第一篇：關(guān)于企業(yè)人才工作情況的調(diào)查報(bào)告

按照省委組織部安排，__市委組織部與德惠市委組織部組成聯(lián)合調(diào)研組，于2003年8月29日至9月5日赴吉林德大有限公司（以下簡稱德大公司），采取聽匯報(bào)、召開座談會、個(gè)別走訪、問卷調(diào)查、查閱資料等方式，對德大公司人才工作情況進(jìn)行了調(diào)查研究。通過調(diào)研，我們感到，德大公司人才工作特點(diǎn)鮮明，措施得力，成效顯著，對公司的快速發(fā)展

起到了強(qiáng)有力的推動作用。具體情況報(bào)告如下：

一、基本情況

（一）德大公司自然情況

德大公司地處吉林省德惠市，是吉林省松遼禽業(yè)聯(lián)營公司與泰國正大集團(tuán)合資興辦的大型肉雞生產(chǎn)加工一條龍企業(yè)。公司始建于1988年，1992年正式投產(chǎn)運(yùn)營。經(jīng)過十五年的不懈努力，公司從無到有，從小到大，形成了集糧油種植、種禽繁育、肉雞飼養(yǎng)、飼料加工、油脂加工、肉雞制品加工為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，產(chǎn)品主要有雞肉、飼料、種雞雛、豆粕、色拉油五大類300多個(gè)品種，遠(yuǎn)銷除臺灣和西藏自治區(qū)以外的所有國內(nèi)省市區(qū)，雞肉出口到日本、韓國、瑞士、南非、中東等十多個(gè)國家和地區(qū)，種雛和飼料已出口到俄羅斯，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。僅2002年公司就實(shí)現(xiàn)銷售收入32億元，上繳稅金超億元，出口創(chuàng)匯達(dá)6100多萬美元，直接或間接吸納勞動力15萬人，公司固定資產(chǎn)投資額由創(chuàng)業(yè)初期的1.2億元發(fā)展到現(xiàn)在的16億元。已成為全國十大農(nóng)牧企業(yè)之一，全國外商投資企業(yè)500強(qiáng)，全國工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)和全國工業(yè)企業(yè)進(jìn)出口總額500強(qiáng)。2000年被國家評為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，同年被德惠市委命名為“德惠一次創(chuàng)業(yè)功勛企業(yè)”，也是泰國正大集團(tuán)在中國區(qū)百余家企業(yè)中發(fā)展速度最快、效益最好、誠信度最高、唯一沒派外方總裁的企業(yè)。

（二）德大公司人才情況

人才總量：德大公司現(xiàn)有員工12000人，其中合同制職工1800人，其中中專以上學(xué)歷753人，勞務(wù)工人10200人。合同制職工中，中高層管理人員43人，高級專業(yè)技術(shù)人員5人，高級采購人員4人，高級銷售人員13人。

學(xué)歷職稱：本科畢業(yè)生236人，?？飘厴I(yè)生213人，中專畢業(yè)生304人；高級職稱的5人，中級職稱的80人，初級職稱的213人。

人才分布：生產(chǎn)領(lǐng)域539人，科研領(lǐng)域6人，采購和銷售領(lǐng)域120人，其它領(lǐng)域88人。

年齡結(jié)構(gòu)：20歲以下5人，20-29歲392人，30-39歲273人，40-49歲63人，50-59歲20人。

專業(yè)結(jié)構(gòu)：畜牧專業(yè)127人，獸醫(yī)專業(yè)122人，食品工程專業(yè)92人，機(jī)電專業(yè)139人，會計(jì)專業(yè)71人，經(jīng)濟(jì)管理26人，衛(wèi)生檢疫專業(yè)15人，計(jì)算機(jī)專業(yè)15人，儲藏專業(yè)13人，中文專業(yè)11人，外語專業(yè)14人，其它專業(yè)技術(shù)人員108人。

二、德大公司人才工作情況

（一）人才工作特點(diǎn)：

特點(diǎn)之一：人才來源整體本土化。德大公司地理位置遠(yuǎn)離中心城市，成立初期，企業(yè)發(fā)展前景不明朗，生產(chǎn)條件、工作環(huán)境艱苦，而且工資、福利待遇沒有保障，企業(yè)曾多次在__等地舉辦人才招聘會，應(yīng)聘者寥寥無幾。在這種情況下，公司決定從當(dāng)?shù)卣衅溉瞬牛呷瞬疟就粱缆?。從農(nóng)民中招用勞務(wù)工人，從停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)中招收技術(shù)人員，從黨政機(jī)關(guān)中招聘管理人員，經(jīng)過多層次培訓(xùn)和廣泛實(shí)踐鍛煉，逐步把農(nóng)民培養(yǎng)成合格的勞務(wù)工人，把技術(shù)人員培養(yǎng)成技術(shù)骨干，把黨政人員培養(yǎng)成優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才。據(jù)統(tǒng)計(jì)，10200名勞務(wù)工人中有80來自于農(nóng)民，20來自于下崗職工或社會其他人員；專業(yè)技術(shù)骨干中，有40來自于農(nóng)民，60來自于停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)；6名副總裁以上的中方高級職員全部來自于德惠的黨政機(jī)關(guān)。實(shí)踐證明，走人才本土化道路符合德大公司經(jīng)營發(fā)展實(shí)際，有效降低了人才成本，增強(qiáng)了人才的主人翁意識和公司的凝聚力、向心力，調(diào)動了各類人才的積極性，保持了人才隊(duì)伍的整體穩(wěn)定。

特點(diǎn)之二：人才崗位深度專業(yè)化。德大公司屬科技型農(nóng)牧企業(yè)，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術(shù)要求較嚴(yán)，專業(yè)分工較細(xì)，企業(yè)整體現(xiàn)代化程度較高。創(chuàng)業(yè)初期，很難找到適應(yīng)崗位需要的專業(yè)技術(shù)人才，按照專業(yè)相近、能力適合的原則，把有開發(fā)潛力的人員安置到相應(yīng)崗位，通過實(shí)踐鍛煉、專業(yè)技能培訓(xùn)等多種方式，使他們盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)崗位需要，并保持崗位工作的穩(wěn)定性與連續(xù)性。尤其是一些關(guān)鍵崗位的技術(shù)人員十幾年不變。他們在所從事的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行深入研究創(chuàng)造，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)知識水平，大膽進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造，降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)資源與崗位專業(yè)需要的最佳配置。實(shí)施人才崗位的深度專業(yè)化，能夠使技術(shù)人員的專業(yè)特長得到充分發(fā)揮，工作潛能得到最大限度的挖掘。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從德大公司成立到現(xiàn)在，1800名核心職工中，有1440人始終如一地在一個(gè)崗位上工作，占核心職工總數(shù)的80。這部分非科班出身或半路出家的專業(yè)技術(shù)人員都成為技術(shù)崗位上的頂梁柱，他們中的許多人已成長為本崗位技術(shù)方面的專家或國內(nèi)

同行業(yè)技術(shù)的領(lǐng)軍人物。

特點(diǎn)之三：核心人才政治優(yōu)勢化。在德大公司的核心層中，包括外方派來的副總裁級財(cái)務(wù)總監(jiān)在內(nèi)的七名副總裁以上的高級職員，均來自于黨政機(jī)關(guān)，都是中共黨員，其中外方派來的財(cái)務(wù)總監(jiān)謝東生先生，曾任沈陽市國稅局辦公室主任，2000年被評為沈陽市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。另外九個(gè)子公司中36名副總經(jīng)理以上的管理人員，有28人是中

共黨員，約占總數(shù)的80。由于核心層的高級管理人才都是中共黨員，都來自黨政機(jī)關(guān)，有著共同的理想和信仰，有較強(qiáng)的組織性、紀(jì)律性，對黨、政府和群眾懷有深厚的感情，尊重員工的民主權(quán)利。他們了解國情、省情、市情，熟知黨和國家的大政方針、法律法規(guī)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策。正是憑借這種優(yōu)良素質(zhì)，使德大公司班子高度團(tuán)結(jié)，能堅(jiān)決貫徹黨的路線方針政策，始終同地方黨組織保持高度一致，在生產(chǎn)經(jīng)營和重大決策上，群策群力，心往一處想，勁往一處使，政治優(yōu)勢在合資企業(yè)里得到了充分體現(xiàn)和發(fā)揮。

特點(diǎn)之四：人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)效益化。德大公司評價(jià)人才不唯學(xué)歷、不唯資歷、注重能力，把能否為企業(yè)創(chuàng)造效益作為評價(jià)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。德大公司建立了一整套與國際接軌的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)核算體系，在公司內(nèi)從高級職員到普通員工人人身上都有指標(biāo)，公司年初定指標(biāo)，分到各部門，各部門再分解到個(gè)人，指標(biāo)隨市場變化實(shí)行動態(tài)調(diào)整，每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)入指標(biāo)核算體系進(jìn)行綜合測算，指標(biāo)完成情況反映著個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值的高低和工作效益的大小。指標(biāo)體系的核心就是員工為企業(yè)創(chuàng)造利潤的多少，指標(biāo)核算的階段性和長期累計(jì)結(jié)果就是評價(jià)人才能力水平和加薪晉職的主要依據(jù)。德大公司人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的效益化，一方面能夠準(zhǔn)確、客觀地評價(jià)人才，避免了人才評價(jià)的主觀性、盲目性、隨意性，具有很強(qiáng)的權(quán)威性；另一方面能夠充分調(diào)動公司員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促使他們最大限度地追求效益的最大化。

（二）人才工作的主要措施

1、注重能力，不拘一格選用人才。德大公司堅(jiān)持以人才為本，千方百計(jì)優(yōu)化選人用人環(huán)境，用人上不論感情、不憑關(guān)系，唯能是舉、唯能是用，做到人盡其才、適才適所。從建廠到現(xiàn)在，始終堅(jiān)持實(shí)行“三種機(jī)制”，即干部聘任制、技術(shù)工人合同制、勞務(wù)用工社會制雙向選擇取人，把一大批開拓型、創(chuàng)新型人才選拔到了重要崗位上來。公司食品企業(yè)副總經(jīng)理褚玉鳳，來德大時(shí)擔(dān)任肉食加工廠車間主任，經(jīng)過出國培訓(xùn)和自學(xué)，成了肉雞屠宰加工專家，現(xiàn)在負(fù)責(zé)整個(gè)肉雞屠宰廠的生產(chǎn)技術(shù)管理，先后被評為__市“三八”紅旗手、__市勞動模范。食品企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理張義舉，1991年進(jìn)德大公司時(shí)，是一名打包工，由于工作出色，有創(chuàng)新意識，成績突出，一步一步地由工人升職到班長、羽毛粉廠廠長、勞務(wù)部助理經(jīng)理，現(xiàn)在擔(dān)任食品企業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)5000人的生產(chǎn)管理工作，2002年被評為德惠市“十佳”青年。從建廠到現(xiàn)在，德大公司共提拔各類干部300多人，其中破格提拔10人。

2、多種渠道，不惜本錢培養(yǎng)人才。德大公司把培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展的生命線，大力實(shí)施人才立體培訓(xùn)戰(zhàn)略，分層次、多類別、多種形式開展人才培訓(xùn)工作。針對企業(yè)發(fā)展遇到的實(shí)際問題，近五年來，公司組織了10期境外培訓(xùn)考察活動，分別到美國、日本、泰國、荷蘭等30多個(gè)國家進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，先后有100人次參加境外培訓(xùn)；有40人次到正大集團(tuán)在復(fù)旦大學(xué)設(shè)立的培訓(xùn)中心進(jìn)行深造，另有100人次參加了在國內(nèi)各地舉辦的培訓(xùn)班；公司內(nèi)部舉辦各類培訓(xùn)班50多次，近五年來，聘請100多位國內(nèi)外專家授課，同時(shí)還采取接力式培訓(xùn)方式開展全員培訓(xùn)教育活動，凡在境外或域外參加培訓(xùn)的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員歸來后，及時(shí)組織下屬員工逐級進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有的企業(yè)，如種禽、肉雞企業(yè)每月培訓(xùn)一次，已形成制度化。通過這些培訓(xùn)手段，共培訓(xùn)管理、技術(shù)類人才及勞務(wù)工人近十萬人次，使公司的管理水平和人才隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)在短時(shí)間內(nèi)得到了大幅度提高，適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的需要。近五年來，培訓(xùn)總投入近700萬元。

3、實(shí)踐磨練，通過工作崗位塑造人才。實(shí)踐是培養(yǎng)人才的大學(xué)校。德大公司所有人才都是在實(shí)踐中不斷磨練、摔打出來的。創(chuàng)業(yè)初期和引進(jìn)重大項(xiàng)目時(shí)，德大人在缺少相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人才的情況下，通過學(xué)習(xí)摸索，在實(shí)踐中逐步積累經(jīng)驗(yàn)，攻克了一個(gè)個(gè)技術(shù)難題。企業(yè)發(fā)展壯大后，公司先后從省內(nèi)二十幾所院校招聘專業(yè)對口畢業(yè)生329人，把他們都放到第一線進(jìn)行鍛煉，給每個(gè)人都提供施展才能、促進(jìn)成長的機(jī)會和舞臺。目前，在德大公司工作的43名副總經(jīng)理以上的管理人員，大多是從本企業(yè)最基層崗位一步一步闖上來的。如全面負(fù)責(zé)公司食品加工銷售和國際貿(mào)易的出口部總經(jīng)理唐斌，是八十年代初__外語專科學(xué)校畢業(yè)生，1988年被聘用擔(dān)任外事翻譯工作，企業(yè)有計(jì)劃地對他進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，讓他獨(dú)立承擔(dān)涉外貿(mào)易工作，在實(shí)踐中鍛煉他，由于在外事工作中成長進(jìn)步快，業(yè)績突出，被先后破格提拔為肉加廠廠長、出口部經(jīng)理，2000年被提拔為出口部總經(jīng)理，現(xiàn)已成為全國農(nóng)牧企業(yè)對外貿(mào)易領(lǐng)域中的拔尖人物。

4、績效掛鉤，用高職重薪激勵(lì)人才。在德大公司，績效永遠(yuǎn)和薪酬成正比，一流績效，一流人才，一流薪酬。企業(yè)始終把效益與工資緊密聯(lián)系在一起，實(shí)行以利潤為中心的目標(biāo)管理辦法，執(zhí)行完備的薪酬激勵(lì)制度。公司劃定十個(gè)職務(wù)等級，每個(gè)職務(wù)等級間工資差額較大，績效好工資高，績效差工資少。在德大就職的管理技術(shù)人員，在同等勞動時(shí)間內(nèi)，薪資及福利待遇都比當(dāng)?shù)仄渌魏螁挝缓推髽I(yè)優(yōu)裕，在德惠掙深圳工資。公司副總經(jīng)理以上的管理人員，年薪均在8萬元至12萬元之間，此外還享受數(shù)目可觀的交通補(bǔ)貼費(fèi)。這種優(yōu)越的條件和激勵(lì)政策，構(gòu)成了一種有效的利益驅(qū)動機(jī)制，把員工緊緊地?cái)n在企業(yè)中，使他們以企業(yè)為家，勤奮敬業(yè)，忘我工作，積極謀事、想事、干事，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。

5、嚴(yán)格管理，用嚴(yán)明的紀(jì)律約束人才。紀(jì)律出規(guī)矩，管理出效益。德大公司在實(shí)施各項(xiàng)激勵(lì)措施的同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行“兩線”——低壓線和高壓線管理。低壓線是德大員工的警戒線，也是一條黃線，觸犯低壓線范疇內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，予以降職、降薪處理。高壓線是德大員工的生死線，也是一條紅線，公司制定了五條禁令，有貪污公司財(cái)物、盜竊公司財(cái)物、破壞公司財(cái)物、弄虛作假給公司造成損失、玩忽職守引發(fā)重大安全事故的行為，就予以開除處分。通過這“兩線”管理，有效地規(guī)范了企業(yè)員工的行為，使大家養(yǎng)成了良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，增強(qiáng)了企業(yè)的制約力。幾年來，公司先后召開各種公開通報(bào)會70多次，有32人受到相應(yīng)處罰，其中開除28人，降職降薪4人。如油脂企業(yè)一名科長由于工作失誤，導(dǎo)致油罐發(fā)生小事故，公司對他給予了降職降薪處分，職級從科長降到了科員，月工資降低近600元；飼養(yǎng)廠的兩名技術(shù)人員，偷了一編織袋肉食雞，被予以開除處分。

6、弘揚(yáng)德大精神，用事業(yè)凝聚人才。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，是凝聚企業(yè)員工的內(nèi)在動力。德大公司從建廠開始就把“忠誠、積極、嚴(yán)明、扎實(shí)”作為企業(yè)的銘訓(xùn)，經(jīng)過多年發(fā)展，逐步形成了“拼搏、創(chuàng)新、求實(shí)、敬業(yè)”的德大精神。在企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生了巨大的激勵(lì)效應(yīng)，使企業(yè)員工振奮精神，積極拼搏，自覺獻(xiàn)身德大事業(yè)；產(chǎn)生了巨大的凝聚效應(yīng)，使企業(yè)員工以德大為榮，萬眾一心，同舟共濟(jì)，與企業(yè)融為一體，形成了巨大的團(tuán)隊(duì)力量；產(chǎn)生了巨大的引導(dǎo)效應(yīng)，即影響了老一輩的員工，又教育和帶動著一大批新人，使德大呈現(xiàn)出人才輩出的局面；產(chǎn)生了巨大的文化效應(yīng)，形成了企業(yè)獨(dú)特的文化氛圍，豐富了企業(yè)內(nèi)涵，提高了企業(yè)素質(zhì)，樹立了企業(yè)形象。企業(yè)員工在企業(yè)處于最困難、最低谷的時(shí)期，也都對企業(yè)充滿信心，沒有一個(gè)人離開企業(yè)。如公司所屬企業(yè)肉雞自養(yǎng)公司總經(jīng)理丁忠忱等許多重要人才，其他企業(yè)曾多次前來高薪聘請，他們都不為之所動，無怨無悔地堅(jiān)守德大這塊事業(yè)。

7、立足長遠(yuǎn)，為企業(yè)發(fā)展超前儲備人才。人才資源是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)競爭，說到底是人才的競爭。德大公司之所以能夠勇立市場競爭潮頭，不斷拓展市場空間，保持強(qiáng)大發(fā)展后勁，主要就在于他們把人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資源。他們深刻認(rèn)識到，不超前儲備人才就不可能有德大公司的可持續(xù)發(fā)展。他們采取了分層次儲備人才辦法，加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)。一是與省內(nèi)高校建立固定聯(lián)系，實(shí)行訂單式培養(yǎng)。近年來到德大的畢業(yè)生，已有2人成為總經(jīng)理、5人成為副總經(jīng)理、60余人成為助理經(jīng)理，并且這些人已成為更高層次人才的后備資源；二是建立社會人才資源信息儲備庫。通過多種渠道廣泛儲備技術(shù)過硬、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，已初步建起儲備社會人才的信息庫；三是從現(xiàn)有員工中選拔。德大公司每年都對管理技術(shù)人員和公司總部員工進(jìn)行一次全面考核，采取筆試和面試相結(jié)合、民主評議與個(gè)人述職相結(jié)合的方式，確定優(yōu)秀人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。通過這些渠道開掘德大人才資源的活水，為人才的應(yīng)急使用和企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)奠定后續(xù)人才基礎(chǔ)。

（三）人才工作中存在的突出問題及解決對策

調(diào)研中我們感到，雖然德大公司的現(xiàn)有人才能夠滿足當(dāng)前生產(chǎn)需要，但從提高企業(yè)科技含量、應(yīng)對未來日趨激烈的市場競爭的角度考慮，其人才工作還存在以下不足：

1、人才結(jié)構(gòu)不盡合理

專業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理。德大公司作為涉外型的現(xiàn)代化農(nóng)牧企業(yè)，僅有外語方面專業(yè)人才14人，農(nóng)牧產(chǎn)品深加工方面專業(yè)人才92人，沒有法律方面專業(yè)人才。

核心層整體結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化。在公司副總裁以上的7位高級職員中，46歲至50歲4人，51至55歲1人，56歲以上2人；大學(xué)本科2人，大學(xué)?？?人，中專1人，小學(xué)1人；從事本專業(yè)的僅2人。

學(xué)歷層次總體偏低。專業(yè)技術(shù)人員和管理人員中，高中及中專學(xué)歷近一半，占45.8。中級以上職稱的專業(yè)技術(shù)人才只有18人，僅占專業(yè)技術(shù)人才總數(shù)的5.3。

2、人才信息相對封閉

企業(yè)人才信息網(wǎng)絡(luò)不健全，人才基礎(chǔ)工作不完善，缺乏長遠(yuǎn)的人才發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)代化的人才工作統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)。企業(yè)人才信息相對封閉，缺乏與外界有效溝通的人才信息渠道，與國際型現(xiàn)代化農(nóng)牧企業(yè)的人才資源需求不相協(xié)調(diào)。

3、高精尖人才總量不足

德大公司現(xiàn)有人才隊(duì)伍中存在“三無”現(xiàn)象，即無碩士、無博士、無海歸派，作為萬人大企業(yè)只有6名研發(fā)人員，沒有與其發(fā)展規(guī)模和發(fā)展要求相適應(yīng)的研究機(jī)構(gòu)。

解決對策：

1、開闊選人視野，有針對性引進(jìn)短缺人才

要建立現(xiàn)代化人才信息庫和人才分析統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，大量占有優(yōu)秀人才信息，進(jìn)一步暢通人才信息溝通渠道，加強(qiáng)人才信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立本企業(yè)人才網(wǎng)頁，與省市人才網(wǎng)絡(luò)鏈接。針對現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)中的薄弱環(huán)節(jié)，適時(shí)引進(jìn)短缺人才。以一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的胸懷，站在適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展，迎接日趨激烈的國際競爭需要的高度，廣招天下人才。

2、堅(jiān)持引才與引智相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人才柔性流動

針對企業(yè)遠(yuǎn)離中心城市、地理位置偏遠(yuǎn)的實(shí)際，建立人才柔性流動機(jī)制。面向全球，采取聘任客座教授、榮譽(yù)員工、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略顧問等方法，建立企業(yè)智囊團(tuán)、研究院或虛擬研究院。本著戶口不遷，關(guān)系不轉(zhuǎn)，不求所有，但求所用的原則，合理引進(jìn)他們的知識和智力資源。針對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題、重大技術(shù)問題和突發(fā)事件，定期或不定期進(jìn)行研究論證，為企業(yè)科學(xué)決策提供依據(jù)，集中力量進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，并將技術(shù)成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，引領(lǐng)企業(yè)向更高層次發(fā)展，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地，始終處于同行業(yè)世界領(lǐng)先水平。

3、加強(qiáng)形象宣傳，廣泛吸引人才

要加大企業(yè)人才環(huán)境，尤其是人才政策的宣傳力度，利用電臺、電視臺、網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙等媒體和各種宣傳渠道，廣泛進(jìn)行宣傳，不斷提高企業(yè)知名度，讓更多的人認(rèn)識德大、了解德大，讓更多的人才認(rèn)可德大、向往德大，使德大成為我國農(nóng)牧行業(yè)的人才“硅谷”。

三、德大人才工作的啟示

（一）促使黨政機(jī)關(guān)中部分人才投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場是培育企業(yè)家隊(duì)伍的主要途徑

德大公司決策層7名高級職員，全部來自于黨政機(jī)關(guān)，其創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，黨政機(jī)關(guān)干部不僅能適應(yīng)機(jī)關(guān)工作，而且對經(jīng)濟(jì)工作也有很強(qiáng)的適應(yīng)能力。他們綜合素質(zhì)好，思想解放，思路開闊，對新事物接受能力強(qiáng)，與經(jīng)濟(jì)工作有著千絲萬縷的聯(lián)系，有駕馭全局工作的經(jīng)驗(yàn)和能力、敢立潮頭的勇氣和魄力，是企業(yè)家隊(duì)伍得天獨(dú)厚的資源寶庫和搖籃。特別是在我省，優(yōu)秀人才大都集中在黨政機(jī)關(guān)，在大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的今天，如何引導(dǎo)他們走出機(jī)關(guān)投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場，在商海中大顯身手，是我省經(jīng)濟(jì)工作和企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的重大課題。借鑒德大成功經(jīng)驗(yàn)，建議省里盡快出臺鼓勵(lì)和引導(dǎo)黨政機(jī)關(guān)干部投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場的政策、措施，走出使優(yōu)秀人才資源不斷向經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域涌流的新路子，開辟黨政人才成長為企業(yè)經(jīng)營管理人才的快車道，實(shí)現(xiàn)黨政人才向企業(yè)經(jīng)營管理人才的轉(zhuǎn)變、企業(yè)家資源匱乏向企業(yè)家資源集聚的轉(zhuǎn)變。

（二）發(fā)揮關(guān)鍵人才舵手作用是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的決定因素

德大總裁王秀林是公司的主心骨和領(lǐng)頭雁，他帶領(lǐng)企業(yè)取得了輝煌的業(yè)績，其人格魅力、敬業(yè)精神和對企業(yè)發(fā)展的高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄，在德大員工中樹立了崇高的威望。面對95年原材料漲價(jià)、98年金融危機(jī)、“非典”的影響、產(chǎn)品主要出口地日本的兩次閉關(guān)，他臨危不亂，力排眾議，力挽狂瀾，表現(xiàn)了一個(gè)成熟企業(yè)家的遠(yuǎn)見卓識、超人魄力和大將風(fēng)范。從王秀林身上我們感到，企業(yè)的帶頭人是企業(yè)興衰成敗的第一決定因素，尤其是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、市場體系不完善、政策法規(guī)不十分健全的今天，顯得尤為重要。建議省里把加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才的選拔和培養(yǎng)與縣域經(jīng)濟(jì)突破和東北老工業(yè)基地改造結(jié)合起來，作為我省人才隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)突出工作，納入重要日程。一是制定切實(shí)可行的規(guī)劃和措施。放寬視野，打破常規(guī)，為企業(yè)經(jīng)營管理人才的脫穎而出創(chuàng)造條件。二是建立企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)基金。下大力氣，統(tǒng)籌安排，對企業(yè)主要經(jīng)營管理人才進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力。三是注重對企業(yè)經(jīng)營管理人才的精神鼓勵(lì)。適時(shí)給他們披紅戴花，大張旗鼓地對他們進(jìn)行表彰，增強(qiáng)他們的自豪感和責(zé)任感，同時(shí)要在電臺、電視臺開設(shè)專欄，報(bào)刊開設(shè)專版，吉林信息港設(shè)專頁，多渠道、多角度對他們的事跡及所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)進(jìn)行廣泛宣傳，擴(kuò)大企業(yè)知名度。

（三）人才理念的與時(shí)俱進(jìn)是推動人才工作創(chuàng)新的有效動力

德大公司有特定的人才理念，不唯書，不唯外，不唯洋，不是照抄照搬，而是來自實(shí)踐，來自企業(yè)發(fā)展的實(shí)際和客觀需求。這種理念，使成千上萬的農(nóng)民走進(jìn)工廠，成為新時(shí)期的產(chǎn)業(yè)工人，并有相當(dāng)多的人成為技術(shù)骨干；使部分黨政機(jī)關(guān)干部實(shí)現(xiàn)了能力和角色的轉(zhuǎn)換，成為優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理人才。這支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是德大生存和發(fā)展的基石，支撐著德大公司歷經(jīng)磨難而不衰。德大公司的人才理念主要包括：人人是人才，崗位出人才，賽馬不相馬，實(shí)踐是伯樂。德大人認(rèn)為，人才的理念和標(biāo)準(zhǔn)是全面的、動態(tài)的、與時(shí)俱進(jìn)的，它必須和企業(yè)實(shí)際相結(jié)合、相同步，文憑不等于水平，學(xué)歷不等于能力，資歷不等于實(shí)力。德大公司的人才理念啟示我們，在確定本地人才理念和人才標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，要堅(jiān)持實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的原則，聯(lián)系本地人才和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際，科學(xué)的、動態(tài)的確定人才理念和人才標(biāo)準(zhǔn)，不搞一刀切。要增強(qiáng)人才危機(jī)意識，克服靜止、片面的人才觀點(diǎn)，以此及時(shí)指導(dǎo)本地的人才工作。

（四）合理開發(fā)利用本土人才是我省勞動密集型企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇

德大公司走人才本土化道路是由當(dāng)時(shí)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和客觀環(huán)境決定的，也是德大公司唯一的正確選擇。這種選擇一方面能夠降低人才成本，保持人才隊(duì)伍的相對穩(wěn)定；另一方面本土人才資源豐富，他們珍惜新的工作崗位和社會地位，任勞任怨，可塑性強(qiáng)，有追求知識、提高技能的強(qiáng)烈愿望，能夠激發(fā)出巨大的創(chuàng)業(yè)熱情。正因?yàn)榈麓笞呷瞬疟就粱缆?，合理開發(fā)利用了一大批本土人才，使他們扎根于德大的生產(chǎn)和經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，才為德大的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。事實(shí)證明，如果沒有對本土人才的合理開發(fā)利用，就不會有德大輝煌的今天。從我省的實(shí)際情況看，省內(nèi)許多勞動密集型企業(yè)，與德大公司有相似的自然條件和周邊環(huán)境。建議引導(dǎo)他們借鑒和參考德大公司人才本土化的成功經(jīng)驗(yàn)，克服人才工作中好高騖遠(yuǎn)、不切實(shí)際的觀念和做法，正確認(rèn)識和看待本土人才，合理發(fā)掘和利用本土人才資源，變?nèi)瞬刨Y源為人力資本，更好地推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展。

2003年9月5日

第二篇：企業(yè)人才現(xiàn)場招聘會調(diào)查報(bào)告

面對當(dāng)前我鎮(zhèn)青年學(xué)生的就業(yè)形勢，為了切實(shí)地提高我鎮(zhèn)青年就業(yè)能力，幫助想就業(yè)創(chuàng)業(yè)的青年學(xué)生能踏實(shí)走出家門，××鎮(zhèn)政府于7月29日在××步行街舉辦了××鎮(zhèn)企業(yè)人才現(xiàn)場招聘會。

一個(gè)企業(yè)在招聘新職員時(shí)一般是通過面試來作出最直觀的判斷的。通過面試，可以知道一個(gè)人擁有多大的能力。通過交談，一個(gè)人的內(nèi)在潛力和能量可以表現(xiàn)出來。我鎮(zhèn)日資京瓷光學(xué)有限公司等數(shù)十家知名企業(yè)均參與了本次現(xiàn)場招聘會。在各界人士的幫助下，當(dāng)天的招聘現(xiàn)場切實(shí)地為求職者提供了一個(gè)展現(xiàn)自我，鍛煉自我的平臺。

為深入了解本次活動在廣大求職者中的反響，并為日后舉辦相關(guān)活動提供依據(jù)與指導(dǎo)，我中心于招聘會當(dāng)天對在場求職者進(jìn)行了現(xiàn)場問卷調(diào)查。為了確保調(diào)研所獲數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，我們將本次調(diào)研采用了隨機(jī)抽樣的方式展開。本次問卷主要圍繞求職者的就業(yè)心態(tài)、創(chuàng)業(yè)心態(tài)，以及求職者在求職過程中所面對的難題等方面展開。

根據(jù)回收的127份調(diào)查問卷，我們得出的基本調(diào)研結(jié)果如下：

1.求職者畢業(yè)后找工作所考慮的首要因素：

39.37%的受訪者認(rèn)為首要因素是單位是否能夠提供施展才干的機(jī)會;33.07%的受訪者認(rèn)為是該單位的發(fā)展前景;42.52%的受訪者認(rèn)為首要考慮因素是該單位是否能為其提供繼續(xù)深造的機(jī)會;15.75%的受訪者認(rèn)為是工資收入;1.57%的人認(rèn)為首要考慮的是該工作是否穩(wěn)定。

2.求職者成功就業(yè)的決定因素：

59.84%的人認(rèn)為是個(gè)人實(shí)力;7.09%的人認(rèn)為是家庭關(guān)系;33.07%的人認(rèn)為是社會關(guān)系;1.57%的人認(rèn)為是信息渠道。

3.求職者認(rèn)為用人單位最重視員工個(gè)性品質(zhì)的方面是：

20.47%的人認(rèn)為是員工勇于創(chuàng)新的品質(zhì);25.98%的人認(rèn)為是員工誠實(shí)守信的品質(zhì);27.56%的人認(rèn)為是員工的團(tuán)隊(duì)合作精神;62.99%的人認(rèn)為是員工的綜合能力，占總?cè)藬?shù)的比重很大;0.79%的人認(rèn)為是其他方面。

4.求職者于擇業(yè)過程中遇到的主要問題是：

36.22%的人認(rèn)為是其自身專業(yè)面太窄;34.65%的人認(rèn)為是其缺乏社會關(guān)系;37.80%的人認(rèn)為是信息不足;17.32%的人認(rèn)為是因?yàn)榻?jīng)費(fèi)不足;6.30%的人認(rèn)為是其自身的社會經(jīng)驗(yàn)不足。

5.求職時(shí)間：

36.22%受訪者需要1個(gè)月的時(shí)間;29.13%的受訪者需要1-2個(gè)月的時(shí)間;16.54%的人表示需要2-3個(gè)月;16.54%的人認(rèn)為需要多于3個(gè)月的時(shí)間。

6.求職者的創(chuàng)業(yè)心態(tài)：

18.11%的受訪者表示從未考慮過創(chuàng)業(yè)的問題;48.03%的受訪者表示曾經(jīng)考慮;30.71%的人認(rèn)為自己對創(chuàng)業(yè)的程序不大清楚;18.11%的人表示對創(chuàng)業(yè)所需條件不清楚。

7.求職者認(rèn)為自己創(chuàng)業(yè)所缺乏的必要條件是：

29.13%的人認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)的有關(guān)信息;55.12%的人認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)的有關(guān)技能，占總?cè)藬?shù)的一半;10.24%的人認(rèn)為最缺乏的是創(chuàng)業(yè)所需的資金;5.51%的人認(rèn)為是政府相應(yīng)的扶持政策。

8.受訪者的看法：

29.13%的受訪者認(rèn)為政府舉辦此類現(xiàn)場招聘會對幫助求職者就業(yè)的作用非常大;

55.12%的人認(rèn)為幫助不大;10.24%的人認(rèn)為對廣大求職者有幫助，但于其自身作用不大;5.51%的人認(rèn)為此類招聘會不能起到什么作用。

綜合以上信息，我們可以看出：廣大求職者的就業(yè)心態(tài)普遍認(rèn)為個(gè)人實(shí)力與自身綜合素質(zhì)是求職過程中的決定因素，這是一個(gè)良好的社會現(xiàn)象。但對于創(chuàng)業(yè)問題，通過調(diào)查我們認(rèn)為我鎮(zhèn)求職者普遍創(chuàng)業(yè)意識較低，創(chuàng)業(yè)技能有待提升。此外，本次現(xiàn)場招聘會的成功舉辦，讓即將進(jìn)入社會的青年學(xué)生對應(yīng)聘中的各個(gè)細(xì)節(jié)有深刻的了解，為即將到來的求職過程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);給在校學(xué)生提前感受應(yīng)聘面試的氛圍，從而找出自身差距，在今后的學(xué)習(xí)過程中進(jìn)行彌補(bǔ)，從多方面提高自身的素質(zhì);總的來說獲得了一定的預(yù)期效果，但由于初次舉辦，在場求職者普遍認(rèn)為存在一定不足，日后應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為舉辦下一次更高水平的招聘會作準(zhǔn)備。

面對當(dāng)前嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，更好地幫助我鎮(zhèn)大學(xué)生面向社會，指導(dǎo)我鎮(zhèn)大學(xué)生進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，為我鎮(zhèn)大學(xué)生提供就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，將是我中心今后發(fā)展的重要任務(wù)之一。

第三篇：關(guān)于全市企業(yè)人才狀況的調(diào)查報(bào)告

關(guān)于全市企業(yè)人才狀況的調(diào)查報(bào)告

按照于市長的指示，我局抽調(diào)7人組成企業(yè)人才工作調(diào)研小組，采取座談、走訪、發(fā)放調(diào)查問卷等形式，對全市企業(yè)人才發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了專題調(diào)研，并赴鞍山、營口、遼陽、阜新4市進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察，現(xiàn)將有關(guān)情況和我們的意見報(bào)告如下。

一、我市企業(yè)人才發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，我市各級黨委、政府認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市促進(jìn)企業(yè)人才發(fā)展的方針政策，不斷加大人才培養(yǎng)、引進(jìn)、選拔力度，全市企業(yè)人才規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才質(zhì)量持續(xù)提升，為全市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供了有力支撐和智力保障。目前，全市共有企業(yè)3799戶，其中在市工商局注冊的731戶、在縣（市）區(qū)工商局注冊的3068戶，共有各類企業(yè)人才68126人，其中管理人才4320人，專業(yè)技術(shù)人才18058人，技能人才45748人，初步形成了一支較為優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，成為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中最可寶貴的資源。

盡管我市企業(yè)人才有了長足的發(fā)展，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)率不斷提高，但隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷深入，特別是城鎮(zhèn)化、工業(yè)化建設(shè)步伐不斷提速，與加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的總體要求相比，全市現(xiàn)有企業(yè)人才資源數(shù)量不足、質(zhì)量不高等實(shí)際問題開始凸顯。

此次調(diào)查，我局共抽樣調(diào)查企業(yè)786戶，其中在市工商局

注冊的131戶，在縣（市）區(qū)工商局注冊的655戶。根據(jù)抽樣調(diào)查企業(yè)人才缺口情況推算，全市企業(yè)共缺少各類人才6293人，其中缺少管理人才812人，缺少專業(yè)技術(shù)人才1831人，缺少技能人才3650人。

按行政區(qū)劃分，在市工商局注冊的企業(yè)缺少各類人才382人，其中缺少管理人才107人，缺少專業(yè)技術(shù)人才170人，缺少技能人才105人；在各縣（市）區(qū)工商局注冊的企業(yè)缺少人才5911人，其中缺少管理類人才705人，缺少技術(shù)類人才1661人，缺少技能人才3545人。

按產(chǎn)業(yè)類別劃分，第一產(chǎn)業(yè)共缺少各類人才917人，其中缺少管理人才163人、缺少專業(yè)技術(shù)人才366人、缺少技能人才388人；第二產(chǎn)業(yè)共缺少各類人才3823人，其中缺少管理人才461人、缺少專業(yè)技術(shù)人才1024人、缺少技能人才2338人；第三產(chǎn)業(yè)共缺少各類人才1553人，其中缺少管理人才188人、缺少專業(yè)技術(shù)人才441人、缺少技能人才924人。

從調(diào)研情況看，我市企業(yè)人才發(fā)展方面主要存在以下問題：

（一）企業(yè)管理人才質(zhì)量不高。從全市企業(yè)看，民營企業(yè)、小微企業(yè)占有較大比重，大型企業(yè)數(shù)量較少，且多數(shù)企業(yè)為家庭經(jīng)營模式，缺乏專業(yè)的管理人才。特別是我市作為農(nóng)業(yè)大市，在工業(yè)化進(jìn)程中，很多企業(yè)經(jīng)營者是從農(nóng)民轉(zhuǎn)身而來，缺乏現(xiàn)代經(jīng)營理念和經(jīng)營策略，缺乏經(jīng)濟(jì)眼光和戰(zhàn)略思維，應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的本領(lǐng)不高，做強(qiáng)做大企業(yè)的進(jìn)取意識不強(qiáng)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng) 2

營和發(fā)展壯大。

（二）高層次專業(yè)技術(shù)人才奇缺。高層次專業(yè)技術(shù)人員是促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級的核心因素，在某種程度上，技術(shù)比資金更為重要。從調(diào)研情況看，與省內(nèi)可比市相比，我市高層次、高學(xué)歷專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重短缺，直接導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)水平、產(chǎn)品科技含量和企業(yè)競爭能力較低。從我市企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才學(xué)歷構(gòu)成看，博碩研究生、本科生、?？粕?、中專生比例為1:25:46:53；從專業(yè)技術(shù)職稱看，高、中、初級比例為3:10:16，本科以上學(xué)歷和中級以上專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重短缺，特別是博士生、高級職稱的領(lǐng)軍型技術(shù)人員奇缺。另外，2013年檔案應(yīng)返回我市的生源地普通高校畢業(yè)生為16337人，目前實(shí)際報(bào)到返朝畢業(yè)生7950人，而且絕大多數(shù)人員就業(yè)意向傾向于機(jī)關(guān)事業(yè)、國企等崗位較為穩(wěn)定的單位，真正到企業(yè)特別是民營企業(yè)、小微企業(yè)就業(yè)的非常少。

（三）高技能人才隊(duì)伍建設(shè)薄弱。高技能人才處于企業(yè)生產(chǎn)一線，處于企業(yè)生產(chǎn)過程的前沿位置。從實(shí)際情況看，高技能人才培訓(xùn)機(jī)制相對落后，職業(yè)技能培訓(xùn)資源嚴(yán)重萎縮，高技能人才培訓(xùn)能力十分薄弱，造成企業(yè)高技能人才非常短缺，與日益加快的企業(yè)發(fā)展步伐特別是不斷加快的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程不相適應(yīng)。尤其是企業(yè)高技能人才流失嚴(yán)重，隨著地域壁壘的拆除和市場化進(jìn)程的加快，這些高技能人才更傾向于到經(jīng)濟(jì)發(fā)展好、各項(xiàng)待遇優(yōu)的外地就業(yè)。同時(shí)，絕大多數(shù)企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)眼光和戰(zhàn)略思 3

維，偏重于眼前經(jīng)濟(jì)效益，忽視企業(yè)未來的發(fā)展，對各項(xiàng)人才的培養(yǎng)和使用舍不得花本錢，導(dǎo)致企業(yè)高技能人才隊(duì)伍日漸縮小，非常薄弱。

二、加快企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的建議

當(dāng)前，我市正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整關(guān)鍵時(shí)期，認(rèn)真研究和分析我市企業(yè)人才特點(diǎn)與問題，不斷加快企業(yè)各類人才隊(duì)伍建設(shè)步伐，努力增強(qiáng)我市各類企業(yè)的核心競爭力，對于促進(jìn)企業(yè)人才事業(yè)蓬勃發(fā)展，加快工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程，全面建成小康社會顯得特別重要。

（一）提高思想認(rèn)識，推動人才事業(yè)發(fā)展

人才是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，是事業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在，更是一個(gè)地區(qū)核心競爭力的重要體現(xiàn)，其在技術(shù)革新、產(chǎn)品研發(fā)、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面起著舉足輕重的作用。就我市而言，朝陽工業(yè)的崛起和振興，人才是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵，人才是核心，對朝陽未來發(fā)展具有決定意義。因此，各級黨委、政府要樹立“人才興、企業(yè)興”、“人才興、工業(yè)興”、“人才興，經(jīng)濟(jì)興”、“人才興、朝陽興”的思想，堅(jiān)持人才興企、人才興市的發(fā)展戰(zhàn)略，將加快發(fā)展企業(yè)人才納入經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局統(tǒng)籌規(guī)劃安排，從企業(yè)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略高度，形成抓企業(yè)發(fā)展，抓人才進(jìn)步，抓產(chǎn)業(yè)調(diào)整，抓人才建設(shè)的工作格局，切實(shí)增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感，以戰(zhàn)略的眼光、創(chuàng)新的思維，更加積極主動地做好人才工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才發(fā)展由一般性工作向戰(zhàn)略性工作轉(zhuǎn)變。

（二）學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加大人才培養(yǎng)力度

借鑒鞍山、遼陽等市的經(jīng)驗(yàn)做法，加大對企業(yè)人才的培養(yǎng)力度，努力培養(yǎng)一批有水平、上檔次的企業(yè)人才隊(duì)伍。

一是與國內(nèi)、省內(nèi)大型企業(yè)建立合作關(guān)系，由政府出資，采取委培形式，有計(jì)劃、有目的地選派管理人員到外地企業(yè)任職或到國內(nèi)高校研修，通過直接參與管理或研修學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)經(jīng)營理念和管理經(jīng)驗(yàn)，從而達(dá)到開闊視野，更新觀念的目的；同時(shí)邀請企業(yè)管理精英到我市授課講學(xué)，定期舉行企業(yè)管理高級研修班，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，精心編制培訓(xùn)綱目，將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)注入到企業(yè)發(fā)展過程中，努力培養(yǎng)一支有世界眼光、戰(zhàn)略思維的優(yōu)秀企業(yè)管理人才隊(duì)伍。

二是結(jié)合域內(nèi)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群，由政府出資，有計(jì)劃選派人員到高?；蚩蒲性核行迣W(xué)習(xí)。加強(qiáng)外聯(lián)，根據(jù)實(shí)際需要，鼓勵(lì)依托11個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群和重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)建立科研機(jī)構(gòu)，實(shí)行產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，著力破解企業(yè)發(fā)展難題，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力。發(fā)揮博士后在科研工作站和科研基地工作期間的傳幫帶作用，使他們在工作及項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)期間，為我市企業(yè)培養(yǎng)大批骨干技術(shù)人員。

三是依托朝陽技師學(xué)院、職教中心和大型骨干企業(yè)，利用5年左右時(shí)間，在全市建立至少15個(gè)高技能人才培養(yǎng)基地，其中省級以上基地4個(gè)。加強(qiáng)基地精品專業(yè)打造，對精品專業(yè)或?qū)W科帶頭人由政府出資，每年選送到外地進(jìn)修學(xué)習(xí)，爭取在兩年內(nèi)全部達(dá)到技師或高級技師水平。建立7個(gè)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基 5

地，其中省級以上基地2個(gè)。在裝備制造、原材料、生物醫(yī)學(xué)、儀器儀表、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)人才知識更新培訓(xùn)，全面提高專業(yè)技術(shù)人才業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

四是要以全市普惠制就業(yè)培訓(xùn)基地為依托，及時(shí)征集企業(yè)人才需求情況，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，有針對性推廣校企合作、入企直培等特色培訓(xùn)方式，必要時(shí)可開展一企一式，一企一課的新招員工入企上崗培訓(xùn)和在崗職工技能提升培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)成果與實(shí)際需求有效對接。還要大力提倡簡便易行、成本低廉的以師傅帶徒弟的培訓(xùn)辦法，實(shí)行一對一、一對多等以老帶新培訓(xùn)的培訓(xùn)方式，使老技師的專業(yè)技能、特長絕活得以不斷傳承和發(fā)揚(yáng)光大。

五是鼓勵(lì)結(jié)合地區(qū)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，針對產(chǎn)業(yè)集群和工業(yè)園區(qū)的新興產(chǎn)業(yè)，面向有基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿Φ氖?nèi)高校相關(guān)專業(yè)的離校未就業(yè)高校畢業(yè)生，開展以技能提升為主要形式的儲備培訓(xùn)，所需資金由同級財(cái)政部門在就業(yè)專項(xiàng)資金中列支。

六是建立健全企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)由政府統(tǒng)一使用制度，強(qiáng)制各企業(yè)提取職工教育經(jīng)費(fèi)，對切實(shí)進(jìn)行在崗職工培訓(xùn)的在職工教育經(jīng)費(fèi)中予以撥付并適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)企業(yè)加快技能人才培養(yǎng)步伐。

（三）圍繞產(chǎn)業(yè)升級要求，多種渠道引進(jìn)人才

借鑒鞍山、遼陽等地經(jīng)驗(yàn)做法，圍繞域內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的總體要求，本著“不求所有、不求所在、但求所用” 6 的原則，制定吸引各類人才的相關(guān)政策措施。

一是以項(xiàng)目為依托，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，采取“剛性引進(jìn)”和“柔性引進(jìn)”的方式，以市政府名義每年組織有關(guān)部門和企事業(yè)單位赴北京、上海等地，積極引進(jìn)企業(yè)急需的各類人才。通過聘用、兼職、跨地區(qū)柔性吸引我市奇缺的專業(yè)技術(shù)人才，與他們建立起穩(wěn)固靈活的使用與被使用、服務(wù)與被服務(wù)的契約式協(xié)作關(guān)系。

二是依托企業(yè)和工業(yè)園區(qū)建立博士后科研工作站和博士后科研基地，建立留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園和專家服務(wù)基地。對批準(zhǔn)建立博士后工作站（科研基地）的單位，由政府提供科研啟動經(jīng)費(fèi)10萬元，對民營企業(yè)創(chuàng)辦博士后科研基地的，政府提供科研經(jīng)費(fèi)5萬元，來朝從事博士后項(xiàng)目研究的博士，工作期間給予每月1000元政府津貼。推動企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新，加速科技成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

三是對在域內(nèi)11個(gè)產(chǎn)業(yè)集群和重點(diǎn)企業(yè)簽訂5年以上工作合同的高端科技人才，市政府給予30萬元住房補(bǔ)貼，有關(guān)部門給予100萬元研發(fā)啟動資金；對在域內(nèi)11個(gè)產(chǎn)業(yè)集群簽訂5年以上工作合同的緊缺高技能人才，市政府給予10萬元住房補(bǔ)貼。

四是拓展人才評價(jià)服務(wù)領(lǐng)域，特殊行業(yè)人才評定職稱時(shí)，對提交論文數(shù)量不做限制性要求。針對有重大影響、對地方經(jīng)濟(jì)做出較大貢獻(xiàn)及專業(yè)技術(shù)人員相對集中的大中型企業(yè)，實(shí)行職稱評審工作“直通車”。

五是依托遼寧省功勛高技能人才、遼寧省有突出貢獻(xiàn)高技能人才等，通過政府、企業(yè)共建方式，在市內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)、骨干企業(yè) 7

建立5個(gè)省級以上技能大師工作站，20家市級技能大師工作站，市財(cái)政對每個(gè)市級技能大師工作站給予一次性補(bǔ)助5萬元，主要用于大師獎(jiǎng)勵(lì)津貼等支出。

六是采取政府、企業(yè)、個(gè)人出資等方式，鼓勵(lì)企業(yè)一線人員參加緊缺高技能人才培訓(xùn)，對通過鑒定并取得高級工以上資格的，給予一次性職業(yè)培訓(xùn)（鑒定）補(bǔ)貼，所需資金在同級財(cái)政部門列支。

七是對招收高校畢業(yè)生達(dá)到一定數(shù)量的中小企業(yè)，地方財(cái)政優(yōu)先安排中小企業(yè)發(fā)展資金，并優(yōu)先提供技術(shù)改造貸款貼息。

（四）優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，最大限度留住人才

一是對在域內(nèi)11個(gè)產(chǎn)業(yè)集群和重點(diǎn)企業(yè)簽訂5年以上工作合同的高端科技人才，除給予住房補(bǔ)貼和研發(fā)啟動資金外，其繳納個(gè)人所得稅（地方部分）由財(cái)政返還，其隨遷家屬工作安置及子女就學(xué)等方面給予優(yōu)先照顧。

二是在政府津貼專家、“百千萬人才工程”人選的推薦選拔，市級優(yōu)秀專家、“113人才工程”人選、學(xué)科帶頭人等各類人才和科技貢獻(xiàn)獎(jiǎng)評選過程中，要向企業(yè)人才傾斜，擴(kuò)大企業(yè)人才參選比例。同時(shí)提高企業(yè)人才政治待遇，可按比例選拔部分企業(yè)人才為人大代表或政協(xié)委員。設(shè)立“朝陽市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，對于做出重大貢獻(xiàn)和獲得國家、省、市重大科研成果獎(jiǎng)勵(lì)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，由政府財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)20萬元。對入選國家級、省級“百千萬人才工程”人選“百人”、“千人”層次人選可優(yōu)先推薦參加享受國務(wù)院 8

特殊津貼或其他國家級獎(jiǎng)勵(lì)的評選，優(yōu)先推薦參加各類繼續(xù)教育高級研修班和申請國家公派出國留學(xué)。

三是符合條件的高層次人才可在事業(yè)單位編制、職務(wù)、崗位上實(shí)行特殊政策，到事業(yè)單位工作可直接確定和聘任相應(yīng)的行政職務(wù)或?qū)I(yè)技術(shù)職務(wù)；被事業(yè)單位臨時(shí)聘用的，可實(shí)行年薪或協(xié)議工資。

四是引進(jìn)的高科技人才攜帶技術(shù)、項(xiàng)目、專利在本市投產(chǎn)或研制開發(fā)新產(chǎn)品、推廣應(yīng)用新成果產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的，由受益單位結(jié)合相關(guān)政策規(guī)定，從稅后利潤中按一定比例提取給予獎(jiǎng)勵(lì)。引進(jìn)人才的配偶子女可隨調(diào)隨遷，其配偶具有公務(wù)員和事業(yè)單位身份的，采取個(gè)人聯(lián)系和組織安排相結(jié)合的辦法，原則上可按原工作單位對口安排工作，子女入中小學(xué)可在城區(qū)一次性選擇優(yōu)質(zhì)學(xué)校，不受學(xué)區(qū)限制。

五是健全企業(yè)技能人才激勵(lì)機(jī)制，開展百企首席技師和有突出貢獻(xiàn)高技能人才評選活動。對評選的企業(yè)首席技師，由所在地政府一次性獎(jiǎng)勵(lì)20000元，每兩年評選一次；對評選的有突出貢獻(xiàn)高技能人才給予每人每月500元津貼，連續(xù)發(fā)放兩年，并擇優(yōu)推薦省有突出貢獻(xiàn)高技能人才評選（每人每月1000元，連續(xù)發(fā)放三年）。

六是對商貿(mào)企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)（除廣告業(yè)、房屋中介、典當(dāng)、桑拿、氧吧外）、勞動就業(yè)服務(wù)企業(yè)中的加工型企業(yè)和街道社區(qū)具有加工性質(zhì)的小型企業(yè)實(shí)體，在新增加的崗位中，當(dāng)年新招用 9

持《就業(yè)失業(yè)登記證》（注明“企業(yè)吸納稅收政策”）高校畢業(yè)生，與其簽訂一年以上期限勞動合同并依法繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)的，在三年內(nèi)按實(shí)際招用人數(shù)予以定額一次扣減營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加和企業(yè)所得稅優(yōu)惠。定額標(biāo)準(zhǔn)為每人每年4800元。

七是對各類用人單位吸納登記失業(yè)的高校畢業(yè)生就業(yè)，簽訂一年以上期限勞動合同并依法繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)的，按實(shí)際吸納人數(shù)給予一個(gè)的社會保險(xiǎn)補(bǔ)貼。勞動合同到期時(shí)由用人單位憑繳費(fèi)證明，向當(dāng)?shù)厝松绮块T申請，同級財(cái)政部門認(rèn)定后予以發(fā)放補(bǔ)貼。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)招用當(dāng)年實(shí)際繳納的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)數(shù)額總和的50%。

八是對勞動密集型小企業(yè)當(dāng)年新招收登記失業(yè)高校畢業(yè)生達(dá)到企業(yè)現(xiàn)有在職職工30%（超過100人的企業(yè)達(dá)15%）以上、并與其簽訂一年以上勞動合同的，根據(jù)實(shí)際招用人數(shù)，合理確定貸款額度，最高不超過200萬元，貸款期限不超過2年，財(cái)政部門按貸款基準(zhǔn)利率的50%給予貼息，展期不貼息。

（五）加大領(lǐng)導(dǎo)力度，營造干事創(chuàng)業(yè)優(yōu)良環(huán)境

一是市縣兩級分別成立企業(yè)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行雙組長制，由當(dāng)?shù)攸h委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，有關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)為成員。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)小組定期例會制度，共同研究企業(yè)人才發(fā)展問題。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在當(dāng)?shù)厝松绮块T，具體負(fù)責(zé)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)工作具體組織、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)目標(biāo)考核，按 10

成員單位工作職責(zé)，實(shí)行量化考核，并與單位目標(biāo)考核掛鉤。

二是加大財(cái)政投入力度。市縣兩級政府要按財(cái)政收入的一定比例建立企業(yè)人才發(fā)展專項(xiàng)資金，?？顚Ｓ?，主要用于人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、保障和項(xiàng)目資助等工作，支持企業(yè)人才發(fā)展。

三是加大宣傳工作力度。通過各類媒體，宣傳人才興企、人才興市的重要意義，宣傳企業(yè)人才發(fā)展的優(yōu)惠政策和戰(zhàn)略思想，擴(kuò)大企業(yè)人才政策的知曉面和影響力，宣傳優(yōu)秀人才在朝興企創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)典型，為企業(yè)人才干事創(chuàng)業(yè)營造優(yōu)良環(huán)境。

第四篇：關(guān)于企業(yè)人才工作情況的調(diào)查報(bào)告

按照省委組織部安排，__市委組織部與德惠市委組織部組成聯(lián)合調(diào)研組，于20xx年8月29日至9月5日赴吉林德大有限公司（以下簡稱德大公司），采取聽匯報(bào)、召開座談會、個(gè)別走訪、問卷調(diào)查、查閱資料等方式，對德大公司人才工作情況進(jìn)行了調(diào)查研究。通過調(diào)研，我們感到，德大公司人才工作特點(diǎn)鮮明，措施得力，成效顯著，對公司的快速發(fā)展起到了強(qiáng)有力的推動作用。具體情況報(bào)告如下：

一、基本情況

（一）德大公司自然情況德大公司地處吉林省德惠市，是吉林省松遼禽業(yè)聯(lián)營公司與泰國正大集團(tuán)合資興辦的大型肉雞生產(chǎn)加工一條龍企業(yè)。公司始建于1988年，1992年正式投產(chǎn)運(yùn)營。經(jīng)過十五年的不懈努力，公司從無到有，從小到大，形成了集糧油種植、種禽繁育、肉雞飼養(yǎng)、飼料加工、油脂加工、肉雞制品加工為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，產(chǎn)品主要有雞肉、飼料、種雞雛、豆粕、色拉油五大類300多個(gè)品種，遠(yuǎn)銷除臺灣和西藏自治區(qū)以外的所有國內(nèi)省市區(qū)，雞肉出口到日本、韓國、瑞士、南非、中東等十多個(gè)國家和地區(qū)，種雛和飼料已出口到俄羅斯，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。僅20xx年公司就實(shí)現(xiàn)銷售收入32億元，上繳稅金超億元，出口創(chuàng)匯達(dá)6100多萬美元，直接或間接吸納勞動力15萬人，公司固定資產(chǎn)投資額由創(chuàng)業(yè)初期的1.2億元發(fā)展到現(xiàn)在的16億元。已成為全國十大農(nóng)牧企業(yè)之一，全國外商投資企業(yè)500強(qiáng)，全國工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)和全國工業(yè)企業(yè)進(jìn)出口總額500強(qiáng)。20xx年被國家評為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，同年被德惠市委命名為“德惠一次創(chuàng)業(yè)功勛企業(yè)”，也是泰國正大集團(tuán)在中國區(qū)百余家企業(yè)中發(fā)展速度最快、效益最好、誠信度最高、唯一沒派外方總裁的企業(yè)。

（二）德大公司人才情況人才總量：德大公司現(xiàn)有員工120xx人，其中合同制職工1800人，其中中專以上學(xué)歷753人，勞務(wù)工人10200人。合同制職工中，中高層管理人員43人，高級專業(yè)技術(shù)人員5人，高級采購人員4人，高級銷售人員13人。學(xué)歷職稱：本科畢業(yè)生236人，?？飘厴I(yè)生213人，中專畢業(yè)生304人；高級職稱的5人，中級職稱的80人，初級職稱的213人。人才分布：生產(chǎn)領(lǐng)域539人，科研領(lǐng)域6人，采購和銷售領(lǐng)域120人，其它領(lǐng)域88人。年齡結(jié)構(gòu)：20歲以下5人，20-29歲392人，30-39歲273人，40-49歲63人，50-59歲20人。專業(yè)結(jié)構(gòu)：畜牧專業(yè)127人，獸醫(yī)專業(yè)122人，食品工程專業(yè)92人，機(jī)電專業(yè)139人，會計(jì)專業(yè)71人，經(jīng)濟(jì)管理26人，衛(wèi)生檢疫專業(yè)15人，計(jì)算機(jī)專業(yè)15人，儲藏專業(yè)13人，中文專業(yè)11人，外語專業(yè)14人，其它專業(yè)技術(shù)人員108人。

二、德大公司人才工作情況

（一）人才工作特點(diǎn)：特點(diǎn)之一：人才來源整體本土化。德大公司地理位置遠(yuǎn)離中心城市，成立初期，企業(yè)發(fā)展前景不明朗，生產(chǎn)條件、工作環(huán)境艱苦，而且工資、福利待遇沒有保障，企業(yè)曾多次在__等地舉辦人才招聘會，應(yīng)聘者寥寥無幾。在這種情況下，公司決定從當(dāng)?shù)卣衅溉瞬牛呷瞬疟就粱缆?。從農(nóng)民中招用勞務(wù)工人，從停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)中招收技術(shù)人員，從黨政機(jī)關(guān)中招聘管理人員，經(jīng)過多層次培訓(xùn)和廣泛實(shí)踐鍛煉，逐步把農(nóng)民培養(yǎng)成合格的勞務(wù)工人，把技術(shù)人員培養(yǎng)成技術(shù)骨干，把黨政人員培養(yǎng)成優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才。據(jù)統(tǒng)計(jì)，10200名勞務(wù)工人中有80來自于農(nóng)民，20來自于下崗職工或社會其他人員；專業(yè)技術(shù)骨干中，有40來自于農(nóng)民，60來自于停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)；6名副總裁以上的中方高級職員全部來自于德惠的黨政機(jī)關(guān)。實(shí)踐證明，走人才本土化道路符合德大公司經(jīng)營發(fā)展實(shí)際，有效降低了人才成本，增強(qiáng)了人才的主人翁意識和公司的凝聚力、向心力，調(diào)動了各類人才的積極性，保持了人才隊(duì)伍的整體穩(wěn)定。特點(diǎn)之二：人才崗位深度專業(yè)化。德大公司屬科技型農(nóng)牧企業(yè)，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術(shù)要求較嚴(yán)，專業(yè)分工較細(xì)，企業(yè)整體現(xiàn)代化程度較高。創(chuàng)業(yè)初期，很難找到適應(yīng)崗位需要的專業(yè)技術(shù)人才，按照專業(yè)相近、能力適合的原則，把有開發(fā)潛力的人員安置到相應(yīng)崗位，通過實(shí)踐鍛煉、專業(yè)技能培訓(xùn)等多種方式，使他們盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)崗位需要，并保持崗位工作的穩(wěn)定性與連續(xù)性。尤其是一些關(guān)鍵崗位的技術(shù)人員十幾年不變。他們在所從事的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行深入研究創(chuàng)造，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)知識水平，大膽進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造，降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)資源與崗位專業(yè)需要的最佳配置。實(shí)施人才崗位的深度專業(yè)化，能夠使技術(shù)人員的專業(yè)特長得到充分發(fā)揮，工作潛能得到最大限度的挖掘。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從德大公司成立到現(xiàn)在，1800名核心職工中，有1440人始終如一地在一個(gè)崗位上工作，占核心職工總數(shù)的80。

第五篇：關(guān)于企業(yè)需要的人才的調(diào)查報(bào)告

關(guān)于企業(yè)人才需求類型的調(diào)查報(bào)告

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)的就業(yè)雙向選擇和嚴(yán)峻的就業(yè)形勢下，我們在選擇適合自己的就業(yè)單位的同時(shí)，更應(yīng)該考慮社會、企業(yè)需要我們成為怎樣的人。我們必須做社會需要的人才，做企業(yè)需要的學(xué)生。目前的大學(xué)生普遍對企業(yè)要求不了解，對自身的認(rèn)識不全面，對職業(yè)的規(guī)劃不切實(shí)的現(xiàn)狀。然而，這些原因往往造成許多大學(xué)生沒有合適的崗位甚至于失業(yè)，無法適應(yīng)社會的千變?nèi)f化。針對種種情況，本文通過一定的調(diào)查，總結(jié)了一些結(jié)論，從而幫助同學(xué)端正就業(yè)態(tài)度，了解就業(yè)要求，提高就業(yè)競爭力。

一 調(diào)查背景和意義：

已度過大學(xué)八分之三時(shí)光的我們，面對著如今全球危機(jī)的局勢，面臨工作崗位難尋，畢業(yè)生失業(yè)率居高不下，如此種種令人心憂。但仔細(xì)想想，就業(yè)率不高與大學(xué)生自身的問題密不可分，面對就業(yè)，許多大學(xué)生的就業(yè)觀念不合理。有些只顧眼前利益，忽視職業(yè)發(fā)展；有些過分強(qiáng)調(diào)專業(yè)對口，學(xué)以致用；更有一些大學(xué)生只求安穩(wěn)，求職一次到位的傳統(tǒng)觀念根深蒂固。在大學(xué)生自身問題突出，以及就業(yè)的種種困難的情況下，現(xiàn)在的大學(xué)生更應(yīng)該深知企業(yè)對人才的要求，以更好的找到適合的崗位。因此本人對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行了一定深度的調(diào)查，從而在一定程度上幫助同學(xué)們既認(rèn)識好自身，又了解企業(yè)的需求，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。

二 調(diào)查對象：

新昌美賽機(jī)械有限公司

三 調(diào)查過程：

該單位在當(dāng)?shù)鼐哂休^好的企業(yè)效應(yīng)，并且準(zhǔn)備在近年上市，因此本人認(rèn)為通過對它的調(diào)查更加有利于得出對廣大學(xué)生有利的建議。本次調(diào)查主要是通過實(shí)地考察完成的。通過寒假在新昌美賽機(jī)械有限公司將近半個(gè)月的實(shí)踐，對公司的概況又了一定的了解，同時(shí)結(jié)合自身專業(yè)做了些總結(jié)。

四 新昌美賽機(jī)械有限公司概況：

該公司成立于2002年，是浙江美力彈簧有限公司與意大利賽得實(shí)業(yè)的合資 1

企業(yè)。該公司屬于私營獨(dú)資企業(yè)，主營行業(yè)為通用配件/緊固件、連接件，經(jīng)營模式為生產(chǎn)加工，主營產(chǎn)品為彈簧。該公司市場遍布國內(nèi)外 30 多個(gè)國家和地區(qū)，已形成以汽車產(chǎn)品為主，覆蓋摩托車、工程機(jī)械、石油運(yùn)輸、電力、精密儀器、體育器材、機(jī)械設(shè)備等行業(yè)的產(chǎn)品系列。公司堅(jiān)持以顧客為中心，追求品質(zhì)與規(guī)模效應(yīng)，以“成為世界上優(yōu)秀的彈簧供應(yīng)商”為愿景，打造具有國際競爭力的品牌。該公司產(chǎn)品外銷美、歐、日、韓等二十多個(gè)國家和地區(qū)。

五 新昌美賽機(jī)械有限公司需求的相關(guān)人才：

該公司的一些技術(shù)性較強(qiáng)的崗位需要與之匹配的專業(yè)，對機(jī)械專業(yè)的人需求相對較多，同時(shí)對財(cái)會、行政管理或人力資源專業(yè)的人才也有所需求。除此之外，對于秘書、相關(guān)外語人才也有一定的需求。該公司所需求的學(xué)歷為大?；虮究迫瞬?，在人才需求中，都有“有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先”和“有績效管理業(yè)績優(yōu)先”的要求?？梢姡?jīng)驗(yàn)之重要性。同時(shí)公司對個(gè)人的溝通能力，協(xié)調(diào)及承受壓力能力也有較強(qiáng)的要求。當(dāng)然對個(gè)人的誠信度、敬業(yè)及職業(yè)素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)合作能力以及綜合素質(zhì)都有所要求。

六 調(diào)查結(jié)果：

通過調(diào)查，得知該公司歷年來未曾用過我校學(xué)生，不過對我校文秘及外語類學(xué)生有所需求。但通過企業(yè)對人才的需求來看，要求較為嚴(yán)格，這不禁提醒我們要不斷提高自身的綜合實(shí)力，在有一技之長的前提下，要多方面發(fā)展。通過對公司的調(diào)查，也可知雖然每年畢業(yè)生很多，但真正符合崗位要求的任然十分緊缺。公司也希望大學(xué)生能更有目的性地找工作，盡量使自身達(dá)到企業(yè)要求，不要盲目性地尋找，這也正是我們所需要做的。

七 調(diào)查結(jié)果分析：

一、二十一世紀(jì)人類最缺的是什么？是人才！那么人才又是什么呢？人才就是一個(gè)人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。企業(yè)注重的，就是人的素質(zhì)。一個(gè)企業(yè)員工的素質(zhì)的發(fā)展和提高企業(yè)各層次管理人員的經(jīng)營管理水平和能力，是使企業(yè)獲得較高生產(chǎn)效率和較強(qiáng)競爭能力的最理想、最便宜，也是最根本的途徑。因此現(xiàn)代大學(xué)生在大學(xué)期間就應(yīng)該在學(xué)好自身專業(yè)的同時(shí)，向多方面發(fā)展，使自身的綜合素質(zhì)不斷地提高。比如多參加社團(tuán)活動，在一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)中，提高自己人際交往的能力，同時(shí)也發(fā)展自身的團(tuán)隊(duì)合作能力。當(dāng)然也應(yīng)抓住機(jī)會，多參與并組織學(xué)校的活動，使自己的組織、交談、合作能力有所提高。畢業(yè)人數(shù)多，失業(yè)率高，但崗位仍呈現(xiàn)緊缺狀態(tài)，這明顯說明人才緊缺，那么我們要做的就是努力將自己培養(yǎng)成一個(gè)有用之才。

二、大學(xué)生也應(yīng)具備良好的理論知識能力。一個(gè)優(yōu)秀的大學(xué)生必須擁有扎實(shí)的文化知識，包括專業(yè)知識和非專業(yè)知識，最終形成自己的知識體系。在對新員工的錄用中，公司人事部也提到對大學(xué)畢業(yè)生的要求和選擇標(biāo)準(zhǔn)中，首先一條即大學(xué)生各學(xué)科的成績及學(xué)生在系、學(xué)校中成績排名情況，這也正是被越來越多大學(xué)生所忽略的東西，因?yàn)楦嗟娜碎_始盲目偏重培養(yǎng)自身的能力。其實(shí)許多著名大公司、跨國集團(tuán)需要與之匹配的優(yōu)秀學(xué)生，以保持他們的企業(yè)形象。此外，他們也更相信，一個(gè)學(xué)生如果學(xué)習(xí)不好，很難想象他日后的工作成績會很出色。因此，這也給我們敲響了警鐘，注重能力固然重要，但它的前提萬不可是丟棄學(xué)業(yè)。大學(xué)是一個(gè)自由的知識海洋，如果你不愿意，當(dāng)然可以毫不理會那些文字，但如果你愿意去學(xué)習(xí)，那么在這里你一定會受益無窮的。

在這個(gè)信息時(shí)代，英語與計(jì)算機(jī)還是有其重要的地位的。公司相關(guān)人員表示學(xué)生的英語口語水平和計(jì)算機(jī)操作水平是兩條十分具體的標(biāo)準(zhǔn)，英語書面考試的成績只能代表一個(gè)學(xué)生的英語理論水平，當(dāng)他在與外國老板面對面直接對話時(shí)，口語才真正是你顯示自己才華的工具。而計(jì)算機(jī)操作水平雖然不能象英語有很直接的反映，但它可以幫助你在進(jìn)入企業(yè)后更快地融入環(huán)境。我想這對我們學(xué)校的學(xué)生尤其重要，因?yàn)槲覀儗順O有可能進(jìn)入一些外企，那么上面兩項(xiàng)無疑是重中之重。因此，在這方面，學(xué)校應(yīng)積極創(chuàng)造學(xué)生實(shí)踐的機(jī)會，作為學(xué)生，也應(yīng)積極地鍛煉，并學(xué)會自我創(chuàng)造學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會。古語說的號：天上是不會掉餡餅的。這也告訴我們沒有勤奮與自身不懈的努力，是很難取得成功的，這對于語言學(xué)的人尤其如此。

所以，作為新一代的大學(xué)生，一定不能忘了自己的本職工作。

三、作為人才還應(yīng)具備競爭能力。競爭能力是人們順利完成某項(xiàng)活動多必備的一種心理特征，也是大學(xué)生及至人類都在追求的一種能力品質(zhì)。由于當(dāng)前社會是一個(gè)激烈競爭的社會，從而競爭能力的培養(yǎng)尤為重要。同時(shí)，大學(xué)生應(yīng)注意幾點(diǎn)：

一、意識到競爭能力是自身發(fā)展和社會發(fā)展的需要；

二、要意識到競爭是實(shí)

力的展示，掌握更多的技能技巧，善于抓住機(jī)會，勇于展示自己才會在競爭社會中獲勝；三要意識到競爭實(shí)際是人格的考驗(yàn)，所以，大學(xué)生必須在競爭社會中保持健康積極的心態(tài)才能獲勝。

四、語言表達(dá)能力是大學(xué)生必須具備的又一項(xiàng)重要能力。學(xué)習(xí)、工作和社會人際交往等需要語言表達(dá)能力。社會競爭是人才的競爭，而一個(gè)人，就必須要有很強(qiáng)的語言表達(dá)能力，只有這樣，才能在市場競爭中處于不敗之地。若要具備這一能力，當(dāng)代大學(xué)生首先要敢于說，這也是練好口才的前提；其次要做到有話可說，當(dāng)然這就需要廣泛的知識，與良好的組織能力；再次是要善于說話，注意什么場合說什么話，注重語言的得體。在學(xué)校開設(shè)的口語上，也許“說”的機(jī)會還是較少，那么我們就應(yīng)多參加學(xué)校組織的各種演講比賽，這既鍛煉了膽量，也鍛煉了自己的語言表達(dá)能力。同時(shí)，大學(xué)生應(yīng)該抽出時(shí)間閱讀有關(guān)的文學(xué)著作和口才范文，多做練習(xí)，以便使自己的語言表達(dá)能力得到鍛煉和提高。

五、隨著現(xiàn)代社會的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，需要每個(gè)大學(xué)生都必須具備較強(qiáng)的溝通能力。溝通能力是社會交往的關(guān)鍵，一個(gè)具有很強(qiáng)溝通能力的人，能把工作做得得心應(yīng)手。而培養(yǎng)溝通能力需要自信心和必要的技巧。對當(dāng)代大學(xué)生來說，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是要注意溝通中雙方的互惠和相互尊重；二是要學(xué)會站在對方的立場和觀點(diǎn)上看問題，了解對方的思想觀點(diǎn)；三是要積極地在矛盾和沖突中找共同點(diǎn)，提高溝通的技巧。但特別要注意的幾點(diǎn)：一是對別人任意的評價(jià)；二是不恰當(dāng)?shù)脑儐?；三是命令的語氣；四是威脅的話語；五是高傲的態(tài)度；六是注意力不集中；七是言不由衷。

六、作為大學(xué)生，良好的適應(yīng)環(huán)境能力也必不可少。適應(yīng)能力是一個(gè)人綜合數(shù)值的反映，它與個(gè)人的思想品德，創(chuàng)造能力，知識技能等密切相關(guān)。大學(xué)生畢業(yè)之后，所面臨的是找工作，參加工作，然后定居。它們都是在不斷的變化的，所以，大學(xué)生要培養(yǎng)自己適應(yīng)社會環(huán)境能力。只有這樣，即使是在比較艱苦的環(huán)境下，也能夠變不利的因素為有利的因素，從而為大學(xué)生以后的事業(yè)的成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過此次調(diào)查，從企業(yè)所提的各種要求來看，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的大學(xué)生身上仍有許多的不足之處。希望在今后的成長過程中，能不斷認(rèn)識自己的不足，并且不斷加以改進(jìn)，不斷提高自身的“學(xué)習(xí)能力”與“綜合素質(zhì)”。經(jīng)過大學(xué)的歷練后，讓

自己真正成為有用之才，成為社會的棟梁！