第一篇：考察應(yīng)聘者性格

考察應(yīng)聘者性格、心態(tài)和觀念

1、談一下你的家庭情況

2、你有什么業(yè)余愛好嗎

3、你最崇拜誰？

4、你的座右銘？

5、你的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

6、談?wù)勀阋淮问〉慕?jīng)歷

考察面試者的求職動、愿望以及對此工作的態(tài)度

1、你為什么選擇我們公司

2、對這個(gè)工作有哪些可預(yù)見的困難

3、如果我錄用你，你將怎么展開工作

4、與上級意見不同，你將會怎么辦

5、你能為我們做些什么

6、你是應(yīng)屆生，沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，你能勝任嗎

7、你希望與什么樣的上級共事？

8、你上一家離職的原因？

9、如果同一個(gè)問題你的直接主管和你的高層主管不同指令，你將怎么面對

10、你的直接主管安排某一項(xiàng)工作，你認(rèn)為如果執(zhí)行將會出錯(cuò)，你如何面對

11、請說一下你的工作流程

12、如何看待加班

第二篇：應(yīng)聘者性格測試題2

為了解您的性格，讓大家更快的相處，請以最快的速度，勾選與你的性格接近的部分。說明：一題只能選擇一個(gè)答案。要做完四十題，不要漏掉任何一題。

您的姓名： 1． □生動□富于冒險(xiǎn)□善于分析□適應(yīng)力強(qiáng) 2． □喜歡娛樂□善于說服□堅(jiān)持不懈□和平3． □善于交際□意志堅(jiān)定□自我犧牲□順服 4． □令人信服□競爭性□體帖□自控性 5． □使人振作□反應(yīng)敏捷□受尊重□含蓄 6． □生機(jī)勃勃□自立□敏感□滿足 7． □推動者□積極□計(jì)劃者□耐性 8． □無拘無束□肯定□按部就班□羞澀 9． □樂觀10．□有趣11．□可愛12．□令人高興13．□激勵性14．□感情外露15．□喜交朋友16．□多言17．□活力充沛18．□惹人喜愛19．□受歡迎20．□跳躍性21．□露骨22．□散漫23．□嘮叨24．□健忘25．□好插嘴26．□難預(yù)測27．□即興28．□放任29．□易怒30．□幼稚31．□虛榮心32．□喋喋不休33．□生活紊亂34．□反復(fù)35．□雜亂無章36．□好表現(xiàn)37．□大嗓門38．□不專注39．□報(bào)復(fù)型40．□善變□遷就□友善□外交手腕□貫徹始終□無攻擊性□尖刻幽默□調(diào)解者□容忍□聆聽者□知足□和氣□平衡□乏味□缺乏熱情□保留□膽小.□優(yōu)柔寡斷□不合群□猶豫不決□平乏□無目標(biāo)□冷漠□擔(dān)憂□膽怯□多疑□異議□言語不清□緩慢□懶惰□拖延□輕率

□妥協(xié)□坦率 □井井有條□強(qiáng)迫性 □忠誠□勇敢 □細(xì)節(jié)□自信 □文化修養(yǎng)□獨(dú)立 □理想主義□果斷 □深沉□發(fā)起者 □音樂性□執(zhí)著 □考慮周到□領(lǐng)導(dǎo)者 □忠心□首領(lǐng) □制圖者□勤勞 □完美主義者□無畏 □規(guī)范性□專橫 □扭捏□無同情心 □不寬恕□逆反 □怨恨□率直 □挑剔□急躁 □無安全感□不善表達(dá) □不受歡迎□固執(zhí) □難以取悅□自負(fù) □悲觀□好爭吵 □不合群□魯莽 □消極□工作狂 □不善交際□不圓滑老練 □過份敏感□跋扈 □抑郁□排斥異已 □內(nèi)向□喜操縱 □情緒化□頑固 □懷疑□統(tǒng)治者 □孤僻□易怒 □多疑□煩躁 □勉強(qiáng)□狡猾 □好批評

第三篇：應(yīng)聘者成功應(yīng)對性格面試官八大秘訣

孫子兵法曰：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。”倘若掌握了以下八種招式，你將如天馬行空一般馳騁于各種職場之中。一般來講，你的“假想敵”——面試官分為以下幾種表現(xiàn)形式：1.性格外向型：充滿活力；善談；肢體語言豐富；賦有感染力；表里如一，想到什么就說什么。2.性格內(nèi)向型：外表冷竣，不喜形于色；不善言談；幾乎無任何肢體語言；喜歡沉思默想，而后出言表達(dá)。3.性格感應(yīng)型：語言簡潔精煉，直述其意；無想象力，求實(shí)際，重事實(shí)。4.性格直覺型：談話高深莫測；喜用修辭和成語；無論其談吐和表情都給人以模糊，含混的感覺。5.貌如思想家型：富有嚴(yán)密的邏輯思維能力；善用分析和推理；性格墩厚。6.敏感試探型：友好，溫和；善解人意，富有同情心；善用外交手腕，處事圓滑。7.貌如審判官型：非常嚴(yán)肅和冷靜；具有決定性和組織的權(quán)威之感；凌駕于你的IQ和EQ之上，任意判斷，獨(dú)斷專行。

8、貌如觀察家型：喜頑皮，善用游戲等方式測試候選人；好奇心強(qiáng)；想法隨意，大有天馬行空之式。“來而不往非禮也”一般說來，你也可以有以下八種招式曉之以情，還之以禮：1.順從傾聽式：(針對第一種性格外向型“假想敵”)隨他們?nèi)フf，你只要做個(gè)好聽眾，面帶微笑，頻頻點(diǎn)頭，心領(lǐng)神會；時(shí)而溫和平靜，時(shí)而大笑，時(shí)而作驚訝狀，時(shí)而作陶醉狀，一言以蔽之要變化多端。2.溫和提問式：(針對第二種性格內(nèi)向型“假想敵”)時(shí)而提問，時(shí)而傾聽；不要打斷他的談話，要有耐心，給他時(shí)間去沉思默想。3.直截了當(dāng)式：(針對第三種性格感應(yīng)型“假想敵”)直接切入正題；問一句答一句，有理有據(jù)，不要夸夸其談；直接闡述你的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，最好引述一兩例成功案例。4.假裝領(lǐng)悟式：(針對第四種性格直覺型“假想敵”)盡力保持談話不要間斷，亦可以引用成語和典故；要表現(xiàn)出你的創(chuàng)造性和古靈精怪的思維；強(qiáng)調(diào)你已經(jīng)領(lǐng)悟了他高深莫測的寓意。5.以毒攻毒式：(針對第五種貌如思想家型“假想敵”)回答問題時(shí)，你也要邏輯嚴(yán)密；與他的觀點(diǎn)和立身之道保持一致；表現(xiàn)出你也是公正無私、墩厚之人。6.善解人意式：(針對第六種敏感試探型“假想敵”)要溫和，平穩(wěn)；表現(xiàn)出你的熱情助人行為，以及你的通情達(dá)理和為他人著想的美德；表現(xiàn)出你是如何協(xié)調(diào)組織和善于溝通不同人之間關(guān)系的能力；7.被馴服式：(針對第七種貌如審判官型“假想敵”)要有充分準(zhǔn)備，作乖乖狀且隨機(jī)應(yīng)變；謙虛謹(jǐn)慎，多向他征求意見；服從組織安排，要有“黨叫干啥就干啥”的精神。8.期待響應(yīng)式：(針對第八種貌如觀察家型“假想敵”)要熱情響應(yīng)他的任何提議，積極參與協(xié)助對你的各種測試；時(shí)刻期待著回答他對你提出的各種問題，但要有選擇性地回答；不要勉強(qiáng)做出評價(jià)和表達(dá)自己的意思。

第四篇：員工招聘中如何考察應(yīng)聘者和員工心理活動

企業(yè)的快速發(fā)展，給員工提出了更多更高的要求，員工心理上的壓力、焦慮、抑郁和倦怠日益加重。如何管理員工心理和情緒上的不良狀態(tài)，是中國企業(yè)待解的新難題。

實(shí)踐要點(diǎn)：平衡員工工作和生活；借助專業(yè)的心理工具來進(jìn)行招聘和心理輔導(dǎo)；培養(yǎng)員工管理壓力的能力。代表企業(yè)：華為、德勤、寶潔中國等。

去年年初的時(shí)候，華為總裁任正非為患抑郁癥員工寫了一封信：《要快樂地度過充滿困難的一生》，信的開頭寫到，“華為不斷地有員工自殺與自殘，而且員工中患憂郁癥、焦慮癥的不斷增多，令人十分擔(dān)心”。很不幸的是，任正非的話音剛剛落下，當(dāng)年7月，又有一位華為的員工疑因壓力過大而自縊于深圳某小區(qū)的樓道內(nèi)。

華為的狀況并非獨(dú)有，去年《世界經(jīng)理人》在做十大管理實(shí)踐調(diào)查時(shí)，員工心理管理獲得的投票數(shù)高居第三位，反應(yīng)了這一問題的普遍性。

員工抑郁和焦慮心理的普遍性，是和中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景相關(guān)聯(lián)的。南京人才網(wǎng)發(fā)表研究文章稱，中國三個(gè)月的發(fā)展相當(dāng)于美國一年的發(fā)展。這給企業(yè)帶來了快速發(fā)展的機(jī)遇，也帶來了快速增長的壓力。企業(yè)為了保持競爭力，不斷擴(kuò)大組織規(guī)模，不斷開拓新的市場，不斷進(jìn)行組織變革，進(jìn)而不斷對員工提出更多更高的要求。于是員工不得不連年超負(fù)荷工作，體力和精神嚴(yán)重透支，心理上變得厭倦、易怒、難以放松、焦慮、抑郁和情緒低落。

就像一個(gè)人久勞會成疾，員工的心理問題也在多年累積后成為中國企業(yè)的“疾”。一項(xiàng)歷時(shí)5年，累計(jì)數(shù)據(jù)20,000余例，涉及金融、通信、政府機(jī)構(gòu)、IT、房地產(chǎn)等行業(yè)領(lǐng)域的調(diào)查結(jié)果顯示，近60d％的國內(nèi)組織員工壓力較大，出現(xiàn)職業(yè)枯竭的員工比例接近10％。

員工身體上的疾病，可以由個(gè)人及保險(xiǎn)單位來支付，但心理上的壓力與抑郁，卻必須由組織來承擔(dān)。因?yàn)樾睦砩系牟涣紶顟B(tài)，不僅會影響員工個(gè)人的工作表現(xiàn)，對創(chuàng)造力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、決策和領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生影響，對企業(yè)來說，則意味著工作效率的降低，工作失誤的增加，溝通不暢，同事間關(guān)系不良，人才流失，進(jìn)而影響企業(yè)的運(yùn)營效率和整體業(yè)績。如何管理員工心理和情緒上的不良狀態(tài)，是很多中國企業(yè)面臨的新課題和待解的難題。

一些領(lǐng)先企業(yè)在這方面樹立了榜樣。從他們的實(shí)踐中，可以看到，讓員工保持健康積極的心理狀態(tài)，可以從以下三個(gè)方面著手。

第一，管理員工心理的最好方式是，別等到問題出現(xiàn)再亡羊補(bǔ)牢，而要在日常就注意平衡員工的工作和生活。平衡的生活才能帶來平衡的心理。

之所以這么說，是因?yàn)楸M管很多企業(yè)號稱員工是公司最大的資產(chǎn)，培育他們，給予成長機(jī)會，但是同時(shí)也毫不留情地對員工進(jìn)行壓榨，一個(gè)流行的生產(chǎn)力公式體現(xiàn)出了這種殘酷性：1/2×2×3=P（人員減半，薪資加倍，生產(chǎn)力3倍）。但是他們沒有意識到，假如有壓力存在，便也應(yīng)該有寧靜的時(shí)間與場所來平衡，這也就是托夫勒（AlvinToffler）所稱的“穩(wěn)定地帶”。否則，失衡的工作和生活自然容易引起失衡的心理。

為達(dá)到員工工作和生活的平衡，領(lǐng)先的企業(yè)既在公司內(nèi)為員工提供緩解緊張情緒的場所，如休息室、游戲室等，也為提高員工的生活質(zhì)量提供幫助，如為員工提供旅游補(bǔ)貼和充足的假期。

寶潔中國就在公司內(nèi)推行BetterWorkBetterLife的活動。公司設(shè)置了FruitStation，員工可以隨時(shí)去坐下來喝點(diǎn)東西。還有配備專業(yè)按摩師的按摩室，員工在工作的時(shí)間如果覺得累了就可以去按摩，費(fèi)用很低。工作時(shí)間有彈性，員工可以

在早上七點(diǎn)半到十點(diǎn)半之間任意選擇上班時(shí)間。并在一些部門試行workathome——員工在工作性質(zhì)允許的前提下每周可以自行選擇一天在家辦公。這些既保證了員工在工作間隙的休息，也為員工的生活提供了方便。

第二，企業(yè)可以借助專業(yè)的心理工具來管理員工心理。目前用得比較多的是借助心理測評工具來找到合適的人才，以減少后期工作中產(chǎn)生的不適和磨擦；二是用心理輔助手段幫助員工解決各種心理上的困擾。

如聯(lián)想和蒙牛都曾在招聘過程中用過心理測評的方法。蘇州人才網(wǎng)廣州移動通過實(shí)施EAP項(xiàng)目

（EmployeeAssistanceProgram,員工援助計(jì)劃），由專業(yè)人士通過心理指導(dǎo)、培訓(xùn)、咨詢等方式，幫助員工解決心理困擾。沱牌為了解決員工困惑、工作壓力、人際關(guān)系處理、員工自身情緒低的問題，成立了“沱牌蘭草心理咨詢中心”，咨詢的對象除了公司員工外，還包括他們的親屬及周邊關(guān)聯(lián)群體。為疏導(dǎo)國際化帶來文化沖突、家庭關(guān)系疏遠(yuǎn)等造成的員工心理問題，華為引入了“壓力與情緒管理”和“人際智慧訓(xùn)練”的心理工作坊。四大會計(jì)師事務(wù)所之一的德勤特別開通了24小時(shí)員工私密心理咨詢熱線，以幫助員工緩解工作壓力。

第三，培養(yǎng)員工管理心理壓力和焦慮的能力。要降低心理負(fù)面因素的傷害，需要組織和個(gè)人兩個(gè)層面的努力，讓員工學(xué)會管理自己的壓力和焦慮，便是兩個(gè)層面共同努力的重要方式。在這方面，既要有態(tài)度的引導(dǎo)，也要教給員工具體的方法。

像任正非寫《要快樂地度過充滿困難的一生》就是一種態(tài)度上的引導(dǎo)，“快樂的人生，無論處境多么困難，只要你想快樂一定會快樂……員工不必為自己的弱點(diǎn)而太多地憂慮，而是要大大地發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，使自己充滿自信，以此來解決自己的壓抑問題”。

在具體技能培養(yǎng)方面，有兩個(gè)值得推薦，一個(gè)是培養(yǎng)員工學(xué)會自我管理，另一個(gè)是情商方面的培訓(xùn)。自我管理方面的技能可以讓員工學(xué)會管理自己的時(shí)間，壓力和焦慮。而情商方面的培訓(xùn)，可以幫助員工建立自信，培養(yǎng)自己與別人建立友好關(guān)系的能力。比如德勤就會舉辦一些小型的壓力管理的沙龍，幫助員工了解和管理自己的壓力。

美國的一項(xiàng)數(shù)據(jù)表明，在員工心理援助項(xiàng)目上投資1美元，可以得到5到7美元的回報(bào)。在中國雖然還沒有這樣明確的數(shù)據(jù)表明某種員工心理管理項(xiàng)目的效果，但是可以肯定的是，企業(yè)越早意識到這個(gè)問題的重要性，就會越早獲得積極的回報(bào)。

第五篇：作為HR面試時(shí)如何考察應(yīng)聘者的性格特點(diǎn)

官網(wǎng)：004km.cn 作為HR面試時(shí)如何考察應(yīng)聘者的性格特點(diǎn)

第一招：群面

相對于一對一的面試容易隱藏自己的主觀傾向而言，我覺得群面能夠更為直接的考察一個(gè)人的性格特點(diǎn)，群面具有以下特點(diǎn)：

1）主題限定 2）時(shí)間限定 3）各抒己見 4）統(tǒng)一觀點(diǎn)

在討論的過程中很容易發(fā)現(xiàn)一個(gè)人的性格特征，是否喜歡爭論？是否喜歡鉆牛角尖？是否樂意接受其他人的觀點(diǎn)？是否經(jīng)常質(zhì)疑和反對？等等，通過應(yīng)聘者在群體中的表現(xiàn)就能管中窺豹，略知一斑。

案例選擇可參考群面經(jīng)典案例

第二招：BEI面試法（BEI--Behavioral Event Interview）

a，請描述一次您印象中您和您的大學(xué)同學(xué)（朋友、情侶、同事）之間最激烈的沖突，請您盡量詳實(shí)，就像講述一個(gè)故事。

b，請您分析一下此次沖突（產(chǎn)生）的原因。

這種方法的關(guān)鍵就是追問，把細(xì)節(jié)問的清清楚楚的，通過這些細(xì)節(jié)反推這個(gè)人的性格。在追問的過程中一定要區(qū)分哪些是在粉飾自己，哪些是在描述事實(shí)，看TA對原因的分析，以及對這件事情的反思和總結(jié)。

第三招：心理測試

目前比較流行的是 DISC行為風(fēng)格測試和 MBTI性格測試，這些量表能夠比較客觀的反應(yīng)一個(gè)人的性格特質(zhì)和行為方式，可以作為面試的參考。MBTI職業(yè)性格測試（完整版）DISC性格分析及試題(完整版)

第四招：背景調(diào)查

其實(shí)要想通過面試的短暫時(shí)間來判斷一個(gè)人性格的話，往往高估了面試官的能力，人都會撒謊，人都會對自己的短處進(jìn)行掩藏，只不過有些人掩藏的不好，而有些人掩藏的好而已，如果我們無法在短時(shí)間內(nèi)找到他的弱點(diǎn)，那就去找那些了解他的弱點(diǎn)的人去問好了。

但是背景調(diào)查有個(gè)天然的缺陷：他的熟人一般不會向一個(gè)陌生人說他的壞話（當(dāng)然，如果

官網(wǎng)：004km.cn TA人品特別差的話，還是有人會仗義執(zhí)言的。），所以背調(diào)的時(shí)候問題也要具有技巧性，比如：

在公司的朋友對他的評價(jià)最集中的幾點(diǎn)是什么？（問幾個(gè)他提供的同事，如果他們的答復(fù)都是一致的，那么就比較可信，如果相差較大，那肯定有問題。）在公司在公司是不是非常積極主動任勞任怨？那他平時(shí)加班多嗎？（對比在面試的時(shí)候他說的加班時(shí)間。）

當(dāng)然，背調(diào)一般使用在比較核心的人員身上，不適合對所有人。

背調(diào)的基本流程可參考：員工背景調(diào)查話術(shù)

第五招（擴(kuò)展）：社交網(wǎng)絡(luò)

當(dāng)微信/微博等無微不至的滲入我們的生活時(shí)，我們在這些圈子里往往更容易表現(xiàn)真實(shí)的自己，那么這也將成為我們用人的一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)，如果經(jīng)常在自己的圈子里發(fā)布一些勵志雞湯類的，那么可以發(fā)現(xiàn)這個(gè)家伙應(yīng)該還是比較上進(jìn)的；如果這個(gè)家伙經(jīng)常發(fā)一些專業(yè)文章，那么TA應(yīng)該喜歡鉆研；如果這個(gè)家伙天天吃吃玩玩，說明這個(gè)家伙心態(tài)樂觀，自然坦誠，吃飽吃好就是最幸福的事；如果TA天天玩自拍炫名牌，那只能說自戀又清高。。。

其實(shí)現(xiàn)在很多垂直招聘公司開始在符合相關(guān)政策的前提下，用爬蟲去抓取用戶在網(wǎng)絡(luò)上的痕跡，借此提供給面試者更多的參考數(shù)據(jù)，我們生活在這個(gè)無網(wǎng)不入的社會，網(wǎng)絡(luò)身份將成為我們的第二份簡歷。