第一篇：新疆輪臺縣屠宰工作總結(jié)

新疆輪臺縣屠宰工作總結(jié)

二OO五年，我縣定點屠宰管理工作認真貫徹《生豬管理條例》及自治區(qū)關(guān)于畜禽定點屠宰文件精神，嚴厲打擊私屠亂宰現(xiàn)象，強化定點屠宰管理、規(guī)范行政執(zhí)法行為，加大執(zhí)法力度，工作中取得了一定成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加大定點屠宰工作宣傳力度，爭取社會廣泛支持。

定點屠宰是為民辦實事的“民心工程”需

要社會各方面的支持，才能使定點屠宰工作不斷推進。一是組織各屠宰廠(場)加強繼續(xù)在各定點屠宰廠（場）法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化要求等知識的學(xué)習(xí)，宣傳國務(wù)院《生豬屠宰管理條例》和《生豬屠宰管理條例》的實施細則和自治區(qū)、自治州文件精神，統(tǒng)一定點屠宰廠（場）業(yè)主的思想認識，依法按要求做好定點屠宰；二是通過縣電視臺、廣播等新聞媒體廣泛宣傳實施定點屠宰的必要的意義。三是嚴厲打擊私亂宰現(xiàn)象，對查獲的私屠濫宰的案件進行暴光，提高廣大群眾對定點屠宰工作的認識，使其自覺維護和支持定點屠宰管理工作。四是建議縣人民政府調(diào)整了定點屠宰領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，進一步加強定點屠宰工作領(lǐng)導(dǎo)的機構(gòu)建設(shè)，基本上達到了社會上下統(tǒng)一認識,使我縣定點屠宰管理工作順利進行。

二、規(guī)范定點屠宰管理，確保人民吃上“放心肉”。

對我縣屠宰定點廠（場）進行了進一步規(guī)范，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)屠宰廠（場）設(shè)置規(guī)劃，根據(jù)上級文件及《生豬屠宰管理條例》的要求，依法關(guān)閉了不合格的原縣牛羊定點屠宰廠實行了異地搬遷，引進一家投資企業(yè)，投資300余萬元修建了一座現(xiàn)代化的牛羊定點屠宰場肉聯(lián)廠已于今年2月正式營業(yè)，該企業(yè)是一家養(yǎng)殖、屠宰、銷售一體化的企業(yè)，在縣城內(nèi)設(shè)立6個牛羊放心肉店，受到了各族人民群眾的歡迎，平抑了肉類價格，豐富了市場。對輪臺縣定點屠宰廠進行了進一步整頓規(guī)范，同時建議縣人民政府招商引資對現(xiàn)行生豬屠宰廠進行現(xiàn)代化的改造。

三、加強定點屠宰現(xiàn)場監(jiān)管，嚴格肉品檢驗制度。

2005年利用上級培訓(xùn)機會，將我縣生豬、家禽、牛羊肉品品質(zhì)檢驗員進行了調(diào)查，實行了全部輪訓(xùn)，持合格證上崗。同時與縣畜牧局協(xié)調(diào)，加強委派檢疫人員培訓(xùn)和管理，凡是經(jīng)檢疫檢驗不合格的肉品，不準(zhǔn)出廠，不合格肉品進行了無害化處理，使“放心肉”質(zhì)量不斷提高。

四、加大屠宰檢查執(zhí)法力度，嚴厲打擊違法行為。

完善肉類市場“一證一卡”準(zhǔn)入制度，確保人民吃上“放心肉”，嚴格執(zhí)行“定點屠宰、集中檢疫、統(tǒng)一納稅、分散經(jīng)營”的原則，特別是我局會同工商、畜牧、衛(wèi)生、公安等部門對全縣定點屠宰廠(場)進行8次大檢查，對管理混亂的屠宰廠（場）立即進行停業(yè)整頓并限期整改。對農(nóng)貿(mào)市場進行5次拉網(wǎng)式大檢查，徹底把違規(guī)進市肉、私屠濫宰肉、注水肉、病害肉清理出消費市場及各經(jīng)營場所，對賓館、飯店集體伙食單位、加工肉制品單位進行了專項整治，建立肉品購入登記制度，嚴把進貨渠道，對不按規(guī)定購入的畜禽產(chǎn)品，給于嚴肅處理，共計檢查肉店(點)25次，沒收并銷毀不合格牛羊肉、生豬、家禽共計700公斤，下發(fā)20份整改通知書，立案24起，查處私屠亂宰案件5起，確保各族人民吃上“放心肉”。

五、做好了屠宰廠的驗收工作，實行屠宰廠建設(shè)動態(tài)管理。

按照《屠宰廠的管理和驗收標(biāo)準(zhǔn)》，2005年12月30日、31日、2006年元月3日對縣域4個屠宰廠進行年終考核驗收，實行對經(jīng)驗收合格的定點屠宰廠實行動態(tài)管理，建立健全信用管理和失信懲戒機制，“三度”和噪音排放超標(biāo)、機械化設(shè)備和衛(wèi)生環(huán)保設(shè)施閑置不用的定點屠宰廠，要限期整改，停業(yè)整頓及依法取銷定點屠宰資格。從而使我縣定點屠宰管理工作逐步走上法制化管理道路。

六、2006年屠宰工作要點

1、加大定點屠宰法規(guī)政策宣傳力度。加大宣傳，正確引導(dǎo)，是貫徹落實自治區(qū)、自治州經(jīng)貿(mào)委及縣人民政府的文件精神的重要手段。一是進一步落實州經(jīng)貿(mào)委《自治州人民政府關(guān)于進一步規(guī)范定點屠宰管理工作的通知》的精神，向各定點屠宰廠進行廣泛的宣傳，增強法律意識，依法經(jīng)營，自覺維護定點屠宰、肉品市場秩序，確保證我縣人民群眾吃上“放心肉”；二是利用新聞媒體和散發(fā)宣傳資料，對群眾關(guān)心的“放心肉”工程進行全面宣傳，對私屠濫宰違法行為給予猛烈抨擊和曝光，使廣大人民群眾自覺維護和支持定點屠宰管理工作。

2、嚴格肉品檢驗的監(jiān)管工作，加強對各定點屠宰廠（場）的監(jiān)督管理。肉品品質(zhì)檢驗工作是定點屠宰廠（場）屠宰活動中必不可少的特殊崗位和關(guān)鍵工序，是《生豬屠宰管理條例》法定的強制行為，是商貿(mào)流通主管部門對定點屠宰廠（場）進行監(jiān)督管理的主要內(nèi)容。我局將對縣域的定點屠宰廠的肉品品質(zhì)檢驗員進行全面審查和考核，嚴格按照《定點屠宰產(chǎn)品質(zhì)量檢驗規(guī)程》，不合格肉品不蓋章發(fā)證放行出廠，對經(jīng)肉品品質(zhì)檢驗不合格的肉類產(chǎn)品，肉品檢驗人員，與動物檢疫員共同監(jiān)督下進行無害處理。加強對定點屠宰廠（場）的監(jiān)督管理，提高肉品衛(wèi)生質(zhì)量，確保肉品質(zhì)量安全。

3、強化屠宰監(jiān)督

檢查，嚴厲打擊違法行為。我局與各相關(guān)部門本著“食品安全，守土有責(zé)”的思想，針對我縣市場上部分違法分子為了獲取利益，仍在私屠濫宰以及收購、加工、銷售病死畜禽的違法行為時有發(fā)生，直接影響人民群眾的身體健康以至安危的情況，我們要建立對肉品流通市場經(jīng)常檢查和集中檢查相結(jié)合的制度，特別是在重大節(jié)日期間要與各執(zhí)法部門配合進行集中執(zhí)法檢查。對少

數(shù)不法分子見利忘義，私屠濫宰非法收購，加工，銷售病死肉品的違法行為，依法從重打擊，確保我縣人民群眾吃上“放心肉”。

4、及時建議縣人民政府招商引資對現(xiàn)行生豬屠宰廠進行改造。根據(jù)現(xiàn)行輪臺縣生豬定點屠宰場，已經(jīng)不符合現(xiàn)行屠宰廠及新時期的要求，對現(xiàn)行生豬屠宰廠必須進行更新改造。

5、加強執(zhí)法隊伍建設(shè)，提高執(zhí)法隊伍素質(zhì)。要加強對屠宰監(jiān)察執(zhí)法隊員、肉品品質(zhì)檢驗員、屠宰監(jiān)管員的培訓(xùn)工作，不斷提高執(zhí)法人員素質(zhì)和執(zhí)法能力，要使所有從事定點屠宰執(zhí)法、肉品檢驗、屠宰監(jiān)管人員增強服務(wù)意識，樹立高度負責(zé)的精神；必須認真學(xué)好《條例》，完整、準(zhǔn)確地掌握《條例》內(nèi)容，既要做到有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究，又要做到不越權(quán)執(zhí)法。要增加辦案的透明度，加強典型案例宣傳，引導(dǎo)規(guī)范屠宰行為。要樹立廉潔奉公，無所畏懼精神，勇于執(zhí)法，堅決同違法行為作斗爭。

輪臺縣經(jīng)貿(mào)局

二○○六年一月二日

第二篇：2012年輪臺項目部工作總結(jié)

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工作總結(jié)—2012

輪臺項目部年終總結(jié)

新疆輪臺項目部自6月15日開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在項目部全體成員的共同努力下，克服重重困難歷時近六個月，安全優(yōu)質(zhì)高效的完成了新疆天運公司“3052”尿素項目工程建設(shè)，圓滿的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)布臵的各項工作任務(wù)！本次工程共完成管道安裝14000米，設(shè)備安裝67臺（2270噸），設(shè)備制作5臺（300噸）鋼結(jié)構(gòu)制作安裝340噸，預(yù)算總產(chǎn)值760萬元，共發(fā)生各項費用 501.7萬元，利潤260.3萬元，利潤率34.1%，其中發(fā)生機械費用 47.6萬元，占6.26%，輔材費用41.1萬元,占5.39%，管理費用24.5萬元，占3.2%，人工成本280.4萬元，占36.7%，招待費用3.1萬元，占0.4%，維修費用1.7萬元，占0.2%，生活費用44.6萬元，施工補助29.7萬元，差旅費用28萬元，員工福利1萬元。超額完成產(chǎn)值260萬元，利潤120萬元，不但按時完成合同范圍內(nèi)的施工任務(wù)，還全面支援一段爐以及壓縮工段安裝，得到天運公司領(lǐng)導(dǎo)高度評價，充分體現(xiàn)了化機人艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神！在項目部全體成員的共同努力下，主要取得了以下成績：

1、狠抓安全管理，將安全工作落到實處

安全是最大的政治，最大的穩(wěn)定，最大的效益，是領(lǐng)導(dǎo)干部的政治生命，是一切工作中的重中之重。本次工程建設(shè)，在項目部嚴格的安全管理下，安全工作取得一定的成績，未發(fā)生重傷及以上安全事故。要抓好安全工作，首先必須強化員工的安全意識，思想上要做到最重視，輪臺項目部始終強調(diào)工程搞的再快，賺再多的錢，跟員工沒有蠻大的關(guān)系，只有安全工作是為自己做的，做好了自己是最大的受益者，一直將安全工作當(dāng)成第一要務(wù)，10月1日吸收塔伽馬射線檢測，周圍20米范圍內(nèi)不能進行作業(yè)，指揮部一再要求在影響范圍外的施工點不能停止施工，在工程建設(shè)進入攻堅階段，項目部頂著各方面的壓力，毅然停止吸收塔附近的所有作業(yè)，目的就是消除員工內(nèi)心對伽馬源的恐懼，告訴員工一切工作都必須為安全讓路，真正做到安全第一。其次安全工作要做好危險源辨識和風(fēng)險評價，安裝工程是存在風(fēng)險的，只有認識到可能存在的危險因素，并采取有效措施后，才能避免安全事故的發(fā)生，項目部要求班組每天班前會必須根據(jù)當(dāng)天作業(yè)內(nèi)容強調(diào)安全，要講存在怎樣的危險因素，應(yīng)該采取哪些措施，將

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工作總結(jié)—2012 安全工作做到細致，而不是一句口號，“安全很重要”，并每天安排管理人員跟班檢查班前會召開情況。最后安全工作要嚴厲管理，通過嚴厲的考核打擊習(xí)慣性違章，杜絕員工的僥幸心理、賭徒心理。在安全方面共考核87人次，考核金額1.98萬元責(zé)任追究3起，金額1850元。按照海因里希法則，每300次違章，必有29起事故，必有一起重傷事故，所以杜絕違章是避免事故發(fā)生的根本，任何行業(yè)都存在風(fēng)險，行有行規(guī)，只有按照規(guī)程辦事才能從根本上保證安全。

2、規(guī)范施工工藝，做好技術(shù)服務(wù)，施工質(zhì)量得到大幅提升

質(zhì)量是宜化的抗洪大堤，是企業(yè)的品牌、形象，是一張名片，不得有一絲的缺陷。質(zhì)量和安全一樣是最重要的工作之一，因為壓力容器壓力管道的安裝質(zhì)量，直接關(guān)系到操作人員的安全。本次安裝工程是從南京化肥廠拆遷過來的設(shè)備，管道也是基本利舊，因此要保證安裝質(zhì)量焊接和材料是兩大關(guān)鍵問題。為此，項目部對每條工藝管線都編制了管道特性表，明確母材的材料牌號，焊接材料牌號，并編制焊接工藝，嚴格執(zhí)行焊接工藝，該焊前預(yù)熱的必須預(yù)熱到規(guī)定溫度，該焊后熱處理的嚴格按熱處理工藝執(zhí)行。為保證材料不用錯，項目部重點對變換、合成高溫高壓管道進行檢查，要求涉及合金鋼、耐熱鋼的材料都必須進行光譜分析，重點檢查耐熱鋼焊接材料，對楚星二班耐熱鋼焊絲用錯事件考核1000元。本次工程共射線檢測690張，合格620張，合格率90%，合成高壓厚壁管超聲檢測79.8米，僅一處返修，50mm厚吸收塔分段焊接焊縫伽馬檢測一次合格，焊縫在開車過程中無泄漏，焊接質(zhì)量得到了天運公司領(lǐng)導(dǎo)的認可。除對利舊材料進行光譜分析，對管道材料外觀、壁厚檢測經(jīng)進行了嚴格的檢查，在檢測過程中，發(fā)現(xiàn)很多舊材料坑蝕嚴重，部分材料還存在裂紋，對這些問題均報天運公司領(lǐng)導(dǎo)，采取妥善的措施后，方投入使用，從而保證了安裝質(zhì)量。磨刀不誤砍柴工，搞好質(zhì)量就是實實在在的效益，合成高壓焊縫，一條縫需要焊條30公斤，一個人要兩天時間焊接，如果質(zhì)量沒保證，那是最大的浪費。

在質(zhì)量管理方面除了嚴格按照規(guī)范執(zhí)行工藝紀律，加強材料檢驗、過程檢驗外，項目部始終將技術(shù)服務(wù)當(dāng)成一項重要工作長期在抓，本次制造安裝的第一再生塔（直徑4870/5600/5200，高54米），共

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工作總結(jié)—2012 五段填料，是脫碳工段再生系統(tǒng)的重點設(shè)備，該設(shè)備在南京化肥廠經(jīng)過多次改造，技術(shù)資料缺失很多，在拆除的過程中內(nèi)件定位尺寸，管口方位均無記錄，利舊的內(nèi)件未做標(biāo)識，運至施工現(xiàn)場已經(jīng)是七零八落，幾乎成一堆廢鐵，施工難度極大。為此，項目部技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)有的資料，主動聯(lián)系工藝負責(zé)人，反復(fù)確認工藝條件，根據(jù)流量、填料數(shù)量等工藝參數(shù)，確定塔內(nèi)件定位尺寸以及工藝管口、人孔位臵。在內(nèi)件安裝過程中，對每個零部件進行反復(fù)確認，并在現(xiàn)場組裝，確認安裝位臵沒問題后做好標(biāo)識，對缺少的、無利用價值的零部件，及時追加了物資采購計劃。從而保證了第一再生塔制造安裝的進度和質(zhì)量，脫碳系統(tǒng)一次開車成功。溶液再沸器列管焊縫漏，一段爐汽包爆管，應(yīng)天運公司要求，技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)全面參與制定檢修方案，24小時全程跟蹤焊前預(yù)熱、焊接施工、焊后熱處理過程，圓滿的完成了修復(fù)任務(wù)。

3、精心組織、合理安排搞好生產(chǎn)管理，充分發(fā)揮每一個人的潛能

宜化文化有一個觀點，人的潛力是能力的一萬倍！本次工程建設(shè)充分證明了宜化文化是先進的文化，是樂觀向上的文化！按照合同簽訂的施工范圍，公司僅承擔(dān)合成、脫碳、氨回收、氫回收、氨庫設(shè)備管道安裝，輪臺項目部立項時，預(yù)估產(chǎn)值為500萬元，利潤80萬，截至目前預(yù)算總產(chǎn)值873萬元，經(jīng)甲方初審后為762萬元，共發(fā)生各項費用501.7萬元，利潤260.3萬元，利潤率34.1%，在完成合同范圍內(nèi)的施工任務(wù)的同時，增加了DE排管架制作安裝、管道安裝施工，變換脫硫工段設(shè)備管道安裝施工，超額完成產(chǎn)值260萬元，利潤180萬元，這是非常難做到的，但是通過精心組織、合理安排，通過所有員工的努力，輪臺項目部創(chuàng)造了這個奇跡！第一后勤保障是關(guān)鍵，在整個工程建設(shè)期間，項目部一直很注重工裝設(shè)備的完好情況，和輔材供應(yīng)情況，設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，那么必須在第一時間修復(fù)。焊條、焊絲等輔材必須在第一時間內(nèi)采購到位，對于物資采購問題，因涉及程序很復(fù)雜，有時難于及時采購到位，為此項目部向天運公司領(lǐng)導(dǎo)申請，將各種焊接材料采購一部分備用備庫。在正常情況下輔材我們自己提供，自己用完了就找天運公司要一點，以解燃眉之急，從而保證了后勤物資的供應(yīng)。其次要合理分工、適當(dāng)安排，做到物盡其用、人盡其

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工作總結(jié)—2012 才！什么樣的人能做什么樣的事，作為指揮者心理要非常清楚。本次安裝工程，合成工段毫無疑問是重點、難點，誰能啃下這根硬骨頭,在合成開工前項目部反復(fù)討論，最后根據(jù)公司各班組的實力水平、工作經(jīng)歷，強烈要求楚星姚明強班必須8月初從二銨現(xiàn)場趕赴輪臺，進入合成系統(tǒng)設(shè)備管道安裝，無損檢測情況證明了他們強大的焊接實力，事實證明項目部的決策是對的。在整個工程建設(shè)期間，實力強、態(tài)度好、精神面貌佳、進度快的楚星片區(qū)三班組，就去做最有利潤、最重要的合成、脫碳工段，實力不強、進度慢點的單位就在旁邊敲邊鼓，搞部分人支援下電儀系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)混幾個計時工，完成些臨時工作任務(wù)就差不多了，至于工資發(fā)放只要鍋里還有，碗里面多少會有。第三，要摸清各工段有多少工作量，輪臺項目在開工后，詳細的統(tǒng)計了各工段的管道安裝數(shù)量，根據(jù)施工任務(wù)，制定每天施工任務(wù)，第二天安排管理人員清查作業(yè)內(nèi)容。最后必須嚴格制定時間節(jié)點，嚴格按照時間節(jié)點完成施工任務(wù)。7月29日合成塔安裝就位，大型吊裝全面結(jié)束，大吊車退場。8月12日，公用工程管廊必須全面完工進入配管，化機公司按時完成施工任務(wù)，但是別的施工單位不能完成，汪總要考核相關(guān)責(zé)任人員，項目部連夜抽調(diào)20人，通宵完成剩余管架制作安裝任務(wù)。8月30日，歷時一個月，重達130T的第一再生塔制作全面完成，9月90日，一再內(nèi)件修復(fù)并安裝就位，制作安裝工作全部結(jié)束，交付天運公司裝填料。10月30日，變換、脫硫、脫碳、合成，主體安裝工程全面完工，開始系統(tǒng)試壓試漏。11月份開始介入一段爐、壓縮安裝，應(yīng)天運公司要求，一段爐煙風(fēng)道制作安裝，必須11月10日完成，僅一個星期的時間，15T材料要制作安裝，兩臺風(fēng)機要安裝，都覺得完不成任務(wù)，項目部要求不惜一切代價，克服一切困難必須完成任務(wù)，那個星期楚星一班10個人每天早上八點點名上班，晚上加班到兩點，現(xiàn)場吃盒飯，第二天繼續(xù)，避免交接班浪費的時間，確保按時完成任務(wù)，14日點火烘爐，21日一段爐開始制氣，合成氨系統(tǒng)進入全面開車，得到汪總、馮總高度評價，在工程調(diào)度會上指出，什么搞不完的事情，就讓化機公司施工，他們會想辦法完成，要求化機公司隨時做好突擊的準(zhǔn)備。沒有攻不下的堡壘，開工沒有回頭箭，一旦制定了的時間節(jié)點，必須努力去完成，能完成的堅決要完

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工作總結(jié)—2012 成，有困難的想辦法也要完成，一旦吹響沖鋒的號角，就必須全力以赴，死也要死在沖鋒的路上！此次工程建設(shè)至少兩個班60人的缺口，在公司人員極度緊張的情況下，項目部自力更生，一線員工的努力，D/E排管架管道制作安裝，就是楚星三個班加班完成的，結(jié)算產(chǎn)值130萬元，這就是艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神。

4、嚴格控制各項費用，實現(xiàn)利潤最大化

本次工程建設(shè)共發(fā)生各項費用501.7萬元其中發(fā)生機械費用47.6萬元，占6.26%，輔材費用41.1萬元,占5.39%，管理費用24.5萬元，占3.2%，人工成本280.4萬元，占36.7%，招待費用3.1萬元，占0.4%，維修費用1.7萬元，占0.2%。各項費用均得到了嚴格控制。在焊材、五金工具采購方面，按照公司物資采購管理制度，實行比價采購，基本上由澤宇貿(mào)易供應(yīng)。在選擇氧氣、乙炔氣供應(yīng)商時，在輪臺有兩家單位，都希望和我們合作，當(dāng)時項目部將兩家供應(yīng)商召集在一起，闡明一個觀點，誰的價格低、質(zhì)量好，就由誰供應(yīng)，最后的結(jié)果表明氧氣、乙炔氣的采購價格，在當(dāng)?shù)厥袌鍪亲畹偷?。在接待費用方面，項目部更是嚴格控制，在工程建設(shè)初期，基本上未發(fā)生接待費用，從未組織任何活動，在工程建設(shè)后期，隨著施工環(huán)境的惡化，為保證隊伍的穩(wěn)定，加強和一線員工的溝通，才組織員工聚餐。對于各職能部門、技術(shù)監(jiān)督局，把握一個原則，能省則省，能躲就躲。對于機械費用，正常情況下占人機材的比例應(yīng)該在13%至17%之間，定額里面占23%左右，但我們實際發(fā)生機械費用47.6萬元，占6.26%，在吊車平板車管理方面，堅持一個原則，只許人等車，不允許車等人，要求各施工班組必須提前做好各項準(zhǔn)備工作，最大程度上節(jié)約機械費用，在項目部的嚴格控制下，所有設(shè)備安裝都是一次安裝就位，避免了重復(fù)使用吊車的情況，所有機械費用都發(fā)生在物資轉(zhuǎn)運方面，基本由甲方支付，當(dāng)時預(yù)決算在取費中要全部扣除機械費用，但是安裝工程不取機械費用，怎么能保證公司利潤呢，于是找汪總協(xié)商，最后達成一致意見，甲供機械，化機取一半機械費用，自己掏錢能賺8個點的機械費就不錯了，不要本錢還能賺10個點以上的機械費，這樣的結(jié)果可以了、知足了！

5、踐行艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神，克服惡劣的施工環(huán)境

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工作總結(jié)—2012 在所有的項目中，輪臺項目的施工條件是最艱苦的，南方的氣候，春夏秋冬四季分明，新疆的氣候，沒有春花秋實，只有寒來暑往，夏天烈日當(dāng)空、驕陽似火，冬天寒風(fēng)呼嘯、滴水成冰！在這種極端惡劣的氣候條件下，我們住的是沒有暖氣的板房，那才叫一個冷，因為溫度低，蘿卜土豆都結(jié)冰了，切都切不動，味道怪不好吃，甚至連雞蛋都凍列了。廚房、餐廳只要有點水的地方都結(jié)成了厚厚的冰，每天吃飯的時候，手凍的瑟瑟發(fā)抖連筷子都拿不穩(wěn)，宿舍里提的洗漱用水，到了第二天用的時候，上面都結(jié)一層冰，大部分員工都是用冰水洗的臉，那是一種刺骨的寒冷！每天天還沒亮，員工就已經(jīng)到達了施工現(xiàn)場，以飽滿的熱情開始了新的一天的工作。就是在這樣艱苦的環(huán)境下，完成了新疆天運“3052”工程項目建設(shè)，依然苦苦支撐天運公司的生產(chǎn)維護。因為難所以成功，一線的員工，無愧是最可愛的宜化人，無愧是鋼鐵之師，艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流的企業(yè)精神發(fā)揮的淋漓盡致！

董事長說出現(xiàn)問題我們要在文化中去找問題，取得成績也要從文化中去總結(jié)。為什么我們能克服那么多的困難，創(chuàng)造一個又一個的奇跡，本質(zhì)原因是發(fā)揮了宜化文化的作用，努力踐行“五六七”的管理思想產(chǎn)生的結(jié)果！

1、建立文化愿景，用文化統(tǒng)一思想。打造“雙百”企業(yè)是集團公司的文化愿景，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成“3052”項目，是項目部全體成員的共同目標(biāo)，為實現(xiàn)這一目標(biāo)，所有人都付出了艱辛的努力，克服了重重困難。在所有的項目建設(shè)中，輪臺項目人員最少，人均產(chǎn)值利潤最高，生產(chǎn)任務(wù)最重、最緊張，為了按時完成指揮部布臵的各項生產(chǎn)任務(wù)，在7至10月份工程建設(shè)的緊張期，所有員工很少有請假休息的，不但不休息，還天天加班。楚星一班張家鄂在輪臺施工五個多月，只請假休息了兩天，楚星二班寧宏遠在輪臺施工期間，就沒請假休息過，大家都相信，通過自己的努力可以克服一切困難，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成“3052”項目這一團隊目標(biāo)！在開車維護階段，我們的目標(biāo)是，尿素不生產(chǎn)出來，堅決不回家過年，雖然開車開的很辛苦，但是我們的決心從來未動搖，信心比黃金重要，為我們提供了無窮的動力！

2、利用領(lǐng)導(dǎo)資源，解決重點難點工作。輪臺項目在建設(shè)初期是

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工作總結(jié)—2012 非常艱難的，生產(chǎn)任務(wù)非常緊迫，施工人員存在巨大的缺口，外協(xié)單位不講誠信，遲遲不上人，技能水平又不行，天運公司領(lǐng)導(dǎo)對我們也不信任，幾乎就要投降了，怎么辦？關(guān)鍵的時候還的尋求領(lǐng)導(dǎo)的支援，于是跟謝總、肖總詳細的匯報了項目部的情況，在和謝總匯報情況的時候，要求謝總馬上到輪臺來主持指導(dǎo)工作，否則我們就都投降了，在謝總到達輪臺后，通過多方面的工作，從松滋二銨調(diào)施工力量，聯(lián)系合作單位，才解決了施工力量嚴重不足的被動局面，度過了最艱難的七月，我們看到了勝利的曙光！為解決生活區(qū)用電的問題，項目部找天運公司電儀系統(tǒng)負責(zé)人余斌權(quán)總幫助解決，余總安排電控部張昌勝部長負責(zé)落實，從辦公區(qū)接專線到E區(qū)，光一根90的電纜500米，價值5萬余元。為增加員工收入，調(diào)動員工的積極性，尋求天運公司汪總支援，立馬給了20多萬現(xiàn)金。11月份食堂差服務(wù)員，項目部不好解決，尋求周總支援，從尿素事業(yè)部抽調(diào)一名包裝工過來免費幫忙一個月。冬季來臨，取暖問題是面臨的最大問題，在周總同意下，利用天運公司的材料，自己設(shè)計制造一臺鍋爐和宿舍暖氣片，解決了取暖的問題，鍋爐每天要燒300多公斤煤，沒有了就找天運公司后勤主管史耀武要。為完成項目部產(chǎn)值利潤目標(biāo)，找韓總協(xié)商，將維修工安裝的運轉(zhuǎn)設(shè)備，都計入化機公司的產(chǎn)值，按定額取費，天運公司30多名維修工辛辛苦苦安裝的泵、風(fēng)機，都為化機公司做了無償貢獻。大部分設(shè)備安裝發(fā)生的機械費用，都是甲方承擔(dān)的，預(yù)結(jié)算一直不同意取機械費，尋求汪總支持，甲供吊車化機取一半機械費用，一算多了幾十萬的產(chǎn)值。搞工程最難的是隱蔽簽證，在天運公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，所有簽證都是一路綠燈，隨喊隨到、隨到隨簽。為什么產(chǎn)值利潤目標(biāo)完成的好，關(guān)鍵是用好了領(lǐng)導(dǎo)資源，領(lǐng)導(dǎo)支持你、政策給力，一切工作都好開展！

3、用好激勵機制、充分調(diào)動員工工作積極性。激勵是創(chuàng)新的源泉，懲罰是維持現(xiàn)狀的手段，本次工程建設(shè)，基本上以獎勵為主，在考核方面，除了安全和質(zhì)量方面進行了嚴厲的考核與責(zé)任追究，其他的基本上都沒有什么考核。天運公司給輪臺項目20萬的現(xiàn)金獎勵，怎么把他用好，怎么才能最大的激發(fā)員工的工作積極性，是項目部一直思考的問題。最后根據(jù)謝總的指示，所有獎勵都按照責(zé)任制的形式

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工作總結(jié)—2012 發(fā)放。在合成配管過程中，面臨的最大問題是焊接的問題，于是制定焊接責(zé)任制，每條高壓焊縫只要檢測合格了，按100元/條發(fā)放，焊接作業(yè)人員的責(zé)任心得到了很大的加強，合成高壓焊縫僅一處返修，節(jié)省了大筆返修費用，安裝質(zhì)量得到了根本的保障。脫碳第一再生塔制作安裝，無疑是本次工程建設(shè)的重點工作，為按時完成制作安裝任務(wù)，制定一再制作責(zé)任制，按時完成獎勵楚星一班1萬元。一段爐煙風(fēng)道安裝相當(dāng)緊張，為保證按時完成任務(wù)，人平獎勵500元，10個人一個星期加班加點，全面完成了施工任務(wù)，結(jié)算產(chǎn)值25萬元。用好了激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)人的潛能，產(chǎn)生的動力是無窮的。在輪臺項目，獎勵發(fā)放從來不吃大鍋飯，誰做的好就獎勵誰，誰努力付出了就獎勵誰，對于表現(xiàn)不好、偷奸?；膯T工，堅決一分不發(fā)，否則就助漲了歪風(fēng)邪氣，最終導(dǎo)致錢發(fā)了，又沒起到任何效果。本次工程建設(shè)，在獎勵發(fā)放上真正做到了公平、公正、公開，項目部發(fā)的放心，員工拿在手里開心！

4、關(guān)心、關(guān)愛、尊重員工，真正做到以人為本。水能載舟，亦能覆舟！項目部的成就，是建立在一線員工付出艱辛汗水的基礎(chǔ)上的，關(guān)鍵因素是人的因素。怎么把所有員工緊緊的團結(jié)在一起，心往一處想，勁往一處使，本質(zhì)是要發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心、關(guān)愛員工，要尊重員工，要真正做到以人為本的管理理念！怎么做到以人為本，首先要解決員工的生活問題，為了盡可能的讓員工吃的好一點，項目部一直強調(diào)飯菜的質(zhì)量不能降，只要沒有浪費，員工要加多少就加多少，至于費用超不超，沒有蠻大個不得了，吃飯都吃不飽、吃不好，怎么可能把事情做好。9月下旬開始，氣溫越來越低了，洗澡是個問題，項目部立即制作了一臺爐子燒熱水，解決員工洗澡的問題。冬天氣溫很低，為解決取暖問題，項目部在工程建設(shè)進入最艱難的攻堅階段，毅然停下來，先把宿舍的暖氣安裝完在說。其次要尊重一線員工，項目部所有管理人員吃飯住宿都在一起，員工吃什么，管理人員就吃什么，從來不開小灶；員工住板房，管理人員就住板房。員工10個人一間房，所有管理人員連項目經(jīng)理就住一間房，充分體現(xiàn)人人平等的原則，這就是尊重。輪臺項目是真正做到了以人為本，只要員工提的要求，基本上都確保解決了，從來不考慮費用的問題。正是因為項目部始終站

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工作總結(jié)—2012 在員工的立場上考慮問題，想員工之所想、急員工之所急，始終堅持為員工謀福利，才得到廣大員工的大力支持，心往一處想，勁往一處使，所有施工任務(wù)都得到圓滿完成，劍鋒所指，所向披靡！

5、誠信

誠信建設(shè)是六大任務(wù)之一，誠信是金，是最起碼的職業(yè)道德！上級對下屬講誠信，下屬對上司才會忠誠；乙方對甲方講誠信，甲方才會支持乙方開展工作。本次工程建設(shè)，一直將誠信建設(shè)當(dāng)成一項重要工作在開展，所有責(zé)任制都在第一時間內(nèi)為員工兌現(xiàn)了，所有施工任務(wù)都嚴格按照時間節(jié)點完成了，不管存在多大的困難，也要想盡一切辦法，去克服困難。一再制作安裝，連圖紙都沒有，基本上是項目部技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)設(shè)計的，還是按照時間節(jié)點完成了。為什么天運公司各級領(lǐng)導(dǎo)對化機公司那么支持，本質(zhì)原因是我們講誠信，相信我們施工的質(zhì)量，相信我們能夠完成任務(wù)！

本次工程建設(shè)應(yīng)該可以說，圓滿的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)布臵的各項任務(wù)，取得了很大的成績。通過此次工程建設(shè)，讓我們總結(jié)了很多經(jīng)驗，汲取了很多教訓(xùn)！2012年已經(jīng)結(jié)束，成績已經(jīng)成為過去，不值得緬懷,在總結(jié)成績的同時，還應(yīng)該坦然的面對存在的問題，才能展望未來！在工程管理上，我們還有很多問題需要解決，還有很多需要改進。主要有兩個方面，第一要加強對外協(xié)單位的管理，輪臺項目開工初期為什么艱難，那是外協(xié)單位造成的，最先進入的黃石黃建，那叫一個扯皮，進來的是后就是兩班人員，一班人員只會搞賺錢的鋼結(jié)構(gòu)，在項目部沒安排施工任務(wù)的情況下，就開始D排E排管架下料施工，你把管架做了，又不搞不賺錢的配管，那有那么好的事啊，想都沒想立馬趕出去，另一班人員勉強搞過安裝工程，但是在設(shè)備安裝完成后，老板唆使員工罷工要錢，準(zhǔn)備錢一到手開溜，配管不搞了，工人工資不發(fā)了，讓項目部承擔(dān)，幸好識破的早，未對公司造成損失。山西廣泰極度不講誠信，說6月25日上人，但是一直到7月8日都沒看到人影，一直說人再路上，從6月初就通知了他，一個月的時間都在路上，等的我們是急火攻心、五內(nèi)如焚啊，對項目部的工作造成了極大的影響,差點沒跨。所以在對外協(xié)單位管理方面必須嚴格審查，不能是個人都可以來。

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工作總結(jié)—2012 其次，質(zhì)量意識還有待提高。本次“3052”尿素項目，化機承接的合成、脫碳等工段的安裝任務(wù)，未影響天運公司開車。嚴重影響開車的一段爐汽包以及壓縮都是由瀘天化承接的，對這兩起質(zhì)量事故，我們有深刻的認識。深刻的認識到特殊材料焊接的重要性，充分認識到跟運轉(zhuǎn)設(shè)備連接個管道安裝質(zhì)量的重要性！為什么汽包頻繁的爆管，是因為管道安裝強行組對，焊前沒預(yù)熱，焊后熱處理沒有搞好，開車過程中在一次應(yīng)力、二次應(yīng)力、焊接殘余應(yīng)力的作用下，三天兩頭的爆管，硬是花了一個多星期才處理合格；為什么壓縮一直開不起來，管道安裝時切割的毛刺沒打掉，進入了油系統(tǒng)，廢了個轉(zhuǎn)子，直接損失100多萬，為什么二氧化碳壓縮機油系統(tǒng)一直不合格，墊子用錯了，墊子上的石墨滲透到潤滑油中去了。這兩起質(zhì)量事故嚴重影響了天運公司的開車，造成了巨大的經(jīng)濟損失，否則尿素早就生產(chǎn)出來了，我們在反思，如果是我們負責(zé)安裝，第一個質(zhì)量事故或許我們能夠避免，但是第二起質(zhì)量事故，我們會跟瀘天化一樣。反思化機公司曾今發(fā)生過的質(zhì)量問題，也是慘痛的教訓(xùn)，但是我們很多人還沒有真正認識到技術(shù)質(zhì)量的重要性，同樣的問題重復(fù)犯，去年材料用錯了，今年還是材料用錯了。對待技術(shù)質(zhì)量問題，我們應(yīng)該要有嚴肅的態(tài)度，縝密的思維，細致的工作，踏實的作風(fēng)，要相信雞毛能上天，陰溝里能夠翻船！活生生的案例仍然喚不醒那麻木的心靈！

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第三篇：定點屠宰工作總結(jié)

定點屠宰工作總結(jié)

我區(qū)生豬定點屠宰工作近兩年來，一直面臨著諸多的矛盾和問題，期間曲曲折折，斷斷續(xù)續(xù)，幾度反復(fù)。今年，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的指導(dǎo)下，通過各成員單位的緊密配合和生豬定點屠宰辦全體工作人員的積極努力，區(qū)定點屠宰場重新選址新建，并正式營業(yè)。從而有效遏制了私屠濫宰和銷售病死豬病害豬的違法行為，保障了市場肉品的供應(yīng)質(zhì)量，維護了人民群眾的切身利益，樹立了南岳對外開放旅游精品形象，為我區(qū)經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻。

一、基本情況

我區(qū)定點屠宰工作自1996年實施以來，由于嚴重不符合《國務(wù)院生豬屠宰管理條例》和《xx省定點屠宰場（廠）設(shè)置辦法》的相關(guān)規(guī)定，加之近兩年企業(yè)內(nèi)外矛盾加劇，難以調(diào)緩，2009年8月中旬，區(qū)定點屠宰場自行決定停產(chǎn)，我區(qū)定點屠宰工作再入底谷。為應(yīng)對區(qū)定點屠宰場停產(chǎn)，根據(jù)岳政辦紀2009]24號文件精神，我區(qū)定點屠宰工作實行屠商自行宰殺，市場集中檢疫的應(yīng)急措施。市食安委、市屠宰辦來岳檢查工作時，均要求我區(qū)盡快改變這種模式，恢復(fù)正常的定點屠宰工作秩序。自去年下半年始，我局理清思路，認真思考區(qū)定點屠宰發(fā)展方向，并積極邀請區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、各成員單位召開專題研討會議。同時，投入大量人力、物力，督促區(qū)定點屠宰場重新選址，添置、改進和完善軟硬件設(shè)施，力爭達到法定設(shè)置要求，并組織人員多次深入市場，召開個體屠商會議，調(diào)緩個體屠商與區(qū)定點屠宰場之間歷史形成的恩怨矛盾，取得了一定成效，區(qū)定點屠宰場新址建設(shè)完工，并于今年7月28日正式營業(yè)，實行屠商自行收豬到屠宰場統(tǒng)一檢疫、宰殺模式。

二、工作措施

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視。區(qū)委、區(qū)政府十分重視我區(qū)定點屠宰工作，多次召開專題研究會議，并成立了定點屠宰專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)商務(wù)局，負責(zé)日常管理和稽查工作，加強對定點屠宰的監(jiān)管。

（二）積極開展專項整治。根據(jù)上級商務(wù)部門和區(qū)食安委的安排，我局精心組織開展了“迎建國60周年”豬肉質(zhì)量安全百日專項行動和中秋、元旦兩節(jié)食品安全專項整治行動。專項整治活動共出動執(zhí)法人員360人次，執(zhí)法車輛40臺次，收繳未經(jīng)檢疫豬肉、問題豬肉130余公斤。專項整治活動的開展，有力的打擊了違法行為，凈化了市場環(huán)境，確保了全區(qū)建國60周年等重大節(jié)假日期間肉食品安全，促進了我局食品安全監(jiān)管工作水平提高。

（三）加強執(zhí)法隊伍建設(shè)。為重樹稽查隊的良好形象，對稽查人員進行了調(diào)整，把原有的3名隊員（臨時工）全部清退，從機關(guān)重新抽調(diào)了3名同志重組稽查隊。為了加強稽查人員的責(zé)任心，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，屠宰辦組織稽查隊員多次進行《生豬定點屠宰條例》及相關(guān)法規(guī)集中學(xué)習(xí)，并開展以老帶新和傳幫帶活動。

（四）認真落實“放心肉”工程建設(shè)。在實施“放心肉”工程中，我局首先從源頭抓起，即：抓屠宰場生豬進場關(guān)、肉品出場關(guān)，使肉品質(zhì)量得到保障。在市場監(jiān)督中，與各執(zhí)法部門聯(lián)動進行專項檢查，嚴把肉品質(zhì)量關(guān)，同時，與定點屠宰場簽訂“放心肉”工程責(zé)任狀，將責(zé)任量化到各部門。

（五）嚴格“病害豬”無害化處理。為了確?！安『ωi”無害化處理這項工作按照政策規(guī)范運行，我局向屠宰場下發(fā)了相關(guān)國家政策文件和有關(guān)資料，要求嚴格按照國家政策進行申請、填報、補貼，目前，這項工作按照政策規(guī)定正在全面規(guī)范開展。

（六）日常監(jiān)督管理。一是督促了定點屠宰場嚴格執(zhí)行簽訂的生豬屠宰專項整治目標(biāo)責(zé)任書和出場生豬肉品質(zhì)量安全承諾書的要求，加強了對出場生豬肉品的把關(guān)，確保了廣大人民群眾吃上“放心肉”。二是檢查了區(qū)生豬定點屠宰場是否認真執(zhí)行了一系列管理制度：生豬肉品檢驗檢疫制度、病害肉無害化處理登記制度、生豬進場出場臺帳登記管理制度、不合格肉品召回制度、屠工上崗登記制度、衛(wèi)生管理制度、屠宰場場長職責(zé)、屠宰場工作人員職責(zé)等，要求定點屠宰場工作人員嚴格按制度操作。三是要求定點屠宰場每日必須登記生豬進場及出場詳細情況，制定生豬每日進出場登記臺帳，要求每日肉品品質(zhì)檢驗檢疫人員及開票人員都要對當(dāng)日進場生豬及出場生豬肉品登記臺帳進行簽字備查，以完善責(zé)任追究制度。四是要求加強責(zé)任心，認真值班，嚴禁缺崗脫班，嚴禁檢人情疫，嚴禁開人情票，嚴禁偷漏稅費，嚴把生豬及其肉品的出入場關(guān)口。

三、存在的問題

1、我區(qū)定點屠宰場場地設(shè)施整體水平不高，難以確保生豬屠宰按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，亟需加大投入、提高整體水平。檢疫、檢驗設(shè)施、病害肉處理設(shè)施有待改善，人員素質(zhì)有待提高,定點屠宰場內(nèi)部管理需進一步加強和規(guī)范。

2、屠宰場新址開業(yè)時間不長，還處在試營業(yè)期，許多屠商都持互相觀望態(tài)度，真正進屠宰場實行代宰的不多。

3、部門之間配合不夠。定點屠宰工作本身難度大，由于部門之間權(quán)限不清，工作人員互相推諉，推卸職責(zé)，工作開展不協(xié)調(diào)，配合不夠強，致使屠宰市場存在漏洞。

4、當(dāng)前，我區(qū)屠宰辦缺乏正式編制、人員和經(jīng)費，成為阻礙定點屠宰工作推進的重要原因。

四、工作建議

1、督促屠宰場在設(shè)施設(shè)備、內(nèi)部管理等方面提高整體水平；組織屠宰場人員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高法律意識和業(yè)務(wù)水平。

2、對屠宰場和各屠商進行深入的思想工作，努力化解相互之間的矛盾。同時，加大對屠宰市場的監(jiān)管，打擊私屠濫宰和各類不法行為。

3、加強與各職能部門的密切配合，明確和落實相關(guān)部門的責(zé)任，并實行嚴格的責(zé)任追究，建立監(jiān)管責(zé)任網(wǎng)，嚴格執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法，共同承擔(dān)起維護生豬屠宰工作的責(zé)任。

4、爭取區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重視，解決區(qū)屠宰辦的編制、人員和經(jīng)費，提供必要的人力、資金和技術(shù)裝備保障。

五、下步工作打算

1、狠抓定點屠宰場生豬管理工作中的軟、硬件建設(shè)，樹立良好形象，規(guī)范管理，確保定點屠宰工作上水平。

2、強化稽查人員的思想建設(shè)，進一步做好各方面的服務(wù)管理工作，加大稽查力度。

3、進一步完善各項工作管理制度，充分調(diào)動各方面的積極性。

4、抓好法律法規(guī)的宣傳、貫徹、落實。

5、做好各方面的協(xié)調(diào)工作。

6、積極參加各級組織的法律法規(guī)及技術(shù)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

第四篇：輪臺工業(yè)園區(qū)簡介（最終版）

輪臺工業(yè)園區(qū)簡介

輪臺縣豐富的石油、天然氣等油氣資源優(yōu)勢，為輪臺縣加快

發(fā)展以石油石化為主的新型工業(yè)提供了極為有利的條件。輪臺縣位于314國道、南疆鐵路、沙漠公路和中石油、中石化兩大集團在塔里木油氣勘探開發(fā)的交匯點，區(qū)位優(yōu)勢得天獨厚。隨著庫庫高速公路的建成通車、南疆鐵路復(fù)線建成擴運提速，輪臺縣與國內(nèi)外的時空距離將大大縮小，區(qū)位優(yōu)勢會更加明顯。近年來，輪臺縣經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了很大進展，發(fā)展的后勁進一步增強，已成為南疆石化產(chǎn)業(yè)帶的重要組成部分。輪臺縣依托優(yōu)勢資源，采取多項措施加快以石油天然氣化工、煤電煤化工、鹽化工、冶煉、裝備制造、油田技術(shù)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)為特征的工業(yè)園區(qū)建設(shè)。根據(jù)功能定位的不同，工業(yè)園區(qū)分為東西兩區(qū)，即紅橋石油服務(wù)區(qū)和拉依蘇化工區(qū)。一園兩區(qū)有力地推動了新型工業(yè)化進程，使之成為特點突出、優(yōu)勢明顯的工業(yè)發(fā)展平臺，已吸引了一大批骨干龍頭企業(yè)入園發(fā)展，形成了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和聚集優(yōu)勢。2009年1月，輪臺工業(yè)園區(qū)被自治區(qū)人民政府批準(zhǔn)為“自治區(qū)級工業(yè)園區(qū)”，并被列為自治區(qū)工業(yè)領(lǐng)域第二批循環(huán)經(jīng)濟試點園區(qū)。園區(qū)控制規(guī)劃面積70平方公里，編制完成了24.8平方公里的一期用地規(guī)劃及規(guī)劃環(huán)境影響評價報告書，并通過自治區(qū)環(huán)保局審批，獲批面積為34.8平方公里。到目前為止，入園落戶企業(yè)105家，累計完成固定資產(chǎn)投資近28億元，其中投資上億元的企業(yè)11家，產(chǎn)值過億元的企業(yè)8家。2011年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值32.5 億元，較上年增長22.2%；實現(xiàn)工業(yè)增加值9.75億元，較上年增長22.6%；完成固定資產(chǎn)投資13億元，較上年增長62.5%。/

4一、紅橋石油服務(wù)區(qū)概況

紅橋石油服務(wù)區(qū)位于縣城以東3km處，沙漠公路起點，中石油、中石化輸油及輸氣管道貫穿園區(qū)。園區(qū)規(guī)劃控制區(qū)面積25平方公里，規(guī)劃區(qū)面積10平方公里，建成區(qū)面積10平方公里，園區(qū)產(chǎn)業(yè)功能定位：吸納石油生產(chǎn)輔助企業(yè)，如石油井控設(shè)備、測井錄井、管具租修、檢測技術(shù)服務(wù)、固井原料加工、鉆井設(shè)備維修、井下技術(shù)作業(yè)、三產(chǎn)服務(wù)等各類中小企業(yè)。目前入駐企業(yè)80家，投資上億元的企業(yè)3家，年產(chǎn)值過1000萬元的企業(yè)23家，主要骨干龍頭企業(yè)有巴州派特羅爾公司、通奧公司、新疆華油、鴻泰棉業(yè)、黃河固井、渤海管具、中原管具、中原固井、華北井下、華北測井、川慶測井、河南測井、中油二建、鴻源石油機械、中海油服新疆作業(yè)基地等。

二、拉依蘇化工區(qū)概況

拉依蘇化工區(qū)位于縣城以西20km處，南疆鐵路、庫庫高速公路、石油專用公路（西環(huán)路）、314國道、中石油、中石化輸油及輸氣管道貫穿園區(qū)。規(guī)劃控制區(qū)面積45平方公里，總規(guī)劃面積24.8km2，建成區(qū)面積10平方公里，全區(qū)分為建成區(qū)、啟動區(qū)和中長期發(fā)展區(qū)三部分。區(qū)劃產(chǎn)業(yè)功能定位：承載油氣深加工、煤電煤化工、鹽化工、冶煉、大型倉儲及物資中轉(zhuǎn)等企業(yè)。目前入駐企業(yè)25家,投資上億元的企業(yè)8家，年產(chǎn)值過億元的企業(yè)5家。主要有天源石化有限公司、西北石油局物資供應(yīng)中心、星美管道公司、東辰工貿(mào)有限公司、祥瑞化工、新疆凱漣捷石化有限公司、九州瀝青制造有限公司、塔星瀝青有限公司、湖北宜化集團、川投集團巴州金星燃氣有限公司、山東光耀超薄玻璃有限公司、新疆北方福瑞生態(tài)工程有限公司等企業(yè)。

三、招商項目

（一）天然氣化工產(chǎn)業(yè)項目

1.年產(chǎn)30萬噸醋酸項目

2.年產(chǎn)30萬全密度聚乙烯項目

3.年產(chǎn)2萬噸聚丙烯酰胺項目

4.年產(chǎn)10萬噸聚碳酸酯項目

5.80萬噸/年MTO烯烴項目

6.年產(chǎn)2萬噸多聚甲酸項目

7.年產(chǎn)8萬噸甲烷氯化物項目

8.年產(chǎn)30萬噸二甲醚項目

9.年產(chǎn)20萬噸環(huán)氧丙烷項目

10.年產(chǎn)10萬噸三聚氰胺項目

11.年產(chǎn)3萬噸甲胺項目

12.年產(chǎn)15萬噸醋酐項目

13.年產(chǎn)20萬噸乙烯—醋酸乙烯共聚樹脂項目

14.年產(chǎn)20萬噸苯酚丙酮項目

15.年產(chǎn)30萬噸聚丙烯項目

16.年產(chǎn)45萬噸甲醛項目

17.年產(chǎn)9萬噸醋酸乙烯項目

18.年產(chǎn)4.5萬噸1,4-丁二醇項目

19.年產(chǎn)7萬噸甲醇蛋白項目

20.年產(chǎn)8萬噸丙烯酸及酯項目

21.年產(chǎn)4萬噸不飽和聚脂樹脂項目

22.年產(chǎn)10萬噸脲醛樹脂、膠粉項目

23.年產(chǎn)3萬噸醋片項目

24.年產(chǎn)4.5萬噸天然氣制乙炔項目

（二）煤-鹽化工項目

1.30萬噸水煤漿項目

2.粉煤灰綜合利用項目

3.活性炭項目

4.10萬噸煤制有機肥項目

5.100萬噸煤基醇醚燃料項目

6.30萬噸燒堿聯(lián)產(chǎn)40萬噸PVC項目

7.5000噸金屬鈉生產(chǎn)項目

（三）裝備制造業(yè)招商項目

1.15萬噸/年直縫焊管項目

2.60萬噸/年石油套管項目

3.3.5萬噸/年高強度鉆桿及各類非標(biāo)鉆桿項目

4.20萬噸/年高、中、低壓管道配件項目

5.8萬噸/年螺旋焊管項目

6.60萬噸/年還原鐵項目

第五篇：新疆工作總結(jié)

工作總結(jié)

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼來300萬噸工作即將一個月了。因為是新廠建 設(shè)，所以各個部門都有條不紊的忙碌著。

首先我們到這來的原因就是由于工作量大，人員少，任務(wù)重，為了能更好更快的按期投產(chǎn)，調(diào)借我們來做幫扶工作的。在這一個月的工作中我們不但要在一些不符合地勢及技術(shù)要求的工作上做改動完善工作，還要進行一些新的建設(shè)工作，比如說網(wǎng)線、電話線、監(jiān)控線等線路的走向及設(shè)置地點的采集工作。

其它的變更設(shè)計還好說，原來的設(shè)計圖紙都有了，有了參考稍加改動就行了，只要符合使用要求就可以了?？墒蔷€路的鋪設(shè)問題是沒有參考的，是需要人員挨個分廠進行考察得出的結(jié)論的，而且還不是一個部門就可以定下方案的，那需要各個分廠的意見及計算機中心的要求統(tǒng)一后才可以出設(shè)計圖的。

這項工作很麻煩，我們要先把各個分廠的總平面圖找出來再聯(lián)系好計算機中心的配合人員，最后聯(lián)系各個分廠及部門的領(lǐng)導(dǎo)給安排人手，當(dāng)然必須是懂行的人員。然后在人員都到齊的情況下就開始了各個分廠的踩點工作，哪里安裝監(jiān)控啊，哪里安裝電話啊，哪里的電腦要連接網(wǎng)絡(luò)啊，各需要安裝多少部啊等一切問題，在總圖中標(biāo)注出來，等各個分廠的踩點工作完成后，剩下的主要就是我們技術(shù)中心的問題了，線路在廠區(qū)道路的走向，怎樣走方便，容易等。只這些工作別看說起來很簡單，但是做起來那可是要下很多功夫和時間的?。≡诳倧S區(qū)的道路上，哪里有電纜橋架，哪里有電纜溝，從哪里進，從哪里出，當(dāng)然最好的就是走電纜橋架或電纜溝的，這樣既簡單又方便工作的進展，可是沒有這些的地方要怎么走呢？或者說連接不上的地方應(yīng)該怎么辦呢？這就需要我們這些設(shè)計工作者來想辦法，出一個最合理，也最符合建設(shè)生產(chǎn)需要的意見。

意見定下后我們就要把踩好的點及一些數(shù)據(jù)，在總圖上表示出，然后再拿著這圖紙到部門領(lǐng)導(dǎo)那去審核，等領(lǐng)導(dǎo)同意后，還得拿到各個分廠的領(lǐng)導(dǎo)那去審核，等方案同意后，這才算是這項工作基本結(jié)束，就這些工作就讓我們在整個廠區(qū)中轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去的，來來回回很多趟。雖然有些辛苦，但是工作的圓滿結(jié)束也帶給我們成就感和滿足感。有啦這些感覺再累的工作也不覺得累，因為心里是美的！

好吧這只是到這工作這段時間的其中一件事，還有很多的事是需要我們及時來完善的在這就不一一詳說啦，總之我們的工作充滿了意義。在這將近一個的幫扶時間啦，我們把精力全部投入了進去，認真地工作，也從中學(xué)到很多東西，為以后的工作也積累下一定的經(jīng)驗，對這次幫扶工作我感覺很充實，同時也謝謝各個部門的領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的機會！

技術(shù)中心：xxx

2011-11-25