第一篇：生產(chǎn)線建設(shè)方案

海輪王公司生產(chǎn)線建設(shè)方案

我公司為生產(chǎn)型企業(yè)，隨著市場需求和產(chǎn)能的不斷增加，我司的加工能力已經(jīng)收到嚴重的威脅，目前大部分部件全部依靠外委加工，但是目前各個供應(yīng)商的水平參差不齊，供貨能力很難保證，對我司的生產(chǎn)造成極大的影響。

為了維護我司生產(chǎn)型企業(yè)的形象，保證我司自制件的生產(chǎn)能力和精度，結(jié)合公司的現(xiàn)狀，經(jīng)與各部商議決議如下：

1、機加車間：現(xiàn)在車床都是90年代的設(shè)備，設(shè)備的精度已經(jīng)不能滿足聯(lián)合收割機生產(chǎn)精度，為此，與車間相關(guān)負責(zé)人會議討論后，需要增加數(shù)控車床2部，搖臂鉆1部，2、組裝車間：現(xiàn)在地面沒有安裝導(dǎo)軌，生產(chǎn)后較重的設(shè)備搬運較為困難，生產(chǎn)場地沒有形成流水線，生產(chǎn)效率肯定是大打折扣，3、倉庫：

a、公司目前物料多數(shù)都為露天擺放，我公司使用多為鋼鐵部件，露天會造成部件表面生銹，公司還要增加額外的除銹工序來保證油漆的粘附力，造成人員浪費和經(jīng)濟損失；

b、沒有固定的倉庫，造成物料亂堆亂放現(xiàn)象嚴重，對于倉庫管理來說是一個不小的挑戰(zhàn)，很難控制物料的領(lǐng)用與配送，并不能保證物料的準確性，從而給ERP管理帶來不利的影響，公司的財務(wù)也沒有辦法很好的監(jiān)督物料資金占用情況，采購部也不能完全實施采購計劃，對于倉庫管理制度也不能很好的執(zhí)行；

c、從公司升級的角度來講，物料的管理將看出一個公司的管理水平，目前的狀況只能是小作坊式的生產(chǎn)模式，如沒有改善，公司很難實現(xiàn)集團化上市，所以必須做好倉庫管理，做到定置管理；

d、聯(lián)合收割機是以整機的型式對外發(fā)貨，車間無法存儲，必須給聯(lián)合收割機找一個遮風(fēng)擋雨的場所；

第二篇：三元鋰電池生產(chǎn)線建設(shè)可行性研究報告

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三元鋰電池生產(chǎn)線建設(shè)項目

可行性研究報告

深度分析

編寫單位：鄭州文海企業(yè)管理咨詢有限公司

編寫日期：二〇一六年六月

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目錄

一、建設(shè)項目可行性研究報告的概念...........................................................................1

二、項目申報條件、部門及申報注意事項....................................................................2

三、可行性研究報告主要用途有哪些...........................................................................3

1、用于企業(yè)融資、對外招商合作.................................................................................4

2、用于國家發(fā)展和改革委立項.....................................................................................4

3、用于銀行貸款.............................................................................................................4

4、用于企業(yè)上市的募投項目.........................................................................................4

5、用于申請政府資金.....................................................................................................4

6、用于申請進口設(shè)備免稅.............................................................................................4

四、發(fā)改委工程咨詢資質(zhì)簡介......................................................................................5 五、三元鋰電池項目市場分析......................................................................................5 六、三元鋰電池項目可行性研究報告編制大綱及范文目錄..........................................6

第一章 三元鋰電池項目總論.........................................................................................6 第二章 法人基本情況.....................................................................................................7 第三章 三元鋰電池市場需求預(yù)測.................................................................................7 第四章 三元鋰電池項目建設(shè)規(guī)模與生產(chǎn)方案.............................................................7 第五章 三元鋰電池項目建設(shè)選址及土建工程.............................................................7 第六章 三元鋰電池項目環(huán)境保護.................................................................................8 第七章 三元鋰電池項目勞動保護安全衛(wèi)生及消防.....................................................8 第八章 三元鋰電池項目節(jié)能分析.................................................................................8 第九章 三元鋰電池項目風(fēng)險分析及風(fēng)險防控.............................................................9 第十章 三元鋰電池項目實施管理和勞動定員...........................................................10 第十一章 實施進度計劃...............................................................................................10 第十二章 三元鋰電池項目投資估算與資金籌措.......................................................10 第十三章 三元鋰電池項目經(jīng)濟評價...........................................................................10 第十四章 三元鋰電池項目綜合評價及投資建議.......................................................11 第十五章 三元鋰電池項目附表及附圖.......................................................................11

I

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七、可行性研究報告編制要求....................................................................................12

八、可行性研究報告的編制依據(jù).................................................................................13

九、工程咨詢服務(wù)流程...............................................................................................13

十、可研編制單位的優(yōu)勢............................................................................................14

十一、可研報告編制的基本資料.................................................................................14

II

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【報告導(dǎo)讀】

《三元鋰電池項目可行性研究報告》本報告是針對行業(yè)投資可行性研究咨詢服務(wù)的專項研究報告，此報告為個性化定制服務(wù)報告，我們將根據(jù)不同類型及不同行業(yè)的項目提出的具體要求，修訂報告目錄，并在此目錄的基礎(chǔ)上重新完善行業(yè)數(shù)據(jù)及分析內(nèi)容，為企業(yè)項目立項、批地、融資提供全程指引服務(wù)。

《三元鋰電池項目可行性研究報告》主要是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需要、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金短途籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較，并對三元鋰電池項目建成以后可能取得的財務(wù)、經(jīng)濟效益及社會影響進行預(yù)測，從而提出該三元鋰電池項目是否值得投資和如何進行建設(shè)的咨詢意見，為三元鋰電池項目決策提供依據(jù)的一種綜合性分析方法?？尚行匝芯烤哂蓄A(yù)見性、公正性、可靠性、科學(xué)性的特點。

《三元鋰電池項目可行性研究報告》是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建三元鋰電池項目進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析論證的科學(xué)方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建三元鋰電池項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟、技術(shù)等進行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟效益。

相關(guān)報告書： 三元鋰電池項目建議書 三元鋰電池項目申請報告 三元鋰電池項目環(huán)評報告 三元鋰電池項目商業(yè)計劃書 三元鋰電池項目資金申請報告 三元鋰電池項目節(jié)能評估報告 三元鋰電池項目規(guī)劃設(shè)計咨詢 三元鋰電池項目可行性研究報告

一、建設(shè)項目可行性研究報告的概念

可行性研究報告，簡稱可研報告，是在前一階段的項目建議書獲得審批通過的基礎(chǔ)上，對項目市場、技術(shù)、財務(wù)、工程、經(jīng)濟和環(huán)境等方面進行精確系統(tǒng)、完備無遺的分析，完成 更多詳情鄭州文海企業(yè)管理咨詢有限公司官網(wǎng)：004km.cn

包括市場和銷售、規(guī)模和產(chǎn)品、廠址、原輔料供應(yīng)、工藝技術(shù)、設(shè)備選擇、人員組織、實施計劃、投資與成本、效益及風(fēng)險等的計算、論證和評價，選定最佳方案，作為決策依據(jù)。

二、項目申報條件、部門及申報注意事項

（一）項目申報審批的條件

報國家、省發(fā)改委審批的項目建議書或可行性研究報告審核審批范圍：主要針對采用政府直接投資和資本金注入方式的政府投資項目以及國際金融組織和外國政府貸款項目。

審批條件：

1.符合市、區(qū)政府投資范圍;

2.符合國家、省、市、區(qū)的產(chǎn)業(yè)政策;

3.符合市、區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，符合國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃、城市總體規(guī)劃;

4.符合市區(qū)區(qū)域布局;

5.符合土地利用規(guī)劃;

6.實行生產(chǎn)許可證管理的工業(yè)生產(chǎn)性項目，取得生產(chǎn)許可證;

7.教育、醫(yī)療機構(gòu)、水利等項目，應(yīng)取得相應(yīng)行業(yè)行政主管部門的同意;

8.國家、省、市、區(qū)規(guī)定的其他條件。

（二）項目申報部門

1、農(nóng)業(yè)局、農(nóng)辦、財政局、農(nóng)綜辦、旅游局、科技局、林業(yè)局、發(fā)改委、水利局、環(huán)保局、老區(qū)扶貧辦、經(jīng)貿(mào)局等，根據(jù)項目的性質(zhì)而定。例如農(nóng)業(yè)項目，需申報農(nóng)業(yè)局、發(fā)改委、畜牧局等，一些需申請專項資金的，需申報的部門更多。

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（三）申報項目注意事項

1、每年各省項目都很多，也有競爭，所以每個項目從通知到申報截止時間都很短，因此平時應(yīng)和上面的這些部門保持每個月有良好溝通，如果省廳能搞好關(guān)系則最好，以便第一時間獲得信息而完成申報，而且一定每年都會有較多的項目資金。

2、要找好一些科研院校并建立良好關(guān)系，因為一些項目要與有關(guān)大專院校、科研院所掛鉤、合作。

3、企業(yè)申報農(nóng)業(yè)項目的必備材料。

企業(yè)的法人證書、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、企業(yè)資產(chǎn)負債表、地方政府配套資金證明、土地使用證明或者土地租用合同、項目可行性研究報告、當?shù)劂y行出具的信用等級證明、貸款證明、環(huán)評報告、企業(yè)獲得榮譽證書。

三、可行性研究報告主要用途有哪些

可研報告的用途可分為審批性可研報告和決策性可研報告。審批性可研報告主要是項目

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立項時向政府審批部門申報的書面材料。根據(jù)國家投資體制改革要求，我國大部分地區(qū)，企業(yè)投資類項目采取項目備案制和項目核準制（編制項目申請報告）；政府性項目，使用財政資金的編制可研報告?？梢约毞譃椋?/p>

1、用于企業(yè)融資、對外招商合作

此類研究報告通常要求市場分析準確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實際運作方案。

2、用于國家發(fā)展和改革委立項

此文件是根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》和《國務(wù)院對確需保留的行政審批項目設(shè)定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎(chǔ)設(shè)施項目立項的基礎(chǔ)文件，發(fā)改委根據(jù)可行性研究報告進行核準、備案或批復(fù)，決定某個項目是否實施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請相關(guān)證書時也需要編寫可行性研究報告。

3、用于銀行貸款

商業(yè)銀行在貸款前進行風(fēng)險評估時，需要項目方出具詳細的可行性研究報告，對于國家開發(fā)銀行等國內(nèi)銀行，該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織專家評審，部分銀行的貸款可行性研究報告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請國家的相關(guān)政策支持資金、工商注冊時往往也需要編寫可行性研究報告，該文件類似用于銀行貸款的可研報告。

4、用于企業(yè)上市的募投項目

這類可行性報告通常需要出具國家發(fā)改委的甲級工程咨詢資格。中研普華為多家創(chuàng)業(yè)板和中小板企業(yè)提供募投項目可行性研究報告編寫服務(wù)（包括已經(jīng)上市和正準備上市的），積累的豐富的編寫經(jīng)驗。

5、用于申請政府資金

用于申請政府資金（發(fā)改委資金、科技部資金、農(nóng)業(yè)部資金）的可行性研究報告：這類可行性報告通常需要出具國家發(fā)改委的甲級工程咨詢資格。

6、用于申請進口設(shè)備免稅

主要用于進口設(shè)備免稅用的可行性研究報告，申請辦理中外合資企業(yè)、內(nèi)資企業(yè)項目確認書的項目需要提供項目可行性研究報告。

在上述六種可研中，其中用于立項、企業(yè)上市、銀行貸款、申請政府資金和申請進口設(shè)備免稅的可行性研究報告準入門檻最高，需要編寫單位擁有工程咨詢資格，該資格由國家發(fā)

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展和改革委員會頒發(fā)，分為甲級、乙級、丙級三個等級，其中甲級最高。

四、發(fā)改委工程咨詢資質(zhì)簡介

用于國家發(fā)展和改革委立項的可行性研究報告、項目建議書、項目申請報告，該文件是根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》和《國務(wù)院對確需保留的行政審批項目設(shè)定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎(chǔ)設(shè)施項目立項的基礎(chǔ)文件，發(fā)改委根據(jù)可研報告進行核準、備案或批復(fù)，決定某個項目是否實施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請相關(guān)證書時也需要編寫可行性研究報告。

資質(zhì)專業(yè)范圍涉及農(nóng)業(yè)、林業(yè)、輕工、電子、機械、紡織、化纖、化工、醫(yī)藥、水電、鋼鐵、公路、建筑、建筑材料、水利工程、綜合經(jīng)濟、通信信息、有色冶金、石油天然氣、城市規(guī)劃、城市軌道交通、廣播電影電視、港口河海工程、市政公用工程（給排水、環(huán)境衛(wèi)生、風(fēng)景園林、燃氣熱力、公共交通、橋隧、道路）、生態(tài)建設(shè)和環(huán)境工程、其他（節(jié)能、旅游、商物糧）等領(lǐng)域?？商峁﹪野l(fā)改委頒發(fā)的甲級、乙級、丙級工程咨詢資質(zhì)證書。五、三元鋰電池項目市場分析

電源作為一切電子產(chǎn)品的供電設(shè)備，除了性能要滿足供電產(chǎn)品的要求外，其自身的保護措施也非常重要，如過壓、過流、過熱保護等。一旦電子產(chǎn)品出現(xiàn)故障時，如電子產(chǎn)品輸入側(cè)短路或輸出側(cè)開路時，則電源必須關(guān)閉其輸出電壓，才能保護功率MOSFET和輸出側(cè)設(shè)備等不被燒毀，否則可能引起電子產(chǎn)品的進一步損壞，甚至引起操作人員的觸電及火災(zāi)等現(xiàn)象，因此，電源的作用非常關(guān)鍵。鋰電池在各種設(shè)備上得到了廣泛應(yīng)用。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,又產(chǎn)生了智能化電池;在充電電池材料方面,美國研制人員發(fā)現(xiàn)錳的一種碘化物,用它可以制造出便宜、小巧、放電時間長,多次充電后仍保持性能良好的環(huán)保型充電電池.從現(xiàn)在的主流廠商來看，從現(xiàn)在的磷酸鐵鋰，到三元電池，再到未來的富錳鋰基材料，這是大家已經(jīng)確認好的技術(shù)發(fā)展路線，也是國際市場上大家正在走的技術(shù)路線。

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鋰電池行業(yè)的上游為鋰電池的相關(guān)原材料生產(chǎn)行業(yè)，主要包括碳酸鋰、電池隔膜、電解液以及正負極材料。鋰電池行業(yè)為各種鋰電池的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)。鋰電池行業(yè)的下游行業(yè)主要包括，手機、筆記本電腦、數(shù)碼相機、MP3和電動車等行業(yè)。特別是在新能源汽車上的應(yīng)用，2015年中國市場動力電池出貨量大概是15.7G瓦時，同比增長324%，其中三元電池是大概4.26G瓦時，占27%。磷酸鐵鋰10.86G瓦時，占比69%，其他的材料就占比非常少了。鄭州文海企業(yè)管理咨詢有限公司研究員預(yù)測，隨著國內(nèi)經(jīng)濟不斷發(fā)展，手機、筆記本等下游市場發(fā)展良好，帶動了中國鋰電池行業(yè)的高速發(fā)展。而新能源汽車的飛速發(fā)展，將帶動三元鋰電池的產(chǎn)業(yè)大爆發(fā)。從長遠來看，隨著國家政策對新能源電動車行業(yè)的傾斜以及智能手機和平板電腦對于鋰電池的需求拉動，將推動鋰電池的需求量進一步增長，行業(yè)發(fā)展前景廣闊。六、三元鋰電池項目可行性研究報告編制大綱及范文目錄

以下為參考目錄，具體可根據(jù)項目情況做出調(diào)整。

目 錄

第一章 三元鋰電池項目總論

1.1名稱及承辦單位 1.2擬建地址

1.3 可行性研究的目的

1.4 可行性研究報告編制依據(jù)和范圍

1.4.1 可行性報告編制依據(jù) 1.4.2可行性研究報告編制范圍 1.5 研究的主要過程

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1.6 三元鋰電池建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案 1.7 總投資估算

1.8三元鋰電池工藝技術(shù)裝備方案的選擇 1.9 項目建設(shè)期限 1.10投資備案數(shù)據(jù)備

案數(shù)據(jù)一覽表 1.11 研究結(jié)論 1.12主要經(jīng)濟技術(shù)指標

主要經(jīng)濟技術(shù)指標一覽表

第二章 法人基本情況

2.1法人概況 2.1承辦單位概況

第三章 三元鋰電池市場需求預(yù)測

第四章 三元鋰電池項目建設(shè)規(guī)模與生產(chǎn)方案

4.1 建設(shè)規(guī)模的確定原則 4.2 建設(shè)規(guī)模 4.3生產(chǎn)綱領(lǐng)

產(chǎn)品綱領(lǐng)規(guī)劃一覽表

第五章 三元鋰電池項目建設(shè)選址及土建工程

5.1 建設(shè)地選擇原則 5.2 建設(shè)地概況 5.3 建設(shè)選址方案

5.4 選址用地權(quán)屬性質(zhì)類別及占地面積 5.5 用地利用指標

占地及建筑工程投資一覽表 5.6 建筑工程方案

5.6.1建筑工程概況 5.6.2建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計 5.6.3標準化廠房設(shè)計

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5.7 選址綜合評價

總圖布置主要技術(shù)經(jīng)濟指標一覽表

第六章 三元鋰電池項目環(huán)境保護

8.1 環(huán)境保護設(shè)計依據(jù) 8.2 污染物的來源 8.2.1建設(shè)期污染源 8.2.2 運營期污染源 8.3 污染物的治理

8.3.1施工期環(huán)境影響簡要分析及治理措施

施工機械在不同距離處的貢獻值一覽表 8.3.2營運期環(huán)境影響分析及治理措施

辦公及生活廢水處理流程圖 生活及辦公廢水治理效果一覽表 8.4 環(huán)境保護分析 8.5 廠區(qū)綠化工程 8.6 環(huán)境保護結(jié)論

第七章 三元鋰電池項目勞動保護安全衛(wèi)生及消防

9.1 勞動保護和安全衛(wèi)生

9.1.1 設(shè)計標準及規(guī)定

9.1.2 主要不安全因素及職業(yè)危害因素 9.1.3采取的主要防范措施 9.2 安全生產(chǎn)措施 9.3 消防

9.3.1 設(shè)計原則 9.3.2 主要防范措施

第八章 三元鋰電池項目節(jié)能分析

10.1 建設(shè)的節(jié)能方向 10.2 設(shè)計依據(jù)及用能標準

10.2.1 節(jié)能政策依據(jù)

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10.2.2 三元鋰電池行業(yè)標準、規(guī)范、技術(shù)規(guī)定和技術(shù)指導(dǎo) 10.3 節(jié)能背景及目標 10.4 能源消耗種類和數(shù)量分析

10.4.1 生產(chǎn)主要耗能裝置及能耗種類和數(shù)量

主要能源和含耗能工質(zhì)年需量測算表 10.4.2 單位產(chǎn)品能耗指標測算

單位能耗估算一覽表

10.5 用能品種選擇的可靠性分析 10.6 三元鋰電池工藝設(shè)備節(jié)能措施 10.7 電力節(jié)能措施 10.8 節(jié)水措施 10.9運營期節(jié)能原則 10.10 運營期主要節(jié)能措施 10.11能源管理

10.11.1管理組織和制度 10.11.2 能源計量管理

10.12 三元鋰電池節(jié)能建議及效果分析

10.12.1節(jié)能建議 10.12.2節(jié)能效果分析 主要能耗指標一覽表

第九章 三元鋰電池項目風(fēng)險分析及風(fēng)險防控

11.1政策風(fēng)險分析及風(fēng)險防控 11.2用地及工程建設(shè)配套風(fēng)險分析 11.3市場風(fēng)險分析及風(fēng)險防控 11.4資金風(fēng)險分析及風(fēng)險防控 11.5原材料采購風(fēng)險分析及風(fēng)險防控 11.6環(huán)保因素風(fēng)險分析及風(fēng)險防控 11.7風(fēng)險評價結(jié)論

風(fēng)險因素和風(fēng)險程度分析表

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第十章 三元鋰電池項目實施管理和勞動定員

12.1 建設(shè)期管理組織 12.2 建設(shè)期管理 12.3 工作制度 12.4 勞動定員

勞動定員一覽表

第十一章 實施進度計劃

第十二章 三元鋰電池項目投資估算與資金籌措

14.1 投資估算依據(jù)和說明

14.1.1 總投資估算編制依據(jù) 14.1.2 投資費用分析

14.1.3 固定資產(chǎn)投資（固定資產(chǎn)）14.1.4 固定資產(chǎn)投資估算

固定資產(chǎn)投資估算表 14.1.5流動資金估算

三元鋰電池流動資金估算一覽表 14.1.6總投資估算

三元鋰電池總投資構(gòu)成分析一覽表

14.2資金籌措方案

資金籌措方案 資金籌措與投資計劃表 14.3 投資使用方案

14.3.1 建設(shè)投資使用計劃 14.3.2 流動資金使用計劃

三元鋰電池資金使用計劃與運用表

第十三章 三元鋰電池項目經(jīng)濟評價

15.1 經(jīng)濟評價的依據(jù)和范圍 15.2 費用估算與財務(wù)效益

15.2.1銷售收入估算

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三元鋰電池產(chǎn)品銷售收入及稅金估算一覽表 15.2.2綜合總成本估算

綜合總成本費用估算表 15.2.3 利潤總額估算 15.2.4 所得稅及稅后利潤 15.2.5投資收益率測算

三元鋰電池綜合損益表

15.3 財務(wù)分析

15.3.1 全部投資財務(wù)分析

財務(wù)現(xiàn)金流量表（全部投資）15.3.2 固定資產(chǎn)投資財務(wù)分析

財務(wù)現(xiàn)金流量表（固定投資）

15.4 盈虧平衡分析

三元鋰電池生產(chǎn)盈虧平衡分析表 15.5 敏感性分析

單因素敏感性分析表

第十四章 三元鋰電池項目綜合評價及投資建議

16.1 綜合評價 16.2 投資建議

第十五章 三元鋰電池項目附表及附圖

固定資產(chǎn)投資估算一覽表 流動資金估算一覽表 固定資產(chǎn)折舊和攤銷一覽表 綜合總成本費用估算一覽表 產(chǎn)品銷售收入及稅金估算一覽表 綜合損益估算一覽表 資金籌措與投資計劃一覽表 資金來源與運用一覽表

財務(wù)現(xiàn)金流量一覽表（全部投資）

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財務(wù)現(xiàn)金流量一覽表（固定資產(chǎn)投資）資產(chǎn)負債表

建設(shè)招標方案和不招標申請表 盈虧平衡分析一覽表 盈虧平衡分析圖 借款還本付息估算一覽表

七、可行性研究報告編制要求

因為各行業(yè)及項目性質(zhì)不同，具體項目的可行性研究報告內(nèi)容也有區(qū)別，具體可以參考編制大綱對各行業(yè)項目可行性研究報告內(nèi)容的介紹：

投資必要性：主要根據(jù)市場調(diào)查及分析預(yù)測的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項目投資建設(shè)的必要性；技術(shù)的可行性：主要從事項目實施的技術(shù)角度，合理設(shè)計技術(shù)方案，并進行比選和評價。

財務(wù)可行性：主要從項目及投資者的角度，設(shè)計合理財務(wù)方案，從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M行資本預(yù)算，評價項目的財務(wù)盈利能力，進行投資決策，并從融資主體（企業(yè)）的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務(wù)清償能力。

組織可行性：制定合理的項目實施進度計劃、設(shè)計合理組織機構(gòu)、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計劃等，保證項目順利執(zhí)行。

經(jīng)濟可行性：主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。

社會可行性：主要分析項目對社會的影響，包括政治體制、方針政策、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩(wěn)定性等。

風(fēng)險因素及對策：主要是對項目的市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、組織風(fēng)險、法律風(fēng)險、經(jīng)濟及社會風(fēng)險等因素進行評價，制定規(guī)避風(fēng)險的對策，為項目全過程的風(fēng)險管理提供依據(jù)。

許多投資項目的可行性研究不重視項目投資風(fēng)險預(yù)測，僅局限于不確定性分析中簡單的風(fēng)險技術(shù)分析，甚至只憑借經(jīng)驗和直覺主觀臆斷，對項目建成后可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素預(yù)測不夠，為項目的實施留下安全隱患、因此，強化投資風(fēng)險意識，做好建設(shè)項目前期工作中可行性研究的風(fēng)險預(yù)測，制定防范和化解措施，是避免決策失誤，為建設(shè)項目科學(xué)化、民主化決

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策提供可靠依據(jù)的根本保證。

八、可行性研究報告的編制依據(jù)

? 國家有關(guān)的發(fā)展規(guī)劃、計劃文件，包括對該行業(yè)的鼓勵、特許、限制、標上等有關(guān)規(guī)定； ? 項目主管部門對項目建設(shè)要請求的批復(fù)； ? 項目審批文件；

? 項目承辦單位委托進行詳細可行性分析的合同或協(xié)議； ? 企業(yè)的初步選擇報告； ? 主要工藝和裝置的技術(shù)資料； ? 擬建地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀資料；

? 項目承辦單位與有關(guān)方面簽訂的協(xié)議，如投資、原料供應(yīng)、建設(shè)用地、運輸?shù)确矫娴某醪絽f(xié)議；

? 國家和地區(qū)關(guān)于工業(yè)建設(shè)的法令、法規(guī)。如“三廢”排放標準、土地法規(guī)、勞動保護條例等；

? 國家有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定。如中外合資企業(yè)法、稅收、外資、貸款等規(guī)定；國家關(guān)于建設(shè)方面的標準、規(guī)范及定額資料等。

在項目可行性研究報告編制過程中，尤其是對項目做賬務(wù)、經(jīng)濟評價時，還需要參考如下相關(guān)文件：

? 《中華人民共和國會計法》，[主席令第24號]，2000年1月1日起實施； ? 《企業(yè)會計準則》，[財政部令第5號]，2007年1月1日起實施；

? 《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》，[國務(wù)院令第512號]，2008年1月1日起實施； ? 《中華人民共和國增值稅暫行條例實施細則》，[財政部、國家稅務(wù)總管局令第50號]2009年1月1日起實施；

? 《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)（第三版）》，國家發(fā)展與改革委員會2006年審核批準施行；

? 項目必須遵守的國內(nèi)外其他工商稅務(wù)法律文件等。

九、工程咨詢服務(wù)流程

文海有嚴格的策劃編制流程，從資料收集整理到最后的修改完善、排版，都具有詳細的作業(yè)標準。

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十、可研編制單位的優(yōu)勢

文海的優(yōu)勢如下：

人員優(yōu)勢：擁有龐大的行業(yè)專家及顧問團隊，公司管理團隊成員均從事項目咨詢及資質(zhì)認證工作多年，取得國家統(tǒng)一考試的注冊咨詢（投資）工程師資格證書，大部分來自于研究院所與設(shè)計院,不僅擁有高級職稱或博士碩士學(xué)位,而且擁有十幾年的項目策劃與管理經(jīng)驗。

專業(yè)優(yōu)勢：擁有一支兼具調(diào)查統(tǒng)計、行業(yè)分析和市場研究與管理咨詢經(jīng)驗的專業(yè)隊伍，注重客戶差異化需求，有利于把握專業(yè)領(lǐng)域的運作特點，能夠提供并能滿足客戶的個性化、專業(yè)化需求。

經(jīng)驗優(yōu)勢：擁有多年積聚的龐大的行業(yè)專家及顧問團隊，具有上千個可查詢的完整的投資分析報告。龐大的顧問團隊可以迅速為您的項目工程組成專項服務(wù)小組，專項小組人才集專業(yè)性、投資策劃、財務(wù)、項目管理與市場營銷以及實踐經(jīng)驗于一體。

服務(wù)優(yōu)勢：本著“誠信、專業(yè)、權(quán)威、時效”的服務(wù)理念，以客戶為中心，對項目實行了解、溝通、審稿、修改、定稿的全過程、全方位服務(wù)。公司承諾：由我公司編制的技術(shù)報告提供終生免費修改服務(wù)（不改變項目規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容）。

十一、可研報告編制的基本資料

可研報告正常編寫時間：一般為3-7個工作日（不含評審時間），可根據(jù)要求按時出稿。應(yīng)提供的基本資料根據(jù)項目實際情況而定?；举Y料如：項目總投資額、建設(shè)地點、主要建

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設(shè)內(nèi)容（工程方案）、占地面積及土地價格、勞動用工人數(shù)、主要生產(chǎn)工藝（或服務(wù)流程）、年收益率、資金來源、項目建設(shè)周期等。

版權(quán)聲明：三元鋰電池項目可行性研究報告是由鄭州文海企業(yè)管理咨詢有限公司原創(chuàng)，用于個人學(xué)習(xí)、研究或欣賞，以及其他非商業(yè)性或非盈利性用途。轉(zhuǎn)載應(yīng)遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法律的規(guī)定，不得侵犯本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人的合法權(quán)利。如果轉(zhuǎn)載本文內(nèi)容請注明出處于網(wǎng)站004km.cn 版權(quán)所有。

第三篇：100MW太陽能電池組件生產(chǎn)線技術(shù)方案

100MW太陽能電池組件生產(chǎn)線技術(shù)方案

100MWP規(guī)模生產(chǎn)50多萬塊200WP左右太陽能電池板，根據(jù)啟瀾激光籌建生產(chǎn)線的經(jīng)驗，制定方案如下：

一、場地要求：10000平米左右

可分為四個單元，這樣可根據(jù)實際情況，分期上線。每單元分成前道準備（包括焊帶裁切、浸泡，EVA/TPT裁切，電池片分選，電池片等）、前道（包括焊接、疊層）和后道（包括層壓、裝框、清膠、測試以及返修）三部分。車間要求潔凈、空調(diào)、排煙，配電到位，0.5—1.2Mpa氣源。打包和庫房可另設(shè)。

二、生產(chǎn)設(shè)備：

1、啟瀾激光激光劃片機：1臺/單元。主要用于單晶硅、多晶硅太陽能電池的劃片。

2、電池片分選機：1臺/單元。對電池片進行抽檢或全檢，以及劃片后的電池片測試。

3、EVA/TPT裁切機：1臺/單元。完成EVA/TPT疊層前的裁剪

4、焊帶裁切機：1臺/單元。完成焊帶的切斷。

5、焊帶浸泡機：1臺。用于裁切好的焊帶助焊劑浸泡及吹干。此需獨立空間，防爆、防泄漏。

6、電池片周轉(zhuǎn)車：2臺/單元。用以分選好的電池片至焊接工序間的運送周轉(zhuǎn)。

7、EVA物料車：2臺/單元。用于裁切好的EVA、TPT運送以及剩余的存放。

8、焊接工作臺：16臺/單元。完成電池片的單焊和串焊。

9、電池串暫置架：2臺/單元。用于串焊好的電池串的存放。

10、疊層測試臺：8臺/單元。串焊好的電池串、EVA、TPT背板進行疊層鋪設(shè)、檢驗初測。

11、玻璃車：4臺/單元。用于存放疊層所需的玻璃和EVA。

12、鏡面觀察臺：2臺。對疊層好的電池組件檢查，是否夾帶雜物等。

13、待層壓周轉(zhuǎn)車：4臺/單元。組件層壓前的放置和運送。

14、SC-AYZ-3600*2200 第三代全自動智能高效型太陽能電池組件層壓機:2臺/單元。完成組件層壓。

15、修邊臺：2臺/單元。層壓后的組件修邊。：

16、組件放置車：4臺。層壓并修好邊的組件放置和運送。

17、裝框機：1臺/單元。完成組件裝框。

18、邊框打膠機：1臺/單元。用于裝框前的打膠?；虼蚰z臺1臺，用氣動膠槍打膠。

19、接線盒打膠機：1臺/單元。用于接線盒打膠安裝。或接線盒安裝臺1臺。配用氣動膠槍。

20、清洗臺：4臺/單元.。用于裝框好的組件清膠等。

21、組件測試儀：1臺/單元。完成組件測試。

22、單焊加熱平臺：32套/單元。用于電池片單焊的預(yù)熱。

23、串焊加熱模板：16套/單元。用于電池片串連焊接。

24、電池串周轉(zhuǎn)盒：40個/單元。用于焊好的電池串存放，并便于流轉(zhuǎn)至疊層工序。三、三、資源配備：

1、電力需求：三相四線，設(shè)備電力負荷kw，跟據(jù)設(shè)備布局電源（380或220）到達設(shè) 備附近，單獨控制。

2、氣源：0.5~1.2Mpa潔凈干燥氣源。

3、生產(chǎn)人員（人左右/單元）

劃片：2人，分選：6人，裁剪：4人，焊接：48人，疊層16人，觀察2人，層壓4人，裝框3人，清洗8人，接線盒安裝2人，測試3人，輔助6人。庫房、打包以及質(zhì)檢人員酌情安排。

四、生產(chǎn)工藝流程：

電池檢測----正面焊接----背面焊接----疊層鋪設(shè)----層壓固化----去毛邊----邊框封裝----焊接接線盒----高壓測試----組件測試----組件包裝。

單片分選：由于電池片制作條件的隨機性，生產(chǎn)出來的電池性能不盡相同，所以為了有效的將性能一致或相近的電池組合在一起，所以應(yīng)根據(jù)其性能參數(shù)進行分類；電池測試即通過測試電池的輸出參數(shù)（電流和電壓）的大小對其進行分類。以提高電池的利用率，做出質(zhì)量合格的電池組件。

正面焊接：是將匯流帶焊接到電池正面（負極）的主柵線上，匯流帶為鍍錫的銅帶，我們使用的焊接機可以將焊帶以多點的形式點焊在主柵線上。焊接用的熱源為一個紅外燈（利用紅外線的熱效應(yīng)）。焊帶的長度約為電池邊長的2倍。多出的焊帶在背面焊接時與后面的電池片的背面電極相連。(我們公司采用的是手工焊接)背面焊接：背面焊接是將 36 片電池串接在一起形成一個組件串，我們目前采用的工藝是手動的，電池的定位主要靠一個膜具板，上面有 36 個放置電池片的凹槽，槽的大小和電池的大小相對應(yīng)，槽的位置已經(jīng)設(shè)計好，不同規(guī)格的組件使用不同的模板，操作者使用電烙鐵和焊錫絲將 前面電池 的正面電極（負極）焊接到 后面電池 的背面電極（正極）上，這樣依次將 36 片串接在一起并在組件串的正負極焊接出引線。

疊層鋪設(shè)：背面串接好且經(jīng)過檢驗合格后，將組件串、玻璃和切割好的EVA、玻璃纖維、背板按照一定的層次敷設(shè)好，準備層壓。玻璃事先涂一層試劑（primer）以增加玻璃和 EVA 的粘接強度。敷設(shè)時保證電池串與玻璃等材料的相對位置，調(diào)整好電池間的距離，為層壓打好礎(chǔ)。（敷設(shè)層次：由下向上：玻璃、EVA、電池、EVA、玻璃纖維、背板）。

層壓固化：將敷設(shè)好的電池放入層壓機內(nèi)，通過抽真空將組件內(nèi)的空氣抽出，然后加熱使 EVA 熔化將電池、玻璃和背板粘接在一起；最后冷卻取出組件。層壓工藝是組件生產(chǎn)的關(guān)鍵一步，層壓溫度層壓時間根據(jù) EVA 的性質(zhì)決定。我們使用快速固化 EVA 時，層壓循環(huán)時間約為25分鐘。固化溫度為150℃。

去毛邊：層壓時 EVA 熔化后由于壓力而向外延伸固化形成毛邊，所以層壓完畢應(yīng)將其切除。邊框封裝：類似與給玻璃裝一個鏡框；給玻璃組件裝鋁框，增加組件的強度，進一步的密封電池組件，延長電池的使用壽命。邊框和玻璃組件的縫隙用硅樹脂填充。各邊框間用角鍵連接。

焊接接線盒：在組件背面引線處焊接一個盒子，以利于電池與其他設(shè)備或電池間的連接。高壓測試：高壓測試是指在組件邊框和電極引線間施加一定的電壓，測試組件的耐壓性和絕緣強度，以保證組件在惡劣的自然條件（雷擊等）下不被損壞。

組件測試包裝：測試的目的是對電池的輸出功率進行標定，測試其輸出特性，確定組件的質(zhì)量等級。

第四篇：自磨機生產(chǎn)線整改方案

自磨機生產(chǎn)線整改方案

自磨機生產(chǎn)線示意圖

自磨機生產(chǎn)線經(jīng)試生產(chǎn)后，發(fā)現(xiàn)了很多問題，導(dǎo)致生產(chǎn)線不能正常生產(chǎn)，鑒于該生產(chǎn)線基本工藝結(jié)構(gòu)已經(jīng)成形，不適合做大手術(shù)，建議進行局部整改，以滿足正常生產(chǎn)需要?，F(xiàn)將需整改部位及方案表示如下：

一、1＃皮帶在試車運行中劃傷嚴重，主要原因是皮帶頭部與破碎機之間距離太小，以致塊料卡在皮帶頭部與破碎機之間，而使皮帶劃傷。

整改方案：將1＃皮帶頭部抬高200～300mm。

二、破碎機遇超尺寸大鐵容易卡料。

整改方案：在1＃皮帶旁增設(shè)撿鐵平臺，利用人工將超尺寸塊料撿出，避免破碎機卡料，將上平臺的樓梯改變方向。

三、振動篩卡料。

整改方案：更換篩面，將原振動篩面換成懸臂振動篩面，將解決振動篩卡料的問題。同時，振動篩篩分效率將大大提高，使20mm以下的物料被篩選出去，從而使粉料進入不了自磨機，也相應(yīng)部分解決了自磨機粉塵大的問題。

四、2＃皮帶劃傷嚴重，試車曾拉斷皮帶，主要原因是皮帶跑偏且皮帶與橫梁間距過小，造成皮帶與平臺橫梁摩擦嚴重，導(dǎo)致皮帶損壞。

整改措施：

1、調(diào)整皮帶跑偏現(xiàn)象。

2、對橫梁進行改進，如下圖所示：

五、5＃皮帶角度太大，自磨小塊料在皮帶上跳動、翻滾，在皮帶尾部形成料堆，影響設(shè)備整體運行。

整改方案：將5＃皮帶頭部平臺下鋼支架拆除，直接將平臺落于混凝土支柱上，可使皮帶角度大大減小（<18°），從而解決了這一問題。

六、3#皮帶整改 1、3＃皮帶頭部增設(shè)卸鐵溜槽，溜槽下增設(shè)擋墻，高度根據(jù)溜槽制作完后尺寸現(xiàn)場確定。2、3＃皮帶頭部增加一臺電磁出鐵器，并調(diào)整至適當高度，選出電冶廠精料，從而避免大鐵塊進入尾料。此項因車間建議暫時不作更改，待生產(chǎn)線正常生產(chǎn)后根據(jù)實際情況再作變更。

七、料倉增設(shè)傾斜式固定格篩。

八、4＃、5＃皮帶卸料平臺下增設(shè)儲料擋墻，以利裝載機作業(yè)。

九、皮帶溜槽和其生產(chǎn)線上其它小問題由車間根據(jù)現(xiàn)場需要進行整改。

參加方案制訂的人員有：。簽字： 領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)開發(fā)科 機動科 生產(chǎn)科 二車間

技術(shù)開發(fā)科

2006-8-24

第五篇：生產(chǎn)線管理

生產(chǎn)線管理

生產(chǎn)線是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)單位，效率、質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣、環(huán)境等企業(yè)管理要素的最終體現(xiàn)，管理好生產(chǎn)線就是管理好企業(yè)的折射。因此生產(chǎn)線管理的地位在企業(yè)管理中是相當重的，下面就論述一下如何管理好生產(chǎn)線。

一、培養(yǎng)好生產(chǎn)線線長

一個優(yōu)秀的生產(chǎn)線線長是企業(yè)戰(zhàn)略落地、經(jīng)營指標完成的重要執(zhí)行者，是創(chuàng)造鮮活現(xiàn)場管理的忠實實踐者。

一個優(yōu)秀的生產(chǎn)線線長應(yīng)該具備：“扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識”，線長是從生產(chǎn)線成長起來的，對生產(chǎn)運作相當熟悉；有“豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗”，有持續(xù)學(xué)習(xí)愿望、又能從實踐中學(xué)習(xí)的能力；“正確的作業(yè)管理方法”,是一位教練型的基礎(chǔ)管理者；“卓越的組織協(xié)調(diào)能力”，做一名兵頭將尾的基礎(chǔ)管理者，其實是麻雀雖小五臟俱全，因此，組織協(xié)調(diào)能力相當重要；“良好的交流溝通技巧”，事務(wù)性、非事務(wù)性工作，都需要生產(chǎn)線線長去解決，工作非常具體，溝通、交流的事隨時都會發(fā)生；“獨立分析和解決問題的能力”，問題不上移、不下推，到我而止，解決一項問題，關(guān)閉一類問題，對生產(chǎn)線線長能力增長至關(guān)重要。

生產(chǎn)線線長的三個重要職責(zé)是：

1、質(zhì)量保證；

2、確保交貨；

3、降低成本；四個管理要求是：

1、質(zhì)量保證和確保交貨期為第一位；

2、以目視管理使所有異常顯現(xiàn)化；

3、培養(yǎng)員工和降低庫存；

4、徹底管好部下的行動。

現(xiàn)場是培養(yǎng)人才的最好場所，培養(yǎng)一名優(yōu)秀的生產(chǎn)線線長，就是培育了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力。

二、實施生產(chǎn)線線長的標準作業(yè)

實施生產(chǎn)線線長的標準作業(yè)就是規(guī)范生產(chǎn)線管理的所有要素，建立起生產(chǎn)線管理的標準，生產(chǎn)線線長按標準作業(yè)執(zhí)行就能最大限度的消除浪費，提高效能。生產(chǎn)線線長的標準作業(yè)是對生產(chǎn)線線長實施的時間管理，其內(nèi)容包括：作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后。

作業(yè)前：生產(chǎn)線線長要提前10-20分鐘進入生產(chǎn)線，查看上一班的交接班記錄，了解生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等狀況；提前進行本班次的生產(chǎn)準備，點檢零件、圖紙、工夾量具、設(shè)備等狀態(tài)，確保具備開工條件；待員工上班后，召開班前會5-10分鐘，講解生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備維護、安全等內(nèi)容，培訓(xùn)培養(yǎng)員工；指導(dǎo)員工進行5S、設(shè)備等點檢；

作業(yè)中：生產(chǎn)線線長要按標準作業(yè)圖要求，巡視指導(dǎo)員工生產(chǎn)作業(yè)過程，保證其按線行走、按章操作、產(chǎn)品按序流動、按標放置；對生產(chǎn)線初、中、終物進行測量，認真記錄；組織關(guān)鍵工序操作者做好控制圖打點，當出現(xiàn)異常時，按異常處理流程及時告知分廠工藝或技術(shù)主任作出處理，對異?，F(xiàn)象進行原因分析，制定對策，防止再發(fā)；檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線在運行中存在的問題，以便作為改善提案，進行改進；

作業(yè)后：當作業(yè)完成時，生產(chǎn)線線長統(tǒng)計當天該班次班產(chǎn)任務(wù)完成情況；組

織檢查操作者填寫刀具、量具使用卡片，做到使用數(shù)量準確、清晰；組織操作者進行設(shè)備及負責(zé)區(qū)域內(nèi)的5S工作；認真填寫交接班記錄本，將注意事項和異常情況應(yīng)詳細記錄，做好溝通；對生產(chǎn)線需要改善的地方，開展小組活動和實施消除缺陷改善。

一名生產(chǎn)線線長標準作業(yè)的一天就是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的一天。

三、推行生產(chǎn)線看板管理

看板管理是目前現(xiàn)場管理最有效的方法，是用眼睛管理，可視力代表著生產(chǎn)力，實施的越徹底，生產(chǎn)組織的活力越足。

看板管理的作用主要是：解放管理者；流程透明化；動態(tài)管理；目標與成果共享；營造向上氛圍。

生產(chǎn)線綜合管理看板內(nèi)容主要包括：生產(chǎn)線標準作業(yè)圖、生產(chǎn)實績表、開工點檢表、5S點檢表、優(yōu)秀改善案例、4M（人、機、料、法）變化表、安全點檢表、每日質(zhì)量信息、生產(chǎn)線存在問題等內(nèi)容。

看板是給管理者看的，看板是生產(chǎn)線所有問題的展示板，管理者最應(yīng)該具備的素質(zhì)就是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，看板管理就是要使問題顯現(xiàn)化，讓管理者和員工都知道問題發(fā)生在哪里，如何解決和何時解決、解決的程度如何。

生產(chǎn)線管理看板是生產(chǎn)線線長工作的依據(jù)。

四、開展好生產(chǎn)線小組活動

小組活性化圍繞SQCD（安全、質(zhì)量、成本、交期）開展活動，是企業(yè)活力的再現(xiàn)。SQCD小組活動，有益于員工成長和營造充滿活力的工作崗位，培育小組團隊精神。

開展小組活動的優(yōu)勢有:

1、員工最了解本崗位所發(fā)生的問題，在解決問題的過程中員工能提高技能獲得成長和具有成就感；

2、營造充滿熱情的工作崗位，全員參與、跨部門合作集思廣益能夠建立信賴，培養(yǎng)團隊意識；

3、實現(xiàn)公司與員工雙贏，引導(dǎo)開展好小組活動能夠最大限度的消除生產(chǎn)線發(fā)生的浪費，降低成本、提升質(zhì)量、保證交貨期、確保安全，員工得到鍛煉，企業(yè)提升綜合管理能力，實現(xiàn)雙贏。

小組活動最好是圍繞課題來開展，使活動目的性更強，課題可以為“降低設(shè)備故障、提升工序質(zhì)量、降低單臺成本、提高效率、保證安全性”等。

五、做好徹底的5S基礎(chǔ)工作

5S是基礎(chǔ)工作，確實好懂難做。很多企業(yè)推進5S開始轟轟烈烈到后來卻無聲無息，原先取得的成就也一掃而光。5S活的靈魂依然在生產(chǎn)線內(nèi)，徹底區(qū)分要物與不要物，要的物品能夠隨時拿得到，做好檢查與建立標準，讓人人遵守標準。做好5S的好處不再贅述，不做好5S的害處是隨處可見的，最大的害處是企業(yè)浪費比比皆是，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。做好5S要實施工具的形跡化管理、物品的“三定”（定品、定位、定容）管理、現(xiàn)場維持的紅牌作戰(zhàn)等方法，5S是企業(yè)常抓不懈的基礎(chǔ)工作。