企業(yè)管理認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告

企業(yè)管理認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告1

實(shí)習(xí)簡(jiǎn)介

1、實(shí)習(xí)目的：在大學(xué)畢業(yè)之際，畢業(yè)實(shí)習(xí)是極為重要的實(shí)踐性學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，通過階段性時(shí)間的實(shí)習(xí)，為我們之后走向社會(huì)從事人力資源管理工作奠定良好的工作基礎(chǔ)。在大學(xué)里，我們學(xué)習(xí)的專業(yè)課程主要是人力資源管理專業(yè)的六大板塊方面的理論知識(shí)，只有通過實(shí)實(shí)在在的實(shí)習(xí)，才能發(fā)現(xiàn)我們自身存在的不足，才能更加深刻的了解人力資源的工作內(nèi)容及性質(zhì)，在實(shí)踐中結(jié)合理論加深對(duì)專業(yè)的認(rèn)識(shí)和總結(jié)，將專業(yè)知識(shí)與實(shí)際接軌，逐步認(rèn)識(shí)體會(huì)，從而更好地將所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中去，為以后畢業(yè)走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ)。

2、實(shí)習(xí)單位：XXX股份有限公司

3、實(shí)習(xí)時(shí)間：XXXX年XX月XX日XX月XX日

實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介

XXX股份有限公司成立于XXXX年XX月，是以生產(chǎn)汽車零部件、專用車為主的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，總資產(chǎn)超過40億元，員工4000多人，是廣州較大的汽車零部件制造企業(yè)之一。現(xiàn)擁有十家子(分)公司和合資企業(yè)，具有較強(qiáng)的機(jī)械加工、模具制造、汽車飾件制造、沖壓、焊接、鍛造能力。方盛公司確立了合作、超越、誠(chéng)信、發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，樹立團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的員工精神，明確了不斷進(jìn)步、成為優(yōu)秀的方針目標(biāo)，倡導(dǎo)先做人后做事、奮發(fā)有為的價(jià)值取向，為公司持續(xù)發(fā)展奠定了企業(yè)文化的基石。十幾年來在公司規(guī)劃的引導(dǎo)和企業(yè)文化的激勵(lì)下，實(shí)現(xiàn)了快速健康發(fā)展，由過去只為東風(fēng)柳汽單一配套到同時(shí)面向上汽通用五菱、東風(fēng)公司、一汽解放、北汽福田、宇通客車、金龍客車等知名企業(yè)提供配套。汽車零部件福獅牌專用汽車在市場(chǎng)上已具有一定的市場(chǎng)影響力和品牌知名度。

實(shí)習(xí)過程和內(nèi)容

在這一個(gè)半月的實(shí)習(xí)工作中，雖然有很多辛酸，但最多的還是歷練與收獲。記得剛到公司的第一天，我被安排在一個(gè)辦公室文員身邊學(xué)習(xí)。第一天是最難熬的，從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同，大家把你當(dāng)成隱形人的感受只有親身經(jīng)歷過的人才能體會(huì)。幸好宿舍的女孩子們對(duì)我很好，告訴我他們剛出來工作的經(jīng)歷，也是從被當(dāng)成隱形人開始的，從打雜的過來的，勸我要挺得住，堅(jiān)持走過來就好了。我剛開始接觸的工作就是招聘，我自己還是一個(gè)剛剛走上工作崗位的新手，卻要去招人，有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)興奮。我們公司是以汽車銷售為主的，有很多有關(guān)汽車的專有名詞是我以前從來沒有接觸過的，所以也就有很多我不熟悉的工種。因?yàn)楣咀鰳I(yè)務(wù)壓力比較大，員工流動(dòng)性非常大，來應(yīng)聘的人員多了，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)差別，就是北方與南方的'差別。在南方，大多數(shù)20歲左右就出來找工作了，就連我們辦公室就有兩個(gè)女孩是87年的，他們均已工作一年;而北方大多二十三四才剛剛大學(xué)畢業(yè)步入社會(huì)。從北方到南方找工作的年輕人就是年齡大，經(jīng)驗(yàn)少。所以為了盡快融入南方這個(gè)快節(jié)奏快腳步的社會(huì)中，我要更加虛心的努力的吸收這里的一切。

在這一個(gè)多月中，我的主要工作內(nèi)容是協(xié)助管理部的同事們做各項(xiàng)人事及日常行政工作，包括網(wǎng)絡(luò)招聘，現(xiàn)場(chǎng)招聘，電話預(yù)約面試，公司的新員工入職培訓(xùn)，各種年度培訓(xùn)的實(shí)施及入職，離職等手續(xù)的辦理。在這一過程中，我采用了看、問、學(xué)等方式，初步了解了公司管理部的具體工作和專業(yè)技能，進(jìn)一步把大學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，拓展了自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，讓自己受益匪淺。

(1)招聘方面：因?yàn)樽约簞偨佑|這份人事工作，所以，很多情況下自己都處于一個(gè)學(xué)習(xí)和摸索的狀態(tài)，可能很多工作都是做的不夠到位!招聘工作的大致內(nèi)容是在網(wǎng)上招聘網(wǎng)站篩選求職簡(jiǎn)歷，并預(yù)約通過簡(jiǎn)歷篩選的求職者來公司面試，給到公司應(yīng)聘者進(jìn)行簡(jiǎn)單初試，因?yàn)槲覀冎饕钦衅笜I(yè)務(wù)員，比較注重個(gè)人形象和言談舉止，通過者再推薦到各需求部門經(jīng)理處進(jìn)行復(fù)試。因?yàn)楣救藛T流動(dòng)性大，也就意味著招聘任務(wù)比較重，所以每個(gè)月都要參加幾次大型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，但目前這個(gè)時(shí)間段人才市場(chǎng)人才供需情況來看，屬于淡季，因而到人才市場(chǎng)找工作的人比較少，質(zhì)量也不是很好。有些求職者只是處于觀望狀態(tài)，有好的機(jī)會(huì)或工作就選擇跳槽;有的求職者只是投了簡(jiǎn)歷，約定好了面試卻選擇放棄，可能因?yàn)楣ぷ鞯攸c(diǎn)或薪資待遇或家庭問題;有些求職者面試通過了也選擇放棄，可能因?yàn)閷?duì)公司的一些銷售政策或壓力。綜合這些情況，導(dǎo)致每次網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場(chǎng)招聘的最后效果來看都不是很好，所以，招聘任務(wù)對(duì)自己來說，任重而道遠(yuǎn)!

(2)其他方面：人事工作的內(nèi)容很廣泛，每個(gè)公司的具體工作也各不相同。在公司實(shí)習(xí)期間，除了負(fù)責(zé)招聘與培訓(xùn)工作之外，還協(xié)助同事辦理入職手續(xù)，包括合同的簽訂，廠牌的辦理和住宿的辦理等;以及離職手續(xù)、員工異動(dòng)手續(xù)辦理等;建立和整理員工檔案，以備隨時(shí)出檔和歸檔;公司員工活動(dòng)的組織與實(shí)施，如銷售公司的第二屆足球賽，營(yíng)銷杯籃球賽。其中包括賽前的海報(bào)與橫幅的宣傳，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與申請(qǐng)，活動(dòng)的主持等;

四實(shí)習(xí)單位問題和建議

通過這一個(gè)多的實(shí)習(xí)，我對(duì)人力資源的專業(yè)有更深刻的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，我覺得公司在一些細(xì)節(jié)方面還有待提高!

第一，對(duì)于我們剛到公司實(shí)習(xí)或入職的人員應(yīng)該要安排明確的老員工來帶新員工，安排明確的任務(wù)給我們做。因?yàn)閯偟焦镜娜藛T對(duì)公司的工作不熟悉，對(duì)工作等周圍的環(huán)境也不能很快的適應(yīng)，所以不能這樣讓我們?cè)诠韭o目的的工作，感覺就是打雜，得不到公司的認(rèn)可，給新員工心理上對(duì)公司造成很大的不良影響;

第二，應(yīng)該部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多跟新員工進(jìn)行交流與溝通，人性的關(guān)懷，讓新員工有家的感覺，這樣才會(huì)踏踏實(shí)實(shí)安心下來工作;每個(gè)新員工都會(huì)有犯錯(cuò)的時(shí)候，所以我希望領(lǐng)導(dǎo)在指出員工錯(cuò)誤的同時(shí)，更多的是給予支持與教導(dǎo)!

第三，在招聘過程中，太夸大公司的薪酬福利，帶有忽悠的意思!我很明白這站在公司的角度來說，是最大范圍的吸引社會(huì)人才到公司工作，從短期效益來說很有效。但是我覺得站在求職者的角度，最后只會(huì)是給雙方造成更大的損失。求職者進(jìn)入公司后一般發(fā)現(xiàn)公司的各方面與自己的期望值相差太大的話，一般都會(huì)選擇離職或自離，這樣公司的招聘任務(wù)還是沒有實(shí)現(xiàn)，還會(huì)給公司造成不良的社會(huì)聲譽(yù)!所以，我覺的在招聘過程中應(yīng)該對(duì)求職者相對(duì)坦誠(chéng)寫，解除求職者心里的一些顧慮，讓他們能夠有心理準(zhǔn)備!

第四，公司應(yīng)該也要在銷售政策上適當(dāng)做出些調(diào)整!為什么公司的人員流動(dòng)性這么大，為什么會(huì)有這么多人員抱怨公司?不外乎有些求職著三心二意，但肯定公司政策方面也有些不足，所以適時(shí)政策調(diào)整，可以減少公司員工的流動(dòng)，減少招聘成本和培訓(xùn)成本，也有利于公司人才的長(zhǎng)期培養(yǎng)。

第五，關(guān)于離職這塊，公司很少有離職面談。一般的話，員工離職就是領(lǐng)導(dǎo)簽個(gè)字，交接下工作，員工就這樣走了!我覺得應(yīng)該采用離職面談，加強(qiáng)對(duì)離職原因進(jìn)一步了解，一方面可以通過面談可以知道員工的一些內(nèi)心想法，發(fā)現(xiàn)離職的原因是員工自身因素還是公司因素或者公司外部因素，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做出調(diào)整，挽留一些員工，減少以后的員工流失率及離職率!

實(shí)習(xí)體會(huì)

從踏入公司的那一天起，我意識(shí)到我的肩上開始扛著責(zé)任，凡事得謹(jǐn)慎小心，否則對(duì)不起關(guān)心自己的人們。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成領(lǐng)導(dǎo)，曾經(jīng)同學(xué)變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角,無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語。很多時(shí)候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。做不出成績(jī)時(shí)，會(huì)有來自各方面的壓力，領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷。失落時(shí)的無奈想找人訴說是卻發(fā)現(xiàn)沒有人可以傾訴。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課，很輕松。諺語有云：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。兩個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是我從中學(xué)到了很多知識(shí)}，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。

在實(shí)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)，理論與實(shí)際是有很大差距的?？赡芪覀?cè)诖髮W(xué)里學(xué)的知識(shí)根本就很難運(yùn)用到工作中來，或者根本行不通!同時(shí)，走到社會(huì)中去，形形色色的人都有，有些比較坦誠(chéng)，有些城府很深，有些資歷很深，因而對(duì)于不同類型的人用同一種方式去溝通是很難行得通的!所以，在與他人言談舉止方面都要不斷提升自己，抱著空杯的狀態(tài)去學(xué)習(xí)，不要覺得自己的學(xué)歷很高就很了不起，只有拿得出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)，才能說服別人!

世界上沒有隨隨便便的成功，只有努力付出了才會(huì)有回報(bào)!我深知自己的職業(yè)之路還很長(zhǎng)，所以在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。來到這里工作，不論在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)。

企業(yè)管理認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告2

一、實(shí)習(xí)目的

進(jìn)入21世紀(jì)后,在深刻認(rèn)識(shí)到人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位、作用的基礎(chǔ)上，人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越凸顯。通過本次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)我們要不僅要深入理解什么是人力資源管理，更要在實(shí)習(xí)過程中去體會(huì)企業(yè)的人力資源管理，體會(huì)如何在管理過程中把“人”的因素作為管理的核心，實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理。為第三學(xué)年的人力資源專業(yè)課程的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

第一階段：首先了解XX集團(tuán)的企業(yè)文化，以便在其人力資源部實(shí)習(xí)時(shí)跟大家更好的配合。

第二階段：制作公司本部及六個(gè)二級(jí)單位員工檔案，從最原始最基本的信息了解人力資源。最新人力資源管理實(shí)習(xí)報(bào)告最新人力資源管理實(shí)習(xí)報(bào)告。

第三階段：和指導(dǎo)老師及領(lǐng)導(dǎo)交流，結(jié)合公司實(shí)際了解和掌握人力資源管理理概念、部分實(shí)際戰(zhàn)略實(shí)施。

第四階段：收集相關(guān)資料，結(jié)合公司實(shí)際，通過實(shí)習(xí)調(diào)查，了解我國(guó)人力資源管理的現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢(shì);發(fā)現(xiàn)問題，結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí)，和指導(dǎo)老師進(jìn)行請(qǐng)教和探討。

第五階段：實(shí)習(xí)總結(jié)與思考，撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告。

三、實(shí)習(xí)心得

在書本上所謂人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。這在我看來一直是個(gè)十分抽象的概念，直到這次有幸到人力資源部實(shí)習(xí)，在實(shí)際的運(yùn)用中我漸漸感受到了人力資源是如何在一個(gè)偌大的企業(yè)中發(fā)揮著它舉足輕重的作用。而人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)和實(shí)施，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理，勞動(dòng)、人事、工資、保險(xiǎn)、專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓(xùn)、人事檔案、勞動(dòng)保護(hù)、離退休管理等方面的工作。

我曾滿心滿目的期望，也曾以為人力資源的工作原來很簡(jiǎn)單，但我很堅(jiān)定，無論領(lǐng)導(dǎo)給我安排的是小事兒還是繁雜的文件處理，我都要認(rèn)認(rèn)真真的去做，這一點(diǎn)讓我在整個(gè)實(shí)習(xí)過程中獲益良多。也曾看到無數(shù)堆文件堆得我的桌面重重疊疊，我很苦惱，坐在辦公電腦面前時(shí)間長(zhǎng)了(基本一坐就是半天，出去工作餐短暫的一個(gè)小時(shí)左右)，脖子酸了，眼睛花了，重復(fù)單調(diào)繁瑣的檔案管理工作，讓我厭倦，甚至想放棄，但當(dāng)我看到整齊的文件盒和有序的`資料、看到自己做的表被拿去做數(shù)據(jù)處理底稿我也看到了工作的果實(shí)來之不易!我頓然有了種飄然的感覺，那是喜悅。也就是在這樣無聲無息的作業(yè)中，我對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)開始著無聲的變化。同時(shí)我的毅力也得到了無聲的鍛煉。

當(dāng)然，這個(gè)過程中我也曾遇到過很多困難，我前所未有的深刻的體會(huì)到了能力的重要性，這里所指的能力不僅指自身已具備的能力，更重要的是自學(xué)、應(yīng)急的能力，工作中的事情不是每一件我們都做過，都會(huì)做，很多的時(shí)候是你在平日或是在學(xué)習(xí)生涯中沒有涉及的，那時(shí)候便是體現(xiàn)一個(gè)人自學(xué)能力的時(shí)候了，如何在最短的時(shí)間內(nèi)高效的學(xué)會(huì)并且完成任務(wù)成了當(dāng)務(wù)之急。同時(shí)，具備良好的心理素質(zhì)也是非常重要的，也許電腦一個(gè)小小的零部件故障都可能成為你工作中的攔路虎。遇事沉穩(wěn)，不驕不躁，要一步一步腳踏實(shí)地的走。

四、實(shí)習(xí)總結(jié)

為時(shí)一個(gè)月的實(shí)習(xí)期，我做的工作內(nèi)容變化不大，但我將自己這期間的經(jīng)歷化為了五個(gè)階段，每個(gè)階段我都有不同的感受不同的收獲，歸為一句就是認(rèn)識(shí)上有進(jìn)步。一個(gè)月下來，我心里默許著這次實(shí)習(xí)的任務(wù)總算基本完成了。最新人力資源管理實(shí)習(xí)報(bào)告默認(rèn)分類。帶著實(shí)習(xí)將盡未盡的余熱回到校園，我頓然對(duì)大三的學(xué)習(xí)有了更高的激情。這次實(shí)習(xí)，是我第一次如此“親近”社會(huì)的實(shí)習(xí)，除了對(duì)人力資源管理工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)以外，對(duì)我適應(yīng)社會(huì)也是大有裨益的。當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)、信息技術(shù)的日新月異，我們只有在不斷的學(xué)習(xí)中才能進(jìn)步。對(duì)了，它還教會(huì)了我方方正正做人，實(shí)實(shí)在在的做事。

實(shí)習(xí)報(bào)告書專用紙實(shí)習(xí)目的：

對(duì)企業(yè)的管理有個(gè)整體的了解，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)；激發(fā)學(xué)生對(duì)企業(yè)管理的興趣，培養(yǎng)學(xué)生在今后學(xué)習(xí)中的主動(dòng)性和積極性；學(xué)習(xí)企業(yè)先進(jìn)的管理方法。

實(shí)習(xí)要求：

1.理論聯(lián)系實(shí)際,通過實(shí)習(xí)了解企業(yè)的各部門運(yùn)轉(zhuǎn)方式,鞏固和擴(kuò)展所學(xué)知識(shí).2.熟悉企業(yè)各種管理方法的具體應(yīng)用以及這些管理方法的實(shí)施手段.3.了解企業(yè)不同部門之間管理的不同特點(diǎn),分析各種管理手段的優(yōu)勢(shì)與不足.4.通過咨詢、查閱資料等方式,了解企業(yè)管理的基本狀況.5.學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的優(yōu)秀品質(zhì)和敬業(yè)精神,培養(yǎng)正確的勞動(dòng)觀念和工作能力.2 實(shí)習(xí)過程：

（一）11月15號(hào)上午，我們滿懷激動(dòng)地心情去參加實(shí)習(xí)動(dòng)員大會(huì)，動(dòng)員大會(huì)的主要內(nèi)容是總體介紹我們這個(gè)周的大體流程以及實(shí)習(xí)的內(nèi)容、任務(wù)和目的，希望我們通過本次實(shí)習(xí)，能加強(qiáng)我們的管理和自理意識(shí)。

11月15日下午兩點(diǎn)半，我們前往坐落在海州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的連云港

市飛雁毛毯有限責(zé)任公司。第一次參觀企業(yè)，既新鮮又彷徨，企業(yè)的實(shí)際操作是怎樣的呢？自己所學(xué)的理論知識(shí)能否用上？思緒還未收回，目的地就到了??

據(jù)了解，該公司擁有固定資產(chǎn)2.1億元,占地面積180畝,職工1100人,主營(yíng)業(yè)務(wù)有毛毯、地毯和床上用品等，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、非洲、大洋州及日本、韓國(guó)、東南亞等國(guó)家和地區(qū)。

一下車，我們就直奔車間，參觀了產(chǎn)品制造的整個(gè)過程，第一車間是定

型，第二車間是印花，第三車間是包裝，手工和自動(dòng)化操作相結(jié)合，過程流暢有序。生產(chǎn)車間相當(dāng)大，隨著工序的不同而加以劃分，員工素質(zhì)較高，制造過程相當(dāng)投入。每個(gè)車間都有一個(gè)黑板公布當(dāng)天的出勤情況和生產(chǎn)過程的相關(guān)問題及注意事項(xiàng)，可見其安全設(shè)施和管理都比較到位。就短短的一個(gè)小時(shí)參觀時(shí)間，我能感覺到員工的向心力、凝聚力比較強(qiáng)。一個(gè)企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，必須要有一個(gè)和諧的集體。

（二）11月16日下午，程濤主任給我們大家做了題為《市場(chǎng)營(yíng)銷》的報(bào)告。作為連云港樂天瑪特的人力資源主管，程主任以超市管理為例，做了深入全面的分析。他首先從超市的選址入手，綜合考慮地理、人口、交通、周邊商業(yè)、必要的停車條件和其他因素等六大條件。其次，從商品陳列的經(jīng)驗(yàn)規(guī)律入手，重點(diǎn)闡述了商品配置的方法，促銷的手段。還對(duì)物流、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、顧客服務(wù)做簡(jiǎn)單的介紹。最后，程主任列舉了成為一名優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備的素質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部所有的工作內(nèi)容和職位類別中，雖然各種工作和各類職位在對(duì)相關(guān)專業(yè)性知識(shí)和技能要求上自有千秋,但管理者這個(gè)職位卻是對(duì)個(gè)人品性要求最高的一個(gè)職位，因?yàn)槿说墓ぷ魇亲顝?fù)雜微妙的工作，需要以脫俗的心態(tài)去全身心的投入其中。我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的管理者需要具備以下方面的素質(zhì)：

一、公正、忠信、堅(jiān)定勇敢的意志力

二、對(duì)人性的正確、全面的了解以及廣博的知識(shí)

三、親和力和優(yōu)秀的人際關(guān)系處理技巧

四、實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力

五、高度和格局，有寬容心

（三）11月17號(hào)下午兩點(diǎn)，我們開始了新的旅程-中復(fù)連眾，它是連云

港市唯一的國(guó)有企業(yè)，該公司的全稱為中復(fù)連眾復(fù)合材料有限公司。首先引入眼簾的是一個(gè)很小但又很精致的風(fēng)力發(fā)電模型，細(xì)細(xì)參觀感覺這個(gè)公司的占地面積很大，很雄偉。

下車后我們站成兩隊(duì)，先是公司的人力資源部的管理員給我們大致介紹

了這個(gè)公司建立以來的歷史：它成立于1989年，初建時(shí)事集體型小企業(yè)，直到1997年改制為連云港玻璃鋼集團(tuán)有限公司，屬于國(guó)有企業(yè)，它的總部設(shè)立在北京。還對(duì)生產(chǎn)規(guī)模有初步了解：除了連云港總部外，在沈陽、哈密、包頭、酒泉也設(shè)立分公司，另外在德國(guó)Sinoi公司設(shè)立了海外研發(fā)中心，可知這是一個(gè)中外合作型大企業(yè)。這種公司主要研制的產(chǎn)品類別有：a.手扶制品(環(huán)保產(chǎn)品)b.玻璃鋼管道c.玻璃鋼儲(chǔ)罐d.汽品e.風(fēng)力葉片。該公司主要負(fù)責(zé)制造風(fēng)力葉片。

該企業(yè)有一個(gè)理念和一個(gè)精神，理念：和諧，效益，責(zé)任。精神：眾心

矢志，爭(zhēng)創(chuàng)一流。目前的狀況，在同行業(yè)中的排名：全國(guó)第一，亞洲第一，世界第二。發(fā)電原理是把風(fēng)能轉(zhuǎn)化為動(dòng)能，再由動(dòng)能轉(zhuǎn)化為電能的過程。

隨后我們就在車間主任的帶領(lǐng)下，參觀了企業(yè)的生產(chǎn)車間，這是最基本的車間同時(shí)也是最主要的車間。生產(chǎn)流程圖為：鋪層-灌注-安裝、合模-加

熱固化-噴漆成品。這個(gè)公司的主要客戶有華銳、東方、金風(fēng)、上海電氣，市場(chǎng)占有率為30%，管理模式是6s。我還看到了車間兩條經(jīng)典標(biāo)語:沒有做不到，只有想不到；眼到、手到、心到，一個(gè)不良也逃不掉；品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。葉片的原料來源，主要是進(jìn)口德國(guó)的樹脂等技術(shù)含量較高的原料。

該次經(jīng)歷真的讓我受益匪淺啊！

（四）11月18日下午，連云港市企業(yè)文化學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李萬來給我們做了題為《現(xiàn)代企業(yè)文化》的報(bào)告。從李會(huì)長(zhǎng)精彩的演說中，我們了解了企業(yè)文化理論誕生背景及經(jīng)過，企業(yè)文化的屬性，企業(yè)文化內(nèi)涵及結(jié)構(gòu)，價(jià)值觀和現(xiàn)代企業(yè)文化派生的一些文化現(xiàn)象。企業(yè)文化誕生于管理比較，企業(yè)中主體人的變化，帶來管理方式演變。就企業(yè)的文化屬性看，它是一門新興的管理科學(xué)，任何組織都有自己的組織文化。企業(yè)文化中最核心、最重要、最靈魂、最能打動(dòng)人心的內(nèi)涵就是企業(yè)價(jià)值觀。價(jià)值觀重在認(rèn)同，只有形成核心的價(jià)值觀才能形成核心的競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)的生死存亡的決定權(quán)在于價(jià)值觀，價(jià)值觀是人們?cè)谑挛锩媲?，不假思索的終極判斷，它決定人們的態(tài)度和行為。還提出一句經(jīng)典名言：時(shí)間就是金錢，效率就是生命。企業(yè)文化是“人心”的呼喚，正確理解“以人為本”思想，把“人本管理”向“心本管理”發(fā)展。企業(yè)文化的范圍相當(dāng)寬泛：包括服務(wù)文化，品牌文化，執(zhí)行文化，學(xué)習(xí)型文化，感恩文化等。企業(yè)文化是企業(yè)在一定的歷史條件下，在運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展過程中形成的包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、道德倫理、精神風(fēng)貌、行為規(guī)范和規(guī)章制度的有機(jī)整體。建設(shè)企業(yè)文化，運(yùn)用企業(yè)文化，從而能加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的深層次推動(dòng)力，是企業(yè)“一只看不見的手”，它無時(shí)不在、無時(shí)不有，它融會(huì)在企業(yè)的觀念和行為中，潛移默化地發(fā)揮著巨大作用，甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。在當(dāng)今時(shí)代，如果說沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，那么沒有文化的企業(yè)就是沒有希望的企業(yè)。因此，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其是建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。只有這樣，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)峻形勢(shì)下永遠(yuǎn)立于不敗之地。要經(jīng)營(yíng)一所企業(yè)，要管理好企業(yè)，必須制定一個(gè)人人都能認(rèn)可的企業(yè)文化，只有樹立正確的企業(yè)文化，企業(yè)才能在世界上有立足之地！

（五）11月19日下午，來自鹽城悅達(dá)企業(yè)的王樹華總經(jīng)理給我們做了題為《管理》的報(bào)告。從王總風(fēng)趣幽默的演講中，我對(duì)管理有了更深層次的了解。管理，即管人、管事、管己。管人是管理的最重要的因素，事先要做好五項(xiàng)研究：1.人的需求層次-----不同層次的人有不同的需求;2.霍桑實(shí)驗(yàn)----人性化管理的開始:a.工人是經(jīng)濟(jì)人，也是社會(huì)人；b.企業(yè)中存在非正式組織；c.管理的關(guān)鍵

在于提高工人的滿意度；3.中國(guó)人的”臉””面”觀;4.量人施政----不同的背景,需要不同的管理文化.5.《天下無賊》看管理：3>45.同時(shí)管理者也要做好四大角色:a.做一個(gè)導(dǎo)師：用使命激勵(lì)員工；b.做一個(gè)牧師:改變觀念,激發(fā)淺能;c.做一個(gè)設(shè)計(jì)師:設(shè)計(jì)高效的業(yè)務(wù)流程;d.做一個(gè)統(tǒng)帥:打造一支富有戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)。關(guān)鍵還要做好十項(xiàng)工作：1.使命驅(qū)動(dòng);2.理念引導(dǎo);3.給予尊重;4.給予機(jī)會(huì);5.給予榮耀;6.制造快樂;7.充分溝通;8.愛心關(guān)注;9.團(tuán)隊(duì)建設(shè);10.賞罰分明.管事是管理的核心,分為宏觀管理和微觀管理.宏觀管理又細(xì)分出三大業(yè)務(wù):核心業(yè)務(wù);成長(zhǎng)業(yè)務(wù)和種子業(yè)務(wù);微觀管理則具體為四項(xiàng)內(nèi)容:做什么;怎么做;做好做壞的結(jié)果和文化推動(dòng).管理自己是管理的最高境界:要想管住自己,需要把每一件簡(jiǎn)單的事情都做好,并保持樂觀的心態(tài).管己做人“十字”：謙、寬、慎、止、誠(chéng)、公、毅、學(xué)、思、行。管理是一門藝術(shù),管事是一門科學(xué),管己是一種修煉.要學(xué)好管理學(xué),我們既要立足于課本知識(shí),又要不拘泥于書本.”紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行.”

3．學(xué)習(xí)心得體會(huì)

經(jīng)過為期一周的企業(yè)管理認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，讓我接觸到很多學(xué)校沒教授過的知識(shí)，也懂得了一些為人處世的辦法。通過聆聽企業(yè)家和各類管理專家的專題報(bào)告，我了解了企業(yè)的基本情況，尤其是管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)；通過現(xiàn)場(chǎng)參觀企業(yè)的各個(gè)管理部門和生產(chǎn)車間，我感受到實(shí)踐的力量。具體的收獲：了解了企業(yè)概況及企業(yè)的發(fā)展前景；企業(yè)的組織形式、機(jī)構(gòu)設(shè)置；企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的具體內(nèi)容和表現(xiàn)形式。企業(yè)的人力資源管理制度，包括企業(yè)的勞動(dòng)報(bào)酬制度、勞動(dòng)用功制度、干部任用制度等。企業(yè)其他各項(xiàng)管理。包括產(chǎn)品銷售管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等。所實(shí)習(xí)企業(yè)的文化建設(shè)。包括企業(yè)文化的特點(diǎn)、表現(xiàn)形式等，以及企業(yè)管理創(chuàng)新方面的情況。我每天都是按時(shí)聽報(bào)告，參觀廠，盡管只有五天時(shí)間，但我很珍惜這次實(shí)習(xí)工作，所以我每天都堅(jiān)守在“崗位”上。這次實(shí)習(xí)，由于才疏學(xué)淺，我很多時(shí)候都只是聽別人將，親身做的事情其實(shí)并不多，不過看得多了，多少也會(huì)對(duì)自身所處的崗位和工作有所了解。我現(xiàn)在只是一個(gè)大二的學(xué)生還沒有那么多的經(jīng)驗(yàn)，所以我需要耐心的去聆聽各位經(jīng)理給我們講的報(bào)告，相信在以后的實(shí)踐過程中我會(huì)把他們的建議落到實(shí)處。

我認(rèn)為認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，是在我們完成部分專業(yè)基礎(chǔ)課的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它不

在意我對(duì)專業(yè)知識(shí)得到的多少，是我們了解本專業(yè)的一次認(rèn)識(shí)活動(dòng)，是進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課的基礎(chǔ)?？偟膩碚f，我們的這次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)是有意義的，讓我們開始越來越關(guān)心自己的將來，初步明確了本專業(yè)將來要涉及的方面和自己未來的努力方向。這樣的實(shí)習(xí)正是我們所希望要的。我堅(jiān)信此次的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我終身有益，在我今后的學(xué)習(xí)中以至于今后的工作中都將不斷的得到驗(yàn)證，我會(huì)不斷的理解和體會(huì)實(shí)習(xí)中所得到的知識(shí)，在未來的學(xué)習(xí)和工作中，利用他們或是學(xué)習(xí)或是創(chuàng)造，充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力。

實(shí)習(xí)早已結(jié)束，回顧實(shí)習(xí)生活，感觸是很深層的，收獲是豐碩的?；仡^總結(jié)我的實(shí)習(xí)報(bào)告，感到十分的欣慰。它使我在實(shí)踐中了解了管理方面的很多知識(shí)，學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，也打開了視野、增長(zhǎng)了見識(shí)，為我即將走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；旧线_(dá)到了學(xué)校要求的實(shí)習(xí)目的。以上只是我在實(shí)習(xí)過程的一些所見所想，希望回到學(xué)校后會(huì)更加充實(shí)知識(shí)，努力讓自己成為學(xué)有專攻的人才。