第一篇：在可研評審會上的講話

南大洋小學(xué)可研評審匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家下午好，非常感謝大家在百忙中抽出時(shí)間參加南大洋小學(xué)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評審會。

南大洋小學(xué)項(xiàng)目擬選址在南大洋農(nóng)民公寓西側(cè)區(qū)塊，整個(gè)項(xiàng)目占地60畝，按48個(gè)班規(guī)模新建。

首先請?jiān)试S我介紹兩個(gè)非常重要的文件。一個(gè)是，2010年07月29日，中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010－2020年）》，這是進(jìn)入21世紀(jì)以來我國第一個(gè)教育改革發(fā)展規(guī)劃綱要。這個(gè)文件明確提出，到2020年，我們國家要基本實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化，進(jìn)入人力資源強(qiáng)國行列。

另一個(gè)文件是，2010年12月22日，浙江省委、省政府印發(fā)了《浙江省中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020年）》，這個(gè)文件明確提出到2015年，基本實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化，教育發(fā)展水平位居國內(nèi)前列。到2020年，全面實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化，建成教育強(qiáng)省，教育主要發(fā)展指標(biāo)達(dá)到發(fā)達(dá)國家平均水平。

麗水市提出到2015年基本與省同步實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化，要實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化首先要實(shí)現(xiàn)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化，學(xué)校都不符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，還怎么實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在化呢？而標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校有一個(gè)很重要的指標(biāo)就是班額，小學(xué)不能超過去45，中學(xué)不能超過50。

城區(qū)公辦小學(xué)班額嚴(yán)重超標(biāo)。（實(shí)驗(yàn)小學(xué)在校學(xué)生2332人，44個(gè)班，平均每班53人。東升小學(xué)在校學(xué)生2501人，46個(gè)班，平均每班53人。西新小學(xué)在校學(xué)生1216人，25個(gè)班平均每班49個(gè)。水南小學(xué)在校學(xué)生1494人，29個(gè)班，平均每班52人。南秦小學(xué)在校學(xué)生1411人，26個(gè)班平均每班55個(gè)。）城區(qū)五所公辦小學(xué)在校學(xué)生8954人，170個(gè)班級，平均每班53人。按省標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校的要求，小學(xué)不能超過45人，每班分流8名學(xué)生共計(jì)劃1360人，需要再擴(kuò)32個(gè)班級。另外，實(shí)驗(yàn)小學(xué)當(dāng)時(shí)是按36個(gè)班規(guī)模新建，超額招收8個(gè)班；水南小學(xué)按24個(gè)班規(guī)模新建，超額招收5個(gè)，南秦小學(xué)和西新小學(xué)以現(xiàn)在的場地只能招收18個(gè)班，現(xiàn)分別招了25、26個(gè)班，超額招收了15個(gè)班。這造成什么后果呢？一是占有各種專用教室，導(dǎo)致音、體、美等課無法開設(shè)或開不足。二是，生均各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)重不足。

幾個(gè)指標(biāo)的對比：城區(qū)五所公辦學(xué)?？傉嫉孛娣e93231平方米，生均10.4平方米,標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校要求生均不低于15.4平方米,相差32.5%;省平均值是17.3平方米,相差9.9平方米,低于省平均值40%。再看建筑面積，城區(qū)五所公辦學(xué)?？偨ㄖ娣e32533平方米，生均校舍面積3.6平方米，標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校要求生均不低于

4.71平方米,省平均值是6.5平方米,分別相差23.6%和44.6%。

我們再來看一看城市化進(jìn)程。近幾年來，隨著市委提出“生態(tài)立市、工業(yè)強(qiáng)市、旅游興市”的發(fā)展戰(zhàn)略。

首先我們看“生態(tài)立市”，從目前我市確立的生態(tài)立市方

針來看，需要大量的農(nóng)民改變種地砍樹的生活方式，而這種改變的途徑只能是向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，這也需要城市化的支撐。

其次，我們看“工業(yè)強(qiáng)市”，工業(yè)化發(fā)展提供了大量的就業(yè)崗位，而且因人口與產(chǎn)業(yè)的集聚提供了大量的第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)崗位。

市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次提出要加快城市化進(jìn)行進(jìn)程，今年3月14日人大鐘鳴主任在參加人代會第一代表團(tuán)審議時(shí)又提出要加快我市城市化進(jìn)程。城市化進(jìn)程一個(gè)很重要的標(biāo)志是就人口大量集聚。我們城區(qū)的教育資源本來就非常緊了，這么多農(nóng)民工進(jìn)城，他們子女的讀書問題怎么辦？這是擺在全市人民面前的一人非常嚴(yán)峻的問題。綜上所述，新建南大洋小學(xué)不僅必須而且非常急迫。

這個(gè)項(xiàng)目也得到了市委、市政府的高度重視，為加快推進(jìn)南大洋小學(xué)項(xiàng)目建設(shè)，成立了以副市長羅詩蘭為組長的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，并將該項(xiàng)目列入麗水市重大前期項(xiàng)目，列入到龍泉市“雙推雙進(jìn)”重點(diǎn)項(xiàng)目；還列入到龍泉市特扶項(xiàng)目加以扶持。

各有關(guān)部門對這個(gè)項(xiàng)目也非常支持，到今年3月份，該項(xiàng)目已經(jīng)完成了項(xiàng)目規(guī)劃公示、項(xiàng)目選址、土地預(yù)審、環(huán)評、設(shè)計(jì)招標(biāo)。并分別于去年10月31日和11月7日召集了南秦一隊(duì)、二隊(duì)的隊(duì)長及部份村民座談會，并邀請了村、街道、國土局等相關(guān)人員一同參與，就征地的前期工作開展調(diào)研。

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同志們：以上是南大洋小學(xué)項(xiàng)目的一些

基本情況，今天的初步可行性研究報(bào)告審查會議是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵一步，該項(xiàng)目的上馬是我市的一件大事、也是喜事，在此，我希望在座的各位專家能認(rèn)真評審，暢所欲言，對本項(xiàng)目的可行性、科學(xué)性提出更多科學(xué)合理的意見和建議，使該項(xiàng)目真正符合國家標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到核準(zhǔn)要求，及早開工建設(shè)，及早回報(bào)社會最后，祝評審會取得圓滿成功！

謝謝大家！

第二篇：可研評審會議主持稿模版

業(yè)主公司：（）

（）可研性研究報(bào)告專家評審會

一：時(shí)間：

****年**月**日下午

二：地點(diǎn)：

三：內(nèi)容：對（四：參加人員及單位：（1）

市(先)：發(fā)改局

（2）專家人員：

（（（（3）編制單位：（（4）評審單位：（））））項(xiàng)目可研專家評審

（）

（）

（）））

主持發(fā)言及會議議程

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、業(yè)主單位、編制單位，大家下午好！

今天我們

公司在這里組織召開

工程可行性研究報(bào)告的專家評審會議。首先，我代表我公司向與會的領(lǐng)導(dǎo)、專家致以熱烈的歡迎和誠摯的謝意，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家在百忙之中蒞臨本次評審會。今天我們請到了

發(fā)改局的相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和各位專家，下面我們簡要的介紹一下參加本次評審會的專家組成員，他們是

（依簽到表）（1）領(lǐng)導(dǎo)講話（請發(fā)改局的領(lǐng)導(dǎo)講兩句，口氣重點(diǎn)客氣征詢意愿）（2）請業(yè)主介紹項(xiàng)目的背景及相關(guān)情況（3）編制單位對項(xiàng)目的編制情況做概述說明

（4）專家評審（首先推舉一個(gè)專家組長，評審過程由專家組組長主持）（5）征求業(yè)主和編制單位意見，有無問題需要現(xiàn)成咨詢

（6）請專家給會議出評審結(jié)論（如果專家評審時(shí)已給結(jié)果的話此項(xiàng)跳過）（7）領(lǐng)導(dǎo)指示

（8）總結(jié)發(fā)言：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、業(yè)主單位、編制單位，今天的評審會時(shí)間雖然較短，但內(nèi)容豐富，取得了預(yù)期的效果。項(xiàng)目單位系統(tǒng)的介紹了項(xiàng)目的基本情況，評審組專家提出了很多寶貴的意見，并一直認(rèn)為工程符合實(shí)際，同意通過。請業(yè)主單位和編制單位對提出的問題建議做進(jìn)一步的修改和完善，并及時(shí)交與專家審議，以便修改后及時(shí)形成評審報(bào)告，報(bào)發(fā)改局批復(fù)。評審會到此結(jié)束，再次感謝大家在百忙之中蒞臨本次品深灰，感謝大家

第三篇：建審聯(lián)席會上講話

在建審聯(lián)席會上的講話提綱

一、近兩年的建審情況

近兩年來，我支隊(duì)嚴(yán)格按照《中華人民共和國消防法》、《湖北省實(shí)施〈消防法〉辦法》和《建筑工程消防監(jiān)督審核管理規(guī)定》等法律法規(guī)的規(guī)定，大力加強(qiáng)建筑工程消防審核管理工作，取得了一定的成績。1999年，我支隊(duì)共審核建筑工程88個(gè)，審核建筑面積30余萬平方米。其中，黃州城區(qū)的工程有62個(gè)，建筑面積有24余萬平方米。今年元至十月份，共審核建筑工程80個(gè)，審核建筑面積32萬平方米，其中，黃州城區(qū)的工程有73個(gè)，建筑面積有28萬余平方米。重點(diǎn)工程的消防審核率基本達(dá)到了100％，有效地防止了先天性火災(zāi)隱患的滋生。

我們開展消防建審工作的主要作法：一是利用日常的消防監(jiān)督檢查、“119”消防宣傳等活動，大力開展消防宣傳教育工作，向各有關(guān)單位宣傳國家的消防法律法規(guī)，提高建筑工程的建設(shè)單位加強(qiáng)消防工作的意識，使他們自覺地將建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙報(bào)消防部門審核；二是專門成立了稽查隊(duì)，負(fù)責(zé)督促城區(qū)建筑工程的建設(shè)單位按規(guī)定報(bào)送工程的設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行消防審核。對久拖不辦的違章工程按國家消防法律法規(guī)進(jìn)行處罰；三是在各有關(guān)部門的支持下，特別是在規(guī)劃部門的大力支持下，開展建審工作。建筑工程在辦理工商、規(guī)劃等手續(xù)時(shí)，這些部門主動的要求建筑工程的建設(shè)單位辦理消防建審手續(xù)。

二、目前我市城區(qū)建筑工程消防審核工作存在的主要問題和原因

近幾年我市建筑工程消防審核工作在各有關(guān)職能部門的大力支持下，雖然取得了一定的成績，但與上級和市政府的要求還相差甚遠(yuǎn)，滋生了一些先天性的火災(zāi)隱患，嚴(yán)重地威協(xié)著我市人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。目前我市建筑工程消防審核存在的主要問題：一是部分建筑工程的建設(shè)單位不主動將設(shè)計(jì)圖紙報(bào)消防審核，有的單位經(jīng)我支隊(duì)稽查隊(duì)多次上門宣傳消防法律法規(guī)、做宣傳工作、按法律規(guī)定下發(fā)限期改正通知書，仍不能及時(shí)將設(shè)計(jì)圖紙報(bào)消防審核，如今年來，我們因建筑工程的建設(shè)單位不及時(shí)報(bào)審，下發(fā)的《責(zé)令限期改正通知書》達(dá)50多份，象鄂貿(mào)廣場、中商百貨、市人防綜合樓等工程，我們下發(fā)的通知書都在5 份以上。這牽涉到了我們的大量精力，浪費(fèi)了大量的人力、物力；二是有的單位先建后報(bào)，至使形成的先天性火災(zāi)隱患不能得到整改，極易發(fā)生火災(zāi)，且一旦發(fā)生火災(zāi)后損失大影響大。如市人壽保險(xiǎn)公司綜合樓、市公路管理局綜合樓和市電力中專學(xué)校培訓(xùn)綜合樓等工程都是在一層建完后才報(bào)審，其設(shè)計(jì)均只有一個(gè)安全疏散樓梯間，發(fā)生火災(zāi)將嚴(yán)重影響疏散，形成了先天性的火災(zāi)隱患且無法進(jìn)行整改；三是漏審工程項(xiàng)目時(shí)有發(fā)生。有的建筑工程的工程地點(diǎn)比較隱蔽，我們稽查隊(duì)平時(shí)在大街上進(jìn)行消防巡查時(shí)，不能發(fā)現(xiàn)或及時(shí)發(fā)現(xiàn)，至使這些工程沒有經(jīng)消防審核而施工。根據(jù)我支隊(duì)近兩審核工程項(xiàng)目的數(shù)字，規(guī)劃等單位就應(yīng)該清楚有多少個(gè)工程項(xiàng)目漏審。

分析我市建筑工程消防審核工作中存在的問題，有以下幾個(gè)因素：一是消防宣傳工作未到位，有的建筑工程的建設(shè)單位不懂得國家消防法律法規(guī)的規(guī)定和要求，不知道要報(bào)消防部門審核，使工程不能及時(shí)報(bào)審；二是支隊(duì)人力財(cái)力有限，不可能派出大量的人員到全市城區(qū)各個(gè)角落進(jìn)行巡查，自然一些工程漏審；三是有個(gè)別單位自覺性差，明知建筑工程消防要審核，明知消防部門督促多次，就是不按規(guī)定報(bào)審。如鄂貿(mào)廣場我們多次上門督辦，口頭上也表態(tài)按規(guī)定送審，我們走后仍未報(bào)審；四是部分職能部門配合不夠，大量未辦理消防審核手續(xù)的建筑工程，有關(guān)職能部門仍發(fā)放了相關(guān)許可證。

三、下步工作意見

為切實(shí)做好我市建筑工程消防審核管理工作，杜絕先天性火災(zāi)隱患的滋生，保護(hù)國家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，保障我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利進(jìn)行，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，我就我市下步開展建筑工程消防審核管理工作提幾點(diǎn)意見：

一要加強(qiáng)有關(guān)建筑工程消防審核管理的消防法律法規(guī)知識的宣傳教育工作，使廣大人民群眾和單位都明白建筑工程消防審核的有關(guān)要求和違章建筑的處理規(guī)定，增強(qiáng)消防報(bào)審的自覺性。一方面可以利用正常的消防監(jiān)督檢查、消防宣傳活動等宣傳消防建審的有關(guān)內(nèi)容，另一方面可以印一些建筑工程消防審核監(jiān)督管理知識的宣傳單，放在規(guī)劃、設(shè)計(jì)等單位的具體辦理手續(xù)部門手里，當(dāng)他們辦理本部門手續(xù)時(shí)，向有關(guān)建筑工程的建設(shè)單位發(fā)放宣傳單進(jìn)行宣傳。

二要加強(qiáng)與規(guī)劃等有關(guān)職能部門的聯(lián)系。根據(jù)《中華人民共和國消防法》第十條“按照國家工程建筑消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行消防設(shè)計(jì)的建筑工程，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)按照國家工程建筑消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將建筑工程的消防設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)資料報(bào)送公安消防機(jī)構(gòu)審核；未經(jīng)審核或者審核不合格的，建設(shè)行政主管部門不得發(fā)給施工許可證，建設(shè)單位不得施工?！钡囊?guī)定。規(guī)劃等建設(shè)行政主管部門在發(fā)放規(guī)劃許可證時(shí)，應(yīng)審查該工程是否經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)審核同意，并發(fā)放《建筑工程設(shè)計(jì)消防審核意見書》；未發(fā)放《建筑工程設(shè)計(jì)消防審核意見書》、未經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)審核同意的建筑工程，規(guī)劃等建筑行政主管部門不得發(fā)放規(guī)劃許可證等施工許可證。同時(shí)，每個(gè)月，規(guī)劃、消防等部門應(yīng)互通本月度審批的建筑工程情況。

三要加強(qiáng)消防處罰力度。未按規(guī)定報(bào)消防審核，經(jīng)消防部門指出仍不能及時(shí)改正的，要嚴(yán)格按照《消防法》和《湖北省實(shí)施〈消防法〉辦法》進(jìn)行處罰。切實(shí)杜絕先天性火災(zāi)隱患的滋生。

二０００年十月二十五日

第四篇：在全民運(yùn)動會上講話

在**鎮(zhèn)首屆全民運(yùn)動會開幕式上的致 辭

（二○一○年六月二十一日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，同志們、朋友們：

今天，我們在這里隆重舉行**鎮(zhèn)首屆全民運(yùn)動會。在此，我謹(jǐn)代表永嘉縣政府，對**鎮(zhèn)首屆全民運(yùn)動會的順利舉行表示熱烈的祝賀！向參賽的各位運(yùn)動員、裁判員以及各位工作人員表示誠摯的問候！

“全民健身，利國利民，功在當(dāng)代，利在千秋”，這是黨和政府對實(shí)施全民健身計(jì)劃重大意義的高度概括和殷切希望，體現(xiàn)了對廣大人民群眾健康的高度關(guān)心和愛護(hù)。近年來，我縣堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照體育事業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展的要求，認(rèn)真貫徹《全民健身計(jì)劃綱要》，逐年加大文化體育設(shè)施建設(shè)的投入，社會化體育組織網(wǎng)絡(luò)、信息網(wǎng)絡(luò)和國民體育監(jiān)測體系逐步建立，并通過開展形式多樣的群眾性體育健身活動，推廣了一批科學(xué)體育健身方法。科學(xué)文明、豐富多彩的體育健身、競賽表演，極大地豐富了全縣人民的業(yè)余文化生活，提高了群眾整體素質(zhì)，營造了良好的社會氛圍，群眾體育工作進(jìn)入良性發(fā)展態(tài)勢，體育事業(yè)自身造血功能逐年增強(qiáng)，村級體育健身工程、鄉(xiāng)鎮(zhèn)體育健身中心加快推進(jìn)，7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成為省級體育-1-

強(qiáng)鎮(zhèn)，連續(xù)兩年舉辦了中國旅游城市〃楠溪江全能定向越野賽，現(xiàn)正在承辦“楠溪江杯”全國象棋甲級聯(lián)賽。

這次在**鎮(zhèn)舉行的首屆全民運(yùn)動會是我縣舉辦的第15次鄉(xiāng)鎮(zhèn)全民運(yùn)動會，也是**鎮(zhèn)的第1次全民運(yùn)動會，這次比賽為期兩天，共有37支代表隊(duì)478名運(yùn)動員報(bào)名參加，將參加6個(gè)大項(xiàng)、19個(gè)小項(xiàng)的比賽。在此，我希望全體運(yùn)動員、裁判員和工作人員，認(rèn)真貫徹“和諧、健康、發(fā)展”的全運(yùn)會宗旨，遵循“重在參與、重在學(xué)習(xí)、重在提高”的原則，發(fā)揚(yáng)奧林匹克精神，頑強(qiáng)拼搏、公平競爭，比出好成績，賽出新風(fēng)尚，取得運(yùn)動成績和精神文明雙豐收，為推進(jìn)**體育事業(yè)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

最后，預(yù)祝各位運(yùn)動員取得優(yōu)異成績，預(yù)祝**鎮(zhèn)首屆全民運(yùn)動會取得圓滿成功！謝謝大家！-2-

第五篇：在薪酬會上講話

在集團(tuán)中高層薪酬改革研討會上的講話

作者：成都百裕集團(tuán)副總裁高峰

大家對這次薪酬調(diào)整期待已久，薪酬管理規(guī)定與調(diào)薪方法由我主導(dǎo)，具體工作由人力資源部與各級管理者一起來做。

第一，什么是“寬帶薪酬”。這次薪酬改革，主要是引進(jìn)了在管理學(xué)上叫“寬帶薪酬”的薪酬管理體系。寬帶薪酬與傳統(tǒng)的薪酬體系的區(qū)別，就是把原來的按行政職位一條線升遷的薪酬體系分為三條線：事務(wù)位、技術(shù)位、管理位。也就是說如果是管理位員工，就可以在管理崗位一直晉升；如果是技術(shù)位、事務(wù)位員工，也可以分別在技術(shù)位、事務(wù)位一直晉升。傳統(tǒng)薪酬是行政一條線，如果因?yàn)槟撤N原因職位不能提升時(shí)，工資就很難再漲了。例如，今年三月份一個(gè)職能部門的負(fù)責(zé)人，認(rèn)為她的下屬工作不錯(cuò)，提請人力資源增加工資，但人力資源部薪酬主管說：他已經(jīng)是同類職務(wù)的最高工資標(biāo)準(zhǔn)了，沒辦法增加，除非晉升職位。但其部門已經(jīng)沒有可供他提升的職位，因此他就不可能漲工資了。而寬帶薪酬體系就可以解決這個(gè)問題了，因?yàn)槭聞?wù)、技術(shù)、管理位的級別很多，即使不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，也可以通過這些通道晉升工資了。還有如果你原來在事務(wù)位，又發(fā)現(xiàn)你有管理才能的，也可以變更到管理位。

第二、學(xué)歷、職稱與工資的關(guān)系。傳統(tǒng)薪酬在同一崗位上中專、大專、本科的拿的工資是不一樣的。其實(shí)從人力資源管理學(xué)上來說，學(xué)歷只能代表你學(xué)過什么，不能代表你一定達(dá)到什么水平，人的能力是多方面的，寬帶薪酬強(qiáng)調(diào)員工的崗位價(jià)值、業(yè)績、能力，不能因?yàn)槟惚粐蚁嚓P(guān)機(jī)構(gòu)評定為工程師了，我們就給你工程師的工資，那是不科學(xué)的。公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)技術(shù)管理的需要設(shè)定職位。例如生產(chǎn)部根據(jù)工作需要設(shè)定了一個(gè)工程師的職位，那么生產(chǎn)中心所有獲得國家頒發(fā)工程師職稱的員工都可以競聘這個(gè)職位，你競聘上了這個(gè)職位，我們就自然給你一個(gè)這樣的工程師待遇。但以前，我們的員工把獲得職稱證書往人力資源部一放，你就得給我加工資了。寬帶薪酬只是在員工試用期有學(xué)歷工資，轉(zhuǎn)正以后完全按照能力、業(yè)績，以及崗位價(jià)值來定薪酬了。

第三、崗變薪變，工資能升能降。以前我們是崗變薪不變或變高不變低，如果前一崗位工資高于現(xiàn)在崗位，則工資不降，如果前一崗位工資低于現(xiàn)崗位，工 1

資就升。這一點(diǎn)我在這里提請我們各級管理者必須向下屬灌輸這種崗變薪變，工資能升能降的理念，讓他們心里有這種概念，將來做到這樣時(shí)，他們不會感到突然，心里好接受。我們少數(shù)人由于過去擔(dān)任過職務(wù)，這次按寬帶薪酬的原理需要降薪，但我們公司領(lǐng)導(dǎo)要求這次照顧一下，這次不降、不升或升的很少。下次加薪，我們就完完全全按照寬帶薪酬的原理，該升的升，該不加的不加，該降的就降。

第四、工齡津貼。過去工齡津貼12元/年，經(jīng)董事長、總經(jīng)理同意調(diào)為30元/年，就是說每人每月份增加30元工齡津貼，以示對與公司長期合作員工的關(guān)懷。在此需要特別說明的是，這一津貼標(biāo)準(zhǔn)從2012年元月份開始執(zhí)行。過去（2012年以前）的工齡津貼總額不變，我們只是從2012年元月份起實(shí)行30元/年的工齡津貼。

第五、增資幅度。這次增資幅度控制在10%內(nèi)，是指工資部分的10%，不包括獎金、補(bǔ)貼及其他。請各位管理人員給員工解釋清楚。很多員工習(xí)慣把工資、獎金及補(bǔ)貼混為一談。這次調(diào)薪不超過10%，這是個(gè)原則。并不是所有的人都調(diào)升10%，有些表現(xiàn)差的、能力差的、業(yè)績差的等等就加薪很少或不加。干得非常出色的、主動性高的，崗位價(jià)值較高、能力、業(yè)績突出的員工也可以有少數(shù)人突破10%，但這要把握的非常準(zhǔn)確。

第六、增資時(shí)間。根據(jù)董事會的決定從2011年7月1日起開始加薪?？疾煸u估員工的時(shí)間段為今年7月1日上朔到去年6月30日的一年時(shí)間的員工能力、業(yè)績。

第七、如何把握幅度。

（一）試用期、實(shí)習(xí)期的員工不納入這次加薪范疇。

（二）打架鬧事、消極怠工、拒不服從工作安排、有重要工作失誤的，以及請病假累計(jì)3個(gè)月以上的員工緩漲半年，且調(diào)整比例宜5%以下。

（三）與同崗位員工相比，能力、業(yè)績和表現(xiàn)都達(dá)不到中等水平的，這次加薪幅度不宜高。

（四）能力、業(yè)績和表現(xiàn)與同崗位員工相比特別突出的，這次加薪幅度可以稍大。

（五）各單位、部門、車間總體漲幅要控制不超10%。

第八、加薪方式。今天最想與大家交流的，也是最重要的問題，就是這次加薪與過去的加薪方式不同，過去的加薪數(shù)額大家都差異不大，人力資源部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就可以包辦了。這次加薪是基于企業(yè)的價(jià)值觀和管理的需要，拉開一定的幅度，我們要求各部門負(fù)責(zé)人和各個(gè)車間主任共同完成這個(gè)過程，需要大家密切配合。第一步就是人力資源部把過去的老的工資制度與新的薪酬體系對接。我們稱之為“技術(shù)性對接”，因?yàn)槭遣煌闹贫润w系，會有誤差。例如：某位員工原工資標(biāo)準(zhǔn)是1800元，我們在確定他的職等、級數(shù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)新的級數(shù)比較符合他的有2個(gè)，高的1820元，低的1780元，根據(jù)就高不就低的原則，我們給他確定了1820元這個(gè)檔次。這個(gè)就叫“技術(shù)性對接”，由人力資源部來完成。人力資源部的“技術(shù)性對接”不叫薪酬方案，只是把原來的工資標(biāo)準(zhǔn)變更為新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，僅此而已，希望大家不要對此有誤解。接下來的工作是關(guān)鍵的第二步，就是我們各個(gè)部門負(fù)責(zé)人、各車間主任對所轄下屬員工在過去的一年的崗位價(jià)值、能力和業(yè)績給予評估。評估會存在一個(gè)“正確率”的問題，我們有的管理人員說過去的評估有的是走過場，不太正確，相關(guān)部門甚至沒怎么做。當(dāng)然如果評估做的非?？茖W(xué)，那就比較好辦。大多數(shù)的部門沒有科學(xué)的評估，但不是說不能進(jìn)行評估，因?yàn)檫@些員工是我們的下屬，他們的日常的每項(xiàng)工作都是我們布置的，甚至有的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、日程我們都掌握，完成到什么狀態(tài)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等，我們是非常清楚的，他是否經(jīng)常遲到、聽不聽指揮、服從調(diào)動嗎、遵守紀(jì)律否、有打架嗎、參加培訓(xùn)嗎、團(tuán)隊(duì)精神好不好等等，我們是心知肚明的，難道我們不好評估嗎？不能因?yàn)榭己瞬豢茖W(xué)就不能做評估了。這就像有四個(gè)孩子的媽媽，她非常清楚四個(gè)孩子的優(yōu)缺點(diǎn)、能力、責(zé)任感，以及四個(gè)孩子各自特征，她心里有一桿秤，知道每個(gè)孩子的分量。這個(gè)母親為什么可以做到了如指掌，因?yàn)樗麄兂ο嗵帯墓芾韺W(xué)的角度講，不是每一種評估都可以量化的，即便可以量化但因?yàn)榉N種原因而沒有能夠量化，但只要我們有統(tǒng)一的尺牘去衡量自己的下屬，這也是相對合理的、公平的。這點(diǎn)各級管理者要有一個(gè)正確的認(rèn)識。哪些人是不加薪的；哪些人是加薪很少的；哪些人可以多加薪的，應(yīng)該根據(jù)上面的幾個(gè)原則對下屬進(jìn)行評估。當(dāng)部門負(fù)責(zé)人、車間主任對下屬少數(shù)人拿捏不準(zhǔn)時(shí)，評估會有誤差，這里還有一個(gè)方法，就是把直接管轄他的上司找來共同商定他加薪的比例。一個(gè)部門或一個(gè)單位的加薪工作做好后，報(bào)到人力資源部來，人力資源部會根據(jù)公司的加薪原則進(jìn)行審查、把關(guān)，并控制漲幅在總額的10%內(nèi)，發(fā)現(xiàn)有誤，在與相關(guān)人員溝通、會商，最后認(rèn)為沒有原則性問題了，再匯總報(bào)給公司層面審核、批準(zhǔn)。

第九、力爭打破平均主義。我用“力爭”這個(gè)詞，是因?yàn)檫^去公司加薪有平

均主義的性傾向，這種歷史很久，一下子打破有難度，我們必須承認(rèn)現(xiàn)實(shí)。但我們要有打破平均主義的價(jià)值觀，現(xiàn)階段我們將保留一些這方面的傾向，未來我們會完完全全主張從崗位價(jià)值、能力、業(yè)績?nèi)笠蛩卮_定一個(gè)人的薪酬，因?yàn)榧有讲皇呛唵蔚脑鲑Y，它體現(xiàn)的是公司向員工昭示什么，是公司的價(jià)值觀，只有能力強(qiáng)的、干得好的、在重要崗位的人員工資才會更高些，才能留住好的人才，讓一般人員向優(yōu)秀人才看齊，只有這樣大家才會努力工作、努力追求自我進(jìn)步，才會有一流的員工、一流的管理，一流的產(chǎn)品。否則公司薪酬價(jià)值觀導(dǎo)向不明，甚至導(dǎo)向有誤的話，最終大家干得好的、壞的都一樣的加工資，好的就不努力了，差的就躺下了。一直以來，在管理工作中，我都認(rèn)為，對一個(gè)管理者來說，責(zé)任重于能力。不能因?yàn)榕挛覀兿聦儋|(zhì)疑、怕下屬不滿，就不盡管理責(zé)任，那就不是一個(gè)合格的管理者了。

剛才總經(jīng)理講了我們OA論壇關(guān)于薪酬的帖子很熱，這里面我很欣賞一個(gè)帖子，那是說到三分廠流失了一部分表現(xiàn)好、能力強(qiáng)的員工，發(fā)帖者感到很可惜。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，為什么會流失優(yōu)秀的員工，就是因?yàn)槲覀兊男匠隂]有過多的考慮特定人員的能力、業(yè)績，我們的歷史慣性、平均主義傾向?qū)е孪嗤瑣徫坏墓べY拉不開差距，大家工資一樣或很接近，表現(xiàn)差的、能力差的無所謂，這樣的人如果到別的企業(yè)還不一定能拿到這個(gè)水平的工資，所以他會繼續(xù)留下來。那些能力好的、業(yè)績好的員工就感到薪酬太少，不能在企業(yè)耗很久，就離職了。我們的寬帶薪酬就是解決這個(gè)問題的，主張即便在相同崗位上也要拉開薪酬差距。

第十、關(guān)于薪酬保密。最近我和高層領(lǐng)導(dǎo)交流薪酬保密問題，國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)都是薪酬保密的。在我們公司有的員工反對薪酬保密，認(rèn)為一保密就不透明、一保密就暗箱操作。其實(shí)不管保不保密，在定薪、調(diào)薪方面我們都會慎之又慎，而公正、公平更是首要的必須堅(jiān)守的原則。市場化時(shí)代，為了與市場接軌，引進(jìn)或留住各類人才，員工與員工之間薪酬區(qū)間逐步拉大是必然趨勢，如果不保密了，薪酬比不過別人的人就會產(chǎn)生負(fù)面情緒，這對企業(yè)對個(gè)人都不利。加之未來談判工資或許會越來越多，沒有保密就會產(chǎn)生很多不必要的困擾。

第十一、有利于提升執(zhí)行力。這次加薪讓各部門、車間負(fù)責(zé)人給下屬提出加薪的建議，有利于給部門負(fù)責(zé)人、車間主任建立權(quán)威，讓下屬知道，加薪建議權(quán)、話語權(quán)在我們各級管理者手里，未來也會這樣，員工就會配合管理，服從管理，從而提高執(zhí)行力。我在這里提請各位管理者深思，我們?nèi)绾紊朴眠@個(gè)權(quán)力。

第十二、調(diào)薪與績效管理的關(guān)系。對于這次加薪，管理人員感覺手上具體量化的東西較少，這說明以前的績效管理做的不太到位，因此這次薪酬調(diào)整結(jié)束以后，緊接著更艱巨的工作就是績效管理工作的規(guī)范。在這里向大家闡明幾個(gè)觀點(diǎn)：首先績效管理不等于績效考核，但包括績效考核。其次，績效管理的目的不是簡單地評出A、B、C、D若干等級來發(fā)獎金，這只是手段。重要的是通過這種手段引導(dǎo)管理方向，績效考核的各項(xiàng)指標(biāo)、績效管理的整個(gè)過程體現(xiàn)了公司的價(jià)值觀。在這里講一下，下步一、三分廠、職能部門實(shí)行KPI關(guān)鍵指標(biāo)考核，不是所有的指標(biāo)都納入考核范疇，當(dāng)前我們最關(guān)注什么就考核什么，這些指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，我們再考慮下步最需要實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)。再其次，是通過績效管理不斷完善我們的管理、提高管理水平，為公司創(chuàng)造價(jià)值。只有這樣績效管理才能引領(lǐng)公司的管理方向與價(jià)值觀。否則就會走過場、流于形式，甚至不了了之。

績效考核時(shí)無可避免的會給員工評定A、B、C、D，如果實(shí)行月度考核，一年下來每月都會有等級。這時(shí)我們就會出臺升遷管理規(guī)定與之配套。一年終了，什么樣的員工可以加薪、加幾級，非常透明，員工自己也知道可以加多少工資了。

第十三、管理者的原則性。管理者的原則性是一個(gè)素質(zhì)問題，不管我們制定什么薪酬管理制度，只要我們的原則性不夠強(qiáng)，在執(zhí)行時(shí)就會出現(xiàn)偏差的問題。各監(jiān)管部門應(yīng)該擔(dān)當(dāng)重要的角色，加強(qiáng)監(jiān)督、監(jiān)控，看看哪些管理者不按原則辦事、搞平均主義、習(xí)慣走邊緣化路線，以及哪些管理者的責(zé)任感、能力缺失。我們會把相關(guān)的情況核查、匯總，這樣對那些沒有原則性或原則不強(qiáng)的人的獎金確定、職位變化、薪酬調(diào)整產(chǎn)生負(fù)面影響。

(本文作者在江蘇某制藥集團(tuán)薪酬會議上的講話，根據(jù)錄音整理)