第一篇：關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)的想法

關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)的一點(diǎn)想法

------中國(guó)共產(chǎn)黨十八大開幕式講話觀后感

2012年11月8日上午，中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)在人民大會(huì)堂隆重開幕，開幕式上胡錦濤總書記做了《堅(jiān)定不移沿著中國(guó)特色社會(huì)主義道路前進(jìn)為全面建成小康社會(huì)而奮斗》的報(bào)告，胡錦濤總書記的報(bào)告是一份凝聚人心、振奮人心的報(bào)告，為我黨的各項(xiàng)工作指明了方向。

胡錦濤總書記在報(bào)告中提出了要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，實(shí)行人才優(yōu)先的戰(zhàn)略布局，建設(shè)規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，“由人才大國(guó)邁向人才強(qiáng)國(guó)”的目標(biāo)。結(jié)合自己本職工作，我談一點(diǎn)關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)的個(gè)人想法：

許多公司都掛有“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象”的標(biāo)語，我認(rèn)為這個(gè)管理思路非常好，一個(gè)公司要發(fā)展壯大、立于不敗之地，沒有一個(gè)良好的整體形象肯定不行，形象就是品牌，中國(guó)就缺少過硬的品牌；品牌要靠每一個(gè)素質(zhì)優(yōu)良的骨干人員和任勞任怨、默默奉獻(xiàn)的普通員工來樹立、發(fā)揚(yáng)光大。加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)是打造品牌、形象的基礎(chǔ)，是打造人才強(qiáng)國(guó)的基礎(chǔ)。

一、培養(yǎng)素質(zhì)優(yōu)良的人才首先要培養(yǎng)他們學(xué)會(huì)做人。

素質(zhì)優(yōu)良的人才并不是要有經(jīng)天緯地之才、上通天文下曉地理，而是人品好、素質(zhì)高、肯鉆研，能夠遵紀(jì)守法、敬崗愛業(yè)、維護(hù)集體

利益，踏踏實(shí)實(shí)做事、認(rèn)認(rèn)真真做人。

“人才”，人排第一，才排第二，如果一個(gè)人只有才，人品不好，那也不是人才。只有才而不走正路，他得勢(shì)后可能會(huì)禍國(guó)殃民，那就還不如一個(gè)蠢材，至少蠢材不會(huì)危害其他人。

秦朝的趙高、唐朝的楊國(guó)忠、宋朝的高俅、明朝的嚴(yán)嵩魏忠賢、清朝的和珅等就是最好的證明，他們有的才華出眾，但人品太差，最后或者使一個(gè)鼎盛帝國(guó)瞬間土崩瓦解，使老百姓遭受戰(zhàn)亂之苦，或者是擾亂朝綱，危害社會(huì)。大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)集體，都是一樣，常說的“一顆屎壞滿鍋粥”就是這個(gè)道理，只是破壞力大小而已。

曾國(guó)藩認(rèn)為“才德不可兼得以德重”，他手下三教九流各種人才都有，也培養(yǎng)出了左宗棠、李鴻章等一大批建功立業(yè)的人才，唯有人品差的人他堅(jiān)決不用。曾國(guó)藩選人首先考慮人品，他認(rèn)為“有德有才誰都喜歡，應(yīng)優(yōu)先提拔，但少之又少；有德無才應(yīng)培訓(xùn)使用；有才無德要限制使用，有時(shí)要堅(jiān)決棄用；無德無才者要堅(jiān)決棄用”。沒有才能的人可以經(jīng)過培訓(xùn)、磨練變?yōu)橛杏弥?；但培?xùn)對(duì)無德之人基本不起作用，并且人品差的人對(duì)企業(yè)的破壞力有時(shí)是很大的、防不勝防的。

二、素質(zhì)優(yōu)良的人自身的行為就是最好的教育和帶動(dòng)。

常說的“近朱者赤，近墨者黑”就說明一個(gè)人每天的一言一行都能影響和改變其他一群人的行為，一個(gè)人優(yōu)良的品質(zhì)、良好的行為比任何說教、監(jiān)管作用都大。我們以前學(xué)習(xí)雷鋒、劉胡蘭、董存瑞，現(xiàn)在學(xué)習(xí)李素麗、郭娜陸地航空班，就是以他們的精神、事跡做為我們工作的楷模。如果我們多出現(xiàn)幾個(gè)類似的人，起到表率、模范作用，增強(qiáng)企業(yè)活力，創(chuàng)造一個(gè)和諧的內(nèi)、外部環(huán)境，再帶動(dòng)、培養(yǎng)其他人，那我們的隊(duì)伍將是一個(gè)戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)素質(zhì)優(yōu)良的人能夠帶動(dòng)一部分人形成一個(gè)良好的工作氛圍，他們逐漸再把其他人影響、改變過來，形成一個(gè)戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊(duì)；人品差的一個(gè)人也能帶動(dòng)、影響一部分人，但最后鬧得烏煙瘴氣，打亂了所有人正常的工作秩序，“一顆屎壞滿鍋粥”，讓小人得志，君子寒心，最后企業(yè)砸了牌子，逐漸被社會(huì)所淘汰。

孟母三遷要找的就是一個(gè)良好的、適合人健康成長(zhǎng)的環(huán)境，她知道這種環(huán)境對(duì)人的成長(zhǎng)甚至一生影響有多大。孟子因?yàn)橛羞@樣一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，加上孟母時(shí)常的教導(dǎo)、嚴(yán)格的要求，孟子才最終成為一代圣人。如果沒有孟母三遷，就不會(huì)有影響中國(guó)幾千年的圣人孟子。

三、素質(zhì)優(yōu)良的人要靠我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、鍛煉。

常說“世有伯樂，然后有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有”，說明人才要靠我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)，可能他們自己都不知道自己有多大的能力，這就要求我們慧眼識(shí)英才。我們?cè)诠ぷ髦芯鸵鶕?jù)每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)、愛好，大膽任用，經(jīng)過個(gè)人努力、組織培養(yǎng)，挖掘個(gè)人最大潛力，逐漸鍛煉成長(zhǎng)為獨(dú)擋一面的人才。

完善、合理的管理制度能使一個(gè)人在成長(zhǎng)道路上不走彎路，但人性化管理可以讓人心情舒暢、以飽滿的熱情投入到工作中去，熱愛本職工作，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，較快地得以提高。

曹操以其宦官之后、逃亡之身，既無政治背景又無軍事實(shí)力，因

為善于收攬人才、留住人才、量才適用，才使得身邊謀士眾多、猛將如云，最終實(shí)現(xiàn)了討董卓、殺呂布、敗袁紹，平定了北方，占據(jù)了中國(guó)的半壁江山，為老百姓創(chuàng)造了一個(gè)穩(wěn)定的生活環(huán)境。

在工作中，對(duì)每個(gè)人即要多方面發(fā)展也不能要求太高，不能打擊他們的積極性，即使有一點(diǎn)小小的失誤，吃一塹，長(zhǎng)一智，失敗對(duì)成長(zhǎng)也是有好處的。

總之，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們要想在某個(gè)行業(yè)發(fā)展壯大，就要居安思危，勇于進(jìn)取，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，在人才的挖掘、培養(yǎng)上下工夫，廣攬?zhí)煜掠⒉?，團(tuán)結(jié)一切力量，并加強(qiáng)管理，使每個(gè)人各盡所能，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，我們的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有更加旺盛的生命力，我們的事業(yè)才能更快更好地發(fā)展。

（承秦三駐地崔中行）

第二篇：關(guān)于學(xué)院人才隊(duì)伍建設(shè)的一點(diǎn)想法

關(guān)于學(xué)院人才隊(duì)伍建設(shè)的一點(diǎn)想法

作為學(xué)院的一員，結(jié)合學(xué)院正在開展的軟環(huán)境建設(shè)和整治“浮庸散奢”作風(fēng)活動(dòng)，針對(duì)學(xué)院人才隊(duì)伍建設(shè)，我提出一些想法，僅供參考，如有不妥，請(qǐng)見諒。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，是完善學(xué)院保障體系、促進(jìn)公平正義的內(nèi)在要求。因此，大力實(shí)施人才隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略，營(yíng)造人才工作環(huán)境，創(chuàng)新人才工作機(jī)制，進(jìn)一步建立健全人才工作制度，加大人才引進(jìn)力度，能夠?yàn)閷W(xué)院未來發(fā)展提供有利的智力支持和人才保證。

一、建議擴(kuò)大人才隊(duì)伍規(guī)模。積極探索、建立、完善有利于調(diào)動(dòng)大家積極性、創(chuàng)造性的有效機(jī)制，激勵(lì)現(xiàn)有人才奮發(fā)進(jìn)取，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智，為學(xué)院發(fā)展建功立業(yè)。建立干部能上能下和干部退出制度，用制度管人，用機(jī)制激勵(lì)干部，盤活現(xiàn)有人才總量。積極推進(jìn)干部人事制度改革，健全和完善行政、干部人事管理制度，創(chuàng)造一個(gè)人才能進(jìn)能出、職務(wù)能升能降，優(yōu)者上、平者讓、劣者下的用人環(huán)境。堅(jiān)持用事業(yè)留人、待遇留人和感情留人，支持鼓勵(lì)在職人才自我脫產(chǎn)進(jìn)修深造。給發(fā)展?jié)摿Υ蟮娜瞬艍簱?dān)子，進(jìn)行多崗鍛煉，增加閱歷，積累經(jīng)驗(yàn)，促其盡快成才。

二、建議優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在認(rèn)真貫徹《干部任用條例》的同時(shí)，嚴(yán)格按照程序辦事，進(jìn)一步擴(kuò)大干部選拔任用工作中的民主。完善考察失真和用人失誤責(zé)任追究制度，用民主、公開、公平、公正的機(jī)制發(fā)現(xiàn)人才、選準(zhǔn)干部。充分發(fā)揮群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、法紀(jì)監(jiān)督和組織監(jiān)督的作用，構(gòu)建監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，形成監(jiān)督合力。加大競(jìng)爭(zhēng)上崗工作力度，在公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗中激勵(lì)、發(fā)現(xiàn)人才，通過選育管用環(huán)環(huán)緊扣，在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰，不斷提高黨政干部隊(duì)伍的素質(zhì)。打破論資排輩的職稱評(píng)定模式，對(duì)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員職稱采取績(jī)效掛鉤的措施，對(duì)能力強(qiáng)，技術(shù)水平高的實(shí)行低職高評(píng)，對(duì)一些急需專業(yè)，特殊崗位所需人員實(shí)行低職高聘。對(duì)做出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員，按貢獻(xiàn)大小，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員工作的積極性。

三、建議完善人才保障機(jī)制。積極探索有利于調(diào)動(dòng)各類人才積極性的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)有貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員及工作者實(shí)行重獎(jiǎng)重用。逐步完善福利制度，保證各類人才的福利待遇水平隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷提高。構(gòu)建各類人才終身教育體系，加大繼續(xù)教育力度。加大對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的投入，逐步提高發(fā)展性投入用于人才

資源開發(fā)的比例，把包括合理的人才培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)列入預(yù)算。

第三篇：醫(yī)院加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的初步想法 設(shè)

**人民醫(yī)院加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的初步想法

我們醫(yī)院有六十多年歷史，通過幾代人的不懈努力，抓住了機(jī)遇，克服困難，于2012年9月我們通過了**市二級(jí)綜合醫(yī)院的評(píng)審。二級(jí)醫(yī)院的創(chuàng)建成功為我們醫(yī)院發(fā)展提升一級(jí)平臺(tái)，為醫(yī)務(wù)工作者拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)造了空間。但我們更清楚的感到肩上的責(zé)任更重，任務(wù)更加艱巨，我們必須付出更多的努力，加倍的工作才能完成任務(wù)，當(dāng)務(wù)之急就是加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)！用三至五年的時(shí)間努力建立一支結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)、績(jī)效顯著、素質(zhì)優(yōu)良、富有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的建設(shè)是我們醫(yī)院今后能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是醫(yī)院管理者需要思考和解決的課題，下面結(jié)合我們醫(yī)院工作實(shí)際在人才的分類選拔、評(píng)選推薦、考核管理等方面提出了措施和創(chuàng)新方法，現(xiàn)與大家一起探討，如有不成熟或不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指教。

一、按程序進(jìn)行申報(bào)推薦

醫(yī)院管理人才、醫(yī)學(xué)人才選拔推薦工作堅(jiān)持遵循成熟一個(gè)推薦一個(gè)的原則，選拔推薦采取自下而上的方式進(jìn)行，即：科室推薦（個(gè)人自薦）、人事科及有關(guān)部門初選、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組量化考評(píng)、全院公示、院黨委會(huì)審批五個(gè)步驟。

選拔推薦比例原則是：醫(yī)療崗位（含醫(yī)技崗位）、護(hù)理崗位、管理崗位之比為7：3：1。參評(píng)者向組織部門提供論文和技術(shù)證書等有關(guān)原始證件。

被推薦評(píng)選的院級(jí)管理人才、醫(yī)學(xué)人才，填寫《醫(yī)院管理人才、醫(yī)學(xué)人才選拔推薦表》。醫(yī)院人事科對(duì)評(píng)選出的管理人才、醫(yī)學(xué)人才的材料進(jìn)行匯總，報(bào)經(jīng)醫(yī)院黨總支審定，加蓋公章后裝入本人檔案，并報(bào)請(qǐng)上級(jí)組織部門審核備案。

二、按崗位實(shí)施分類管理

現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為專業(yè)人才的分類管理，有利于組織內(nèi)人力資源的合理配置，有利于激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，我們嘗試將醫(yī)院人才按崗位分類管理。

第一類分為醫(yī)學(xué)人才：

1臨床醫(yī)學(xué)崗位(含醫(yī)技崗位)，2護(hù)理崗位；

第二類分為管理人才：

1管理崗位，2后勤保障系統(tǒng)（以下統(tǒng)稱醫(yī)院管理人才、醫(yī)學(xué)人才）。

管理人才、醫(yī)學(xué)人才的選拔推薦分為三個(gè)檔次，即：一檔是院級(jí)醫(yī)學(xué)專家、二檔是院級(jí)學(xué)科帶頭人、三檔是院級(jí)技術(shù)骨干。

三、按公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則進(jìn)行評(píng)選

在評(píng)選管理人才、醫(yī)學(xué)人才的工作中，1是堅(jiān)持評(píng)選的競(jìng)爭(zhēng)性、公平性原則；

2是堅(jiān)持保證水平，寧缺毋濫原則；

3是堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公平原則。

推薦范圍：不受學(xué)歷、職務(wù)、資歷、身份的限制，以實(shí)際貢獻(xiàn)大小、思想品德和政治表現(xiàn)為依據(jù)；推薦對(duì)象向臨床一線，向技術(shù)創(chuàng)新人才傾斜。

評(píng)選推薦實(shí)行量化考核，一票否決制，如存在以下情況之一者不得推薦：

1違反醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范任意條款，在院內(nèi)外造成惡劣影響，或引起媒體暴光的，不予推薦；

2近三年有違法、違紀(jì)、嚴(yán)重違規(guī)、病人投訴成立及發(fā)生過一般、重大醫(yī)療責(zé)任事故者，不予推薦；

3醫(yī)療、護(hù)理工作中，一年內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)3次醫(yī)療、護(hù)理差錯(cuò),有記錄或患者投訴成立者，不予推薦；

4違反職業(yè)道德，有商業(yè)賄賂或收授病人錢物的行為，經(jīng)查實(shí)事實(shí)成立者，不予推薦；

5在崗位聘任期內(nèi)，不能完成《江蘇省醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》規(guī)定的科室管理項(xiàng)目或技術(shù)指標(biāo)者，不予推薦；

6對(duì)臨床帶教工作缺乏責(zé)任心，所帶教的下級(jí)醫(yī)生或護(hù)理人員出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)一年內(nèi)累計(jì)3次；出現(xiàn)乙級(jí)病歷一年內(nèi)一次或近三年內(nèi)發(fā)生丙級(jí)病歷一次者，不予推薦；

7近3年內(nèi)專業(yè)技術(shù)考核，出現(xiàn)一次基本稱職（含基本稱職）以下者，不予推薦。

8近3年內(nèi)專業(yè)技術(shù)考核（職稱考試）連續(xù)二次不合格，不予推薦。

四、按條件嚴(yán)把評(píng)選質(zhì)量關(guān)

在思想政治方面，醫(yī)院管理人才和醫(yī)學(xué)人才必須堅(jiān)持黨的基本路線，努力踐行三個(gè)代表重要思想，品德優(yōu)秀，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有較高的理論水平和政治素質(zhì)。愛崗敬業(yè)，全心全意為人民服務(wù)，具有良好的職業(yè)道德。德才兼?zhèn)?，富有?chuàng)新能力，擅與他人團(tuán)結(jié)協(xié)同運(yùn)作，決策能力強(qiáng)。在專業(yè)技術(shù)方面，具有較高的專業(yè)學(xué)識(shí)水平，具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)，近年來學(xué)術(shù)論著、科研成果和臨床帶教等方面在同行中具有領(lǐng)先地位。

例一：院級(jí)臨床醫(yī)學(xué)專家的評(píng)選條件:突出其在醫(yī)院臨床或醫(yī)療技術(shù)攻關(guān)等方面起著重要作用，有很高的學(xué)術(shù)水平和工作能力，有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，是醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)、學(xué)科建設(shè)等方面不可缺少的人才，在醫(yī)、教、研、防工作中，造詣?shì)^深，目前在工作崗位上發(fā)揮技術(shù)帶頭人的作用，并不斷開展新項(xiàng)目、新技術(shù)，發(fā)展我院?？铺厣?，能夠?qū)︶t(yī)院某項(xiàng)?？漆t(yī)療技術(shù)發(fā)展產(chǎn)生重大影響，在院內(nèi)外同行中享有較高聲譽(yù)。著重考核學(xué)術(shù)論文和科研成果，臨床教學(xué)及帶教情況。例二：院級(jí)護(hù)理崗位技術(shù)骨干評(píng)選條件:突出運(yùn)用護(hù)理新業(yè)務(wù)、新知識(shí)，有較豐富的護(hù)理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)水平，在醫(yī)院同行和群眾中有較大影響。熱愛護(hù)理工作，在護(hù)理崗位連續(xù)從事5年以上臨床護(hù)理工作，并且擔(dān)任中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)2年以上者。對(duì)學(xué)術(shù)論文和科研成果作相應(yīng)要求。

例三：院級(jí)管理崗位技術(shù)骨干評(píng)選條件：突出堅(jiān)持黨的基本路線，努力實(shí)踐三個(gè)代表重要思想,具有較高的理論水平和政治素質(zhì)，德才兼?zhèn)?，富有?chuàng)新能力，擅與他人團(tuán)結(jié)協(xié)同運(yùn)作，決策能力強(qiáng)。在管理崗位上連續(xù)工作5年以上。對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)稱號(hào)作相應(yīng)要求。

五、按制度進(jìn)行任期管理

1醫(yī)院人才選拔管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、醫(yī)院人才選拔管理工作評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)人才選拔管理工作，邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)外專家若干名組成醫(yī)院管理人才、醫(yī)學(xué)人才專家考核組，設(shè)立醫(yī)院人才管理辦公室負(fù)責(zé)日常工作。

2醫(yī)院管理人才、醫(yī)學(xué)人才管理工作始終堅(jiān)持：服務(wù)于醫(yī)療工作和人才隊(duì)伍建設(shè)的原則；鼓勵(lì)創(chuàng)新、促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才脫穎而出的原則；公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；動(dòng)態(tài)管理的原則。

3醫(yī)院管理人才、醫(yī)學(xué)人才按動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理,每二年選拔一次，二年為一個(gè)周期，管理期滿后其資格自動(dòng)終止不再享受相應(yīng)待遇；如符合規(guī)定的條件可再次被推薦，參加下一屆的評(píng)選。

4實(shí)行目標(biāo)管理制度。在管理期內(nèi)的各類人才都要根據(jù)任期目標(biāo)，制定出年

度工作計(jì)劃，醫(yī)院人才管理辦公室負(fù)責(zé)督促工作目標(biāo)和計(jì)劃的落實(shí)。實(shí)施《**人民醫(yī)院專業(yè)技術(shù)骨干量化考核體系》，考核內(nèi)容包括：基本情況、學(xué)術(shù)論文、科研成果、敬業(yè)精神、解決本專業(yè)的能力、學(xué)術(shù)講座、臨床帶教和專業(yè)技術(shù)年限等8個(gè)方面，并將考核結(jié)果在全院公示。考核結(jié)果記入本人業(yè)績(jī)檔案，并作為醫(yī)院人才下任推薦的重要依據(jù)。

5在管理期內(nèi)，醫(yī)院管理人才、醫(yī)學(xué)人才有下列情況之一者，自動(dòng)取消其榮譽(yù)稱號(hào)，于次月終止有關(guān)待遇:

（1）違反醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范任意條款，在院內(nèi)外造成惡劣影響，或引起媒體暴光的；（2）受黨內(nèi)嚴(yán)重警告或者行政記大過以上處分，或者構(gòu)成犯罪，被依法追究刑事責(zé)任的，或者出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)責(zé)任事故的；

（3）弄虛作假慌報(bào)成果、剽竊他人成果；

（4）未經(jīng)原單位組織同意，自動(dòng)離職超過15d；

（5）因身體或其他原因，不能履行崗位職責(zé)，或出勤累計(jì)低于10個(gè)月的。我們結(jié)合醫(yī)院實(shí)際從人才分類管理、選拔推薦、評(píng)選條件、量化考評(píng)、任期考核和任期管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新嘗試，通過人才的選拔、管理和激勵(lì)，在醫(yī)院形成尊重知識(shí)、尊重人才、善用人才，激勵(lì)人才的氛圍，讓有創(chuàng)新精神和敬業(yè)精神的拔尖人才發(fā)揮才智，最大限度地調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性。

醫(yī)院建立優(yōu)秀管理人才、醫(yī)學(xué)人才獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)行崗位津貼制度，以資鼓勵(lì)對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀管理和醫(yī)學(xué)人才。醫(yī)院積極為管理、醫(yī)學(xué)人才創(chuàng)造臨床實(shí)踐、交流、以及科研活動(dòng)等方面的條件，努力搭建專業(yè)人才施展才華的舞臺(tái)，不斷改善了管理人才、醫(yī)學(xué)人才的學(xué)習(xí)、工作和生活條件。醫(yī)院每?jī)赡暾匍_一次表彰大會(huì)，分別為院級(jí)醫(yī)學(xué)專家、院級(jí)學(xué)科帶頭人、院級(jí)技術(shù)骨干授予榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)榮譽(yù)證書。醫(yī)院開展優(yōu)秀人才選拔工作以來，在全院形成了尊重知識(shí)，尊重人才的良好氛圍，激發(fā)了廣大醫(yī)務(wù)工作者的積極性和創(chuàng)造性。用事業(yè)吸引人才，用政策激勵(lì)人才，用真情留住人才。

我們深信醫(yī)院有了這樣一支高科技、高水平、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，就有了競(jìng)爭(zhēng)之本，也就有了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

第四篇：人才隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

鋼結(jié)構(gòu)分廠負(fù)責(zé)整個(gè)公司結(jié)構(gòu)件的下料、成型、拼焊等加工工序，結(jié)構(gòu)件是工程機(jī)械產(chǎn)品的鋼筋脊梁，而結(jié)構(gòu)件質(zhì)量的不斷優(yōu)化，就要靠分廠的高技能人才隊(duì)伍來完成。在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，成立以來隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展和各項(xiàng)改革的整體推進(jìn)，鋼結(jié)構(gòu)分廠高技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作取得顯著成效。2011年，具有高級(jí)工以上職業(yè)資格的高技能人才占技操作人員總數(shù)的 00000 %。其中，以趙保雷、繆士超、陳猛等為代表的拔尖技能人才，不僅擁有“八小明星”“勞?！薄凹瘓F(tuán)技術(shù)能手”等榮譽(yù)稱號(hào)，而且?guī)ьI(lǐng)分廠在公司的八小活動(dòng)中共完成把小項(xiàng)目0000項(xiàng)，為公司的快速發(fā)展提供了有力保證。現(xiàn)將鋼結(jié)構(gòu)分廠高技能人才培養(yǎng)工作報(bào)告如下：

一、建立公平公正、運(yùn)行規(guī)范、管理科學(xué)的高技能人才評(píng)價(jià)體系。

鋼結(jié)構(gòu)分廠堅(jiān)持公開、公平、公正原則，以職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，以公開投票選舉的方式，面向全廠以工段為單位開展了高技能人才推薦活動(dòng)。最后對(duì)選舉產(chǎn)生的信用度較好、整體素質(zhì)較強(qiáng)的員工，進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)查、確認(rèn)。對(duì)于符合高技能人才培養(yǎng)條件的員工，將被納入鋼結(jié)構(gòu)分廠高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的隊(duì)伍中。

二、制定具體實(shí)施計(jì)劃，將培養(yǎng)高技能人才工程作為工作重心。以公司“人盡其才，才盡其用，人事相宜”的用人理念為指導(dǎo)思想，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化為基本原則，將打造一支綜合能力較強(qiáng)的高技能人才隊(duì)伍作為主要任務(wù)，以形式多樣的技能競(jìng)賽、崗位練兵、技能

培訓(xùn)等為手段，以培養(yǎng)技師、高級(jí)技師的高技能人才為目標(biāo)。制定了

一份詳細(xì)的高技能人才培養(yǎng)計(jì)劃。全面啟動(dòng)分廠高技能人才培養(yǎng)工程。

三、以內(nèi)培外訓(xùn)為主要形式，加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。

在分廠內(nèi)部，開展多層次、多樣化培訓(xùn)，通過脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)、崗位練兵、崗位培訓(xùn)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、技能比賽等形式，提升企業(yè)新錄

用員工和在崗職工的崗位技能，建立名師帶徒制度，促進(jìn)高技能人才

成長(zhǎng)。開展各種形式的技能競(jìng)賽和專業(yè)培訓(xùn)。如“電焊工杯”技能比

武、“青春杯”行車工崗位練兵，數(shù)控車工績(jī)效等級(jí)考試等等，而外

培則表現(xiàn)在：今年鋼結(jié)構(gòu)分廠開展了企校合作培養(yǎng)技師的做法，與徐

州高級(jí)技工學(xué)校合作開辦了“高級(jí)技師培訓(xùn)班”，成立由分廠和徐州

高級(jí)技工學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓的企校合作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)解決工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，對(duì)教學(xué)過程和質(zhì)量進(jìn)行日常

性督導(dǎo)，為培養(yǎng)工作的順利推進(jìn)提供了有力的組織保證。

四、強(qiáng)化職業(yè)資格，建立高技能人才崗位序列。

鋼結(jié)構(gòu)分廠，裝置設(shè)備自動(dòng)化程度高，生產(chǎn)作業(yè)連續(xù)性強(qiáng)，對(duì)技

能操作人員素質(zhì)要求較高。在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，引入崗位素

質(zhì)要求，規(guī)定了各技能操作崗位最低職業(yè)資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。多數(shù)操作崗

位須具有中級(jí)工及以上職業(yè)資格，關(guān)鍵操作崗位須具有高級(jí)工以上職

業(yè)資格。要求在崗員工必須在規(guī)定期限內(nèi)取得與崗位要求相對(duì)應(yīng)的職

業(yè)資格證書，否則，要轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

五、加大激勵(lì)力度，完善高技能人才成才的動(dòng)力機(jī)制。

引導(dǎo)高技能人才立足本職，鉆研技能，提高技能水平，實(shí)現(xiàn)職業(yè)

發(fā)展。發(fā)揮高技能人才在技能崗位的關(guān)鍵作用。建立高技能人才帶頭人制度，并給予必要的經(jīng)費(fèi)和人員等支持。充分發(fā)揮生產(chǎn)一線優(yōu)秀高技能人才在帶徒傳技、技能攻關(guān)、技藝傳承等方面的重要作用，鋼結(jié)構(gòu)分廠更是結(jié)合分廠實(shí)際情況，對(duì)高技能人才委以重任，如將分廠未完成的高難度高質(zhì)量的工作任務(wù)交與他們來完成，讓他們積極與分廠所有的項(xiàng)目革新，并對(duì)特別拔尖且有重要貢獻(xiàn)的技能人才給予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和通報(bào)表揚(yáng)，并且為他們這些拔尖技能人才提供了更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

在接下來的時(shí)間里鋼結(jié)構(gòu)分廠將一如既往緊緊圍繞企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，將加造就一支門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、技藝精湛、素質(zhì)優(yōu)良的高技能人才隊(duì)伍作為奮斗目標(biāo)。

第五篇：人才隊(duì)伍建設(shè)

人才隊(duì)伍建設(shè)

內(nèi)容摘要：文章從案例中A公司市場(chǎng)銷售收入減少、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告著手分析如何落實(shí)研發(fā)部門人才隊(duì)伍建設(shè)，從建立科學(xué)有效的遴選機(jī)制、人才梯隊(duì)建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等層面描述落實(shí)研發(fā)人才隊(duì)伍建設(shè)的解決思路，并進(jìn)一步對(duì)落實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

隨著全球國(guó)際化的發(fā)展浪潮，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。企業(yè)是否能在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)獲得一定的市場(chǎng)份額蛋糕是企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的砝碼。而新產(chǎn)品的研制、產(chǎn)品的更新?lián)Q代是確保企業(yè)獲得高額市場(chǎng)占有率的關(guān)鍵指標(biāo)。研發(fā)部門人員頻繁跳槽、“低水平”研發(fā)是目前我國(guó)企業(yè)研發(fā)部門存在的普遍問題。如何落實(shí)研發(fā)部門人才隊(duì)伍建設(shè)，是困擾人力資源經(jīng)理、研發(fā)部門負(fù)責(zé)人的“雞肋”.案例：市場(chǎng)份額緣何悄然下降？

A公司是一家中型國(guó)有企業(yè)，是化學(xué)高分子材料制造行業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。近五年來公司產(chǎn)品銷售收入以25％的速度遞增。然而2006年公司產(chǎn)品銷售收入并不是十分樂觀，直至6月份僅完成預(yù)算銷售收入的35％。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這一現(xiàn)象感到十分茫然，為什么產(chǎn)品市場(chǎng)突然萎縮了呢？公司的拳頭產(chǎn)品銷售數(shù)額也上不去呢？“TH-1221”、“TTB-122”是公司的拳頭產(chǎn)品，榮獲全國(guó)名牌產(chǎn)品稱號(hào)，2003年、2004年、2005年連續(xù)單品種銷售收入均創(chuàng)造了億元紀(jì)錄。市場(chǎng)部人員針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研分析，調(diào)研結(jié)果顯示：公司的老產(chǎn)品所占據(jù)的市場(chǎng)份額已經(jīng)到了頂峰，在銷售量上很難有新的突破，某些產(chǎn)品銷售量甚至開始下滑；面臨行業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)品的快速更新?lián)Q代，公司產(chǎn)品品種單

一、缺少新產(chǎn)品的上市，新產(chǎn)品的研制速度過慢。同時(shí)大部分代理商也反映公司產(chǎn)品研發(fā)速度太慢，老產(chǎn)品缺少市場(chǎng)前景。正在此時(shí)，人力資源部遞交了一份關(guān)于2005－2006員工辭職原因分析報(bào)告。公司員工流失率最高的部門是產(chǎn)品研發(fā)部，人員流失率為35％，近兩年流失員工25名。人力資源部從職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)開發(fā)、薪資滿意度等方面對(duì)研發(fā)中心人員進(jìn)行了問卷調(diào)查，并對(duì)部分離職人員進(jìn)行了回訪。從人員調(diào)研、訪談了解到以下信息：研發(fā)人員普遍認(rèn)為看不到職業(yè)發(fā)展空間、個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)渺茫；工作過程中缺少技術(shù)指導(dǎo)，除兩名總工程師外，其他人員均不具備全面技術(shù)指導(dǎo)能力；人員結(jié)構(gòu)不盡合理（研發(fā)人員結(jié)構(gòu)圖見下圖）。

面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，A公司產(chǎn)品銷售前景令人擔(dān)憂，與前五年同期銷售增長(zhǎng)率相比有很大的差距。究其原因，是緣其前方銷售市場(chǎng)還是產(chǎn)品生產(chǎn)后方？結(jié)合市場(chǎng)部、人力資源部的調(diào)研情況來看：產(chǎn)品研發(fā)問題是影響銷售的直接原因，而研發(fā)部人才隊(duì)伍建設(shè)問題是導(dǎo)致研發(fā)部門工作進(jìn)展不順利、影響產(chǎn)品研發(fā)速度的根本原因。

一、解決思路對(duì)策

從研發(fā)人員現(xiàn)狀來分析，其主要問題體現(xiàn)在以下三方面：一是年齡結(jié)構(gòu)斷層現(xiàn)象嚴(yán)重。研發(fā)部以年輕人居多，從研發(fā)部人員結(jié)構(gòu)圖也可以看出：年齡斷層現(xiàn)象嚴(yán)重，年齡在50歲以上的比例僅為5%，36~50歲的占0.0%，31~35歲的占6.8%，30歲以下的占89%.中間年齡出現(xiàn)斷層，嚴(yán)重缺乏具備工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，技術(shù)底蘊(yùn)不足，不能形成一個(gè)老、中、青相結(jié)合的具有較強(qiáng)技術(shù)開發(fā)能力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。二是缺乏研發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富人才。工作經(jīng)驗(yàn)10年以上人員僅3人，工作經(jīng)驗(yàn)在1至3年內(nèi)的人員28人，占總?cè)藛T的63.6%.三是人才隊(duì)伍綜合型人才欠缺。人員隊(duì)伍中具備多領(lǐng)域業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人員甚少，除了兩位總工程師外，目前人員隊(duì)伍中嚴(yán)重缺少“多面手”技術(shù)人才。

現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。傾盡全力打造一支專業(yè)理論功底深厚、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)研發(fā)人才隊(duì)伍，是公司產(chǎn)品研發(fā)取得突破性進(jìn)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是A公司研發(fā)部近期亟待解決的核心問題。加快研發(fā)部人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建議從以下幾方面著手解決：

1、建立科學(xué)、有效的人才選拔任用機(jī)制

科學(xué)、有效的人才選拔任用機(jī)制是發(fā)揮人才潛能機(jī)智的重要渠道。拓寬選人用人渠道，選拔優(yōu)秀人才，既有助于激勵(lì)員工發(fā)揮潛能、積極創(chuàng)新，又有助于工作的順利開展。目前，研發(fā)人員隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)在于：?jiǎn)T工綜合素質(zhì)基礎(chǔ)較好，具備一定的專業(yè)素質(zhì)。本科以上學(xué)歷人員所占比例近82％，研究生學(xué)歷人員占公司研究生學(xué)歷人員比例12％。堅(jiān)持“任人唯賢”、“優(yōu)勝劣汰”的用人原則，可以確保一些德才兼?zhèn)洹I(yè)水平突出的年輕人才被選拔到一定崗位進(jìn)行培養(yǎng)。有針對(duì)性地選用一批拔尖人才，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，把他們培養(yǎng)成在專業(yè)上能夠獨(dú)擋一面的核心骨干，同時(shí)影響和帶動(dòng)其它員工，促進(jìn)共同進(jìn)步和提高。盡可能地創(chuàng)造一個(gè)合理、公平的工作環(huán)境，提供廣闊的發(fā)展空間。正所謂“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”.2、加大人才培養(yǎng)力度、增強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)

結(jié)合公司技術(shù)領(lǐng)域人力資源現(xiàn)狀來看，加強(qiáng)研發(fā)人員的培養(yǎng)、使用是關(guān)鍵，逐步構(gòu)建研發(fā)人員梯隊(duì)，形成一個(gè)老、中、青相結(jié)合的具有較強(qiáng)技術(shù)開發(fā)能力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。加年輕人才的培養(yǎng)力度是重中之重。人才的培養(yǎng)方式主要為能力素質(zhì)的培訓(xùn)開發(fā)、實(shí)際工作中的技術(shù)指導(dǎo)、在工作任務(wù)中賦予一定的權(quán)限體驗(yàn)、鍛煉等方式。圍繞崗位要求、專業(yè)領(lǐng)域培養(yǎng)、提升人才的專業(yè)技術(shù)能力、綜合管理能力、學(xué)習(xí)能力等核心能力素質(zhì)，不斷提高現(xiàn)有人員的素質(zhì)能力。

一是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、交流。

技術(shù)培訓(xùn)、交流是科研技術(shù)人員不斷接受新知識(shí)、新信息，關(guān)注國(guó)內(nèi)外研發(fā)市場(chǎng)、行業(yè)新形勢(shì)的重要途徑。研發(fā)部可積極組織人員參加行業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)交流或聘請(qǐng)知名專家進(jìn)行講座培訓(xùn)。既“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的形式。例如充分借助項(xiàng)目合作伙伴，合作機(jī)構(gòu)高等院校、科研院所的師資力量和技術(shù)力量對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，可以及時(shí)準(zhǔn)確地了解最新的行業(yè)信息和發(fā)展方向。同時(shí)，對(duì)于培訓(xùn)對(duì)象的選擇應(yīng)是基于崗位工作的需要和員工工作業(yè)績(jī)的表現(xiàn)，為那些績(jī)效優(yōu)秀的核心骨干員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，一方面有助于其專業(yè)水平、研發(fā)思路的提升，對(duì)實(shí)踐工作的指導(dǎo)；一方面亦是對(duì)其工作的肯定與激勵(lì)，有助于發(fā)揮員工在各自崗位上的積極主動(dòng)性。

二是建立人才的分級(jí)培養(yǎng)體系。

逐漸建立階梯式的人才培養(yǎng)體系：對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專家顧問、技術(shù)管理人員，除完成本崗位的工作任務(wù)外，還應(yīng)按一定的比例賦予其培養(yǎng)、“傳、幫、帶”年輕人的職責(zé)；對(duì)專業(yè)水平拔尖的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，既要鼓勵(lì)、激勵(lì)他們發(fā)揮潛能、積極創(chuàng)新，又要為其提供技術(shù)培訓(xùn)、交流的機(jī)會(huì)以增長(zhǎng)、拓寬知識(shí)信息；對(duì)剛剛參加工作不久的開發(fā)員，則重在培養(yǎng)和選拔。這樣，層層推進(jìn)，形成良性循環(huán)和發(fā)展后勁。

三是整體方針。

技術(shù)人才的梯隊(duì)建設(shè)，建議以專家顧問為龍頭，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主體，以項(xiàng)目開發(fā)員為基礎(chǔ)，堅(jiān)持引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合，不斷優(yōu)化人才梯隊(duì)、保證人才活力，努力實(shí)現(xiàn)人盡其才，建立合理的人才梯隊(duì)。人才梯隊(duì)的建設(shè)，不僅要作為一種制度加以制定和完善，更要形成一種知識(shí)傳遞和共享的學(xué)習(xí)氛圍，形成一種學(xué)習(xí)型的文化。同時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)需要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和寬闊的胸襟，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大局出發(fā)，協(xié)調(diào)好員工關(guān)系，做好接班人培養(yǎng)的工作。

3、明確職業(yè)發(fā)展通道

技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道亦并非是單一路線制，可以走技術(shù)專家、技術(shù)管理綜合人才兩條線，也可以在部門外部其它技術(shù)管理崗位尋找發(fā)展平臺(tái)。針對(duì)員工的能力素質(zhì)特點(diǎn)，為其“量身定制”不同的職業(yè)發(fā)展通道，明確其職業(yè)發(fā)展方向，以避免因單一的行政路線發(fā)展造成職業(yè)發(fā)展“瓶頸”、職業(yè)發(fā)展道路堵塞。而職業(yè)發(fā)展通道需在明確部門人員規(guī)劃、職業(yè)定位的基礎(chǔ)下開展，只有在落實(shí)部門現(xiàn)有人員規(guī)劃、崗位規(guī)劃后，才能建立科學(xué)、合理的用人機(jī)制。

4、關(guān)注員工職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)生涯規(guī)劃，對(duì)企業(yè)而言，是幫助員工找到個(gè)人目標(biāo)和組織發(fā)展機(jī)會(huì)的結(jié)合點(diǎn)，為員工提供心理上的滿足，優(yōu)化配置企業(yè)的人力資源；對(duì)個(gè)人而言，是圍繞自己的工作制定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并通過有效的方法和手段去逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。隨著現(xiàn)代管理的逐步深入，核心競(jìng)爭(zhēng)力需求的進(jìn)一步提高，以人為本、實(shí)行員工關(guān)系管理、切實(shí)提高人力資源的有效性成為現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇，職業(yè)生涯規(guī)劃的作用日益凸顯。

建議研發(fā)部在進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)把握好以下關(guān)鍵點(diǎn)：

①明確職業(yè)生涯路徑首先明確每個(gè)員工的職業(yè)生涯路徑，為每個(gè)員工描繪出他可能的發(fā)展路線和空間，并明確每個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限。用人部門是員工成長(zhǎng)的主要環(huán)境，用人部門只有在全面地了解員工，了解員工的價(jià)值觀、個(gè)性、能力以及員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合部門發(fā)展機(jī)會(huì)綜合分析兩者的結(jié)合點(diǎn)。并向人力資源部提供部門人才培養(yǎng)、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議，逐步實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，做到人盡其才、才盡其用，最大限度地發(fā)揮人力資源的效能。

②加強(qiáng)溝通進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，是部門領(lǐng)導(dǎo)和下屬深度溝通的良好渠道和平臺(tái)。部門領(lǐng)導(dǎo)可以適時(shí)地結(jié)合員工的工作狀態(tài)、思想動(dòng)態(tài)，對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，主動(dòng)地與員工溝通，在溝通中增進(jìn)彼此的了解，在溝通中消除誤會(huì)，在溝通中達(dá)成共識(shí)。讓員工能根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求、結(jié)合部門工作的安排，明確自己努力的方向，踏踏實(shí)實(shí)工作，從而有效降低骨干員工的流失率。

③注意事項(xiàng)部門管理人員在確定員工職業(yè)生涯發(fā)展前景時(shí)，要考慮的不僅僅是員工的現(xiàn)有狀況如何，而是要站在部門全局的層面，客觀、全面地分析員工的職業(yè)發(fā)展方向，挖掘員工的潛質(zhì)，充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)的研發(fā)事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

三、落實(shí)研發(fā)人員人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵

1、明確研發(fā)部門與人力資源部的工作職責(zé)

人才隊(duì)伍建設(shè)并不僅僅是人力資源部門的職責(zé)，畢竟，人才隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)必須融入到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，而且需要高度依賴各部門負(fù)責(zé)人的共同努力。人力資源部與用人部門的管理職能只是分工不同，人力資源部負(fù)責(zé)整個(gè)公司人才隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)劃、實(shí)施，負(fù)責(zé)整個(gè)公司人力資源的宏觀調(diào)節(jié)與控制，負(fù)責(zé)用人部門人才隊(duì)伍建設(shè)的考核與協(xié)調(diào)等。實(shí)際工作中，用人部門直接負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)人力資源政策的落實(shí)，履行人力資源規(guī)劃、開發(fā)、考核激勵(lì)及晉升等管理方面的權(quán)力與職責(zé)。用人部門為人力資源部提供決策信息支持，同時(shí)接受人力資源部的指導(dǎo)與監(jiān)督。

公司整體的人力資源規(guī)劃是建立在用人部門人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)之上的。只有明確兩者職責(zé)的“異”與“同”，才能避免在實(shí)施過程中遇到問題時(shí)出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象。

2、實(shí)際行動(dòng)力度是落實(shí)的砝碼

從上述分析中可以看出：人才隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)相互牽制的循環(huán)機(jī)制，任一方面都不可忽視，需在實(shí)際工作中貫徹、執(zhí)行。切不可走形式、擺花架子，若制定出“有聲有色”的人才隊(duì)伍建設(shè)制度，而在實(shí)施過程中打折扣、降低執(zhí)行力度，那么人才隊(duì)伍建設(shè)問題依然不能徹底解決，只是“水中花、鏡中月”，看起來很美罷了。A公司若要解決產(chǎn)品研發(fā)問題，必須在人才隊(duì)伍建設(shè)上下大力氣、動(dòng)真功夫，培養(yǎng)和造就一批高水平的項(xiàng)目帶頭人和研發(fā)骨干隊(duì)伍，為研發(fā)工作取得“突破性”進(jìn)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保證；為產(chǎn)品更新提供