第一篇：XX2011年人才工作匯報材料

XX鎮(zhèn)2011年人才工作匯報材料

一年來，我鎮(zhèn)人才工作在區(qū)委組織部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，加大全鎮(zhèn)人才工作的宣傳、培訓、督促檢查力度，并取得了一定的成績，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟與社會全面發(fā)展提供了強有力的人才保障?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)2011年人才工作情況總結(jié)匯報如下：

一、抓組織領(lǐng)導(dǎo)，為實施人才強鎮(zhèn)戰(zhàn)略提供組織保障

鎮(zhèn)黨委、政府高度重視人才工作，將其納入重要議事日程，健全人才工作機制，強化人才工作指導(dǎo)，定期召開專題會議，科學制定有關(guān)措施、制度和辦法，有效解決人才工作中出現(xiàn)的問題，及時分析研究、總結(jié)經(jīng)驗，不斷推進全鎮(zhèn)人才工作全面發(fā)展。

二、抓政策落實，為構(gòu)建和諧人才環(huán)境營造良好氛圍

一是認真貫徹落實黨的人才工作政策。全面貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，積極營造“創(chuàng)造機會，讓想干事的人有機會；搭建平臺，讓能干事的人有平臺；提高地位，讓干成事的人有地位”的良好環(huán)境；認真落實區(qū)委組織部關(guān)于人才工作重大政策及會議精神，廣泛聽取各部門對人才工作的意見和建議，并切實改進工作方法，努力拓寬服務(wù)渠道，不斷提高工作效能，將人才工作的有關(guān)政策落實到具體工作中去。

二是積極完善人才工作制度建設(shè)。完善領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系人才制度，全鎮(zhèn)副科級領(lǐng)導(dǎo)采取定期不定期的形式與聯(lián)系對象溝通思想，交流感情，關(guān)心和幫助他們解決工作、生活中的實際困難和問題，并傾聽他們對我鎮(zhèn)人才工作及經(jīng)濟社會發(fā)展的意見和建議，努力把各類優(yōu)秀人才聚集到推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展中來；完善《XX鎮(zhèn)人才協(xié)調(diào)小組工作職責》、《XX鎮(zhèn)人才協(xié)調(diào)小組辦公室工作職責》等制度，使全鎮(zhèn)人才工作逐步步入規(guī)范化、程序化的軌道。

三是加大人才工作資金投入。將人才工作經(jīng)費納入鎮(zhèn)年度財政預(yù)算，在保障人才工作經(jīng)費的同時，每年劃撥一定經(jīng)費專項用于人才學歷提升、各類人才培訓和人才獎勵等，為人才全面發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

四是加大人才工作宣傳力度。充分利用各村、社區(qū)、企事業(yè)單位信息發(fā)布欄，對有突出貢獻的優(yōu)秀人才進行全面宣傳，引導(dǎo)全社會關(guān)心支持人才工作，積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才的良好環(huán)境氛圍。

五是強化激勵措施，努力創(chuàng)建拴心留人環(huán)境。我們積極引導(dǎo)企業(yè)是“以人為本”的管理路線，營造讓人才放心、安全、舒心的環(huán)境，要求各單位依法為繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等保險，保證人才的后顧之憂，并制定相應(yīng)的年休假、節(jié)假日、生日慶賀等制度，如在“五一”節(jié)舉行職工文藝表演等，即豐富他們的文化生活，也使外來人才能充分感受到鎮(zhèn)黨委對他們的關(guān)心，進一步調(diào)動人才的創(chuàng)業(yè)積極性，給企業(yè)人才一個舒適的居住環(huán)境。

三、抓人才培養(yǎng)，為實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展提供人才支持

一是以能力建設(shè)為核心，加強黨政人才隊伍建設(shè)。制定了《XX鎮(zhèn)2011年干部教育培訓工作計劃》，堅持以遠程教育培訓與實地操作培訓相結(jié)合的方式，通過“周二集中學習”制度、舉辦培訓

班、邀請專家講課等形式，抓好黨政干部的繼續(xù)教育、學歷教育和各種形式的知識更新培訓。2011年，組織機關(guān)干部分批赴國內(nèi)知名大學參加培訓，另外舉辦專家講座培訓2期，共培訓黨政干部300余人次。

二是以農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和新農(nóng)村建設(shè)為契機，加強農(nóng)村實用技術(shù)人才建設(shè)。充分運用農(nóng)村現(xiàn)代遠程教育平臺，加大培訓力度，轉(zhuǎn)變培訓方式，豐富培訓內(nèi)容，全面推進農(nóng)村實用人才培訓。全鎮(zhèn)共舉辦花卉種殖等農(nóng)村實用技術(shù)培訓2期，培訓農(nóng)村實用人才300余人次；開展農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移培訓122余人次。

三是加強大學生村干部隊伍建設(shè)。建立大學生村干部工作例會制，每周召開大學生村官例會，通報鎮(zhèn)黨委、政府階段中心工作，聽取大學生村官一周工作匯報，給他們分任務(wù)壓擔子，使其積極參與村級各項事務(wù)，為新農(nóng)村建設(shè)作出應(yīng)有貢獻。

總之，去年以來我鎮(zhèn)的人才工作取得了一定的成績，但離上

級要求還有一定的距離，在2012年的工作中我們將再接再厲，不斷創(chuàng)新工作方法、增添工作措施，力爭使我鎮(zhèn)人才工作再上一個新臺階。

第二篇：人才工作匯報材料

人才工作情況匯報

（2011年9月23日）

近年來，我縣大力實施“人才強縣”戰(zhàn)略，圍繞全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展大局，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個環(huán)節(jié)，不斷解放思想、創(chuàng)新機制、完善服務(wù)，著力培養(yǎng)造就高素質(zhì)人才隊伍，為推動全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供了強有力的人才支持。

一、著眼全局，健全人才工作體系。一是加強政策支持。為健全人才工作體系，服務(wù)人才隊伍的長遠發(fā)展，先后出臺了《企業(yè)經(jīng)管人才隊伍建設(shè)意見》、《突出貢獻專業(yè)技術(shù)人員選拔管理辦法》、《高技能人才隊伍建設(shè)意見》等一系列配套政策文件，進一步明確了各類人才隊伍建設(shè)的目標和任務(wù)，對相關(guān)人才的引進、培養(yǎng)、使用、管理、考核、選拔等提出了具體可行的實施措施，并將有關(guān)工作任務(wù)細化分解到責任部門。二是加強統(tǒng)籌規(guī)劃。修訂出臺了《**縣中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2020年）》，對未來10年內(nèi)我縣人才發(fā)展的指導(dǎo)方針、戰(zhàn)略目標和保證措施進行了規(guī)劃和部署。同時建立人才工作情況通報、督查調(diào)度制度，成立人才工作協(xié)調(diào)督導(dǎo)小組，定期召開人才工作調(diào)度會議，以《**縣人才工作簡報》為載體，建立信息反饋和聯(lián)絡(luò)溝通制度，增強人才工作合力。三是強化經(jīng)費保障。從2009年開始，縣里每年 1 拿出100萬元，建立了“經(jīng)濟建設(shè)人才基金”，專項用于企業(yè)柔性人才隊伍建設(shè)。同時，采取政府、企業(yè)、社會多元投入的方法，籌建人才創(chuàng)業(yè)基金，從今年起，縣財政每年拿出1000萬元，建立“**縣人才創(chuàng)業(yè)基金”，用于支持全縣各類人才創(chuàng)業(yè)，按照《人才創(chuàng)業(yè)基金籌集與管理辦法》的要求，?？顚Ｓ?。

二、圍繞中心，科學打造人才梯次隊伍。堅持把加強人才隊伍建設(shè)作為強縣之基、競爭之本、轉(zhuǎn)型之要，科學打造人才梯次隊伍，著力集聚培養(yǎng)急需緊缺的專業(yè)人才，努力把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、經(jīng)濟優(yōu)勢和社會優(yōu)勢。一是圍繞發(fā)展定思路。始終著眼全局、服務(wù)中心、貼緊需求，研究確定人才工作思路，確保了人才工作與經(jīng)濟社會的良性聯(lián)動、一體發(fā)展。啟動了“353企業(yè)人才培訓工程”，即用3到5年的時間，加強人才培訓，著力培育企業(yè)家、企業(yè)管理人才、企業(yè)營銷人才3支人才隊伍；實施“多形式聚才、多渠道攬才”計劃，開展了“進企業(yè)、引人才、促發(fā)展”活動，今年全縣已引進各類人才1200余名。出臺了《鼓勵“二線人才”“二次創(chuàng)業(yè)”的實施意見》吸引了64名“二線”干部到鎮(zhèn)、村、企業(yè)幫助工作，收到群眾的歡迎和支持。二是緊扣產(chǎn)業(yè)抓培訓。在農(nóng)村，以組建協(xié)會、加大培育為載體，開展新型農(nóng)民培訓項目10項，組建西紅柿大棚種植協(xié)會、鋼鐵商會、廚具協(xié)會等各類協(xié)會60余個。在企業(yè)，開展“解放思想、加速 2 崛起”系列培訓，從全國聘請高層次專家，來**縣分別舉辦了“上市融資、企業(yè)管理、城市經(jīng)營、財稅政策”等不同專題的講座，培訓1700人次；投資100余萬元連續(xù)4年與清華大學聯(lián)合舉辦“企業(yè)經(jīng)營管理高級研修班”，培訓人才6000余人次。三是搭建平臺廣引智。堅持以項目聚才、憑載體用才，通過柔性引進、項目合作等方式，發(fā)揮各類人才效能。在京博建立了“博士后流動工作站”，與4位博士合作“農(nóng)藥開發(fā)”等項目。以園區(qū)發(fā)展和項目引進為依托，近三年先后引進碩士以上人才50人次，與北京大學、南開大學、復(fù)旦大學等高校和研究機構(gòu)的專家教授柔性合作13人次。在全縣技能人才中開展了“我行我秀”技能大賽活動中，涌現(xiàn)出一大批技術(shù)過硬、素質(zhì)優(yōu)良的高技能人才。

三、創(chuàng)新載體，引領(lǐng)各類人才干事創(chuàng)業(yè)。緊緊抓住管理服務(wù)這個環(huán)節(jié)，以組織開展適宜干事創(chuàng)業(yè)的活動為重點，不斷增強人才工作活力。一是開展“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才”培育活動。投資15萬元，以招投標的方式，確定上海交通大學承擔了“成長型企業(yè)家梯度培養(yǎng)項目”，對17家成長型企業(yè)的負責人、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理進行強化培訓，涉及“戰(zhàn)略管理、納稅籌劃、績效管理、品牌營銷”等內(nèi)容。近兩年，先后組織開展了山東**?海內(nèi)外博士科技行，參加了“中國山東第六屆海洽會”等活動，11名博士與5家企業(yè)簽約合作項目14項，涉及化工、板材、機械制造、3 廚具等支柱產(chǎn)業(yè)。二是開展人才初始創(chuàng)業(yè)活動。制定并出臺了《**縣支持人才初始創(chuàng)業(yè)實施辦法》，鼓勵支持各類人才創(chuàng)業(yè)興業(yè)。成立**縣人才創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，設(shè)立“**縣人才創(chuàng)業(yè)專項扶持資金”，專項用于扶持人才創(chuàng)業(yè)。努力優(yōu)化人才初始創(chuàng)業(yè)環(huán)境，設(shè)立人才創(chuàng)業(yè)服務(wù)窗口，為大中專畢業(yè)生、復(fù)退軍人、下崗待業(yè)人員等各類有創(chuàng)業(yè)愿望的人才提供創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策解讀，創(chuàng)業(yè)扶持申請等服務(wù)。5月，成功舉辦了“**縣首屆創(chuàng)業(yè)大賽暨創(chuàng)業(yè)新銳評選”活動，通過實地考察，項目分析，專家評估，評選出了10名優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才，與創(chuàng)業(yè)者簽訂創(chuàng)業(yè)扶持協(xié)議，配備專家進行創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，營造出了“尊重人才創(chuàng)業(yè)，支持人才創(chuàng)業(yè)”的良好社會氛圍。三是開展社會人才隊伍建設(shè)工作。去年，我縣被確定為全市社會工作人才隊伍建設(shè)試點縣。為推動工作進展，我縣成立了專門辦公室，制定了《加強社會工作人才隊伍建設(shè)的意見》等7個配套文件，將目標任務(wù)和完成時限分解到相關(guān)鎮(zhèn)辦和縣直部門，重點設(shè)立了“居家養(yǎng)老服務(wù)崗”、“矛盾調(diào)處崗”、“青少年心理咨詢崗”等10大類、64個工作崗位。同時，將崗位開發(fā)納入人事勞動用工制度；建立了社會工作大學生實習基地；投資10萬元，以“政府購買”的方式，從濟南山泉社工服務(wù)社引進3名社工專業(yè)人才，指導(dǎo)全縣社工活動開展、幫帶培訓社工從業(yè)人員。四是開展高校畢業(yè)生就業(yè)見習和創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)工作。目前，我縣 4 已建立**集團等市級就業(yè)見習基地10家，國豐農(nóng)場等縣級就業(yè)見習基地11家。這些見習基地共提供了涉及機電、化工等54個專業(yè)的1344個見習崗位，現(xiàn)已初步確定100畢業(yè)生參加就業(yè)見習。根據(jù)“企業(yè)主導(dǎo)、政府扶持、鼓勵發(fā)展”的創(chuàng)建模式，我縣初步選定了**、**等幾家大的企業(yè)，通過建立大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化基地，把我縣現(xiàn)有的大學生資源加以有機整合，形成團隊，更好地激勵大學生在企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中發(fā)揮作用。

四、強化服務(wù)，全面優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。堅持組織、政策、資金多措并舉，健全保障機制，全面優(yōu)化人才工作環(huán)境。一是組織領(lǐng)導(dǎo)。堅持“一把手”抓第一資源，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立人才辦公室，形成縣委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、職能部門各司其責的工作新格局。嚴格實行人才工作目標責任制，定期調(diào)度，年底考核，并把考核結(jié)果作為目標考核的重要內(nèi)容。二是政策保障。出臺了人才隊伍建設(shè)機制文件和配套制度，進一步明確了各類人才隊伍建設(shè)的中長期目標和任務(wù)，提出人才培養(yǎng)、引進、管理、獎懲等具體措施，建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系高層人才制度，定期組織高層人才進行健康查體活動，落實人才優(yōu)惠政策。三是宣傳表彰。每兩年對各類人才進行評選表彰，除正常工資待遇外，每人每月享受100－200元的縣政府津貼。同時，在各媒體廣泛宣 5 傳他們的先進事跡，在全縣營造出了尊重勞動、尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍。

五、存在的問題。一是人才總量偏少，整體素質(zhì)還不夠高。雖然近年來返鄉(xiāng)和引進的本科以上人才有所增加，但與鄰近的鄒平、桓臺等分縣區(qū)相比，還有很大差距，人才總量過少的問題較為突出，人才隊伍的整體素質(zhì)有待進一步提高。二是人才結(jié)構(gòu)不合理，分布不均衡。比如，專業(yè)技術(shù)人才70%多分布在教育、衛(wèi)生系統(tǒng)，而農(nóng)林、畜牧、工程類以及現(xiàn)代管理、新技術(shù)與現(xiàn)代化知識應(yīng)用方面的專業(yè)技術(shù)人才比較匱乏，而且大部分專業(yè)技術(shù)人員集中在城區(qū)和縣直機關(guān)，在基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)的專業(yè)技術(shù)人員相對較少。三是存在人才斷檔現(xiàn)象，高層次人才比較緊缺。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，對高層次人才提出了更高的要求。尤其是各大企業(yè)，面對發(fā)展過程中存在的問題，對高層次人才，如高水平研發(fā)人才、企業(yè)管理人才等方面，現(xiàn)有人員與需求現(xiàn)狀存在較大差異。另外，在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域中，領(lǐng)軍型高層次人才明顯不足，尤其是在教育、衛(wèi)生、科技等領(lǐng)域，具有高級職稱的專業(yè)技術(shù)人員年齡普遍偏高，科技項目帶頭人和學術(shù)界知名人士比較稀缺。

下一步，我們將深入推進“人才強縣”戰(zhàn)略，全面落實人才發(fā)展規(guī)劃，以更加扎實的作風、更加有力的措施抓好人才工作，推動全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展！

第三篇：人才工作匯報

堅持人才優(yōu)先發(fā)展

推動建設(shè)**名城

**@市委組織部

今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和@@@市委組織部的指導(dǎo)支持下，我們認真貫徹落實黨的“十八大”對人才工作的新要求，緊緊圍繞**@經(jīng)濟社會發(fā)展大局，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標，以急需緊缺為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新工作理念，強化工作舉措，全市人才工作保持了加快發(fā)展的良好勢頭，引進的**博士成功入選第九批國家“千人計劃”。具體主要做了以下幾個方面工作。

一是加強人才工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮組織部門牽頭抓總職能，制定出臺2013年人才工作要點，以項目化的形式確定四大方面22條重點任務(wù)，并將任務(wù)分解落實到具體單位，明確相關(guān)責任。落實工作推進機制，先后牽頭召開5次工作例會和重點工作推進會，加強成員單位之間溝通交流，及時掌握工作動態(tài)，協(xié)調(diào)解決難點問題。強化目標考核，結(jié)合@@@今年的考核要求，修訂完善2013年人才工作考核辦法，加大人才考核在全市綜合考核體系中的比重，增強了考核的剛性約束。

二是做好人才計劃申報工作。上半年，共組織申報國家“千人計劃”3人，省“雙創(chuàng)計劃”22人（其中創(chuàng)業(yè)5人，創(chuàng)新17人），省“創(chuàng)新團隊”3個，省“博士集聚計劃”28人（其中創(chuàng)業(yè)1人，創(chuàng)新27人）；推薦17名優(yōu)秀人才申報省“333工程”培養(yǎng)對象，7名企業(yè)家申報省“科技企業(yè)家培育工程”培育對象，申報推薦的人才數(shù)量和質(zhì)量都有了明顯提升。

三是扎實開展“百家企業(yè)進高校、百名教授進企業(yè)”活動。年初，圍繞我市重點企業(yè)、重點項目，認真開展人才需求調(diào)研，梳理分析企業(yè)各類人才技術(shù)需求138項。帶著這些需求，由科技鎮(zhèn)長團成員與市相關(guān)部門組成招才引智“小分隊”，組織企業(yè)走進高校院所登門拜訪，點對點開展“敲門問賢”。半年來，共組織65家企業(yè)赴北京、上海、長沙等地，拜訪北大、清華、上海交大等22所知名高校院所，先后達成合作意向150多項，有效提升了引才工作的針對性和實效性。

四是精心組織“招才引智百日推進活動”。今年“茶文化節(jié)”、“芍藥節(jié)”前后，我們結(jié)合招商引資，集中推進招才引智工作。5月9日成功舉辦了第二屆“產(chǎn)學研合作推介會暨教授博士柔性進企業(yè)集中簽約儀式”，省委組織部、省科技廳、@@@市委組織部領(lǐng)導(dǎo)，以及30多所知名高校院所的代表參加了簽約儀式，上海交大、華東理工、省農(nóng)科院等5家高校院所的院校級領(lǐng)導(dǎo)出席相關(guān)簽約，活動取得了豐富成效，有效提升了企業(yè)家的科技人才意識，營造了良好氛圍。全市100多家企業(yè)柔性引進188名教授博士（截止昨天，網(wǎng)上已對接成功167名），達成產(chǎn)學研合作協(xié)議69項，合作金額6383萬元；與南京航空航天大學簽訂全面合作協(xié)議，與合肥工業(yè)大學簽訂共建汽車技術(shù)研究院協(xié)議，與華東理工大學、北京交通大學簽訂共建技術(shù)轉(zhuǎn)移中心**@分中心協(xié)議；“**@－上海交通大學動力總成測試基地”、“江蘇省農(nóng)業(yè)科學院**@高效農(nóng)業(yè)研究中心”成立揭牌。

— 2 — 五是跟蹤推進重點人才項目。對前期引進的重點人才項目，加強跟蹤服務(wù)和配套支持，推動項目做優(yōu)做強。軟件和物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)方面，真云計算公司實現(xiàn)產(chǎn)品上線銷售，上半年銷售額達400多萬元，預(yù)計全年可突破1000萬元；稻源微電子高頻M1芯片實現(xiàn)量產(chǎn)；景云公司與華為集團達成了共建華東地區(qū)云計算數(shù)據(jù)中心的合作意向。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體項目方面，“汽車及零部件聯(lián)合產(chǎn)業(yè)化基地”進入實質(zhì)化運作，孵化出了臺架測試、維恩、儀虹等3家汽車科技企業(yè)；大眾廣場、科教產(chǎn)業(yè)園建設(shè)有序推進，和融科技產(chǎn)業(yè)綜合體主體建筑正在進行樁基施工，預(yù)計明年10月人才公寓建成使用，2015年項目整體竣工。

六是做好科技鎮(zhèn)長團管理服務(wù)工作。加強相關(guān)職能部門與科技鎮(zhèn)長團工作上的溝通合作，積極創(chuàng)造工作條件，做好后勤服務(wù)。進一步細化、量化科技鎮(zhèn)長團考核辦法，明確考核指標和獎勵措施，有效調(diào)動了科技鎮(zhèn)長團成員的工作積極性。精心做好第六批科技鎮(zhèn)長團成員聯(lián)系對接工作，目前，9名團員已經(jīng)確定，1人來自省級機關(guān)，8人來自“985”、“211”重點高校和科研院所（其中4人來自省外高校），團長人選正在進一步的對接洽談中。

七是優(yōu)化人才服務(wù)環(huán)境。充分發(fā)揮高層次人才服務(wù)中心職能，積極開展走訪慰問活動，幫助人才協(xié)調(diào)和解決實際問題。做好人才資助、津補貼發(fā)放工作，撥付省、市以上人才計劃資助資金786萬元，其中我市配套資金215萬元；對2名高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才分別給予30萬元資助，對新培養(yǎng)的高技能人才和373名急需緊缺人才發(fā)放補貼266.5萬元，發(fā)放各類人才住房、慰問、— 3 — 職稱獎勵等170萬元。加強人才工作輿論宣傳，大力開展“人才政策進企業(yè)活動”，廣泛宣傳優(yōu)秀人才和科技鎮(zhèn)長團先進事跡，表彰獎勵6個人才工作先進單位、15名先進個人和20名優(yōu)秀科技工作者，切實提高了社會對人才工作的認知度，增強了人才工作影響力。

下一步，我們將按照今天會議的要求，牢牢把握黨管人才原則，進一步明晰思路，強化措施，確保順利實現(xiàn)全年各項目標任務(wù)，推動人才工作新發(fā)展。

一是突出高端引領(lǐng)，進一步加大高層次人才引進力度。一方面，完善政策體系。結(jié)合上級人才工作的新要求，進一步完善“鳳來儀英才引進計劃”、“名校優(yōu)生引才計劃”等人才引進專項政策，注重人才與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，明確引才重點，強化資金激勵與配套扶持，著力提高政策的集中度和影響力。另一方面，拓展引才渠道。動態(tài)更新**@籍在外優(yōu)秀人才信息庫，借助傳統(tǒng)節(jié)日，聯(lián)合僑辦等部門，開展“在外優(yōu)秀人才回鄉(xiāng)行活動”，邀請在外優(yōu)秀人才來儀考察交流，為家鄉(xiāng)發(fā)展薦才引才。積極組織園區(qū)、鎮(zhèn)和企業(yè)參加廣州留交會、大連海創(chuàng)周等高層次人才交流活動，加強對省“雙創(chuàng)”、“博士集聚”等人才計劃申報工作的后續(xù)服務(wù)，認真做好“綠揚金鳳計劃”組織申報，吸引更多高端人才來儀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。精心做好第五批科技鎮(zhèn)長團考核和第六批團員接收服務(wù)工作，科學設(shè)置和安排掛職崗位，完善激勵機制，促進科技鎮(zhèn)長團作用充分發(fā)揮。

二是突出能力提升，加快培育一批高素質(zhì)本土人才。對接省

— 4 — “333工程”和“@@@英才培育計劃”，實施第二期“510高層次人才培養(yǎng)工程”，在我市重點產(chǎn)業(yè)、教育衛(wèi)生、宣傳文化、農(nóng)林水利、規(guī)劃建設(shè)等領(lǐng)域選拔培養(yǎng)50名學術(shù)、技術(shù)帶頭人和優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)骨干。注重企業(yè)在人才工作中的主體作用，研究制定加強科技企業(yè)家隊伍建設(shè)的意見，加大企業(yè)家培養(yǎng)力度。下半年，將重點舉辦好兩個培訓班。一是第二期清華大學高級研修班，組織以二代企業(yè)家為主的40名左右企業(yè)負責人到清華大學學習企業(yè)管理、金融等方面的知識，著力提升企業(yè)家的經(jīng)營理念和綜合素質(zhì)。二是德國慕尼黑工業(yè)大學國際化總裁研修班，目前已有20多名規(guī)模以上重點企業(yè)負責人報名，預(yù)計下個月開班。

三是突出環(huán)境打造，充分激發(fā)人才隊伍創(chuàng)造活力。載體環(huán)境方面，進一步加快和融科技產(chǎn)業(yè)綜合體等重點載體實施進度，積極開展產(chǎn)學研合作，推動汽車技術(shù)研究院、技術(shù)轉(zhuǎn)移中心等公共技術(shù)服務(wù)平臺建設(shè)，確保全年新增省級以上企業(yè)研發(fā)機構(gòu)7家、市級以上研發(fā)機構(gòu)20家。服務(wù)環(huán)境方面，切實加強對引進人才特別是柔性引進的教授博士進行跟蹤管理，建立健全柔性引進人才服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項目的運行機制，促進人才項目真正發(fā)揮作用、產(chǎn)生效益。積極推行人才“一站式”服務(wù)，完善《**@市引進優(yōu)秀人才津貼實施細則》，明確人才津貼發(fā)放的對象和流程，確保人才相關(guān)待遇及時落實到位；大力實施人才安居工程，進一步規(guī)范購房補貼申請、撥付辦法，加快推進人才公寓建設(shè)，切實解決人才住房需求。社會環(huán)境方面，大力宣傳人才和科技扶持政策，開展**@籍在外優(yōu)秀人才和高層次人才中秋、春節(jié)走訪慰問，組

— 5 — 織優(yōu)秀人才評比表彰，增強人才對**@的歸屬感和榮譽感。

四是突出機制完善，不斷增強人才工作組織保障?；I備召開市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組年中會議，對上半年工作進行一次回頭看，討論通過人才工作的重要政策，部署和推進下半年工作。發(fā)揮組織部門牽頭抓總職能，加強人才工作信息溝通和協(xié)調(diào)推進，開展人才工作專項考核，保障全年重點目標任務(wù)的落實。編制發(fā)布2012人才發(fā)展統(tǒng)計公報，全面掌握和科學評估人才工作及人才隊伍建設(shè)成效。完善人才工作組織運行網(wǎng)絡(luò)，推動園區(qū)、鎮(zhèn)充分發(fā)揮人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組職能，設(shè)立人才工作辦公室（站），落實工作人員，配強工作力量。

第四篇：人才工作匯報材料

人才工作匯報材料

尊敬的劉主席及各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！

近年來，我院緊緊圍繞“人才興院、科技強院、文明建院、品牌揚院”的總體工作思路，堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，各項工作都取得了顯著成效，現(xiàn)將人才工作相關(guān)情況匯報如下： 2005年以前醫(yī)院沒有充分認識到人才儲備的重要性，人才引進處于停滯狀態(tài)，全院正規(guī)大學生只有兩名，加之人才流失嚴重，中青年骨干分分跳槽，臨床醫(yī)護人員梯隊建設(shè)不合理，造成人才斷檔狀況，科室業(yè)務(wù)開展滯后，社會效益與經(jīng)濟效益日益下滑，醫(yī)院百廢待興。2005年新一屆院領(lǐng)導(dǎo)班子成立以后，在市委、市政府的支持幫助下，在市人大、市政協(xié)的監(jiān)督指導(dǎo)下，醫(yī)院充分認識到自身的問題，立足本質(zhì)，提出了“人才興院、科技強院、文明建院、品牌揚院”的總體發(fā)展思路，把人才的引進與培養(yǎng)放在醫(yī)院發(fā)展的重要位置。院領(lǐng)導(dǎo)班子開拓創(chuàng)新，獨辟蹊徑，采取了一些列行之有效的措施，醫(yī)院經(jīng)過幾年的發(fā)展現(xiàn)有正式職工289人，專業(yè)技術(shù)人員265人，本科以上學歷68人，?？埔陨蠈W歷192人，享受市政府特殊津貼10人，床位設(shè)置300張，科室設(shè)置25個，下設(shè)老市區(qū)分院、新城區(qū)婦兒?？漆t(yī)院和2

個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。骨傷科、心血管內(nèi)科為重點科室，并有普外科、耳鼻喉科、呼吸內(nèi)科、口腔科等一批特色專科。醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)施逐步完善，技術(shù)水平不斷提升，經(jīng)濟收入、固定資產(chǎn)翻了三番，社會滿意度每年都在96%以上。2007年，率先在酒泉地區(qū)通過了二級甲等醫(yī)院復(fù)審。

一、人才工作幾點好的做法：

（一）、制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，優(yōu)化人才隊伍

始終把人力資源開發(fā)和管理做為醫(yī)院工作的重中之重，努力打造“院有名科、科有名醫(yī)、醫(yī)有專長”的形式。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子始終把思想認識統(tǒng)一到中央、省、市、縣關(guān)于人才工作的重大決策部署上來，充分認識到實施人才強院戰(zhàn)略和新時期加強人才工作的重要性和緊迫性。2010年4月我院隆重召開題為“大力引進培育人才、加快重點?？平ㄔO(shè)、全面提高醫(yī)療水平”的第一屆科技工作大會，會議制定了《玉門市第一人民醫(yī)院2010年-2012年人才三年發(fā)展規(guī)劃》，未來三年將累計引進高學歷、高素質(zhì)、高層次人才60名。

同時，推行人事制度改革，在人才引進、人才培養(yǎng)、管理使用方面傾注了大量心血，采取醫(yī)療骨干“走出去”進修培訓，知名專家“請進來”臨床指導(dǎo)的辦法，重視對大學生的選聘，制定我院人才招聘實施方案，每年參加省上組織的大型“雙選會”，廣納人才，選聘思想品德好，學習成績優(yōu)的大學畢業(yè)生來院工作，搭建了人才成長發(fā)展平臺，有力的促進了人才隊伍建設(shè)，調(diào)動了技術(shù)人員的工作積極性和主動性。自2005年以來，共引進大學生42人（流失7名），目前，新引進的大學生在科室發(fā)揮的作用日益顯現(xiàn)，都能獨當一面，醫(yī)療水平得到了社會的認可與稱贊。

（二）、通過“走出去”學習培訓，開闊視野提高技能

我院采取“全員培訓、穩(wěn)定隊伍、積極培養(yǎng)、造就骨干、擇優(yōu)引進、整合資源”的辦法，每年選派業(yè)務(wù)骨干赴蘭州、西安、北京、上海、深圳等地進修學習培訓，并積極聯(lián)系與山東大學齊魯醫(yī)院結(jié)成幫扶對象，建成人才培訓基地，搭建成才平臺，不惜財力每年外派進修人員30余人次，5年累計外派進修人員150余人次，參加省內(nèi)外學術(shù)交流會、短期培訓180余人次，5年來用于人才進修學習的費用就達100余萬元，力度之大、范圍之廣、投入之多在縣級醫(yī)院中都是非常罕見。通過外派培訓，極大地提高了醫(yī)護人員的醫(yī)療技術(shù)水平。同時，加大繼續(xù)教育力度，開展各類人才在職培訓，崗位練兵，不斷提高人才的綜合素質(zhì)；適時調(diào)整臨床科室主任、副主任，將一批年輕的優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員充實到學科建設(shè)的重要崗位，通過搭平臺、創(chuàng)條件、教方法、壓擔子，促使年輕人快速成才。

（三）、通過“請進來”培訓指導(dǎo)，提高醫(yī)療技術(shù)水平

為提高醫(yī)療技術(shù)水平，盡量為引進的人才提供方便，使高層次人才能夠最大限度地施展自己的才能，與北京安貞醫(yī)院，山東齊魯醫(yī)院，大

附屬一醫(yī)院附屬二醫(yī)院、西安交大附屬醫(yī)院結(jié)成了長期協(xié)作關(guān)系，先后外請專家80余人次，滿足了患者享受知名專家高水平服務(wù)的需求，聘請知名老中醫(yī)、著名普外科老專家來院坐診，并為其提供優(yōu)厚的生活和工作條件，使他們非常樂意與醫(yī)院同甘共苦，共同創(chuàng)業(yè)。通過帶教、講學、提供技術(shù)指導(dǎo)等形式，提高了醫(yī)院的整體技術(shù)水平，為醫(yī)院培養(yǎng)了一批技術(shù)過硬、思想超前、服務(wù)一流的技術(shù)骨干。在吸引人才的諸多因素中，醫(yī)院的所有人員形成了一個共識，干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境吸引了如此眾多的高層次人才。寬松的環(huán)境，為建立人才引進搭建了綠色通道，從制度上保證了人才引得進、留得住、用得好。

（四）、嚴挑細選，精心栽培，保證人才隊伍的不斷更新

根據(jù)醫(yī)療人才成長的一般規(guī)律，一名大學本科生要經(jīng)過十多年的學習鍛煉才能進入高層次人才行列。為此，我們既重視選才，更在育才上下功夫，縮短人才成長周期。首先，我們對新引進的大學生進行崗前培訓，之后便派往省級醫(yī)院進修學習，讓大學生從一開始參加工作就技能操作，使之起點更高。其次，進修回來后實施畢業(yè)生上崗“輪轉(zhuǎn)”制度。先在全院輪轉(zhuǎn)，一年后根據(jù)畢業(yè)生自身特長確定科室，到科室后再在各專業(yè)組內(nèi)輪轉(zhuǎn)，打好通科基礎(chǔ)，最后確定?？啤Ｄ贻p醫(yī)生反映，通過輪轉(zhuǎn)，可以熟悉全院情況，可以接觸多層次的老師，可以積累各方面知識。再次，新參加工作的青年住院醫(yī)師，每周星期一到星期四晚上必須在病區(qū)看書學習，實行嚴格的考核管理。這一制度，讓青年醫(yī)務(wù)工作者從中領(lǐng)悟到做一名合格醫(yī)生的真諦，養(yǎng)成了他

們吃苦耐勞的精神和扎實的基本功。這些措施，為我院人才隊伍的不斷充實新生力量奠定了基礎(chǔ)。

（五）、建立考核激勵機制，實行人才隊伍動態(tài)管理

為健全人才考核激勵機制，我院堅持“能者上、庸者下、劣者汰”，不搞終身制的原則。對學科帶頭人實行特殊津貼補助的同時，從醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、投訴情況等方面定期進行全面嚴格的業(yè)績考核；對學科帶頭人從醫(yī)療管理、科研成果、人才培養(yǎng)等各個方面進行全面考核。對成績突出者，醫(yī)院給予表彰獎勵，對考核不合格者，給予相應(yīng)的處罰；鼓勵學科帶頭人參加各種專業(yè)學術(shù)會議，掌握本學科的最新動態(tài)，緊跟學科發(fā)展的新潮流。為提高人力資源的有效利用。我院本著精干、高效的原則，深化人事分配制度改革，對科室合理定編，科學設(shè)崗，尤其對專業(yè)技術(shù)崗位進行科學設(shè)置。實行全員競聘上崗，動態(tài)管理。一是對中層干部的聘任，科室主任、護士長經(jīng)組織考核后由院長聘任，每年年底進行業(yè)績考核，合格者繼續(xù)聘任，不合格者予以解聘。二是對專業(yè)技術(shù)人員的聘任，制定了聘任細則，實行職稱、職務(wù)評聘 “雙規(guī)制”，對一些有才能，技術(shù)好，有發(fā)展前途的骨干實行低職高聘，做到人盡其能，人盡其才。三是在分配制度上，實行按崗定酬，按任務(wù)定酬，按業(yè)績定酬的分配方法，把獎懲制度與工作量，工作質(zhì)量，工作效率，滿意度等有機結(jié)合，拉開獎金分配檔次，在醫(yī)院內(nèi)部員工之間建立競爭機制，由經(jīng)驗管理型向科學管理型轉(zhuǎn)變，徹底打破了“鐵飯碗”和“大鍋飯”的思想。

（六）、搭建創(chuàng)業(yè)平臺，做到待遇留人、感情留人、事業(yè)留人 在對臨床一線工作人員提供優(yōu)厚待遇的同時，今年醫(yī)院做了全面規(guī)劃，由醫(yī)院出資修建公共租賃住房，為中青年業(yè)務(wù)骨干，尤其是2005年以來新引進的大學生提供住房，解決大學生的住房問題。為中青年骨干發(fā)放特殊津貼，讓一流的人才有一流的回報，用事業(yè)吸引人才，用政策激勵人才，用真情留住人才。良好的環(huán)境、優(yōu)厚的待遇激發(fā)了業(yè)務(wù)骨干開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的信心。目前，人才梯隊培養(yǎng)已初顯成效，各科室相繼培養(yǎng)了學科帶頭人，業(yè)務(wù)骨干和后備英才，在“外引內(nèi)培”雙管齊下的帶動下，人員整體素質(zhì)不斷提高，快速反應(yīng)和獨立思考能力明顯提升，診斷治療水平明顯提高，在成才的道路上邁出了可喜的一步。同時，醫(yī)院每年拿出10萬元鼓勵科室開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，幾年來，共開展新技術(shù)50余項，有10余項科研獲市、地級科技進步獎。

同時，為提高人力資源利用效能，經(jīng)過積極探索，2010年根據(jù)酒泉市有關(guān)人事代理相關(guān)文件精神，公開選拔優(yōu)秀聘用制專業(yè)技術(shù)人員實行人事代理，通過個人申請、科室推薦、參加考試、個人述職考核等程序，對符合要求的15名專業(yè)技術(shù)人員實行人事代理，使之與正式職工享有同等的進修學習機會及其它福利待遇，這將有效改善聘用制醫(yī)務(wù)人員工資待遇偏低的現(xiàn)狀及穩(wěn)定聘用制專業(yè)技術(shù)隊伍。通過一系列的人才隊伍建設(shè)措施，促使我院人才隊伍結(jié)構(gòu)更加合理、更加優(yōu)化，為我市病痛患者提供的醫(yī)療服務(wù)也更加優(yōu)質(zhì)，尤其是我院

根據(jù)患者需求和定期邀請省內(nèi)外知名專家來院開展手術(shù)及坐診，解決了我市病痛患者外出看病難、看名醫(yī)更難的問題，讓患者不出門便享受到專家的醫(yī)療服務(wù)，幾年來我院外請專家來院開展手術(shù)500余臺，其中高難度手術(shù)80余臺，部分手術(shù)還是我市首次開展。這些便民措施的實施不但滿足了患者對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的需求，通過帶教還使我院的醫(yī)療技術(shù)力量得到更進一步的提高，今后并將在玉門市衛(wèi)生行業(yè)內(nèi)長期處于領(lǐng)跑地位。

二、存在的問題

（一）、我院地處西部邊緣地區(qū)，自然環(huán)境惡劣，經(jīng)濟條件相對落后，優(yōu)秀人才，大學生引不來是我們存在的最主要問題。

（二）、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)有別于其他行業(yè)，醫(yī)生培養(yǎng)周期長，需要投入大量經(jīng)費使其成才，一時無法改善我院人才斷檔的窘困。

（三）、醫(yī)療隊伍骨干力量流失的問題比較嚴重，經(jīng)過多年的培養(yǎng)，一些有經(jīng)驗，有能力的醫(yī)生選擇調(diào)往上級醫(yī)院，或者自主擇業(yè)的比較多，醫(yī)院損失嚴重。

三、幾點建議

（一）、為了更大化的體現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的公益性，就要切實從根本上轉(zhuǎn)變醫(yī)護人員及相關(guān)人員的觀念，希望市委、市政府積極倡導(dǎo)尊重

醫(yī)學、尊重醫(yī)護人員的觀念，提高醫(yī)護人員社會地位，使醫(yī)護人員生活的有尊嚴，有幸福感。

（二）、在人才的引進問題上建議人事部門給予政策上的傾斜，簡化手續(xù)流程，助推我院人才引進步伐。

（三）、人才培養(yǎng)是一個周期性很長的工作，需要花費大量的財力，希望市委、市政府能在人才培養(yǎng)方面給予相應(yīng)補助，減輕醫(yī)院負擔。

第五篇：人才工作匯報材料

人才工作匯報材料

我單位歷來重視人才資源的開發(fā)和建設(shè)問題，通過近些年的努力，人才工作取得了長足的發(fā)展，為全區(qū)建設(shè)輸送了大批合格的人才，人才隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、學歷層次、都得到了很大改善。今年，按照文件要求，組織人事部門對機關(guān)及事業(yè)單位人才資源現(xiàn)狀、存在的問題及產(chǎn)生的原因進行了進一步調(diào)查，系統(tǒng)掌握了我委機關(guān)及其事業(yè)單位人才隊伍的總量、結(jié)構(gòu)及分布情況，并就人才的培養(yǎng)及使用扎實地開展了一些工作，現(xiàn)將有關(guān)工作開展情況匯報如下：

一、人才工作的基本情況

一是抓好人才的培訓工作

1、充分發(fā)揮黨校、行政學院的主渠道作用，培養(yǎng)政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、掌握一定專業(yè)知識，熟悉市場經(jīng)濟和改革發(fā)展政策的專業(yè)技術(shù)人才。積極參加上級業(yè)務(wù)主管部門組織的各種培訓和學習。同時，為進一步提高干部隊伍的整體素質(zhì)，滿足發(fā)展的需要，根據(jù)上級主管部門的要求，結(jié)合我單位實際情況，每個星期五下午邀請區(qū)委黨校的老師授課半天，解讀履行好職責所必備的條件和相關(guān)知識，通過知識性與趣味性相結(jié)合，開闊了干部職工的視野，增長了知識，提高了駕馭本職工作的能力。

2、每年選拔有關(guān)專業(yè)的干部職工到市內(nèi)重點院校培訓和學習，造就一批精通本行業(yè)、本專業(yè)相關(guān)知識，又熟悉我區(qū)實際情況的專門人才，更好地服務(wù)于我區(qū)的發(fā)展。根據(jù)各事業(yè)單位有關(guān)上級部門的要求，開展和支持所屬事業(yè)單位選派專業(yè)技術(shù)人員到大專院校進修和學習，學習新知識，掌握新技能，不斷提高城鎮(zhèn)建設(shè)管理水平。

3、注重年輕干部的培養(yǎng)。年輕干部一般具有大本以上學歷，年富力強、充滿朝氣。但缺乏實際工作經(jīng)驗，應(yīng)對復(fù)雜問題的能力比較欠缺。所以，有計劃、有目的把年輕干部放在一線、基層中去，鍛煉他們的吃苦耐勞精神，在實踐中增長才干，并正確看待他們在工作中的成績和失誤，使他們盡快成熟起來，成為城建事業(yè)的生力軍。

二是注重在實踐中培養(yǎng)和使用人才

充分發(fā)揮他們的聰明才智，使更多的人才盡快成熟起來，不斷提高我區(qū)城鎮(zhèn)建設(shè)管理水平。

三是多鼓勵、少批評，容許工作中有失誤

年輕同志剛剛從學校畢業(yè)步入實際工作，在理論與現(xiàn)實工作之間必然有一段距離。面對陌生的工作，出現(xiàn)失誤也是正常的。容許人才在工作失誤，才能使人才放心大膽的工作，也才能激發(fā)人才的工作積極性和創(chuàng)造性，也更有利于在實踐中出成績。

由于我們一直比較注重人才的培訓、培養(yǎng)和使用，使我們在近幾年在困難和壓力面前，都能夠闖過來，圓滿完成了區(qū)委、區(qū)政府交給的各項工作任務(wù)。我們之所以取得這樣的成績，其中：很重要的一個因素就是我們有較強的人才儲備，在關(guān)鍵時刻能夠拉得出、打得贏。

二、存在的主要問題

在面對成績的同時，我們對人才隊伍的現(xiàn)狀也保持著清醒的認識。隨著我區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展，城鎮(zhèn)建設(shè)管理水平的不斷提高，現(xiàn)有人員與現(xiàn)時要求相比，仍有一定的差距，人才工作仍存在一些亟待解決的問題。

（一）人才資源總量不足，整體素質(zhì)不高

雖然我委的專業(yè)技術(shù)人員有80余人，但人才總量占全體干部職工的比列還比較低，人才的梯次分配還不均衡，一般簡單的操作工人員較多，一般操作工占單位總?cè)藬?shù)的近40%，具有一定專業(yè)知識的熟練技術(shù)人員較少，不利于單位的進一步發(fā)展壯大。面對日益激烈的市場競爭，懂技術(shù)、會經(jīng)營的專業(yè)技術(shù)人員還不多，制約了一些工程項目的前期談判和業(yè)務(wù)的開展。造成目前這種狀況。一是歷史的原因，有些事業(yè)單位工作人員底子薄、基礎(chǔ)較差，整體素質(zhì)提高較困難。二是近幾年在招錄相關(guān)專業(yè)的大學生時，設(shè)定條件較高，把一部分專業(yè)人員拒之門外，造成了某些專業(yè)技術(shù)人員的斷檔現(xiàn)象，雖然現(xiàn)有技術(shù)人員也能擔負相應(yīng)的工作，但從長遠發(fā)展來看，感到后勁不足。目前通過努力，這一狀況正逐步改變。同時，一部分專業(yè)技術(shù)人員沒有危機意識，缺乏長遠眼光，創(chuàng)新意識不強。

（二）人才專業(yè)結(jié)構(gòu)和分布有待進一步優(yōu)化

近年來，根據(jù)發(fā)展及工作需要，陸續(xù)招錄了一批城鎮(zhèn)建設(shè)、工程管理等專業(yè)方面的大學生，人才隊伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)得到了一些改善。但是人才專業(yè)結(jié)構(gòu)和分布不盡合理的狀況還沒有得到根本改變，有些事業(yè)單位急需的有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員由于各種原因，還是短缺，給一些單位的生存和發(fā)展造成了一定的困難。

（三）高級人才短缺

雖然目前我委有中、高級職稱專業(yè)技術(shù)人員31人，但與我區(qū)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及管理對人才的要求相比，各類人才，尤其是專業(yè)技術(shù)人員中拔尖人才還是不多，能夠在國家、市級重要刊物上獨立發(fā)表論文、論著，或在制定我區(qū)城鎮(zhèn)建設(shè)相關(guān)行業(yè)技術(shù)標準上，有所作為的人員還是較少。

四、人才工作的基本思路

（一）形成齊抓共管的工作格局

研究成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指導(dǎo)人才工作。在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮人才小組的作用，由人才小組在充分調(diào)查研究的前提下，結(jié)合工作實際，提出人才建設(shè)意見，交黨委審議。形成機關(guān)相關(guān)部門和所屬事業(yè)單位同思考、共謀人才建設(shè)和發(fā)展的新局面，把人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用落到實處。

（二）制定人才資源建設(shè)規(guī)劃

建立人才資源庫。根據(jù)工作職能按專業(yè)進行分類，確定人才入庫標準。在把學歷、專業(yè)、職稱等作為基本指標作為入庫標準的基礎(chǔ)上，主要看工作能力、工作業(yè)績以及群眾是否認可，作為入庫標準體系。同時，圍繞中心任務(wù)對人才庫的專業(yè)人員進行有目的培訓、鍛煉和使用。

（三）以建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍為目的，加大人才培訓工作力度

加強學習培訓和實踐鍛煉，是提高各級干部能力水平的重要途徑。從創(chuàng)新培訓手段，改進培訓方法入手，不斷加強與業(yè)務(wù)工作密切相關(guān)的知識培訓，更新知識儲備、完善知識結(jié)構(gòu)，增強培訓的針對性和實效性。

（四）進一步優(yōu)化人才的使用及激勵機制

充分調(diào)動干部職工的工作積極性。選好人、用好人，激勵更多的干部奮發(fā)進取。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，堅持用科學發(fā)展觀的要求看干部，以群眾公認選干部，憑良好的政績用干部。用事業(yè)凝聚人才，用真摯的感情關(guān)心人才。

人才是最重要的資源，隨著我區(qū)的快速發(fā)展，對各類人才的需求越來越大。我們還要進一步引進和招錄各類專業(yè)技術(shù)人才。

一是以需求為牽引，以我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的要求為依據(jù)，并著眼于長遠發(fā)展，引進、招錄城鎮(zhèn)建設(shè)管理方面的專業(yè)人才。

二是實用性和前瞻性相結(jié)合。

不唯學歷，以實用為原則。城鎮(zhèn)的發(fā)展不僅需要高學歷、高層次的人才，也需要大量做基礎(chǔ)性工作的中低層次人才。我們將從實際出發(fā)，做好不同層次人才的合理搭配。