第一篇：金融、工商管理等?？聘鲗I(yè)入學模擬試卷

金融、工商管理等專科各專業(yè)入學模擬試卷

一、數(shù)學部分（50分）

一、選擇題（每小題2分，共12分）

1、直線y??3x與圓?x?4??y2?4（）。

2A．相交且過圓心B.相離C.相切D.相交且不過圓心

2、下列函數(shù)的圖象向右平移一個單位長度之后，與y=f(x)的圖象重合 的是（）。

A．y=f(x+1)B.y=f(x-1)C.y=f(x)+1D．y=f(x)-

13、已知sin??tg??0，則?是（）。

A．第二或第三象限角B.第一象限角

C.第三象限角D．第四象限角

4、已知P。1(5，0)、P2(2，1)、P1P2P3是（）3(4，7),?P

A．等邊三角形B.等腰三角形但非等邊

C.等腰直角三角形D.直角三角形但非等腰

5、下列4對直線中，不平行的是（）。

A．y=3x+4與2y-6x+4=0B.y=x與3x-3y-1=0

C.3x+4y-5=0與6x-8y-7=0D.23x?y?1?0與3x?1y?6?0

26、已知兩圓的方程為x2?y2?4x?5?0和x2?y2?12x?12y?23?0，那么這兩圓的位置關(guān)系是（）。

A．相交B.內(nèi)切C.外切D.相離

二、填空題（每小題3分，共18分）

1、當0

22、用適當符號填空，{0}。

3、與?750角終邊相同的角的集合是。

4、已知軸l?6,l的正方向與a的夾角為1200，則a在l上的投影的數(shù)量為。

5、直線經(jīng)過A(10,8)和B(4,-4)兩點，此直線的斜率。

x2y

2??1的實軸長。

6、雙曲線169

三、計算題（每小題5分，共20分）

?

21、化簡 ?

22、解不等式3x2?6x?2?03、已知?ABC中，A:B:C=1:2:3, 求a:b:c4、已知?ABC的頂點坐標分別為A(4,1),B(7,5),C(-4,7),求中線AD的長。

二、語文部分（50分）

四、改正下列病句。（每小題2分，共10分）

1、通過這部電影，使我受到了很大教育。

2、你把這個情況應(yīng)該馬上告訴廠長。

3、不但他考上了大學，而且還是重點大學。

4、她買了一大束玫瑰和紅玫瑰、黃玫瑰。

5、星星起舞月亮唱歌，普天歡慶這勝利的時刻。

五、命題作文（40分）

要求寫成記敘文，字數(shù)不少于800字。

《意外》

參考答案

一、選擇題（每小題2分，共12分）

1、B2、A3、A4、D5、C6、C

二、填空題（每小題3分，共18分）

1、1?x2、?

3、?xx??750?k?3600,k?Z? x4、-35、26、8

三、計算題（每小題5分，共20分）

1、解：

?2??223?2?2?5?2 33,x2?1? 332、解：因為方程3x?6x?2?0的根是x1?1?

??????3??原不等式可化為?x???1?3????x???1?3????0，????????

??1??x???????x???1????????0?3?或???0?3???1??x???????x???1????????0?3? 3???0?3?

3解得，x?1?或x?1?。333、由正弦定理，得a:b:c=sinA :sinB:sinC

因為A:B:C=1:2:3，設(shè)A= x,B= 2x,C=3x,由A+B+C=6x=1800,得A=300，B=60 0，C=90 0，所以sinA :sinB:sinC=sin300:sin60 0:sin90 0=13::1 2

213:1?1::2。即：a:b:c=:224、解：先求BC邊中點D的坐標，根據(jù)線段中點坐標公式：

7?435?73，即D點坐標是x??,y??6(,6)222

23?5?25 于是中線AD的長AD??4????1?6??2?2?

四、改正下列病句。（每小題2分，共10分）

1、通過這部電影，使我受到了很大教育。

通過這部電影，我受到了很大教育。

2、你把這個情況應(yīng)該馬上告訴廠長。

你應(yīng)該把這個情況馬上告訴廠長。

3、不但他考上了大學，而且還是重點大學。

他不但考上了大學，而且還是重點大學。

4、她買了一大束玫瑰和紅玫瑰、黃玫瑰。

她買了一大束粉玫瑰和紅玫瑰、黃玫瑰。

5、星星起舞月亮唱歌，普天歡慶這勝利的時刻。

群山起舞江河唱歌，普天歡慶這勝利的時刻。

2五、評分要求

1、切題合體、文從字順，字數(shù)不少800字者可評給24分以上成績；

２、語言生動流暢，夾敘夾議，具有一定抒情性，可評給32分以上成績；３、字數(shù)不足600字，離題混體者，評給23分以下成績。

第二篇：工商管理專業(yè)(?？?畢業(yè)論文

畢 業(yè) 論 文

論文題目：淺議建筑企業(yè)施工

項目管理中的項目成本控制

學生姓名：何 林

學生學號：145100

所學專業(yè)：工商管理

辦學單位：什邡電大

寫作日期：2006年7月——11月

淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的項目成本控制

寫作提綱

一、當前建筑企業(yè)施工項目管理中在成本控制上存在的不足

（一）項目人員組織混亂現(xiàn)

（二）沒有科學和先進的施工技術(shù)

（三）項目工程資金經(jīng)營不暢現(xiàn)象

二、導致當前建筑企業(yè)施工項目管理中成本控制不利的原因分析

（一）管理項目人員組織的科學合理性差

（二）施工技術(shù)的完整性,科學性差

（三）項目資金回收款差

三、完善建筑企業(yè)施工項目管理中的成本控制的建議

（一）遵循五大成本控制原則

1、成本最低化原則

2、全面成本控制原則

3、動態(tài)控制原則

4、目標管理原則

5、責、權(quán)、利相結(jié)合原則

（二）推行三大項目成本控制措施

1、組織措施

2、技術(shù)措施

3、經(jīng)濟措施

淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的項目成本控制

內(nèi)容摘要：

施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理才能控制項目成本，也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是施工項目管理 績效評價的客觀、公正的標尺。只有做好這些才能加強我們做好施工項目管理和項目成本控制。

關(guān)鍵詞：

施工、項目、成本控制

淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的成本控制

一、當前建筑企業(yè)施工項目管理中在成本控制上存在的不足

（一）項目人員組織混亂現(xiàn)象

他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：管理人員配備不科學性，嚴密性，有些崗位人員多，有些崗位人員不夠，有些崗位甚至沒有人。

如財務(wù)管理人員的設(shè)置，技術(shù)人員的設(shè)置，安全管理人員的設(shè)置，特殊工種的設(shè)置。

（二）沒有科學和先進的施工技術(shù)現(xiàn)象

他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：沒有完整而科學的組織施工方案，組織施工方案未經(jīng)專家論證，新技術(shù)，新材料的選用不多，施工設(shè)備老舊，安全系數(shù)不高。

（三）項目工程資金經(jīng)營不暢現(xiàn)象

他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：工期不能按進度順利完成，不能正常施工，材料、設(shè)備、人工費用加大，盡而導致人心混亂、責、權(quán)、利不明。

二、導致當前建筑企業(yè)施工項目管理中成本控制不利的原因分析

（一）管理項目人員組織的科學合理性差.一個具有全面性，科學性和程序性的管理項目組織對進度控制，質(zhì)量控制，費用控制合同管理和信息管理能準時全面掌控和協(xié)調(diào)。他能組織高效益的施工,保證施工生產(chǎn)合理配置,以實現(xiàn)項目目標和企業(yè)獲得綜合效益,降低控制管理成本,實現(xiàn)所要求的質(zhì)量,所規(guī)定的時限,所批準的費用預(yù)算全過程,能全方位的規(guī)劃,組織,控制和協(xié)調(diào)。

一個配備完善的施工項目管理組織：對勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金的管理具有集合性，目的性和環(huán)境適應(yīng)性，一種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，他主要體現(xiàn)在優(yōu)化配置，優(yōu)化組合方面，能適時適量，比例適當，位置適宜地配備投入生產(chǎn)以滿足施工要求。

能動態(tài)管理和有效的計劃，合理高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理的綜合效益。能促進整體成本控制，財務(wù)人員的設(shè)置。完整的財務(wù)人員配備，能及時準確的監(jiān)控資金運作和成本控制，對人工費、材料費用能及時通報項目經(jīng)理部，作好及時準確的安排，可當前項目管理中是項目經(jīng)理一人總管，財務(wù)人員沒有監(jiān)管的權(quán)利，一人獨權(quán)，項目經(jīng)理說了算，甚至鼓動財務(wù)監(jiān)管人員一起造假、使盈利變?yōu)樘潛p，這樣成本控制根本不起作用，所以財務(wù)人

員必須公正，嚴格配備，起到監(jiān)管作用，不能只當擺設(shè)，更不能同流合污。

安全、技術(shù)人員和特殊工種的設(shè)置

安全和技術(shù)人員是整個項目施工管理中最關(guān)鍵的一環(huán)，也是整個項目的靈魂，也最直接影響到項目成本控制，任何一處技術(shù)事故或安全事故都會對企業(yè)項目造成至命的打擊，甚至造成企業(yè)倒閉，所以更不說一個項目，根本就是不可承受的，而且兩者缺一不可，光有安全，沒有技術(shù)，是不行，而有技術(shù)沒有安全更是不行。

特殊工種和安全是相互聯(lián)系：沒有特殊工種的有配備：如電工、鉗工，也是不行。順便找來上崗，沒有國家認可的上崗證，職業(yè)資格證，就會使安全事故發(fā)生率上升，產(chǎn)生傷亡，設(shè)備破損，沒人修理，產(chǎn)生浪費增加成本。

（二）施工技術(shù)的完整性,科學性差

一套科學而選進的施工技術(shù)方案是關(guān)系整個項目工程順利實施，成功的關(guān)鍵，對成本控制起著決定的作用。

施工前必須對施工組織方案熟悉，清楚了解施工程序，不能倒置程序施工，這樣會產(chǎn)生劣質(zhì)工程，對人的生命、財產(chǎn)造成不可挽回的損失，遇到技術(shù)難題，怎樣處理，這些在施工組織方案中都有詳細剖釋，他是經(jīng)過專家或權(quán)威部門論證，即節(jié)約資金，減少成本，對工期也有幫助，所以就完整科學的施工技術(shù)是不能不缺少，如果沒有施工技術(shù)方案，盲目性施工，遇到問題不能及時解決這樣即浪費時間、金錢，對整個項目成本控制將無法進行。

新材料、新技術(shù)的運用，會大大的減少資金投入，節(jié)約成本對工期也起著決定性的作用，比如，工程用的普通鋼筋和高炭鋼筋，腳手架和吊纜施工等。

設(shè)備選用也是項目施工新技術(shù)的表現(xiàn)形式，一臺新，而技術(shù)含量高的設(shè)備與一臺老而舊的設(shè)備相比，他們所釋放出的能量是不可同時而語，所表現(xiàn)的生產(chǎn)成本和最終成本是成正比的，產(chǎn)出越大，利潤越高。

新的設(shè)備發(fā)生安全的概率大大小于老而舊的設(shè)備，所以說設(shè)備的選用也是新技術(shù)中缺一不可的表現(xiàn)形式。

（三）項目資金回收款差

由于工程資金回收不暢，導致項目資金經(jīng)營運轉(zhuǎn)不暢，使許多方面在成本增加，造成成本控制不利。材料及設(shè)備不能及時付款會造成購買材料設(shè)備價格提高，因而影響施工進度，造成大量的窩工，增加人工費的投入，而且影響整個合同工期的完成，造成合同違約，使完工后的資金回收不全，對成本控制是不可計算的。

由于資金不到位，人員不能按時領(lǐng)取工資，影響員工凝聚力造成人心喚散，工作不盡力，責、權(quán)、利不分，這些將是造成不可想象的后果。

三、完善建筑企業(yè)施工項目管理中的成本控制的建議

（一）遵循五大成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)核心，施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

1、成本最低化原則

施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段,促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實，另一方面要從實際出發(fā)制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

2、全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理，項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門，各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

3、動態(tài)控制原則

施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標編制成本計制計成本控制方案，為今后的成本控制方案作好準備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局。即使發(fā)生了誤差也已來不及糾正。

4、目標管理原則

目標管理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標。形成目標管理的計劃，實施檢查、處理循環(huán)即PDCA循環(huán)。

5、責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制才能收到預(yù)期的效果。

（二）推行三大成本控制措施

降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說即增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的。至少是不會有理想的降低成本效果?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面，組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施

1、組織措施

項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面管理組織項目的成本管理工作。應(yīng)及時掌握和分析贏虧狀況，并迅速采取有效措施：工程技術(shù)是整個工程項目施工和進度的負責部門，應(yīng)在保證質(zhì)量按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)、科學的方法。以降低工程成本；經(jīng)營部主管應(yīng)注意加強合同實施管理和合同管理工作，負責工程進度款的申報和借款工作，處理施工賠償問題。經(jīng)營部應(yīng)注重加強合同預(yù)算管理，加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況調(diào)度資金隨時監(jiān)管合理，項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，隨時配合項目部為增收節(jié)支盡職盡責。

2、技術(shù)措施

制訂先進的，經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的程序，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

﹝1﹞施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高功效的新工藝，新技術(shù)新材料等降低成本的技術(shù)措施。

﹝2﹞嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。

3、經(jīng)濟措施

﹝1﹞人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，實現(xiàn)一人一專多能，盡量發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處。

﹝2﹞材料費控制管理。主要是改進材料的采購，運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理堆置現(xiàn)場材料，避免減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施。合理使用材料，定期盤查統(tǒng)計、合理使用材料、綜合利用一切資源。

﹝3﹞機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率，利用率和使用效率，從而加快施工進度，增加產(chǎn)量降低機械使用費。

﹝4﹞間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構(gòu)合理確定管理幅度與管理層次、節(jié)約施工管理費等。

項目成本控制的組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟措施，三者是融為一體，相互作用的。項目經(jīng)理是項目成本控制中心，要從投標報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標。各部門和各班組通力合作，形成以市場投標為基礎(chǔ)的施工方案、經(jīng)濟優(yōu)化、物質(zhì)采購、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。

綜上所述：施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理才能控制項目成本，也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是施工項目管理 績效評價的客觀、公正的標尺。只有做好這些才能加強我們做好施工項目管理和項目成本控制。

參考文獻：

1、《管理學基礎(chǔ)》、王緒君、中央廣播電視大學出版社、2001年5月

2、《市場營銷學》、蘭 岑、中央廣播電視大學出版社、2001年5月

第三篇：工商管理專業(yè)(?？?畢業(yè)論文

畢 業(yè) 論 文

論文題目：淺議建筑企業(yè)施工項目

管理中的項目成本控制

學生姓名：

學生學號：

所學專業(yè)：工商管理

辦學單位：

淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的項目成本控制

寫作提綱

一、當前建筑企業(yè)施工項目管理中在成本控制上存在的不足

（一）項目人員組織混亂現(xiàn)

（二）沒有科學和先進的施工技術(shù)

（三）項目工程資金經(jīng)營不暢現(xiàn)象

二、導致當前建筑企業(yè)施工項目管理中成本控制不利的原因分析

（一）管理項目人員組織的科學合理性差

（二）施工技術(shù)的完整性,科學性差

（三）項目資金回收款差

三、完善建筑企業(yè)施工項目管理中的成本控制的建議

（一）遵循五大成本控制原則

1、成本最低化原則

2、全面成本控制原則

3、動態(tài)控制原則

4、目標管理原則

5、責、權(quán)、利相結(jié)合原則

（二）推行三大項目成本控制措施

1、組織措施

2、技術(shù)措施

3、經(jīng)濟措施

共8頁 淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的項目成本控制

內(nèi)容摘要：

施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理才能控制項目成本，也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是施工項目管理 績效評價的客觀、公正的標尺。只有做好這些才能加強我們做好施工項目管理和項目成本控制。

關(guān)鍵詞：

施工、項目、成本控制

共8頁

一、當前建筑企業(yè)施工項目管理中在成本控制上存在的不足

（一）項目人員組織混亂現(xiàn)象

他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：管理人員配備不科學性，嚴密性，有些崗位人員多，有些崗位人員不夠，有些崗位甚至沒有人。

如財務(wù)管理人員的設(shè)置，技術(shù)人員的設(shè)置，安全管理人員的設(shè)置，特殊工種的設(shè)置。

（二）沒有科學和先進的施工技術(shù)現(xiàn)象

他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：沒有完整而科學的組織施工方案，組織施工方案未經(jīng)專家論證，新技術(shù)，新材料的選用不多，施工設(shè)備老舊，安全系數(shù)不高。

（三）項目工程資金經(jīng)營不暢現(xiàn)象

他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：工期不能按進度順利完成，不能正常施工，材料、設(shè)備、人工費用加大，盡而導致人心混亂、責、權(quán)、利不明。

二、導致當前建筑企業(yè)施工項目管理中成本控制不利的原因分析

（一）管理項目人員組織的科學合理性差.一個具有全面性，科學性和程序性的管理項目組織對進度控制，質(zhì)量控制，費用控制合同管理和信息管理能準時全面掌控和協(xié)調(diào)。他能組織高效益的施工,保證施工生產(chǎn)合理配置,以實現(xiàn)項目目標和企業(yè)獲得綜合效益,降低控制管理成本,實現(xiàn)所要求的質(zhì)量,所規(guī)定的時限,所批準的費用預(yù)算全過程,能全方位的規(guī)劃,組織,控制和協(xié)調(diào)。

一個配備完善的施工項目管理組織：對勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金的管理具有集合性，目的性和環(huán)境適應(yīng)性，一種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，他主要體現(xiàn)在優(yōu)化配置，優(yōu)化組合方面，能適時適量，比例適當，位置適宜地配備投入生產(chǎn)以滿足施工要求。

能動態(tài)管理和有效的計劃，合理高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理的綜合效益。能促進整體成本控制，財務(wù)人員的設(shè)置。完整的財務(wù)人員配備，能及時準確的監(jiān)控資金運作和成本控制，對人工費、材料費用能及時通報項目經(jīng)理部，作好及時準確的安排，可當前項目管理中是項目經(jīng)理一人總管，財務(wù)人員沒有監(jiān)管的權(quán)利，一人獨權(quán)，項目經(jīng)理說了算，甚至鼓動財務(wù)監(jiān)管人員一起造假、使盈利變?yōu)樘潛p，這樣成本控制根本不起作用，所以財務(wù)人員必須公正，嚴格配備，起到監(jiān)管作用，不能只當擺設(shè)，更不能同流合污。

安全、技術(shù)人員和特殊工種的設(shè)置

安全和技術(shù)人員是整個項目施工管理中最關(guān)鍵的一環(huán)，也是整個項目的靈魂，也最直接影響到項目成本控制，任何一處技術(shù)事故或安全事故都會對企業(yè)項目造成至命的打擊，甚至造成企業(yè)倒閉，所以更

共8頁 不說一個項目，根本就是不可承受的，而且兩者缺一不可，光有安全，沒有技術(shù)，是不行，而有技術(shù)沒有安全更是不行。

特殊工種和安全是相互聯(lián)系：沒有特殊工種的有配備：如電工、鉗工，也是不行。順便找來上崗，沒有國家認可的上崗證，職業(yè)資格證，就會使安全事故發(fā)生率上升，產(chǎn)生傷亡，設(shè)備破損，沒人修理，產(chǎn)生浪費增加成本。

（二）施工技術(shù)的完整性,科學性差

一套科學而選進的施工技術(shù)方案是關(guān)系整個項目工程順利實施，成功的關(guān)鍵，對成本控制起著決定的作用。

施工前必須對施工組織方案熟悉，清楚了解施工程序，不能倒置程序施工，這樣會產(chǎn)生劣質(zhì)工程，對人的生命、財產(chǎn)造成不可挽回的損失，遇到技術(shù)難題，怎樣處理，這些在施工組織方案中都有詳細剖釋，他是經(jīng)過專家或權(quán)威部門論證，即節(jié)約資金，減少成本，對工期也有幫助，所以就完整科學的施工技術(shù)是不能不缺少，如果沒有施工技術(shù)方案，盲目性施工，遇到問題不能及時解決這樣即浪費時間、金錢，對整個項目成本控制將無法進行。

新材料、新技術(shù)的運用，會大大的減少資金投入，節(jié)約成本對工期也起著決定性的作用，比如，工程用的普通鋼筋和高炭鋼筋，腳手架和吊纜施工等。

設(shè)備選用也是項目施工新技術(shù)的表現(xiàn)形式，一臺新，而技術(shù)含量高的設(shè)備與一臺老而舊的設(shè)備相比，他們所釋放出的能量是不可同時而語，所表現(xiàn)的生產(chǎn)成本和最終成本是成正比的，產(chǎn)出越大，利潤越高。

新的設(shè)備發(fā)生安全的概率大大小于老而舊的設(shè)備，所以說設(shè)備的選用也是新技術(shù)中缺一不可的表現(xiàn)形式。

（三）項目資金回收款差

由于工程資金回收不暢，導致項目資金經(jīng)營運轉(zhuǎn)不暢，使許多方面在成本增加，造成成本控制不利。材料及設(shè)備不能及時付款會造成購買材料設(shè)備價格提高，因而影響施工進度，造成大量的窩工，增加人工費的投入，而且影響整個合同工期的完成，造成合同違約，使完工后的資金回收不全，對成本控制是不可計算的。

由于資金不到位，人員不能按時領(lǐng)取工資，影響員工凝聚力造成人心喚散，工作不盡力，責、權(quán)、利不分，這些將是造成不可想象的后果。

三、完善建筑企業(yè)施工項目管理中的成本控制的建議

（一）遵循五大成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)核心，施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控

共8頁 制時，必須遵循以下基本原則。

1、成本最低化原則

施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段,促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實，另一方面要從實際出發(fā)制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

2、全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理，項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門，各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

3、動態(tài)控制原則

施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標編制成本計制計成本控制方案，為今后的成本控制方案作好準備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局。即使發(fā)生了誤差也已來不及糾正。

4、目標管理原則

目標管理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標。形成目標管理的計劃，實施檢查、處理循環(huán)即PDCA循環(huán)。

5、責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制才能收到預(yù)期的效果。

（二）推行三大成本控制措施

降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說即增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的。至少是不會有理想的降低成本效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面，組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施

1、組織措施

項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面管理組織項目的成本管理工作。應(yīng)及時掌握和分析贏虧狀況，并迅速采取有效措施：工程技術(shù)是整個工程項目施工和進度的負責部門，應(yīng)在保證質(zhì)量按期完

共8頁 成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)、科學的方法。以降低工程成本；經(jīng)營部主管應(yīng)注意加強合同實施管理和合同管理工作，負責工程進度款的申報和借款工作，處理施工賠償問題。經(jīng)營部應(yīng)注重加強合同預(yù)算管理，加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況調(diào)度資金隨時監(jiān)管合理，項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，隨時配合項目部為增收節(jié)支盡職盡責。

2、技術(shù)措施

制訂先進的，經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的程序，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

﹝1﹞施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高功效的新工藝，新技術(shù)新材料等降低成本的技術(shù)措施。

﹝2﹞嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。

3、經(jīng)濟措施

﹝1﹞人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，實現(xiàn)一人一專多能，盡量發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處。

﹝2﹞材料費控制管理。主要是改進材料的采購，運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理堆置現(xiàn)場材料，避免減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施。合理使用材料，定期盤查統(tǒng)計、合理使用材料、綜合利用一切資源。

﹝3﹞機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率，利用率和使用效率，從而加快施工進度，增加產(chǎn)量降低機械使用費。

﹝4﹞間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構(gòu)合理確定管理幅度與管理層次、節(jié)約施工管理費等。

項目成本控制的組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟措施，三者是融為一體，相互作用的。項目經(jīng)理是項目成本控制中心，要從投標報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標。各部門和各班組通力合作，形成以市場投標為基礎(chǔ)的施工方案、經(jīng)濟優(yōu)化、物質(zhì)采購、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。

綜上所述：施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理才能控制項目成本，也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是施工項目管理 績效評價的客觀、共8頁 公正的標尺。只有做好這些才能加強我們做好施工項目管理和項目成本控制。

參考文獻：

1、《管理學基礎(chǔ)》、王緒君、中央廣播電視大學出版社、2001年5月

2、《市場營銷學》、蘭 岑、中央廣播電視大學出版社、2001年5月

共8頁

第四篇：工商管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文參考題目

工商企業(yè)管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文參考題目

1、××行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題分析

2、××企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和對策分析

3、××企業(yè)的營銷渠道管理策略分析

4、關(guān)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題的探討

5、外資零售業(yè)市場準入與發(fā)展我國零售業(yè)的對策

6、談中國百貨超市化的動因和出路

7、當前我國服裝業(yè)發(fā)展態(tài)勢及建議

8、我國服裝業(yè)存在的問題及其結(jié)構(gòu)調(diào)整

9、由重生產(chǎn)向重營銷轉(zhuǎn)型──對服裝業(yè)未來發(fā)展模式的重新認識

10、談中國服裝業(yè)的競爭策略

11、談我國商品零售業(yè)的營銷管理

12、基于SWOT分析的中國零售業(yè)戰(zhàn)略性思考

13、中外零售業(yè)態(tài)的比較研究

14、我國零售業(yè)走出困境的途徑

15、影響我國旅游業(yè)發(fā)展的制度因素分析

16、談旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

17、論旅游危機管理體系的構(gòu)建

18、對發(fā)展我省旅游業(yè)的點滴思考

19、目前我國旅游業(yè)存在的問題及對策研究

20、提高中藥國際市場份額的策略分析

21、中國醫(yī)藥行業(yè)“洗牌”動因及其對策

22、我國家電業(yè)價格大戰(zhàn)的實證分析

23、對我國批發(fā)業(yè)改革與創(chuàng)新的思考

24、談業(yè)務(wù)外包在電信企業(yè)的運用與管理

25對增強我國(或我省)商貿(mào)企業(yè)核心競爭力的思考

26、四川省（或××市）連鎖商業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對策

27對發(fā)展四川省物流配送業(yè)的思考

28、對發(fā)展農(nóng)村連鎖超市的思考

29、談中式快餐的發(fā)展現(xiàn)狀及對策

30、×市餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢及其問題研究

31、對零售企業(yè)開發(fā)自有品牌問題的探討

32、×市百貨零售業(yè)競爭狀況和發(fā)展趨勢研究

33、談餐飲企業(yè)的整合營銷策略

34、對四川省連鎖經(jīng)營存在的問題及對策的探討

35、對加速我國零售業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變的探討

36、對我國（或我?。┝闶蹣I(yè)提高核心競爭力的思考

37、對我省(×市)超市發(fā)展的理性思考

38、談×市房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中的問題及對策

39、淺議網(wǎng)絡(luò)營銷

40、網(wǎng)絡(luò)廣告的未來發(fā)展趨勢探討

41、談網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的管理變革

42、電子商務(wù)環(huán)境下消費者行為的特點及其對網(wǎng)絡(luò)營銷的影響及對策

43、談電子政府對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的影響

44、談網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)直銷的整合

45、談網(wǎng)絡(luò)營銷條件下的顧客忠誠

46、我國企業(yè)如何成功開展網(wǎng)絡(luò)營銷

47、談我國網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展中的問題及對策思考

48、中國電子商務(wù)運作中的倫理障礙及其對策

49、電子商務(wù)罪在何處？——淺談有關(guān)電子商務(wù)認識的幾個誤區(qū)

50、淺議網(wǎng)絡(luò)廣告

51、品牌策略探討

52、淺談品牌戰(zhàn)略（或策略）

53、關(guān)于品牌運營的幾個問題

54、對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考

55、對企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的理性思考

56、品牌延伸的問題與對策

57、加強民企品牌形象建設(shè)的探討

58、如何應(yīng)對品牌戰(zhàn)略實施中的“寄生”與“株連”問題

59、談品牌壽命

60、淺談綠色營銷

61、淺談我國企業(yè)綠色營銷的現(xiàn)狀與前景

62、對我省發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)的思考

63、E時代如何塑造職業(yè)經(jīng)理人

64、SWOT分析法在職業(yè)生涯決策中的運用

65、淺析企業(yè)人才的“留”與“流”

66、公司人力資源管理實踐和員工感情承諾的相關(guān)性分析

67、關(guān)于企業(yè)員工無效率流動的博弈分析

68、國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵的主要問題及對策分析

69、企業(yè)使命與員工績效關(guān)系探討

70、企業(yè)引進中高級人才中的風險與防范對策

71、中小企業(yè)人才流失的主要原因及對策

72、中小型家族企業(yè)人力資源管理探析

73、四川省專業(yè)人才隊伍建設(shè)問題分析

74、四川省人力資本形成途徑分析

75、×市企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

76、民營企業(yè)管理人才需求狀況與問題分析

77、人才市場上的信息不對稱及其對策

78、四川省企業(yè)人員招聘過程中的問題及對策

79、四川省企業(yè)進行網(wǎng)絡(luò)招聘的應(yīng)用性分析

80、年薪制在國有企業(yè)中的應(yīng)用分析

81、高新技術(shù)企業(yè)的股權(quán)激勵探討

82、職業(yè)生涯設(shè)計與員工跳槽行為探討

83、四川省民營企業(yè)員工福利狀況分析

84、四川省企業(yè)勞動糾紛的常見類型與相關(guān)原因分析

85、四川省企業(yè)家人力資本狀況分析

86、四川省企業(yè)家人力資本流失問題分析

871、四川省人才流失狀況的調(diào)查與分析

88、我國勞動力市場的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對策分析

89、×市營銷人才市場需求狀況與問題分析

90、談我國農(nóng)村市場的開拓

91、談開拓農(nóng)村市場的途徑及對策

92、關(guān)于企業(yè)核心競爭力的探討

93、四川省企業(yè)文化建設(shè)狀況研究

94、關(guān)于企業(yè)知識管理問題的思考

95、關(guān)于跨國公司發(fā)展問題的若干思考

96、中小企業(yè)融資障礙及對策分析

97、談“克隆公司”現(xiàn)象

98、我國中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題與對策

99、談學習型組織的建立

100、企業(yè)學習型組織構(gòu)建探析

101、中國國有企業(yè)學習型組織建設(shè)現(xiàn)狀研究

102、對學習型組織的冷靜思考

103、淺談跨國并購企業(yè)的跨文化管理

104、對我國第三方物流發(fā)展的思考

105、我國物業(yè)管理的現(xiàn)狀及對策研究

106、發(fā)達國家第三方物流的發(fā)展與借鑒

107、淺析物流危機管理

108、我國連鎖零售企業(yè)物流發(fā)展對策研究

109、關(guān)于做強中小流通企業(yè)的方略思考

110、談第三方物流企業(yè)的評價和選擇

111、談知識經(jīng)濟與企業(yè)管理

112、談知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理創(chuàng)新

113、酒店客房定價策略探討

114、軍工企業(yè)發(fā)展民品的戰(zhàn)略選擇探析

115、跨國公司的組織扁平化變革及其對我國企業(yè)的啟示

116、我國國有企業(yè)實施MBO的條件、難點和對策

117、我國餐飲業(yè)發(fā)展特許經(jīng)營的SWOT分析和對策

118、我國中小企業(yè)融資問題探討

119、××企業(yè)戰(zhàn)略性資源外包問題探析

120、××企業(yè)營銷策劃及分析

121、ERP系統(tǒng)實施的風險問題及其解決方法分析

122、談一對一營銷管理

123、談中老年市場需求的特點及營銷對策

124、談青少年市場需求的特點及營銷對策

125、四川省企業(yè)誠信問題分析及對策

126、民營企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略研究

127、企業(yè)人員績效評價機制的建立與完善研究

128、企業(yè)吸引人才的策略分析。

129、以人為本在企業(yè)人力資源管理中的運用探討

130、論道德在企業(yè)人力資源管理中的價值

131、員工忠誠度探討

132、論企業(yè)人力資源管理的策略

133、論技能人才激勵現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢研究

135、論中小企業(yè)的薪酬與激勵機制

136、民營中小企業(yè)吸引人才的策略分析

137、企業(yè)文化與企業(yè)凝聚

138、試論民營企業(yè)家族化經(jīng)營模式的改革方向

139、民營企業(yè)發(fā)展中的問題與對策

140、中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究

141、中小企業(yè)人力資源管理研究

142、市場競爭策略研究

143、企業(yè)文化研究

144、企業(yè)激勵機制建設(shè)

145、企業(yè)薪酬制度設(shè)計

146、員工招聘和選擇

147、中小企業(yè)的生存之道

148、激勵理論基礎(chǔ)上的員工績效考評

149、中國勞動力比較優(yōu)勢質(zhì)疑

150、如何進行可持續(xù)的運營和管理創(chuàng)新

151、關(guān)于中國勞動力優(yōu)勢的簡要分析

152、簡論工程施工企業(yè)如何在市場競爭中確立優(yōu)勢

153、中國企業(yè)的跨文化管理研究

154、關(guān)于中國家族企業(yè)管理若干問題初探

155、論企業(yè)激勵機制的構(gòu)建

156、人力資源外包中人力資源部門的角色

第五篇：工商管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文工作計劃

黃山分校工商管理專業(yè)專科

畢業(yè)論文寫作工作計劃及參考選題示例(附后)

畢業(yè)論文是“中央廣播電視大學人才培養(yǎng)模式改革與開放教育試點”各專業(yè)的集中實踐環(huán)節(jié)之一，是培養(yǎng)學生綜合運用所學專業(yè)知識分析問題、解決問題的能力，并檢驗學生學習效果和理論研究水平的重要手段。根據(jù)安徽電大開放教育試點工商管理專業(yè)專科集中實踐環(huán)節(jié)畢業(yè)論文指導規(guī)范,結(jié)合我校實際情況對08春工商管理?？茖W生的畢業(yè)論文寫作工作，制定本具體實施計劃。08春工商管理專業(yè)論文指導工作實行“雙導師指導制?！?區(qū)縣可參照分校計劃實行。

一、畢業(yè)論文寫作程序

1、確定選題

學員應(yīng)根據(jù)自己的工作領(lǐng)域和特長，自行確定選題。所確定的選題必須經(jīng)導師同意。選題的原則，一是具有理論意義和現(xiàn)實意義，特別強調(diào)選擇有現(xiàn)實針對性的題目；二是選擇自己比較熟悉的題目，這樣才能做到材料充實，有感而發(fā)；三是選擇對自己來說難易適中的題目，最好是自己有一定理論基礎(chǔ)又有興趣研究，同時又是經(jīng)過努力可以完成的題目；四是選擇大小合適的題目，題目太大不好把握，往往流于空洞膚淺、人云亦云，一般來說題目小一點好駕馭，容易寫得豐滿，但也不要小到成了本單位的工作總結(jié)或是意見建議書。（論文參考選題已上掛黃山電大在線課程討論區(qū)中的專科討論區(qū)工商管理專業(yè)中。）

另外，論文題目的確定，應(yīng)在學生和指導教師充分溝通基礎(chǔ)上形成。指導教師應(yīng)與學生充分溝通，確定學生的興趣方向和研究能力，幫助學生確定合適的論文題目，論文題目確定后應(yīng)上報省電大審批，審批通過后，原則上不得更改，因此學生和指導教師在確定選題時應(yīng)謹慎。

2、收集材料

題目確定之后要在題目所涉及領(lǐng)域中廣泛收集材料。材料一般分為兩類，即理論材料和事實材料。理論材料可以到圖書館、資料室或在互聯(lián)網(wǎng)上按分類目錄查找；事實材料有些在圖書、報刊資料中，有的是自己親身接觸到的，也有他人的經(jīng)驗、工作中的統(tǒng)計資料、案例，等等。有條件的還可以就自己的選題專門作一些調(diào)查研究。收集材料的過程也是分類整理和研究的過程，對材料的比較、思考、篩選，是論文立論和論證的前提和基礎(chǔ)。

3、確定主要參考書目

從查閱到的相關(guān)材料中把與論文寫作關(guān)系密切的篩選出來，一般不少于6-10本著作，10—20篇文章。將自己初選的書目提交導師審閱，由導師增減確定為主要參考書目后，再進一步精讀、分析、研究。

4、初稿

寫出初稿后自己先修改幾遍，然后送交導師審閱。修改是論文寫作的重要環(huán)節(jié)，也是接受導師個別指教，提高思維能力和理論水平，學習如何進行學術(shù)研究的極好機會。根據(jù)導師的意見至少再修改兩遍，直到導師認可。

5、定稿

論文經(jīng)導師同意并在指導表上簽署意見和簽字后方可作為定稿打印。打印稿必須經(jīng)本人認真校對，上交定稿中的一切錯誤都由學員本人負責。打印格式按照統(tǒng)一要求，一式三份，上交當?shù)卮疝q委員會。

6、進行答辯前的準備

論文答辯前，學員應(yīng)認真做好準備。首先要對自己的論文和資料重新閱讀，理清思路，抓住要點，考慮如何用簡明扼要的語言概述自己論文的主要觀點。然后對論文中涉及的基礎(chǔ)理論知識進行必要的復(fù)習，對需要進一步說明的問題作一些補充性的思考，以提高自己在答辯中的應(yīng)變能力。

二、畢業(yè)論文時間安排：

1、召開全體學員畢業(yè)論文寫作動員大會，布置論文寫作工作。論文第一指導老師和第二指導老師均參加。

2、搜集論文寫作參考文獻及學習資料，文獻不得少于6本，文章不得少于10篇。并擬定論文題目（要求2個題目以上）。題目定好須經(jīng)指導教師同意并簽字。

3、上交經(jīng)指導教師同意的選題、開題表和參考文獻。

4、針對論文題目進行廣泛調(diào)查，增減相關(guān)文獻資料，并對文獻資料進行學習整理，明確論文觀點、以及論證觀點的材料。擬定寫作提綱或論文框架。（選題經(jīng)省校通過后，與第一指導教師見面并協(xié)商擬定論文提綱）提綱必須于日前上交第二指導教師處，與指導老師第二次見面，指導老師提出意見，并督促、要求學員按提綱，認真完成論文寫作。

5、寫出論文初稿，要求交電子稿與給指導老師批閱修改、審查，指導老師可與學員個別聯(lián)系，及時將批閱后的論文稿件發(fā)還學員，指導老師必須對學員的論文初稿要進行網(wǎng)上搜索，嚴禁學員網(wǎng)上抄襲。

6、進行論文修改，并交修改后的第二稿。與指導老師第三次見面，討論論文修改中的具體想法和老師提出的意見。

7、交論文第三稿。與指導老師第四次見面，確定論文能否定稿。

8、，定稿后，論文按要求規(guī)格、格式打印成正稿三份，由指導老師給出建議成績，裝進檔案袋。檔案袋內(nèi)包括論文資料學習體會、論文提綱、內(nèi)容提要、論文初稿、修改稿、定稿（三份）及論文電子稿的定稿。第二指導教師負責檢查學員的論文格式排版是否符合規(guī)范要求。左右召開學生論文答辯動員會，學習有關(guān)文件及答辯要求。

9、進行學員論文答辯。以上時間安排，請每一個學員提前做好工作計劃，不得以任何理由請假，如在規(guī)定時間內(nèi)完不成，只能按要求推遲畢業(yè)。

10、答辯

畢業(yè)論文一般應(yīng)由分校一級組織進行答辯，每個答辯小組由電大專職教師和外聘專家等至少三人組成，答辯組長必須是具有高級專業(yè)技術(shù)職稱的財經(jīng)類專職教師或具有高級技術(shù)職稱的專業(yè)工作者，并對所簽字審定的論文質(zhì)量負責。指導教師本人指導的學員在論文答辯時，指導教師不可任答辯組組長，但可以是答辯組成員。

三、成績評定辦法

1、指導教師應(yīng)根據(jù)學生寫作態(tài)度和論文質(zhì)量給出建議成績。

2、經(jīng)過口頭答辯，由答辯小組根據(jù)畢業(yè)論文與答辯情況給予評定成績。

3、成績由省級電大核審后報中央電大，由中央電大進行抽查和認定。

11、成績評定

（1）考核標準：畢業(yè)論文成績分為優(yōu)、良、中、及格、不及格五等。

優(yōu)：符合黨和國家的有關(guān)方針、政策；觀點明確，能深入進行分析，并有獨到見解。理論聯(lián)系實際，對經(jīng)濟工作或?qū)W術(shù)研究有一定的現(xiàn)實意義。中心突出，論據(jù)充足，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理，語言流暢。答辯中回答問題正確，重點突出，語言簡練。

良：符合黨和國家的有關(guān)方針和政策，能夠運用所學知識，理論聯(lián)系實際，觀點明確，分析比較深入。中心明確，論據(jù)較充足，層次清楚，語言通順，結(jié)構(gòu)合理。答辯中回答問題正確。

中：符合黨和國家的有關(guān)方針和政策，能夠運用所學知識，理論聯(lián)系實際，觀點比較明確，能運用所學知識去分析問題。中心比較明確，論據(jù)比較充足，層次清楚，語言通順。答辯中回答問題正確。

及格：符合黨和國家的有關(guān)方針和政策，基本上能夠運用所學知識去分析問題，但內(nèi)容尚欠充實。中心論題較明確，材料較充足、具體但不夠典型。尚能聯(lián)系經(jīng)濟工作實際，但論證不夠充分。文章有一定的條理，一定的論據(jù)，文字尚通順。答辯中回答問題基本正確。

不及格：不符合黨和國家的有關(guān)方針和政策，或在經(jīng)濟理論上有原則性錯誤，未掌握已學的有關(guān)專業(yè)知識、技能差。文章無中心，層次混淆不清，主要論據(jù)短缺。論點論據(jù)脫節(jié)或嚴重搭配不當。

抄襲他人文章、成果、書籍者。凡具有以上條款之一者，應(yīng)判為不及格。在答辯中對大多數(shù)問題都不能正確回答者，也應(yīng)判為不及格。

四、指導老師和分組安排見附表

五、畢業(yè)論文的打印格式及交件

（一）紙型

畢業(yè)論文一律用國際通用標準A4型紙（297mm×210mm）打印。頁面分圖文區(qū)和白邊區(qū)兩部分，所有的文字、圖形、其他符號只能出現(xiàn)在圖文區(qū)內(nèi)。

（二）字體及排版格式

1、論文題目：黑體，三號，頂部居中排列，論文付標題加破折號，小三號。

2、內(nèi)容摘要及關(guān)鍵詞：單獨起頁居中，標題3號黑體，上下各空一行；內(nèi)容5號宋體，每段起首

空兩格，回行頂格，行間距1.5。關(guān)鍵詞三個字用4號黑體，內(nèi)容用5號黑體；關(guān)鍵詞通常不超過8個詞間空一格。

3、正文文字：另起頁，論文標題用3號黑體，頂部居中；內(nèi)容用5號宋體。

4、正文文中標題：

一級標題，標題序號為“

一、”，4號黑體，獨占行，末尾不加標點； 二級標題，標題序號“

（一），與正文字體字號相同，獨占行，末尾不加標點；

三級標題以下標題，三、四、五級標題序號分別為“1．”、“（1）”和“①”，與正文字體，可根據(jù)標題的長短確是否獨占行。若獨占行，則末尾不使用標點，否則，標題后必須句號。每級標題的下一級標題應(yīng)各自連續(xù)編號（注：如果文章的內(nèi)容不是很多，可直接采用“

一、1．（1）”標題格式）。

正文內(nèi)容行間距為多倍行間距1.3。

5、參考文獻：項目用4號黑體，另起一頁空兩格排印，用5號宋體排印參考文獻內(nèi)容，行間距為多倍行間距1.5。

（三）各類常見參考文獻條目的編排格式及示例如下： a．專著、論文集、學位論文、報告

[序號]主要責任者．文獻題名[文獻類型標識]．出版地：出版者，出版年．起止頁碼(任選)[1]劉國鈞，陳紹業(yè)，王鳳翥．圖書館目錄[M]．北京：高等教育出版社，1957.15—18.[2]辛希孟.信息技術(shù)與信息服務(wù)國際研討會論文集：A集[C]．北京：中國社會科學出版社，1994.[3]張筑生.微分半動力系統(tǒng)的不變集[D]．北京：北京大學數(shù)學系數(shù)學研究所，1983.[4]馮西橋.核反應(yīng)堆壓力管道與壓力容器的LBB分析[R]．北京：清華大學核能技術(shù)設(shè)計研究院，1997.b．期刊文章

[序號]主要責任者．文獻題名[J]．刊名，年，卷(期)：起止頁碼． [5]何齡修．讀顧城(南明史)[J]．中國史研究，1998，(3)：167—173.c．論文集中的析出文獻

[序號]析出文獻主要責任者．析出文獻題名[A].原文獻主要責任者（任選）.原文獻題名[C].出版地：出版者，出版年.析出文獻起止頁碼．

[6]鐘文發(fā)．非線性規(guī)劃在可燃毒物配置中的應(yīng)用[A].西安：西安電子科技大學出版社，1996.468—471 d．報紙文章

[序號]主要責任者．文獻題名[N]．報紙名，出版日期(版次)． [7]謝希德.創(chuàng)造學習的新思路[N].人民日報，1998—12—25(10)e．電子文獻

[序號]主要責任者．電子文獻題名[電子文獻及載體類型標識]．電子文獻的出處或可獲得地址，發(fā)表或更新日期/引用日期（任選）.[8]王明亮.關(guān)于中國學術(shù)期刊標準化數(shù)據(jù)庫系銑工程的進展[EB／OL]．http://004km.cn／pub／wml.txt/980810—2.html，1998—08—16／1998—10—04．

（四）裝訂

1、封面：使用“中央廣播電視大學人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點畢業(yè)論文”專用封面。

2、裝訂次序：①封面②內(nèi)容摘要和關(guān)鍵詞③正文④參考文獻。

二0一0年三月

工商管理?？飘厴I(yè)論文參考選題示例

1、××行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題分析

2、××企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和對策分析

3、××企業(yè)的營銷渠道管理策略分析

4、關(guān)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問題的探討

5、外資零售業(yè)市場準入與發(fā)展我國零售業(yè)的對策

6、談中國百貨超市化的動因和出路

7、當前我國服裝業(yè)發(fā)展態(tài)勢及建議

8、我國服裝業(yè)存在的問題及其結(jié)構(gòu)調(diào)整

9、由重生產(chǎn)向重營銷轉(zhuǎn)型──對服裝業(yè)未來發(fā)展模式的重新認識

10、談中國服裝業(yè)的競爭策略

11、談人世后我國商品零售業(yè)的營銷管理

12、基于SWOT分析的中國零售業(yè)戰(zhàn)略性思考

13、中外零售業(yè)態(tài)的比較研究

14、我國零售業(yè)走出困境的途徑

15、影響我國旅游業(yè)發(fā)展的制度因素分析

16、談旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

17、論旅游危機管理體系的構(gòu)建

18、對發(fā)展我省旅游業(yè)的點滴思考

19、目前我國旅游業(yè)存在的問題及對策研究

20、提高中藥國際市場份額的策略分析

21、中國醫(yī)藥行業(yè)“洗牌”動因及其對策

22、我國家電業(yè)價格大戰(zhàn)的實證分析

24、對我國批發(fā)業(yè)改革與創(chuàng)新的思考

25、談業(yè)務(wù)外包在電信企業(yè)的運用與管理

26、對增強我國(或我省)商貿(mào)企業(yè)核心競爭力的思考

27、安徽省（或××市）連鎖商業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對策

28、對發(fā)展安徽省物流配送業(yè)的思考

29、對發(fā)展農(nóng)村連鎖超市的思考

30、談中式快餐的發(fā)展現(xiàn)狀及對策

31、×市餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢及其問題研究

32、對零售企業(yè)開發(fā)自有品牌問題的探討

33、×市百貨零售業(yè)競爭狀況和發(fā)展趨勢研究

34、談餐飲企業(yè)的整合營銷策略

35、對安徽省連鎖經(jīng)營存在的問題及對策的探討

36、對加速我國零售業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變的探討

37、對我國（或我省）零售業(yè)提高核心競爭力的思考

38、對我省(×市)超市發(fā)展的理性思考

39、我國企業(yè)ERP應(yīng)用的現(xiàn)狀、問題及對策

40、談×市房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中的問題及對策

41、國內(nèi)電力企業(yè)ERP建設(shè)的現(xiàn)狀與前景

42、淺議網(wǎng)絡(luò)營銷

43、網(wǎng)絡(luò)廣告的未來發(fā)展趨勢探討

44、談網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的管理變革

45、電子商務(wù)環(huán)境下消費者行為的特點及其對網(wǎng)絡(luò)營銷的影響及對策

46、談電子政府對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的影響

47、談網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)直銷的整合

48、談網(wǎng)絡(luò)營銷條件下的顧客忠誠

49、我國企業(yè)如何成功開展網(wǎng)絡(luò)營銷

50、談我國網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展中的問題及對策思考

51、中國電子商務(wù)運作中的倫理障礙及其對策

52、電子商務(wù)罪在何處？——淺談有關(guān)電子商務(wù)認識的幾個誤區(qū)

53、淺議網(wǎng)絡(luò)廣告

54、品牌策略探討

55、淺談品牌戰(zhàn)略（或策略）

56、關(guān)于品牌運營的幾個問題

57、對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考

58、對企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的理性思考

59、品牌延伸的問題與對策

60、加強民企品牌形象建設(shè)的探討

61、如何應(yīng)對品牌戰(zhàn)略實施中的“寄生”與“株連”問題

62、談品牌壽命

63、淺談綠色營銷

64、淺談我國企業(yè)綠色營銷的現(xiàn)狀與前景

65、對我省發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)的思考

66、E時代如何塑造職業(yè)經(jīng)理人

67、SWOT分析法在職業(yè)生涯決策中的運用

68、淺析企業(yè)人才的“留”與“流”

69、公司人力資源管理實踐和員工感情承諾的相關(guān)性分析

70、關(guān)于企業(yè)員工無效率流動的博弈分析

71、國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵的主要問題及對策分析

72、基于“錦標制度”的企業(yè)員工激勵薪酬方案分析

73、企業(yè)使命與員工績效關(guān)系探討

74、企業(yè)引進中高級人才中的風險與防范對策

75、中小企業(yè)人才流失的主要原因及對策

76、中小型家族企業(yè)人力資源管理探析

77、安徽省專業(yè)人才隊伍建設(shè)問題分析

78、安徽省人力資本形成途徑分析

79、×市企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

80、民營企業(yè)管理人才需求狀況與問題分析

81、人才市場上的信息不對稱及其對策

82、安徽企業(yè)人員招聘過程中的問題及對策

83、安徽企業(yè)進行網(wǎng)絡(luò)招聘的應(yīng)用性分析

84、年薪制在國有企業(yè)中的應(yīng)用分析

85、高新技術(shù)企業(yè)的股權(quán)激勵探討

86、職業(yè)生涯設(shè)計與員工跳槽行為探討

87、安徽省民營企業(yè)員工福利狀況分析

88、安徽省企業(yè)勞動糾紛的常見類型與相關(guān)原因分析

89、安徽省企業(yè)家人力資本狀況分析

90、安徽省企業(yè)家人力資本流失問題分析

91、安徽省人才流失狀況的調(diào)查與分析

92、我國勞動力市場的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對策分析

93、對“民工潮”現(xiàn)象的理性思考

94、×市營銷人才市場需求狀況與問題分析

95、談我國農(nóng)村市場的開拓

96、談中國郵政儲蓄銀行開拓農(nóng)村市場的途徑及對策

97、關(guān)于企業(yè)核心競爭力的探討

98、安徽省企業(yè)文化建設(shè)狀況研究

99、關(guān)于企業(yè)知識管理問題的思考

100、關(guān)于跨國公司發(fā)展問題的若干思考

101、中小企業(yè)融資障礙及對策分析

102、談“克隆公司”現(xiàn)象

103、我國中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題與對策

104、談學習型組織的建立

105、企業(yè)學習型組織構(gòu)建探析

106、中國國有企業(yè)學習型組織建設(shè)現(xiàn)狀研究

107、對學習型組織的冷靜思考

108、淺談跨國并購企業(yè)的跨文化管理

109、對我國第三方物流發(fā)展的思考

110、我國物業(yè)管理的現(xiàn)狀及對策研究

111、發(fā)達國家第三方物流的發(fā)展與借鑒

112、淺析物流危機管理

113、我國連鎖零售企業(yè)物流發(fā)展對策研究

114、關(guān)于做強中小流通企業(yè)的方略思考

115、談第三方物流企業(yè)的評價和選擇

116、談知識經(jīng)濟與企業(yè)管理

117、談知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理創(chuàng)新

118、酒店客房定價策略探討

119、軍工企業(yè)發(fā)展民品的戰(zhàn)略選擇探析

120、跨國公司的組織扁平化變革及其對我國企業(yè)的啟示

121、我國國有企業(yè)實施MBO的條件、難點和對策

122、我國餐飲業(yè)發(fā)展特許經(jīng)營的SWOT分析和對策

123、我國中小企業(yè)融資問題探討

124、××企業(yè)戰(zhàn)略性資源外包問題探析

125、××企業(yè)營銷策劃及分析

126、ERP系統(tǒng)實施的風險問題及其解決方法分析

127、JIT在××企業(yè)的運用

128、談一對一營銷管理

129、談中老年市場需求的特點及營銷對策

130、談青少年市場需求的特點及營銷對策

131、安徽省企業(yè)誠信問題分析及對策