第一篇：MBA_微觀經(jīng)濟學(xué)_案例_作業(yè)

（空一行）

請結(jié)合你的工作或生活實踐，給出一個實例，用管理經(jīng)濟學(xué)理論分析。

H銀行的小企業(yè)金融服務(wù)

（格式：黑體三號字，加粗，居中，左右各縮進4字符）

M201102095 xxx 2011秋季MBA集中班

（格式：黑體小四號字，居中）

摘 要（格式：黑體四號字，加粗，居中）

H市的H銀行建立于2009年，作為一個新成立的城市商業(yè)銀行，抓公司業(yè)務(wù)、大客戶才是銀行快速發(fā)展的捷徑。但是，一方面根據(jù)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會要求，銀行的小企業(yè)貸款必須堅持“雙個不低于”——放貸增量不低于前一年，占總貸款比率不低于前一年；而地方政府也不斷向該行施壓，要求H銀行貸款保持向小企業(yè)傾斜。另一方面經(jīng)過兩年的大客戶拓展工作，市場競爭白熱化，很難保證新一年的增量。所以再次回頭拓展小企業(yè)金融服務(wù)業(yè)務(wù)勢在必行，可是，怎樣拓展、拓展目標(biāo)定多少才能符合市場規(guī)律，才能通過年終的董事大會。這些問題困擾著著手制定新年工作計劃的哈冶恪行長。（格式：仿宋體五號字，行間距16磅）

關(guān)鍵詞：H城市商業(yè)銀行；小企業(yè)金融服務(wù)；資金回報率；貢獻率

（格式：詞與詞之間以分號分隔，宋體小四號字，加粗，首行縮進2字符）

（空一行）正文（格式：行間距20磅，除標(biāo)題外，其他文字均為宋體小四號字，首行縮進2字符）

一、哈冶恪（格式：黑體四號字，加粗，居中）

晚上十點，哈冶恪挺了挺三十七歲的腰，從辦公椅中起身，繞著辦公室踮步。溜達過書柜的她，隔著玻璃看到了父親的照片，一個滿面笑容的牧民和他身后的羊群、越野車。她楞一下，停下了腳步，想到去年剛被董事會聘為行長時聽到的風(fēng)言風(fēng)語。

“哈冶??？女行長？姓哈？好奇怪！”

“蒙古族！懂金融嘛？”

“你說我們董事會是不是集體嗑藥了，馬行長才干了一年，說辭退就辭退?。俊?“新行長是不是上面有人啊，一個年輕女人，嘿嘿，不知道怎么爬起來的??” 哈冶恪不禁想，當(dāng)時的內(nèi)部環(huán)境比現(xiàn)在亂的多、外部挑戰(zhàn)大的多，自己能力也不如歷練后的現(xiàn)在。可是當(dāng)時的自己是多么的勇敢，多么的堅定，哪像現(xiàn)在這般畏首畏尾。她看著父親的照片，繃緊的面部開始放松起來。她沖到辦公桌前，一把抓起電話，熟悉的撥了幾個鍵。

“老米，明天開個會討論明年小企業(yè)金融服務(wù)發(fā)展問題吧，部門老總級會議，你來主持?！?/p>

二、米賽思

米賽思就是哈冶恪電話中老米。H行副行長老米。

老米的父親是新中國第一代金融工作者，在上海做過銀行學(xué)徒，解放后積極入黨，因業(yè)務(wù)精通很快被組織提拔重用，一直身居H市要位，直到被打成官僚學(xué)閥。老米的父親很喜歡五四時期的口號——賽先生，主張科學(xué)思維指導(dǎo)工作，所以給老米起名叫米賽思。

說起老米，還算得上是哈行長的老師。哈冶恪大學(xué)本科學(xué)的是法律，后來讀碩士時候選了政治經(jīng)濟學(xué)。政治經(jīng)濟學(xué)在中國也算是個畸形的學(xué)科，基本可以理解為行政哲學(xué)——沾點經(jīng)濟。而老米，那是標(biāo)準(zhǔn)的科班出身，七十年代大學(xué)生，九十年代海歸，經(jīng)濟學(xué)PHD。所以當(dāng)老米一回到H市時候，所有人都認(rèn)為老米前途不可限量。一開始老米也的確符合所有人的猜想，先進財政局，又轉(zhuǎn)入人民銀行H市分行作為后備干部培養(yǎng)。因為老米心高氣傲、脾氣太臭，加之樹敵眾多、遭人嫉恨、上下皆謗，這一培養(yǎng)就足足培養(yǎng)了十幾年不提拔，直到H行組建前，被新任市長從檔案堆拎出來，投放到H行籌備組。哈冶恪空降到H行后，最常問的一句話是：“米賽思，這個XX率是什么意思？”

老米放下了電話，坐起，靠著床頭墊，凝視著黑暗。關(guān)于H市的金融市場，老米最有發(fā)言權(quán)，老米在人民銀行搞了十幾年的金融市場分析，每年提交到市領(lǐng)導(dǎo)桌上的金融運行報告都是老米領(lǐng)隊起草的。H行的業(yè)務(wù)，老米也最有發(fā)言權(quán)，老米進入H行時候，H行還只是個成立沒幾年的農(nóng)村商業(yè)銀行。作為副行長和籌備組副組長，老米參與了架構(gòu)設(shè)計、行政審批、掛牌開業(yè)各個步驟。

H銀行，全稱“H銀行股份有限公司”，是H市農(nóng)村商業(yè)銀行深化改制而成的股份制商業(yè)銀行，2009年2月成立，注冊資本30億元，資本凈額130億元，資本充足率39%。2010年2月，交通銀行與H銀行簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議并參股H銀行。H銀行在吸引眾多本土優(yōu)秀企業(yè)成為法人股東的同時，該行有著健全的法人治理結(jié)構(gòu)、廣泛的客戶基礎(chǔ)，為未來立足H市、走向全國奠定了堅實基礎(chǔ)，也將對完善地方金融體系、增強H市金融競爭力、提升H市知名度發(fā)揮重大而深遠的影響。H銀行是經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)，以發(fā)起方式設(shè)立的地方性股份制金融機構(gòu).內(nèi)設(shè)辦公室,人力資源部,財務(wù)會計部,風(fēng)險管理部,審計稽核部,信息技術(shù)部,安全保衛(wèi)部,市場發(fā)展部,國際業(yè)務(wù)部,行政后勤部,信用卡部等十一個部門；下轄 41 個支行，1個營業(yè)部和 1個清算中心，69 個分理處，在編員工 971 人。

老米深深的明白，當(dāng)前的這種架構(gòu)設(shè)置很難進一步拓展小企業(yè)金融服務(wù)。國內(nèi)各行根據(jù)自身需求，成立了幾種不同的小企業(yè)金融服務(wù)架構(gòu)，資金投入由高到低位分別為以下三種：小企業(yè)金融服務(wù)專營支行、小企業(yè)專營服務(wù)中心、小企業(yè)專營團隊。

三、開恩寺 與 付力滿

上午九點，小企業(yè)金融服務(wù)工作拓展會在H行16樓的小辦公室召開了，米副行長開場之后，第一個跳出來發(fā)言的是風(fēng)險管理總經(jīng)理——付力滿。

付力滿認(rèn)為，所謂的小企業(yè)推廣，無需通過成立一個獨立的部門或支行來支持?，F(xiàn)在中國的金融市場具有一定自主性，企業(yè)的發(fā)展更應(yīng)該遵從市場發(fā)展的軌跡與聲音。當(dāng)前H市小企業(yè)發(fā)展舉步維艱，市開發(fā)區(qū)的中小企業(yè)中5成出現(xiàn)資金緊缺現(xiàn)象、3成資金無法正常周轉(zhuǎn)。在這種經(jīng)濟形勢格局之下，再發(fā)展中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)，無疑逆市場之流而上。

市場發(fā)展部總經(jīng)理開恩寺直接拍桌子喊道：“付力滿，你別忘了政府要求我們每年必須完成小企業(yè)雙增任務(wù)！而且，從資金利用來說，小企業(yè)金融服務(wù)的資金回報率最高。小企業(yè)貸款可以在貸款利率中上浮百分之五十。加上私下的顧問費和金融產(chǎn)品推銷，其戶均年資本回報率在12%-17%！什么業(yè)務(wù)能有這種回報率？而且根據(jù)當(dāng)前金融政策，我們作為H市地方性銀行，完全可以在拓展小企業(yè)金融服務(wù)的基礎(chǔ)上，向政府財政追要一定的補貼。所以，我們順勢建設(shè)小企業(yè)金融服務(wù)專營支行！”

付力滿瞟了開恩寺一眼，不緊不慢的說：“某人眼中只有政府，沒有市場?，F(xiàn)在的經(jīng)濟環(huán)境如此惡劣，歸根結(jié)底都是貨幣問題。某些人，不要只想著當(dāng)新行長，只顧自己的職位發(fā)展，不顧本行風(fēng)險，我們有那么多人力資源來支撐新拓展開的小企業(yè)貸款么？貸前、貸后審查能到位么？你知道我行小企業(yè)貸款的不良率一直居高不下么？在我看來，別說支行，小企業(yè)金融服務(wù)專營團隊足夠支持當(dāng)前信貸工作?！?/p>

開恩寺笑道：“你知道今年的小企業(yè)信貸已經(jīng)在盈利中做出巨大貢獻了么？諸位，我這里有一組數(shù)據(jù)。截止2011年11月30日，H行全部客戶授信余額達240.71億元，較年初增長27.81億元，增幅達14.5%，服務(wù)企業(yè)客戶達312戶，較年初增加89戶，貸款增加絕對額、增幅列全省金融機構(gòu)前列。其中，小企業(yè)授信余額達56億元，較今年年初增加14.64億元，增幅達32.6%。小企業(yè)貸款新增占全部貸款增量的13.8%，占全部公司類貸款增量36.8億元的38.8%——這個比例在年終時會大幅提高，其中，中小企業(yè)客戶數(shù)達203戶，今年增加新客戶達96戶，凈增客戶達69戶。如果算上表外業(yè)務(wù)，累計為中小企業(yè)客戶投放授信投放授信68.5億元！”

付力滿蔑視的一笑，道：“我們小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展快，是因為現(xiàn)在緊縮的信貸環(huán)境，其他行都不敢多放小企業(yè)貸款。我們跟政府走得近，將所有信貸指標(biāo)傾斜到這些看起來回報率高、實際風(fēng)險高的小企業(yè)，逆市猛放而已。”

會議成員開始交頭接耳，米賽思跟哈冶恪對視了一眼，說：“老付和老開的話都有一定道理。但是，我們同時應(yīng)該看到，H市承擔(dān)了上海等沿海城市的企業(yè)轉(zhuǎn)移任務(wù)，經(jīng)濟發(fā)展迅猛。近些年，許多外地銀行，甚至外資銀行紛紛落戶H市。競爭如此激烈的情況下，不進則退，董事會要求我們今年提出新的增長點。而全市上市公司、大型集團的金融服務(wù)格局已定，明年的大客戶金融業(yè)務(wù)很難有新的增長點。所以小企業(yè)金融服務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，勢在必行。但是，在發(fā)展本行業(yè)務(wù)同時，我們不可忽視成本控制與風(fēng)險管控。暫時休會，老付和老開來一下?！?/p>

四、陀螺司機

傍晚，哈冶恪打開了車門，疲憊的跨了進去，她開始感到一陣炫目，太陽穴突然跳動起來?！霸撍赖钠^痛?！彼剑骸敖裉觳粦?yīng)酬了，陀螺，直接回家?！蓖勇菔枪便〉闹砑嫠緳C，當(dāng)年也是H市某國企二把手，后來因為換屆斗爭，被捅出經(jīng)濟問題，幾年牢獄災(zāi)后，機緣巧合進了H行。H行人手緊張，所以陀螺在處理行政業(yè)務(wù)同時，給哈冶恪兼職做私人司機，人稱陀螺司機。

陀螺司機偷偷的看了下后視鏡，小心翼翼的說道：“哈行，我跟稽核審計部的滿坤溝通過，他說有其他同行業(yè)數(shù)字。估算一下，如果成立小企業(yè)服務(wù)專營支行，環(huán)境成本主要是房產(chǎn)和計算機系統(tǒng)的800萬，連上人力成本大概在1350萬左右。如果成立小企業(yè)服務(wù)中心，環(huán)境成本大概是122萬的翻修裝潢費用，連帶人力成本大概在在400萬左右。如果維持小企業(yè)金融服務(wù)團隊，明年只需增補50萬左右的成本?！?/p>

哈冶恪嘆了口氣，說到：“現(xiàn)在倒不怕投入，股東們要求的是資本回報率，如果真成立專營支行，成本投入很大一塊同樣算作我們銀行的核心資產(chǎn)的，這不是問題。問題是怎樣才能保障資金的安全，收益的高漲?！?/p>

“那就必須大力發(fā)展小企業(yè)金融服務(wù)，小企業(yè)信貸的收益率很高，現(xiàn)今金融市場緊縮之日，正式我們進占之時?！?陀螺司機清了清嗓子，有些激動的說，“銀行一年掙幾十億、幾百億就為了給股東提供回報？我覺得意義不止這些。例如，1億元貸款對大型企業(yè)來說肯定是錦上添花，但對5000個小老板來說，可能就是雪中送炭。對各級分行，我們應(yīng)該有利潤要求，但是我們作為立足H市的城商行，應(yīng)該有與其他銀行的不同考核辦法，不能一味的追逐利潤。我們要強調(diào)企業(yè)文化的理念傳承，既要實現(xiàn)商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展，也要承擔(dān)社會責(zé)任。”

哈冶恪愣住了。

五、滿坤

晚上九點半，哈冶恪放下電話，女兒奶聲奶氣的聲音從話筒里消失，她感到一陣失落，坐靠在單身公寓的沙發(fā)上。她用手搓了搓臉，摸出手機，給稽核老總滿坤掛了個電話。

“滿總，開了一天會，你沒發(fā)過言，我想聽聽你的意見?！?“哈總，小企業(yè)金融服務(wù)肯定是要投入的！”滿坤在電話里頭說道，“付力滿口口聲聲說著市場，其實他還是從個人角度考慮才發(fā)言的。他是風(fēng)險部老總，小企業(yè)信貸增量的功勞與他關(guān)系部大，但是不良率的提高卻直接影響到他收入。”

“你是支持開恩寺的？”

“開恩寺是H行元老，在H發(fā)展路上提出很有效的建立，H行從無到有，從小到大，離不開他。但是，他老了。您還記得他最出名的論斷么——現(xiàn)今的主流只不過是昨日的異端。是的，他本人也已經(jīng)從異端變?yōu)橹髁髁恕?/p>

案例思考：（格式：黑體四號字，加粗，首行縮進2字符）1.??????????????？

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（案例正文字?jǐn)?shù)：7,372）

案例分析：（格式：黑體四號字，加粗，首行縮進2字符）1.?????????????????。

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注意：版式要求

1、紙型：論文一律使用 A4（210 mm×297 mm）標(biāo)準(zhǔn)大小的白紙打印并裝訂（距左5mm處裝訂）成冊；

2、頁邊距：論文在打印時，四周應(yīng)留足空白邊緣，以便裝訂、復(fù)制和讀者批注。每一頁的上方（天頭）和左側(cè)（訂口）應(yīng)分別留邊25mm，下方（地腳）和右側(cè)（切口）應(yīng)分別留邊20mm；

3、頁眉和頁腳：可根據(jù)需要在頁眉和頁腳加注相關(guān)內(nèi)容；

4、頁碼：用阿拉伯?dāng)?shù)字從1起自正文所在頁連續(xù)編號，頁面底端，加粗，居中；

5、打印：單面打印。

6、采用“腳注”的形式進行標(biāo)注，具體參考“案例大標(biāo)題”的標(biāo)注形式。

第二篇：微觀經(jīng)濟學(xué)作業(yè)

煤炭市場配額對價格、產(chǎn)量的影響

一、國家政策

國務(wù)院出臺煤炭去產(chǎn)能政策2月5日，國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》。意見提出，從2016年起，3年內(nèi)原則上停止審批新建煤礦項目、新增產(chǎn)能的技術(shù)改造項目和產(chǎn)能核增項目，確實需新建煤礦的，一律實行減量置換;用3-5年的時間，再退出產(chǎn)能5億噸左右、減量重組5億噸左右，較大幅度壓縮煤炭產(chǎn)能，適度減少煤礦數(shù)量。

落后產(chǎn)能認(rèn)定認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：

一、盡快依法關(guān)閉類(2016 年底前全部淘汰)；

1.核定生產(chǎn)能力在3 萬噸/年及以下煤礦2.核定生產(chǎn)能力在9 萬噸/年及以下煤與瓦斯突出煤礦(按照各地已制定的工作規(guī)劃或計劃逐步關(guān)閉或淘汰退出)； 3.超層越界拒不退回的生產(chǎn)或建設(shè)煤礦4.資源枯竭的煤礦； 5.停而不整或整頓后仍達不到安全生產(chǎn)條件的煤礦； 6.拒不執(zhí)行停產(chǎn)整頓指令仍然組織生產(chǎn)的煤礦； 7.瓦斯防治能力沒有通過評估，且拒不停產(chǎn)整頓的煤礦企業(yè)所屬的高瓦斯和煤與瓦斯突出煤礦；8.與大型煤礦井田平面投影重疊的煤礦； 9.經(jīng)停產(chǎn)整頓，在限定時間內(nèi)仍未實現(xiàn)正規(guī)開采的煤礦；10.經(jīng)停產(chǎn)整頓，在限定時間內(nèi)沒有達到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三級標(biāo)準(zhǔn)的煤礦；11.發(fā)生較大及以上責(zé)任事故的9 萬噸/年及以下的煤礦；12.災(zāi)害嚴(yán)重，且經(jīng)縣級以上地方人民政府組織專家進行論證，在現(xiàn)有技術(shù)條件下難以有效防治的煤礦；13.開采范圍與自然保護區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、飲用水水源保護區(qū)等區(qū)域重疊的煤礦；14.縣級以上地方人民政府規(guī)定應(yīng)依法予以關(guān)閉的煤礦。在1 至3 年內(nèi)淘汰類(2018 年底前全部淘汰)；1產(chǎn)能小于30 萬噸/年且發(fā)生重大及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故的煤礦；2.產(chǎn)能15 萬噸/年及以下且發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故的煤礦；3.采用國家明令禁止使用的采煤方法、工藝且無法實施技術(shù)改造的煤礦。

實行限制工作日制度

開始執(zhí)行：2016年2月5日，在2016年煤炭去產(chǎn)能2.5億噸目標(biāo)的背景下，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》，意見提出，從2016年開始，按全年作業(yè)時間不超過276個工作日重新確定煤礦產(chǎn)能，原則上法定節(jié)假日和周日不安排生產(chǎn)。對于生產(chǎn)特定煤種、與下游企業(yè)機械化連續(xù)供應(yīng)以及有特殊安全要求的煤礦企業(yè)，可在276個工作日總量內(nèi)實行適度彈性工作日制度，但應(yīng)制定具體方案，并向當(dāng)?shù)厥屑壱陨厦禾啃袠I(yè)管理部門、行業(yè)自律組織及指定的征信機構(gòu)備案，自覺接受行業(yè)監(jiān)管和社會監(jiān)督。執(zhí)行終止：2016年11月份，由于煤炭供不應(yīng)求，在去產(chǎn)能過程中煤價出現(xiàn)了瘋漲。考慮到迎峰度冬期間煤炭需求較大，發(fā)改委要求全國所有具備安全生產(chǎn)條件的合法合規(guī)煤礦，在采暖季結(jié)束前均可按照330個工作日生產(chǎn)。

二、煤炭市場釋放先進產(chǎn)能

1、機械化程度技術(shù)工藝先進，采掘(采剝)方法、工藝和技術(shù)裝備符合《煤礦安全規(guī)程》和《煤炭生產(chǎn)技術(shù)與裝備政策導(dǎo)向(2014年版)》鼓勵類規(guī)定。煤礦綜合機械化采煤比例達到100%，機械化掘進比例達到90%。井工煤礦綜合單產(chǎn)不低于20萬t/(個·月)，露天煤礦綜合單產(chǎn)不低于30萬t/(個·月)。井工煤礦原煤生產(chǎn)人員效率不低于13 t/工或全員工效不低于2000 t/年，露天煤礦原煤生產(chǎn)人員效率不低于45 t/工或全員工效不低于10000 t/年。

2、資源利用率

(一)煤礦采區(qū)回采率1.井工煤礦。薄煤層(<1.3 m)不低于85%;中厚煤層(1.3~3.m)不低于80%;厚煤層(>3.5 m)不低于75%;2.露天煤礦。薄煤層(<3.5 m)不低于85%;中厚煤層(3.5~10.0 m)不低于90%;厚煤層(>10.0 m)不低于95%。原煤入選率達到100%。煤矸石綜合利用率不低于80%。礦井水(礦坑水)利用率不低于90%。瓦斯利用率不低于85%。

3、安全生產(chǎn)

近10年來未發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)事故。近3年來百萬噸死亡率為0。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到一級標(biāo)準(zhǔn)。能耗和環(huán)保原煤生產(chǎn)電耗不高于15 kW·h/t,露天煤礦采煤油耗不高于0.5 kg/t。井工煤礦(不含選煤廠)原煤生產(chǎn)水耗不高于0.1 m3，露天煤礦(不含選煤廠)原煤生產(chǎn)水耗不高于0.2 m3。實現(xiàn)污染物達標(biāo)排放。塌陷土地治理率不低于90%。排矸場和露天礦排土場復(fù)墾率不低于90%以上。綠化覆蓋率不低于可綠化區(qū)域面積的60%。

4、產(chǎn)品質(zhì)量

近3年國家質(zhì)量抽檢合格率達到100%。商品煤質(zhì)量：褐煤≤30%，其他煤種≤40%;褐煤≤1.5%，其他煤種≤3%;其他指標(biāo)。汞(Hgd)≤0.6μg/g，砷(Asd)≤80μg/g，磷(Pd)≤0.15%，氯(Cld)≤0.3%，氟(Fd)≤200μg/g。釋放先進產(chǎn)能的背景

釋放期限：為有效保障今冬明春供暖、供氣和發(fā)電生產(chǎn)用煤需要，產(chǎn)能釋放期限暫定為2016年10月1日至2016年12月31日，執(zhí)行中根據(jù)市場供需情況確定釋放實施和停止日期1~8月份，全國退出煤炭產(chǎn)能1.52億噸，減量化生產(chǎn)控制產(chǎn)能約6億噸，治理違法違規(guī)煤礦建設(shè)生產(chǎn)、超能力生產(chǎn)、劣質(zhì)煤生產(chǎn)取得明顯成效，全國煤炭產(chǎn)量同比下降10.2%，市場供大于求的局面得到改觀。針對市場煤價過快上漲、局部供應(yīng)偏緊，國家發(fā)展改革委采取適度微調(diào)政策，穩(wěn)定煤炭價格和供應(yīng)

三、去產(chǎn)能的效果

2016年，國務(wù)院發(fā)改委制定的煤炭去產(chǎn)能任務(wù)量為2.5億噸，而1-6月產(chǎn)能退出僅完成7227萬噸，占比計劃的29%。隨后，去產(chǎn)能進度開始逐步提速，至9月末，已完成全年計劃的80%，而前8個月去產(chǎn)能進度為60%。即9月單月完成全年計劃的20%，去產(chǎn)能進度維持高速，有望提前完成全年任務(wù)。2017年煤炭經(jīng)濟運行走勢分析 從煤炭生產(chǎn)看，2017年全國煤炭產(chǎn)量將保持穩(wěn)中又跌的態(tài)勢，預(yù)測全年，全國原煤產(chǎn)量將達到33億噸以上，明年將是山西省整合煤礦的投產(chǎn)高峰期和煤炭產(chǎn)能集中釋放的一年，全國煤炭產(chǎn)量和資源量將繼續(xù)保持較快增長勢頭。從煤炭進口看，今年以來，澳大利亞、印尼、南非2今年全年我國煤炭凈進口將在1.2億噸左右，明年這些國家仍不會放松對我國煤炭市場的搶占，2017年的煤炭進口規(guī)模仍將維持高位。從煤炭需求看，2017年，隨著國家繼續(xù)加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進節(jié)能減排、淘汰落后產(chǎn)能和高耗能產(chǎn)業(yè)，促進新能源及可再生能源發(fā)展，降低煤炭在一次能源中所占的比重，煤炭需求的增長將進一步放緩，煤炭市場供大于求的壓力不斷加大。

第三篇：微觀經(jīng)濟學(xué)案例分析

微觀經(jīng)濟學(xué)案例分析——機會成本

微觀經(jīng)濟學(xué)開篇就提到了機會成本的概念，通俗的解釋就是“天下沒有白吃的午餐”。我們根據(jù)自身實際情況或者個人喜好選擇了自己喜歡的東西，常常必須放棄另一樣喜歡的東西，這就要求我們在目標(biāo)之間有所取舍。

一個最普通的例子就是關(guān)于比爾蓋茨在路上看到地上有一百美元會不會彎腰撿起的故事。眾所周知，比爾蓋茨旗下的微軟公司每秒鐘盈利過千萬，比爾蓋茨花一秒鐘彎腰撿起這一百美元就要相應(yīng)的損失近千萬，所以比爾蓋茨是不會去撿這一百美元的。

那么在我們現(xiàn)實生活中關(guān)于機會成本最直接的例子就是關(guān)于我們的時間的利用。我們大學(xué)時間無比珍貴，在緊張的上課時間之外，課余時間的利用就體現(xiàn)了機會成本理論。

相同的一下午課余時間，如果用來學(xué)習(xí)高數(shù)就必須放棄睡眠娛樂的時間，如果用來參加課外活動就必須放棄學(xué)習(xí)高數(shù)。如果用來學(xué)習(xí)高數(shù)則可以鞏固課內(nèi)知識，期末復(fù)習(xí)輕松，但是無法得到參加課外娛樂活動帶來的愉快的感覺，如果用來參加課外活動則可以提高自己各項素質(zhì)，但是無法使高數(shù)水平得到提高。

此時根據(jù)機會成本理論和個人偏好每個人都會根據(jù)自身情況做出不同的選擇。

第四篇：微觀經(jīng)濟學(xué)經(jīng)典教學(xué)案例集(用于作業(yè)刪減)

作業(yè)案例一

睡帽和汽車

鴉片戰(zhàn)爭以后，英國商人為打開中國這個廣闊的市場而欣喜若狂。當(dāng)時英國棉紡織業(yè)中心曼徹斯特的商人估計，中國有4億人，假如有1億人晚上戴睡帽，每人每年僅用兩頂，整個曼徹斯特的棉紡廠日夜加班也不夠，何況還要做衣服呢！于是他們把大量洋布運到中國。結(jié)果與他們的夢想相反，中國人沒有戴睡帽的習(xí)慣，衣服也用自產(chǎn)的絲綢或土布，洋布根本賣不出去。

1999年6月的上海車展是在上海少有的漫長雨季中進行的，參觀者人頭攢動，但看的多，買的少。在私有汽車最大的市場北京，作為晴雨表的北方汽車交易市場，該年上半年的銷售量只相當(dāng)于上一年同期的1/3。盡管當(dāng)年全國轎車產(chǎn)量可達75萬輛，但一季度銷售量不過11.7萬輛。面對這種局面，汽車廠商一片哀鳴。

這兩個故事說明了什么經(jīng)濟問題

作業(yè)案例二

石油與天然氣

在20世紀(jì)80年代晚期，很多美國東海岸的學(xué)校都采購了昂貴的設(shè)備，準(zhǔn)備用來使學(xué)校能迅速地從以油為熱源轉(zhuǎn)而使用天然氣，以避 免遭受油價突然上升的打擊，就像他們在20世紀(jì)70年代早期曾遭受過的那樣。

在1990年秋天，伊拉克入侵科威特，油價飛漲，而那些學(xué)校已由燒油改為燒天然氣。估計能源費將有很大節(jié)省的學(xué)校主管們卻受到了一個打擊：他們根本沒有節(jié)省多少。當(dāng)他們收到來自當(dāng)?shù)毓彩聵I(yè)公司的賬單時，他們發(fā)現(xiàn)天然氣的價格就像油價一樣也顯著上漲。許多主管在公共事業(yè)公司憤怒地抱怨和譴責(zé)公司的價格欺詐。他們的理由是，伊拉克侵占科威特，根本沒有影響到天然氣的供應(yīng)，所以天然氣的價格沒有理由也上升。這些學(xué)校的主管們正確嗎？這是公共事業(yè)公司乘國際危機之機，為增加自己的利潤而搞價格欺詐的一個例子嗎？

試用供給和需求理論回答這樣兩個問題：（1）為什么伊拉克侵占科威特造成了油價的上升？（2）為什么天然氣的價格也上升？(或者說為什么天然氣公司敢于漲價而不擔(dān)心經(jīng)營情況受到影響？)

作業(yè)案例三

飛機票價的折扣

1997年以前，在我國飛機票價是受到嚴(yán)格管制的，各個航空公司不能隨便定價。但是，我國民航總局在1997年放松了對航空價格 的管制，實行“一種票價、多種折扣”。于是各個航空公司展開了機票的折扣大戰(zhàn)。有些機票票價甚至低至二到三折。由于多數(shù)企業(yè)陷入價格戰(zhàn)的漩渦，民航總局于1998年5月上收企業(yè)定價權(quán)力，并規(guī)定各航空公司不得濫用折扣。然而迫于競爭壓力和任務(wù)指標(biāo)，航空公司的各種暗扣行為使得禁折令流于形式。消費者仍然能夠拿到折扣后的機票。

結(jié)合我國飛機票價的最低價格說明價格管制的惡果。

作業(yè)案例四

春晚的怪圈

大約從20世紀(jì)80年代初期開始，我國老百姓在過春節(jié)的年夜飯中增添了一套誘人的內(nèi)容，那就是春節(jié)聯(lián)歡晚會。記得1982年第一屆春晚的出臺，在當(dāng)時娛樂事業(yè)尚不發(fā)達的我國引起了極大的轟動。晚會的節(jié)目成為全國老百姓在街頭巷尾和茶余飯后津津樂道的題材。

晚會年復(fù)一年地辦下來了，投入的人力和物力越來越大，技術(shù)效果越來越先進，場面設(shè)計越來越宏大，節(jié)目種類也越來越豐富。但不知從哪一年開始，人們對春晚的評價卻越來越差了。原來街頭巷尾和茶余飯后的贊美之詞變成了一片罵聲，春晚成了一道眾口難調(diào)的大菜，晚會陷入了“年年辦，年年罵；年年罵，年年辦”的怪圈。

春晚的怪圈反映了什么經(jīng)濟學(xué)原理？ 作業(yè)案例五

生蟲的大米

2003年的“非典”期間，盛傳大米漲價，而且大米價格也的確向上浮動了一點兒，于是很多人都紛紛采購大米，大米的價格更高了。一個從農(nóng)村剛剛搬到城里居住的鄉(xiāng)下人，可能是過去被挨餓嚇怕了，一看大米漲價了，一下子買了20袋。結(jié)果還不到兩個月，一個多月之后，“非典”被控制住了，大米也恢復(fù)了原來的價格。那個鄉(xiāng)下人買的20袋大米都生了蟲子。

請解釋這個案例中反映的經(jīng)濟學(xué)原理。

作業(yè)案例六

大企業(yè)的低價

在現(xiàn)實經(jīng)濟中，有許多大大小小的企業(yè)生機勃勃地存活在市場經(jīng)濟的沃土里，而且每一天都有無數(shù)小企業(yè)像雨后春筍一樣誕生。但是小企業(yè)并不是適合于任何行業(yè)和任何門類的。在市場中大企業(yè)具有絕對的價格優(yōu)勢。比如，湖南有一家“老百姓大藥房”，開業(yè)的時候?qū)ν庑Q，5000多種藥品的價格，將比原來國家核定的零售價降低45%，有的降價竟達到了60%以上。一般的小藥店能和他們比嗎？同樣的，在很多大型超市里，它們的商品價格的確很低，它們出售的商品甚至比其他一些商家的進貨價格還要低。小企業(yè)在價格上為什么競爭不過大企業(yè)呢？請加以解釋。作業(yè)案例七

泛美國際航空公司的倒閉

1991年12月4日，世界著名的泛美國際航空公司關(guān)門倒閉。這家公司自1927年投入飛行以來，曾經(jīng)創(chuàng)造了輝煌的歷史，其公司的白底藍字標(biāo)志是世界上最廣為人知的企業(yè)標(biāo)志之一。然而，對于熟悉內(nèi)情的人來說，這家公司的倒閉是意料之中的事情，奇怪的是什么支撐了這個航空業(yè)巨子這么多年？因為整個20世紀(jì)80年代中，除了一年以外，這家公司年年都在虧損，虧損總額將近20億美元。1991年1月，該公司正式宣布破產(chǎn)，然而這個日子距離公司關(guān)閉的日子又將近一年。究竟是什么力量支持垂死的巨人又多活了一段時間，而且，在1980年出現(xiàn)首次虧損后，為什么不會馬上停止該公司的業(yè)務(wù)？又是什么因素使得這家公司得以連續(xù)虧損經(jīng)營12年之久？

請運用經(jīng)濟學(xué)理論加以分析。

作業(yè)案例八

狡猾的農(nóng)場主

一個生產(chǎn)小麥的農(nóng)場主向他的工人發(fā)布了這樣一則壞消息：“今年的小麥價格很低，而且我從今年的糧食中最多只能獲得3.5萬元毛收入。如果我付給你們與去年相同的工資（3萬元），我就會虧本，因為我不得不考慮3個月以前已經(jīng)為種子和化肥花了2萬元。如果為了那些價值3.5萬元的糧食而讓我花上5萬元，那么我一定是瘋了。如果你們愿意只拿去年一半的工資（1.5萬元），我的總成本將為3.5萬元（２萬元＋1.5萬元），至少可以收支相抵。如果你們不同意降低工資，那么我也就不打算收割這些小麥了。”

于是，工人們圍坐在一起以投票來決定是否同意降低工資。這時，有一位略懂一點經(jīng)濟學(xué)知識的工人很快進行了一番計算，然后，他肯定地說：農(nóng)場主在嚇唬我們，即使我們不同意降低工資，他也會讓我們?yōu)樗崭钚←湹?。?/p>

這個工人說得對嗎？為什么？請用經(jīng)濟學(xué)原理加以說明。

第五篇：微觀經(jīng)濟學(xué)經(jīng)典教學(xué)案例集

微 觀 經(jīng) 濟 學(xué)教 學(xué) 案 例 集

西男交通大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院

2010年3月

案例一

睡帽和汽車

鴉片戰(zhàn)爭以后，英國商人為打開中國這個廣闊的市場而欣喜若狂。當(dāng)時英國棉紡織業(yè)中心曼徹斯特的商人估計，中國有4億人，假如有1億人晚上戴睡帽，每人每年僅用兩頂，整個曼徹斯特的棉紡廠日夜加班也不夠，何況還要做衣服呢！于是他們把大量洋布運到中國。結(jié)果與他們的夢想相反，中國人沒有戴睡帽的習(xí)慣，衣服也用自產(chǎn)的絲綢或土布，洋布根本賣不出去。

1999年6月的上海車展是在上海少有的漫長雨季中進行的，參觀者人頭攢動，但看的多，買的少。在私有汽車最大的市場北京，作為晴雨表的北方汽車交易市場，該年上半年的銷售量只相當(dāng)于上一年同期的1/3。盡管當(dāng)年全國轎車產(chǎn)量可達75萬輛，但一季度銷售量不過11.7萬輛。面對這種局面，汽車廠商一片哀鳴。

這兩個故事說明了什么經(jīng)濟問題？

★理論提示：需求的定義 案例二

石油與天然氣

在20世紀(jì)80年代晚期，很多美國東海岸的學(xué)校都采購了昂貴的設(shè)備，準(zhǔn)備用來使學(xué)校能迅速地從以油為熱源轉(zhuǎn)而使用天然氣，以避免遭受油價突然上升的打擊，就像他們在20世紀(jì)70年代早期曾遭受過的那樣。

在1990年秋天，伊拉克入侵科威特，油價飛漲，而那些學(xué)校已由燒油改為燒天然氣。估計能源費將有很大節(jié)省的學(xué)校主管們卻受到了一個打擊：他們根本沒有節(jié)省多少。當(dāng)他們收到來自當(dāng)?shù)毓彩聵I(yè)公司的賬單時，他們發(fā)現(xiàn)天然氣的價格就像油價一樣也顯著上漲。許多主管在公共事業(yè)公司憤怒地抱怨和譴責(zé)公司的價格欺詐。他們的理由是，伊拉克侵占科威特，根本沒有影響到天然氣的供應(yīng)，所以天然氣的價格沒有理由也上升。這些學(xué)校的主管們正確嗎？這是公共事業(yè)公司乘國際危機之機，為增加自己的利潤而搞價格欺詐的一個例子嗎？

試用供給和需求理論回答這樣兩個問題：（1）為什么伊拉克侵占科威特造成了油價的上升？（2）為什么天然氣的價格也上升？

★理論提示：均衡價格模型 案例三

輕軌列車的票價

2002年，大連至金石灘的輕型軌道列車一期工程通車。過去，人們乘小客車從大連到開發(fā)區(qū)需要1小時，現(xiàn)在乘輕軌只需不到30分鐘。而且輕軌內(nèi)部環(huán)境好，運行過程也安全。但是輕軌運行一段時間之后，卻陷入了一種非常尷尬的境地，每節(jié)可以容納100余人的車廂，一般只有十幾個乘客。

為什么呢?因為價格。小客車從大連到開發(fā)區(qū)的票價是5元，輕軌卻要10元。而且，小客車隨叫隨停，而輕軌只在車站才能停車，而車站多數(shù)設(shè)臵在距離市中心比較遠的地方，乘客下車后還要自己打車或坐公交走很遠才能到市中心。所以在票價高、不方便的條件下，人們一直都不認(rèn)可輕軌。

這樣運行了一段時間之后，輕軌的票價由10元調(diào)整到3元。這樣，雖然下車后還要搭一段公交車或出租車才能達到市中心，但畢竟和小客車相比輕軌也有許多優(yōu)勢，而且價格也便宜了。所以很快，輕軌的車廂里由過去的十幾個人變成了座無虛席，每節(jié)車廂人數(shù)基本都在100人以上。后來，輕軌列車由過去的香爐礁車站又延伸到了市中心的大連火車站，票價又漲到5元，和小客車票價相同。但是它更方便了，它已經(jīng)直達大連市中心了，所以雖然漲價，但是它的乘客卻猛增，每列車都座無虛席。

這個案例中說明了我們所學(xué)的什么經(jīng)濟原理？

★理論提示：彈性理論 案例四

奇怪的稅項

1990年，作為力圖削減財政赤字的一攬子計劃的一部分，美國國會同意對價格昂貴的奢侈品征收10%的“奢侈品稅”。如豪華游艇、私人飛機、高級轎車、珠寶首飾和皮革制品等。到了次年，由于有錢人為了逃避稅收轉(zhuǎn)而前往鄰國加拿大等地購買游艇，導(dǎo)致美國東海岸度假勝地南佛羅里達地區(qū)的游艇銷量迅速下降了90%，與此同時，德國奔馳和日本凌志在內(nèi)的高級轎車的銷量也出現(xiàn)急劇下降的趨勢，而在這一年美國不但沒有達到預(yù)期的進賬，反而倒賠了錢，因此兩年后宣布撤銷這一稅項。

為什么會出現(xiàn)這一奇怪的結(jié)果？試分析這一結(jié)果的原因。

★理論提示：貨物稅對于均衡價格的影響 案例五

飛機票價的折扣

1997年以前，在我國飛機票價是受到嚴(yán)格管制的，各個航空公司不能隨便定價。但是，我國民航總局在1997年放松了對航空價格的管制，實行“一種票價、多種折扣”。于是各個航空公司展開了機票的折扣大戰(zhàn)。有些機票票價甚至低至二到三折。由于多數(shù)企業(yè)陷入價格戰(zhàn)的漩渦，民航總局于1998年5月上收企業(yè)定價權(quán)力，并規(guī)定各航空公司不得濫用折扣。然而迫于競爭壓力和任務(wù)指標(biāo)，航空公司的各種暗扣行為使得禁折令流于形式。消費者仍然能夠拿到折扣后的機票。

結(jié)合我國飛機票價的最低價格說明價格管制的惡果。

★理論提示：最低限價問題 案例六

春晚的怪圈

大約從20世紀(jì)80年代初期開始，我國老百姓在過春節(jié)的年夜飯中增添了一套誘人的內(nèi)容，那就是春節(jié)聯(lián)歡晚會。記得1982年第一屆春晚的出臺，在當(dāng)時娛樂事業(yè)尚不發(fā)達的我國引起了極大的轟動。晚會的節(jié)目成為全國老百姓在街頭巷尾和茶余飯后津津樂道的題材。

晚會年復(fù)一年地辦下來了，投入的人力和物力越來越大，技術(shù)效果越來越先進，場面設(shè)計越來越宏大，節(jié)目種類也越來越豐富。但不知從哪一年開始，人們對春晚的評價卻越來越差了。原來街頭巷尾和茶余飯后的贊美之詞變成了一片罵聲，春晚成了一道眾口難調(diào)的大菜，晚會陷入了“年年辦，年年罵；年年罵，年年辦”的怪圈。

春晚的怪圈反映了什么經(jīng)濟學(xué)原理？

★理論提示：邊際效用遞減規(guī)律 案例七

生蟲的大米

2003年的“非典”期間，盛傳大米漲價，而且大米價格也的確向上浮動了一點兒，于是很多人都紛紛采購大米，大米的價格更高了。一個從農(nóng)村剛剛搬到城里居住的鄉(xiāng)下人，可能是過去被挨餓嚇怕了，一看大米漲價了，一下子買了20袋。結(jié)果還不到兩個月，一個多月之后，“非典”被控制住了，大米也恢復(fù)了原來的價格。那個鄉(xiāng)下人買的20袋大米都生了蟲子。

請解釋這個案例中反映的經(jīng)濟學(xué)原理。

★理論提示：預(yù)期價格的影響 案例八

大企業(yè)的低價

在現(xiàn)實經(jīng)濟中，有許多大大小小的企業(yè)生機勃勃地存活在市場經(jīng)濟的沃土里，而且每一天都有無數(shù)小企業(yè)像雨后春筍一樣誕生。但是小企業(yè)并不是適合于任何行業(yè)和任何門類的。在市場中大企業(yè)具有絕對的價格優(yōu)勢。比如，湖南有一家“老百姓大藥房”，開業(yè)的時候?qū)ν庑Q，5000多種藥品的價格，將比原來國家核定的零售價降低45%，有的降價竟達到了60%以上。一般的小藥店能和他們比嗎？同樣的，在很多大型超市里，它們的商品價格的確很低，它們出售的商品甚至比其他一些商家的進貨價格還要低。

小企業(yè)在價格上為什么競爭不過大企業(yè)呢？請加以解釋。

★理論提示：規(guī)模經(jīng)濟問題 案例九

泛美國際航空公司的倒閉

1991年12月4日，世界著名的泛美國際航空公司關(guān)門倒閉。這家公司自1927年投入飛行以來，曾經(jīng)創(chuàng)造了輝煌的歷史，其公司的白底藍字標(biāo)志是世界上最廣為人知的企業(yè)標(biāo)志之一。然而，對于熟悉內(nèi)情的人來說，這家公司的倒閉是意料之中的事情，奇怪的是什么支撐了這個航空業(yè)巨子這么多年？因為整個20世紀(jì)80年代中，除了一年以外，這家公司年年都在虧損，虧損總額將近20億美元。1991年1月，該公司正式宣布破產(chǎn)，然而這個日子距離公司關(guān)閉的日子又將近一年。究竟是什么力量支持垂死的巨人又多活了一段時間，而且，在1980年出現(xiàn)首次虧損后，為什么不會馬上停止該公司的業(yè)務(wù)？又是什么因素使得這家公司得以連續(xù)虧損經(jīng)營12年之久？

請運用經(jīng)濟學(xué)理論加以分析。

★理論提示：利潤最大化原則 案例十

折扣和優(yōu)惠券

王大爺剛過完他的60歲生日，這天，他帶著孫女去看電影。他很高興地發(fā)現(xiàn)他可以得到老年人的五折電影票，但是他也很驚訝地發(fā)現(xiàn)，在他買爆米花時卻必須付出全價。王大爺?shù)慕?jīng)歷引出了兩個關(guān)于廠商定價決策的問題：

（1）對老年人實行折扣是慷慨之舉，還是一種利潤最大化的手段？

（2）如果對老年人的電影票實行折扣是明智的，為什么爆米花的折扣就不明智呢？

與折扣類似的，就是消費品生產(chǎn)商與零售商，如肯德基、麥當(dāng)勞等快餐店，經(jīng)常發(fā)行的一些商品優(yōu)惠券。憑這類優(yōu)惠券在購買商品時，可以享受一定的優(yōu)惠，比如，正常價格下買一個漢堡包需付12元，憑優(yōu)惠券卻可以以10元的價格購買到同樣的漢堡包。為什么廠商不降低產(chǎn)品的價格而是發(fā)行優(yōu)惠券呢？

試用所學(xué)經(jīng)濟理論說明以上兩個案例中提到的經(jīng)濟現(xiàn)象。

★理論提示：價格歧視問題

案例一

地獄與天堂

從前，有一個幸運的人被上帝帶去參觀天堂和地獄。

他們首先來到地獄，只見一群人，圍著一個大鍋肉湯，但這些人看來都營養(yǎng)不良、絕望又饑餓。仔細(xì)一看，每個人都拿著一只可以夠到鍋子的湯匙，但湯匙的柄比他們的手臂長，所以沒法把東西送進嘴里。他們看來非常悲苦。

緊接著，上帝帶他進入另一個地方。這個地方和先前的地方完全一樣：一鍋湯、一群人、一樣的長柄湯匙。但每個人都很快樂，吃得也很愉快。上帝告訴他，這就是天堂。

這位參觀者很迷惑：為什么情況相同的兩個地方，結(jié)果卻大不相同？最后，經(jīng)過仔細(xì)觀察，他終于看到了答案：原來，在地獄里的每個人都想著自己舀肉湯；而在天堂里的每一個人都在用湯匙喂對面的另一個人。結(jié)果，在地獄里的人都挨餓而且可憐，而在天堂的人卻吃得很好。

這個寓言有助于說明什么是經(jīng)濟學(xué)。請加以解釋。

★理論提示：經(jīng)濟學(xué)的研究對象 案例二

擠奶

“劉大爺牛奶廠”在萬眾矚目之下開張了，他飼養(yǎng)的奶牛膘肥體健，產(chǎn)出的牛奶物美價廉，劉大爺?shù)靡庋笱蟮叵硎苤刻煊目旄?。盡管工作甚是辛苦，但心里仍然美滋滋，于是劉大爺決定更加努力賺錢，加大工作量去擠奶。起初產(chǎn)量增加，無可厚非，可是奶牛們卻有“見瘦”趨勢。日復(fù)一日，奶牛產(chǎn)奶量明顯下降，而且呈現(xiàn)出貌似“身心疲憊”的征兆。劉大爺費解自己的努力所換來的如此一結(jié)果。于是，傷心欲絕，決定化悲痛為力量——加緊擠奶。這樣又過了數(shù)日，奶牛們便開始出現(xiàn)心慌、氣短、供血不足、血壓升高、心跳加快、間歇性死亡、不吃不喝不睡不走直線等異?，F(xiàn)象。直到有一天，當(dāng)劉大爺按往常一樣起五更天拿著桶準(zhǔn)備去擠奶時，卻發(fā)現(xiàn)奶牛竟昏死在腳下。唉！估計如果大家都照這樣下去，不但收獲不了牛奶，奶牛這種動物也得滅絕了。

這個故事說明了什么經(jīng)濟原理？

★理論提示：資源的稀缺性問題 案例三

最好吃的東西

兔子和貓爭論，世界上什么東西最好吃。兔子說：“世界上蘿卜最好吃。蘿卜又甜又脆又解渴，我一想起蘿卜就要流口水?！必埐煌?，說，“世界上最好吃的東西是老鼠。老鼠的肉非常嫩，嚼起來又酥又松，味道美極了！”兔子和貓爭論不休、相持不下，跑去請猴子評理。猴子聽了，不由得大笑起來：“瞧你們這兩個傻瓜蛋，連這點兒常識都不懂！世界上最好吃的東西是什么？是桃子呀！桃子不但美味可口，而且長得漂亮。我每天做夢都夢見吃桃子?！蓖米雍拓埪犃?，全都直搖頭。那么，世界上到底什么東西最好吃呢？

請你說明為什么三個動物的回答不一樣？

★理論提示：效用的定義 案例四

宿舍奇遇

在一間小屋里給你放第一遍《二泉映月》，你會被深深打動，拍手稱好；緊接著放第二遍，你會淚流滿面想再聽一遍；第三遍后你會哼著曲調(diào)，心滿意足，準(zhǔn)備離開。但這時卻發(fā)現(xiàn)門被鎖上，你出不去了。而音樂又關(guān)不掉，于是你又坐下聽著第四遍、第五遍、第六遍、第七遍后，你開始發(fā)呆；到第十遍后，你開始按捺不住，在屋內(nèi)轉(zhuǎn)個不停，試圖掩住耳朵，或堵住音樂；到第二十遍后，你會出現(xiàn)獨自大吵、大叫、歇斯底里等非正常癥狀；第三十遍后，你會出現(xiàn)血壓降低、體溫下降、目光呆滯等生理癥狀；第五十遍后，趙本山的擔(dān)架找到了買主——你將被抬著出來，到此故事并未結(jié)束。以后的日子里，每當(dāng)響起親愛的阿炳那首深沉的《二泉映月》時，人們都會看到你手拿菜刀并大喊：“阿炳在哪里？”目光呆滯，余音裊裊……

請說明這個故事中反映出的經(jīng)濟學(xué)原理。

★理論提示：邊際效用遞減規(guī)律 案例五

狡猾的農(nóng)場主

一個生產(chǎn)小麥的農(nóng)場主向他的工人發(fā)布了這樣一則壞消息：“今年的小麥價格很低，而且我從今年的糧食中最多只能獲得3.5萬元毛收入。如果我付給你們與去年相同的工資（3萬元），我就會虧本，因為我不得不考慮3個月以前已經(jīng)為種子和化肥花了2萬元。如果為了那些價值3.5萬元的糧食而讓我花上5萬元，那么我一定是瘋了。如果你們愿意只拿去年一半的工資（1.5萬元），我的總成本將為3.5萬元（２萬元＋1.5萬元），至少可以收支相抵。如果你們不同意降低工資，那么我也就不打算收割這些小麥了?！?/p>

于是，工人們圍坐在一起以投票來決定是否同意降低工資。這時，有一位略懂一點經(jīng)濟學(xué)知識的工人很快進行了一番計算，然后，他肯定地說：農(nóng)場主在嚇唬我們，即使我們不同意降低工資，他也會讓我們?yōu)樗崭钚←湹??！?/p>

這個工人說得對嗎？為什么？請用經(jīng)濟學(xué)原理加以說明。

★理論提示：利潤最大化原則 案例六

囚徒困境

劉剛和蘇生合謀盜竊，在作案過程中被警察局抓住了。但是警察局獲得的證據(jù)不足，對于兩者的量刑取決于兩者對于犯罪事實的供認(rèn)情況。于是，警察局將他們分別關(guān)押，防止他們互通消息。并且向兩個人說明了量刑的政策，即如果兩人都坦白，將各自判刑5年；如果兩人都抗拒，將會以較輕的妨礙公務(wù)罪各自判刑1年；如果一個坦白，一個抗拒，那么坦白的會寬大處理，立即釋放，抗拒的則從嚴(yán)，要判刑8年。結(jié)果，劉剛和蘇生最終都選擇了——坦白。然而，他們兩個都面臨著5年的監(jiān)獄生涯。

兩個罪犯為什么會做出看似有些傻的行為呢？其中的經(jīng)濟學(xué)原理是什么？

★理論提示：博弈論的含義 案例七

聰明的小豬

籠子里有兩只豬，一只大豬，一只小豬?；\子很長，一頭有一個按鈕，另一頭是飼料的出口和食槽。按一下按鈕，將有相當(dāng)于10個單位的豬食進槽。但是按按鈕以后跑到食槽所需要付出勞動，加起來要消耗相當(dāng)于2個單位的豬食。問題是按鈕和食槽分臵在籠子的兩頭，按鈕的豬付出勞動跑到食槽的時候，坐享其成的另一頭豬早已吃了不少。如果大豬先到，大豬呼啦啦吃到9個單位，小豬只能吃到1個單位；如果同時到達，大豬吃到7個單位，小豬吃到3個單位；如果小豬先到可以吃到4個單位，而大豬吃到6個單位。經(jīng)過策略分析，最終兩只豬的選擇是：小豬按兵不動，坐享其成地等待；而大豬卻要跑去按按鈕，小豬先吃，大豬再趕來吃。

為什么大豬會看似那么笨呢？請加以解釋。

★理論提示：納什均衡 案例八

火燒慶功樓

相傳朱元璋做皇帝后，建造了一座慶功樓。慶功樓建成那天，他擺下宴席邀與他出生入死打天下的諸位文武功臣們前來赴宴慶功，暗地里卻派人在樓下埋好大量火藥和干柴，準(zhǔn)備借機引火燒樓，以除后患。這事雖然做的很隱秘，但卻被神機妙算的劉伯溫看穿了。席上，劉伯溫坐坐在了朱元璋旁邊，悄悄將朱元璋龍袍的一角壓在自己的坐椅上。當(dāng)大家喝得酩酊大醉時，朱元璋悄然離席。由于有衣角牽動，劉伯溫頓時警覺，于是跟隨皇帝出了門。果然，朱元璋下樓以后，功臣樓便籠罩在滾滾烈焰中。可憐赴宴功臣，全部葬身火海。

“飛鳥盡，良弓藏”，在中華帝國幾千年的歷史上，周而復(fù)始地上演著這出鬧劇。皇帝奪取政權(quán)之后總會以種種借口殺掉曾經(jīng)為其立下汗馬功勞的功臣們。整個歷史陷入一個怪圈，無論你如何掙扎，終究不能走出循環(huán)，就如齊天大圣跳不出如來佛的手掌心一般。由于每朝每代都發(fā)生了此類事情，因此從邏輯上、直覺上來說這都不應(yīng)該是某個皇帝的個人素質(zhì)問題，而是一個結(jié)構(gòu)性問題。

那么，皇帝為什么要殺功臣呢？請用經(jīng)濟學(xué)的觀點加以說明。

★理論提示：信息不對稱問題 案例九

南郭先生的故事

中國古時候有一個濫竽充數(shù)的寓言：齊宣王好大喜功，喜歡群竽合奏，每次演奏的時候有300只竽一起吹奏，蔚為壯觀。南郭先生雖然不會吹竽，但是他裝模作樣地混跡于300名樂手中，一直也沒有被人們發(fā)現(xiàn)，也體面地在宮中混了碗飯吃。后來齊宣王駕崩，齊泯王即位。齊泯王繼成了老爸的愛好，也喜歡聽如絲如縷的竽樂。但是他的喜好又不完全相同于他的老爸，他不喜歡合奏而喜歡獨奏。這回南郭先生混不下去了，只好悄悄地溜走了。

這個寓言大家都很熟悉。你能夠解釋其中反映的經(jīng)濟學(xué)原理嗎？

★理論提示：搭便車行為 案例十

公地的悲劇

公共資源（Common Resources）是指那些沒有明確所有者，人人都可以免費使用的資源，如海洋、湖泊、草原等資源。一個寓言說明的就是一片草原公地的悲哀。寓言說的是中世紀(jì)的一個小鎮(zhèn)，該鎮(zhèn)最重要的經(jīng)濟活動是養(yǎng)羊。許多家庭都有自己的羊群，并靠出賣羊毛來養(yǎng)家糊口。由于鎮(zhèn)里的所有草地為全鎮(zhèn)居民公共所有，因此，每一個家庭的羊都可以自由地在共有的草地上吃草。開始時，居民在草地上免費放養(yǎng)沒有引起什么問題。但隨著時光流逝，追求利益的動機使得每個家庭的羊群數(shù)量不斷增加。由于羊的數(shù)量日益增加而土地的面積固定不變，草地逐漸失去自我養(yǎng)護的能力，最終變得寸草不生。一旦公有地上沒有了草，就養(yǎng)不成羊了，羊毛沒有了，該鎮(zhèn)繁榮的羊毛業(yè)也消失了，許多家庭也因此失去了生活的來源。

是什么原因引起了公地的悲??？請用相關(guān)經(jīng)濟理論加以回答。

★理論提示：公共物品問題