第一篇：注重人才振興國(guó)企

注重人才振興國(guó)企

——學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“七一”重要講話精神體會(huì)

孫茂銀

胡錦濤總書記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立九十周年大會(huì)上的重要講話中指出：“人才是第一資源，是國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略資源。全黨同志和全社會(huì)都要堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的重大方針，牢固樹(shù)立人人皆可成才的觀念，敢為事業(yè)用人才，讓各類人才都擁有廣闊的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、發(fā)展空間，使每個(gè)人都成為對(duì)祖國(guó)、對(duì)人民、對(duì)民族的有用之才，特別是要抓緊培養(yǎng)造就青年英才，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動(dòng)局面。”我認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展壯大也要根據(jù)“人才是第一資源”的理念，把人才選、育、用、留放在企業(yè)生存與發(fā)展的第一位。

眾所周知，為政之要，在于得人；發(fā)展之要，在于用人?；仡櫤涂偨Y(jié)企業(yè)發(fā)展歷程，我們深深感到人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)的根本所在。近年來(lái)，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”之路，把人才資源視為第一資源，打破在人才使用上論資排輩、因循守舊的陳腐觀念，通過(guò)不拘一格用人才，著力在全體職工中培養(yǎng)人人可以成才，人人尊重人才，人人支持人才的良好氛圍。我們以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以人才結(jié)構(gòu)

優(yōu)化為目標(biāo)，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才發(fā)展機(jī)制，打造人盡其才、才盡其用的用人觀，推出了一系列強(qiáng)有力的措施，如：領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行競(jìng)聘上崗制、任期制，后備領(lǐng)導(dǎo)干部掛職鍛煉等；確立了“固定一批，半固定一批，網(wǎng)絡(luò)一庫(kù)”的人才管理思路；開(kāi)展“師帶徒”、“崗位練兵”、“青年崗”等活動(dòng)。

在人才的選用上，我們要以更寬的視野、更高的境界、更大的氣魄，廣開(kāi)進(jìn)賢之路，把適合企業(yè)發(fā)展的人才吸收和接納到企業(yè)中來(lái)。胡總書記強(qiáng)調(diào)，“堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢，是我們黨性質(zhì)和宗旨的必然要求?！币虼耍谌瞬胚x用上，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，適當(dāng)放寬年齡、資歷等門檻，實(shí)事求是，任人唯賢，把優(yōu)秀的人才放到企業(yè)的重要崗位，充分發(fā)揮其才智。在人才的選用上，還要堅(jiān)持把干部的“德”放在首要位置。在企業(yè)，“德”體現(xiàn)在干部?jī)r(jià)值觀、信念、信心等方面，是否為廣大職工服務(wù)，是否有搞好國(guó)有企業(yè)的信心，是否堅(jiān)定地帶領(lǐng)企業(yè)跨越發(fā)展。把政治堅(jiān)定、有真才實(shí)學(xué)、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的干部選拔出來(lái)，形成以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才、以德潤(rùn)才、德才兼?zhèn)涞挠萌藢?dǎo)向。

在人才的任用上，企業(yè)建立健全廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制，讓想干事者有機(jī)會(huì)、干成事者有舞臺(tái)，不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆營(yíng)者得利，充分

調(diào)動(dòng)職工群眾積極性。一是不分地位，不論資輩，不講究工作年齡來(lái)選拔人才。當(dāng)前，按地位，按資格，按工作年齡來(lái)選拔人才、任用人才的現(xiàn)象比較普遍，我們要辯證地、全面地分析人才，不管老同志還是年青的同志都應(yīng)該一視同仁。地位高，資格老，工齡大的老同志，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但大多數(shù)思想比較守舊，開(kāi)拓精神不足，工作激情減弱 ；相對(duì)而言，年青的同志更富有創(chuàng)新和開(kāi)拓精神，更富有工作激情。二是對(duì)少數(shù)特殊人才，我們要破格選拔重用，為他們提供良好的工作環(huán)境等。

在人力資源開(kāi)發(fā)上，緊緊圍繞企業(yè)人才需求，堅(jiān)持“重點(diǎn)干部著重培養(yǎng)，優(yōu)秀干部加強(qiáng)培養(yǎng)，年輕干部經(jīng)常培養(yǎng)，緊缺干部抓緊培養(yǎng)”的原則。把廣大青年下放到基層崗位磨練，讓他們不斷增長(zhǎng)知識(shí)本領(lǐng)，錘煉品德意志，在工作崗位上充分發(fā)揮聰明才智、盡情展現(xiàn)人生價(jià)值。

在人才流動(dòng)上，建立健全人才交流和退出機(jī)制。為推動(dòng)全集團(tuán)人才有序流動(dòng)，盤活人才資本，充分利用和發(fā)揮人才資源效能，集團(tuán)建立了內(nèi)部人才市場(chǎng)、一級(jí)建造師和高中級(jí)職稱信息共享平臺(tái)等，使重要、關(guān)鍵人才在集團(tuán)內(nèi)正常流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源共享的作用。實(shí)施人力資源退出機(jī)制，是為了保證組織人力資源團(tuán)隊(duì)的精干、高效和富有活力，通過(guò)自愿離職、再次創(chuàng)業(yè)、待命停職、提前退休及末位淘汰等途徑，讓不再適合于組織戰(zhàn)略或流程的員工直接或間接地退出

組織及其機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

第二篇：積極應(yīng)對(duì)國(guó)企人才流失 注重人才開(kāi)發(fā)利用

積極應(yīng)對(duì)國(guó)企人才流失 注重人才開(kāi)發(fā)利用

許勇（新疆新能達(dá)馳電氣有限公司 新疆烏魯木齊 830011）

摘要；現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，由于現(xiàn)在企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致企業(yè)的人才不斷流失，給企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重影響。本文簡(jiǎn)單分析了國(guó)有企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀，著重就加大國(guó)企人才開(kāi)發(fā)利用的有效對(duì)策提出探討。關(guān)鍵詞：國(guó)企人才流失；注重；人才開(kāi)發(fā)利用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，因而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，給國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了極大影響，在當(dāng)今形式下，國(guó)有企業(yè)必須采取有效措施積極應(yīng)對(duì)國(guó)企人才流失現(xiàn)象，注重人才資源的合理開(kāi)發(fā)利用。

一、國(guó)有企業(yè)人才流失現(xiàn)狀分析

（一）國(guó)有企業(yè)原因。企業(yè)希望人才為其創(chuàng)造價(jià)值，但是人才需要企業(yè)為其提供發(fā)展平臺(tái)，只有這樣才能使人才感到自身價(jià)值在企業(yè)中得以實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)也通過(guò)人才為自己帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)與人才之間的雙贏政策。如果企業(yè)不能夠?yàn)槿瞬盘峁┳銐虻淖晕野l(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，就很容易造成人才的流失。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、企業(yè)對(duì)人才發(fā)展的職業(yè)生涯進(jìn)行合理規(guī)劃。目前，國(guó)有企業(yè)在對(duì)于人才資源的管理方面還整體滯后，企業(yè)對(duì)于人才的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)缺乏應(yīng)有的規(guī)范和管理，員工在企業(yè)看不到自己的未來(lái)和發(fā)展前景，現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)的一些“唯親”、“唯權(quán)”、“唯私”等現(xiàn)象使企業(yè)員工失去在單位繼續(xù)工作的興趣，因此，跳槽現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。

2、工資福利待遇等對(duì)企業(yè)員工缺乏吸引力。隨著社會(huì)的發(fā)展，雙向選擇機(jī)會(huì)的增多，給廣大企業(yè)員工也帶來(lái)了更多的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，尤其是在外部環(huán)境的壓力下，與同行業(yè)的其他員工相比，國(guó)企員工的待遇整體不高，當(dāng)員工意識(shí)到自己的工作待遇不能體現(xiàn)自身價(jià)值時(shí)，人才流失就會(huì)成為必然現(xiàn)象。

（二）企業(yè)員工自身原因。目前企業(yè)的一些優(yōu)秀人才大都受過(guò)高等教育，自身水平較高，專業(yè)技術(shù)過(guò)硬，接受新事物能力快，社會(huì)適應(yīng)力強(qiáng)，對(duì)個(gè)人的前景發(fā)展比較重視，俗話說(shuō)；“人往高處走，水往低處流?！逼髽I(yè)的優(yōu)秀員工一旦覺(jué)得自己在國(guó)企單位未來(lái)得不到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展或者被重用，就會(huì)產(chǎn)生一種懷才不遇的感覺(jué)，進(jìn)而出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象。

（三）社會(huì)因素影響。社會(huì)環(huán)境對(duì)國(guó)企人才流失的影響是全方面的，尤其是現(xiàn)在社會(huì)外資企業(yè)的大量涌入，民營(yíng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，他們憑借著雄厚的資本，靈活的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，豐厚的福利待遇，良好的工作前景目標(biāo)等等吸收人才的競(jìng)爭(zhēng)手段，都給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)員工的人心，使國(guó)有企業(yè)的員工處于一種不穩(wěn)定的工作環(huán)境之中。

二、加大國(guó)企人才開(kāi)發(fā)利用的有效對(duì)策

（一）建立一套完善，規(guī)范，科學(xué)的人力資源管理體系。

1、改革用人機(jī)制。企業(yè)在選拔人才時(shí)，一定要嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)的需求，認(rèn)真組織筆試，面試，選拔出符合企業(yè)需要的具備真才實(shí)學(xué)的人，對(duì)于國(guó)企單位的經(jīng)理人選采取聘用制選擇，根據(jù)其在職期間的經(jīng)濟(jì)效益決定經(jīng)理的連任或者降職等問(wèn)題的處理，國(guó)有企業(yè)也可以通過(guò)人才的內(nèi)部調(diào)整來(lái)加大員工工作的積極性；

2、國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)人才培訓(xùn)制度。在培訓(xùn)問(wèn)題上，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，應(yīng)該把加強(qiáng)人才培訓(xùn)作為人才開(kāi)發(fā)利用的主要方式，應(yīng)該意識(shí)到，人才培訓(xùn)是一種投資而不是一種浪費(fèi)。在人才培訓(xùn)過(guò)程中，還要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的人生觀，價(jià)值觀以及良好職業(yè)道德的教育，在對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)時(shí)，要注意為員工提供一些長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃目標(biāo)，使員工可以在企業(yè)看到自己的未來(lái)，進(jìn)而形成專心為國(guó)有企業(yè)服務(wù)的決心。

3、在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要注重管理，營(yíng)銷，技術(shù)等多個(gè)通道發(fā)展的培訓(xùn)下，注重多種渠道培訓(xùn)人才，注重人才的開(kāi)發(fā)利用。企業(yè)要根據(jù)員工的愛(ài)好與興趣，幫助員工發(fā)展特長(zhǎng)，具備多種能力和技術(shù)水平，在對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，要保證員工的價(jià)值觀與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)相一致，形成企業(yè)、員工共同的價(jià)值觀追求。

（二）工資薪酬制度安排要合理，能夠與時(shí)俱進(jìn)。工資薪酬和福利待遇是企業(yè)能否吸引住人才和留住人才的重要因素，物質(zhì)基礎(chǔ)是人們賴以生存的基本條件和認(rèn)真工作的動(dòng)力，對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，工資薪酬是最有效的激勵(lì)手段，是企業(yè)能否留住人才的重要因素，企業(yè)應(yīng)按照按勞分配以及兼顧公平的原則，與時(shí)俱進(jìn)，按照當(dāng)前市場(chǎng)依據(jù)的薪酬適當(dāng)改善或者提高自己的薪酬水平，在薪酬制度的制定的安排上，要既能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，又能保證企業(yè)自身的利益不受影響。首先，企業(yè)的薪酬在外部要有一定的競(jìng)爭(zhēng)性，企業(yè)要調(diào)查同行業(yè)的其他單位的薪酬水平，使自己企業(yè)的薪酬等于或者略高于同行業(yè)的其他單位的工資水平，只有這樣，才能為企業(yè)更好的留住人才提供保證。另外，企業(yè)內(nèi)部的薪酬待遇也要體現(xiàn)一定的競(jìng)爭(zhēng)性，堅(jiān)決杜絕“大鍋飯”或者平均主義引起的不公現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）國(guó)有企業(yè)要“以人為本”，注重企業(yè)自身文化建設(shè)。

國(guó)有企業(yè)要深刻貫徹“以人為本”的管理理念，而不是僅僅把它作為一種口號(hào)，企業(yè)要堅(jiān)持適合人才放在適合位置上的管理方針，真正的關(guān)心人才，尊重人才，信任人才，關(guān)心人才家庭情況，真正為人才排憂解難。在企業(yè)管理上，要加強(qiáng)上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流，能夠傾聽(tīng)一線員工工作的心聲，鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展充分獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。注重對(duì)人才的開(kāi)發(fā)培養(yǎng)和素質(zhì)的提高。

企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理中具有重要作用，特別是國(guó)有企業(yè)，如果沒(méi)有自己特色的企業(yè)文化就無(wú)法吸引和留住人才。國(guó)有企業(yè)要以“以人為本”為原則，通過(guò)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，創(chuàng)造性進(jìn)而提高職工素質(zhì)，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，人才只有熱愛(ài)自己的企業(yè)，才會(huì)真心為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展服務(wù)，企業(yè)的發(fā)展靠人才，因此，企業(yè)只有營(yíng)造一種尊重知識(shí)，尊重人才，信息共享，學(xué)習(xí)交流和和諧高效的工作環(huán)境，從而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)外之間的人與人之間的信息交流，并由此產(chǎn)生深刻的企業(yè)的凝聚力，才能更好的留住人才。

結(jié)語(yǔ)：總之，在全球經(jīng)濟(jì)一體化不斷發(fā)展的今天，國(guó)有企業(yè)要想發(fā)展振興，就必須注重對(duì)企業(yè)人才的開(kāi)發(fā)利用，企業(yè)要采取一切手段，利用一切優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，加快人力資源的開(kāi)發(fā)、利用；企業(yè)要在選擇人才，培育人才，用好人才方面多下功夫，最大限度的發(fā)揮優(yōu)秀人才的智慧和作用，只有這樣才能有效避免國(guó)有企業(yè)人才流失，進(jìn)而更好的為企業(yè)服務(wù)。參考文獻(xiàn)：

[1]李麟.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是國(guó)企保持持久競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段[J].商業(yè)文化(下半月).2011（10）

[2]張健.中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)人本管理的途徑[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2011（20）[3]何光軍.關(guān)于某制造企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題的思考[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì).2011(31)作者簡(jiǎn)介：許勇

男

漢族

新疆奇臺(tái)縣人

1977年生

經(jīng)濟(jì)師

主要從事人力資源管理工作

第三篇：淺談國(guó)企如何留住人才

淺談國(guó)有企業(yè)如何留住人才

【摘要】： 隨著改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)已經(jīng)改制，然而改制后的國(guó)企人才流失嚴(yán)重，XX公司也是有20多年歷史的國(guó)有企業(yè)，2008年改制，改制后人員流動(dòng)較大，新招來(lái)的也干不到一年就紛紛辭職，雖然跟上了改制的步伐，但相應(yīng)的制度還未健全和完善，所以國(guó)有企業(yè)如何留住人才，這是人力資源管理必須研究和創(chuàng)新的主要內(nèi)容。本文主要從國(guó)企人才流失原因進(jìn)行分析，并提出國(guó)企留住人才的對(duì)策。

【正文】: 企業(yè)的人才?總量包括經(jīng)營(yíng)人才、管理人才、技術(shù)人才和技能人才。經(jīng)營(yíng)人才指企業(yè)的單位負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人；管理人才、技術(shù)人才是具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)資格?或本科及以上學(xué)歷的人員；技能人才是在生產(chǎn)技能崗位工作，具有高級(jí)工及以上技能等級(jí)?或具有專業(yè)技術(shù)資格的人員。

隨著改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)期，國(guó)有企業(yè)的人才已逐漸在流失，特別是高學(xué)歷、高職稱、技術(shù)性人才流失特別嚴(yán)重，個(gè)別還表現(xiàn)在30歲以下的低齡階段。人才流向主要是民營(yíng)企業(yè)，這使得國(guó)企在某種程度上成為流入方不花一分錢的人才培訓(xùn)基地，也使得國(guó)企無(wú)法正常保有自身的技術(shù)和商業(yè)秘密，同時(shí)也極大地挫傷了國(guó)企人才投資和培訓(xùn)的積極性。

一、企業(yè)人才現(xiàn)狀

XX公司是XX國(guó)有集團(tuán)下屬的國(guó)有企業(yè)，2008改制，目前員工總共35人，重慶外派的9人，其他均是在成都本地招聘的員工。公司女職工較多，大學(xué)本科及其以上文憑2人，高中及以下文化程度6人。銷售部門人員占總?cè)藬?shù)的1/3。

公司人才現(xiàn)狀的問(wèn)題一是在于缺乏人員問(wèn)題，無(wú)論是管理人員還是工人，精于本專業(yè)的都相對(duì)較少。工作時(shí)間因而就顯得不夠用，造成頻繁加班。尤其是當(dāng)部門協(xié)同工作出現(xiàn)延遲，下一環(huán)節(jié)的部門工作就只能等待；等到之后又是人員缺乏，工作進(jìn)一步延遲。這樣一環(huán)一環(huán)輪下來(lái)，工作變得緩慢。部分人員緊缺，部分人員閑散各部門都喊缺人，但是人 到底是在干什么。有時(shí)候不是人數(shù)不夠，而是素質(zhì)不到位，素質(zhì)高低決定了工作質(zhì)量和工作效率。二是員工的文化程度不高，本科畢業(yè)的僅有兩人，還有一些是高中以下的文化程度，三是公司有部分老職工，為公司發(fā)展壯大立下汗馬功勞，但由于歷史原因，這些老職工普遍文化程度不高，理論知識(shí)跟不上，在評(píng)聘技術(shù)職稱上出現(xiàn)困難。還有部分新職工因?yàn)楝F(xiàn)下青年人普遍好逸惡勞，考不上職稱還老是對(duì)別人取得職稱憤憤不平，投射到現(xiàn)實(shí)中就是消極怠工、更加不思進(jìn)取，這都使工作質(zhì)量和完成速度受到影響。人員增加渠道太少，與發(fā)展趨勢(shì)不相適應(yīng)

二、企業(yè)人才流失的原因

對(duì)當(dāng)前國(guó)企而言人才流失是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型特定歷史時(shí)期的特殊產(chǎn)物，既有必然性，也有偶然性；既有企業(yè)內(nèi)部自身的管理原因，也有人才自身的原因?？偟恼f(shuō)來(lái)最主要的原因還是在于企業(yè)自身建設(shè)的不足，突出表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)自身建設(shè)不夠?qū)θ瞬挪痪邆洹拔Α?/p>

改制的國(guó)企，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響還很深，改制后各項(xiàng)措施不到位，企業(yè)自身建設(shè)未跟上改制的步伐，員工缺乏共同的價(jià)值觀念，老的員工覺(jué)得企業(yè)是鐵飯碗可以混一輩子，新的員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感又不強(qiáng)，就造成了員工個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)理念的錯(cuò)位，企業(yè)也就失去了“吸引力”，人才也就隨之外流。

（二）企業(yè)工作環(huán)境無(wú)法讓有些人才發(fā)揮更好的作用 國(guó)企雖然改制，但在某種程度上來(lái)說(shuō)，給人們的直接感覺(jué)還是穩(wěn)定的國(guó)家企業(yè)，大家都是在固定的模式思維工作，未明確工作責(zé)任、崗位職責(zé)，不按工作流程做事，一旦出了差錯(cuò)大家都是在推卸責(zé)任，互相職責(zé)，都不愿意責(zé)任落到自己身上。在這樣的環(huán)境中，能做事的人已經(jīng)很少了，大部分的人都已經(jīng)養(yǎng)成了“庸”、“懶”、“散”有才能的人還能在這樣的環(huán)境呆嗎，也就只有選擇跳槽。我們公司曾經(jīng)很多專業(yè)技術(shù)人才，改制后環(huán)境并沒(méi)有改變，領(lǐng)導(dǎo)的辦事效率、工作作風(fēng)等還是停留在國(guó)有企業(yè)階段，沒(méi)有和市場(chǎng)接軌，這就使得很多有技術(shù)的人才相繼投入了其他企業(yè)的懷抱，給我們公司造成了人才流失的損失。

（三）企業(yè)薪酬、福利待遇相對(duì)較差

物質(zhì)利益是人們生存的基本條件和工作的基本動(dòng)力，對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，薪酬高是最有效的激勵(lì)手段。但國(guó)企吃大鍋飯的想象普遍存在，做好做差一個(gè)樣，兌現(xiàn)薪酬時(shí)沒(méi)有拉開(kāi)差距，加上其他企業(yè)花費(fèi)很大的代 價(jià)尋求人才、挖掘人才，這樣在國(guó)企的人才都被外企業(yè)吸走了，國(guó)企的人才也就流失了。

（四）用人機(jī)制尚不夠靈活，人才引進(jìn)渠道狹窄，信息的傳遞具有延遲性，對(duì)信息作出反應(yīng)也具有延遲性。之前我們企業(yè)的都是熟人托關(guān)系介紹進(jìn)來(lái)，因?yàn)槎际恰耙粋€(gè)蘿卜一個(gè)坑”的狀態(tài)，干得不好的，因?yàn)槭抢蠁T工也沒(méi)有辦法不要他辭退他，而僅有的崗位就這樣被“庸才”占了，新的也沒(méi)法進(jìn)來(lái)。

（五）國(guó)企復(fù)雜的人際關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)自身素質(zhì)不高造成人才流失

現(xiàn)在有很多國(guó)企在用人上，領(lǐng)導(dǎo)的家族親戚或親朋好友占據(jù)絕大部分領(lǐng)導(dǎo)崗位，這樣使得外來(lái)人員很難展開(kāi)工作，受到諸多牽制，同時(shí)也難以得到更好的發(fā)展。而在一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本身的素質(zhì)并不是較高，做事只憑自己的喜好來(lái)做，動(dòng)不動(dòng)就找員工的麻煩，罵這個(gè)罵那個(gè)的，搞得全企業(yè)上下不得安寧。在用人方面，僅憑自己的恩怨好惡來(lái)取舍人才，把那些只懂得拍馬屁的不干事無(wú)本領(lǐng)的人安排在高位，而把那些有真才實(shí)學(xué)的人晾在一邊，搞得企業(yè)里人心背離。這些問(wèn)題的存在就必然導(dǎo)致人才流失。

（六）缺乏有效的人才開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)機(jī)制

企業(yè)人才開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)缺乏規(guī)劃，缺少人才職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的概念，使人才對(duì)在企業(yè)中的定位和發(fā)展感到茫然。特別是不注重人才的開(kāi)發(fā)，不能為員工提供有發(fā)展?jié)摿Φ目臻g，把培訓(xùn)看成是得不到回報(bào)的投入，使員工不能隨著企業(yè)的發(fā)展而快速提升自己的能力。

三、留住人才的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，用積極的思想留住人才

企業(yè)要留住人才，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先轉(zhuǎn)變思維，深刻認(rèn)識(shí)其對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要性，通過(guò)各種會(huì)議、座談、活動(dòng)途徑持續(xù)的向員工進(jìn)行宣傳，引導(dǎo)員工積極思考，激發(fā)員工參與主動(dòng)性；要樹(shù)立主動(dòng)意識(shí)，重視自身職業(yè)生涯規(guī)劃，積極接受組織的職業(yè)生涯管理，在與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)對(duì)接的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。思想觀念的轉(zhuǎn)變不能一蹴而就，需要一個(gè)長(zhǎng)期、持續(xù)、循序漸漸的宣導(dǎo)過(guò)程，這個(gè)階段，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度顯的更加重要，有了組織的引導(dǎo)，才會(huì)有員工的積極跟進(jìn)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用文化留住人才

公司有些員工干了很久還不知道企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)展規(guī)劃，也不 會(huì)為此追求而發(fā)展自我，完善自我。公司必須擁有自身的企業(yè)文化,充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能及約束工恩呢該，使員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致。最大限度地釋放蘊(yùn)藏在員工心中對(duì)事業(yè)追求和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的能量，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才吸引力并增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的歸屬感。XX國(guó)有集團(tuán)緊扣打造千億級(jí)旗艦企業(yè)建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施，制定了企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展目標(biāo)、愿景和實(shí)名，提升行為文化，打造形象文化。一是在利用晨會(huì)、總結(jié)會(huì)等會(huì)議方式宣講公司的價(jià)值觀念，并定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我判斷是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。二是在公司張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)，如企業(yè)文化的核心理念，日常學(xué)習(xí)的一些主體活動(dòng)等。三是給員工樹(shù)立一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“什么是敬業(yè)精神”、“什么是高效工作”等。四是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)宣傳學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，例如在公司的官網(wǎng)上把企業(yè)文化的精髓貫穿進(jìn)入，每周或每月要有學(xué)習(xí)及其新的體會(huì)，并在網(wǎng)上發(fā)布，寫得好的體會(huì)公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)等。五是把員工日常參與的活動(dòng)納入企業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展以自己品牌冠名的文藝演出、體育比賽、勞動(dòng)技能競(jìng)賽，攝影、書法、美術(shù)、征文、演講等特色的文化活動(dòng)既滿足了員工自身的精神需求，也宣傳了企業(yè)，達(dá)到了對(duì)內(nèi)提升員工精氣神，對(duì)外展示企業(yè)形象。

（三）建立科學(xué)合理的薪酬制度，用待遇留住人才

薪酬是留住人才的重要原因之一。大量的研究資料和無(wú)數(shù)的事實(shí)證明，任何其他留人方式都很難替代它的魅力。毫無(wú)疑問(wèn)，在目前的社會(huì)環(huán)境中，薪酬，對(duì)員工和企業(yè)核心人才來(lái)講是非常重要的。它不進(jìn)可以使員工和企業(yè)核心人才在追求自己的生活方式和提高自己的生活質(zhì)量時(shí)有物質(zhì)上的保證，同時(shí)它也可以使員工和企業(yè)核心人才由于自己的價(jià)值得到社會(huì)上的承認(rèn)而感到自身的滿足和驕傲。

1、建立合理科學(xué)的薪酬制度

要建立合理科學(xué)的薪酬制度必須要注意五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，薪酬制度的公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性。

（1）公平性

當(dāng)員工為企業(yè)努力工作，做出巨大貢獻(xiàn)的時(shí)候，企業(yè)管理者應(yīng)該不管其是企業(yè)的骨干還是一般的員工，不管他是來(lái)之哪一個(gè)部門，也不應(yīng)該過(guò)多地在乎學(xué)歷、資歷等外在因素，而應(yīng)該一視同仁地論功行賞。這 就是薪酬設(shè)計(jì)中的公平原則，也是設(shè)計(jì)薪酬體系和進(jìn)行薪酬管理時(shí)首要考慮的。

（2）競(jìng)爭(zhēng)性

競(jìng)爭(zhēng)性是指在社會(huì)上和人才市場(chǎng)中，企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力，有吸引力才能招到企業(yè)所需人才，達(dá)到吸引和穩(wěn)定企業(yè)人才隊(duì)伍的目的。企業(yè)時(shí)刻要向員工傳遞競(jìng)爭(zhēng)的信息，讓員工明白只有努力，積極的工作才不能在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

（3）激勵(lì)性

激勵(lì)性是指要在內(nèi)部各類、各級(jí)職務(wù)的薪酬水準(zhǔn)上，適當(dāng)拉開(kāi)差距，并且與員工工作職責(zé)掛鉤，完成得好的工資就高些，完成得不好的工資就低些，這就能體現(xiàn)按勞分配的原則，實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)效果，從而提高員工工作的積極性。我公司是以銷售業(yè)務(wù)為主的公司，員工的激勵(lì)機(jī)制尤其重要。

（4）經(jīng)濟(jì)性

薪酬水平高低不能不受經(jīng)濟(jì)性的制約，即慮企業(yè)的實(shí)際承受能力。員工工資總額增長(zhǎng)幅度不超過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度、員工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的“兩不超”原則。

（5）合法性

企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，必須遵守國(guó)家和地方關(guān)于勞動(dòng)工資的有關(guān)法令政策，包括最低工資標(biāo)準(zhǔn)等。

2、建立貼心的福利激勵(lì)

福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)得好，不僅能給員工帶來(lái)方便，解除后顧之憂，增加員工對(duì)公司的忠誠(chéng)，還能提高公司的社會(huì)聲望。對(duì)強(qiáng)制性福利項(xiàng)目，企業(yè)必須按政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)企業(yè)自行設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)目，最好的辦法是采用自助式，即根據(jù)員工的特點(diǎn)和具體需求，列出一些福利項(xiàng)目，如人身意外保險(xiǎn)、家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、旅游、服裝、誤餐補(bǔ)助、健康檢查、俱樂(lè)部會(huì)費(fèi)、提供公車或報(bào)銷一定的交通費(fèi)、特殊津貼、帶薪假期等，并規(guī)定一定的福利數(shù)額，讓員工自由選擇，各取所需，直到花完其個(gè)人的額度為止。這是一種達(dá)到企業(yè)和員工雙贏的方案。據(jù)了解，上海三槍集團(tuán)就建立了條件優(yōu)越的人才保健制度，在三槍集團(tuán)，有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才經(jīng)職工代表大會(huì)、等級(jí)評(píng)定委員會(huì)評(píng)議通過(guò)之后，即可享受特殊的保健待遇和醫(yī)療服務(wù)。長(zhǎng)虹集團(tuán)公司采取高標(biāo)準(zhǔn)住房待遇留人的制度對(duì)留住優(yōu)秀人才也起到了較好的激勵(lì)效果，公司設(shè)有專家住宅樓獎(jiǎng)勵(lì)，高、中檔住宅樓獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)人才的貢獻(xiàn)大小決定其所應(yīng)獲得的住宅樓獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)與檔次。

我公司是以銷售為主的企業(yè)，合理的薪酬制度顯得尤其重要。之前我公司是按照國(guó)企的檔案工資發(fā)放，績(jī)效也是吃大鍋飯，做多做少一個(gè)樣，做與不做一個(gè)樣，流失了很多優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員。后來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)決定要打破國(guó)企的薪酬制度，以體現(xiàn)員工自身能力為依據(jù)，做的多做得好工資就高，實(shí)現(xiàn)基本公司+績(jī)效的工資方案，而且每個(gè)員工的崗位都有相應(yīng)的考核指標(biāo)。比如，業(yè)務(wù)員的基本工資按最低標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，績(jī)效則按實(shí)際銷量提成，每月還有額外的考核工資，就是考核業(yè)務(wù)員的工作態(tài)度，客戶的滿意度等。除業(yè)務(wù)員之外的內(nèi)勤人員的績(jī)效而是以公司整個(gè)銷量為基數(shù)。這樣不管是業(yè)務(wù)人員還是內(nèi)勤人員的工作積極性得到很大程度上的提高，也為企業(yè)增加了實(shí)效。所以薪酬對(duì)于吸引人才、留住員工仍然起著至關(guān)重要的作用。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，用制度留住人才

我們企業(yè)在諸多環(huán)節(jié)，很多方面都存在管理不善的問(wèn)題，甚至管理一塌糊涂、一片混亂。因此企業(yè)要想做好，必須要實(shí)行企業(yè)規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，建立和完善一系列制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門職能職責(zé)和員工崗位責(zé)任制建設(shè)。嚴(yán)格定崗、定員、定責(zé)，量化工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作質(zhì)量和勞動(dòng)效率。并制定好獎(jiǎng)懲制度，讓員工能認(rèn)真工作。

1、建立和完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度，領(lǐng)導(dǎo)帶頭實(shí)行嚴(yán)于律己，在工作上秉公執(zhí)政，誰(shuí)違反了制度一視同仁處理，不搞“近我者親，遠(yuǎn)我者疏”，更不可黨同伐異、玩弄權(quán)術(shù)、有意整人。國(guó)企中存在很多是“靠關(guān)系”來(lái)工作的，有些人根本不服管理，若是公司建立了完善的管理體制，用制度管人，而不是用人去管人，相信管理上能解決很多問(wèn)題了。

2、建立有效的人才機(jī)制

制定人才的招聘，甄選，培訓(xùn)，晉升等一系列的人才開(kāi)發(fā)機(jī)制。首先在人才招聘和甄選上要建立制度，把握嚴(yán)格的面試，專業(yè)技術(shù)技能的考試等入門，使得公司能招攬到賢才而不是庸才。其次要建立人才培訓(xùn)體系，包托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)內(nèi)容、方式等。目前我公司就依托大中專院校及其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，分層次對(duì)中層干部、專業(yè)技術(shù)人才、普通員工進(jìn)行培訓(xùn)。并鼓勵(lì)員工自己深造，多學(xué)技術(shù)，采取了員工拿到崗位相關(guān)的技術(shù)職稱，職業(yè)資格，學(xué)歷證書等給于獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)方式，每月工資也有所增加。這樣公司員工都會(huì)很積極很自覺(jué)地“充電”學(xué)習(xí)，員工憑自己的 工作表現(xiàn)，專業(yè)知識(shí)技能等參與公平的晉升，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)“能者上、庸者下”的用工局面。

3、建立民主制度

提倡員工為企業(yè)出謀劃策，提意見(jiàn)，并把員工好的意見(jiàn)和建議運(yùn)用到實(shí)際工作中體現(xiàn)民主，創(chuàng)建透明制度平臺(tái)，企業(yè)任何時(shí)候都要以員工為主人，任何事情都要提供員工參與的平臺(tái)，只有這樣，才能體現(xiàn)員工民主。我公司利用工會(huì)組織的平臺(tái)，凡是公司的大事、小事，都要召開(kāi)工會(huì)，或者職工代表大會(huì)，會(huì)上大家各抒已見(jiàn)為公司的發(fā)展出謀劃策，民主得到了很好的體現(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

人才的聚集，可使企業(yè)得到發(fā)展，人才在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中起著關(guān)鍵的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只要做好尊重人才，以企業(yè)文化、薪酬待遇、制度管理留住人才，使他們?cè)诠ぷ骰蚱渌矫娴男枰寄艿玫綕M足，他們必將為企業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，在工作中推陳出新，最終，為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

【注釋】：

?是指具有一定專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。

?又稱為職稱，是指專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平、能力、以及成就的等級(jí)稱號(hào)，反映專業(yè)技術(shù)人員額學(xué)術(shù)和技術(shù)水平、工作能力的工作成就。

?是指員工為了按照既定的標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)而必須能夠執(zhí)行的一個(gè)工作任務(wù)單位或者一種工作職能?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】：

（1）臧成君，《怎樣選人、留人、調(diào)人、辭人》，企業(yè)管理出版社，2007年8月第1版。

（2）楊東，《員工激勵(lì)》，中國(guó)輕工業(yè)出版社，2010年1月第1版。（3）顧英偉，《績(jī)效考評(píng)》，電子工業(yè)出版社，2006年（4）楊磊，《加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提升核心競(jìng)爭(zhēng)力》，科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng);2006年06期（5）高拾慶，《國(guó)有企業(yè)薪酬管理的幾點(diǎn)思考》，陜西建筑, 2009年03期（6）趙曙明，《人力資源管理研究》，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2001年

第四篇：人才振興計(jì)劃

人才振興計(jì)劃

黨的十九大報(bào)告提出，實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。今年全國(guó)“兩會(huì)”期間，總書記就實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作出重要指示，明確提出要實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織“五個(gè)振興”，強(qiáng)調(diào)“要推動(dòng)鄉(xiāng)村人才振興，把人力資本開(kāi)發(fā)放在首要位置，強(qiáng)化鄉(xiāng)村振興人才支撐，加快培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，讓愿意留在鄉(xiāng)村、建設(shè)家鄉(xiāng)的人留得安心，讓愿意上山下鄉(xiāng)、回報(bào)鄉(xiāng)村的人更有信心，激勵(lì)各類人才在農(nóng)村廣闊天地大施所能、大展才華、大顯身手，打造一支強(qiáng)大的鄉(xiāng)村振興人才隊(duì)伍，在鄉(xiāng)村形成人才、土地、資金、產(chǎn)業(yè)匯聚的良性循環(huán)?！?/p>

為貫徹落實(shí)總書記重要指示精神，日前，**正式發(fā)布實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的第一個(gè)五年規(guī)劃——《**省鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃（2018—2022年）》。作為**省鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的配套專項(xiàng)規(guī)劃之一——《**省鄉(xiāng)村人才振興行動(dòng)計(jì)劃（2018-2022）》（以下簡(jiǎn)稱《行動(dòng)計(jì)劃》）在近日召開(kāi)的**省委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組2018年第二次會(huì)議上，已通過(guò)審議。從2019年開(kāi)始，鄉(xiāng)村人才振興工作將納入14個(gè)市州人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核，納入實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)績(jī)考核重要內(nèi)容。

鄉(xiāng)村振興，人才振興是保障。

《行動(dòng)計(jì)劃》聚焦總書記提出的“把人力資本開(kāi)發(fā)放在首要位置”重要指示精神，結(jié)合我省實(shí)際，圍繞鄉(xiāng)村引才、育才、聚才、穩(wěn)才四個(gè)方面，加強(qiáng)政策和制度創(chuàng)新，提出實(shí)施“四項(xiàng)計(jì)劃”、17項(xiàng)政策措施。

一是實(shí)施農(nóng)業(yè)高端人才引培計(jì)劃

圍繞吸引農(nóng)業(yè)高端人才，重點(diǎn)加強(qiáng)引進(jìn)農(nóng)業(yè)科技領(lǐng)軍人才、農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的支持手段和力度，支持企業(yè)發(fā)揮培養(yǎng)引進(jìn)人才的主體作用。

比如，《行動(dòng)計(jì)劃》提出，對(duì)依托重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、農(nóng)業(yè)科技園區(qū)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)引進(jìn)的海內(nèi)外農(nóng)業(yè)科技領(lǐng)軍人才，給予50－100萬(wàn)元一次性補(bǔ)助。聘任農(nóng)業(yè)領(lǐng)域芙蓉學(xué)者特聘教授、講座教授、青年學(xué)者，按聘期每人每年資助10－20萬(wàn)元。

圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、創(chuàng)新鏈，布局人才鏈，以糧食、油料、棉麻絲、茶葉等十大特色產(chǎn)業(yè)鏈為重點(diǎn)，每年引進(jìn)10個(gè)國(guó)內(nèi)外農(nóng)業(yè)頂尖人才創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。對(duì)依托頂尖人才創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)開(kāi)展農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化投資項(xiàng)目和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)技術(shù)投資項(xiàng)目，按“一事一議”方式，給予最高200萬(wàn)元人才津貼，打造具有國(guó)際影響力的農(nóng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

對(duì)省級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和生物種業(yè)、食品產(chǎn)業(yè)、生物質(zhì)能源產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)引進(jìn)的高層次急需緊缺人才，分級(jí)每年給予補(bǔ)貼，最高補(bǔ)貼150萬(wàn)元。支持省屬企業(yè)對(duì)引進(jìn)的高素質(zhì)農(nóng)業(yè)人才實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度。

二是實(shí)施鄉(xiāng)村人才隊(duì)伍提升計(jì)劃

圍繞解決鄉(xiāng)村人才資源短缺問(wèn)題，培育好鄉(xiāng)村本土人才，重點(diǎn)培育：新型職業(yè)農(nóng)民隊(duì)伍、基層農(nóng)技推廣和農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍、農(nóng)村技能人才隊(duì)伍、農(nóng)村社會(huì)事業(yè)人才隊(duì)伍、農(nóng)村基層黨組織人才隊(duì)伍。中國(guó)人民大學(xué)農(nóng)村規(guī)劃專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生葉舟舟，畢業(yè)時(shí)獲得了新加坡國(guó)立大學(xué)碩士研究生錄取通知書，卻放棄了出國(guó)深造的機(jī)會(huì)，選擇到**永州上嶺橋鎮(zhèn)做一名基層公務(wù)員。

《行動(dòng)計(jì)劃》提出，實(shí)施新型職業(yè)農(nóng)民培育工程，建立健全以“教育培訓(xùn)、管理、定向扶持”為主要內(nèi)容的新型職業(yè)農(nóng)民培育服務(wù)體系，開(kāi)展新型職業(yè)農(nóng)民（林農(nóng)）職稱評(píng)定試點(diǎn)。構(gòu)建“政府主導(dǎo)＋專門機(jī)構(gòu)＋多方資源＋市場(chǎng)主體”的農(nóng)民教育培訓(xùn)體系，重點(diǎn)打造14個(gè)新型職業(yè)農(nóng)民培育教育示范基地，每年培育認(rèn)定新型職業(yè)農(nóng)民10萬(wàn)人以上。啟動(dòng)實(shí)施“千名優(yōu)秀農(nóng)民境外培訓(xùn)計(jì)劃”，組織新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體帶頭人或骨干赴境外培訓(xùn)。

實(shí)施基層農(nóng)技推廣人才定向培養(yǎng)計(jì)劃，每年公費(fèi)培養(yǎng)農(nóng)技特崗人員500名。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理人員專項(xiàng)編制，實(shí)行“實(shí)名編制、人走編收”，打造一支適應(yīng)農(nóng)村改革發(fā)展需要的基層經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。探索制定“鄉(xiāng)村工匠”評(píng)價(jià)辦法，建立“鄉(xiāng)村工匠”認(rèn)定發(fā)證制度，每年培育1000名以上有一技之長(zhǎng)、帶動(dòng)能力強(qiáng)的“土專家”“田秀才”。加強(qiáng)“農(nóng)村訂單定向醫(yī)學(xué)生”和基層衛(wèi)生人才本土化免費(fèi)培養(yǎng)等工作，畢業(yè)后由縣級(jí)編制管理、人社和衛(wèi)生健康部門落實(shí)編制和崗位聘用。選優(yōu)配強(qiáng)村黨組織帶頭人，持續(xù)加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)力度，確保每村配備1－2名優(yōu)秀年輕干部。

三是實(shí)施支農(nóng)助農(nóng)人才聚力計(jì)劃

通過(guò)引導(dǎo)科技人才上山下鄉(xiāng)，引導(dǎo)城市專業(yè)人才服務(wù)鄉(xiāng)村，引導(dǎo)青年人才回鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，引導(dǎo)第一書記更好發(fā)揮“一線尖兵”作用，形成支持鄉(xiāng)村振興的人才合力。

《行動(dòng)計(jì)劃》提到，依托科技專家服務(wù)團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)帶動(dòng)1萬(wàn)名左右科技人員服務(wù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展，每個(gè)科技專家服務(wù)團(tuán)隊(duì)每年支持20萬(wàn)元。推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校教師“縣管校聘”改革，建立健全縣域內(nèi)義務(wù)教育學(xué)校校長(zhǎng)、教師交流輪崗制度。依托縣域醫(yī)共體，推進(jìn)基層衛(wèi)生人員“縣管鄉(xiāng)用、鄉(xiāng)管村用”。支持企業(yè)家、黨政干部、專家學(xué)者、規(guī)劃師、建筑師、律師、技能人才、鄉(xiāng)村旅游人才等，通過(guò)下鄉(xiāng)擔(dān)任志愿者、投資興業(yè)、捐資捐物、法律服務(wù)等方式服務(wù)鄉(xiāng)村振興事業(yè)。

每年鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)公務(wù)員招錄中，專門面向村（社區(qū)）黨組織書記、村（居）委員會(huì)主任設(shè)置職位，原則上不低于考錄職位總數(shù)的2%。對(duì)取得執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師資格、中級(jí)及以上職稱、全日制醫(yī)學(xué)本科及以上學(xué)歷的，可由縣級(jí)人社、衛(wèi)生健康部門采取直接考核或面試方式招聘到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，并由同級(jí)編制管理部門落實(shí)編制。

四是實(shí)施人才發(fā)展環(huán)境創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

《行動(dòng)計(jì)劃》重點(diǎn)從人力資源開(kāi)發(fā)、基層人才選拔、基層人才評(píng)價(jià)、人才激勵(lì)、人才服務(wù)保障等方面，創(chuàng)新體制機(jī)制，激發(fā)人才動(dòng)力，釋放人才活力。

比如，堅(jiān)持把鄉(xiāng)村一線作為培養(yǎng)鍛煉干部的主陣地，對(duì)政治過(guò)硬、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部，優(yōu)先提拔使用。允許市州、縣（市區(qū)）拿出一定數(shù)量的職位面向本地戶籍或在本地長(zhǎng)期生活工作的人員招考。

《行動(dòng)計(jì)劃》提出，全面推行基層衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才職稱制度改革。適當(dāng)放寬長(zhǎng)期在貧困縣和基層一線工作的專業(yè)技術(shù)人才職稱評(píng)定條件。實(shí)施“扎根基層優(yōu)秀人才支持計(jì)劃”和“農(nóng)村實(shí)用人才創(chuàng)業(yè)興業(yè)支持計(jì)劃”，每年各評(píng)選支持100人，每人支持2萬(wàn)元。設(shè)立“**省十佳農(nóng)技推廣標(biāo)兵”“**省十佳農(nóng)民”資助項(xiàng)目，每人每年資助5萬(wàn)元。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位對(duì)聘用的高層次人才，可實(shí)行協(xié)議工資、項(xiàng)目工資、年薪制等方式，所需經(jīng)費(fèi)在績(jī)效工資總量?jī)?nèi)單列。探索建立符合條件的新型職業(yè)農(nóng)民參加城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保障制度。鼓勵(lì)有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）建設(shè)鄉(xiāng)村人才公寓。

人才興則鄉(xiāng)村興，人氣旺則鄉(xiāng)村旺。四項(xiàng)計(jì)劃、17項(xiàng)具體政策措施，給力的政策，將給各類人才在農(nóng)村施展才華提供廣闊舞臺(tái)，廣袤“湘村”一定會(huì)煥發(fā)活力，更有魅力。

第五篇：國(guó)企人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

國(guó)企人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

河北XX集團(tuán)是集XX建設(shè)、開(kāi)發(fā)，國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、管理以及投融資功能于一身的綜合性企業(yè)集團(tuán)，是河北省首家布局A＋H股雙資本平臺(tái)的國(guó)有企業(yè)。XX工人具有優(yōu)良的革命傳統(tǒng)，是我省產(chǎn)業(yè)工人的重要組成部分，是建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、美麗河北的重要力量。近年來(lái)，河北XX集團(tuán)堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的方針，牢牢把握為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)而奮斗的工人運(yùn)動(dòng)時(shí)代主題，大力推進(jìn)XX產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，著力提升XX產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的整體素質(zhì)，維護(hù)XX產(chǎn)業(yè)工人的合法權(quán)益，鞏固XX產(chǎn)業(yè)工人的主力軍作用，制定印發(fā)《河北XX集團(tuán)有限公司推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革項(xiàng)目試點(diǎn)工作方案》，成立了由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革協(xié)調(diào)小組，從頂層高度對(duì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作進(jìn)行了專門設(shè)計(jì)和部署，構(gòu)建了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)牽頭抓總、部門各司其職、各方協(xié)同發(fā)力的工作格局，為產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的落實(shí)落地提供切實(shí)保障，努力造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的新時(shí)代XX產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

一、打造“三個(gè)基地”，激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人內(nèi)驅(qū)動(dòng)能和創(chuàng)新活力

一是構(gòu)建思想教育高地。

堅(jiān)持以黨建工作引領(lǐng)職工思想政治教育，將習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為思想政治教育的中心內(nèi)容，教育引導(dǎo)職工聽(tīng)黨話、跟黨走。創(chuàng)新開(kāi)展“理論通讀”，組織職工讀原著、學(xué)原文、悟原理。開(kāi)設(shè)“大學(xué)習(xí)課堂”“學(xué)習(xí)之聲”“學(xué)習(xí)風(fēng)采”新媒體專欄，刊發(fā)習(xí)近平總書記的重要論述，誦讀習(xí)近平總書記的重要講話，全國(guó)勞模張海波走進(jìn)電臺(tái)直播間講述學(xué)習(xí)心得，全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者李伏玉在省總大學(xué)習(xí)空中課堂談實(shí)踐體會(huì)，股份公司工會(huì)“大學(xué)習(xí)課堂”“學(xué)習(xí)之聲”榮獲秦皇島市優(yōu)秀“大學(xué)習(xí)”課堂和優(yōu)秀職工誦讀活動(dòng)。開(kāi)展“中國(guó)夢(mèng)?勞動(dòng)美——決勝小康奮斗有我”主題宣傳教育活動(dòng)，舉辦“我和我的祖國(guó)”誦讀會(huì)、“詩(shī)韻河港詠?lái)灱覈?guó)”詩(shī)詞大會(huì)等系列活動(dòng)，推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想飛入尋常百姓家，夯實(shí)高舉旗幟、聽(tīng)黨指揮、忠誠(chéng)使命的思想根基。

二是打造工匠培育營(yíng)地。

完善先進(jìn)評(píng)選工作機(jī)制，制定《標(biāo)兵評(píng)選辦法》，評(píng)選“XX標(biāo)兵”、“XX工匠”、“最美工人”，壯大先進(jìn)典型隊(duì)伍，全國(guó)勞動(dòng)模范張海波光榮當(dāng)選黨的十九大代表并于2019年國(guó)慶期間，受邀到天安門廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)觀禮，李伏玉被推薦為全國(guó)勞動(dòng)模范，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人獲得應(yīng)有的尊重和體面。依托勞模、標(biāo)兵先進(jìn)打造技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)師隊(duì)伍，建立“一對(duì)一”“多對(duì)多”導(dǎo)師帶徒體系，組織集團(tuán)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，人才隊(duì)伍建設(shè)的針對(duì)性、傳承性和有效性得到進(jìn)一步增強(qiáng)。先后涌現(xiàn)出全國(guó)勞動(dòng)模范1名，省勞動(dòng)模范12名，河北省大工匠1名，河北工匠2名，市級(jí)勞動(dòng)模范23名。

三是打造精神弘揚(yáng)陣地。

大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神，弘揚(yáng)主旋律，形成新導(dǎo)向。舉辦春節(jié)慰問(wèn)暨標(biāo)兵頒獎(jiǎng)文藝演出，勞模先進(jìn)座談會(huì)，拍攝先進(jìn)人物宣傳片，實(shí)施關(guān)愛(ài)勞模行動(dòng)，組織勞模宣講團(tuán)，持續(xù)不斷地為產(chǎn)業(yè)工人發(fā)聲正名，增強(qiáng)廣大職工為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)宏偉目標(biāo)共同奮斗的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，努力造就一支聽(tīng)黨話跟黨走的XX產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

二、構(gòu)建“三個(gè)平臺(tái)”，彰顯新時(shí)代XX工人主力軍突出作用

一是構(gòu)建職業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)。

積極落實(shí)產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)主體責(zé)任，全面推行“入企即入?！逼髽I(yè)新型學(xué)徒制，加大培訓(xùn)力度，積極建立以崗位技能提升培訓(xùn)為主、貫穿勞動(dòng)者學(xué)習(xí)工作終身、適應(yīng)企業(yè)需求的職業(yè)技能培訓(xùn)體系。職工教育中心（河港工匠學(xué)院）獲批省人社廳職業(yè)技能提升行動(dòng)定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，國(guó)家高技能人才培訓(xùn)基地并成為中國(guó)交通運(yùn)輸職業(yè)教育集團(tuán)會(huì)員單位。積極開(kāi)展校企合作，與燕山大學(xué)、秦皇島技師學(xué)院等簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，全方位多角度促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)提升工作，將企業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)平臺(tái)深度融合，相互補(bǔ)充。今年，為了助推復(fù)工復(fù)產(chǎn)，克服疫情影響，探索開(kāi)發(fā)線上培訓(xùn)課程，將產(chǎn)業(yè)工人安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)以錄播課的形式投放培訓(xùn)平臺(tái)，既緩解了線下授課的疫情風(fēng)險(xiǎn)，又實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)工人對(duì)技術(shù)技能知識(shí)學(xué)習(xí)的隨時(shí)化、常態(tài)化。近年來(lái)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，舉辦“大港工匠研修班”“勞模學(xué)堂”等培訓(xùn)班，實(shí)現(xiàn)五大XX主體工種培訓(xùn)全覆蓋。注重職工文化培育，實(shí)現(xiàn)各級(jí)工會(huì)職工書屋、圖書角全覆蓋，目前集團(tuán)共有3家全國(guó)級(jí)職工書屋，持續(xù)開(kāi)展豐富多彩的讀書活動(dòng)。積極加大教育經(jīng)費(fèi)投入，每年投入1000萬(wàn)元左右經(jīng)費(fèi)用于職工培訓(xùn)，設(shè)立自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)基金，三年來(lái)，獎(jiǎng)勵(lì)自學(xué)成才職工近800人次，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)300余萬(wàn)元，形成了學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)的濃厚氛圍。

二是構(gòu)建技能競(jìng)賽平臺(tái)。

圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換等開(kāi)展“一十百千”勞動(dòng)競(jìng)賽，即以職工職業(yè)技能大賽貫穿全年，推動(dòng)十個(gè)重點(diǎn)工程（項(xiàng)目）立功競(jìng)賽、一百個(gè)班組勞動(dòng)競(jìng)賽，千名職工崗位比武競(jìng)賽。健全“培訓(xùn)、練兵、比武、晉級(jí)、激勵(lì)”一體化技能競(jìng)賽機(jī)制，形成了“大賽集團(tuán)年年有，小賽基層不斷線”工作格局和班組、廠隊(duì)、基層單位、集團(tuán)公司四級(jí)競(jìng)賽體系。近年來(lái)，集團(tuán)公司工會(huì)高質(zhì)量承辦了河北省國(guó)資委電動(dòng)港機(jī)裝卸機(jī)械司機(jī)比賽、秦皇島市“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”技能大賽鉗工比賽，同時(shí)積極打造集團(tuán)技能大賽升級(jí)版，吸收秦唐滄三地職工參賽，形成環(huán)渤?？绺勐?lián)動(dòng)的技術(shù)比賽新機(jī)制，不斷擴(kuò)大影響力。大賽狀元除給予6000元獎(jiǎng)勵(lì)之外，直接頒發(fā)高級(jí)職業(yè)資格證書或破格申報(bào)工人技師，技能大賽獲獎(jiǎng)情況納入職位職級(jí)晉級(jí)的要素得分。第二名到第六名也在獎(jiǎng)勵(lì)之外晉升一個(gè)技術(shù)等級(jí)，極大提升了職工學(xué)技術(shù)、比技能、練本領(lǐng)的積極性，有效提升了產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的技能水平和整體素質(zhì)。

三是構(gòu)建崗位創(chuàng)新平臺(tái)。

集團(tuán)高度重視技術(shù)引路、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。建立“一室（創(chuàng)新工作室）一站（技能提升工作站）一網(wǎng)（職工網(wǎng)校）”創(chuàng)新工作體系，形成“選題、立項(xiàng)、攻關(guān)、評(píng)審、轉(zhuǎn)化”的創(chuàng)新機(jī)制。制定集團(tuán)《科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，設(shè)立創(chuàng)新工作室專項(xiàng)資金，加大先進(jìn)創(chuàng)新工作室、優(yōu)秀創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)力度。與神華集團(tuán)黃驊港務(wù)公司合作建設(shè)“秦唐滄”勞模聯(lián)合創(chuàng)新工作室。加大企校合作，與燕山大學(xué)、秦皇島技師學(xué)院等開(kāi)展聯(lián)合創(chuàng)新工作室建設(shè)。謀劃建設(shè)集團(tuán)“智創(chuàng)空間”，為產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新人才提供交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)。目前，集團(tuán)共有30個(gè)創(chuàng)新工作室，其中國(guó)家級(jí)勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室1個(gè)、省級(jí)創(chuàng)新工作室10個(gè)，近四年來(lái)研發(fā)創(chuàng)新成果近1500項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益2.1億元。張海波勞模創(chuàng)新工作室被全總授予“全國(guó)示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”，并在全省創(chuàng)新工作室建設(shè)推進(jìn)會(huì)上作經(jīng)驗(yàn)介紹，檢測(cè)公司“多維創(chuàng)新工作室”在疫情期間研發(fā)了無(wú)人機(jī)消毒、無(wú)接觸測(cè)溫門等多項(xiàng)成果，為防疫工作做出了突出貢獻(xiàn)，河北工人報(bào)、人民網(wǎng)等媒體均與報(bào)道。

三、完善“四個(gè)體系”，全面打通技能人才職業(yè)發(fā)展通道

一是完善職位管理體系。

全面推行員工職位體系管理，改革傳統(tǒng)職業(yè)發(fā)展路徑，結(jié)合產(chǎn)業(yè)工人技能特點(diǎn)、意愿和崗位需要進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，打破大鍋飯，尊重技能和勞動(dòng)，建立“縱向可升降、橫向可轉(zhuǎn)換”有序貫通的產(chǎn)業(yè)工人職位晉升體系，形成了人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)和激勵(lì)的管理閉環(huán)?？茖W(xué)設(shè)定職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，將XX產(chǎn)業(yè)工人崗位分為技術(shù)工種和普通工種兩大序列，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要和崗位價(jià)值度，每類工種又分不同職類，分別設(shè)置了首席技師、高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工、輔助工等職位，橫向兩大序列九大職類，縱向18級(jí)，分別對(duì)應(yīng)不同的職級(jí)薪酬，產(chǎn)業(yè)工人可結(jié)合自我的職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)生產(chǎn)需要，系統(tǒng)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展。首席技師作為秉承工匠精神、技藝精湛，在改革創(chuàng)新方面做出突出貢獻(xiàn)高級(jí)技師職位人員與所屬單位中層管理人員的職級(jí)相當(dāng)，全面提升產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的中流砥柱作用，提高他們的職業(yè)認(rèn)可度和崗位價(jià)值。2020年XX集團(tuán)完成了9066余名產(chǎn)業(yè)工人的職位認(rèn)定工作。

二是完善職工激勵(lì)體系。

2020年集團(tuán)全面實(shí)施了薪酬制度改革，建立了以崗位工資為主的基本工資制度，在發(fā)揮薪酬基本保障作用的同時(shí)，充分凸顯產(chǎn)業(yè)工人技能水平與勞動(dòng)付出，依據(jù)崗位設(shè)置和職位體系設(shè)定生產(chǎn)操作序列18個(gè)等級(jí)，做到一崗一薪、易崗易薪，XX主體工種首席技師職位的產(chǎn)業(yè)工人的薪酬與所屬單位中層正職職位薪酬相當(dāng)。薪酬待遇真正實(shí)現(xiàn)向一線技術(shù)工人傾斜，真正實(shí)現(xiàn)“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，形成多勞者多得、技高者多得的良性激勵(lì)機(jī)制。全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、省突出貢獻(xiàn)技師李伏玉等25名產(chǎn)業(yè)工人還通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘的方式，競(jìng)聘到大型廠隊(duì)副職職位，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理崗位發(fā)揮他們的作用，讓產(chǎn)業(yè)工人看到了以技術(shù)為本的成長(zhǎng)路徑，激發(fā)了產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的人才活力。

三是完善技能認(rèn)定體系。

發(fā)揮職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定在人才評(píng)價(jià)中的“指揮棒”作用，作為首批職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定試點(diǎn)單位，建立XX主體工種職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持職業(yè)能力考核和職業(yè)素養(yǎng)評(píng)價(jià)相結(jié)合，加大對(duì)產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新能力、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題能力和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)比重，幫助產(chǎn)業(yè)工人通過(guò)技能等級(jí)晉升，實(shí)現(xiàn)職位晉級(jí)、增加薪酬。目前，按照省職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定工作要求，正在進(jìn)行五個(gè)工種職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定考前培訓(xùn)，完成培訓(xùn)即開(kāi)展認(rèn)定，屆時(shí)將產(chǎn)生首批等級(jí)認(rèn)定的XX產(chǎn)業(yè)工人。

四是完善權(quán)益保障體系。

建立兼職副主席制度，推選5名基層優(yōu)秀工會(huì)干部和一線勞動(dòng)模范擔(dān)任集團(tuán)工會(huì)兼職副主席，擴(kuò)大工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的覆蓋面和代表性。堅(jiān)持以職代會(huì)為基礎(chǔ)的民主管理制度，制定《職代會(huì)實(shí)施細(xì)則》，平等協(xié)商集體合同，堅(jiān)持企務(wù)公開(kāi)，從源頭上保障職工的經(jīng)濟(jì)利益和合法權(quán)益。實(shí)施職工提案常態(tài)化、職工提案面對(duì)面等制度，改善產(chǎn)業(yè)工人勞動(dòng)條件，定期安排職工體檢，建成職工心靈驛站，為職工提供安全健康的工作環(huán)境。建立職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、企業(yè)年金、職工團(tuán)體人身福利商業(yè)保險(xiǎn)等多類保險(xiǎn)，設(shè)立職工互助基金會(huì)、工殘基金、特困職工幫扶基金，為全體職工投保秦皇島市大病醫(yī)療保險(xiǎn)，構(gòu)建多維立體、互為補(bǔ)充、協(xié)同促進(jìn)的大保障格局。建立工會(huì)法律顧問(wèn)制度，聘請(qǐng)法律專業(yè)人員為工會(huì)法律顧問(wèn)，為工會(huì)解疑法律問(wèn)題，為職工釋惑法律難題。建立職工網(wǎng)上法律咨詢服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了維權(quán)網(wǎng)上網(wǎng)下聯(lián)動(dòng)。建設(shè)手機(jī)端平臺(tái)“掌上法寶”，讓法律服務(wù)從“網(wǎng)上”到“掌上”，也使工會(huì)服務(wù)從“掌上”到“心上”。工會(huì)法律顧問(wèn)制度獲評(píng)河北工會(huì)系統(tǒng)十大法治事件?！罢粕戏▽殹鲍@評(píng)省總創(chuàng)新工作成果三等獎(jiǎng)。

加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革功在當(dāng)代、利在長(zhǎng)遠(yuǎn)。河北XX集團(tuán)將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，把提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好，努力打造一支知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型XX產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，釋放“工人偉大、勞動(dòng)光榮”正能量，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)工人為奪取疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展雙勝利，建設(shè)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、美麗河北做出新的更大貢獻(xiàn)！