第一篇：鹽邊財通一月份工作總結(jié)

十二月份工作總結(jié)

回顧2010年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心、支持下，鹽邊縣財通鐵鈦有限責(zé)任公司各部門緊密配合、相互協(xié)作，通過全體員工的共同努力，克服了諸多困難與不利因素，2010年12月份各項工作得以順利開展，安全生產(chǎn)工作方面做到了各類事故發(fā)生率為零。本月是2010年的最后一個月，全體員工以一如既往的的熱情投入到工作中，讓2010年有個圓滿的結(jié)局。現(xiàn)將我單位12月份的基本情況總結(jié)如下： 在上年度良好的基礎(chǔ)上繼續(xù)提升人員綜合素質(zhì)、完善各項管理制度，在安全環(huán)保、綜合治理、生產(chǎn)指標(biāo)等方面取得一定成績，但同時也存在一定的問題和缺陷，需進一步解決一完善。

一、生產(chǎn)情況。本月是今年的最后一個月，全體員工并沒因此而松懈，選廠各工作人員力挑重擔(dān)，克服重重困難，在原礦質(zhì)量較差的情況下，還是取得了一定的成績。截止到12月24日，黑谷田選廠累計生產(chǎn)原礦273932.14噸，累計生產(chǎn)鐵精礦54200噸，累計生產(chǎn)鈦精礦5920噸，綜合成本嚴格控制在公司要求目標(biāo)以內(nèi)。

二、定期對各車間職工進行安知識的教育，定期對各種設(shè)備管線電器線路進行嚴格的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。公司選廠隨時面對著部分機器設(shè)備老化的問題，針對這些問題選廠抓緊時間組織現(xiàn)有的技術(shù)力量進行定期不定期保養(yǎng)維護，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性，提高了生產(chǎn)率。本月更加強了對生產(chǎn)制度及工藝流程的要求，從多方面進行分析，細化了流程和制度，為

正常生產(chǎn)提供了保障。

三、選廠尾礦庫由于生產(chǎn)量太大，上漲十分快，由此產(chǎn)生的壓力也是相當(dāng)巨大的。尾礦庫的安全生產(chǎn)一直作為重點工作來抓，只有尾礦庫的安全生產(chǎn)得到了保證，我們才可以放心的開展生產(chǎn)工作。為此我們只要不斷的加強尾礦庫的管理，并做好每一個細節(jié)。本月縣安全監(jiān)督局來我公司黑谷田尾礦庫進行安全檢查，對尾礦庫安全方面進行了交流，對我公司選廠尾礦庫的安全工作做出了肯定。

四、安全是生產(chǎn)的前提，企業(yè)只有安全的發(fā)展才是健康的發(fā)展、和諧的發(fā)展。因此，抓好安全工作，尤為重要。抓好安全工作，要有切實可行的制度作保障，要建立適合自身實際的“安全生產(chǎn)責(zé)任制”。在我們的安全生產(chǎn)工作中，我們不僅僅要制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作制度，而且要制定保障這些安全生產(chǎn)工作制度得以執(zhí)行和落實的保障措施。我們制定制度的目的是使其得到有效落實，對我們的工作起到規(guī)范、約束和指導(dǎo)作用，而不是為了制定制度而制定制度。為了企業(yè)能夠安全規(guī)范、放心的生產(chǎn)，以及全面加強選廠及尾礦庫安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高選廠本質(zhì)安全程序和安全管理水平，促進選廠安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，同時也是根據(jù)攀枝花市、鹽邊縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局相關(guān)文件，要求各相關(guān)企業(yè)必須達到《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)等級。本月 “企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的工作正在順利開展當(dāng)中，目前《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》及《安全標(biāo)準(zhǔn)化記錄表格》等文件資料已經(jīng)制訂完成，正在實施當(dāng)中。硬件方面尾礦庫及選廠監(jiān)控系統(tǒng)運行正常，尾礦庫在線監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)已經(jīng)開始動工，近期將完成建設(shè)。此系統(tǒng)建立之后，會對尾礦庫的全方面的情況做出一個監(jiān)測，將危險情況提前反映出來，便于提早采取應(yīng)對措施，避免由于險情突發(fā)，時間緊急無法應(yīng)對而造成重大事故及損失，使尾礦庫的安全進一步得到保障。

五、盡力協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，為企業(yè)生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。企業(yè)在一方立足，離不開當(dāng)?shù)卣?、群眾的支持。不過日常生產(chǎn)、生活中也會有一部分矛盾產(chǎn)生，在面對處理這些矛盾的時候，我們堅持樹立公司自身形象，對于原則性的問題，必須堅持，努力的配合好當(dāng)?shù)卣?，盡量采取對老百姓多做思想工作，穩(wěn)定老百姓的情緒，讓其了解到只有企業(yè)在地方發(fā)展了，才能對地方經(jīng)濟做出貢獻，老百姓的生活水平才會越來越好，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展得到了大部份老百姓的支持。

六、在努力做好生產(chǎn)，盡量提高產(chǎn)量的同時，我選廠也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，我們始終堅信質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，產(chǎn)品質(zhì)量確保了一個企業(yè)能夠走得更遠。質(zhì)量監(jiān)督局也對我公司選廠的產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高的要求，在質(zhì)量監(jiān)督局的監(jiān)督和指導(dǎo)下，我們努力的通過各個環(huán)節(jié)的規(guī)范來提高產(chǎn)品質(zhì)量。只有選廠每一個職工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量才能穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)。

七、員工教育、培訓(xùn)。為了使員工素質(zhì)整體進一步提高，使企業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化、高起點發(fā)展，定期組織員工進進安全技術(shù)操作培訓(xùn)教育，同員工相互交流、共同學(xué)習(xí)，提高安全環(huán)保意識，積極了解員工在工作中遇到的疑難問題，共同探討解決方法做到防患于未然，使每位員

工都能深刻領(lǐng)會到安全生產(chǎn)就是業(yè)之根本。

對新入員工進行為期一周崗位技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)，并由車間熟練操作工傳、幫、帶到熟練為止，保證新進職工順利進入崗位角色，做到基本勝任各自崗位工作，為正常生產(chǎn)提供了合格的人力資源。經(jīng)常利用班前班后的時間，相互交流生產(chǎn)技術(shù)，讓每位員工都體現(xiàn)學(xué)有所有，把所學(xué)到的技術(shù)用到生產(chǎn)中去。

八、工作改進

針對我們選廠存在的問題以及工作中不足的地方我們決定從以下幾個方面加以改進。

1、加強體系工作的建設(shè)和完善，積極自檢，多發(fā)現(xiàn)自身工作中存在的問題并積極解決。

2、加強生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，強化處罰措施，加強處罰力度。

3、由公司管理人員組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時加強安全小知識的宣傳力度，提高職工的安全意識。加強安全生產(chǎn)方面的宣傳教育，使職工每時每刻都緊繃安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。

4、從源頭上做好物料消耗及生產(chǎn)成本控制即材料進廠開始然后層層分解，將物料消耗落實到部門、車間班組，樹立每個職工的成本意識，以最小的消耗，創(chuàng)造出最大的效益。

總之，我們在以后的工作中將繼續(xù)本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按照誰主管誰負責(zé)的原則，進一步分清責(zé)任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持川威人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，并嚴格

履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把生產(chǎn)工作抓緊、抓好為公司經(jīng)濟發(fā)展做出新的貢獻。

鹽邊縣財通鐵鈦有限責(zé)任公司

2010年12月24日

第二篇：鹽邊財通一月份工作總結(jié)

十二月份工作總結(jié)

回顧2010年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心、支持下，鹽邊縣財通鐵鈦有限責(zé)任公司各部門緊密配合、相互協(xié)作，通過全體員工的共同努力，克服了諸多困難與不利因素，2010年12月份各項工作得以順利開展，安全生產(chǎn)工作方面做到了各類事故發(fā)生率為零。本月是2010年的最后一個月，全體員工以一如既往的的熱情投入到工作中，讓2010年有個圓滿的結(jié)局?，F(xiàn)將我單位12月份的基本情況總結(jié)如下：

在上良好的基礎(chǔ)上繼續(xù)提升人員綜合素質(zhì)、完善各項管理制度，在安全環(huán)保、綜合治理、生產(chǎn)指標(biāo)等方面取得一定成績，但同時也存在一定的問題和缺陷，需進一步解決一完善。

一、生產(chǎn)情況。本月是今年的最后一個月，全體員工并沒因此而松懈，選廠各工作人員力挑重擔(dān)，克服重重困難，在原礦質(zhì)量較差的情況下，還是取得了一定的成績。截止到12月24日，黑谷田選廠累計生產(chǎn)原礦273932.14噸，累計生產(chǎn)鐵精礦54200噸，累計生產(chǎn)鈦精礦5920噸，綜合成本嚴格控制在公司要求目標(biāo)以內(nèi)。

二、定期對各車間職工進行安知識的教育，定期對各種設(shè)備管線電器線路進行嚴格的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。公司選廠隨時面對著部分機器設(shè)備老化的問題，針對這些問題選廠抓緊時間組織現(xiàn)有的技術(shù)力量進行定期不定期保養(yǎng)維護，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性，提高了生產(chǎn)率。本月更加強了對生產(chǎn)制度及工藝流程的要求，從多方面進行分析，細化了流程和制度，為正常生產(chǎn)提供了保障。

三、選廠尾礦庫由于生產(chǎn)量太大，上漲十分快，由此產(chǎn)生的壓力也是相當(dāng)巨大的。尾礦庫的安全生產(chǎn)一直作為重點工作來抓，只有尾礦庫的安全生產(chǎn)得到了保證，我們才可以放心的開展生產(chǎn)工作。為此我們只要不斷的加強尾礦庫的管理，并做好每一個細節(jié)。本月縣安全監(jiān)督局來我公司黑谷田尾礦庫進行安全檢查，對尾礦庫安全方面進行了交流，對我公司選廠尾礦庫的安全工作做出了肯定。

四、安全是生產(chǎn)的前提，企業(yè)只有安全的發(fā)展才是健康的發(fā)展、和諧的發(fā)展。因此，抓好安全工作，尤為重要。抓好安全工作，要有切實可行的制度作保障，要建立適合自身實際的“安全生產(chǎn)責(zé)任制”。在我們的安全生產(chǎn)工作中，我們不僅僅要制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作制度，而且要制定保障這些安全生產(chǎn)工作制度得以執(zhí)行和落實的保障措施。我們制定制度的目的是使其得到有效落實，對我們的工作起到規(guī)范、約束和指導(dǎo)作用，而不是為了制定制度而制定制度。為了企業(yè)能夠安全規(guī)范、放心的生產(chǎn)，以及全面加強選廠及尾礦庫安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高選廠本質(zhì)安全程序和安全管理水平，促進選廠安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，同時也是根據(jù)攀枝花市、鹽邊縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局相關(guān)文件，要求各相關(guān)企業(yè)必須達到《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)等級。本月 “企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的工作正在順利開展當(dāng)中，目前《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》及《安全標(biāo)準(zhǔn)化記錄表格》等文件資料已經(jīng)制訂完成，正在實施當(dāng)中。硬件方面尾礦庫及選廠監(jiān)控系統(tǒng)運行正常，尾礦庫在線監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)已經(jīng)開始動工，近期將完成建設(shè)。此系統(tǒng)建立之后，會對尾礦庫的全方面的情況做出一個監(jiān)測，將危險情況提前反映出來，便于提早采取應(yīng)對措施，避免由于險情突發(fā)，時間緊急無法應(yīng)對而造成重大事故及損失，使尾礦庫的安全進一步得到保障。

五、盡力協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，為企業(yè)生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。企業(yè)在一方立足，離不開當(dāng)?shù)卣?、群眾的支持。不過日常生產(chǎn)、生活中也會有一部分矛盾產(chǎn)生，在面對處理這些矛盾的時候，我們堅持樹立公司自身形象，對于原則性的問題，必須堅持，努力的配合好當(dāng)?shù)卣?，盡量采取對老百姓多做思想工作，穩(wěn)定老百姓的情緒，讓其了解到只有企業(yè)在地方發(fā)展了，才能對地方經(jīng)濟做出貢獻，老百姓的生活水平才會越來越好，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展得到了大部份老百姓的支持。

六、在努力做好生產(chǎn)，盡量提高產(chǎn)量的同時，我選廠也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，我們始終堅信質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，產(chǎn)品質(zhì)量確保了一個企業(yè)能夠走得更遠。質(zhì)量監(jiān)督局也對我公司選廠的產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高的要求，在質(zhì)量監(jiān)督局的監(jiān)督和指導(dǎo)下，我們努力的通過各個環(huán)節(jié)的規(guī)范來提高產(chǎn)品質(zhì)量。只有選廠每一個職工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量才能穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo)。

七、員工教育、培訓(xùn)。為了使員工素質(zhì)整體進一步提高，使企業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化、高起點發(fā)展，定期組織員工進進安全技術(shù)操作培訓(xùn)教育，同員工相互交流、共同學(xué)習(xí)，提高安全環(huán)保意識，積極了解員工在工作中遇到的疑難問題，共同探討解決方法做到防患于未然，使每位員工都能深刻領(lǐng)會到安全生產(chǎn)就是業(yè)之根本。

對新入員工進行為期一周崗位技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)，并由車間熟練操作工傳、幫、帶到熟練為止，保證新進職工順利進入崗位角色，做到基本勝任各自崗位工作，為正常生產(chǎn)提供了合格的人力資源。經(jīng)常利用班前班后的時間，相互交流生產(chǎn)技術(shù)，讓每位員工都體現(xiàn)學(xué)有所有，把所學(xué)到的技術(shù)用到生產(chǎn)中去。

八、工作改進

針對我們選廠存在的問題以及工作中不足的地方我們決定從以下幾個方面加以改進。

1、加強體系工作的建設(shè)和完善，積極自檢，多發(fā)現(xiàn)自身工作中存在的問題并積極解決。

2、加強生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，強化處罰措施，加強處罰力度。

3、由公司管理人員組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時加強安全小知識的宣傳力度，提高職工的安全意識。加強安全生產(chǎn)方面的宣傳教育，使職工每時每刻都緊繃安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。

4、從源頭上做好物料消耗及生產(chǎn)成本控制即材料進廠開始然后層層分解，將物料消耗落實到部門、車間班組，樹立每個職工的成本意識，以最小的消耗，創(chuàng)造出最大的效益。

總之，我們在以后的工作中將繼續(xù)本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按照誰主管誰負責(zé)的原則，進一步分清責(zé)任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持川威人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，并嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把生產(chǎn)工作抓緊、抓好為公司經(jīng)濟發(fā)展做出新的貢獻。

鹽邊縣財通鐵鈦有限責(zé)任公司

2010年12月24日

第三篇：財信通

財信通

一、產(chǎn)品定義

為投資者提供多元化、多形態(tài)、全方位的信息服務(wù)，通過產(chǎn)品特性為進行客戶分層分類的信息服務(wù)，針對性更強，有效性更高。

財信通業(yè)務(wù)主要包含以下幾個方面的內(nèi)容與特性：

1.提供基礎(chǔ)的證券市場廣普類信息，突出及時與權(quán)威。

2.結(jié)合不同客戶的特性，設(shè)計針對不同客戶類型的有顯著特性的信息產(chǎn)品，突出精準(zhǔn)與深入。3.集合多家機構(gòu)觀點，輔助客戶分析與決策，突出專業(yè)與準(zhǔn)確。

4.提供一對一的信息服務(wù)，幫助客戶監(jiān)控與自己相關(guān)的投資產(chǎn)品。及時獲取一對一信息。突出個性與有效。

二、業(yè)務(wù)功能

1、金券寶—最及時的證券市場晚報

通過彩信幫助客戶分析國內(nèi)外股市行情，提供優(yōu)質(zhì)理財產(chǎn)品信息。

2、新股秘書—最快新股信息，把握財富良機

以最快的速度為用戶提供從新股發(fā)行提示到新股走勢的全面信息。

3、金手掌—掌握關(guān)鍵信息

低資費，權(quán)威，實用。

4、行情通—股票好不好，一查就知道！

用戶能夠有針對性的查詢到自己所關(guān)注的個股行情，系統(tǒng)自動記憶跟蹤，性價比高，方便快捷，隨時掌握行情動向。

5、財管家—全面監(jiān)控自選股，機構(gòu)觀點早知道

用戶能夠有針對性的查詢到自己所關(guān)注的個股資訊。幫助用戶監(jiān)控自己關(guān)注股票的基本面變動、盤中價格異常波動、機構(gòu)最新研究報告等重要信息。

三、產(chǎn)品賣點

通過產(chǎn)品不同類型的信息產(chǎn)品，針對各種類型的用戶發(fā)送相關(guān)的理財投資信息，讓用戶在第一時間收到最及時的理財投資資訊。

第四篇：一月份工作總結(jié)

一月份工作總結(jié)

1.寒假班的經(jīng)驗總結(jié)：開班前的準(zhǔn)備，包括整體課程設(shè)計，課程時間段設(shè)計（綜合考慮我校教師時間以及潛在學(xué)員的時間）。招生工作按照班型宣傳提前招生。合理設(shè)計公開展示課。所有關(guān)于具體上課時間的問題由當(dāng)班的教師負責(zé)通知，做好考勤紀(jì)錄，以便EC推薦常規(guī)班課程。

2.市場活動的總結(jié)：活動具體到細節(jié)，方案必須是具體到細節(jié)的，物資負責(zé)人，組織負責(zé)人，所有的參與人員的任務(wù)要明確。還是需要一個總的負責(zé)人，對整體的把握?？梢院褪袌霾枯喠髫撠?zé)。后期對活動的評估，是下次新的活動的參照。一月份進行了野餐活動，平時的漢堡活動，生日會活動，MELAND 活動。活動的場次是非常多的，準(zhǔn)備的部分還是不夠就是了。

3.與EC部門配合的總結(jié)：新班招生還是挺急切的。與EC部門的溝通還是不夠的。新班招生，EC配合班型時間招生，不能配合一個家長而更改整體時間。Demo課的預(yù)約的規(guī)范性，二個人以上開課，課后五分鐘不允許插生了。

4.教師demo課： 目前的demo是兩個水平按年齡階段的編排，總體還是不錯，考慮添加些新的元素進去。Demo課對于招生是很重要的，之后會與外教老師討論增加新的元素進課堂，以及加強對demo課聽課評課的工作。

5.教師：課前準(zhǔn)備不是很充分，課后展示還沒有開始，下個月要做起來。教師培訓(xùn)計劃也要開始執(zhí)行。

第五篇：一月份工作總結(jié)

一月份工作總結(jié)

辭舊迎新，轉(zhuǎn)眼又是新的一年，而我們在新的一年里已開展了一個月的工作了。這一個月可以說現(xiàn)將我本月的工作總結(jié)如下：

1、人員管理。員工方面，本經(jīng)營月初，天氣已是完全轉(zhuǎn)冷，因此在員工入場著裝這方面進行了監(jiān)督，在最初的幾天，六層家電區(qū)員工入場著裝不規(guī)范現(xiàn)象嚴重，經(jīng)之后的整改，已大有改觀。在平時的巡場當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，員工賣場隔柜聊天現(xiàn)象，交接班之后賣場逗留現(xiàn)象等較為嚴重，這對這些現(xiàn)象已要求各商品部進行及時的規(guī)范，并對一些員工進行了處罰。在中午查場中發(fā)現(xiàn)，員工吃飯不簽字，并提前吃飯現(xiàn)象時有發(fā)生，已要求各樓層主管進行規(guī)范。管理人員方面，11月29日，四層少數(shù)服飾部因未做好交接班工作，導(dǎo)致早晨值班人員遲到，以對該部門進行了通報批評，并處罰。再有六層美食部XX未參加晚班會一次，四層少淑服飾部XX、六層家電部XX迎員工入場各遲到一次，以上三人都已提出通報批評。

2、商品質(zhì)量。12月3日在對四層少數(shù)服飾部商品進行檢查中發(fā)現(xiàn)，“真矽”專柜商品出現(xiàn)貼換標(biāo)現(xiàn)象，“謎底”專柜有“三無”商品出現(xiàn)，以上兩家專柜分別被暫扣7件和15件商品，并要求立即進行整改。

3、商品物價。在對商品價格進行檢查中發(fā)現(xiàn)，四層少淑服飾部“UGIZ”專柜、“阿桑娜”專柜、“埃斯普利特”專柜、“衣戀”專柜，以及五層體育運動部“李寧”專柜、“阿森納”專柜、“匡威”專柜、“耐克”專柜、“哥倫比亞”專柜均出現(xiàn)價簽所注產(chǎn)地與商品產(chǎn)地不符現(xiàn)象，針對這樣的現(xiàn)象已向商品部下了整改通知，在后期的復(fù)查當(dāng)中，除“耐克”專柜在循序漸進的整改外，其他專柜都能在整改限定日整改完畢。

4、設(shè)施設(shè)備。本月進行了兩次聯(lián)合檢查，在聯(lián)合檢查中，有關(guān)設(shè)施設(shè)備的檢查結(jié)果已下發(fā)各個部門。在這里要提到的是，一些專柜庫房堆放貨物或存放私人物品嚴重，特別是在電閘箱附近。針對這一現(xiàn)象已要求各專柜進行及時整改，以免引起火災(zāi)。在日常的檢查中，我們也時常發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備方面的問題，其中電梯停運現(xiàn)象出現(xiàn)次數(shù)較多，特別是12月18日，一部觀光電梯停運一下午。再有衛(wèi)生間小便池漏水現(xiàn)象也時有發(fā)生。

5、衛(wèi)生環(huán)境。本月月初，保潔賣場出現(xiàn)率嚴重偏低，導(dǎo)致賣場公共區(qū)域衛(wèi)生等不到及時的清理。在對賣場各專柜進行衛(wèi)生檢查中，多加專柜出現(xiàn)衛(wèi)生不合格現(xiàn)象。并對這些不合格的專柜進行了罰款處罰。

6、其他事項。12月5日上午九點二十分時，賣場全場突然停電4—5分鐘。

以上就是我本月的工作的內(nèi)容,其中就突然停電現(xiàn)象是我首次遇到，可以說也是我在商場工作首次遇到的突發(fā)事件，因此在事情發(fā)生時自己顯得有些不知所措，同時也讓我看到自己在應(yīng)對突發(fā)事件上的不足，所以在今后的工作中我一定要虛心請教，認真學(xué)習(xí)，進而讓逐步的去改善自己的不足。