第一篇：2013年1-11月份職業(yè)健康安環(huán)完成事項(xiàng)

1-12月

職業(yè)健康安環(huán)：

1、安全檢查13次，其中對新建鋼構(gòu)廠房安全專項(xiàng)檢查2次，辦理臨時(shí)施工協(xié)議書四份，臨時(shí)出入證40人次，共查出職業(yè)健康安環(huán)隱患107個(gè)，發(fā)出書面整改項(xiàng)44項(xiàng)，整改完成。

2、完成安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案外審、備案

3、完成突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案外審

4、簽訂職業(yè)危害現(xiàn)狀評價(jià)委外合同

5、組織1次消防及應(yīng)急疏散演練

6、完成6月份安全生產(chǎn)月活動

7、向經(jīng)開區(qū)安監(jiān)局上報(bào)公司?；沸畔?次

8、向經(jīng)開區(qū)經(jīng)貿(mào)局上報(bào)企業(yè)基本安全信息檔案1次

9、向經(jīng)開區(qū)環(huán)保局上報(bào)2012年危廢在線申報(bào)信息檔案

培訓(xùn)取證：

1、外部燃?xì)獍踩嘤?xùn)1人次

2、外部消防培訓(xùn)1次

3、安全管理資格證培訓(xùn)4人次

4、新員工安全培訓(xùn)9次共215人次

5、特種作業(yè)取證培訓(xùn)

行車：38人次

叉車：26人次

電梯：3人次

電工：9人次

6、特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測

行車：年檢28臺次

鍋爐：年檢登記1臺次

叉車：年檢4臺次

貨梯：年檢2臺次

接待外部檢查：

1、集團(tuán)公司安全檢查4次

2、經(jīng)開區(qū)環(huán)保局、合肥市環(huán)保局檢查共6次

3、市安監(jiān)局檢查2次

4、市消防支隊(duì)檢查1次

第二篇：安環(huán)部近3年工作計(jì)劃及完成情況

近三年HSE工作計(jì)劃及完成情況

2003年HSE工作計(jì)劃：

（一）、加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹，增強(qiáng)全員法律意識 職業(yè)健康、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作已經(jīng)由過去的行政管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ乒芾?，《職業(yè)病防治法》、《安全生產(chǎn)法》已分別于2002年5月1日和11月1日起施行，《清潔生產(chǎn)法》也于今年1月1日起施行。股份公司責(zé)任事故追究制度即將出臺，油田公司也將制定責(zé)任事故追究的相關(guān)規(guī)定。我們要通過多種形式認(rèn)真組織廣大員工學(xué)習(xí)和領(lǐng)會相關(guān)法律，使全體員工知法懂法，認(rèn)真做好公司的HSE各項(xiàng)工作。

（二）、進(jìn)一步做好HSE管理體系運(yùn)行工作，切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)健康及危險(xiǎn)化學(xué)品等各項(xiàng)安全管理工作

全面推行HSE管理體系是公司2003年一項(xiàng)重點(diǎn)工作，今年要進(jìn)一步推進(jìn)HSE管理體系在其他一些單位的建立和運(yùn)行，按照HSE管理體系要求規(guī)范各項(xiàng)管理工作，嚴(yán)格按照程序文件、管理規(guī)定進(jìn)行工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理，在實(shí)施中堅(jiān)決防止走過場。要按照?持續(xù)改進(jìn)、不斷提高?的原則，認(rèn)真分析研究體系中還存在的不足，進(jìn)一步提高體系的科學(xué)性和適應(yīng)性。

按照HSE管理體系要求，進(jìn)行職業(yè)危害因素檢測工作，認(rèn)真開展職業(yè)衛(wèi)生隱患調(diào)查，加強(qiáng)對噪聲、粉塵等職業(yè)危害的治理，嚴(yán)格按照法規(guī)要求開展HSE各項(xiàng)管理工作，建立健全放射源管理臺帳，完善重大化學(xué)品、放射源事故應(yīng)急預(yù)案。繼續(xù)認(rèn)真開展危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)整治工作，全面落實(shí)危險(xiǎn)化學(xué)品儲運(yùn)的各項(xiàng)有關(guān)制度，對劇毒化學(xué)品實(shí)行全過程跟蹤管理。

（三）、認(rèn)真抓好各項(xiàng)HSE制度的落實(shí)工作，重點(diǎn)做好安全責(zé)任制的落實(shí)

要進(jìn)一步加大HSE考核獎(jiǎng)懲的力度，逐步形成重獎(jiǎng)重罰的激勵(lì)機(jī)制，確保公司各項(xiàng)HSE管理制度落到實(shí)處。要嚴(yán)格安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，徹底解決安全生產(chǎn)工作?嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去?的問題，各級安全監(jiān)督一定要以向企業(yè)和廣大員工高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，要敢于嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格監(jiān)督。2003年根據(jù)油田分公司對公司的考核辦法，結(jié)合各單位實(shí)際情況，公司修訂下發(fā)了健康、安全、環(huán)?？己宿k法，將健康、安全、環(huán)保工作及HSE管理體系運(yùn)行工作做為一個(gè)整體統(tǒng)一考核。要進(jìn)一步加大?三標(biāo)?建設(shè)的檢查考核力度，對復(fù)查不合格的站隊(duì)、車間收回達(dá)標(biāo)紅牌，發(fā)給不達(dá)標(biāo)的黑牌，并在全公司通報(bào)，同時(shí)給上級主管單位掛黃牌警告。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理工作的靈魂。我們要繼續(xù)實(shí)行安全目標(biāo)制度和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，完善和落實(shí)?一崗一責(zé)制?，盡快完成安全目標(biāo)層層分解工作，使安全工作形成?千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo)?的局面。

（四）、深入開展各種形式的安全檢查，加大隱患整改力度，提高安全可靠性

實(shí)踐證明，安全檢查是改善安全監(jiān)督管理水平，確保安全生產(chǎn)的行之有效的手段，2003年要繼續(xù)抓好這項(xiàng)工作。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持定期安全環(huán)保檢查，堅(jiān)持公司季檢、所屬單位月檢、車間（隊(duì)）、班組周檢、日檢。同時(shí)采取多種方式，提高檢查效果。堅(jiān)持行之有效的檢查辦法，采取自查自改、雙向檢查和下發(fā)限期整改通知單、填報(bào)整改情況反饋表等做法，把檢查責(zé)任、整改責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任分別落實(shí)到位；組織好季節(jié)性安全檢查。

要采用多種的科學(xué)方法和手段解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，在危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作的基礎(chǔ)上，今年要重點(diǎn)開展關(guān)鍵生產(chǎn)裝臵、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)儲運(yùn)裝臵和輸油氣管道的安全評估工作。要繼續(xù)堅(jiān)持好勞動安全衛(wèi)生預(yù)評價(jià)和安全?三同時(shí)?工作，從源頭做好事故的預(yù)防工作。

（五）、加大設(shè)備安全監(jiān)督管理力度

設(shè)備的完好性是確保安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備安全監(jiān)督一刻也不能放松，各級安全管理部門要與設(shè)備管理部門密切配合，確保裝臵設(shè)備不帶病工作，特別是關(guān)鍵裝臵設(shè)備要始終處于良好狀態(tài)運(yùn)行，要推行塔中作業(yè)區(qū)?巡檢卡?、?操作卡?、?維修卡?的三卡制經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全。

（六）、加大安全教育培訓(xùn)力度，嚴(yán)格事故管理，落實(shí)事故處理“四不放過”原則。

安全教育、培訓(xùn)是一項(xiàng)經(jīng)常性工作，對防范違章指揮、違章作業(yè)、降低事故損失具有重要意義，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》的頒布實(shí)施，開展各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任教育，強(qiáng)化他們的安全責(zé)任感和安全意識。加大各級領(lǐng)導(dǎo)的安全教育培訓(xùn)力度，努力提高指揮人員的安全素質(zhì)，繼續(xù)深入開展全員安全技能及技術(shù)培訓(xùn)，建立健全職工崗位安全作業(yè)證制度，加大對承包商的安全教育培訓(xùn)。認(rèn)真按照公司有關(guān)規(guī)定開展班組安全活動，提高班組安全活動內(nèi)容的針對性和實(shí)用性。

（七）、繼續(xù)強(qiáng)化健康管理工作，切實(shí)體現(xiàn)?以人為本?的現(xiàn)代管理理念

健康管理工作是HSE管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理?以人為本?的具體體現(xiàn)，今年，我們要進(jìn)一步宣傳和貫徹《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，建立健全公司職業(yè)健康檔案，初步建立職業(yè)健康信息查詢系統(tǒng)和職業(yè)危害場所監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。進(jìn)一步完善員工職業(yè)危害防護(hù)措施和設(shè)施，加強(qiáng)監(jiān)督管理和宣傳教育力度，提高員工職業(yè)病防護(hù)意識，杜絕職業(yè)病的發(fā)生。繼續(xù)認(rèn)真做好員工健康體檢工作，切實(shí)為保障員工健康奠定良好的基礎(chǔ)。

（八）、繼續(xù)抓好污染治理工作，有效控制污染物排放

推行清潔生產(chǎn)，減少和消除環(huán)境污染，是公司2003年乃至今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)環(huán)境保護(hù)工作的重點(diǎn)。今年，我們要繼續(xù)完善柯克亞作業(yè)區(qū)采油污水的處理設(shè)施，加大對鉆井隊(duì)的環(huán)保監(jiān)督檢查考核力度。對石化廠煉化尾氣、柯克亞作業(yè)區(qū)循環(huán)注氣尾氣、油田伴生氣的放空有計(jì)劃、有步驟進(jìn)行整治，加大回收利用的力度，積極開展綜合利用工作，減少環(huán)境污染和資源的浪費(fèi)。繼續(xù)加強(qiáng)石化廠、化肥廠、柯克亞作業(yè)區(qū)、職工醫(yī)院的污水治理工作，保證污染物排放全面達(dá)標(biāo)。

2003年工作計(jì)劃完成情況：

2003年，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)法規(guī)制度，全面落實(shí)油田分公司HSE工作會議的各項(xiàng)部署，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，完善健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善了HSE監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和隱患整改力度，強(qiáng)化開展全員HSE培訓(xùn)，積極開展安全達(dá)?三標(biāo)?建設(shè)，認(rèn)真做好HSE管理體系運(yùn)行工作，全面開展違章治理工作，有效保障安全管理水平的提高。

2003年，公司杜絕了井噴失控和井噴著火事故、重大油氣著火爆炸事故、鍋爐壓力容器爆炸事故等各類重、特大事故；責(zé)任事故死亡人數(shù)為0；30萬元以上經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任事故為0，保障了公司各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)工作的順利運(yùn)行。

2003年主要做了以下主要工作：

（一）、采取有效措施，強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 一是通過安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任管理，落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任。年初公司經(jīng)理與各單位安全第一責(zé)任人簽訂了2003年安全生產(chǎn)工作責(zé)任書。結(jié)合實(shí)際情況修訂完善并下發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)承包安全生產(chǎn)要害部位文件，繼續(xù)實(shí)施了安全生產(chǎn)責(zé)任人風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。

二是通過合同和業(yè)績考核管理，積極落實(shí)全員及承包商安全生產(chǎn)責(zé)任。2003年公司進(jìn)一步細(xì)化完善了施工項(xiàng)目承包商安全生產(chǎn)合同，提高安全生產(chǎn)合同的針對性和有效性。積極實(shí)施全員安全合同措施，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工身上。

三是認(rèn)真開展HSE大檢查工作。除周期性安全檢查外，公司還組織開展了?兩節(jié)?期間安全生產(chǎn)大檢查，夏季、冬季安全生產(chǎn)大檢查，消防專項(xiàng)檢查，隱患整改等專項(xiàng)檢查工作，共開展專項(xiàng)檢查5次，共查出各類問題及隱患266個(gè)，限期整改250個(gè)，整改率93.98%。同時(shí)，加強(qiáng)檢修現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作，在石化廠煉油系統(tǒng)大檢修、化肥系統(tǒng)大檢修、化肥廠裝臵大檢修、柯克亞作業(yè)區(qū)φ273天然氣長輸管線架空改造等重大檢修施工過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室能夠堅(jiān)持每日深入現(xiàn)場對檢修施工安全工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保了各項(xiàng)檢修施工順利進(jìn)行。

（二）、積極完善HSE各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好HSE管理體系運(yùn)行工作，深入開展了安全達(dá)?三標(biāo)?建設(shè)考核工作

2003年，公司認(rèn)真開展HSE管理體系運(yùn)行工作，結(jié)合公司實(shí)際情況認(rèn)真對公司36項(xiàng)HSE管理規(guī)定進(jìn)行了全面修訂完善。認(rèn)真進(jìn)行危害識別和風(fēng)險(xiǎn)控制措施、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的細(xì)化完善工作。

2003年，對安全?達(dá)三標(biāo)?考核辦法進(jìn)行了完善，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，同時(shí)全面開展“達(dá)三標(biāo)”量化考核工作，對不能達(dá)標(biāo)的車間隊(duì)站加大考核力度，并取消先進(jìn)評比資格，2003年對49個(gè)基層車間（隊(duì)站）進(jìn)行了考核驗(yàn)收，39個(gè)車間隊(duì)站達(dá)標(biāo)，合格率79.59％。對檢查存在的問題，舉一反三落實(shí)整改，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，促進(jìn)?三標(biāo)?建設(shè)持續(xù)改進(jìn)。

（三）、大力開展安全生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)、教育活動，強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大員工安全意識。

2003年，公司利用周六業(yè)余時(shí)間，先后四次組織公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位（部門）安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、第二責(zé)任人、安全總監(jiān)、HSE管理人員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，HSE管理委員會堅(jiān)持每月安全例會制度，及時(shí)總結(jié)分析HSE管理工作，安排下步重點(diǎn)工作，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化了各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)意識，切實(shí)做到警鐘長鳴。

在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，公司大力開展了員工HSE技能培訓(xùn)考核工作。組織開展全員HSE知識培訓(xùn)，對基層車間（隊(duì)站）崗位員工進(jìn)行 ?四種能力?評估，完成5291名員工的評估工作，合格率98.30％。開展轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和特殊工種取證培訓(xùn)545人次，開辦硫化氫防護(hù)、現(xiàn)場救護(hù)、HSE體系知識、職業(yè)健康等培訓(xùn)班11期，培訓(xùn)569人次。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、評估工作的開展，促進(jìn)了員工提高自身能力的積極性，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

利用板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、電視等多種媒體，加強(qiáng)HSE宣傳。向各單位發(fā)放《股份公司2000年～2002年典型事故匯編》、《員工健康安全環(huán)境手冊》讀本4130冊，及時(shí)將《中華人民共和國安全生產(chǎn)法律法規(guī)》、《危險(xiǎn)化學(xué)品法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)匯編》、《股份公司2000年～2002年典型事故匯編》及國家最新發(fā)布法規(guī)上網(wǎng)，認(rèn)真組織開展?安全生產(chǎn)月?系列活動，達(dá)到以月促年的效果。

（四）、認(rèn)真組織開展安全評估工作，強(qiáng)化鍋爐、壓力容器、氣瓶等特種設(shè)備管理，保證危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸?shù)陌踩?/p>

公司認(rèn)真開展了危險(xiǎn)化學(xué)品法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作，依據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合HSE管理體系建立和實(shí)施，在煉化生產(chǎn)裝臵開展了危險(xiǎn)化學(xué)品使用防護(hù)手冊的編制工作，共收集了62項(xiàng)危險(xiǎn)化學(xué)品的特性、防護(hù)、使用注意事項(xiàng)等。公司認(rèn)真組織開展了煉化、開發(fā)、鉆井系統(tǒng)安全生產(chǎn)狀況評估工作。根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，組織開展了油品罐車罐體檢測工作，共檢測180臺油品罐車，認(rèn)真開展了氣瓶專項(xiàng)整治工作，進(jìn)一步完善了氣瓶充裝制度和檢查制度，積極強(qiáng)化氣瓶檢測工作，共檢測氣瓶8876個(gè)。按照國家法規(guī)要求，組織有資質(zhì)的評價(jià)機(jī)構(gòu)對柯克亞作業(yè)區(qū)各站隊(duì)生產(chǎn)裝臵和銷售公司各加油加氣站進(jìn)行安全評價(jià)。

（五）、加強(qiáng)承包商資質(zhì)審查、施工項(xiàng)目HSE例卷、安全生產(chǎn)合同等管理，規(guī)范承包商HSE行為。

為規(guī)范和強(qiáng)化承包商HSE管理，公司從資質(zhì)審查、評估入手，建立并完善了承包商安全資質(zhì)審查制度。在嚴(yán)把入口關(guān)的基礎(chǔ)上，公司同時(shí)積極完善承包商安全合同、HSE例卷管理制度，對承包商安全生產(chǎn)合同簽訂、施工項(xiàng)目HSE例卷建立、審核、總結(jié)、監(jiān)督檢查等方面工作進(jìn)行了明確和規(guī)范，加強(qiáng)了對承包商外雇人員的安全教育培訓(xùn)工作，沒有經(jīng)過公司職工培訓(xùn)中心的安全培訓(xùn)及職業(yè)技能鑒定中心考核合格并頒發(fā)《安全培訓(xùn)合格證》的承包商人員，嚴(yán)禁進(jìn)入易燃易爆場所施工，2003年，共培訓(xùn)承包商外雇人員1215人次，合格發(fā)證683人。

（六）、認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司安全生產(chǎn)緊急會議精神，大力開展違章治理和隱患整改工作，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面

2003年下半年，股份公司安全生產(chǎn)形勢一度較為嚴(yán)峻，針對存在的突出問題，股份公司召開了緊急會議，要求全面開展?嚴(yán)管理、反三違、查隱患、保安全、增效益?活動，為此，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視和特別關(guān)注，及時(shí)將會議精神逐級傳達(dá)到每個(gè)員工，并認(rèn)真研究制訂落實(shí)措施，根據(jù)會議要求積極開展違章治理工作，按照油田分公司統(tǒng)一部署，在生產(chǎn)單位實(shí)行?生產(chǎn)指揮安全資質(zhì)證?、?崗位操作安全資質(zhì)證?和計(jì)分卡制度，崗位人員必須持證上崗，發(fā)現(xiàn)違章行為，嚴(yán)格按規(guī)定撕分，計(jì)分卡撕完分后，收回?安全資質(zhì)證?，離崗重新培訓(xùn)考核取證，培訓(xùn)期間按待崗處理。

2003年，公司進(jìn)一步加大了事故隱患排查和整改的力度，積極開展了電力公司電纜整改、化肥廠輔鍋改造、作業(yè)區(qū)聯(lián)合站消防系統(tǒng)改造、等隱患整改項(xiàng)目,并對石化廠消防系統(tǒng)、生產(chǎn)單位操作室面向裝臵墻面防爆達(dá)不到要求等隱患進(jìn)行了立項(xiàng)，逐步整改。對暫時(shí)無法整改的石化廠合成大機(jī)組振動大、石化廠生產(chǎn)裝臵有23臺非防爆電機(jī)等12項(xiàng)重大隱患及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真落實(shí)防范和應(yīng)急措施，強(qiáng)化日常巡檢，努力保證安全生產(chǎn)。

2004年工作計(jì)劃：

（一）、進(jìn)一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，創(chuàng)建高效的HSE管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化HSE責(zé)任制的落實(shí)

安全生產(chǎn)事關(guān)廣大員工的健康和生產(chǎn)安全，直接反映廣大員工的根本利益，做好安全生產(chǎn)工作不僅是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，也是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)必須從實(shí)踐?三個(gè)代表?的高度和維護(hù)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，深刻理解做好安全生產(chǎn)工作的重大意義。實(shí)踐證明，哪個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)真正重視安全生產(chǎn)工作，安全措施就能夠切實(shí)落實(shí)，哪個(gè)單位安全生產(chǎn)的形勢就好；如果哪個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)不真正重視安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)工作認(rèn)識不到位，安全措施不到位，把安全生產(chǎn)工作看作走形式、走過場的面子活來抓，或只是?說起來重要，干起來次要、忙起來不要?，這個(gè)單位安全隱患就多，事故就會時(shí)有發(fā)生。安全管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，安全生產(chǎn)只有靠各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，靠全體員工的努力，靠生產(chǎn)組織、規(guī)劃計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人事、企管法規(guī)、技術(shù)、裝備、物資、黨群等部門的有力保障才能實(shí)現(xiàn)。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門要進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，認(rèn)真履行好自己的安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)。

我們要通過HSE網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化完善各級領(lǐng)導(dǎo)、管理部門、車間、班組直至崗位操作人員HSE職責(zé)，將職責(zé)規(guī)范化、文件化，層層落實(shí)責(zé)任，使所有崗位人員職責(zé)明確，不交叉、不漏項(xiàng)、不重復(fù)，通過創(chuàng)建高效的HSE管理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，促進(jìn)HSE管理規(guī)范高效運(yùn)行。

今年，我們要繼續(xù)實(shí)行安全目標(biāo)制度和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，深入落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)HSE責(zé)任，各單位要采取有效措施，真正實(shí)現(xiàn)自下而上、一級對一級負(fù)責(zé)的機(jī)制，要盡快完成HSE目標(biāo)層層分解工作，使HSE工作形成?千斤重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo)?的局面。要繼續(xù)認(rèn)真做好HSE目標(biāo)責(zé)任狀的簽定工作，嚴(yán)格做好HSE目標(biāo)考核，將HSE目標(biāo)考核納入業(yè)績考核之中，促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員、崗位操作人員認(rèn)真履行好各自的HSE職責(zé)。

（二）、加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹，增強(qiáng)全員法律意識 職業(yè)健康、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作已經(jīng)由過去的行政管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ乒芾恚堵殬I(yè)病防治法》、《安全生產(chǎn)法》、《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》已相繼發(fā)布施行，國家相應(yīng)配套法規(guī)也在陸續(xù)出臺。股份公司責(zé)任事故追究制度已經(jīng)發(fā)布執(zhí)行,塔里木油田分公司責(zé)任事故追究制度即將發(fā)布執(zhí)行。我們要通過多種形式加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，認(rèn)真組織廣大員工學(xué)習(xí)和領(lǐng)會相關(guān)法律，使各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工知法懂法，清楚自己的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，嚴(yán)格按照法律要求，認(rèn)真做好HSE各項(xiàng)工作，以切實(shí)為公司HSE工作奠定基礎(chǔ)。

（三）貫徹落實(shí)陳耕總裁對安全生產(chǎn)?五嚴(yán)?的要求，切實(shí)抓好?五查?工作

安全思想要嚴(yán)肅、安全管理要嚴(yán)格、安全制度要嚴(yán)密、安全組織要嚴(yán)謹(jǐn)、安全紀(jì)律要嚴(yán)明是陳耕總裁對股份公司安全生產(chǎn)工作提出的明確要求。為了貫徹落實(shí)陳耕總裁?五嚴(yán)?要求，2004年，公司安全管理要對照?五嚴(yán)?進(jìn)行?五查?，檢查?五嚴(yán)?要求的落實(shí)情況，具體內(nèi)容是：

安全思想要嚴(yán)肅：查主要領(lǐng)導(dǎo)是否真正樹立了?安全第一?的思想，主管領(lǐng)導(dǎo)的安全觀念是否正確，相關(guān)部門的安全態(tài)度是否端正，員工安全意識是否到位。

安全管理要嚴(yán)格：查安全基礎(chǔ)工作是否扎實(shí)，安全檢查與安全監(jiān)督是否到位，安全隱患是否得到整改或有效控制，員工的安全綜合技能是否達(dá)到要求，安全培訓(xùn)和考核是否有針對性，對承包商安全管理是否到位，本單位存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)人員是否清楚，應(yīng)急預(yù)案是否有針對性，員工是否已熟練掌握。

安全制度要嚴(yán)密：查安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否健全并認(rèn)真執(zhí)行，安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí)，崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)員工是否清楚。

安全組織要嚴(yán)謹(jǐn)：查安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)是否設(shè)臵到位，安全監(jiān)督管理人員是否按要求配備，素質(zhì)是否符合要求。

安全紀(jì)律要嚴(yán)明：查?三違?是否得到處理，不執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī) 章制度、不落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、事故隱患不及時(shí)整改是否得到處罰，事故責(zé)任者是否得到追究，事故處理是否按照?四不放過?的原則得到落實(shí)。

嚴(yán)是愛，松是害。?五嚴(yán)?是我們做好安全工作的準(zhǔn)則，?五查?是貫徹落實(shí)?五嚴(yán)?的保證。今年，公司各級安全監(jiān)督管理部門要始終把?五嚴(yán)?、?五查?貫穿于全年工作。各級領(lǐng)導(dǎo)和安全管理、安全監(jiān)督人員都要敢于?嚴(yán)?字當(dāng)頭，都要本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（四）、繼續(xù)做好HSE管理體系的有效運(yùn)行和內(nèi)審考核工作，促進(jìn)HSE管理水平的不斷提高

根據(jù)一年來體系運(yùn)行的情況認(rèn)真做好HSE管理手冊、程序文件的修訂完善工作，促進(jìn)體系文件更好的符合實(shí)際管理工作。按照HSE管理體系要求繼續(xù)認(rèn)真規(guī)范各項(xiàng)管理工作，嚴(yán)格按照程序文件、管理規(guī)定進(jìn)行工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理，在實(shí)施中堅(jiān)決防止走過場，防止體系推行和日常管理成“兩張皮”。繼續(xù)深入開展HSE危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評估，完善評估報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)清單臺帳，同時(shí)要針對評估出的HSE風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)消除、削減和控制措施，針對重大HSE風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)急預(yù)案，要積極簡化評估方法和內(nèi)容，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性和實(shí)用性。認(rèn)真開展HSE管理體系內(nèi)審工作，積極做好不符合項(xiàng)及問題的整改，保證體系持續(xù)改進(jìn)。

按照HSE管理體系規(guī)范要求，繼續(xù)認(rèn)真抓好邊生產(chǎn)、邊改造的施工作業(yè)現(xiàn)場及檢修施工的現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，進(jìn)一步強(qiáng)化用火、進(jìn)入有限空間、高處作業(yè)、臨時(shí)用電、動土作業(yè)和進(jìn)入生產(chǎn)裝臵區(qū)作業(yè)等作業(yè)許可證制度，加強(qiáng)現(xiàn)場執(zhí)行情況的檢查。抓好承包商隊(duì)伍的安全監(jiān)督管理，承包商隊(duì)伍進(jìn)入廠區(qū)、生產(chǎn)裝臵區(qū)作業(yè)，嚴(yán)格按照HSE管理體系要求對他們實(shí)施管理。切實(shí)強(qiáng)化施工項(xiàng)目HSE管理總結(jié)和評估工作，認(rèn)真做好安全資質(zhì)和HSE例卷審查工作，嚴(yán)把入口關(guān)，加大HSE例卷執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，對執(zhí)行情況較差和評估不合格的承包商堅(jiān)決取消安全資質(zhì)證書。

（五）繼續(xù)強(qiáng)化?三標(biāo)?建設(shè)，切實(shí)強(qiáng)化基層HSE基礎(chǔ)管理工作 安全?三標(biāo)?建設(shè)是鞏固和提高公司安全生產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵之一，是基層車間隊(duì)站HSE管理體系有效運(yùn)行的核心內(nèi)容，必須繼續(xù)強(qiáng)化。各單位要按照公司考核標(biāo)準(zhǔn)和要求深入開展?三標(biāo)?建設(shè)工作，要堅(jiān)持關(guān)口前移抓預(yù)防，重心下移抓基層，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要加強(qiáng)員工基本功訓(xùn)練、基礎(chǔ)工作和基層建設(shè)，把安全工作的重心放在基層站隊(duì)、車間、班組和操作崗位上，保證各項(xiàng)規(guī)章制度和要求落實(shí)基層一線。進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場管理，強(qiáng)化做好HSE基礎(chǔ)資料臺帳，要按照油田公司統(tǒng)一做法，將崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、危害識別、應(yīng)急預(yù)案分崗位編寫，做到人手一冊，便于崗位員工學(xué)習(xí)掌握。今年我們要按照公司近期下發(fā)的《?三標(biāo)?建設(shè)獎(jiǎng)懲辦法》認(rèn)真組織開展季度?三標(biāo)?檢查驗(yàn)收工作，同時(shí)積極修訂完善修訂?三標(biāo)?驗(yàn)收細(xì)則，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一旦不具備達(dá)標(biāo)要求，立即取消達(dá)標(biāo)稱號，嚴(yán)格按照《?三標(biāo)?建設(shè)獎(jiǎng)懲辦法》給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，促進(jìn)基層站隊(duì)?三標(biāo)?建設(shè)工作。

（六）、深入開展各種形式的安全監(jiān)督監(jiān)察，加大隱患整改力度，提高安全可靠性

實(shí)踐證明，?管理干部走動式管理、操作員工不間斷巡檢?是確保安全生產(chǎn)行之有效的手段，是一項(xiàng)好的制度和經(jīng)驗(yàn)，今年要切實(shí)落實(shí)好這項(xiàng)工作，強(qiáng)化日常檢查和管理。同時(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極開展定期安全監(jiān)督監(jiān)察，堅(jiān)持公司季檢、所屬單位月檢。采取多種方式，提高檢查效果，堅(jiān)持行之有效的檢查辦法，積極采取自查自改、雙向檢查和下發(fā)限期整改通知單、填報(bào)整改情況反饋表等好的經(jīng)驗(yàn)和做法，把檢查責(zé)任、整改責(zé)任和監(jiān)督監(jiān)察責(zé)任分別落實(shí)到位，組織好季節(jié)性安全檢查，結(jié)合重點(diǎn)工作，開展好專項(xiàng)檢查。加大HSE規(guī)章制度落實(shí)的檢查考核，通過狠抓裝臵設(shè)備的泄露、防雷、防靜電、嚴(yán)格控制火種來預(yù)防火災(zāi)爆炸事故；通過狠反?違章指揮?、?違章操作?、?違反勞動紀(jì)律?來防止人員傷亡事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行塔里木油田分公司《安全監(jiān)督管理人員違章處罰細(xì)則》和《違章處罰暫行規(guī)定》，強(qiáng)化安全資質(zhì)證的管理，對生產(chǎn)指揮、生產(chǎn)操作人員違章和安全監(jiān)督管理人員不認(rèn)真履行職責(zé)問題，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行撕分，資質(zhì)分被扣完嚴(yán)格按規(guī)定吊銷?安全資質(zhì)證?和?安全監(jiān)察證?，離崗培訓(xùn)，對吊銷?安全監(jiān)察證?的安全監(jiān)督管理人員3年內(nèi)不得從事安全監(jiān)督管理工作，真正落實(shí)陳耕總裁的?五嚴(yán)?要求，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)安全管理?嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去?的被動局面。

在強(qiáng)化安全檢查的基礎(chǔ)上，積極開展關(guān)鍵裝臵和要害部位的專業(yè)安全評估工作，提高隱患查找的深度和廣度，加大隱患整改的力度，積極對生產(chǎn)單位操作室面向裝臵墻面防爆達(dá)不到要求、石化廠非防爆電機(jī)等隱患問題進(jìn)行落實(shí)整改。

（七）、加大HSE宣傳教育培訓(xùn)力度，深入開展員工?四種能力?評估，積極提高員工HSE技能

HSE教育、培訓(xùn)是一項(xiàng)經(jīng)常性工作，對防范違章指揮、違章作業(yè)、降低事故損失具有重要意義，繼續(xù)深入開展各級領(lǐng)導(dǎo)HSE責(zé)任教育，強(qiáng)化他們的HSE責(zé)任感和HSE意識。積極采取走出去、請進(jìn)來的方法和方式，強(qiáng)化專職HSE管理人員的培訓(xùn)，使他們學(xué)習(xí)其他油田好的HSE管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)他們的HSE管理水平。繼續(xù)認(rèn)真辦好車間主任培訓(xùn)班，加大車間主任、井隊(duì)隊(duì)長、油庫主任、加油站站長等的HSE教育、培訓(xùn)力度，努力提高指揮人員的HSE素質(zhì)，繼續(xù)深入開展全員HSE技能及技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步落實(shí)員工崗位安全資質(zhì)證制度，加大對承包商的安全教育培訓(xùn)。認(rèn)真按照公司有關(guān)規(guī)定開展班組和車間隊(duì)站HSE活動，提高班組和車間隊(duì)站HSE活動內(nèi)容的針對性和實(shí)用性，同時(shí)結(jié)合HSE管理體系實(shí)施，開展員工危害識別技能的培訓(xùn)，提高全體員工的安全素質(zhì)。定期開展員工氣防、消防器具使用教育培訓(xùn)，保證上崗人員100%能熟練使用。按照公司有關(guān)制度規(guī)定，定期組織事故預(yù)案的演練。

進(jìn)一步深入持續(xù)開展員工?四個(gè)能力?評估工作，規(guī)范能力評估管理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，按照持續(xù)改進(jìn)的HSE管理體系長期、深入地開展能力評估工作，促進(jìn)員工HSE技能的提高，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

（八）、繼續(xù)加強(qiáng)交通安全管理工作

加大對拉運(yùn)原油、客運(yùn)車輛的交通安全管理力度，開展車輛突擊性安全大檢查，并跟車檢查車輛運(yùn)行情況。繼續(xù)實(shí)行特殊天氣、節(jié)日期間客車外出公司安全總監(jiān)簽字制度。加強(qiáng)司機(jī)安全教育，強(qiáng)化車輛保養(yǎng)工作，積極實(shí)施駕駛員安全教育簽字制度，所有接受安全教育駕駛員必須簽字認(rèn)可后方準(zhǔn)出車。通過加強(qiáng)對駕駛?cè)藛T遵章守紀(jì)教育，加強(qiáng)車輛管理，加大肇事處罰力度來預(yù)防交通事故。

（九）、繼續(xù)抓好建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)和環(huán)保?三同時(shí)?制度的落實(shí)，從源頭削減和控制污染，強(qiáng)化職業(yè)健康管理工作。

近幾年來，國家加大了建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生全過程控制，陸續(xù)頒布了《環(huán)境影響評價(jià)法》、《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)分類管理名錄》、《建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收管理辦法》和《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害分類管理辦法》，旨在加強(qiáng)污染和破壞的源頭控制。公司將通過對建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)、職業(yè)病危害預(yù)評價(jià)及職業(yè)病危害控制效果評價(jià)的宣傳，提高公司各級員工的意識。積極組織開展職業(yè)健康教育培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工職業(yè)健康意識，加強(qiáng)職業(yè)健康管理，規(guī)范職業(yè)健康體檢及危害因素的檢測工作。加大勞動保護(hù)、職業(yè)健康防護(hù)的投入，認(rèn)真做好防護(hù)用品的選用、訂購、發(fā)放工作，強(qiáng)化接觸有毒有害員工的職業(yè)健康體檢及防護(hù)，切實(shí)體現(xiàn)健康至上、以人為本的HSE管理理念。

（十）、積極開展污染治理工作，大力開展清潔生產(chǎn)工作

推行清潔生產(chǎn)，減少和消除環(huán)境污染，是公司2004年乃至今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)環(huán)境保護(hù)工作的重點(diǎn)。今年，我們要積極完善柯克亞作業(yè)區(qū)采油污水的處理設(shè)施，加大對鉆井隊(duì)的環(huán)保監(jiān)督檢查考核力度，組織開展化工污水治理及防滲工作、規(guī)范石化廠、化肥廠的化工污水排放口標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。認(rèn)真組織開展天然氣回收和作業(yè)區(qū)固體廢棄物處理項(xiàng)目立項(xiàng)整改，加大天然氣回收利用的工作力度，減少環(huán)境污染和資源的浪費(fèi)。繼續(xù)加強(qiáng)石化廠、化肥廠、柯克亞作業(yè)區(qū)、職工醫(yī)院的污水治理工作，強(qiáng)化排污監(jiān)測工作，加大考核力度，保證污染物排放全面達(dá)標(biāo)。

2004年工作計(jì)劃完成情況：

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、集團(tuán)公司、股份公司安全生產(chǎn)文件通知精神，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

2004年，公司認(rèn)真吸取?12.23?井噴事故教訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、集團(tuán)公司、股份公司安全生產(chǎn)文件通知精神，每次收到上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件通知后，公司領(lǐng)導(dǎo)都給予了高度重視和特別關(guān)注，立即組織進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，及時(shí)組織將文件通知逐級傳達(dá)到每個(gè)員工，并結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況，認(rèn)真研究制訂落實(shí)措施，對貫徹落實(shí)工作進(jìn)行詳細(xì)部署。尤其是股份公司《關(guān)于深入開展?安全管理年?活動通知》、《集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、賀總在股份公司安全總監(jiān)培訓(xùn)班上的講話等重要文件通知，公司均組織各單位黨政負(fù)責(zé)人、各級安全監(jiān)督管理人員進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。在傳達(dá)貫徹的基礎(chǔ)上，公司對?安全管理年?各項(xiàng)活動進(jìn)行具體安排，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，公司經(jīng)理及安全總監(jiān)親任領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長，認(rèn)真組織?安全管理年?各項(xiàng)活動，積極強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，大力開展反三違和隱患整改。同時(shí)在月度生產(chǎn)分析會上公司領(lǐng)導(dǎo)都要專題強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作，在深入基層時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)都把安全工作做為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，促進(jìn)了全員安全生產(chǎn)意識的增強(qiáng)和自覺做好安全生產(chǎn)工作的主動性。

一年來，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)工作，制定完善安全生產(chǎn)考核指標(biāo)體系，在年初HSE工作會議上與各單位簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，繼續(xù)實(shí)施了安全生產(chǎn)責(zé)任人風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，并在公司各單位、各職能部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核指標(biāo)中明確相應(yīng)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，加大了安全考核力度，通過各項(xiàng)措施，強(qiáng)化落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任。按照一把手負(fù)總責(zé)，副職及其他領(lǐng)導(dǎo)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，制定落實(shí)了各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任制,各生產(chǎn)崗位建立完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時(shí)，公司進(jìn)一步強(qiáng)化安全合同管理工作，所有工程項(xiàng)目及每位員工都簽訂了安全生產(chǎn)合同，合同簽訂率100％，簽訂的安全生產(chǎn)合同均明確企業(yè)、員工和承包商的安全生產(chǎn)責(zé)任，并在實(shí)際管理工作中嚴(yán)格按照合同條款追究違約責(zé)任，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到了實(shí)處。

二、深入開展“三標(biāo)”建設(shè)，強(qiáng)化基層HSE基礎(chǔ)管理工作。2004年，按照股份公司提出的?重心下移抓基層?的安全管理要求，公司持續(xù)開展基層車間（隊(duì)站）標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位的建設(shè)工作。并把?三標(biāo)?建設(shè)作為基層HSE管理體系運(yùn)行的核心，提高了標(biāo)準(zhǔn)，完善了驗(yàn)收考核細(xì)則，針對2003年基層單位達(dá)標(biāo)率偏低（只有79.59％）的問題，為強(qiáng)化基層HSE管理，公司下發(fā)了《?三標(biāo)?建設(shè)獎(jiǎng)懲辦法》，對不達(dá)標(biāo)單位明確了嚴(yán)格的處罰措施。2004年，依據(jù)驗(yàn)收考核細(xì)則在上半年和下半年兩次對56個(gè)車間（隊(duì)站）進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查考核，從檢查情況看，各單位?三標(biāo)?建設(shè)均有一定進(jìn)步，全年?三標(biāo)?綜合達(dá)標(biāo)率92.86％。通過持續(xù)開展?三標(biāo)?建設(shè)，目前基層HSE基礎(chǔ)工作得到一定強(qiáng)化。尤其是柯克亞作業(yè)區(qū)采油隊(duì)、化肥廠尿素裝臵 ?三標(biāo)?建設(shè)工作取得顯著成效，現(xiàn)場管理和HSE基礎(chǔ)工作得到明顯強(qiáng)化，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，大力開展反三違活動，認(rèn)真開展隱患排查和整改工作，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

2004年，公司積極組織開展安全生產(chǎn)大檢查、消防專項(xiàng)檢查、節(jié)日前安全生產(chǎn)檢查，共開展各類大檢查5次，共查出各類問題294個(gè)，限期整改279個(gè)，整改率94.89%。在認(rèn)真開展大檢查的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了日常監(jiān)督檢查工作，三月份，公司安全總監(jiān)帶領(lǐng)質(zhì)量安全環(huán)保部有關(guān)人員在石化廠、化肥廠開展了一個(gè)月的蹲點(diǎn)工作，蹲點(diǎn)人員每日積極深入車間站隊(duì)對基層安全管理工作和?三標(biāo)?建設(shè)工作進(jìn)行了認(rèn)真檢查和了解，及時(shí)糾正日常安全管理存在的問題，對普遍存在的共性問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，提出了有效的解決措施，及時(shí)通報(bào)廠里所有基層車間站隊(duì)進(jìn)行落實(shí)整改，有力地促進(jìn)了基層安全管理工作，蹲點(diǎn)期間共發(fā)現(xiàn)各類問題89個(gè)。在石化廠、化肥廠8月至9月份煉化裝臵檢修期間，公司領(lǐng)導(dǎo)與質(zhì)量安全環(huán)保部有關(guān)人員每日現(xiàn)場開展監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正和整改違章現(xiàn)象，清理和整改現(xiàn)場不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題。石化廠、化肥廠積極在檢修中實(shí)施項(xiàng)目管理，每個(gè)檢修項(xiàng)目責(zé)任到人，制定詳實(shí)的檢修方案，施工單位針對作業(yè)項(xiàng)目編寫HSE例卷并嚴(yán)格執(zhí)行，安全監(jiān)督管理人員不間斷巡查，認(rèn)真檢查落實(shí)現(xiàn)場安全管理措施，兩次檢修過程共處罰各類違章48人次，其中罰款31人次，共罰10200元，扣罰安全資質(zhì)分12人次，共25分，驅(qū)逐出廠10人，通過強(qiáng)化檢修安全監(jiān)督，檢修現(xiàn)場明顯得到規(guī)范，保證了檢修工作的順利進(jìn)行，兩次大檢修期間均未發(fā)生安全事故。在煉油技改裝臵開工準(zhǔn)備及試車期間，公司領(lǐng)導(dǎo)與機(jī)關(guān)部室人員每日現(xiàn)場開展監(jiān)督檢查，重點(diǎn)監(jiān)督檢查裝臵試車期間各項(xiàng)工作是否按照開工方案及操作規(guī)程進(jìn)行，積極強(qiáng)化現(xiàn)場特種作業(yè)審核，石化廠認(rèn)真制定并落實(shí)試車各項(xiàng)安全措施，強(qiáng)化開工方案、操作規(guī)程的培訓(xùn)工作，各級安全管理人員認(rèn)真做好試車安全監(jiān)督工作，保證了各裝臵試車的順利進(jìn)行。

2004年，依據(jù)油田《安全生產(chǎn)違章處罰暫行規(guī)定》，公司大力開展?反三違?工作，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行?安全資質(zhì)證?和計(jì)分卡制度，全面共對86人進(jìn)行了違章扣分處罰，累計(jì)扣分211分，并將受罰單位和人員在月度生產(chǎn)會上進(jìn)行通報(bào)，使?三違?現(xiàn)象得到有效遏制。石化廠、化肥廠、柯克亞作業(yè)區(qū)還建立了對制止違章人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的制度，大大調(diào)動了員工安全生產(chǎn)的積極性。

在強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展了隱患排查和整改，全年共收集匯總各單位上報(bào)公司的各類隱患54項(xiàng)，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視，組織機(jī)關(guān)部室相關(guān)單位人員進(jìn)行了研究討論，制定了具體措施落實(shí)了責(zé)任人，對各單位能夠整改的隱患，要求各單位認(rèn)真落實(shí)整改。對公司能夠整改的項(xiàng)目，按照有關(guān)規(guī)定申請立項(xiàng)，今年公司投入資金2849萬元，積極實(shí)施了柯克亞作業(yè)區(qū)中站架空電力線路整改工程、石化廠合成裝臵氨回收系統(tǒng)5#冰機(jī)非防爆電機(jī)整改項(xiàng)目、石化廠低壓配電柜改造工程、石化廠化肥裝臵消防系統(tǒng)改造工程等重大安全隱患整改項(xiàng)目11項(xiàng)。并積極開展了石化廠照明系統(tǒng)改造、作業(yè)區(qū)低壓線路改造等安全整改項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。對暫時(shí)無法整改的石化廠合成大機(jī)組振動大、石化廠生產(chǎn)裝臵有23臺非防爆電機(jī)等4項(xiàng)重大隱患及時(shí)上報(bào)，對暫時(shí)無法整改的隱患認(rèn)真落實(shí)防范和應(yīng)急措施，強(qiáng)化日常巡檢，努力保證安全生產(chǎn)。公司主要生產(chǎn)單位石化廠、化肥廠、柯克亞作業(yè)區(qū)在今年的安全管理中均把隱患整改當(dāng)做頭等大事來抓，石化廠建立了對隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改人員的獎(jiǎng)勵(lì)制度，化肥廠下發(fā)了隱患整改管理規(guī)定，明確了隱患整改的程序及獎(jiǎng)懲辦法，柯克亞作業(yè)區(qū)對各項(xiàng)隱患落實(shí)整改時(shí)間和責(zé)任人，每月生產(chǎn)例會上都要對隱患整改進(jìn)展情況進(jìn)行通報(bào)分析，確保了隱患整改工作的進(jìn)行。

四、大力開展HSE宣傳、培訓(xùn)、教育活動，提高各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大員工HSE意識。

為強(qiáng)化基層安全管理工作，公司積極組織開展了以HSE管理為主要內(nèi)容的車間主任培訓(xùn)班，舉辦車間主任培訓(xùn)班5期，共對111名車間主任（站隊(duì)長）進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)邀請著名教授對各基層車間（站隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)講授了《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《消防法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例》等法規(guī)及基層HSE管理知識，收到了良好效果，強(qiáng)化了基層領(lǐng)導(dǎo)的HSE意識。舉辦了為期兩天的《安全意識與事故預(yù)防實(shí)務(wù)》高層講座，邀請國內(nèi)知名專家對公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位領(lǐng)導(dǎo)、HSE管理人員等165多人進(jìn)行了安全生產(chǎn)法、應(yīng)急預(yù)案及響應(yīng)及作業(yè)安全管理程序等方面內(nèi)容的培訓(xùn)。舉辦危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理人員培訓(xùn)取證班2期，培訓(xùn)105人，舉辦安全監(jiān)督管理人員取證培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)119人，舉辦HSE內(nèi)審員取證培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)34人。狠抓員工技能培訓(xùn)考核工作，一年來共舉辦壓力容器、司爐工、起重工、輸油輸氣操作等操作人員培訓(xùn)班37期，培訓(xùn)1632人次。積極組織各單位61名安全監(jiān)督管理人員參加了國家注冊安全工程師的培訓(xùn)和考試工作，通過培訓(xùn)和考試，不斷提高了安全管理人員技能素質(zhì)。

利用板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、電視等多種媒體，大力開展HSE宣傳。及時(shí)將國家最新發(fā)布法規(guī)上網(wǎng)，開辟HSE宣傳板報(bào)專欄，在塔西南電視臺黃金時(shí)段播放安全生產(chǎn)警句，認(rèn)真組織開展?安全生產(chǎn)月?、?119?消防宣傳日、?12.23安全警示日?系列活動，收到良好效果。組織開展群眾性安全生產(chǎn)教育和組織開展安全生產(chǎn)大討論活動，組織開展了全員知識競賽答題活動，共發(fā)放和收回知識競賽題5400余份。組織開展了?安全短句?征集活動，共征集安全短句1106條，這些活動的開展，既起到了宣傳?安全管理、人人有責(zé)?、?安全第一、預(yù)防為主?的作用，同時(shí)增強(qiáng)了全員安全知識和技能。

五、扎實(shí)開展各項(xiàng)安全管理工作，取得一定成效 一是積極強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案管理。按照HSE管理要求開展危害識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)情況完善各項(xiàng)防范措施。在基層車間隊(duì)站實(shí)行應(yīng)急動態(tài)管理，明確每個(gè)崗位應(yīng)急職責(zé)，確保在緊急狀態(tài)下能夠有效控制事態(tài)發(fā)展。全面組織對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂完善，進(jìn)一步完善事故應(yīng)急救援體系，對應(yīng)急事故狀態(tài)的啟動和解除、與地方政府部門聯(lián)絡(luò)、公司一級危險(xiǎn)源和重要生產(chǎn)裝臵平面圖、人員密集場所人員疏散、應(yīng)急指揮處理原則等內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充完善，提高了預(yù)案的針對性、有效性。對公司重點(diǎn)生產(chǎn)區(qū)域危險(xiǎn)源附近的外單位及居民建筑情況進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計(jì)，并積極與周邊地方政府有關(guān)部門對重大事故應(yīng)急救援和人員疏散等問題進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，以行函方式將《石油天然氣管道保護(hù)條例》、《長輸管道泄露緊急避險(xiǎn)知識宣傳單》、《石油天然氣安全知識》等有關(guān)人員疏散和安全防護(hù)宣傳單以維、漢兩種語言的形式送地方人民政府，保證應(yīng)急需要。組織各單位對長輸油氣管線泄漏、氨庫泄漏、油罐區(qū)火災(zāi)爆炸等10項(xiàng)重大突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行修訂完善。認(rèn)真落實(shí)重大集會活動應(yīng)急預(yù)案，公司組織的元宵燈會、春節(jié)文化集市、?六一?匯報(bào)演出、?十一?文藝匯演等重大活動均認(rèn)真落實(shí)制定了應(yīng)急預(yù)案，保證了重要活動的順利進(jìn)行，企業(yè)文化中心做為公司重大活動的主要承辦單位，能夠結(jié)合每次活動特點(diǎn)認(rèn)真制定應(yīng)急預(yù)案，并將預(yù)案每一項(xiàng)工作責(zé)任到人，在重大活動前開展演練，切實(shí)保證了重大活動的安全。積極組織開展了應(yīng)急演練工作，2004年，公司組織進(jìn)行了長輸管線天然氣大量泄漏著火和油罐著火兩次一級應(yīng)急預(yù)案演練，各單位均結(jié)合各自生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行應(yīng)急搶險(xiǎn)與救援演練。通過演習(xí)進(jìn)一步提高了應(yīng)急反應(yīng)能力。

二是嚴(yán)格落實(shí)承包商安全資質(zhì)審查制度，強(qiáng)化承包商HSE管理。所有工程服務(wù)類承包商和特殊產(chǎn)品供應(yīng)商在進(jìn)入公司范圍市場前，首先要接受安全資質(zhì)審查，在取得?安全資質(zhì)證書?后，方能辦理市場準(zhǔn)入和參與項(xiàng)目招投標(biāo)。在嚴(yán)把入口關(guān)的基礎(chǔ)上，公司同時(shí)積極完善并認(rèn)真落實(shí)HSE例卷管理制度，強(qiáng)化承包商HSE管理，各施工項(xiàng)目單位積極強(qiáng)化承包商施工項(xiàng)目HSE檢查，認(rèn)真建立承包商HSE業(yè)績檔案，加強(qiáng)了對承包商外雇人員的安全教育培訓(xùn)工作，2004年，共培訓(xùn)承包商外雇人員2026人次。經(jīng)過強(qiáng)化各項(xiàng)承包商管理，目前，油田市場承包商的HSE行為得到了一定規(guī)范和強(qiáng)化。

三是積極加強(qiáng)了安全監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)工作，按照《安全生產(chǎn)法》和股份公司要求，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理人員配備，在所屬24個(gè)基層直屬單位均配備了專兼職安全總監(jiān)，在主要生產(chǎn)車間、關(guān)鍵裝臵、基層井隊(duì)配備了專職安全監(jiān)督管理人員，積極組織對公司各級安全監(jiān)督管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)取證。

四是進(jìn)一步強(qiáng)化了公共聚集場所消防安全管理及交通安全管理工作。按照?誰主管、誰負(fù)責(zé)?的原則，所有重大集會活動，都由主辦單位制定落實(shí)安全措施，在活動前認(rèn)真開展消防檢查，保證了重大集會活動的安全。積極貫徹落實(shí)自治區(qū)人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)深入開展人員密集場所消防安全專項(xiàng)治理實(shí)施方案的通知》，全面開展了人員密集場所消防安全檢查和隱患整改工作。加大對拉運(yùn)原油、客運(yùn)車輛的交通安全管理力度，開展車輛突擊性安全大檢查。大力開展《道路交通安全法》的宣傳教育工作，完善建立有關(guān)交通安全管理規(guī)章制度，繼續(xù)實(shí)行特殊天氣、節(jié)日期間客車外出公司安全總監(jiān)簽字制度，加強(qiáng)司機(jī)安全教育，強(qiáng)化車輛保養(yǎng)工作，積極實(shí)施駕駛員安全教育簽字制度。按照油田公司統(tǒng)一部署，認(rèn)真落實(shí)內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度。

六、認(rèn)真組織開展環(huán)境監(jiān)測工作，加大污染治理力度，積極強(qiáng)化綠化管理工作。

年初制定下發(fā)了公司環(huán)境監(jiān)測計(jì)劃，通過監(jiān)測來測定各單位環(huán)保指標(biāo)的完成情況，環(huán)境監(jiān)測分析共獲得監(jiān)測數(shù)據(jù)20450個(gè)。石化廠針對環(huán)保設(shè)施陳舊，加強(qiáng)污染治理和現(xiàn)場管理工作力度，化肥廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展科技攻關(guān)，使尿素裝臵排放污水中的氨氮大幅下降，有效的提高了污水排放合格率。為了緩解石化廠的排污壓力，進(jìn)行了化工污水專用管線的建設(shè)，同時(shí)還對氧化塘3#、5#、7#塘進(jìn)行局部維修。2004年在全公司范圍共開展環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)考核11次，共檢查出106個(gè)問題，整改落實(shí)102個(gè)，整改率達(dá)96.2％，共迎接股份公司、自治區(qū)、地區(qū)及縣級業(yè)務(wù)主管部門12次環(huán)保監(jiān)督執(zhí)法檢查，自治區(qū)、地區(qū)業(yè)務(wù)主管部門6次環(huán)保監(jiān)督性監(jiān)測，均受到一致好評。2004年積極開展綠化監(jiān)督檢查工作，及時(shí)協(xié)調(diào)處理檢查中存在的問題。認(rèn)真做好新增綠地的種植工作，不合格的樹苗堅(jiān)決不允許栽種，全年共栽植綠化喬灌木8658株，花卉（月季）13930株，成活率達(dá)92.67％，新增綠化面積19843m2。積極組織了樹木的病蟲害防治工作，有效控制了病蟲害的蔓延；加強(qiáng)了對綠化承包商養(yǎng)護(hù)管理的監(jiān)督檢查工作，有效促進(jìn)了承包商的綠化養(yǎng)護(hù)管理，提高管理水平。

七、積極開展有害場所檢測和員工健康體檢工作，強(qiáng)化健康管理工作。

按照2004年員工體檢和有毒有害場所檢測工作計(jì)劃，認(rèn)真組織開展有害場所監(jiān)測和員工健康體檢工作。完成了對5個(gè)生產(chǎn)單位石化廠、化肥廠、電力公司、柯克亞作業(yè)區(qū)和編織袋廠的33個(gè)作業(yè)場所355個(gè)監(jiān)測點(diǎn)的18種有毒物質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測，取得監(jiān)測數(shù)據(jù)2130個(gè)。積極開展了公司員工體檢工作，其中：職業(yè)健康體檢體檢率98.8%，健康體檢應(yīng)檢人數(shù)6296人，實(shí)際體檢人數(shù)6098人，體檢率96.8%。邀請自治區(qū)兩名專家對石化廠、化肥廠、鍋檢所和職工醫(yī)院等21名從事放射管理的工作人員，進(jìn)行了專項(xiàng)職業(yè)健康體檢，確保了放射人員的身體健康。組織對石化廠的泵房、化肥廠的加藥間和實(shí)驗(yàn)檢測中心化驗(yàn)室等有害作業(yè)場所的監(jiān)測進(jìn)行了現(xiàn)場跟蹤檢查，從檢查情況看，這些單位比較重視健康管理工作，均進(jìn)行了資金投入，對泵房、加藥間、化驗(yàn)室進(jìn)行通風(fēng)改造，為員工配備個(gè)人防護(hù)用品，積極為員工創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境，有效的保證了員工的身體健康。尤其是實(shí)驗(yàn)檢測中心的化驗(yàn)室都配備了密閉通風(fēng)櫥；化肥廠的加藥間在2003年職業(yè)危害評價(jià)后進(jìn)行了改造，將原手動加藥改為自動加藥，并將原藥劑更換為無毒藥劑，有效的控制了毒物的擴(kuò)散。

八、認(rèn)真做好HSE管理體系內(nèi)審問題整改和文件修訂完善工作，促進(jìn)HSE管理體系持續(xù)改進(jìn)。

2004年，積極強(qiáng)化了HSE管理體系的運(yùn)行工作，切實(shí)將體系運(yùn)行與實(shí)際工作融合起來，積極做好油田分公司統(tǒng)一組織的內(nèi)審工作，對油田公司內(nèi)審組提出的不符合項(xiàng)或觀察項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真關(guān)閉，并舉一反三，積極分析問題存在的原因，從管理措施上有效避免此類問題發(fā)生。為了推動公司HSE管理體系的不斷持續(xù)改進(jìn)，監(jiān)督檢查HSE管理體系運(yùn)行的有效性，8～9月份組織開展了HSE管理體系內(nèi)部審核，審核組按生產(chǎn)應(yīng)急管理、技術(shù)裝備管理、崗位責(zé)任制和HSE管理體系、質(zhì)量計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、健康環(huán)保管理、安全管理以及承包商管理七個(gè)專業(yè)組進(jìn)行審核，對柯克亞作業(yè)區(qū)、石化廠、化肥廠、電力公司、勘探公司等單位機(jī)關(guān)科室和基層車間隊(duì)站進(jìn)行了全面審核，在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，都與被審核單位交換了意見，開具了不符合項(xiàng)或觀察項(xiàng)，讓被審核單位清楚體系運(yùn)行中存在的問題，通過審核、整改、有效運(yùn)行，努力保障公司HSE管理體系的持續(xù)改進(jìn)。其中石化廠、化肥廠、電力公司三個(gè)單位還對質(zhì)量體系與HSE體系進(jìn)行整合。結(jié)合油田分公司內(nèi)審情況及公司這兩年HSE管理體系運(yùn)行實(shí)際，為切實(shí)提高公司體系文件的可操作性和有效性，組織對公司HSE管理手冊、程序文件進(jìn)行了全面修訂，并于9月28日發(fā)布實(shí)施。2005年工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《決定》,牢固樹立?三個(gè)觀念?。

集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，是我們今后一個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)工作的綱領(lǐng)性文件，是我們做好安全生產(chǎn)工作的指南。落實(shí)《決定》首先要牢固樹立?三個(gè)觀念?：一是以人為本抓安全的觀念。員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，在員工各種利益中，健康和安全是最大的利益，安全生產(chǎn)直接關(guān)系到員工的健康和生命安全。我們在以后工作中，要把以人為本的思想作為安全生產(chǎn)工作的宗旨，要貫穿于生產(chǎn)組織和經(jīng)營管理的全過程，安排組織生產(chǎn)必須首先考慮安全問題，特別是要確保人的安全，遇到復(fù)雜情況時(shí)，要擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度的關(guān)系，確保員工健康和生命安全。二是一切事故都是可以控制和避免的觀念?，F(xiàn)代安全管理理論認(rèn)為，只要規(guī)范人的安全行為，裝臵、機(jī)器設(shè)備處于安全狀態(tài)，保證作業(yè)環(huán)境的安全條件，就可以控制和避免事故。在日常生產(chǎn)過程中，只要我們各級領(lǐng)導(dǎo)和員工能夠正確指揮、遵章操作、遵守勞動紀(jì)律，我們的裝臵設(shè)備能夠保持良好的安全技術(shù)狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境符合安全條件，我們就可以實(shí)現(xiàn)?本質(zhì)安全?，就完全可以杜絕井噴失控和井噴著火、重大火災(zāi)爆炸、鍋爐壓力容器爆炸、重特大人身傷亡和重特大交通事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。三是安全源于責(zé)任心、源于設(shè)計(jì)、源于質(zhì)量、源于防范的觀念。在今后的安全管理工作中，我們要繼續(xù)加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全責(zé)任，加大安全考核力度，要嚴(yán)把物資采購質(zhì)量關(guān)和施工安裝質(zhì)量關(guān)，按規(guī)定開展安全評價(jià)，抓好安全風(fēng)險(xiǎn)評估，制定消除、削減和控制安全風(fēng)險(xiǎn)措施，保證安全生產(chǎn)。同時(shí)要按照《決定》要求，積極在實(shí)現(xiàn)?四個(gè)轉(zhuǎn)變?上狠下工夫。貫徹落實(shí)《決定》，是公司今年乃至今后一段時(shí)間安全工作的頭等大事，公司各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)站在講政治的高度，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，把《決定》在本單位真正落實(shí)好。

2、以基層?三標(biāo)?建設(shè)和HSE管理體系有效運(yùn)行為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)，促進(jìn)基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)。

?三標(biāo)?建設(shè)是鞏固和提高公司安全生產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵之一，是安全管理基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容，是HSE管理體系運(yùn)行的核心內(nèi)容，必須繼續(xù)強(qiáng)化。2005年要積極完善修訂下發(fā)?三標(biāo)?驗(yàn)收細(xì)則，使其細(xì)化完善并具有較強(qiáng)的可操作性，通過細(xì)則完善指導(dǎo)基層各項(xiàng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的開展，認(rèn)真對?三標(biāo)?獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行修訂，加大考核獎(jiǎng)懲力度，通過嚴(yán)格考核驗(yàn)收促進(jìn)基層?三標(biāo)?建設(shè)的有效開展，通過基層?三標(biāo)?建設(shè)促進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的有效落實(shí)，促進(jìn)HSE管理體系的有效運(yùn)行，從而保證基層車間的安全生產(chǎn)。為減輕基層負(fù)擔(dān)，提高檢查質(zhì)量，2005年我們要認(rèn)真組織開展好每季度一次的?三標(biāo)?檢查考核、HSE內(nèi)審和安全生產(chǎn)大檢查工作，以?三標(biāo)?檢查考核為中心同時(shí)進(jìn)行HSE管理體系內(nèi)審和安全生產(chǎn)大檢查，所有檢查問題按照HSE管理體系要求進(jìn)行記錄、落實(shí)責(zé)任人、整改要求并進(jìn)行復(fù)查?；鶎榆囬g隊(duì)站一旦檢查考核不具備達(dá)標(biāo)要求，立即取消達(dá)標(biāo)稱號，并按照獎(jiǎng)懲辦法給予相應(yīng)處罰。各基層車間隊(duì)站要通過?三標(biāo)?建設(shè)逐級明確每位員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到?一職一責(zé)、一崗一責(zé)?,形成分工明確、事事有人管、人人有專責(zé)的安全工作格局。通過強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識，深入開展?三標(biāo)?達(dá)標(biāo)活動，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無異常、單位無事故。

3、加強(qiáng)安全監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化安全監(jiān)督工作。

安全監(jiān)督工作的復(fù)雜性和重要性，要求各級安全監(jiān)督人員必須具有較高的思想品質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，必須具備工作所需要的專業(yè)綜合素質(zhì)。安全監(jiān)督人員要強(qiáng)化責(zé)任心，本著對企業(yè)、對員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真履行好安全監(jiān)督的職責(zé)。在監(jiān)督工作中，要突出?實(shí)?字，做到求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，使安全責(zé)任、安全制度、安全措施落到實(shí)處，不搞形式，不做表面文章，不弄虛作假，扎扎實(shí)實(shí)做好每項(xiàng)工作。在監(jiān)督工作中，要敢于堅(jiān)持原則，敢于嚴(yán)格要求，敢于負(fù)責(zé)，敢于碰硬，敢于較真。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。石油石化行業(yè)是安全風(fēng)險(xiǎn)高、技術(shù)含量高的現(xiàn)代化企業(yè)。要成為一名合格的安全監(jiān)督，光有想干好工作的熱情和責(zé)任心是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須熟悉安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，有相當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)政策水平。更重要的是要加強(qiáng)安全管理理論、安全工程技術(shù)、工藝設(shè)備、生產(chǎn)工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)。

4、大力開展反?三違?和隱患整改工作，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

在目前實(shí)行的?安全資質(zhì)證?制度基礎(chǔ)上，加大對?三違?行為的檢查、監(jiān)督和處罰力度，重點(diǎn)加強(qiáng)?三違?行為，尤其是違章指揮行為的監(jiān)督，凡是因違章造成事故的，一律按照“四不放過”原則，從嚴(yán)懲處。即使沒有釀成事故，對違章也要嚴(yán)肅處理，使全體員工真正樹立起“違章就是隱患、違章就是事故”的思想。

進(jìn)一步完善建立隱患整改管理制度，對隱患發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、整改、復(fù)查等各項(xiàng)工作進(jìn)行明確，建立隱患整改責(zé)任制，對公司各級安全生產(chǎn)大檢查、專項(xiàng)督查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和問題，進(jìn)行建檔登記，做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、時(shí)間進(jìn)度和責(zé)任人“五落實(shí)”。對暫時(shí)沒有完成治理或沒有落實(shí)資金的事故隱患，嚴(yán)格進(jìn)行安全防范措施的制定的審查和實(shí)施情況監(jiān)督檢查。

5、深入開展?四個(gè)能力?評估工作。

2005年，各單位要利用塔里木油田公司新開發(fā)的員工?四種能力?評估軟件，對每一名生產(chǎn)崗位員工進(jìn)行安全能力評估，對能力評估不合格的員工，要本著差什么，補(bǔ)什么的原則，下崗進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，一定要讓我們的生產(chǎn)崗位員工都具備應(yīng)有的安全能力。各單位還要特別注重對各類臨時(shí)用工的安全管理，按照《勞動法》和《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，臨時(shí)用工也是企業(yè)員工的一部分，臨時(shí)用工發(fā)生傷亡事故，同樣參加企業(yè)的傷亡指標(biāo)考核。各類臨時(shí)用工上崗之前，用人單位一定要對其進(jìn)行業(yè)務(wù)、安全技能的培訓(xùn)，要進(jìn)行安全能力評估，經(jīng)評估合格取證后方準(zhǔn)上崗，這樣才能減少和杜絕?無意違章?，保證安全生產(chǎn)。

6、加大安全宣傳教育培訓(xùn)力度，積極提高員工安全技能和安全意識。

安全教育、培訓(xùn)是一項(xiàng)經(jīng)常性工作，對提高安全意識、防范違章指揮、違章作業(yè)、降低事故損失具有重要意義，2005年我們要組織開展各級領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)工作，邀請專家進(jìn)行安全生產(chǎn)高層講座，繼續(xù)深入開展基層車間隊(duì)站領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任教育，強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任感和安全意識。組織開展安全監(jiān)督和注冊安全工程師資格考試的培訓(xùn)，不斷提高公司安全監(jiān)督管理人員技能素質(zhì)和管理水平。通過?三標(biāo)?建設(shè)檢查考核，重點(diǎn)監(jiān)督基層車間隊(duì)站開展好日常安全生產(chǎn)教育活動，各基層車間隊(duì)站要普遍對崗位員工開展安全知識、規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程、應(yīng)急救援、國內(nèi)外重大事故案例的教育，定期開展員工氣防、消防器具使用以及操作技能培訓(xùn)，保證上崗人員熟練掌握。認(rèn)真組織開展?安全生產(chǎn)月??119消防宣傳日??安全警示日?等各項(xiàng)宣傳教育活動，積極營造全體員工關(guān)注安全、關(guān)愛生命的氛圍。

7、認(rèn)真組織做好危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的辦理工作。

為嚴(yán)格規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件，國務(wù)院與2004年頒布下發(fā)了《安全生產(chǎn)許可證條例》，要求危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)依法辦理安全生產(chǎn)許可證后方可生產(chǎn)。為使公司煉化生產(chǎn)單位符合國家要求，取得安全生產(chǎn)許可證依法生產(chǎn)，切實(shí)加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全生產(chǎn)管理，我們要按照《安全生產(chǎn)許可證條例》和國家安全生產(chǎn)監(jiān)管局下發(fā)的配套實(shí)施辦法，組織具備資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全評價(jià)，完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，在對安全生產(chǎn)條件進(jìn)行自查對照和配套補(bǔ)齊相關(guān)材料的基礎(chǔ)上，向自治區(qū)安全監(jiān)管部門申請、辦理煉化企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。

8、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，杜絕重特大事故發(fā)生。

一是加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理，認(rèn)真貫徹實(shí)施《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》，組織開展煉化生產(chǎn)裝臵現(xiàn)狀安全評價(jià)工作。加強(qiáng)對危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)、儲存、銷售、購買、運(yùn)輸、使用和銷毀等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理和監(jiān)督。進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)源檔案資料，強(qiáng)化對重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測監(jiān)控。二是加大特種設(shè)備安全監(jiān)察的力度。認(rèn)真貫徹實(shí)施《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》。對鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械等特種設(shè)備建立健全安全技術(shù)檔案、依法進(jìn)行登記注冊以及按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)檢測等情況進(jìn)行全面監(jiān)督監(jiān)察。三是加強(qiáng)消防安全管理。按規(guī)定配臵消防設(shè)施和器材，定期組織消防安全檢查，做好火災(zāi)預(yù)防。對具有火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)的場所實(shí)行嚴(yán)格的動火作業(yè)管理，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。加強(qiáng)公眾聚集場所的安全管理與防火檢查，防止群體傷亡事故發(fā)生。四是加強(qiáng)交通安全管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《道路交通安全法》，加強(qiáng)對駕駛?cè)说陌踩图夹g(shù)培訓(xùn)教育。嚴(yán)格內(nèi)部交通安全管理，認(rèn)真實(shí)行內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度。積極對重點(diǎn)車輛推廣應(yīng)用行車記錄儀，采取有效措施，遏制重特大交通事故的發(fā)生。

9、抓好新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目職業(yè)危害預(yù)評價(jià)和“三同時(shí)”制度的落實(shí)，完善職業(yè)健康管理基礎(chǔ)臺帳，進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)健康管理工作。

加強(qiáng)對新、改、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評價(jià)和 ?三同時(shí)?管理力度，從源頭上嚴(yán)格把關(guān)。各主要生產(chǎn)單位要結(jié)合實(shí)際，對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設(shè)項(xiàng)目，從可行性論證階段進(jìn)行職業(yè)危害預(yù)評價(jià)，保證項(xiàng)目?零隱患?投入生產(chǎn)。進(jìn)一步加大健康管理工作力度，加強(qiáng)對有害作業(yè)場所的監(jiān)測和治理，保證有害作業(yè)場所職業(yè)病危害因素指標(biāo)不超過國家標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)對員工的健康監(jiān)護(hù)和安全防護(hù)。進(jìn)一步加強(qiáng)《職業(yè)病防治法》的宣傳教育，把職業(yè)病防治知識宣傳普及到崗位員工，提高全體員工預(yù)防職業(yè)病的法制意識。加強(qiáng)對有害作業(yè)場所的治理工作，突出各單位加藥間、化驗(yàn)室、加油站、泵房等毒物、噪聲、高溫作業(yè)場所的監(jiān)督檢查工作，及時(shí)消除職業(yè)危害隱患，確保員工安全與健康。

10、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境監(jiān)測，強(qiáng)化污染治理，有效控制污染物排放。

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真制定環(huán)境檢測計(jì)劃并嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)，切實(shí)為環(huán)境管理提供可靠依據(jù)；抓好對污水、廢氣、固體廢棄物、噪聲等重點(diǎn)污染源的治理工作，加大環(huán)境保護(hù)檢查力度，及時(shí)消除各種污染隱患。進(jìn)一步提高環(huán)境保護(hù)基層基礎(chǔ)工作水平，加強(qiáng)對污染防治設(shè)施的監(jiān)督管理，積極落實(shí)柯克亞作業(yè)區(qū)采油污水池的改造、對氧化塘壩坡?lián)p壞部分進(jìn)行修復(fù)、職工醫(yī)院污水處理設(shè)施和石化廠生化污水處理設(shè)施的改造等工作，保證環(huán)保設(shè)施的正常有效運(yùn)行，確保污水達(dá)標(biāo)排放。2005年工作計(jì)劃落實(shí)情況：

健康方面：一是通過貫徹《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，落實(shí)《中國石油天然氣股份有限公司健康工作管理指南》，進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化公司職業(yè)衛(wèi)生管理工作，根據(jù)股份公司職業(yè)衛(wèi)生檔案建檔工作要求，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行了全公司職業(yè)健康現(xiàn)狀普查。二是加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)用品的配備和使用，以及對有毒有害因素的檢測，強(qiáng)化預(yù)防、控制和消除職業(yè)危害因素的各項(xiàng)措施。三是修訂和發(fā)布公司員工健康監(jiān)護(hù)管理規(guī)定，將員工健康體檢項(xiàng)目由6項(xiàng)增加至9項(xiàng)，組織進(jìn)行2005公司職業(yè)健康和健康體檢工作。確保了公司2005年上半年職業(yè)病發(fā)病率為零。

安全生產(chǎn)方面：按照股份公司、油田公司安全生產(chǎn)文件通知精神，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理工作，結(jié)合實(shí)際情況認(rèn)真做好貫徹落實(shí)工作，下發(fā)了《轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司<關(guān)于做好春節(jié)及‘兩會’期間安全生產(chǎn)工作的通知>及股份公司<關(guān)于吉林石化‘12.30’化肥廠合成氣車間終洗塔爆炸事故的通報(bào)>的通知》、《關(guān)于深入開展‘安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年’活動的通知》等6個(gè)文件通知，對貫徹落實(shí)工作進(jìn)行具體安排，組織召開專題會議對傳達(dá)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神、大慶石化‘3.03’事故通報(bào)、蘭州石化‘3.17’事故通報(bào)進(jìn)行了安排部署，在傳達(dá)貫徹的基礎(chǔ)上，公司認(rèn)真按照股份公司、油田公司的統(tǒng)一部署組織開展了?安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年?各項(xiàng)活動。今年以來，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)工作，制定完善HSE考核細(xì)則，在年初HSE工作會議上與各單位簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，通過責(zé)任書，把安全工作層層落實(shí)到車間隊(duì)站、班組及崗位，使一崗一責(zé)、一職一責(zé)落到實(shí)處。繼續(xù)實(shí)施了安全生產(chǎn)責(zé)任人風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。將HSE考核納入業(yè)績考核之中，加大了HSE考核力度，除在業(yè)績考核中有事故考核內(nèi)容外，對HSE考核前三名和后三名的單位進(jìn)行業(yè)績考核獎(jiǎng)懲，在公司各單位、各職能部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核指標(biāo)中明確相應(yīng)的HSE指標(biāo)，強(qiáng)化落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任。進(jìn)一步強(qiáng)化員工及承包商安全合同管理工作，使每位員工及每一個(gè)承包商施工項(xiàng)目都簽訂了安全生產(chǎn)合同，合同簽訂率100％。

按照 ?重心下移抓基層?的安全管理要求，持續(xù)開展基層車間（隊(duì)站）標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位的建設(shè)工作，并把?三標(biāo)?建設(shè)作為基層HSE管理體系運(yùn)行的核心，提高了標(biāo)準(zhǔn)，完善了驗(yàn)收考核細(xì)則，制定下發(fā)了《HSE內(nèi)審、?三標(biāo)?建設(shè)考核驗(yàn)收、安全生產(chǎn)大檢查管理規(guī)定》，對公司每季度同步進(jìn)行的HSE內(nèi)審、?三標(biāo)?建設(shè)考核驗(yàn)收、安全生產(chǎn)大檢查進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，明確了檢查考核內(nèi)容，對?三標(biāo)?細(xì)則進(jìn)行了細(xì)化，將設(shè)備、工藝技術(shù)、健康、環(huán)境、員工培訓(xùn)等檢查考核內(nèi)容統(tǒng)一納入?三標(biāo)?考核細(xì)則，對?三標(biāo)?建設(shè)制定了詳細(xì)的獎(jiǎng)懲措施。今年2月24日～4月8日，公司按照規(guī)定組織進(jìn)行了一季度HSE內(nèi)審、?三標(biāo)?建設(shè)檢查考核、安全生產(chǎn)大檢查，本次檢查歷時(shí)38天，將“三標(biāo)”考核量化評定細(xì)則表中各項(xiàng)檢查內(nèi)容逐項(xiàng)分解到每個(gè)檢查組成員，檢查組成員按照分工必須對本人負(fù)責(zé)內(nèi)容進(jìn)行全面詳細(xì)檢查，檢查采取現(xiàn)場查看、詳細(xì)查看記錄臺帳、抽問現(xiàn)場崗位人員等方式，檢查發(fā)現(xiàn)問題逐項(xiàng)詳細(xì)記錄，每個(gè)車間檢查完后進(jìn)行詳細(xì)講評，提出檢查發(fā)現(xiàn)的問題、整改要求及限期整改時(shí)間。檢查中，與基層車間領(lǐng)導(dǎo)就HSE管理體系運(yùn)行、達(dá)“三標(biāo)”建設(shè)工作的開展進(jìn)行了詳細(xì)交流。各單位檢查完后，均分別進(jìn)行了全面講評。本次共對47個(gè)基層車間隊(duì)站進(jìn)行了?三標(biāo)?檢查，檢查共發(fā)現(xiàn)問題1362個(gè)。通過量化考核，達(dá)標(biāo)優(yōu)秀的基層車間隊(duì)站10個(gè)，達(dá)標(biāo)優(yōu)秀率21.28％，未達(dá)標(biāo)的基層車間隊(duì)站3個(gè)，達(dá)標(biāo)合格率93.62％。通過持續(xù)開展?三標(biāo)?建設(shè)，強(qiáng)化了基層HSE管理工作。為進(jìn)一步促進(jìn)基層車間（隊(duì)站）?三標(biāo)?建設(shè)相互交流經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，進(jìn)一步提高基層車間（隊(duì)站）HSE管理水平，保障安全生產(chǎn)，6月10日，公司組織各單位?三標(biāo)?建設(shè)管理人員、基層車間（隊(duì)站）領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督、相關(guān)管理人員在化肥廠進(jìn)行了?三標(biāo)?建設(shè)觀摩交流活動，所有參加人員到化肥廠各生產(chǎn)裝臵進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，聽取了化肥廠“三標(biāo)”管理作法和經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)，進(jìn)行了討論交流，通過交流活動，進(jìn)一步提高了各級管理人員對?三標(biāo)?建設(shè)的認(rèn)識，促進(jìn)了?三標(biāo)?建設(shè)工作的深入開展。從6月15日開始，進(jìn)行二季度?三標(biāo)?檢查、安全生產(chǎn)大檢查。

進(jìn)一步強(qiáng)化了日常監(jiān)督檢查工作，及時(shí)糾正日常安全管理存在的問題。在春節(jié)、?五一?節(jié)日期間，質(zhì)量安全環(huán)保部均深入基層車間抽查值班及有關(guān)文件落實(shí)情況。在化肥廠一月份停工搶修及石化廠煉油裝臵檢修期間，積極在檢修中實(shí)施項(xiàng)目管理，每個(gè)檢修項(xiàng)目責(zé)任到人，制定詳實(shí)的檢修方案，施工單位針對作業(yè)項(xiàng)目編寫HSE例卷并嚴(yán)格執(zhí)行，質(zhì)量安全環(huán)保部進(jìn)行蹲點(diǎn)監(jiān)督，各基層單位安全監(jiān)督人員不間斷巡查，認(rèn)真檢查落實(shí)現(xiàn)場安全管理措施，保證了檢修工作的順利進(jìn)行。在柯克亞作業(yè)區(qū)114輸油管線泄漏搶修、萬方罐維修作業(yè)過程中，公司各生產(chǎn)部室能夠積極深入現(xiàn)場，研究審核施工方案，積極強(qiáng)化現(xiàn)場特種作業(yè)審核，保證了維修工作的順利進(jìn)行。

今年以來，公司大力開展?反三違?工作，在崗位員工中樹立?違章就是隱患、違章就是事故?的理念，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行油田公司?安全資質(zhì)證?和計(jì)分卡制度，今年以來共對51人進(jìn)行了違章扣分處罰，累計(jì)扣分114分，結(jié)合監(jiān)督情況，對重大違章情況下發(fā)了《關(guān)于對用蒸汽加熱油罐違章情況的處理通報(bào)》《道路交通安全路檢違章情況通報(bào)》，按照規(guī)定對重大違章行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，使崗位員工受到極大觸動，反違章的思想進(jìn)一步深入人心。

深入開展員工?四種能力?工作，根據(jù)油田公司統(tǒng)一部署，從四月份開始，組織各單位開展?四種能力?評估工作，目前有15個(gè)單位完成了評估工作，共對3514人進(jìn)行了能力評估，評估不合格66人。

結(jié)合公司的實(shí)際，與公安局共同組織開展了消防宣傳?進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校?工作，制定下發(fā)了消防宣傳?三進(jìn)?實(shí)施方案及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，各單位按照公司總體部署結(jié)合各自實(shí)際情況制定了本單位消防宣傳?三進(jìn)?實(shí)施方案，并能按照方案組織開展消防宣傳工作。按照?誰主管、誰負(fù)責(zé)?的原則，公司組織的元宵燈會、春節(jié)文化集市、新年音樂會等重大集會活動，都由主辦單位制定落實(shí)安全措施和應(yīng)急預(yù)案，在活動前認(rèn)真開展消防檢查，積極強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督，保證了重大集會活動的安全。

進(jìn)一步加強(qiáng)交通安全管理工作。大力開展《道路交通安全法》的宣傳教育工作，完善建立有關(guān)交通安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司《關(guān)于加強(qiáng)冬季交通安全管理的通知》和《交通安全管理實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，實(shí)行特殊天氣、節(jié)日期間客車外出公司安全總監(jiān)簽字制度，加強(qiáng)司機(jī)安全教育，強(qiáng)化車輛保養(yǎng)工作，積極實(shí)施駕駛員安全教育簽字制度和內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度。配合公安交警部門先后五次開展基地道路交通安全路檢路查工作，對酒后駕車行為嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行了處罰并通報(bào)。通過強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)措施，保證了交通安全。

強(qiáng)化HSE管理體系運(yùn)行，取得了一定進(jìn)步，油田公司HSE體系內(nèi)審開具不符合項(xiàng)7個(gè)，比去年同期不符合項(xiàng)減少了19個(gè)，尤其是化肥廠、電力公司HSE管理體系運(yùn)行受到了內(nèi)審組的肯定和表揚(yáng)。上半年公司實(shí)現(xiàn)了?五個(gè)杜絕?，發(fā)生承包商一般火災(zāi)事故1起，比去年同期事故起數(shù)減少了83.33％，基層車間隊(duì)站?三標(biāo)?達(dá)標(biāo)率93.62％，比去年提高了0.76％。

環(huán)境保護(hù)方面：對公司各主要排污單位的?三廢?和噪聲排放情況以及石化廠污水處理場運(yùn)行管理情況進(jìn)行核定，加強(qiáng)對污水處理設(shè)施的運(yùn)行管理，解決設(shè)備老化問題，提高污水處理效率。加強(qiáng)對放射源的管理，按要求組織辦理和開展新購?fù)凰匾何挥?jì)的準(zhǔn)購、廢源回收及輻射環(huán)境影響評價(jià)。大力開展綠化種植，新建成綠地面積70565平方米，新種植喬木5902株、灌木31815株、花卉55385株、模紋53580株。在全公司范圍內(nèi)組織開展以?人人參與，創(chuàng)建綠色家園?為主題，通過黑板報(bào)比賽、懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳畫、座談會、收看宣傳片、環(huán)保知識競賽、義務(wù)清理道路衛(wèi)生等活動形式，紀(jì)念?六·五?世界環(huán)境日。根據(jù)自治區(qū)環(huán)保局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國家環(huán)保總局《關(guān)于開展創(chuàng)建國家環(huán)境友好企業(yè)活動的通知》的要求，匯總資料，編寫公司創(chuàng)建國家環(huán)境友好企業(yè)工作總結(jié)。按照《固體廢物污染環(huán)境防治法》和《危險(xiǎn)廢物經(jīng)營許可證管理辦法》的要求，制定了公司危險(xiǎn)廢棄物處臵工作流程，對要求進(jìn)入塔西南市場進(jìn)行危險(xiǎn)廢棄物回收單位的資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)可，強(qiáng)化固體廢棄物管理。

第三篇：安環(huán)工作總結(jié)格式

**公司2010安全環(huán)保工作總結(jié)

一、事故情況

（一）事故統(tǒng)計(jì)

截至2010年11月30日發(fā)生安全環(huán)保事故*起，其中火災(zāi)爆炸事故*起，中毒窒息事故*起、觸電事故*起、高處墜落事故*起、機(jī)械傷害事故*起、物體打擊事故*起、灼燙事故*起、車輛事故*起、其它傷害事故*起。（礦山類還要加填：瓦斯事故*起，頂板事故*起，水害事故*起）

去年同期發(fā)生安全環(huán)保事故*起，其中火災(zāi)爆炸事故*起，中毒窒息事故*起、觸電事故*起、高處墜落事故*起、機(jī)械傷害事故*起、物體打擊事故*起、灼燙事故*起、車輛事故*起、其它傷害事故*起。（礦山類還要加填：瓦斯事故*起，頂板事故*起，水害事故*起）

事故共造成*人死亡，*人重傷，*人輕傷，事故直接經(jīng)濟(jì)損失共計(jì)*元（包括設(shè)備物資損壞費(fèi)用、工傷醫(yī)療費(fèi)用、事故罰款、事故協(xié)調(diào)費(fèi)用等）。去年同期共有*人傷亡，其中死亡*人、重傷*人、輕傷*人。

億元產(chǎn)值事故率和傷亡率分別是*和*。去年同期的億元產(chǎn)值事故率和傷亡率分別是*和*。

共下發(fā)事故查處*起(含集團(tuán)公司事業(yè)部)，共查處*人，查處金額*元。

備注：填寫事故臺帳見附件2,比較大的事故提供現(xiàn)場照片。

（二）事故特點(diǎn)分析

事故主要發(fā)生在哪些工段，為什么發(fā)生在這些工段，存在的主要問題；

事故的主要類型是什么，為什么會是這些類型，存在的主要問題； 事故主要發(fā)生在什么時(shí)間（*月份及*時(shí)間段），為什么會是這些時(shí)間，存在的主要問題；

事故主要發(fā)生在哪些人身上，為什么會是這些人，存在的主要問題；

(三)事故原因分析 對本公司發(fā)生事故的總體原因進(jìn)行分析，對較大事故進(jìn)行專門的分析，以及采取的預(yù)防整改措施效果如何。

二、工作總結(jié)

(一)本年完成的主要工作，取得的主要成績。

1、公司安全類證件辦理及更新情況……提供照片及照片說明

2、安全環(huán)保上繳及安全資金爭取返還情況（要求有項(xiàng)目及具體金額）

3、管理人員、特種作業(yè)人員執(zhí)證培訓(xùn)情況（要求有項(xiàng)目及具體金額）

4、其它主要工作與成績

（二）安全文化建設(shè)

1、組織了多少次安全專題會議（公司級），比較大的會議有哪些（時(shí)間、組織人、會議主題）。……提供照片及照片說明

2、組織了多少次安全主題活動（公司級及比較大的事業(yè)部級，含“安全活動日”活動），分別是哪些（時(shí)間、活動主題、參加人員、活動效果）……提供照片及照片說明

3、開展了多少次安全培訓(xùn)（公司級及比較大的事業(yè)部級），多少人參加培訓(xùn)，培訓(xùn)效果如何；完善了哪些培訓(xùn)教案及教材；培訓(xùn)方式上有哪些亮點(diǎn)……提供照片及照片說明

4、其它和安全文化相關(guān)的亮點(diǎn)

（三）安全環(huán)保管理推進(jìn)

1、下發(fā)多少安全環(huán)保制度，目前制度執(zhí)行情況如何……提供制度照片及制度審核照片

2、制定了多少報(bào)表，分別是哪些，分別是什么時(shí)候開始運(yùn)行的、運(yùn)行情況如何；

3、安環(huán)九大模塊管理推進(jìn)情況（分別為推進(jìn)各模塊做了些什么）①壓力容器、壓力管道管理模塊；②重大危險(xiǎn)源、?；返墓芾砟K；③安全事故管理模塊；④安全教育管理模塊；⑤安全票證管理模塊；⑥安全隱患管理模塊（還有哪些可能會造成重大安全環(huán)保事故的隱患，目前采取了哪些手段）；⑦安全信息化管理模塊；⑧檢修方案制訂管理模塊（本何時(shí)進(jìn)行了大修，大修安全總結(jié)如何）；⑨環(huán)保管理模塊（礦山類參照擬寫）

其中重點(diǎn)對危化品模塊與環(huán)保模塊進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)。

危化品模塊：

A、?；放c重大危險(xiǎn)源的管理：目前保證安全穩(wěn)定運(yùn)行的情況 B、消氣防設(shè)施管理：消氣防設(shè)施完好備用情況與今年的使用情況 C、安全附件管理：各種安全附件的完好率情況 D、?；饭嘌b管理：灌裝操作工取證情況 E、應(yīng)急預(yù)案管理：應(yīng)急預(yù)案更新與演練情況

環(huán)保模塊：

A、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行：清污分流、梯級利用、末端處理、循環(huán)使用的情況

B、排污達(dá)標(biāo)情況 C、環(huán)保費(fèi)核查與征收情況 D、環(huán)保難點(diǎn)工作情況

4、安全環(huán)保管理創(chuàng)新有哪些，效果如何。

在制度上、管理上、技術(shù)上的創(chuàng)新有哪，有什么樣的效果，可以在其它子公司推廣的。

三、主要問題及整改措施（要求填寫具體）

1、人員結(jié)構(gòu)及素質(zhì)上存在的問題及整改建議

2、制度推進(jìn)過程中存在的問題及整改建議

3、其它需要協(xié)調(diào)的問題及整改建議

四、下工作計(jì)劃

備注:總結(jié)中的所寫工作盡量提供具體案例及能說明的照片，都作為附件，謝謝！集團(tuán)將對擬寫不認(rèn)真、總結(jié)質(zhì)量差的考核200元；擬寫認(rèn)真、質(zhì)量高的獎(jiǎng)勵(lì)200元，并進(jìn)入比較管理。

第四篇：安環(huán)回執(zhí)[推薦]

xxxx有限公司

安全隱患限期整改指令書

整改情況回執(zhí)單

公司安環(huán)部：

你部年 1 月 10-11 日在車間查出的第35項(xiàng)化產(chǎn)工段操作室北墻上電纜橋架銹蝕嚴(yán)重；第85項(xiàng)污水配電外接電纜洞需堵死；第104項(xiàng)整體廠區(qū)部分配電室未上鎖；

等安全隱患，我車間已經(jīng)聯(lián)系基建，督促加緊施工；滅火器已配置完畢，無滅火器箱，已聯(lián)系消防盡快購買。

車間安全員：年1 月15日

第五篇：安環(huán)先進(jìn)個(gè)人材料（精選）

安環(huán)先進(jìn)個(gè)人***事跡材料

***，現(xiàn)任某分廠安全環(huán)保員。在2013年的工作中，該同志認(rèn)真

負(fù)責(zé)，成績顯著，特推薦該同志為安環(huán)先進(jìn)個(gè)人，現(xiàn)將其主要事跡匯報(bào)如下：

一、細(xì)化分解目標(biāo)責(zé)任書，做到人人有目標(biāo)，考核有依據(jù)

按要求對分廠各級管理人員分解目標(biāo)責(zé)任書，制定安環(huán)管理網(wǎng)絡(luò)，將責(zé)任逐級分解到科室、工段、班組，為安全、環(huán)保、現(xiàn)場工作開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；認(rèn)真組織修訂和完善崗位操作規(guī)程，并組織全員學(xué)習(xí)，使崗位職工熟練掌握修訂后的操作規(guī)程；按要求結(jié)合分廠實(shí)際情況制定現(xiàn)場管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，制定并下發(fā)了切實(shí)可行崗位提升方案、標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則，推進(jìn)分廠現(xiàn)場提升工作。

二、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安環(huán)意識

（一）全員參與，修訂安全操作規(guī)程，尤其是設(shè)備開、停機(jī)安全確認(rèn)、緊急情況下的操作處置等特殊情況下的安全操作，提高安全防護(hù)意識。執(zhí)行安全監(jiān)督員制度，要求在生產(chǎn)作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)中以及各類大修工作中，必須指定一名有經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)當(dāng)安全監(jiān)督員，并配戴安全監(jiān)督袖標(biāo)，同時(shí)，對安全監(jiān)督員的安全監(jiān)督工作進(jìn)行抽查并確保安全監(jiān)督落到實(shí)處。

（二）根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，于2013年6月進(jìn)行全員安環(huán)、職業(yè)病防治培訓(xùn)、10月對崗位人員操作規(guī)程修訂后專項(xiàng)培訓(xùn)、11月份組織崗位人員學(xué)習(xí)消防安全知識培訓(xùn)；全年全員進(jìn)行2次安全、環(huán)保、職業(yè)病培訓(xùn)，應(yīng)培訓(xùn)人數(shù)500多人次，培訓(xùn)合格率達(dá)85%以上，同時(shí)受到**公司、集團(tuán)公司通報(bào)表彰，10月對崗位人員操作規(guī)程修訂后專項(xiàng)培訓(xùn)在集團(tuán)公司第四季度培訓(xùn)評比中獲得第一名。

三、認(rèn)真落實(shí)安全維修操作票及安全監(jiān)督員管理制度

（一）嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備維修作業(yè)票管理，提高安全意識和認(rèn)識：為了嚴(yán)格落實(shí)維修作業(yè)票，真正起到安全保障。從作業(yè)票的簽批入手，嚴(yán)格落實(shí)負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人、風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)防措施及各部門簽批人員，同時(shí)，對作業(yè)票中簽批事項(xiàng)，如監(jiān)護(hù)人是否在場并佩戴袖標(biāo)，安全措施是否落實(shí)到位等工作進(jìn)行抽查，每周對作業(yè)票的落實(shí)情況進(jìn)行匯總，月度安全專題會上通報(bào)執(zhí)行率情況，真正發(fā)揮了作業(yè)票的作用，也得到了職工的理解。安全生產(chǎn)工作榮獲**公司首面安環(huán)生產(chǎn)紅旗單位。

（二）嚴(yán)格落實(shí)大修安全管理，保障安全檢修：大修，是事故易發(fā)時(shí)間段，也是我廠安全管理的重點(diǎn)。今年一、二期3次大修，張貼各種安全標(biāo)語三百多條，安全橫幅6條，時(shí)刻提醒檢修區(qū)域內(nèi)廣大參與檢修的員工、外協(xié)注意安全，營造安全檢修的氛圍，提高安全認(rèn)識；結(jié)合**公司生產(chǎn)處，細(xì)化檢修工作安全防護(hù)措施，并召開專題會，落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，簽訂檢修安全目標(biāo)責(zé)任書，并交納安全壓金，提高各管理人員的安全檢修意識與責(zé)任。

針對外協(xié)施工項(xiàng)目，簽訂安全維修作業(yè)告知書，通過告知書的學(xué)習(xí)，使其充分了解施工現(xiàn)場可能存在的安全隱患，知道施工中可能存在的安全隱患或?qū)ζ渌嚓P(guān)維修可能帶來的安全隱患，以及其它安全檢修操作注意事項(xiàng)等，并要求其指定專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。根據(jù)分廠安全檢查，向施工方和公司生產(chǎn)處反饋存在的問題，作為安全資質(zhì)信用好壞的依據(jù)，進(jìn)一步激發(fā)外協(xié)單位抓安全、重視安全的決心。

檢修期間，落實(shí)一日一通報(bào)，對作業(yè)票執(zhí)行情況、安全監(jiān)督落實(shí)情況等安全管理工作存在的問題和亮點(diǎn)及時(shí)通報(bào)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高安全管理的積極性。同時(shí)，針對夏季高溫勞保佩戴問題突出的情況，加強(qiáng)了安全宣傳和督察、考核力度，切實(shí)保證安全檢修。

（三）認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)安全專項(xiàng)活動：從安全月活動，到反違章、保安全，以及公司高溫排查、防暑等，結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)宣傳，通過班前班后會、板報(bào)、標(biāo)語各種形式讓職工了解安全從小事做起，從活動中受益，確實(shí)起到活動效果并組織事故應(yīng)急演練，制定詳細(xì)的方案、措施，采取現(xiàn)場模擬考試，進(jìn)行事故演練提高各級人員的安全意識和安全應(yīng)變能力。

（四）加強(qiáng)落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書管理，實(shí)行每天巡查落實(shí)，每周定期檢查督辦，每月召開安環(huán)專題會，重點(diǎn)灌輸設(shè)備開、停機(jī)確認(rèn)操作，煤氣使用的注意事項(xiàng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安環(huán)管理中不足，并鞏固治理、管理成效，促使員工形成良好操作習(xí)慣。

四、消防工作、特種設(shè)備管理

（一）6月份，針對分廠各配電室進(jìn)入夏季高溫天氣，對分廠滅火器逐臺檢查，更新30余臺，并對重點(diǎn)崗、油庫、油站滅火器重新配置，全年新增消防設(shè)施兩處，12月份又對消防器材進(jìn)行更新52臺，全年累計(jì)更新80臺次并定期檢查消防設(shè)施完好情況；

（二）本按要求6月、11月份對分廠兩臺鍋爐校檢并按要求積極整改校檢存在的問題；同時(shí)對鍋爐安全附件、二期4個(gè)儲氣罐、二期3臺行及電動葫蘆車進(jìn)行校驗(yàn)，保證特種設(shè)備安全運(yùn)行；

五、職業(yè)病防治方面

配合人事企管處完成職業(yè)病體檢工作：上報(bào)體檢名單69人次體檢日期于10月中旬完成，無人員發(fā)生職業(yè)病。

六、環(huán)保項(xiàng)目開展治理情況

漏灰揚(yáng)塵點(diǎn)得到較為及時(shí)地治理和改造；完成窯體淋水、回水收集治理工作，窯體下污水橫流現(xiàn)象得到有效治理；利用一系統(tǒng)大修，完成窯尾密封改造及回轉(zhuǎn)爐收塵系統(tǒng)優(yōu)化等環(huán)保項(xiàng)目，二系統(tǒng)未進(jìn)行大修，相應(yīng)的環(huán)保項(xiàng)目未實(shí)施；因多膛爐提產(chǎn)的相關(guān)改造方案未確定，多膛爐放灰揚(yáng)塵治理項(xiàng)目未實(shí)施。

七、現(xiàn)場崗位提升管理情況

積極推進(jìn)現(xiàn)場管理，實(shí)施了管理人員包崗辦法+一月一崗提升工程，每周采取專項(xiàng)提升通報(bào)，鼓勵(lì)班組、個(gè)人整改現(xiàn)場，對自主整改的班組、個(gè)人給予重獎(jiǎng)，極大的帶動全員參與現(xiàn)場提升管理，現(xiàn)場得到有效提升。