第一篇：人才環(huán)境建設(shè)座談會(huì)發(fā)言提綱

Xx市人才環(huán)境建設(shè)座談會(huì)發(fā)言提綱

近年來(lái)，我市大力倡導(dǎo)“以人為本”，積極實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，人才社會(huì)環(huán)境持續(xù)改善，政策機(jī)制建設(shè)日趨完善，人才創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境得到顯著改善，人才資源總體實(shí)力得到加強(qiáng)，人才工作的各個(gè)方面都取得了積極的成果。

永州市委、市政府歷來(lái)高度重視人才工作，積極采取各種措施建設(shè)良好的人才環(huán)境，主要做法有：

1、更新人才理念，營(yíng)造良好社會(huì)氛圍。一是積極發(fā)揮政府職能，通過(guò)表彰有突出貢獻(xiàn)專家、優(yōu)秀科技人員和建立人才工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等舉措營(yíng)造重才愛(ài)才的良好環(huán)境；二是借助輿論宣傳，向廣大用人單位宣傳用才新理念，轉(zhuǎn)變用人觀念。經(jīng)過(guò)各級(jí)各部門(mén)的共同努力，我市已初步形成了尊重知識(shí)、尊重人才、用好人才的良好社會(huì)環(huán)境。

2、創(chuàng)造好的條件，營(yíng)造好的環(huán)境。相繼出臺(tái)了涉及人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用等各方面的政策，2007年制定了《永州市“十一五”人才規(guī)劃》（永辦發(fā)[2007]13號(hào)），涉及人才建設(shè)目標(biāo)、人才工作責(zé)任制、改善人才環(huán)境、建立激勵(lì)機(jī)制等諸多方面；成立了市人才研究協(xié)會(huì)，專門(mén)從事人才資源開(kāi)發(fā)與管理研究。2008年又出臺(tái)了《中共永州市委、永州市人民政府關(guān)于加強(qiáng)人才工作的意見(jiàn)》，對(duì)副高以上職稱專業(yè)人才給予政府津貼，對(duì)中青年科教骨干實(shí)行低職高聘，對(duì)終生在我市工作的副高職稱以上專業(yè)技術(shù)人員適當(dāng)增加退休金，設(shè)立永州市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，每年評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)一次。

3、重視人才開(kāi)發(fā)，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。一是著力抓好農(nóng)村實(shí)用人才開(kāi)發(fā)。認(rèn)真實(shí)施“鄉(xiāng)土人才培訓(xùn)工程”，在職稱評(píng)審方面給予農(nóng)業(yè)和農(nóng)村專

業(yè)技術(shù)人員傾斜政策，使大批農(nóng)村實(shí)用人才脫穎而出。二是著力抓好公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持“凡進(jìn)必考”，嚴(yán)把公務(wù)員隊(duì)伍的“入口關(guān)”，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位輪換制度，推行公務(wù)員辭職、辭退制度，積極開(kāi)展多種形式的能力培訓(xùn)，大力推進(jìn)公務(wù)員能力建設(shè)，優(yōu)化了公務(wù)員隊(duì)伍文化、專業(yè)及年齡結(jié)構(gòu)。三是著力抓好人才的引進(jìn)。制定了市《人才開(kāi)發(fā)目錄》，對(duì)目錄中所列的我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所需的各類人才，采取靈活的方法，廣開(kāi)渠道，大力引進(jìn)；建立了長(zhǎng)豐博士后流動(dòng)站，建立了人才柔性引進(jìn)機(jī)制。2002年３月以來(lái)，把每月的28日定為人才招聘會(huì)日，組織大型招聘會(huì)，積極招賢納才。四是采取激勵(lì)措施抓人才的穩(wěn)定，對(duì)取得副高以上科技人員發(fā)放政府津貼，設(shè)立了科技成果或技術(shù)革新、新技術(shù)推廣獎(jiǎng)。
綜上所述，經(jīng)過(guò)不斷的努力，我市人才環(huán)境已經(jīng)有了很大的改善，但仍然存在不少問(wèn)題，主要有：

1、吸納人才發(fā)展的載體不足，對(duì)人才的吸引力、凝聚力不強(qiáng)。這個(gè)問(wèn)題表現(xiàn)在人才難引和人才難留上，造成這個(gè)問(wèn)題的主要原因是：永州屬內(nèi)陸城市，地理位置偏僻，經(jīng)濟(jì)規(guī)模、城市規(guī)模偏小，薪資水平相對(duì)較低。

2、高層次的科技骨干、科技帶頭人、學(xué)術(shù)水平高的人才相當(dāng)缺乏。我市大部分是傳統(tǒng)型產(chǎn)業(yè)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)較少，為高層次人才和高新技術(shù)專業(yè)人才提供的薪酬及發(fā)展平臺(tái)十分有限，難以吸引高層次人才。

3、人才機(jī)制建設(shè)有待進(jìn)一步健全。雖然我市近年來(lái)已相繼出臺(tái)了一系列引才、育才和激勵(lì)的政策措施，但力度還需加大，用人單位內(nèi)部的人才機(jī)制建設(shè)亟需健全，特別是一些企業(yè)單位，其人才管理制度不健全，能激發(fā)廣大人才積極性和創(chuàng)造性的分配激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

嚴(yán)重滯后。部分單位在人才引進(jìn)培養(yǎng)使用上結(jié)合得不夠好，干部能上能下的問(wèn)題沒(méi)有根本性突破。市委、市政府歷來(lái)對(duì)人才工作非常重視，各項(xiàng)人才政策、工作措施也很細(xì)、很具體，相信這些問(wèn)題將會(huì)在以后的工作中逐步得到解決，在《永州市“十一五”人才規(guī)劃》中，永州市委、市政府專門(mén)提出了“十一五”期間人才隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)：人才總量有較大增加，人才結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)基本適應(yīng)，人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)明顯提高；人事制度和人才管理體制改革取得新進(jìn)展，努力形成廣納群賢、人盡其才、能進(jìn)能出、充滿活力的用人機(jī)制；基本形成有利于人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用的整體性人才資源開(kāi)發(fā)體系；著力建設(shè)環(huán)境寬松、機(jī)制靈活、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、產(chǎn)出高效的人才強(qiáng)市。到2010年，全市人才總量達(dá)到36萬(wàn)人，年均增長(zhǎng)12.5%左右。
下面就省委省政府加強(qiáng)人才環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化人才環(huán)境談幾點(diǎn)看法：

1、希望省委省政府在人才環(huán)境建設(shè)工作中能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)，給企業(yè)一些政策支持。企業(yè)在股份制改造，促進(jìn)和規(guī)范生產(chǎn)要素參與分配，知識(shí)資本評(píng)估等方面亟需政府的指導(dǎo)和幫助。金融危機(jī)后，企業(yè)效益普遍下降，在引人、用人、留人方面比以往更為困難，希望政府能提供優(yōu)惠政策和指導(dǎo)，使得企業(yè)能在此困難時(shí)候留住人才、用好人才。

2、加強(qiáng)人才信息庫(kù)建設(shè)，逐步打破身份、戶籍、學(xué)歷限制，消除人才流動(dòng)的體制性障礙，營(yíng)造“零障礙”的流動(dòng)環(huán)境，方便企業(yè)選才、用才。

3、進(jìn)一步規(guī)范省內(nèi)的各種獎(jiǎng)項(xiàng)，使高層次人才的獎(jiǎng)勵(lì)制度化、規(guī)范化，成為具有導(dǎo)向和激勵(lì)作用的長(zhǎng)效機(jī)制。創(chuàng)新激勵(lì)和保障機(jī)制，對(duì)承擔(dān)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)任務(wù)、重大建設(shè)項(xiàng)目和重大研究課題的專

門(mén)人才實(shí)行崗位津貼并完善福利制度，逐步實(shí)現(xiàn)福利分配規(guī)范化、制度化、貨幣化，創(chuàng)建吸引人才、穩(wěn)定人才的良好環(huán)境。

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第二篇：人才工作座談會(huì)發(fā)言提綱

人才工作座談會(huì)發(fā)言提綱

創(chuàng)新之道，唯在得人。近年來(lái)，我區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央和省市有關(guān)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)“聚天下英才而用之”的戰(zhàn)略思想，聚焦海外人才“引育用留”四個(gè)環(huán)節(jié)，求真務(wù)實(shí)、靶向用力，累計(jì)推薦申報(bào)外國(guó)專家項(xiàng)目62項(xiàng)，占全市一半以上，入選34項(xiàng)，在全市各區(qū)縣中連續(xù)三年排名第一。

一、做強(qiáng)平臺(tái)，夯實(shí)“引”的基礎(chǔ)。

我區(qū)把建設(shè)優(yōu)質(zhì)平臺(tái)載體作為引聚海外人才的“關(guān)鍵一招”，持續(xù)提升用人主體平臺(tái)層次，高質(zhì)量建設(shè)自主引才載體。一方面，深入摸排區(qū)內(nèi)企業(yè)、機(jī)構(gòu)科研基礎(chǔ)，分層級(jí)建立重點(diǎn)科研平臺(tái)推進(jìn)臺(tái)賬，采取集中政策宣講、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)上門(mén)輔導(dǎo)等舉措，加快推進(jìn)創(chuàng)建各類高端創(chuàng)新平臺(tái)和人才合作平臺(tái)。目前，已建立院士專家工作站30余家，省級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)、國(guó)際科技合作平臺(tái)150余家。另一方面，高標(biāo)準(zhǔn)建成濟(jì)南(**)國(guó)際人才創(chuàng)新中心，引入一流運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，打造類海外雙創(chuàng)環(huán)境，吸引7個(gè)省級(jí)、5個(gè)市級(jí)重點(diǎn)人才項(xiàng)目落地，俄羅斯工程科學(xué)院院士團(tuán)隊(duì)、澳大利亞科學(xué)院院士團(tuán)隊(duì)接續(xù)入駐，進(jìn)一步拉升全區(qū)人才隊(duì)伍“含金量”。

二、靠前跟進(jìn)，下實(shí)“育”的功夫。

秉持“不等不靠、主動(dòng)作為、協(xié)同攻堅(jiān)”工作原則，緊盯轄區(qū)重點(diǎn)用人單位，全員下沉深度挖潛。拿出誠(chéng)心靠上聯(lián)系。探索“手提包”工作法，每周至少拿出一半時(shí)間到各單位走訪，宣講人才支持政策，摸排人才引進(jìn)計(jì)劃，詢問(wèn)工作困難需求，與省科學(xué)院、齊魯醫(yī)院和濟(jì)南市中心醫(yī)院等區(qū)內(nèi)280余家重點(diǎn)用人主體建立緊密聯(lián)系，不斷擴(kuò)大“引才朋友圈”。拿出耐心上下溝通。實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，班子成員帶頭、全局人員參與，到省、市業(yè)務(wù)主管部門(mén)爭(zhēng)取政策傾斜和各類試點(diǎn)機(jī)會(huì)，助力海外人才獲得各級(jí)政策支持，不斷增強(qiáng)**政策紅利。拿出恒心跟進(jìn)助力。實(shí)行政策宣講-組織申報(bào)-答辯輔導(dǎo)“一條龍”模式，一抓到底跟進(jìn)服務(wù)，幫助單位、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人解決具體問(wèn)題。

三、聚焦產(chǎn)業(yè)，做實(shí)“用”的質(zhì)效。

把推動(dòng)全區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，作為海外人才作用發(fā)揮的“指向標(biāo)”，增進(jìn)企業(yè)與人才深度合作，產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新緊密融合。當(dāng)好國(guó)際人才“經(jīng)紀(jì)人”。建立企業(yè)科技需求臺(tái)賬，深挖駐區(qū)高校院所國(guó)際人才資源，開(kāi)展有針對(duì)性的科創(chuàng)合作對(duì)接，實(shí)現(xiàn)高效精準(zhǔn)“揭榜掛帥”。服務(wù)省科學(xué)院全職引進(jìn)澳大利亞院士，省中醫(yī)研究院引入多名巴基斯坦專家。幫助15家企業(yè)對(duì)接聯(lián)系27名海外專家，解決技術(shù)難題30余項(xiàng)。組建協(xié)同創(chuàng)新“大聯(lián)盟”。聯(lián)合歐亞10多個(gè)國(guó)家、30余家院所、2萬(wàn)余名專家教授，建立“一帶一路”院所專家?guī)?，開(kāi)展聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)，為海外人才到區(qū)發(fā)展鋪就快車道。搭建國(guó)際合作“主舞臺(tái)”。組織策劃“**國(guó)際會(huì)議月”，納入山東省2022年“高層次外國(guó)專家齊魯行”活動(dòng)，吸引更多海外人才、項(xiàng)目、資金落地**。同時(shí)，通過(guò)活動(dòng)對(duì)接，鼓勵(lì)區(qū)內(nèi)企業(yè)建立海外研發(fā)機(jī)構(gòu)、離岸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，提高科技合作國(guó)際化水平。發(fā)力服務(wù)，抓實(shí)“留”的舉措。依托外國(guó)人來(lái)華工作許可審批系統(tǒng)，對(duì)有外籍人員的企業(yè)，及時(shí)發(fā)布政策和服務(wù)包，回收訴求和意見(jiàn)建議。配備外籍人才服務(wù)專員，建立海外人才服務(wù)清單，與組織、人社、工信、屬地街道攜手，實(shí)時(shí)推送解決海外人才工作、生活需求，共同為符合條件的外籍人才提供人才公寓，為“國(guó)際杰青計(jì)劃”專家解決子女入學(xué)問(wèn)題，為入境的外籍專家解決疫情隔離期間生活保障問(wèn)題，為高端人才提供各類人才計(jì)劃申報(bào)服務(wù)，通過(guò)高效、專業(yè)、貼心服務(wù)提升外籍人才在**的“幸福指數(shù)”。

下一步，我們將圍繞區(qū)委13項(xiàng)改革創(chuàng)新行動(dòng)，緊抓國(guó)際人才引育創(chuàng)新不動(dòng)搖，精準(zhǔn)發(fā)力、不懈奮斗，為**區(qū)加快建成全省對(duì)外開(kāi)放和國(guó)際人才聚集高地，貢獻(xiàn)更多科技智慧與力量。

第三篇：人才工作座談會(huì)發(fā)言提綱

人才工作座談會(huì)上的發(fā) 言 提 綱

幾年來(lái)，我們牢固樹(shù)立“人才是第一資源”的工作理念，大力實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，努力營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，不斷創(chuàng)新人才工作機(jī)制，積極開(kāi)發(fā)利用好各類人才，有力的帶動(dòng)了全市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

但是，根據(jù)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)人才的需求來(lái)說(shuō)，還存在著人才總量不足，人才資源配置不合理、人才過(guò)多地集中在機(jī)關(guān)事業(yè)單位等非生產(chǎn)領(lǐng)域、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線和第三產(chǎn)業(yè)人才相對(duì)匱乏等方面的問(wèn)題。

下面，結(jié)合我們發(fā)改部門(mén)的職能特點(diǎn),就做好人才開(kāi)發(fā)工作，談幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議。

一、進(jìn)一步加快人才資源的開(kāi)發(fā)利用

1、圍繞項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略,加快項(xiàng)目型人才開(kāi)發(fā)引進(jìn)。隨著人事制度改革的不斷深入，人才特別是專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理方面的人才，總是跟著項(xiàng)目流動(dòng)，資金也是跟著項(xiàng)目流動(dòng)。誰(shuí)擁有了項(xiàng)目，誰(shuí)就擁有了人才和資金。因此，要充分利用好項(xiàng)目引進(jìn)人才，圍繞重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目做好各種人才引進(jìn)的配套工作。積極做好項(xiàng)目的論證策劃工作，真正把招商引資與招才引智結(jié)合起來(lái)。加快經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)-1-

區(qū)建設(shè)，把工業(yè)園區(qū)建設(shè)成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚的示范基地、高水平研發(fā)機(jī)構(gòu)集聚的技術(shù)創(chuàng)新基地、高素質(zhì)人才集聚的科技創(chuàng)業(yè)基地，搭建項(xiàng)目型人才的吸納平臺(tái)。

2、圍繞推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，大力開(kāi)發(fā)農(nóng)村實(shí)用人才。按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的總要求，加快農(nóng)村實(shí)用人才的開(kāi)發(fā)。在建設(shè)多樣性的農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍上，大力實(shí)施農(nóng)村實(shí)用人才培育工程，以職業(yè)學(xué)校為依托，加強(qiáng)農(nóng)村各類實(shí)用技術(shù)、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)和學(xué)歷培訓(xùn)，培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)知識(shí)、適應(yīng)農(nóng)村發(fā)展形勢(shì)的科技推廣型、生產(chǎn)開(kāi)發(fā)型、經(jīng)營(yíng)管理型、農(nóng)業(yè)復(fù)合型人才和農(nóng)業(yè)信息人才等。造就鄉(xiāng)村教育人才、鄉(xiāng)村文體人才以及鄉(xiāng)村衛(wèi)生人才，使農(nóng)村人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)更趨合理。同時(shí)，把有利于“三農(nóng)”建設(shè)的各類人才進(jìn)行科學(xué)的分類，如對(duì)林業(yè)、畜牧業(yè)、種植業(yè)等工作能手和技術(shù)能手進(jìn)行分類指導(dǎo)，真正在業(yè)務(wù)上實(shí)施幫教，在產(chǎn)業(yè)上進(jìn)行調(diào)整。把一切有利于發(fā)展“三農(nóng)”的因素都與農(nóng)村實(shí)用人才掛起鉤來(lái)，營(yíng)造有利于穩(wěn)定農(nóng)村人才隊(duì)伍的工作環(huán)境，讓這些農(nóng)村的“能工巧匠”真正走進(jìn)人才的大環(huán)境中來(lái)，讓他們享受到人才隊(duì)伍建設(shè)中相關(guān)的優(yōu)惠待遇，從而激發(fā)農(nóng)村人才的工作活力。

3、圍繞壯大工業(yè)經(jīng)濟(jì)，大力開(kāi)發(fā)引進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才?，F(xiàn)在高素質(zhì)的企業(yè)家十分短缺，難以適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)

濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。要圍繞增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，以提高戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理水平為核心，加快培養(yǎng)造就一支熟悉市場(chǎng)、具有先進(jìn)水平的優(yōu)秀企業(yè)家。積極扶持民營(yíng)企業(yè)家成長(zhǎng)，著力提高他們的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)駕馭市場(chǎng)能力，掌握先進(jìn)管理理念，提高經(jīng)營(yíng)決策水平。鼓勵(lì)企業(yè)引才納才，扶持大型骨干企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，使中小企業(yè)成為人才吸納的強(qiáng)大“蓄水池”。

同時(shí)，要做好人才向上掛職鍛煉、崗位集中培訓(xùn)、基層實(shí)踐提高工作。

二、進(jìn)一步完善人才開(kāi)發(fā)工作的體制和機(jī)制

人才工作的活力取決于體制和機(jī)制。要遵循人才資源開(kāi)發(fā)規(guī)律，堅(jiān)持市場(chǎng)配置人才資源的改革取向，建立充滿生機(jī)和活力的人才工作體制和機(jī)制。一是建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，探索制定能體現(xiàn)各類人才特點(diǎn)的人才評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立人才庫(kù)；二是建立以公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向的選拔任用機(jī)制；三是建立促進(jìn)人才合理流動(dòng)的機(jī)制；四是建立并落實(shí)吸引人才的優(yōu)惠政策，按照“不求所有，但求所用”的原則，引進(jìn)更多的實(shí)用型人才。

三、進(jìn)一步加快人才體系建設(shè)的投入

一方面，根據(jù)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，將人才的開(kāi)發(fā)利用、人才體系建設(shè)納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃和計(jì)劃，并適時(shí)進(jìn)行完善和修訂。另一方面，認(rèn)真研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和投資方向，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，加大對(duì)各級(jí)各類學(xué)校、培訓(xùn)基地、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站點(diǎn)建設(shè)的投入，加快人才體系和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。

我就談這些，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

第四篇：人才工作座談會(huì)發(fā)言提綱

人才工作座談會(huì)發(fā)言提綱

近年來(lái)，人才工作得到了縣委組織部的傾心關(guān)懷，人才成長(zhǎng)的環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，人才智慧得到了充分發(fā)揮，知識(shí)得到了進(jìn)一步充實(shí)，人生價(jià)值得到了充分實(shí)現(xiàn)，我們對(duì)人才工作充滿了信心。

通過(guò)自己的觀察與思考，對(duì)我縣人才工作中還有一些感受：

1、由于專業(yè)技術(shù)人才更多從事行業(yè)技術(shù)工作，對(duì)國(guó)家大政方針的相關(guān)內(nèi)容了解不全，把握不透，運(yùn)用不靈活，工作中易走彎路，不能夠用足用好國(guó)家政策，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。（例如，國(guó)家對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的政策，對(duì)東部、中部、西部地區(qū)的政策，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策等，把握這些政策，能夠很好地做好結(jié)合的文章，及時(shí)設(shè)計(jì)出工作思路和發(fā)展計(jì)劃，為跨越發(fā)展，持續(xù)發(fā)展提供更科學(xué)的規(guī)劃。）

2、隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、科技、政治等領(lǐng)域的發(fā)展，各行業(yè)的關(guān)聯(lián)度越來(lái)越高，各行業(yè)人才存在學(xué)科知識(shí)單

一、技能發(fā)揮受限、為其它領(lǐng)域服務(wù)的功能受阻隔的問(wèn)題，特別是在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、教育、文化、科技、城市建設(shè)、環(huán)境建設(shè)等方面，關(guān)聯(lián)度越來(lái)越高，需要綜合性多學(xué)科的知識(shí)交匯，才能夠做出更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃，才能夠規(guī)避建設(shè)過(guò)程中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)。

3、由于體制機(jī)制的原因，存在著人才結(jié)構(gòu)不盡均衡的問(wèn)題，教育、衛(wèi)生等行業(yè)專業(yè)技術(shù)人才數(shù)量居多，層次居高，待遇優(yōu)厚，而工業(yè)、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域人才匱乏，分布不均，隊(duì)伍不穩(wěn)，制約這些行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

4、由于激勵(lì)機(jī)制的原因，中老年技術(shù)人才深化學(xué)習(xí)的動(dòng)力不足，甚至個(gè)別高層次專業(yè)技術(shù)人才放松了對(duì)新知識(shí)、新技能的學(xué)習(xí)，接受新知識(shí)技能的能力降低，工作上重經(jīng)驗(yàn)，輕科學(xué)，方法簡(jiǎn)單，因循守舊，這種精神狀態(tài)也影響了周圍的人群，必須加以遏制。

根據(jù)中央提出的調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式的總體要求，我縣提出了實(shí)施倍增計(jì)劃，1推進(jìn)幸福工程，建設(shè)幸福魅力東平，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)縣新跨越的目標(biāo)，這對(duì)人才工作提出了更高要求。我想，改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，人才是關(guān)鍵。如何使人盡其才，才盡其用，如何營(yíng)造活躍和諧、積極向上的人才環(huán)境，進(jìn)一步做好人才工作，希望從以下4個(gè)方面進(jìn)行探討：

1、對(duì)專業(yè)技術(shù)人才加強(qiáng)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的教育培訓(xùn)，特別是對(duì)國(guó)家及省市縣每五年計(jì)劃及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的學(xué)習(xí)掌握，讓人才把握國(guó)家宏觀政策及方向，讓人才的專業(yè)技能更好融合到國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域的建設(shè)中去，更好地發(fā)揮人才的作用，更好地服務(wù)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

2、建立多學(xué)科人才交流平臺(tái)，開(kāi)辟論壇，做到各類人才的即時(shí)交流，實(shí)現(xiàn)資源共享，讓各類人才能夠及時(shí)發(fā)布專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域信息，參與重大規(guī)劃的設(shè)計(jì)、評(píng)議、咨詢，對(duì)全體領(lǐng)域給予合理化建議，做到多學(xué)科交叉，多領(lǐng)域復(fù)合，實(shí)現(xiàn)人才功能發(fā)揮的最大化。

3、以人才激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新為抓手，適當(dāng)調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，培育、引進(jìn)工業(yè)、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域中高端人才，減少欠賬。采取政府以政策積極引導(dǎo)，企業(yè)、農(nóng)業(yè)合作社等為主體、社會(huì)力量為補(bǔ)充的多種方式，盡快建立一支高素質(zhì)高效率的人才隊(duì)伍，迅速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)。

4、加強(qiáng)對(duì)中老年人才的管理，建立科學(xué)合理的、長(zhǎng)期管用的人才激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、發(fā)揮更大作用的積極性，防止技能衰減、知識(shí)衰退，功能老化、知識(shí)浪費(fèi)。

淺顯之見(jiàn)，僅供參考。

楊周勇

2011-12-16

第五篇：鄉(xiāng)村人才振興座談會(huì)發(fā)言提綱

鄉(xiāng)村人才振興座談會(huì)發(fā)言提綱

加強(qiáng)和推進(jìn)鄉(xiāng)村建設(shè)，關(guān)鍵在人才引領(lǐng)，實(shí)施鄉(xiāng)村建設(shè)行動(dòng)的主戰(zhàn)場(chǎng)在基層一線，鄉(xiāng)村建設(shè)行動(dòng)的主力是鄉(xiāng)村骨干人才。唯有使大量懂農(nóng)業(yè)、愛(ài)農(nóng)村、愛(ài)農(nóng)民的農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才扎根基層、建設(shè)農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民，方能確保各項(xiàng)惠農(nóng)政策落地見(jiàn)效，讓群眾真正得實(shí)惠，才能使農(nóng)民獲得感、幸福感、安全感進(jìn)一步增強(qiáng)。

一要“引”好外出能人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，當(dāng)好鄉(xiāng)村建設(shè)行動(dòng)“突擊隊(duì)”。要誠(chéng)心“引”才，做到尊重人才。針對(duì)部分外出能人產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念先進(jìn)，帶動(dòng)群眾致富有著資金、技術(shù)和理念上的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持人才政策的激勵(lì)導(dǎo)向，真正把政策效能體現(xiàn)到吸引更多能人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)上。要真心愛(ài)惜人才，要注重引回品德素質(zhì)較好、報(bào)效家鄉(xiāng)意愿較強(qiáng)的外出能人返鄉(xiāng)，實(shí)現(xiàn)人才回歸、資金回流、創(chuàng)業(yè)回鄉(xiāng)、貢獻(xiàn)回報(bào)，有效填補(bǔ)部分鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱、缺乏主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、適應(yīng)市場(chǎng)不力等掣肘短板。要大力扶持回歸能人領(lǐng)辦創(chuàng)辦新興產(chǎn)業(yè)、組建農(nóng)民專業(yè)合作組織、開(kāi)拓特色農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，結(jié)合村情實(shí)際發(fā)展特色項(xiàng)目，壯大支柱產(chǎn)業(yè)，增加群眾收入，激活壯大集體經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，要在政治待遇、經(jīng)濟(jì)待遇、政策支持、輿論氛圍、后勤服務(wù)等方面予以保障，為能人在鄉(xiāng)村安心創(chuàng)業(yè)提供良好環(huán)境。

二要“育”好鄉(xiāng)土人才興村活村，當(dāng)好鄉(xiāng)村建設(shè)行動(dòng)“主力軍”。要悉心培育人才，做到以人為本，人才為要。鄉(xiāng)土人才來(lái)源于民間，成長(zhǎng)于鄉(xiāng)土，貢獻(xiàn)于鄉(xiāng)村，他們雖然文化程度不高，但熟悉農(nóng)村村情及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)律，且大多身懷一技之長(zhǎng)，是加強(qiáng)和推動(dòng)鄉(xiāng)村建設(shè)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的“金種子”。要真心愛(ài)才，牢固樹(shù)立“人才是第一資源”理念，充分重視和用好鄉(xiāng)土人才，改變過(guò)去鄉(xiāng)土人才發(fā)展“不溫不火”“任其自然”“放任自流”的局面，不斷健全和完善鄉(xiāng)土人才的培養(yǎng)使用激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持鄉(xiāng)土人才服務(wù)的精準(zhǔn)導(dǎo)向，加快推進(jìn)鄉(xiāng)土人才發(fā)展體制機(jī)制改革綜合試點(diǎn)，最大限度激發(fā)“土專家”“田秀才”“家鄉(xiāng)寶”的活力和創(chuàng)造力。要強(qiáng)化鄉(xiāng)土人才技術(shù)技能培訓(xùn)，特別是要注重強(qiáng)化信息化背景下發(fā)展農(nóng)村電商、農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)銷售等方面的技術(shù)技能培訓(xùn)，讓鄉(xiāng)土人才的理論知識(shí)、實(shí)踐知識(shí)與新時(shí)代、信息化接軌，使鄉(xiāng)土人才迅速成長(zhǎng)為引領(lǐng)鄉(xiāng)村建設(shè)行動(dòng)的重要力量。

三要“用”好年輕干部愛(ài)村興村，當(dāng)好鄉(xiāng)村建設(shè)行動(dòng)“勤務(wù)員”。要真心用才，做到信任人才、善待人才、使用人才、包容人才。加快形成有利于年輕干部成長(zhǎng)的培養(yǎng)使用機(jī)制，圍繞服務(wù)和推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量跨越式發(fā)展、著力推動(dòng)建設(shè)年輕干部人才生力軍。加強(qiáng)和推進(jìn)鄉(xiāng)村建設(shè)是全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的重要組成部分和重要任務(wù)。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施，使得廣大鄉(xiāng)村村容村貌明顯改觀，產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，為加強(qiáng)和推進(jìn)鄉(xiāng)村建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。但也應(yīng)該看到，現(xiàn)實(shí)中部分鄉(xiāng)村干部群眾發(fā)展觀念還較為落后，一些干部工作能力和方法與新時(shí)代對(duì)干部的新要求還存在差距，這就迫切需要一批頭腦靈活、思維開(kāi)闊、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、實(shí)干勁頭足、精神狀態(tài)好的年輕干部接好和傳好鄉(xiāng)村振興“接力棒”，以利于更好地加強(qiáng)和推進(jìn)鄉(xiāng)村建設(shè)。要精心用才，樹(shù)立服務(wù)基層鮮明導(dǎo)向，激勵(lì)引導(dǎo)年輕干部以廣闊鄉(xiāng)村為考場(chǎng)，以鄉(xiāng)村建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)為考卷，深入田間地頭傾聽(tīng)群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)、最期盼的問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)為群眾解決農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、銷售等方面的操心事、煩心事、揪心事。要出臺(tái)激勵(lì)保障政策措施，從政治待遇、經(jīng)濟(jì)待遇、辦公條件、工作環(huán)境、健康保險(xiǎn)等方面給予全面保障，在年輕干部提拔重用等方面向基層傾斜，讓年輕干部在加強(qiáng)和推進(jìn)鄉(xiāng)村建設(shè)中能扎根、有奔頭、能發(fā)展、作貢獻(xiàn)，使鄉(xiāng)村成為年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)和舞臺(tái)，使鄉(xiāng)村建設(shè)行動(dòng)成為年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇和市場(chǎng)。