第一篇：砥礪奮進譜華章-龍須塘小學(xué)家長學(xué)校經(jīng)驗材料 (修改稿)

砥礪奮進譜華章

——湖南省邵陽市龍須塘小學(xué)家長學(xué)校經(jīng)驗材料

龍須塘小學(xué)創(chuàng)辦于1950年，1992年9月28日遷入新校區(qū)。學(xué)?，F(xiàn)有24個教學(xué)班，在校學(xué)生1595人，在職教師63人。學(xué)?，F(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施齊全，風(fēng)景迷人，是邵陽市花園式學(xué)校。由于學(xué)校管理規(guī)范，成效顯著，近幾年先后獲“國家級規(guī)范漢字書寫教育特色學(xué)?！?、“全國五小公民讀書征文活動示范學(xué)校”、“省示范性家長學(xué)?！?、“省義務(wù)教育合格學(xué)?！?、“省消防安全示范學(xué)校”、“省文明交通示范學(xué)校”、“省紅領(lǐng)巾示范學(xué)?！薄ⅰ笆须p文明單位”、“市關(guān)心下一代工作先進單位”、“市示范性家長學(xué)?！?、“市校園文化建設(shè)示范學(xué)?！?、“市德育教育先進單位”、“市科技工作先進單位”等榮譽稱號。

遵照全國婦聯(lián)、教育部[2004]41號文件《關(guān)于家長學(xué)校工作指導(dǎo)意見》，進一步貫徹落實文件精神，我校于2004年創(chuàng)辦了家長學(xué)校，到目前為止，已辦學(xué)九年，共培訓(xùn)家長學(xué)員2258人，家長參學(xué)率為99.9%，參學(xué)家長合格率為99.7%。2005年，被評為邵陽市首批示范性家長學(xué)校，2010年，以五個一級指標(biāo)均為A等的高標(biāo)準(zhǔn)被評為“湖南省示范家長學(xué)?！?。并把辦學(xué)經(jīng)驗推介到兄弟市、縣、區(qū)，先后接待了數(shù)十批來校參觀學(xué)習(xí)的團隊。經(jīng)區(qū)教育局推薦被評為“湖南省優(yōu)秀家長學(xué)?！薄，F(xiàn)將學(xué)校創(chuàng)辦家長學(xué)校的幾點體會匯報如下：

一、班子高度重視，狠抓了管理。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員對創(chuàng)辦家長學(xué)校認(rèn)識非常深刻，認(rèn)識到辦好家長學(xué)校是教育發(fā)展與世界同步的需要，是加強未成年人思想道德建設(shè)的需要，是建立三結(jié)合網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮學(xué)校、家庭、社會的功能，共同教育好孩子的需要。我們首先成立了黨、政、工、團及家長委員會、社區(qū)領(lǐng)

1導(dǎo)參加的家長學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子。大家群策群力，為辦好家長學(xué)校出謀劃策，制定了符合實情的家長學(xué)校規(guī)章制度和教學(xué)計劃，開展了周密的宣傳發(fā)動工作，校領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任家長學(xué)校授課教師，使工作開展得非常順利。領(lǐng)導(dǎo)班子在創(chuàng)辦工作中起了決定性的作用。

二、充分宣傳發(fā)動，保證了參學(xué)。

要辦好家長學(xué)校，必須要有家長參加，為了達到99%以上的家長參學(xué)率，我們采取了幾條過硬的措施。一是讓班主任做工作。班主任直接與家長打交道，對家長最熟悉，大部分家長都會來參加學(xué)習(xí)；二是讓家長委員會的代表做工作。代表也是家長，家長做家長的工作，更容易；三是讓學(xué)生做家長的工作。家長拗不過孩子，肯定會來；四是家長學(xué)校有嚴(yán)格的管理制度。每次學(xué)習(xí)做好出勤登記，且考試合格才能達到要求。這次不來，下次補課，這期沒合格，下期再學(xué)習(xí)，直到合格為止。由于措施過硬，每屆家長的參學(xué)率都達到了99%以上。

三、講課特色鮮明，激發(fā)了興趣。

要激發(fā)家長的學(xué)習(xí)興趣，必須要把課講精彩。為了達到這個目標(biāo)，全體任課老師經(jīng)過認(rèn)真思考和研討，制定了講課標(biāo)準(zhǔn)，抓住教材中心，結(jié)合學(xué)生、家長的實際，多舉實例，講出特色。

第一個特色是“旁征博引”。通過實踐，效果果然不錯。例如：學(xué)校校長姚恭平同志在講到當(dāng)前家教存在的第一個誤區(qū)：重智育，輕德育、體育。他打了個比方：智育不好是“次品”，德育不好是“毒品”，體育不好是“廢品”。“次品”還有一點用處，“廢品”沒有用處，“毒品”不但沒有好處，還害人害己。比方生動淺顯，入骨三分，巧妙地說明了“德、智、體”必須全面發(fā)展，缺一不可。這樣講，家長聽得饒有興趣，并且主動提出要學(xué)校多給家長上這樣的課。

第二個特色是“專章專講”。即每個教師專講一章教材。這樣做有兩個好處，一是便于教師有精力鉆研教材，能夠把教材吃深吃透；二是

越講越“精”。教師教完一堂課后，對整個教學(xué)過程的設(shè)計與實施進行回顧和小結(jié)，將經(jīng)驗、不足和體會寫下來，下一堂課再教這一部分的內(nèi)容就可以改進，家長的注意力自然就集中了。

第三個特色是小班制講課。集中上課既難維持紀(jì)律，效果又不太好。所以我們就按學(xué)生所在的班分班進行教學(xué)。這樣做，便于記錄家長學(xué)員的考勤，隨時督促家長按時來上課，課堂也少了家長交頭接耳的現(xiàn)象，個個聽課認(rèn)真，筆記詳盡，教學(xué)效果自然就好了。

第四個特色是創(chuàng)造性使用教材。在充分研讀、尊重教材，用好用活省編教材《家長讀本》的基礎(chǔ)上，我們補充了《入學(xué)第一課》、《如何為人父母》、《家教智慧》、《如何做好與孩子溝通》等內(nèi)容，利用家長會的機會給家長開辦專題講座。讓家長增長見識，改變思維方式，給教子帶來益處。

四、教研活動豐富，提高了實效。

除了開展家教方法研討、家教專題講座等常規(guī)性教研活動外，我們還開展了一系列具有特色的研究活動。如：通過調(diào)查問卷，對家長的基本情況及思想動態(tài)了如指掌，為教學(xué)中理論聯(lián)系實際打下良好基礎(chǔ)；通過家長座談沙龍，讓家長之間充分交流聽課心得、教子的成功與困惑，對教師講課提出建議，促使教師改進教學(xué)方法，提高教學(xué)效果。此外，我們申報了《家校共同推行感恩教育的研究》科研課題。通過一系列研究活動的開展，家長學(xué)到了更多更好的科學(xué)教子方法，增進了家長與學(xué)校之間的交往和友誼。研究活動中一些良好的舉措和階段性成果，曾在《湖南日報》、《湖南工人報》、《邵陽日報》、《邵陽晚報》等報刊上發(fā)表，得到了市科委、市關(guān)工委、區(qū)教育局的表彰和獎勵，擴大了學(xué)校的知名度。此課題于2010年3月結(jié)題，經(jīng)省家庭教育學(xué)會評審，獲省二等獎。我們還非常重視家長學(xué)校的理論探討和經(jīng)驗總結(jié)，近幾年，有4篇文章在省、市級報刊發(fā)表，論文分別獲省獎12篇，獲市級獎勵的有14篇。

五、整合社區(qū)資源，實現(xiàn)了互動。

我們注重整合社區(qū)資源，創(chuàng)新工作載體，學(xué)校與社區(qū)密切配合與良好互動，實現(xiàn)學(xué)校與社區(qū)對家長教育的“無縫對接”，構(gòu)筑未成年人思想道德建設(shè)體系。我們具體的做法有：

1、家長學(xué)校的工作納入社區(qū)工作的整體計劃。社區(qū)主任兼家長學(xué)校校長，每次家長學(xué)校專題會議都請社區(qū)相關(guān)工作人員來參與，商討學(xué)校的課程設(shè)置與教育發(fā)展方向，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題。突出家長學(xué)?！爸笇?dǎo)家長轉(zhuǎn)變家教觀念，提高教育子女水平”的功能，把辦好家長學(xué)校作為推動社區(qū)文明創(chuàng)建的重要環(huán)節(jié)來抓，做到“抓緊、抓好、抓落實”。這樣接地氣的工作方式促進了“三結(jié)合”網(wǎng)絡(luò)的形成，推動了家長學(xué)校的常態(tài)化建設(shè)。

2、開展“學(xué)習(xí)型家庭” 評比活動。家長學(xué)校每年定期在社區(qū)開展共創(chuàng)“學(xué)習(xí)型家庭” 活動。首先是“共讀總動員”。我們把學(xué)校圖書館的書籍發(fā)給每個家庭，讓父母每天抽一個小時與孩子一起閱讀，了解孩子的閱讀感受。讀書活動結(jié)束后，再以家庭為單位，舉行知識搶答賽、讀書征文評比活動等。其次，配合開展“我來畫，你來添”家庭書畫賽、“我來攝，你來說”家庭攝影賽、“我來唱，你來跳”文娛活動等，全方位打造“學(xué)習(xí)型家庭”。家庭成員在親情體驗中促進了感情的融合，讓家長學(xué)會了“以行養(yǎng)德，以德育人”。同時，一個家庭可以影響多個家庭，多個家庭則能影響整個社區(qū)。

3、定期組織學(xué)生參加社區(qū)服務(wù)。每年三月是“學(xué)雷鋒月”，學(xué)生會深入社區(qū)打掃衛(wèi)生，開展“五城同創(chuàng)”、“垃圾分類法”等宣傳活動。每年的重陽節(jié)，學(xué)生會走進社區(qū)，看望社區(qū)里的孤寡老人。孩子們幫老人打掃衛(wèi)生，清理床鋪，梳理頭發(fā)，替老人捶背，表演節(jié)目給老人看，給老人送上蛋糕、牛奶等食品。此外，租住在社區(qū)的外來務(wù)工人員家庭也是學(xué)生們幫助的對象。比如，身患白血病的農(nóng)民工子女——孫銀峰同學(xué)

在我校126班，當(dāng)?shù)弥@一情況后，大隊干部立即向全校同學(xué)發(fā)出倡議，為其捐助愛心款5000多元，當(dāng)天就送到了孫銀峰同學(xué)的家長手中。外來務(wù)工人員感受到了孩子們濃濃的愛，感受到了居住社區(qū)的溫暖，這種愛也感染了社區(qū)的其他人，增強了社區(qū)的凝聚力。

4、把社區(qū)老革命請進課堂。每學(xué)期，我們都會把社區(qū)的退休老干部劉友生同志請到學(xué)校來，給學(xué)生做革命傳統(tǒng)教育講座。劉老的講座深入淺出，事例典型，孩子們聽得認(rèn)真，記得仔細，回家再口述給家長聽。這樣口口相傳，一個孩子傳一個家庭，千多個孩子傳千多個家庭，革命傳統(tǒng)思想已然在社區(qū)扎根。取得的效果顯而易見，長久而又深遠。這也是我們下一代學(xué)習(xí)歷史，增長知識，陶冶情操，提高修養(yǎng)，促進健康發(fā)展的一種有效途徑。

通過整合社區(qū)資源，孩子們學(xué)會了在社會實踐中體驗文明，關(guān)注社區(qū)，影響家庭。家長學(xué)校的開辦促進了社區(qū)兩個文明建設(shè)。

六、辦學(xué)成效顯著，打造了品牌。

1、家長普遍反映良好。有的家長說：“以前我們只知道用耳光和棍棒來教育孩子。通過家長學(xué)校的學(xué)習(xí)，不僅學(xué)到了新知識，還開闊了眼界。”還有的家長說：“龍須塘小學(xué)真不錯，不僅教我們的孩子，而且教家長?！蓖庑５囊恍┘议L聽說后，也跑來聽課，并且到學(xué)校買了家長學(xué)習(xí)教材。

2、家校關(guān)系得到改善。通過學(xué)習(xí)，大部分家長轉(zhuǎn)變了對學(xué)校的態(tài)度，能主動找老師了解自己子弟的情況。消除了以前那種“教育孩子只是學(xué)校的事情，與自己無關(guān)”的陳舊觀念。家長們對學(xué)校工作也熱心多了，以前那種對學(xué)校滿腹牢騷、專門找茬的現(xiàn)象也不存在了，建立了和諧的家校關(guān)系。

3、家教方法大有改進。家長們通過學(xué)習(xí)，教育方法大有改進，在校門口打罵孩子的現(xiàn)象不再，家長還能運用說服教育、正面引導(dǎo)、言傳

身教等手段教育孩子。全體家長普遍提高了教育孩子的水平，而且有2戶家庭評為省級學(xué)習(xí)型家庭，3戶評為市級學(xué)習(xí)型家庭，4戶評為區(qū)級學(xué)習(xí)型家庭，60戶評為學(xué)校學(xué)習(xí)型家庭。

4、產(chǎn)生積極社會效應(yīng)。家長學(xué)校的創(chuàng)辦成功，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的贊許。2005年9月，被評為邵陽市首批示范性家長學(xué)校。2008年9月，區(qū)關(guān)工委在我校召開了家長學(xué)?，F(xiàn)場會，市關(guān)工委主任伍想德對我校的家長學(xué)校給予了很高的評價。2009年5月，區(qū)關(guān)工委與區(qū)組織部把全區(qū)各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)及街道辦事處負責(zé)關(guān)協(xié)工作的領(lǐng)導(dǎo)召集到我校參觀。2010年5月，經(jīng)省教育廳評估，我校被評為省示范性家長學(xué)校。同年7月，長沙縣教育局組織全縣50多名家長學(xué)校負責(zé)人到我校參觀。之后，我校家長學(xué)校辦學(xué)經(jīng)驗得以在全市推廣。家長學(xué)校的創(chuàng)辦，對社區(qū)的兩個文明建設(shè)起了很大的推動作用。《邵陽日報》、《邵陽晚報》多次報導(dǎo)了我校家長學(xué)校創(chuàng)辦的先進事跡。

成績代表過去，奮進彰顯輝煌。龍須塘小學(xué)家長學(xué)校正以輕快、穩(wěn)健的節(jié)奏，砥礪奮進譜華章，追求更高的目標(biāo)！我們有信心、有決心、有能力把我們的家長學(xué)校辦得更好。

湖南省邵陽市雙清區(qū)龍須塘小學(xué)

2013年4月18日

第二篇：勵精圖治謀新篇 砥礪奮進譜華章

勵精圖治謀新篇 砥礪奮進譜華章

陽春三月，萬物復(fù)蘇，在一片生機勃勃的景象中，由新鄉(xiāng)市新機創(chuàng)新機械有限公司（以下簡稱“新機創(chuàng)新”）主辦的“2014新機大幅面印刷技術(shù)研討會”于3月18日在新鄉(xiāng)成功召開。新機創(chuàng)新董事長郝繼民，德國專家代表凱莫樂先生，浙江省印刷協(xié)會副會長、衢州市印刷行業(yè)協(xié)會會長、浙江好彩印刷包裝有限公司（以下簡稱“好彩印刷”）董事長徐文明，河南省包裝技術(shù)協(xié)會會長張大嶺，中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會印刷機械分會名譽理事長張致遠，以及來自全國多地的眾多印刷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)內(nèi)人士出席了本次大會。

合作共贏 開啟嶄新篇章

本次大會上，郝繼民董事長首先致辭，他表示，打造國產(chǎn)大幅面膠印機第一品牌，奉獻印機精品是新機創(chuàng)新矢志不渝的追求。本著高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的原則，新機創(chuàng)新對國際知名品牌進行了廣泛的吸收和借鑒，2013年初，正式與以凱莫樂先生為首的德國專家團隊建立起長期技術(shù)合作，引進德國先進的膠印機制造工藝及技術(shù)，按照德國膠印機制造標(biāo)準(zhǔn)對自身膠印機進行設(shè)計和制造，并在生產(chǎn)流程、現(xiàn)場管理、工藝手段、技術(shù)優(yōu)化、測量檢驗等方面都取得了顯著提升，為新機創(chuàng)新實現(xiàn)制造水平的快速飛越創(chuàng)造了可能。

隨后，德國專家代表凱莫樂先生詳細介紹了與新機創(chuàng)新的合作計劃，他說道：“新機創(chuàng)新有著巨大的提升欲望和一批積極進取的團隊，我會將多年來在印刷機械制造方面的經(jīng)驗和技術(shù)訣竅傳授給新機創(chuàng)新，并按照德國印刷機械制造廠的模式將新機創(chuàng)新打造成一個高現(xiàn)代化的機械制造廠，同時根據(jù)市場變化，提出與之相匹配的著眼于未來的解決方案?！?/p>

除了先進技術(shù)的支持，凱莫樂先生稱：“新機創(chuàng)新目前已與德國先進配套商進行合作，引入了德國先進配套技術(shù)，如半自動上版裝置、德國Lithec公司生產(chǎn)的色彩管理裝置等?！?/p>

不僅如此，在凱莫樂先生的指導(dǎo)下，新機創(chuàng)新還專門建立了新的印刷技術(shù)中心。本次大會上，凱莫樂先生重點介紹了該印刷技術(shù)中心的三大重要功能：第一，對新設(shè)備或新方案進行現(xiàn)場演示，讓客戶親身感受新設(shè)備的效率和質(zhì)量；第二，作為新機創(chuàng)新的試驗及測試中心，對新材料、新配套設(shè)施等進行測試，同時驗證新設(shè)備持續(xù)改進的效果；第三，作為培訓(xùn)及訓(xùn)練中心，使客戶更好地熟悉并操作新機創(chuàng)新的設(shè)備。

凱莫樂先生的發(fā)言讓與會嘉賓對新機創(chuàng)新有了更進一步的了解，在熱烈的掌聲中，記者感慨頗深，相信新機創(chuàng)新在德國技術(shù)的支持下，定會開啟大幅面印刷技術(shù)的嶄新篇章。

口碑相傳 鑄就行業(yè)旗艦

一家企業(yè)的好與壞，不是自己說了算，而是要看客戶的口碑。作為新機創(chuàng)新的老客戶，好彩印刷徐文明董事長表達了與新機創(chuàng)新合作8年來的感受：“新機創(chuàng)新不僅在設(shè)備改造、技術(shù)創(chuàng)新等方面取得了巨大成就，在產(chǎn)品質(zhì)量、快捷服務(wù)等方面也在不斷提升。與新機創(chuàng)新合作以來，好彩印刷的發(fā)展規(guī)模不斷得以壯大。實踐證明，選擇與新機創(chuàng)新合作是正確的，是快樂的?！?/p>

徐文明董事長還提到，德國專家團隊的加入，為新機創(chuàng)新大幅面膠印機的制造和升級提供了支持，為新機創(chuàng)新?lián)屨夹袠I(yè)制高點、重新定位帶來了動力。對于新機創(chuàng)新的明天，徐文明董事長表達了最真誠的期許：“未來有多美，在乎您與誰同行，我相信新機創(chuàng)新會抓住這個契機，制造出更優(yōu)秀的設(shè)備，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為中國印刷事業(yè)做出更大的貢獻?！?/p>

隨后，河南省包協(xié)張大嶺會長發(fā)表了感言：“新機創(chuàng)新作為河南省印刷包裝行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，近年來在國內(nèi)印刷機械制造行業(yè)中，能夠獨辟蹊徑，穩(wěn)中求勝，實施創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動戰(zhàn)略，已經(jīng)建立了省級企業(yè)技術(shù)中心和印刷技術(shù)中心等平臺，推出了一系列新產(chǎn)品，取得了令人矚目的科技成果，我們?yōu)樾聶C創(chuàng)新所取得的成就感到高興和自豪?！?/p>

接下來，張致遠理事長也對新機創(chuàng)新目前的成績表達了感慨：“我走訪過國內(nèi)許多印刷機械制造企業(yè)，從未見過像新機創(chuàng)新這樣系統(tǒng)全面、細節(jié)入微的質(zhì)量管理模式，這是打造高質(zhì)量產(chǎn)品的基礎(chǔ)和保證。新機創(chuàng)新今天全新的展示，一方面讓我看到了德國專家在提升大幅面膠印機技術(shù)方面發(fā)揮的巨大作用，另一方面也讓我看到了新機創(chuàng)新不斷追求高端產(chǎn)品以及為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的巨大決心，我深信新機創(chuàng)新沿著這條中德合作之路走下去，勢必會做到國內(nèi)大幅面膠印機的旗艦品牌，在國際上也會占有一席之地。”

最后，郝繼民董事長與協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)一起為新機創(chuàng)新印刷技術(shù)中心揭牌，印刷技術(shù)中心的成立成為新機創(chuàng)新發(fā)展史上又一個新的里程碑。一分耕耘，一分收獲，相信未來新機創(chuàng)新在大幅面膠印機的道路上定會越走越寬闊，讓我們一起期待新機創(chuàng)新碩果累累的燦爛明天吧！

第三篇：陽光奮進的龍須塘小學(xué)

陽光奮進的龍須塘小學(xué)

龍須塘小學(xué)座落于雙坡北路中段，前臨東大路，后枕塔北路。學(xué)校創(chuàng)建于1950年，1992年9月遷入現(xiàn)址，占地面積12261平方米，總建筑面積4211平方米。學(xué)校設(shè)有多媒體室、電腦室、家長學(xué)習(xí)室、實驗室、儀器室、圖書室、活動室、會議室等；有寬闊的運動場地，200米環(huán)形跑道，乒乓球樂園；有藏書2萬9千余冊，各種儀器設(shè)備近20萬元。學(xué)校環(huán)境幽靜怡人，空氣新鮮。教學(xué)區(qū)、活動區(qū)、生活區(qū)布局合理，富有現(xiàn)代化園林風(fēng)格，文化氛圍十分濃厚，是眾多學(xué)子求知成才的理想之所。建校以來，學(xué)校逐漸發(fā)展壯大，現(xiàn)有21個教學(xué)班，60名教師，1461名學(xué)生。學(xué)校德育、科技、教學(xué)、家長教育等各項工作齊頭并進，取得了可喜的成效。先后被評為全國紅旗大隊、省合格實驗小學(xué)、省紅領(lǐng)巾示范學(xué)校、省貫徹落實學(xué)校體育條例先進單位、市示范性家長學(xué)校、市德育教育先進單位、市科技工作先進單位、市綠化先進單位、市雙文明單位、市花園式學(xué)校、市勤工儉學(xué)先進單位、市工會工作先進單位、市校務(wù)公開先進單位。正努力創(chuàng)建省示范性家長學(xué)校、省義務(wù)教育合格學(xué)校。

學(xué)校以“規(guī)范+特色”為辦學(xué)宗旨，以“科研促發(fā)展，質(zhì)量鑄品牌，特色塑強校”為辦學(xué)策略，堅持“構(gòu)建充滿生命活力的校園，創(chuàng)造適合兒童發(fā)展的教育”的辦學(xué)理念，堅持“德育為首，教學(xué)為主，育人為本，質(zhì)量為先”的辦學(xué)原則，秉承“文明、守紀(jì)、勤奮、活潑”的校訓(xùn)，營造尊重人、理解人、關(guān)愛人的人文環(huán)境；堅持實施以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力為核心的素質(zhì)教育，全面推進新課程改革；堅持

內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，爭創(chuàng)一流；堅持積極構(gòu)建“文明校園”，打造德育五星級品牌，并在“家長學(xué)校”、“感恩教育”、“科技創(chuàng)新”、“校本教研”上形成了自己鮮明的特色。

一、家?；樱瑪y手育人

我校堅持學(xué)校、家庭、社會“三位一體”的教育模式。2004年9月，創(chuàng)辦了龍須塘小學(xué)家長學(xué)校。六年來，我校家長學(xué)校工作開展有聲有色，促進了學(xué)校德育、教育教學(xué)、科技教育諸多方面的發(fā)展，取得很好的教育功效和社會效應(yīng)。

1、管理行之有效

我校有完善的家長學(xué)校管理制度，有健全的家校領(lǐng)導(dǎo)小組與家長委員會。家長學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)明確，形式多樣，措施具體。家長學(xué)校工作計劃切實可行，資料專人收集，整理規(guī)范有序，家長委員會會議定期召開。做到了科學(xué)化管理。

2、活動形式多樣

家長學(xué)校由特級教師掛帥，學(xué)校行政、教學(xué)骨干、班主任配合，傳授家教知識，開展活動。主要形式有講座、家訪、問卷調(diào)查、社區(qū)活動、測試、沙龍、寫家教心得及論文、親子活動等，加強家校信息交流多元化。家長學(xué)習(xí)采取集中培訓(xùn)、分班學(xué)習(xí)、課后研討相結(jié)合，家長們聽課認(rèn)真，筆記詳盡。通過學(xué)習(xí)，家長轉(zhuǎn)變了觀念，找到了教育子女的科學(xué)方法，提高了自身素質(zhì)，利于孩子健康成長。家長學(xué)員聽課率達99%，滿意率為95%。家校聯(lián)系本、成長檔案袋架起了家校的橋梁，密切了家校關(guān)系，家長與教師形成了教育合力。評選優(yōu)秀家

長、學(xué)習(xí)型家庭、學(xué)生“校園十星”（“學(xué)習(xí)之星”“文明之星”“紀(jì)律之星”“勞動之星”）等活動，充分發(fā)揮了榜樣作用。家長學(xué)校配合市“關(guān)工委”、社區(qū)的工作，參與社區(qū)教育、文明建設(shè)活動，開展了“迎奧運”、“建國60周年慶”等征文比賽，“環(huán)保從我做起”、“年俗變遷”、“道路綠化樹種”調(diào)查等主題實踐活動。

二、知恩于心 感恩于行

我校把始終德育工作擺在首位。傾全校之力，集師生之智，全力打造德育五星級學(xué)校，形成德育教育特色。每周的常規(guī)主題教育，使德育教育形成體系，形成慣例。而每學(xué)年的德育創(chuàng)新教育活動，則起到了畫龍點睛的作用。

1、內(nèi)容創(chuàng)新求實

近三年，我校開展了“勤儉節(jié)約”、“八榮八恥”、“誠實守信”、“知恩感恩”等主題教育。每一個主題都符合學(xué)生實際，具有實踐性和科學(xué)性。最具特色的是歷時三年的“感恩教育”?；顒俞槍δ壳皩W(xué)生“個性自私，只知索取，不思回報”的實際情況，培養(yǎng)學(xué)生“孝敬父母、尊敬師長、感恩社會、回報人民”的“感恩”意識和樂于奉獻的“愛心觀”。圍繞目的，我們把教育落到了實處，開展了①講“偉人、英雄模范人物孝敬父母的故事”比賽。②寫一封 “感恩信”。③做幾件孝敬父母的事。④佩戴“感恩牌”。⑤辦一張感恩手抄報。⑥捐一份愛心。⑦堅持寫感恩日記等活動。

2、效果顯著突出

通過這些主題教育的開展，學(xué)生在變，變得能做家務(wù)了，會

給父母倒茶、送傘、洗腳、捶背了，能陪生病的父母看病了，父母生日會送自制的卡片了，會電話問候在外打工的父母了，愛心捐款更積極了??學(xué)生真正懂得了“知恩于心，感恩于行”意義。同時，家長極力贊同與支持學(xué)校的教育方法，獲得了良好的社會反響?！逗先請蟆?、《湖南工人報》、《邵陽晚報》、《雙清報》相繼報道了我校開展的這一德育特色活動?！都倚９餐七M感恩教育的研究》課題已送省參評。

三、科技引領(lǐng) 開創(chuàng)未來

科學(xué)技術(shù)的普及程度，是國民科學(xué)文化素質(zhì)的重要標(biāo)志。我校廣泛開展科技活動，為學(xué)生提供科技活動陣地，培養(yǎng)他們的思維能力、動手能力和創(chuàng)造能力。

1、營造科技環(huán)境

學(xué)校全體師生積極投入到科技教育工作中來，教師在教育教學(xué)工作中滲透科技創(chuàng)新思想，成立學(xué)校興趣小組，指定輔導(dǎo)員，活動有計劃、有內(nèi)容、有場地、有實效，學(xué)生能積極參加市、省級科技創(chuàng)新大賽，科幻畫、小發(fā)明、綜合實踐活動獲省、市獎36項。

2、抓好重點項目

機器人大賽科技含量高、學(xué)科跨度寬、展示性強。參與競賽活動，可以提高學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)，發(fā)展自身潛能。我校為學(xué)生設(shè)置了機器人訓(xùn)練室，學(xué)生在輔導(dǎo)老師的指導(dǎo)下組裝、編程、調(diào)試。近兩年參加比賽成績喜人，獲全國獎6人次，獲省級獎8人次。

四、潛心教改 潤物無聲

1、立足教研教改

教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，教研教改成效直接影響著教學(xué)質(zhì)量。我們立足本校教學(xué)實際，針對課堂教學(xué)的具體問題，省“十一五”規(guī)劃立項課題《優(yōu)化教學(xué)策略，提高語文課堂教學(xué)有效性研究》工作如火如荼，實驗教師示范課精彩紛呈。參加湖南省數(shù)學(xué)團體會員單位教學(xué)研討活動，獲團體二等獎。學(xué)校常規(guī)教研形成制度，教師看名師課堂實錄、聽專家專題講座，爭著上比賽課，三年來，賽課獲省、市、區(qū)獎26項。教研組評課議課做到了“聽有所悟，評有所得”，集體備課經(jīng)?；?，教研組多次被評為市優(yōu)秀。我校重視外地先進經(jīng)驗的學(xué)習(xí)和借鑒，三年共送教師外出學(xué)習(xí)觀摩80余人次。

2、夯實教學(xué)常規(guī)

我校常規(guī)教學(xué)管理走“精細化”道路，確保教學(xué)質(zhì)量在規(guī)范中提升。以普查、抽查方式了解教師的備課、上課、作業(yè)批改情況。以學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)隨時推門聽課、教研人員跟蹤聽課的方式促進教師教學(xué)技能的提升。經(jīng)常性開展學(xué)科競賽：讀書征文、書法繪畫、詩歌朗誦、眼保健操、六一匯演、排球、計算、演講等。

近三年，學(xué)校共獲集體榮譽21項，教師、學(xué)生在全國、省級、市級獲獎149人次和80多人次。省、市級通訊報道46次。

成績代表過去，奮進彰顯輝煌。龍須塘小學(xué)正以輕快、穩(wěn)健的節(jié)奏，譜寫新的篇章，追求更高的目標(biāo)！

第四篇：蓄勢揚帆欲遠航 砥礪奮進譜華章

蓄勢揚帆欲遠航 砥礪奮進譜華章

——發(fā)展中的義煤集團石壕煤礦

文/董振紅

在我國宏觀經(jīng)濟增速放緩，煤炭行業(yè)持續(xù)下行的態(tài)勢下，義煤集團石壕煤礦這座位于河南省三門峽市陜縣境內(nèi)，北靠黃河，南臨隴海鐵路、310國道和連霍高速公路，占地14.3平方公里，可采儲量2184萬噸，年產(chǎn)90萬噸的國有煤礦，卻異軍突起，在?突出安全、調(diào)整布局、完善系統(tǒng)、提升質(zhì)量、規(guī)范管理、促進發(fā)展?的目標(biāo)指引下，原煤產(chǎn)量穩(wěn)中有升，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進，重點工程建設(shè)有序進行，內(nèi)部管理逐步規(guī)范，和諧礦區(qū)建設(shè)成績喜人。今年1-9月份石壕煤礦原煤產(chǎn)量762852噸，完成原煤計劃的121%；銷量734994噸，完成計劃銷量的119%；噸煤完全成本累計373.56元，較年初計劃下降26.1元，較好地完成了集團公司下達的任務(wù)指標(biāo)。該礦在煤炭市場一片低迷的情況下，積蓄企業(yè)發(fā)展后勁，凝聚企業(yè)發(fā)展合力，砥礪奮進譜寫企業(yè)新華章！

安全 生產(chǎn)——雙軌并行引領(lǐng)石壕健康發(fā)展

石壕礦始終把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切的位臵。今年來，該礦以安全工作?七零?為奮斗目標(biāo)，即：人身安全事故為零、機電設(shè)備運轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、水災(zāi)事故為零、火災(zāi)事故為零。堅持?從零開始、向零奮斗?，樹立?消除一起隱患就是消除一起事故，帶著隱患生產(chǎn)就是違章指揮、制造事故?的理念，做到?不安全不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)、質(zhì)量不達標(biāo)不生產(chǎn)、安全沒有把握不生產(chǎn)?。

為使安全工作不折不扣落到實處，該礦采取多種措施確保安全生產(chǎn)：一是抓安全培訓(xùn)、安全宣傳，加強班組安全建設(shè)，提高職工安全素質(zhì)。通過班前會安全宣誓、兩述抽查、一日一題學(xué)習(xí)、危險源辨識抽查、事故案例講評、職工上講臺六項硬性程序的實施，使該礦職工的安全技術(shù)水平、安全意識和自主保安能力得到大幅提高。為加強班組安全建設(shè)，強化班組現(xiàn)場安全管理，發(fā)揮班組長兵頭將尾的作用，全礦選出50名優(yōu)秀班組長和50名優(yōu)秀機電工，每月給予500元現(xiàn)金獎勵。該礦發(fā)揮井口安全宣傳大屏和廣場安全文化的優(yōu)勢，打造安全輿論宣傳陣地，開展安全宣傳親情教育、警示教育、三違幫教、家屬安全座談會、簽訂夫妻安全責(zé)任書、安全知識有獎活動等多種多樣的安全活動，使職工在寓教于樂中受到安全教育，提高安全意識；二是抓好危險源辨識和現(xiàn)場安全確認(rèn)。該礦要求區(qū)隊認(rèn)真查找各類危險源，分析危害，明確措施，并制作安全準(zhǔn)運證、安全確認(rèn)牌板、危險源辨識牌板、張貼有隊長書記照片的責(zé)任區(qū)牌板、兩述標(biāo)準(zhǔn)牌板、施工質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)牌板、安全技術(shù)措施、交接班記錄等懸掛在工作現(xiàn)場，讓每一位干部職工都認(rèn)識到身邊存在的不安狀態(tài)及應(yīng)對措施。跟班隊干進班后首先做好隱患排查治理，進行安全確認(rèn)，然后按措施、標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)；三是建立健全隱患排查整改機制。該礦制定了嚴(yán)密的隱患排查整改工作流程，建立了隱患排查及整改臺賬，礦安檢科限時按標(biāo)準(zhǔn)督辦，逐項驗收，逐一銷號，形成了安全檢查、整改、復(fù)查、考核的閉合管理機制，并在礦會議和副井口電子大屏上進行通報，以起到警示教育作用；四是嚴(yán)格干部跟班制度。對領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班進行細化量化，要求區(qū)隊長每周跟班次數(shù)不得少于兩個，跟班隊干必須向信息戰(zhàn)匯報現(xiàn)場隱患情況、出勤情況，從而保證礦時刻掌握三班現(xiàn)場安全生產(chǎn)詳情，確保班班安全生產(chǎn)；五是建立安檢員責(zé)任追究制度。要求安檢員對分管的監(jiān)督區(qū)域安全質(zhì)量問題承擔(dān)連帶責(zé)任并進行責(zé)任區(qū)域定期承包，增強安檢員的責(zé)任心和主動性。六是組織安檢科、組干部牽頭兩支小分隊進行安全督查不間斷，通過查隱患、查行為規(guī)范、查勞動紀(jì)律，逐步規(guī)范職工的行為安全和素質(zhì)提高。

在安全工作得到有力保證的前提下，該礦精心組織原煤生產(chǎn)，產(chǎn)量穩(wěn)步提高，?安全?和?生產(chǎn)?雙軌并行，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展。

一直以來，石壕煤礦把抓好工作面接替作為穩(wěn)定原煤生產(chǎn)的重點工作。該礦三區(qū)下山的13261工作面剩余儲量74.2萬噸，預(yù)計2014年2月回采結(jié)束，接替工作面為13341工作面，可采儲量78萬噸，回采時間為2014年3月至2016年10月。三區(qū)下山13271工作面剩余儲量29.4萬噸，預(yù)計2013年2月回采結(jié)束，其接替工作面為三區(qū)上山13101綜采工作面，預(yù)計回采時間為2013年3月至2014年5月。今年7月20日，作為石壕礦?提煤質(zhì)、保產(chǎn)量?重點工程的12221工作面順利貫通。該工作面儲量約150萬噸，煤厚6-10米，煤質(zhì)穩(wěn)定，成為該礦戰(zhàn)危機、保增長的重要支撐。5月16日，省發(fā)改委正式批復(fù)了石壕礦2012年煤炭產(chǎn)業(yè)升級改造項目。按照項目實施方案，改造后石壕礦產(chǎn)能將由90萬噸/年提升至120萬噸/年。這些都為石壕煤礦的高速發(fā)展夯實了基礎(chǔ)，石壕煤礦正向著百萬噸礦井的目標(biāo)闊步前進。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化——精品工程筑牢石壕安全根基

2012年，石壕煤礦對該礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提出了努力實現(xiàn)?國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井?的目標(biāo)。為此，該礦重點抓好各項標(biāo)準(zhǔn)的制定和落實，通過細致入微的工作，牢固樹立?一切工作標(biāo)準(zhǔn)化?的理念，強力推行?工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化?。石壕礦礦長郭紅兵說：?我礦干部職工嚴(yán)格按照‘天天有變化，月月有提升’的思路，認(rèn)真落實‘一切工作標(biāo)準(zhǔn)化’的管理理念，牢牢抓住質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的根本，以此助推產(chǎn)能提升，為實現(xiàn)年產(chǎn)120萬噸打下了堅實基礎(chǔ)！?

該礦倡導(dǎo)以精品工程筑牢石壕安全根基，以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)。從去年九月份起石壕礦積極開展?創(chuàng)建優(yōu)良工程?活動，每季度進行一次評比表彰。今年二月份和六月份，兩次對在?創(chuàng)建優(yōu)良工程?活動中涌現(xiàn)出來的先進集體和個人進行了表彰。該礦積極學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，積極推廣新技術(shù)、新工藝，按照?天天有變化，月月有提升?的工作標(biāo)準(zhǔn)，突出重點，狠抓難點，著力抓好絞車坡、頂板管理等薄弱環(huán)節(jié)。使職工?人人手中有尺子、個個心中有標(biāo)準(zhǔn)?，做到?上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活?。9月份，石壕礦下達了《石壕煤礦系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)制定完善規(guī)定》，每月對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作堅持與每月生產(chǎn)任務(wù)同下達、同部署、同檢查、同落實、同考核、同獎懲，實行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抵押金制度，探索并建立了一套具有自身特色的融思想保證、組織保證、技術(shù)保證、質(zhì)檢保證和經(jīng)濟保證為一體的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。同時，細化精品工程的標(biāo)準(zhǔn)，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)層次，突出美化、亮化、凈化、聲化、無塵化、信息化、精細化，為職工創(chuàng)造一個更加安全、舒適的工作環(huán)境，實現(xiàn)井下文明生產(chǎn)。

近一年來，在不影響安全生產(chǎn)的情況下，石壕礦完成了南北兩條集中運輸巷的施工及設(shè)備安裝，解決了原煤在大巷運輸影響行人行車的問題。對主井煤倉及三采區(qū)煤倉進行了擴容，主井煤倉儲量由原來的80噸提高到目前的600噸。三采區(qū)煤倉儲量由原來的90噸提高到目前的500噸，提高了原煤貯運的緩沖能力。對井底車場及南北運輸大巷進行了擴修，擴修總長度1000余米，并把軌道由以前的24kg全部更換為30kg。對二區(qū)軌道下山進行了擴修，二區(qū)軌道下山的乘人裝臵已投入運行。對變形的副井筒進行擴修，擴修長度達70余米。三區(qū)風(fēng)井?dāng)U修150余米，為年底上綜采工作面創(chuàng)造條件。四區(qū)風(fēng)井建設(shè)也正式開工。通過一系列緊鑼密鼓地科學(xué)組織和實施，六大生產(chǎn)系統(tǒng)基本調(diào)整完畢，為原煤產(chǎn)量提升創(chuàng)造硬性條件，企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

通過對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的常抓不懈，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化逐步實現(xiàn)了井下設(shè)備本安化、電纜吊掛規(guī)范化、軌道運輸?shù)罔F化、設(shè)備設(shè)施明凈化。今年以來，共更換30kg軌道2080米，施工標(biāo)準(zhǔn)化水溝 1800米，巷道硬化鋪地磚4875平方米，吊掛主回路電纜8000米，更換風(fēng)水管路2000米，安裝防爆熒光燈1404套，制作各類巷道標(biāo)志牌1876塊。特別是采取?三噴兩錨一注漿?新技術(shù)擴修的三區(qū)軌道下山、南北大巷實現(xiàn)了?一次擴修，永不變形?的目標(biāo)。職工的工作環(huán)境發(fā)生了根本變化，安全保障進一步提高，為職工體面勞動創(chuàng)造了良好條件。

降本節(jié)耗——強化管理提升石壕經(jīng)濟效益

煤炭行業(yè)寒冬的到來倒逼企業(yè)必須提高管理水平。2012年以來，石壕礦制定完善了75項管理辦法，包括安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)與調(diào)度管理、經(jīng)營管理、機電設(shè)備與運輸管理、煤質(zhì)管理、勞資管理、財務(wù)審計管理、后勤管理、治安管理九個方面。通過這些文件的制定與執(zhí)行，對義煤集團公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)進行細致分解，建立了以全面預(yù)算為基礎(chǔ)的目標(biāo)成本分層包保體系，對各項計劃指標(biāo)、發(fā)生費用進行逐級歸口管控，自上而下實現(xiàn)了橫向到邊、縱向到人的成本預(yù)算量化分解、責(zé)任包保體系。特別對影響生產(chǎn)成本較大的材料費、招待費、差旅費、辦公費、公共用電等可控費用制定了相應(yīng)管理辦法，在全礦形成了?人人肩上有指標(biāo)，項項指標(biāo)聯(lián)收入?的目標(biāo)成本考核辦法，達到了管理責(zé)任定量化、管理制度鋼性化、工作考核績效化、人的行為規(guī)范化的?四化?要求。這些辦法和措施的執(zhí)行與落實，使石壕礦的管理逐步科學(xué)化、規(guī)范化，凝聚了企業(yè)發(fā)展的合力。

今年來,石壕礦圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營實際，按照?成本領(lǐng)先、投入精當(dāng)、管理精細、效益最大?的思路，著重加強物資修舊利廢管理，鎖住降耗點。從節(jié)能降耗、節(jié)支增收、深挖內(nèi)潛入手，積極開展?雙增雙節(jié)?、?修舊利廢?等活動，不斷深化經(jīng)營理念和全員節(jié)約意識，把降低管理成本、加強物資回收復(fù)用作為安全生產(chǎn)?挖潛堵漏、節(jié)支創(chuàng)效?的有效手段，建立廢舊物資回收、修復(fù)、驗收、領(lǐng)用等明細臺賬，并對各科、隊材料消耗嚴(yán)格考核，以事前計劃、事中控制、事后考核為切入點，實施全過程的成本控制，進一步優(yōu)化工作流程，細化預(yù)算管理，壓縮各項管理費用支出，強化物資材料領(lǐng)用控制和現(xiàn)場管理。加大考核力度，獎懲兌現(xiàn)，有效地減少了材料浪費，降低了綜合成本，避免了使用過程中隱形浪費現(xiàn)象的發(fā)生。同時，石壕礦還不斷加大對廢舊物資的加工復(fù)用力度，充分利用廢舊物資剩余價值，變廢為寶，提高回收物資的復(fù)用率。對回收后的材料物資進行整理歸類和匯總。廣泛開展?節(jié)支降耗、回收復(fù)用?活動，對物資的領(lǐng)用嚴(yán)格實行交舊領(lǐng)新制度，樹立?節(jié)約一分不嫌少，浪費一分就是多?的節(jié)約意識，真正做到把成本降到最低，經(jīng)濟效益提到最高，形成了?人人注重節(jié)約、人人關(guān)心成本、人人參與創(chuàng)效?的良好局面。

2012年，該礦通過清倉查庫，清理出閑臵材料、配件、廢舊物資金額達100多萬元，減少了不良資產(chǎn)的占用；降低倉儲成本，特別是對非生產(chǎn)性物資實行了零庫存管理；今年截止9月份，通過物資回收復(fù)用、修舊利廢創(chuàng)效825.3萬元，最大限度地盤活閑臵材料和設(shè)備，形成了回收——復(fù)用——再生的良性循環(huán)，實現(xiàn)物盡其用，為企業(yè)增加效益。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)——務(wù)實奮進凝聚石壕發(fā)展合力

石壕礦在干部隊伍的管理方面，以加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強班子凝聚力、執(zhí)行力為工作核心。石壕黨委書記王國珍說：?加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)，是我們事業(yè)成功的重要保證。?

該礦以建設(shè)?學(xué)習(xí)型黨組織?為載體，突出學(xué)以致用，使各級班子成員把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀發(fā)展的強大動力，抓工作的正確思路，出成效的有力舉措，促和諧的實際本領(lǐng)。全體黨員干部牢固樹立?學(xué)習(xí)為本、終身學(xué)習(xí)、自我超越、全過程學(xué)習(xí)?的新理念，追求個人綜合素質(zhì)及自身崗位工作的新境界。在黨員干部的帶動下，石壕礦逐步形成了?領(lǐng)導(dǎo)做學(xué)習(xí)表率、人人做學(xué)習(xí)主人、個個爭學(xué)習(xí)標(biāo)兵?的良好氛圍。為了提升學(xué)習(xí)成效，石壕礦還以增強創(chuàng)造力為重點，創(chuàng)團隊學(xué)習(xí)新形式，組織黨員干部及專業(yè)技術(shù)人員組成攻關(guān)小組、課題研究小組等學(xué)習(xí)組織。今年以來，創(chuàng)科技成果9項。分別為二風(fēng)井主扇風(fēng)機更換、二區(qū)南集中運輸巷皮帶與一部皮帶搭接設(shè)計和施工、三區(qū)進風(fēng)斜巷皮帶的創(chuàng)新設(shè)計與安裝、二區(qū)變電所供電改造及三區(qū)變電所搬遷設(shè)計、強力皮帶巷上下防跑偏裝臵及導(dǎo)料槽設(shè)計、北集中巷強力皮帶護網(wǎng)設(shè)計等。該礦積極深入開展?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動，狠抓?公開承諾、逐級點評、群眾評議、典型選才?四個環(huán)節(jié)，積極開展?黨員先鋒工程活動?。7月份開展全員準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練活動，強化廣大干部職工的軍隊作風(fēng)、軍隊紀(jì)律、軍隊執(zhí)行力。救護隊黨支部全年參加突擊任務(wù)2800余人次，運轉(zhuǎn)工字鋼1800余根，U型鋼2500多架。機修廠黨支部對工字鋼、U型鋼、礦車等進行修舊利廢月節(jié)約達120萬元。機關(guān)支部先后五次組織黨員干部1500余人次到工業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)運工字鋼、U型鋼8600余根。工程技術(shù)部門的黨員干部根據(jù)石壕礦?三軟?煤層的特殊情況，積極推廣新技術(shù)、新工藝，改革支護形式，實現(xiàn)了巷道基本不變形，支護無損壞的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升目標(biāo)。

同時，石壕礦強化干部責(zé)任意識，樹立?責(zé)任勝于能力?的理念，以責(zé)任落實為主線，整頓工作紀(jì)律、干部作風(fēng)、管理秩序。先后在機關(guān)、平地單位、井下設(shè)立覆蓋石壕礦所有單位和人員的自動考勤系統(tǒng)，實行工資和出勤嚴(yán)格掛鉤，杜絕區(qū)隊空頭人員造資，平地機關(guān)勞動紀(jì)律渙散情況的發(fā)生。為加大干部考核力度，該礦推出了?五大系統(tǒng)、三級考評、百分定格?的干部績效考核機制，按照?多角度考核，公平、公正、客觀?的原則，每兩個月開展一次，采取干部互評、職工參評兩種形式，對中層干部的工作態(tài)度、工作能力、廉潔情況等方面進行測評，并將考核結(jié)果與工資掛鉤，對責(zé)任心不強、失職瀆職的二十多名黨員干部進行撤職、免職處理，同時對四十余名干事創(chuàng)業(yè)、勤奮工作的生產(chǎn)骨干、技術(shù)尖兵給予提拔重用，在廣大干部職工中形成了?風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)?的良好氛圍，以此更好地規(guī)范中層干部的工作行為，提升整體管理水平。

石壕礦各條戰(zhàn)線齊心協(xié)力，依靠務(wù)實的工作作風(fēng)，敢打硬仗的拼搏精神，緊緊團結(jié)在一起，形成了推動石壕揚帆遠航的巨大合力和不竭動力。

人企合一——以人為本構(gòu)建石壕和諧礦區(qū)

近年來，石壕煤礦每天都在發(fā)生著各種變化：職工住房寬敞了、礦區(qū)環(huán)境變美了、收入增長了、業(yè)余生活豐富了、水電氣供應(yīng)無憂了……，石壕人天天經(jīng)歷著這些變化，打心眼里感恩企業(yè)，珍惜當(dāng)前的幸福生活。石壕礦用實際行動踐行著?真誠、同心、感恩你我他?的文化理念。

石壕煤礦大力實施惠民工程。該礦在兩年左右時間里使幾千名職工家屬喜遷石壕新區(qū)，斥資四千多萬元對新區(qū)管道、物業(yè)、暖氣供應(yīng)等遺留問題進行處理，環(huán)境進行綠化。如今，石壕新區(qū)干凈整潔、綠樹成蔭、水電氣一應(yīng)俱全。今年來，石壕煤礦拿出3.5萬元，對108戶家庭進行困難救助；斥資4000余元對傷病員進行慰問；對全礦26名貧困家庭大學(xué)生進行?金秋助學(xué)?資助，資助資金5.6萬元，確保每名困難職工子女?考上學(xué)的都上學(xué)，上了學(xué)的不輟學(xué)?；為131名職工發(fā)放孝心補貼13.22萬元；建立職工圖書館藏書七千余冊，報刊三十多種；投入5400元為礦260余名女職工辦理了特病保險，并為全礦300余名（含集體工）女職工進行免費健康體檢。

該礦職工宿舍1-6號樓建成時間早，樓道空間狹小，光線昏暗且無供水、排水系統(tǒng)和衛(wèi)生設(shè)施，給職工生活造成不便，為徹底改變這種狀況，從去年11月開始石壕礦對1-6號宿舍樓進行標(biāo)準(zhǔn)化改造，重新鋪地磚、貼墻磚，并在每個樓層設(shè)立一個洗臉間和兩個衛(wèi)生間，樓上及樓內(nèi)重新鋪設(shè)供、排水管道，樓外護坡用水泥混凝土加固。由于工程量大、工序復(fù)雜且牽涉到居住職工的搬遷問題，為保證改造工作順利進行，該礦積極做好職工的思想穩(wěn)定工作，并安排專人負責(zé)工程施工進度和質(zhì)量的監(jiān)督工作，確保宿舍改造后讓職工住的舒心、滿意。另外，該礦還加大改造礦區(qū)供水管路，進一步加強飲用水管理，使家屬生活區(qū)實現(xiàn)24小時供水，徹底告別了等水、接水、存水的歷史。

今年，該礦還積極推進園林式礦井建設(shè)，聘請集團公司農(nóng)林分公司的專業(yè)人員，對礦區(qū)綠化工作進行重新規(guī)劃，新增綠化面積13771平方米，以?自然、和諧?為主題，對礦區(qū)環(huán)境進行全面改造，通過山、水、石、廊、橋、小道、廣場、花草、樹木的合理搭配，為職工家屬打造一個自然、靈動、和諧的休閑環(huán)境。早上，晨練的人們呼吸著清新的空氣鍛煉身體；入夜，華燈初上，人們悠然地在小區(qū)寬闊潔凈的道路上散步、聊天；俱樂部廣場、北休閑廣場職工家屬們伴著明快的音樂翩翩起舞。寧靜、適淡的生活讓人羨慕，沐浴在這幸福中的人們感到的是舒心、開心和溫馨。

民生無小事，枝葉總關(guān)情。多年來石壕煤礦對職工點點滴滴地關(guān)愛，凝聚了人心，踐行了?人企合一?的惠民理念。石壕煤礦?以人為本?、?井下文明生產(chǎn)，井上文明生活?的和諧礦區(qū)建設(shè)步伐正堅定不移地向前邁進。

蓄勢揚帆欲遠航，砥礪奮進譜華章。如今，遠矚未來、追求卓越的石壕人正站在新的起點上，滿懷干事創(chuàng)業(yè)的豪情、堅定不移的信念，凝全員之智，聚全員之力，以昂揚、開放、創(chuàng)新的姿態(tài)，正向更高水平、更高境界闊步邁進！

第五篇：十載砥礪奮進譜華章今朝勵精圖治創(chuàng)輝煌

十載砥礪奮進譜華章今朝勵精圖治創(chuàng)輝煌

年 月日 ,某某支行正式成立，至今走過了十年的歷程。10年，風(fēng)雨兼

程，承載著責(zé)任與期待，經(jīng)受著挑戰(zhàn)與考驗，凝聚著付出與收獲，見證著光榮與夢想。10年間，支行在上級行黨委的關(guān)心、領(lǐng)導(dǎo)下、砥礪奮進，走出了一條規(guī)模、質(zhì)量、效益、形象協(xié)調(diào)發(fā)展的道路。值此 支行成立十周年之際，讓我們回首凝眸，共同見證豐澤支行十載的辛勤耕耘。

——力拓存款，筑業(yè)務(wù)發(fā)展之基。截至2013年6月30日，我行本外幣各項

存款余額億元，比成立之初增長了億元，存款總量翻倍，本外幣各項存款增量、對公存款增量躍居同業(yè)首位。

——科學(xué)投放，謀金融服務(wù)之策。截至2013年6月30日，我行本外幣各項

貸款余額億元，比成立之初增長了億元，貸款總量翻倍，信貸結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，服務(wù)實體經(jīng)濟水平不斷提升。

——創(chuàng)收盈利，走持續(xù)發(fā)展之路。截至2013年6月30日，我行實現(xiàn)撥備

前利潤萬元，比成立之初增長了萬元，利潤總額翻 倍，盈利水平持續(xù)提升?！I(lǐng)創(chuàng)新，行突破跨越之旅。我行積極推進業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新，在新興業(yè)務(wù)上實現(xiàn)一次次突破與跨越,成功辦理多筆全省首筆 業(yè)務(wù)等，新興業(yè)務(wù)亮點紛呈?！獌?yōu)化服務(wù)，鼓行業(yè)前進之勁。以規(guī)范服務(wù)為重點，以提高服務(wù)效率為目的，多策并舉推進網(wǎng)點服務(wù)轉(zhuǎn)型，全行文優(yōu)服務(wù)工作多次獲得肯定。轄內(nèi) 網(wǎng)點被省分行授予“女職工文明示范崗”榮譽稱號，支行營業(yè)廳連續(xù)兩屆被省文明委授予“省文明行業(yè)創(chuàng)建工作示范點”，被市銀行業(yè)協(xié)會授予“規(guī)范化服務(wù)先進單位”等。

——規(guī)范管理，揚科學(xué)發(fā)展之帆。改革是發(fā)展的引擎，管理是發(fā)展的保障。

十年間，我行始基礎(chǔ)管理放在突出位置，成效顯著，先后榮獲多項榮譽。被農(nóng)總行授予“第五屆全國精神文明建設(shè)工作先進單位”，被省文明委授予“第十一屆省級文明單位”，榮獲 總行“案件防控先進單位”，被市行授予“金融先進集體”、”工會基層工作先進單位”、“創(chuàng)安先進集體”等等。同時涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè)、業(yè)績突出的崗位標(biāo)兵。榮獲總行“青年崗位能手”、省分行“青年崗位能手”、省分行“金融先進工作者”、省分行“先進女職工”等榮譽稱號。

這些成績的取得離不開全體員工持之以恒的忘我奉獻和嘔心瀝血的奮力拼

搏?！皼]有比腳更長的路，也沒有比人更高的山”，正是全體員工日復(fù)一日的默默付出，才鑄就了 支行的今天。在此，支行黨委向辛勤工作的全體員工表示衷心的感謝！

十年，在歷史的長河中不過是一瞬，在打造主流銀行的征程中，我們才剛剛

起步。我們沒有時間停下駐留的腳步去刻意地流連與回首，我們只能從我們十年的發(fā)展歷程中得到啟迪，從我們十年的艱辛創(chuàng)業(yè)中汲取力量，在不輟的前行中繼續(xù)我們的事業(yè)。同志們，我們要緊緊圍繞“基礎(chǔ)”、“發(fā)展”兩大主題，沉心攻堅，深化轉(zhuǎn)型，主動作為，勇于擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揚拼搏進取、愛拼敢贏的精神，投身到我行改革發(fā)展的洪流中，今朝我們一定能再創(chuàng)輝煌。