第一篇：人才是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的關(guān)鍵

建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，農(nóng)民是主體。而廣大農(nóng)民需要有人引導(dǎo)，有人帶領(lǐng)，才能轉(zhuǎn)變落后觀念，掌握先進(jìn)技術(shù)，找到致富門路，成為新型農(nóng)民。[范文大全文章-http://004km.cn 找范文,到范文大全]因而建設(shè)新農(nóng)村，離不開(kāi)人才的支持和保障。人才興，則農(nóng)村新。

一、激活社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)動(dòng)力，需要各類人才支持。建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村是一個(gè)全新的課題，面臨著許多新情況、新問(wèn)題和新要求。單單靠“3861部隊(duì)”是很難實(shí)現(xiàn)這一宏偉藍(lán)圖的。要激活社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)動(dòng)力，需要更多人才在新農(nóng)村建設(shè)這場(chǎng)大戲里擔(dān)當(dāng)“主角”。一是優(yōu)秀干部人才。新農(nóng)村建設(shè)一靠建設(shè)二靠管理，這就需要一批政治素質(zhì)強(qiáng)，發(fā)展能力強(qiáng)的優(yōu)秀干部人才隊(duì)伍。這支隊(duì)伍既要會(huì)管理日常事務(wù)，又要能帶領(lǐng)群眾致富；既要能確保黨在農(nóng)村的方針政策順利貫徹執(zhí)行，又要能充分發(fā)展基層民主，反映群眾的正當(dāng)訴求，充分發(fā)揮建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的主導(dǎo)作用。二是實(shí)用技術(shù)人才。提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平是建設(shè)新農(nóng)村的必由之路。這就需要一批實(shí)用技術(shù)人才積極參與新農(nóng)村建設(shè)，搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。三是經(jīng)營(yíng)管理人才。建設(shè)新農(nóng)村的首要任務(wù)是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。這就需要一大批善于借助農(nóng)村舞臺(tái)創(chuàng)業(yè)生財(cái)?shù)慕?jīng)營(yíng)管理人才。他們?cè)趲ь^致富的同時(shí)，帶活了一方經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)了群眾致富。

二、圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，切實(shí)搞好人才大開(kāi)發(fā)。要為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村提供人才支持，必須大力開(kāi)發(fā)人才資源，提高人才素質(zhì)，增強(qiáng)人才總量，改善人才結(jié)構(gòu)，不斷滿足新農(nóng)村建設(shè)的人才需求。一是下大力培養(yǎng)鄉(xiāng)土人才，造就一支本土人才隊(duì)伍。根據(jù)新農(nóng)村建設(shè)需要，研究制定人才資源能力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，明確各類人才的要求和目標(biāo)，確定鄉(xiāng)土人才的培養(yǎng)重點(diǎn)和實(shí)施方案。建立各種培訓(xùn)基地，安鄉(xiāng)縣在縣委黨校、洞庭水殖珊珀湖養(yǎng)殖場(chǎng)、官當(dāng)珍珠養(yǎng)殖基地、畜牧水產(chǎn)局建立了四個(gè)培訓(xùn)基地。通過(guò)培訓(xùn)基地實(shí)施職業(yè)技術(shù)教育、技能培訓(xùn)教育，培養(yǎng)了一批扎根農(nóng)村的鄉(xiāng)土人才。二是開(kāi)闊思維，廣納賢才。千方百計(jì)地引進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)緊缺急需的各類人才。鼓勵(lì)引導(dǎo)高校畢業(yè)生到農(nóng)村就業(yè)，啟動(dòng)“一村一名大學(xué)生”計(jì)劃。一方面緩解高校畢業(yè)生就業(yè)難的問(wèn)題，另一方面將大學(xué)生作為人才引進(jìn)來(lái)，給崗位、壓擔(dān)子，增長(zhǎng)才干。從而造就一批政治堅(jiān)定、有科學(xué)文化知識(shí)，有基層工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀年輕干部。組織各類新農(nóng)村建設(shè)志愿者積極投身到新農(nóng)村建設(shè)。堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)與召引人才并舉，加大高新技術(shù)項(xiàng)目和龍頭企業(yè)項(xiàng)目的引進(jìn)力度，以項(xiàng)目為載體引進(jìn)各類人才。近年來(lái)，安鄉(xiāng)在這方面取得了比較明顯的成效。全縣發(fā)展展各種龍頭企業(yè)400多家，其中省級(jí)龍頭企業(yè)2家，市級(jí)龍頭企業(yè)6家。通過(guò)“來(lái)得富”、“王餃兒”、“洞庭鵝”等項(xiàng)目的引進(jìn)，聚集了一大批經(jīng)營(yíng)管理人才，實(shí)用技術(shù)人才。

三、強(qiáng)化服務(wù)，落實(shí)人才興業(yè)好環(huán)境。按照黨的十六大提出的“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”四項(xiàng)原則，進(jìn)一步加強(qiáng)黨管人才工作，牢固樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的人才觀念，管好用活各類人才。使他們?cè)谛罗r(nóng)村建設(shè)中充分發(fā)揮各自的聰明才智。首先，要牢固樹(shù)立“人才興則農(nóng)村新”的觀念，建立健全人才隊(duì)伍建設(shè)年度工作目標(biāo)責(zé)任制，努力營(yíng)造尊重人才的良好社會(huì)氛圍。其次，要實(shí)行績(jī)酬掛鉤，創(chuàng)新人才收入分配機(jī)制。對(duì)科研成果明顯，創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富突出的人才，要從物質(zhì)和精神上給予重獎(jiǎng)。激勵(lì)人才向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。第三，進(jìn)一步強(qiáng)化干部人事制度改革，營(yíng)造公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境，構(gòu)建能上能下，能進(jìn)能出，充滿活力的人才管理機(jī)制，讓大批優(yōu)秀人才脫穎而出。要進(jìn)一步解放思想，打破論資排輩，求全責(zé)備，平衡照顧等陳腐觀念，樹(shù)立選人注重業(yè)績(jī)，用人看主流，看本質(zhì)，看發(fā)展等觀念，進(jìn)一步推行和完善人才的公開(kāi)選拔和招聘，競(jìng)爭(zhēng)上崗等制度。為各類人才提供一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。要建立科學(xué)的人才考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，加強(qiáng)人才的實(shí)績(jī)考核，真正做到選準(zhǔn)選好人才。第四，要建立人才資源優(yōu)化配置的市場(chǎng)機(jī)制，改革勞動(dòng)就業(yè)和職稱評(píng)定制度。要逐步健全人才市場(chǎng)功能，徹底打破身份、年齡、行業(yè)、地域等對(duì)各類人才的限制，促進(jìn)人才的合理流動(dòng)和人才資源的優(yōu)化配置。

004km.cn【xiexiebang.com范文網(wǎng)】

第二篇：西部大開(kāi)發(fā)人才是關(guān)鍵

西部大開(kāi)發(fā)人才是關(guān)鍵

改革開(kāi)放為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了新的血液，不但促進(jìn)了國(guó)家的繁榮富強(qiáng)，也為我國(guó)實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略提供了重要經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)：這就是人才的開(kāi)發(fā)與利用程度是一個(gè)地區(qū)或國(guó)家富強(qiáng)的關(guān)鍵。試想，如果不是沿海地區(qū)制定了吸引人才的措施，形成“孔雀東南飛”的局面，沿海就不會(huì)有今日的發(fā)展與繁榮。無(wú)庸質(zhì)疑，人才資源已成為

所有資源中最寶貴和最有決定意義的資源，倘若沒(méi)有人才的開(kāi)發(fā)作支撐，今日的西部開(kāi)發(fā)便會(huì)落空。好范文版權(quán)所有

比起昔日的沿海，人才資源是西部最緊缺的資源。當(dāng)前，西部地區(qū)人才資源匱乏，人才隊(duì)伍不穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)與分布不合理，整體素質(zhì)不高的現(xiàn)象十分突出，已成為制約西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的突出問(wèn)題，成為大開(kāi)發(fā)、大發(fā)展的“瓶頸”。因此，我們必須清楚自己肩負(fù)的歷史使命，樹(shù)立科學(xué)的人才觀，高度重視并積極有效地抓好人才資源的開(kāi)發(fā)。就是要積極引進(jìn)急需人才，充分利用本地人才，加緊培養(yǎng)備用人才。

一、創(chuàng)造有利的物質(zhì)條件，留住人才的“身”與“心”。

我們要盡最大努力，為人才的培養(yǎng)、選拔和任用創(chuàng)造優(yōu)越的物質(zhì)條件和環(huán)境，落實(shí)人才優(yōu)惠政策，提供優(yōu)厚待遇。比如近年來(lái)，西部地區(qū)大力實(shí)施人才工程，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的科技人員給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這對(duì)穩(wěn)定人才隊(duì)伍，發(fā)揮其聰明才干起了很好的作用?，F(xiàn)在，我們還應(yīng)制定更優(yōu)惠的政策吸引人才，穩(wěn)定人才。但是，就物質(zhì)條件而言，貧困地區(qū)無(wú)法與發(fā)達(dá)地區(qū)抗衡，在物質(zhì)條件上缺乏優(yōu)勢(shì)。就要在留“心”上下功夫，即多做感情投入的工作，創(chuàng)造良好的心理環(huán)境，在“物”和“心”兩方面的有機(jī)結(jié)合上，為人才資源的開(kāi)發(fā)創(chuàng)造有利環(huán)境，真正做到事業(yè)留人、政策留人、感情留人，使貧瘠的黃土地成為吸引人才的強(qiáng)磁場(chǎng)。

二、根據(jù)形勢(shì)的需要，培養(yǎng)智能結(jié)構(gòu)全面的人才。

人們通常把從事工程技術(shù)專業(yè)的科技人員稱為“硬”人才，把從事經(jīng)營(yíng)管理的人員稱為“軟”人才。在實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略中，前者非常重要，非常短缺，但后者也有著更為重要的作用和價(jià)值。，不可或缺。因?yàn)楣芾砣瞬胖苯雨P(guān)系著整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效運(yùn)行。目前在重視專業(yè)技術(shù)人員的同時(shí)，培養(yǎng)、選拔和引進(jìn)具有多方面知識(shí)和智能結(jié)構(gòu)的復(fù)合型的管理人才顯得尤為緊迫和必要。因此，在實(shí)施人才工程中必須做到：“軟硬兼施”，特別是在一些經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵部門和重要崗位，對(duì)管理干部的培養(yǎng)、選拔、使用應(yīng)邁出更大步伐。

《西部大開(kāi)發(fā)人才是關(guān)鍵》

第三篇：內(nèi)控實(shí)施人才是關(guān)鍵

內(nèi)控實(shí)施人才是關(guān)健 CIO能否勝任

2010年1月1日，《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（簡(jiǎn)稱內(nèi)控）在上市公司范圍內(nèi)正式實(shí)施。內(nèi)部控制作為上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作中非常重要的一環(huán)，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、風(fēng)險(xiǎn)行為防范能力和確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)具有重要意義。

隨著《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的頒布以及企業(yè)內(nèi)控力度的不斷加大，無(wú)疑將為國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)尤其是上市公司的 IT 系統(tǒng)構(gòu)建帶來(lái)新的要求。企業(yè)做內(nèi)控需要涉及到很多的因素，安全、管理、風(fēng)險(xiǎn)等等涉及到企業(yè)的方方面，同時(shí)企業(yè)實(shí)施內(nèi)控有很多的因素影響。我們知道我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，業(yè)務(wù)管理過(guò)程中更多風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)需要控制。但綜合所有企業(yè)實(shí)施內(nèi)控的另一個(gè)重要原因確被眾多的企業(yè)所忽略——人的因素。

內(nèi)控以“人”為本

從IT的角度來(lái)看，通常做好企業(yè)內(nèi)控需要抓好五個(gè)要素，即內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息與溝通、控制措施和監(jiān)督與檢查。企業(yè)在實(shí)施IT內(nèi)控項(xiàng)目不外有兩個(gè)原因：

一、提高企業(yè)內(nèi)部管理水平、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)考慮實(shí)施內(nèi)控管理項(xiàng)目。第二、來(lái)自外部法規(guī)遵守原因。但內(nèi)控能給企業(yè)或者IT部門帶來(lái)哪些益處？

“實(shí)施內(nèi)控管理體系對(duì)IT的管理水平有很大的提升作用。企業(yè)在沒(méi)有實(shí)施內(nèi)控管理體系之前，企業(yè)提升IT管理水平無(wú)外沒(méi)有辦法。

實(shí)施內(nèi)控是引進(jìn)外面新的人才，為企業(yè)IT部門或者整個(gè)企業(yè)帶來(lái)一些新的管理理念。同時(shí)，也對(duì)對(duì)IT人員綜合能力的提升有很大的幫助。

同時(shí)，內(nèi)控要求對(duì)IT方面有更大的投入，對(duì)IT的投入越大也需要管理。IT的實(shí)施隊(duì)伍的管理水平和人員的水平都提出了很好的要求，”某上市公司CIO在某論壇上指出。

而在全球化經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)盡快加強(qiáng)內(nèi)部控制，通過(guò)信息化手段提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。那么，作為CIO應(yīng)該如何來(lái)來(lái)幫助企業(yè)做內(nèi)控，內(nèi)控實(shí)施的關(guān)健因素之一又是什么？?jī)?nèi)控的人才又是如何來(lái)培養(yǎng)的？中國(guó)石油化工股份有限公司信息系統(tǒng)管理部教授級(jí)高工吳正宏指出，企業(yè)做內(nèi)控必須是通過(guò)人去做的，必須要有人才。對(duì)外，內(nèi)控人才我們可以把咨詢公司請(qǐng)來(lái)做出一個(gè)審計(jì)報(bào)告，但是在企業(yè)內(nèi)部我們要有相應(yīng)的內(nèi)控人才。相應(yīng)的人才包括CIO、管理、技術(shù)等人才，是指對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的人才和相關(guān)部門的人包括企業(yè)的中級(jí)、高級(jí)的管理層都要對(duì)他們提出更高的要求。

據(jù)資料是顯示，企業(yè)內(nèi)部控制理論研究側(cè)重會(huì)計(jì)審計(jì)角度，其研究成果也主要服務(wù)于審計(jì)方法的應(yīng)用、審計(jì)成本的節(jié)約和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。所以，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的推進(jìn)基本上局限于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面。從發(fā)展來(lái)看，內(nèi)部控制的思想并不是因?yàn)閷徲?jì)而產(chǎn)生和發(fā)展的，而是由企業(yè)管理人員出于內(nèi)部管理的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的。但內(nèi)部控制理論發(fā)展到今天，卻主要得益于注冊(cè)會(huì)計(jì)師這樣的“外人”對(duì)內(nèi)部控制的推動(dòng)；而從企業(yè)管理的角度來(lái)推動(dòng)內(nèi)部控制的動(dòng)力明顯不足。內(nèi)部控制要實(shí)現(xiàn)其“合理保證”（合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)）的目標(biāo)，必須突破審計(jì)行業(yè)或?qū)徲?jì)專業(yè)的限制，因此，從內(nèi)控人才的角度來(lái)看，也要必須突破審計(jì)的狹隘的范圍來(lái)看待企業(yè)內(nèi)控的問(wèn)題，必須以企業(yè)全面的角度來(lái)看待企業(yè)內(nèi)控。

在過(guò)去，什么是內(nèi)控、什么是風(fēng)險(xiǎn)管理、什么是IT等等這些問(wèn)題，作為財(cái)務(wù)部門或者做業(yè)務(wù)部門都可以不懂，財(cái)務(wù)部門只需要懂財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)部門只需要了解業(yè)務(wù)上的事情 IT部門只需要了解IT的業(yè)務(wù)，在這種情況下如果不懂風(fēng)險(xiǎn)管理、不懂流程管理、不懂IT，那么企業(yè)怎么來(lái)做內(nèi)控？

“過(guò)去的管理層只要懂自己專注的領(lǐng)域就可以，而現(xiàn)在不行，現(xiàn)在即要懂風(fēng)險(xiǎn)管理又要對(duì)內(nèi)控都要有了解，雖然和專業(yè)的部相比了解程度不同，但要了解和所做的事情相匹配，不同的層面、不同的崗位也是一樣的道理。作為IT部門也是一樣如果支撐內(nèi)控系統(tǒng)中變成很多應(yīng)用系統(tǒng)，只有IT不行還要懂內(nèi)控做到符合的內(nèi)控的要求。”吳正宏分析到。

現(xiàn)階段，企業(yè)做內(nèi)控的現(xiàn)狀就做內(nèi)控的人才懂得太少，這包括管理層有問(wèn)題等等。做財(cái)務(wù)的只懂財(cái)務(wù)、做業(yè)務(wù)的只懂業(yè)務(wù)、做IT的只懂IT，這樣做內(nèi)控，IT與財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)與合規(guī)“對(duì)話”非常困難，換位思考也并不知道各個(gè)部門的位置在哪？這就導(dǎo)致了企業(yè)做內(nèi)控做急需復(fù)合人才，然而目前復(fù)合型人才現(xiàn)在特別少。

復(fù)合型人才是內(nèi)功成功的關(guān)鍵

企業(yè)內(nèi)控是很難做的事情，把原有不規(guī)范的流程變成規(guī)范的很困難，同時(shí)流程要在IT環(huán)境實(shí)現(xiàn)，必須又要懂業(yè)務(wù)又要懂怎么做流程還得懂IT，這樣才能做出可用的流程。因此，復(fù)合型人才成為就成為企業(yè)的“香勃勃”。

企業(yè)做內(nèi)控時(shí)，無(wú)論是優(yōu)秀的IT技術(shù)人員，還是骨干的業(yè)務(wù)人員，企業(yè)中都受到企業(yè)的重視，但既懂業(yè)務(wù)又懂IT又懂審計(jì)的人才特別少。從大的環(huán)境來(lái)看，國(guó)內(nèi)真正了解的是企業(yè)自身的復(fù)合型人才特別少，這是國(guó)內(nèi)和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比的很重要的一個(gè)差距。所以，企業(yè)重視復(fù)合型人才的培養(yǎng)，要從多維度，多層次的培養(yǎng)去培養(yǎng)，這種培養(yǎng)極其重要。沒(méi)有復(fù)合型的信息化人才，內(nèi)控和IT都做不好。那么如何培養(yǎng)全方的復(fù)合型內(nèi)控人才？筆者認(rèn)為有幾點(diǎn)：

一、提高管理層的意識(shí)

企業(yè)內(nèi)部控制的有效實(shí)現(xiàn)取決于“人”的內(nèi)部控制自律意識(shí)、內(nèi)控文化及內(nèi)控制度約束的有效性，在加強(qiáng)內(nèi)部控制法人治理、組織結(jié)構(gòu)、控制制度外，更為主要的是要加強(qiáng)人才管理，著力培養(yǎng)企業(yè)的“企業(yè)文化”。

要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)中、高級(jí)管理人員的培養(yǎng)，增強(qiáng)管理層的自律意識(shí)，防范管理層的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)董事、監(jiān)事及其他高層管理人員的能力、品質(zhì)及體現(xiàn)其經(jīng)驗(yàn)豐富程度的資歷，關(guān)系到企業(yè)的安全與發(fā)展，關(guān)系到員工利益的保護(hù)及內(nèi)控體系的穩(wěn)定。因此，有必要建立內(nèi)部高層決策及管理人員的控制制度，應(yīng)當(dāng)建立高層人員信息檔案，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，促使決策及管理人員強(qiáng)化自我約束，恪守職業(yè)道德，規(guī)范管理行為。

二、提高企業(yè)員工和IT人員的專業(yè)素質(zhì)和水平

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)審隊(duì)伍的建設(shè)，提高內(nèi)審人員的素質(zhì)，是提高內(nèi)部審計(jì)工作水平、發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)職能的根本保證。只有內(nèi)審隊(duì)伍和IT人員的專業(yè)素質(zhì)和水平提高了，企業(yè)的內(nèi)控水平才能提高。為了更好地加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，應(yīng)從以下幾方面人手：

1、調(diào)整配備好管理層，尤其是主管領(lǐng)導(dǎo)，要切實(shí)把那些思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)較高、責(zé)任感和事業(yè)心較強(qiáng)，充實(shí)到各級(jí)內(nèi)審崗位上。同時(shí)嚴(yán)把進(jìn)入關(guān)，各級(jí)企業(yè)應(yīng)配備政策水平高，業(yè)務(wù)工作能力強(qiáng)的復(fù)合型人才從事內(nèi)部審計(jì)工作。隨著內(nèi)控在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的地位日益重要，內(nèi)控不僅需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專門人才，而且也需要具備管理學(xué)知識(shí)的專門人才，因此，負(fù)責(zé)內(nèi)控人員必須具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)和能力，才能勝任工作。

2、抓好人才培訓(xùn)，實(shí)行達(dá)標(biāo)上崗制度。為了提高審計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，調(diào)動(dòng)內(nèi)控人員學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)的積極性，各級(jí)應(yīng)逐步加強(qiáng)審計(jì)人員培訓(xùn)工作，加大對(duì)人才學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)等知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高復(fù)合型人才綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、要從實(shí)際出發(fā)，因地制宜的制定和完善內(nèi)部人才管理，妥善解決好內(nèi)審人員的工資、福利及待遇等問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)審人員的積極性。

4、建立獎(jiǎng)懲責(zé)任制，嚴(yán)肅審計(jì)紀(jì)律。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)管理與控制，建立健全審計(jì)責(zé)任制。

5、外出培訓(xùn)，參加企業(yè)外的培訓(xùn)班，給企業(yè)內(nèi)控人才提供更加專業(yè)的知識(shí)。

6、更多通過(guò)技術(shù)交流、內(nèi)部溝通、實(shí)踐中出發(fā)。在做信息化交流的時(shí)候和業(yè)務(wù)部門一一起探討，把實(shí)際上把想法和業(yè)務(wù)共同融合。

CIO是不是合格的內(nèi)控人才

做內(nèi)控需要復(fù)合型人才，那么從信息化的角度來(lái)看，現(xiàn)階段的CIO是不是一個(gè)合格的內(nèi)控人才呢？ 我們知道內(nèi)控的人才包括企業(yè)的管理層、CIO以及企業(yè)的所有人員。但現(xiàn)階段的CIO做內(nèi)控還是心有余而力不足。

CIO，是首席信息官，按照國(guó)外對(duì)于CIO職位的定義，把CIO劃分管理層范疇，他們?cè)谄髽I(yè)中為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提供決策的依據(jù)及信息，因此，從國(guó)外的角度來(lái)看，CIO更具備做內(nèi)控的條件與資本。首先，國(guó)外對(duì)于管理上比較嚴(yán)格，他們對(duì)于內(nèi)控或者信息化的理解和認(rèn)識(shí)意識(shí)普遍比較重視，這就造成企業(yè)的整個(gè)內(nèi)控水平早在企業(yè)建立初期就有一套基于近內(nèi)控管理體系的的模型出現(xiàn)，相比做起管理、控制都比較容易。比如摩托羅拉他們做企業(yè)內(nèi)控就比較容易一些，有比較好的基礎(chǔ)。在國(guó)內(nèi)目前因?yàn)槠髽I(yè)管理層對(duì)于內(nèi)控、信息化的意識(shí)比較薄弱，導(dǎo)致了企業(yè)的很多一部分企業(yè)的信息化建設(shè)處于一般化的狀態(tài)，企業(yè)的CIO職位也沒(méi)有引起足夠的重視，這就讓整個(gè)CIO群體處于一般化的狀態(tài)，更多的時(shí)候CIO只是做IT本部和業(yè)務(wù)部門的事情，對(duì)于內(nèi)控只是為了應(yīng)對(duì)外界的法規(guī)，而沒(méi)有想到究竟怎么才能通過(guò)內(nèi)控來(lái)幫助企業(yè)有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

因此，綜合所有的因素分析，國(guó)內(nèi)企業(yè)的CIO更多的是輔助審計(jì)部門或者業(yè)務(wù)部做來(lái)做內(nèi)控，而沒(méi)有真正的主導(dǎo)內(nèi)控工作，同時(shí)，因CIO缺乏一定的全面管理知識(shí)，導(dǎo)致了現(xiàn)階段CIO暫時(shí)無(wú)法勝任內(nèi)控實(shí)施全部工作。未來(lái)，大環(huán)境的改變、管理意識(shí)的提高、自身意識(shí)的提升必將使CIO成為企業(yè)全面實(shí)施內(nèi)控的“一把手”。

關(guān)于內(nèi)控

《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范內(nèi)控規(guī)范》被稱為中國(guó)的“薩班斯法案”，2008年6月28日，由財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布，目的在于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

根據(jù)規(guī)范，執(zhí)行基本規(guī)范的上市公司，應(yīng)當(dāng)對(duì)本公司內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，披露自我評(píng)價(jià)報(bào)告，并可聘請(qǐng)具有證券、期貨業(yè)務(wù)資格的中介機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行審計(jì)。規(guī)范原定于去年7月1日起實(shí)施，但由于企業(yè)培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作沒(méi)有做完等原因，這一規(guī)范的實(shí)施范圍當(dāng)時(shí)被縮小至境外上市的企業(yè)，境內(nèi)上市企業(yè)的實(shí)行時(shí)間則推遲到了2010年1月1日。

第四篇：人才是鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵

人才是鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵

人才是未來(lái)發(fā)展的第一資源，人才振興是鄉(xiāng)村振興的重要前提，要在堅(jiān)持“黨管人才”的基礎(chǔ)上，以更大的眼界識(shí)別人才、以更好的平臺(tái)吸引人才、以更優(yōu)的服務(wù)管理人才，讓人才振興吹響在鄉(xiāng)村振興“集結(jié)號(hào)”，為加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化貢獻(xiàn)更多智慧和力量。

一是要精準(zhǔn)識(shí)別人才。

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)識(shí)人用人，在創(chuàng)業(yè)青年、大中專畢業(yè)生、退伍軍人、后備干部等領(lǐng)域精挑細(xì)選把準(zhǔn)“入口關(guān)”建立完善本地人才庫(kù)臺(tái)賬清單，真正將人才發(fā)現(xiàn)出來(lái)、培養(yǎng)出來(lái)、使用出來(lái)，不僅要在工作中關(guān)心、生活中關(guān)愛(ài)，更要在工作中嚴(yán)格要求，樹(shù)立工作標(biāo)準(zhǔn)、明確培訓(xùn)任務(wù)，將人才的選培作為提拔識(shí)別黨員干部的重要考核標(biāo)準(zhǔn)，倒逼黨員領(lǐng)導(dǎo)干部研究人才規(guī)律、人員培養(yǎng)規(guī)律，為鄉(xiāng)村振興培育更多的人才。

二是要主動(dòng)吸引人才。

要清晰認(rèn)識(shí)到自身的長(zhǎng)處和短板，找準(zhǔn)自己發(fā)展的定位?！熬艑又_(tái)，起于累土”，整合本地區(qū)特有產(chǎn)品、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和人文資源等，科學(xué)合理地制定好本土的中長(zhǎng)期規(guī)劃，眼光聚焦未來(lái)，注重未來(lái)發(fā)展，要充分利用好網(wǎng)絡(luò)化、信息化等平臺(tái)，形成合力打造好自身平臺(tái)，吸引人才主動(dòng)加入。

三是要合理管理人才。

這里我們所說(shuō)的管，不僅僅是嚴(yán)格管理，還表現(xiàn)在分層培養(yǎng)，培出好品質(zhì)，管出好作風(fēng)。要對(duì)人才培養(yǎng)制定有針對(duì)性的培養(yǎng)方案，通過(guò)“一對(duì)一”傳幫帶、工作中認(rèn)真學(xué)、實(shí)踐中個(gè)人悟，不斷補(bǔ)齊工作能力短板，做到因人而異、全面發(fā)展、快速成才。同時(shí)堅(jiān)持從嚴(yán)管理人才，確保在思想上緊跟黨的步伐，在行動(dòng)上落實(shí)黨的決定，在工作中培養(yǎng)過(guò)硬作風(fēng)。

第五篇：2010社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)

區(qū)城建局2010年新農(nóng)村建設(shè)工作有關(guān)情況匯報(bào)

在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)城建局積極參與配合做好社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)有關(guān)工作，現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

1、城鄉(xiāng)供水一體化工程。城鄉(xiāng)供水一體化工程是一項(xiàng)民心工程，是解決農(nóng)民飲水、農(nóng)村消防安全工程，是改善黨群干群關(guān)系的橋梁工程，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展工程，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都提高了思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)了工作主動(dòng)性，切實(shí)做好了此項(xiàng)工作。今年我局向省建設(shè)廳共爭(zhēng)取了省專項(xiàng)補(bǔ)助資金720萬(wàn)元，共新增受益人口14.4033萬(wàn)人，其中金西三鎮(zhèn)新增受益人口12.95萬(wàn)人，白龍橋鎮(zhèn)7956人，洋埠3643人，乾西鄉(xiāng)2934人。超額完成了年初預(yù)定的城鎮(zhèn)集中供水覆蓋農(nóng)村人口新增4.5萬(wàn)人的任務(wù)。

2、實(shí)施中心鎮(zhèn)培育工程。加大中心鎮(zhèn)政策扶持力度，今年我局在小城鎮(zhèn)建設(shè)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)投資200萬(wàn)元，項(xiàng)目資金采用“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”形式發(fā)放，同時(shí)首次采用績(jī)效考核。加大城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施建設(shè)資金投入，今年在2009年省污水設(shè)施專項(xiàng)資金補(bǔ)助1895萬(wàn)元基礎(chǔ)上，又增加505萬(wàn)元蔣堂、瑯琊污水處理設(shè)施補(bǔ)助，同時(shí)又申報(bào)了洋埠、羅埠、羅店、雅畈四鎮(zhèn)省級(jí)2010年專項(xiàng)資金補(bǔ)助，目前正在審核中。同步爭(zhēng)取了市級(jí)污水處理設(shè)施專項(xiàng)資金1224萬(wàn)元，并為瑯琊、蔣堂等鄉(xiāng)鎮(zhèn)爭(zhēng)取了部分市留土地出讓資金預(yù)留給鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為污水處理設(shè)施的建設(shè)資金。

二、主要做法

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，部門密切配合。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視社會(huì)主義新農(nóng)村工程建設(shè)工作，區(qū)政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽定工程建設(shè)責(zé)任書(shū)，制訂了實(shí)施意見(jiàn)和工程考核管理暫行辦法，將工程建設(shè)列入對(duì)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考

核。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合自身實(shí)際，通過(guò)編制、包裝項(xiàng)目，積極爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)助資金；項(xiàng)目批準(zhǔn)后，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，確定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施。各部門密切配合，明確責(zé)任，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中的困難與問(wèn)題，確保項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。

2、落實(shí)制度，規(guī)范工程管理。為保障工程質(zhì)量，在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制和安全目標(biāo)責(zé)任制等相關(guān)制度；施工中從管網(wǎng)的設(shè)計(jì)、預(yù)算、工程招投標(biāo)、材料選購(gòu)等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)；相關(guān)部門不定時(shí)地對(duì)工程管材質(zhì)量和管網(wǎng)的安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)督促整改，有效地杜絕不合格管材流入工程，保證了工程建設(shè)的質(zhì)量。如雅畈鎮(zhèn)對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”即班組自檢、專職人員復(fù)檢、公司質(zhì)檢科終檢；監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行全程控制，認(rèn)真履行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理職責(zé)即控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資，管理工程合同、信息，協(xié)調(diào)各種關(guān)系；對(duì)重要工程部位實(shí)行旁站監(jiān)理。確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，合格率100%，優(yōu)良率70%以上。

3、嚴(yán)格管理，確保資金使用到位。由紀(jì)委牽頭，協(xié)同區(qū)財(cái)政、審計(jì)等部門對(duì)省、市、區(qū)撥付給鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集鎮(zhèn)建設(shè)專項(xiàng)資金進(jìn)行監(jiān)督管理，督促工程實(shí)施單位嚴(yán)格按規(guī)定使用專項(xiàng)資金和落實(shí)配套資金，確保工程建設(shè)進(jìn)度，充分發(fā)揮專項(xiàng)資金使用效益。在工程竣工后，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時(shí)編報(bào)竣工財(cái)務(wù)決算。區(qū)財(cái)政局按照文件要求，依據(jù)工程進(jìn)度及專項(xiàng)資金管理制度分期將補(bǔ)助資金撥付進(jìn)入項(xiàng)目單位財(cái)政專戶，嚴(yán)格控制開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，提高了資金使用效益。

婺城區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)管理局