第一篇：建筑施工單位建安工作會議上半年總結(jié)[小編推薦]

上半年總結(jié)上半年總結(jié)：

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)月日公司召開中期經(jīng)濟工作會議要求，分公司認(rèn)真落實會議精神，貫徹總講話內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就年上半年工作作以總結(jié)，并對下半年工作設(shè)想作以匯報。

一、上半年工作回顧

上

半年，分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，團結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”，今年～月份我們預(yù)計完成產(chǎn)值億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近萬千噸，上繳利潤、管理費萬元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。

（一）抓開拓經(jīng)營，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升

第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機構(gòu)，強化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強防范風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。

第二，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳公司特級資質(zhì)和一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年～月份，我們共承攬項目項，合同額萬元，比去年上半年同期增長。其中：自攬項目項，合同額萬元，占承攬任務(wù)總量的。

第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在等多項工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現(xiàn)了利潤最大化。

（二）抓項目管理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長

根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項目經(jīng)濟責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設(shè)計，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。

上半年，我們同時面對三項重點工程，這三項工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于年全年的任務(wù)量，而且對鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如工程，我們從月底開始進(jìn)行制作，歷時天，制作鋼梁根，鋼柱根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作余噸，產(chǎn)值近億元。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從年月日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至月日主體封頂，提前天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為公司的“亮點工程”。

（三）抓人才建設(shè)，實現(xiàn)兩個文明建設(shè)同步進(jìn)行

年，我們在大力引進(jìn)人才的同時，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實了五項工作：

一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，名青年人才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨當(dāng)一面的中堅力量。上半年四個重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工，全部實現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。

二是，加大力度引進(jìn)吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預(yù)算、設(shè)計、項目管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在～年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動中，我們在工程、設(shè)計、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。

三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。在年度分公司評出的名最佳員工中，青年人名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經(jīng)濟工作的“文化含量”，增強了企業(yè)的親和力向心

力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五是，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風(fēng)建設(shè)，營造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

二、下半年工作設(shè)想

下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責(zé)承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認(rèn)真落實總講話精神，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項工作邁上新的臺階。

（一）在增強企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。

一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱?！钡捻椖砍袛埩Χ?。堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。

二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

三要，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。

（二）在項目管理創(chuàng)新，實施精細(xì)核算上，有新的舉措。

一是要創(chuàng)新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責(zé)任制的考評，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機制，保證項目承包責(zé)任制落實到實處。

二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。

（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。

首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程，加強制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據(jù)。要強化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟活動的順暢奠定堅實的基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，通過制度建設(shè)，進(jìn)一步強化貫徹執(zhí)行的力度，進(jìn)一步強化嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。

其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項管理，綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟運行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（四）在加強人才建設(shè)，有新的舉措。

人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè)；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。

再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以重點工程為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

再次，提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。

第二篇：建筑施工單位工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

***，男，漢族，**歲，2009年畢業(yè)于西安建筑科技大學(xué)土木工程專業(yè)，在校四年，大學(xué)本科學(xué)歷。

他2009年7月進(jìn)公司，至今已兩年有余，先后參加了***廠二期備煤筒倉及其附屬結(jié)構(gòu)的內(nèi)外裝修工程，三期備煤筒倉倉頂框架工程，卸煤地槽主體工程，陜化煤化工集團的火車翻車機室土方工程，汽車卸煤地槽、2#和3#轉(zhuǎn)運站、4#膠帶機棧橋的土方及其主體結(jié)構(gòu)工程等施工工作。在項目領(lǐng)導(dǎo)，同事的關(guān)照和指導(dǎo)下，通過自己的努力，如今他已能獨立管理好現(xiàn)場的施工工作，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，保證公司利益。

記得他到項目工地的第一天，就跟著同事一起四處參觀，等熟悉了現(xiàn)場的環(huán)境后，他逐漸適應(yīng)了項目部的管理模式，全身心的投入到工作中去。當(dāng)時，渭河化肥廠二期備煤筒倉已進(jìn)入施工收尾階段，雖然施工工藝較為簡單，但是為了早日交付工程，施工現(xiàn)場晝夜緊張施工。面對如此緊張高強度的工作，作為新人的他，一改剛來時的膽怯，迎難而上，積極參與到工程施工中去。經(jīng)過這一個半月的鍛煉，積累了一定的施工經(jīng)驗，具有一定的施工組織和管理能力，對于工程施工他也有了更近一步的認(rèn)識：

工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計人員的構(gòu)思轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵨镄螒B(tài)的過程，要搞好施工，首先必須熟悉施工圖紙和施工規(guī)范，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程施工的重點、難點，為以后的施工操作做準(zhǔn)備。

作為一名技術(shù)人員，測量放線是最基本的工作，但也是容易出差錯的工作。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)和磨練，他在施工測量放線方面有了突飛猛進(jìn)的長進(jìn)。掌握了多種測量方法，學(xué)會了使用全站儀，經(jīng)緯儀，水準(zhǔn)儀等測量儀器的操作方法。并堅持一種方法放樣，另一種方法復(fù)核的原則，認(rèn)真，仔細(xì)實施放樣工作。

2009年底項目部新開了一個工號：卸煤地槽。他被調(diào)到該工號，全面參與項目的施工準(zhǔn)備工作。卸煤地槽全長133米，寬18米，高11米，基礎(chǔ)埋深最深處達(dá)14米，且施工現(xiàn)場兩側(cè)有鐵軌穿過，現(xiàn)場非常復(fù)雜。并且項目部之前從未施工過該類工程。這對他來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。

他自己很清楚在參建該項目的所有技術(shù)管理人員中是薄弱環(huán)節(jié)，為了能熟悉圖紙，他拿到圖紙就開始計算從基礎(chǔ)到屋面的鋼筋量和混凝土方量，有看不懂的地方就請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，有時實在找不到人他就去找勞務(wù)隊的班組長。他驚奇的發(fā)現(xiàn)看著不起眼的勞務(wù)隊班長居然對圖紙的認(rèn)知程度絲毫不必管理人員差。提完鋼筋量和混凝土方量，他把料單拿到總工程師那里，總工翻都沒翻就分派了新的工作任務(wù)：讓他來主編寫施工組織設(shè)計。當(dāng)時他都不敢相信自己的耳朵，他深知其中的難度之大，他打算推辭掉，讓更有經(jīng)驗的同事來寫，可是總工卻說新人就應(yīng)該鍛煉鍛煉。

其實說實話，在他學(xué)校的時候?qū)W的都是理論知識，對于指導(dǎo)施工實踐的施工組織設(shè)計完全沒有寫過。他感到身上的壓力巨大。為了能寫好施工組織設(shè)計，他找到生產(chǎn)經(jīng)理劉工和施工經(jīng)驗豐富的施工員黃工，一起研究圖紙，設(shè)計施工現(xiàn)場布置圖，分析結(jié)構(gòu)施工工藝，并由他來計算支撐荷載。他翻閱大學(xué)時候的教科書，查施工手冊，借鑒其他工程的方案資料，有時候?qū)嵲跊]辦法只好去找總工。在總工程師張總的指導(dǎo)下，經(jīng)過兩周時間的努力，卸煤地槽的施工組織設(shè)計終于編寫完畢。滿懷喜悅，他拿著厚厚的組織設(shè)計等著接受表揚，誰知方案被打了回來。被張總批閱后，方案到處都是錯誤和漏洞。短暫的失落后他又開始了方案的修改，徹底的修改，從工程概況介紹到安全文明措施，只要總工不滿意的地方全部修改，有些地方甚至重寫，如此打回來改，再打回來，再改。終于全新的施工組織設(shè)計出爐了。他感到前所未有的成就感。

編完施工方案就開始了緊張的施工工作。同時他又編寫了專項方案：大體積混凝土澆筑方案，加強帶施工方案，外架防護(hù)方案，煤斗板的施工及澆筑方案，吊車梁吊裝方案等。他深刻的認(rèn)識到理論指導(dǎo)實踐的重要性。

每天抄平放線，計算圖紙關(guān)鍵部位的尺寸，現(xiàn)場人員和設(shè)施料調(diào)度。經(jīng)過一段時間的鍛煉，一切都似乎輕車熟路，也有點飄飄然起來。然而之后的一件事給了他深刻的教訓(xùn)，工業(yè)建筑有大量的預(yù)埋鐵件和螺栓，這些鐵件和螺栓都有具體的安裝部位。鐵件的安裝精度要求不高，偏差只要達(dá)到±2cm就行，然而螺栓的安裝精度要求非常高，精度必須達(dá)到±1cm以內(nèi)，因為要設(shè)計到安裝設(shè)備，所以必須精確，而他當(dāng)時并沒有認(rèn)識到這個問題，差一點上演“大意失荊州”。就在澆筑卸煤地槽底板混凝土的當(dāng)天晚上，這個問題被值班的生產(chǎn)經(jīng)理及時發(fā)現(xiàn)

了，凌晨3點多，他被叫到工地，命令返工。面對自己的失誤，他尷尬的啞口無言。時間緊迫，在混凝土還沒有澆筑到螺栓之前必須返工好。在焊工的配合下，終于在早上9點多修改到精度要求。從這件事中他得到的教訓(xùn)是：工作一定要仔細(xì)認(rèn)真，必須要有責(zé)任心，對項目部負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)。工作犯錯誤不可避免，但是一旦犯錯了會連累身邊的人跟你一起受折騰。從那以后，每一次安裝螺栓他都提前在紙上畫好安裝的位置圖，用經(jīng)緯儀確定軸線之后繃線繩，確定位置，然后再用水平尺測量垂直度。并且用鋼卷尺卡死螺栓之間的尺寸。

跑工作聯(lián)系單和現(xiàn)場簽證也是工作中得重要環(huán)節(jié)，設(shè)計院發(fā)來的圖紙并不是十全十美的，碰到設(shè)計不合理的地槽需要已工作聯(lián)系單的形式要求變更，設(shè)計不詳細(xì)的地方需要設(shè)計院明確，并且既是做好簽證工作。在和甲方工程部門，監(jiān)理部門的交往中，他總結(jié)了許多經(jīng)驗。

功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過3個多月的緊張施工，卸煤地槽主體按期交付安裝。經(jīng)過這幾個月的工作，他認(rèn)識到：

工程施工是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為自己的品牌一樣去建設(shè)，力求精益求精，要有一個良好的工作作風(fēng)，要本著對社會，對業(yè)主，對項目部負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作做好，才能成為一個合格的工程技術(shù)人員。

工程施工時一個群體作業(yè)的工作，它不是一個或幾個人就能完成的，它需要上至業(yè)主，設(shè)計院，施工單位，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)。所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯的尤其重要。工程施工的作業(yè)面大，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人活著集合人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術(shù)人員，對材料管理既要從技術(shù)角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2011年2月他被調(diào)往***項目負(fù)責(zé)火車翻車機室的土方開挖工作，拿到圖紙，他認(rèn)真研究火車翻車機室工程概況，查閱地質(zhì)勘察報告，編寫了土方施工方案，畫基坑開挖圖。由于該場地所處為山地洪積扇，地質(zhì)土層在4米以下為漂石層，且有不均勻分布的黃土狀土，施工難度非常大，他在做好施工交底和現(xiàn)場調(diào)度工

作地同時，與現(xiàn)場土方開挖負(fù)責(zé)人積極溝通，克服困難，用時1周多開挖土方34000方有余。緊接著他又編寫了汽車卸煤地槽的土方開挖施工方案，組織汽車卸煤地槽的土方開挖工作。2月到3月這短短的不足一月的時間里，組織開挖了近6萬方土，使他積累了豐富的土方施工經(jīng)驗。

接下來是煎熬的4個月，汽車卸煤地槽，2#轉(zhuǎn)運站，3#轉(zhuǎn)運站，4#膠帶機棧橋陸續(xù)開工，這段時間里忙的不可開交，白天放線，安裝鐵件，跑工作聯(lián)系單和簽證，現(xiàn)場調(diào)度統(tǒng)籌。晚上澆筑混凝土值班，雖然很煎熬，但是也很磨練人，所有人都看到了他的進(jìn)步，施工技術(shù)和管理能力上了一個新的臺階。

一個人的能力和精力都是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達(dá)到大家思想一致，使工程能夠順利、如期達(dá)到計劃要求。

他雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但他能發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力充沛等優(yōu)勢，正在努力成為一個優(yōu)秀的施工管理人員，為公司的繁榮貢獻(xiàn)力量。

個 人 工 作 總 結(jié)

第三篇：建筑施工單位百日安全活動總結(jié)

“百日安全無事故活動”總結(jié)

我項目部按照分公司的統(tǒng)一部署和要求，采取有效形式，精心組織，周密部署，迅速落實開展了“百日安全無事故活動”，提高全員安全意識，促進(jìn)了全項目的安全生產(chǎn)，現(xiàn)將“百日安全無事故活動”總結(jié)如下：

一、2015年5月、落實責(zé)任、精心組織，確?；顒咏】甸_展。

本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以確保施工生產(chǎn)安全隱患為重點，按照抓重點、重點抓的工作思路，積極組織，全面落實。首先確定了活動的指導(dǎo)思想和明確目標(biāo)，使項目干部、職工充分認(rèn)識開展“百日安全無事故活動”的重要性，進(jìn)一步統(tǒng)一思想。其次成立了以項目經(jīng)理為組長的“百日安全無事故活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，明晰了組長全面抓，分管負(fù)責(zé)人具體抓，其他人員協(xié)助抓的工作原則。通過壓力傳遞和責(zé)任分化，使活動的開展在組織上得以保證，并在全項目范圍內(nèi)迅速、扎實地將“百日安全無事故活動”全面開展。2、查隱患、促整改、保安全。

項目部組成由項目經(jīng)理帶頭的安全檢查小組，全面開展隱患自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)隱患立即消除，做到“一個事故隱患不放過”，徹底消除安全隱患。并加強對基坑、塔吊、電梯、臨電、腳手架、模架等重點部位的監(jiān)控，形成了完整的檢查巡視資料，避免了生產(chǎn)安全事故、火情或火災(zāi)事故、集體食物中毒及疫情、地下管線破壞事故等易造成不良社會影響的事故和事件。為黨的十八大期間的安全工作畫上了一個圓滿的句號

二、2015年6月、宣傳教育，營造氛圍

項目經(jīng)理親自主持召開了全員安全專項會議，精心研究、部署活動開展工作基礎(chǔ)上，又通過項目安全生產(chǎn)例會和班組班前會迅速傳達(dá)了分公司關(guān)于開展“百日安全無事故”活動和其他有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，統(tǒng)一思想，使“百日安全無事故”活動的意義、方針做到盡人皆知。同時，迅速下發(fā)了分公司制定的“百日安全無事故”活動方案、“安康杯”競賽活動實施方案、“安全生產(chǎn)月”活動方案和“安全生產(chǎn)年”活動方案，先后通過宣傳標(biāo)語和張?zhí)麢M幅和各種會議等形式，進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫徹。并在公示欄上公布項目“百日安全無事故”、“安全生產(chǎn)月”專題圖片；掛橫幅12幅；在主要安全通道口張貼安全警示標(biāo)志無數(shù)；全員教育2次；各分項班組安全技術(shù)交底若干次；宣傳安全知識等一系列宣傳教育活動，營造了濃厚的“百日安全無事故”活動氛圍。、嚴(yán)抓消防管理、積極開展消防應(yīng)急演練

項目部成立消防專項整治小組，并組織項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場消防專業(yè)知識，全面開展施工現(xiàn)場火災(zāi)隱患排查整治工作，始終堅持邊檢查邊整改，以督查促整改的原則，確保現(xiàn)場消防檢查不留死角。始終保持整治消防安全違規(guī)行為的高壓態(tài)勢，對因排查不嚴(yán)，整改不力，落實防范措施不到位的相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格追究責(zé)任。項目部組織開展了消防演練和應(yīng)急救援預(yù)案演練。通過消防專項演練使員工的防范意識和應(yīng)急自救的能力得到顯著加強。3、堅持安全檢查和例會制度、追蹤隱患整改 每周一項目經(jīng)理帶隊，班子和部門負(fù)責(zé)人參加的施工現(xiàn)場安全大檢查并召開安全辦公會議，對上周安全工作進(jìn)行總結(jié)，對本周安全工作進(jìn)行安排，全面追蹤隱患整改結(jié)果,責(zé)任落實到人，做到“人人有安全責(zé)任，人人為安全負(fù)責(zé)”。“百日安全無事故”活動開展以來，我們加大了安全檢查力度和頻率，使各種安全檢查活動做到了不間斷，安全部經(jīng)常開展不間斷的安全檢查、抽查，消除事故隱患，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)。另外，項目部狠抓反“三違”的活動，重點是查處工人習(xí)慣性違章作業(yè)行為，通過反“三違”的活動，工人的安全意識和操作技能正在逐步提高。安全部實行專人專管包片制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”對管轄片區(qū)進(jìn)行全面巡查，特別是重大安全隱患的旁站，堅持24小時不間斷的開展查隱患、反“三違”，杜絕違章指揮、嚴(yán)查違章作業(yè)、嚴(yán)管勞動紀(jì)律。使安全隱患全部處于可控狀態(tài)。4、努力構(gòu)建安全第一道防線，從源頭抓好安全工作

宣傳了“平安班組”班組建設(shè)的意義，堅持班前教育安全，班后學(xué)習(xí)安全的教育制度，逐步使工人認(rèn)識到班組在安全生產(chǎn)第一道防線的作用，逐步提高工人的安全意識和班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象。通過各種活動的開展，大力宣傳了企業(yè)安全文化，潛移默化去感染、引導(dǎo)每位現(xiàn)場工人做安全的宣傳員、安全守衛(wèi)，并從安全中受益。

三、2015年7月、“百日安全生產(chǎn)無事故”總結(jié)

通過開展“百日安全生產(chǎn)無事故”活動，實現(xiàn)了杜絕重、特大事故，消滅死亡和重傷事故。整體做到了“兩無”、“三提高”的工作，使我項目無嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，無重大安全隱患問題的存在。使現(xiàn)場作業(yè)場所安全設(shè)施和安全生產(chǎn)條件明顯提高，現(xiàn)場工人的安全意識和操作技能顯著提高；有效落實了安全責(zé)任制度，安全管理人員的管理水平有較大的提高。

歷時一百天的“百日安全生產(chǎn)無事故”活動即將結(jié)束，但安全工作只有起點，沒有終點。我們將繼續(xù)堅持“生命至上、安全第一、責(zé)任如山”的理念，進(jìn)一步強化安全，促使我項目的安全生產(chǎn)工作再上新的臺階。2、下一步的計劃

1.繼續(xù)深入圍繞“安全生產(chǎn)”作文章，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，和企業(yè)安全文化建設(shè)，打造安全生產(chǎn)和諧局面。

2.持續(xù)深入開展豐富多樣的安全宣傳活動，加大安全宣傳力度。3.加強安全隱患排查和整改力度，逐步提高隱患整改的質(zhì)量，搞好項目安全生產(chǎn)。4.加強工人安全知識培訓(xùn)，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)，杜絕習(xí)慣性違章。5.加強勞動紀(jì)律建設(shè)，堅決徹底反“三違”。

6.加強現(xiàn)場消防管理，嚴(yán)格動火制度和持證上崗制度。7.抓好安全源頭，杜絕重傷事故的發(fā)生。

陜西建工第七建設(shè)集團有限公司 陜西原點古鎮(zhèn)燈都城項目部

2015年6月29日

第四篇：建筑施工單位行政管理制度

機關(guān)單位有限責(zé)任公司

行政管理制度初稿

總綱..................................................................................................................................................1 第一章

行政管理.........................................................................................................................2

一 禮儀紀(jì)律.........................................................................................................................2 二 工作計劃與報告.............................................................................................................2 三 會議管理.........................................................................................................................4 四 辦公設(shè)備管理.................................................................................................................4 五 文書作業(yè).........................................................................................................................5 六 收發(fā)文.............................................................................................................................5 七 用印.................................................................................................................................6 八 文檔.................................................................................................................................7 九 訪客接待.........................................................................................................................8 十 辦公用品.........................................................................................................................8 十一 采購.............................................................................................................................8 十二 固定資產(chǎn)管理.............................................................................................................9 十三 物業(yè)...........................................................................................................................10 十四 公司福利...................................................................................................................10 第二章

業(yè)務(wù)支持.......................................................................................................................11 一 公司主頁.......................................................................................................................11 二 商業(yè)秘密保護(hù)制度.......................................................................................................11 三 文件檔案管理制度.......................................................................................................14 四 公共關(guān)系.......................................................................................................................16 總綱

機關(guān)單位有限責(zé)任公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依據(jù)是《路航工程建設(shè)有限責(zé)任公司管理制度》、《四川公路橋梁建設(shè)集團公司員工守則》及《四川省鐵路投資集團公司行政管理制度》。

本制度由董事長、總經(jīng)理、辦公室及各部門主管直線執(zhí)行。司職機構(gòu)為公司辦公室。本制度的修改須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)；重大事項的更改須報董事長核準(zhǔn)。第一章

行政管理

總 則

第一條 為加強公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發(fā)管理等。

第三條 為進(jìn)一步適應(yīng)公司質(zhì)量、環(huán)境體系雙認(rèn)證的實施，規(guī)范公司行政事務(wù)管理行為。本制度匯編了公司內(nèi)部的行政事務(wù)類文件，以加強行政管理的有效性，并在公司內(nèi)部形成辦事有程序，工作有標(biāo)準(zhǔn)，事事有人管，人人有專責(zé)的工作局面。

一 禮儀紀(jì)律

1.人力資源處負(fù)責(zé)對公司全體員工的禮儀、辦公紀(jì)律、出勤、外出等事項的全面監(jiān)督；

2.人力資源處確認(rèn)獎懲事實，可提請有關(guān)主管研究提出獎懲申請； 3.對公司禮儀紀(jì)律現(xiàn)象，人力資源處與各部門主管均可直接向總經(jīng)理提出意見及建議。二 工作計劃與報告

沒有計劃的行為是無效率的行為。公司強調(diào)對公司、部門、員工行為的計劃性要求，用以明確和把握我們的工作方向，同時提高工作效率與工作效益。因此，通過對計劃體系的規(guī)定，并通過相關(guān)計劃流程和計劃表格的制作，實現(xiàn)工作計劃的確立、執(zhí)行和評估。

（一）公司、部門發(fā)展計劃

1公司總經(jīng)理、部門主管于每一會計底應(yīng)該制定下一會計的發(fā)展計劃。

2公司發(fā)展計劃經(jīng)公司主要高層領(lǐng)導(dǎo)人討論制作，公司董事會核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。

3部門發(fā)展計劃經(jīng)部門主要領(lǐng)導(dǎo)人員討論制作，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。

4公司、部門發(fā)展計劃是部門、人員月度工作計劃的基礎(chǔ)和依據(jù)。5公司、部門發(fā)展計劃是對公司、部門經(jīng)營發(fā)展的評價基礎(chǔ)。

（二）部門、員工月度工作計劃

1部門主管、公司員工在每月度底分別進(jìn)行部門、員工下月度工作計劃安排。

2員工月度工作計劃交部門主管核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。3部門月度工作計劃交總經(jīng)理核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。

4月度工作計劃的完成情況將作為部門、員工工作評估的主要依據(jù)之一。

（三）項目業(yè)務(wù)規(guī)劃

1在公司進(jìn)行新項目的開拓和施工時，該項目的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該進(jìn)行項目業(yè)務(wù)規(guī)劃。

2項目業(yè)務(wù)規(guī)劃建立在對該項目的全面了解上，公司主要經(jīng)營人員的深入研究、探討的基礎(chǔ)上，同時該規(guī)劃應(yīng)該結(jié)合公司、部門發(fā)展計劃的基礎(chǔ)上。三 會議管理

會議是公司決議產(chǎn)生、工作明確、意見交流的正式方式與場合。公司會議區(qū)分為定期例會與非定期會議，規(guī)定的人員必須準(zhǔn)時參與，指定人員作好會議記錄，與會人員遵守會議秩序安排同時提高會議效率。

（一）定期例會

（二）非定期會議

（三）會議安排

1．公司內(nèi)會議由辦公室秘書安排，部門內(nèi)會議由各部自行安排； 2．主會人會前一天需向秘書告知會議安排、會議內(nèi)容 ； 3．秘書須提前三小時以上書面通知與會人地址、時間、內(nèi)容 ； 4．秘書負(fù)責(zé)會場安排與整理 ；

5．開會期中，秘書負(fù)責(zé)記錄；并于會后將會議摘要決定整理、打印、轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)人員及總經(jīng)理備案； 四 辦公設(shè)備管理 1．電腦

1.1設(shè)備物資處根據(jù)公司實際配發(fā)辦公電腦；

1.2根據(jù)保密原則需要，由各部門對公用電腦設(shè)定密碼； 2．傳真機、復(fù)印機：

2.1由公司設(shè)備物資處統(tǒng)一管理，各部門規(guī)范使用 ；

2.2 使用過程中注意辦公器材的保護(hù)，做到資源節(jié)約，安全操作； 3．可運用狀態(tài)維護(hù)

3.1設(shè)備物資處負(fù)責(zé)電腦、傳真機復(fù)印機的檢查、保養(yǎng)和維修,保證設(shè)備的可運用狀態(tài) 五 文書作業(yè)

（一）打印

1．總經(jīng)理、各部門主管交由秘書打印之文函、廣告，需登記在《收/發(fā)文簿》，并標(biāo)明文件之性質(zhì)，如傳真、公函、內(nèi)部文及保密級別，急迫性程度由秘書根據(jù)其緩急確定先后秩序。

2．打印完畢后秘書先行校核，轉(zhuǎn)交委辦單位之經(jīng)辦人校核、簽字。3．對外傳真、公函秘書須復(fù)印存檔。

4．文書處理過程中，未經(jīng)同意秘書不得將受托文書傳閱他人。

（二）復(fù)印

1．公司復(fù)印作業(yè)由辦公室秘書統(tǒng)一執(zhí)行。

2．服務(wù)文本、公司級文檔等特殊文件，需經(jīng)高級主管批準(zhǔn)后執(zhí)行復(fù)印。六 收發(fā)文

1.文件是經(jīng)營信息傳送、交流與反饋的重要信息載體。機關(guān)單位有限責(zé)任公司的每一位員工都負(fù)有文件管理的責(zé)任或義務(wù)。

2.本公司對外文件之收發(fā)的責(zé)任者為指定專人----文秘統(tǒng)一辦理，是各級文件管理的直接承擔(dān)者。

3.文秘在收文后必須先根據(jù)文件的分類及時編號、登記，并在公文上附“公文處理單”，分送有關(guān)部門或人員傳閱承辦，同時請傳閱人或承辦人在“收文簽字”上簽收，文秘對有回復(fù)要求的文件須跟蹤閱辦人及時反饋閱辦結(jié)果，并對文本進(jìn)行復(fù)印和留檔。

4.公司的各類文件均屬內(nèi)部機密文件,文秘不得截留、泄露和私自外帶,違者予以警告、經(jīng)濟處罰、除名或追究法律責(zé)任。屬一般業(yè)務(wù)便函，只要在“收文登記簿”上登記即可，直接分送有關(guān)人員閱辦。5.文件傳真的發(fā)文工作亦由文秘人員負(fù)責(zé)，需發(fā)文者將文稿經(jīng)主管人員簽字后交文秘處登記發(fā)文摘要、分類編號、發(fā)送后歸還原稿人。凡對外報送的業(yè)務(wù)資料、協(xié)議等重要文件皆須復(fù)印備份存檔。6.對一些機密文件,需在文件頁首加蓋印章,以防止隨意傳播。7.每月未，文秘應(yīng)將收、發(fā)文整理裝訂成冊。每半年將經(jīng)各部門主管確認(rèn)的確無使用價值之文、報刊可作一次銷毀。

8.對公司所有訂閱的報刊由專項負(fù)責(zé)人將重要信息摘錄后交文秘按分類歸檔，文秘必須做好登記造冊工作。每月未，文秘應(yīng)將收、發(fā)文整理裝訂成冊。七 用印

1.本公司以公司名義對外之行文由辦公室負(fù)責(zé)蓋印。2.公司各部申請簽章及總經(jīng)理職章，應(yīng)提出申請(匯簽)經(jīng)上級核準(zhǔn)后交辦公室秘書，由秘書登記。八 文檔

（一）圖書雜志

1.公司所屬圖書是專供相關(guān)公司內(nèi)人士參閱，由人力資源處統(tǒng)一保管，于每年6月、12月下旬詳實盤點。

2.文秘應(yīng)將圖書書名、出版社名稱、數(shù)冊、金額按類型編號。3.一般情況下，圖書只得在司內(nèi)閱讀。

4.對圖書有損壞或遺失者，要作出一定的賠償。

（二）專業(yè)資料 1．資料分類：

1.1公司搜集的各種公司業(yè)務(wù)文本、流程、企劃案、制度、顧問業(yè)理論等文件正本及復(fù)印件；

1.2公司由政府主管部門購買的政策法規(guī)； 1.3公司各類剪報;1.4公司搜集的各類行業(yè)（如建材、裝飾等）材料； 2．公司資料只可于公司內(nèi)借閱當(dāng)天歸還，不得攜出司外； 3．特殊情況需復(fù)印者，須填報復(fù)印申請批準(zhǔn)。

（三）辦公文檔

1．辦公室負(fù)責(zé)對公司全體員工的辦公文檔進(jìn)行系統(tǒng)管理 九 訪客接待

1.來本公司之賓客由秘書負(fù)責(zé)接待。

2.接待來訪賓客須熱情、大方、并迅速與有關(guān)主管部門聯(lián)系接洽。3.秘書做畢接待須做訪客記錄，其中注明具體單位、姓名、來意、有否約定等事項并向有關(guān)主管匯報。十 辦公用品

（一）文具

1．辦公室負(fù)責(zé)辦公文具的采購與領(lǐng)用登記

2．設(shè)備物資處須特別注意隨時檢查復(fù)印紙、文本裝訂耗材（鐵圈、封面紙、封面薄膜）及文件夾的存量，以保證公司業(yè)務(wù)程序的正常進(jìn)行

（二）茶、水

1．辦公室負(fù)責(zé)茶、水等日用品的采購與使用登記

2．定時檢查飲用水、茶葉、水杯的存量，及時購買補充，以保證正常的辦公秩序

3．公司舉辦培訓(xùn)、講座等大型活動時，辦公室應(yīng)及時了解情況，備足茶、水、杯用品，以保證活動的正常進(jìn)行 十一 采購

1.公司辦公日用品和低耗品由辦公室在為公司節(jié)約總成本和控制辦公費用總額度的基礎(chǔ)上統(tǒng)一購置。2.辦公設(shè)備維修、郵件投遞等業(yè)務(wù)委托中辦公室統(tǒng)一處理。3.辦公室須對固定供應(yīng)商建立完整的檔案系統(tǒng)，以節(jié)約成本之原則，選擇、跟換供應(yīng)商。

4.公司各業(yè)務(wù)部門將需要購置的固定資產(chǎn)以申請單形式上報辦公室，經(jīng)批準(zhǔn)后，由辦公室對采購物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、供應(yīng)商、價格進(jìn)行統(tǒng)計、分析、比較，作出清單，遞交總經(jīng)理批示，經(jīng)批準(zhǔn)后由辦公室下達(dá)采購指令，予以履行同供應(yīng)商進(jìn)行市場詢價、報價、談判及草擬合同條款，最后確定采購價格及合同條款，委任采購人員進(jìn)行其它后續(xù)工作。合同文本交辦公室門備案。十二 固定資產(chǎn)管理

1.辦公室對公司所有固定資產(chǎn)進(jìn)行登記注冊

2.固定資產(chǎn)因價值減損擬報廢或閑置而無再使用價值者,由使用部門或管理部填制“固定資產(chǎn)處分申請單”一式二聯(lián),注明申請單位、日期、財產(chǎn)編號、名稱、數(shù)量、購入日期、處分原因、處分方式及其他有關(guān)資料分別轉(zhuǎn)送財物部填入購買金額、累計折舊、殘值后,依核決權(quán)限送呈簽核。

3.“固定資產(chǎn)申請單”一式二聯(lián),經(jīng)核準(zhǔn)后,由使用部門分送如下：第一聯(lián)送財務(wù)部；第二聯(lián)送辦公室。

4.財務(wù)部收到“固定資產(chǎn)處分單”后如處分方式為報廢或遺失時，應(yīng)備有報廢或損失清單及有關(guān)機關(guān)之核準(zhǔn)或證明文件，在據(jù)以轉(zhuǎn)帳及更改財產(chǎn)目錄。如為出售則暫時存檔。5.辦公室收到“固定資產(chǎn)處分單”后，應(yīng)依核準(zhǔn)之方式處理資產(chǎn)，并將處分日期、處分原因、處分金額（出售時填）填入“財產(chǎn)管理卡”后抽出并“固定資產(chǎn)處分申請單”存檔。

6.固定資產(chǎn)如遭竊盜或破壞者，安全保衛(wèi)處應(yīng)提出損失清單及向警察單位報案辦理。十三 物業(yè)

1．辦公室負(fù)責(zé)公司辦公室的各項物業(yè)管理

2．負(fù)責(zé)與物業(yè)管理公司協(xié)調(diào)水、電、信函及安全事宜 3．負(fù)責(zé)各辦公室內(nèi)的照明、植物、家具等事務(wù)管理 4．負(fù)責(zé)各辦公室內(nèi)的清掃保潔 5．負(fù)責(zé)各辦公室的鑰匙管理 十四 公司福利

1.公司員工之福利事項由人力資源處執(zhí)掌。

2.辦公室主管參與福利基金管理及各項獎金分配之討論。3.公司員工本人及家庭如遇重大經(jīng)濟困難，可向辦公室申請補助或救濟。

4.辦理補助程序如下：由申請人填具申請書并經(jīng)部門主管核準(zhǔn)后呈報辦公室，并經(jīng)總經(jīng)理簽核后轉(zhuǎn)會財務(wù)部支付。第二章

業(yè)務(wù)支持

一 公司主頁

1．辦公室負(fù)責(zé)公司主頁的租賃、制作和宣傳事宜；

2．辦公室根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，負(fù)責(zé)主頁內(nèi)容的組織、策劃和更改； 3．辦公室根據(jù)經(jīng)確認(rèn)的主頁內(nèi)容，進(jìn)行下載、修改及上傳的技術(shù)處理；

4．辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)公司委托主頁宣傳事宜；

5．辦公室負(fù)責(zé)主頁反饋查詢、上網(wǎng)人數(shù)的統(tǒng)計和報告事宜； 6.辦公室負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)即時交流群（包括QQ，微信，飛信等）的日常維護(hù)和管理，各部根據(jù)自身職能發(fā)布相應(yīng)工作信息。二 商業(yè)秘密保護(hù)制度

（一）目的

保護(hù)公司與客戶的商業(yè)秘密，維護(hù)公司的安全與利益。

（二）使用范圍

本規(guī)則適用于公司全體員工。

（三）定義

1、公司的商業(yè)秘密系指不為公眾所知悉，能為公司帶來經(jīng)濟利益、具有實用性，并經(jīng)公司采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。其中：

?不為公眾所知悉，系指該信息不能通過公開渠道（如：報紙、新聞、出版物等）由外界直接獲??；

?能為公司帶來經(jīng)濟利益、具有實用性，系指該信息具有確定的可應(yīng)用性，能為公司帶來現(xiàn)實的或者潛在的經(jīng)濟利益或競爭優(yōu)勢； ?經(jīng)公司采取保密措施的，系指包括設(shè)置保密警示標(biāo)識、制訂保密條款、簽訂保密協(xié)議、建立保密制度及其他合理的保密措施的實施。

2、前款所述之技術(shù)信息和經(jīng)營信息，包括：

（1）公司管理、財務(wù)、人事等方面的系統(tǒng)設(shè)計、制度文本內(nèi)容及方法；

（2）公司顧問服務(wù)的內(nèi)容與方法。（3）公司公共關(guān)系的內(nèi)容與方法；（4）公司經(jīng)營計劃；（5）招投標(biāo)的規(guī)劃與標(biāo)底；

（6）上述列舉以外的技術(shù)信息和經(jīng)營信息，符合本條第一款所述之定義的，認(rèn)定為公司商業(yè)秘密。

3、公司商業(yè)秘密的來源：

（1）公司自行制作并符合所述定義者；（2）公司以外第三方制作并符合所述定義者；（3）公司與第三方合作制作并符合所述定義者。

4、本制度所稱之載體系指載有公司商業(yè)秘密內(nèi)容的：

（1）工作底稿、文本、電子磁盤及其他載體（含正本、副本、影印件、傳真件、摘抄件）；

（2）公司《文件檔案管理制度》規(guī)定的各類秘密文件、資料等。

（四）保護(hù)原則

保護(hù)商業(yè)秘密的工作，遵循積極防范、層級管理、既確保商業(yè)秘密之安全性又便利于各項工作的原則。

（五）責(zé)任部門與人員 由辦公室與法律顧問協(xié)同負(fù)責(zé)公司商業(yè)秘密監(jiān)督、管理事宜。2 公司全體員工負(fù)有保護(hù)商業(yè)秘密的責(zé)任和義務(wù)。

（六）保護(hù)措施

1．在《機關(guān)單位有限責(zé)任公司勞動合同》中明確規(guī)定商業(yè)秘密保護(hù)條款，員工在聘用期與解聘后規(guī)定期限內(nèi)須承擔(dān)規(guī)定的義務(wù)。2．公司根據(jù)需要，可要求專案和有關(guān)人員簽訂對特定事項的保密承諾書。

3．辦公室對電腦設(shè)定完整的文件目錄和子目錄系統(tǒng)，并根據(jù)需要設(shè)定管理密碼，由辦公室文秘控管。4．辦公室對傳真機、復(fù)印機統(tǒng)一管理。

5．辦公室建立嚴(yán)格的管理流程對公司發(fā)文進(jìn)行管理。

6．辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)《文件檔案管理制度》進(jìn)行對各類載體設(shè)置警示標(biāo)識的工作。警示標(biāo)識包括：密級標(biāo)識、字樣及“不得復(fù)印”、“不得攜出”等特定字樣。

（七）泄密應(yīng)急

1．員工發(fā)現(xiàn)公司商業(yè)秘密有可能泄露時，均有義務(wù)報告主管部門立即采取防范措施；

2．公司商業(yè)秘密已經(jīng)泄露，發(fā)現(xiàn)人與當(dāng)事人均有義務(wù)立即報告主管部門即采取補救措施；

（八）泄密責(zé)任追究

1．當(dāng)公司商業(yè)秘密已經(jīng)泄露，公司有權(quán)追究當(dāng)事人的經(jīng)濟和法律責(zé)任；

2．根據(jù)情況，公司同時可追究主管部門和人員的連帶責(zé)任。

（九）培訓(xùn)

辦公室組織聯(lián)絡(luò)相關(guān)機構(gòu)對公司全體員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。三 文件檔案管理制度

（一）文件檔案的類別與形式

1.公司法律文件：公司章程、批準(zhǔn)證書、營業(yè)執(zhí)照、驗資報告、審計報告、企業(yè)代碼、銀行稅務(wù)登記等

2.公司董事會文件：董事會構(gòu)成、股本構(gòu)成、董事會決議、記要等 3.公司管理制度：公司運營、行政、財務(wù)、業(yè)務(wù)管理制度、文本、流程

4.公司財務(wù)資料：各類總、分帳冊、報表、單據(jù)、憑賬、報告等 5.公司人事薪資：人事結(jié)構(gòu)、錄用考核文件、薪資結(jié)構(gòu)、薪資表、獎金計劃及分配記錄、獎懲記錄、保險計劃及記錄《勞動合同》等 6.公司經(jīng)營策略規(guī)劃：客戶需求分析、市場分析、各種調(diào)查分析、營銷策略、公關(guān)網(wǎng)絡(luò)、實施計劃等

7.公司客戶名冊：客戶名冊、服務(wù)合同、協(xié)議、策略聯(lián)盟協(xié)議、客戶拓展、防談名冊及記錄等 8.公司業(yè)務(wù)文件：公司各項對外服務(wù)的內(nèi)部管理制度、流程、文本及有關(guān)方法培訓(xùn)資料、報價體系等

9.公司客戶服務(wù)文件：服務(wù)過程中與客戶溝通產(chǎn)生的往來傳真、往來函、建議書、分析底稿、調(diào)查底稿、客戶提供之資料等

10.公司客戶檔案：已結(jié)案客戶的完整檔案，包括客戶服務(wù)資料及公司各種服務(wù)文本、方案、策劃、設(shè)計成果等

11.公司專業(yè)資料：公司搜集的各種業(yè)務(wù)文本、流程、制度、企劃書、顧問服務(wù)理論、方法、同業(yè)服務(wù)成果、各類行業(yè)資料、公司由政府主管部門獲取及購買的政策法規(guī)、公司各類剪報等

12.公司圖書、雜志：公司由公開發(fā)行系統(tǒng)購買、訂購的各種圖書、雜志

13.公司日常行政文件：日常通知、備忘、報告、批復(fù)、外來文函 14.公司宣傳資料：公司對外宣傳廣告用之公司介紹、業(yè)務(wù)介紹、互聯(lián)網(wǎng)主頁介紹等

（二）檔案借閱與索?。?/p>

1.總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔；

2.公司其他人員需借閱檔案時，要經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)；

3.借閱檔案必須愛護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級檔案，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔原因總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。

（三）檔案銷毀：

1.任何組織或個人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料；

2.若按規(guī)定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀，一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)后方可銷毀。

3.經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案。檔案人員要認(rèn)真填寫、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。四 公共關(guān)系

1．機關(guān)單位有限責(zé)任公司的對外公共關(guān)系工作包括：公司與客戶、股東、媒體及政府機構(gòu)之間的關(guān)系。

2．公共關(guān)系主要體現(xiàn)在各部門開辦及各項業(yè)務(wù)活動進(jìn)行所需的對外事務(wù)性及手續(xù)中建立的長期、友好的關(guān)系。

3．對外建立必要的外界溝通、聯(lián)絡(luò)。維護(hù)機關(guān)單位有限責(zé)任公司的利益和聲譽；積極服務(wù)各項業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的開展；保障外界關(guān)系的渠道暢通，最大限度的節(jié)省開支是對外公共關(guān)系工作的原則。4．各部門的公共關(guān)系必須無條件用于公司工作的開展，各部門均有義務(wù)積極協(xié)助辦公室建立暢通的對外渠道。

第五篇：建筑施工單位各部門職責(zé)

項目經(jīng)理職責(zé)：

1、代表企業(yè)實施項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2、履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任”規(guī)定的任務(wù)。

3、貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對所負(fù)責(zé)的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織編制項目管理實施規(guī)劃。

4、對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

5、建立質(zhì)量管理體系、安全管理體系和環(huán)境管理并組織實施。

6、在授權(quán)范圍內(nèi)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

7、負(fù)責(zé)加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證施工質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。

8、按項目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)以及職工之間的利益分配。

9、參與工程驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。

10、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。

商務(wù)部職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對外會議的組織工作，配合辦公室提前做好會議的準(zhǔn)備工作。

2、負(fù)責(zé)業(yè)主、設(shè)計院等的文件的接收，整理后交由辦公室歸檔。

3、在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程合同管理、施工預(yù)算、施工計劃、驗收計價、成本核算、勞動定額等工作。

4、負(fù)責(zé)合同管理，執(zhí)行合同，按業(yè)主的要求，報送有關(guān)合同的資料。

5、編制各項計劃，合理調(diào)度，監(jiān)督計劃執(zhí)行。按時向業(yè)主提報各階段施工計劃，及時完成統(tǒng)計報表。

6、編制驗工報表，及時組織工程驗收。

安質(zhì)部職責(zé)：

1、在項目經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的施工安全、環(huán)保、現(xiàn)場文明、現(xiàn)場治安等工作。

2、負(fù)責(zé)本工程的安全體系的有效運行，負(fù)責(zé)制定安全規(guī)劃，安全生產(chǎn)制度并報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，對工程安全生產(chǎn)方案措施的落實、督促、檢查工作負(fù)主要責(zé)任。

3、參加業(yè)主組織的安全檢查及事故的調(diào)查分析和處理工作，跟蹤檢查整改措施的落實情況。

4、經(jīng)常深入工地，發(fā)現(xiàn)違章操作和忽視安全的現(xiàn)象有權(quán)制止和糾正。

5、負(fù)責(zé)本工程的環(huán)境保護(hù)工作，制定環(huán)境保護(hù)規(guī)劃，監(jiān)督執(zhí)行環(huán)境保護(hù)的執(zhí)行情況。

6、負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場文明工作，制定現(xiàn)場文明計劃，督促現(xiàn)場文明的執(zhí)行情況。

7、負(fù)責(zé)編制本工程的《環(huán)境管理計劃手冊》，《健康、安全、文明施工及治安管理手冊》。

8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場治安工作，與地方公安或派出所聯(lián)系，保證施工人員安全。

9、在施工生產(chǎn)過程中開展安全宣傳教育工作。做好參加本工程施工的職工及民工的安全教育。

10、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場施工安全的日常檢查，對違反安全操作規(guī)程的行為有權(quán)制止，直至停止施工。

物資部職責(zé)：

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程所需設(shè)備材料的供應(yīng)和管理工作，并對其質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)工程施工所需物資和設(shè)備的供應(yīng)工作，綜合采購信息，確保合格產(chǎn)品用于工程。

3、根據(jù)項目部技術(shù)部門提報的物資用計劃編制詳細(xì)的采購計劃，制定物資供應(yīng)計劃，明確采購產(chǎn)品的各項要求及技術(shù)規(guī)范，簽訂采購合同。

4、物資采購應(yīng)采用招標(biāo)的方式，做到公開、公正、公平、質(zhì)優(yōu)價廉、投標(biāo)單位應(yīng)不少于三家。

5、負(fù)責(zé)對設(shè)備的組織和監(jiān)造，制定實施主要設(shè)備和材料定貨和設(shè)計聯(lián)絡(luò)會計劃，參加聯(lián)絡(luò)會議。

6、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資和設(shè)備的驗證工作，必要時邀請專業(yè)技術(shù)人員共同驗證，并作好驗證記錄，供應(yīng)的設(shè)備，材料必須符合設(shè)計要求的安全技術(shù)要求和質(zhì)量要求，并提供產(chǎn)品合格證、說明書。

7、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場物資和設(shè)備進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識和唯一性標(biāo)識，并其檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識。

8、負(fù)責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的現(xiàn)場外購產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運、貯存工作、對入庫物資和設(shè)備按照采購產(chǎn)品驗收的規(guī)定進(jìn)行驗收，保證入庫物資和設(shè)備準(zhǔn)確，質(zhì)量良好，并對入庫物資和設(shè)備做好標(biāo)識，對驗收不合格的物資要按照《不合格品控制程序》進(jìn)行控制并單獨存放，應(yīng)按《物資技術(shù)保管規(guī)程》的要求，根據(jù)物資和設(shè)備的不同性質(zhì)做好庫存物資保養(yǎng)工作：負(fù)責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件做好物資和設(shè)備發(fā)放工作，保證外觀質(zhì)量良好，數(shù)量正確，標(biāo)識完整。

項目副經(jīng)理職責(zé)：

1、協(xié)助項目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)本項目施工的工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全工作。

2、合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

3、定期組織對施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)。

4、對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程項目，有權(quán)令其返工或停工整改。

5、參加業(yè)主或物資設(shè)備部組織的施工協(xié)調(diào)會等工作會議。

6、在項目經(jīng)理缺席時，代理項目經(jīng)理的工程管理工作。

7、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)計劃、安全措施、勞動保護(hù)措施的具體落實。

8、掌握施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況，對施工中的不安全現(xiàn)象組織制訂糾正措施并督促落實。

9、參加安全生產(chǎn)大檢查，參加安全生產(chǎn)狀況分析會和事故分析處理會，負(fù)責(zé)組織編制寫事故分析調(diào)查及事故處理報告。

技術(shù)部職責(zé)：

1、堅決執(zhí)行“質(zhì)量手冊”和“程序文件”，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)內(nèi)部及其他系統(tǒng)的接口，以提供滿足招標(biāo)文件《技術(shù)規(guī)范和技術(shù)說明》中描述完整的運行系統(tǒng)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及上級指定的規(guī)章制度、措施。

2、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。

3、負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及特殊過程和關(guān)鍵程序的施工方案、技術(shù)措施。項目部收到設(shè)計文件后，負(fù)責(zé)編制物資需用計劃。經(jīng)項目工程師審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后交物資人員，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作。

4、負(fù)責(zé)對圖紙進(jìn)行會審，對工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底，參加隱預(yù)檢和工程驗收，對工程的每一分項分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定并作記錄。

5、負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗、試驗或運行。

6、執(zhí)行專業(yè)技能培訓(xùn)考核制度，實行“持證上崗”和“掛牌”作業(yè)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查制度，做好“三檢”工作，即自檢、專檢、抽檢的檢查順序，靈活開展互檢活動。堅持上道工序服務(wù)于下道工序，上道工序未達(dá)標(biāo)不進(jìn)行下道工序的原則，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。

8、堅持定期召開質(zhì)量分析會制度，對工程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，制定糾正措施進(jìn)行處理；對以往質(zhì)量通病，進(jìn)行原因分析，采取預(yù)防措施，防止發(fā)生，確保工程質(zhì)量。

9、負(fù)責(zé)竣工資料的編制、組卷移交工作保存各項檢驗和試驗記錄。

10、參加業(yè)主組織的工程質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查、分析和處理工作。制定技術(shù)方面的糾正和預(yù)防措施并指導(dǎo)實施。

11、負(fù)責(zé)制定新技術(shù)、新材料的作業(yè)指導(dǎo)書，并做好技術(shù)交底工作。解決處理施工中的主要技術(shù)問題。

12、積極推廣應(yīng)用新工藝、新工法、使用先進(jìn)的工具設(shè)備、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的安全技術(shù)交底等工作。

13、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新工法、新材料的安全技術(shù)交底等工作，負(fù)責(zé)竣工資料的編制和移交工作。

資料員職責(zé)：

1、認(rèn)真執(zhí)行上級主管部門的各項規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)本項目部所有技術(shù)資料圖紙變更、洽商記錄、來函的及時接收、整理、發(fā)放、借出、保存工作。

3、資料員收到文件及設(shè)計變更通知后，應(yīng)及時、有效的傳達(dá)到工程技術(shù)文件使用者手中。

4、嚴(yán)格執(zhí)行資料工作的要求，加強資料的日常管理和保護(hù)工作。

5、按照資料保管期限，定期鑒定資料。

6、維護(hù)項目工程技術(shù)資料的完善與安全，對違反本制度或不正確的使用行為，拒絕提供使用。

7、參與竣工圖的整理和移交。

資料員工作變動時，必須在辦理完資料移交手續(xù)方能離開。

綜合部職責(zé)：

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，上傳下達(dá)項目經(jīng)理的管理指令；協(xié)助項目經(jīng)理處理協(xié)調(diào)上下關(guān)系；負(fù)責(zé)項目部的對外聯(lián)絡(luò)和后勤保障工作。

2、負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)，經(jīng)營和項目管理方面的調(diào)查研究，收集整理有關(guān)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

3、要做好低值易耗品、勞保用品及辦公用品的管理，建立臺賬及用品發(fā)放記錄，領(lǐng)取用品時，要在發(fā)放記錄上簽字后方能領(lǐng)取。能以后換新的用品，要執(zhí)行以舊換新制度。

4、做好車輛的管理工作，保證車輛的安全行駛，做好行駛記錄。

5、業(yè)主、公司等上級部門組織的會議，主要由商務(wù)部門組織，并做好記錄，投影儀、照相機、錄音設(shè)備由商務(wù)部負(fù)責(zé)，招待由綜合部負(fù)責(zé)。

6、內(nèi)部會議由綜合部組織。

7、辦公室負(fù)責(zé)整理商務(wù)收集的各類文件，歸檔保存，各類技術(shù)文件及時下發(fā)、傳達(dá)。

8、辦公室負(fù)責(zé)文件資料的接收、復(fù)印、整理、登記工作。工程部職責(zé)：

1、在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程系統(tǒng)的施工技術(shù)管理、生產(chǎn)調(diào)度、接口協(xié)調(diào)、設(shè)計聯(lián)絡(luò)、設(shè)備測試、工程培訓(xùn)等工作。

2、參加設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議，參與確定設(shè)備方案。

3、組織施工設(shè)計文件的復(fù)核，負(fù)責(zé)編制特殊項目的施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)向作業(yè)隊、作業(yè)工班技術(shù)交底和指導(dǎo)施工。

4、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)工程的系統(tǒng)間、設(shè)備間的接口協(xié)調(diào)。

5、負(fù)責(zé)組織設(shè)備測試，系統(tǒng)測試，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。

6、負(fù)責(zé)對作業(yè)人員工程培訓(xùn)，對運營人員進(jìn)行培訓(xùn)。

7、負(fù)責(zé)工程施工計劃的編制上報，控制施工進(jìn)度。建立施工日志，做好施工過程中檢驗和試驗狀態(tài)的記錄，做好特殊過程、關(guān)鍵過程的施工記錄。

8、堅持工班日志填寫制度和質(zhì)量情況及相關(guān)施工人員，主要內(nèi)容包括工序施工流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量通病控制方式等。

9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備的檢查維護(hù)和保養(yǎng)工作，建立臺賬，做好設(shè)備狀態(tài)的記錄和標(biāo)識工作，制定操作規(guī)程，明確責(zé)任制。

10、負(fù)責(zé)召開工程例會，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系，解決實施過程中的矛盾。

11、編制本專業(yè)安全技術(shù)措施，報總工程師審查批準(zhǔn)后貫徹實施。編制關(guān)鍵工序的安全技術(shù)措施并對各隊技術(shù)人員交底。

項目總工職責(zé)：

1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理，協(xié)調(diào)副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工安全質(zhì)量的管理工作。對本工程的工程質(zhì)量和施工安全負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。

2、主持本工程的設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議，主持施工設(shè)計文件的復(fù)核，參與審定編制施工組織計劃，主持施工技術(shù)方案的編制和審批，向下屬作業(yè)隊做好技術(shù)交底和施工指導(dǎo)。

3、參加工程師組織的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查及事故調(diào)查、分析和處理工作。定期組織召開安全、質(zhì)量分析會議，主持制定糾正和預(yù)防措施，跟蹤檢查整改措施的落實情況。

4、主持制定新技術(shù)、新材料、新工藝首次應(yīng)用的技術(shù)交底工作及編制作業(yè)指導(dǎo)書。

5、督導(dǎo)專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師深入施工現(xiàn)場，對工程質(zhì)量進(jìn)行過程控制，特別對特殊過程進(jìn)行檢查監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)違章操作、忽視工程質(zhì)量和安全的做法，有權(quán)制止和糾正。

6、主持本工程竣工文件的編制和整理工作。主持編寫本工程的試驗、聯(lián)調(diào)、開通方案和工程技術(shù)總結(jié)。

7、主持本工程的技術(shù)信息的收集、整理，響應(yīng)業(yè)主對本工程信息的管理要求。

8、對本工程的安全生產(chǎn)負(fù)有技術(shù)、教育方面的直接責(zé)任，負(fù)責(zé)組織編制本工程特別是技術(shù)性能較為復(fù)雜的關(guān)鍵工序的施工安全生產(chǎn)方案、安全措施等文件。

9、整體負(fù)責(zé)對項目所有參建人員的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作，參加安全生產(chǎn)大檢查，參加安全生產(chǎn)狀況分析會和事故分析處理會，對發(fā)現(xiàn)的不安全因素提出技術(shù)防范措施。

黨支部書記職責(zé)：

1、建立項目部支部，主持召開黨支部委員會和支部黨員大會，傳達(dá)貫徹黨的路線、方針、政策和上級指示，研究安排黨支部的工作，將黨支部工作中的重大問題及時提交黨員大會和黨支部委員討論決定。

2、檢查黨支部的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做好經(jīng)常性的思想政治工作。

3、檢查黨支部決議的實施情況，總結(jié)黨支部的工作，按時向支部黨員大會和上級黨組織報告工作。

4、定期研究黨的民主生活會，開展批評與自我批評，加強團結(jié)搞好“一班人”的自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部委員會的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。

5、經(jīng)常與黨支部委員和同級行政領(lǐng)導(dǎo)人保持密切聯(lián)系，交流情況，研究工作，協(xié)調(diào)黨、政、團的關(guān)系，充分調(diào)動各方面的積極性。

6、關(guān)心職員的生活，做好精神文明建設(shè)，努力完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)計劃。

7、做好后勤保障工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，協(xié)助甲方搞好擾民處理工作。

8、負(fù)責(zé)項目日常接待工作。

項目黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制：

1、此項目黨支部對項目部的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、要將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作納入項目部重要議事日程，及時傳達(dá)上級有關(guān)會議精神、工作要求，結(jié)合實際確定黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作規(guī)劃及目標(biāo)。

3、定期分析項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)現(xiàn)狀，及時解決黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中的問題，規(guī)范管理，嚴(yán)格把關(guān)，從源頭上加強防范，堵塞漏洞。

4、項目黨支部的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格監(jiān)督。

5、對黨員、干部和員工經(jīng)常進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，定期檢查貫徹執(zhí)行情況，注意發(fā)現(xiàn)和解決苗頭性問題。

6、黨支部要定期召開民主生活會，搞好黨員民主評議，認(rèn)真進(jìn)行自查自糾，并針對存在的問題進(jìn)行整改。

7、重點把好“六關(guān)”：把好工程分包和民工使用關(guān)；把好征地、拆遷、索賠關(guān)；把好資料、設(shè)備購置和廢舊物資處理關(guān)；把好驗工計價和工程款劃撥關(guān)；把好變更設(shè)計、調(diào)整概算關(guān)；把好資金運用和費用支出關(guān)。嚴(yán)格財務(wù)經(jīng)費制度，嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫”。

8、配合有關(guān)紀(jì)檢糾察機關(guān)查處違法違紀(jì)案件。

9、完成升級部署的有關(guān)黨風(fēng)廉政工作任務(wù)。

10、定期向上級黨委和紀(jì)委匯報黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，主動接受監(jiān)督檢查。