第一篇：一個(gè)將要離職員工對(duì)富士康的10點(diǎn)忠告

一個(gè)將要離職員工對(duì)富士康的10點(diǎn)忠告

1，代工（OEM）不能成就一個(gè)百年企業(yè)，富士康經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

OEM，俗稱(chēng)代工或貼牌生產(chǎn)，是企業(yè)根據(jù)客戶(hù)訂單和圖樣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一種最原始的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，由于企業(yè)沒(méi)有自己的銷(xiāo)售渠道和品牌，自然掙得的是時(shí)饑時(shí)飽的微薄的加工費(fèi)。

代工企業(yè)大量出現(xiàn)于經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，一些終端銷(xiāo)售商或渠道銷(xiāo)售商在供不應(yīng)求時(shí)，或覺(jué)得生產(chǎn)環(huán)節(jié)不再是關(guān)鍵環(huán)節(jié)時(shí)，往往將需求發(fā)外代工生產(chǎn)。代工企業(yè)一般多出現(xiàn)于發(fā)展中國(guó)家，或者是產(chǎn)業(yè)將要轉(zhuǎn)移的國(guó)家。

而目前的中國(guó)、現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、和富士康的現(xiàn)有規(guī)模已經(jīng)不適合再繼續(xù)代工經(jīng)營(yíng)模式。其一是人民幣升值、出口補(bǔ)貼減少、勞動(dòng)力成本上漲、土地成本上漲、原材料成本上漲、勞資新合同法的實(shí)施，代工賴(lài)以存在的低成本環(huán)境已不復(fù)存在，從國(guó)家的政策引導(dǎo)來(lái)看，國(guó)家已不大力支持低附加值企業(yè)、行業(yè)、和經(jīng)營(yíng)模式的存在（中國(guó)不但要做世界的工廠，還要做世界的服務(wù)、品牌、文化和資本運(yùn)作中心）。其二，全球5~10年經(jīng)濟(jì)危機(jī)即將來(lái)臨，這場(chǎng)危機(jī)已經(jīng)摧毀了美國(guó)最大的 5大投資銀行，說(shuō)明因此次危機(jī)造成的財(cái)富大挪移十分嚴(yán)重，全球消費(fèi)萎縮將成為未來(lái)數(shù)年消費(fèi)市場(chǎng)的主題，富士康這樣嚴(yán)重處在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的企業(yè)，生存必然舉步維艱，以致惠普股票下跌，連累富士康股票跌停。其三，富士康已經(jīng)將代工做到登峰造極，再繼續(xù)做代工已規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，取得的增長(zhǎng)也必然十分有限，相反，則會(huì)造成臺(tái)資企業(yè)更加激烈的競(jìng)價(jià)拼殺。

富士康曾在2008年初作過(guò)試探性的戰(zhàn)略調(diào)整：即購(gòu)買(mǎi)賽博直接進(jìn)入電子市場(chǎng)；通過(guò)和阿里巴巴的合作創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)；招聘銷(xiāo)售人員，擬組建自己的銷(xiāo)售渠道和團(tuán)隊(duì)。但伴隨著郭臺(tái)銘（富士康創(chuàng)始人兼最大老板，2008年7月再婚）的淡出直接經(jīng)營(yíng)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型又煙消云散。僅余一些非核心的鏈條繼續(xù)存在，如做物流的富士康獨(dú)資子公司富泰通。富士康擬向上下游渠道拓展的經(jīng)營(yíng)便宣告失敗。

2，（一個(gè)制造業(yè)企業(yè)）人才非本土化問(wèn)題。

富士康在人事任用上的一個(gè)死結(jié)就是人才非本土化，在大陸55萬(wàn)名員工中，竟沒(méi)有一個(gè)大陸籍經(jīng)理，而同職位，臺(tái)干至少有幾百人。這難道是大陸人才欠缺嗎？未必，因?yàn)槠渌澜?00強(qiáng)企業(yè)在大陸都有本籍高管，更何況在富士康工作10年以上的大學(xué)生和精英比比皆是。

問(wèn)題出在富士康“無(wú)臺(tái)干不成席”的潛規(guī)?，無(wú)論什么活動(dòng)，無(wú)論什么組織，必須要有臺(tái)?人，所以老郭才會(huì)放心，哪怕哪個(gè)臺(tái)?人職位并不高，能力并不強(qiáng)。

臺(tái)干充斥富士康內(nèi)不但帶來(lái)了過(guò)高的工資支付成本（臺(tái)干大多數(shù)在大陸工作，但卻拿著高于臺(tái)灣水平的工資待遇）；而且臺(tái)干間為了相互傾軋，就必然拉幫結(jié)派；且臺(tái)?人以“小氣和?色”聞名，也在一定程度上污染了企業(yè)空氣。

3，薪酬激勵(lì)機(jī)制應(yīng)適時(shí)適世而生。

富士康的薪酬激勵(lì)主要包括3部分：基本底薪（基本工資+住房補(bǔ)貼+伙食補(bǔ)貼）、加班費(fèi)、績(jī)效獎(jiǎng)（年終獎(jiǎng)+持續(xù)服務(wù)獎(jiǎng)）。其中基本底薪毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力，比如普工工資就是當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY水平，不過(guò)公司提供免費(fèi)吃住。加班費(fèi)嚴(yán)格按國(guó)家支付要求（1.5：2：3）發(fā)放，基本無(wú)可非議，但加班是可能受管控的，并受部門(mén)訂單影響。

富士康應(yīng)改革績(jī)效獎(jiǎng)的發(fā)放方式和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。大陸籍員工改年度發(fā)放為季度發(fā)放，或每月發(fā)放，因?yàn)閷?duì)一群低素質(zhì)低工資的員工來(lái)說(shuō)，1年1次的獎(jiǎng)勵(lì)太過(guò)于遙遠(yuǎn)，就好象?產(chǎn)主義一樣難以實(shí)現(xiàn)，更何況象我這樣的現(xiàn)金主義者兼月光族，年終獎(jiǎng)的激勵(lì)不大，相反卻會(huì)因此每年多交至少數(shù)百元的稅。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是我們的工作勤勉和出勤記錄，而不是公司效益。

相反，臺(tái)干可繼續(xù)執(zhí)行年度發(fā)放慣例，并與公司績(jī)效直接掛鉤，因?yàn)橹挥兴麄儾艑?duì)經(jīng)營(yíng)效益直接負(fù)責(zé)。

4，組織架構(gòu)整合（改革、新增）。

富士康有20%的員工是工程師，有10%的員工是技術(shù)員，而他們絕大多數(shù)都是非直接生產(chǎn)人員，由此可見(jiàn)，其間接人員比重之大，已嚴(yán)重侵蝕成本，并降低效益。

造成此局面的是富士康執(zhí)行的獨(dú)有的獨(dú)立的周邊組織架構(gòu)系統(tǒng)。表面上看，將采購(gòu)、資訊、關(guān)務(wù)船務(wù)、人資、經(jīng)管財(cái)務(wù)等部門(mén)單獨(dú)出來(lái)，為整個(gè)集團(tuán)內(nèi)的各個(gè)廠部服務(wù)，有利于規(guī)模效應(yīng)（如規(guī)模采購(gòu)）和獨(dú)立核算（為誰(shuí)服務(wù)就把成本算誰(shuí)頭上），但卻因此造成了周邊單位的公務(wù)員情結(jié)，既是他們把自己當(dāng)成老大人員，老大部門(mén)，進(jìn)而造成廠內(nèi)部門(mén)與周邊部門(mén)的重疊工作和溝通，其結(jié)果是資源的浪費(fèi)、反應(yīng)的鈍化和低效。

組織架構(gòu)的另一問(wèn)題是：某些組織設(shè)置較亂，崗位職責(zé)不分，從而造成下游部門(mén)工作量倍增。因?yàn)閷?duì)于一個(gè)只要結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，不管是哪個(gè)部門(mén)的問(wèn)題，最終都會(huì)對(duì)生管、物控、采購(gòu)的工作造成影響，而且富士康對(duì)外交涉部門(mén)的工作量和難度非常大，因?yàn)樗麄兠鎸?duì)的是刁蠻的客戶(hù)、不近情理的海關(guān)公務(wù)員和悲慘卻又素質(zhì)不高的供應(yīng)商。所以富士康的物控、生管、采購(gòu)離職率最高，因?yàn)樗麄冊(cè)谕庖涯塥?dú)檔一面，自然行情看漲。

富士康缺乏強(qiáng)大的稽核是其組織架構(gòu)設(shè)置的最大敗筆。因?yàn)槿魏锡嫶笥纺[的組織，都無(wú)法避免官僚主義。而對(duì)其根治，必須依賴(lài)強(qiáng)大而經(jīng)常的稽核系統(tǒng)，就象一支軍隊(duì)必須要有后面的憲兵監(jiān)管才能暴發(fā)出戰(zhàn)斗力一樣。但遺憾的是其稽核在那里我都不知道，因?yàn)槭率滤愠杀镜母皇靠涤X(jué)得要養(yǎng)一個(gè)閑人，還不如我們自我思想提高和進(jìn)步，他太看重自我的力量了。

5，制度程序缺失。

郭臺(tái)銘和?澤東雖然信仰不同，生活的時(shí)代和社會(huì)也不同，但有一共同點(diǎn)，就是相信自己，相信人治，所以他們至死都不建立團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的制度程序，盡管富士康有一般企業(yè)無(wú)法比擬的質(zhì)量管理體系和內(nèi)審系統(tǒng)。

其結(jié)果是明顯的，部門(mén)內(nèi)一切唯主管馬首是瞻；無(wú)主管或平行部門(mén)間就相互爭(zhēng)吵或推委；措施易變。這在郭臺(tái)銘?yīng)氄拼笃煜率歉咝У?，但郭不可能百年永在，也不可能面面俱到，所以我覺(jué)得法制始終還是要比人治好。

6，交期品質(zhì)更重要？還是成本高于一切？

富士康的5大核心競(jìng)爭(zhēng)力：速度、成本、質(zhì)量、工程服務(wù)、彈性+附加價(jià)值。而事實(shí)上，在具體作業(yè)和考核中，成本幾乎高于一切，特別是在采購(gòu)部門(mén)工作過(guò)的人都知道。

由此造成的后果是供應(yīng)商素質(zhì)不高，或偷工減料，進(jìn)而造成生產(chǎn)返工、停線待料、甚至組成成品的報(bào)廢，當(dāng)然最后結(jié)果自然是連續(xù)的加班，自掏空運(yùn)費(fèi)，客戶(hù)交期的不能達(dá)成，客戶(hù)抱怨、投訴、罰款和走失。

其實(shí)原物料設(shè)備可節(jié)約成本僅占2~5%，但停工、重修、報(bào)廢損失可能10倍于此，而客戶(hù)賠償或走空運(yùn)損失可能百倍于此。所以非理性的砍價(jià)，并不一定可取。

7，松散邦聯(lián)制帝國(guó)的非標(biāo)準(zhǔn)化危機(jī)。

富士康是一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自成系統(tǒng)的松散邦聯(lián)制帝國(guó)，但他們卻共用一個(gè)法人或一個(gè)品名，此可能帶來(lái)嚴(yán)重的連帶危機(jī)。

?鹿事件就是一個(gè)典型。伊利或蒙牛僅僅因?yàn)橐粋€(gè)營(yíng)收不足1%的江西小分廠有微量的三聚氫氨，而造成整個(gè)集團(tuán)7%的股票下跌，真可謂“一顆老鼠屎，壞了一鍋湯”。

為此，富士康要么將集團(tuán)拆分為幾個(gè)品牌；要么對(duì)公司經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化，象華為那樣統(tǒng)一管理制度，統(tǒng)一薪酬福利，消滅可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的地區(qū)差別，但這樣的可操作性并不強(qiáng)，因?yàn)槿A為僅在深圳有生產(chǎn)基地，僅生產(chǎn)通信設(shè)備，而富士康五花八門(mén)、遍地都是。

8，政治家式的過(guò)分?jǐn)U張。

郭臺(tái)銘不但是一個(gè)實(shí)業(yè)家，還是一個(gè)政治家。所以他有和大陸政府交好的關(guān)系，自然也有政治家式過(guò)分?jǐn)U張。不過(guò)，眼下的經(jīng)濟(jì)危機(jī)說(shuō)不定會(huì)造成其資金鏈斷裂，有多少帝國(guó)不也是盛極而衰嗎？

所以從今年年初，富士康就凍結(jié)人力招聘，隨后凍結(jié)機(jī)器設(shè)備引進(jìn)和擴(kuò)廠建設(shè)，目前是收歸采購(gòu)權(quán)、處置庫(kù)存變現(xiàn)等等。我以為，這還不夠，富士康應(yīng)趁現(xiàn)在房屋地皮還景氣的時(shí)候再賣(mài)掉廠房和地皮，將全國(guó)各大園區(qū)進(jìn)行有限收縮以縮小周遍服務(wù)單位成本，共用資源。同時(shí)，出售掉效益不好的子公司，以回籠資金。

9，供應(yīng)鏈危機(jī)。JIT/VMI

造成富士康供應(yīng)鏈危機(jī)的原因很多，至少有如下三點(diǎn)：其一，不斷的敲筋吸髓式的砍價(jià)，名曰“COST DOWN”。其二，遠(yuǎn)離產(chǎn)業(yè)配套完善的珠三角、長(zhǎng)三角。其三，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施JIT、VMI交貨管理，此雖然對(duì)富士康有一定的成本節(jié)約，卻無(wú)法彌補(bǔ)富士康內(nèi)的問(wèn)題，而供應(yīng)商的代價(jià)太大，事實(shí)上，現(xiàn)在和富士康做生意已經(jīng)無(wú)錢(qián)可賺，如果可能賺錢(qián)，富士康一定會(huì)自制，肥水不流外人田嘛。

10，品牌、企業(yè)文化與認(rèn)同危機(jī)。

富士康是一個(gè)視員工如機(jī)器的企業(yè)，所以他的執(zhí)行力很高，但抱怨率也很高，高到連自己的基層員工也不認(rèn)可。

造成此局面的根本原因是富士康不斷節(jié)儉的代工文化，和經(jīng)營(yíng)品牌的誤區(qū)（短視），以及儒家文化天生要求克忍節(jié)約的生活作風(fēng)。但顯然，中國(guó)人更接受西方的現(xiàn)代思想，而不是臺(tái)灣的儒家文化，所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，臺(tái)?人對(duì)加班無(wú)怨無(wú)悔，但大陸員工有的既是給雙倍工資也不喜歡加班。

所以從另一個(gè)角度講，正是因?yàn)樗钠髽I(yè)文化（效率和紀(jì)律）成就了他的成功，同樣，他的企業(yè)文化也注定了永遠(yuǎn)不會(huì)得到認(rèn)可（可能等這一批受苦受難的臺(tái)?人百年之后，連他們的子孫都不會(huì)認(rèn)可）。這是否又回到以前，富士康必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從代工走向自我品牌和渠道的經(jīng)營(yíng)上，才能百年常青永不倒。

第二篇：我看到的富士康【一個(gè)富士康離職員工的感慨】

我看到的富士康【一個(gè)富士康離職員工的感慨】

這篇文章其實(shí)自從離開(kāi)富士康（FOXCONN）第二天就大概寫(xiě)好的，只是沒(méi)有來(lái)得及整理，剛好這兩天貨賣(mài)完了，新的還沒(méi)到，比較閑，所以今天就把這篇富士康的見(jiàn)聞寫(xiě)完整。

06年的時(shí)候就聽(tīng)到過(guò)富士康，剛聽(tīng)到時(shí)候以為這個(gè)公司是搞水果的了，因?yàn)楹茉缇吐?tīng)過(guò)紅富士蘋(píng)果，那時(shí)聽(tīng)老師說(shuō)富士康將要在淮安建十萬(wàn)人的大廠，感覺(jué)難以想象，一晃兩三年過(guò)去，機(jī)緣巧合我們十多個(gè)人竟然一起來(lái)到了這，剛到富士康廠門(mén)口我就知道這個(gè)廠還真有這能耐，那氣勢(shì)簡(jiǎn)直真的把我給雷到了，說(shuō)起為啥去富士康，可能跟很多人都不一樣，以前自己做點(diǎn)過(guò)小生意，請(qǐng)過(guò)幾個(gè)人，看似很少的人都被弄的比較吃力，所以我對(duì)富士康能夠發(fā)展的這么大非常好奇，非常想知道他的管理方面的奧秘或者說(shuō)特色..，本打算在里面只呆些十多天就出來(lái)的，繼續(xù)我以前做的事，但由于好多方面原因一直呆了三四個(gè)月.09年一月九日，上午剛忙完最后一門(mén)試，下午就接近十幾人一起推拉肩扛的把行李拿到富士康。對(duì)我來(lái)說(shuō)懷著的是滿(mǎn)腔好奇和激動(dòng)的心情抵達(dá)了淮安富士康。在我們一群人的努力下我們找到了各自的宿舍。宿舍環(huán)境很好，寢室里有空調(diào)電扇，每層樓都有飲水機(jī)，在之后我們還知道富士康還有閱覽室和臺(tái)球廳供員工學(xué)習(xí)和娛樂(lè)。更不錯(cuò)的是富士康有專(zhuān)門(mén)的洗衣公司免費(fèi)為員工清洗衣物。

第二天，我們就被帶到醫(yī)院體檢，然后培訓(xùn)，一連培訓(xùn)了接近十多天，這期間是我認(rèn)識(shí)的富士康最多的時(shí)期

從一開(kāi)始，每天都是坐在教室里看光盤(pán)，不停的接受宣導(dǎo)，被公司愛(ài)心、信心、決心的經(jīng)營(yíng)理念及胸懷千萬(wàn)里、心思細(xì)如絲的成長(zhǎng)秘訣所灌輸，所接受的培訓(xùn)說(shuō)白了就是規(guī)章制度外加公司的自吹，但也讓我感受到要感受到要管理一個(gè)公司沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度是萬(wàn)萬(wàn)不行的，更無(wú)法想象的是，富士康接近軍事化的管理模式雖然我有些抵觸，但我想在培訓(xùn)和軍事化的管理上下功夫正是富士康如此快速發(fā)展如此強(qiáng)盛的奧秘之一吧。

…說(shuō)實(shí)在的，雖然富士康在人才培養(yǎng)方面確實(shí)做得很到位，其他公司的確難以與其相比，但這樣恭維富士康還是讓我心理很不安。我也才知道我并不是那么堅(jiān)強(qiáng)不屈。在接受了，接近十多天的培訓(xùn)后，我們被分入產(chǎn)線，剛進(jìn)去就我真的是被雷倒了，看似不起眼的建筑物里，密密麻麻的全是人，太驚嘆了，進(jìn)去有種中暑之感覺(jué)，很熱，但慢慢就適應(yīng)了，我們所在部門(mén)叫DSC，主要從事連接線生產(chǎn)，具體產(chǎn)線叫NANAO，反正剛開(kāi)始很不適應(yīng)第一天有種死的感覺(jué)，幾天后一起來(lái)的每個(gè)人就只有一個(gè)念頭離開(kāi)富士康，還好我們都扛住了，漸漸的適應(yīng)了不少。有關(guān)產(chǎn)線的方面真是一言難盡，也許講個(gè)一天一夜能講完。

我更想講講我所發(fā)現(xiàn)的富士康奧秘。

因?yàn)槌顺宰『蛫蕵?lè)還算不錯(cuò)以外，富士康其他方面真的讓人難以忍受，而這些在外人看來(lái)簡(jiǎn)直不可思議，甚至是想象不到的。比如，富士康的薪資制度及其不靈活，這一點(diǎn)嚴(yán)重打擊員工的工作積極性。比如，富士康的管理存在嚴(yán)重的漏洞，許多事情基本無(wú)法得到解決，盡管這些事情在實(shí)際上是很簡(jiǎn)單的問(wèn)題。比如，富士康的某些作業(yè)流程極其復(fù)雜，因而其效率極其低下，我的感覺(jué)富士康如果給普通流線工人工資高些的話他的利潤(rùn)會(huì)提高的，很多都是被作業(yè)工人不仔細(xì)造成的浪費(fèi)，我的感覺(jué)這點(diǎn)所造成的浪費(fèi)比他所創(chuàng)造的利潤(rùn)還要大的多。

再比如富士康內(nèi)部有很?chē)?yán)格的層級(jí)，照組長(zhǎng)—課長(zhǎng)—專(zhuān)理—副理—經(jīng)理—協(xié)理依次往上走。一般一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生工作1~2年后會(huì)升為組長(zhǎng)，若干年后成為課長(zhǎng)。大陸的員工做到課長(zhǎng)就基本到頭了，能做到副理的寥寥無(wú)幾。我們的組長(zhǎng)在里面做了五年了才當(dāng)上的，而我們的課長(zhǎng)更是干了九年了可惜的是，很多問(wèn)題高層看不到，或者說(shuō)高層視而不見(jiàn)，而中下層只能看著高層的臉色行事，所以，所以，誰(shuí)有辦法呢？富士康內(nèi)部有很?chē)?yán)格的層級(jí)

以上是我的最初體會(huì)也可以說(shuō)是最初感慨吧

令我感到更深的體會(huì)是富士康的精明：富士康的招聘機(jī)器

記得去年底富士康還在裁員4萬(wàn)，短短3個(gè)月之后，富士康又開(kāi)始大規(guī)模招聘，很短的時(shí)間內(nèi)富士康又招了接近四五萬(wàn)。我真的對(duì)富士康人力資源的收放自如感到十分的佩服，也十分的感慨

富士康的主營(yíng)業(yè)務(wù)是為全球各大IT品牌廠家如蘋(píng)果、戴爾等代工產(chǎn)品，擁有著龐大的生產(chǎn)線。富士康的這種業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了它要保持跟訂單相匹配的普工人力配備：當(dāng)訂單量開(kāi)始減少時(shí)，富士康會(huì)設(shè)法減少普工數(shù)量；而當(dāng)訂單數(shù)量增加時(shí)，富士康就要迅速組織普工完成訂單。

富士康被普通打工者所仰慕，但富士康訂單一旦下滑，首先采取的措施就是裁員、減薪，以節(jié)約成本，首當(dāng)其沖的是普通的操作工。當(dāng)富士康訂單下滑時(shí)富士康人力資源部門(mén)就會(huì)開(kāi)始拿最沒(méi)有價(jià)值的操作工和青干班實(shí)習(xí)生開(kāi)刀。裁掉操作工和新干班的實(shí)習(xí)生，對(duì)于他們富士康來(lái)說(shuō)損失較小。

其次，拿高薪干活不多的人成為第二批裁撤的對(duì)象。

雖然做的是同樣的工作，但富士康在招聘的時(shí)候，資歷老的人會(huì)獲得比較高的基本工資。福兮禍所倚。當(dāng)富士康要裁員時(shí)會(huì)首先考慮這部分人。

聽(tīng)有些老員工說(shuō)去年下半年，富士康為了應(yīng)對(duì)訂單減少的挑戰(zhàn)，將普通員工分為三組實(shí)行三班倒的工作方式，每周只工作三天，少了加班費(fèi)，待遇也隨之降低。一些操作工甚至還享受到了特殊的“休假”待遇：富士康如果有需要就聯(lián)系他們回廠，每個(gè)月只付給他們幾百元基本生活保障金。這又讓一些員工自動(dòng)離開(kāi)了富士康。幾乎很少有基層員工能在富士康祭

出以上殺招后還能忍氣吞聲留下。

當(dāng)富士康訂單增加時(shí)，富士康不愁沒(méi)人來(lái)，富士康與內(nèi)地的一些大中專(zhuān)院校形成了合作關(guān)系，每年這些學(xué)校都會(huì)派出一些學(xué)生到富士康實(shí)習(xí)，而富士康方面也僅須為他們支付低廉的實(shí)習(xí)工資，每月500到1000元左右。此外富士康大部分普工都是通過(guò)中介的方式招聘進(jìn)來(lái)。當(dāng)然，也有部分普工是富士康通過(guò)跟內(nèi)地的一些勞務(wù)輸出部門(mén)合作，以扶持內(nèi)地的名義，一次性地幫當(dāng)?shù)卣鉀Q剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題。所開(kāi)的工資都很低廉的淮安是700 最高的深圳也就960，還要扣除113+4元的社?；?，還剩多少自己算吧，先告訴你在淮安富士康如果沒(méi)有加班的話每月只能拿到583元，哈哈 嚇人吧。

以下是我的第三個(gè)體會(huì)，也是我所認(rèn)為的富士康的核心：富士康經(jīng)理級(jí)的人員保持穩(wěn)定記得每個(gè)月是12號(hào)發(fā)工資，在淮安富士康廠區(qū)呆了幾個(gè)月了，每到12號(hào)，除了ATM取款機(jī)前長(zhǎng)龍外，第二印象是自動(dòng)離職的人拖著大包小包離開(kāi)富士康。每當(dāng)看到這個(gè)情形我內(nèi)心就高興，想到富士康不得人心，但我現(xiàn)在覺(jué)得中低層員工如何頻繁地流進(jìn)流出為什么不會(huì)對(duì)富士康業(yè)務(wù)造成實(shí)質(zhì)的影響了？

這個(gè)問(wèn)題我思考了好長(zhǎng)時(shí)間，在跟很多同事和干部交談中我慢慢得知

其中的奧秘原來(lái)這都源于富士康有一批死忠于郭臺(tái)銘的中高級(jí)經(jīng)理人所保持的穩(wěn)定。我說(shuō)聽(tīng)說(shuō)的是“富士康一個(gè)臺(tái)灣籍的經(jīng)理，手下管著100多人，年薪會(huì)達(dá)到200多萬(wàn)元?！?而郭臺(tái)銘為了籠住其核心經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，除了給豐厚的年薪外，每個(gè)入職的經(jīng)理級(jí)管理人員都有相應(yīng)的股權(quán)。2008年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，富士康利潤(rùn)直線下降，但在富士康1月份公司年會(huì)上，據(jù)說(shuō)郭臺(tái)銘還是拿出400張鴻海股票、市值近兩三千萬(wàn)元新臺(tái)幣，總獎(jiǎng)?lì)~近3億元新臺(tái)幣(約合6000萬(wàn)元人民幣)的大紅包來(lái)犒賞那些核心員工。

真是不說(shuō)不知道一說(shuō)嚇一跳，除了感慨之外，還能讓我有什么說(shuō)了？

我又想起了一個(gè)感慨那就是：富士康的人力資源部門(mén)

富士康采取“頭重腳輕”的人力資本策略，歸根結(jié)底是為了最大可能地節(jié)約人力成本，為富士康代工業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)最大的彈性人力服務(wù)。為了保證富士康中低層員工頻繁流進(jìn)流出的有序，富士康建立了龐大的人力資源部門(mén)。

光淮安富士康人力資源部的員工有幾十個(gè)，而富士康方面也一直比較重視人力資源部的工作。曾經(jīng)聽(tīng)在富士康人力資源部門(mén)工作多年的一位同仁說(shuō)，富士康人力部門(mén)雖然人多，但富士康的人力資源部門(mén)的工作并不清閑。

富士康人力資源部門(mén)的工作就是研究如何為企業(yè)節(jié)約用工成本，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)(如只操作工用工合同，甚至只簽訂3個(gè)月的短期合同)，富士康也經(jīng)常會(huì)有一些相應(yīng)的政策。富士康的人力資源部還與工業(yè)工程(IE)部門(mén)合作，為富士康精打細(xì)算，最大程度實(shí)現(xiàn)人力成本倒逼。在富士康，IE部門(mén)是一個(gè)非常核心的成本核算部門(mén)。雖說(shuō)這個(gè)IE是成本核算部門(mén)，但我感覺(jué)這個(gè)淮安的IE都可以被開(kāi)除，以為剛干了幾個(gè)月的操作工角度看，富士康內(nèi)部的浪費(fèi)非常嚴(yán)重，偷報(bào)瞞報(bào)，這些政府部門(mén)的專(zhuān)利，富士康也普遍存在當(dāng)然我說(shuō)的是夸張了些，如果沒(méi)有這個(gè)IE 富士康也不可能那么強(qiáng)大“頭重腳輕”的人力資本策略跟IE部門(mén)的結(jié)合已經(jīng)讓富士康將人力成本壓縮潛力挖掘殆盡。甚至把普通操作工們逼到了極限。

以上就是我所在富士康實(shí)習(xí)的宏觀體會(huì)，當(dāng)然還有微觀的了哦，具體由于篇幅有限這就不說(shuō)要說(shuō)實(shí)在是太多了，我現(xiàn)在剛離開(kāi)從富士康辭職，因?yàn)槲胰ジ皇靠稻褪菫榱藢W(xué)習(xí)他的特殊之處現(xiàn)在只是學(xué)到了皮毛，也許我過(guò)幾天將會(huì)去做我以前做的生意了，也許會(huì)招人，如果的話富士康的經(jīng)歷也許會(huì)有很大用處的，在富士康雖然很累但真的是學(xué)到不少，直至現(xiàn)在我都對(duì)富士康感慨萬(wàn)千，雖然很多不是，但也很感謝富士康?。?！

第三篇：一個(gè)離職操盤(pán)手的忠告!

一個(gè)離職操盤(pán)手的忠告!一個(gè)離職操盤(pán)手的忠告!

每天3000萬(wàn)人在論股, 低買(mǎi)高賣(mài)是永恒的真理啊!作為一個(gè)散戶(hù)，你一定要知道莊家最怕什么，畢竟在這個(gè)激烈搏的市場(chǎng)中，針?shù)h相對(duì)的就是莊家和散戶(hù)。股票的差價(jià)就是莊家的盈利來(lái)源，這種差價(jià)絕不是天上掉下來(lái)的餡餅，往往就是散戶(hù)虧的錢(qián)。作為一個(gè)散戶(hù)，你不必急于求成賺錢(qián)，到這個(gè)市場(chǎng)來(lái)的人都是想賺錢(qián)的，沒(méi)有一個(gè)人是為了虧錢(qián)而來(lái)的。但為何虧錢(qián)的總是你，那是因?yàn)榍f家的一舉一動(dòng)都是沖著讓散戶(hù)來(lái)的，只是你不知道罷了。在股市中，散戶(hù)錢(qián) 越 數(shù)越 少的時(shí) 候，常常詛咒莊家，很少反省自己，更不會(huì)去尋找莊家的弱點(diǎn)。其實(shí)莊家才不會(huì)怕你哭呢，這里原本就是一個(gè)合法的財(cái)富再分配市場(chǎng)。那么莊家最怕什么呢？是不是知道了莊家最怕什么就能戰(zhàn)勝它？筆者1997年在廣州找到的第一份工作就是做操盤(pán)手，當(dāng)時(shí)與我一起面試的很多人都比我強(qiáng)，我想自己沒(méi)希望了，心里反而十分平靜。主考問(wèn)：倘若你在廣州市發(fā)生意外，有誰(shuí)可以幫助你，能幫助你多少錢(qián)呢？我誠(chéng)實(shí)地回答 ：我在廣州舉目無(wú)親，沒(méi)有一個(gè)人可幫我。主考問(wèn)：如果不介意，你能談?wù)勀慵易畲笫杖雭?lái)源嗎？我說(shuō)：一畝三分田。主考又問(wèn)：噢,你能與我談?wù)劰善眴?？我的臉紅了：對(duì)不起，我真的不懂股票，無(wú)從說(shuō)起?? 我說(shuō)完起身準(zhǔn)備告辭。主考望著我問(wèn)：你的簡(jiǎn)歷中忘記寫(xiě)上電話和呼機(jī)了。我說(shuō)：我沒(méi)有。沒(méi)料到，居然就是這樣的回答，我被錄用了，成了那批8個(gè)操盤(pán)手之一。主考就是我們后來(lái)的老師，我問(wèn)他：我那么差，為何還被錄?。克f(shuō)我是一張白紙?? 培訓(xùn)了一個(gè)星期，我們就開(kāi)始操盤(pán)了，老師說(shuō)，散戶(hù)就是我們的對(duì)手，散戶(hù)最大的弱點(diǎn)就是婪 和恐懼，老師說(shuō)，只要你操盤(pán)的股票中有散戶(hù)，他們就 會(huì)時(shí)時(shí)刻刻地盯著它??好多事讓我莫名其妙，每個(gè)交易日，我都在電腦前下單，我操盤(pán)的股票交易十分清 淡，大多數(shù)都是我掛上去的，做做差價(jià)。明明是要買(mǎi)進(jìn) 的價(jià)位，我會(huì)掛上大量 賣(mài)單；明明是要賣(mài) 出的價(jià)位，我會(huì)掛上黑壓壓一片買(mǎi)單，老師 教我這樣做，我就這樣做。每天早 上我會(huì)收 到一份自己操盤(pán)的股票流通股股東排名，被畫(huà)了叉的就是老師讓我 洗盤(pán)出局的 對(duì)象，20日清單上不見(jiàn)該股東，我就會(huì)拿到獎(jiǎng)金每個(gè)月還要去市場(chǎng)實(shí)習(xí)一次，我跑了廣州市的八九個(gè)證券營(yíng)業(yè)部，結(jié)識(shí)了幾個(gè)買(mǎi)有我倥痰墓善鋇墓擅?，我与他们聊?聽(tīng)他們對(duì)該股票的看法，其 中有個(gè)退休老者對(duì)我很好，我想，他難道就是我的對(duì)手嗎？我真的不忍心。我說(shuō)： 你天天看著股票不累嗎，不如捂著它不看，也可做點(diǎn)別的事情啊。旁邊的一位老太太說(shuō)道：這 只股票俺也有，我就 很少來(lái)看，到時(shí)一定會(huì)漲！我一驚，趕忙問(wèn):為什么這只股票會(huì)漲 ？她說(shuō)：我說(shuō)它會(huì)漲它就會(huì)漲。過(guò)了幾個(gè)月，這只已不屬于我操盤(pán)的股票在一個(gè)月中漲了一倍，而我認(rèn)識(shí)的幾個(gè)散戶(hù)早就虧錢(qián)出局，唯有那個(gè)老 太太賺了錢(qián)。我請(qǐng)教 她的心得，她還 是那句話：我說(shuō)它會(huì)漲它就會(huì)漲。那個(gè)對(duì)我很 好的老頭后悔莫及，說(shuō)早聽(tīng)我話不看股票 就好了 ?? 說(shuō)到這里，你或許說(shuō)我并沒(méi)回答莊家最怕什么，請(qǐng)你反思一下，從2001年的熊市到現(xiàn)在，假若你不看股票，你失去了什么？假若你看股票，你得到了什么？相信你一定會(huì)說(shuō)，如果我當(dāng)初捂著那只股票就好了，多少也會(huì)賺一點(diǎn)。作為一個(gè)散戶(hù)，在分析、研究、資訊、資金上都不是莊家的對(duì)手，但莊家哪怕穿有鐵布衫，一樣有不為人知的穴，莊家最怕什么呢 ？我說(shuō)出來(lái)的答案一定會(huì)讓你感到可笑—— —莊家最怕你不看他！因?yàn)榍f家深知你的婪與恐懼，莊家的陰謀通過(guò)操盤(pán)手傳遞給你，他讓盤(pán)口別有洞天風(fēng)起云涌，他讓k線圖青面獠牙天花亂墜，只要你睜開(kāi)眼睛看，你就會(huì)患得患失，你就會(huì)神魂顛倒，你就會(huì)惶惶不可終日??莊家就這樣征服了你，因?yàn)樗堰@個(gè)交易市場(chǎng)當(dāng)作戲院，將自己看成是賣(mài)座的大明星，而你心甘情愿做個(gè)忠實(shí)的觀眾，他就沒(méi)天沒(méi)日地盡情表演。當(dāng)你不看他的時(shí)候，當(dāng)他沒(méi)有觀眾的時(shí)候，當(dāng)他對(duì)牛彈琴的 時(shí)候，他真的好怕，因?yàn)樗?的 錢(qián)是貸款，他要付操盤(pán)手的工資，面對(duì)一個(gè)不看不聞不問(wèn)不急的人，面

對(duì)一個(gè)無(wú)知無(wú)欲無(wú)畏無(wú)懼的人，他的一切表演都是徒勞的，這就是莊家的穴，這樣的股就是莊家永遠(yuǎn)不可戰(zhàn)勝的散戶(hù)。首先，我再次重申證券投資的一個(gè)重要原則：不要輕易暴 露自己的倉(cāng)位，不要談?wù)撟约旱某杀?，更不要暴露自己的想法，如?你認(rèn)為是個(gè)好股，你就堅(jiān)定持有并保持緘默，不要給主力充分了解你的機(jī)會(huì)，沉默是金?。≈髁ψ钆碌木褪巧?hù)不看盤(pán)和散戶(hù)不發(fā)表意見(jiàn)，得不到任何信息的主力 操作起來(lái)就是閉門(mén)造車(chē)，無(wú)從下手！在云鋁吧時(shí)我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)同樣的話，后來(lái)云鋁冷清了許多，沒(méi)過(guò)多久，云鋁開(kāi)始拉升，當(dāng)然這是各種因素促成的。我看目前論壇過(guò)于熱，唧唧喳喳的人太多，試想一下，大家每天都在看，難道主力不看嗎？主力了解了散戶(hù)的想法，它會(huì)給散戶(hù)抬轎嗎?它只會(huì)反做，直到把散戶(hù)震出為止！所以，不論什么股，都不要給主力充分了解你的機(jī)會(huì)，沉默是金??！請(qǐng)各位切記!切記！!從現(xiàn)在開(kāi) 始，誰(shuí)也不要討論，此股的未來(lái)如何，愿意賣(mài)的，就去賣(mài)，虧了錢(qián)，罵也沒(méi)用，能罵起來(lái)，咱們都去罵它！反之，愿意保留的，就別嫌長(zhǎng)的慢，耐心等，從此不必在此發(fā)表任何意見(jiàn)，希望這里所有的股友們，都給在下一 個(gè)面子，[每天把此帖頂上一 次]，讓新來(lái)的股友看到，大家“ 沉 默是金”！如果大家選擇建倉(cāng)，那么你就悄悄的建倉(cāng)；如果你想獲利了解，那么你就悄悄把股票賣(mài)出。沒(méi)必要在論壇里大聲宣傳搞要向 13 億中國(guó)人都知道一 樣。從現(xiàn)在開(kāi)始，誰(shuí)也不要討論，此股的未來(lái)如何，愿意賣(mài)股市如戰(zhàn)場(chǎng)，保護(hù)自己的持倉(cāng)機(jī)密，和尋找一個(gè)股票的買(mǎi)賣(mài)點(diǎn)一樣重要 家在建倉(cāng)、拉高時(shí)對(duì)敲，散戶(hù)可以大膽跟進(jìn)。在震倉(cāng)時(shí)，散戶(hù)可以選擇時(shí)機(jī)跟進(jìn)。在出貨、反彈時(shí)，散戶(hù)就不可以跟進(jìn)或堅(jiān)決出貨。一，建倉(cāng)時(shí)

通過(guò)對(duì)敲的手法來(lái)打壓股票價(jià)格，以便在低價(jià)位買(mǎi)到更多更便宜的籌碼。在個(gè)股的K線圖上表現(xiàn)為股票處于低位時(shí)，股價(jià)往往以小陰小陽(yáng)沿 10日線持續(xù)上揚(yáng)，這說(shuō)明有莊家在拉高建倉(cāng)，然后出現(xiàn)成交量放大并且股價(jià)連續(xù)的陰線下跌，而股價(jià)下跌就是莊家利用大手筆對(duì)敲來(lái)打壓股價(jià)。這期間K線圖的主要特征是，股票價(jià)格基本是處于低位橫盤(pán)（也有拉漲停的），但成交量卻明顯增加，從盤(pán)口看股票下跌時(shí)的每筆成交量明顯大于上漲或者橫盤(pán)時(shí)的每筆成交量。這時(shí)的每筆成交會(huì)維持在相對(duì)較高的水平（因?yàn)樵诘臀贿M(jìn)行對(duì)敲散戶(hù)未大舉跟進(jìn)）。另外，在低位時(shí)莊家更多的運(yùn)用夾板的手法，即上下都有大的買(mǎi)賣(mài)單，中間相差幾分錢(qián)，同時(shí)不斷有小買(mǎi)單吃貨，其目的就是讓股覺(jué)得該股拋壓沉重上漲乏力，而拋出手中股票。

二，拉升時(shí)

此時(shí)莊家利用較大的手筆大量對(duì)敲，制造該股票被市場(chǎng)看好的假象，提升股的期望值，減少日后該股票在高位盤(pán)整時(shí)的拋盤(pán)壓力（散戶(hù)跟他搶著出貨）。這個(gè)時(shí)期散戶(hù)投資者往往有買(mǎi)不到的感覺(jué)，需要高報(bào)許多價(jià)位才能成交，從盤(pán)口看小手筆的買(mǎi)單往往不容易成交，而每筆成交量明顯有節(jié)奏放大。強(qiáng)勢(shì)股的買(mǎi)賣(mài)盤(pán)均有3位數(shù)以上，股價(jià)上漲很輕快，不會(huì)有向下掉的感覺(jué)，下邊的買(mǎi)盤(pán)跟進(jìn)很快，這時(shí)的每筆成交會(huì)有所減少（因?yàn)閷?duì)敲拉抬股價(jià)，不可能象吸籌時(shí)再投入更多資金，加上散戶(hù)跟風(fēng)者眾多，所以雖出現(xiàn)“價(jià)量齊升”，但“每筆成交”會(huì)有所減少）。

三，震倉(cāng)洗盤(pán)時(shí)

因?yàn)楦L(fēng)盤(pán)獲利比較豐厚，莊家一般會(huì)采用大幅度對(duì)敲震倉(cāng)的手法使一些不夠堅(jiān)定的投資者出局。從盤(pán)口看在盤(pán)中震蕩時(shí)，高點(diǎn)和低點(diǎn)的成交量明顯放大，這是莊家為了控制股價(jià)漲跌幅度而用相當(dāng)大的對(duì)敲手筆控制股票價(jià)格造成的。

第四：出貨時(shí)

當(dāng)經(jīng)過(guò)高位的對(duì)敲震倉(cāng)之后，股評(píng)家也都長(zhǎng)線看好，股價(jià)再次以巨量上攻，這時(shí)莊家開(kāi)始出貨。從盤(pán)口看往往是盤(pán)面上出現(xiàn)的賣(mài)

二、賣(mài)三上成交的較大手筆，而我們并沒(méi)有看到賣(mài)

二、賣(mài)三上有非常大的賣(mài)單，而成交之后，原來(lái)買(mǎi)一或者是買(mǎi)二甚至是買(mǎi)三上的買(mǎi)單已經(jīng)不見(jiàn)了，或者減小了，這往往是莊家運(yùn)用比較微妙的時(shí)間差報(bào)單的方法對(duì)一些經(jīng)驗(yàn)不足的投資者布下的陷阱，散戶(hù)吃進(jìn)的往往是莊家事先掛好的賣(mài)單，而接莊家賣(mài)出的往往是跟風(fēng)的散戶(hù)。

五，反彈時(shí)

莊家對(duì)敲出貨之后，股票價(jià)格下跌，許多跟風(fēng)買(mǎi)進(jìn)的中小散戶(hù)已經(jīng)套牢，成交量明顯萎縮，莊家會(huì)找機(jī)會(huì)用較大的手筆連續(xù)對(duì)敲拉抬股價(jià)（這時(shí)莊家不會(huì)象以前那樣賣(mài)力了），較大的買(mǎi)賣(mài)盤(pán)總是突然出現(xiàn)又突然消失，因?yàn)榍f家此時(shí)對(duì)敲拉抬的目的只是適當(dāng)?shù)睦吖蓛r(jià)，以便能夠把手中最后的籌碼也賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)。

第四篇：一個(gè)離職操盤(pán)手的忠告!

一個(gè)操盤(pán)手的忠告!

每天，有6000萬(wàn)人在論股, 低買(mǎi)高賣(mài)是永恒的真理!散戶(hù)，一定要知道莊家的軟肋，激烈搏殺中，針?shù)h相對(duì)的是莊家和散戶(hù)。

股票的差價(jià)就是莊家的盈利來(lái)源，這種差價(jià)不是天上掉下來(lái)，往往是散戶(hù)虧的錢(qián)。

一個(gè)散戶(hù)，不必急于求成賺錢(qián)，來(lái)市場(chǎng)來(lái)的人都是想賺錢(qián)的，沒(méi)有是為了虧錢(qián)而來(lái)。

但為何虧錢(qián)的總是你？因?yàn)榍f家的一舉一動(dòng)都是沖著散戶(hù)而至，只是你不知道罷了。

股市中，散戶(hù)的錢(qián)越來(lái)越少時(shí)，常常詛咒莊家，很少反省自己，更不會(huì)去尋找莊家的原因。其實(shí)，莊家才不怕你哭鬧，這是一個(gè)合法的財(cái)富再分配市場(chǎng)。

莊家最怕什么？你能隨莊家而起舞嗎？

筆者1997年在廣州找到的 主考又問(wèn)：噢,你能與我談?wù)劰善眴幔?/p>

我的臉紅了。對(duì)不起，我不懂股票，無(wú)從說(shuō)起…… 說(shuō)完起身準(zhǔn)備告辭。

主考望著我問(wèn)：你的簡(jiǎn)歷中忘記寫(xiě)上電話和呼機(jī)了。我說(shuō) ：我沒(méi)有。

沒(méi)料到，居然就是這樣的回答，錄用了。成了八個(gè)操盤(pán)手之一。主考，后來(lái)的老師，我那么差，為何被錄??？你是一張白紙……。

培訓(xùn)一周，開(kāi)始操盤(pán)了。老師說(shuō)，散戶(hù)，我們的對(duì)手，最大的弱點(diǎn)就是貪婪和恐懼；操盤(pán)的股票中有散戶(hù)，他們就會(huì)時(shí)時(shí)刻刻地盯著它……。我莫名其妙。

每個(gè)交易日，在電腦前下單，我操盤(pán)的股票交易十分清淡，大多數(shù)都是我掛上去的，做做差價(jià)。明明是要買(mǎi)進(jìn)的，我會(huì)掛上大量賣(mài)單； 明明是要賣(mài)出的，我會(huì)掛上黑壓壓一片買(mǎi)單，老師教我這樣做，我就這樣做。

每天早上，我會(huì)收到一份自己流通股東排名，被畫(huà)了叉的就是洗盤(pán)出局的對(duì)象，20日清單上不見(jiàn)，我就會(huì)拿到獎(jiǎng)金。

每個(gè)月在八九個(gè)營(yíng)業(yè)部實(shí)習(xí)。結(jié)識(shí)新股民，與他們聊天,聽(tīng)他們的看法。有個(gè)老者對(duì)我很好，我不忍心。

我說(shuō)：天天看著股票不累嗎，不如捂著它，也可做點(diǎn)別的事啊。旁邊的一位老太太說(shuō)道：這只股票俺也有，就很少來(lái)看，到時(shí)一

定會(huì)漲！我一驚，趕忙問(wèn):為什么這只股票會(huì)漲？她說(shuō)： 我說(shuō)它會(huì)漲它就會(huì)漲。

過(guò)了幾個(gè)月，這只已不屬于我操盤(pán)的股票在一個(gè)月中漲了一倍，而我認(rèn)識(shí)的幾個(gè)散戶(hù)早就虧錢(qián)出局，唯有那個(gè)老太太賺了錢(qián)。我請(qǐng)教 她的心得，她還是那句話：我說(shuō)它會(huì)漲它就會(huì)漲。

對(duì)我很好的老者后悔莫及，早聽(tīng)我話就好了 ……。

說(shuō)到這里，莊家最怕什么？反思一下，從2001年的熊市至今，假若你不看股票，失去了什么？假若你看股票，得到了什么？相信，你一定會(huì)說(shuō)，當(dāng)初死捂著股票就好了，多少會(huì)賺一點(diǎn)。

一個(gè)散戶(hù)，在資訊和資金上都不是莊家的對(duì)手。其實(shí)，即使莊家穿有鐵布衫，一樣有不為人知的死穴。

莊家最怕什么？一定感到可笑—— 最怕你不看股票！莊家深知你的貪婪與恐懼，通過(guò)操盤(pán)手傳遞給你，讓盤(pán)口別有洞天風(fēng)起云涌，讓k線圖青面獠牙天花亂墜，只要睜開(kāi)眼睛看，你就會(huì)患得患失，你就會(huì)神魂顛倒，你就會(huì)惶惶不可終日……就這樣征服了你。交易市場(chǎng)莊家當(dāng)作戲院，自己是賣(mài)座的大明星。

你心甘情愿的是觀眾，沒(méi)天沒(méi)日地盡情表演和重復(fù)著。你不看他的時(shí)候，他沒(méi)有了觀眾，他對(duì)牛彈琴時(shí)，真的好怕，因?yàn)樗腻X(qián)是貸款，他要付操盤(pán)手的工資，面對(duì)一個(gè)不聞不問(wèn)的人，面對(duì)一個(gè)無(wú)畏無(wú)懼的人，他的一切都是徒勞的，這就是莊家的死穴。

這樣的股民，就是莊家永遠(yuǎn)不可戰(zhàn)勝的散戶(hù)。申證券投資的一個(gè)重要原則：不要暴露倉(cāng)位，不要談?wù)摮杀?，更不要暴露想法?/p>

好股，你就堅(jiān)定持有，并保持緘默，不要給主力充分了解你的機(jī)會(huì)，沉默是金??！

主力最怕的就是散戶(hù)不看盤(pán)和散戶(hù)不發(fā)表意見(jiàn)，得不到任何信息的主力，操作起來(lái)就是閉門(mén)造車(chē)，無(wú)從下手！

在云鋁吧時(shí)我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)同樣的話，后來(lái)云鋁冷清了許多，沒(méi)過(guò)多久，云鋁開(kāi)始拉升，當(dāng)然這是各種因素促成的。

我看目前論壇過(guò)于熱鬧，唧唧喳喳的人太多，試想一下，大家每天 都在看，難道主力不看嗎？主力了解了散戶(hù)的想法，它會(huì)給散戶(hù)抬轎嗎?它只會(huì)反做，直到把散戶(hù)震出為止！

所以，不論什么股，都不要給主力充分了解你的機(jī)會(huì)，沉默是金！！請(qǐng)各位切記!切記！!現(xiàn)在開(kāi)始，不要討論，此股的未來(lái)，愿意賣(mài)的，就去賣(mài)，虧了錢(qián)，罵也沒(méi)用，能罵起來(lái)，咱們都去罵它！反之，愿意保留的，就別嫌長(zhǎng)的慢，耐心等。

不必在外發(fā)表意見(jiàn)，“沉默是金”！建倉(cāng)，就悄悄的；想獲利了解，就悄悄賣(mài)出。

沒(méi)必要在論壇里宣傳，要13 億人都知道?，F(xiàn)在開(kāi)始，誰(shuí)也不要討論，此股的未來(lái)如何，愿意賣(mài)股市如戰(zhàn)場(chǎng)，保護(hù)自己的持倉(cāng)機(jī)密，和尋找一個(gè)股票的買(mǎi)賣(mài)點(diǎn)一樣重要,最后,祝大家都早點(diǎn)發(fā)大財(cái)!

第五篇：一位富士康離職員工的感慨

本人從學(xué)校畢業(yè)就去了富士康鴻準(zhǔn)模具，鴻準(zhǔn)模具是中國(guó)最大，亞洲一流的模具公司。在富士康工作了兩年多，下面所寫(xiě)的都是自己的親身經(jīng)歷。

今天我從富士康離職已經(jīng)兩個(gè)多月了，吃過(guò)晚飯，QQ收到大學(xué)同學(xué)的消息，他說(shuō)他去鄭州富士康應(yīng)聘社會(huì)招募的師級(jí)干部了，已經(jīng)面試過(guò)了，等著體檢了。他向我打聽(tīng)富士康怎么樣，我告訴他在我們河南省，富士康不論是薪資待遇還是工作環(huán)境、住宿條件都是其他企業(yè)無(wú)法相比的。大學(xué)同學(xué)有好幾個(gè)在鄭州海爾廠區(qū)工作，我向他們了解到海爾住宿條件也很好，畢竟是做家電了，該有的電器都有。和他講過(guò)富士康的一些情況，回想自己挺逗逼了，放棄了富士康不錯(cuò)的工作，辭工回家了。在新鄉(xiāng)附近找不到和富士康相當(dāng)?shù)墓ぷ髁?，感到很后悔?/p>

其實(shí)最早知道富士康這個(gè)名字是在我上高一時(shí)，學(xué)校門(mén)口紅色的橫幅上寫(xiě)著“深圳富士康長(zhǎng)期招聘暑假工”，同村有兩個(gè)人高考后去了深圳富士康干了兩年，就當(dāng)時(shí)來(lái)講，他們的工資在村里是很讓人羨慕的！后來(lái)上高二時(shí)英語(yǔ)老師愛(ài)給我們講時(shí)事，他給我們講富士康幾連跳，當(dāng)時(shí)震驚全國(guó)，富士康就是從那時(shí)開(kāi)始出名了。后來(lái)河南省內(nèi)相繼建起了鄭州富士康（鄭州富士康有3個(gè)地方，出口加工區(qū)、綜合保稅區(qū)也就是新鄭機(jī)場(chǎng)附近的港區(qū)、中牟廠區(qū)，其中港區(qū)富士康規(guī)模最大）濟(jì)源富士康、鶴壁富士康。最近又建了蘭考富士康，規(guī)模都是很大的。

上大專(zhuān)時(shí)我學(xué)習(xí)不怎么樣，經(jīng)常不上課，每到寒暑假就想著去打工賺錢(qián)，減輕家里的負(fù)擔(dān)，先后到羅技科技（蘇州）有限公司組裝過(guò)無(wú)線鼠標(biāo)，港區(qū)富士康操作過(guò)注塑機(jī)，惠州LG電子拉過(guò)叉車(chē)。工作的企業(yè)都是規(guī)模比較大的，當(dāng)然富士康是規(guī)模最大的，去過(guò)富士康才知道什么是大廠。

2013年10月份，我上大三，當(dāng)時(shí)富士康鴻準(zhǔn)模具第一個(gè)到我們學(xué)校招聘，經(jīng)過(guò)筆試、面試順利通過(guò)。

富士康的招聘簡(jiǎn)章介紹的很詳細(xì)，其它企業(yè)介紹的含含糊糊。當(dāng)時(shí)之所以選擇鴻準(zhǔn)模具，是因?yàn)樗o的底薪最高，當(dāng)時(shí)我記得是錄用了51人，讓交三方協(xié)議時(shí)只交了17份，很多人不想去培訓(xùn)，認(rèn)為自己剛從學(xué)校出去又要去培訓(xùn)受不了。

2014年2月27日我和同學(xué)坐上了新鄉(xiāng)開(kāi)往晉城的大巴，去富士康晉城培訓(xùn)中心報(bào)到。

下車(chē)剛出晉城客運(yùn)東站就被的哥給坑了，本來(lái)5塊錢(qián)的車(chē)程給我們要價(jià)20，最后給了10塊，還不打票，真坑爹。到晉培后經(jīng)過(guò)幾天的軍訓(xùn)就下專(zhuān)業(yè)了，我被分到了傳統(tǒng)銑床，開(kāi)始了為期3個(gè)月的培訓(xùn)。

培訓(xùn)期間經(jīng)?？荚囍茍D和實(shí)操，每次制圖我都不會(huì)畫(huà)，到結(jié)訓(xùn)時(shí)我依然沒(méi)有任何進(jìn)步。分到廠區(qū)工作了快一年，我依然弄不清俯、主、右視圖對(duì)應(yīng)的哪一個(gè)。我們做的是治具零件，圖紙左下角一般都畫(huà)立體圖，簡(jiǎn)單的圖一目了然，復(fù)雜點(diǎn)的打開(kāi)3D檔看下就行了，剛開(kāi)始做工件時(shí)，總是看老半天。直到現(xiàn)在我的看圖水平很差。結(jié)訓(xùn)時(shí)分配廠區(qū)，我當(dāng)時(shí)想去鶴壁廠區(qū)，剛建成沒(méi)多久，但是同期同仁大多是河南的，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，名額有限，最后我沒(méi)去成，選擇晉城廠區(qū)。到廠區(qū)報(bào)道后才知道有幾個(gè)人根本沒(méi)去報(bào)到，其中有一個(gè)去鶴壁廠區(qū)的。他不是浪費(fèi)名額嗎，我真想像小岳岳一樣畫(huà)個(gè)圈圈詛咒他。哈哈！

到晉城廠區(qū)后我被分到了夾治具，開(kāi)始了我的銑床生涯。同批分到我們單位的有8個(gè)人，沒(méi)幾個(gè)月就走了3個(gè)，有的因?yàn)閴毫Υ螅械牟幌敫摄姶?，想干?shù)控。新人剛到單位時(shí)是有壓力的，拿著工件都不敢干，怕干死，干死就得挨叼。真是上班如上墳的感覺(jué)，每天上班集合排工件，我們新人都躲到最后，組長(zhǎng)把簡(jiǎn)單的銑六方的給我們，由于當(dāng)時(shí)我們?nèi)硕鄼C(jī)器少，我們新人拿著工件總是推來(lái)推去，不敢干，想去毛刺。我們單位課長(zhǎng)和組長(zhǎng)還是很不錯(cuò)的，沒(méi)讓我們義務(wù)加班。其他單位的新人都得義務(wù)加班，其目的是讓他早日成長(zhǎng)起來(lái)。人的潛力其實(shí)都是被逼出來(lái)的，進(jìn)廠半年沒(méi)怎么干過(guò)工件，真正開(kāi)始成長(zhǎng)是在我過(guò)年留守時(shí)，由于人少，工件多，從一上班忙到下班，12個(gè)小時(shí)，其中有兩個(gè)小時(shí)的吃飯時(shí)間。但一般吃過(guò)飯不休息了，機(jī)臺(tái)都動(dòng)起來(lái)了。過(guò)年留守真累，關(guān)鍵是春節(jié)期間吃飯成個(gè)問(wèn)題，勞動(dòng)強(qiáng)度大，晚上8點(diǎn)下班后，饑寒交迫，吃一碗炒刀削瞬間解除了疲憊。15年春節(jié)過(guò)后剛轉(zhuǎn)正的我，底薪從3200元漲到了4100元，我們趕上了加薪，也不用看績(jī)效，加薪幅度很大！同仁們的干勁很足，沒(méi)有辭工的想法。五一的時(shí)候家里讓回去相了個(gè)親，讓我回本地找個(gè)工作了，我沒(méi)有同意，本地的工資太低了，弄得就沒(méi)有干勁。這樣在單位努力的工作到了16年春節(jié)，也拿到了豐厚的年終獎(jiǎng)，好像12000元，這是我進(jìn)廠的第二個(gè)春節(jié)，今年留守期間不讓加加班2，我就沒(méi)留守，回家了8天，由于本人單身，春節(jié)期間家里又讓我回家解決個(gè)人問(wèn)題了，本來(lái)意志堅(jiān)定的我準(zhǔn)備在富士康好好奮斗了，這次我動(dòng)搖了，回家找對(duì)象吧，村里的發(fā)小二胎都出來(lái)了，但是一直舍不得辭掉這么好的工作，雖然加班累，但是掙錢(qián)多，人們都喜歡加加班2的雙倍工資，我加1小時(shí)就47元，加班2一天能賺470元。我就放棄過(guò)一次加班的機(jī)會(huì)，組長(zhǎng)讓加我就加，外面掙錢(qián)多不容易了，父親在工地打工，母親在早餐店包包子，每天都是起早貪黑，我看著很心疼。我總是想著多加班，多掙錢(qián)，減輕家里的負(fù)擔(dān)，形式所迫，現(xiàn)在結(jié)個(gè)婚得有房子、車(chē)子。房子短時(shí)間內(nèi)我是靠自己買(mǎi)不起，一直想賺錢(qián)買(mǎi)輛車(chē)。我在晉城廠區(qū)呆了兩年，期間也沒(méi)怎么去玩過(guò)，和女的也沒(méi)有交流過(guò)，現(xiàn)在感覺(jué)很失敗。2016年春節(jié)過(guò)后，制造處產(chǎn)能規(guī)劃，我報(bào)名搬遷衡陽(yáng)富士康。副理說(shuō)衡陽(yáng)的加班多，我毅然決然的準(zhǔn)備去，沒(méi)別的賺錢(qián)。母親制止過(guò)，嫌離家太遠(yuǎn)，我想出去看看，機(jī)會(huì)來(lái)之不易。

7月份從鄭州坐高鐵去衡陽(yáng)報(bào)到，這是我第一次坐高鐵，公司報(bào)銷(xiāo)路費(fèi)。我平?；丶乙话愣际亲疖?chē)硬座，實(shí)惠，汽車(chē)就很少做。到衡陽(yáng)下了高鐵，感覺(jué)真熱，有點(diǎn)受不了，晚上聚餐時(shí)吃的菜真辣呀，吃過(guò)飯我鼻血都出來(lái)了，感覺(jué)中暑了?；氐剿奚岣杏X(jué)很不錯(cuò)，空調(diào)，熱水器都有，樓梯口有飲水機(jī)和吹風(fēng)機(jī)。比晉城的條件好，住宿費(fèi)還便宜。衡陽(yáng)好熱啊，還是晉城涼快。來(lái)到衡陽(yáng)才知道晉城的好。我們所在的廠是衡陽(yáng)富士康第三創(chuàng)業(yè)園。里面全是模具單位，模具單位種類(lèi)很齊全，我以前不知道。在晉城時(shí)我們那棟樓只有夾治具和檢具。

衡陽(yáng)富士康最早組裝摩拜單車(chē)

這邊塑模、沖模、模座啥都有。機(jī)臺(tái)種類(lèi)很多，看得我眼花繚亂。實(shí)力太強(qiáng)大了。這邊的工件多，每月都有加班，挺好的。工作了一個(gè)月我逐漸適應(yīng)了這里的天氣和飲食。干的也很有勁。干勁剛起，家里打電話讓回家找對(duì)象了，年齡大了再不找就找不到了，還給我算卦了，過(guò)了今年就找不到對(duì)象了，家里都急出病了，中秋我回家時(shí)商量準(zhǔn)備干到過(guò)年辭工了，家里不讓?zhuān)呛冒桑瑖?guó)慶節(jié)后我向主管提出了離職申請(qǐng)。課長(zhǎng)也進(jìn)行了勸阻，我當(dāng)時(shí)也是一意孤行，當(dāng)緊回家了。遂辭工回家至今，如今工作也沒(méi)找到合適的，附近廠里工資太低了，不想干?；氐郊业诙煳揖腿バ锣l(xiāng)哇哈哈看了看，它招普工，我想著這在新鄉(xiāng)也是大廠，應(yīng)該可以，在車(chē)間里呆了一上午我就回家了，工資低?；氐郊椅移鋵?shí)一直想去工作，但是那工作都掙不了錢(qián)，不想去。

臨近春節(jié)，我用在富士康賺的錢(qián)買(mǎi)了輛將近10萬(wàn)元的轎車(chē)，終于實(shí)現(xiàn)了自己這幾年的夢(mèng)想。沒(méi)有工作，汽車(chē)都養(yǎng)不起。春節(jié)后我在微信公眾號(hào)上看到鶴壁富士康社會(huì)招聘招師級(jí)干部了，覺(jué)得鶴壁挺近了，富士康的待遇好，想去面試。心想著自己在鄭州富士康打過(guò)暑假工，去過(guò)晉培，晉城富士康和衡陽(yáng)富士康都工作過(guò)，應(yīng)該能去，我打電話咨詢(xún)招聘的人資，她說(shuō)不要，瞬間希望破滅。只好在附近找個(gè)了，結(jié)果找了一大圈都不如富士康的工作，我感到后悔了。后悔當(dāng)初的決定，衡陽(yáng)雖然離家遠(yuǎn)但掙錢(qián)。工作的充實(shí)。現(xiàn)在倒好離家近，工資低，感覺(jué)養(yǎng)不起家，還找不到合適的工作。真是失去了才知道珍惜，我想起了高中老師講辯證法，有得必有失。在富士康工作的時(shí)候，經(jīng)常想回家看看，真正在家呆了，又受不了了?，F(xiàn)在富士康也進(jìn)不去了，自己有些迷茫了。如果給我個(gè)機(jī)會(huì)，我還會(huì)選擇富士康！今生相約富士康，我們一起奔小康。

聚才乃壯，富士則康。