第一篇：建設(shè)公司工程管理部部長(zhǎng)個(gè)人事跡材料

讓青春在廉潔奉獻(xiàn)中閃光

在**海灣畔，閃爍著一顆熠熠生輝的明珠，她如一輪東升的旭日，光芒四射，燦爛奪目——這，就是舉國(guó)矚目、讓1100萬海河兒女為之驕傲的**濱海新區(qū)。托起這輪太陽的，是無數(shù)可歌可泣的建設(shè)者，劉雷，就是他們之中普通的一員。

**工業(yè)區(qū)從一片灘涂中崛起，短短四年時(shí)間圍海造地28平方公里，每年的投資

額達(dá)到了幾十億甚至上百億，作為工程管理部部長(zhǎng)的劉雷權(quán)力有多大可想而知。消息傳到河北省老家，那些尚未脫貧的親戚朋友們，一時(shí)間踢破了他家的門檻兒：有的求他給個(gè)工程，有的托他找個(gè)項(xiàng)目……可不管他們用親情打動(dòng)、用鄉(xiāng)情感動(dòng)、甚至用金錢撼動(dòng)，所有的希望都在劉雷委婉而又堅(jiān)決的回絕下一一破滅了。

正當(dāng)鄉(xiāng)親們紛紛埋怨劉雷“無情無義”時(shí)，劉雷的“一擔(dān)挑”、大姐夫不死心，他專程從河北省老家來塘沽找到劉雷：“妹夫，你現(xiàn)在權(quán)力這么大，管這么多工地，給姐夫找點(diǎn)活兒干吧！只要能有口飯吃，我和你姐就知足?！背杉乙詠恚c這個(gè)姐夫情投意合、親如兄弟。姐夫家里窮，全家一年到頭也難得吃上幾回肉。可他每次回老家，姐夫總要想方設(shè)法置辦一桌豐盛的飯菜招待他。他結(jié)婚第二年急需一筆錢，借遍了朋友也沒能湊齊；是姐夫跑遍了全村，說盡了好話，東挪西借地湊足了1000塊錢連夜送到塘沽，這才解了他的燃眉之急。人非草木，孰能無情！面對(duì)親人的請(qǐng)求，他真想幫上一把呀！但經(jīng)過“小我”和“大我”的激烈抗?fàn)?，劉雷輕聲對(duì)姐夫說：“**的工程需要有專業(yè)資質(zhì)的隊(duì)伍，你干不了！”說著，掏出身上的500塊錢塞進(jìn)姐夫的口袋，但姐夫卻輕輕地把錢放在桌上頭也不回地走了……

身居工程管理部部長(zhǎng)這一重要崗位，劉雷給自己立下了一條鐵的規(guī)矩，那就是絕不接受客戶的宴請(qǐng)！前年，二期圍海造地工程造價(jià)高達(dá)39.96億元，天航、一航、上航等多家實(shí)力雄厚的公司紛紛競(jìng)標(biāo)。在與上海近100天的談判時(shí)間里，他幾乎天天與對(duì)方接觸，卻始終沒有吃過對(duì)方一頓飯！然而最終中標(biāo)的還是上航，這不禁讓上航人對(duì)他刮目相看、敬意頓生！

自打調(diào)入**工業(yè)區(qū)后，劉雷每天早出晚歸，披星戴月，有時(shí)幾天幾夜不能回家，雙休日對(duì)他來說更是形同虛設(shè)。有時(shí)下班剛進(jìn)家門，手機(jī)一響，他抬腳就往單位跑。2005年3月20日是妻子30周歲的生日，一家人早就說好晚上到外面慶祝一番。下班時(shí)間到了，妻子一邊歡天喜地地做著準(zhǔn)備，一邊想象著丈夫手捧玫瑰花出現(xiàn)的樣子，想象著一家人如何度過一個(gè)幸福難忘的夜晚。然而，九點(diǎn)半了，丈夫還沒有回來！癡癡等待的妻子流著淚跟兒子在家里冷冷清清地煮了一袋方便面。當(dāng)5歲的兒子用稚嫩的小手夾起一根方便面送到媽媽嘴邊，說“祝媽媽生日快樂”時(shí)，妻子的雙眼頓時(shí)涌滿了淚水！時(shí)針指向了9:50，剛剛陪領(lǐng)導(dǎo)視察完海擋的丈夫終于踏進(jìn)家門?？粗粤艘话雰旱姆奖忝?，劉雷的眼角濕潤(rùn)了，他拉著妻子的手說：“真對(duì)不起！下次，我一定好好給你過個(gè)生日！”望著被初春凜冽的海風(fēng)吹得兩頰通紅、頭發(fā)蓬亂、一身疲憊的丈夫，妻子盡管有一肚子的委屈和怨氣，可還能再說什么呢！

家里的事劉雷幫不上忙，可單位的事他卻從沒含糊過。前年盛夏的一個(gè)夜晚，劉雷值班。臨近午夜，他發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)處工地隱約有車燈閃爍。劉雷的心猛地一沉：今天沒有作業(yè)項(xiàng)目，那車在干嘛？他驅(qū)車直奔過去，原來是有人趁夜幕漆黑到工地盜竊！當(dāng)時(shí)對(duì)方有好幾個(gè)人，而且個(gè)個(gè)手中有家伙；劉雷只身一人，危險(xiǎn)是明擺著的！可他全然不顧這些，沖上前去大喝一聲：“住手！”對(duì)方雖然人多，但畢竟做賊心虛，開車就跑，劉雷返身上車，直追得那伙盜賊棄車而逃！由于劉雷及時(shí)報(bào)警，此案迅速告破，極大地震懾了犯罪分子。人們常說，危難時(shí)刻方顯英雄本色。2006年2月27日，**西油田與**工業(yè)區(qū)南大壩交界處的輸氣管下方，被潮汐沖出一個(gè)深5米、長(zhǎng)50米的大坑，致使輸氣管線懸空，隨時(shí)有斷裂、爆炸的危險(xiǎn)。該管線一旦斷裂，不僅會(huì)使我市部分企業(yè)停產(chǎn)、居民用戶停氣、**海灣海面污染，甚至可能造成大的嚴(yán)重后果！危難時(shí)刻，劉雷置生死于度外，始終與工人奮戰(zhàn)在搶險(xiǎn)第一線！他的聲音嘶啞了，眼睛紅腫了，嘴上布滿了水泡，大家勸他回去休息，但他毅然決然地說：“搶險(xiǎn)任務(wù)一天不完，我就一天不離開！”冬天的海風(fēng)打在臉上，刀割一般的疼；渴了，喝口冰涼的礦泉水；累得實(shí)在挺不住了，就鉆到車?yán)锎騻€(gè)盹兒，隨即又跑回一線繼續(xù)指揮。經(jīng)過夜以繼日的連續(xù)奮戰(zhàn)，險(xiǎn)情終于被排除；在生與死的嚴(yán)峻考驗(yàn)面前，劉雷和他的戰(zhàn)友們向黨和人民交上了一份優(yōu)秀的答卷！

這就是劉雷——濱海新區(qū)開發(fā)建設(shè)大軍中的普通一員！沒有氣壯山河的英雄壯舉，沒有感天動(dòng)地的輝煌業(yè)績(jī)。然而正因?yàn)橛袩o數(shù)個(gè)劉雷這樣的濱海新區(qū)建設(shè)者，以最廉潔的行為，從事著最開放的事業(yè)，我們才有理由相信：濱海新區(qū)的未來一定會(huì)繁花似錦、前程璀璨；**的明天一定會(huì)一片光明、燦爛輝煌！

第二篇：工程管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

工程管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、編制公司年、季、月度施工計(jì)劃，完成各種工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制和上報(bào)。

二、協(xié)助完成項(xiàng)目部的組建、公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與項(xiàng)目部之間涉及的人、材、物、設(shè)備調(diào)配和日常生產(chǎn)管理工作。

三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目進(jìn)度完成情況收集匯總、督促、檢查。

四、協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行施工成本管理和控制，指導(dǎo)項(xiàng)目部工作。

五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同的組織。對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核。

六、當(dāng)工程中標(biāo)后，負(fù)責(zé)督促經(jīng)營(yíng)部移交招、投標(biāo)、答疑等文件，再轉(zhuǎn)交給檔案室存檔。

七、負(fù)責(zé)施工合同、分包合同及協(xié)議的流轉(zhuǎn)及簽訂。

八、對(duì)于聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)起草內(nèi)部合同及相關(guān)協(xié)議的流轉(zhuǎn)及簽訂。

九、為各工程項(xiàng)目報(bào)建提供所需資料。

十、為各工程項(xiàng)目辦理資料蓋章事宜。

十一、定期組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行施工管理、統(tǒng)計(jì)、安全、設(shè)備管理等方面的的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

十二、投標(biāo)保證金繳納及退還登記。

資料員崗位職責(zé)

一、收集各項(xiàng)目的所有資料：原件交檔案室存檔；復(fù)印件存工程管理部。

二、將各項(xiàng)目的資料按三建聯(lián)營(yíng)、環(huán)發(fā)聯(lián)營(yíng)和自營(yíng)項(xiàng)目分類存檔。

三、負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算的流轉(zhuǎn)及存檔：原件一份交財(cái)務(wù)室，一份返施工班組；復(fù)印件一份交合同預(yù)算部，一份工程管理部存檔。

四、負(fù)責(zé)每月施工班組的中間計(jì)量審批表的流轉(zhuǎn)及存檔：原件交財(cái)務(wù)室；復(fù)印件工程管理部存檔。

五、負(fù)責(zé)工程類的收文處理流程。

六、擬建項(xiàng)目資料目錄，并及時(shí)更新。

七、將各項(xiàng)目的電子文檔資料分門別類存于電腦中。

八、督促各項(xiàng)目部月底前將每月生產(chǎn)報(bào)表上報(bào)給工程管理部，并做好統(tǒng)計(jì)。

九、每月統(tǒng)計(jì)在建工程一覽表及已完工程一覽表，及時(shí)上傳到OA項(xiàng)目動(dòng)態(tài)中。

十、每月統(tǒng)計(jì)在建產(chǎn)值一覽表。

十一、每月更新本年合同統(tǒng)計(jì)表。

十二、保管部分項(xiàng)目印章，每次蓋章后并做好登記。

第三篇：工程設(shè)備部部長(zhǎng)熊**同志事跡

于無聲處聽驚雷——記工程設(shè)備部部長(zhǎng)熊**

對(duì)于企業(yè)來說，生產(chǎn)出的產(chǎn)品是橋，而設(shè)備則是橋梁。沒有運(yùn)轉(zhuǎn)正常的設(shè)備這根梁，再好的橋也搭建不起來，無異于空中樓閣。管理好如此多的設(shè)備，是一件難事。而公司工程設(shè)備部熊部長(zhǎng)就把這件難事給頂起來了，并且化繁為簡(jiǎn)，化難為易。在2003年的日常設(shè)備維護(hù)管理和GMp認(rèn)證等工作中，熊部長(zhǎng)踏實(shí)的實(shí)踐著設(shè)備維護(hù)管理的各項(xiàng)職責(zé)。他說：“我和其他職工一樣，都是一名普通的職工，都是在自己的崗位上履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，我沒有什么豪言壯語和驚人事跡。” 但我們感覺，他工作起來就像一匹脫韁的野馬，像上足了發(fā)條的鐘。7月中旬，酷暑難當(dāng)，天氣持續(xù)高溫達(dá)40多度。二車間急需解決曲安奈德灌裝機(jī)改裝和計(jì)量罐的加工問題，在這種情況下，為了趕時(shí)間，只有找生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)廠家去解決。7月16日這天，氣溫高達(dá)42℃，他根本不顧及自己?jiǎn)伪〉纳眢w，抗著計(jì)量罐，揣上防暑藥就上路。臨行前他妻子看到天氣持續(xù)高溫，生氣地說：“你就不可以等過兩天天氣好點(diǎn)再去??！”熊部長(zhǎng)只說了一句：“時(shí)間等不得，廠里等著這些東西用?！彼拮右矡o可奈何，只好再三叮囑他要記得吃藥。就這樣他一路上含著人丹，吃著霍香正氣液來回奔走，在短短的兩三天里，他跑了幾個(gè)地方，最終使問題得到落實(shí)和解決，確保了曲安奈德的批量上市。在設(shè)備調(diào)試整改的那段時(shí)間，每天早出夜歸，日夜堅(jiān)守在整改第一線已經(jīng)成為了一種熊部長(zhǎng)習(xí)慣。他滿腦子考慮的都是整改項(xiàng)目。常常為了做好工作安排或解決好一個(gè)問題，連走路、吃飯的時(shí)候都在想，甚至在晚上一覺醒來都在思考解決工作上問題的辦法。在家經(jīng)常靜思整改方案，妻子有時(shí)和他說話他都不知道。他妻子問他：你發(fā)什么呆？從整改到認(rèn)證結(jié)束的3個(gè)半月里，他未能與妻子在一起吃過一餐飯，80多歲的老父近在咫尺也沒空去探望一次。在設(shè)備整改工作中，他往往是超負(fù)荷工作，除白天正常上班時(shí)間要到各崗位去檢查，落實(shí)安排整改工作和了解整改進(jìn)度、質(zhì)量外，晚上一吃完飯，就加班加點(diǎn)著手檢查軟件編寫修改情況。到了設(shè)備驗(yàn)證的緊張階段，晚上也在整改現(xiàn)場(chǎng)抓設(shè)備整改調(diào)試工作，時(shí)刻有人來談工作，常常是忙得中晚飯吃起來也不安心。由于長(zhǎng)時(shí)間超體力透支，壓力大，精神負(fù)擔(dān)重，加上身體就一直不適，常常胃痛、感冒，只帶些藥到上班時(shí)服用，而無暇顧及看病。終于有一天病倒了，大便便血，躺倒在床上打吊針。當(dāng)天晚上劉總打來電話問候，并告知他明天就要和陳通去浙江購(gòu)百級(jí)層流罩。當(dāng)時(shí)他很清楚工地是多么的需要他。熊部長(zhǎng)馬上對(duì)劉總說：“你放心地去，明天我就去上班?！碑?dāng)時(shí)他妻子就責(zé)怪他說：“你簡(jiǎn)直就是個(gè)工作狂，不要命了?！钡诙欤痛е幦ド习?，妻子只好為他開好吊針，等他晚上回到家里再接著打。12月份是軟件編寫、硬件整改、設(shè)備驗(yàn)證的關(guān)鍵時(shí)刻，為了按時(shí)、按質(zhì)、按量的做好認(rèn)證前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，參與驗(yàn)證的同志統(tǒng)統(tǒng)是通宵達(dá)旦的工作，幾個(gè)月來，他兢兢業(yè)業(yè)忘我工作。晚上回家，他所住的宿舍的后門已上鎖，從前門進(jìn)要多走近20分鐘。為爭(zhēng)取時(shí)間休息，他只好爬鐵柵門進(jìn)去，當(dāng)妻子、女兒知道后，都取笑說：你這樣大的年紀(jì)，還爬墻爬壁，摔斷了老骨頭咋辦。以致于親朋好友都不解地問：你這樣賣命地為老板做事，年薪肯定不少吧！過年發(fā)了好多紅包吧！他淡然一笑，說：公司職工都是這么干的?！肮ぷ髦心艹钥?，生活中不怕吃虧，遇事能受氣”是他座佑銘，兢兢業(yè)業(yè)的工作。在去年底的設(shè)備驗(yàn)證時(shí)，滅菌柜廠家來人對(duì)三條生產(chǎn)線的滅菌柜進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)證結(jié)束時(shí)，因王發(fā)順出差去了，該師傅提出要將驗(yàn)證報(bào)告帶回去，待王發(fā)順將購(gòu)驗(yàn)證用的生物指示劑款600元寄給他后，再將該報(bào)告寄來，為了避免該資料在郵寄中丟失而影響認(rèn)證工作，他即要求他將報(bào)告送來，由自己先墊付600元的生物指示劑款項(xiàng)，才讓他離開。設(shè)備管理和安全是緊密連在一起的，熊部長(zhǎng)既是設(shè)備部長(zhǎng)又兼任著安全辦的主任，更感到責(zé)任的重大，絲毫不敢麻痹松懈。但春天雨水季節(jié)天氣變化大，必須事先掌握天氣情況，所以他總是收看天氣預(yù)報(bào)節(jié)目，開始妻子不理解，慢慢也就習(xí)慣了。在落實(shí)天氣狀況和安排好線路改造時(shí)間后，那天他也4點(diǎn)多鐘早早起來。他妻子責(zé)怪說：你這個(gè)人太死心眼什么事都要自己去，沒有你就不行。通過了GMp認(rèn)證，這只是技改工程走好了第一步。新廠區(qū)生產(chǎn)要達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，設(shè)備整改完善的工作還很艱巨。他依舊在這方熱土上奉獻(xiàn)著。

第四篇：2016工程管理部部長(zhǎng)職代會(huì)發(fā)言材料

中鐵十九局集團(tuán)第一工程有限公司

第八項(xiàng)目管理部

職代會(huì)發(fā)言材料

工程部

姜 金

2016年12月26日·萊州

尊敬的項(xiàng)管部領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！過去的一年，在項(xiàng)管部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)管部其他部門的大力支持和協(xié)作下，工程部基本完成了2016年領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)及工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作中存在的一些不足。在新的一年里，工程部全體員工會(huì)更加緊緊圍繞項(xiàng)管部制定的工程目標(biāo)，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，踏實(shí)工作，使項(xiàng)管部工程技術(shù)管理更上一層樓。借此機(jī)會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部2016年工作總結(jié)及2017年工作思路，請(qǐng)給予幫助指導(dǎo)。

一、2016年工程部工作總結(jié)

（一）各項(xiàng)工作完成情況 1、2016年上半年對(duì)華電萊西南墅風(fēng)電場(chǎng)一期工程進(jìn)行了缺陷整改，尾工處理，完善了竣工資料，配合計(jì)劃部門進(jìn)行了對(duì)上、對(duì)下結(jié)算。2、2016年下半年，在華魯恒升項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，完成了原料裝置圓形料場(chǎng)項(xiàng)目主體施工任務(wù)，施工質(zhì)量與施工進(jìn)度得到業(yè)主好評(píng)，工程資料同步。

3、東烏旗項(xiàng)目除煤庫(kù)外圈鋼梯、內(nèi)圈防火磚砌筑外全部完成。

4、萊州電廠二期工程主要完成施工辦公區(qū)臨建，3號(hào)圓形煤場(chǎng)地基處理，5號(hào)轉(zhuǎn)運(yùn)站土石方開挖等。

（二）工作中存在的問題

1、質(zhì)量控制方法、手段需要改進(jìn)

在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制措施制定后

第五篇：工程管理部部長(zhǎng)競(jìng)聘演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

我參加競(jìng)聘的崗位是工程管理部部長(zhǎng)。首先，我將個(gè)人的基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表做一簡(jiǎn)單介紹，本人今年35歲，大學(xué)本科學(xué)歷（北京交通大學(xué)鐵道工程專業(yè)畢業(yè)），中共黨員。工作簡(jiǎn)歷如下：1990年7月參加工作，歷任技術(shù)員、技術(shù)主管、施工室主任，段總工程師職務(wù)，1999年12月調(diào)京珠高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部任副經(jīng)理，2000年9月任京珠高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理，2001年5月調(diào)青藏鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部任項(xiàng)目經(jīng)理，2002年6月任公司安全質(zhì)量監(jiān)察部副部長(zhǎng)，2003年5月任集團(tuán)公司南鋼鐵路工程項(xiàng)目部副經(jīng)理兼總工程師，2005年3月至今任公司工程管理部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)。

工程管理部是公司施工生產(chǎn)的重要職能部門，主要職責(zé)是提供施工生產(chǎn)管理和服務(wù)、保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調(diào)應(yīng)急系統(tǒng)的有效運(yùn)行，當(dāng)好主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。部長(zhǎng)是部門主要職能的承擔(dān)者和第一責(zé)任人。我認(rèn)為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優(yōu)勢(shì)：

1、具有大學(xué)本科學(xué)歷（2004年畢業(yè)于北京交通大學(xué)鐵道工程專業(yè)，1990年畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學(xué)校工民建專業(yè)，2000年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)工民建專業(yè)），2002年（更多精彩文章來自“秘書不求人”）被評(píng)定為工程師技術(shù)職稱，并已通過了國(guó)家一級(jí)建造師全部課程的考試。

2、在基層從事施工技術(shù)工作9年，先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專業(yè)的技術(shù)工作，并在40m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績(jī)，具有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。

3、從事項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了4個(gè)月的間就完成了9公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車，完成產(chǎn)值1.45億元，具有較豐富的大型工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法。

4、擔(dān)任過兩個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作熟悉。

5、在擔(dān)任兩個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理及局經(jīng)理部的主管生產(chǎn)副經(jīng)理時(shí)，有較多的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。

6、有2年的機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉機(jī)關(guān)工作和公司相關(guān)管理制度和管理辦法，對(duì)公司在建工程項(xiàng)目比較了解。

如果我能被聘用，我將做到以下幾點(diǎn)：

1、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門員工，扎實(shí)工作，高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任包干和考核制度，也就是對(duì)每名專業(yè)工程師分配6－8個(gè)工程項(xiàng)目包干管理，其必須熟悉并動(dòng)態(tài)掌握所管項(xiàng)目的進(jìn)展、資源配備、存在問題的狀況，準(zhǔn)確分析項(xiàng)目存在問題的原因，據(jù)以擬定采取的措施方案報(bào)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，按批準(zhǔn)的措施督促項(xiàng)目部和相關(guān)部門落實(shí)，對(duì)效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評(píng)價(jià)。施工專業(yè)工程師與所管項(xiàng)目的生產(chǎn)績(jī)效掛鉤考核兌現(xiàn)。

3、力求能推動(dòng)工程技術(shù)人員的使用和考核機(jī)制的改進(jìn)，爭(zhēng)取用一到兩年時(shí)間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績(jī)?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C(jī)制，技術(shù)人員薪酬的將于工作內(nèi)容和技術(shù)工作量掛鉤，并推行技術(shù)組承包。改變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵(lì)方法，改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現(xiàn)狀，促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)和提高，以滿足公司人才的需求。

4、完善信息反饋系統(tǒng)，建立多渠道、多途徑的信息收集機(jī)制。做好施工生產(chǎn)計(jì)劃安排，細(xì)化工程項(xiàng)目形象進(jìn)度，變施工生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)值控制為主為形象進(jìn)度控制為主，健全項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃完成考核辦法，及時(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。健全應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制。通過以上生產(chǎn)管理制度辦法的落實(shí)，用一年左右的時(shí)間使公司施工生產(chǎn)管理規(guī)范、高效。

5、繼續(xù)深化落實(shí)項(xiàng)目分級(jí)管理、“人盯人，人盯項(xiàng)目、人盯工序”，以及項(xiàng)目工期、重難點(diǎn)預(yù)警的施工生產(chǎn)管理制度，使項(xiàng)目施工生產(chǎn)有序可控。

如果我不能被聘用，說明我離這個(gè)崗位的要求還有差距，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己為企業(yè)服務(wù)的能力，隨時(shí)接受企業(yè)的挑選。同時(shí)我也愿意和服從公司的其它安排。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和代表！