第一篇：裝飾行業(yè)創(chuàng)業(yè),要做哪些準(zhǔn)備？

隨著家居市場的成熟，家居消費(fèi)增長很快。家裝公司已經(jīng)是家居消費(fèi)活動中一個(gè)非常重要的力量，除了早些年發(fā)展迅猛的一線城市之外，當(dāng)前在更為廣闊的二三線市場上家裝企業(yè)也是蓬勃發(fā)展。

創(chuàng)建一個(gè)家裝企業(yè)，正成為越來越多創(chuàng)業(yè)者的一種選擇，每年新創(chuàng)辦的家裝企業(yè)數(shù)量可觀，但是由于經(jīng)營不善而倒閉的家裝企業(yè)也不在少數(shù)。這其中有諸多客觀存在的外部原因，但更多的還是自身的因素更為突出。據(jù)調(diào)查，每年倒閉的家裝企業(yè)有70％以上都是由于自身的經(jīng)營失誤而造成的，而在創(chuàng)業(yè)階段是否奠定了良好的基礎(chǔ)又是至關(guān)重要的因素。

這里，我們專門針對家裝企業(yè)創(chuàng)建之前需要做的準(zhǔn)備工作及工作的重點(diǎn)，給大家做一個(gè)介紹，以幫助那些創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)伊始能夠少走一些彎路，同時(shí)能增加一些成功的概率。創(chuàng)辦家裝企業(yè)之前，一定要做好以下幾方面的工作。

一、調(diào)研當(dāng)?shù)氐氖袌?/p>

1、當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場的情況，前一年的新房交付數(shù)量以次年的樓盤數(shù)量。這是你能否在當(dāng)?shù)厥?/p>

場生存的市場基礎(chǔ)，也可以預(yù)測一下有多少淺在的消費(fèi)需求。

2、競爭對手的經(jīng)營狀況，包括經(jīng)營對手的規(guī)模、經(jīng)營時(shí)間、經(jīng)營業(yè)績、產(chǎn)品和服務(wù)的特點(diǎn)、推廣力度、經(jīng)營模式等等。在一個(gè)城市內(nèi)，前五名的家裝企業(yè)都是你的競爭對手，充分了

解了對手，對如何確定自己的市場切入點(diǎn)，非常重要。

二、確定自己的目標(biāo)

1、開業(yè)三個(gè)月內(nèi)、一年內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)

2、長遠(yuǎn)目標(biāo)

三、確定自己企業(yè)的法律框架，包括股權(quán)關(guān)系、資金配置等。家裝企業(yè)一般不建議合伙經(jīng)

營，夫妻創(chuàng)業(yè)或者兄弟姐妹創(chuàng)業(yè)是比較好的選擇。

四、確定投資規(guī)格和資金使用計(jì)劃。這個(gè)環(huán)節(jié)有99％的老板會忽視掉，但這是決定創(chuàng)業(yè)是否

成功的第一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

五、制定明確清晰并具備可操作性的開業(yè)計(jì)劃。家裝企業(yè)和其它行業(yè)有所不同，慢火熬粥不

是家裝創(chuàng)業(yè)的常態(tài)，多數(shù)成功的企業(yè)都是開業(yè)一炮走紅，在兩到三個(gè)月內(nèi)就進(jìn)入了一個(gè)良

性的運(yùn)作狀態(tài)。要做到這一步，必需要圍繞開業(yè)計(jì)劃來進(jìn)行執(zhí)行。

六、自身的定位和經(jīng)營思路，這是長期決定家裝企業(yè)命運(yùn)的核心問題。建議在創(chuàng)辦之前，多

去接觸一下這個(gè)行業(yè)，多和那些做的好的企業(yè)交流、溝通，最好不要限定在自己所在的城市，可以到北京、上海等家裝行業(yè)已經(jīng)很具規(guī)模的城市多考察。俗話說，磨刀不誤砍柴工，了解的越清楚，準(zhǔn)備就越充分。如果有條件和能力，還可以與家裝方面的管理咨詢公司進(jìn)行合作。一般來說，管理咨詢公司都是業(yè)界經(jīng)驗(yàn)豐富并取得優(yōu)秀成績的業(yè)內(nèi)高手組成的，通過他們，可以讓自己快速獲得最準(zhǔn)確和最有價(jià)值的信息及經(jīng)驗(yàn)，可以讓自己少走很多的彎路。

以上六個(gè)方面是創(chuàng)辦家裝企業(yè)的必要條件，也是決定將來是否能高效經(jīng)營的基本保障。在這個(gè)階段，需要在思想上要保持高度的清晰，一定要避免那些前人已論證無法走通的道路

自己再走一遍，可以說，重復(fù)前人已經(jīng)犯過的錯(cuò)誤，是很多初創(chuàng)階段家裝企業(yè)普遍存在的問題。

總而言之，多聽、多想、多論證，是家裝創(chuàng)業(yè)階段的必經(jīng)之路，當(dāng)諸多的核心關(guān)鍵在思想上進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備之后，那么，成功，就來離你越來越近了。

第二篇：創(chuàng)業(yè),我們要做哪些準(zhǔn)備

創(chuàng)業(yè)，我們要做哪些準(zhǔn)備？

對于我上的兩個(gè)班：影視動畫與視覺傳達(dá)藝術(shù)設(shè)計(jì)，其就業(yè)前景是相當(dāng)好的。因?yàn)閯?chuàng)意產(chǎn)業(yè)對人才的需求幾乎涉及我們生活的方方面面：

與文化相關(guān)的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，如網(wǎng)絡(luò)媒體、時(shí)尚藝術(shù)、影視制作、環(huán)境藝術(shù)、動漫藝術(shù)等；

與工業(yè)、建筑相關(guān)的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，如工業(yè)設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)等；

與消費(fèi)相關(guān)的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，如時(shí)尚消費(fèi)設(shè)計(jì)、服裝設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)等；

與傳統(tǒng)相關(guān)的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，如工藝美術(shù)品制作等。

所以這些都非常適合自主創(chuàng)業(yè)。

昨天的課堂上，和同學(xué)們一起討論了創(chuàng)業(yè)所需要進(jìn)行的準(zhǔn)備：

首先要了解如何去注冊一個(gè)公司：

注冊公司需提供：

1、個(gè)人資料（身份證、法人戶口本復(fù)印件或戶籍證明、居住地址、聯(lián)系電話）

2、注冊資金：

2人或2人以上有限公司注冊資金最低要為3萬；1人有限公司注冊資金最低為10萬。

3、擬注冊公司名稱若干

4、公司經(jīng)營范圍

5、注冊地址產(chǎn)證、租賃合同

辦理營業(yè)執(zhí)照流程：

1、企業(yè)名稱核準(zhǔn)

2、刻章，驗(yàn)資

3、辦理營業(yè)執(zhí)照

4、辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證

5、辦理稅務(wù)登記證

6、開立銀行帳戶

7、買發(fā)票

要當(dāng)老板，必須掌握的相關(guān)法律知識：

《公司法》，《勞動法》，《合同法》，《著作權(quán)法》

其中《著作權(quán)法》非常重要，版權(quán)保護(hù)是從事創(chuàng)意工作者的生命。我們要學(xué)會如何保護(hù)版權(quán)，學(xué)會如何維權(quán)。版權(quán)保護(hù)申請手續(xù)其實(shí)很簡便，只需要提供身份證明，填寫申請書、委托書和權(quán)利保證書，并影印三份作品資料存檔，10到12個(gè)工作日后就可以生效。

只是申請費(fèi)用偏高，以單幅美術(shù)作品為例，申請費(fèi)用為500元，對于創(chuàng)業(yè)階段的大學(xué)生而言，會是一個(gè)不小的負(fù)擔(dān)。

當(dāng)老板，必須具備的幾項(xiàng)能力

決策能力

管理員工的能力：溝通能力，表達(dá)能力，管理能力……

市場推廣能力：包括推銷自己，推銷企業(yè)

商務(wù)談判能力

結(jié)論是：創(chuàng)業(yè)者是比較優(yōu)秀的大學(xué)生，而不是就業(yè)困難的弱勢群體。所以，我們在大學(xué)期間要針對自己的不足進(jìn)行彌補(bǔ)。

一切都來得及，一切皆有可能！

第三篇：創(chuàng)業(yè)前期需要做哪些準(zhǔn)備

創(chuàng)業(yè)前期需要做哪些準(zhǔn)備？

標(biāo)簽： 創(chuàng)業(yè).準(zhǔn)備好投入到創(chuàng)業(yè)大潮中去后，這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者做好十足的準(zhǔn)備與打算將創(chuàng)業(yè)之路走的更穩(wěn)更遠(yuǎn)。那么創(chuàng)業(yè)前期我們通常需要做好哪些準(zhǔn)備呢？

工具/原料

恒心毅力

方法/步驟

1若遇到困難和挫折，能否堅(jiān)持下去，直到取得成功

許多人雄心和熱情都有，鋪開攤子想大干一場，但是企業(yè)起步階段，往往不會事遂人愿，總是會有各種各樣的困難來光顧。若沒有堅(jiān)持到底的決心，很容易將雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐毀于一旦。所以，如果有心要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，就必須抱著一定要成功的決心，要有“不成功便成仁”的堅(jiān)強(qiáng)意志，不達(dá)目標(biāo)，誓不罷休。我曾經(jīng)接觸過不少職場人士，都有過一段短暫的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，但都是不多久就上岸重回職場了。因?yàn)樽畛跛麄冎皇怯幸还勺訜崆?，想?chuàng)業(yè)，但是根本沒有堅(jiān)持到底的決心，給自己留了后路，稍有不順，便趕緊逃走了。這樣的創(chuàng)業(yè)決心，基本上是不太容易成功了。

2要有必備的啟動資金和延續(xù)運(yùn)營的資本

創(chuàng)業(yè)之初，開展業(yè)務(wù)既需要固定的設(shè)備場所投入，還需要貨品及其它軟性投入，必備的啟動資金是開業(yè)的前提。由于品牌及業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)都處于初始階段，業(yè)績上基本上很難保障，可能有比較長的時(shí)期是入不敷出的階段，這時(shí)候就需要有一定的運(yùn)營資本，在持續(xù)投入沒有盈利的情況下，延續(xù)到穩(wěn)住陣腳，逐步取得發(fā)展。另有一個(gè)朋友，注冊了一家管理咨詢公司，準(zhǔn)備做企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目。前期的準(zhǔn)備和設(shè)想都不錯(cuò)，但公司開辦了半年就關(guān)張了。因?yàn)樗緵]有資金支持，做咨詢項(xiàng)目周期比較長，獲得回報(bào)不會很及時(shí)。幾個(gè)月不賺錢，各方面的開支就支撐不了，根本辦不去了。

3做好制度準(zhǔn)備，規(guī)范利益分配機(jī)制

一些創(chuàng)業(yè)者是通過與他人合伙的方式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的。這就需要提前達(dá)成規(guī)范的合作契約，做好利益分配方案，劃分好職能權(quán)限，以防止隨便拆伙或是亂插手企業(yè)的日常運(yùn)營與管理，造成混亂，無法正常運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)這樣的事例很多，往往是不歡而散，本來的友誼也搞壞了，錢也沒掙到，得不償失啊。

4創(chuàng)業(yè)要有焦點(diǎn)，不要好大喜功

剛剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，一般經(jīng)營實(shí)力不很雄厚，最好是瞄準(zhǔn)發(fā)展的焦點(diǎn)，集中精力進(jìn)行經(jīng)營。千萬不能想把所有的錢都賺了，全面鋪開場子，導(dǎo)致沒法專注在優(yōu)勢方面，分散資金投向，最終創(chuàng)業(yè)無法成功。

5創(chuàng)業(yè)初期，要注意量入為出，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

提醒創(chuàng)業(yè)初期的朋友，稍有贏利，也不能得意忘形，還是要注意控制各方面的開支。單項(xiàng)很少的開支，如果數(shù)量比較多，也會是比較大的開支，過緊日子是讓企業(yè)生存下去的一個(gè)重要因素。

第四篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要做哪些方面的準(zhǔn)備？

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要做哪些方面的準(zhǔn)備

一．心理素質(zhì)準(zhǔn)備

自信

做任何事，必須有自信心，要相信自己一定能行。想盡一切辦法克服自己自卑心理。耐心

對每一件微小繁瑣的小事，都要抱以最大的耐心去做，哪怕失敗多次。也一定要從頭來過。培養(yǎng)自己耐心，堅(jiān)韌的性格。

心胸

培養(yǎng)自己成為一個(gè)心胸開擴(kuò)的人。要確保自己在遇到任何困難的時(shí)候不被擊倒。要大度容忍別人，特別是朋友和親人。

二、知識素質(zhì)準(zhǔn)備

創(chuàng)業(yè)者的知識素質(zhì)對創(chuàng)業(yè)起著舉足輕重的作用。在知識大爆炸、競爭日益激烈的今天，單憑熱情、勇氣、經(jīng)驗(yàn)或只有單一專業(yè)知識，要想成功創(chuàng)業(yè)是很困難的。創(chuàng)業(yè)者要進(jìn)行創(chuàng)造性思維，要做出正確決策，必須掌握廣博知識，具有一專多能的知識結(jié)構(gòu)。

三、職業(yè)素質(zhì)準(zhǔn)備

1、具有規(guī)劃自己人生目標(biāo)的能力。對自己人生的定位很明確，最終目標(biāo)是什么，目標(biāo)進(jìn)行分段和細(xì)化，并能制定出實(shí)施的計(jì)劃，如:20歲、30歲、40歲。。80歲、90歲、100歲；規(guī)劃、經(jīng)營、管理、實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，讓自己對社會的貢獻(xiàn)最大化，是我們追求的最有意義目標(biāo)。

2、具有計(jì)劃管理的能力。當(dāng)人們要滿足某種期望時(shí)，往往不計(jì)算將要付出的成本，常常憑心理感覺，有了大方案卻沒有小計(jì)劃，干到哪里算哪里，因而付出了大的成本沖減了效益。管理者做出一切決策時(shí)，一定要先計(jì)劃、后實(shí)施，因?yàn)槭澜缭谧?，環(huán)境在變，人們的觀念也在變，科學(xué)地運(yùn)用計(jì)劃管理，企業(yè)才可立足及長遠(yuǎn)發(fā)展。

3、具有建立和改進(jìn)企業(yè)的管理制度的能力。企業(yè)制度不在于多而在于精，精致到進(jìn)入每個(gè)員工的心里，制度不僅是制約一般員工行為的，更不能被一些特權(quán)者們所利用；所以，企業(yè)是用制度來管理人的行為；同時(shí)，“信譽(yù)是金，承諾是負(fù)債”，企業(yè)制度中對員工的承諾一定兌現(xiàn)，制度適用于企業(yè)中的每一個(gè)人，員工們快樂地工作，有效率的制度是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

4、具有管理信息的能力。信息管理是企業(yè)管理活動的一項(xiàng)重要內(nèi)容，信息只有及時(shí)準(zhǔn)確地送到需要者的手中才能發(fā)揮作用，企業(yè)的管理系統(tǒng)越大，結(jié)構(gòu)就越是復(fù)雜，對信息的渴求就越加強(qiáng)烈。任何一個(gè)組織要形成統(tǒng)一的意志，統(tǒng)一的步調(diào)，各要素之間必須能夠準(zhǔn)確快速地相互傳遞信息。管理者們對企業(yè)的有效控制和管理，都必須依靠來自組織內(nèi)外的各種信息。信息，如同人才、原料和能源一樣，視為企業(yè)生存發(fā)展的重要資源，是企業(yè)管理活動賴以展開的前提，一切管理活動都離不開信息，一切有效的管理都離不開信息的管理。1

五.能力素質(zhì)準(zhǔn)備

① 創(chuàng)新能力

② 分析決策能力

③ 預(yù)見能力

④ 應(yīng)變能力

⑤ 用人能力

⑥ 組織協(xié)調(diào)能力

⑦ 社交能力

⑧ 激勵(lì)能力

當(dāng)然，這并不是要求創(chuàng)業(yè)者必須完全具備這些素質(zhì)才能去創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)者本人要有不斷提高自向素質(zhì)的自覺性和實(shí)際行動。

提高素質(zhì)的途徑：一靠學(xué)習(xí)，二靠改造。要想成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，就要做一個(gè)終身學(xué)習(xí)者和改造自我者。

七．創(chuàng)業(yè)意識準(zhǔn)備

我們當(dāng)今創(chuàng)業(yè)的時(shí)代是信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代。時(shí)代要求每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必須培養(yǎng)和具備現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)意識和品格。因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該掌握以下現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)意識。

創(chuàng)業(yè)主體意識

創(chuàng)業(yè)是艱難的事業(yè)。過去在中國普通的平民百姓沒有創(chuàng)業(yè)的條件和可能；更無法想象能成為創(chuàng)業(yè)的主體：但是改革開放的深入發(fā)展、下崗再就業(yè)大潮的推動和黨的富民政策，將人力資源的潛能最大限度地發(fā)揮了出來，使普通人成為了創(chuàng)業(yè)的主體。

這種創(chuàng)業(yè)的主體意識，主體地位，主體觀念，就會成為創(chuàng)業(yè)者在風(fēng)險(xiǎn)浪尖上拼搏的巨大力量。這種力量會鼓舞她們抓住機(jī)遇，迎戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)，拼命地去實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，同時(shí)也會使她們承受更多的壓力和困難。

因此，這種創(chuàng)業(yè)主體意識的樹立，就成了創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中必須具有的、十分寶貴的內(nèi)在要素。我們只有理解了這一點(diǎn)，抓住了這一點(diǎn)，培育了這一點(diǎn)，提升了這一點(diǎn)，才能深切地認(rèn)識到：創(chuàng)業(yè)是人生路上的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是知識增量，能力提升的極好機(jī)會。只要你抓住了重新崛起的支點(diǎn)，燦爛的明天，美好的未來，就會向你走來。

迎戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)意識

風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營意識是中國企業(yè)在國際接軌中應(yīng)著重增強(qiáng)的一種現(xiàn)代經(jīng)營意識。也是創(chuàng)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者急需培養(yǎng)和增強(qiáng)的的一種重要的創(chuàng)業(yè)意識。創(chuàng)業(yè)是充滿風(fēng)險(xiǎn)的。

創(chuàng)業(yè)者對可能出現(xiàn)和遇到的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備和認(rèn)識不足，是我國當(dāng)前群體創(chuàng)業(yè)活動中的一個(gè)普遍現(xiàn)象。這種創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識的缺位，突出表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

在心里準(zhǔn)備上，表現(xiàn)為：對創(chuàng)業(yè)可能出現(xiàn)和可能遇到的困難準(zhǔn)備不足；

在決策上，表現(xiàn)為：不敢決策，盲目決策，隨意決策；

在管理上，表現(xiàn)為：不抓管理，無序管理，不敢管理；

在經(jīng)營上，表現(xiàn)為：盲目進(jìn)入市場，隨意接觸客戶，輕率簽訂商務(wù)合同。

這種沒有風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營意識的做法，恰恰是創(chuàng)業(yè)者無正確風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營意識的典型表現(xiàn)。正確的做法是要從害怕風(fēng)險(xiǎn)，不敢邁步之中解放出來，敢于去市場經(jīng)濟(jì)的大潮中劈風(fēng)斬浪，又要在敢于經(jīng)受商海的歷練和鍛打中，善于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，化解風(fēng)險(xiǎn)。使自己在迎戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)的過程中站立起來，成熟起來，成為商海的精英和棟梁。

知識更新意識

創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)后面對的第一個(gè)，也是最普遍的問題就是發(fā)生了知識恐慌。

原有的知識底蘊(yùn)和勞動技能，已經(jīng)不足以支持他們應(yīng)對創(chuàng)業(yè)中大量的新情況和新問題。這就面對了知識更新的繁重任務(wù)。

因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該隨時(shí)注意進(jìn)行知識的更新。才能適應(yīng)和滿足繁重的創(chuàng)業(yè)需求。在天津市婦女創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心的入駐企業(yè)中，不僅進(jìn)行常規(guī)的科學(xué)文化知識和營銷管理理念的學(xué)習(xí)，還進(jìn)軍電子商務(wù)，走信息化創(chuàng)業(yè)之路。以滿足創(chuàng)業(yè)者對現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)理念的需要。這種做法在社會上引起了很大的震動和反響。

學(xué)員張艷，家住靜海。每天要往返150里地來堅(jiān)持學(xué)習(xí)。表現(xiàn)出了極大的學(xué)習(xí)熱情。經(jīng)過現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，很多下崗女工高興地說：莫愁產(chǎn)品無銷路，網(wǎng)上自有大市場。網(wǎng)絡(luò)給他們打開了眼界和思路，真的發(fā)現(xiàn)：外面的世界很精彩，外面的商機(jī)很豐富。

資源整合意識

整合理念是現(xiàn)代營銷學(xué)中的嶄新理念，是在全球經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢下，跨國集團(tuán)尋求企業(yè)最大利潤空間的一種戰(zhàn)略能力，一種進(jìn)擊能力。任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者也不可能把創(chuàng)業(yè)中所涉及到的問題都解決好，也不可能把一切創(chuàng)業(yè)資源都備足。這里關(guān)鍵的一點(diǎn)在于要學(xué)會進(jìn)行資源整合。因此資源整合的原則不僅是創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)中的一個(gè)重要原則。也是在創(chuàng)業(yè)中借勢發(fā)展，巧用資源，優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)雙贏的重要方法。創(chuàng)業(yè)者剛剛開始創(chuàng)業(yè)，資金不足，資源缺乏，沒有經(jīng)驗(yàn)，不會經(jīng)營。在銀行開了帳戶，有了支票都不知道圖章蓋在哪?？梢哉f每一步都可能撒下一把淚，碰出一頭疙瘩。在這種情況下，給她們一座金山，不如給她們一種能力。使他們放眼看到現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢，把握嶄新的創(chuàng)業(yè)理念，并以此為武器，去進(jìn)行各種最佳創(chuàng)業(yè)要素的整合才能開拓自己的未來之路。這種現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)意識，必將成為創(chuàng)業(yè)者快速崛起的一種特效武器。

進(jìn)行創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略策劃意識

市場的競爭在某種意義上說，就是經(jīng)營韜略的競爭。

策劃是一種智力引進(jìn)。是一種思維的科學(xué)。它是用辯證的、動態(tài)的、發(fā)散的思維來整合行為主體的各種資源和行動，使其達(dá)到效益或效果最佳化的一個(gè)智力集聚的過程。大到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，小到一句廣告語，都要經(jīng)過策劃的過程。因此，從本質(zhì)上講，策劃就是對其進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的過程。也是對每一個(gè)具體事件和行動進(jìn)行戰(zhàn)略思索的過程?？墒牵喈?dāng)多的創(chuàng)業(yè)者，習(xí)慣忙于兩眼一睜，忙到三更，卻不善于研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不善于進(jìn)行市場策劃，走彎路的例子屢見不鮮。

開發(fā)信息資源意識

信息是資源，是財(cái)富。但是，很多的創(chuàng)業(yè)者不懂得信息的價(jià)值和信息資源的重要，不會尋找和利用信息資源。更不懂得去開發(fā)信息資源中的價(jià)值。

樹立尋找和抓住創(chuàng)收點(diǎn)的意識

創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)就想掙錢，但是，相當(dāng)多的人卻不知道怎么去掙錢。這一點(diǎn)突出的表現(xiàn)在經(jīng)

營中抓不住創(chuàng)收點(diǎn)。

創(chuàng)收點(diǎn)是企業(yè)的獲利點(diǎn)。現(xiàn)代商業(yè)中知識的含量，科技的含量越來越高，已經(jīng)成為了重要的獲利點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)者一定要認(rèn)識到：商機(jī)是商業(yè)模式設(shè)計(jì)的著眼點(diǎn)，創(chuàng)收是經(jīng)營運(yùn)作的落腳點(diǎn)。好的創(chuàng)業(yè)模式都必須能夠最大限度地創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值才行。

因此，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)模式設(shè)計(jì)中不僅要找準(zhǔn)創(chuàng)收點(diǎn)，而且要緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收點(diǎn)進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作和拼搏。這些重要的現(xiàn)代營銷學(xué)的觀點(diǎn)，一定要成為創(chuàng)業(yè)者心中的一盞燈。

確立挑選優(yōu)化環(huán)境意識

創(chuàng)業(yè)環(huán)境是重要的創(chuàng)業(yè)要素，也是創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速崛起的重要支撐要素。一個(gè)十分優(yōu)越的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展和崛起具有十分重要的意義和作用。

創(chuàng)業(yè)環(huán)境包括的內(nèi)容很多。我們這里講的對環(huán)境的挑選，主要是要挑選哪些優(yōu)化了的微觀環(huán)境。

九 資金準(zhǔn)備

一項(xiàng)調(diào)查顯示，有四成大學(xué)生認(rèn)為“資金是創(chuàng)業(yè)的最大困難”。的確，巧婦難為無米之炊，沒有資金，再好的創(chuàng)意也難以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。因此，資金是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要翻越的一座山，大學(xué)生要開拓思路，多渠道融資，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)途徑外，還可充分利用風(fēng)險(xiǎn)投資、天使投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。

巧選銀行 貸款也要貨比三家

按照金融監(jiān)管部門的規(guī)定，各家銀行發(fā)放商業(yè)貸款時(shí)可以在一定范圍內(nèi)上浮或下浮貸款利率。比如，許多地方銀行的貸款利率可以上浮30%.相對來說，國有商業(yè)銀行的貸款利率要低一些，但手續(xù)要求比較嚴(yán)格，如果你的貸款手續(xù)完備，為了節(jié)省籌資成本，可以采用個(gè)人“詢價(jià)招標(biāo)”的方式，對各銀行的貸款利率以及其他額外收費(fèi)情況進(jìn)行比較，從中選擇一家成本低的銀行辦理抵押、質(zhì)押或擔(dān)保貸款。

精打細(xì)算 合理選擇貸款期限

銀行貸款一般分為短期貸款和中長期貸款，貸款期限越長利率越高，如果創(chuàng)業(yè)者資金使用需求的時(shí)間不是太長，應(yīng)盡量選擇短期貸款。比如，原打算辦理兩年期貸款可以一年一貸，這樣可以節(jié)省利息支出。另外，創(chuàng)業(yè)融資也要關(guān)注利率的走勢情況，如果利率趨勢走高，應(yīng)搶在加息之前辦理貸款；如果利率走勢趨降，在資金需求不急的情況下則應(yīng)暫緩辦理貸款，等降息后再適時(shí)辦理。

播種一種習(xí)慣 收獲一種命運(yùn)

（一）我的理解是，要做好身邊每件小事，勿以惡小而為之，勿以善小而不為，養(yǎng)成良好的生活學(xué)習(xí)習(xí)慣，建立優(yōu)秀的性格（獨(dú)立，自覺，誠信，守時(shí)，好學(xué)，勤勞，善于思考，勇敢，堅(jiān)強(qiáng)，與人溝通交流，自我控制能力等等），將來才能成功或是說做一個(gè)對社會有用的人。

（二）、每個(gè)人都想成功，但真正能夠成功的人只是寥寥無幾。奮斗？機(jī)遇？運(yùn)氣？每一個(gè)看似偶然的成功背后必然有一定的軌跡。仔細(xì)研究之后，史蒂芬·柯維博士發(fā)現(xiàn)，邊的成功

者幾乎都有共同的特點(diǎn)——良好的習(xí)慣。用他們的話來講是慣性使然，其實(shí)呢，是長久堅(jiān)持修煉的結(jié)果。

習(xí)慣對我們有著絕大的影響，因?yàn)樗且回灥模诓恢挥X中，經(jīng)年累月地影響著我們的行為，影響著我們的效率，左右著我們的成敗。據(jù)心理學(xué)家實(shí)驗(yàn)，一個(gè)人一天的行為中，大約只有5%是屬于非習(xí)慣性的，而剩下的95%的行為都是習(xí)慣性的。即便是打破常規(guī)的創(chuàng)新，最終可以演變成為習(xí)慣性的創(chuàng)新。積極主動——成功的前提

我們經(jīng)常說：“我不小心忘記了??”，“我遲到，是因?yàn)??”等等，我們每天都在不停地找借口或是抱怨。其實(shí)，如果你不向前走，誰又會推你走呢？因此，積極主動的態(tài)度，是實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景的原則?？陀^條件受制于人，并不足懼，重要的是，我們有選擇的自由，并且可以對現(xiàn)實(shí)環(huán)境進(jìn)行主動積極回應(yīng)；人要對自己的生命負(fù)責(zé)，為自己創(chuàng)造有利的機(jī)會，做一個(gè)真正“操之在我”的人。在現(xiàn)代社會中，社會的個(gè)體擁有選擇的自由。每個(gè)人都可以選擇自己想要的生活，潛

規(guī)則是不能妨礙他人選擇的自由。接著，每個(gè)人都必須為自己的選擇導(dǎo)致的結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。因此，積極主動的人能夠根據(jù)自己的價(jià)值判斷做出屬于自己的選擇，然后給出個(gè)人特色的回應(yīng)。這種自由被視為“人類最終的自由”，不論你出生在富裕家庭還是貧困家庭，也無論你是天生麗質(zhì)還是無可夸耀，但你絕對真不是沒有道路可以選擇。只要你有一個(gè)積極向上的態(tài)度，你就會擁有一線光明和希望。目標(biāo)明確——前進(jìn)的動力

許多人在埋頭苦干時(shí)，不知道人生的目標(biāo)是什么，只是為忙碌而忙碌著。所以，他可能很苦很累很忙碌，卻很難成功。道理很簡單，他沒有了解自己心靈深處的所欲所求，也不曾審視過自己的人生信條：你到底要做什么？什么是你生命中最重要的？你生活的重心是什么？因此，只有確立了符合價(jià)值觀的人生目標(biāo)，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恒地付諸實(shí)現(xiàn)，才有可能獲得內(nèi)心最大的滿足。因此，高效能的人懂得設(shè)計(jì)自己的未來。他們認(rèn)真地計(jì)劃自己要成為什么人，想做些什么，要擁有什么，并且清晰明確地寫出，以此作為決策指導(dǎo)。在以往的工作習(xí)慣上，我做事總是要問自己目標(biāo)是否明確？但也僅局限在做單件事情上，缺乏系統(tǒng)的目標(biāo)，對事情過程控制不好。只是就事論事，很多事情都偏離了目標(biāo)，而我們還在拼命的去嘗試，這是低效的一個(gè)重要原因。抓住重點(diǎn)——效率的起點(diǎn)

書中原文的說法是“要事第一”，我不知道是譯文的關(guān)系還是作者的本義。但我理解，“要事”并不如“重點(diǎn)”更為確切。什么是重點(diǎn)？對于是不同的人來說，重點(diǎn)絕對是不同的。重點(diǎn)與個(gè)人的目標(biāo)、愿景、價(jià)值觀密切相關(guān)。例如，一個(gè)人去辦一件非常重要的事，在路上看到暈倒的病人。是救人還是辦自己的事，是會因人而異的。為了盡快達(dá)到自己的目標(biāo)，高效能的人會盡量去辦自己心目中最重要的事，而只會花較少的精力和時(shí)間去處理其它事情，包括緊急事件、危機(jī)事件，他們將工作焦點(diǎn)放在重要但不一定是最緊急的事情上，來保持效益與效率的平衡。

所謂“有效管理”，就是要把最重要的事放在第一位的重點(diǎn)管理。先由領(lǐng)導(dǎo)決定什么是重點(diǎn)后，自己掌握住重點(diǎn)并時(shí)刻把它放在第一位，以免被感覺、情緒

或沖動左右。所以，每個(gè)人都要時(shí)刻提醒自己，對于自己來說，什么才是重點(diǎn)。明確重點(diǎn)后就要一往直前地向著自己的目標(biāo)前進(jìn)?；ダp贏——營造的環(huán)境

在這個(gè)世界上，不可能不與其他人進(jìn)行溝通；要想取得成功，就更應(yīng)該有一個(gè)良好的人際環(huán)境。對于一個(gè)美國人來講，可能中國人更重視人際關(guān)系。但是，作者所強(qiáng)調(diào)的人際關(guān)系是一種基于互敬、尋求互惠的“雙贏思維”，目的是獲得更多的機(jī)會，而非敵對式競爭。雙贏既不是損人利己（贏輸），也不是損己利人（輸贏）。它鼓勵(lì)我們解決問題，并協(xié)助個(gè)人找到互惠的解決辦法，是一種信息力量和報(bào)酬的分享。

個(gè)人覺得，“雙贏思維”把人引向了更高的層次，也是做人的境界，似乎更高于佛家學(xué)說，既現(xiàn)實(shí)又大愛，這一點(diǎn)很難做到，又很容易做到。具有雙贏思維的人，往往有三種個(gè)性品格：

正直、成熟和平和心態(tài)。他們忠于自己的感受、價(jià)值觀和承諾；有勇氣表達(dá)自己的想法及感覺，能以豁達(dá)體諒的心態(tài)看待他人的想法及體驗(yàn)；相信世界有足夠的發(fā)展資源和空間，人人都能共享。其實(shí)，雙贏是人贏，而非物贏。所以，體諒對方，才能學(xué)會雙贏的思維。

除以上四項(xiàng)習(xí)慣外，還有知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新三個(gè)習(xí)慣。對這三項(xiàng)，體會不深，也就談了。但不管如何，養(yǎng)成良好的習(xí)慣是有助于提高效率、有助于成功的。

第五篇：勵(lì)志創(chuàng)業(yè)：要做有準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)者

勵(lì)志創(chuàng)業(yè)：要做有準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)者

1957年生于上海,1988年5月至1992年1月任上海市海川儲運(yùn)公司總經(jīng)理,1998年5月任寶雅電子通訊有限公司董事、總經(jīng)理,2001年12月任深圳長雅投資集團(tuán)有限公司總經(jīng)理,2002年7月至2004年1月任上海天視文化傳播有限公司總監(jiān),2003年12月起任北京百鹿鳴高新技術(shù)有限公司董事長、總裁。

百鹿鳴雖然是一家創(chuàng)辦不久的公司,但也算得上是一家“有經(jīng)驗(yàn)”的企業(yè)。我這么說的理由,是因?yàn)槲覀儎?chuàng)業(yè)一開始,就做好了充足的準(zhǔn)備。

創(chuàng)業(yè)者尤其是高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者,有那么一大批,屬于“倉促上陣”因?yàn)槟稠?xiàng)技術(shù)上在一夜間的突破,于是就可能開始走上創(chuàng)業(yè)之路,原先根本沒有想過要開辦公司的一個(gè)人或者一個(gè)小團(tuán)隊(duì),從此踏上了經(jīng)營公司的艱辛之途。但由于當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不完善,社會資本積累不夠,有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營人才也沒有把注意力轉(zhuǎn)到這一塊來,導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)成為一種“冒險(xiǎn)行為”。

正是這批人的探索給如今的創(chuàng)業(yè)者積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),他們創(chuàng)造的財(cái)富和他們開辟的路途讓今天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境變得比以前要好得多。同時(shí),也催促了另外一種創(chuàng)業(yè)方式的出現(xiàn),那就是,做一個(gè)有準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)者。從百鹿鳴的公司架構(gòu)可以看出來,我們的業(yè)務(wù)方向是極其明晰的,我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是有經(jīng)驗(yàn)的,我們的營銷策略也是有經(jīng)驗(yàn)的,我們的管理層,也都在相關(guān)行業(yè)內(nèi)從業(yè)了許多年。我們是一家有備而來的公司。

百鹿鳴是做軟件的企業(yè),主營業(yè)務(wù)方向是“商業(yè)智能管理系統(tǒng)”。在中國,有數(shù)千家企業(yè)從事這方面的業(yè)務(wù)。所以,當(dāng)百鹿鳴進(jìn)來時(shí),行業(yè)內(nèi)已經(jīng)進(jìn)入了充分競爭的時(shí)代,大家比拼的,就是軟件的成熟度和服務(wù)的完美度。并不是說我們不敢做“天下先”,而是說,創(chuàng)業(yè)的方向是多種多樣的,早來的未必輸,后進(jìn)的未必贏,重要的就是看你是不是做好了準(zhǔn)備。大家的機(jī)會都勵(lì)志名言（）名人名言是均等的,企業(yè)間競爭的,就是看你經(jīng)營者的經(jīng)營策略和經(jīng)營才能。

在選擇進(jìn)入這個(gè)行業(yè)之前,我們做了將近半年的市場調(diào)研。市場調(diào)研給了我們充分的信心,同時(shí),也提醒我們,一是要在技術(shù)上做得相當(dāng)?shù)某墒?二是要明確自己的業(yè)務(wù)核心,要找準(zhǔn)突破點(diǎn),然后慢慢地鋪開,做大。三是要求資金上要有足夠的儲備,事實(shí)上,我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了夠企業(yè)三年使用的資金。

從企業(yè)成立一開始,我們就著力建設(shè)市場營銷體系,在全國各地建立了辦事處,簽約了多家分銷商。這樣有利于直接與我們的客戶進(jìn)行交流溝通,從長期的貼身的“需求訪談”中,獲得我們產(chǎn)品的“制作智慧”,也有利于消除與客戶間的隔閡。當(dāng)今時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入了全面的合作時(shí)代,軟件生產(chǎn)者與客戶共同面對一個(gè)難題,一塊兒想辦法解決它。

合作思想另外一方面是在與競爭對手之間。我們其實(shí)“沒有競爭對手”,因?yàn)?大家都是合作伙伴。社會的難題很多,解決難題的團(tuán)隊(duì)也很多,大家考慮問題的出發(fā)點(diǎn)不同,解決問題的思路不同,就完全可能采用諸多很有意思的方案。慢慢地,由于“競爭是最好的交流”,大家的思路都開闊了,技術(shù)都成熟了,解決方案多樣化了,合作的可能性就越來越多了。

企業(yè)與員工的關(guān)系也是合作的關(guān)系。我們組建團(tuán)隊(duì)時(shí),既考慮到這個(gè)人現(xiàn)有的才能,也預(yù)設(shè)了此人的未來發(fā)展?jié)摿?。對公司貢獻(xiàn)大的,我們會給予期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì),也會給予其他方式的獎(jiǎng)勵(lì);能夠兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作的,我們也會給予相應(yīng)的良好報(bào)酬和個(gè)人發(fā)展空間。企業(yè)必須做好充足準(zhǔn)備,預(yù)先設(shè)計(jì)出大量方案,以保證個(gè)人綜合能力的全面提高。

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勵(lì)志人物《勵(lì)志創(chuàng)業(yè)：要做有準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)者》

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