第一篇：生產(chǎn)線領(lǐng)班注意事項

? 每日出勤人員的實時記錄，匯報及更新；

? 具備操作的技能及要點(diǎn)掌握；

? 員工的培訓(xùn)，異常問題的溝通及組內(nèi)分享；

? 員工產(chǎn)量、質(zhì)量方面跟進(jìn)及改善；

? 跟進(jìn)員工的現(xiàn)場操作及執(zhí)行力，積極協(xié)助指導(dǎo)處理和糾正員工生產(chǎn)中遇到的問題和操作錯誤，幫助持續(xù)改善和提高；

? 配合領(lǐng)班來合理調(diào)配人員，做到有效溝通，讓人員及時準(zhǔn)確投入生產(chǎn)，做到“眼里有活”；

? 善于觀察，了解現(xiàn)場進(jìn)度，主動與OB單揀領(lǐng)班溝通；

? 規(guī)范員工操作，做好庫位整理及確保庫位準(zhǔn)確性；

? 已知人員變動（離職/休假情況）提前告知，及時補(bǔ)員，保證現(xiàn)場運(yùn)作。? 每日出勤人員的實時記錄，匯報及更新；

? 了解現(xiàn)場進(jìn)度，有封箱和復(fù)核任務(wù)時，及時組織人員投入生產(chǎn)；

? 保持與OB領(lǐng)班的溝通，做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，任務(wù)不足時主動進(jìn)行機(jī)動； ? 封箱器，封箱膠帶的合理使用，管理；

? 封箱質(zhì)量的跟進(jìn)，對操作過程中不符合出倉標(biāo)簽的地方及時提出，立即整改； ? 已知人員變動（離職/休假情況）提前告知，及時補(bǔ)員，保證現(xiàn)場運(yùn)作。

第二篇：單瓦楞紙板生產(chǎn)線的工作原理的注意事項

? 單瓦楞紙板生產(chǎn)線的工作原理的注意事項

?

單瓦楞紙板生產(chǎn)線的工作原理有哪些要注意的？ 第一、做好產(chǎn)品市場調(diào)研是設(shè)備選型的基礎(chǔ)

瓦楞紙箱產(chǎn)品，是一類大進(jìn)大出的產(chǎn)品，考慮到運(yùn)費(fèi)增加的成本，以及交貨的及時性問題，那么該類產(chǎn)品的市場區(qū)域就注定不能涵蓋太大的范圍。市場范圍通常鎖定在方圓200公里以內(nèi)，所以，決策者一定要對周邊重大的潛在客戶產(chǎn)品主要規(guī)格和楞型情況進(jìn)行考察調(diào)研，作到心中有數(shù)，為下一步的決策提供基礎(chǔ)依據(jù)。

另外，還要對周邊的競爭者的設(shè)備狀況、管理狀況以及客戶狀況進(jìn)行了解，以便為下一步的營銷措施的制訂提供依據(jù)。

第二、考慮瓦楞紙板生產(chǎn)線整體協(xié)調(diào)的匹配性

對于中高速瓦楞紙板生產(chǎn)線的選配原則是，要考慮到各單機(jī)自動化程度的高低，更應(yīng)重視瓦楞紙板生產(chǎn)線整體的配套性和協(xié)調(diào)性。既然選擇高速生產(chǎn)線，那么，就應(yīng)該選擇自動化程度高的整條線相匹配的配置。

第三、重點(diǎn)選擇好核心部件的關(guān)鍵性

參考資料為佛山市海盛紙品有限公司提供！

第三篇：生產(chǎn)線管理

生產(chǎn)線管理

生產(chǎn)線是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)單位，效率、質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣、環(huán)境等企業(yè)管理要素的最終體現(xiàn)，管理好生產(chǎn)線就是管理好企業(yè)的折射。因此生產(chǎn)線管理的地位在企業(yè)管理中是相當(dāng)重的，下面就論述一下如何管理好生產(chǎn)線。

一、培養(yǎng)好生產(chǎn)線線長

一個優(yōu)秀的生產(chǎn)線線長是企業(yè)戰(zhàn)略落地、經(jīng)營指標(biāo)完成的重要執(zhí)行者，是創(chuàng)造鮮活現(xiàn)場管理的忠實實踐者。

一個優(yōu)秀的生產(chǎn)線線長應(yīng)該具備：“扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識”，線長是從生產(chǎn)線成長起來的，對生產(chǎn)運(yùn)作相當(dāng)熟悉；有“豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗”，有持續(xù)學(xué)習(xí)愿望、又能從實踐中學(xué)習(xí)的能力；“正確的作業(yè)管理方法”,是一位教練型的基礎(chǔ)管理者；“卓越的組織協(xié)調(diào)能力”，做一名兵頭將尾的基礎(chǔ)管理者，其實是麻雀雖小五臟俱全，因此，組織協(xié)調(diào)能力相當(dāng)重要；“良好的交流溝通技巧”，事務(wù)性、非事務(wù)性工作，都需要生產(chǎn)線線長去解決，工作非常具體，溝通、交流的事隨時都會發(fā)生；“獨(dú)立分析和解決問題的能力”，問題不上移、不下推，到我而止，解決一項問題，關(guān)閉一類問題，對生產(chǎn)線線長能力增長至關(guān)重要。

生產(chǎn)線線長的三個重要職責(zé)是：

1、質(zhì)量保證；

2、確保交貨；

3、降低成本；四個管理要求是：

1、質(zhì)量保證和確保交貨期為第一位；

2、以目視管理使所有異常顯現(xiàn)化；

3、培養(yǎng)員工和降低庫存；

4、徹底管好部下的行動。

現(xiàn)場是培養(yǎng)人才的最好場所，培養(yǎng)一名優(yōu)秀的生產(chǎn)線線長，就是培育了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力。

二、實施生產(chǎn)線線長的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

實施生產(chǎn)線線長的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就是規(guī)范生產(chǎn)線管理的所有要素，建立起生產(chǎn)線管理的標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)線線長按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行就能最大限度的消除浪費(fèi)，提高效能。生產(chǎn)線線長的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是對生產(chǎn)線線長實施的時間管理，其內(nèi)容包括：作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后。

作業(yè)前：生產(chǎn)線線長要提前10-20分鐘進(jìn)入生產(chǎn)線，查看上一班的交接班記錄，了解生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等狀況；提前進(jìn)行本班次的生產(chǎn)準(zhǔn)備，點(diǎn)檢零件、圖紙、工夾量具、設(shè)備等狀態(tài)，確保具備開工條件；待員工上班后，召開班前會5-10分鐘，講解生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、安全等內(nèi)容，培訓(xùn)培養(yǎng)員工；指導(dǎo)員工進(jìn)行5S、設(shè)備等點(diǎn)檢；

作業(yè)中：生產(chǎn)線線長要按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖要求，巡視指導(dǎo)員工生產(chǎn)作業(yè)過程，保證其按線行走、按章操作、產(chǎn)品按序流動、按標(biāo)放置；對生產(chǎn)線初、中、終物進(jìn)行測量，認(rèn)真記錄；組織關(guān)鍵工序操作者做好控制圖打點(diǎn)，當(dāng)出現(xiàn)異常時，按異常處理流程及時告知分廠工藝或技術(shù)主任作出處理，對異?，F(xiàn)象進(jìn)行原因分析，制定對策，防止再發(fā)；檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線在運(yùn)行中存在的問題，以便作為改善提案，進(jìn)行改進(jìn)；

作業(yè)后：當(dāng)作業(yè)完成時，生產(chǎn)線線長統(tǒng)計當(dāng)天該班次班產(chǎn)任務(wù)完成情況；組

織檢查操作者填寫刀具、量具使用卡片，做到使用數(shù)量準(zhǔn)確、清晰；組織操作者進(jìn)行設(shè)備及負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的5S工作；認(rèn)真填寫交接班記錄本，將注意事項和異常情況應(yīng)詳細(xì)記錄，做好溝通；對生產(chǎn)線需要改善的地方，開展小組活動和實施消除缺陷改善。

一名生產(chǎn)線線長標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的一天就是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一天。

三、推行生產(chǎn)線看板管理

看板管理是目前現(xiàn)場管理最有效的方法，是用眼睛管理，可視力代表著生產(chǎn)力，實施的越徹底，生產(chǎn)組織的活力越足。

看板管理的作用主要是：解放管理者；流程透明化；動態(tài)管理；目標(biāo)與成果共享；營造向上氛圍。

生產(chǎn)線綜合管理看板內(nèi)容主要包括：生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖、生產(chǎn)實績表、開工點(diǎn)檢表、5S點(diǎn)檢表、優(yōu)秀改善案例、4M（人、機(jī)、料、法）變化表、安全點(diǎn)檢表、每日質(zhì)量信息、生產(chǎn)線存在問題等內(nèi)容。

看板是給管理者看的，看板是生產(chǎn)線所有問題的展示板，管理者最應(yīng)該具備的素質(zhì)就是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，看板管理就是要使問題顯現(xiàn)化，讓管理者和員工都知道問題發(fā)生在哪里，如何解決和何時解決、解決的程度如何。

生產(chǎn)線管理看板是生產(chǎn)線線長工作的依據(jù)。

四、開展好生產(chǎn)線小組活動

小組活性化圍繞SQCD（安全、質(zhì)量、成本、交期）開展活動，是企業(yè)活力的再現(xiàn)。SQCD小組活動，有益于員工成長和營造充滿活力的工作崗位，培育小組團(tuán)隊精神。

開展小組活動的優(yōu)勢有:

1、員工最了解本崗位所發(fā)生的問題，在解決問題的過程中員工能提高技能獲得成長和具有成就感；

2、營造充滿熱情的工作崗位，全員參與、跨部門合作集思廣益能夠建立信賴，培養(yǎng)團(tuán)隊意識；

3、實現(xiàn)公司與員工雙贏，引導(dǎo)開展好小組活動能夠最大限度的消除生產(chǎn)線發(fā)生的浪費(fèi)，降低成本、提升質(zhì)量、保證交貨期、確保安全，員工得到鍛煉，企業(yè)提升綜合管理能力，實現(xiàn)雙贏。

小組活動最好是圍繞課題來開展，使活動目的性更強(qiáng)，課題可以為“降低設(shè)備故障、提升工序質(zhì)量、降低單臺成本、提高效率、保證安全性”等。

五、做好徹底的5S基礎(chǔ)工作

5S是基礎(chǔ)工作，確實好懂難做。很多企業(yè)推進(jìn)5S開始轟轟烈烈到后來卻無聲無息，原先取得的成就也一掃而光。5S活的靈魂依然在生產(chǎn)線內(nèi)，徹底區(qū)分要物與不要物，要的物品能夠隨時拿得到，做好檢查與建立標(biāo)準(zhǔn)，讓人人遵守標(biāo)準(zhǔn)。做好5S的好處不再贅述，不做好5S的害處是隨處可見的，最大的害處是企業(yè)浪費(fèi)比比皆是，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。做好5S要實施工具的形跡化管理、物品的“三定”（定品、定位、定容）管理、現(xiàn)場維持的紅牌作戰(zhàn)等方法，5S是企業(yè)常抓不懈的基礎(chǔ)工作。

第四篇：下級生產(chǎn)線

下級生產(chǎn)線----完美公司

許多人有個問題：我自己知道這個生意怎么做，但為什么老是無法向下傳？做了二～三層之后，下級就停滯不前，停止發(fā)展？之所以會發(fā)生這樣的問題，很可能的情況是，我們期望我們推薦的新人很快便能完全的自行發(fā)展，自行操作這門生意。所以當(dāng)新人沒有照著我們預(yù)期的速度發(fā)展的時候，我們便懷疑是不是這門生意有問題，甚至懷疑自己缺乏能力。事實是，這全都是“性急”惹的禍。當(dāng)然，今天就能成功總比等到明天才成功要好，但是在邁向成功的過程中我們必須了解，任何事業(yè)都有一個 “等待”的過程，這其中，又屬以“人”為主要架構(gòu)的直銷事業(yè)為最。

在完美事業(yè)里，這個“等待”必須等待多久呢？答案也很簡單，就是一個新朋友從“知道”完美這個生意開始，到真正下定一個“決心”來從事，中間這段時間就是我們必須等待的時間，至于這段時間有多長？當(dāng)然是因人而異，但總結(jié)我過去十多年的經(jīng)驗，一般大約在三個月左右。有關(guān)這一部份，等一會為各位說明清楚。

一般的工業(yè)制品運(yùn)用生產(chǎn)線的方式大量生產(chǎn)已經(jīng)有數(shù)十年歷史了，舉凡汽車、家用電器、電腦……都是運(yùn)用這種方式生產(chǎn)的，什么是生產(chǎn)線？我們以彩色電視機(jī)為例。

一部彩電最少也要由數(shù)百個甚至上千個零件組成，如果一部彩電只由一位工人負(fù)責(zé)組裝，那么這個工人必須對整部彩電都要熟悉。培養(yǎng)這么一位工人起碼要花6～12個月。現(xiàn)在用生產(chǎn)線就方便多了。在一條可能長達(dá)數(shù)十公尺的工作臺上，架設(shè)一條同樣長度的自動運(yùn)輸皮帶，沿著工作臺邊，一排組裝工作人員整齊地坐著，每一位工人只負(fù)責(zé)安裝一個零件，運(yùn)輸皮帶會將未完成的彩電自動送至下一位工人面前以便安裝下一個零件，到了生產(chǎn)線的末端，一臺彩電成品便組裝成功，這樣簡單的組裝工人，只需2個小時便可以培訓(xùn)出來。如此一來大大提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，更重要的，產(chǎn)品質(zhì)量能夠確保。今天，我們做完美事業(yè)，一樣也可以有生產(chǎn)線的概念，我們的生產(chǎn)線要生產(chǎn)什么？我們要以生產(chǎn)線來生產(chǎn)杰出的下級。在這條生產(chǎn)線運(yùn)輸皮帶上運(yùn)輸?shù)闹饕慵侨?，隨著生產(chǎn)線陸續(xù)要添上的其他零件則全是些觀念方面的東西和具體操作這門生意的技巧，我們統(tǒng)稱之為99%的態(tài)度和1%的技巧，這個新人到了生產(chǎn)線的尾端就能夠成為一位符合系統(tǒng)要求，具有生產(chǎn)力，能為他的介紹人帶來財富的下級。

首先，我們做的第一個動作就是“目測”。以前我們說過，在這世間還活著的人，都可能和完美發(fā)生關(guān)系，人們不是成為完美的顧客，就是成為完美的下級，至于哪些人會成為顧客，哪些人會成為下級，這就要由“目測”來決定。何者適合做下級，何者僅賣東西給他，我今天僅教給大家最簡單的分辨方法。

完美這項事業(yè)最令人興奮的，就是只要我們睜開眼睛，看到的任何一個人都可以和他做生意，哪怕對方還只是個兒童，我們也有對應(yīng)的產(chǎn)品。正如前面說的，為了提升工作效率，我們對每一位遇到的人先做目測的動作，判別他是適合當(dāng)單純的顧客抑或是介紹他成為下級。有三種人只適合當(dāng)顧客。第一種人是大官或富商。第二種人是正躺在病床上的病人。第三種人是超過70歲但仍行動自如的 L.K.K。目前社會上流行銀發(fā)族的話題，完美確實也提供了一個讓銀發(fā)族延續(xù)他們旺盛活動力的適當(dāng)?shù)男袠I(yè)。只不過要銀發(fā)族完全符合完美系統(tǒng)所談100%復(fù)制，確實有點(diǎn)難度。銀發(fā)族也可以成為杰出的完美下級，但方法稍有不同，等一會我會再提到，但不管怎么說，在初見面時，我總是將他們優(yōu)先列為顧客。好了，上面提到的人我會將他們列上名單，但暫時擺在一邊。在《成功之路》里說過，開始這項事業(yè)有四個簡單的步驟，第一步就是列名單?，F(xiàn)在我們將優(yōu)先列為顧客的名單靠邊站后，剩下的就全是要發(fā)展網(wǎng)絡(luò)的對象了。發(fā)展網(wǎng)絡(luò)唯一的方式就是要向?qū)Ψ秸故居媱?OPP)。我們一共有兩種OPP的方式，一為家庭集會，一為一對一。一位新開始的下級自己是沒有能力去OPP的，必須由上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助，這些步驟在完美入門手冊里都說得很清楚，我不再贅述。

假設(shè)名單上有10個人，經(jīng)過我們簡單目測，依照過去的經(jīng)驗，大約有3個人會是屬于顧客型的三種人，其余7個便是推薦對象，我們對這7個對象做完OPP之后，通常會繼續(xù)和對方聊聊，詢問他對完美產(chǎn)品有無意見，對完美計劃有無看法，這便是所謂的會后會。這個時候，就是去塑造對方愿意被復(fù)制的心態(tài)最重要的時刻。一個完整的推薦動作一共有三個階段。第一個階段是OPP，藉OPP讓對方大略知道完美，吸引他對完美事業(yè)產(chǎn)生興趣，進(jìn)一步對完美公司產(chǎn)生信心。第二階段是去制造他愿意被復(fù)制的心態(tài)，以便將來對自己產(chǎn)生信心。第三個階段是幫助他下一個決心，讓他愿意開始進(jìn)行這項事業(yè)。一個完整的推薦動作，便是具備以上三個階段?，F(xiàn)在第一階段的OPP我們已經(jīng)做完。第二階段，我們要如何制造他愿意被復(fù)制的心態(tài)？以前我們說的建立與對方之間的共鳴性了解，無條件地積極關(guān)切對方……這些是理論性的講法，至于實質(zhì)的運(yùn)作，我們會在此時告訴他，當(dāng)你開始這項生意之后，你并不需要在這生意里一個人獨(dú)闖，單打獨(dú)斗，你的上級領(lǐng)導(dǎo)會陪著你一起工作。我們會以所謂“兩次集會的原則”來幫你開展這項生意，同時也利用這個過程教會你和我一樣地操作這門生意。所以大家不僅要會OPP之外，還必須知道什么是“兩次集會的原則”，將兩次集會的原則說清楚。為什么要在這個時候說明兩次集會的原則？兩次集會的原則為什么和制造他愿意被復(fù)制的心態(tài)有極為密切的關(guān)系？我舉個例子說明，各位就會明白。

香港有跑馬場，愿意賭馬的人可以買馬票，萬一賭贏了，彩金可能幾十萬甚至幾百萬港幣。有沒有人賭贏過？當(dāng)然有，否則就不會有人去賭馬。但為什么買馬票賭馬的人終究在這個社會上是屬于少數(shù)行為？為什么你、我都沒有花錢去賭馬？因為雖然我們知道確實有人因此而贏錢，但比率實在太低，贏錢的機(jī)率實在太小，所以絕大部份的人連試都不愿意去試。我們今天打算推薦一位新朋友，OPP之后，你問他覺得這樁生意好不好？當(dāng)然好，有錢賺的生意怎會不好。但他嘴里說好，心里卻認(rèn)為這件事情與他無關(guān)，因為他不一定認(rèn)為自己有能力賺這份錢。可是，當(dāng)我將“兩次集會的原則”告訴他之后，他明白完美這樁生意其實很簡單，而且有明確的步驟一步步通往成功，還有更重要的，他有上級領(lǐng)導(dǎo)為他安排完整的培訓(xùn)。這時候，他會將利用內(nèi)線買馬票的故事和完美這樁生意連起來?！皟纱渭瘯脑瓌t”就是完美事業(yè)的內(nèi)線消息。我們在告訴他完美事業(yè)的內(nèi)線消息的同時，還要讓他明了完美事業(yè)的特色，現(xiàn)在，社會上形形色色的直銷實在太多，一般的新朋友無法分辨清楚，因此，你要明白地向他指出完美的三個特色。第一個特色是“一蹴可我們在第一次培訓(xùn)的機(jī)會里就將他教會如何做完美，他明白什么是“兩次集會的原則”他就會做完美事業(yè)。第二個特色是“一絲不掛”。完美事業(yè)里的任何一位下級，他可以不用屯積任何一元錢的存貨，完全沒有風(fēng)險可言。第三個特色，透過復(fù)制的原理，你可以“一日九遷”。完美產(chǎn)品有特效，獎金制度有速效，培訓(xùn)人才有時效，你的完美事業(yè)進(jìn)展自然快速有如神助。

當(dāng)他聽完這些資料之后，這位新朋友必定昂頭挺胸吹著口哨大踏步回家，因為他已經(jīng)看 見他的遠(yuǎn)景明擺在前方。一個人自信心的建立，靠興奮度煽風(fēng)點(diǎn)火是沒有用的，當(dāng)他知道通向成功明確的步驟之后，反而對成功燃起熾熱的企盼，這時候，他一定愿意依照你教他的方式進(jìn)行完美事業(yè)，這就是，第二階段制造他愿意被復(fù)制的心態(tài)。接下來，你要再做的一個動作便是給他一些有價值的有關(guān)完美公司的資料，包括《完美公司簡介》、《產(chǎn)品介紹》，最好能夠當(dāng)場讓他填寫申請書加入我們的行列，這樣對下決心從事完美事業(yè)會有很大的幫助。所謂有價值的資料還包括我們已經(jīng)發(fā)行的一些錄音帶。

我們和新朋友做完OPP，臨分手前給了他一些有價值的資料，因為這些資料還必須收回，故也給了我們和新朋友制造第二次見面的機(jī)會，第二次見面的時機(jī)最好約在OPP之后的四十八小時之內(nèi)，這叫趁熱打鐵。

這七個朋友我們都對他們做了相同的推薦動作，這時候，可能會有4個人告訴你，他沒有興趣。沒關(guān)系，不想和我們一塊兒做事業(yè)，但可以做我們的顧客。當(dāng)他們知道完美產(chǎn)品神奇的效果之后，說不定會再回頭?，F(xiàn)在，我們要將全部精神擺在剩下的三位朋友身上，這三位朋友說，他們要做。我們接著要做的相應(yīng)的工作是什么呢？很簡單，幫他們設(shè)立家庭集會。在《成功之路》的那本小冊子里，我們曾經(jīng)說過，完美事業(yè)是由列名冊、使用產(chǎn)品、零售、推薦四個動作所組成。這四個動作無所謂一定的順序，也沒有時限，只要都做了，這樁生意就算開始上路。通常，“推薦”是優(yōu)先做的動作。當(dāng)我們幫助一位新朋友去推薦他的朋友的時候，表示這位新朋友已經(jīng)打算投入這項生意了，所以，接著要求他使用產(chǎn)品、列名冊、零售都會變成理所當(dāng)然。所以，要創(chuàng)造業(yè)績最快的方法就是幫他設(shè)立集會，幫他推薦新朋友。

當(dāng)我們幫下級做推薦集會的時候，我們自己要預(yù)備2～3套“有價值的資料”，并且?guī)б粋€小型錄音機(jī)，將OPP及會后會全程錄音下來?！坝袃r值的資料”交給新朋友帶回去，全程錄音磁帶則交給邀約集會的下級(主人)。我們以前說過，初期幫下級發(fā)展完美事業(yè)，所有不方便的事都由我們自己做。一位新下級從填寫申請書加入到下決心將完美當(dāng)事業(yè)干，通常要2～3個月的醞釀期，因為他還在觀望、猶豫，因此，我們不指望他在這段期間有積極的表現(xiàn)，當(dāng)然，所有不方便的事均由上層領(lǐng)導(dǎo)來做。我們幫下級講完OPP之后，如果是家庭集會，此時最好請主人準(zhǔn)備一些茶水飲料和水果或點(diǎn)心。大家邊吃邊聊，可以緩和剛才上課時嚴(yán)肅的氣氛。與新朋友親切交談有助于促成他愿意被復(fù)制的心態(tài)。這叫制造同理心。

我們幫下級做完第一次集會OPP分手之后，在當(dāng)晚睡覺前最好能和這位下級通上電話，因為你幫他溝通新朋友，新朋友不一定當(dāng)你面批評完美或貶損直銷事業(yè)，但等你離開后就不一定了。即時的電話說不定幫你挽回一個差點(diǎn)被澆熄的火苗。

一株剛發(fā)芽的新苗，或剛被點(diǎn)燃的火苗，要它們發(fā)展成大樹或燎原大火，此時是悉心呵護(hù)的關(guān)鍵時刻。怎么呵護(hù)？要這位下級購買一些從事完美事業(yè)的工具，如果他尚未使用產(chǎn)品，此時也是促成他使用產(chǎn)品的適當(dāng)時刻。大家還記得前面說的生產(chǎn)線的概念嗎？隨著流水線流過，工人在電路板上插上適當(dāng)?shù)牧慵?。我們培?xùn)合格的下級，也是在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)給予適當(dāng)?shù)挠^念和技巧。對于剛開始進(jìn)行完美事業(yè)的下級，我們不要一下子就一古腦將資料全交給他。在直銷界像完美公司一樣有這么多完整資料的同類公司并不多，完美的資料不但完整而且還字字珠璣，程度不到的人根本不耐煩深入研究。全國各地許多下級打電話給我，要求公司舉辦培訓(xùn)會，我說我們已經(jīng)發(fā)行了許多書和錄音帶，這些都是培訓(xùn)資料，他們回答我，看書的人很少，幾乎都不愿意看書。我的看法不同，大家不是不愿意看書，而是我們沒有在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)提供適當(dāng)?shù)馁Y料，就如同拿初中生的課本給小學(xué)生讀，沒有因人、因時、因地制宜，當(dāng)然效果就不彰顯。

我們前面提過，新朋友在第一次OPP之后，交給他帶回家一些“有價值的資料”，現(xiàn)在又說要求設(shè)立集會的下級購買資料，倒底怎么一回事？第一次OPP之后的新朋友帶“有價值的資料”回去，事實上，這些新朋友只是粗略翻閱，不可能詳讀。提供如此多資料的目的主要是要新朋友概念性的了解，完美這門生意是擁有專業(yè)知識與技術(shù)的長遠(yuǎn)事業(yè)，吸引他接受我們第二次邀約以便更深入探討完美。目前在國內(nèi)，許多完美的新伙伴對完美資料愛不釋手，原因是，他們雖是完美事業(yè)的新生代，卻已都是滾滾風(fēng)塵的老直銷。我估計明年以后大家面對的應(yīng)該全是真正的直銷界的新生代，屆時，各位便會用到我前面所談到的技巧。

因此，要求設(shè)立集會的下級購買資料便是因人、因時、因地制宜。我們不但要求他買自己需要的，等到他也開始幫他的下級OPP的時候，還要求他買更多，以便提供給新朋友帶回去做為“有價值的資料”。說到這里，我相信各位對完美事業(yè)強(qiáng)調(diào)的“一連串的復(fù)制”已經(jīng)大致掌握了。一連串的復(fù)制就是指每位下級縱然進(jìn)入完美的時間有先后，但大家均使用相同的步驟與技巧，完美事業(yè)的發(fā)展是代代相傳，重復(fù)再重復(fù)。大家懂了這個道理，并且嚴(yán)格地照章行事，我們便很快能享受非凡自由(An uncommon freedom)--做愛做的事，錢仍滾滾而來就叫做“非凡自由”。

當(dāng)你幫一條新線設(shè)立五～七次集會之后，就要開始為他設(shè)立《如何拓展完美事業(yè)》的培訓(xùn)會，培訓(xùn)會的內(nèi)容我已經(jīng)教給各位了，創(chuàng)業(yè)說明會的稿子也應(yīng)該在此時交給他，不要太早也不要太遲，就是在你幫他做了三五次集會，他開始需要自行獨(dú)立做OPP的時候?qū)⒏遄咏唤o他。說到這里，請大家留意，生產(chǎn)線的意思就是在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)提供適當(dāng)?shù)馁Y料，每一階段提供的材料都有一定。當(dāng)一位完美下級能獨(dú)力OPP之后，我們便開始要求他去將當(dāng)初列名單時靠邊站的顧客名單取出，這時候，他有能力左右開弓，一邊OPP做推薦，一邊零售賺取零售毛利。各位或許覺得奇怪，下級不是應(yīng)該在初加入完美便立即開始去零售嗎？怎會是現(xiàn)在呢？大家是否還記得，一開始時我提到的，一位新下級從加入完美到下定決心從事完美有三個月的等待期，現(xiàn)在你明白了所謂“等待”并非補(bǔ)袖手旁觀，而是以二～三個月的時間培訓(xùn)他。他一邊服用產(chǎn)品，體驗產(chǎn)品效果，一邊藉三五次的集會熟悉完美產(chǎn)品的作用原理，適應(yīng)的病癥，這個時候才讓他出去銷售，你說，他能不能將產(chǎn)品賣掉？

設(shè)計這樣一個經(jīng)銷商生產(chǎn)線的好處，除掉大家依循這一個共同模式，依樣畫葫蘆，好學(xué)、好教之外，還有一個更大的好處，就是可以節(jié)省通往成功的時間。每當(dāng)我推薦了一位新下級之后，我會阻止他立即去向親朋零售。第一，他功力不夠，撞得滿頭包，我還要花功夫為他療傷，有時候他撞得腦震蕩，一命嗚呼，那更傷神。其次，下級不會零售，需要我們陪著一塊去。為他示范二～三次是必須的，也是應(yīng)該的，但如果沒有為他打下基礎(chǔ)功夫，下級永遠(yuǎn)不會有獨(dú)立的能力與自信，你哪有那么多功夫陪他呢？所以經(jīng)過生產(chǎn)線生產(chǎn)出來的下級，當(dāng)你將創(chuàng)業(yè)說明會的稿子交給他，他也開始和你一樣左右開弓，又推薦，又零售，這時候，他才真正算是我們的下級，才真正是一條線的開始。

說到這里，我在一開始時提到的許多人的問題，為什么往下做了二～三層之后就停滯不前，算是找到答案了。各位，如果你每位下級都是以這個生產(chǎn)流程生產(chǎn)出來的，怎么會有做不下去的問題，只要你做得下去，他就一樣可以做下去。

生產(chǎn)線末端產(chǎn)生出來能獨(dú)立作業(yè)的下級，他當(dāng)然能自行往下發(fā)展，但我要再一次強(qiáng)調(diào)，這條線并非到此收手，讓他自由發(fā)展，而是必須繼續(xù)幫他往下扎根，扎深。選擇最強(qiáng)的一條生命線工作。與此同時，還要回頭來檢查他在別的線上工作時有無疏失。大家勿存僥幸心理，照我過去十多年的經(jīng)驗，一位穩(wěn)靠、值得信賴的領(lǐng)導(dǎo)者起碼需培訓(xùn)二～三年才會產(chǎn)生，這二～三年間，他的想法時刻在變，我們必須牢牢的將他放上生產(chǎn)線，時時盯緊他，否則，在一開始時他就松了一根螺絲，那你再也沒法子將他的發(fā)條上緊，你這條線就算白費(fèi)力氣了

第五篇：生產(chǎn)線生產(chǎn)管理

生

產(chǎn)

線

生

產(chǎn)

管

理

一、概述

生產(chǎn)管理是對企業(yè)日常生產(chǎn)活動的計劃、組織和控制，是和產(chǎn)品制造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱，生產(chǎn)線生產(chǎn)管理，就是對生產(chǎn)線在產(chǎn)品制造過程中的各項管理工作的總稱，它的主要內(nèi)容：

1、生產(chǎn)計劃管理

2、生產(chǎn)過程組織

3、生產(chǎn)作業(yè)控控制

4、質(zhì)量管理

5、設(shè)備管理

6、物料管理

二、合理組絹流水生產(chǎn)

流水線生產(chǎn)是對某一產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝分解開來，按照一定的工藝順序通過各個工位，并按統(tǒng)一的生產(chǎn)速度連線完成工序作業(yè)的生產(chǎn)過程，它是一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，具有連續(xù)性的特點(diǎn)

三、生產(chǎn)作業(yè)控制和生產(chǎn)調(diào)度工作

1、生產(chǎn)作業(yè)控制：是在生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行過程中對生產(chǎn)活動進(jìn)行的一毓監(jiān)督、檢查和糾正偏差的工作，具體要做好以下幾點(diǎn)

（1）、檢查生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作的進(jìn)行情況，督促和協(xié)助有關(guān)部門做好這方面的工作

A、原材料的準(zhǔn)備

B、人員的組織安排

C、作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙及技術(shù)文件的準(zhǔn)備

D、工藝裝備的準(zhǔn)備

E、設(shè)備及運(yùn)輸工具的準(zhǔn)備等

（2）檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，了解實際生產(chǎn)進(jìn)度與計劃之間的偏差的原因，采取相應(yīng)的措施

（3）根據(jù)生產(chǎn)的需要，合理調(diào)動勞動力

（4）檢查和調(diào)整生產(chǎn)線物質(zhì)和產(chǎn)品的運(yùn)行情況，保證生產(chǎn)順利，流動通暢。

2、生產(chǎn)調(diào)度工作：生產(chǎn)高度工作的任務(wù)是及時、全面地了解生產(chǎn)過程，合理組織生產(chǎn)活動，妥善處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾，使生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)地工作，保證完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度工作，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）堅持計劃性、統(tǒng)一性、預(yù)防性和群眾性的原則，以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，以預(yù)防為主，在生產(chǎn)部門統(tǒng)一的指揮下，依靠全體員工，完成生產(chǎn)計劃

（2）密切與其它各部門相聯(lián)系，取得其他部門的支援和幫助

（3）揚(yáng)其所長、避其所短

四、怎樣處理好與其它各部門的關(guān)系

其實生產(chǎn)線是一個相當(dāng)單純的單位，與其它單位的聯(lián)系相對少些。雖然如此，但生產(chǎn)線還是要與其它部門相交往，那以怎樣搞好與其它部門的關(guān)系呢？

1、著先，在思想上必須要有以下觀念，企業(yè)內(nèi)部各部門都是必要的，不得有生要與不重要之分別，必須統(tǒng)一起來，協(xié)調(diào)起來才能將企業(yè)搞好，亦即要有企業(yè)整體觀念。

2、嚴(yán)格按照廠內(nèi)規(guī)定的流程動作，不可乖直達(dá)車。

3、利用廠里的文件與聯(lián)絡(luò)書與其他各部門進(jìn)行交往

4、處理好各種公文，學(xué)習(xí)處理公文和及時處理公文

五、怎樣換線

1、對工作應(yīng)先計劃，在換線前作好各項準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好規(guī)格書，作業(yè)指導(dǎo)書，物料，工（治）裝夾具

2、對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程要熟悉

3、大家一齊動

4、與技術(shù)部門相聯(lián)系，求得他們的幫助

生產(chǎn)線在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理

一、產(chǎn)品質(zhì)量概述 產(chǎn)品質(zhì)量是隨時著商品生產(chǎn)而產(chǎn)生和發(fā)展的，在商品生產(chǎn)的不同階段有著不同的含義，過去主要是指產(chǎn)品的性能，現(xiàn)在是指用戶（包括產(chǎn)品的直接和間接使用者），需要所應(yīng)具備的特性（主要指產(chǎn)品的使用價值、產(chǎn)品成本和售后服務(wù)三個方面）。如主品的性能、壽命、安全、可靠性

二、質(zhì)量管理的發(fā)展及特點(diǎn)

質(zhì)量管理的發(fā)展，迄今為止，大體經(jīng)歷了質(zhì)量檢查、統(tǒng)計質(zhì)量管理和全面質(zhì)量管理三個階段。

質(zhì)量檢查階段的特點(diǎn)是把檢查作為質(zhì)量管理的職能，能檢查產(chǎn)品質(zhì)量作為一道專門的工序，并建立專門的質(zhì)量管理部門對產(chǎn)品進(jìn)行全數(shù)檢查，質(zhì)量檢查只起把關(guān)作用，缺乏預(yù)防和控制的職能

統(tǒng)計質(zhì)量管理階段的特點(diǎn)是用數(shù)理統(tǒng)計的方法來進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量管理，使產(chǎn)品質(zhì)量具備了一定的預(yù)防職能，并檢查職能得到加強(qiáng)，統(tǒng)計質(zhì)量管理的缺點(diǎn)是片面強(qiáng)調(diào)應(yīng)用統(tǒng)計方法，忽視了組織管理工作

全面質(zhì)量管理是質(zhì)量管理發(fā)展的第三階段，這一階段的特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“全面”，是全面質(zhì)量的管理，是全過程質(zhì)量的管理，是全員參加的質(zhì)量管理，是全社會推動的質(zhì)量管理。

三、全面質(zhì)量管理的含義、特點(diǎn)、基本內(nèi)容及工作方法：

1、含義：全面質(zhì)量管理是指在全社會的推動下，企業(yè)的所有組織，所有部門都以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，把專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)、統(tǒng)計技術(shù)結(jié)合起來，建立一套科學(xué)的、嚴(yán)密的、有效的質(zhì)量保證體系，控制生產(chǎn)過程影響質(zhì)量的因素，以優(yōu)質(zhì)的工作和最經(jīng)濟(jì)的辦法，生產(chǎn)出滿足用戶需要的產(chǎn)品的全部活動。

2、特點(diǎn)：即“全面”——全面質(zhì)量、全過程管理、全員參與、全社會推動

（1）全面質(zhì)量就是產(chǎn)品質(zhì)量，工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，以優(yōu)良的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量來保證產(chǎn)品的質(zhì)量

（2）全過程就是不只強(qiáng)調(diào)制造過程的質(zhì)量管理，而是全面落實預(yù)防為主的方針，形成一個包括市場調(diào)研，開發(fā)設(shè)計，加工制造和售后服務(wù)全過程所在環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證體系，把不合格品消滅在質(zhì)量形成過程之中

（3）全員參加就是要認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣取決于企業(yè)全體人員的工作質(zhì)量，不論是哪個部門的人中，不認(rèn)是領(lǐng)導(dǎo)干部或是普通職工，都要樹立質(zhì)量意識，承擔(dān)具體的質(zhì)量職責(zé)、關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

（4）全社會推動就是不要把質(zhì)量管理工作局限于企業(yè)內(nèi)部，要積極進(jìn)行全社會的質(zhì)量方法，認(rèn)證、監(jiān)督工作，用社會的力量推動企業(yè)的質(zhì)量管理工作

3、基本內(nèi)容：全面質(zhì)量管理就是生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的管理要將影響產(chǎn)品質(zhì)量的一切因素都控制起來，但其主要工作內(nèi)容是以下七個方面：

（1）市場調(diào)查：通過市場調(diào)查，了解用戶對產(chǎn)呂質(zhì)量的要求及本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的反映，為下一步工作指出方向

（2）產(chǎn)品設(shè)計：產(chǎn)品設(shè)計是產(chǎn)品形成的起點(diǎn)，是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，在設(shè)計中制定生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時，要注意使產(chǎn)品質(zhì)量水平確定得先進(jìn)合理

（3）采購：原材料、協(xié)作料、外購標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，要從供貨單位的產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信用等方面來選擇供應(yīng)單位。

（4）制造：制造過程是產(chǎn)品實體的形成過程，制造過程的質(zhì)量管理主要是控制操作者的技術(shù)操作水平、設(shè)備、原材料、操作方法、檢測手段和生產(chǎn)環(huán)境6個因素

（5）檢驗：制造過程的同時是檢驗過程，通過檢驗，及時挑出不合格產(chǎn)品，防止不合格的產(chǎn)生，反饋產(chǎn)品質(zhì)量狀況，為質(zhì)量決策提供依據(jù)，起到“把關(guān)、預(yù)防、預(yù)報”的作用

（6）銷售：銷售是產(chǎn)品質(zhì)量形成的重要環(huán)節(jié)，要實事求是地介紹產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)

（7）服務(wù)：做好售后服務(wù)工作，編制好產(chǎn)品使用說明書，解決用戶的疑難問題，及時處理出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

4、工作的方法：全面質(zhì)量管理的基本工作方法可簡稱為PDCA循環(huán)；即在質(zhì)量管理活動中，把各項工作按照作出計劃、計劃設(shè)施，檢查實施效果，然后把成功納入標(biāo)準(zhǔn)，不成功留待下一個循環(huán)去處理。PDCA工作方法的計劃、執(zhí)行、檢查、處理的各階段，在具體工作中可劃分為八個步驟：（1）分析現(xiàn)狀

（2）找到產(chǎn)生問題的原因或影響因素（3）針對主要原因，制定解決措施（4）執(zhí)行計劃（5）檢查執(zhí)行結(jié)果

（6）項固提高，把成功的經(jīng)驗納入標(biāo)準(zhǔn)

（7）把本工作環(huán)節(jié)沒解決的問題或出現(xiàn)的新問題交下一個循環(huán)去解決。

5、生產(chǎn)線質(zhì)量管理的基本工作

（1）將公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)作為本線要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，甚至更高（2）以客戶承認(rèn)書為基準(zhǔn)，嚴(yán)格按照其進(jìn)行作業(yè)并且要注意其常態(tài)分布；如果一個參數(shù)客戶要求為100±8%或100±5%

（3）將產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任落實下去，出現(xiàn)問題要及時糾正

（4）收集好各方面的信息，如QC、QA統(tǒng)計出的數(shù)據(jù)及存在的問題，及時到生產(chǎn)線改善。

（5）帶著問題意識工作，認(rèn)為一切都不是最終，都可以尋求更好的辦法，來提高質(zhì)量

6、質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系是企業(yè)以保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)原理和方法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織機(jī)構(gòu)，把各部門各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能嚴(yán)密地組織起來，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和互相協(xié)調(diào)，互相促進(jìn)的質(zhì)量管理有機(jī)整體。質(zhì)量保證體系的建產(chǎn)是健全質(zhì)量管理工作制度化、系統(tǒng)化、經(jīng)?；谋ＷC，是搞好質(zhì)量管理的必要條件。

拉、組 長 應(yīng) 知 應(yīng) 會

一、影響產(chǎn)品質(zhì)量的五個因素：

1.人、機(jī)、物、法、環(huán)（人員、機(jī)器、原料、方法、環(huán)境）2.管理者通過部下取得成果 3.批評部下不要挫傷他人自尊心 4.尊重部下比尊重你自己更為重要

5.讓部下直接反省比強(qiáng)制他人改變更有效 6.工作的生要目的在于效果，效果不好等于沒有效果

二、怎樣運(yùn)用PDCA循環(huán)。（計劃——實施——檢查——總結(jié)）

1.當(dāng)我們在生產(chǎn)過程中遇到問題時就利用PDCA循環(huán)

第一步：發(fā)現(xiàn)問題 第二步：調(diào)查問題 第三步：結(jié)策實施

第四步：效果確認(rèn)

2.身為管理者對部下的工作經(jīng)常檢查確認(rèn)，充分把握第一手資料 3.著重部下提出的問題，給他一個滿意的答復(fù)。

三、隨著物質(zhì)文明和精神文明的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化的工廠都非常重視企業(yè)內(nèi)部管理。產(chǎn)品質(zhì)量是市竟?fàn)幍囊蛩兀岢?品質(zhì)向上、效率向上。品質(zhì)向上：最小單位作業(yè)的品質(zhì)向上 效率向上：提高有效時間，減少無效時間

作業(yè)時間=有效作業(yè)時間+無效作業(yè)時間+等待時間

四、線長的責(zé)任及素質(zhì)：

1、線長的素質(zhì)就是指應(yīng)具備務(wù)實的條件

2、線長的素質(zhì)就是指應(yīng)具備的條件： A、有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和榮譽(yù)感

B、熟悉本生產(chǎn)線的全部工藝技術(shù)和操作方法

C、努力學(xué)習(xí)文件知識，不斷提高技術(shù)及管理水平，成為合格的管理人員 D、人的思想觀念不斷完善，素質(zhì)不斷提高

E、提前5分鐘上班，考慮今天要做的工作，這樣你就輕松度過一天，延遲5分鐘下班，對一天的工作進(jìn)行一番評價，這樣你將再次有所收獲。

五、報表的制作方法：

1.出勤率=（1-缺勤工時/投入工時）*100% 2.開工率=（1-（停線工時+缺勤工時）/投入工時）*100% 3.移動率=（1-（停線工時+缺勤工時+間接工時）/投入工時）*100% 4.能率=完成工時/直接工時*100% 5.生產(chǎn)性=能率*移動率

（1）投入工時=在冊工時+加班工時+借入工時借出工時（2）在冊工時=在冊人數(shù)*每日標(biāo)準(zhǔn)工體時數(shù)

（3）直接工時=直接用于新規(guī)生產(chǎn)的工時+復(fù)檢工時（4）缺勤工時=遲到早退工時+請假工時+外勤工時

（5）間接工時=改修工時+追加工工時+開線轉(zhuǎn)線工時+整理整頓工時（6）停線工時=全停工時+半停工時

（7）當(dāng)日達(dá)成率=當(dāng)日完成數(shù)/當(dāng)日計劃數(shù)*100%（8）累計達(dá)成率=（計劃累計數(shù)-計劃差異數(shù)）/計劃累計*100%

線長、助理作業(yè)技術(shù)員的工作展開

一、工作展開

工作展開就是一個工作者自己在某一個部門內(nèi)一定時期的工作內(nèi)容詳細(xì)地記錄下來，作為一個管理者，線長，助理忙無頭緒、對自己的職責(zé)不清楚，就難以分清主次，易造成失誤，因此線長，助理就必須將自己的工作和作業(yè)員的工作詳細(xì)地展開來

二、生產(chǎn)線各工作人員工作的展開 人：線長、助理、作業(yè)員、QC 生產(chǎn)線：設(shè)備、技術(shù)、物料、生產(chǎn)環(huán)境要求

三、生產(chǎn)線各工作人員工作的展開

（1）線長：是一條生產(chǎn)線的最高管理者，是本線一切問題的擔(dān)當(dāng)者，對本線的運(yùn)作具有相對的支配權(quán)，對生產(chǎn)線的一切負(fù)責(zé)，對生產(chǎn)線的一切問題都要去解決

1.每天早上與組員見面，開早會并就以下問題進(jìn)行討論。

A.產(chǎn)出——產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量

B.討論產(chǎn)出中存大的問題，產(chǎn)能指標(biāo)完成率 C.工序上出現(xiàn)問題或有改進(jìn)可能的工序 D.5S工作總結(jié)

E.總結(jié)所遇到的明顯問題及解決方法 F.下一步需要注意之處

2.熟悉現(xiàn)場工作人員的實際工作能力，恰當(dāng)安排其工作崗位 3.嚴(yán)格要求作業(yè)員按照工藝要求操作 4.監(jiān)督生產(chǎn)線紀(jì)律

5.對生產(chǎn)線上的生產(chǎn)效率、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)，避免不良現(xiàn)象

A.監(jiān)督產(chǎn)量產(chǎn)出 B.監(jiān)督質(zhì)量產(chǎn)出

C.檢查作業(yè)員的工作質(zhì)量，確保生產(chǎn)線工作流暢 D.保證按時按質(zhì)完成當(dāng)天的計劃任務(wù)

E.與各部門保持聯(lián)系好，以保證隨時得到供應(yīng)

6.對生產(chǎn)線員工進(jìn)行正確的考評，與他們談心，以調(diào)動他們工作的積極性 7.配合上級在工廠內(nèi)執(zhí)行5S 8.完成上級交給的其他任務(wù) 9.按時向上級匯報工作

（2）助理：對生產(chǎn)線的物料統(tǒng)計工作負(fù)責(zé)

1、負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)用料的領(lǐng)料工作

A.根據(jù)生產(chǎn)計劃及時從倉庫領(lǐng)取所需的物料

B.檢驗所領(lǐng)取的物料規(guī)格、數(shù)量、型號是否與生產(chǎn)要求相符 C.計算所領(lǐng)物料是否滿足當(dāng)天的需要

D.確定物料是否缺少，如有遺失，應(yīng)向線長報告所遺失的物料

2、記錄每日產(chǎn)量和返修量，并將結(jié)果報告線長

3、遵守并保證其它人能遵守物料管理的規(guī)定

4、解決生產(chǎn)線上的小問題

5、就物料有關(guān)問題與PMC，倉庫保持密切聯(lián)系

6、完成線長所交待的其它事情

7、直接向線長匯報工作

（3）作業(yè)員：作業(yè)員又稱作業(yè)技術(shù)員，是一個產(chǎn)品的某一個工序的直接勞動者，對本作業(yè)工位的工序質(zhì)量和次序負(fù)責(zé)，并對上站作業(yè)質(zhì)量負(fù)自檢工作

1.完成線長指定的工作

2.與其它作業(yè)員互相協(xié)調(diào)好關(guān)系，高好產(chǎn)品質(zhì)量

3.自始至終按照規(guī)定工序要求工作，收工后作好現(xiàn)場整理工作 4.遵守勞動紀(jì)律和公司的一切規(guī)章制度

5.開工前做好物料和工具的準(zhǔn)備工作，收工后作好現(xiàn)場整理工作 6.嚴(yán)格遵守5S規(guī)則

（4）以上對生產(chǎn)線人的職責(zé)進(jìn)行了展開，本應(yīng)由自己展開，實際上沒有完全展開，本應(yīng)同線長，助理、作業(yè)員對自己的工作進(jìn)行展開。上面的工作展開公是一個參考，對某一生產(chǎn)線具有這樣或那樣的不全面和不合適性因而大家自己工作中作一次展開，然后上交上來

（5）QC

略：與作業(yè)員相同，不同的一點(diǎn)是要作好檢驗記錄，填好各種品質(zhì)檢驗報告，并對品質(zhì)檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題及時向線長匯報

管理者應(yīng)具的形象和工作方法

一、正確的管理者形象

1、正確認(rèn)識自己的作用和責(zé)任，以最大的熱情和誠意進(jìn)行工作

2、駝過得到周圍的理解和幫助解決問題，獲得成果和結(jié)果并對其負(fù)責(zé)

3、以謙虛、誠實的姿態(tài)對待一切工作，對自己嚴(yán)格要求，對待他人親切

4、對顧客（社會關(guān)系者）的變化重視，并且從他們中獲得優(yōu)秀的評價和信賴

5、帶著市場感覺（國內(nèi)市場）向往外面世界，要做到言行一致

6、不要害怕失敗，應(yīng)該改善，去向上

7、經(jīng)常接受變化，不怕危險，大膽去革新

8、以自我啟發(fā)做作用，嚴(yán)格要求部下，并且混各地培養(yǎng)

9、利用組織的疑聚力，發(fā)揮效果

10、視他人的困難痛苦為自己的一樣，并且具備共感的、寬闊的心

二、正確的管理者形象注意事項：

1、不是批示型，而是指導(dǎo)型，不是權(quán)威主義而是普通常識

2、不是被人所迫的，而是自動和創(chuàng)意性，重視基礎(chǔ)，注重禮節(jié)

3、不是從他人開始，而是從我做起的模范作用，自己開始反省，具有通氣和自信感，帶著好奇心和探索性做動勞動他人一起進(jìn)步

三、管理者應(yīng)具工作方法：

1.帶著問題意識（現(xiàn)在不是最終）2.講究目標(biāo)、手段、方法

3.要實踐（和不實踐的人比實踐的人勝利的可能性更大）4.工作要有結(jié)果 5.做好第一步 6.對工作進(jìn)行反省 7.意識傳達(dá)分明

8.通過工作滿足自己的成就感 9.給他人的工作亦要有所幫助