第一篇：2015年一季度修舊利廢、節(jié)能降耗匯報材料

山西煤炭運銷集團舊街煤業(yè)有限公司

2015年一季度“修舊利廢”、“節(jié)能降耗”匯報材料

材料考核組 2015年3月 2015年一季度材料消耗情況匯報

為深入貫徹上級公司《節(jié)源開流提質(zhì)增效三十條措施》文件精神，積極響應(yīng)上級公司關(guān)于“開源節(jié)流，提質(zhì)增效”的號召，同時為了切實樹立“過緊日子”的思想，凝心聚力共度難關(guān)，通過努力降低成本、精打細算開源節(jié)流做到少投入，多產(chǎn)出，努力應(yīng)對當前公司嚴峻的經(jīng)濟形勢，現(xiàn)向上級公司匯報舊街煤業(yè)“開源節(jié)流、提質(zhì)增效”工作開展的具體情況：

1、抽放隊利用重新整理廢舊的2.5寸鐵管，為綜采工作面煤層打眼注水鋪設(shè)管路，節(jié)約經(jīng)費 萬元。

2、掘進隊按照質(zhì)量標準化的規(guī)定，經(jīng)過到兄弟單位參觀學習先進的技術(shù)，對本礦井下巷道維護過程中外漏長的錨桿、錨索重新進行緊固，節(jié)約錨桿400根，共節(jié)約 萬元。

3、通風隊經(jīng)過在井下調(diào)整通風系統(tǒng)后，對拆除舊閉墻的石頭、舊風門、舊門框等，在壘新閉墻、調(diào)節(jié)風窗、調(diào)節(jié)風門過程中，重新進行了利用，總共節(jié)約 萬元。

4、綜采隊在生產(chǎn)過程中對廢舊托盤、鎖具、錨桿等材料進行了回收，回收的廢舊材料由維修房進行檢修，再保證檢修質(zhì)量合格后，能夠再次利用，節(jié)約了成本 萬元。

5、機電隊針對在生產(chǎn)過程中損壞的電纜線、隔爆開關(guān)、運輸絞車開關(guān)等設(shè)備，重新進行了檢修、修補，再保證檢修質(zhì)量合格后，能夠再次利用，節(jié)約了成本 萬元。

6、修舊利廢：

7、庫房對供應(yīng)商供應(yīng)的金屬網(wǎng)、預(yù)緊器等不合格產(chǎn)品，進行協(xié)商退貨處理，重新購買質(zhì)量合格的產(chǎn)品。

以上材料共節(jié)約： 萬元。

嚴格按照公司制定的《材料管理考核辦法》、《廢舊材料回收考核辦法》和《開源節(jié)流、提質(zhì)增效》的制度和方案，正確擺正安全投入與經(jīng)濟效益的關(guān)系，促進材料成本管理，保證安全措施和安全工程的材料投入到位，消滅不安全隱患，保證安全生產(chǎn)。通過各項制度的考核落實，提高生產(chǎn)效率增強企業(yè)盈利。

深化管理，全面推進節(jié)能降耗工作，進一步加強全公司與員工節(jié)能意識和參與意識，進一步完善公司節(jié)能降耗的考核與獎勵機制，是提高經(jīng)濟效益的一個中心環(huán)節(jié)，只有在保證安全生產(chǎn)的同時，嚴把材料關(guān)、嚴格控制材料成本，才能“開源節(jié)流、提質(zhì)增效”，為我公司、及市公司在嚴峻形勢下度過難關(guān)，保證生產(chǎn)、效益穩(wěn)步提升做出應(yīng)有的貢獻。舊街煤業(yè)材料考核組 2015年3月

第二篇：節(jié)能降耗匯報材料

圖市城投公司——節(jié)能降耗 初見成效

圖市城投公司從2004年成立以來，一直把節(jié)能降耗工作作為企業(yè)成本控制、節(jié)能增效的一項重要工作來抓。由于注重在設(shè)備運行、設(shè)備改造、工藝流程、用水用電管理等方面的節(jié)能工作，近年來在節(jié)能環(huán)保方面取得了不俗的成績，并在2005年獲得了江蘇省“節(jié)水型企業(yè)”的稱號，2006年獲得蘇州市“企業(yè)環(huán)保工作先進單位”。

在2007年，為了進一步響應(yīng)政府建設(shè)節(jié)約型社會的號召，貫徹《吳江市加強節(jié)能工作的實施意見》的精神，完成“十一五”期末企業(yè)節(jié)能降耗的指標，實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能增效，亨通光纖集思廣益，繼續(xù)在企業(yè)內(nèi)部深挖潛力，關(guān)注細節(jié)，力爭在節(jié)能降耗工作中做出新的成績。

一、注重節(jié)能工作，成立節(jié)能降耗工作小組。

為了更好地開展節(jié)能降耗工作，公司專門成了節(jié)能降耗工作小組。節(jié)能降耗小組由設(shè)備副總擔任組長，組員由各個部門的負責人和部分骨干員工組成。節(jié)能降耗小組成立后，采取了一系列的措施來開展節(jié)能降耗的工作：

首先確定各部門責任人的節(jié)能工作職責，并在工作職責中進一步細化日常工作應(yīng)注重節(jié)能的各個環(huán)節(jié)，由各部門根據(jù)自己區(qū)域的實際情況制定各自區(qū)域的日常節(jié)能工作管理制度、崗位責任制以及對相關(guān)責任人的考核辦法，從制度上保證日常節(jié)能工作的順利進行，使得節(jié)能工作在公司內(nèi)形成自上而下、全方位的覆蓋。

其次，通過各部門制定的各項日常節(jié)能工作管理制度，詳細規(guī)定了各部門在節(jié)能方面要遵守的各項規(guī)定，比如用電用水管理辦法、空調(diào)使用管理辦法、空調(diào)區(qū)域的門窗管理辦法、電腦使用管理辦法等，使各部門的人員從日常工作中養(yǎng)成節(jié)約用水、節(jié)約用電、節(jié)約空調(diào)能源、及時關(guān)閉電腦等習慣。并將這些管理規(guī)定落實到人，使節(jié)能工作規(guī)范有序、有條不紊地展開。

再次，通過日常檢查與監(jiān)督，定期進行各部門節(jié)能小組成員的總結(jié)匯報，及時針對工作中存在的問題進行改進，從而保障節(jié)能工作能夠連續(xù)持久。

二、深挖潛力，提高設(shè)備生產(chǎn)效率，加強設(shè)備的節(jié)能控制

亨通光纖在保障日常節(jié)能工作的同時，繼續(xù)在設(shè)備運行與工藝流程中尋求節(jié)能挖潛機會。在現(xiàn)有的設(shè)備基礎(chǔ)上，如何采用先進工藝流程、提高設(shè)備的使用效率一直是公司致力探索的工作重點。亨通光纖拉絲塔的拉絲速度已經(jīng)由最初2003年的1000米/分鐘，2005年提速到1200米/分鐘，2006年提速到1250米/分鐘，已經(jīng)取了很好的成果。但公司各相關(guān)部門不滿足于現(xiàn)有的成績，繼續(xù)努力探索，經(jīng)過攻關(guān)，2007年又將拉絲速度提高到了1400米/分鐘，生產(chǎn)效率提高了近10.7%，顯著提高產(chǎn)能的同時也實現(xiàn)了節(jié)能降耗的目的；設(shè)備部進行了拉絲爐參數(shù)的優(yōu)化，每年可節(jié)約近60萬度電；質(zhì)管部總結(jié)經(jīng)驗，合理安排實驗，盡可能地將光纖實驗集中安排，提高了實驗設(shè)備的使用效率；生產(chǎn)部通過改善拋光車床送排風的控制、模具清洗間送排風的控制，節(jié)約了空調(diào)系統(tǒng)的能耗；技術(shù)部在生產(chǎn)線上將玻璃延長管換成石墨延長管的工作，穩(wěn)定了生產(chǎn)工藝，也節(jié)約了成本；研發(fā)中心對正在進行廠房建設(shè)的工地實施安全與節(jié)能的監(jiān)督，敦促施工方盡可能地避免能耗的浪費，也起到了良好的效果。

三、加強重點耗能設(shè)備的監(jiān)管計量，密切監(jiān)管用電設(shè)施，合理使用用電設(shè)備

為了對公司內(nèi)一些耗能量大的設(shè)備如冷水機組、熱水鍋爐、蒸汽鍋爐、空壓機等設(shè)備實施有效監(jiān)管，設(shè)備部根據(jù)節(jié)能小組的要求，在不影響生產(chǎn)的情況下對這部分設(shè)備進行了電能表的安裝，對這部分高能耗的設(shè)備用電情況進行記錄分析，同時根據(jù)實際情況合理調(diào)配設(shè)備的使用，以達到節(jié)能目的。例如公司公用工程設(shè)備有3臺冷水機組，由于耗電量不一致，在不同的季度選用不同機組能起到節(jié)能的目的；對于配電房內(nèi)直接決定用電效率的電容補償柜，當發(fā)現(xiàn)用電功率因數(shù)有偏低現(xiàn)象時，及時對部分老化的電容進行了更換，保障廠區(qū)的用電設(shè)備能夠有著很高的用電效率。

四、大張旗鼓地進行節(jié)能降耗宣傳，鼓勵員工進行節(jié)能降耗的合理化建議

今年亨通光纖還針對節(jié)能環(huán)保進行了主題月宣傳，確定了“節(jié)能環(huán)保，減低能耗”、“節(jié)能環(huán)保，從我做起”、“節(jié)能環(huán)保，關(guān)愛家園”三個宣傳主題，通過在員工經(jīng)過的地方張掛宣傳標語，在用電區(qū)域張貼節(jié)能標識，大張旗鼓地進行宣傳，進一步讓節(jié)能與環(huán)保深入人心，也讓所有員工了解到節(jié)能降耗的意義，理解節(jié)能降耗、保護環(huán)境是與自已切身相關(guān)的一件公益事業(yè)，激發(fā)員工關(guān)心節(jié)能，關(guān)愛環(huán)境的人文情懷，形成了自下而上的節(jié)能意識，起到了很好的宣傳效應(yīng)。與此同時，亨通光纖也鼓勵員工進行節(jié)能降耗方面的合理化建議，積極為公司獻策獻力。2007年公司在收到的100多條合理化建議中，篩選出確實可行的節(jié)能降耗方面的合理建議10多條。在通過歷年大的能耗項目方面合理化建議的改進取得較大的成效后，今年主要體現(xiàn)在細節(jié)方面的創(chuàng)新與改進同樣為公司在節(jié)能方面起到了很好的作用。如設(shè)備部員工提出的冷卻塔在春秋兩季控制好冷卻水的水溫，可以較好地控制冷水機耗電量，預(yù)計一年可節(jié)電2萬度；倉庫員工提出的內(nèi)部廠家光纖包裝箱的替代建議，每年可節(jié)約3萬5千多元；生產(chǎn)一線員工的許多合理化建議，在改善工藝流程細節(jié)、改進設(shè)備細節(jié)后對提高生產(chǎn)效率、降低產(chǎn)品的不良率方面也取得了很好的成效。

五、全員努力，節(jié)能效果顯著

經(jīng)過公司全體上下的努力，2007年亨通光纖通過節(jié)能降耗各項措施，使得單位產(chǎn)品年平均用電量從2004年的8.07度/公里，降至2007年的 3.05度/公里，單位產(chǎn)品年平均用水量從2004年的0.018噸/公里，降至2007年的 0.006噸/公里，為企業(yè)的節(jié)能降耗交出了一份滿意的答卷。

亨通光纖雖然每年在節(jié)能降耗方面中取得了不少的成績，但節(jié)能降耗工作會一直是我們在企業(yè)前進與發(fā)展中注重的課題，亨通光纖將持續(xù)地把節(jié)能降耗與環(huán)保工作作為企業(yè)應(yīng)該承擔的社會責任，不斷推動管理改進和技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)的永續(xù)發(fā)展與社會進步作出自已的貢獻。

構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)

2007-06-24 22:10:02 作者：未知 來源：sina 瀏覽次數(shù)：450 文字大小：【大】【中】【小】

關(guān)鍵字：構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)

我國能源緊缺、人口眾多、生產(chǎn)效率偏低的基本國情，決定了必須走建設(shè)節(jié)約型社會的道路。需要全社會保護和合理利用各種資源，以盡可能少的資源消耗，獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。國家如此，企業(yè)更需如此，需要全體職工節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材、節(jié)能，合理利用每一種資源，降低各項成本，提升生產(chǎn)效率，構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)。

雖然大家都知道“節(jié)約光榮，浪費可恥”，但在實際工作中卻存在長明燈、白晝燈、水長流、長待機等現(xiàn)象；雖然在工作業(yè)績考核中也加大了對各項費用的考核，仍存在丟一個無所謂、壞了就換、廢了就扔的思想；雖然在各項管理方面都有制度、標準可循，但時有超標支出、越項支出的情況。勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，而美德為什么在如今就不能充分發(fā)揚呢？關(guān)鍵是人們心中缺少節(jié)約理念，缺乏節(jié)約意識，缺乏主人翁責任感。要使每位員工增強責任心，樹立正確的節(jié)約理念，需從節(jié)約制度建設(shè)、創(chuàng)建節(jié)約文化氛圍等方面進行培育。

首先，要靠硬的制度約束。節(jié)約不僅僅是一種美德，還是一種責任，是企業(yè)靠制度改變?nèi)?、教育人的責任，是每個人嚴格執(zhí)行節(jié)約制度、厲行節(jié)約的責任。要使節(jié)約成為人們的一種自覺意識與行動，單靠說教不一定能奏效，也不一定能長久，還需要相應(yīng)的制度來規(guī)范、來約束，更需要有機構(gòu)或人來監(jiān)督。例如可制定各崗位的消耗制度或消耗標準，制定對浪費現(xiàn)象進行處罰和對節(jié)約行為進行獎勵的獎罰制度，定期進行節(jié)能比武等制度。具體如：“耗電設(shè)備停用1小時以上必須關(guān)閉電源”等詳細條款。

其次，要靠新型企業(yè)文化進行引導(dǎo)。企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂，一個公司的企業(yè)文化，其實質(zhì)是管理層的風格、精神與經(jīng)營理念的傳播與貫徹。構(gòu)建節(jié)約型的企業(yè)文化，同樣要從領(lǐng)導(dǎo)、干部、黨員等管理人員做起，培養(yǎng)每位員工的節(jié)約意識，形成良好的節(jié)約習慣。人人都要講節(jié)約，事事都要講節(jié)約。管理人員以身作則，節(jié)約每一元費用，節(jié)約每一份資源；機關(guān)科室做出表率，節(jié)約每一度電，節(jié)約每一張紙；一線員工視廠如家，節(jié)約每一點原料，節(jié)約每一個零件。人人都從自身做起，從身邊的小事做起，從現(xiàn)在做起，有利用價值的絕不浪費，有潛力可挖的絕不放過，只有大家共同努力才能逐步形成良好的節(jié)約氛圍，積少成多，企業(yè)的成本會因此而大大降低。

第三，要靠先進技術(shù)促進節(jié)約。資源的合理利用是節(jié)能的主要途徑，通過引進先進技術(shù)、節(jié)能設(shè)備，學習節(jié)約常識或知識，拓展節(jié)約的方式與方法，合理利用資源，實現(xiàn)節(jié)能降耗。

這三個步驟是循序漸進的過程，制度對人的行為具有強制力，制度久而久之成習慣、深化為文化，然后節(jié)約成為人們的自覺行為。只有在前兩步實現(xiàn)的情況下，第三步才能起作用，否則將是無謂的投入。

在舉國上下大搞節(jié)約的新形勢下，我們應(yīng)與時俱進，提倡節(jié)約，厲行節(jié)約，降低成本。當然構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)，并不是要求大家束手束腳，而是在不影響工作質(zhì)量的前提下，行舉手之勢，做節(jié)約之事。俗話說：“興家猶如針挑土，敗家好似水推砂”，興企與興家同樣，需要大家樹立正確的節(jié)約意識，形成良好的節(jié)約習慣，居安思危，以主人翁精神為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)

展盡力。

大唐高井熱電廠節(jié)能宣傳周活動重在務(wù)實

中國電力網(wǎng) 2008年6月19日08:50 來源：大唐集團 點擊直達中國電力社區(qū)

為落實“十一五”節(jié)能減排工作目標，增強廣大職工的節(jié)能意識，積極參與企業(yè)節(jié)能減排工作，進一步宣傳節(jié)能減排工作取得的效果、宣傳綠色奧運，6月16日上午，大唐國際北京高井熱電廠在廠門口組織發(fā)放以“依法節(jié)能，全民行動”為主題的宣傳資料，拉開了該廠今年節(jié)能宣傳周活動的序幕。

為了營造節(jié)能周更加濃厚的節(jié)能減排社會氛圍，一方面，6月初該廠承辦了北京市石景山區(qū)政府“綠色奧運我行動，節(jié)能減排作貢獻”主題宣傳月演出活動，召集地方企業(yè)、街道、周邊學校師生和社會各界400余人共同參與，在社會上營造企業(yè)清潔發(fā)展和節(jié)能減排保護地方環(huán)境的濃郁氛圍；另一方面，該廠周密部署節(jié)能周宣傳活動，結(jié)合落實“平安奧運行動”各項措施，開展安全生產(chǎn)隱患排查和確保環(huán)保設(shè)施安全穩(wěn)定運行，有條不紊地在全廠范圍內(nèi)開展節(jié)能宣傳周系列活動。

通過發(fā)放宣傳資料、黑板報等多種形式，該廠有效地宣傳了節(jié)能降耗對提高企業(yè)經(jīng)濟效益、落實“十一五”節(jié)能減排工作目標的重要意義。該廠在廠局域網(wǎng)上發(fā)布有關(guān)《節(jié)約能源法》、節(jié)能減排、節(jié)約用水、綠色奧運等方面的法律法規(guī)資料，供廣大職工學習，以不斷提高全員資源意識、節(jié)能意識和環(huán)保意識，引導(dǎo)廣大職工“依法節(jié)能”。該廠通過編輯、發(fā)布節(jié)能知識答卷，開展“我為節(jié)能獻計策”活動，鼓勵廣大職工提出節(jié)能合理化建議。該廠通過多渠道、多形式號召全民行動，使廣大職工共同參與到宣傳周活動中來。

同時，該廠組織有關(guān)單位對全廠節(jié)能工作開展情況進行檢查。發(fā)電部、設(shè)備部、燃料部、實業(yè)公司、檢修公司組織對“高井熱電廠2008節(jié)能降耗行動計劃”工作任務(wù)完成、進展情況進行自查，立足崗位查找、解決在節(jié)能降耗方面存在的實際問題。通過對生產(chǎn)現(xiàn)場能源浪費現(xiàn)象進行檢查，相關(guān)部門提出了存在的問題，制定了整改措施并落實。

第三篇：節(jié)能降耗匯報材料

節(jié)能降耗，促進經(jīng)營

福田汽車諸城廠區(qū)節(jié)能降耗工作扎實開展

1996年8月28日在北京成立，是一家國有相對控股的混合所有制企業(yè)?，F(xiàn)有總資產(chǎn)690億元，員工4萬人。福田汽車作為中國商用車第一品牌，品牌價值1005.65億元，位列中國汽車行業(yè)第四，連續(xù)十二年位列中國商用車第一位。

時代事業(yè)部是福田汽車集團的核心制造基地之一，也是全球最大的商用車制造基地,包括諸城奧鈴汽車廠、諸城汽車廠、山東超級卡車工廠三個專業(yè)工廠，廠區(qū)總占地面積100萬平方米，員工8000余人，年生產(chǎn)能力達55萬輛。

時代事業(yè)部定位于卡車全系列發(fā)展，擁有行業(yè)領(lǐng)先的研發(fā)、采購、制造、營銷等優(yōu)勢資源，旗下?lián)碛袝r代汽車、瑞沃、福田金剛、福田驍運四大產(chǎn)品品牌，產(chǎn)品涵蓋微卡、輕卡、中重卡全系列卡車產(chǎn)品，銷服網(wǎng)絡(luò)遍布全國。時代業(yè)務(wù)是福田汽車集團的重要利基業(yè)務(wù)，從1996年起步，伴隨著福田汽車一起成長壯大，逐步發(fā)展成為涵蓋微卡、輕卡、中卡、重卡商用車全系列，累計銷量突破450萬輛，持續(xù)保持市場領(lǐng)先地位。未來產(chǎn)品不斷升級換代，持續(xù)引領(lǐng)市場潮流。

近年來，在節(jié)能減排工作上諸城廠區(qū)認真貫徹落實國家的相關(guān)法律法規(guī)及方針政策，堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，加快資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。以提高資源利用率為核心，進一步細化管理措施，構(gòu)建節(jié)能工作指標考核體系，推動了企業(yè)節(jié)能減排工作的不斷發(fā)展。

一、耗能情況

2016年耗能總量40317.14噸標準煤，較十二五末（2015年）降低21589.51噸標準煤，同比降低34.87%。超額完成了屬地政府及上級能源主管部門規(guī)定的8988噸標煤節(jié)能目標。

二、節(jié)能降耗措施及成果

1、節(jié)電措施及成果

諸城廠區(qū)實施了大功率油漆設(shè)備節(jié)電改造項目，通過對大功率風機、水泵等加裝了變頻控制系統(tǒng)，降低電機的運行頻率，實現(xiàn)年節(jié)電196萬千瓦時、節(jié)約蒸汽900立方米，年節(jié)約成本達30萬元。

更換前：普通開關(guān) 更換后：變頻控制系統(tǒng)

同時利用非生產(chǎn)時間段關(guān)停UF2、間歇性開啟電泳循環(huán)泵、改善冬季焊機循環(huán)水泵、供漆室階段性停止送風、更換照明燈等方式，年節(jié)省電能53.4萬Kwh、蒸汽900立方米，年可節(jié)約成本70余萬元。

更換前：鎢絲燈 更換后：LED燈

在冬季供暖方面，諸城廠區(qū)采用自備換熱機組對蒸汽進行換熱循環(huán)的方式，對供暖溫度采用根據(jù)環(huán)境溫度適時控制供暖循環(huán)水溫度的柔性供暖方式，在保證現(xiàn)場舒適的供暖溫度的前提下，降低蒸汽用量節(jié)約成本，年可實現(xiàn)降低供暖成本20余萬元。

2、節(jié)煤（水）措施及成果

諸城廠區(qū)實施煤改氣項目，取消了7臺導(dǎo)熱油鍋爐，直接使用天然氣供熱，實現(xiàn)年降低了鍋爐煤的22000噸，降低了SO2等污染物的排放。

更換前：導(dǎo)熱油鍋爐 更換后：天然氣供熱模塊

在滿足工藝要求的前提下，廠區(qū)通過將純水槽換槽液導(dǎo)入水洗工位、純水機組廢水用做日常保潔用水等措施進行二次利用，年實現(xiàn)節(jié)水5510立方米，節(jié)約成本2.3萬元。車架部再利用。將純水機組制水產(chǎn)生的廢水，年節(jié)水2150立方米，節(jié)約成本0.9萬元。

3、項目建設(shè)情況

一是M4超級卡車項目，該項目于2015年7月開工建設(shè)，2016年11月份實現(xiàn)批量投產(chǎn)，總投資6.5億元。是福田汽車按零排放、無接觸、自動化的世界標準，打造的“工業(yè)4.0版”卡車全球樣板工廠，主要生產(chǎn)福田汽車自主研發(fā)的中高端輕卡及中卡產(chǎn)品，新增中高端卡車標準產(chǎn)能10萬輛。項目采用綠色前處理技術(shù)、水性漆噴涂、機器換人等工藝降低各工段單耗，其中M4車身工段單耗降低16.74%，涂裝工段單耗降低13.08%，以改造后產(chǎn)量作為基準，可間接實現(xiàn)節(jié)能量99.40tce；年新增銷售收入150000萬元，年實現(xiàn)工業(yè)增加值為34860萬元。項目綜合能源消耗量為633.68tce/a，企業(yè)的萬元產(chǎn)值能耗為0.0038tce/萬元，萬元增加值綜合能耗為0.018tce/萬元，項目萬元增加值能耗指標低于濰坊市2014-2015年固定資產(chǎn)投資項目單位增加值能耗指標1.0tce/萬元和“十二五”末諸城市規(guī)模以上工業(yè)增加值能耗目標值0.585tce/萬元，項目的實施能夠?qū)档偷胤降娜f元增加值能耗水平做出貢獻，具有較好的經(jīng)濟效益和社會效益，節(jié)能效果顯著。

綠色無磷前處理電泳生產(chǎn)線 水性漆噴涂機器人 二是M3平臺工藝優(yōu)化升級項目。計劃總投資3.5億元，于2016年8月份開工建設(shè)，計劃2017年7月底完工投產(chǎn)。項目建成后主要生產(chǎn)奧鈴、歐馬可系列產(chǎn)品,新增標準產(chǎn)能8萬輛/年，最大產(chǎn)能12萬輛/年。目前，工程主體建筑及內(nèi)部基礎(chǔ)已經(jīng)完成，正在進行設(shè)備安裝階段。項目完成后，預(yù)計工序單耗降低27.54%，以改造后產(chǎn)量作為基準，可間接實現(xiàn)節(jié)能量129.94tce，節(jié)能效果顯著。年新增銷售收入40000萬元，年實現(xiàn)工業(yè)增加值為9400萬元。項目改造后綜合能源消耗量為411.84tce/a，較改造前降低了129.94tce，在增加企業(yè)收入的情況下降低了能源消耗，項目的實施能夠?qū)档偷胤降娜f元增加值能耗水平做出貢獻，具有較好的經(jīng)濟效益和社會效益，節(jié)能效果顯著。

三是福田汽車集團諸城廠區(qū)為加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)精益制造、自動化、柔性化、模塊化、環(huán)保節(jié)能的目標，擬在2017年開工建設(shè)TM平臺技改、涂裝水性漆改造兩個項目。

（1）TM平臺技改項目。TM項目投資預(yù)算3.3億元，其中一期預(yù)算為2.3億元，二期預(yù)算為1億元。計劃2017年7月份開工建設(shè)，2018年8月份竣工批產(chǎn)。項目建成后主要生產(chǎn)TM承載式與非承載式產(chǎn)品。新增一期標準產(chǎn)能6萬輛/年，最大產(chǎn)能9萬輛/年；二期標準產(chǎn)能4.5萬輛/年、最大產(chǎn)能6.5萬輛/年。目前項目正在建設(shè)規(guī)劃中。

（2）涂裝水性漆改造項目。涂裝改造項目投資預(yù)算6億元，對廠區(qū)的3個涂裝車間進行面漆噴涂廢氣治理，采用水性漆工藝，增加噴涂機器人設(shè)備。計劃2017年8月份開工建設(shè)，2018年底將實現(xiàn)竣工投產(chǎn)。目前項目正在建設(shè)規(guī)劃中。

以上項目建成投產(chǎn)后諸城廠區(qū)整車產(chǎn)能將達到70萬輛，商用車中高端占比將達到75%以上，將實現(xiàn)微卡、輕卡、中重卡業(yè)務(wù)向中高端的全面升級。

第四篇：2012一季度匯報材料

約談匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好：

我將礦培訓(xùn)中心日常工作匯報如下。

一、一季度培訓(xùn)工作完成情況簡要匯報如下：

一是對礦發(fā)《金河煤礦生產(chǎn)管理辦法》在全礦范圍進行了學習考試。二是結(jié)合礦開展的百日安全整頓活動，由礦長助理、副總授課，對安全生產(chǎn)部室管理人員及采、掘、井輔區(qū)隊隊干部、驗收員和班組長開展了安全整頓集中培訓(xùn)活動。三是根據(jù)礦井實際需要，邀請錨網(wǎng)支護專家來我礦進行了錨網(wǎng)支護技術(shù)培訓(xùn)，使我礦相關(guān)管理人員深入了解和掌握了先進的錨網(wǎng)支護與頂板管理技術(shù)規(guī)范，進一步提高了我礦安全生產(chǎn)管理及技術(shù)，并由生產(chǎn)技術(shù)部主管技術(shù)員進行了錨網(wǎng)支護技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，及時規(guī)范了我礦錨網(wǎng)支護工藝流程，提高了錨網(wǎng)支護技術(shù)水平。四是為了切實加強井下電鉗工操作技能、規(guī)范職工現(xiàn)場操作，由主管機電副礦長進行了“反失爆、防事故、強基礎(chǔ)”培訓(xùn)，進一步提高了生產(chǎn)部室主管技術(shù)員和各隊隊干部的技術(shù)管理水平。五是為了避免職工在工作環(huán)境中產(chǎn)生麻痹思想，實現(xiàn)全礦井的安全生產(chǎn)，在全礦職工中開展了安全生產(chǎn)系統(tǒng)崗位描述和手指口述工作法培訓(xùn)。

二、二季度及上半年重點工作：

一是下大力氣搞好“手指口述”“崗位描述”工作法在全礦上下的深入、長期開展。為更好地推行“手指口述”工作法的順利進行，礦培訓(xùn)中心將在地面、井下繼續(xù)組織開展有針對性的培訓(xùn)、學習和考試。區(qū)隊技術(shù)員要利用學習日和井下作業(yè)現(xiàn)場，給職工進行示范演示，要求達到包教包會，并熟練掌握。真正將這項工作成為廣大職工的日?；袨橐?guī)范。

二是加強對“十大特殊工種”、“特種設(shè)備操作人員”和“五小工種”

人員的復(fù)訓(xùn)以及新增人員的初訓(xùn)和換發(fā)證考試工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，嚴明考試紀律，落實教考分離制度，對考試不及格人員重新培訓(xùn)并進行補考，確保上述人員持證上崗率達到100%。

三是充分發(fā)揮現(xiàn)代教學工具的優(yōu)勢作用。利用VOD點播系統(tǒng)進行網(wǎng)絡(luò)教育和制作多媒體典型事故課件，以動漫的形式再現(xiàn)事故發(fā)生的過程，分析事故發(fā)生的原因，使職工深刻吸取事故教訓(xùn)，從而達到安全教育的目的。

四是加強“三違”人員安全培訓(xùn)教育，嚴格執(zhí)行“六不放過”、“過五關(guān)”制度，使“三違”人員真正做到按章操作、正規(guī)作業(yè)，有效遏制“三違”現(xiàn)象。

五是繼續(xù)開展好“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”、“每季一評”活動，做到安全工作天天講，月月講，時時講。要充分利用班前會“三個十分鐘”的安全教育，切實體現(xiàn)“我要安全，我會安全，我能安全”的理念，使職工自覺規(guī)范自己的安全行為。對此，黨群工作部、安全培訓(xùn)中心對各區(qū)隊班前會“三個十分鐘”的安全教育，要作為重點進行監(jiān)督檢查，決不能走過場，圖形式。

三、培訓(xùn)工作中存在的問題及不足

一是由于我礦職工文化素質(zhì)普遍較低，部分管理人員及職工對安全培訓(xùn)的重視不夠，不能很好的接受培訓(xùn)教育，提高教學質(zhì)量的難度越來越大；二是因礦上生產(chǎn)任務(wù)緊，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，重生產(chǎn)輕安全的思想還普遍存在，因此也給培訓(xùn)工作帶來一定的難度；三是培訓(xùn)工作組織過程不嚴、不細，仍然存在“老好人”思想，對于違反培訓(xùn)制度的人員處罰不到位；四是培訓(xùn)的后續(xù)工作沒有跟上，如對于培訓(xùn)效果和培訓(xùn)質(zhì)量的評價沒有實施、對于培訓(xùn)檔案的建立還很不完善；五是教師素質(zhì)不能滿足培訓(xùn)工作的要求，培訓(xùn)過程中還存在圖形式、走過場的現(xiàn)象等。

四、工作措施

一是要增強培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和可操作性，有效利用地面實訓(xùn)基地及井下工作現(xiàn)場，加強職工現(xiàn)場業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時培訓(xùn)適合區(qū)隊需要、適應(yīng)工作實際的崗位技能人員，提高職工實際操作水平。

二是職工教育培訓(xùn)必須嚴格執(zhí)行授課、命題、考試、閱卷“四分離”制度。對培訓(xùn)人員進行閉卷考試，文盲或文化程度偏低的職工采用由本人口述，他人代筆的辦法進行考試，但不得頂替。培訓(xùn)中心會同黨群工作部、人力資源部及有關(guān)部室，組織人員進行監(jiān)考，重要考試由礦領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)考或巡考。培訓(xùn)中心牽頭，相關(guān)部門參加，集中進行命題和閱卷，主管礦領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)中心按有關(guān)規(guī)定將考試資料歸檔備查。未參加考試和考試不合格者不得上崗作業(yè)，并進行二次培訓(xùn)，培訓(xùn)期間只發(fā)生活費。若經(jīng)補訓(xùn)仍不合格者，人力資源部負責，是農(nóng)協(xié)工的解除勞動合同，是勞合制職工的下崗進行強化培訓(xùn)，從而全面提高培訓(xùn)質(zhì)量。

三是要進一步加強班組長的建設(shè)和培訓(xùn)工作，把班組長納入管理人才培訓(xùn)計劃，年內(nèi)要對班組長輪訓(xùn)一遍，考試考核，持證上崗。

四是礦培訓(xùn)中心、人力資源部、黨群工作部要加強與各安全生產(chǎn)部室的協(xié)調(diào)配合，對各單位教育培訓(xùn)工作進行檢查督促、指導(dǎo)和幫助，并堅持實事求是的原則，不斷加大考核力度。

我礦今年計劃培訓(xùn)8224人次，截止目前，培訓(xùn)中心在集團公司和礦黨、政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，共舉辦各類培訓(xùn)班26期，有1673人次接受了培訓(xùn)，強化和提升了我礦職工安全生產(chǎn)的實際操作技能，促進了全礦職工安全素質(zhì)和技能的進一步提高。

2012.3.23.

第五篇：節(jié)能降耗自查匯報材料

節(jié)能降耗自查匯報材料

企管科是我廠節(jié)能降耗管理職能部門，我科是今年四月份接手節(jié)能降耗工作的，節(jié)能降耗對于我們來說是一個新的課題，經(jīng)過近兩個月學習和摸索，我們對節(jié)能降耗有了一定的了解，同時我們對我廠節(jié)能降耗工作中存在的問題進行了自查，因為我們知道，只有發(fā)現(xiàn)了存在的問題，我們才能想辦法加以解決。

通過自查我們認為我廠主要存在以下的問題： ⑴ 工藝過程中能源消耗量大。⑵ 重點設(shè)備能源消耗量大。⑶ 產(chǎn)業(yè)鏈條單一。

⑷ 能源管理松散，能源利用率偏低、能源浪費現(xiàn)象普遍。⑸ 職工節(jié)能意識淡薄。

(6)能源計量器具配備率較低，須逐步配備，提高配備率。需通過以下方式解決：

1、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)節(jié)能的方針政策、法令法規(guī)、節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的各項規(guī)程、條例、規(guī)章制度。

2、不斷完善我廠節(jié)能管理制度，從制度上確保節(jié)能降耗工作有效開展。

3、不斷健全我廠節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，從組織上確保節(jié)能降耗工作順利開展。

4、不斷提高我廠節(jié)能管理水平，從管理上確保節(jié)能降耗工作的有序開展。

5、不斷提高我廠能源計量器具的配備率，加強對能源計量數(shù)據(jù)的采集，充分發(fā)揮能源計量數(shù)據(jù)在生產(chǎn)經(jīng)營、成本核算、能源利用分析等各項工作中的作用，提高經(jīng)濟效益。

6、深入開展群眾性節(jié)能工作，不斷增強我廠職工節(jié)能意識。加強我廠能源消耗和能源利用狀況的檢查，及時了解掌握我廠能源消耗情況。

7、從管理節(jié)能、直接節(jié)能和工藝節(jié)能等方面組織開展節(jié)能技術(shù)改造工作。

8、監(jiān)督檢查主要耗能設(shè)備和工藝系統(tǒng)能源利用狀況，委托具有檢驗測試資格的單位進行節(jié)能的檢驗測試。

9、不斷學習節(jié)能新技術(shù)，依靠科技，求真務(wù)實，不斷降低我廠能耗。

沙曲選煤廠 二〇〇七年六月七日