第一篇：北森咨詢簡介

企業(yè)簡介

北森咨詢—驅(qū)動中國企業(yè)人才發(fā)展與繼任，幫助企業(yè)打造專業(yè)可落地的人才發(fā)展與繼任體系，助力企業(yè)打造核心競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

作為中國人才管理第一品牌——北森的重要組成部分，北森咨詢是業(yè)內(nèi)唯一一家有實(shí)力將咨詢服務(wù)和人才管理軟件全面整合，提供一體化人才管理解決方案的服務(wù)商。我們深刻理解不同行業(yè)的企業(yè)在人才選、用、育、留等各環(huán)節(jié)面臨的挑戰(zhàn)，通過個性化的咨詢服務(wù)，以遠(yuǎn)見卓識的行業(yè)視角，豐富的人力資源管理和人才管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供人力資源規(guī)劃與診斷調(diào)查、職位標(biāo)準(zhǔn)澄清與能力模型建設(shè)、個人及團(tuán)隊效能評估反饋、各層級人員選拔儲備、員工發(fā)展與繼任管理、激勵回報與晉升機(jī)制等全方位人才管理整體解決方案，滿足企業(yè)在各個階段、各個層次的人才管理需求。

核心優(yōu)勢：

10年來專業(yè)客觀的測評工具，解決問題更高效、更科學(xué)、更客觀

30余項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的測評產(chǎn)品，100多名專業(yè)研發(fā)人員的持續(xù)升級

3000多家燈塔客戶的信任與肯定，30余萬名企業(yè)員工受益

80%以上的重復(fù)購買率，倍感信賴

60%以上的測評產(chǎn)品市場份額

第二篇：麥克森簡介

天津市塘沽麥克森閥門有限公司位于塘沽海洋高新技術(shù)開發(fā)區(qū)丹江路128號，錄屬濱海新區(qū)，距于家埔金融中心僅6.2公里，距津塘高速、津京高速僅2KM，毗鄰天津港碼頭，交通便利發(fā)達(dá)，天津塘沽中國最具活力的環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈，伴隨著天麥克森閥門海新區(qū)經(jīng)濟(jì)蓬勃快速發(fā)展，天津市塘沽麥克森閥門有限公司于2003年引進(jìn)美國麥克森全自動生產(chǎn)線，在市場競爭中脫穎而出，其雄厚的技術(shù)實(shí)力，完善的生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，成熟的生產(chǎn)制造，已成為閥門行業(yè)的領(lǐng)跑者，冉冉升起在渤海之濱。

質(zhì)量的保證源于每個細(xì)節(jié)的管理，麥克森閥門自創(chuàng)建以來，產(chǎn)品全部采用CAD計算機(jī)輔助設(shè)計，實(shí)現(xiàn)科技自主創(chuàng)新，研發(fā)符合市場的產(chǎn)品，搶占市場先機(jī)。公司率先推行先進(jìn)的六西格瑪管理方法，建立了一套嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，只在不斷追求零缺陷。

麥克森閥門是一家從事專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的閥門廠家，集科、工、貿(mào)為一體的股份制企業(yè)。專利產(chǎn)品是企業(yè)的核心競爭力，“麥克森閥門”形成了以“大口徑法蘭蝶閥、通風(fēng)閥、污水處理專用、對夾蝶閥、硬密封蝶閥、橡膠閘閥、鑄鋼閘閥、止回閥、盲板閥、泄爆閥、煤氣放散閥、泄灰球閥”為主的系列產(chǎn)品，廣泛用于水利、供熱、石化、建筑、電力、冶金等工業(yè)領(lǐng)域。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國內(nèi)30多個省、市、自治區(qū)并出口到波蘭及中東等地區(qū)。

“麥克森閥門”先后取得了ISO1400、ISO9001-2000質(zhì)量體系認(rèn)證，國家特種設(shè)備制造許可證，API認(rèn)證。自主研發(fā)的產(chǎn)品有四項獲得國家新型專利，現(xiàn)已成為中國城市燃?xì)鈪f(xié)會成員，國家電力公司配件供應(yīng)成員，AAA級質(zhì)量誠信會員單位，中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會成員，是中國石油銷售總公司定點(diǎn)會員單位，中國建設(shè)部工程推薦產(chǎn)品。獲得全國電力設(shè)備及配件產(chǎn)品質(zhì)量保障誠信示范單位，中國質(zhì)量誠信消費(fèi)信得過單位和國家權(quán)威檢測質(zhì)量穩(wěn)定合格產(chǎn)品。

公司現(xiàn)擁有3.5米立車及配套鏜床等多臺大型加工設(shè)備,多功能閥門性能測試裝置和物理性能、化學(xué)分析等一系列完善的檢測設(shè)備。主要設(shè)計生產(chǎn)公稱通徑：DN40-DN5000MM，公稱壓力：PN0.6-PN4.0MPa，適應(yīng)溫度-40℃-625℃,操作方式有手動、汽動、電動、液動，產(chǎn)品可按國標(biāo)生產(chǎn)并可按ANSI、BS、DIN、NF等國外標(biāo)準(zhǔn)制造。強(qiáng)大的生產(chǎn)能力使得“麥克森閥門”可以在最短的時間內(nèi)為用戶提供其所需的產(chǎn)品，并提供及時、高效的售后服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)用戶滿意度的最大化。

“麥克森閥門”非常注重人力資源開發(fā)和提升，招募一流人才，培訓(xùn)一流人才，重獎一流人才，打造一流人才，培養(yǎng)創(chuàng)新能力和團(tuán)隊精神。發(fā)揮每個人的主動性，創(chuàng)造性、綜合性組織，為打造一流企業(yè)，團(tuán)結(jié)一致，勤勞奮進(jìn)。

“麥克森閥門”將以科技創(chuàng)新一流、服務(wù)一流、素質(zhì)一流、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神，不斷實(shí)現(xiàn)自我價值的追求。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景，落實(shí)企業(yè)的承諾，不斷書寫美麗的篇章。

企業(yè)銷售熱線：86-22-25219726 25219727 25219728 25219738 傳真：022-25219716

第三篇：北森談儲備人才培養(yǎng)（精選）

北森談儲備人才培訓(xùn)

目前，越來越多的公司開始注重從內(nèi)部挖掘人才，據(jù)調(diào)查，在美國，50-70%高層管理人員的更替都是來自組織內(nèi)部，例如GE的高管人員85%都是從內(nèi)部提拔上去的。對企業(yè)而言，一支優(yōu)秀的關(guān)鍵人才儲備，能夠確保企業(yè)發(fā)展和管理的連續(xù)性，并縮短填補(bǔ)職位空缺的周期，不斷滿足將來的業(yè)務(wù)需要。

沒有方法，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展將是一句空話

確定了儲備人才后，對這些儲備人才的培養(yǎng)發(fā)展就至關(guān)重要。但這些儲備人才究竟應(yīng)該發(fā)展哪些方面的能力呢？是否所有的能力都能夠通過培訓(xùn)提升呢？

北森認(rèn)為，有效的評估可以確定儲備人才的可提升空間，為儲備人才提供有針對性的培養(yǎng)發(fā)展計劃。人才測評工具可以幫助HR進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展需求分析，分析儲備人才的個性類型特質(zhì)、能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)、管理技能、管理風(fēng)格和認(rèn)知能力水平等，明確儲備人才能力素質(zhì)的優(yōu)勢和劣勢，同時對照企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)力模型，鎖定每個人的“短板”和各項具體行為能力差距，提出相關(guān)的發(fā)展建議。

另外，在對潛力人才實(shí)行培養(yǎng)發(fā)展之前，360評估反饋工具同樣可以發(fā)揮價值。使用360評估反饋工具對潛力人才的能力現(xiàn)狀做出全方位的評估，準(zhǔn)確了解潛力人才的優(yōu)勢和不足，確定行為素質(zhì)上需要彌補(bǔ)和提升的方面。

針對領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展環(huán)節(jié)，紀(jì)偉國表示：“在歐美國家，70％以上的企業(yè)通過‘輪崗計劃’、‘導(dǎo)師制’、‘發(fā)展性工作委派’來提升關(guān)鍵人才的工作能力，相對歐美公司，亞太公司更愿意通過培訓(xùn)的方法來發(fā)展人才的領(lǐng)導(dǎo)力。其實(shí)員工所缺乏的能力素質(zhì)可以通過不同的訓(xùn)練方式，但培養(yǎng)發(fā)展的方式需要選取得當(dāng)。除了集中培訓(xùn)，臨時任務(wù)、短期體驗(yàn)、崗位輪換、導(dǎo)師指導(dǎo)等方式都可以讓關(guān)鍵人才得到成長?！?/p>

第四篇：北森談人才儲備

北森談人才儲備

目前，越來越多的公司開始注重從內(nèi)部挖掘人才，據(jù)調(diào)查，在美國，50-70%高層管理人員的更替都是來自組織內(nèi)部，例如GE的高管人員85%都是從內(nèi)部提拔上去的。對企業(yè)而言，一支優(yōu)秀的關(guān)鍵人才儲備，能夠確保企業(yè)發(fā)展和管理的連續(xù)性，并縮短填補(bǔ)職位空缺的周期，不斷滿足將來的業(yè)務(wù)需要。

沒有科學(xué)工具去發(fā)現(xiàn)潛力人才，何談儲備？

對人才的未雨綢繆已列為企業(yè)中的頭等大事，但關(guān)鍵人才的評估究竟看什么？業(yè)績？資歷？獎項？態(tài)度？能力？

北森認(rèn)為，關(guān)鍵人才的選拔絕不能單純以能力定英雄，科學(xué)的人才評估工具可以準(zhǔn)確的選拔出潛力人才。因此選拔性評估作為實(shí)質(zhì)性的儲備計劃的開始，尤為重要。不同企業(yè)對潛力的定義各有特點(diǎn)，評估手段也多種多樣。然而，潛力作為一種內(nèi)在的勝任素質(zhì)，通常與智力、個性、動機(jī)等都有不同程度的關(guān)聯(lián)，不同崗位、不同層級都有不同的關(guān)鍵勝任力。因此，使用基于勝任力框架的人才測評工具識別人才的發(fā)展?jié)摿Ω鼮檫m宜。

第五篇：北森測評的體會

“組織行為學(xué)”試驗(yàn)報告

談?wù)剬Π嗽囼?yàn)的體會

學(xué) 院 管理學(xué)院

專 業(yè) 人力資源管理 年級班別 2009級（3）班 學(xué) 號 3209005176 學(xué)生姓名 張敏 指導(dǎo)教師 惠 青 山

2011年10月22

北森測評的體會

艾森克個性問卷用于區(qū)分人的個性。個性是指個體區(qū)分于其他個體的個別差異。對人來說，個性反映為各種心理現(xiàn)象之間都有個別差異，這種差異并無高下之分，個性也沒有絕對的好與壞，而正是個別差異的存在，才造就了個體的獨(dú)特性。作為個體的整體特征集合，個性是比較穩(wěn)定的，它既受先天遺傳因素影響，也隨后天發(fā)展而遷移成熟，成年后人的個性就比較固定了。

艾森克結(jié)合了類型與特質(zhì)的概念，提出了人格的維度理論，從人格的特質(zhì)和維度的研究出發(fā)，將人格特征分為三個基本的維度：E維度：內(nèi)—外向（introversion-extroversion）；N維度：情緒穩(wěn)定性（neuroticism）；P維度：精神質(zhì)（psychoticism）。

試驗(yàn)一開始就提示我要按照實(shí)際情況回答。最好根據(jù)自己的第一反應(yīng)作答，總共有88題，給了30分鐘的時間作答。時間非常充分，我甚至只用了15分鐘就做完了整套試題。

其中E、N、P分量表我覺得比較符合本人的人格特征。但是個人覺得L分量表不是那么準(zhǔn)確。試驗(yàn)測得我的L分?jǐn)?shù)是39分，掩飾程度較低。此類型的人通常具有以下特點(diǎn)：為人真實(shí)坦率，很少隱藏自己對事對人的真實(shí)想法。即使是自身不足、過失，或者是不愉快的感受，也會明確表達(dá)出來。也可能是對社會防范不足，缺乏足夠的警惕心。而我恰恰相反，常常隱藏自己的真實(shí)想法，若遇到些不愉快也不會明確表達(dá)出來，擁有足夠的警惕心。

氣質(zhì)是一個人生來就具有的，并成為后天性格形成的重要的生物學(xué)條件。在心理學(xué)上，“氣質(zhì)”這一概念與我們平常說的“稟性”“脾氣”相似。在日常生活中，有的人總是活潑好動，有的人卻總是安靜沉穩(wěn)；有的人不論做什么事總顯得十分急躁，有的人情緒總是那么細(xì)膩深刻。人與人在這些心理活動的動力特征等方面的差異，就是氣質(zhì)的不同。各種氣質(zhì)類型沒有好壞之分，不同氣質(zhì)的人的忍耐性、感受性、可塑性、敏捷性、興奮性等都有所不同，每個人的氣質(zhì)都有其長處和短處。事實(shí)上純粹的單一類型者很少，在不同情境下許多個體會有不同的氣質(zhì)表現(xiàn)。所以我覺得了解一個人的氣質(zhì)特點(diǎn)有利于發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，克服其氣質(zhì)的消極方面。