第一篇：2014年1-3月文教體育用品行業(yè)運(yùn)行情況

2014年1-3月文教體育用品行業(yè)運(yùn)行情況

一、銷售情況

2014年1-3月，文教辦公用品行業(yè)產(chǎn)銷率97.2%，較2013年同期下降1.0個百分點(diǎn)；出口交貨值累計(jì)37.8億元，同比增長1.9%。體育用品行業(yè)產(chǎn)銷率98.5%，較2013年同期下降0.26個百分點(diǎn)；出口交貨值累計(jì)125.2億元，同比增長3.6%。

3月當(dāng)月，文教辦公用品行業(yè)產(chǎn)銷率95.3%，較2013年同期下降

1.8個百分點(diǎn)；出口交貨值14.3億元，同比增長2.1%。體育用品行業(yè)產(chǎn)銷率97.4%，較2013年同期增長0.14個百分點(diǎn)；出口交貨值46.4億元，同比增長9.0%。

二、經(jīng)濟(jì)效益

2014年1-3月，文教辦公用品行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入163.9億元，累計(jì)同比增長13.2%；利潤總額8.5億元，累計(jì)同比增長20.3%；稅金總額5.0億元，累計(jì)同比增長27.2%。體育用品行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入279.0億元，累計(jì)同比增長8.4%；利潤總額12.8億元，累計(jì)同比增長26.0%；稅金總額8.5億元，累計(jì)同比增長29.2%。

第二篇：溫州市文教體育用品商會2006年工作總結(jié)

溫州市文教體育用品商會

2006年工作總結(jié)

2006年是國家十一·五計(jì)劃的第一年，作為從事溫州地區(qū)文教體育用品生產(chǎn)、銷售的行業(yè)商會，在市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)下，充分發(fā)揮社團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，為推動溫州文體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與提升，做了一些工作，起到一定的成效，現(xiàn)將本年的工作情況匯報(bào)如下：

行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

一、溫州文體行業(yè)的歷史和現(xiàn)狀

溫州文教體育用品行業(yè)的發(fā)展具有悠久的歷史，建于1937年的溫州大明蠟紙廠生產(chǎn)的“警鐘牌”鐵筆蠟紙，早就聲譽(yù)國內(nèi)外，為溫州的文教用品生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。改革開放以來，蜂涌而起的民營文教用品企業(yè)占據(jù)市場的主導(dǎo)地位。而起步于上個世紀(jì)70年代的天龍網(wǎng)球，銀鶴羽毛球，榮泰按摩椅、婷麗牌健身器材等，年產(chǎn)值均在億元以上，天龍網(wǎng)球最近還榮獲“中國十大體育用品品牌單位”稱號，是我國行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)。目前，我市文教用品行業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)企業(yè)孕藏著巨大的發(fā)展?jié)摿褪袌銮熬啊?/p>

溫州的體育產(chǎn)業(yè)是我市的一項(xiàng)新興產(chǎn)業(yè)，在前世紀(jì)70年代，只有溫州市文體用具制品廠，溫州體育機(jī)械廠二家老集體企業(yè)生產(chǎn)竹桿羽毛球拍，塑料羽毛球，籃球架等低檔產(chǎn)品，年產(chǎn)值僅幾百萬元。在黨中央“改革開放”英明決策確定后，在鄧小平理論與江澤民“三個代表”重要思想的指引下，在市委、市府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持下，我市新興的體育用品產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，據(jù)調(diào)查，目前我市從事體育用品產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)廠家約100余家（均系民營企業(yè)），2006年產(chǎn)值預(yù)計(jì)達(dá)20億元。約占全市總產(chǎn)值的1%，其產(chǎn)品70%以上出口。

二、當(dāng)前溫州文教體育用品行業(yè)存在的問題。

溫州文化體育用品行業(yè)目前存在的最大問題是沒有一個像樣的專業(yè)市場，這是制約行業(yè)發(fā)展的一個瓶頸。目前，流通領(lǐng)域主要集中在飛霞北路的大華文具總匯，溫州體育中心體育用品集市、蒼南龍港禮品城及各地另星的經(jīng)營點(diǎn)，其規(guī)模根本上不了檔次，相當(dāng)落后，至今沒有一個大型專業(yè)文化用品市場。以上企業(yè)除40余家在飛霞北路大華文具總匯經(jīng)營外，大部份均各自分散設(shè)點(diǎn)營業(yè)，未能形成大市場。

目前本行業(yè)大型企業(yè)小，小型企業(yè)多，雖然小型企業(yè)的產(chǎn)值所占行業(yè)產(chǎn)值比率較少，但其產(chǎn)品主要銷路在國內(nèi)，均系小型健身用品。廠內(nèi)技術(shù)人才流動性大，產(chǎn)品質(zhì)量難以達(dá)到先進(jìn)水平。

大企業(yè)存在的主要問題是工業(yè)用地難以解決，因體育產(chǎn)業(yè)非我市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，不能像服裝、鞋革等支柱產(chǎn)業(yè)受到政府優(yōu)待。所以都存在想發(fā)展而無地可劃的困難。只能想在外地找新的發(fā)展途徑，已有一家大企業(yè)外遷落戶上海朱家角工業(yè)園區(qū)。

三、本行業(yè)的發(fā)展趨勢良好，但還需政府有力支持。最近《國家“十一五”時期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》確定的六大重點(diǎn)，就明確指出“抓好文化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，重塑市場主體，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，確定重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)門類，培育文化產(chǎn)品市場和要素市場，發(fā)展現(xiàn)代流通組織和流通形式，形成以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)格局”；溫州市委，市政府在今年7月12日召開的“全市文化體制改革工作會議”中指出，我市將引導(dǎo)和鼓勵非公資本進(jìn)入政策許可的文化領(lǐng)域外，還要重點(diǎn)培育印刷業(yè)、制筆業(yè)、商務(wù)禮品業(yè)、文體用品業(yè)等具有溫州特色的文化產(chǎn)業(yè)和文化專業(yè)市場，并扶植一批實(shí)力雄厚、具有較強(qiáng)競爭力和影響力的大型文化企業(yè)集團(tuán)。

文體用品行業(yè)在當(dāng)今市場環(huán)境下，急迫解決的主要問題，一是開拓新市場、開發(fā)高端產(chǎn)品；二是規(guī)范市場，打擊“假冒偽劣”，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。

盡管目前國際國內(nèi)市場對低檔產(chǎn)品仍有相當(dāng)大的需求，但現(xiàn)在越來越多的企業(yè)家清醒地認(rèn)識到：從長遠(yuǎn)發(fā)展的根本出路看，要依靠開發(fā)、創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次水平，還要打造企業(yè)的品牌，擴(kuò)大出口，以提高產(chǎn)品的附加值。

對新產(chǎn)品、新設(shè)計(jì)的剽竊、仿制，對優(yōu)質(zhì)品牌的假冒，嚴(yán)重侵害了企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益，導(dǎo)致創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新企業(yè)蒙受巨大損失。全國各地市場的“假冒偽劣”現(xiàn)象層出不窮，有的甚至非常嚴(yán)重。這些現(xiàn)象阻礙了行業(yè)的健康發(fā)展與正當(dāng)競爭。

因此作為文化產(chǎn)品的專業(yè)市場，必須要下決心在開拓新市場、規(guī)范新市場中發(fā)揮積極的推動作用，提倡“抱團(tuán)經(jīng)營”，消除市場混亂，為廣大合法經(jīng)營戶提供實(shí)實(shí)在在的服務(wù)，才能提升新市場的知名度與信譽(yù)度，吸引更多業(yè)內(nèi)人士進(jìn)入市場，共謀大業(yè)。

眾所周知，一個新市場的發(fā)展與培育，都離不開當(dāng)?shù)卣拇罅χС峙c扶植，義烏小商品市場和紹興柯橋輕紡城等市場的發(fā)展就是一個佐證。現(xiàn)在溫州文化用品市場的落成，已為廣大從事文化用品產(chǎn)品經(jīng)銷商，制造商提供了一個良好的交易平臺，是本行業(yè)的一大喜事，溫州文化用品市場是一個具有國際水準(zhǔn)的大型專業(yè)市場。所以，本行業(yè)迫切希望市政府能重視從事文化用品生產(chǎn)企業(yè)的存在與發(fā)展，這關(guān)系到全民文化素質(zhì)提高與身體健康的文化產(chǎn)業(yè)的提升，為了適應(yīng)企業(yè)做強(qiáng)做大的長遠(yuǎn)發(fā)展思路，我們懇請市政府領(lǐng)導(dǎo)組織市經(jīng)貿(mào)委、市工商局、市財(cái)稅局、市質(zhì)量監(jiān)督局等有關(guān)職能部門，到新建的溫州文化用品市場進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，制訂一套有利于市場做大，做強(qiáng)的方案，并懇請領(lǐng)導(dǎo)多提出建設(shè)性意見，多關(guān)心今后的發(fā)展，要借鑒義烏市政府大力支持當(dāng)?shù)厣藤Q(mào)城而出臺一系列優(yōu)惠政策和促使市場健康迅速發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，對我市的新市場給予更優(yōu)惠政策，使本行業(yè)同仁增強(qiáng)信心，更好地為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建設(shè)文化大市，為我市的經(jīng)濟(jì)騰飛作出積極貢獻(xiàn)！

今年商會工作情況與2007年工作打算

一、2006年是我商會自成立以來工作開展最困難的一年，因商會班子內(nèi)部由于一些重大問題未能達(dá)成一致意見，特別是市工商聯(lián)布置的今年限時換屆的六個行業(yè)商會中，其他五個商會均已按時換屆，只留下本商會未能換屆，已受到市工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和批評。由于班子思想不統(tǒng)一，今年商會工作處于被動的局面，全年僅召開一次理事會、商討的主要內(nèi)容仍是換屆問題，會議通過成立換屆領(lǐng)導(dǎo)小組，但工作進(jìn)展不很樂觀，目前還在進(jìn)行各方溝通，推薦下一屆理事候選人和落實(shí)經(jīng)費(fèi)。

商會存在的主要問題是缺乏溝通，朱小順會長也曾多次找各位副會長談話，以求團(tuán)結(jié)，統(tǒng)一思想，共謀大業(yè)。這一工作仍在繼續(xù)。同時我們也希望主管部門——市工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、給予指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，幫助本商會回到正常工作之中。二、二OO七年工作打算：

1、落實(shí)換屆工作，召開二屆一次會員大會。

本商會成立于2002年6月9日，按照章程，三年一屆二OO五年就應(yīng)進(jìn)行換屆，但由于各種原因未能按時進(jìn)行，所以該項(xiàng)工作是重中之重。目前已著手準(zhǔn)備，由本屆理事會和換屆領(lǐng)導(dǎo)小組推薦與廣泛吸收會員意見，確定二屆理事會理事，副會長，會長候選人名單，上報(bào)審核。

2、加強(qiáng)行業(yè)誠信活動

為響應(yīng)市委發(fā)出建設(shè)“信用溫州”的號召，我們?nèi)w會員企業(yè)都要努力做好堅(jiān)持誠信經(jīng)營服務(wù)，樹立本行業(yè)新形象，要求每個會員企業(yè)對信用建設(shè)活動要有計(jì)劃安排，從商品質(zhì)量信用抓起，逐步建立質(zhì)量信用、合同信用、管理信用等信用制度，自覺接受政府與社會的監(jiān)督。

三、維護(hù)合法經(jīng)營，訂立商會行規(guī)行約

為維護(hù)文教體育用品行業(yè)的合法權(quán)益，提高行業(yè)信譽(yù)，同時避免同行之間不正當(dāng)競爭，努力爭創(chuàng)文明城市，積極參與打造信用溫州，促進(jìn)本行業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)商會章程和本行業(yè)特點(diǎn)我們建議組織有關(guān)人員共同研討，盡快制定行規(guī)行約，以利于加強(qiáng)本行業(yè)的自我管理、自我約束、自我協(xié)調(diào)、自我發(fā)展，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，維護(hù)本行業(yè)經(jīng)營者及消費(fèi)者的合法權(quán)益。

四、發(fā)展新會員，壯大商會隊(duì)伍

會員是商會基礎(chǔ)，有會員才有商會，目前本商會現(xiàn)有會員企業(yè)112家，還有很大的發(fā)展空間。我們要把發(fā)展會員工作作為一項(xiàng)重要工作來抓，我們準(zhǔn)備要理事會成員分頭調(diào)查摸底，吸收一批新會員，特別要重點(diǎn)注意發(fā)展溫州地區(qū)內(nèi)知名度較高、實(shí)力較強(qiáng)熱心商會工作的企業(yè)，讓他們進(jìn)入理事會，提高商會的知名度與影響力。

二OO六年十二月

第三篇：2014年1-4月水泥行業(yè)運(yùn)行情況

2014年1-4月水泥行業(yè)運(yùn)行情況

1-4月全國水泥產(chǎn)量6.72億噸，同比增長4.3%，比1-3月增速提高0.3個百分點(diǎn)，但同比仍處低位，比上年同期低4.2個百分點(diǎn)，4月份當(dāng)月產(chǎn)量2.3億噸，環(huán)比增長10.3%，同比增長3.9%。1-4月行業(yè)完成投資247.3億元，同比下降2.4%，實(shí)現(xiàn)利潤99億元，同比增長269%。

受季節(jié)及部分地區(qū)氣候因素影響，4月份水泥市場需求波動，水泥出廠價格環(huán)比繼續(xù)走低。4月份全國通用水泥平均出廠價格309元/噸，比上月下降1.95元/噸，比上年同月上漲8.42元/噸。截止到今年4月底，全國新增水泥熟料生產(chǎn)線10條，增加熟料生產(chǎn)能力1400多萬噸，水泥粉磨生產(chǎn)能力4300萬噸，而去年1-4月新增水泥熟料生產(chǎn)線32條，增加熟料生產(chǎn)能力3400多萬噸，水泥粉磨生產(chǎn)能力3500萬噸。

第四篇：體育用品行業(yè)流程管理案例

【案例】特步：從10億到55億高速增長背后的故事

從體育用品行業(yè)的小兄弟到躋身國內(nèi)第一梯隊(duì)的時尚運(yùn)動品牌運(yùn)營商，從家庭作坊式的粗放管理到全價值鏈的管理優(yōu)化，AMT與特步持續(xù)7年的戰(zhàn)略合作，見證了特步如何從野蠻式生長一步步走上了可持續(xù)的穩(wěn)健發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)了從10億到55億業(yè)務(wù)收入的飛躍。故事從2007年開始。。。

2007年——戰(zhàn)略明晰和系統(tǒng)規(guī)劃，終結(jié)野蠻生長

2007年，國內(nèi)的體育用品市場競爭已經(jīng)非常激烈，除了Nike、Adidas、Kappa等國際品牌，本土的李寧、安踏均已發(fā)展壯大，而特步所在的福建泉州更是有諸多如匹克、喬丹(中國)、361度等競爭對手，如何在激勵的市場競爭中生存下來并且后來居上？當(dāng)時的特步面臨著重重挑戰(zhàn)：

在戰(zhàn)略方向上，特步提出的“打造中國時尚運(yùn)動第一品牌”還僅是停留在口號上，這個目標(biāo)如何落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)策略和運(yùn)營實(shí)現(xiàn)上，形成核心的競爭能力？

在內(nèi)部的運(yùn)營管理上，特步還停留在傳統(tǒng)的“人治”管理水平上，缺乏規(guī)范的流程制度體系。特步總裁丁水波感嘆：“每天要工作16個小時還不夠”；尤其是出差回來，辦公室外面排著好長的隊(duì)伍等著簽字。

在信息化工具的支撐上，IT的信息孤島現(xiàn)狀造成信息流、資金流和物流的斷層，使得營銷風(fēng)險(xiǎn)增加、財(cái)務(wù)控制滯后、渠道庫存不明，對于特步的業(yè)務(wù)運(yùn)營管理造成很大阻礙。

特步已經(jīng)啟動了上市進(jìn)程，必須完成從家族企業(yè)向公眾公司的蛻變，業(yè)績壓力帶來的管理壓力更是空前巨大。

終結(jié)野蠻生長，走向規(guī)范管理，變革已迫在眉睫！07年元旦剛過，特步攜手AMT，拉開了全面管理提升的序幕：

一、戰(zhàn)略明晰：

AMT組織特步中高層召開了特步首次真正意義上的戰(zhàn)略研討會，通過AMT行業(yè)和各領(lǐng)域?qū)＜业囊龑?dǎo)，特步中高層就業(yè)務(wù)組合、階段發(fā)展重點(diǎn)、公司的核心能力，以及品牌營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)供應(yīng)和渠道零售的具體業(yè)務(wù)策略進(jìn)行了第一次的集體思考，并逐漸明晰形成共識。

特步“時尚體育”的定位，被業(yè)界評價為特步最為成功的地方。而07年的戰(zhàn)略明晰，是“時尚運(yùn)動”得以落地的基礎(chǔ)。

二、IT戰(zhàn)略規(guī)劃：

如何借助信息化手段，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理“快速響應(yīng)、信息透明、風(fēng)險(xiǎn)可控”？AMT咨詢團(tuán)隊(duì)幫助特步建立了管理和IT藍(lán)圖，并形成未來3年管理優(yōu)化和IT系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃，為后續(xù)的全面管理提升提供了清晰的指引；同時幫特步建立了IT治理機(jī)制，為IT規(guī)劃的實(shí)施落地提供了組織和人員方面的保障。

2007-2009年——“管理+IT”連接行動，打造規(guī)范化管理體系

根據(jù)IT戰(zhàn)略規(guī)劃，特步的全面管理+IT的建設(shè)行動緊鑼密鼓的開展了，其中以協(xié)同辦公/知識管理系統(tǒng)、分銷零售系統(tǒng)、ERP三大核心系統(tǒng)建設(shè)為基礎(chǔ)，同步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部流程規(guī)范化管理、渠道一體化管理和供應(yīng)鏈的整體協(xié)同。

一、協(xié)同辦公/知識管理系統(tǒng)，打通內(nèi)部流程，建立內(nèi)部信息門戶

特步原有OA系統(tǒng)速度和功能不能滿足現(xiàn)有需求，因此引入AMT 的Velcro平臺，通過門戶管理+流程管理+知識管理+報(bào)表管理+費(fèi)用網(wǎng)上報(bào)銷與預(yù)算控制，打造內(nèi)部綜合的協(xié)同辦

公和知識管理系統(tǒng)。通過門戶管理實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)之間的單點(diǎn)登陸；利用流程管理提高業(yè)務(wù)運(yùn)作效率；運(yùn)用知識管理建立內(nèi)部高效的信息溝通共享；通過報(bào)表管理，實(shí)時分析流程的運(yùn)行情況；通過費(fèi)用網(wǎng)上報(bào)銷與預(yù)算控制管理，實(shí)時監(jiān)控各部門費(fèi)用報(bào)銷情況，合理控制費(fèi)用支出，方便各中心的預(yù)算控制，實(shí)現(xiàn)部門預(yù)算執(zhí)行明晰化。

二、分銷零售管理標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)渠道管理從“軍閥割據(jù)”到“一統(tǒng)江山”

經(jīng)銷商一體化運(yùn)營是提高特步供應(yīng)鏈核心競爭力最重要的組成部分。2007年10月，特步正式啟動連接行動項(xiàng)目，由特步+用友+AMT組成共同工作組，啟動渠道一體化管理的第一步。項(xiàng)目的三個具體目標(biāo)為

建立公司分銷和零售運(yùn)作規(guī)范，提升分銷零售管理能力；

形成分銷零售管理系統(tǒng)實(shí)施和維護(hù)規(guī)范，提高軟件實(shí)施效率和維護(hù)能力； 建立業(yè)務(wù)報(bào)表體系，提升分公司對業(yè)務(wù)管理和經(jīng)營分析的能力。

通過連接行動項(xiàng)目，為特步建立了分銷零售的管理標(biāo)準(zhǔn)，快速培養(yǎng)了實(shí)施隊(duì)伍，樹立了標(biāo)桿；在此后特步在銷售渠道體系內(nèi)全面推廣應(yīng)用用友分銷零售系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)總公司、分公司、經(jīng)銷商和銷售終端的信息互聯(lián)，整合全國渠道商的系統(tǒng)。為公司統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理，提高效率，降低成本，為建立快速反應(yīng)供應(yīng)鏈奠定了基礎(chǔ)。

三、ERP系統(tǒng)選型，找對核心業(yè)務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)管理到IT系統(tǒng)的對接

對于鞋服企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)建設(shè)的首要難題是如何選擇對的系統(tǒng)；由于顏色尺碼等多維產(chǎn)品屬性要求，使大部分常規(guī)的ERP系統(tǒng)都不能符合行業(yè)應(yīng)用要求；如何選擇既符合行業(yè)特性，又滿足特步業(yè)務(wù)管理特點(diǎn)和發(fā)展要求的系統(tǒng)？2007年，AMT幫助特步進(jìn)行了全供應(yīng)鏈流程的梳理，從中提煉出關(guān)鍵功能需求，并形成規(guī)范的IT選型流程，為后續(xù)ERP的選型和建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

2009-2012年——IT系統(tǒng)深度應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

2008年特步在香港成功上市后，對其內(nèi)部管理的要求更加規(guī)范化。而特步經(jīng)過了第一輪的基礎(chǔ)信息化建設(shè)，也在規(guī)范化管理基礎(chǔ)上進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理。在這個階段重點(diǎn)工作包括以下幾項(xiàng)：

一、在原有OA/KM系統(tǒng)基礎(chǔ)上，推進(jìn)知識管理的深度應(yīng)用： AMT在原有KM系統(tǒng)平臺的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步幫特步建立高管戰(zhàn)略管控信息門戶，基于業(yè)務(wù)運(yùn)營和決策需求，形成管理層信息授權(quán)，并建立針對不用群體的管理看板和信息門戶，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部信息的合理共享，提升了溝通和決策效率。

在分銷零售系統(tǒng)全面推廣應(yīng)用后，重點(diǎn)提升系統(tǒng)應(yīng)用價值及系統(tǒng)應(yīng)用深度：

規(guī)范分銷零售業(yè)務(wù)流程，提升渠道終端的數(shù)據(jù)質(zhì)量；并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，及時反饋銷售情況，實(shí)現(xiàn)對市場變化的實(shí)時掌握，為制定銷售策略以及產(chǎn)品研發(fā)提供依據(jù)。

三、SAPERP的實(shí)施，打通全供應(yīng)鏈的流程，優(yōu)化業(yè)務(wù)、提升管理、為支持特步百億規(guī)模奠定信息化基礎(chǔ)。

2012年，隨著行業(yè)的寒冬來臨，在同行業(yè)績紛紛下滑之時，特步卻以55.5億的業(yè)績收入成為國內(nèi)體育用品上市公司中唯一一家保持增長的企業(yè)，這和特步通過信息化建立的對市場的快速信息反饋和內(nèi)部響應(yīng)機(jī)制是密不可分的。

2012-2014年——代理商公司化運(yùn)營及業(yè)績提升輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全價值鏈優(yōu)化，2012年體育用品行業(yè)的競爭態(tài)勢愈加嚴(yán)峻，特步作為品牌運(yùn)營商，代理商是特步通向消費(fèi)者的“必經(jīng)之路”，承擔(dān)了整個完整價值鏈的“后半程”；而靠批發(fā)起家的代理商缺乏規(guī)范化連鎖運(yùn)營能力，致使特步的營銷戰(zhàn)略無法落地、終端潛能無法最大化發(fā)揮。因此特步再次攜手AMT啟動代理商業(yè)績提升輔導(dǎo)項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)和代理商的協(xié)同增效，促進(jìn)渠道良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)終端精細(xì)化管理。

AMT協(xié)助特步對廣西代理商、山西代理商、同步總部、溫州代理商等多地代理商進(jìn)行了公司化運(yùn)營管理提升、業(yè)績提升輔導(dǎo)。對于特步而言，幫助代理商明確區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、完善代理商公司化運(yùn)營，促進(jìn)了特步集團(tuán)的營銷戰(zhàn)略落地、提升訂貨指標(biāo)、開店等主動配合度，實(shí)現(xiàn)營銷戰(zhàn)略的真正落地；對于代理商而言，明晰了3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)，提振了代理商信心，在管理模式上實(shí)現(xiàn)“粗放管理”到“公司化規(guī)范化經(jīng)營”的轉(zhuǎn)變，推動了門店精細(xì)化管理等核心業(yè)務(wù)能力建設(shè)。

2014年，AMT與特步的合作還在繼續(xù)！7年近20個項(xiàng)目的持續(xù)合作，AMT伴隨著特步從成長走向成熟。讓AMT人倍感自豪的是，我們一直在努力踐行自己的理想——讓每一個成功企業(yè)背后都有AMT的身影！

第五篇：2014年1-2月造紙行業(yè)運(yùn)行情況

2014年1-2月造紙行業(yè)運(yùn)行情況

一、生產(chǎn)情況

2014年1-2月，全國造紙行業(yè)累計(jì)生產(chǎn)量為1725.4萬噸，累計(jì)同比增長3.8%，較2013年同期提高5.9個百分點(diǎn)；紙制品累計(jì)生產(chǎn)量為872.9萬噸，累計(jì)同比增長1.8%，較2013年同期下降14個百分點(diǎn)。

二、銷售情況

2014年1-2月，全國造紙行業(yè)累計(jì)出口交貨值48.4億元，累計(jì)同比增長7.1%，較2013年同期提高6.8個百分點(diǎn)；行業(yè)產(chǎn)銷率95.7%，較2013年同期下降0.9個百分點(diǎn)。紙制品累計(jì)出口交貨值38.2億元，累計(jì)同比增長6.1%，較2013年同期下降4.9個百分點(diǎn)；行業(yè)產(chǎn)銷率98.4%，較2013年同期下降0.1個百分點(diǎn)。

三、效益情況

2014年1-2月，全國造紙行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入1089.9億元，同比增長1.3%，較2013年同期下降5.8個百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)利潤總額34.3億元，同比下降10.1%，較2013年同期下降34.6個百分點(diǎn)；完成稅金總額29.7億元，同比下降0.2%，較2013年同期下降18.4個百分點(diǎn)。紙制品主營業(yè)務(wù)收入824.4億元，同比增長11.7%，較2013年同期下降4.9個百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)利潤總額50.3億元，同比增長15.7%，較2013年同期提高1.4個百分點(diǎn)；完成稅金總額25.0億元，同比增長11.6%，較2013年同期下降11.6個百分點(diǎn)。