第一篇：淺談網(wǎng)站運營管理團隊有什么方法

淺談網(wǎng)站運營管理團隊有什么方法

方法一：彼此互相尊重

尊重別人就是尊重自己，尊重同事、尊重領導、尊重下屬、很多時候領導和下屬之間是很少有時間相互交流的，但是沒有時間交流并不代表不尊重彼此，在整個團隊中每一個同事都各自其職，而職務的不同導致了我們的觀念和意念不同，每次需要溝通的時候，團隊就感覺像一盤散沙執(zhí)行力和主管能力都變得非常差。那么我們在遇到這種情況應該怎么解決?

我個人認為我們并不缺少溝通，溝通無處不在，比如我們每次見面、每次吃飯、每次會議等都是可以進行交流的，彼此尊重并不是所有的事情都不計較和放松，尊重是發(fā)自內(nèi)心的，要學會傾聽別人的聲音，如果你的上級能做到這些，他一定會贏得很多員工的尊重。

方法二：對事不對人

我們偶爾也會遇到一些新的項目無法按預期計劃來完成，新項目無法達到要求，這個時候最重要的事情是溝通和總結，很多地方看上去都存在問題，最關鍵的部分你是否掌握，這個時候我們可以生氣，可以憤怒，但是我們要切忌對事不對人，如果你把所有的憤怒都發(fā)在你同事身上，那以后誰還敢與你合作。

網(wǎng)站團隊的建設就像一家小公司，不僅需要我們一起齊心協(xié)力，更需要我們彼此相互尊重和理解，成功不僅依賴老板，更多的是依賴于公司的員工，只有員工努力勤奮的工作不斷

提升業(yè)績，公司才會一天天強大。

方法三：實現(xiàn)資源共享

我們每一個人的生活圈都不同，工作職位和職責不同，工作的范圍不同，因此每一天每一個人的發(fā)現(xiàn)和期待都會不同，也許有一天在你不經(jīng)意間發(fā)現(xiàn)同事的這個想法不錯，能創(chuàng)造出更好的利益，也有可能是一種非常好的推廣方式。

如果你是站長，一定會承擔著很多目標與責任，有時你的下屬可能不了解你的想法，那么這時你就要把你的想法分享給的下屬，讓他明白你的想要做什么，最好是一起制定網(wǎng)站的目標，因為有你有我有大家才能組成團隊，一起奮斗是不可或缺的自信。

文章來源：/seo.html

第二篇：網(wǎng)站運營團隊的狼性管理

網(wǎng)站運營需要狼性的熏陶

有人曾說：賺錢的網(wǎng)站是道德的。的確，沒有錢的網(wǎng)站啥都玩不轉(zhuǎn)!沒有錢，網(wǎng)站不可能去和別人說自己有多強大;沒有錢，網(wǎng)站不可能空談企業(yè)文化有多 好;沒有錢，老板也只能夾著尾巴做人。同理，網(wǎng)站如此，員工也是如此的。沒有錢，臉上怎么有面子;沒有錢，怎么解決衣食住行;沒有錢，怎么能證明他所在的 網(wǎng)站很強大呢? 談及一個網(wǎng)站的強大，公認的標準就是——網(wǎng)站很賺錢。但是，背后代表的是其所轄團隊極具戰(zhàn)斗性，員工的斗志嗷嗷叫。一群如狼似虎的員工其戰(zhàn)斗力是不可想象的。

攻擊性是狼的天性。狼一出生就注定要戰(zhàn)斗，為自己的榮譽、地位、領域、配偶而戰(zhàn)斗，一生都在為戰(zhàn)斗而奉獻這自己的青春與時間。狼為啥要戰(zhàn)斗，為了生 存空間、為了土地廣袤、甚至為了領袖的地位?？吹胶柕某晒Γ芏嗳硕己芰w慕，殊不知，一個頻臨倒閉的小廠子為了生存的問題被搞的焦頭爛額。被逼到絕境 了，怎么辦?張瑞敏拿起鐵錘痛砸冰箱的那一刻，一群餓狼被錘聲驚醒了··· 很多時候我們?nèi)フ勂髽I(yè)文化時，常常得到的是員工的嗤之以鼻，簡單說，就是被人白眼、蔑視。這樣的事情屢見不鮮。為什么?這又回到了開篇講到的那個問題——賺錢的企業(yè)是道德的。

目前，我們身處的互聯(lián)網(wǎng)是一片充滿血腥的紅海。隨時都有人闖進來，也隨時都有人倒下、死掉。用“朝不保夕”來形容不為過分。曾經(jīng)有這樣一句話：一將 名成萬骨枯，沒錯，真實的互聯(lián)網(wǎng)世界里，老老實實的做網(wǎng)絡，終究要成為其他人的墊腳石，不拼個你死我活，那就是真的沒有天理了。真正的藍海，只在理論上存 在;在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，也只是前一天的童話了。

我們身邊如狼似虎，我們怎么能讓我們的員工做一只溫順的綿羊?要做就要做一只桀驁不馴的餓狼。當然，我們身為領導，更應該桀驁不馴的狼頭。帶頭沖鋒陷陣，時刻保持著攻擊性和戰(zhàn)斗性。為啥要保持攻擊性和戰(zhàn)斗性?

狼為什么去戰(zhàn)斗?有人說為了地盤和榮譽。沒錯，沒有地盤就沒有生存的空間，沒有生存空間就沒有所謂的榮譽，這之間有著必然的邏輯聯(lián)系。中國人很講究居安思危，時刻將危險牢記。狼也很明白，生于憂患，死于安樂。狼一生下來，只有兩個出路，第一：被淘汰;第二，淘汰別人，對于我們來說，何嘗不是呢。

狼時時刻刻為了自己的生存空間而奮斗著。細細看來，我們身邊有多少競爭對手呢?還有多少人躍躍欲試進入到這個產(chǎn)業(yè)中分一杯羹呢?這是個危險的信號：生存空間減少了，競爭對手如雨后春筍般成長。我們是不是該要干些事情了呢?

沒錯，厲兵秣馬的時候到了!為了生存而戰(zhàn)，為了淘汰別人而戰(zhàn)，也是為了榮譽而戰(zhàn)。狼行千里吃肉，狗行千里吃屎，不是你死，就是我亡。所謂的共贏：就是一家獨大，雞犬升天，有我沒你，有你沒我。要想活著看日落，不挨上幾刀，怎們能說自己是老江湖了? 為了生存，我們建立起了齊全的部門;建立起了自己的文化;建立起了自己一片領地。西點軍校的校訓是“責任、榮譽、國家”，我想我們員工的校訓就是：戰(zhàn)斗，戰(zhàn)斗，再戰(zhàn)斗，戰(zhàn)斗是最好的進攻!戰(zhàn)斗即生存。沒有戰(zhàn)斗，就沒有生存的可能。

我們?yōu)槭裁匆ブ贫ㄒ晃逵媱?、二五計?我們?yōu)槭裁匆闵鲜?、搞融資?道理很簡單，我們的生存空間大了，才有當領袖的資本。同時，競爭對手的生存空 間小了，面對的就是淘汰。誰去實現(xiàn)我們的計劃?誰去為我們的生存開疆擴土?答案當然是我們的員工，我們?nèi)缋撬苹⒌膯T工。狼天生為生存而戰(zhàn)，我們的員工也在 為自己的生存而戰(zhàn)。

我們再回到篇首提出的命題：賺錢的企業(yè)是道德的。我再補充幾句，賺錢的企業(yè)一定是充滿戰(zhàn)斗性的，充滿戰(zhàn)斗性的企業(yè)一定是擁有一支如狼似虎的員工隊伍在為企業(yè)、自身的生存而戰(zhàn)斗。

戰(zhàn)斗即生存。說出來容易，做起來難，但是不做一定面臨的是死亡的威脅。不要說中國的互聯(lián)網(wǎng)很好做，因為要生存必定要戰(zhàn)斗，要戰(zhàn)斗就一定是有流血沖突的。身處紅海，沒什么可怕的，為了生存空間而戰(zhàn)斗，天經(jīng)地義。

這是狼的文化，也是我們應該有的文化。為了戰(zhàn)斗而戰(zhàn)斗，才有無限的空間。

第三篇：網(wǎng)站運營團隊的建立及管理方案

經(jīng)常聽說團隊精神，團隊精神?？梢妶F隊在一個項目中是多么的重要。不是都說英雄主義已經(jīng)不屬于這個時代了嗎？那既然團隊如此重要，那怎么才算是一個團隊。一群人聚在

一起就是一個團隊了嗎？我并不贊同這樣的觀點。如果一群人在一起，沒有目的，沒有規(guī)章，沒有約束，沒有領導，沒有精神，那我覺得這就不算是一個團隊。稱為一個群體更恰

當一些。

今天我分享的不是團隊精神是什么？這個話題比較難講，就算講出來，可能也比較抽象。我不怎么喜歡抽象的東西。實際點好。今天想跟大家討論的是一個軟件團隊的建立及管

理方案，也把這邊文章送給在校的那些渴望團隊合作。想了解什么團隊，想建立團隊的同學們。

一：網(wǎng)站運營團隊的建立，看好，我這里說的是網(wǎng)站運營團隊。

一：人員架構：我認為一個網(wǎng)站運營團隊應該包括1：技術研發(fā)人員 2：UI設計人員 3：網(wǎng)站策劃人員 4：網(wǎng)站編輯 5：leader

這是一種比較理想化的搭配了。當然隨著人員的多少可以做調(diào)整。也可以一人身兼幾職。

我們把上面的5類人分成5個小組。下面每個小組的工作職責做一個明確規(guī)定。1：技術研發(fā)組： 這個組就是負責網(wǎng)站的技術層面的東西。開發(fā)的工作都是這個組完成。其中需要確定一個能力強（技術強，溝通能力強）的人作為該組的組長，負責跟

leader及其他小組的組長溝通。

2：UI設計組： 這個組就是負責UI的設計，網(wǎng)站設計，廣告設計，動畫設計。視頻設計。一樣，這也需要確定一個人作為設計組的組長

3：網(wǎng)站策劃組： 策劃組就是做網(wǎng)站的內(nèi)容策劃的，方向定位的。推廣方式策劃，宣傳策劃等設計網(wǎng)站宣傳運營的工作。一個網(wǎng)站能否吸引人，能否做大，能否有好的推廣效

果需要他們聰明的頭腦去策劃。這個組也需要一個人作為策劃組的組長。

4：網(wǎng)站編輯組： 網(wǎng)站的內(nèi)容需要填充，需要更新，需要維護。而這些工作就需要編輯組的人員做了。負責內(nèi)容。也需要一名組長。

5：leader 就是總的項目經(jīng)理，現(xiàn)在我就是把你放這個位置上。你需要去跟1 2 3 4組的組長溝通項目的計劃，方案。等等信息。

好，這樣一個基本的團隊人員架構就出來了

5(leader)| | ___________|_____________ | | | | | | | | 1技術組 2設計組 3策劃組 4編輯組

每個組的人員情況如果超過5個人 就單獨再細分小組，同時任命小組長。

二：規(guī)范制定

基本的人員架構出來后，就需要明確一些規(guī)范。首先需要每一個人員都明白的約定。1：交流方式，交流工具的明確：qq msn 郵件 當面交談 小組會議討論等 2：工作報告 每個人員必須每天整理自己的工作。搞一個dolog。每天需要填寫dolog 梳理工作。什么做了。什么沒做。

3：一周一個小組工作總結會?？慈藛T多少來制定。如果團隊大的就分開來開。避免一個人一句話就浪費半天時間的情況發(fā)生。同時各組長需要把報告告知leader.做好下一個

周的工作規(guī)劃

4：數(shù)據(jù)存放位置。資源共享方式的確立。比如說ftp共享 svn共享 cq的bug管理等。需要相關人員明白

三：團隊協(xié)作方式

1：首先是 leader跟策劃組進行溝通。確定網(wǎng)站的方向定位。目標。需要深度溝通。2：leader召集組長會議。把工作目標確定。給各個組長一個方向。3：策劃寫網(wǎng)站的需求文檔，功能需求。

4：策劃把需求文檔，界面需求發(fā)送給UI組，跟UI組長溝通。讓UI組完成效果圖制作 5：UI完成效果圖交付給程序研發(fā)組，研發(fā)組同時需要功能需要文檔，完成功能文檔。其中需要跟UI幾策劃進行溝通。6：完成開發(fā)

7：網(wǎng)站編輯負責網(wǎng)站內(nèi)容的充實

8：策劃策劃新功能。

9：跟UI及程序組溝通，可行性分析。10：UI設計 程序開發(fā) 網(wǎng)站編輯跟進。

一個基本的團隊就可以這樣運作起來。經(jīng)常有學生問到怎么去建一個網(wǎng)絡團隊。網(wǎng)站團隊。今天終于抽時間給你們解答這個問題。如果有什么不明白的，歡迎跟我交流。你可以發(fā)

郵件到我的email。我的email是hqyuan_vb@163.com 由于網(wǎng)站功能目前有些，還沒有開啟拍磚功能。開啟后希望能夠直接拍磚。呵呵。不要砸得太厲害就行了。

第四篇：網(wǎng)站運營管理_網(wǎng)站運營管理崗位職責

網(wǎng)站運營管理_網(wǎng)站運營管理崗位職責

作為一名網(wǎng)站運營管理，需要有哪些職責呢？如果想要找網(wǎng)站運營管理工作的人，相信大家應該都想要知道答案，本期喬布簡歷的小編就給大家來介紹一下。

網(wǎng)站運營一般來說分為產(chǎn)品管理、運營管理、團隊管理、廣告管理、會員管理、安全管理、內(nèi)容管理、營銷管理。網(wǎng)站運營管理的順序通常就是按照所列出來的先后順序為準。

網(wǎng)站運營管理崗位職責具體有以下幾點：

1、負責網(wǎng)站的線上線下活動的策劃、組織和整體推廣，并執(zhí)行；

2、負責收集策劃活動的市場反饋信息，進行分析并調(diào)整活動方案；

3、根據(jù)要求策劃、組織網(wǎng)站的專題，對網(wǎng)站的資源進行深度挖掘和資源整合；

4、整合各項數(shù)據(jù)指標，進行用戶分析，并提交相關數(shù)據(jù)報告及整改，優(yōu)化建議；

5、負責部份對外的溝通和商務合作，與目標網(wǎng)站達成資源互換和異業(yè)合作活動方案，提升網(wǎng)站品牌和知名度；

6、其他相關策劃推廣工作。一般情況下，想要從事網(wǎng)站運營管理的人只需要滿足能夠獨立完成活動創(chuàng)意方案及方案撰寫，具備扎實的文字功底、方案策劃能力、提案制作能力，同時精通html、css、js語言，有一定的查找錯誤能力，也能熟練使用ftp對官方網(wǎng)站文件進行管理，掌握office辦公軟件就可以了。

以上就是喬布簡歷給大家整理的網(wǎng)站運營管理的介紹及網(wǎng)站運營管理崗位職責，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

本文來源

校園招聘 http://cv.qiaobutang.com/knowledge/articles/56430cad0cf2cb37b4a92d83

第五篇：網(wǎng)站運營策劃有哪些流程呢

網(wǎng)站運營策劃流程

一、怎么設計及構架一個網(wǎng)站。

做為第一步，我們要確定網(wǎng)站內(nèi)容到把網(wǎng)站發(fā)布到互聯(lián)網(wǎng)站，需要具備兩點知識

1.網(wǎng)站的項目策劃，網(wǎng)站的盈利點是哪;網(wǎng)站的內(nèi)容做給誰看;在不同的時間;我們應該做什么內(nèi)容給目標客戶看;

2.網(wǎng)站開發(fā)的技術，確定好內(nèi)容后，CNB中商科技就想開始制作了，什么樣的風格適合我們確定的主題內(nèi)容;網(wǎng)站內(nèi)容有多大，需要什么數(shù)據(jù)庫來支持(ACCESS MYSQL

SQLSERVER);需要什么樣的平臺來運行(WINDOWS、LINUX、UNIX);需要什么程序語言(ASP、PHP、JSP、ASPX);

CNB中商科技離網(wǎng)站運營總監(jiān)(COO)，還有很長的路要走，目前正在籌備一個新的項目，其間有一些心得體會說來與大家分享，算是網(wǎng)站運營的基礎吧。

二、網(wǎng)站的推廣

第二步，通過第一步，我們的網(wǎng)站已經(jīng)正式上線了，接下來就是怎么來讓更多的人來訪問我們的網(wǎng)站，CNB中商科技把這個分為兩點，內(nèi)在與外在。

1.內(nèi)在，合理的SEO結構，以便于搜索引擎抓取及排名;優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容吸引讀者及駐留訪客;良好的用戶體驗讓用戶回頭訪問;操作的能用及易用來方便訪客;計劃書及效果總結;

2.外在，性價比高的網(wǎng)站聯(lián)盟推廣，互換友情鏈接以加強網(wǎng)站曝光度，專業(yè)的新聞、軟件發(fā)布增加用戶的可信度，線上線下的活動聚集人氣;用戶的等級、獎勵機制;計劃書及效果分析;

三、產(chǎn)品策劃及營銷方式介紹

CNB中商科技的一位朋友說過“不以賺錢為目的的網(wǎng)站策劃都是耍流氓”，一個不能實現(xiàn)贏利的網(wǎng)站，是不能發(fā)展和壯大的。所以對產(chǎn)品的策劃是異常重要的。那么我們應該怎么來選擇一個產(chǎn)品呢?一個能符合網(wǎng)站的，并且能賺錢的產(chǎn)品是確定是離不開調(diào)研的，需要和用戶深入交流，來了解用戶的需求。通過一些產(chǎn)品的市場調(diào)查以了解產(chǎn)品的需求量有多大。如果做自己的已有的資源，這樣的優(yōu)勢很明顯，筆者的一個朋友說“如果自己有資源，把這個有利的資源做到極致，就能變現(xiàn)了”。對于上線后的產(chǎn)品，要分析用戶對產(chǎn)品的具體行為，以了解這一產(chǎn)品的繼續(xù)操作性有多大。

做好以前的內(nèi)容后，還有一點也是非常重要的，要注意用戶的反饋及產(chǎn)品的改進。CNB中商科技所認為，平臺推商家，商家推網(wǎng)站是一個非常不好的現(xiàn)像，所以，一旦要經(jīng)營一個產(chǎn)品，就不能回避及推卸責任。