第一篇：大豐市文化系統(tǒng)人才發(fā)展規(guī)劃

大豐市文化系統(tǒng)人才發(fā)展規(guī)劃

為進(jìn)一步推動全市“文化大發(fā)展大繁榮”，加強(qiáng)社會主義新農(nóng)村文化建設(shè)，大力開發(fā)系統(tǒng)內(nèi)文化人才資源，全面提高文化人才隊(duì)伍素質(zhì)和自主創(chuàng)新能力?，F(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際，制定文化系統(tǒng)人才發(fā)展規(guī)劃。

一、文化系統(tǒng)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

目前，全市文化系統(tǒng)共有市屬文化單位9個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站14個。包含公務(wù)員編制人員在內(nèi)整個文化系統(tǒng)在編在崗人員共有200人。全系統(tǒng)現(xiàn)擁有大學(xué)本科以上學(xué)歷者38人，大專學(xué)歷者68人，中專學(xué)歷者31人，高中及以下學(xué)歷者78人。從業(yè)人員中，45歲以下的青年人才為132人，占總?cè)藬?shù)的66%?，F(xiàn)有高級職稱2人，中級職稱50人，初級職稱86人。

近年來，文化局充分發(fā)揮主管部門的主導(dǎo)地位，一向重視文化人才隊(duì)伍建設(shè)。一是制定了學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃，有重點(diǎn)、有目標(biāo)，請進(jìn)來，走出去，集中培訓(xùn)和重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合。二是充分發(fā)揮老文化人才的“傳幫帶”作用，不斷提高文化隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平。三是通過廣泛開展活動，挖掘社會人才。四是成立各種藝術(shù)協(xié)會，整合文化人才資源。五是創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，關(guān)心他們的生活，幫助解決實(shí)際困難，充分調(diào)動人員隊(duì)伍的工作積極性，使他們深入生活，深入基層，在具體工作中得到鍛煉。

但是，隨著文化大發(fā)展大繁榮和“文化大豐”建設(shè)的不斷深入，文化事業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇和巨大挑戰(zhàn)。就現(xiàn)階段看，全市文化人才隊(duì)伍的狀況不容樂觀，仍然存在著亟待解決的問題：一是藝術(shù)創(chuàng)作類人才偏少。常年從事藝術(shù)創(chuàng)作的人才不足10人，且大多年齡在40歲以上，后繼人才匱乏。二是技術(shù)水平參差不齊，真正具有高水平的人才不多。三是專業(yè)技術(shù)人才年齡偏大，不少年輕人才技術(shù)還不全面，功底不夠扎實(shí)，不能獨(dú)擋一面。四受經(jīng)濟(jì)和觀念落后影響，文化市場發(fā)展不全面、不平衡，市場專業(yè)經(jīng)營管理人員偏少，從事高雅文化娛樂業(yè)的人員更是少之又少。五是多數(shù)鎮(zhèn)由于文化管理人員身兼數(shù)職，不能有效地培養(yǎng)和使用人才，致使專業(yè)文化人才逐漸減少。這些問題的存在，導(dǎo)致了全市文化人才隊(duì)伍老齡化嚴(yán)重，后繼乏人，整體素質(zhì)不高，積極性受到影響，文化事業(yè)發(fā)展后勁不足。

二、文化系統(tǒng)人才發(fā)展的指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持社會主義先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，堅持科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀，堅持黨管人才的原則和尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，以推動全市“文化大發(fā)展大繁榮”為根本，以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，以建設(shè)黨政人才、文化經(jīng)營人才、藝術(shù)專業(yè)技術(shù)人才為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動力, 全面提高文化人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，努力打造一支革命化、年輕化、知識化、創(chuàng)新化的文化人才隊(duì)伍，為新形勢下全市文化事業(yè)的發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才保證和智力支持。

三、文化系統(tǒng)人才發(fā)展目標(biāo)

到2015年，建立一支符合時代發(fā)展需要的，結(jié)構(gòu)科學(xué)、布局合理、層次分明的專業(yè)文化隊(duì)伍；培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、文藝創(chuàng)作理念、文化經(jīng)營管理手段、熟悉市場運(yùn)作規(guī)律的高素質(zhì)文化藝術(shù)人才、科研人才、經(jīng)營管理人才、行政管理人才；造就一批具有國內(nèi)一流水平的拔尖文化人才。力爭使文化系統(tǒng)人才工作機(jī)制不斷完善，人才總量穩(wěn)步增加，高層次人才明顯增長，人才分類比較齊全、人才結(jié)構(gòu)趨于合理，人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)明顯提高，滿足文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體需求。

四、文化系統(tǒng)人才發(fā)展的主要任務(wù)

為實(shí)現(xiàn)上述人才發(fā)展目標(biāo)，著重抓好三支隊(duì)伍建設(shè)：

1、建立一支藝術(shù)種類齊全，結(jié)構(gòu)合理，尖子突出，總體素質(zhì)較高的文化藝術(shù)專業(yè)人才隊(duì)伍。

2、建立一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、勇于創(chuàng)新、能發(fā)揮導(dǎo)向和示范作用的文化事業(yè)管理人才隊(duì)伍。

3、建立一支懂文化、懂經(jīng)營、懂法律，具有駕馭市場能力、有開拓創(chuàng)新精神的文化經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。

五、文化系統(tǒng)人才發(fā)展的基本措施

（一）創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制

1、重視對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，將人才培養(yǎng)工作落到實(shí)處。下屬各單位應(yīng)從本單位事業(yè)發(fā)展出發(fā)，制定人才發(fā)展計劃，確定具體的培養(yǎng)對象、培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)措施。同時幫助大家增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)人才目標(biāo)的信心，將單位發(fā)展方向與個人價值取向有機(jī)地結(jié)合起來，使組織培養(yǎng)與個人奮斗有機(jī)地結(jié)合起來。

2、走出去、請進(jìn)來，加強(qiáng)合作交流，互相學(xué)習(xí)，博采眾長，取長補(bǔ)短，不斷提高現(xiàn)有人才的水平。首先要樹立培訓(xùn)是最具效益的投資和終身學(xué)習(xí)的理念。認(rèn)真重視抓好教育培訓(xùn)工作。要進(jìn)一步完善單位、個人雙方負(fù)擔(dān)的繼續(xù)教育投入機(jī)制，建立帶薪學(xué)習(xí)制度、經(jīng)費(fèi)保障制度和畢業(yè)獎勵制度等。其次要建立和完善集合我們文化單位特點(diǎn)的教育培訓(xùn)體系。除了局機(jī)關(guān)組織的教育培訓(xùn)外，各下屬單位也要針對實(shí)際，因人因地制宜，經(jīng)常性地開展各類培訓(xùn)活動。第三

要活躍培訓(xùn)方式。要采取多樣化的培訓(xùn)方式，大力開展培訓(xùn)工作。要鼓勵和支持干部職工參加自學(xué)、函授、講座、集訓(xùn)、考察、掛職鍛煉等各類人才教育培訓(xùn)，對學(xué)有專長、事業(yè)初成、有發(fā)展前途的人才，采取送出去、請進(jìn)來等辦法，到高?；?qū)I(yè)進(jìn)修培訓(xùn)班深造，提高他們的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、重點(diǎn)培養(yǎng)年輕一代的文化藝術(shù)人才。首先要嚴(yán)把“進(jìn)人關(guān)”，在招聘錄用人員時，打破用人常規(guī)，調(diào)整鎮(zhèn)文化站的進(jìn)人門檻，真正做到“不惟學(xué)歷，不惟資歷，只惟能力”。通過層層考試，真刀真槍比實(shí)力、比水平、比本領(lǐng)，通過凡進(jìn)必考、寬進(jìn)嚴(yán)選、公開競爭上崗等做法，保證更加適應(yīng)基層文化工作環(huán)境，更加德才兼?zhèn)涞娜罕娢幕靶律α俊边M(jìn)入基層文化一線隊(duì)伍。其次要嚴(yán)把“管理關(guān)”，進(jìn)一步建立健全日常管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任，明確崗位職責(zé)。經(jīng)常性組織開展學(xué)習(xí)教育活動，提高年輕文化人才的思想理論素養(yǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)文化為民的宗旨意識。第三要嚴(yán)把“考核關(guān)”。強(qiáng)化業(yè)務(wù)考核督查力度，以業(yè)務(wù)成績作為年終考核的主要考核指標(biāo)。改革人才評價標(biāo)準(zhǔn)，建立以業(yè)績?yōu)槿∠虻娜瞬旁u價體系。

4、著力打造文化藝術(shù)名人。積極培養(yǎng)創(chuàng)作和表演等藝術(shù)帶頭人，為優(yōu)秀的、有潛質(zhì)的演員、創(chuàng)作人員舉辦個人作品演出（展出）專場，對尖子人才的培養(yǎng)對象增加投資，加大對優(yōu)秀人才的宣傳、包裝、推介，在大豐境內(nèi)及境外為他們提供更大的展示平臺。對文物、博物館學(xué)、圖書館學(xué)、文藝?yán)碚?、藝術(shù)教育、文化經(jīng)營管理等學(xué)科的優(yōu)秀的、有潛質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員加大培養(yǎng)和使用力度。

5、加強(qiáng)人才的思想道德教育。防止和克服人才培養(yǎng)上容易出現(xiàn)的重業(yè)務(wù)輕思想的錯誤傾向，加強(qiáng)和改進(jìn)人才的思想政治工作。每年組織專業(yè)技術(shù)人員參加圍繞中心任務(wù)的政治教育活動，定期組織青年干部培訓(xùn)班，定期召開人才座談會、談心會，舉辦新提任領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班等。幫助人才樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立良好的思想品德和職業(yè)道德，為人才成大業(yè)、成大器夯實(shí)思想基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新人才使用機(jī)制

1、通過事業(yè)發(fā)展吸引和留住優(yōu)秀人才。在生活上關(guān)心他們，在工作上支持他們，給他們創(chuàng)造一個良好的工作、生活環(huán)境。一方面用事業(yè)留人，要按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的總體要求，把符合市場經(jīng)濟(jì)需要的競爭激勵機(jī)制引入人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用的全過程。要充分理解和高度重視人才對實(shí)現(xiàn)人生自我價值的心理追求，努力為他們展示才華、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供必要的條件。通過建立和完善公開、公平、公正的人才選拔和評價的工作機(jī)制，選拔一批優(yōu)秀人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，把他們推到重要的崗位擔(dān)任主要職位。另一方面用感情留人，在政治上要關(guān)心他們的進(jìn)步，為優(yōu)秀人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)筑階梯、建平臺。積極推薦優(yōu)秀人才擔(dān)任市人大代表、政協(xié)委員和參加各種學(xué)會、協(xié)會，發(fā)揮他們的知識優(yōu)勢，提高他們關(guān)注社會和參政議政的積極性，在更高的層次、更廣泛的領(lǐng)域發(fā)揮他們的聰明才智。在學(xué)習(xí)上除經(jīng)常培訓(xùn)外，有計劃地組織各類優(yōu)秀人才外出參觀考察，盡可能地提供更多機(jī)會，幫助他們不斷更新知識，獲取動力。在生活上，積極為優(yōu)秀人才辦好實(shí)事，設(shè)身處地地為他們著想，解決好后顧之憂。關(guān)心他們的身體健康，定期組織健康檢查。

2、唯才是舉，促進(jìn)創(chuàng)新人才的涌現(xiàn)。廣泛開展各種文化活動，發(fā)現(xiàn)和磨練全社會文化人才，把那些素質(zhì)強(qiáng)、水平高的人才接納到專業(yè)文化單位中來。開展文化活動需要人才，文化活動紅火不起來，一個重要原因就是骨干隊(duì)伍比較弱，拔尖人才比較少。在發(fā)現(xiàn)和磨練文化人才上，要摒棄“順其自然，自生自來”的觀念，鼓勵專業(yè)、業(yè)余文藝人才參加省、市以及文化單位組織的各種賽事及文藝節(jié)目匯演等各種文化活動，在全社會廣選人才，大范圍發(fā)現(xiàn)和挖掘人才，充分利用文化單位的優(yōu)勢，有重點(diǎn)的培養(yǎng)和輔導(dǎo)各類活動骨干，從而將有潛力的人才接納到專業(yè)文化單位中來。在系統(tǒng)內(nèi)每年組織一次比賽，形成制度，獲獎?wù)邊⒓尤行缘娜罕娢乃嚂荩ㄟ^以比賽代訓(xùn)練，以活動代磨練的形式，向?qū)I(yè)、業(yè)余文藝骨干壓擔(dān)子，在競爭中尋找差距，揚(yáng)長補(bǔ)短，不斷發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部要有識才的慧眼，用才的氣魄，愛才的感情，聚才的方法，知人善任，廣納群賢。建立以業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)的人才使用標(biāo)準(zhǔn)和評價體系，大膽使用創(chuàng)新型人才，充分利用和配置現(xiàn)有人才資源，打破論資排輩，給真正有創(chuàng)新潛力、有積累、有準(zhǔn)備的人才施展才華、大展宏圖的舞臺。堅持在創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、在創(chuàng)新活動中培養(yǎng)人才、在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，造就一大批具有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀文化人才。

3、大膽使用現(xiàn)有人才，為優(yōu)秀人才的晉升和成名提供充分的機(jī)會。按照公開、公平、公正的原則，將優(yōu)秀人才提拔到局機(jī)關(guān)及下屬單位的領(lǐng)導(dǎo)崗位上。重點(diǎn)提拔一批年青的、有真才實(shí)學(xué)的人才充實(shí)到重要崗位上來加以磨練。各下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)每年分析現(xiàn)有人才的特點(diǎn)、構(gòu)成、優(yōu)長和不足，建立人才資源數(shù)據(jù)庫，努力做到人盡其才，在使用中發(fā)揮人才的潛能。

（三）創(chuàng)新人才激勵機(jī)制

1、多渠道籌集人才培養(yǎng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。每年安排一定比例的資金，用于組織全市的書畫、戲曲、曲藝、文藝創(chuàng)作、演出、舞蹈、音樂、攝影等文化人才培養(yǎng)工作，加強(qiáng)相應(yīng)的協(xié)會建設(shè)，集中他們開展各種活動，統(tǒng)一管理，加強(qiáng)溝通，充分發(fā)揮他們的集體力量和聰明才智，不斷壯大社會文化人才隊(duì)伍。

2、完善與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、鼓勵人才創(chuàng)新的分配機(jī)制。積極探索符合文化藝術(shù)發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)文化藝術(shù)生產(chǎn)要素、以崗位工資為主的科學(xué)合理的收入分配形式和辦法。以創(chuàng)新能力和工作業(yè)績?yōu)橹饕饬繕?biāo)準(zhǔn)，鼓勵高職低聘、低職高聘、緩聘或不聘，切實(shí)廢除專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制。對成績特別突出的專業(yè)技術(shù)人員，可破格推薦晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

3、定期舉辦文化藝術(shù)技能大賽，通過以賽代練的形式選拔重點(diǎn)人才，對在比賽中的突出人才給予獎勵。根據(jù)文件規(guī)定，設(shè)立單項(xiàng)獎和綜合全能獎，每年獎勵一批獲獎選手，比賽結(jié)果作為評優(yōu)晉級的依據(jù)。

六、文化系統(tǒng)人才發(fā)展的保障措施

1.統(tǒng)一組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。建設(shè)一支高素質(zhì)的文化藝術(shù)專門人才隊(duì)伍，是實(shí)現(xiàn)構(gòu)建“文化大豐”戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)工程，是全面實(shí)現(xiàn)“文化小康”的關(guān)鍵。各科室、各單位要把文化、藝術(shù)人才培訓(xùn)作為一項(xiàng)事關(guān)全局的重要工作列入議事日程，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真制定本科室、本單位文化、藝術(shù)人才培訓(xùn)計劃；建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)，及時解決存在的問題。局成立局黨委成員、各科室科長及各文化單位行政主要負(fù)責(zé)人組成文化系統(tǒng)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。

2.建立培訓(xùn)的激勵和約束機(jī)制。加強(qiáng)培訓(xùn)工作制度化建設(shè)，根據(jù)實(shí)際建立健全人員選調(diào)、授課質(zhì)量、考核管理、年度通報、先培訓(xùn)后上崗等制度。把隊(duì)伍培訓(xùn)與人事制度改革結(jié)合起來，從今年開始，要把培訓(xùn)及其學(xué)習(xí)考核情況作為從業(yè)執(zhí)業(yè)、選拔任用、晉職晉級和職稱評定的重要依據(jù)和必備條件，認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)。

3.切實(shí)保障人才培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。各單位要把人才培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列入預(yù)算，建立人才培養(yǎng)的專項(xiàng)基金，切實(shí)保障人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處。培訓(xùn)費(fèi)用本著厲行節(jié)約、收支平衡的原則進(jìn)行。

大豐市文化局

2008年8月1日

第二篇：文化系統(tǒng)文藝人才情況

文化系統(tǒng)文藝人才情況

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一、文藝人才隊(duì)伍的基本情況

文化系統(tǒng)文藝人才的構(gòu)成主要分為編制內(nèi)的文藝管理干部，截至2017年底，全系統(tǒng)干部職工共人，其中文化館在編人，圖書館在編人，博物館在編人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)科宣中心編制人，但大多數(shù)是屬于工程技術(shù)類專業(yè)人員，文藝類人只有人，專業(yè)文藝人才極度缺乏。

二、文藝人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題

總體上看，近年來文化藝術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)有一定發(fā)展，但也還存在一些問題，還不能很好的適應(yīng)文化大發(fā)展、大繁榮，建設(shè)文化強(qiáng)XX縣的需要，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.高層次人才偏少、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。從知識層面看，高學(xué)歷、高職稱、高層次的人才偏少，中低層學(xué)歷人才占的比重較大。人才結(jié)構(gòu)與文化的發(fā)展要求不相適應(yīng)，從事行政管理類的人才多，搞文藝創(chuàng)作的人才少，懂專業(yè)、會管理、善經(jīng)營的復(fù)合型人才更為奇缺。從年齡結(jié)構(gòu)看，專業(yè)人才斷層問題較為突出，呈現(xiàn)青黃不接現(xiàn)象，中高級專業(yè)人才年齡結(jié)構(gòu)偏高，在省XX縣有權(quán)威及知名度的文化領(lǐng)軍人物偏少。以文化館為例:文化人才整體素質(zhì)偏低、結(jié)構(gòu)不合理;從年齡結(jié)構(gòu)看，人才結(jié)構(gòu)趨于老化、甚至斷層的潛在危機(jī);從專業(yè)結(jié)構(gòu)看，具備初級職稱的人才多，中高級職稱人才少，領(lǐng)軍人物不多;受多種因素影響，年輕的優(yōu)秀專業(yè)型人才得不到充實(shí)。

2、藝術(shù)類人才總量不足,隊(duì)伍后繼乏力。全系統(tǒng)文藝人才隊(duì)伍總量稀少，人才短缺的問題十分突出，與加強(qiáng)文化建設(shè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會經(jīng)濟(jì)繁榮不相適應(yīng)，結(jié)構(gòu)性矛盾突出,不能滿足文化事業(yè)發(fā)展需要。原有的部分專業(yè)人員因?yàn)檎{(diào)離、轉(zhuǎn)行等原因,文藝創(chuàng)作日漸減少,堅持創(chuàng)作的人員減少；人才年齡趨于老化,“青黃不接”問題嚴(yán)重;高層次文藝人才數(shù)量仍然偏少,特別是在文學(xué)創(chuàng)作方面,能創(chuàng)作戲曲、小品、曲藝類作品的仍是已到退休年齡的老同志,青年作者幾乎為零。

3、對優(yōu)秀文藝作品獎勵少。我XX縣至今未制定出臺相關(guān)的文藝作品評獎辦法，各類賽事獲獎情況在作者所在單位、行業(yè)得不到承認(rèn)，不能與創(chuàng)作者的考核、評優(yōu)、晉級等待遇掛鉤，這些都在一定程度上影響了文藝工作者的創(chuàng)作積極性，制約了地方優(yōu)秀文藝作品的產(chǎn)生。

4、對文藝人才培訓(xùn)不夠。對文藝人才的培訓(xùn)沒有預(yù)算，參加各類培訓(xùn)全靠自費(fèi)。采風(fēng)、創(chuàng)作得不到單位的理解和支持，很多被認(rèn)為是不務(wù)正業(yè)，時間、費(fèi)用得不到保障，損傷了會員的創(chuàng)作熱情。系統(tǒng)文藝人才每年參加各類專業(yè)培訓(xùn)平均不到4天，最多可達(dá)到10天，大部份文藝工作者全年參加培訓(xùn)不到1天。

5、基層文化人才嚴(yán)重缺乏，整體素質(zhì)不高。全XX縣個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站人員至今尚未配齊，且多數(shù)為兼職，主要擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的其他工作，文化站工作成為副業(yè)。已有鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站工作人員中，沒有1人是文藝專業(yè)技術(shù)職務(wù)。文化站人才總量不足，制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化事業(yè)的發(fā)展。農(nóng)村鄉(xiāng)土文化人才稀缺，地方特色文化藝術(shù)后繼無人問題嚴(yán)重，導(dǎo)致地方特色文化遺產(chǎn)面臨消亡危險。

三、加強(qiáng)文藝人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)建議 文化藝術(shù)人才是一個地方文化軟實(shí)力的重要組成部分，建設(shè)文化強(qiáng)XX縣，必須堅持人才資源開發(fā)優(yōu)先的戰(zhàn)略思想，形成發(fā)現(xiàn)人才、凝聚人才、造就人才、用好人才的良好機(jī)制。

（一）建立獎勵扶持政策，提高社會重視程度 一是要盡快制定出臺我XX縣優(yōu)秀文藝作品評選獎勵辦法。在政府評獎?wù)呤站o的情況下，可由政府授權(quán)文聯(lián)組織評獎活動，并將其納入常態(tài)工作，通過評選獎勵政策來鼓勵文藝創(chuàng)作，推動文藝戰(zhàn)線多出作品、出好作品。二是要盡快設(shè)立我XX縣的文藝發(fā)展基金。對各文藝協(xié)會的活動經(jīng)費(fèi)采取政府以獎代補(bǔ)和社會籌資兩種辦法，扶持協(xié)會日常活動的開展，制定文藝人才培訓(xùn)中期規(guī)劃和計劃，對骨干人才的培訓(xùn)給予一定補(bǔ)助。三是要在文聯(lián)建立XX縣內(nèi)優(yōu)秀文藝作品儲存?zhèn)浒笝C(jī)制。讓大量散落于文藝人才個人手中的優(yōu)秀文藝作品有個歸宿，以此激勵文藝人才的創(chuàng)作積極性，文聯(lián)也可掌握我XX縣文藝創(chuàng)作現(xiàn)狀，并有針對性地對文藝創(chuàng)作進(jìn)行規(guī)劃和指導(dǎo)，以備不時之需。四是要提高文藝人才的政治和社會地位。在評選先進(jìn)、干部提拔、黨代表、人大代表、政協(xié)委員的結(jié)構(gòu)中給予文藝人才一定的名額。五是要加強(qiáng)對優(yōu)秀文藝人才的宣傳。通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、雜志等媒體，加強(qiáng)對本土文藝人才的宣傳，提高其社會知名度，形成全社會尊重文藝人才的良好氛圍。六是要關(guān)心支持老文藝家的工作和生活。建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，定期聽取他們意見和建議，關(guān)心他們的生活，支持他們發(fā)揮優(yōu)勢，多出精品力作，提攜文藝新人。

（二）健全人才培養(yǎng)機(jī)制，打造一支優(yōu)秀的文藝大軍 一是要制定好文藝人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。我XX縣文藝人才培養(yǎng)的重點(diǎn)應(yīng)著眼于在各文藝門類基礎(chǔ)隊(duì)伍中培養(yǎng)優(yōu)秀中青年文藝人才，特別是要加大對本土文藝人才培養(yǎng)和使用，同時注意發(fā)揮老文藝家的優(yōu)勢和作用。要著眼于“出作品、出人才、出成果”，著眼于促進(jìn)精品生產(chǎn)，提升人文梓潼的文化品位。二是建立文藝人才管理庫，加強(qiáng)對現(xiàn)有文藝人才的培養(yǎng)管理。政府補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)，選送有潛力的中青年藝術(shù)家到高規(guī)格的培訓(xùn)班進(jìn)修深造；定期邀請文藝家講課輔導(dǎo)，提升創(chuàng)作水平。三是有重點(diǎn)地推出文藝名人。支持幫助他們舉行研討會、舉辦個人作品展等，鼓勵他們成名成家。四是充實(shí)配齊XX縣文聯(lián)、XX縣文化館專職干部。公開選調(diào)（聘）特長突出，愛崗敬業(yè)專門人才承擔(dān)指（輔）導(dǎo)工作。通過努力，力爭建成一支門類齊全、數(shù)量充足、實(shí)力雄厚、結(jié)構(gòu)合理的文藝隊(duì)伍，造就一支事業(yè)心強(qiáng)、創(chuàng)作勤奮、在遵義乃至全省有一定影響的文藝大軍。

（三）加強(qiáng)文藝人才的管理和利用，充分發(fā)揮強(qiáng)大的文藝人才優(yōu)勢

一是要著力引進(jìn)各類高層次人才和緊缺人才。要減少一般性人才的引進(jìn)，注重引進(jìn)具有高級職稱或高學(xué)歷的高層次人才，重點(diǎn)引進(jìn)編劇、導(dǎo)演、作曲、舞美設(shè)計、圖書館研究、群眾文化、文化企業(yè)家等方面的緊缺專業(yè)技術(shù)人才，形成我XX縣文藝領(lǐng)軍隊(duì)伍。二是要善于使用社會人才。要樹立“不求所有，但求所用”觀念，采用單位聘用制、項(xiàng)目聘用制、簽約制、兼職式、志愿者等更靈活的用人機(jī)制，吸納社會優(yōu)秀人才為文化事業(yè)服務(wù)。三是要組織文藝活動鍛煉人才。要以文促旅，以文繁文，有計劃在城區(qū)、景區(qū)，特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，重要節(jié)慶中搭建平臺，組織開展活動。四是要實(shí)施文藝課題創(chuàng)研項(xiàng)目。結(jié)合人文建設(shè)，設(shè)立部分有針對性的創(chuàng)作課題，每年給他們下達(dá)創(chuàng)作任務(wù)和比賽獲獎指標(biāo)，給他們壓擔(dān)子，鼓勵文藝家們多出寫XX縣、畫XX縣、唱XX縣的精品力作。對有特色的地方傳統(tǒng)文化加強(qiáng)保護(hù)，做好資料收集整理編撰工作，給現(xiàn)有的表演隊(duì)伍一定的扶持資金，培養(yǎng)中青年傳承隊(duì)伍。

（四）強(qiáng)化基層文藝建設(shè)，抓好人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)性工作 一是要加強(qiáng)校園藝術(shù)教育。要配齊音樂、美術(shù)、書法教師，提高他們的待遇，對本人作品及指導(dǎo)學(xué)生作品在上級舉辦的展賽中獲獎的要進(jìn)行大張旗鼓的宣傳和獎勵，調(diào)動他們的教學(xué)激情。要結(jié)合教育部門《中小學(xué)書法教育指導(dǎo)綱要》的要求，把藝術(shù)課的教學(xué)落到實(shí)處。通過舉辦各類校園藝術(shù)節(jié)、全XX縣師生文藝作品大賽等活動，激發(fā)師生的創(chuàng)作積極性，從而為文化的傳承和人才的培養(yǎng)創(chuàng)造一個優(yōu)化的環(huán)境。二是要抓好基層文化建設(shè)。要加強(qiáng)對單位、部門特別是對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化工作的管理，將文化工作列入目標(biāo)管理考核內(nèi)容，進(jìn)行常態(tài)化的考核。對文化站、農(nóng)家書屋的管理進(jìn)一步規(guī)范，完善切實(shí)可行的管理辦法，使之發(fā)揮出應(yīng)有的作用。要加強(qiáng)對鄉(xiāng)村文藝人才的培訓(xùn)，對基層文化活動進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，推動群眾性文化活動深入開展。

第三篇：人才發(fā)展規(guī)劃

民權(quán)縣安監(jiān)局中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）提

綱

序言

人才對于地區(qū)發(fā)展的重要性

當(dāng)前本市發(fā)展形勢

簡要概括我局人才發(fā)展形勢，指出當(dāng)前我局人才發(fā)展存在的突出問題

一、指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)、主要任務(wù)

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅持“黨管人才”的原則，堅持以為重點(diǎn)，以為動力，盡快建立有利于人才集聚、有利于人才脫穎而出、有利于人才全面發(fā)展的體制和機(jī)制，為我縣建設(shè)現(xiàn)代化城市提供有力的人才保證和智力支持。2010-2020年我縣人才工作要貫徹以下原則：

堅持人才隊(duì)伍建設(shè)與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相協(xié)調(diào)

堅持人才數(shù)量與人才結(jié)構(gòu)統(tǒng)籌發(fā)展

堅持市場配置與宏觀調(diào)控相結(jié)合。加快市場配置人才資源進(jìn)程，綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)和行政手段，實(shí)現(xiàn)人才的有序流動和科學(xué)配置。

堅持盤活本地人才與引進(jìn)人才相結(jié)合（二）發(fā)展目標(biāo)

1．總體目標(biāo)

到2020年，我局人才發(fā)展的總體目標(biāo)是：人才總量有較大幅度的增加，人才結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)基本適應(yīng)，人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)明顯提高；干部人事制度和人才管理體制改革取得新進(jìn)展，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的有效機(jī)制逐步建立，人才市場體系和人才管理日趨完善，人才成長的環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化；以經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和全面建設(shè)小康社會為目標(biāo)，加快人才資源開發(fā)社會化進(jìn)程，提高人才資源配置市場化程度，建立和完善機(jī)制健全、運(yùn)行規(guī)范、服務(wù)周到的人才資源市場體系，促進(jìn)人才合理有序流動。

2．具體目標(biāo)

（三）主要任務(wù)

1． 黨政人才隊(duì)伍建設(shè)

2．企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)。

重點(diǎn)培養(yǎng)造就優(yōu)秀企業(yè)家，努力建設(shè)高素質(zhì)、職業(yè)化的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。加大引進(jìn)企業(yè)高級管理人才力度，完善企業(yè)后備人才制度，建立企業(yè)經(jīng)營管理人才庫，加速企業(yè)經(jīng)營管理人才的市場化配置，不斷壯大企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。鼓勵高學(xué)歷企業(yè)經(jīng)營管理人才攻讀工商碩士學(xué)位，通過定向委培、函授、自學(xué)等形式，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理人才的學(xué)歷教育，優(yōu)化學(xué)歷結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。加大對中小企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)組織人才開發(fā)力度。制定符合民營經(jīng)濟(jì)組織性質(zhì)和特點(diǎn)的人才政策，建立和完善相應(yīng)的工作機(jī)制。建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。綜合運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、市場招聘等手段，建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)后備人才隊(duì)伍。進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)營管理者評價推介體系，建立起符合我局實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營管理人才測評系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)體系。

3．專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。健全完善事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員任用制度，逐步取消事業(yè)單位的行政級別，全面推行專業(yè)技術(shù)人員聘任制，建立符合事業(yè)單位特點(diǎn)的用人制度，實(shí)行“按需設(shè)崗、競聘上崗、以崗定酬、合同管理”的新機(jī)制。對特需高層次人才，予以增加編制，對急需的產(chǎn)業(yè)化人才采用財政撥一點(diǎn)、單位貼一點(diǎn)的辦法，先用后聘，在本單位自然減員中逐步解決。圍繞我市重點(diǎn)行業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)建設(shè)對人

才的需求，實(shí)施好各項(xiàng)人才工程，加大培養(yǎng)支柱產(chǎn)業(yè)人才、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)人才、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)人才。

4．高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮技工學(xué)校和職業(yè)技術(shù)學(xué)院培養(yǎng)高技能人才的優(yōu)勢，探索培養(yǎng)技師、高級技師的方法和途徑。探索企業(yè)自身職工的的技術(shù)培訓(xùn)和再就業(yè)培訓(xùn)。引進(jìn)先進(jìn)地區(qū)高技能人才，帶動本地企業(yè)技術(shù)水平及人才成長。

5．農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)。堅持實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，圍繞推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的目標(biāo)，突出抓好農(nóng)村干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、致富能人隊(duì)伍、入黨積極分子隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)農(nóng)村實(shí)用人才的骨干力量，重點(diǎn)培養(yǎng)農(nóng)村工業(yè)化、鄉(xiāng)村城市化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方面的專業(yè)和管理人才。緊緊圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，農(nóng)民盡快增收致富和加速推進(jìn)農(nóng)村工業(yè)化、鄉(xiāng)村城市化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的中心任務(wù)，結(jié)合大學(xué)生村官、三支一扶等政策，開展好各類活動，加快培養(yǎng)一批有文化、有技術(shù)、善經(jīng)營、懂管理的新型農(nóng)村實(shí)用人才。把農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步和提高勞動者素質(zhì)的軌道上來。采取科技下鄉(xiāng)、技術(shù)講座、廣播電視教育等多種形式加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)。加強(qiáng)農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會和農(nóng)村科普示范基地建設(shè)。積極引進(jìn)、鼓勵各農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)、農(nóng)業(yè)科研院所、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，以技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等多種形式，加速培養(yǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)業(yè)科技人才。鼓勵和引導(dǎo)涉農(nóng)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部和專業(yè)對口的大中專畢業(yè)生從事農(nóng)技推廣工作。

二、重點(diǎn)工程

區(qū)域人才合作推進(jìn)工程。加強(qiáng)與先進(jìn)地區(qū)的溝通協(xié)調(diào)、合作，柔性引進(jìn)高層次人才，以及吸納先進(jìn)地區(qū)過剩人才。

重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)工程。圍繞制冷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加大人

才培養(yǎng)力度，保證產(chǎn)業(yè)持續(xù)有力發(fā)展。

“技能大師”培養(yǎng)工程。采取政府正確引導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門檢查督促，用人單位自主安排，技術(shù)工人自覺參訓(xùn)的方式強(qiáng)化技工培訓(xùn)。開展多行業(yè)、多形式的高技能人才比武評選。

教育文化人才提升工程。牢固樹立科教興市意識，加快科教園區(qū)建設(shè)，加大對基礎(chǔ)教育的投入力度，探索教育人才培養(yǎng)新途徑，加快引進(jìn)重點(diǎn)高校高層次人才以及先進(jìn)教育資源，通過教育水平的根本性提高，推動本地人才的培養(yǎng)以及外地人才的引進(jìn)。加大文化人才的扶持力度，為其成長成才創(chuàng)造環(huán)境，通過文化人才隊(duì)伍的成長壯大，增強(qiáng)城市軟實(shí)力。

“人才回歸”工程。做好應(yīng)屆高校本科畢業(yè)生的引進(jìn)和招聘工作，積極鼓勵本籍高校畢業(yè)生回鄉(xiāng)發(fā)展。加強(qiáng)人才需求預(yù)測，廣泛收集人才需求信息，重點(diǎn)引進(jìn)推進(jìn)我市支柱產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)急需的專業(yè)化人才。抓好大型高層次人才招聘會、赴國內(nèi)高校組團(tuán)招聘會的組織與召開。黨政機(jī)關(guān)補(bǔ)充工作人員，事業(yè)單位招聘技術(shù)人員，要優(yōu)先錄用符合條件的高校畢業(yè)生；企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)組織要用優(yōu)惠條件吸引高校畢業(yè)生就業(yè)；人事部門和人才交流機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對畢業(yè)生就業(yè)的服務(wù)。

人才工作信息化建設(shè)工程。加快人才工作信息化進(jìn)程，完善人才信息體系健身，及時掌握人才流動、需求能信息，搞好人事代理等業(yè)務(wù)。加快人才供求信息網(wǎng)絡(luò)和高級人才數(shù)據(jù)庫建設(shè)，提高人才市場的信息化水平，形成機(jī)制健全、運(yùn)行規(guī)范、服務(wù)周到、監(jiān)督有力的人才市場體系。

三、保障措施

優(yōu)化人才培養(yǎng)體系。適應(yīng)全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，建立與市場要求和勞動就業(yè)緊密結(jié)合、職業(yè)技術(shù)學(xué)校和高等院校及企業(yè)相結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、靈活開放、特色鮮明、自主發(fā)展的現(xiàn)代職業(yè)教育體系。鼓勵引導(dǎo)企業(yè)投資建設(shè)實(shí)訓(xùn)機(jī)構(gòu)，開

展“校企聯(lián)姻”、“校企共建”活動。大力發(fā)展成人教育、社區(qū)教育、農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育。繼續(xù)開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型單位”、“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”、“學(xué)習(xí)型社區(qū)”活動，鼓勵崗位成才。

健全人才市場體系。加大人才市場建設(shè)力度，進(jìn)一步辦好基礎(chǔ)性人才市場，發(fā)展農(nóng)村人才市場，培育企業(yè)經(jīng)營管理人才市場和高新技術(shù)人才市場，完善市場服務(wù)功能，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，全面推行人事代理制度。破除人才流動和就業(yè)的體制性障礙和限制，疏通不同部門、不同地區(qū)、公有制和非公有制之間的人才流動渠道，突出用人單位在人才開發(fā)中的主體地位，引導(dǎo)人才合理流動。允許企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才以資金、技術(shù)入股、技術(shù)合作、技術(shù)服務(wù)等形式，參與縣內(nèi)企事業(yè)單位的經(jīng)營活動，或參與縣內(nèi)優(yōu)勢資源、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的開發(fā)。支持事業(yè)單位人才離崗創(chuàng)業(yè)到企業(yè)工作，或領(lǐng)辦、創(chuàng)辦企業(yè)。

完善政策法規(guī)體系。抓住“培養(yǎng)、吸引、用好”人才三個環(huán)節(jié)，以推進(jìn)整體性人才資源開發(fā)為目標(biāo)，以建立和完善政策導(dǎo)向機(jī)制為重點(diǎn)，加快人才政策體系創(chuàng)新步伐，建立以人才評價、培養(yǎng)、選拔、吸引、聘用、流動、管理、激勵為主要內(nèi)容的政策體系。深入開展人才課題研究及相關(guān)政策法規(guī)的調(diào)研工作，及時研究解決人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)中的新情況、新問題、新矛盾，不斷推進(jìn)人才政策的創(chuàng)新。

建立人才投入保障體系。把人才工作納入全市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的總體布局，加大對人才工作的投入，建立“人才開發(fā)專項(xiàng)資金”，為實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略提供經(jīng)費(fèi)保障。研究制定財政、投融資等方面的優(yōu)惠政策，鼓勵和支持用人單位、個人和社會多渠道人才投入，逐步建立以用人單位為主體，政府、社會、個人共同投入的多元化、市場化人才資源開發(fā)投入機(jī)制。

四、組織實(shí)施

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。健全統(tǒng)一高效的人才工作領(lǐng)導(dǎo)體制，堅持黨管人才的原則，建立并完善“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合，社會力量廣泛參與”的人才工作格局。建立健全人才工作聯(lián)系點(diǎn)制度、人才工作聯(lián)系協(xié)調(diào)制度、人才信息統(tǒng)計分析制度和人才領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位述職制度。發(fā)揮民主黨派和工商聯(lián)、學(xué)術(shù)組織、社會中介機(jī)構(gòu)等社會力量的作用，發(fā)揮用人單位的主體作用，形成人才工作合力，注重加強(qiáng)人才工作干部隊(duì)伍建設(shè)。

完善運(yùn)行機(jī)制。建立人才工作績效考核制度，對市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位實(shí)行人才工作目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)“第一把手”抓“第一資源”責(zé)任，把人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是黨政“一把手”工作實(shí)績的重要考核內(nèi)容。研究制定體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀、正確政績觀和科學(xué)人才觀要求、定性與定量相結(jié)合的考核辦法。定期表彰獎勵在人才工作上做出成績的先進(jìn)系統(tǒng)、先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。加強(qiáng)人才規(guī)劃任務(wù)的督辦落實(shí)。各部門要把人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)納入國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展總體規(guī)劃，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會與人才的協(xié)調(diào)發(fā)展。要認(rèn)真研究制定貫徹本《規(guī)劃》的具體實(shí)施配套政策和措施，層層分解目標(biāo)任務(wù)，確保落實(shí)到位。加強(qiáng)對落實(shí)《規(guī)劃》的宏觀指導(dǎo)，搞好督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決貫徹落實(shí)中的問題。

第四篇：人才發(fā)展規(guī)劃

黃驊市中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）提綱

序言

人才對于地區(qū)發(fā)展的重要性

當(dāng)前本市發(fā)展形勢

簡要概括我市人才發(fā)展形勢，指出當(dāng)前我市人才發(fā)展存在的突出問題

一、指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)、主要任務(wù)

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅持“黨管人才”的原則，堅持以為重點(diǎn)，以為動力，盡快建立有利于人才集聚、有利于人才脫穎而出、有利于人才全面發(fā)展的體制和機(jī)制，為我市建設(shè)現(xiàn)代化濱海中等城市提供有力的人才保證和智力支持。2010-2020年我市人才工作要貫徹以下原則：

堅持人才隊(duì)伍建設(shè)與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展相協(xié)調(diào)

堅持人才數(shù)量與人才結(jié)構(gòu)統(tǒng)籌發(fā)展

堅持市場配置與宏觀調(diào)控相結(jié)合。加快市場配置人才資源進(jìn)程，綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)和行政手段，實(shí)現(xiàn)人才的有序流動和科學(xué)配置。

堅持盤活本地人才與引進(jìn)人才相結(jié)合（二）發(fā)展目標(biāo)

1．總體目標(biāo)

到2020年，我市人才發(fā)展的總體目標(biāo)是：人才總量有較大幅度的增加，人才結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)基本適應(yīng)，人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)明顯提高；干部人事制度和人才管理體制改革取得新進(jìn)展，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的有效機(jī)制逐步建立，人才市場體系和人才管理日趨完善，人才成長的環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化；以經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和全面建設(shè)小康社會為目

標(biāo)，加快人才資源開發(fā)社會化進(jìn)程，提高人才資源配置市場化程度，建立和完善機(jī)制健全、運(yùn)行規(guī)范、服務(wù)周到的人才資源市場體系，促進(jìn)人才合理有序流動。

2．具體目標(biāo)

（三）主要任務(wù)

1． 黨政人才隊(duì)伍建設(shè)

2．企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)。

重點(diǎn)培養(yǎng)造就優(yōu)秀企業(yè)家，努力建設(shè)高素質(zhì)、職業(yè)化的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。加大引進(jìn)企業(yè)高級管理人才力度，完善企業(yè)后備人才制度，建立企業(yè)經(jīng)營管理人才庫，加速企業(yè)經(jīng)營管理人才的市場化配置，不斷壯大企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。鼓勵高學(xué)歷企業(yè)經(jīng)營管理人才攻讀工商碩士學(xué)位，通過定向委培、函授、自學(xué)等形式，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理人才的學(xué)歷教育，優(yōu)化學(xué)歷結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。加大對中小企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)組織人才開發(fā)力度。制定符合民營經(jīng)濟(jì)組織性質(zhì)和特點(diǎn)的人才政策，建立和完善相應(yīng)的工作機(jī)制。建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。綜合運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、市場招聘等手段，建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)后備人才隊(duì)伍。進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)營管理者評價推介體系，建立起符合我市實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營管理人才測評系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)體系。

3．專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。健全完善事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員任用制度，逐步取消事業(yè)單位的行政級別，全面推行專業(yè)技術(shù)人員聘任制，建立符合事業(yè)單位特點(diǎn)的用人制度，實(shí)行“按需設(shè)崗、競聘上崗、以崗定酬、合同管理”的新機(jī)制。對特需高層次人才，予以增加編制，對急需的產(chǎn)業(yè)化人才采用財政撥一點(diǎn)、單位貼一點(diǎn)的辦法，先用后聘，在本單位自然減員中逐步解決。圍繞我市重點(diǎn)行業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)建設(shè)對人才的需求，實(shí)施好各項(xiàng)人才工程，加大培養(yǎng)支柱產(chǎn)業(yè)人才、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)人才、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)人才。

4．高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮技工學(xué)校和職業(yè)技術(shù)學(xué)院培養(yǎng)高技能人才的優(yōu)勢，探索培養(yǎng)技師、高級技師的方法和途徑。探索企業(yè)自身職工的的技術(shù)培訓(xùn)和再就業(yè)培訓(xùn)。引進(jìn)先進(jìn)地區(qū)高技能人才，帶動本地企業(yè)技術(shù)水平及人才成長。

5．農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)。堅持實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，圍繞推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的目標(biāo)，突出抓好農(nóng)村干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、致富能人隊(duì)伍、入黨積極分子隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)農(nóng)村實(shí)用人才的骨干力量，重點(diǎn)培養(yǎng)農(nóng)村工業(yè)化、鄉(xiāng)村城市化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方面的專業(yè)和管理人才。緊緊圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，農(nóng)民盡快增收致富和加速推進(jìn)農(nóng)村工業(yè)化、鄉(xiāng)村城市化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的中心任務(wù)，結(jié)合大學(xué)生村官、三支一扶等政策，開展好各類活動，加快培養(yǎng)一批有文化、有技術(shù)、善經(jīng)營、懂管理的新型農(nóng)村實(shí)用人才。把農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步和提高勞動者素質(zhì)的軌道上來。采取科技下鄉(xiāng)、技術(shù)講座、廣播電視教育等多種形式加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)。加強(qiáng)農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會和農(nóng)村科普示范基地建設(shè)。積極引進(jìn)、鼓勵各農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)、農(nóng)業(yè)科研院所、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，以技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等多種形式，加速培養(yǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)業(yè)科技人才。鼓勵和引導(dǎo)涉農(nóng)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部和專業(yè)對口的大中專畢業(yè)生從事農(nóng)技推廣工作。

二、重點(diǎn)工程

區(qū)域人才合作推進(jìn)工程。加強(qiáng)與先進(jìn)地區(qū)的溝通協(xié)調(diào)、合作，柔性引進(jìn)高層次人才，以及吸納先進(jìn)地區(qū)過剩人才。

高層次人才引智工程。加強(qiáng)博士后工作站、留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園、高校畢業(yè)生實(shí)訓(xùn)基地等大批高層次人才載體建設(shè)。吸

引國內(nèi)外優(yōu)秀人才來黃創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展。

重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)工程。圍繞資源化工、電力能源、港口物流、裝備制造等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加大人才培養(yǎng)力度，保證產(chǎn)業(yè)持續(xù)有力發(fā)展。

“技能大師”培養(yǎng)工程。采取政府正確引導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門檢查督促，用人單位自主安排，技術(shù)工人自覺參訓(xùn)的方式強(qiáng)化技工培訓(xùn)。開展多行業(yè)、多形式的高技能人才比武評選。

教育文化人才提升工程。牢固樹立科教興市意識，加快科教園區(qū)建設(shè)，加大對基礎(chǔ)教育的投入力度，探索教育人才培養(yǎng)新途徑，加快引進(jìn)重點(diǎn)高校高層次人才以及先進(jìn)教育資源，通過教育水平的根本性提高，推動本地人才的培養(yǎng)以及外地人才的引進(jìn)。加大文化人才的扶持力度，為其成長成才創(chuàng)造環(huán)境，通過文化人才隊(duì)伍的成長壯大，增強(qiáng)城市軟實(shí)力。

“人才回歸”工程。做好應(yīng)屆高校本科畢業(yè)生的引進(jìn)和招聘工作，積極鼓勵本籍高校畢業(yè)生回鄉(xiāng)發(fā)展。加強(qiáng)人才需求預(yù)測，廣泛收集人才需求信息，重點(diǎn)引進(jìn)推進(jìn)我市支柱產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)急需的專業(yè)化人才。抓好大型高層次人才招聘會、赴國內(nèi)高校組團(tuán)招聘會的組織與召開。黨政機(jī)關(guān)補(bǔ)充工作人員，事業(yè)單位招聘技術(shù)人員，要優(yōu)先錄用符合條件的高校畢業(yè)生；企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)組織要用優(yōu)惠條件吸引高校畢業(yè)生就業(yè)；人事部門和人才交流機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對畢業(yè)生就業(yè)的服務(wù)。

人才工作信息化建設(shè)工程。加快人才工作信息化進(jìn)程，完善人才信息體系健身，及時掌握人才流動、需求能信息，搞好人事代理等業(yè)務(wù)。加快人才供求信息網(wǎng)絡(luò)和高級人才數(shù)據(jù)庫建設(shè)，提高人才市場的信息化水平，形成機(jī)制健全、運(yùn)行規(guī)范、服務(wù)周到、監(jiān)督有力的人才市場體系。

三、保障措施

優(yōu)化人才培養(yǎng)體系。適應(yīng)全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，建立

與市場要求和勞動就業(yè)緊密結(jié)合、職業(yè)技術(shù)學(xué)校和高等院校及企業(yè)相結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、靈活開放、特色鮮明、自主發(fā)展的現(xiàn)代職業(yè)教育體系。鼓勵引導(dǎo)企業(yè)投資建設(shè)實(shí)訓(xùn)機(jī)構(gòu)，開展“校企聯(lián)姻”、“校企共建”活動。大力發(fā)展成人教育、社區(qū)教育、農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育。繼續(xù)開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型單位”、“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”、“學(xué)習(xí)型社區(qū)”活動，鼓勵崗位成才。

健全人才市場體系。加大人才市場建設(shè)力度，進(jìn)一步辦好基礎(chǔ)性人才市場，發(fā)展農(nóng)村人才市場，培育企業(yè)經(jīng)營管理人才市場和高新技術(shù)人才市場，完善市場服務(wù)功能，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，全面推行人事代理制度。破除人才流動和就業(yè)的體制性障礙和限制，疏通不同部門、不同地區(qū)、公有制和非公有制之間的人才流動渠道，突出用人單位在人才開發(fā)中的主體地位，引導(dǎo)人才合理流動。允許企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才以資金、技術(shù)入股、技術(shù)合作、技術(shù)服務(wù)等形式，參與縣內(nèi)企事業(yè)單位的經(jīng)營活動，或參與縣內(nèi)優(yōu)勢資源、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的開發(fā)。支持事業(yè)單位人才離崗創(chuàng)業(yè)到企業(yè)工作，或領(lǐng)辦、創(chuàng)辦企業(yè)。

完善政策法規(guī)體系。抓住“培養(yǎng)、吸引、用好”人才三個環(huán)節(jié)，以推進(jìn)整體性人才資源開發(fā)為目標(biāo)，以建立和完善政策導(dǎo)向機(jī)制為重點(diǎn)，加快人才政策體系創(chuàng)新步伐，建立以人才評價、培養(yǎng)、選拔、吸引、聘用、流動、管理、激勵為主要內(nèi)容的政策體系。深入開展人才課題研究及相關(guān)政策法規(guī)的調(diào)研工作，及時研究解決人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)中的新情況、新問題、新矛盾，不斷推進(jìn)人才政策的創(chuàng)新。

建立人才投入保障體系。把人才工作納入全市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的總體布局，加大對人才工作的投入，建立“人才開發(fā)專項(xiàng)資金”，為實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略提供經(jīng)費(fèi)保障。研究制定財政、投融資等方面的優(yōu)惠政策，鼓勵和支持用人單位、個人

和社會多渠道人才投入，逐步建立以用人單位為主體，政府、社會、個人共同投入的多元化、市場化人才資源開發(fā)投入機(jī)制。

四、組織實(shí)施

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。健全統(tǒng)一高效的人才工作領(lǐng)導(dǎo)體制，堅持黨管人才的原則，建立并完善“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合，社會力量廣泛參與”的人才工作格局。建立健全人才工作聯(lián)系點(diǎn)制度、人才工作聯(lián)系協(xié)調(diào)制度、人才信息統(tǒng)計分析制度和人才領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位述職制度。發(fā)揮民主黨派和工商聯(lián)、學(xué)術(shù)組織、社會中介機(jī)構(gòu)等社會力量的作用，發(fā)揮用人單位的主體作用，形成人才工作合力，注重加強(qiáng)人才工作干部隊(duì)伍建設(shè)。

完善運(yùn)行機(jī)制。建立人才工作績效考核制度，對市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位實(shí)行人才工作目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)“第一把手”抓“第一資源”責(zé)任，把人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是黨政“一把手”工作實(shí)績的重要考核內(nèi)容。研究制定體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀、正確政績觀和科學(xué)人才觀要求、定性與定量相結(jié)合的考核辦法。定期表彰獎勵在人才工作上做出成績的先進(jìn)系統(tǒng)、先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。加強(qiáng)人才規(guī)劃任務(wù)的督辦落實(shí)。各部門要把人才工作和人才隊(duì)伍建設(shè)納入國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展總體規(guī)劃，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會與人才的協(xié)調(diào)發(fā)展。要認(rèn)真研究制定貫徹本《規(guī)劃》的具體實(shí)施配套政策和措施，層層分解目標(biāo)任務(wù)，確保落實(shí)到位。加強(qiáng)對落實(shí)《規(guī)劃》的宏觀指導(dǎo)，搞好督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決貫徹落實(shí)中的問題。

第五篇：企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃

人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃

為進(jìn)一步落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，建立健全人才培養(yǎng)、考核評價體系，打造一支能夠引領(lǐng)和支撐企業(yè)長效發(fā)展的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和黨群工作人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際需要，編制人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)企業(yè)的人才建設(shè)工作。

一、發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)

高效開展人才隊(duì)伍建設(shè)工作，從人才培養(yǎng)開發(fā)、評價選拔、流動配置、激勵保障等方面形成更加科學(xué)、更具活力的一整套機(jī)制，統(tǒng)分結(jié)合、上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)高效，整體推進(jìn)人才工作運(yùn)行機(jī)制，具體目標(biāo)如下：

（一）牢固樹立“一個觀念”

把樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，弘揚(yáng)愛國主義、集體主義、社會主義思想融入人才工作全過程；

善于發(fā)揮高端、領(lǐng)軍、拔尖人才在企業(yè)發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)中的引領(lǐng)作用，圍繞用好用活人才，提高人才使用效能，支持人人都作貢獻(xiàn)、人人都能成才；

實(shí)現(xiàn)各類人才隊(duì)伍的協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)籌抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、黨群工作人才等隊(duì)伍建設(shè)。

（二）努力實(shí)現(xiàn)“兩個基本形成”

基本形成與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的權(quán)責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、制衡有 效的企業(yè)運(yùn)作體制；

基本形成一支能忠實(shí)代表各方利益，擅長企業(yè)經(jīng)營管理的職業(yè)團(tuán)隊(duì)。

（三）著力推進(jìn)“三個穩(wěn)步提高”

人才資源總量穩(wěn)步提高，隊(duì)伍規(guī)模不斷壯大。通過穩(wěn)定現(xiàn)有人才、引進(jìn)急需人才、開發(fā)專業(yè)人才等手段，使人才隊(duì)伍合理遞增發(fā)展。

人才資源素質(zhì)穩(wěn)步提高，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。著眼快速適應(yīng)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整發(fā)展，明確定向培養(yǎng)的目標(biāo)，加大培訓(xùn)的專業(yè)性、針對性，使團(tuán)隊(duì)知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)搭配更趨合理化。

人才使用效能穩(wěn)步提高，人才競爭力得到提升。堅持用當(dāng)其時、用當(dāng)盡才，通過崗位育才、崗位試才、崗位煉才，為人才在崗位實(shí)踐中發(fā)揮作用，在崗位實(shí)踐中接受檢驗(yàn)，在崗位實(shí)踐中證明價值。

二、主要工作舉措

我國的社會主義制度決定了國有企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和黨群工作人才隊(duì)伍在管理、選拔任用等諸多方面與黨政干部之間有著相當(dāng)多的共性，國有企業(yè)三支隊(duì)伍的建設(shè)不能完全背離開黨的干部隊(duì)伍建設(shè)原則，但隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步健全，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢、新特點(diǎn)、新要求，使得國有企業(yè)人才隊(duì)伍特別是經(jīng)營管理人才隊(duì)伍自身的特殊性凸現(xiàn)了出來。充分考慮這種特殊性并正確地納入國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的軌道，是加強(qiáng)國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的一個基本前提。為此，公司擬從以下方面開展工作：

（一）人才培養(yǎng) 根據(jù)各類人才的崗位系統(tǒng)、任職層級、職業(yè)發(fā)展方向等特點(diǎn)，對各類人才采取崗位培訓(xùn)、知識更新、專項(xiàng)培訓(xùn)、外出深造、自主選學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教育、崗位輪換等各具特色的培養(yǎng)開發(fā)方式。

1.崗位技能人才的培養(yǎng)，主要采取理論培訓(xùn)和實(shí)際操作技能提升相結(jié)合的方式，通過大力開展崗位練兵、技能競賽、專業(yè)交流、以老帶新等活動，營造比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，不斷提升技能人才崗位操作中解決問題的實(shí)踐能力。

2.專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，要圍繞崗位基礎(chǔ)、專業(yè)資質(zhì)、專業(yè)拓展、應(yīng)用研修等內(nèi)容不斷優(yōu)化提升知識結(jié)構(gòu)；要通過搭建創(chuàng)新平臺，以業(yè)務(wù)項(xiàng)目為載體帶動其實(shí)踐能力和專業(yè)技術(shù)水平的提高；要鼓勵創(chuàng)新，注重成果。

3.經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，要堅持做好任職基礎(chǔ)、任職資格和在職研修三個階段的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別要圍繞現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，在日常管理實(shí)踐中，各級管理人員應(yīng)精通本職工作，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，重要崗位的人員要突出提高戰(zhàn)略決策、市場判斷、開拓創(chuàng)新、風(fēng)險防范、組織協(xié)調(diào)和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。

4.探索開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計。為促進(jìn)人才發(fā)展，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施的制度建設(shè)上進(jìn)行積極嘗試，最大限度明確各層次員工的需求目標(biāo)和發(fā)展空間，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計，使員工學(xué)有方向、干有勁頭；應(yīng)注重將知識更新和繼續(xù)教育工作貫穿員工職業(yè)生涯的全過程，以本崗位專業(yè)知識培訓(xùn)為主，其他相關(guān)專業(yè)知識、管理知識、基本技能培訓(xùn)為輔；安排員工參加本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)的學(xué)術(shù)交流、技能考察 等活動，及時掌握國內(nèi)外先進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展動態(tài)，拓寬視野。最終，通過定期對員工職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行評估，適時調(diào)控，及時建議，帶有目的性的培養(yǎng)，為其成才鋪路搭橋，激發(fā)其創(chuàng)造力，幫助其找到最合適的位置。

5.積極促進(jìn)人才內(nèi)部流動，適才適用。有計劃的加強(qiáng)輪崗鍛煉和交流掛職，交任務(wù)、壓擔(dān)子，采取老帶新、師帶徒的方式，分類選派干部、優(yōu)秀人才至經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮攻堅克難作用；至優(yōu)秀典型企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理手段；至基層一線檢驗(yàn)自身統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力；豐富工作經(jīng)歷，提高工作技能。

（二）人才評價體系建設(shè)與激勵

考核考評機(jī)制是完善激勵政策的重要手段，目的是通過獎懲分明及公開、公平、公正的考核考評，激勵員工提升工作效能?？己丝荚u工作要實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，考核考評內(nèi)容以履行崗位職責(zé)的工作業(yè)績?yōu)橹?，以工作業(yè)績評價貢獻(xiàn)，從德、能、勤、績四方面全面考核考評。

1.加快建立完善人才評價體系。實(shí)施有利于人才成長的多元化考核評價體系。對經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能人員等實(shí)行分類管理，建立不同類型的人才評價體系，制定適合相應(yīng)崗位的評價標(biāo)準(zhǔn)體系。評價體系以業(yè)績和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，以品德、知識、能力等要素構(gòu)成經(jīng)營管理人才綜合評價指標(biāo)系統(tǒng)。

2.加強(qiáng)考核的績效導(dǎo)向，完善激勵制度。逐步實(shí)施以績效考核為核心、量化考核為手段、關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)為主要依據(jù)的考核制度，以每半年或一年為周期，定期考核，考核結(jié)果作為晉升或獎勵依據(jù)，使優(yōu)秀員工沿著職業(yè)生涯通道優(yōu)先發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)對高端、緊缺、急 需人才的吸引力；激勵方面以經(jīng)營管理人才為例，注重探索行之有效的考核激勵措施，使其收入與經(jīng)營業(yè)績科學(xué)合理掛鉤，對有突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營管理或其他優(yōu)秀人才予以合理獎勵并形成制度，留住人才的同時充分放大人才效應(yīng)；在激勵方式的組合上，盡力解決人才的后顧之憂。同時，適當(dāng)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步向知識、技能、管理、勞動等諸多要素傾斜，增強(qiáng)員工不斷進(jìn)步的動力，激發(fā)優(yōu)秀人才服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的積極性。

3.采取多元化激勵方法。如進(jìn)行事業(yè)激勵，為各類人才設(shè)計職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，以事業(yè)激勵人才、留住人才，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展；進(jìn)行情感激勵，樹立“尊重知識、尊重技能、尊重人才”的理念，通過領(lǐng)導(dǎo)親自談話、生日祝賀、幫助解決生活難題等各種方式，傳遞企業(yè)對員工的感激與關(guān)懷，體現(xiàn)對人才的尊重和信任，提高人才在企業(yè)中的地位，以感情留住人才；進(jìn)行文化激勵，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，將企業(yè)文化融入各類人才的思想意識中，使其成為世界觀、人生觀、價值觀的重要組成部分，為勤奮工作提供有力的精神動力；進(jìn)行環(huán)境激勵，建立人才申訴通道，為人才提供平等、公平的政策環(huán)境，以海納百川的態(tài)度，建立一支凝心聚力的人才團(tuán)隊(duì)。