第一篇：加強人才管理的工作總結(jié)

導(dǎo)讀：堅持以人為本，積極推進人才強區(qū)戰(zhàn)略，以能力建設(shè)為中心，著力加強對現(xiàn)有在職干部和農(nóng)村基層干部的培訓培養(yǎng)，提高干部素質(zhì)。人才管理的工作總結(jié)如下：

全面樹立和落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，積極推進人才強區(qū)戰(zhàn)略，以能力建設(shè)為中心，著力加強對現(xiàn)有在職干部和農(nóng)村基層干部的培訓培養(yǎng)，提高干部素質(zhì)。圍繞建設(shè)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、管理民主”的社會主義新農(nóng)村，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷深化農(nóng)村改革，落實支農(nóng)惠農(nóng)政策，社會主義新農(nóng)村建設(shè)得到穩(wěn)步推進，人才工作取得了較好的成績?，F(xiàn)將我局今年的人才工作情況匯報如下：

一、人才基本情況

我局現(xiàn)有干部職工共×人（公務(wù)員×人，行政工勤×人，事業(yè)工勤×人，事業(yè)職員×人，專業(yè)技術(shù)×人，試崗×人），其中推廣研究員×人，副高職×人，中職×人，初職×人。

二、人才工作開展情況

（一）加強政治理論學習，提高對人才工作重要性的認識

為了提高認識、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、推動工作，我局組織全體機關(guān)干部集體學習了黨的十七屆六中全會、中央經(jīng)濟工作會議、省第九次黨代會、市第三次黨代會、區(qū)三屆一次黨代會精神以及有關(guān)加強黨的先進性建設(shè)、加強人才工作等材料，特別是學習落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會和全面加強黨的建設(shè)的新理論，加深理解從實際出發(fā)不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高自主創(chuàng)新能力，杜絕急功近利、背離實際、片面發(fā)展等不遵循科學發(fā)展的行為。深刻領(lǐng)會建設(shè)和諧社會的精神實質(zhì)和本質(zhì)要求，重視民主法制建設(shè)，協(xié)調(diào)利益關(guān)系，化解社會矛盾，維護社會穩(wěn)定，促進社會和諧。始終堅持黨管干部的原則，堅持正確的用人導(dǎo)向，防止用人上的不正之風，促進干部工作科學化、民主化、制度化。通過學習宣傳，營造

“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，為大力實施人才強區(qū)戰(zhàn)略，落實黨管人才原則打下良好的基礎(chǔ)。全局干部職工通過學習，已體會到加強人才工作是我黨和各級政府的一項重大而緊迫的任務(wù)，牢固樹立了人才是第一資源的觀念，牢固樹立了人人都可以成才的觀念，牢固樹立了以人為本的觀念。

（二）深入了解人才狀況，不斷改進人才工作

我局一直以來十分重視人才工作，倡導(dǎo)尊重知識、尊重人才，不斷加強科技隊伍建設(shè)，穩(wěn)定科技隊伍。年初分別召開座談會，廣泛聽取各方面的意見和建議，對全局人才工作和人才隊伍狀況進行調(diào)查摸底。經(jīng)調(diào)查，我局廣大干部思想素質(zhì)較高，工作認真負責，能積極為畜牧獸醫(yī)工作服務(wù)，但也存在干部創(chuàng)新意識不強、業(yè)務(wù)知識不牢固等問題，并分析原因，為全局人才工作的宏觀管理提供依據(jù)，提高人才工作決策的針對性、實效性。根據(jù)我局實際，確定“以能力建設(shè)為中心，加強在職干部培訓培養(yǎng)”的人才工作新思路。在干部培養(yǎng)方面，樹立“人人都能成才、努力才能成才、立足本職成才”的新理念。努力塑造一支政治堅定、結(jié)構(gòu)合理、政績突出的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，培養(yǎng)造就一支奮發(fā)有為、業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)較高的機關(guān)干部隊伍，為我局開展畜牧獸醫(yī)工作提供堅強的人才支持和組織保證。

（三）加強干部能力培訓培養(yǎng)工作

根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的要求和部署，我局采取多種形式，有計劃、有步驟地開展在職干部和站所基層干部的培訓培養(yǎng)工作，使廣大干部不斷更新知識，擴大知識面，盡快成為適應(yīng)新形勢發(fā)展需要的人才。一是做好干部的政治理論教育培訓。二是抓好在崗學習。我局大力提倡在崗學習，努力營造立足本職成才的氛圍，使廣大干部做到在其位，謀其政，學其業(yè)，扎扎實實做好本職工作。通過學習實踐，機關(guān)干部的業(yè)務(wù)水平和實際工作能力得到了較大提高。

（四）加快畜牧獸醫(yī)科技創(chuàng)新和推廣，畜牧獸醫(yī)科技水平有顯著提高

我局牢固樹立“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的指導(dǎo)思想，圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定這一中心認真開展科教興農(nóng)工作，切實發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的工作，有力地促進了科教興農(nóng)工作在全區(qū)的開展，使科技在調(diào)整畜牧產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進畜牧產(chǎn)業(yè)化進程中發(fā)揮重要作用。一是抓好畜牧養(yǎng)殖戶培訓工作。

1、今年我局在認真總結(jié)、積極探索的基礎(chǔ)上，進一步加強宣傳動員，搞好畜牧養(yǎng)殖培訓，提高培訓質(zhì)量，加強項目監(jiān)管，圓滿完成了規(guī)模養(yǎng)殖戶能繁母豬技能培訓的任務(wù)，從而走出了一條“政府引導(dǎo)、市場配置、專業(yè)化服務(wù)、規(guī)范化運作、一體化服務(wù)”的培訓養(yǎng)殖新路子，使多數(shù)養(yǎng)殖戶通過培訓提高了素質(zhì)。

2、良種良法得到有效應(yīng)用。認真做好了以豬種、羊種以及草種新品種新技術(shù)的引 進試驗和推廣。

（五）狠抓隊伍建設(shè)，促進各項工作的順利開展

一是全局工作實行目標管理。年初，我局根據(jù)全年工作計劃按職能把任務(wù)以責任書形式下發(fā)各站所，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負責，工作目標實行量化管理；二是健全制度，規(guī)范管理。我們進一步建立完善了制度；三是嚴格考核違規(guī)連帶責任追究方案、實行獎優(yōu)罰劣，確保全年工作目標完成。四是采取激勵機制，鼓勵干部帶頭抓示范基地，做到做給養(yǎng)殖戶看、帶著養(yǎng)殖戶干；五是扎實開展政風行風評議工作，使機關(guān)工作、隊伍建設(shè)形象良好、作風扎實、工作效果明顯、辦事效率提升，打造人民滿意的部門。

雖然我們在加強人才隊伍建設(shè)方面作了一些工作，但按照市委、區(qū)委、區(qū)政府的要求相比，也還存在一定的差距，主要是全局人才隊伍的結(jié)構(gòu)不盡合理，人才的科技轉(zhuǎn)化率還不高，高層次人才不足與普通型人才積壓的矛盾仍然存在。在新的一年里，我們將著重做好以下幾個方面的工作：一是堅持以培養(yǎng)為主，引進為輔，著眼于開發(fā)人才資源，加大對現(xiàn)有人才的教育培訓。二是以實施人才保障工程為重點，切實加強加快社會工作人才隊伍建設(shè)，為**區(qū)畜牧獸醫(yī)建設(shè)提供強大的技術(shù)支持。三是建立和完善激勵機制。大力宣傳優(yōu)秀人才先進事跡，開展建言獻策和參與政府決策等活動，為優(yōu)秀人才服務(wù)社會、服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)搭建平臺，促使各類人才人盡其才，才盡其用，為我市經(jīng)濟社會建設(shè)又好又快地發(fā)展貢獻自己的一份力量。

第二篇：人才管理工作總結(jié)

****年上半年工作總結(jié)

****年人才管理開發(fā)科暨人才交流中心

上半年工作情況及下半年工作計劃

今年上半年，人才管理開發(fā)科和人才交流中心根據(jù)全市人事工作會議的部署和要求，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)人事人才的政策法規(guī)，落實市委、市政府制定的有關(guān)人才政策，以大力引進人才和為人才提供多層次、多方位服務(wù)為重點，不斷增強服務(wù)意識，完善服務(wù)手段，改進工作作風，提高工作效率，扎扎實實地做好人才開發(fā)引進和管理工作，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一、加強政策學習，強化管理

隨著改革的不斷深化，人事人才工作面臨著越來越多的新情況、新問題，難度也隨之越來越大，一方面要依法行政，另一方面又要方便群眾，提高效率。為此，我們多次組織學習有關(guān)政策法規(guī)，并針對一些當前的熱點、難點問題，專程走訪了省畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心、省人才服務(wù)中心，積極尋求上級部門的指導(dǎo)和支持，進一步規(guī)范了畢業(yè)生報到、轉(zhuǎn)正定級、人事代理、檔案接收與轉(zhuǎn)移等操作。

為了讓大家及時了解中心整體運作的情況，從今年開始，我們試行月報制度，以部門為單位每月*號各自將上月工作進度和主要問題、建議在網(wǎng)站的社區(qū)園地登載。與此同時，我們還將畢業(yè)生接收、人事調(diào)動情況報送局長和分管局長備案。

為配合局加強財務(wù)管理，指定專人負責人事代理和職稱考試的收費、繳款，并按有關(guān)規(guī)定規(guī)范了現(xiàn)金的收繳管理。

二、認真做好干部人事調(diào)動、畢業(yè)生接收、人事代理等日常工作

（一）干部人事調(diào)動

除了進一步了完善網(wǎng)上調(diào)動查詢專欄外，還及時通過電話告知辦理情況、審批結(jié)果。此外，還與市勞動局商定，由我們按照現(xiàn)行<<企業(yè)工資新舊標準對照表>>對從市外調(diào)入企業(yè)的干部檔案工資進行核定，每月底列表匯總交勞動局備案，改變了過去一直沿由我中心將市外調(diào)入干部檔案逐個送到勞動局重新核定檔案工資的做法，既提高了工作效率，又保障了人事檔案的安全。

截至*月**日止，今年共受理干部調(diào)動***人（詳見下表），審理檔案***冊。從數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，調(diào)入我市企業(yè)（含醫(yī)院）的仍以本科和中級職稱人才為主，占總調(diào)入人員的**%以上，引進的人才主要是醫(yī)藥、管理、財經(jīng)、機械專業(yè)，醫(yī)藥類尤顯突出，而文史、藝術(shù)、政法、化工則偏小各占*%左右。由于市城市建設(shè)投資集團有限公司組建、公用集團、火炬集團的重組，使市內(nèi)干部流動增多。調(diào)出人員有**%流向深圳及廣州，隨著對人才素質(zhì)要求的不斷提高，另有**%的人員選擇繼續(xù)深造（讀研、讀博），其余人員流向全國各大城市。

****年*—*月全市企業(yè)（含醫(yī)院）干部流動一覽表

項目小計按職稱分類按學歷（學位）分類

高級中級初級博士碩士本科大專中專

調(diào)入*******************

市內(nèi)*******　**　******

調(diào)出****************

總計**********************

（二）畢業(yè)生的就業(yè)推薦和接收

據(jù)統(tǒng)計，今年我市生源畢業(yè)生預(yù)計將達****人（其中：本科****人，大專****，中專****人），雖然比去年的****人略有減少，但就業(yè)形勢依然嚴峻。根據(jù)今年我市生源畢業(yè)生的情況和近年來畢業(yè)生工作的經(jīng)驗，我們制訂、印發(fā)了《中山市****年普通高等（中專）院校畢業(yè)生就業(yè)工作意見》，對畢業(yè)生的就業(yè)工作明確了思路、提出了要求、完善了措施。

截至*月**止，共有**個單位申報計劃接收畢業(yè)生****人（其中需求博士*人，碩士研究生**人，本科****人，大專***人，中專***人，專業(yè)不限**人），與****年同期需求的****人相比需求量增加了***%；辦理畢業(yè)生接收****人（其中博士*人、碩士**人、本科****人、大專***人，中專**人），與****年同期接收數(shù)基本持平。

為配合我市網(wǎng)上政務(wù)的實施，今年*月**日開通了畢業(yè)生接收網(wǎng)上報送系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)就可以把接收畢業(yè)生的有關(guān)資料報送給我們，待審核、確認后，備齊書面材料前來即可辦理。既方便了用人單位、提高了效率，又能使單位通過中心的網(wǎng)站，及時了解我市畢業(yè)生的有關(guān)政策及相關(guān)的動態(tài)。截止到*月**日，通過網(wǎng)上注冊的單位就有**個，共發(fā)布了***條需求信息，申報接收畢業(yè)生***人。

在繼續(xù)完善畢業(yè)生電腦管理系統(tǒng)的同時，今年又自行開發(fā)了畢業(yè)生自助錄入系統(tǒng)，將閑置的舊電腦重新安裝、配置，擺放在辦事大廳，供畢業(yè)生自助錄入報到資料，既大大提高了辦事效率，加快了無紙化辦公的進程，又使閑置的資源得到了充分利用。

完成了****年市體校生的安置工作。

（三）人事代理和檔案管理

人事代理工作繼續(xù)注

重人性化管理服務(wù)，不斷完善服務(wù)手段，提高服務(wù)水平，對前來新辦和續(xù)約的人員，書面提醒下次繳費時間、須歸檔的材料等有關(guān)注意事項。此外還通過中國高等教育學生信息網(wǎng)開通學信卡確認后續(xù)學歷，逐步將原來的被動服務(wù)轉(zhuǎn)為主動服務(wù)。

今年上半年共辦理人事代理***人，其中人事關(guān)系、檔案掛靠***人，畢業(yè)生人事代理***人，辭職、辭退人事代理**人，檔案保管**人，為人事代理人員辦理轉(zhuǎn)正定級***人，職稱晉升**人。

繼續(xù)開展非公有企業(yè)、轉(zhuǎn)制企業(yè)干部人事檔案接收、管理工作，上半年共接收非公有制企業(yè)干部人事檔案**份，接收**個轉(zhuǎn)制企業(yè)的干部人事檔案***份，并為有關(guān)單位提供檔案借閱***份。

根據(jù)人事檔案達標要求，提高檔案管理水平，上半年共完成整理干部人事檔案****份。

三、辦好人才網(wǎng)站，及時傳遞人事人才資訊

充分發(fā)揮中心網(wǎng)站窗口作用，除了進一步完善中心網(wǎng)上業(yè)務(wù)開展和中心電腦系統(tǒng)維護管理外，還積極協(xié)助職改辦、公務(wù)員管理科、工資科、培訓科等科室發(fā)布相關(guān)信息，及時登載新的人事人才政策和其他相關(guān)資訊，并通過網(wǎng)上咨詢臺解答人事人才政策和業(yè)務(wù)等問題，深受社會歡迎，上半年咨詢臺總共對所提問的****個問題中的***個問題，進行解答，瀏覽者總的點擊量為*萬多次，為咨詢者解決實際的咨詢問題，得到較好的評價。

繼續(xù)辦好“每月人才市場情況綜述”欄目，根據(jù)三間人才市場每月提供的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，向社會公布當月招聘列前的**個專業(yè)和應(yīng)聘人數(shù)最多的前**個專業(yè)等信息，為用人單位和求職人員提供導(dǎo)向，引導(dǎo)人才有序流動。

此外，還根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的要求，在原來網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，籌建中山市人事局網(wǎng)，作為人事局網(wǎng)上宣傳和人事人才服務(wù)的窗口，實現(xiàn)政務(wù)公開，更好地為社會服務(wù)。目前籌建工作基本完成，已把初版提交各科室參考并提供修改意見。

四、加強人才市場的監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮人才市場的作用

通過每季度協(xié)調(diào)會和日常巡查、定期溝通、數(shù)據(jù)月報等形式，及時了解掌握人才中介服務(wù)機構(gòu)的運作情況，對人才市場進行監(jiān)督管理，規(guī)范市場行為，積極做好協(xié)調(diào)和服務(wù)，促進人才市場的發(fā)展。

為了充分發(fā)揮人才市場引進人才的主渠道作用，著重加強對人才招聘活動的計劃管理，尤其是強化對舉辦大型人才交流會的管理，一是根據(jù)各人才市場的申報，協(xié)調(diào)制定全市全年的大型招聘會的計劃安排，使招聘活動按計劃執(zhí)行、有序開展；二是實行事前監(jiān)督制度，嚴格大型招聘會方案報批程序，做到每場招聘會具體方案、籌備情況有報告；三是實施現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，指定專人對招聘會實行全程跟蹤。

*至*月份，全市共舉辦大型人才招聘會**場，共有參會單位****家，提供崗位*****個，入場人數(shù)累計*****人次。

按*家人才市場每月的上報情況統(tǒng)計，參加招聘活動單位共*****家（其中公有制企業(yè)***家、民（私）營企業(yè)****家、外資企業(yè)****家）；總需求******人（其中博士**人、碩士**人、本科****人、大專*****人、中專*****人、中專以下*****人）；總求職人數(shù)******人次（包括網(wǎng)站注冊求職），其中博士***人、碩士***人、本科*****人、大專*****人、中專*****人、中專以下*****人。擬達成求職意向*****人。

根據(jù)《廣東省人才市場管理條例》規(guī)定，完成了對需要年檢的*家人才中介機構(gòu)進行了年檢。

上半年，審核批準新增人才中介服務(wù)機構(gòu)*家。

五、其他

（一）辦理《廣東省居住證》*人。結(jié)合我市的實際，擬訂了《實行〈廣東省居住證〉制度后,〈中山市人才聘用證〉使用問題的意見》和《中山市〈廣東省居住證〉申領(lǐng)辦法》。

（二）完成了人才中心集體戶的開通手續(xù)，同時開展了鎮(zhèn)區(qū)集體戶情況調(diào)查和相關(guān)問題的協(xié)調(diào)。

（三）積極開展人才協(xié)會的籌組工作。

（四）共為**名企業(yè)聘用制干部辦理了續(xù)聘手續(xù)。

下半年的工作計劃

*、繼續(xù)建立完善與人才中介服務(wù)機構(gòu)的溝通、聯(lián)系機制，及時了解和掌握人才市場的運行動態(tài)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門幫助和解決人才市場運營中所遇到的困難和問題，促進人才市場的培育和發(fā)展。下半年，開展一次安全檢查。

*、組織部分知名企業(yè)參加第二屆人才高交會。

*、完成成立人才交流協(xié)會的籌備。

*、充實完善、出臺《中山市〈廣東省居住證〉申領(lǐng)辦法》。

*、開通中山市人事局網(wǎng)

*、對向市外流動人才開展問卷調(diào)查，分析情況、尋求對策。

*、開展鎮(zhèn)區(qū)人才集體戶口狀況調(diào)研，并制訂管理知道意見。

*、通過手機短信平臺、電子郵件、中心網(wǎng)站通告等渠道定期將到期要交費期限、職稱考試的文件、辦理轉(zhuǎn)正定級、專業(yè)知識培訓等信息及時傳遞。

人才管理開發(fā)科

人才交流管理中心

****年*月**日

第三篇：人才管理工作總結(jié)

人才管理工作總結(jié)

****年上半年工作總結(jié)

****年人才管理開發(fā)科暨人才交流中心

上半年工作情況及下半年工作計劃

今年上半年，人才管理開發(fā)科和人才交流中心根據(jù)全市人事工作會議的部署和要求，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)人事人才的政策法規(guī)，落實市委、市政府制定的有關(guān)人才政策，以大力引進人才和為人才提供多層次、多方位服務(wù)為重點，不斷增強服務(wù)意識，完善服務(wù)手段，改進工作作風，提高工作效率，扎扎實實地做好人才開發(fā)引進和管理工作，主要體現(xiàn)在以

下幾方面：

一、加強政策學習，強化管理

隨著改革的不斷深化，人事人才工作面臨著越來越多的新情況、新問題，難度也隨之越來越大，一方面要依法行政，另一方面又要方便群眾，提高效率。為此，我們多次組織學習有關(guān)政策法規(guī)，并針對一些當前的熱點、難點問題，專程走訪了省畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心、省人才服務(wù)中心，積極尋求上級部門的指導(dǎo)和支持，進一步規(guī)范了畢業(yè)生報到、轉(zhuǎn)正定級、人事代理、檔案接收與轉(zhuǎn)移等操作。

為了讓大家及時了解中心整體運作的情況，從今年開始，我們試行月報制度，以部門為單位每月*號各自將上月工作進度和主要問題、建議在網(wǎng)站的社區(qū)園地登載。與此同時，我們還將畢業(yè)生接收、人事調(diào)動情況報送局長和分管局長備案。

為配合局加強財務(wù)管理，指定專人負責人事代理和職稱考試的收費、繳款，并按有關(guān)規(guī)定規(guī)范了現(xiàn)金的收繳管理。

二、認真做好干部人事調(diào)動、畢業(yè)生接收、人事代理等日常工作

（一）干部人事調(diào)動

除了進一步了完善網(wǎng)上調(diào)動查詢專欄外，還及時通過電話告知辦理情況、審批結(jié)果。此外，還與市勞動局商定，由我們按照現(xiàn)行>對從市外調(diào)入企業(yè)的干部檔案工資進行核定，每月底列表匯總交勞動局備案，改變了過去一直沿由我中心將市外調(diào)入干部檔案逐個送到勞動局重新核定檔案工資的做法，既提高了工作效率，又保障了人事檔案的安全。

截至*月**日止，今年共受理干部調(diào)動***人（詳見下表），審理檔案***冊。從數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，調(diào)入我市企業(yè)（含醫(yī)院）的仍以本科和中級職稱人才為主，占總調(diào)入人員的**%以上，引進的人才主要是醫(yī)藥、管理、財經(jīng)、機械專業(yè)，醫(yī)藥類尤顯突出，而文史、藝術(shù)、政法、化工則偏小各占*%左右。由于市城市建設(shè)投資集團有限公司組建、公用集團、火炬集團的重組，使市內(nèi)干部流動增多。調(diào)出人員有**%流向深圳及廣州，隨著對人才素質(zhì)要求的不斷提高，另有**%的人員選擇繼續(xù)深造（讀研、讀博），其余人員流向全國各大城市。

****年*—*月全市企業(yè)（含醫(yī)院）干部流動一覽表

項目小計按職稱分類按學歷（學位）分類

高級中級初級博士碩士本科大專中專

調(diào)入*******************

市內(nèi)******* ** ******

調(diào)出****************

總計**********************

（二）畢業(yè)生的就業(yè)推薦和接收

據(jù)統(tǒng)計，今年我市生源畢業(yè)生預(yù)計將達****人（其中：本科****人，大專****，中專****人），雖然比去年的

****人略有減少，但就業(yè)形勢依然嚴峻。根據(jù)今年我市生源畢業(yè)生的情況和近年來畢業(yè)生工作的經(jīng)驗，我們制訂、印發(fā)了《中山市****年普通高等（中專）院校畢業(yè)生就業(yè)工作意見》，對畢業(yè)生的就業(yè)工作明確了思路、提出了要求、完善了措施。

截至*月**止，共有**個單位申報計劃接收畢業(yè)生****人（其中需求博士*人，碩士研究生**人，本科****人，大專***人，中專***人，專業(yè)不限**人），與****年同期需求的****人相比需求量增加了***%；辦理畢業(yè)生接收****人（其中博士*人、碩士**人、本科****人、大專***人，中專**人），與****年同期接收數(shù)基本持平。

為配合我市網(wǎng)上政務(wù)的實施，今年*月**日開通了畢業(yè)生接收網(wǎng)上報送系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)就可以把接收畢業(yè)生的有關(guān)資料報送給我們，待審核、確認后，備齊書面材料前來即可辦理。既方便了用人單位、提高了效率，又能使

單位通過中心的網(wǎng)站，及時了解

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第四篇：論文 人才管理

題 目 學 院 專 業(yè) 學生姓名 學 號 年級 指導(dǎo)教師

二ΟΟ 年 月 日

論人才管理

學生：周巧

指導(dǎo)教師：

摘要人才管理課題是一個世界性的課題，也是一個長久性的課題。人才是企業(yè)進步的源泉，是企業(yè)創(chuàng)新的主體。人才是生產(chǎn)力諸要素中最重要的能動因素。面對人才競爭日益激烈的經(jīng)濟社會，面對中小企業(yè)人才流失日益嚴重的現(xiàn)狀，迫切需要對中小企業(yè)人才管理進行研究。本人從人才及人才管理基本概念入手，闡述了人才管理的重要性，分析國內(nèi)中小企業(yè)人才管理的問題，提出了一些解決方法。

關(guān)鍵字 人才 人才管理 人才管理實施 人才管理對策 2

目錄

一、人才概述........................................................4 1.1 人才概念....................................................4 1.2 人才特點....................................................4

二、人才管理概述....................................................5

三、人才管理重要性..................................................6

四、人才管理與人力資源管理..........................................6

五、人才管理中存在問題..............................................6 5.1管理思想落后導(dǎo)致人才資源不足.................................6 5.2忽視了企業(yè)文化在人才管理中的導(dǎo)向作用.........................6

六、人才管理對策....................................................7 6.1實施科學化的管理戰(zhàn)略........................................7

6.2 加強企業(yè)文化對人才管理的推動作用............................7

七、人才管理實施細則...............................................8 參考文獻............................................................9

一、人才概述

1.1 人才概念

人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者。具體到企業(yè)中，人才的概念是這樣的：是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，能夠勝任崗位能力要求，進行創(chuàng)造性勞動并對企業(yè)發(fā)展做出貢獻的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的員工。企業(yè)的人才總量包括經(jīng)營人才、管理人才、技術(shù)人才和技能人才。經(jīng)營人才指企業(yè)的單位負責人和部門負責人；管理人才、技術(shù)人才是具有中級及以上專業(yè)技術(shù)資格或本科及以上學歷的人員；技能人才是在生產(chǎn)技能崗位工作，具有高級工及以上技能等級或具有專業(yè)技術(shù)資格的人員。

1.2 人才特點

1.2.1社會性

社會性是人才的最基本的特征。人才的社會性受人的社會性所決定。人是社會的人，作為人群中比較精華部分的人才，自然總是以一定的方式生活在特定的社會環(huán)境之中并受到一定的社會關(guān)系所制約。人才認定本身就是社會評價的結(jié)果，人才的成長要受特定的社會條件限制，人才需求也是與社會需求相適應(yīng)的。在階級社會里，人才的社會性表現(xiàn)為階級性。1.2.2廣泛性

人才的廣泛性體現(xiàn)在社會分工和專業(yè)分工的多元性上。換一句話來說，工作門類的增多和專業(yè)分工的擴大，必然導(dǎo)致人才市場的擴大，人才的類別和層次具有非常寬泛的內(nèi)涵。1.2.3 層次性

人才有不同的層次劃分，可以有高級人才，也可以有一般人才。1.2.4動態(tài)性

人的成才本身就是一個發(fā)展的過程，有一個由潛人才到顯人才變化過程；既使是那些已經(jīng)成才的人，如果不思進取，不繼續(xù)學習，也有可能跟不上形勢發(fā)展的需要而不再具備新條件下的人才要求；人才概念在不同的時期也會有不同的內(nèi)涵和衡量標準。1.2.5專業(yè)性

隨著社會分工的形成，人才就有了專業(yè)特征。在現(xiàn)代社會中，由于科學的高度分化、社會分工的日益精細和社會結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，現(xiàn)代人才總是某一方面或某一領(lǐng)域?qū)I(yè)知識或?qū)I(yè)技能的人才。1.2.6相對性

人才的界定標準本身就是相對的。它受特定的階級性、歷史時期、專業(yè)領(lǐng)域等因素的制約，具體情況，具體分析。人才的相對性可以從以下兩個方面體現(xiàn)：第二、人才與非人才是相對的。某人在某一領(lǐng)域是非人才，但在另一領(lǐng)域則可能是人才；反之亦然。第三、人才的類別和層次也沒有絕對分明的界限，他們的區(qū)分也只能是相對的。1.2.7進步性

我們對人才的評價主要看其活動是否有利于推動社會的發(fā)展與進步。1.2.7創(chuàng)造性

創(chuàng)造性是人才的最主要特性和本質(zhì)屬性之一。人才與一般人的差異之處有三點。一是具有一定的專門知識和較強的能力，特別是具有創(chuàng)造能力；二是能進行創(chuàng)造性勞動；三是比一般人在創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神文明的某一方面起較大的作用。

二、人才管理概述

人才管理是指對影響人才發(fā)揮作用的內(nèi)在因素和外在因素進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。

人才管理這一概念是出現(xiàn)于90年代，許多企業(yè)用來招募、發(fā)展和保留人才，通過人才來驅(qū)動公司的業(yè)績。目前對TM有不同的定義：Morton（2006）描述了人才管理活動的八個類別：招聘，保留，發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)，績效管理，雇員反饋/測量，人才規(guī)劃與文化。Fitz-enz(2005)認為人才管理囊括了六個人力資源服務(wù)：聘用與安置, 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，繼任，績效管理，培訓和教育以及保留。Farley(2005)提出，人才管理是發(fā)揮員工價值的一套流程，人才管理的定義的核心議題就變成了“吸引、聘任、培養(yǎng)和保留人才”。

如果我們把這個概念延伸到具體的應(yīng)用，其中“招聘、開發(fā)、安置和保留頂尖雇員”就成為人才管理的總體定義。人才管理也就包涵了吸引與招聘、測評與評估、績效管理、學習和開發(fā)、繼任與保留等諸多方面。人才管理所關(guān)注的核心是“人才”，其更加底層的技術(shù)是“人才的定義”，更具體一點：“適合于特定文化的、特定崗位的人才模型”。這其中涉及到素質(zhì)模型、領(lǐng)導(dǎo)力模型、人才測評、評價中心、360評估、雇員調(diào)查等多項技術(shù)。

三、人才管理重要性

人才指各種社會實踐活動中，具備一定的知識，有較強的能力，能夠以自己的創(chuàng)造性勞動、知識、改造自然和社會，對人類進步做出某種貢獻的人。在知識經(jīng)濟時代，一個國家要在世界上取得優(yōu)勢的地位，依靠的主要不是物質(zhì)資源，而是人力資源，特別是掌握先進思想和技術(shù)的高素質(zhì)人才，現(xiàn)在世界范圍的經(jīng)濟競爭、綜合國力競爭，實質(zhì)上是人才和全民族素質(zhì)的競爭。誰有高素質(zhì)人才，誰將是知識經(jīng)濟時代的勝利者，誰就能在知識經(jīng)濟時代的競爭中處于優(yōu)勢地位。

能否擁有人才和知識產(chǎn)權(quán)及強大的創(chuàng)新能力，將決定中小企業(yè)能否在知識經(jīng)濟時代生存。人才是企業(yè)競爭最重要的因素，是知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)明者和應(yīng)用者。由于產(chǎn)品市場的快速更迭，技術(shù)創(chuàng)新能力的強弱決定了企業(yè)能否長期占領(lǐng)市場。

在當今的經(jīng)濟發(fā)展中，人力資本的作用越來越大，人力資本將成為中小企業(yè)創(chuàng)造收益的實際推動力，智力成分將取代市場份額并成為衡量企業(yè)成敗的重要標準。中小企業(yè)的人才流失已嚴重損害了中小企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展，最終將影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力。

四、人才管理與人力資源管理

人才管理與人力資源管理并非迥異或者割裂，而是公司建立了基礎(chǔ)的人力資源體系后，必然進入的一個新的階段，是人力資源管理按其自身邏輯進一步發(fā)展的必然結(jié)果。但兩者也有根本的差別：

1、人力資源強調(diào)平均主義，關(guān)注于流程，例如：職位說明書、薪酬體系、考勤、福利等等。而人才管理強調(diào)的是人才的關(guān)注，例如：吸引、聘用、安置、發(fā)展和保留人才。人力資源管理將每個人一視同仁并避免按照公司資源分配情況對大家區(qū)別對待，而人才管理將“核心”和“非核心”員工的需要視作不同的，并“開始關(guān)注不同群體里個人的不同要求 ”

2、人力資源管理往往是HR部門的職責，而人才管理是HR部門與高層管理者共同的責任。人才管理的責任往往下放至業(yè)務(wù)主管，而人力資源部負責設(shè)計與宣傳系統(tǒng)，并檢驗結(jié)果。很明顯，培養(yǎng)人才的職責更多是管理者的職責，而非HR的職責！

3、人力資源管理的各個模塊是隔裂的，其關(guān)注點不是“人”，而功能的實現(xiàn)。而人才管理的出發(fā)點是“人”與“人才”。在人才管理中，管理功能被當作不再是分裂的，而是緊密連接的，圍繞著人才緊密耦合。因此，人才管理的終極結(jié)果是連續(xù)的人才供應(yīng)。

五、人才管理中存在問題

5.1管理思想落后導(dǎo)致人才資源不足

我國中小企業(yè)由于歷史和現(xiàn)實發(fā)展的諸多原因，大多沒有形成科學的管理體系。很多中小企業(yè)把員工單純的看作“經(jīng)濟人”，忽視員工其他方面的要求，追

求利潤的最大化，要求員工完全按照“決定，指示，命令”進行勞動。另外，有部分中小企業(yè)，家族化管理思想嚴重。在知識經(jīng)濟時代，這種管理思想存在很大的弊端：家族制的任人唯親與市場競爭白熱化對專業(yè)人才需求的矛盾；家族制的獨斷專行與知識經(jīng)濟下企業(yè)必須實行科學管理的矛盾。經(jīng)濟時代，面臨著激烈的競爭形勢，中小企業(yè)如果缺少吸引人才的管理思想，并且內(nèi)部人才資源開發(fā)不足，那么將很難獲得競爭優(yōu)勢。

5.2忽視了企業(yè)文化在人才管理中的導(dǎo)向作用

人才管理是企業(yè)最重要的管理課題之一。在當今的知識經(jīng)濟社會，企業(yè)已經(jīng)把人才看成是企業(yè)最重要的資源之一。那么，什么是人才？人才的標準是什么？如何有效地吸收、留住、利用人才？許多中小企業(yè)并不了解。有些企業(yè)家認可，對于有良好的專業(yè)技能的高級管理人員，只要給予較高的薪水就能夠使他們很好的為企業(yè)服務(wù)，其實不盡然，每個人都有自己的理想和追求，物質(zhì)條件雖然很重要，但對大多數(shù)人來說，僅僅有錢是不夠的。每個人都有自己階段性和結(jié)構(gòu)性的價值要求。許多企業(yè)主期望，按照員工對企業(yè)的業(yè)績貢獻給予報酬。留住人才。但發(fā)現(xiàn)僅靠物質(zhì)激勵，無法從根本上解決如何留住人才和高效利用人才的問題。這是因為中小企業(yè)沒有營造良好的企業(yè)文化統(tǒng)一員工的價值標準，忽視了文化在人才管理中的導(dǎo)向作用。

5.3沒有建立規(guī)范的績效考評體系

在知識經(jīng)濟時代，要對人力資源進行恰如其分的評價，企業(yè)績效考核是人力資源管理的基礎(chǔ)，企業(yè)中人員的招聘、晉升、培訓、考核、獎懲、工資和福利等方面都要建立在科學合理的績效考核的基礎(chǔ)上，而建立科學合理的績效考核體系是搞好人力資源評價的關(guān)鍵。中小企業(yè)普遍缺乏統(tǒng)一的與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才資源規(guī)范劃，缺乏規(guī)范化，定量化的員工績效考核評體系，許多企業(yè)依靠主觀判斷和簡單的量化對員工進行績效評估，缺乏可信度。

六、人才管理對策

知識經(jīng)濟時代，人力資源將人的管理和開發(fā)利用提到一個戰(zhàn)略高度，人力資源開發(fā)的好壞，不僅關(guān)系到能否增創(chuàng)企業(yè)效益，而且從根本上關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

6.1實施科學化的管理戰(zhàn)略

許多中小企業(yè)實行的是家族式管理，這種管理方式既有優(yōu)勢，也有弊端。一般來說，在企業(yè)創(chuàng)立初期，家族管理存在著一定的優(yōu)勢，如目標一致、凝聚力強等。但當企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，家族式管理的弊端便暴露出來了，如賞罰不明、任人唯親、排斥家族外的成員等。所以家族企業(yè)發(fā)展到一定階段就需要轉(zhuǎn)變管理方式，引進科學的管理模式。中小企業(yè)要擺脫管理困境，實施科學管理，主要應(yīng)做好計劃、組織人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制五方面的工作。

6.2 加強企業(yè)文化對人才管理的推動作用

國際企業(yè)管理正在實現(xiàn)由“科學管理時期”向“文化管理時期”的變革。為順時而動，現(xiàn)代人力資源管理也應(yīng)主動引入“文化管理”的方法，將企業(yè)文化理

論導(dǎo)入人力資源管理全過程，大力提升人力資源管理的效能和質(zhì)量?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設(shè)的精髓，加強建設(shè)企業(yè)既要注重抓物質(zhì)文化建設(shè)，又要注重抓精神文化建設(shè)；既要注重發(fā)揮企業(yè)文化激勵人、凝聚人的作用，又要注重關(guān)心人和塑造人，促進人的全面發(fā)展。資源中最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，我們在做企業(yè)的各項工作中，必須堅持“以人為本”的指導(dǎo)思想，真正把“人本管理”放在首位。在人才管理中，不能僅僅把員工招聘吸引優(yōu)勢人才就看作成功的人力資源管理。要做到“招得來，留得住，用得好”，除了人才管理的常用技術(shù)手段外，還要把人才管理活動與企業(yè)文化相結(jié)合，把企業(yè)文化的核心內(nèi)容灌輸?shù)絾T工的思想之中，體現(xiàn)在行為上。

七、人才管理實施細則

首先在選才方面，除了要考慮個人的綜合能力，還需結(jié)合個人的性格特長以及公司的后續(xù)發(fā)展方向，確認此人是否適合此崗位的要求，是否跟得上公司的發(fā)展方向，應(yīng)該“因崗設(shè)人”，而非“因人設(shè)崗”。很多企業(yè)現(xiàn)在進入這樣的誤區(qū)，明明知道此人不適應(yīng)該崗位的要求，但依然無動于衷，甚至遷就縱容。結(jié)果是新人進不來，老人卻又阻礙公司的發(fā)展，長此以往造成惡性循環(huán)。出現(xiàn)“雙輸”的局面。

其次在用才方面，須有針對性的用人所長，限人之短。有能力的人往往是優(yōu)點與缺點都比較突出，關(guān)鍵是要如何發(fā)揮人才的長處。人盡其才的同時盡最大可能的限制、改進人才的缺點和不足。

第三，育才方面，企業(yè)不僅需要用人，還需育人，這也是企業(yè)應(yīng)盡的社會責任。人才在付出勞動成果的同時也需要有相應(yīng)的回報，而回報不僅指工資，還應(yīng)包括提升人才的綜合能力，樹立正確的人生觀、價值觀等。企業(yè)也有責任為自己、為社會培訓相應(yīng)的管理人才、技術(shù)人才。

第四，評才方面，企業(yè)在用人育人的過程中也應(yīng)對人才進行適當?shù)目荚u，發(fā)現(xiàn)人才的不足，及時予以糾正。企業(yè)在發(fā)展的不同階段對人才的考評也應(yīng)有不同的考評標準。

第五、儲才方面，建立人才培養(yǎng)機制，進行有效的人才梯隊建設(shè)，保證企業(yè)人才的有序交替。

第六，留才方面。企業(yè)在人才留用方面應(yīng)做到：①委以重任，充分信任，做到“適才適所”；② 對人才予以充分肯定，鼓勵大于批評；③ 付給合理可觀的薪水，使人才得到應(yīng)有的回報；④公平、公正、積極、向上的工作氛圍；⑤樹立、引導(dǎo)正確的價值觀和人生信念，滿足人才自我價值實現(xiàn)的期望。

第七、放才方面。對于人才離職，應(yīng)及時進行溝通，找出真正原因，盡可能的予以挽留。如該人才決意離開，則也應(yīng)坦誠面對，予以理解，同時表達如有機會希望后續(xù)繼續(xù)合作的意向，做好人才回流的鋪墊工作。人才回流也是目前企業(yè)人才短缺情況下的有效解決方式，有時間短，見效快的優(yōu)點

參考文獻

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第五篇：人才管理

近年來，我區(qū)人才工作緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，堅持黨管人才原則，深入實施人才強區(qū)戰(zhàn)略，突出工作重點，人才工作邁出新步伐，人才隊伍建設(shè)取得新成效，為經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型升級提供人才支撐作用進一步顯現(xiàn)。但我區(qū)的人才總量還嚴重不足，培養(yǎng)和引進人才工作

任重而道遠，為此，我們建議：

一、針對目前我區(qū)人才結(jié)構(gòu)不合理，總量偏低，高技能人才緊缺的現(xiàn)狀，建議全面摸底調(diào)查，把所需要的人才羅列出來，采取各種渠道，利用媒體宣傳工具，出臺引用所需人才優(yōu)惠政策，盡快引進所缺人才。比如，我區(qū)的甌海醫(yī)院因為緊缺名醫(yī)，致使在市區(qū)醫(yī)院人滿為患的情況下而甌海醫(yī)院門庭冷落的局面。如此占地域優(yōu)勢的醫(yī)院卻處在“虧空”狀態(tài)，關(guān)鍵就

是缺乏好醫(yī)生與名醫(yī)生，造成資源浪費。

二、在財政支出方面還需要加大力度，?？顚Ｓ谩１热纾瑸槿瞬糯罱ǜ奖銖V闊的培訓與學習的平臺，采取“走出去，請進來”的方式。按不同行業(yè)請不同行業(yè)專家進行理論與實地技術(shù)指導(dǎo)與培訓。特別是企業(yè)高級人才與農(nóng)村的實用人才，要讓他們有更多的學習與實踐機會，然后更加快速為當?shù)氐钠髽I(yè)與農(nóng)村服務(wù)，以提高經(jīng)濟效益。對貢獻大，業(yè)績突出的，要給以重獎。（獎勵數(shù)額最好不要含糊，要有非常確切的數(shù)據(jù)，明碼標價，才會有更大的吸引力與

鼓舞動力。

三、加快對我區(qū)緊缺人才的引進。目前出臺的外來高級人才房租補貼制度是引進與留住人才的好舉措。特別是人才公寓的建設(shè)，無疑是引進高級人才的最大吸引力。但目前能享受到得人數(shù)還跟不上大批人才引進的步伐。希望能快速建設(shè)更多的人才公寓，讓更多的高級優(yōu)

秀人才能安心為甌海的經(jīng)濟與建設(shè)做貢獻。

四、對每輪的拔尖人才與優(yōu)秀青年要搭建更多的發(fā)揮才能平臺。如舉行一些向社會各界服務(wù)的公益活動，深入基層單位現(xiàn)場指導(dǎo)與授課活動等等，以提高他們的利用價值。同時，對我區(qū)少有的特殊專業(yè)技術(shù)拔尖人才不應(yīng)該有年齡的限制，只要他們能繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)技能，出成績出成果，符合選拔評選條件的，就應(yīng)該繼續(xù)享受同等的獎勵政策。這樣才能真正體現(xiàn)

人才的“特殊”作用。