過持續(xù)努力，中糧集團(tuán)經(jīng)理人的精神狀態(tài)、思維方式和經(jīng)營理念發(fā)生了根本性變化，市場意識、戰(zhàn)略思維和社會責(zé)任感明顯提升，徹底實現(xiàn)了從“干部”向“職業(yè)經(jīng)理人”的角色轉(zhuǎn)變，保障了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功實施，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

二、堅持分層分類培訓(xùn)與個性化培養(yǎng)相結(jié)合，快速提升經(jīng)理人能力素質(zhì)

在開展集中培訓(xùn)、重塑經(jīng)理人核心價值觀的基礎(chǔ)上，我們組織開展了分層分類業(yè)務(wù)培訓(xùn)。將經(jīng)理人隊伍劃分為初級、中級、后備、核心團(tuán)隊四個層級，分別明確了培訓(xùn)重點。初級主要包括工廠和營銷一線的管理人員，重點是提高他們對企業(yè)價值觀的認(rèn)同度和執(zhí)行力；中級主要是業(yè)務(wù)單元副職經(jīng)理人，重點是提高他們的專業(yè)化運營能力；后備人才主要是業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理的繼任人，重點是挖掘他們的潛能、提高他們的領(lǐng)導(dǎo)技巧；核心團(tuán)隊主要包括業(yè)務(wù)單元和集團(tuán)總部職能部門的總經(jīng)理，重點是提高他們的系統(tǒng)思維能力和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。根據(jù)各級經(jīng)理人業(yè)務(wù)能力素質(zhì)應(yīng)當(dāng)達(dá)到的基本標(biāo)準(zhǔn)，我們建立了由基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力（LDP）、運營領(lǐng)導(dǎo)力（ALDP）、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力（SLDP）、高管領(lǐng)導(dǎo)力（ELDP）構(gòu)成的四級領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，并在公司領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)中心——忠良書院,組織各級經(jīng)理人系統(tǒng)開展了戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、核心競爭力、團(tuán)隊建設(shè)、人才發(fā)展、市場營銷、供應(yīng)鏈管理等專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)。自戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以來，中高層經(jīng)理人每人每年在忠良書院培訓(xùn)2次以上，忠良書院已累計培訓(xùn)了4500人次。

在對經(jīng)理人價值觀重塑、分層分類培訓(xùn)的同時，我們每年都要按照集團(tuán)建立的經(jīng)理人綜合評價體系(KAAPP)，從知識(Knowledge)、能力(Ability)、態(tài)度(Attitude)、個性(Personality)、業(yè)績(Performance)五個方面對經(jīng)理人進(jìn)行評價，找準(zhǔn)每位經(jīng)理人的“短板”，并制定培養(yǎng)提高的針對性措施。對需要提升單項業(yè)務(wù)能力的，利用中糧集團(tuán)業(yè)務(wù)種類多、產(chǎn)業(yè)鏈條長的特點，安排他們在不同業(yè)務(wù)之間、產(chǎn)業(yè)上下游之間、職能部門與業(yè)務(wù)部門之間進(jìn)行輪崗交流；對思想和個性層面存在問題的，安排更高層次的管理人員擔(dān)任導(dǎo)師，進(jìn)行“一對一”輔導(dǎo)；對有發(fā)展?jié)摿Φ?，利用集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的機(jī)會，盡快安排他們在開拓新業(yè)務(wù)新市場的崗位上進(jìn)行鍛煉。通過全面開展培訓(xùn)和個性化培養(yǎng)，中糧經(jīng)理人的能力素質(zhì)得到了全面快速提升，行業(yè)地位和市場價值得到了業(yè)內(nèi)的高度認(rèn)可，加速推動了公司全面提升現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平。2008年和2009年，中糧集團(tuán)被《中國企業(yè)家》雜志先后評選為“最佳CEO搖籃公司”、“最佳領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)公司”。

三、建立科學(xué)的激勵機(jī)制，激發(fā)經(jīng)理人不斷追求卓越

為應(yīng)對日益激烈的市場競爭，中糧集團(tuán)始終堅持業(yè)績導(dǎo)向，差異化確定業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)，戰(zhàn)略性衡量業(yè)績貢獻(xiàn)水平。差異化就是根據(jù)業(yè)務(wù)特點和發(fā)展階段，設(shè)定不同的評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，為每項業(yè)務(wù)和經(jīng)理人都提供公平發(fā)展機(jī)會。戰(zhàn)略性就是體現(xiàn)評價對業(yè)務(wù)發(fā)展的引導(dǎo)作用，對每一項業(yè)務(wù)，不僅與預(yù)算比，更強(qiáng)調(diào)與歷史比，促使經(jīng)理人更加關(guān)注業(yè)務(wù)的成長；不僅關(guān)注自身的盈利水平，更關(guān)注與競爭對手的比較，促使經(jīng)理人更加關(guān)注業(yè)務(wù)的市場地位和市場價值。

根據(jù)業(yè)績考核評價結(jié)果，我們建立了按崗位價值和經(jīng)營業(yè)績付薪的薪酬管理體系，采取績效薪酬、長期激勵、企業(yè)年金、特殊獎勵等多種方式對經(jīng)理人進(jìn)行激勵。對34個業(yè)務(wù)單元的經(jīng)理人，按照經(jīng)營業(yè)績每年進(jìn)行大排隊，對優(yōu)秀經(jīng)營團(tuán)隊和經(jīng)營業(yè)績突出的經(jīng)理人頒發(fā)獎項；對職能部門的經(jīng)理人，實行目標(biāo)考核，強(qiáng)化薪酬獎金與崗位價值、個人貢獻(xiàn)的緊密聯(lián)系；對通過市場化方式引入的急需高端人才，參照市場標(biāo)準(zhǔn)實行協(xié)議薪酬；對具備條件的上市公司高管，探索實行了股權(quán)激勵，按照高于行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定生效條件，激勵他們挑戰(zhàn)更高的業(yè)績目標(biāo)。通過加強(qiáng)考核、強(qiáng)化激勵，極大地激發(fā)了中糧經(jīng)理人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，推動了公司業(yè)務(wù)的持續(xù)快速增長。2005-2009年，中糧集團(tuán)營業(yè)收入、利潤總額年增長率分別高達(dá)22.8%和40.4%，目前已有10項業(yè)務(wù)位居國內(nèi)同行業(yè)第一，5項業(yè)務(wù)位居第二，在加快建立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的道路上邁出了堅實的步伐。

打造高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人隊伍，有效促進(jìn)了公司經(jīng)營管理水平的快速提升，為推動中糧集團(tuán)持續(xù)快速健康發(fā)展贏得了優(yōu)勢。下一步，我們將認(rèn)真貫徹落實全國人才工作會議和中央企業(yè)人才工作會議要求，學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，進(jìn)一步推動中糧經(jīng)理人的職業(yè)化、專業(yè)化、市場化、國際化發(fā)展，為打造國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)提供堅強(qiáng)的人才保障！

大力引進(jìn)海外高層次人才 助推大飛機(jī)早日翱翔藍(lán)天 中國商用飛機(jī)有限責(zé)任公司黨委

發(fā)展大型客機(jī)項目，是國家確定的16個重大科技專項之一，是建設(shè)創(chuàng)新型國家的標(biāo)志性工程。中央領(lǐng)導(dǎo)高度重視，國際社會極為關(guān)注，全國人民熱切期待。胡錦濤總書記在視察公司時明確指示，發(fā)展大型客機(jī)，一定要注重完善體制，一定要注重自主創(chuàng)新，一定要注重安全管理，一定要注重市場支持。溫家寶總理在《讓中國的大飛機(jī)翱翔藍(lán)天》署名文章中指出，大飛機(jī)制造靠國家實力，靠科技的綜合能力，但歸根結(jié)底要靠人。中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要指示為我們指明了工作方向。2008年5月中國商用飛機(jī)有限責(zé)任公司（簡稱中國商飛）成立之初，正值國際金融危機(jī)蔓延之際，也恰逢中央“千人計劃”這一重大戰(zhàn)略決策實施之時。公司黨委牢牢抓住這一歷史性機(jī)遇，大力引進(jìn)海外高層次人才，為大型客機(jī)項目的加速推進(jìn)提供了有力保障。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實引才責(zé)任。為扎實有效推進(jìn)海外高層次人才引進(jìn)工作，公司成立了由董事長、黨委書記任組長、總經(jīng)理任副組長的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了由組織人事部門牽頭的引才工作辦事機(jī)構(gòu)，專門設(shè)臵了海外高層次人才評估小組，確保引才工作組織機(jī)構(gòu)到位。對公司各級引才單位，建立了引才工作目標(biāo)責(zé)任制，把海外高層次人才的引進(jìn)、使用和服務(wù)作為考核各級領(lǐng)導(dǎo)班子的重要內(nèi)容，確保引才工作責(zé)任到位。公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓引才，先后4次召開人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，專題就如何找得準(zhǔn)、引得進(jìn)、用得好、留得住制定對策措施，并要求各部門在引才問題上必須解放思想、必須保證經(jīng)費、必須搞好服務(wù)。同時，對于在大型客機(jī)項目研制中起關(guān)鍵作用的海外高層次人才，由董事長和總經(jīng)理直接面談溝通、了解回國要求、聽取意見建議、解決實際困難，使他們堅定了回國決心，加快了回國步伐。由于公司黨委高度重視、措施得力、責(zé)任落實，示范帶動了各級單位主要負(fù)責(zé)人親自抓引才、大力抓引才，迅速打開了引才局面。

二、堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，著眼高端引進(jìn)。由于我國沒有完整走過民用飛機(jī)型號研制全過程，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較為薄弱，民機(jī)人才總量不足，科研領(lǐng)軍人才尤為匱乏。中國商飛要成為國際一流航空企業(yè)，在全球范圍內(nèi)與波音、空客等強(qiáng)大國際對手展開競爭，必須在較短時間內(nèi)實現(xiàn)大型客機(jī)項目的重大突破，當(dāng)務(wù)之急就是要引進(jìn)一大批海外高層次航空專業(yè)人才。因此，公司黨委緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確定了海外高層次人才引進(jìn)“百人計劃”，明確用3年時間引進(jìn)100名海外高層次航空專業(yè)人才。工作中，我們把引才專業(yè)定位在研發(fā)攻關(guān)領(lǐng)域，明確以大型客機(jī)總體設(shè)計、氣動力設(shè)計、系統(tǒng)設(shè)計、強(qiáng)度設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、航材支援為重點；把引才目標(biāo)定位在國際一流企業(yè)，重點瞄準(zhǔn)世界知名航空制造公司；把引才對象定位在行業(yè)高級專家，重點引進(jìn)航空專業(yè)領(lǐng)軍人才和高級技術(shù)管理人才。通過實施“百人計劃”，2008年以來共引進(jìn)了132名海外人才，其中6人入選中央“千人計劃”，成為國家特聘專家。

三、細(xì)化政策措施，拓寬引才渠道。根據(jù)中組部、國務(wù)院國資委等部委聯(lián)合下發(fā)的“一個意見、八個辦法”，公司專門制定了《海外高層次人才引進(jìn)管理辦法》、《海外高層次人才引進(jìn)評估工作細(xì)則》和《海外高層次人才考核管理暫行辦法》，完善了人才引進(jìn)相關(guān)政策，建立了按需設(shè)崗、以評定崗、按崗聘任、契約管理的引才工作模式。公司堅持科研和工程互補(bǔ)、高層次和梯隊支撐人才并舉的引才策略，借助知名專家推薦、駐外使館引薦、核心人才帶動、供應(yīng)商資源挖掘、設(shè)立校企“雙聘”教授席位等多種方式，有力拓寬了引才渠道。公司領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊專程赴海外訪才攬才，宣傳中央“千人計劃”政策和大型客機(jī)項目的廣闊前景，有效激發(fā)了海外人才加盟大飛機(jī)事業(yè)的強(qiáng)烈愿望。今年，我們還將按照中組部、國務(wù)院國資委的要求，拿出北京民用飛機(jī)技術(shù)研究中心副主任的職位面向全球招聘，通過這種方式在更大范圍發(fā)現(xiàn)人才、招攬人才。

四、搭建事業(yè)平臺，放手使用人才。引才工作中，海外人才紛紛表示，在國外他們干的是工作，回到祖國干的是事業(yè)。我們也感到，海外人才最看好的是祖國的發(fā)展前景，最看重的是事業(yè)的發(fā)展空間。中國商飛作為首批人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)單位，在北京、上海分別建設(shè)兩大人才基地。在未來科技城建設(shè)的北京民用飛機(jī)技術(shù)研究中心已于今年3月29日正式開工，側(cè)重民機(jī)基礎(chǔ)技術(shù)研究和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)；設(shè)在浦東張江高科技園的上海設(shè)計研發(fā)中心于去年7月6日開工，側(cè)重民機(jī)設(shè)計和型號研制。這兩大基地將為海外高層次人才搭建起干事創(chuàng)業(yè)的一流平臺，形成振興我國民用航空高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的“雙引擎”。

同時，公司黨委對引進(jìn)的海外人才充分信任、放手使用，探索建立了“首席專家制”，破格提拔了一批海外高層次人才擔(dān)任總設(shè)計師助理、設(shè)計研究院副院長、型號項目負(fù)責(zé)人、副總飛行師等重要職務(wù)，讓他們有職、有責(zé)、有權(quán)、有團(tuán)隊，在最適合的崗位上充分施展才華、實現(xiàn)抱負(fù)。今年2月，在美國聯(lián)邦航空局（FAA）的適航認(rèn)證審查中，已擔(dān)任公司總設(shè)計師助理、上海飛機(jī)設(shè)計研究院副院長的海外高層次人才李東升，作為中方首席談判代表，以深厚的專業(yè)素養(yǎng)和對國際規(guī)則的精準(zhǔn)把握、嫻熟運用，為中國商飛取得進(jìn)入國際航空市場的通行證發(fā)揮了不可替代的作用。

五、提供貼心服務(wù)，建設(shè)人才之家。為了讓海外人才盡快融入團(tuán)隊、安心工作、發(fā)揮作用，公司黨委堅持以人為本，采取多種措施讓他們感受到“家”的溫暖。一是政治上給予關(guān)愛。先后推薦30多人次海外高層次人才參加國慶觀禮、中央領(lǐng)導(dǎo)接見、中央黨校培訓(xùn)、北戴河專家療養(yǎng)等重要活動，讓他們切身感受到黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的親切關(guān)懷，切實體會到黨和人民寄予的殷切期望，極大增強(qiáng)了他們的榮譽(yù)感、使命感。二是待遇上特事特辦。根據(jù)本人意愿和公司評估的情況，對海外人才實行個性化的激勵保障措施，確保他們的收入待遇不低于回國前的水平。三是生活上貼心服務(wù)。為解除海外高層次人才的后顧之憂，充分尊重他們的個人意愿，盡最大努力解決了他們來華安家、子女入學(xué)、國際化社區(qū)公寓租住、健康體檢和商業(yè)保險購買等實際問題。他們多次動情地說：“回到祖國、來到商飛，我們備受重視、備受信任、備受關(guān)懷，發(fā)展空間更加廣闊，這一切在國外是

難以找到的，我們沒有理由不為祖國的強(qiáng)盛拼搏奉獻(xiàn)，沒有理由不為中國的大飛機(jī)事業(yè)奮斗終身！”

通過大力引進(jìn)海外高層次人才，我們初步建立起了適應(yīng)民機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科研骨干團(tuán)隊，填補(bǔ)了型號研制關(guān)鍵技術(shù)人才的空白，促進(jìn)了我國民機(jī)研制水平的快速提升。下一步，中國商飛黨委將以學(xué)習(xí)貫徹全國人才工作會議和這次中央企業(yè)人才工作會議精神為契機(jī)，以更堅定的決心、更廣闊的視野、更有力的舉措，繼續(xù)加大引進(jìn)海外高層次人才工作力度，加快人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)，為促進(jìn)我國航空產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才支撐，讓中國的大飛機(jī)早日翱翔藍(lán)天！

打造高科技領(lǐng)軍人才隊伍 大力提升中國鋼研自主創(chuàng)新能力 中國鋼研科技集團(tuán)有限公司黨委

中國鋼研科技集團(tuán)有限公司（簡稱中國鋼研）由原鋼鐵研究總院、冶金自動化研究設(shè)計院在2007年聯(lián)合重組而成，是我國冶金行業(yè)最大的綜合性研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著冶金系統(tǒng)85%以上的國防軍工新材料研制、50%以上的行業(yè)共性和前沿技術(shù)開發(fā)任務(wù)，共擁有兩院院士7人，國家級人才342人，博士生導(dǎo)師48人。中國鋼研成立以來，堅持以科技為先導(dǎo)、以創(chuàng)新為靈魂、以人才為根本，大力加強(qiáng)高科技人才隊伍建設(shè)，為推動行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了有力保證。

一、圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確立科技領(lǐng)軍人才發(fā)展目標(biāo) 冶金行業(yè)是我國走新型工業(yè)化道路必須大力振興的基礎(chǔ)骨干行業(yè)，也是科技創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)快速升級的行業(yè)。在深入分析和把握我國冶金行業(yè)發(fā)展需要的基礎(chǔ)上，中國鋼研黨委研究提出，要以原鋼鐵研究總院和冶金自動化研究設(shè)計院重組為契機(jī)，堅持以引領(lǐng)冶金科技、創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)文明為目標(biāo)，大力發(fā)展新材料和先進(jìn)制造

技術(shù)，努力把中國鋼研打造成為具有世界先進(jìn)水平的科技創(chuàng)新型企業(yè)。圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，中國鋼研堅持高端引領(lǐng)、整體開發(fā)，確立了以“5010”計劃為核心的科技領(lǐng)軍人才發(fā)展目標(biāo)，努力以人才優(yōu)勢打造企業(yè)競爭優(yōu)勢，以人才實力推動持續(xù)快速發(fā)展?！?010”計劃的具體目標(biāo)是：用5年左右時間，造就50位在冶金材料、工藝、分析測試及自動化技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才，培養(yǎng)10支以上國際一流、結(jié)構(gòu)合理、科技優(yōu)勢明顯的基礎(chǔ)研究和產(chǎn)業(yè)化開發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊，并通過配套實施“創(chuàng)新人才推進(jìn)計劃”、“青年英才開發(fā)計劃”和“海外高層次人才引進(jìn)計劃”三大人才工程，培養(yǎng)造就一大批后備科技領(lǐng)軍人才。通過積極實施“5010”計劃，公司成立3年來，新入選中國工程院院士1人，列入中央“千人計劃”1人，入選“新世紀(jì)百千萬人才工程”4人，全國杰出專業(yè)技術(shù)人才1人，全國勞動模范1人，享受政府特殊津貼新增13人，一批優(yōu)秀人才脫穎而出。

二、依托重大科技項目，大力培養(yǎng)造就科技領(lǐng)軍人才

中國鋼研堅持瞄準(zhǔn)世界科技前沿，優(yōu)先培育戰(zhàn)略科學(xué)家。通過以萬噸級非晶為代表的22個國際前沿科技項目，開展新材料、新工藝、新技術(shù)預(yù)先研究，培育了一批引領(lǐng)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略科學(xué)家。非晶帶材是具有巨大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的節(jié)能綠色材料。經(jīng)過三代科技人歷時30年的不懈努力，破解了帶材在線抓取和恒張力卷取技術(shù)等

三大國際性難題，完成了從噸級到萬噸級的5次跨越，使我國成為世界上第2個全面掌握該技術(shù)的國家，同時成就了10多位在該領(lǐng)域具有世界水準(zhǔn)的科學(xué)家和權(quán)威專家，形成了10多個創(chuàng)新團(tuán)隊。

堅持以國家重大科技項目為載體，加速造就行業(yè)領(lǐng)軍人才。結(jié)合國家973、863、重大軍工課題和產(chǎn)業(yè)化項目的實施，在推進(jìn)冶金領(lǐng)域核心關(guān)鍵技術(shù)突破、帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，著力培養(yǎng)冶金材料、行業(yè)共性技術(shù)等專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才。目前，公司已成為我國金屬新材料研發(fā)基地、冶金行業(yè)重大關(guān)鍵與共性技術(shù)創(chuàng)新基地、國家冶金分析測試技術(shù)權(quán)威機(jī)構(gòu)，3年來共獲得國家級發(fā)明獎、自然科學(xué)獎和科技進(jìn)步獎13項，2人獲“中國青年科技獎”，2人獲“光華工程科技獎”。

同時，通過加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，努力培養(yǎng)后備領(lǐng)軍人才。中國鋼研充分利用組織行業(yè)科研的牽頭優(yōu)勢，從戰(zhàn)略上謀劃和推進(jìn)科技領(lǐng)軍人才培育工作。我們作為理事長單位，聯(lián)合寶鋼、鞍鋼、武鋼、首鋼和北科大、東北大學(xué)、上海大學(xué)等，共同成立了鋼鐵可循環(huán)流程技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟等4個聯(lián)盟，既集中攻關(guān)了新材料新技術(shù)重大項目，又通過院、企、校之間的科技人才柔性流動，培養(yǎng)鍛煉了50余名青年科技英才。

三、堅持物質(zhì)獎勵與精神鼓勵并舉，充分激勵科技領(lǐng)軍人才

科技領(lǐng)軍人才追求事業(yè)成功，重視價值體現(xiàn)，渴望贏得尊重。中國鋼研堅持物質(zhì)獎勵與精神鼓勵相結(jié)合，不斷創(chuàng)新考評激勵機(jī)制，最大限度地激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

一方面，實行差別化管理，增強(qiáng)薪酬激勵的針對性。根據(jù)科技創(chuàng)新的特點，建立和完善了以考核評價為基礎(chǔ)，與崗位責(zé)任、風(fēng)險和工作業(yè)績相掛鉤，即期激勵和中長期激勵相結(jié)合的分配激勵機(jī)制。對通過市場化方式引進(jìn)的高層次科技人才，實行協(xié)議薪酬；對有條件的上市公司優(yōu)秀科研人才，實行股權(quán)激勵、科技成果入股；對實行科研項目管理的領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊，探索了與崗位和貢獻(xiàn)相掛鉤的分紅權(quán)試點；設(shè)立人才獎勵基金，對做出特殊貢獻(xiàn)的給予特別獎勵。通過積極探索有效的激勵措施，使科技人才的薪酬收入與個人實際貢獻(xiàn)聯(lián)系更加緊密，并逐步使領(lǐng)軍人才收入水平具有較強(qiáng)的市場競爭力，有效調(diào)動了科技人才創(chuàng)新的積極性主動性。

另一方面，對科技人才授予不同的榮譽(yù)稱號，增強(qiáng)精神鼓勵的有效性。中國鋼研按領(lǐng)域建立起了首席專家制度，根據(jù)科技人才的科技成果、論文專著、專利技術(shù)、產(chǎn)業(yè)化成效等不同情況，分別授予學(xué)科帶頭人、首席專家、戰(zhàn)略科學(xué)家等榮譽(yù)稱號；對杰出領(lǐng)軍人才，積極推薦為“兩院”院士候選人，并爭取讓他們早日享受到國家最高科技榮譽(yù)稱號。同時，公司還設(shè)立了創(chuàng)新獎，積極開展評先推優(yōu)工作，評

選表彰了一大批優(yōu)秀科技人才。通過加強(qiáng)精神激勵，讓科技人才感受實現(xiàn)自身價值的自豪感、貢獻(xiàn)社會的成就感、贏得尊重的榮譽(yù)感，激勵他們勇攀科技高峰。

四、積極創(chuàng)造良好環(huán)境，服務(wù)人才發(fā)展成長

中國鋼研堅持以人為本，緊緊圍繞科技人才的科研需求和個人需要，大力營造良好的人才發(fā)展環(huán)境。一是營造有利于科技創(chuàng)新的學(xué)術(shù)環(huán)境。大力倡導(dǎo)百家爭鳴、百花齊放、實事求是的科學(xué)精神，積極弘揚(yáng)鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗、崇尚合作的科研文化，營造誠信、寬松、和諧的學(xué)術(shù)環(huán)境，尊重首創(chuàng)精神，鼓勵自主探索，發(fā)揚(yáng)學(xué)術(shù)民主，提倡學(xué)術(shù)爭鳴，充分激發(fā)科技人才創(chuàng)新潛能。二是營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的工作環(huán)境。實施了“1116”工程，改善科研基礎(chǔ)條件，提高科研手段水平，為科研工作提供了優(yōu)良的硬件條件。加強(qiáng)科技人才的職業(yè)道德建設(shè)，防止科研浮躁風(fēng)氣和急功近利傾向，鼓勵開放、合作，使開拓創(chuàng)新、勇于拼搏、無私奉獻(xiàn)成為了廣大科技人才的共同價值取向。三是營造體現(xiàn)人文關(guān)懷的生活環(huán)境。大力實施領(lǐng)軍人才關(guān)懷計劃，公司黨委直接聯(lián)系人才、服務(wù)人才，每年組織做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才休假旅游，千方百計解決科技人才醫(yī)療保健、居住、子女就學(xué)等實際問題，讓科技人才徹底解除后顧之憂，更加專注干事創(chuàng)業(yè)。

走新型工業(yè)化道路，建設(shè)創(chuàng)新型國家，加快科技創(chuàng)新極為關(guān)鍵，造就高端人才刻不容緩。中國鋼研黨委將認(rèn)真貫徹全國人才工作會議和中央企業(yè)人才工作會議精神，堅持求真務(wù)實、開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為，以科技領(lǐng)軍人才為引領(lǐng)，全面加強(qiáng)科技人才隊伍建設(shè)，大力提升企業(yè)科技自主創(chuàng)新能力，為推動我國冶金行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式作出新的更大貢獻(xiàn)！

第三篇：在全縣人才工作會議上的交流發(fā)言

團(tuán)結(jié)奮進(jìn)解民憂

潤心服務(wù)守健康

——在全縣人才工作會議上的交流發(fā)言

XXXxx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長

XXX

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好！

我是來自XXXxx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院的XXX，今天很榮幸在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志就我院如何團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工，抓好基層醫(yī)療衛(wèi)生重點工作，竭力為轄區(qū)群眾健康保駕護(hù)航淺談幾點做法，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志批評指正。

近年來，我院始終堅持抓住優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和服務(wù)主體這個“牛鼻子”，強(qiáng)化宣傳引領(lǐng)，著力推進(jìn)醫(yī)院團(tuán)隊文化建設(shè)、醫(yī)療業(yè)務(wù)能力提升、基本公共衛(wèi)生服務(wù)和常態(tài)化疫情防控融合發(fā)展，得到了各級部門的認(rèn)可和社會的廣泛贊譽(yù)。我院先后通過了“全國群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”“省級甲級中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”等級評審，醫(yī)院黨支部也先后被中共黔東南州委、中共XXX委授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號。同時，在組織的關(guān)心和同志們的支持下，我也先后獲得共青團(tuán)XXX委、XXX人力資源與社會保障廳授予的“2018-2019XXX青年崗位能手標(biāo)兵”、中共XXX委授予“全縣脫貧攻堅優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”及中共XXX委組織部授予的“全縣最美掛職干部”等榮譽(yù)稱號。

講團(tuán)結(jié)，激發(fā)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作熱情

自2018年03月，根據(jù)組織安排我到xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工作以來，我堅持做好抓班子帶隊伍，狠抓醫(yī)院團(tuán)隊建設(shè)工作，全力激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作熱情。結(jié)合我院職工多為年輕同志，且院班子均為黨員同志，村醫(yī)隊伍多為“夫妻檔”的實際情況，我不斷探索將黨建引領(lǐng)、團(tuán)隊建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)、健康扶貧、疫情防控等工作融合開展新路子，集中開展“黨建引領(lǐng)·健康同行”黨支部進(jìn)村服務(wù)系列活動，積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，有效激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、服務(wù)為民的工作熱情。新冠肺炎疫情發(fā)生后，我積極帶領(lǐng)全體職工嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)攸h委、政府的決策部署和上級部門疫情防控要求，積極開展摸底排查、物資調(diào)配、醫(yī)療救助、數(shù)據(jù)審核、防護(hù)培訓(xùn)、核酸采集和疫苗接種等一系列工作。截至目前，我院累計協(xié)助政府部門摸底排查入黔人員XXXX余人次，開展防護(hù)知識培訓(xùn)XXX余次，累計為轄區(qū)群眾接種新冠疫苗XXX余劑次。經(jīng)過全體職工的共同努力，我院疫情防控工作得到了當(dāng)?shù)攸h委、政府和上級主管部門的一致認(rèn)可。

講擔(dān)當(dāng)，助力扶貧和民生工作向縱深推進(jìn)

近年來，我堅持以“一切以群眾健康為中心”的服務(wù)宗旨，積極按照上級行政主管部門的工作部署和要求，著力提高思想認(rèn)識，切實將“健康扶貧三個三任務(wù)”、“先診療后付費一站式即時結(jié)算”、“30種大病集中專項救治”、“家庭醫(yī)生簽約履約服務(wù)”等重點工作落到實處。為改善群眾就醫(yī)條件，我積極推動衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)，目前，我鎮(zhèn)7所行政村衛(wèi)生室均實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，村衛(wèi)生室均配有服務(wù)陣地、合格村醫(yī)、基本設(shè)備和藥物，能夠滿足群眾日常就醫(yī)需求；同時，通過嚴(yán)格落實村醫(yī)的教育培訓(xùn)和福利待遇等保障機(jī)制，解決了一線村醫(yī)們的后顧之憂，進(jìn)一步推動全體村醫(yī)全力參與到基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生服務(wù)、健康扶貧和常態(tài)化疫情防控等工作中去。此外，為了改善民生福祉，進(jìn)一步提升群眾的看病就醫(yī)滿意度和獲得感，在省、州、縣相關(guān)政策措施的指導(dǎo)下，拓展落實“十件民生實事”服務(wù)，著力推進(jìn)65歲以上老年人健康體檢和35-64歲婦女“兩癌”篩查工作。近年來，累計完成了65歲以上老年人健康體檢XXXX余人次，35-64歲婦女“兩癌”篩查XXXX余人次，有效提升了群眾滿意度和獲得感。

講業(yè)務(wù)，提高基層慢性病綜合管理水平

xx鎮(zhèn)地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，受生活習(xí)慣和生活方式的影響，罹患高血壓、糖尿病等慢性病的群眾較多。為解決慢性病患者看病遠(yuǎn)、看病難的問題，我積極發(fā)揮村醫(yī)前哨作用，進(jìn)一步摸清群眾看病就醫(yī)需求，依托縣域醫(yī)共體和遠(yuǎn)程平臺優(yōu)勢筑牢指導(dǎo)救治屏障，將高血壓、糖尿病、冠心病等慢性病藥物普及到鎮(zhèn)村兩級，實現(xiàn)分級管理、分類干預(yù)、雙向轉(zhuǎn)診等制度標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，采取高血壓管理線上線下培訓(xùn)相結(jié)合提升醫(yī)務(wù)人員綜合管理服務(wù)技能。為切實提升“家庭醫(yī)生”簽約履約服務(wù)質(zhì)量，我?guī)ьI(lǐng)全院干部職工積極進(jìn)村入戶開展“家庭醫(yī)生”簽約履約服務(wù)，將慢性病卡辦理、政策宣教和家庭醫(yī)生入村工作同步進(jìn)行，有效實現(xiàn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)和慢性病管理工作有機(jī)融合。

講學(xué)習(xí)，著力打造基層“學(xué)習(xí)型”醫(yī)院

在日常工作中，我積極強(qiáng)化“學(xué)習(xí)型”醫(yī)院打造和人才的培養(yǎng)，不斷加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，狠抓醫(yī)務(wù)人員培養(yǎng)、選拔及引進(jìn)，帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)人員學(xué)業(yè)務(wù)、抓業(yè)務(wù)，提高專業(yè)技能水平。通過嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生十八項核心制度，加強(qiáng)臨床科室和醫(yī)技科室醫(yī)院感染管理，重視“三基三嚴(yán)”、“每周一訓(xùn)”、“一月一主題”等基層練兵訓(xùn)練，對照臨床基本理論和技能科目，強(qiáng)化《醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格考試課程》《病歷書寫規(guī)范》《院前急救》等內(nèi)容進(jìn)行重點培訓(xùn)。2018年以來，我院先后有11名同志順利通過了國家執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師資格考試，實現(xiàn)了醫(yī)師資格考試通過率的階段性提升。目前，我院有副高級職稱1人，初級職稱30人，中專學(xué)歷2

人，大專學(xué)歷14人，本科學(xué)歷15人。此外，我院還積極借助東西部對口幫扶協(xié)作機(jī)制及縣域醫(yī)共體建設(shè)優(yōu)勢，采取“送出去”“請進(jìn)來”的方式實施醫(yī)學(xué)人才學(xué)習(xí)培養(yǎng)計劃。先后選派了多名業(yè)務(wù)骨干到杭州市拱墅區(qū)和醫(yī)共體牽頭醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)修跟班學(xué)習(xí)，有效提升了我院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，為切實保障轄區(qū)群眾健康打下來堅實的人才基礎(chǔ)。

新時代、新征程，群眾對生活有了新期盼的同時，也對醫(yī)療健康服務(wù)提出了新要求，雖然我們的服務(wù)離群眾的實際期盼還有一定差距，需要我們進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)理念，提升綜合醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。在今后的工作中，我將會以此次會議為契機(jī)，在上級黨委、政府以及上級業(yè)務(wù)部門的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)溝通交流，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒大家的好經(jīng)驗、好做法，全院上下勠力同心，砥礪奮進(jìn)，以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，更加飽滿的工作熱情服務(wù)于群眾，力爭當(dāng)好群眾信賴的健康“守門人”。

最后，新春佳節(jié)將至，祝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們新年快樂，身體健康，萬事如意。謝謝大家！

第四篇：人才工作會議主持詞2016

人才工作會議主持詞2016

這次全縣人才工作會議，提出了當(dāng)前和今后一個時期的人才工作和人才隊伍建設(shè)總體目標(biāo)和要求。要落實會議精神，完成各項任務(wù)，不僅要有堅強(qiáng)的決心，更要有科學(xué)的方法、扎實的作風(fēng)、有力的措施。要根據(jù)本單位實際情況，對人才工作進(jìn)行科學(xué)籌劃，謀全局、抓重點、抓關(guān)鍵，明實情、出實招、求實效。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不斷增強(qiáng)抓人才工作的合力

深入貫徹這次會議精神，全面推進(jìn)我縣人才工作和人才隊伍建設(shè)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。各級黨委、政府要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十六大提出的“四個尊重”的重大方針，切實把人才工作和人才隊伍建設(shè)列入重要議事日程，作為事(本文權(quán)屬之音所有，更多文章請登陸網(wǎng)絡(luò).com查看)關(guān)全局和長遠(yuǎn)的一件大事抓緊抓好。各級黨政主要負(fù)責(zé)同志對于做好人才工作負(fù)有重要責(zé)任，要堅持“一把手”抓“第一資源”和“第一生產(chǎn)力”，黨政分管負(fù)責(zé)同志要切實負(fù)起責(zé)任，把這件大事牢牢掛在心上，緊緊抓在手上，其他成員也要積極支持，主動抓好這項工作。

同志們，國以才立，政以才治，業(yè)以才興。加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，加快才開發(fā)步伐，是各級黨委、政府的重大政治責(zé)任。我們要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大、十六屆三中全會精神，解放思想，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，扎實工作，全面完成這次會議提出的各項任務(wù)，以扎實的工作成效，為我省加快全面建設(shè)小康社會、提前基本實現(xiàn)現(xiàn)代化作出新貢獻(xiàn)。

第五篇：人才工作會議主持詞

同志們：

縣委決定今天下午召開全縣人才工作會議。參加會議的對象有：縣四套班子主要領(lǐng)導(dǎo)，縣級機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、組織委員，部分事業(yè)單位負(fù)責(zé)人和縣重點骨干企業(yè)負(fù)責(zé)人，以及縣級專業(yè)技術(shù)拔尖人才。這次會議的主題是學(xué)習(xí)貫徹全國和省市人才工作會議精神，部署今年和今后一個時期我縣的人才工作。會議議程主要有兩項，一是由四個單位作經(jīng)驗介紹或表態(tài)發(fā)言;二是縣委書記黃錦朝同志作重要講話。下面，先進(jìn)行第一項議程。歡迎?；径麻L余建偉同志為大家作經(jīng)驗介紹。(介紹畢)。

下面，歡迎精密集團(tuán)副總經(jīng)理楊旭京同志為大家作經(jīng)驗介紹。(介紹畢)。

下面，歡迎虎子水泥有限公司的副總經(jīng)理徐江東同志談自己在常山的創(chuàng)業(yè)體會;(發(fā)言畢)。

最后，由縣衛(wèi)生局局長李玉珍同志代表衛(wèi)生系統(tǒng)作表態(tài)發(fā)言。(發(fā)言畢)。

剛才，?；緩挠煤矛F(xiàn)有人才角度，精密集團(tuán)從提升員工素質(zhì)角度，分別介紹了各自人才工作的做法和經(jīng)驗;徐江東同志談了自己在虎子水泥有限公司工作的切身體會，可以說都是肺腑之言;李玉珍同志代表從整個衛(wèi)生系統(tǒng)，表示要構(gòu)筑四種平臺，加強(qiáng)衛(wèi)生系統(tǒng)人才工作和人才隊伍建設(shè)。四位同志的發(fā)言都很精彩，各具特色，很有啟發(fā)和借鑒意義。下面，進(jìn)行第二項議程。讓我們以熱烈的掌聲歡迎黃書記為我們作重要講話。(講話畢)

同志們： 剛才，黃書記全面總結(jié)和分析了我縣人才隊伍建設(shè)的成績、經(jīng)驗以及存在的問題，深刻闡述了實施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略的重大意義，明確提出了今后一個時期我縣人才工作的目標(biāo)和任務(wù)。黃書記的報告是指導(dǎo)我縣做好今后人才工作的一份綱領(lǐng)性文件，我們一定要深入地學(xué)習(xí)領(lǐng)會，并加以認(rèn)真的貫徹執(zhí)行。這次會議是我縣歷史上縣委、縣政府召開的第一次人才工作專題會議?？h委、縣政府對這次會議高度重視，縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)都出席了會議，黃書記親自作了重要講話。這次會議雖然時間不長，但主題鮮明，要求明確，安排緊湊，內(nèi)容豐富，開得很成功。簡單地說，通過上午的會議，認(rèn)清了形勢，明確了任務(wù)，交流了經(jīng)驗，理清了思路，也堅定了做好人才工作的決心。下面，就如何貫徹落實全國、省、市、縣各級人才工作會議精神，特別是學(xué)習(xí)貫徹好黃書記的重要講話精神，我再強(qiáng)調(diào)三點意見。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，狠抓工作目標(biāo)責(zé)任制落實。這次全縣人才工作會議，是我縣進(jìn)入實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展、與全省同步提前基本實現(xiàn)現(xiàn)代化關(guān)鍵時期，召開的一次具有全局指導(dǎo)意義的重要會議，是認(rèn)真貫徹黨的十六屆三中全會和全國、省、市人才工作會議精神，落實黨管人才原則，大力實施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略的動員會，是進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作和人才隊伍建設(shè)，開創(chuàng)我縣人才輩出、人盡其才新局面的部署會，意義重大，影響深遠(yuǎn)。我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會會議精神，真正把思想統(tǒng)一到縣委、縣政府關(guān)于實施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略重大決策上來。

1、要深刻領(lǐng)會黃書記講話精神，切實增強(qiáng)做好人才工作的緊迫感和責(zé)任感。黃書記的重要講話，深刻闡述了實施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略的重大意義，系統(tǒng)提出了實施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和主要任務(wù)，對當(dāng)前和今后一個時期的人才工作作出了全面部署。黃書記的重要講話和去年10月份縣委、縣政府出臺的《關(guān)于貫徹黨管人才原則實施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略的意見》(常委