第一篇：關(guān)于加強國企人才隊伍建設的思考

——關(guān)于加強國企人才隊伍建設的思考

市場競爭，實際上是人才的競爭。人才隊伍的素質(zhì)，體現(xiàn)著國有企業(yè)的實力，決定著企業(yè)的命運。在市場競爭日益激烈的新形勢下，國有企業(yè)應制定和全面實施“人才興企，人才強企”戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設，提高企業(yè)的市場競爭能力。

著眼長遠發(fā)展筑巢引鳳穩(wěn)住人才

在知識經(jīng)濟時代，人才是生產(chǎn)力中最重要的因素。企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭?！叭瞬排e企，人才強企”戰(zhàn)略的核心，是吸引、培養(yǎng)和使用好人才，企業(yè)應牢固樹立“市場競爭是人才競爭”的思想，著眼企業(yè)長遠發(fā)展，筑巢引鳳穩(wěn)住人才。

建立人才引進機制。目前，國有企業(yè)普遍反映人才難引進，人才已成為一些國有企業(yè)發(fā)展新的瓶頸，瓶頸難解，企業(yè)發(fā)展就沒有后勁。國有企業(yè)應建立強有力的人才機構(gòu)，投入足夠的經(jīng)費，實施人才引進優(yōu)惠政策，不遺余力地吸引企業(yè)急需的優(yōu)秀人才，努力擴大人才增量。

優(yōu)化人才環(huán)境。人才的成長、人才作用的發(fā)揮，既取決于個人的內(nèi)在素質(zhì)，又取決于所處的客觀環(huán)境。事實證明，使企業(yè)和員工成為真正的命運共同體和利益結(jié)合體以及寬松的環(huán)境有著更為強烈的控制力和持久力，更有利于培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。從人才流失嚴重的國有企業(yè)來看，主要有三大原因，一是沒有合理的待遇；二是用人機制落后；三是沒有和諧的環(huán)境。因此，企業(yè)應采取有力措施，加大改革力度，改善和優(yōu)化人才環(huán)境，營造“尊重知識，尊重人才，尊重勞動”的和諧環(huán)境，用環(huán)境留人，用事業(yè)留人，用感情留人，用適當?shù)拇隽羧?，在生活上給予更多的關(guān)心，在工作上給予更多的支持，在成長上給予更多的關(guān)注，使人才在企業(yè)扎根成長。

以能力建設為核心培養(yǎng)造就人才

培訓是人力資源開發(fā)的核心內(nèi)容。在市場經(jīng)濟條件下，要實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須進行人才培養(yǎng)。企業(yè)應根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以人才能力建設為核心，制訂實施人才培訓和開發(fā)計劃，培養(yǎng)造就人才。

全面實施各類專業(yè)人才繼續(xù)教育工程。繼續(xù)教育包括兩個方面：一是加強政治理論的教育，引導各類專業(yè)人才樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，愛崗敬業(yè)，立足崗位為企業(yè)發(fā)展多作貢獻。二是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，結(jié)合新時代的需要，強化對各類專業(yè)人才“新理論、新技術(shù)、新技能、新信息、新知識、新方法”的培訓，不斷提高業(yè)務水平和業(yè)務技能，使他們沖破專業(yè)狹隘思維和傳統(tǒng)方法的禁錮和束縛，努力以創(chuàng)新思維和創(chuàng)新方法尋求新突破、新思路、新局面、新舉措，進而獲取一流成果。

加強高層次人才隊伍建設。高層次人才，是國有企業(yè)在激烈的市場角逐中立于不敗之地的重要保證。因此，國企要把高層次人才階段伍建設擺在重要位置，實施“拔塵人才培養(yǎng)工程”，加大各類專業(yè)技術(shù)帶頭人的培訓力度，造就一批拔尖人才；堅持培養(yǎng)與使用相結(jié)合、進修考察與調(diào)研相結(jié)合，提高戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代管理水平。

實施“苗子”工程。面對日益激烈的人才競爭，國有企業(yè)更需要實施“苗子”工程。堅持優(yōu)選、優(yōu)培、優(yōu)用，加強“苗子”工程建設，增強企業(yè)發(fā)展的后勁。優(yōu)選——把政治思想好、業(yè)務水平高、創(chuàng)新能力強、發(fā)展?jié)摿Υ?、具有高學歷的青年科技人員和青年管理干部選為“苗子”。優(yōu)培——進行系統(tǒng)地培養(yǎng)及有計劃地進行綜合培訓，使他們盡快成長為技術(shù)權(quán)威、優(yōu)秀的管理干部，成為企業(yè)各類專業(yè)人才的領(lǐng)軍人物。優(yōu)用——采用早壓擔子和多輪崗的方法，讓“苗子”得到全方位的鍛煉，實現(xiàn)“早出人才，快出人才，多出人才，多出優(yōu)秀人才”的目標。

創(chuàng)新用人機制盤活企業(yè)人才

先進的用人制度，既能促進人才成長，又能保證人才隊伍穩(wěn)定。落后的用人制度，不但壓抑人才，而且會導致優(yōu)秀人才紛紛離去。作為國有企業(yè)，要堅持與時俱進，通過改革、完善、創(chuàng)新用人機制來穩(wěn)定、盤活人才。

興賢任能。用人得當與否，對于引導人才成長、穩(wěn)定人才隊伍關(guān)系甚大。目前，一些國有企業(yè)在用人方面往往沒有科學的績效評價機制，出現(xiàn)了“用庸人排斥能人，用局內(nèi)人排斥局外人，用奴才氣跑人才”的不良現(xiàn)象。要徹底消除其不良現(xiàn)象，必須從建立科學的績產(chǎn)評價機制入手，堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，引入競爭機制，形成“能者上，平者讓，庸者下”的用人權(quán)制，真正做到興賢任能，才能留住才華出眾的人才，才能調(diào)動人才的主動性和創(chuàng)造性。

實行雙向選擇。雙向選擇是市場配置資源的必然要求。在市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)人才的錄用和配置都應實行雙向選擇，改過去“干一行，愛一行”為“愛一行，干一行”，使人才“干其所愛，無怨無悔”。在人才錄用上要特別注意兩點：一是見異思遷者不能要；二是大材小用不可取。

創(chuàng)新激勵機制，挖掘人才潛能。建立新的適合人力資源開發(fā)與管理的企業(yè)激勵機制與約束機制，是企業(yè)吸引人才、留住人才和盤活人才的手段。應從物質(zhì)和精神兩個方面建立起定性定量的、動態(tài)的考評制度和激勵機制；一是設立明確可達到的目標，將目標管理落到實處。二是將績效與工資掛鉤，建立績效考核制度，定期對人才的績效進行考證，引導人才向更高層次的需求發(fā)展。三是設立利益臺階機制，臺階利益公開化，從而使位低者有動力、位高者有壓力、下崗者有奮斗目標，在崗者成為競爭目標。四是大力表彰各類優(yōu)秀人才，將復合型人才及時選拔到相應的領(lǐng)導崗位，在人才階伍中形成積極、進取、向上的氛圍，讓一切創(chuàng)造財富的潛能充分釋放?？傊?，只有大多數(shù)人才的積極性和創(chuàng)造性始終處于激活狀態(tài)，企業(yè)才能盤活人才。

逆水行舟，不進則退。國有企業(yè)只有全面實施“人才興企、人才強企”戰(zhàn)略，才能在市場競爭中立于不敗之地和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第二篇：國企人才隊伍建設經(jīng)驗材料

國企人才隊伍建設經(jīng)驗材料

河北XX集團是集XX建設、開發(fā)，國有資產(chǎn)運營、管理以及投融資功能于一身的綜合性企業(yè)集團，是河北省首家布局A＋H股雙資本平臺的國有企業(yè)。XX工人具有優(yōu)良的革命傳統(tǒng)，是我省產(chǎn)業(yè)工人的重要組成部分，是建設經(jīng)濟強省、美麗河北的重要力量。近年來，河北XX集團堅持全心全意依靠工人階級的方針，牢牢把握為實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢而奮斗的工人運動時代主題，大力推進XX產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設，著力提升XX產(chǎn)業(yè)工人隊伍的整體素質(zhì)，維護XX產(chǎn)業(yè)工人的合法權(quán)益，鞏固XX產(chǎn)業(yè)工人的主力軍作用，制定印發(fā)《河北XX集團有限公司推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革項目試點工作方案》，成立了由集團黨委副書記、總經(jīng)理擔任組長的推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革協(xié)調(diào)小組，從頂層高度對產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作進行了專門設計和部署，構(gòu)建了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、工會牽頭抓總、部門各司其職、各方協(xié)同發(fā)力的工作格局，為產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的落實落地提供切實保障，努力造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的新時代XX產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

一、打造“三個基地”，激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人內(nèi)驅(qū)動能和創(chuàng)新活力

一是構(gòu)建思想教育高地。

堅持以黨建工作引領(lǐng)職工思想政治教育，將習近平新時代中國特色社會主義思想作為思想政治教育的中心內(nèi)容，教育引導職工聽黨話、跟黨走。創(chuàng)新開展“理論通讀”，組織職工讀原著、學原文、悟原理。開設“大學習課堂”“學習之聲”“學習風采”新媒體專欄，刊發(fā)習近平總書記的重要論述，誦讀習近平總書記的重要講話，全國勞模張海波走進電臺直播間講述學習心得，全國五一勞動獎章獲得者李伏玉在省總大學習空中課堂談實踐體會，股份公司工會“大學習課堂”“學習之聲”榮獲秦皇島市優(yōu)秀“大學習”課堂和優(yōu)秀職工誦讀活動。開展“中國夢?勞動美——決勝小康奮斗有我”主題宣傳教育活動，舉辦“我和我的祖國”誦讀會、“詩韻河港詠頌家國”詩詞大會等系列活動，推動習近平新時代中國特色社會主義思想飛入尋常百姓家，夯實高舉旗幟、聽黨指揮、忠誠使命的思想根基。

二是打造工匠培育營地。

完善先進評選工作機制，制定《標兵評選辦法》，評選“XX標兵”、“XX工匠”、“最美工人”，壯大先進典型隊伍，全國勞動模范張海波光榮當選黨的十九大代表并于2019年國慶期間，受邀到天安門廣場現(xiàn)場觀禮，李伏玉被推薦為全國勞動模范，推動產(chǎn)業(yè)工人獲得應有的尊重和體面。依托勞模、標兵先進打造技術(shù)創(chuàng)新導師隊伍，建立“一對一”“多對多”導師帶徒體系，組織集團“導師帶徒”活動，人才隊伍建設的針對性、傳承性和有效性得到進一步增強。先后涌現(xiàn)出全國勞動模范1名，省勞動模范12名，河北省大工匠1名，河北工匠2名，市級勞動模范23名。

三是打造精神弘揚陣地。

大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，弘揚主旋律，形成新導向。舉辦春節(jié)慰問暨標兵頒獎文藝演出，勞模先進座談會，拍攝先進人物宣傳片，實施關(guān)愛勞模行動，組織勞模宣講團，持續(xù)不斷地為產(chǎn)業(yè)工人發(fā)聲正名，增強廣大職工為實現(xiàn)集團宏偉目標共同奮斗的責任擔當，努力造就一支聽黨話跟黨走的XX產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

二、構(gòu)建“三個平臺”，彰顯新時代XX工人主力軍突出作用

一是構(gòu)建職業(yè)培訓平臺。

積極落實產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)主體責任，全面推行“入企即入?！逼髽I(yè)新型學徒制，加大培訓力度，積極建立以崗位技能提升培訓為主、貫穿勞動者學習工作終身、適應企業(yè)需求的職業(yè)技能培訓體系。職工教育中心（河港工匠學院）獲批省人社廳職業(yè)技能提升行動定點培訓機構(gòu)，國家高技能人才培訓基地并成為中國交通運輸職業(yè)教育集團會員單位。積極開展校企合作，與燕山大學、秦皇島技師學院等簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，全方位多角度促進產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)提升工作，將企業(yè)內(nèi)外培訓平臺深度融合，相互補充。今年，為了助推復工復產(chǎn)，克服疫情影響，探索開發(fā)線上培訓課程，將產(chǎn)業(yè)工人安全培訓、技能培訓以錄播課的形式投放培訓平臺，既緩解了線下授課的疫情風險，又實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)工人對技術(shù)技能知識學習的隨時化、常態(tài)化。近年來強化企業(yè)內(nèi)部培訓師隊伍建設，舉辦“大港工匠研修班”“勞模學堂”等培訓班，實現(xiàn)五大XX主體工種培訓全覆蓋。注重職工文化培育，實現(xiàn)各級工會職工書屋、圖書角全覆蓋，目前集團共有3家全國級職工書屋，持續(xù)開展豐富多彩的讀書活動。積極加大教育經(jīng)費投入，每年投入1000萬元左右經(jīng)費用于職工培訓，設立自學成才獎勵基金，三年來，獎勵自學成才職工近800人次，獎勵金額達300余萬元，形成了學技術(shù)、提素質(zhì)的濃厚氛圍。

二是構(gòu)建技能競賽平臺。

圍繞重點項目、新舊動能轉(zhuǎn)換等開展“一十百千”勞動競賽，即以職工職業(yè)技能大賽貫穿全年，推動十個重點工程（項目）立功競賽、一百個班組勞動競賽，千名職工崗位比武競賽。健全“培訓、練兵、比武、晉級、激勵”一體化技能競賽機制，形成了“大賽集團年年有，小賽基層不斷線”工作格局和班組、廠隊、基層單位、集團公司四級競賽體系。近年來，集團公司工會高質(zhì)量承辦了河北省國資委電動港機裝卸機械司機比賽、秦皇島市“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”技能大賽鉗工比賽，同時積極打造集團技能大賽升級版，吸收秦唐滄三地職工參賽，形成環(huán)渤?？绺勐?lián)動的技術(shù)比賽新機制，不斷擴大影響力。大賽狀元除給予6000元獎勵之外，直接頒發(fā)高級職業(yè)資格證書或破格申報工人技師，技能大賽獲獎情況納入職位職級晉級的要素得分。第二名到第六名也在獎勵之外晉升一個技術(shù)等級，極大提升了職工學技術(shù)、比技能、練本領(lǐng)的積極性，有效提升了產(chǎn)業(yè)工人隊伍的技能水平和整體素質(zhì)。

三是構(gòu)建崗位創(chuàng)新平臺。

集團高度重視技術(shù)引路、創(chuàng)新驅(qū)動。建立“一室（創(chuàng)新工作室）一站（技能提升工作站）一網(wǎng)（職工網(wǎng)校）”創(chuàng)新工作體系，形成“選題、立項、攻關(guān)、評審、轉(zhuǎn)化”的創(chuàng)新機制。制定集團《科學技術(shù)獎勵辦法》，設立創(chuàng)新工作室專項資金，加大先進創(chuàng)新工作室、優(yōu)秀創(chuàng)新成果獎勵力度。與神華集團黃驊港務公司合作建設“秦唐滄”勞模聯(lián)合創(chuàng)新工作室。加大企校合作，與燕山大學、秦皇島技師學院等開展聯(lián)合創(chuàng)新工作室建設。謀劃建設集團“智創(chuàng)空間”，為產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新人才提供交流學習的平臺。目前，集團共有30個創(chuàng)新工作室，其中國家級勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室1個、省級創(chuàng)新工作室10個，近四年來研發(fā)創(chuàng)新成果近1500項，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益2.1億元。張海波勞模創(chuàng)新工作室被全總授予“全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”，并在全省創(chuàng)新工作室建設推進會上作經(jīng)驗介紹，檢測公司“多維創(chuàng)新工作室”在疫情期間研發(fā)了無人機消毒、無接觸測溫門等多項成果，為防疫工作做出了突出貢獻，河北工人報、人民網(wǎng)等媒體均與報道。

三、完善“四個體系”，全面打通技能人才職業(yè)發(fā)展通道

一是完善職位管理體系。

全面推行員工職位體系管理，改革傳統(tǒng)職業(yè)發(fā)展路徑，結(jié)合產(chǎn)業(yè)工人技能特點、意愿和崗位需要進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計，打破大鍋飯，尊重技能和勞動，建立“縱向可升降、橫向可轉(zhuǎn)換”有序貫通的產(chǎn)業(yè)工人職位晉升體系，形成了人才培養(yǎng)、使用、評價和激勵的管理閉環(huán)?？茖W設定職位任職資格標準，將XX產(chǎn)業(yè)工人崗位分為技術(shù)工種和普通工種兩大序列，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要和崗位價值度，每類工種又分不同職類，分別設置了首席技師、高級技師、技師、高級工、中級工、初級工、輔助工等職位，橫向兩大序列九大職類，縱向18級，分別對應不同的職級薪酬，產(chǎn)業(yè)工人可結(jié)合自我的職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)生產(chǎn)需要，系統(tǒng)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展。首席技師作為秉承工匠精神、技藝精湛，在改革創(chuàng)新方面做出突出貢獻高級技師職位人員與所屬單位中層管理人員的職級相當，全面提升產(chǎn)業(yè)工人隊伍在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的中流砥柱作用，提高他們的職業(yè)認可度和崗位價值。2020年XX集團完成了9066余名產(chǎn)業(yè)工人的職位認定工作。

二是完善職工激勵體系。

2020年集團全面實施了薪酬制度改革，建立了以崗位工資為主的基本工資制度，在發(fā)揮薪酬基本保障作用的同時，充分凸顯產(chǎn)業(yè)工人技能水平與勞動付出，依據(jù)崗位設置和職位體系設定生產(chǎn)操作序列18個等級，做到一崗一薪、易崗易薪，XX主體工種首席技師職位的產(chǎn)業(yè)工人的薪酬與所屬單位中層正職職位薪酬相當。薪酬待遇真正實現(xiàn)向一線技術(shù)工人傾斜，真正實現(xiàn)“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，形成多勞者多得、技高者多得的良性激勵機制。全國五一勞動獎章獲得者、省突出貢獻技師李伏玉等25名產(chǎn)業(yè)工人還通過公開競聘的方式，競聘到大型廠隊副職職位，在企業(yè)經(jīng)營管理崗位發(fā)揮他們的作用，讓產(chǎn)業(yè)工人看到了以技術(shù)為本的成長路徑，激發(fā)了產(chǎn)業(yè)工人隊伍的人才活力。

三是完善技能認定體系。

發(fā)揮職業(yè)技能等級認定在人才評價中的“指揮棒”作用，作為首批職業(yè)技能等級認定試點單位，建立XX主體工種職業(yè)技能等級認定標準，堅持職業(yè)能力考核和職業(yè)素養(yǎng)評價相結(jié)合，加大對產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新能力、現(xiàn)場解決問題能力和業(yè)績貢獻的評價比重，幫助產(chǎn)業(yè)工人通過技能等級晉升，實現(xiàn)職位晉級、增加薪酬。目前，按照省職業(yè)技能等級認定工作要求，正在進行五個工種職業(yè)技能等級認定考前培訓，完成培訓即開展認定，屆時將產(chǎn)生首批等級認定的XX產(chǎn)業(yè)工人。

四是完善權(quán)益保障體系。

建立兼職副主席制度，推選5名基層優(yōu)秀工會干部和一線勞動模范擔任集團工會兼職副主席，擴大工會領(lǐng)導機構(gòu)的覆蓋面和代表性。堅持以職代會為基礎的民主管理制度，制定《職代會實施細則》，平等協(xié)商集體合同，堅持企務公開，從源頭上保障職工的經(jīng)濟利益和合法權(quán)益。實施職工提案常態(tài)化、職工提案面對面等制度，改善產(chǎn)業(yè)工人勞動條件，定期安排職工體檢，建成職工心靈驛站，為職工提供安全健康的工作環(huán)境。建立職工基本養(yǎng)老保險、補充醫(yī)療保險、企業(yè)年金、職工團體人身福利商業(yè)保險等多類保險，設立職工互助基金會、工殘基金、特困職工幫扶基金，為全體職工投保秦皇島市大病醫(yī)療保險，構(gòu)建多維立體、互為補充、協(xié)同促進的大保障格局。建立工會法律顧問制度，聘請法律專業(yè)人員為工會法律顧問，為工會解疑法律問題，為職工釋惑法律難題。建立職工網(wǎng)上法律咨詢服務平臺，實現(xiàn)了維權(quán)網(wǎng)上網(wǎng)下聯(lián)動。建設手機端平臺“掌上法寶”，讓法律服務從“網(wǎng)上”到“掌上”，也使工會服務從“掌上”到“心上”。工會法律顧問制度獲評河北工會系統(tǒng)十大法治事件?！罢粕戏▽殹鲍@評省總創(chuàng)新工作成果三等獎。

加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革功在當代、利在長遠。河北XX集團將持續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，把提高職工隊伍整體素質(zhì)作為一項戰(zhàn)略任務抓緊抓好，努力打造一支知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型XX產(chǎn)業(yè)工人隊伍，釋放“工人偉大、勞動光榮”正能量，團結(jié)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)工人為奪取疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展雙勝利，建設新時代經(jīng)濟強省、美麗河北做出新的更大貢獻！

第三篇：加強人才隊伍建設的思考

加強人才隊伍建設的思考

不論是立足現(xiàn)實，在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展；還是放眼長遠，實現(xiàn)集團公司第三階段發(fā)展戰(zhàn)略目標，打造“四強四優(yōu)”的一流能源企業(yè)，加強人才隊伍這個第一資源建設，都是各級企業(yè)管理者必須優(yōu)先考慮的重要任務。

近年來，集團公司大力實施人才森林計劃，旨在打造與集團公司發(fā)展相適應的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能和黨群工作四大人才林，進一步提升集團公司核心競爭力，為科學發(fā)展上水平提供堅強的人才保證。筆者結(jié)合多年從事人才隊伍培訓和建設的實踐，談談自己的幾點思考和建議。

加強人才隊伍建設的思路

思路一：人才來源要遵循優(yōu)選化。即要堅持以自主培訓和好中選優(yōu)為主，以適時、適當引進成熟性人才為輔的原則，在原有行之有效的人才培訓形式基礎上，以發(fā)展的視角，不斷進行方法、途徑和形式的創(chuàng)新，把著重點放在員工素質(zhì)提升上，并引入競爭機制，結(jié)合“112人才”工程計劃的實施，營造公正、公平、公開，盡職、盡責、盡才的氛圍，堅持選人用人的正確導向，使得想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位。通過公開招聘、考試考核、競爭上崗的方式，達到“使用一個人，激勵一群人，培養(yǎng)一批人”的效果。

思路二：人才培養(yǎng)要深度專業(yè)化。發(fā)電企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術(shù)要求較嚴，專業(yè)分工較細，企業(yè)整體現(xiàn)代化程度較高，人才崗位深度專業(yè)化是其鮮明的特點，必須培養(yǎng)一批專業(yè)“帶頭人”。因此，要鼓勵和引導那些在關(guān)鍵崗位工作了十幾年的技術(shù)管理人員，承擔起技術(shù)帶頭人重擔，言傳身教，培養(yǎng)新人，并激勵他們在所從事的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進行深入研究創(chuàng)造，不斷積累經(jīng)驗，提高專業(yè)知識水平，大膽進行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造，以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)技術(shù)資源與崗位專業(yè)需要的最佳配置。

思路三：人才儲備要突出前瞻化。隨著集團公司調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”，發(fā)展“七大板塊”，對人才需求多樣化、專業(yè)化、高端化趨勢越來越明顯。不僅需要專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能人才，更需要懂管理、善策劃、會經(jīng)營的經(jīng)營管理人才，這就要求在人才培養(yǎng)上和人才引進上具有超前意識，立足企業(yè)實際，按照專業(yè)相近、能力適合的原則，把有開發(fā)潛力的人員安置到相應崗位，通過實踐鍛煉、專業(yè)技能培訓等多種方式，使他們盡快進入角色，適應新崗位需要，并保持崗位工作的穩(wěn)定性與連續(xù)性。

思路四：人才評價要標準效益化。電力生產(chǎn)屬于分工精細、崗位關(guān)聯(lián)緊密的行業(yè)，員工只有分工差異，沒有貴賤之別，不論從事何種具體職業(yè)，只要員工盡職盡責，完成好本崗位工作任務，都能成才，都是企業(yè)需要的人才。為此，在識才上，要不唯學歷、不唯資歷、注重能力。在用人上，倡導“德為前提，能為本位，競爭上崗，績效評優(yōu)”，打造人盡其才的企業(yè)環(huán)境，努力做到吸引人才，淘汰庸才，用活人才。人才評價標準的效益化，一方面要準確、客觀地評價人才，避免人才評價的主觀性、盲目性、隨意性；另一方面要充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促使他們積極努力工作，以人才價值的最大化促進企業(yè)效益的最大化。

加強人才隊伍建設的對策

對策一：進一步確立人才工作優(yōu)先發(fā)展理念。人才作為第一資源的地位及作用，決定了在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中必須把人才發(fā)展放在優(yōu)先發(fā)展的位置。必須把人才優(yōu)先發(fā)展切實體現(xiàn)到企業(yè)的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、重要政策、重大舉措、重大工程和具體工作部署中，努力做到人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才資本優(yōu)先積累、人才投入優(yōu)先保證。企業(yè)的決策層要合理規(guī)劃各相關(guān)部門在人才工作方面的職責、權(quán)限和任務，積極研究、協(xié)調(diào)和指導人才培養(yǎng)、引進、流動、評價、激勵等相關(guān)工作，注重調(diào)動和發(fā)揮相關(guān)部門積極性，溝通不同的意見，及時處理出現(xiàn)的各種矛盾，組織協(xié)調(diào)各方力量齊抓共管，形成合力。要持續(xù)加大人才工作的投入力度，使人才工作在體制機制建設上有新進展，在人才效能發(fā)揮上有新突破，在服務企業(yè)科學發(fā)展上有新作為。要加強對人才強企戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。制定企業(yè)黨政一把手抓第一生產(chǎn)力目標責任制的意見措施，直接把人才工作納入“一把手”工作目標，每年進行嚴格考核，作為評價干部政績、決定干部升降的重要依據(jù)之一，確保人才隊伍建設政策、措施的落實，切實形成重視人才、培養(yǎng)人才、科學使用人才的常態(tài)工作機制。

對策二：著力優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。要通過內(nèi)部人才市場、資源整合等多種渠道，積極引導各類人才在系統(tǒng)內(nèi)有序流動。要不斷完善高層次人才集聚機制，重點培養(yǎng)集聚一批發(fā)展急需的創(chuàng)造型、復合型、外向型高素質(zhì)人才，加緊培養(yǎng)熟悉和掌握大機組、核電、新能源發(fā)電及煤炭開發(fā)、煤化工、金融等產(chǎn)業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能的人才，加緊培養(yǎng)具有敏銳市場洞察能力、分析能力和市場開拓能力的復合型人才，提高專門人才資源的密度。要繼續(xù)推進“112人才工程”建設，培養(yǎng)和造就一大批適應企業(yè)發(fā)展需要、層次結(jié)構(gòu)分明、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的人才隊伍。要不斷完善開放型人才體系，堅持培養(yǎng)和引進并重的方針，堅持開放式的人才觀，構(gòu)建和完善多層次、多形式的專門人才培養(yǎng)、引進體系。要按照起點高、專業(yè)廣和方法活的原則，完善人才引進管理辦法，科學合理地引進與企業(yè)發(fā)展相適應的特殊人才。

對策三：創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。在工作中，一是要做到施教與需求相結(jié)合。每一項培訓，都要進行需求調(diào)查，按需施教，科學設置培訓項目，不斷完善課程設置和培訓內(nèi)容，實現(xiàn)供求一致。二是要做到施教與互動相結(jié)合。加強教與學的交流互動，把師資隊伍的理論優(yōu)勢與學員隊伍的實踐優(yōu)勢結(jié)合起來，要著力解決員工應知應會的問題，在提升員工的工作效率和工作質(zhì)量上下功夫，實現(xiàn)教與學相長。三是要做到傳統(tǒng)教學與現(xiàn)代教學相結(jié)合，使教育培訓體現(xiàn)時代特征，跟上時代步伐。要結(jié)合實際，及時調(diào)整思路和對策，改革培訓內(nèi)容、形式和手段，綜合運用講授式、研究式、案例式、模擬式、體驗式等教學方法，應用現(xiàn)代教學方法和信息技術(shù)，改進教育培訓方法，大力推廣網(wǎng)絡培訓、遠程教育，增大科技含量，發(fā)揮好網(wǎng)上大學在教育培訓中的作用，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供人才保障和人才儲備。要在現(xiàn)有人才評價、遴選機制和標準的基礎上，本著“突出實績、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、重點傾斜、兼顧一線”的原則，不斷完善和充實人才的評價標準，通過組織技能競賽和調(diào)考，不斷擴大競賽種類，豐富競賽內(nèi)容，規(guī)范項目設計，提高各類技能競賽的全員參與性，通過多種競賽形式，加速選拔和培養(yǎng)人才。

對策四：多層次激勵人才。要堅持黨管人才原則，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，發(fā)揮市場主體在人才培養(yǎng)、吸引、使用、配置、激勵中的主體作用。要建立完善勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的制度，形成靈活多樣的分配形式，并以此為基礎，建立規(guī)范有效的人才激勵制度，進一步完善人才養(yǎng)老、醫(yī)療、保險等相配套，企業(yè)內(nèi)部與外部相銜接的人才保障制度，不斷強化待遇留人、事業(yè)留人和感情留人，為各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和發(fā)揮才能創(chuàng)造更加優(yōu)越的環(huán)境。當前，重點要結(jié)合實施全面責任管理、全員業(yè)績考核工作，針對基層企業(yè)考核層面多、人才崗位分布較廣、專業(yè)類別較多的現(xiàn)狀，進一步完善人才績效考核評價方法和依據(jù)，認真總結(jié)試點經(jīng)驗，擴大績效管理工作的范圍，充分發(fā)揮績效管理對于發(fā)現(xiàn)問題、提升業(yè)績、獎勤罰懶、人才激勵的作用，使各類人才在事業(yè)中工作有業(yè)績、職業(yè)有發(fā)展、貢獻有回報，形成以事業(yè)吸引人才、以績效評價人才、以薪酬激勵人才、以責任錘煉人才的良好人才環(huán)境。

總之，人才隊伍建設已上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面。加強人才隊伍建設，必須要進一步積極探索和研究人才隊伍建設的規(guī)律，結(jié)合企業(yè)自身實際，超前謀劃，統(tǒng)籌考慮，明確思路，扎實推進，只有這樣，才能建設一支專業(yè)素質(zhì)過硬、充滿創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維的人才隊伍，為企業(yè)科學發(fā)展提供堅強的人才保證。

第四篇：加強人才隊伍建設的幾點思考

加強人才隊伍建設的幾點思考

不論是立足現(xiàn)實，在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展；還是放眼長遠，實現(xiàn)集團公司第三階段發(fā)展戰(zhàn)略目標，打造“四強四優(yōu)”的一流能源企業(yè)，加強人才隊伍這個第一資源建設，都是各級企業(yè)管理者必須優(yōu)先考慮的重要任務。

近年來，集團公司大力實施人才森林計劃，旨在打造與集團公司發(fā)展相適應的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能和黨群工作四大人才林，進一步提升集團公司核心競爭力，為科學發(fā)展上水平提供堅強的人才保證。筆者結(jié)合多年從事人才隊伍培訓和建設的實踐，談談自己的幾點思考和建議。

加強人才隊伍建設的思路

思路一：人才來源要遵循優(yōu)選化。即要堅持以自主培訓和好中選優(yōu)為主，以適時、適當引進成熟性人才為輔的原則，在原有行之有效的人才培訓形式基礎上，以發(fā)展的視角，不斷進行方法、途徑和形式的創(chuàng)新，把著重點放在員工素質(zhì)提升上，并引入競爭機制，結(jié)合“112人才”工程計劃的實施，營造公正、公平、公開，盡職、盡責、盡才的氛圍，堅持選人用人的正確導向，使得想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位。通過公開招聘、考試考核、競爭上崗的方式，達到“使用一個人，激勵一群人，培養(yǎng)一批人”的效果。

思路二：人才培養(yǎng)要深度專業(yè)化。發(fā)電企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術(shù)要求較嚴，專業(yè)分工較細，企業(yè)整體現(xiàn)代化程度較高，人才崗位深度專業(yè)化是其鮮明的特點，必須培養(yǎng)一批專業(yè)“帶頭人”。因此，要鼓勵和引導那些在關(guān)鍵崗位工作了十幾年的技術(shù)管理人員，承擔起技術(shù)帶頭人重擔，言傳身教，培養(yǎng)新人，并激勵他們在所從事的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進行深入研究創(chuàng)造，不斷積累經(jīng)驗，提高專業(yè)知識水平，大膽進行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造，以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)技術(shù)資源與崗位專業(yè)需要的最佳配置。

思路三：人才儲備要突出前瞻化。隨著集團公司調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”，發(fā)展“七大板塊”，對人才需求多樣化、專業(yè)化、高端化趨勢越來越明顯。不僅需要專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能人才，更需要懂管理、善策劃、會經(jīng)營的經(jīng)營管理人才，這就要求在人才培養(yǎng)上和人才引進上具有超前意識，立足企業(yè)實際，按照專業(yè)相近、能力適合的原則，把有開發(fā)潛力的人員安置到相應崗位，通過實踐鍛煉、專業(yè)技能培訓等多種方式，使他們盡快進入角色，適應新崗位需要，并保持崗位工作的穩(wěn)定性與連續(xù)性。

思路四：人才評價要標準效益化。電力生產(chǎn)屬于分工精細、崗位關(guān)聯(lián)緊密的行業(yè)，員工只有分工差異，沒有貴賤之別，不論從事何種具體職業(yè)，只要員工盡職盡責，完成好本崗位工作任務，都能成才，都是企業(yè)需要的人才。為此，在識才上，要不唯學歷、不唯資歷、注重能力。在用人上，倡導“德為前提，能為本位，競爭上崗，績效評優(yōu)”，打造人盡其才的企業(yè)環(huán)境，努力做到吸引人才，淘汰庸才，用活人才。人才評價標準的效益化，一方面要準確、客觀地評價人才，避免人才評價的主觀性、盲目性、隨意性；另一方面要充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促使他們積極努力工作，以人才價值的最大化促進企業(yè)效益的最大化。

加強人才隊伍建設的對策

對策一：進一步確立人才工作優(yōu)先發(fā)展理念。人才作為第一資源的地位及作用，決定了在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中必須把人才發(fā)展放在優(yōu)先發(fā)展的位置。必須把人才優(yōu)先發(fā)展切實體現(xiàn)到企業(yè)的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、重要政策、重大舉措、重大工程和具體工作部署中，努力做到人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才資本優(yōu)先積累、人才投入優(yōu)先保證。企業(yè)的決策層要合理規(guī)劃各相關(guān)部門在人才工作方面的職責、權(quán)限和任務，積極研究、協(xié)調(diào)和指導人才培養(yǎng)、引進、流動、評價、激勵等相關(guān)工作，注重調(diào)動和發(fā)揮相關(guān)部門積極性，溝通不同的意見，及時處理出現(xiàn)的各種矛盾，組織協(xié)調(diào)各方力量齊抓共管，形成合力。要持續(xù)加大人才工作的投入力度，使人才工作在體制機制建設上有新進展，在人才效能發(fā)揮上有新突破，在服務企業(yè)科學發(fā)展上有新作為。要加強對人才強企戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。制定企業(yè)黨政一把手抓第一生產(chǎn)力目標責任制的意見措施，直接把人才工作納入“一把手”工作目標，每年進行嚴格考核，作為評價干部政績、決定干部升降的重要依據(jù)之一，確保人才隊伍建設政策、措施的落實，切實形成重視人才、培養(yǎng)人才、科學使用人才的常態(tài)工作機制。

對策二：著力優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。要通過內(nèi)部人才市場、資源整合等多種渠道，積極引導各類人才在系統(tǒng)內(nèi)有序流動。要不斷完善高層次人才集聚機制，重點培養(yǎng)集聚一批發(fā)展急需的創(chuàng)造型、復合型、外向型高素質(zhì)人才，加緊培養(yǎng)熟悉和掌握大機組、核電、新能源發(fā)電及煤炭開發(fā)、煤化工、金融等產(chǎn)業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能的人才，加緊培養(yǎng)具有敏銳市場洞察能力、分析能力和市場開拓能力的復合型人才，提高專門人才資源的密度。要繼續(xù)推進“112人才工程”建設，培養(yǎng)和造就一大批適應企業(yè)發(fā)展需要、層次結(jié)構(gòu)分明、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的人才隊伍。要不斷完善開放型人才體系，堅持培養(yǎng)和引進并重的方針，堅持開放式的人才觀，構(gòu)建和完善多層次、多形式的專門人才培養(yǎng)、引進體系。要按照起點高、專業(yè)廣和方法活的原則，完善人才引進管理辦法，科學合理地引進與企業(yè)發(fā)展相適應的特殊人才。

對策三：創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。在工作中，一是要做到施教與需求相結(jié)合。每一項培訓，都要進行需求調(diào)查，按需施教，科學設置培訓項目，不斷完善課程設置和培訓內(nèi)容，實現(xiàn)供求一致。二是要做到施教與互動相結(jié)合。加強教與學的交流互動，把師資隊伍的理論優(yōu)勢與學員隊伍的實踐優(yōu)勢結(jié)合起來，要著力解決員工應知應會的問題，在提升員工的工作效率和工作質(zhì)量上下功夫，實現(xiàn)教與學相長。三是要做到傳統(tǒng)教學與現(xiàn)代教學相結(jié)合，使教育培訓體現(xiàn)時代特征，跟上時代步伐。要結(jié)合實際，及時調(diào)整思路和對策，改革培訓內(nèi)容、形式和手段，綜合運用講授式、研究式、案例式、模擬式、體驗式等教學方法，應用現(xiàn)代教學方法和信息技術(shù)，改進教育培訓方法，大力推廣網(wǎng)絡培訓、遠程教育，增大科技含量，發(fā)揮好網(wǎng)上大學在教育培訓中的作用，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供人才保障和人才儲備。要在現(xiàn)有人才評價、遴選機制和標準的基礎上，本著“突出實績、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、重點傾斜、兼顧一線”的原則，不斷完善和充實人才的評價標準，通過組織技能競賽和調(diào)考，不斷擴大競賽種類，豐富競賽內(nèi)容，規(guī)范項目設計，提高各類技能競賽的全員參與性，通過多種競賽形式，加速選拔和培養(yǎng)人才。

對策四：多層次激勵人才。要堅持黨管人才原則，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，發(fā)揮市場主體在人才培養(yǎng)、吸引、使用、配置、激勵中的主體作用。要建立完善勞動、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的制度，形成靈活多樣的分配形式，并以此為基礎，建立規(guī)范有效的人才激勵制度，進一步完善人才養(yǎng)老、醫(yī)療、保險等相配套，企業(yè)內(nèi)部與外部相銜接的人才保障制度，不斷強化待遇留人、事業(yè)留人和感情留人，為各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和發(fā)揮才能創(chuàng)造更加優(yōu)越的環(huán)境。當前，重點要結(jié)合實施全面責任管理、全員業(yè)績考核工作，針對基層企業(yè)考核層面多、人才崗位分布較廣、專業(yè)類別較多的現(xiàn)狀，進一步完善人才績效考核評價方法和依據(jù)，認真總結(jié)試點經(jīng)驗，擴大績效管理工作的范圍，充分發(fā)揮績效管理對于發(fā)現(xiàn)問題、提升業(yè)績、獎勤罰懶、人才激勵的作用，使各類人才在事業(yè)中工作有業(yè)績、職業(yè)有發(fā)展、貢獻有回報，形成以事業(yè)吸引人才、以績效評價人才、以薪酬激勵人才、以責任錘煉人才的良好人才環(huán)境。

總之，人才隊伍建設已上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面。加強人才隊伍建設，必須要進一步積極探索和研究人才隊伍建設的規(guī)律，結(jié)合企業(yè)自身實際，超前謀劃，統(tǒng)籌考慮，明確思路，扎實推進，只有這樣，才能建設一支專業(yè)素質(zhì)過硬、充滿創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維的人才隊伍，為企業(yè)科學發(fā)展提供堅強的人才保證。

第五篇：關(guān)于人才隊伍建設的思考

關(guān)于人才隊伍建設的思考

胡錦濤同志最近在全國人才工作會議上強調(diào)，要把實施人才強國戰(zhàn)略作為黨和國家一項重大而緊迫的任務抓緊抓好，著力建設黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才三支隊伍，把各類優(yōu)秀人才積聚到黨和國家的各項事業(yè)中來。在這樣的歷史背景下，加強黨政人才隊伍建設，顯得尤為重要和緊迫。

以深化認識為先導，明確黨政人才隊伍建設的重大意義

國以才立，政以才治，業(yè)以才興。對一個政黨、一個國家乃至一個民族而言，人才是最寶貴的資源。加強黨政人才隊伍建設，具有十分重要的現(xiàn)實意義。第一，加強黨政人才隊伍建設是提高黨的執(zhí)政能力的重要保障。

加強黨的執(zhí)政能力建設，提高黨的領(lǐng)導水平和執(zhí)政水平，是我們黨從奪取政權(quán)的革命黨轉(zhuǎn)變?yōu)檎莆照?quán)的執(zhí)政黨后，所面臨的重大課題。黨的執(zhí)政能力，具體體現(xiàn)在所制定的路線、方針、政策的正確性上，體現(xiàn)在各級黨政機關(guān)的正常運轉(zhuǎn)和功能發(fā)揮上，也體現(xiàn)在黨政人才的素質(zhì)上。只有提高各級黨政人才的綜合素質(zhì)和工作水平，才能提高黨的領(lǐng)導水平和執(zhí)政水平，才能鞏固黨的執(zhí)政地位，才能保證國家長治久安。

第二，加強黨政人才隊伍建設是應對國際國內(nèi)新形勢挑戰(zhàn)的必然要求。當今世界正處在大變動的歷史時期，世界的力量組合和利益格局正發(fā)生深刻的變化。在國內(nèi)，隨著改革開放的進一步深入，社會經(jīng)濟成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式日益多樣化，新事物新問題新矛盾不斷出現(xiàn)，所有這些都對我們的黨政人才隊伍帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。我們只有不斷加強黨政人才隊伍建設，才能使我們黨在風云變幻的國際局勢中站穩(wěn)腳跟，在激烈的國際競爭中掌握主動，在日新月異的現(xiàn)代化建設中勇立潮頭。

第三，加強黨政人才隊伍建設是改善隊伍現(xiàn)狀提高隊伍素質(zhì)的迫切需要。當前，黨政人才隊伍建設總的來說是好的，但是也存在一些不容忽視的問題：一是認識還存在偏差。黨政干部的工作流程往往被描述成“一杯茶，一根煙，一張報紙看半天”，他們付出的辛勞，往往得不到應有的理解。在許多人的眼中，他們只能在人才的“邊緣”游走。二是結(jié)構(gòu)還不盡合理。年齡方面，呈“倒金字塔型”（即老中年人多，青年人少），日顯老化；能力方面，“老黃牛型”、“守攤型”人才多，開拓型、復合型人才少。三是培養(yǎng)還不夠及時。四是選人用人機制還不盡完善。

面對新形勢、新情況，黨政人才的精神狀態(tài)、素質(zhì)能力，黨政人才隊伍建設的思維方式和工作方法，如果再停留在原來的水平上，就難以適應社會的進步和現(xiàn)代領(lǐng)導的要求。我們必須用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)黨政人才工作，努力造

就一支政治強、業(yè)務精、作風硬、紀律嚴、朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、充滿活力的高素質(zhì)黨政人才隊伍。

以執(zhí)政為民為主線，培養(yǎng)黨政人才隊伍的政治品質(zhì)

各級黨政人才既是貫徹、落實黨的路線、方針、政策的組織者、實踐者，又是各種行政法規(guī)的執(zhí)行者和監(jiān)督者，其舉足輕重的地位，決定了這支隊伍與其他類別的人才相比，要有更高的思想政治素養(yǎng)。

一要堅定科學的理想信念。沒有正確的理想信念，就等于沒有靈魂，沒有主心骨。當前，各種思想文化良莠混雜、相互激蕩，一些黨政干部的思想信念發(fā)生了動搖，經(jīng)不住“糖衣炮彈”的沖擊，在“燈紅酒綠”面前頭暈目眩，甚至掉進了封建迷信和邪教的泥潭。因此，黨政干部要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，及時打掃自己思想上的“灰塵”，把“三個代表”重要思想轉(zhuǎn)化為堅定的政治信仰，轉(zhuǎn)化為唯物辯證的思維方法，轉(zhuǎn)化為立身做人的基本準則。

二要牢記執(zhí)政為民的根本宗旨?！暗履哂趷勖?，行莫厚于利民”。要培養(yǎng)對人民負責的人才，建設對人民負責的隊伍。要教育黨政人才牢記“立黨為公，執(zhí)政為民”的從政宗旨，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，堅持權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。要引導黨政人才做一個高尚的人、一個純粹的人，打好為人處世的底色；要引導黨政人才身懷愛民之心，恪守為民之責，多辦利民之事，保持執(zhí)政為民的本色；要引導黨政人才勤政務實、廉潔自律，摸實情，辦實事，求實效，體現(xiàn)立黨為公的亮色。

三要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。干事業(yè)需要有一種好的精神狀態(tài)。精神振奮，才能保持旺盛的工作熱情，有所作為。精神不振，只會喪失斗志，一事無成。各級黨政干部要堅決摒棄各種畏難情緒和消極思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，保持“自信人生二百年，會當擊水三千里”的蓬勃朝氣，“為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天”的昂揚銳氣，以及“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”的浩然正氣。以能力建設為重點，切實提高黨政人才隊伍的業(yè)務素質(zhì)

面對錯綜復雜的國際形勢和繁重艱巨的發(fā)展任務，我們要大力加強黨政人才的能力建設。當前，可以從以下五個方面努力，培養(yǎng)一大批科學決策的高手、駕馭全局的強手、處理矛盾的能手、依法辦事的里手、開拓創(chuàng)新的好手。一是提高科學決策能力。二是提高駕馭全局的能力。三是處理矛盾的能力。四是依法辦事的能力。五是開拓創(chuàng)新的能力。黨政機關(guān)工作的程序性、規(guī)范性特點容易使黨政人才忽視創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新，這是制約事業(yè)發(fā)展的重要因素，也是影響個人成長的重要方面。我們要鼓勵和支持冒尖，鼓勵和支持當領(lǐng)頭雁，鼓勵和支持一馬當先，善于把創(chuàng)新作為推動工作的強大動力，使黨政工作與時俱進，充滿生機與活力。以機制創(chuàng)新為手段，不斷激發(fā)黨政人才隊伍的內(nèi)在活力

機制問題帶有根本性、全局性、長期性。好的機制可以激發(fā)黨政人才的內(nèi)在活力，變“要我干”為“我要干”，從根本上解決黨政人才的新陳代謝、擇優(yōu)汰劣等問題，保持黨政人才隊伍的勃勃生機。完善機制可從以下三方面努力：

1、公開平等的競爭機制。競爭機制是市場經(jīng)濟對干部選用的基本要求，是對傳統(tǒng)的計劃分配干部、單一委任干部方式的改革。其核心就是在黨政人才的“入口”（進人）和“樓梯口”（任職、升職）幾個方面體現(xiàn)公平競爭、擇優(yōu)汰劣。在完善這一機制時，一是堅持公開招考制。二是完善競爭上崗制。

2、能上能下的代謝機制。至今為止，黨政干部“能上不能下、能進不能出”的格局尚未徹底打破，黨政干部“不犯大錯不下臺、不到年齡不退職”的現(xiàn)象依然普遍存在，出現(xiàn)了一些不思進取的“太平官”、不想事不做事的“混事官”，甚至是作風專橫的“霸道官”。因此，我們要建立健全黨政人才能上能下的代謝機制，逐步推行任期制、末位淘汰制、輪崗交流制、彈劾制和辭職制等，用疏通“出口”的辦法來優(yōu)化結(jié)構(gòu)、激發(fā)活力、調(diào)動積極性。

3、科學規(guī)范的考核評價機制。要把人看準選好，關(guān)鍵是要完善干部考核機制。長期以來，對干部考核評價虛的多、實的少，軟評語多、硬指標少，定性評價多、定量評價少，不利于科學準確地評判黨政人才的好壞優(yōu)劣。要從以下幾個方面完善黨政人才考核機制，一是考核標準科學化，二是考核范圍合理化，三是考核方法現(xiàn)代化，四是考核程序制度化。

我們的時代是呼喚人才也造就人才的時代，我們的事業(yè)是需要人才也造就人才的事業(yè)。我們要真正把人才作為第一資源，用偉大的事業(yè)來凝聚黨政人才，用崇高的精神來激勵黨政人才，用真摯的感情來關(guān)心黨政人才，用適當?shù)拇鰜砦h政人才，努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的局面。（作者系湖南省委副秘書長）