第一篇：人才工作座談會(huì)發(fā)言

在績(jī)效考核過(guò)程中，如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo)

在績(jī)效考核過(guò)程中，存在兩個(gè)難題：一個(gè)是考核指標(biāo)的確定，另一個(gè)是考核目標(biāo)的確定。后者的科學(xué)性也決定了第一條的合理性。在現(xiàn)實(shí)實(shí)踐過(guò)程中，很多企業(yè)實(shí)行的是目標(biāo)談判制，每年都要與各部門(mén)或各子公司進(jìn)行艱難的任務(wù)目標(biāo)談判，大家的談判技藝對(duì)最終任務(wù)量的確定有一定的影響。這樣的績(jī)效目標(biāo)制定過(guò)程本身，就注定其對(duì)績(jī)效沒(méi)有太多的激勵(lì)作用。目標(biāo)任務(wù)完成了員工會(huì)感覺(jué)自己的目標(biāo)定得不算高，完不成他會(huì)歸結(jié)為目標(biāo)定得太高，可見(jiàn)這種目標(biāo)確定方式本身沒(méi)有起到它應(yīng)有的作用。

那么，在量化指標(biāo)的過(guò)程中，如何設(shè)定一個(gè)科學(xué)的績(jī)效目標(biāo)就顯得特別重要了。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)實(shí)踐中，有兩種經(jīng)常被大家所使用的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定方法：一種是“個(gè)性化”的；還有一種就是“分級(jí)制”的。我們?cè)谠O(shè)定績(jī)效目標(biāo)的時(shí)候，是采用個(gè)性化的評(píng)價(jià)目標(biāo)（即每個(gè)指標(biāo)都是“個(gè)性化”、“具體的”，也經(jīng)常表現(xiàn)為“線性的”——即績(jī)效得分和績(jī)效表現(xiàn)為一種比例關(guān)系），還是用設(shè)定分級(jí)目標(biāo)（比如說(shuō)設(shè)定三級(jí)目標(biāo)，每達(dá)成一個(gè)績(jī)效目標(biāo)，得多少績(jī)效評(píng)分）方式呢？為了說(shuō)明兩者的區(qū)別，現(xiàn)舉例如下：

個(gè)性化的評(píng)價(jià)目標(biāo)：“新產(chǎn)品銷(xiāo)售額”的權(quán)重為15分，目標(biāo)值為銷(xiāo)售額4千萬(wàn)，則評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每減少300萬(wàn)，減3分，每增加300萬(wàn)，加3分。”

三級(jí)評(píng)價(jià)目標(biāo)：“新產(chǎn)品銷(xiāo)售額”的權(quán)重為15分，基本目標(biāo)目標(biāo)值為3000萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)了得分為1分；期望目標(biāo)值為4000萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)了得分為2分；挑戰(zhàn)目標(biāo)為4800萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)了得分為3分”。（限于編幅，1、2、3分的具體意義這里不做詳細(xì)解釋?zhuān)浜湍骋豢己讼禂?shù)相關(guān)聯(lián)）。

如何來(lái)評(píng)價(jià)以上兩種方法的優(yōu)劣呢？這就要回到我們做績(jī)效管理的根本目的來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題了。績(jī)效管理的根本目的有二個(gè)：1是提高組織和員工的績(jī)效和能力；2是為價(jià)值分配提供依據(jù)。從這兩個(gè)目的來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核強(qiáng)調(diào)分層分類(lèi)，強(qiáng)調(diào)相對(duì)區(qū)別，只要能在組織里面把那些表現(xiàn)優(yōu)秀、良好、合格和較差的員工區(qū)別開(kāi)來(lái)就可以了。因此要強(qiáng)調(diào)方法簡(jiǎn)單易行，區(qū)分度要明顯，可以給主管一個(gè)很明確的目標(biāo)。我們很難也沒(méi)有必要再在四個(gè)不同個(gè)層級(jí)里面的員工，再區(qū)分出一個(gè)三六九等來(lái)。在韋爾奇的暢銷(xiāo)書(shū)《贏》這本書(shū)里面，他談到GE的主要成功要素——“活力曲線”時(shí)就說(shuō)到。GE會(huì)依據(jù)績(jī)效結(jié)果，按照20—70—10的比例將員工分成三類(lèi)。對(duì)表現(xiàn)最好的20%的員工進(jìn)行不斷的加薪、培訓(xùn)、升職等激勵(lì)手段進(jìn)行激勵(lì)；對(duì)表現(xiàn)中等的70%員工，依據(jù)其需要，對(duì)其能力進(jìn)行開(kāi)發(fā)，幫助其提高能力和績(jī)效；對(duì)表現(xiàn)較差的10%的員工，依據(jù)其對(duì)公司價(jià)值觀的認(rèn)同等幾方面要素，進(jìn)行區(qū)分，對(duì)認(rèn)同公司價(jià)值觀的員工，會(huì)給予再培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗等能力改進(jìn)的機(jī)會(huì)，對(duì)那些不認(rèn)同公司價(jià)值觀的員工，則給予堅(jiān)決的辭退。在他理解，這是一種“殘忍的仁慈”。在韋爾奇看來(lái)，績(jī)核目標(biāo)只要能做到相對(duì)區(qū)分就可以了，不要搞得太復(fù)雜了。因此，從以上這些因素來(lái)看，在設(shè)定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，三級(jí)評(píng)價(jià)目標(biāo)是一種比較好操作、并且能反映績(jī)效管理真正目的的一種績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的方法。

生活中也有類(lèi)似的例子。比如，在今年的世界杯上，德國(guó)隊(duì)的主教練克林斯曼就在績(jī)效目標(biāo)設(shè)定這個(gè)事情上給我們上了生動(dòng)的一課。因?yàn)榻衲甑聡?guó)隊(duì)是東道主，被認(rèn)為是今年世界杯奪冠大熱門(mén)。全國(guó)上下都是這樣認(rèn)為，好像認(rèn)為德國(guó)隊(duì)得了亞軍都是一種失敗。在整個(gè)德國(guó)隊(duì)，全隊(duì)上下感覺(jué)到了很大的壓力。作為主教練，克林斯曼深知這一點(diǎn)：如果不適時(shí)將這種壓力進(jìn)行化解的話(huà)，球隊(duì)將不堪重負(fù)，更別說(shuō)奪冠。在世界杯開(kāi)賽前的媒體見(jiàn)面會(huì)上，克林斯曼說(shuō)：“基本目標(biāo)是出線（16強(qiáng)），理想目標(biāo)是8強(qiáng)，挑戰(zhàn)目標(biāo)是4強(qiáng)”。這個(gè)目標(biāo)當(dāng)時(shí)普遍被記者認(rèn)為較為保守，但是克林斯曼知道，如果從球員自身激勵(lì)效果和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所帶來(lái)的幸福感的角度考慮，這是最好的。

現(xiàn)在我們想一想，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，克林斯曼提出這種說(shuō)法，風(fēng)險(xiǎn)最小，也最具激勵(lì)效果。比如出了線（進(jìn)入16強(qiáng)），德國(guó)民眾會(huì)認(rèn)為教練心中有數(shù)；進(jìn)入了8強(qiáng)，教練會(huì)被認(rèn)為是訓(xùn)練有方；若進(jìn)入了4強(qiáng)，教練不僅被認(rèn)為十分高明，還被認(rèn)為是穩(wěn)健而不說(shuō)大話(huà)。事實(shí)上，克林斯曼正是用了這種目標(biāo)三級(jí)分類(lèi)的技能，保住了隊(duì)員和自己的自尊心。最后當(dāng)?shù)聡?guó)隊(duì)奪得了世界杯的第三名的時(shí)候，克林斯曼得到了德國(guó)民眾和媒體的瘋狂追棒，大家認(rèn)為他是一個(gè)充滿(mǎn)激情又十分低調(diào)的教練，德國(guó)隊(duì)取得的成就，他居功至追偉。

這個(gè)故事，對(duì)我們進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定，具有很大的啟發(fā)作用。我們從上述實(shí)例中，我們就能發(fā)現(xiàn)，如果從員工自身激勵(lì)效果和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所帶來(lái)的幸福感的角度考慮，采取三級(jí)目標(biāo)設(shè)計(jì)是比較合適的。

那么，如何設(shè)計(jì)每級(jí)目標(biāo)呢？在統(tǒng)計(jì)學(xué)中有一個(gè)著名的模型，叫做正態(tài)分布——在大多數(shù)情況下，在樣本足夠大時(shí)，事物是呈正態(tài)分布的。在公司規(guī)模達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，員工的績(jī)效表現(xiàn)也是呈正態(tài)分布的。為了說(shuō)明績(jī)效目標(biāo)設(shè)定和員工人數(shù)的關(guān)系，我們?cè)谶@里將正態(tài)分布曲線用三角形來(lái)進(jìn)行抽象代替（這樣做是為了好畫(huà)圖和更加直觀）。在統(tǒng)計(jì)學(xué)上還有一個(gè)概念，叫做期望，也就是樣本的平均值。我們可以理解為在某一時(shí)段，同一職位所有員工產(chǎn)出的平均數(shù)。我們可以把這一目標(biāo)做為我們的期望目標(biāo)，也是公司和部門(mén)的業(yè)績(jī)?cè)谡Ｇ闆r下應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，是被考核者“跳一跳”可達(dá)到的目標(biāo)，是大多數(shù)人（60%--80%）正常發(fā)揮情況下可以達(dá)到的目標(biāo)，是與行業(yè)平均發(fā)展水平相類(lèi)似的目標(biāo)。也是改正工作中明顯缺陷后可便可達(dá)到的目標(biāo)。在制定期望目標(biāo)時(shí)可參考：公司的計(jì)劃和預(yù)算、上期本指標(biāo)實(shí)際值、行業(yè)指標(biāo)等。原則上期望目標(biāo)的設(shè)定不能低于計(jì)劃和預(yù)算的規(guī)定，同時(shí)不能低于上期或者同期的實(shí)際水平?；灸繕?biāo)可以理解為是我們的任務(wù)底線，也可叫“績(jī)效紅線”，如果一個(gè)員工連續(xù)二個(gè)或三個(gè)季度都未能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司將視其為不能勝任該職位，將予以辭退。其目標(biāo)值的確定，往往和公司所要求的強(qiáng)制淘汰比例相類(lèi)似?？梢园堰@一績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)定位于組織內(nèi)所有員工中績(jī)效最差的那5%--10%所體現(xiàn)出的績(jī)效水平。低于基本目標(biāo)也就是我們圖中面積為D（也可以理解其績(jī)效為D）的那一部分員，他們是公司需要重點(diǎn)關(guān)注的員工。還有一種目標(biāo)是挑戰(zhàn)目標(biāo)：是上級(jí)對(duì)下級(jí)的最高期望值，也是被考核人需要付出超常努力，作出重大、系統(tǒng)變革才能達(dá)成的目標(biāo)。一般情況下，在一個(gè)組織內(nèi)部，只有10%－20%的人才能達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)。挑戰(zhàn)目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該和期望目標(biāo)相比有明顯的增長(zhǎng)或改善。在制定此目標(biāo)時(shí)，往往參考公司標(biāo)桿或行業(yè)標(biāo)桿。其能達(dá)成的人數(shù)比例，也就是我們圖中面積為A的那一部分，他們是公司的業(yè)績(jī)明星。

圖中的A、B、C、D四個(gè)部分，相加起來(lái)等于100%?？梢院凸净虿块T(mén)季度或年度績(jī)效考核的強(qiáng)制分布相聯(lián)系起來(lái)。如果我們這三個(gè)目標(biāo)設(shè)定得科學(xué)的話(huà)，最終季度或年度績(jī)效考核的強(qiáng)制分布的A、B、C、D應(yīng)該和圖中相一致。

績(jī)效目標(biāo) 基本目標(biāo) 期望目標(biāo) 挑戰(zhàn)目標(biāo)

B

期望能完成的人數(shù)比10%-20% 期望能完成的人數(shù)比60—80% 期望能完成的人數(shù)比90%--95%

A C

D

績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定示意圖

合理有效的績(jī)效考核體系該如何建立

人力資源部不專(zhuān)業(yè)，所以越俎代皰，讓他來(lái)代替公司各部門(mén)來(lái)制定績(jī)效考核指標(biāo)，實(shí)際上是做不到的，那你也許會(huì)問(wèn)，人力資源部不制定指標(biāo)，又應(yīng)該干什么呢?

首先，應(yīng)該組織培訓(xùn)，選擇好的顧問(wèn)公司。好多人力資源部門(mén)不知道顧問(wèn)有沒(méi)有這個(gè)能力，其實(shí)有沒(méi)有水平，高手過(guò)招，兩三拳就能出來(lái)，而到是一些人力資源部不具備這個(gè)能力，這個(gè)某某名教授有名，某某知名顧問(wèn)公司有名，某某人寫(xiě)了幾本書(shū)，身份夠高，固然這些都可以參考，但是，到底能不能解決企業(yè)問(wèn)題，的確值得商榷。第一，你說(shuō)麥肯錫有水平，但是他會(huì)不會(huì)派有水平的顧問(wèn)師過(guò)來(lái)呢?第二，即使派了顧問(wèn)師過(guò)來(lái)，價(jià)格能夠接受得了嗎?第三，你們之間能配合得好嗎?

如何才能把績(jī)效考核落到實(shí)處，真正有效激發(fā)企業(yè)活力呢?

首先我們要知道績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別與聯(lián)系，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)績(jī)效考核是績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，沒(méi)有績(jī)效考核這項(xiàng)活動(dòng)，績(jī)效管理的其他環(huán)節(jié)都沒(méi)有意義，績(jī)效管理的其他活動(dòng)都是為了使績(jī)效考核真正有效設(shè)計(jì)的?？?jī)效管理包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)，這四個(gè)環(huán)節(jié)不斷循環(huán)就構(gòu)成了績(jī)效管理體系，他們的作用分別如下：

績(jī)效計(jì)劃：通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解制定各崗位的目標(biāo)，保證全體員工的工作實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略導(dǎo)向制”;員工和直接上級(jí)共同制定績(jī)效計(jì)劃，并就考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重、考核方式等問(wèn)題達(dá)成一致，使員工對(duì)自己的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。

績(jī)效實(shí)施：定期進(jìn)行績(jī)效面談，通過(guò)直接上級(jí)和員工在績(jī)效期間持續(xù)不斷的溝通，直接上級(jí)了解員工的工作進(jìn)展情況，并在必要的時(shí)候給予指導(dǎo)或幫助，對(duì)員工偏離目標(biāo)的行為及時(shí)進(jìn)行糾偏;收集和積累員工的績(jī)效數(shù)據(jù);如有需要進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃的調(diào)整。

還有我的一個(gè)親身經(jīng)歷，約是十七八年前，我剛下海時(shí)在一家高科技公司承包了一個(gè)事業(yè)部。老板給我定指標(biāo)，那時(shí)的指標(biāo)很簡(jiǎn)單，根據(jù)工作完成任務(wù)和利潤(rùn)度來(lái)定，銷(xiāo)售額在100萬(wàn)以?xún)?nèi)，10%提成;銷(xiāo)售額在100萬(wàn)-150萬(wàn)之間，20%提成。這時(shí)，老板就想了，你無(wú)論如何，超過(guò)不了150萬(wàn)。

我說(shuō)，如果超過(guò)了150萬(wàn)，怎么提成?

他說(shuō)，小曹啊，超過(guò)150萬(wàn)，給你提成30%，我說(shuō)不行，要40%。他說(shuō)好。

結(jié)果到了年底時(shí)，一核算，我一共完成了500萬(wàn)。這個(gè)時(shí)候，老板就來(lái)找我談話(huà)了，他說(shuō)，小曹啊，跟你商量個(gè)事。我說(shuō)，什么事呀?看，咱們到底應(yīng)該兌不兌現(xiàn)?當(dāng)然要兌現(xiàn)，我答。

他說(shuō)，如果兌現(xiàn)，你一個(gè)人的收入比我們所有人加起來(lái)還要高，有難度，人家會(huì)有意見(jiàn)，如果不兌現(xiàn)呢?怎么辦，跟你商量呢。我說(shuō)，一點(diǎn)不能少。他說(shuō)，錢(qián)怎么辦?

我說(shuō)，我從大學(xué)里當(dāng)老師出來(lái)，還從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)這么多錢(qián)呢，這錢(qián)，一開(kāi)始我還核計(jì)，拿出百分之多少給老總你，拿出多少給我們這些哥們兄弟們，另拿多少給下屬們，另外還有多少，核計(jì)核計(jì)。結(jié)果為了錢(qián)的事，老板你不但不給，還三番五次找我來(lái)談，我說(shuō)老總，本來(lái)這個(gè)錢(qián)，你也有份，安排好了，但現(xiàn)在一分錢(qián)沒(méi)有，你給我也得拿，不給我也得拿，咱們不是要遵循當(dāng)初的約定嗎? 當(dāng)時(shí)老板很重用我，說(shuō)人才難找，兌現(xiàn)了約定。這非常好，我也兌現(xiàn)了我當(dāng)初的核計(jì)。

不過(guò)，當(dāng)時(shí)老板不知道怎么訂指標(biāo)，才將指標(biāo)訂這么低。而當(dāng)老板告訴我這個(gè)指標(biāo)的時(shí)候，我估摸著100萬(wàn)肯定是輕輕松松的，150萬(wàn)有點(diǎn)難度。

就是說(shuō)，公司要想訂一個(gè)合理的指標(biāo)，一是要靠多年的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，二是要靠管理者的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)很重要，為什么人才難得呢?不管是政治家、軍事家都一樣，想當(dāng)初鄧小平提出“摸著石頭過(guò)河”，實(shí)際上他心里有數(shù)，我們不談別的，就說(shuō)改革開(kāi)放，他就提出，先做一個(gè)真理標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題的大討論，到底是不是有什么差距，他并沒(méi)有不說(shuō)。這就是經(jīng)驗(yàn)，這就是政治家的智慧。

清楚了績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別與聯(lián)系，那我們就能查漏補(bǔ)缺，將企業(yè)缺失的績(jī)效管理環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，建立健全的績(jī)效管理體系。有了健全的績(jī)效管理體系卓有成效的效管理體系就成功了80%，你會(huì)問(wèn)剩下的20%成功要素有什么?健全的績(jī)效管理體系是框架，框架對(duì)一棟建筑物的重要性不言而喻，但要蓋一棟堅(jiān)實(shí)的建筑物，除了堅(jiān)實(shí)的框架，填充物也很重要，如果填充物不好，樓是不會(huì)垮，但是會(huì)四處漏風(fēng)。這就好比構(gòu)建一個(gè)有效的績(jī)效管理體系，健全的框架(績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋)對(duì)其重要性占比80%，而每個(gè)環(huán)節(jié)重的一些注意事項(xiàng)，即是填充物，其重要性占比20%。下面我們一一剖析每個(gè)環(huán)節(jié)中的一些注意事項(xiàng)：

在做績(jī)效項(xiàng)目的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題，一些企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略，或者沒(méi)有明確的戰(zhàn)略，那績(jī)效計(jì)劃怎樣制定?我們可以從模糊的戰(zhàn)略中，提取明年銷(xiāo)售目標(biāo)，再逐層分解，如果連銷(xiāo)售目標(biāo)都沒(méi)有，我們可以提取各個(gè)部門(mén)的關(guān)鍵職責(zé)指標(biāo)為KPI，一般來(lái)說(shuō)，管理已經(jīng)非常規(guī)范的企業(yè)可以考核到崗位，對(duì)管理還處于初級(jí)階段，管理非常粗放的企業(yè)，建議考核到部門(mén)層級(jí)就好，一般這個(gè)階段的企業(yè)規(guī)模不是很大，領(lǐng)導(dǎo)者的管理幅度也不會(huì)太寬，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下面員工的工作好壞都十分清楚，對(duì)下面員工的考核可以采用比較粗放的方式。對(duì)工作量、工作復(fù)雜度、工作環(huán)境、工作完成狀況這幾個(gè)指標(biāo)，做一個(gè)定性的評(píng)估就好，這樣即操作簡(jiǎn)便，也有較好的考核效果。

績(jī)效實(shí)施是個(gè)不斷溝通的在工作糾偏過(guò)程，這個(gè)環(huán)節(jié)要注意溝通技巧及及時(shí)記錄下屬的工作表現(xiàn)，作為日后對(duì)下屬工作評(píng)估的依據(jù)?？?jī)效面談要定期進(jìn)行，溝通時(shí)管理者要注意自身態(tài)度，不是去指責(zé)下屬工作，而是要幫助下屬更好的達(dá)成工作目標(biāo)。

績(jī)效考核既是對(duì)下屬各項(xiàng)工作進(jìn)行公正客觀的評(píng)估，如遇到對(duì)人力資源匯總的評(píng)估數(shù)據(jù)有疑惑時(shí)，需要及時(shí)與人力資源部溝通。

在績(jī)效反饋過(guò)程中，考核者和被考核者共同回顧工作，對(duì)當(dāng)期考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)訂立下一次考核的考核計(jì)劃，績(jī)效考核的結(jié)果要與薪酬、晉升、職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)充分結(jié)合，這樣才能有效激發(fā)員工工作，員工通過(guò)自己的努力工作，在物質(zhì)和精神等方面得到正激勵(lì)，他們就會(huì)持續(xù)性的創(chuàng)造價(jià)值，這樣績(jī)效考核的目的就達(dá)到了。

第二篇：人才工作座談會(huì)發(fā)言提綱

人才工作座談會(huì)發(fā)言提綱

近年來(lái)，人才工作得到了縣委組織部的傾心關(guān)懷，人才成長(zhǎng)的環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，人才智慧得到了充分發(fā)揮，知識(shí)得到了進(jìn)一步充實(shí)，人生價(jià)值得到了充分實(shí)現(xiàn)，我們對(duì)人才工作充滿(mǎn)了信心。

通過(guò)自己的觀察與思考，對(duì)我縣人才工作中還有一些感受：

1、由于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才更多從事行業(yè)技術(shù)工作，對(duì)國(guó)家大政方針的相關(guān)內(nèi)容了解不全，把握不透，運(yùn)用不靈活，工作中易走彎路，不能夠用足用好國(guó)家政策，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。（例如，國(guó)家對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的政策，對(duì)東部、中部、西部地區(qū)的政策，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策等，把握這些政策，能夠很好地做好結(jié)合的文章，及時(shí)設(shè)計(jì)出工作思路和發(fā)展計(jì)劃，為跨越發(fā)展，持續(xù)發(fā)展提供更科學(xué)的規(guī)劃。）

2、隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、科技、政治等領(lǐng)域的發(fā)展，各行業(yè)的關(guān)聯(lián)度越來(lái)越高，各行業(yè)人才存在學(xué)科知識(shí)單

一、技能發(fā)揮受限、為其它領(lǐng)域服務(wù)的功能受阻隔的問(wèn)題，特別是在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、教育、文化、科技、城市建設(shè)、環(huán)境建設(shè)等方面，關(guān)聯(lián)度越來(lái)越高，需要綜合性多學(xué)科的知識(shí)交匯，才能夠做出更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃，才能夠規(guī)避建設(shè)過(guò)程中存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。

3、由于體制機(jī)制的原因，存在著人才結(jié)構(gòu)不盡均衡的問(wèn)題，教育、衛(wèi)生等行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才數(shù)量居多，層次居高，待遇優(yōu)厚，而工業(yè)、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域人才匱乏，分布不均，隊(duì)伍不穩(wěn)，制約這些行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

4、由于激勵(lì)機(jī)制的原因，中老年技術(shù)人才深化學(xué)習(xí)的動(dòng)力不足，甚至個(gè)別高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才放松了對(duì)新知識(shí)、新技能的學(xué)習(xí)，接受新知識(shí)技能的能力降低，工作上重經(jīng)驗(yàn)，輕科學(xué)，方法簡(jiǎn)單，因循守舊，這種精神狀態(tài)也影響了周?chē)娜巳?，必須加以遏制?/p>

根據(jù)中央提出的調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式的總體要求，我縣提出了實(shí)施倍增計(jì)劃，1推進(jìn)幸福工程，建設(shè)幸福魅力東平，實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)縣新跨越的目標(biāo)，這對(duì)人才工作提出了更高要求。我想，改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，人才是關(guān)鍵。如何使人盡其才，才盡其用，如何營(yíng)造活躍和諧、積極向上的人才環(huán)境，進(jìn)一步做好人才工作，希望從以下4個(gè)方面進(jìn)行探討：

1、對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才加強(qiáng)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的教育培訓(xùn)，特別是對(duì)國(guó)家及省市縣每五年計(jì)劃及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的學(xué)習(xí)掌握，讓人才把握國(guó)家宏觀政策及方向，讓人才的專(zhuān)業(yè)技能更好融合到國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域的建設(shè)中去，更好地發(fā)揮人才的作用，更好地服務(wù)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

2、建立多學(xué)科人才交流平臺(tái)，開(kāi)辟論壇，做到各類(lèi)人才的即時(shí)交流，實(shí)現(xiàn)資源共享，讓各類(lèi)人才能夠及時(shí)發(fā)布專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域信息，參與重大規(guī)劃的設(shè)計(jì)、評(píng)議、咨詢(xún)，對(duì)全體領(lǐng)域給予合理化建議，做到多學(xué)科交叉，多領(lǐng)域復(fù)合，實(shí)現(xiàn)人才功能發(fā)揮的最大化。

3、以人才激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新為抓手，適當(dāng)調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，培育、引進(jìn)工業(yè)、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域中高端人才，減少欠賬。采取政府以政策積極引導(dǎo)，企業(yè)、農(nóng)業(yè)合作社等為主體、社會(huì)力量為補(bǔ)充的多種方式，盡快建立一支高素質(zhì)高效率的人才隊(duì)伍，迅速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)。

4、加強(qiáng)對(duì)中老年人才的管理，建立科學(xué)合理的、長(zhǎng)期管用的人才激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、發(fā)揮更大作用的積極性，防止技能衰減、知識(shí)衰退，功能老化、知識(shí)浪費(fèi)。

淺顯之見(jiàn)，僅供參考。

楊周勇

2011-12-16

第三篇：人才工作座談會(huì)發(fā)言提綱

人才工作座談會(huì)上的發(fā) 言 提 綱

幾年來(lái)，我們牢固樹(shù)立“人才是第一資源”的工作理念，大力實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，努力營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，不斷創(chuàng)新人才工作機(jī)制，積極開(kāi)發(fā)利用好各類(lèi)人才，有力的帶動(dòng)了全市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

但是，根據(jù)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)人才的需求來(lái)說(shuō)，還存在著人才總量不足，人才資源配置不合理、人才過(guò)多地集中在機(jī)關(guān)事業(yè)單位等非生產(chǎn)領(lǐng)域、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線和第三產(chǎn)業(yè)人才相對(duì)匱乏等方面的問(wèn)題。

下面，結(jié)合我們發(fā)改部門(mén)的職能特點(diǎn),就做好人才開(kāi)發(fā)工作，談幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議。

一、進(jìn)一步加快人才資源的開(kāi)發(fā)利用

1、圍繞項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略,加快項(xiàng)目型人才開(kāi)發(fā)引進(jìn)。隨著人事制度改革的不斷深入，人才特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理方面的人才，總是跟著項(xiàng)目流動(dòng)，資金也是跟著項(xiàng)目流動(dòng)。誰(shuí)擁有了項(xiàng)目，誰(shuí)就擁有了人才和資金。因此，要充分利用好項(xiàng)目引進(jìn)人才，圍繞重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目做好各種人才引進(jìn)的配套工作。積極做好項(xiàng)目的論證策劃工作，真正把招商引資與招才引智結(jié)合起來(lái)。加快經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)-1-

區(qū)建設(shè)，把工業(yè)園區(qū)建設(shè)成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚的示范基地、高水平研發(fā)機(jī)構(gòu)集聚的技術(shù)創(chuàng)新基地、高素質(zhì)人才集聚的科技創(chuàng)業(yè)基地，搭建項(xiàng)目型人才的吸納平臺(tái)。

2、圍繞推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，大力開(kāi)發(fā)農(nóng)村實(shí)用人才。按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的總要求，加快農(nóng)村實(shí)用人才的開(kāi)發(fā)。在建設(shè)多樣性的農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍上，大力實(shí)施農(nóng)村實(shí)用人才培育工程，以職業(yè)學(xué)校為依托，加強(qiáng)農(nóng)村各類(lèi)實(shí)用技術(shù)、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)和學(xué)歷培訓(xùn)，培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)知識(shí)、適應(yīng)農(nóng)村發(fā)展形勢(shì)的科技推廣型、生產(chǎn)開(kāi)發(fā)型、經(jīng)營(yíng)管理型、農(nóng)業(yè)復(fù)合型人才和農(nóng)業(yè)信息人才等。造就鄉(xiāng)村教育人才、鄉(xiāng)村文體人才以及鄉(xiāng)村衛(wèi)生人才，使農(nóng)村人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)更趨合理。同時(shí)，把有利于“三農(nóng)”建設(shè)的各類(lèi)人才進(jìn)行科學(xué)的分類(lèi)，如對(duì)林業(yè)、畜牧業(yè)、種植業(yè)等工作能手和技術(shù)能手進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo)，真正在業(yè)務(wù)上實(shí)施幫教，在產(chǎn)業(yè)上進(jìn)行調(diào)整。把一切有利于發(fā)展“三農(nóng)”的因素都與農(nóng)村實(shí)用人才掛起鉤來(lái)，營(yíng)造有利于穩(wěn)定農(nóng)村人才隊(duì)伍的工作環(huán)境，讓這些農(nóng)村的“能工巧匠”真正走進(jìn)人才的大環(huán)境中來(lái)，讓他們享受到人才隊(duì)伍建設(shè)中相關(guān)的優(yōu)惠待遇，從而激發(fā)農(nóng)村人才的工作活力。

3、圍繞壯大工業(yè)經(jīng)濟(jì)，大力開(kāi)發(fā)引進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。現(xiàn)在高素質(zhì)的企業(yè)家十分短缺，難以適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)

濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。要圍繞增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，以提高戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理水平為核心，加快培養(yǎng)造就一支熟悉市場(chǎng)、具有先進(jìn)水平的優(yōu)秀企業(yè)家。積極扶持民營(yíng)企業(yè)家成長(zhǎng)，著力提高他們的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)駕馭市場(chǎng)能力，掌握先進(jìn)管理理念，提高經(jīng)營(yíng)決策水平。鼓勵(lì)企業(yè)引才納才，扶持大型骨干企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，使中小企業(yè)成為人才吸納的強(qiáng)大“蓄水池”。

同時(shí)，要做好人才向上掛職鍛煉、崗位集中培訓(xùn)、基層實(shí)踐提高工作。

二、進(jìn)一步完善人才開(kāi)發(fā)工作的體制和機(jī)制

人才工作的活力取決于體制和機(jī)制。要遵循人才資源開(kāi)發(fā)規(guī)律，堅(jiān)持市場(chǎng)配置人才資源的改革取向，建立充滿(mǎn)生機(jī)和活力的人才工作體制和機(jī)制。一是建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，探索制定能體現(xiàn)各類(lèi)人才特點(diǎn)的人才評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立人才庫(kù)；二是建立以公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向的選拔任用機(jī)制；三是建立促進(jìn)人才合理流動(dòng)的機(jī)制；四是建立并落實(shí)吸引人才的優(yōu)惠政策，按照“不求所有，但求所用”的原則，引進(jìn)更多的實(shí)用型人才。

三、進(jìn)一步加快人才體系建設(shè)的投入

一方面，根據(jù)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，將人才的開(kāi)發(fā)利用、人才體系建設(shè)納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃和計(jì)劃，并適時(shí)進(jìn)行完善和修訂。另一方面，認(rèn)真研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和投資方向，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，加大對(duì)各級(jí)各類(lèi)學(xué)校、培訓(xùn)基地、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站點(diǎn)建設(shè)的投入，加快人才體系和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。

我就談這些，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

第四篇：人才聯(lián)絡(luò)員工作座談會(huì)發(fā)言材料

人才聯(lián)絡(luò)員座談會(huì)發(fā)言稿

本人自去年3月份到窯灣鎮(zhèn)掛職鍛煉以來(lái)，在市委組織部人才辦及窯灣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷、幫助下，不斷提高思想水平，積極改進(jìn)工作作風(fēng)，努力豐富政治理論和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，自覺(jué)接受基層工作的鍛煉和錘煉。總體而言，本人在過(guò)去的一年多時(shí)間里主要開(kāi)展了以下兩方面的工作，具體情況匯報(bào)如下：

一、作為人才聯(lián)絡(luò)員，積極協(xié)助市人才辦開(kāi)展好鎮(zhèn)區(qū)人才工作。

（一）開(kāi)展人才信息統(tǒng)計(jì)，完善企業(yè)人才信息庫(kù) 自3月份到鎮(zhèn)工作以來(lái)，積極發(fā)揮人才聯(lián)絡(luò)員的橋梁紐帶作用，通過(guò)市人才辦舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及對(duì)鎮(zhèn)域情況的不斷深入了解，慢慢地在工作中找到了切入點(diǎn)，在成立鎮(zhèn)人才工作辦公室的基礎(chǔ)上，對(duì)全鎮(zhèn)的企業(yè)人才情況進(jìn)行了調(diào)研，對(duì)企業(yè)發(fā)展所需的人才信息進(jìn)行搜集整理，邀請(qǐng)企業(yè)等部門(mén)主要負(fù)責(zé)人來(lái)鎮(zhèn)里召開(kāi)人才工作座談會(huì)，針對(duì)企業(yè)所需人才信息進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，多渠道、多舉措推進(jìn)企業(yè)人才信息統(tǒng)計(jì)工作有序進(jìn)行，為鎮(zhèn)區(qū)企業(yè)招才引智工作邁入正軌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為我鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展提供了人才保障。在此期間，為了做好人才工作，本人也曾多次深入企業(yè)開(kāi)展好人才服務(wù)工作，對(duì)規(guī)模企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)新生企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)，時(shí)刻為企-1-

業(yè)的茁壯成長(zhǎng)提供人才支撐，解決企業(yè)的人才發(fā)展瓶頸。在此基礎(chǔ)上，我鎮(zhèn)出臺(tái)了《窯灣鎮(zhèn)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的實(shí)施意見(jiàn)》，指引鎮(zhèn)區(qū)人才工作向著健康、有序的方向發(fā)展。

（二）圍繞古鎮(zhèn)保護(hù)開(kāi)發(fā)，加大商貿(mào)旅游人才引進(jìn)力度2011年，我鎮(zhèn)圍繞古鎮(zhèn)保護(hù)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)項(xiàng)目，不斷完善船舶工業(yè)園和旅游產(chǎn)品工業(yè)園的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，拓展招商引資途徑，將適合古鎮(zhèn)及駱馬湖旅游開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目引進(jìn)來(lái)的同時(shí)，為古鎮(zhèn)建設(shè)招引商貿(mào)旅游業(yè)所需人才。截止到目前，我鎮(zhèn)已先后與南京大學(xué)、東南大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)、浙江東方景觀設(shè)計(jì)公司等知名院校及專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，引進(jìn)教授、副教授及各類(lèi)專(zhuān)家30余人，為古鎮(zhèn)二期保護(hù)開(kāi)發(fā)提供了強(qiáng)有力的人才支撐。

（三）根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，為校企合作牽線搭橋

為了切實(shí)發(fā)揮人才辦的橋梁紐帶作用，我鎮(zhèn)通過(guò)深入企業(yè)調(diào)研方式，了解企業(yè)人才需求情況，前往上海、南京、青島等適合我鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的高校引進(jìn)人才，建立產(chǎn)學(xué)研合作基地，開(kāi)展校企合作論壇。其中，上海海洋大學(xué)在我鎮(zhèn)人才辦的牽線搭橋下與我市駱馬湖水產(chǎn)品科技有限公司成功對(duì)接，就水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)合作達(dá)成了共識(shí)，簽訂了產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議，邀請(qǐng)了市領(lǐng)導(dǎo)為“上海海洋大學(xué)產(chǎn)學(xué)研合作基地”進(jìn)行揭牌，并舉辦了“水產(chǎn)養(yǎng)殖高峰論壇”，有效提升了駱馬湖水產(chǎn)品科技有限公司的科研水平。在此基礎(chǔ)上，我鎮(zhèn)人才辦又于今年年初從江蘇省淡水研究所為該公司成功引進(jìn)了中華絨螯

蟹新品種長(zhǎng)江一號(hào)，并聯(lián)合上海海洋大學(xué)成永旭教授一起開(kāi)展新品種推廣項(xiàng)目，目前，各項(xiàng)合作協(xié)議已經(jīng)擬定，計(jì)劃于項(xiàng)目資金到位后在駱馬湖畔進(jìn)行試驗(yàn)推廣。同時(shí)，在最近，本人通過(guò)中科院海洋所的師兄為該公司聯(lián)系到了中國(guó)海洋大學(xué)趙博士，聯(lián)合申報(bào)江蘇省雙創(chuàng)人才項(xiàng)目，目前處于審批狀態(tài)，這些工作的開(kāi)展，為企業(yè)又好又快發(fā)展尋找了新的出路，對(duì)漁業(yè)增效、漁民增收發(fā)揮了極大的促進(jìn)作用，具有較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。此外，我鎮(zhèn)積極組織駱馬湖旅游發(fā)展有限公司、嘉禾鴨業(yè)有限公司、新沂市龍緣綠豆燒酒業(yè)有限公司等規(guī)模重點(diǎn)企業(yè)按照江蘇省雙創(chuàng)、徐州市雙創(chuàng)以及新沂市雙創(chuàng)人才項(xiàng)目的申報(bào)要求，積極引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)工作，為企業(yè)人才引進(jìn)營(yíng)造較好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)科技創(chuàng)新筑巢引鳳。

人才工作存在難題：

（一）我鎮(zhèn)企業(yè)主要是商貿(mào)旅游業(yè)，在企業(yè)人才需求方面還比較單一。

（二）部分企業(yè)對(duì)于人才引進(jìn)意識(shí)比較淡薄，招才引智工作處于一個(gè)巴掌拍不響的尷尬境遇。

（三）鎮(zhèn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還不夠完善，人才發(fā)展氛圍不夠濃厚。

二、作為鎮(zhèn)長(zhǎng)助理，積極協(xié)助鎮(zhèn)黨委、政府做好招商引

資及其他日常工作。

剛開(kāi)始來(lái)到鎮(zhèn)里，確實(shí)有點(diǎn)不適應(yīng)，加上路途遙遠(yuǎn)，崗位職責(zé)不明確，一段時(shí)間讓我也比較迷茫，但在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，漸漸地梳理出了工作思路，在人才工作與招商引資工作中找到了突破點(diǎn)，將招商引資和招才引智有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，對(duì)我鎮(zhèn)旅游產(chǎn)品加工園及船舶工業(yè)園的落戶(hù)項(xiàng)目進(jìn)行逐一排查，積極主動(dòng)解決企業(yè)生產(chǎn)的管理及技術(shù)人才需求，在“招商引資春季攻勢(shì)行動(dòng)”期間，先后多次帶著人才需求信息跟隨黨委書(shū)記前往蘇州、無(wú)錫、浙江開(kāi)展招商引資和招才引智活動(dòng)。此外，本人積極協(xié)助鎮(zhèn)黨委、政府做好日常工作以及上報(bào)材料的撰寫(xiě)工作，內(nèi)容涉及古鎮(zhèn)旅游、信訪、拆遷、中心鎮(zhèn)創(chuàng)建、招商引資等方面，有效提升了個(gè)人的綜合能力，加深了對(duì)鎮(zhèn)域情況的了解程度。同時(shí)，積極做好包村蹲點(diǎn)工作，將鎮(zhèn)里的會(huì)議及文件精神及時(shí)傳達(dá)下去，協(xié)助支部書(shū)記做好計(jì)劃生育、農(nóng)保費(fèi)用收取、秸稈禁燒、排澇抗旱等一系列村級(jí)工作，讓自己在一線工作中積累處理干群關(guān)系的本領(lǐng)，也對(duì)當(dāng)前農(nóng)村工作有了深刻的認(rèn)識(shí)。

整體而言，近一年來(lái)的掛職鍛煉讓我的社會(huì)工作經(jīng)歷和閱歷得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，能夠在工作崗位上讓自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)以致用，具有較高的工作熱情。目前所在的窯灣鎮(zhèn)，地理位置優(yōu)越，歷史文化底蘊(yùn)深厚，領(lǐng)導(dǎo)班子年輕有為，與同事相處融洽，團(tuán)結(jié)一心，斗志昂揚(yáng)，在為創(chuàng)建4A級(jí)國(guó)家旅

游風(fēng)景區(qū)努力奮斗，本人能夠在這樣溫馨的大家庭中成長(zhǎng)鍛煉倍感榮幸，也希望我們鎮(zhèn)能夠按照市委市政府的各項(xiàng)工作任務(wù)，在科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上對(duì)古鎮(zhèn)及駱馬湖旅游資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)，早日構(gòu)筑出集古鎮(zhèn)、運(yùn)河、駱馬湖為一體的現(xiàn)代與古典完美結(jié)合的美麗旅游度假區(qū)。對(duì)于個(gè)人而言，將會(huì)在今后的工作中繼續(xù)用高學(xué)歷黨政管理人才的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和群眾的意見(jiàn)建議，時(shí)刻保持為當(dāng)?shù)厝罕娹k實(shí)事，辦好事的宗旨，在基層工作中錘煉自己，腳踏實(shí)地、戒驕戒躁，向領(lǐng)導(dǎo)、向書(shū)本、向同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在窯灣掛職期間得到快速的成長(zhǎng)進(jìn)步，不辜負(fù)市委組織部對(duì)我們的培養(yǎng)和期望。

第五篇：人才座談會(huì)發(fā)言（定稿）

我礦建礦以來(lái)一直十分重視人才科技工作，并取得突破性的成績(jī)。有些方面走在了集團(tuán)公司前列。如在生產(chǎn)方面，一直把努力增加生產(chǎn)的科技含量，提高生產(chǎn)效率放在第一位。在機(jī)械化開(kāi)采方面，敢為人先，做了大量富有成效的工作。因?yàn)槲业V走新區(qū)新模式之路，投產(chǎn)之時(shí)，擔(dān)負(fù)改變新區(qū)投產(chǎn)長(zhǎng)期不能達(dá)產(chǎn)的不好形象，投產(chǎn)當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)當(dāng)年達(dá)產(chǎn)的目標(biāo)。但也由此造成礦

采場(chǎng)十分緊張，生產(chǎn)不平衡，安全管理壓力很大。因此，為保證礦井健康發(fā)展，必須在科技挖潛增效上作文章。所以我礦敢于嘗試，堅(jiān)持科技興礦、人才興礦，在生產(chǎn)、安全方面進(jìn)行了積極探索，依靠科研院校及公司處室指導(dǎo)取得了一些創(chuàng)造性的可喜突破，特別是首采的大傾角綜采成功開(kāi)采，以及較薄煤層的綜采都取得了成功，穩(wěn)定了礦井產(chǎn)量；另外，在瓦斯治理上也走了一條積極探索之路，先后實(shí)施尾巷、高位鉆孔及瓦斯抽排措施，保證了高瓦斯工作面的高產(chǎn)高效，多次打破礦生產(chǎn)記錄，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)；在防治水方面，也由不可控制到基本可控，保證了工作面的正常開(kāi)采。這些關(guān)鍵技術(shù)上的突破，有效提升了這十多年我礦的生產(chǎn)能力，緩解了生產(chǎn)接替的壓力。高效的生產(chǎn)得益于一批優(yōu)秀人才的作用，也為集團(tuán)公司新區(qū)建設(shè)輸送了不少優(yōu)秀技術(shù)人才，特別是這幾年，優(yōu)秀人才輸出不少，成為集團(tuán)公司機(jī)關(guān)處室和新區(qū)建設(shè)的技術(shù)業(yè)務(wù)骨干。

我是畢業(yè)就分配到桃園煤礦的第一批大學(xué)生，經(jīng)歷了桃園煤礦十多年的發(fā)展變化，就我個(gè)人感受而言，我認(rèn)為桃園煤礦對(duì)人才的培養(yǎng)使用突出有以下五個(gè)特點(diǎn)：

重在素質(zhì)，堅(jiān)持高起點(diǎn)。特別是對(duì)從大中專(zhuān)院校畢業(yè)分配到礦的學(xué)生在各方面給予關(guān)心，列入組織部門(mén)人才庫(kù)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、重點(diǎn)使用，特別是近三四年對(duì)大中專(zhuān)畢業(yè)生表現(xiàn)優(yōu)秀的，打破年齡和學(xué)歷限制，給予了大膽破格提拔使用，極大地調(diào)動(dòng)了他們的積極性。

重在培養(yǎng)，堅(jiān)持交重任。對(duì)優(yōu)秀人才工作上交重任，科研上交項(xiàng)目，在實(shí)踐、在現(xiàn)場(chǎng)、在崗位上促其快成長(zhǎng)。

重在交流，堅(jiān)持全面型。新區(qū)新人多，專(zhuān)業(yè)人才基本知識(shí)多，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐少，解決實(shí)際問(wèn)題能力欠缺。因此，為促其快速成長(zhǎng)，對(duì)優(yōu)秀人才堅(jiān)持全面開(kāi)放的人才觀，在著力培養(yǎng)工作上的多能手和復(fù)合型人才，起到了很好效果，我們優(yōu)秀人員專(zhuān)業(yè)流動(dòng)快，如政工與基層，政工與技術(shù)，行政與黨務(wù)等多種崗位的交流，保證了人才有廣闊的發(fā)展空間，也緩解了專(zhuān)業(yè)人員不齊，結(jié)構(gòu)不合理的矛盾。

重在考核，堅(jiān)持高素質(zhì)。對(duì)優(yōu)秀人才必須給予一個(gè)舞臺(tái)，讓其試唱主角，有利于激勵(lì)其發(fā)揮聰明才智，使其充分展示自己，也是對(duì)其能力的一個(gè)檢驗(yàn)。唱好了給予重用，唱不好也是個(gè)鍛煉，有利于調(diào)動(dòng)人才積極性。同時(shí)，堅(jiān)持對(duì)人才的考核，群眾公議，注重實(shí)績(jī)，優(yōu)秀者給予提拔重用。正是由于相信人才，公正考核，保證了優(yōu)秀人才脫穎而出。目前我礦人才階梯較好，建立了科區(qū)級(jí)后備干部和礦處級(jí)后備干部人才庫(kù)，培養(yǎng)目標(biāo)十分明確。

重在激勵(lì)，堅(jiān)持氛圍塑造。投產(chǎn)以來(lái)就堅(jiān)持每?jī)赡觊_(kāi)一次科技和人才大會(huì)，在政策上向技術(shù)人才傾斜，在全礦著力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才，有利于人才爭(zhēng)先輩出的良好氛圍，做到了以事業(yè)留人，以待遇留人，以感情留人。

對(duì)集團(tuán)公司人才培養(yǎng)使用的六點(diǎn)建議：

重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)。堅(jiān)持科學(xué)的人才觀念，即：“人人都可以成才，工作優(yōu)秀就是人才”，針對(duì)優(yōu)秀主體專(zhuān)業(yè)人才緊缺的客觀現(xiàn)狀，要針對(duì)煤礦企業(yè)的特點(diǎn)，應(yīng)把人才使用門(mén)檻調(diào)低，把人才使用眼光放寬，不拘泥于“科班”出身，只要工作優(yōu)秀，可提拔現(xiàn)在在采掘一線表現(xiàn)優(yōu)異的職工，如優(yōu)秀技術(shù)能手、優(yōu)秀工人技師等。在經(jīng)營(yíng)和政工方面還存在先天不足，不是大學(xué)畢業(yè)生但后天的努力，后天的積累，使他們工作十分出色，成為單位的骨干，這樣的優(yōu)秀職工也應(yīng)該給予他們發(fā)展的空間，不拘一格，在更重要的崗位和職位上考驗(yàn)鍛煉他們，給予更大的施展才華的平臺(tái)。這樣做有利于企業(yè)的實(shí)際，有利于人力資源的管理。

重視現(xiàn)有教育資源的利用。引用大學(xué)生成本很高，而且大學(xué)生的崗位進(jìn)入角色有一個(gè)很長(zhǎng)過(guò)程，但我們可以依靠企業(yè)內(nèi)部教學(xué)資源，獨(dú)辟溪徑，加快內(nèi)部?jī)?yōu)秀職工的培訓(xùn)培養(yǎng)，使其成為企業(yè)有用的優(yōu)秀人才，而不需僅把目光放在大學(xué)畢業(yè)生上。一是礦內(nèi)部職工培訓(xùn)學(xué)校，不要僅局限于安全培訓(xùn)，要把培養(yǎng)高素質(zhì)的人才作為重要工作內(nèi)容，實(shí)行學(xué)院式、學(xué)歷式培訓(xùn)，辦內(nèi)部人才學(xué)校。建好這樣的學(xué)校，需要重視教師隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)高級(jí)工程師、高級(jí)職稱(chēng)人才要交于任務(wù)，在教學(xué)、教材上做些探索。另外，也可聘局內(nèi)的優(yōu)秀教師任教;二是使用好集團(tuán)公司技校教師資源和黨干校的資源，培養(yǎng)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)和管理人才。在內(nèi)部培養(yǎng)基礎(chǔ)上，加強(qiáng)內(nèi)部考核和集團(tuán)公司內(nèi)部公開(kāi)選拔考試，發(fā)現(xiàn)和使用優(yōu)秀人才，不失為一種好的形式。對(duì)外部教育資源的使用，集團(tuán)公司開(kāi)展的較好，如轉(zhuǎn)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作培養(yǎng)了很多人，在堅(jiān)持的同時(shí)，可再作一些探索。

重視優(yōu)秀人才的交流。人才交流，通過(guò)不同的專(zhuān)業(yè)鍛煉，對(duì)綜合能力