第一篇：企業(yè)優(yōu)秀班組申報(bào)材料

文章標(biāo)題：企業(yè)優(yōu)秀班組申報(bào)材料

2006年對熱控檢修分公司計(jì)算機(jī)班的每一位成員來說，他們都不會忘記這一年。因這一年里，他們付出了多少辛勤的汗水。特別是在#2機(jī)組DAS系統(tǒng)改造，應(yīng)該是在大修中的項(xiàng)目因DAS系統(tǒng)硬件故障頻繁死機(jī)，影響#2機(jī)組運(yùn)行，所以利用小修完成，可見工期短，任務(wù)重，熱控分廠及計(jì)算機(jī)班全體人員眾志誠誠、敢

于挑戰(zhàn)，保質(zhì)保量地完成了#2機(jī)組DAS改造工作。在這一年里，他們在安全上把安全工作放在了第一，認(rèn)真貫徹“安全第一”的方針，在機(jī)組小修和維護(hù)消缺中，處處以安全第一為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定。責(zé)任落實(shí)到人，互相監(jiān)督，互相幫助。沒有發(fā)生過一次違章作業(yè)和人身險(xiǎn)情，設(shè)備障礙及以上事故。對待兩票采取認(rèn)真，負(fù)責(zé)的態(tài)度。堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)。在思想上，統(tǒng)一思想在小修之前，班里組織召開了小修動(dòng)員會，全班人員都積極參加討論有哪些設(shè)備隱患、有哪些危險(xiǎn)點(diǎn)、采取防范措施。把三措部署落實(shí)到位。材料，備品，備件，消耗管理到位。做到萬事俱備。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工作包和三級驗(yàn)收制度。嚴(yán)格按照甘特圖進(jìn)行施工。為提高工作質(zhì)量，保證工藝，在檢修中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化檢修。落實(shí)班組檢修質(zhì)量責(zé)任制。在工作過程中加強(qiáng)責(zé)任心和責(zé)任制做到應(yīng)修必修，修必修好。在檢修中，沒有一件因質(zhì)量問題而返工的工作。在技術(shù)管理上，加強(qiáng)培訓(xùn)，理論和實(shí)際相結(jié)合，采取講課和現(xiàn)場考問講解實(shí)際操作，切實(shí)提高全班人員的技術(shù)素質(zhì)。設(shè)備技術(shù)記錄方面，做了大量工作，投入大量時(shí)間和人力。在班組微機(jī)里，完整準(zhǔn)確地錄入了改造設(shè)備的圖紙，資料等，做到完整，正確。在文明生產(chǎn)上，從班組到個(gè)人，每人遵守一條：工完料盡場地清。每位職工都養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。

2006年完成主要完成工作如下：

1、計(jì)算機(jī)班利用#2機(jī)組小修對DAS系統(tǒng)進(jìn)行了換型改造，用I/A系統(tǒng)替代原SOLAR16-65小型機(jī)，解決了由于設(shè)備老化、備件匱乏造成#2機(jī)組DAS系統(tǒng)頻繁死機(jī)，影響機(jī)組穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的重大缺陷。

這次改造中，共換上9個(gè)I/A控制柜。重新布置了開關(guān)量輸入電纜214根，輸出電纜62根，模擬量輸入電纜175根。其中，模擬量電纜需要將原來引入13米模擬量掃描器的電纜扯回繼電器層，并焊接延長后引入2號機(jī)房的I/A機(jī)柜后面。開關(guān)量DI信號中，由于soe點(diǎn)在信號插接板上分布不集中，而機(jī)柜內(nèi)的soe點(diǎn)成集中分布。不利于電纜鋪設(shè)接線，因此，又在開關(guān)量微機(jī)柜內(nèi)安裝端字排，把soe信號集中后引入機(jī)柜，也是采取焊接方式，這樣需要焊接的點(diǎn)就達(dá)到幾千點(diǎn)。軟件方面，在小修之前，計(jì)算機(jī)班就派3人提前到廠家協(xié)助BOXBORO進(jìn)行了應(yīng)用軟件的組態(tài)。完成了CIO組態(tài)的AI，DI，SOE共2727點(diǎn)的組態(tài)。按照系統(tǒng)名調(diào)用的627幅畫面的制作，列跟蹤畫面的制作，25幅模擬圖的制作等等。不言而喻，我們計(jì)算機(jī)班在這次小修中，工作量是何其巨大，整個(gè)小修期間，計(jì)算機(jī)班人員和來計(jì)算機(jī)班支援的將士幾乎天天加班加點(diǎn)，每天都22點(diǎn)都才下班，沒有節(jié)假日沒有休息日，每個(gè)人的心里只有一個(gè)念頭，那就是干好，干快，爭取早日完成改造任務(wù)，保證整個(gè)工期不受影響。

在重新配置電纜過程中，分廠從其他班組抽出精兵強(qiáng)將與計(jì)算機(jī)班人全力合作，將士們蹲在電纜槽上，每隔幾步遠(yuǎn)，就得有一人蹲在電纜槽架上，一蹲就是半天，在機(jī)房，有放電纜的，記號的，拽電纜的，每兩人一組，共分成3組，同志們發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累能吃苦的精神，在分場領(lǐng)導(dǎo)和班長統(tǒng)一指揮下，只用了的短短3天時(shí)間，就完成的鋪設(shè)任務(wù)。感人的事跡太多，配線工作看起來簡單，做起來難，幾千點(diǎn)的配線工作，只給了一個(gè)星期的時(shí)間，計(jì)算機(jī)班人和來支援的將士每天從上班開始，就蹲在機(jī)柜的后面，拽電纜，打卡子，扒線，套號。。周而復(fù)使，手起泡了，被劃破了這太正常了，沒人喊屈叫累，每天一蹲就是十幾個(gè)小時(shí)。。在焊接點(diǎn)的時(shí)候，由于工作空間的限制，工作人員只能半蹲，上千點(diǎn)的焊接工作就是這樣完成的，其中的滋味只有這些將士們才能體會，還有在撤消原設(shè)備時(shí)，很多信號要一一核對。。在軟件制作時(shí)，去協(xié)助廠家的工作人員每天只睡短段幾個(gè)小時(shí)。

2、#3機(jī)組小修中，主要完成EWS工程師數(shù)據(jù)庫的修改，原EWS工程師站數(shù)據(jù)庫和OIS操作員站數(shù)據(jù)庫不一致，利用這次小修對EWS工程師站數(shù)據(jù)庫進(jìn)行修改。使其和OIS操作員站完全一致，為明年OIS操作員站改造做好必要的準(zhǔn)備。解決了90系統(tǒng)通訊故障，在小修前90系統(tǒng)頻繁來通訊故障。通過此次小修對90系統(tǒng)通訊從模件到連線軟件進(jìn)行徹底檢查。完成了等離子點(diǎn)火系統(tǒng)和90系統(tǒng)通訊、OIS操作員操作畫面及標(biāo)簽組態(tài)、工業(yè)電視監(jiān)視等工作。

3、#1機(jī)組小修完成了火焰監(jiān)視系統(tǒng)換型改造、POC操作員站軟件的升級、DCS系統(tǒng)軟件的備份、增加兩幅機(jī)組重要參數(shù)畫面、磨煤機(jī)振動(dòng)值進(jìn)入DCS系統(tǒng)顯示的組態(tài)工作、#1給水泵機(jī)械密

封壓差、溫度在DCS系統(tǒng)的組態(tài)等工作。

4、為了保證班所轄的設(shè)備能夠穩(wěn)定運(yùn)行，加大巡檢維護(hù)力度，制定了詳細(xì)的巡檢記錄，每天必須對設(shè)備巡檢一次，及時(shí)掌握了設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及環(huán)境溫度，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對環(huán)境溫度要求特別嚴(yán)格，必須保證溫度在18～25℃，每小時(shí)溫差不能大于5℃。

2006年，消除重大設(shè)備缺陷：#1機(jī)組DCS改

造后，操作員站(POC)頻繁死機(jī)，此故障在其它電廠也存在，和日立廠家聯(lián)系，經(jīng)過系統(tǒng)軟件升級和更換網(wǎng)絡(luò)組件，基本上也沒有解決死機(jī)現(xiàn)象。經(jīng)過對#1機(jī)組DCS系統(tǒng)一年多的運(yùn)行維護(hù)，把故障現(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，最后提出了更換POC站主機(jī)，和日立公司聯(lián)系對死機(jī)次數(shù)頻繁的POC1、POC5兩臺主機(jī)進(jìn)行更換。主頻由原來的866MHZ換成2.4GHZ、內(nèi)存由256M更換成512M.更換后，#1機(jī)組POC由每天至少死機(jī)一次，到現(xiàn)在每周一次。

總之，在2006年計(jì)算機(jī)班在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，全班人員的的共同努力下，圓滿地完成了全年檢修任務(wù)。做到了無違章、無輕傷、無設(shè)備損壞、保證檢修質(zhì)量，做到了應(yīng)修必修，修必修好。保證了本班所轄設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，確保了機(jī)組經(jīng)濟(jì)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

《企業(yè)優(yōu)秀班組申報(bào)材料》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀企業(yè)優(yōu)秀班組申報(bào)材料。

第二篇：申報(bào)發(fā)電企業(yè)優(yōu)秀班組材料[小編推薦]

申報(bào)發(fā)電企業(yè)優(yōu)秀班組材料

——浙江浙能溫州發(fā)電有限公司發(fā)電部三控三班

發(fā)電部三控三班工作在運(yùn)行一線，服務(wù)于公司300MW發(fā)電機(jī)組集控運(yùn)行的安全和經(jīng)濟(jì)性，班組深入領(lǐng)會發(fā)電企業(yè)《班組建設(shè)考評條例》標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，全面自主開展班組建設(shè)各項(xiàng)工作落實(shí)；2009年、2010年連續(xù)兩年通過公司復(fù)評，取得公司級優(yōu)秀班組稱號，為更好地檢查結(jié)果，分析發(fā)現(xiàn)問題和差距，更清晰地認(rèn)清班組建設(shè)管理方向，經(jīng)公司批準(zhǔn)申報(bào)集團(tuán)級優(yōu)秀班組考評；下面結(jié)合本班組實(shí)際，對本班班組建設(shè)工作做簡要的總結(jié)：

1.提升精細(xì)化管理力度，不斷夯實(shí)班組安全管理工作基礎(chǔ)。

班組堅(jiān)持以《安全生產(chǎn)責(zé)任書》為標(biāo)準(zhǔn)，制定符合班組實(shí)際的安全工作目標(biāo)和安全保障措施，做到責(zé)任層層分解，壓力逐級傳遞，并每月切合實(shí)際地分解落實(shí)計(jì)劃，分析總結(jié)提高；在安全基礎(chǔ)管理上，堅(jiān)持“兩票三制”的嚴(yán)肅規(guī)范執(zhí)行不動(dòng)搖，確保實(shí)現(xiàn)全年兩票合格率100%，全班員工無違章事例發(fā)生；認(rèn)真領(lǐng)會上級精神，結(jié)合危險(xiǎn)源分析、辨識和預(yù)控要求，深入開展隱患排查工作，切實(shí)確保季節(jié)性安全檢查質(zhì)量，做到檢查、計(jì)劃、整改和閉環(huán)全過程控制管理；認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)，根據(jù)實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)材料結(jié)合四不放過原則開展舉一反三討論；積極參與公司、部門組織的反事故演習(xí)，每月切合實(shí)際開展仿真機(jī)事故演練，不斷提高全體班員應(yīng)急處置能力，在2010年，班組迅速、果斷、成功處置了#6機(jī)組廠用電故障事件，確保了機(jī)組連續(xù)運(yùn)行，受到公司表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；積極參與安全月和安康杯活動(dòng)，在部門開展的“防違章、查隱患、保安全”競賽和“零異常”活動(dòng)中，均取得了優(yōu)異的成績。

2.強(qiáng)化精心操作調(diào)節(jié)和控制能力，不斷提高班組專業(yè)管理工作能力。

在專業(yè)技術(shù)工作上，班組認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)節(jié)能降耗和環(huán)保減排政策要求，堅(jiān)持開展以可控耗差分析管理為基礎(chǔ)，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)管理，認(rèn)真運(yùn)行維護(hù)好微油點(diǎn)火、高壓輔機(jī)變頻、無電泵啟動(dòng)、提高制粉出口溫度等節(jié)能技改成果的應(yīng)用，為公司節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水和有效降低發(fā)供電煤耗做出了貢獻(xiàn)；深入強(qiáng)化兩個(gè)細(xì)則管理，提高機(jī)組AGC、一次調(diào)頻、負(fù)控、出力偏差等，確保機(jī)組市場競爭能力；在專業(yè)基礎(chǔ)管理上，強(qiáng)化運(yùn)行崗位的技術(shù)分析工作，通過分析達(dá)到前瞻性的發(fā)現(xiàn)和控制不安全事件的能力；同時(shí)，堅(jiān)持認(rèn)真做好專用和公用工器具定置管理工作，定期開展QC小組活動(dòng)，做到臺賬齊全，QC成果多次在公司和省市級獲獎(jiǎng)。3.提高規(guī)范化執(zhí)行制度的能力，保證基礎(chǔ)和文明生產(chǎn)管理工作的常態(tài)化。

在班組基礎(chǔ)管理方面，確定了以七大員分工負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)，全面落實(shí)班組基礎(chǔ)管理的方方面面，重點(diǎn)抓好以部門培訓(xùn)規(guī)劃為要求的班組崗位培訓(xùn)管理工作，結(jié)合現(xiàn)況在全面落實(shí)一期轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的同時(shí)，全面開展低崗位的輪崗培訓(xùn)；結(jié)合班組自主反違章管理監(jiān)督檢查各崗位的記錄臺賬的真實(shí)準(zhǔn)確性和完善性，班組和員工資料的齊全和實(shí)時(shí)性，并結(jié)合班組的團(tuán)隊(duì)績效業(yè)績和員工的個(gè)人工作業(yè)績，嚴(yán)肅落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤獎(jiǎng)懲考核；在文明生產(chǎn)管理方面，堅(jiān)持以強(qiáng)化員工勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督管理為基礎(chǔ)，通過教育考核，不斷培育員工自我守紀(jì)能力；同時(shí)，加強(qiáng)班組區(qū)域環(huán)境的衛(wèi)生管理，做到定置整潔有序，衛(wèi)生包干區(qū)定期清掃和檢查，全面保證了系統(tǒng)、設(shè)備完整性。

4.堅(jiān)持推進(jìn)和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，促進(jìn)班組文化建設(shè)和民主管理上新臺階。

第三篇：優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化班組申報(bào)

硫酸車間生產(chǎn)四班

申報(bào)2011優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化班組申報(bào)材料

2011年，生產(chǎn)四班在某某分公司硫酸車間的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)安全知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，班組全體員工以蓬勃向上、充滿活力的精神面貌對待工作的每一天，以飽滿的熱情和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度投入工作中。該班組根據(jù)生產(chǎn)要求，結(jié)合車間實(shí)際情況，開展班組工作如下：

一、組織生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高了生產(chǎn)操作技能，積極組織動(dòng)員班組成員為車間改革發(fā)展建功立業(yè)，充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用。該班組在處理生產(chǎn)中的突發(fā)事件時(shí)沉著冷靜，精心操作，如全廠跳電事故、開爐風(fēng)機(jī)火災(zāi)事故、SO2主風(fēng)機(jī)水夾套漏水事故等等等，力爭將各種損失降至最低。①開爐風(fēng)機(jī)火災(zāi)事故：在交接班后，崗位人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)開爐風(fēng)機(jī)電抗器著火，迅速通知主控人員。班長立即檢查分析原因，確定后果斷令其停止運(yùn)行，但此時(shí)開爐風(fēng)機(jī)在緊急停車后仍發(fā)生火災(zāi)事故，組織各崗位人員奮力撲救，在較短時(shí)間內(nèi)將火撲滅。②全廠跳電事故：在班中因老鼠鉆進(jìn)高壓配電柜，使其高壓短路，造成兩套生產(chǎn)系統(tǒng)跳電的影響，在這種緊急的情況下，立即指揮崗位人員按照值班長年初制定的全廠跳電應(yīng)急預(yù)案的程序執(zhí)行操作，防止余熱鍋爐干鍋、焙燒失火、干吸漫酸等事故的再發(fā)生，避免因人為操作增大損失。③SO2主風(fēng)機(jī)（德國KKK風(fēng)機(jī)，價(jià)值幾千萬元。）水夾套漏水事故：在班中巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)主風(fēng)機(jī)電機(jī)水夾套外殼處有少量滲水，及時(shí)與車間領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門聯(lián)系，經(jīng)綜合診斷確定為水夾套漏水，領(lǐng)導(dǎo)指令立即停車出理，由此因巡檢及時(shí)仔細(xì)，除以上事故，還遇到諸如余熱鍋爐爆管事故等，都因?yàn)樘幹玫卯?dāng)，避免了更大的損

失。

二、著力于“五型班組”建設(shè)。推進(jìn)管理、技術(shù)創(chuàng)新，在實(shí)踐中不斷豐富“五型班組”內(nèi)容，努力實(shí)現(xiàn)班組工作的高效化，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”，如車間舉行技術(shù)比武，其班組主控崗位兩位員工成績名列前茅，由于崗位人員編制少，班組又培養(yǎng)出一批一人能頂多崗的人才。二是把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”，該值班長與班組成員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，內(nèi)容具體、豐富，安全工作責(zé)任落實(shí)分解到人，使員工在工作中牢固樹立“安全第一”的思想。三是把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”，以5S管理為準(zhǔn)則，規(guī)范員工日常工作行為。四是把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”，施行細(xì)化班組成本核算工作，如電耗、水耗、油耗和輔材消耗等，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、解決方案、制定計(jì)劃，做到節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。五是把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”，如班組員工自愿加班加點(diǎn)參加車間大修清理，個(gè)個(gè)爭當(dāng)先鋒，自愿放棄年休，無償奉獻(xiàn)，做到員工家中事必到，員工有情緒必談良好局面。

三、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。①在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，從操作上提高控制不安全因素能力。②結(jié)合實(shí)際理論實(shí)踐綜合教育，講細(xì)節(jié)、講特點(diǎn)、講原理。③嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》和《安全操作規(guī)程》。④開好班前班后會，堅(jiān)持周二學(xué)習(xí)會，并每季度開展一次安全知識競答賽。⑤建立健全班組各項(xiàng)規(guī)章制度。

四、思想政治工作是該班組搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，深入扎實(shí)地開展思想政治工作。加強(qiáng)對本班職工進(jìn)行宣傳教育，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝

人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的四有職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚，充分發(fā)揮大家的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。班組長始終把成員的冷暖放在心上，切實(shí)解決一些實(shí)際問題，長期堅(jiān)持與成員談心交流，及時(shí)化解思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，有力地促進(jìn)了全班生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

三、本，該班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，建立班委機(jī)構(gòu) “五大員” 即：安全員、工會小組長、核算員、宣傳員、材料員。使班組民主管理意識提高，能夠主動(dòng)對生產(chǎn)提出建議和整改措施，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識加強(qiáng)。該班人員能夠互相幫助，圓滿完成車間交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

在取得成績的同時(shí)，也有不足之處，在今后的工作中將不斷予以完善，為公司的安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)四班

2011年12月15日

第四篇：星級班組申報(bào)

優(yōu)秀服務(wù)班組申報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

你們好！我們是制造部分選班，很榮幸我們班這次能參加這次的優(yōu)秀服務(wù)班組競選。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們班的支持和認(rèn)可。立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力爭創(chuàng)一流班組是我們班全體員工對自己的要求。在班組的安全生產(chǎn)建設(shè)中，我們班做到了一下幾個(gè)方面：

1、首先加強(qiáng)宣貫安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是對新員工定期開展工藝培訓(xùn)。每次明確每個(gè)崗位安全責(zé)任的要求，生產(chǎn)必須按照工藝執(zhí)行。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作標(biāo)準(zhǔn)，建立以班組長和班組員工為主體的安全生產(chǎn)小組，針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和主要工序，確立安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)，加強(qiáng)控制，穩(wěn)定發(fā)展。

3、組織員工安全自檢，互檢活動(dòng)，支持專檢人員的工作，及時(shí)反饋工作中一些不合理流程。以確保產(chǎn)品的質(zhì)量，培養(yǎng)員工多崗技能，合理選擇合適的人員做合適的崗位，以確保產(chǎn)品過關(guān)。

4、發(fā)揚(yáng)員工不怕苦，不怕難的精神，把控好質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督好每一個(gè)崗位，時(shí)時(shí)刻刻保持十二分精神，不能有絲毫馬虎，每個(gè)員工都能很好的遵守勞動(dòng)紀(jì)律，都能做好本職工作。

5、班組根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)條件，積極組織有關(guān)‘記憶精益生產(chǎn)’方面培訓(xùn)，讓每位員工深刻了解精益生產(chǎn)的必要性、嚴(yán)肅性，讓每位員工都能積極的參與到精益生產(chǎn)工作中來，從各個(gè)細(xì)節(jié)減少浪費(fèi)，提高效率，學(xué)習(xí)其他班組的優(yōu)點(diǎn)并督促整改本班組生產(chǎn)中的不足。

鑒于我們班組在2017年下半年，在公司各方面的支持下，取得的成績和員工的精神面貌態(tài)度上的提升，爭取在2018年做的更好。懇請公司對我們班組評為優(yōu)秀服務(wù)班組。

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為感！

制造部分選班

2017年11月12號

第五篇：“先進(jìn)班組”申報(bào)

“先進(jìn)班組”爭優(yōu)申報(bào)材料

——基建房產(chǎn)部工程監(jiān)理處

我工程監(jiān)理處目前共有正式職工21人，聘用職工33人。2011年以來，監(jiān)理處在基建部黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以鄧小平理論為指導(dǎo)，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，以安全生產(chǎn)為中心，以維護(hù)職工合法權(quán)益為職責(zé)，以班組民主管理為精品項(xiàng)目，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為突破口，以為職工排憂解難辦實(shí)事為落腳點(diǎn)，以創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)班組為目標(biāo)，不斷開拓建設(shè)先進(jìn)班組活動(dòng)的新思路，探索新方法，促進(jìn)了先進(jìn)班組建設(shè)的常抓常新。

一、順應(yīng)新形勢，樹立新概念，不斷加大工程監(jiān)理服務(wù)業(yè)務(wù)范圍

隨著改革發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化和面對企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，在院領(lǐng)導(dǎo)“二院一盤棋”的指導(dǎo)思想下，我工程監(jiān)理處所承攬的工程監(jiān)理服務(wù)也在逐年遞增。僅2011年這一年，我處所監(jiān)理工程項(xiàng)目共計(jì)52項(xiàng),其中生活區(qū)改造項(xiàng)目有212#住宅樓、107#住宅樓等3項(xiàng),約7萬㎡；院內(nèi)工程有93#研發(fā)樓、航天中心醫(yī)院門急診綜合樓、禮堂改造項(xiàng)目等共計(jì)43項(xiàng)，約17萬㎡；院外工程項(xiàng)目有航天四院428-1#工程、武警總醫(yī)院經(jīng)適房小區(qū)、五路居大學(xué)生公寓公建改造等6項(xiàng)，約31萬㎡。

值得一提的是，工程監(jiān)理處在立足二院內(nèi)部工程項(xiàng)目的同時(shí)，勇于開拓社會市場，2001年成為基建部有史以來第一個(gè)面向市場、承攬社會工程項(xiàng)目的部門。經(jīng)過這十多年的風(fēng)雨歷練，現(xiàn)在的工程監(jiān)理處已與社會多家企事業(yè)單位建立了良好的合作關(guān)系。例如，武警總醫(yī)院院方在武警醫(yī)院門診大樓工程與我處有過愉快的合作經(jīng)歷后，最近又將醫(yī)院新建的武警總醫(yī)院經(jīng)適房小區(qū)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)交給了我們，工程建筑面積180143㎡，兩家單位已經(jīng)達(dá)成互惠互信的良性關(guān)系。

二、克服困難，愛崗敬業(yè)，建設(shè)“爭優(yōu)”工程

在工程建設(shè)中，我們?nèi)妗?yán)格地實(shí)行了工程監(jiān)理制度，對工程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度進(jìn)行了總體控制并積極開展安全管理工作，取得了顯著的效果。過去取得的成績已不勝枚舉，今年又新增三個(gè)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)：93#研發(fā)樓工程獲得北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”金獎(jiǎng)，107#住宅樓項(xiàng)目獲得北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”銀獎(jiǎng)，航天中心醫(yī)院門急診綜合樓工程獲得北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”金獎(jiǎng)，并且正在申報(bào)“魯班獎(jiǎng)”評審。

這一個(gè)個(gè)榮譽(yù)的取得離不開監(jiān)理工程師們的辛勤付出，尤其今年的工程監(jiān)理任務(wù)十分繁重，我們克服了人員不足的困難，團(tuán)結(jié)拼搏，完成了部長責(zé)任令。處領(lǐng)導(dǎo)們首先帶頭吃苦耐勞，主動(dòng)承擔(dān)起偏遠(yuǎn)項(xiàng)目的總監(jiān)職務(wù)，每天都要驅(qū)車1-2個(gè)小時(shí)到淶水、涿州等地的工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理工作。在處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全處上下鼓足干勁，以滿腔的熱情投入到工作中去，嚴(yán)格履行自身職責(zé)，確保工程質(zhì)量。

我們監(jiān)理的某工程項(xiàng)目曾發(fā)生這樣一件事情：一天夜間21:30分左右，項(xiàng)目監(jiān)理部土建監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程六段三層已經(jīng)驗(yàn)收完畢的鋼筋施工段有電焊閃爍，監(jiān)理人員不顧冬天夜間的寒氣，立即上樓查看，發(fā)現(xiàn)有工人用電焊切割暗柱箍筋及主筋，便立即進(jìn)行制止并通知總包單位管理人員到場核實(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)有工人擅自將一根螺紋25主筋、多根柱箍筋切斷。此行為違反《中華人民共和國建筑法》第七十四條“有其他不按照工程設(shè)計(jì)圖紙或者施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的行為??”，是一起質(zhì)量事故。鑒于此，監(jiān)理要求6段暫停施工，總包單位對質(zhì)量事故按照“四不放過”原則進(jìn)行處理，并與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系處理的具體事宜，處理結(jié)果書面上報(bào)監(jiān)理部。由于監(jiān)理認(rèn)真的工作態(tài)度和嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，整個(gè)工程處于可控狀態(tài)，業(yè)主單位也針對此事宜給與了監(jiān)理工作充分的肯定，并且在事故處理會上提出表揚(yáng)及給與獎(jiǎng)勵(lì)。

三、實(shí)施提高隊(duì)伍素質(zhì)的育人工程，建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組” 日新月異的新形勢，飛速發(fā)展的科技進(jìn)步，現(xiàn)代化的管理需要擁

有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，監(jiān)理工作更需要隨著時(shí)代的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)。2011年以來工程監(jiān)理處以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為契機(jī)，組織我處員工參加各種專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全處上下形成濃濃的學(xué)習(xí)氛圍。我們的共同目標(biāo)是：與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，凡事爭先，遇旗必奪，打造一支管理水平高，科技創(chuàng)新能力強(qiáng)，技術(shù)業(yè)務(wù)精的職工隊(duì)伍。這一年中我處有2人考取了全國注冊安全工程師資格，1人考取了二級建造師資格，青年職工也都踴躍的報(bào)考監(jiān)理員、造價(jià)員等行業(yè)資格考試。目前我部門有？人被評定為高級工程師，有？人被評為工程師，其中7人具有執(zhí)業(yè)資格證書12人項(xiàng)，16人具有相關(guān)崗位證書，4人擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)。

目前監(jiān)理處青年職工所占全處職工比例已超過50%，因此我處一直十分注重培養(yǎng)青年職工綜合素質(zhì)，優(yōu)化其知識結(jié)構(gòu)，把青年職工的崗位成才放在日常事務(wù)中的重要位置。監(jiān)理處積極配合各相關(guān)處室開展培訓(xùn)工作，組織和推薦青工積極參加各類崗位技能培訓(xùn)，把青年職工的技能培訓(xùn)作為創(chuàng)建先進(jìn)班組的重要工作內(nèi)容。積極采取內(nèi)培和外培并舉，理論培訓(xùn)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的方式，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。同時(shí)，大力倡導(dǎo)“人人爭當(dāng)老師，人人謙作學(xué)生”理念，積極鼓勵(lì)青年職工“輪流備課，人人授課，互相學(xué)習(xí)，共同提高”，實(shí)現(xiàn)教學(xué)互動(dòng)的良性循環(huán)。

四、積極參與文體活動(dòng)，團(tuán)結(jié)向上，努力創(chuàng)建文明和諧班組 為進(jìn)一步活躍濃厚的文化氛圍，豐富職工業(yè)余文化生活，工程監(jiān)理處鼓勵(lì)全體員工積極參與工會組織的各式各樣的文娛和體育活動(dòng)。今年院工會組織的羽毛球比賽、棋牌比賽、運(yùn)動(dòng)會、文藝表演等活動(dòng)都有我處人員的積極參與，而基建部內(nèi)部的羽毛球協(xié)會、籃球協(xié)會的成員中也不乏我處職工的身影。通過這些活動(dòng)的參與，職工之間增進(jìn)了理解，融合了關(guān)系，增強(qiáng)了凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識。在基建部這個(gè)大家庭里，工程監(jiān)理處與其他兄弟處事和諧相處，共同為基建部的未來添磚加瓦。

總之，通過爭創(chuàng)“先進(jìn)班組”的活動(dòng)，我們不但更好地把黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針和實(shí)行民主管理的基本要求落實(shí)到了實(shí)處，而且極大地激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)、崗位奉獻(xiàn)的熱情，增強(qiáng)了工

程監(jiān)理處的活力和凝聚力，為促進(jìn)基建部未來發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。這些成績的取得，凝聚著全體監(jiān)理處干部職工的心血和汗水。輝煌已屬于過去，未來正在向我們召喚，我們相信有上級的正確領(lǐng)導(dǎo)，有廣大干部職工的辛勤努力，我們今后的建設(shè)先進(jìn)班組工作會做的更好，為創(chuàng)建企業(yè)為構(gòu)建和諧社會發(fā)揮好更積極的作用。