第一篇：東軟企業(yè)文化在人才招聘的落實(shí)

東軟企業(yè)文化在人才招聘的落實(shí) 人才是保持和增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，人才的基本素質(zhì)和能力一定程度上決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力，人才是東軟事業(yè)發(fā)展的根本。東軟的人才觀是：尊重人才、發(fā)展人才。并且通過成長(zhǎng)性的薪金和福利、員工持股計(jì)劃、導(dǎo)師制、完善的培訓(xùn)等制度的實(shí)施這一觀念成為現(xiàn)實(shí)。

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第二篇：東軟企業(yè)文化

東軟企業(yè)文化

東軟員工的核心勝任能力

團(tuán)隊(duì)合作

關(guān)注客戶

快速學(xué)習(xí)并分享知識(shí)

不斷創(chuàng)新

東軟基本理念 ——

以人為本，追求個(gè)人與社會(huì)的共同發(fā)展

東軟以實(shí)現(xiàn)員工、公司、用戶、社會(huì)的和諧發(fā)展公司不斷追求的目標(biāo)。以創(chuàng)新為靈魂，不斷創(chuàng)造客戶的價(jià)值，推動(dòng)中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

東軟精神——

團(tuán)隊(duì)精神

充滿激情的學(xué)習(xí)型組織，富于實(shí)干和協(xié)作精神，倡導(dǎo)享受工作和享受生活。以客戶為中心，追求自我實(shí)現(xiàn)和服務(wù)社會(huì)的和諧統(tǒng)一，專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)快速發(fā)展。

創(chuàng)新精神

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。在達(dá)成某一具體目標(biāo)時(shí)，能根據(jù)外界的變化修正調(diào)整自己的辦事方式和方法.為產(chǎn)品、服務(wù)、流程以及經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)造及引薦新穎的、想象性的、變革性的的見解和解決方案。

挑戰(zhàn)精神

挑戰(zhàn)變化最重要的是培養(yǎng)超越自我的人生。不滿足已有的成績(jī)，勇于在工作和生活中為自己設(shè)定更高的目標(biāo)。

奉獻(xiàn)精神

具有強(qiáng)烈的自我責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，堅(jiān)持不懈地克服工作中遇到挫折困難和壓力以獲得良好的結(jié)果。

東軟經(jīng)營(yíng)理念 ——

軟件創(chuàng)造客戶價(jià)值

東軟的核心價(jià)值在于“軟件創(chuàng)造客戶價(jià)值”，體現(xiàn)東軟的技術(shù)、組織、市場(chǎng)、服務(wù)完全圍繞著客戶的價(jià)值而進(jìn)行投入和運(yùn)行。東軟的理解是，軟件不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值，就失去了公司存在必要。東軟與用戶是伙伴、是聯(lián)盟、是共存的統(tǒng)一體！為滿足用戶生存發(fā)展和高效率變革的需要而不斷地發(fā)展核心技術(shù)和解決方案，建立與用戶共存的生態(tài)系統(tǒng)。是公司不斷奮斗的目標(biāo)。

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第三篇：東軟企業(yè)文化與理念

東軟企業(yè)文化與理念

東軟愿景致力于成為卓越的信息技術(shù)解決方案提供者

東軟的使命 軟件創(chuàng)造客戶價(jià)值

基本理念 以人為本，追求個(gè)人與社會(huì)的共同發(fā)展

東軟精神

團(tuán)隊(duì)精神 創(chuàng)新精神 挑戰(zhàn)精神 奉獻(xiàn)精神

“ 團(tuán)隊(duì)精神軟件開發(fā)需要一個(gè)高效、嚴(yán)謹(jǐn)而和諧的團(tuán)隊(duì)，我們生存的環(huán)境要求我們塑造一個(gè)滿足客戶需求的團(tuán)隊(duì)和組織，要求我們的員工真正找準(zhǔn)自己在企業(yè)價(jià)值鏈上的位置，通過高效的團(tuán)隊(duì)合作、知識(shí)的共享、資源的互補(bǔ)來創(chuàng)造軟件的價(jià)值。

” 創(chuàng)新精神作為一家技術(shù)型公司，不斷創(chuàng)新是東軟持續(xù)發(fā)展的基本動(dòng)力。東軟認(rèn)為，創(chuàng)新是一種積極的思考方式，體現(xiàn)在研發(fā)、應(yīng)用、服務(wù)、管理與文化等各個(gè)方面，每個(gè)員工的創(chuàng)新能力與實(shí)踐的聚合將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新，不斷的突破帶來不斷的發(fā)展。東軟倡導(dǎo)的創(chuàng)新并不是簡(jiǎn)單意義上的與眾不同，而是倡導(dǎo)善于學(xué)習(xí)、善于復(fù)用基礎(chǔ)之上的創(chuàng)新，來構(gòu)筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“ 挑戰(zhàn)精神面對(duì)IT這個(gè)充滿變化和競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，東軟認(rèn)為，只有具備挑戰(zhàn)精神我們才能在競(jìng)爭(zhēng)和壓力面前大膽前進(jìn)和突破。成功需要不斷忘掉過去的成就，需要持續(xù)地學(xué)習(xí)。我們倡導(dǎo)超越自我，執(zhí)著追求，不斷挑戰(zhàn)技術(shù)與市場(chǎng)的巔峰。

” 奉獻(xiàn)精神東軟的成長(zhǎng)和發(fā)展離不開員工對(duì)公司的理解和奉獻(xiàn)。不斷地以創(chuàng)業(yè)者的激情努力工作是公司倡導(dǎo)的文化。東軟認(rèn)可員工的奉獻(xiàn)，并承諾不讓“雷鋒”吃虧。

東軟格言

“ 架設(shè)軟件研究與應(yīng)用的橋梁

” 我們選擇了這樣一個(gè)行業(yè)，也是選擇了我們的一種追求，一種理想?！?知識(shí)的運(yùn)用比知識(shí)的擁有更重要

” 選擇合作伙伴比選擇產(chǎn)品更重要

“ 一個(gè)好的企業(yè)本身就是一座學(xué)校

” 軟件是一種態(tài)度

" 一切從制造的細(xì)節(jié)做起

公司概況

東軟集團(tuán)是中國(guó)領(lǐng)先的軟件與解決方案提供商。公司于1991年在東北大學(xué)創(chuàng)立。經(jīng)過十多年的發(fā)展，公司已經(jīng)成為一家以軟件技術(shù)為核心，以軟件與服務(wù)、數(shù)字醫(yī)療、IT教育與培訓(xùn)為主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，集軟件研究、設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造、銷售、培訓(xùn)與服務(wù)為一體化的解決方案提供商。

基本信息

創(chuàng)立于1991年，總部位于中國(guó)沈陽

注冊(cè)資本：12.44億人民幣

員工數(shù)：6000余人

2004年公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)銷售收入：24億元人民幣

在中國(guó)沈陽、大連、南海、成都建有東軟軟件園，以及8個(gè)區(qū)域總部，40多個(gè)分支機(jī)構(gòu)

在美國(guó)、日本、香港等國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了分公司

業(yè)務(wù)定位

東軟作為一家以軟件為核心業(yè)務(wù)的解決方案提供商，其核心業(yè)務(wù)主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

軟件與服務(wù)（Software & Services）

數(shù)字醫(yī)療產(chǎn)品&數(shù)字化醫(yī)院解決方案（Digital Medical Products & e-Hospital Solutions）

IT教育與培訓(xùn)（Education & Training）

同時(shí)，東軟圍繞自身的核心業(yè)務(wù)，在全國(guó)四地構(gòu)造了自己的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地與服務(wù)平臺(tái)——東軟軟件園（沈陽、大連、成都、南海）

核心競(jìng)爭(zhēng)力

構(gòu)造復(fù)雜解決方案的技術(shù)綜合能力

解決方案的快速構(gòu)造和應(yīng)客戶需求而變的能力

以用戶需要的質(zhì)量、功能、預(yù)算而及時(shí)交付的能力

面向全國(guó)的技術(shù)扶持和銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

有效、協(xié)同、有激情的團(tuán)隊(duì)和文化

第四篇：東軟2012校園招聘信息

“助力夢(mèng)想”東軟2012校園招聘

一．東軟簡(jiǎn)介

東軟是中國(guó)最大的IT解決方案與服務(wù)提供商。

1991年創(chuàng)立于中國(guó)東北大學(xué)。東軟以軟件技術(shù)為核心，提供行業(yè)解決方案、產(chǎn)品工程解決方案以及相關(guān)產(chǎn)品、平臺(tái)及服務(wù)。目前，擁有員工20000余名，在中國(guó)建立了6個(gè)軟件研發(fā)基地，8個(gè)區(qū)域總部，在40多個(gè)城市建立營(yíng)銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在沈陽、大連、南京、成都等地建立了分布式的實(shí)訓(xùn)基地；在美國(guó)、日本、歐洲、中東設(shè)有子公司。

東軟致力于成為最受社會(huì)、客戶、股東和員工尊敬的公司，并通過組織與過程的持續(xù)改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)力與員工競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，聯(lián)盟與開放式創(chuàng)新，使公司成為全球優(yōu)秀的IT解決方案和服務(wù)提供商。

二．東軟2012校園招聘職位

軟件工程師（工作地點(diǎn)：沈陽，大連，北京，南京，上海等）

職位職責(zé)：

1.理解、評(píng)估并接收相關(guān)的需求、架構(gòu)和軟件文檔；

2.遵循公司（部門）編碼規(guī)范，負(fù)責(zé)編碼實(shí)現(xiàn)；

3.負(fù)責(zé)驗(yàn)證編碼質(zhì)量（如Code Review，單體測(cè)試）；

4.協(xié)助測(cè)試人員進(jìn)行集成測(cè)試，并負(fù)責(zé)修改缺陷，完善軟件模塊；

5.負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目技術(shù)相關(guān)文檔，進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)，以積累和分享

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

任職資格：

本科學(xué)歷；具有較強(qiáng)的問題判斷和解決能力、口頭和書面溝通能力、學(xué)習(xí)能力；了解軟件設(shè)計(jì)理論、實(shí)踐和工具，以準(zhǔn)確無誤地理解相

關(guān)設(shè)計(jì)；熟悉軟件編程，包括面向?qū)ο蟮木幊碳夹g(shù)和統(tǒng)一建模語言

等；熟悉用于實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的開發(fā)語言和編程技能（如：Java、.net等）；

熟悉數(shù)據(jù)庫(kù)或中間件技術(shù)、開發(fā)測(cè)試（特別是單元測(cè)試）、相關(guān)配置

管理工具和軟件開發(fā)方法學(xué)；能閱讀外文專業(yè)技術(shù)文檔。

測(cè)試工程師（工作地點(diǎn)：沈陽，大連，北京，成都）

職位職責(zé)：

1.根據(jù)需求文檔，負(fù)責(zé)編寫所承擔(dān)功能模塊的測(cè)試設(shè)計(jì)文檔；

2.根據(jù)測(cè)試設(shè)計(jì)文檔，負(fù)責(zé)執(zhí)行所承擔(dān)功能模塊的測(cè)試過程，3.記錄測(cè)試結(jié)果并驗(yàn)證測(cè)試的執(zhí)行；

4.提交缺陷報(bào)告，并反饋和跟蹤缺陷的修改；

5.支持編寫測(cè)試總結(jié)報(bào)告。

任職資格：

本科及以上學(xué)歷；具有較好的溝通能力、問題判斷與解決能

力、文檔撰寫能力；了解開發(fā)語言和工具；掌握基本的測(cè)試

驗(yàn)證方法；熟悉軟件測(cè)試工具；熟悉操作系統(tǒng)/數(shù)據(jù)庫(kù)/應(yīng)用

集成中間件。

銷售類 銷售助理（工作地點(diǎn)：北京、上海、西安、南京）

職能類 投資專員（工作地點(diǎn)：沈陽）

法律專員（工作地點(diǎn)：沈陽、南京）

經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理專員（工作地點(diǎn)：北京、沈陽）

市場(chǎng)專員（工作地點(diǎn)：上海、南京）

采購(gòu)專員（工作地點(diǎn)：北京、南京）

會(huì)計(jì)（工作地點(diǎn)：北京、南京）

人力資源專員（工作地點(diǎn)：沈陽、大連、南京）

高級(jí)會(huì)計(jì)（工作地點(diǎn)：沈陽、北京）

經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理文員（工作地點(diǎn)：沈陽）

有意向的同學(xué)請(qǐng)將電子簡(jiǎn)歷發(fā)送到： 附件注明“通達(dá)學(xué)院+應(yīng)聘崗位”。報(bào)名截至?xí)r間：3月26日。

第五篇：論企業(yè)文化與人才招聘

論企業(yè)文化與人才招聘

企業(yè)家對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)[摘 要] 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂與核心,在企業(yè)中受到了前所未有的重視。企業(yè)文化要求有與之相適應(yīng)的人才來執(zhí)行和貫徹,而招聘是企業(yè)獲得合格人才的渠道。因此,企業(yè)應(yīng)在招聘過程中融入企業(yè)文化,真正從人力資源的入口就開始貫徹企業(yè)文化,才能為企業(yè)招到合適的人才,降低員工流失率。本文通過論述企業(yè)文化與人才招聘的交互效應(yīng),認(rèn)為有必要將企業(yè)文化與人才招聘進(jìn)行融合,并提出了具體措施。

[ 關(guān)鍵詞 ] 企業(yè)文化 招聘 心理契約

一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中立于不敗之地,關(guān)鍵是人。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以引導(dǎo)人、凝聚人、激勵(lì)人、留住人,但優(yōu)秀企業(yè)文化也要有合適的人才來貫徹和執(zhí)行,才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。招聘作為企業(yè)獲得合格人才的手段,與企業(yè)文化有著相互聯(lián)系和相互制約的關(guān)系。厘清企業(yè)文化與人才招聘之間的關(guān)系,并將二者有效融合,將有助于企業(yè)吸引合格人才,降低在職員工離職率。但要了解企業(yè)文化與人才招聘的交互效應(yīng),首先應(yīng)該對(duì)二者的內(nèi)涵有清晰的認(rèn)識(shí)。

一、企業(yè)文化與人才招聘的界定

1.企業(yè)文化

企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。目前我國(guó)理論界普遍認(rèn)同的觀點(diǎn)是企業(yè)文化包涵三個(gè)層次。外層為企業(yè)的“物質(zhì)文化層”,包括企業(yè)名稱、企業(yè)外貌和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品等;中間層次為企業(yè)的“行為制度文化層”,包括企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)行為規(guī)范、企業(yè)風(fēng)俗與禮儀等;內(nèi)層為企業(yè)的“精神文化層”,包括基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德以及精神風(fēng)貌等。三個(gè)層次相互有機(jī)聯(lián)系就構(gòu)成了企業(yè)文化。

2.人才招聘

招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要,通過信息的發(fā)布和科學(xué)的甄選,獲得本企業(yè)所需合格人才,并安排他們到企業(yè)所需崗位上工作的過程。人才招聘是人力資源管理的入口,一般來講,企業(yè)招聘流程圖如下:

從圖中我們可以看出,企業(yè)的招聘活動(dòng)一直到延伸到試用期的結(jié)束,新員工只有經(jīng)過試用期且考核合格被任用后,招聘工作才算真正完成。

二、企業(yè)文化與人才招聘的交互效應(yīng)

1.企業(yè)文化對(duì)人才招聘的影響

(1)企業(yè)文化不同,招聘的途徑和方式不同

企業(yè)招聘的途徑主要有內(nèi)部招聘和外部招聘兩種,二者各有利弊,互為補(bǔ)充,大多企業(yè)是兩者并用,但存在一個(gè)主次問題,這主要依據(jù)企業(yè)的文化而定。一般來說,強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的企業(yè)文化要求以外部招聘為主,這樣的企業(yè)一般外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)情況變化非常迅速,選擇外部招聘可以經(jīng)常為企業(yè)帶來新的觀念和思維方式,增強(qiáng)企業(yè)的活力。而強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定的企業(yè)文化要求以內(nèi)部招聘為主,因?yàn)檫@樣的企業(yè)外部環(huán)境比較穩(wěn)定,企業(yè)需要的是平穩(wěn)的發(fā)展,選擇內(nèi)部招聘可以使企業(yè)內(nèi)部安定。

即使是采用相同的招聘途徑,各企業(yè)在具體的招聘方法的選擇上也會(huì)因企業(yè)文化的不同而有區(qū)別。例如:同樣是采用外部招聘,受儒家傳統(tǒng)文化的影響上千年、講求義利合一的國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)可能更多的選擇利用媒體信息資源招聘和校園招聘,而追求法律允許下效用最大化的歐美企業(yè)可能更多的選擇就業(yè)代理機(jī)構(gòu)和獵頭公司。

(2)企業(yè)文化不同,招聘的對(duì)象不同

企業(yè)所需的人才類型直接取決于企業(yè)文化,這主要體現(xiàn)在不同行業(yè)間的企業(yè)中。例如:一般對(duì)IT行業(yè)來說,更喜歡有技術(shù)、抗壓力、善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新、思維活躍的人才;而對(duì)于飯店管理類的,則更強(qiáng)調(diào)細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、主動(dòng)、敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)的員工。

(3)企業(yè)文化不同,招聘的策略不同

企業(yè)進(jìn)行招聘前要制定一些決策,主要包括招聘人數(shù)、類型、預(yù)算、途徑、及其方法等的確定。企業(yè)文化對(duì)招聘策略的制定有舉足輕重的作用。如,在外資企業(yè)中,招聘關(guān)注能崗的匹配,任人唯賢,人才招聘手段多樣化,招聘對(duì)象也是多元化的;而國(guó)有企業(yè)則方法單一,多雇傭

固定員工;私營(yíng)企業(yè)則任人唯親,隨意性很大。

2.招聘對(duì)企業(yè)文化的影響

(1)招聘是宣傳企業(yè)文化的工具之一。

招聘過程中有意識(shí)的宣傳,可讓潛在的員工了解企業(yè)文化,達(dá)到招聘和宣傳的雙重目的。

(2)招聘是執(zhí)行企業(yè)文化的戰(zhàn)略手段。

現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)息息相關(guān),企業(yè)可以通過有效的人力資源管理形成和建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化。招聘是人力資源管理的入口,理所當(dāng)然成為執(zhí)行企業(yè)文化的第一步,對(duì)可能承載企業(yè)理念的應(yīng)聘者有著篩選大權(quán),并對(duì)企業(yè)文化的整合帶來深遠(yuǎn)的影響。

(3)招聘是更新企業(yè)文化的必然選擇。

企業(yè)文化需要隨企業(yè)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn),以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。基于企業(yè)文化的人才招聘能給企業(yè)文化帶來新鮮血液,促進(jìn)企業(yè)的階梯式發(fā)展。

三、企業(yè)文化與人才招聘的融合從前文的分析中,我們可以得出,企業(yè)文化與招聘既相互聯(lián)系又相互制約,如果招聘到的人才的價(jià)值觀與企業(yè)文化取得了一致,則會(huì)讓企業(yè)如虎添翼,反之,則使企業(yè)寸步難行。因此有必要將企業(yè)文化與人才招聘相融合,具體可以從以下幾個(gè)方面出發(fā):

1.以企業(yè)文化主導(dǎo)招聘

企業(yè)文化具有影響和規(guī)范內(nèi)部員工思想和行為的作用,引導(dǎo)人才在行為上尋求一種最佳的行事方式,達(dá)到組織發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)與公司的企業(yè)文化相符,就能為企業(yè)帶來新的動(dòng)力和高績(jī)效,否則就會(huì)阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。因此,在招聘之前,要確定一個(gè)大的原則:以企業(yè)文化主導(dǎo)招聘。

2.在招聘過程中宣傳企業(yè)文化

招聘可以為企業(yè)選拔合格的員工,同時(shí)也是宣傳企業(yè)文化的良機(jī)。企業(yè)在招聘過程中應(yīng)樹立宣傳企業(yè)文化的觀念,并將其落到實(shí)處。

首先,招聘者要具備企業(yè)文化特質(zhì)。員工是企業(yè)文化的第一載體,招聘者在招聘過程中與應(yīng)聘者直接接觸,其個(gè)性特點(diǎn)、個(gè)人修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)及能力都會(huì)影響到應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)整體形象的印象。因此招聘工作人員本身首先應(yīng)該認(rèn)同和理解企業(yè)文化,這樣既能為企業(yè)帶來新的與企業(yè)價(jià)值觀相一致的人才,也能起到宣傳企業(yè)文化的作用。

其次,招聘過程中融進(jìn)企業(yè)文化的宣傳培訓(xùn)。招聘程序應(yīng)力避簡(jiǎn)單化,盡可能安排多個(gè)輪

回的考察測(cè)試;在選才進(jìn)程中人力資源管理者應(yīng)設(shè)置圍繞企業(yè)哲學(xué)以及核心價(jià)值觀的文化識(shí)別維度,將企業(yè)的核心價(jià)值觀分解為員工的核心能力要求并作為測(cè)試的主要內(nèi)容之一;在決定人選時(shí)盡可能把淘汰的機(jī)制放在最后兩三個(gè)環(huán)節(jié),讓那些不能進(jìn)入選擇范圍的應(yīng)聘者也能較多的了解企業(yè)。

再次,善待落選者。企業(yè)應(yīng)清楚認(rèn)識(shí)到,應(yīng)聘者即使落選,也會(huì)是成為企業(yè)潛在的人力資源或消費(fèi)群,禮待落選人員,對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)整體形象的宣傳是舉足輕重的。

3.注重心理契約的建立

心理契約是員工與企業(yè)間的隱性契約,其核心是員工滿意度。人力資源管理者應(yīng)當(dāng)在招聘中將員工關(guān)系從法律契約提高到心理契約的高度,在強(qiáng)勢(shì)的文化指導(dǎo)下,強(qiáng)化哲學(xué)和核心價(jià)值觀在招聘環(huán)節(jié)中的制度體現(xiàn);同時(shí)將招聘職位在企業(yè)中的現(xiàn)狀及未來幾年的發(fā)展情況傳遞給應(yīng)聘人員,使其建立一個(gè)合理的預(yù)期,既在招聘環(huán)節(jié)中傳播文化,更重要的是在招聘的雙向選擇上進(jìn)行企業(yè)與人才的價(jià)值觀碰撞,選擇認(rèn)可、接受和適合企業(yè)文化的人才。

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