第一篇：軟控企業(yè)文化

軟控股份有限公司成立于2000年，致力于工業(yè)信息化技術研發(fā)與數(shù)字化裝備制造，為橡膠輪胎企業(yè)提供軟硬結合、管控一體的信息化整體解決方案。同時，其核心技術還成功應用于化工、油墨、食品等行業(yè)。

十二年來，軟控取得了健康穩(wěn)健的發(fā)展。2006年公司股票成功上市發(fā)行（股票代碼002073SZ），成為青島市第一家國內上市的民營企業(yè)，并連續(xù)入選福布斯中國潛力企業(yè)榜、深證中小板100指數(shù)樣本。

目前，軟控已發(fā)展成為擁有14個子公司，總資產(chǎn)近30億元的集團化上市公司。是國家重點高新技術企業(yè)、國家規(guī)劃布局內重點軟件企業(yè)，國家創(chuàng)新型企業(yè)試點，擁有國家級企業(yè)技術中心和博士后科研工作站，并設立軟控歐洲研發(fā)中心，這也是中國橡膠輪胎裝備業(yè)在歐洲設立的首個研發(fā)中心，主要從事研究輪胎裝備、工藝技術，并為歐洲用戶提供技術服務。

2009年，軟控與青島科技大學共同承建國家輪胎工藝與控制工程技術研究中心，搭建行業(yè)最優(yōu)技術研發(fā)平臺，針對輪胎行業(yè)工藝和控制領域的關鍵、基礎、共性技術難題，進行系統(tǒng)化、配套化和工程化的研究開發(fā)，推動橡膠輪胎行業(yè)技術進步和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。

軟控圍繞輪胎生產(chǎn)工藝，為用戶提供輪胎生產(chǎn)從配料、密煉、壓延、裁斷、成型到硫化、檢測等各關鍵工序的數(shù)字化成套裝備，并成功開發(fā)全球第一套輪胎全生命周期信息管理系統(tǒng)，為客戶打造數(shù)字化輪胎生產(chǎn)工廠。其信息化裝備現(xiàn)已覆蓋輪胎生產(chǎn)線所需裝備80%以上，是世界上橡膠輪胎信息化裝備制造業(yè)產(chǎn)品鏈最完整的企業(yè)之一。

軟控積極開拓海內外市場，其主導產(chǎn)品在國內市場的占有率業(yè)已達85%以上，產(chǎn)品遍布國內近30個省市，并遠銷歐、美、亞等十余個國家和地區(qū)，為多家著名跨國輪胎企業(yè)所選用。此外，公司還先后在全國設立七大區(qū)域技術服務中心和一個海外辦事機構，恪守“面向生產(chǎn)，貼心服務”的服務理念，真誠為客戶提供技術服務和解決生產(chǎn)遇到的難題。

著眼于國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，軟控與CONTI-MATADOR、KONSTRUKTA、FARRLE等全球行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，及ROCKWELL、SIEMENS、MITSUBISHI等著名工業(yè)自動化企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系，時刻把握國際工業(yè)自動化、信息化的前沿技術和最新動態(tài)。并緊密聯(lián)合青島科技大學、北京大學、浙江大學、國防科技大學、天津大學等國內各大高校與科研機構，充分發(fā)揮高等院校、科研機構的技術實力，走聯(lián)合開發(fā)之路，大大加快了新技術、新產(chǎn)品的研發(fā)速度。

優(yōu)秀的市場業(yè)績源于卓越的產(chǎn)品品質，軟控從產(chǎn)品設計源頭抓起，組建了一支近千人的設計隊伍，并已通過了ISO9001：2008、ISO14001：2004、OHSAS18001：2007和ISO10012：2003等體系認證和軟件企業(yè)CMM3級國際認證。

為進一步促進科研成果轉化，提升企業(yè)在橡膠輪胎行業(yè)信息化及機械裝備方面的研發(fā)、設計和制造能力，面積達2萬平米的軟控研發(fā)中心已于2009年投入使用，同時軟控在青島膠州建設了中國最大的數(shù)字化橡膠輪胎裝備研發(fā)制造基地和亞洲一流的高精度物料輸送稱量配料實驗室。

軟控以國家重點扶持的信息化裝備制造領域為科研主攻方向，立足于橡膠行業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，持續(xù)保持在國內同行業(yè)的領先地位,進而躋身國際信息化裝備制造企業(yè)前列，并以“1/3IT、1/3實業(yè)、1/3資本運作”的架構，向著百年軟控的目標穩(wěn)步前進。

企業(yè)文化 —「關于軟控」 軟控愿景——追求卓越，執(zhí)著百年

軟控使命——致力于信息化裝備的研發(fā)與創(chuàng)新，推動工業(yè)整體技術進步 軟控精神——否定自我 持續(xù)創(chuàng)新 軟控作風——常想、敢說、真做 發(fā)展模式——產(chǎn)學研有機結合 管理理念——人人都是總經(jīng)理

人本理念——軟控人的私事是公司最大的事 服務理念——面向生產(chǎn)，貼心服務

研發(fā)理念——“三不干”——沒有人才不干，沒有市場不干，沒有資金不干 工作理念——努力工作是為了更好地生活 軟控人標準

1、第一時間完成任務；

2、主動開展工作；

3、關注細節(jié)；

4、持續(xù)創(chuàng)新；

5、讓客戶滿意；

6、勇于承擔責任；

7、以團隊目標為己任；

8、最大限度地創(chuàng)造價值；

9、公司的事就是我的事；

10、注重形象，善用禮儀

第二篇：東軟企業(yè)文化

東軟企業(yè)文化

東軟員工的核心勝任能力

團隊合作

關注客戶

快速學習并分享知識

不斷創(chuàng)新

東軟基本理念 ——

以人為本，追求個人與社會的共同發(fā)展

東軟以實現(xiàn)員工、公司、用戶、社會的和諧發(fā)展公司不斷追求的目標。以創(chuàng)新為靈魂，不斷創(chuàng)造客戶的價值，推動中國軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

東軟精神——

團隊精神

充滿激情的學習型組織，富于實干和協(xié)作精神，倡導享受工作和享受生活。以客戶為中心，追求自我實現(xiàn)和服務社會的和諧統(tǒng)一，專注于核心競爭力，實現(xiàn)公司的持續(xù)快速發(fā)展。

創(chuàng)新精神

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力。在達成某一具體目標時，能根據(jù)外界的變化修正調整自己的辦事方式和方法.為產(chǎn)品、服務、流程以及經(jīng)營方式創(chuàng)造及引薦新穎的、想象性的、變革性的的見解和解決方案。

挑戰(zhàn)精神

挑戰(zhàn)變化最重要的是培養(yǎng)超越自我的人生。不滿足已有的成績，勇于在工作和生活中為自己設定更高的目標。

奉獻精神

具有強烈的自我責任心和奉獻精神，堅持不懈地克服工作中遇到挫折困難和壓力以獲得良好的結果。

東軟經(jīng)營理念 ——

軟件創(chuàng)造客戶價值

東軟的核心價值在于“軟件創(chuàng)造客戶價值”，體現(xiàn)東軟的技術、組織、市場、服務完全圍繞著客戶的價值而進行投入和運行。東軟的理解是，軟件不能為客戶創(chuàng)造價值，就失去了公司存在必要。東軟與用戶是伙伴、是聯(lián)盟、是共存的統(tǒng)一體！為滿足用戶生存發(fā)展和高效率變革的需要而不斷地發(fā)展核心技術和解決方案，建立與用戶共存的生態(tài)系統(tǒng)。是公司不斷奮斗的目標。

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第三篇：企業(yè)文化提升軟實力

淺談如何全面深化企業(yè)文化建設 有效提升水務企業(yè)整體軟實力

對于水務企業(yè)而言，企業(yè)文化是鑄就其生存并且不斷發(fā)展狀大的靈魂，是推動其良好發(fā)展的重要動力，企業(yè)文化包含著非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有供水企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)，這其中就包括了文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等，這些內容不僅僅是企業(yè)文化的主要表現(xiàn)載體，從另一種角度上講，也是提升企業(yè)整體軟實力的重要因素。

水務企業(yè)涉及原水、供水、節(jié)水、排水、污水處理及水資源回收利用等眾多企業(yè)，是最重要的城市基本服務行業(yè)之一，其生產(chǎn)運營均涉及國計民生。在企業(yè)競爭日益激烈的今天，在確保當前硬實力處于高水平的同時，不斷提升供水企業(yè)整體軟實力就顯的尤其重要。

一、結合企業(yè)實際情況，明確建設工作目標

首先，要對水務企業(yè)當前企業(yè)文化建設的程度與層次要有充分的認識。從理論上講，企業(yè)文化由表面層的物質文化、中間層次的制度文化、核心層的精神文化三個層次構成。

1、表面層的物質文化，稱為企業(yè)的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機械設備，產(chǎn)品造型、外觀、質量等；

2、中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關系以及各項規(guī)章制度和紀律等；

3、核心層的精神文化，稱為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價值觀念、企業(yè)的群體意識、職工素質和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，被稱為企業(yè)精神。

水務企業(yè)成立至今，企業(yè)在這三個層次的建設上均下了功夫。在物質文化層面，不斷完善并加強對相關基礎建設與設備設施的投入，對原水、供水、節(jié)水、排水、污水處理及水資源回收利用質量的精益求精；在制度文化層面，不斷充實與完善相關規(guī)章制度，使其不斷趨于正規(guī)化、合理化，逐步推進ISO標準管理，通過“對標”、“對表”、“對照”確保對標管理工作的落實；在精神文化層次方面逐步充實其內核建設，不斷填補相關短板與不足。

此次，在充分認識當前水務企業(yè)文化建設內容后，就要了解當前企業(yè)中所要提升的軟實力有那些。企業(yè)軟實力是相對硬實力而言的非物化要素，軟實力是整合和使用硬實力的能力，是作為企業(yè)發(fā)展不可或缺的支撐要素，試想，作為水務企業(yè)即便人力、資金、設備等硬實力再雄厚，如果沒有通過軟實力進行合理的整合與使用，是必造成資源的嚴格浪費，嚴重的會對市民的日常生活帶來不良影響。因此，軟實力雖說是無形的，但是它卻與企業(yè)的硬實力是互相依存、相互轉化、相互制約，硬實力是軟實力的有形載體，軟實力是硬實力的無形延伸，軟實力的提升也會帶動硬實力的良性發(fā)展。

現(xiàn)有的企業(yè)軟實力主要表現(xiàn)為源動力、感召力、規(guī)劃力、共識力、執(zhí)行力、管控力六大能力的協(xié)調聯(lián)動。只有從這六個內容入手，逐一與企業(yè)文化建設內容進行對照，尋找其中不足的那一環(huán)，以反復而有效的實踐工作，不斷深化推進企業(yè)文化建設，從而達到提升水務企業(yè)軟實力水平，進而達到最終目標——提升企業(yè)的核心競爭力。

二、深化企業(yè)文化建設要確保普遍認同性

本文所指的企業(yè)文化通常是企業(yè)員工所普遍認同的部分。如果只是企業(yè)領導層認同，那么它只能稱為領導文化；如果只是企業(yè)中某個部門中的員工普遍認同，那么它只能稱為該部門的文化。如果企業(yè)文化對企業(yè)不具備普遍認同性，那么如何談的上深化建設，更不要說提升企業(yè)軟實力了。

以企業(yè)文化激發(fā)每個員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責任和使命，水務企業(yè)更是如此，企業(yè)使命感既是全體員工工作的目標和方向，也是企業(yè)不斷發(fā)展或前進的動力之源，作為水務企業(yè)目標和方向更是一致和明確的。

以企業(yè)文化凝聚每個員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想，水務企業(yè)當前人數(shù)眾多，大家都懷揣著各自的夢想來到這個崗位，如何通過多種多樣的形式增加每個員工的歸屬感和凝聚力，讓大家在各自的崗位上實現(xiàn)自己的夢想就顯得尤為重要。

以企業(yè)文化加強員工的責任感。水務企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識、安全意識、危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)，只有讓員工具備這種意識，才能讓大家團結在一起，為了水務企業(yè)的共同目標而不斷前進。以企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感和榮譽感。一個企業(yè)的繁榮昌盛關系到每一個公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。與此同時，每個人都會以實現(xiàn)成就感為驅動力，在自己的工作崗位或工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

三、建設過程容易形成的誤區(qū)與正確理解

在開展企業(yè)文化建設工作具體實施的過程中，難免出現(xiàn)這樣或那樣的誤區(qū)，這難免會給相關工作的開展帶來不便。

誤區(qū)一：企業(yè)文化政治化。這是就常見的一種誤區(qū)。在企業(yè)的走廊、辦公室、車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標語口號，如“團結”、“求實”、“拼搏”、“奉獻”等。這些已經(jīng)被濫用的詞匯無法真實地反映該企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學、行為方式、管理風格；更容易在員工對本企業(yè)文化的概念上造成嚴重的混亂，甚至是對企業(yè)文化的基本概念造成歧義。

誤區(qū)二：企業(yè)文化口號化。另一種常見的誤區(qū)情況，就是把企業(yè)文化等同于空洞的口號，這種情況直接導致的后果就是，企業(yè)的缺乏個性特色，更有甚者連企業(yè)的決策者本身都說不清楚其所代表的具象表現(xiàn)，這樣對員工根本無法起到強烈的凝聚力和向心力的作用，即使企業(yè)擁有再多的人力、資金、設備等硬件資，工作也無法得到有效的實施與展開，并消耗大量資源。

誤區(qū)三：企業(yè)文化文體化。這是最容易生產(chǎn)也是最普遍的一種誤區(qū)。將企業(yè)文化單純的看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛成立音樂隊、球隊，并規(guī)定每月活動的次數(shù)，作為企業(yè)文化建設的硬性指標來完成，這是對企業(yè)文化的淺化認識。雖然說企業(yè)文化的建設工作中包含豐富多彩的文體活動，但文體活動并不是企業(yè)文化中的唯一成份，而且片面的作為企業(yè)文化建設的硬性指標來執(zhí)行，到最后再好的運行機制也會變成走過場的形式。

誤區(qū)四：企業(yè)文化表象化。有人認為，企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設備擺放的流線優(yōu)美。但這種表面的繁榮并不能掩蓋企業(yè)精神內核的蒼白。因此，加強企業(yè)精神的內核建設工作，特別是加強普通員工企業(yè)文化的普及與建設就顯的格外重要，也就是在上文所說的，通過企業(yè)文化激發(fā)員工的使命感、歸屬感、責任感、榮譽感、成就感，讓企業(yè)文化對員工形成良性導向；凝聚人心；規(guī)范行為并能代替部分的正規(guī)約束；促進企業(yè)良性發(fā)展，并形成良好的社會影響力。

誤區(qū)五：企業(yè)文化僵化。這種誤區(qū)主要體現(xiàn)在制度層次的建設過程中。過度片面強調井然有序的工作紀律，下級對上級的絕對服從，盲目將對員工實行嚴格的軍事化管理等同于企業(yè)文化建設，造成組織內部氣氛緊張、沉悶，缺乏創(chuàng)造力、活力和凝聚力，這就把企業(yè)文化帶到了僵化的誤區(qū)。

誤區(qū)六：企業(yè)文化營銷化。企業(yè)在樹立自身企業(yè)文化時最容易犯的錯誤是一種對外的文化。這種文化更多的被當成營銷的一種手段，企業(yè)文化實際上是目標、價值、信念和行為規(guī)范的綜合，企業(yè)行為的基本核心和指導思想，僅僅流于企業(yè)文化外表上的概念而忽略其核心價值，那么企業(yè)文化對企業(yè)沒有絲毫的協(xié)助。

為了有效避免以上工作中出現(xiàn)的誤區(qū)，對企業(yè)文化建設的正確理解方式就顯的尤其重要：

首先，文化總是相對于一定時間段而言。本文所指的企業(yè)文化通常是現(xiàn)階段的文化，而不是指企業(yè)過去的歷史文化，也不是指將來企業(yè)可能形成的新文化；

其次，只有達成共識的要素才能稱為文化。企業(yè)新提出的東西，如果沒有達成共識，就不能稱之為文化，只能說是將來有可能成為文化的文化種子。企業(yè)文化代表企業(yè)共同的價值判斷和價值取向，即多數(shù)員工的共識。當然，共識通常是相對而言的。在現(xiàn)實生活中，通常很難想象一個企業(yè)所有員工都只有一種思想、一個判斷。由于人的素質參差不齊，人的追求呈現(xiàn)多元化，人的觀念更是復雜多樣，因此，企業(yè)文化通常只能是相對的共識，即多數(shù)人的共識；

再次，文化總是相對于一定范圍而言。本文所指的企業(yè)文化通常是企業(yè)員工所普遍認同的部分。如果只是企業(yè)領導層認同，那么它只能稱為領導文化；如果只是企業(yè)中某個部門中的員工普遍認同，那么它只能稱為該部門的文化。依據(jù)認同的范圍不同，企業(yè)中的文化通?？梢苑譃轭I導文化、中層管理者文化、基層管理者文化，或部門文化、分公司文化、子公司文化、企業(yè)文化。

最后，企業(yè)文化必定具有內在性。企業(yè)所倡導的理念和行為方式一旦達成普遍的共識，成為企業(yè)的文化，則這些理念和行為方式必將得到廣大員工的自覺遵循。

綜上所述，要全面深化企業(yè)文化建設從而有效提升水務企業(yè)整體軟實力，需要注意以下幾個原則：文化管理要與水務企業(yè)整體戰(zhàn)略管理相結合；企業(yè)文化要面向未來并體現(xiàn)整個水務行業(yè)特點和水務企業(yè)個性；要充分發(fā)揮企業(yè)領導群體的核心作用，通過表率與引領，帶領水務企業(yè)整體發(fā)展；在注重形象管理的同時，加強文化內核建設，使文化管理與形象管理相互促進；文化體系的建立要反映全體員工的共同愿望，并與全體員工達成共識。

第四篇：如何提升企業(yè)文化軟實力

如何提升企業(yè)文化軟實力

李耀光

如果文化軟實力是國家軟實力的重要組成部分，那么，企業(yè)文化就是企業(yè)的“文化軟實力”。企業(yè)文化軟實力是國家文化軟實力的重要組成部分，是企業(yè)綜合實力和核心競爭力的重要體現(xiàn)。在推動企業(yè)發(fā)展的過程中，我們要把提高企業(yè)文化軟實力作為重要發(fā)展戰(zhàn)略，千方百計壯大企業(yè)文化的整體實力和核心競爭力。企業(yè)文化作為現(xiàn)代管理理論，當前，已經(jīng)成為企業(yè)的普遍共識，企業(yè)文化建設更是方興未艾。提升“企業(yè)文化軟實力”，應該把握以下三點。

企業(yè)的核心價值觀必須符合社會主義核心價值體系的要求

對于我們這個擁有13億人口、56個民族的大國，靠什么統(tǒng)一人們的思想、凝聚人們的力量？靠的就是統(tǒng)一的指導思想、共同的理想信念、強大的精神支柱和基本的道德規(guī)范，也就是社會主義核心價值體系，它是社會主義意識形態(tài)的本質體現(xiàn)。必須切實把社會主義核心價值體系融入國民教育和精神文明建設全過程，融入經(jīng)濟、政治、文化、社會建設的各個領域，使之成為全體社會成員普遍理解接受、自覺遵守奉行的價值理念，成為全民族奮發(fā)向上的精神力量和團結和睦的精神紐帶。

企業(yè)文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，是社會大文化下的亞文化，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內部的綜合反映和表現(xiàn)。企業(yè)文化是一個企業(yè)從創(chuàng)立、發(fā)展、壯大過程中形成的價值觀、發(fā)展觀、社會責任感、企業(yè)制度等的復合體。企業(yè)文化的核心是價值觀，企業(yè)價值觀是指企業(yè)及其員工的價值取向。簡言之，即對事物的判斷標準。因為有了這一判斷標準，所以員工才知道什么是重要的，什么是可有可無的；什么是該做的，什么是不該做的；什么是可貴的，什么是要拋棄的。表現(xiàn)為行為，即企業(yè)的凝聚力、員工對企業(yè)的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范。在我國，企業(yè)，特別是國有企業(yè)的價值觀必須符合中國特色社會主義的共同理想，才能夠更好地統(tǒng)一廣大職工的思想和意志，堅定理想信念；才能夠進一步調動職工隊伍的主動性和積極性，凝聚一切力量，煥發(fā)出創(chuàng)新的激情，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；才能夠樹立起以社會主義榮辱觀為主要內容的社會新風尚?？傊髽I(yè)的價值觀必須符合社會主義核心價值體系的要求，才能達到“以文化人”的要求，否則，就會導致人心渙散，企業(yè)無法健康發(fā)展，甚至會造成社會混亂。

企業(yè)文化必須繼承優(yōu)良傳統(tǒng)

黨的十七大報告強調：弘揚中華文化，建設中華民族共有精神家園。中華文化是中華民族生生不息、團結奮進的不竭動力。任何一個國家和民族文化的延續(xù)和發(fā)展，都是在既有文化傳統(tǒng)基礎上進行的文化傳承、變革與創(chuàng)新。如果離開傳統(tǒng)，割斷血脈，就會迷失自我、喪失根本。中華民族在幾千年的歷史長河中，創(chuàng)造了燦爛的中華文明，形成了優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，不僅成為凝聚中華民族的精神紐帶，而且對世界文明作出了重大貢獻。

同樣，企業(yè)文化是在一個企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價值準則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內部力量統(tǒng)一于共同的指導思想和經(jīng)營哲學之下，匯聚到一個共同的方向，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活——這些構成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范，管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)是一個企業(yè)寶貴的精神財富和品質積淀，必須堅持以優(yōu)良傳統(tǒng)和精神為根基，以中國特色社會主義文化為引領，以外來健康有益文化為補充，大力弘揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀文化，才能夠不斷增強企業(yè)文化的影響力和凝聚力。比如，勝利油田勝利工程設計咨詢有限責任公司是國家綜合甲級勘察設計單位，在近40年的發(fā)展過程中，形成了艱苦創(chuàng)業(yè)、精心設計、誠信經(jīng)營、開拓創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)。到現(xiàn)在，已經(jīng)發(fā)展成為全國勘察設計和工程總承包“雙百強”企業(yè)。站在新的歷史起點上，勝利設計人發(fā)揚“求實創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻、爭創(chuàng)一流”的新時期勝利設計精神，要在“十一五”后三年實現(xiàn)公司的管理體制、運行機制、人才開發(fā)、技術創(chuàng)新、企業(yè)文化建設同國際型工程公司接軌，躋身全國勘察設計單位百強前50名的目標。勝利設計的優(yōu)良傳統(tǒng)已深深地融入到勝利設計人的血脈之中，成為了勝利設計特有的文化基因。

企業(yè)文化必須體現(xiàn)先進文化

企業(yè)文化不是孤立的，它與企業(yè)戰(zhàn)略是相互融合的，與外部環(huán)境是相互影響的。作為亞文化，企業(yè)文化雖有其個性，但必須以社會主流文化為引領才不致偏離方向。良好的主流文化會促進企業(yè)文化的發(fā)展，反之就影響和制約企業(yè)文化的健康發(fā)展；同樣，良好的企業(yè)文化會對社會產(chǎn)生輻射作用，不良的企業(yè)文化也會對社會主流文化產(chǎn)生破壞作用。社會主義企業(yè)必須堅持以社會主義核心價值體系為指導，如果企業(yè)價值觀背離社會主義核心價值體系，就會破壞社會風氣，影響職工群眾對中國特色社會主義共同理想的信仰和堅持。

培養(yǎng)社會主義榮辱觀是建設先進文化的重要內容，也是企業(yè)文化建設的重要方面。社會主義榮辱觀是一個有機整體，涵蓋個人、集體、國家三者關系，涉及人生態(tài)度、公共行為、社會風尚，構成了社會主義道德的鮮明指向。社會主義榮辱觀所倡導的發(fā)展社會主義先進文化，弘揚愛國主義、集體主義和社會主義思想，倡導社會主義基本道德規(guī)范，促進良好社會風氣的形成和發(fā)展，既符合社會主義企業(yè)的基本道德理念，是企業(yè)的理想信念和支撐，也是企業(yè)人共同追求的社會責任，更是干部職工的道德行為規(guī)范和人生指南。

構建和諧的企業(yè)文化是新時期企業(yè)文化建設的重要內容。從社會方面來講，構建和諧的企業(yè)文化有利于企業(yè)間的合作，有利于企業(yè)的社會效益的發(fā)揮。就企業(yè)具體而言，和諧企業(yè)文化有利于形成穩(wěn)定和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍。和諧企業(yè)文化能夠體現(xiàn)職工群眾的共同愿望，體現(xiàn)團結、合作的企業(yè)精神，可以創(chuàng)造生產(chǎn)力、提高競爭力、增強吸引力、形成凝聚力。能夠強化職工隊伍建設，增強緊迫感和責任感，推動形成心齊、氣順、勁足，穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好氛圍。和諧企業(yè)文化強調的是求同存異、和睦相處、團結友愛、同心同德。具有弘揚正氣、凝聚人心、溝通感情、增進融合等功能，能夠起到化解矛盾、整和關系的作用。當前，職工的思想觀念和價值取向受各種影響，發(fā)生了深刻變化，呈現(xiàn)出多元化和復雜性的特點，這就更需要發(fā)揮文化的調節(jié)和整合作用。用和諧文化引導廣大職工用

正確的立場、觀點和方法去觀察事物，培養(yǎng)職工用寬容的態(tài)度看待和處理各種問題，有助于避免思想認識上的片面性和極端化，形成尊重勞動、關愛他人、維護公平、相互關愛、團結互助的道德風尚。

綜上所述，新時期企業(yè)文化建設必須堅持以黨的十七大精神為指導，符合社會主義核心價值體系的要求，融入社會主義先進文化，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上不斷創(chuàng)新，才能夠更好地發(fā)揮企業(yè)文化的作用，提升“企業(yè)文化軟實力”，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

（作者為勝利油田勝利工程設計咨詢有限責任公司書記）

第五篇：青島軟控求職信（模版）

***的求職信（***）

尊敬的領導

您好！我叫

肯定我是***我是千千萬萬想進入貴司學子中的一份子，我不是唯一的，但我最熱切，最渴望，最真誠的那個！聽了貴司的宣講會后，心里一直很激動，感覺貴司的每一點都很吸引我，文化我都感到那是我這輩子，這四年來夢寐以求的歸宿，多希望自己能夠加入這么一個像“家”一樣的企業(yè)，這樣我的工作和生活就可以完美的重和在一起，我很想成為青島軟控的一份子，試想一個能把員工私事視為公司最大的事企業(yè)，對人才的重視達到了什么程度，另外企業(yè)會為創(chuàng)新的失敗埋單的魄力是哪個企業(yè)能及呢？總之，隨著對公司的不斷了解，我發(fā)現(xiàn)能加入貴公司是我最高，最好目標！沒有一個企業(yè)能令我如此向往，幾近瘋狂，所以在這里，我真心希望您能給我一次機會，至少讓我感覺離我的目標更進一步！

非常遺憾，我沒有被選入?yún)⒓游錆h站的筆試名單，沒能通過簡歷的篩選，我想并不代表我的能力和資格條件不符，也許我的簡歷做的不夠吸引力，使我與青島軟控筆試機會擦肩而過。這是我最大遺憾。當我看到名單上沒有我名字的時候，我的心痛了一下，感覺特別失落，特別特別難受，午飯都吃不下了！因為沒人理解我有多想進入青島軟控。

下面在冗述一下自己的基本信息（后附個人詳細簡歷）：真心希望能有機會進入青島軟控

我叫劉世新，2010屆本科畢業(yè)生，人力資源管理專業(yè)，來自一個普通的農(nóng)民家庭，自幼就刻苦學習，學習成績一直很優(yōu)異，中學以前一直當班長。

考取中南民族大學很不容易，自己很珍惜在校的每一分鐘，曾兩次獲得專業(yè)獎學金，三次獲得國家一等助學金，大一時擔任生活委員，積極參加學校組織的各種活動，表現(xiàn)突出，大二時被選為年級學生會宣傳部長，并成為第一批入黨的人，鍛造了我的奉獻精神，服務意識。同時在聚賢人力資源協(xié)會里擔任副會長，成績一直很突出，年底我還參加了全國大學生挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)策劃大賽并獲得校級二等獎！大三暑期在武漢人禾堂人力資源管理公司實習，實踐了人力資源管理的各個模塊。學到了很多知識。對自己的溝通能力，組織能力都有了很大提高。

總之，我是一個性格活潑、外向，有責任心，有服務意識，有毅力，做事有條理，能夠吃苦耐勞的人

1.CET-6，聽說讀寫流利；計算機二級；學生干部； 黨員；

2.熟悉人力資源管理理論及實務；

3.熟悉人事政策法規(guī)；

4.熟練使用Office等辦公軟件；

5.有親和力，辦事沉穩(wěn)、細致，良好的服務精神。善于溝通、思維活躍，具有良好的團隊合作意識；

6.文筆流暢。

真心希望貴司能給我施展才華的機會！

謝謝您！您辛苦了！

***158********

也許，您不是負責2010屆大學生招聘的人員，也許，你根本不負責簡歷篩選，但是我真心希望您在看了這封郵件之后，能夠理解一個應屆畢業(yè)生那份為了目標而努力的那份熱情，為了自己心中認同的視為知己的企業(yè)而瘋狂的心情，所以我拜托看到這封郵件的人，能幫我轉發(fā)給負責2010屆校園招聘的前輩。

即使我最終還是不能進入青島軟控，甚至不能再有任何機會接觸青島軟控的優(yōu)秀的前輩，但是，還是希望能告訴所有青島軟控的成員們！能在這樣一個和諧，溫馨，具有凝聚力的企業(yè)里工作你們真的很幸福，應該很自豪。因為，會有無數(shù)想我一樣的渴望者，追求者，羨慕者！

青島軟控，我永遠不會轉移目光的奪目瑰石！

即便留下遺憾，帶有不舍，我不會放棄追求，真心希望能夠夢想成真！

我應聘的人力資源管理崗位在全國只招兩個人，而且還是本科生與碩士生共同競爭，我自信我的能力完全能夠勝任，記得一個考入廈門大

學的學姐對我說過，“她只是感覺自己真的特別特別想進廈大，結果就考取了廈大的研究生！”

我也是真的特別特別想進入青島軟控，希望各位HR能給我個機會，讓我也創(chuàng)造奇跡！

無論結果怎樣真心希望能得到您的回復！

***@***.com

158********

2009

年11月27日