第一篇：中心小學(xué)宿舍管理員工作績(jī)效考核方案

中心小學(xué)宿舍管理員工作績(jī)效考核方案

一、職責(zé)量化

1、寢室管理員要按時(shí)上下班，未按作息時(shí)間工作的，一次扣5分；若遇緊急情況聯(lián)系不上的，通知不來的，一次扣5分；

2、搞好學(xué)生寢室人員管理。無學(xué)生床鋪檔案，沒妥善保管的，扣2分；不及時(shí)調(diào)配學(xué)生床鋪，一次扣2分；有外來人員混進(jìn)寢室的，沒及時(shí)發(fā)現(xiàn)驅(qū)出的，一次扣10分；

3、搞好學(xué)生寢室財(cái)產(chǎn)管理。沒按時(shí)開關(guān)門，開關(guān)水電的，一次扣5分；沒及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)安全隱患和財(cái)產(chǎn)損壞，一次扣2分，造成嚴(yán)重后果的，扣10分并承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任；

4、搞好學(xué)生寢室紀(jì)律管理。學(xué)生下晚自習(xí)進(jìn)寢室時(shí)，必須到各樓層巡視，不巡視，一次扣2分；熄燈后，不到各寢室清查人數(shù)，無記載，一次扣5分；發(fā)現(xiàn)缺寢人員未及時(shí)核實(shí)上報(bào)，一次扣5分；熄燈后，寢室紀(jì)律混亂，管理員不巡視制止或制止不力，一次扣5分；自己或容許他人在宿舍樓內(nèi)售賣零食或物品，一次扣10分。

5、認(rèn)真填寫學(xué)生管理檔案。每周五第一節(jié)課上報(bào)本周寢室管理記載表，沒按時(shí)上報(bào)，扣2分，一周無扣分記載，扣5分；記載不實(shí)，扣2分；

6、因?qū)嬍夜芾韱T玩忽職守；或遇突發(fā)事件處理不及時(shí)，處理不力；造成嚴(yán)重后果，給學(xué)校造成財(cái)產(chǎn)或名譽(yù)損失的，視情節(jié)輕重，政教處上報(bào)學(xué)校給予嚴(yán)肅處理。

7、搞好學(xué)生寢室的環(huán)境衛(wèi)生，督促各室學(xué)生搞好本室衛(wèi)生，并記載上報(bào)衛(wèi)生情況。政教處每周組織抽查一次衛(wèi)生，公共衛(wèi)生未打掃，扣3分，寢室衛(wèi)生不干凈，扣1分，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查，衛(wèi)生不合格一次扣10分。

二、加分

在學(xué)校建設(shè)和發(fā)展中做出重要貢獻(xiàn)的，根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)組集體研究決定，加1-3分。

三、減分

1、曠工1天減5分，減分不超過15分。

2、事假1天減2分，減分不超過10分。

3、病假1天減1分，減分不超過5分。

4、未完成、或拒不完成負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的任務(wù)，根據(jù)負(fù)責(zé)人提供的記錄和建議，1次減10至20分。

四、不參加考評(píng)情況

有以下情形，經(jīng)校務(wù)會(huì)議研究通過，不參加考評(píng)。

1、嚴(yán)重違反廉政建設(shè)問題的；

2、所轄范圍教職工違反師德規(guī)范，嚴(yán)重造成不良影響的；

3、部門內(nèi)部成員不團(tuán)結(jié)，對(duì)工作造成嚴(yán)重嚴(yán)重影響的；

4、所轄范圍管理差，引起群眾不滿，造成嚴(yán)重影響的；

5、對(duì)學(xué)校分配的工作執(zhí)行不力，造成嚴(yán)重影響的；

6、缺勤超過兩個(gè)月的人員。

五、考評(píng)形式：

寢室管理員的考試評(píng)采取由考評(píng)委員會(huì)隨時(shí)抽查打分、日常管理打分和民主測(cè)評(píng)打分相結(jié)合的方法進(jìn)行。

六、考核辦法：

1、每月考核一次，總分為100分。

2、（100分-本月的扣分）X70% +民主測(cè)評(píng)得分X30% =月得分。

3、民主測(cè)評(píng)總分為100分：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)占40%、學(xué)生測(cè)驗(yàn)評(píng)占60%為民主測(cè)評(píng)實(shí)得分。投票學(xué)生由后勤處隨機(jī)從每個(gè)寢室抽取2名。

4、否決項(xiàng)目：因?qū)嬍夜芾韱T玩忽職守或缺崗造成重大安全事故，月度考核為不合格；一學(xué)期有兩次月度不合格的，學(xué)期考核為不合格；一年中有3次月度考核不合格的，年度考核為不合格。

第二篇：管理員績(jī)效考核方案

管理人員績(jī)效考核方案

一、考核的目的

為更好的調(diào)動(dòng)發(fā)揮管理人員的職能作用，全面系統(tǒng)公正、公平評(píng)價(jià)其工作情況，對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，目的是引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制激發(fā)企業(yè)的活力，推行工資分配制度改革與探索，為企業(yè)及員工的奠定發(fā)展空間和平臺(tái)。

二、考核對(duì)象

1、公司各部門主管

2、營(yíng)銷、技術(shù)、管理人員，包括采購員、司機(jī)

3、試用期員工只參加考評(píng)，不進(jìn)行績(jī)效分配。

三、考核方法

1、所有被考核人員，均采取自我工作總結(jié)和直接主管考評(píng)、協(xié)作配合方面考核，各部門參與評(píng)定的方法進(jìn)行月考核。

2、工作總結(jié)，每月30日前交本人工作總結(jié)給直接主管

3、主管評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接專管初評(píng)打分（管理人員）部門經(jīng)理由總經(jīng)理評(píng)定打分，按得分情況評(píng)定等級(jí)。

4、月度考評(píng)工作每月5日前完成考核表交行政部經(jīng)總經(jīng)理審核后報(bào)財(cái)務(wù)部，（行政部存檔1份）

四、考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

1、A級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95-100分

工作成績(jī)優(yōu)異有創(chuàng)造性成果。

2、B級(jí)（良好級(jí)）85-94分

工作業(yè)績(jī)達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且業(yè)績(jī)突出

3、C級(jí)（合格級(jí)）75-84分

工作業(yè)績(jī)均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。

4、D級(jí)（較差級(jí)）60-74分

工作業(yè)績(jī)未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到

5、E級(jí)（極差級(jí)）64分以下

工作業(yè)績(jī)均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)后未改善的

（考評(píng)表附后）

五、考核紀(jì)律

1、直接主管考評(píng)下屬必須公平公正認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到一視同仁、客觀、公正的考核，如不負(fù)責(zé)任或利用職權(quán)之便考核不公正的，一經(jīng)查出將給予嚴(yán)重警告處理（罰款200元）

2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡消極應(yīng)付敷衍了事者一經(jīng)查實(shí)將給予通報(bào)批評(píng)并罰款150元

3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成，被考核人員30日前交工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃未按時(shí)交者扣除考核總分的10%，每月3日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門扣其領(lǐng)導(dǎo)考核總分的15%

4、考核打分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正，評(píng)語要舉實(shí)例說明，盡量做到細(xì)化和量化考評(píng)。

5、弄虛作假者一律降為E級(jí)。

6、為保證考核的全面公正合理，公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由總經(jīng)理擔(dān)任，組員由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，定于每月5日召開評(píng)定審核專題會(huì)，對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行審核確認(rèn)。

六、考核分配（工資指基本工資）

1、績(jī)效考核結(jié)果將作為員工年終評(píng)比及職務(wù)和工資升降及獎(jiǎng)金的主要依據(jù)

2、總經(jīng)理有對(duì)各部門主管評(píng)定考核定獎(jiǎng)金的權(quán)力，各部門主管有對(duì)直接下屬評(píng)定考核責(zé)任和權(quán)力。

3、月績(jī)效考核為A級(jí)者，當(dāng)月工資額基礎(chǔ)上加獎(jiǎng)10%

4、月績(jī)效考核為B級(jí)者，當(dāng)月工資額基礎(chǔ)上加獎(jiǎng)5%

5、月績(jī)效考核為C級(jí)者，當(dāng)月享受基本工資

6、月績(jī)效考核為D級(jí)者，當(dāng)月扣減工資額5%

7、月績(jī)效考核為E級(jí)者，當(dāng)月扣減工資額10%

8、連續(xù)三個(gè)月或全年累計(jì)四次考核結(jié)果為E級(jí)的，實(shí)行未位淘汰予以辭退。

9、考核全年達(dá)六個(gè)月A級(jí)者，下年工資調(diào)升，工資額增長(zhǎng)5%，全年達(dá)到10個(gè)A級(jí)的工資額增長(zhǎng)10%

10、年終獎(jiǎng)，年內(nèi)5次評(píng)定A級(jí)者享受A級(jí)年終獎(jiǎng)

年內(nèi)5次評(píng)定B級(jí)者享受B級(jí)年終獎(jiǎng)

年內(nèi)5次評(píng)定C級(jí)者享受C級(jí)年終獎(jiǎng)

年內(nèi)5次評(píng)定DE級(jí)者不享受年終獎(jiǎng)

獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而定

七、方案執(zhí)行

11、行政部負(fù)責(zé)填報(bào)考核審批表轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)執(zhí)行

12、此方案解釋權(quán)歸行政部

行政部

08年5月27日

第三篇：設(shè)備管理員績(jī)效考核方案

設(shè)備管理組績(jī)效考核方案

一,工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)全營(yíng)電教設(shè)施的使用管理和維護(hù)(日常管理與登記由設(shè)備倉庫管理員唐彬彬負(fù)責(zé))，包括電教設(shè)施的使用、檢修、維護(hù)。做到管好、用好電教設(shè)施，確保為教學(xué)與辦公室工作提供良好服務(wù)。

2、根據(jù)學(xué)院電教的發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃，做好電教設(shè)施的裝備工作。

3、搞好安全管理工作，指導(dǎo)老師和學(xué)生正確使用電教設(shè)施。同時(shí)每半個(gè)月定期做一次檢查與清潔維

護(hù)，并反饋 檢查結(jié)果，同時(shí)做好防火、防潮、防塵、防爆、防高溫、防盜等工作。

4、經(jīng)常深入各部門辦公室，教室了解設(shè)備的維修、保養(yǎng)、使用情況，并做好登記。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各

項(xiàng)材料設(shè)備的安全管理工作，協(xié)助設(shè)備管理主管做好儀器設(shè)備的報(bào)損、報(bào)廢工作。

5、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)情報(bào)和信息的學(xué)習(xí)和交流，提高電教服務(wù)和管理水平。正確合理地管理和使用設(shè)備

器材，加強(qiáng)運(yùn)行環(huán)節(jié)的管理，充分發(fā)揮設(shè)備器材的使用效率和效益。

6、認(rèn)真填寫“維修維護(hù)”登記表，對(duì)高端設(shè)備的維修跟維護(hù)都應(yīng)做好詳細(xì)記錄，以便以后查閱。

7、每期結(jié)束前，開學(xué)前的一周內(nèi)，進(jìn)行投影機(jī)，音響設(shè)備，機(jī)房電腦，電視機(jī)等教學(xué)設(shè)備的清潔工

作，檢查多媒體全套設(shè)備的各部件的工作運(yùn)轉(zhuǎn)情況并做好記錄及上報(bào)工作。

8、教學(xué)計(jì)劃外的其他工作，若無學(xué)校教務(wù)處批準(zhǔn)，設(shè)備管理員可拒絕其他工作人員使用教學(xué)設(shè)備。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

以上為設(shè)備管理員基本工作職責(zé),績(jī)效考核可參照以上幾點(diǎn)進(jìn)行考核,每月考核匯總一次,考評(píng)滿分為100分,全部按要求完成為合格90分,超過兩項(xiàng)未按標(biāo)準(zhǔn)完成為不合格70分,超標(biāo)準(zhǔn)完成工作目標(biāo)為優(yōu)秀100分.一項(xiàng)未按要求完成扣除設(shè)備管理員5%考評(píng)分,設(shè)備組長(zhǎng)扣8%考評(píng)分.二,開營(yíng)期間考核標(biāo)準(zhǔn)在上面的基礎(chǔ)上增加以下幾點(diǎn):

1.每天上課前10分鐘設(shè)備管理員必須到崗,并開啟設(shè)備進(jìn)行調(diào)試預(yù)熱。(因設(shè)備管理員遲到導(dǎo)致影響正常上課一次的,當(dāng)天值班人員當(dāng)月績(jī)效考核為不及格)

2.時(shí)刻保持機(jī)房以及臺(tái)上教學(xué)設(shè)備的干燥,整潔,無落灰(此項(xiàng)工作由設(shè)備主管不定期進(jìn)行督查,發(fā)現(xiàn)一次扣除設(shè)備組長(zhǎng)當(dāng)月績(jī)效考核1分)

3.經(jīng)常檢查充電電池是否充滿電，以保證正常的課堂教學(xué)。（一次失誤扣除當(dāng)天值班人員當(dāng)月績(jī)效考核5分）

4.投影儀關(guān)機(jī)后應(yīng)等待5分鐘散熱完后才能拔插頭，投影幕布每天晚上下課后按時(shí)收起。（一次失誤扣除當(dāng)天值班人員當(dāng)月績(jī)效考核5分）

5.下班前檢查在外使用設(shè)備、工具是否收回機(jī)房。（一次失誤扣除當(dāng)天值班人員當(dāng)月績(jī)效考核1分）

6.開營(yíng)期間以上幾點(diǎn)均按要求做到，當(dāng)月績(jī)效考核分為120分。

教務(wù)處設(shè)備管理

2011年10月6日

第四篇：宿舍管理員工作職責(zé)

宿舍管理員工作職責(zé)

學(xué)生宿舍管理員的主要工作職責(zé)是對(duì)住宿學(xué)生的教育、管理；保障學(xué)生人身、個(gè)人物品的安全；維護(hù)宿舍區(qū)域內(nèi)學(xué)校財(cái)產(chǎn)、公共設(shè)施完好；宿舍區(qū)域衛(wèi)生的督促打掃、保潔；學(xué)生用水、用電等各項(xiàng)服務(wù)工作。

具體職責(zé)如下：

1.檢查、督促學(xué)生按時(shí)作息，維持學(xué)生的作息紀(jì)律，并登記違紀(jì)學(xué)生，次日?qǐng)?bào)政教處。

2.非就寢時(shí)間維持宿舍的正常秩序，搞好宿舍清潔衛(wèi)生。

3.在學(xué)生上課期間，保證宿舍無學(xué)生滯留，無學(xué)生隨意出入。學(xué)生必須憑班主任或校醫(yī)簽發(fā)的請(qǐng)假條才能進(jìn)入宿舍，管理員做好登記，并保存好請(qǐng)假條

4.檢查、督促學(xué)生按規(guī)定做好衛(wèi)生掃除、內(nèi)務(wù)整理工作，對(duì)內(nèi)務(wù)和衛(wèi)生不符合要求的，要做好登記，并采取必要的補(bǔ)救措施。

5.每天上午、下午、晚上各巡查宿舍一次以上，重點(diǎn)檢查宿舍內(nèi)務(wù)整理、衛(wèi)生打掃、水電使用、滯留學(xué)生、宿舍上鎖、宿舍有無違規(guī)物品等情況。若發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理或上報(bào)當(dāng)日值日領(lǐng)導(dǎo)或政教處。

6.及時(shí)處理或向總務(wù)處匯報(bào)宿舍設(shè)施故障、損壞情況。7.及時(shí)制止學(xué)生各種違紀(jì)行為。

8.及時(shí)處理突發(fā)事件，并向當(dāng)日值日領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。

9.保證無外來人員隨意進(jìn)入宿舍，學(xué)生家長(zhǎng)或家屬須經(jīng)核實(shí)、批準(zhǔn)后方可進(jìn)入宿舍，并作好登記。

10.每周一次衛(wèi)生大掃除，要督促學(xué)生進(jìn)行徹底衛(wèi)生掃除，并做好評(píng)分。11.每周對(duì)每個(gè)宿舍進(jìn)行衛(wèi)生、紀(jì)律、內(nèi)務(wù)打分，并公布在宿舍黑板上。

第五篇：宿舍管理員工作說明書

宿舍管理員工作說明書

一、崗位標(biāo)識(shí)：

崗位名稱：宿舍管理員崗位評(píng)級(jí)：末級(jí) 直接上級(jí)：重慶工商大學(xué)公寓管理委員會(huì)

編制日期：2011/10/28薪酬：1000

二、工作職責(zé)和范圍

1、依照住校學(xué)生管理制度管理學(xué)生宿舍，維護(hù)宿舍的正常秩序。

2、選舉宿舍舍長(zhǎng)，檢查值日生衛(wèi)生打掃，每周檢查學(xué)生宿舍一次。

3、教育學(xué)生增強(qiáng)防范意識(shí)。適時(shí)關(guān)鎖門窗，妥善管理自已的錢物。確保學(xué)生的人身安全和財(cái)物安全。

4、搞好“三防”（防火、防盜、防破壞）工作，經(jīng)常巡查宿舍區(qū)內(nèi)外安全.5、學(xué)生宿舍出現(xiàn)需要維修的水、電、木工等現(xiàn)象，應(yīng)將反映情況詳細(xì)記錄，并填寫維修報(bào)告單及時(shí)報(bào)送后勤處進(jìn)行維修。

三、本崗位職務(wù)晉升階梯圖

公寓管理分管部長(zhǎng)

宿舍管理員

四、與其他崗位的關(guān)系

直接上級(jí)：重慶工商大學(xué)公寓管理委員會(huì)

直接下級(jí)：清潔工

內(nèi)部主要關(guān)系：學(xué)校分管后勤部主管、主管后勤副部長(zhǎng)、公寓委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)、公寓委員會(huì)內(nèi)部各職能部門

外部主要關(guān)系：社會(huì)推銷人員、學(xué)生家長(zhǎng)

五、薪酬等級(jí)：基本工資1000元。學(xué)歷每高一級(jí)，薪

酬高100元。工作突出者，每月有100元獎(jiǎng)金.六、工作資歷：男女不限，年齡45歲以下均可，凡高

中以上學(xué)歷均可，有責(zé)任心，熱愛學(xué)生。有吃苦耐勞精神。

具備一年年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

七、身體條件：從事本崗位工作要求具有健康的體魄，精力充沛，并具有耐力、自控力。

八、所需知識(shí)和專業(yè)技能

1、通用技能

a.正?？谡Z表達(dá)能力，能順利的與學(xué)生和其他人員進(jìn)行有效溝通。

b.能夠迅速、準(zhǔn)確、有效的完成工作計(jì)劃、總結(jié)以及相關(guān)表格的編制、修改。

c.熟練掌握相關(guān)工具的操作和使用。

2、特殊技能

a.熟練操作熱水卡充值系統(tǒng)的使用。

b.快速準(zhǔn)確記憶所管轄區(qū)域的學(xué)生主要體貌特征。c.了解學(xué)生的作息制度，能夠準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)監(jiān)督管理學(xué)生。d.能夠連續(xù)工作24小時(shí)。

九、宿舍管理員考核指標(biāo)

對(duì)宿舍管理員每月工作情況的考核，實(shí)行倒扣分的辦法進(jìn)行。具體為：

1、在規(guī)定的上班時(shí)間，管理員若擅自離崗，一次扣5分。

2、不按時(shí)開、鎖樓棟大門，出現(xiàn)一次扣2分。

3、文明服務(wù)，嚴(yán)禁辱罵或毆打?qū)W生，出現(xiàn)一次扣5－10分。

4、看好樓棟大門，嚴(yán)禁非樓內(nèi)人員進(jìn)入樓內(nèi)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自讓非樓內(nèi)人員進(jìn)入的，出現(xiàn)一次扣2分；擅自留宿非樓內(nèi)人員的，一次扣5分。

5、出現(xiàn)男女生互串寢室的，一次扣2分。

6、維護(hù)樓內(nèi)正常秩序，發(fā)生學(xué)生起哄鬧事現(xiàn)象不制止的，一次扣5分。

7、晚上學(xué)生就寢后要查房，并將查房結(jié)果于次日上午分別報(bào)告學(xué)工處和政教處，出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)的，一次扣1分。

8、保持樓棟內(nèi)衛(wèi)生，每天至少做到早中晚三次清掃，少清掃一次扣2分；發(fā)現(xiàn)有垃圾未清除、廁所未清洗的，一次扣2分。

9、教育學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，制止學(xué)生亂潑臟水、亂倒、亂丟垃圾，對(duì)三亂現(xiàn)象不制止的一次扣1分；樓內(nèi)有積水的一次扣2分。

10、發(fā)生火災(zāi)，一次扣20分

11、發(fā)生盜竊，每被盜10元扣2分。

12、發(fā)生打架斗毆事件不及時(shí)制止，一次扣5分。

13、發(fā)生男女生混居，一次扣30分。

14、發(fā)生燃放煙花爆竹不制止，一次扣1分。

考核者:物管公司

工作環(huán)境：（1）工作場(chǎng)所：室內(nèi)

（2）工作時(shí)間：上班24小時(shí)，休息

(3)提供條件：提供住宿 24小時(shí)