第一篇：經(jīng)濟法-專科(工商管理專業(yè))(1108)
裝訂處
南開大學現(xiàn)代遠程教育學院考試卷（?？?、本科）
2011-2012年度春季學期期末(2011.8)《經(jīng)濟法概論》
主講教師： 李建人
學習中心：____________________________專業(yè)：_______________________ 姓名：_________________ 學號：_______________ 成績：___________
一、請同學們在下列題目中任選一題，寫成期末論文。
1、論我國中央銀行的法律地位和作用
2、論我國《預算法》的立法現(xiàn)狀和完善建議
3、論我國價格監(jiān)管法律制度的完善
4、論破產(chǎn)財產(chǎn)
5、國有獨資公司法律制度研究
6、論股份有限公司的監(jiān)事會
7、上市公司法律制度研究
8、證券監(jiān)管法律制度研究
9、不正當競爭行為形態(tài)研究
10、論消費者的知情權
二、論文寫作要求
論文 寫作要經(jīng)過資料收集，編寫提綱，撰寫論文等幾個步驟，同學們應結合課堂講授內(nèi)容，廣泛收集與論文有關資料，占有一定案例，參考一定 文獻資料。
三、最終提交 論文應包括以下內(nèi)容：
1、論文題目：論文題目應為授課教師指定題目，論文題目要求為宋體三號字，加粗居中。
2、正文：正文是論文 主體，應占主要篇幅。論文字數(shù)一般在2500－3000字。論文要文字流暢，語言準確，層次清晰，論點清楚，論據(jù)準確，有獨立見解。要理論聯(lián)系實際。引用他人觀點要注明出處，論文正文數(shù)字標題書寫順序依次為
一、（一）、1、（1）①。正文部分要求為宋體小四號字，標題加粗，行間距為1.5倍行距
3、參考文獻，論文后要標注清楚參考文獻附錄（不少于3個），參考文獻要注明書名作者、（文章題目及報刊名稱）版次、出版地、出版者、出版年、頁碼。序號使用〔1〕〔2〕〔3〕??。參考文獻部分要求為宋體小四號字。
四、論文提交注意事項：
1、論文一律以此文件為封面，寫明學習中心、專業(yè)、姓名、學號等信息。論文保存為
裝訂處
word文件，以“課程名+學號+姓名”命名。
2、論文一律采用線上提交方式，在學院規(guī)定時間內(nèi)上傳到教學教務平臺，逾期平臺關閉，將不接受補交。
3、不接受紙質(zhì)論文。
4、如有抄襲雷同現(xiàn)象，將按學院規(guī)定嚴肅處理。
第二篇：電大工商管理?？平?jīng)濟法答案
電大工商管理?？啤堵殬I(yè)技能實訓》（一)<<經(jīng)濟法律基礎>>參考答案
(單選題)以下哪一項最能表現(xiàn)某個項目的特征：（確定期限）
(單選題)你作為一個項目經(jīng)理要為政府建造一個保齡球運動的紀念碑。這個紀念碑預期能夠持續(xù)幾個世紀。在這種情況下，認為項目是暫時性的這種說法：（不適合要建造的項目）
(單選題)以下關于項目特征的說法都正確，除了：（導致范圍漸變）
(單選題)漸進明細的特征常常和那個項目過程聯(lián)系起來：（范圍定義）
(單選題)以下都是日常運作和項目的共同之處，除了：（受制于??）
(單選題)以下關于項目的說法都正確，除了：（由一個人組成）
(單選題)在項目周期的何種階段結束時，通常作出“繼續(xù)、不繼續(xù)”決定。（可行性）
(單選題)有關項目生命周期的說法都正確，除了（項目執(zhí)行價段------）
(單選題)以下可以作為項目范圍是否完成的衡量H標準H，除了：（客戶反饋意見）
(單選題)控制帳目（Control Account）主要用于：（工作分解）
(單選題)以下說法都正確，除了：（以產(chǎn)品要求為衡量標準）
(單選題)滾動式規(guī)劃是哪個時間過程的工具：（活動定義）
(單選題)依賴關系和提前量、滯后量屬于哪個過程的工具：（活動排序）
(單選題)項目進度網(wǎng)絡圖屬于哪個過程的產(chǎn)出：（活動排序）
(單選題)自下而上的估算除了成本估算外，還屬于哪個過程的工具：（活動資源估算）
(單選題)H資源H分解結構、資源日歷（更新）屬于哪個過程的產(chǎn)出：（活動資源估算）
(單選題)如果掙得值 EV（BCWP）＝350，實際費用支出已完成工作實際費用 AC（ACWP）＝400，規(guī)劃價值計劃工作預算費用 PV（BCWS）＝325，成本偏差和成本業(yè)績指標為何？（-50；0.875）
(單選題)如果（BCWP）已完成工作預算費用＝350，（ACWP）已完成工作實際費用＝400 和（BCWS）計劃工作預算費用＝325，（SPI）進度業(yè)績指標為何？（1.077）
(單選題)項目估算總成本為 200000 美元，允許范圍是 180000－250000 美元，這屬于哪一類成本估算？（預算）
(單選題)為了制訂預算，以下都需要評價，除了：（沉沒成本）
(單選題)類比法類似于（自上而下）
(單選題)掙值是：（完成工作預算成本）
(單選題)在開始執(zhí)行項目費用的 3 個過程工作前，還有一個由項目團隊H完成的規(guī)劃過程在制定項目計劃中編制，是：（成本計劃）
(單選題)下列哪項是進展報告規(guī)則中最保守的一種？（0-100法則）
(單選題)下列哪項不是合同的基本要素？（價格結構）
(單選題)下列哪一種是量化定性數(shù)據(jù)，以將個人對供方選擇的偏見減到最小的一個方法？（加權系統(tǒng)）
(單選題)承包商的工作在哪方面明確：（SOW）
(單選題)您的一位項目班子員懷孕了。她預計在項目完成兩個月分娩。她的醫(yī)生建議辭職，以便避免旅行造成的緊張。她的工作可通過中等難度的招聘努力取而代之。您建議她繼續(xù)外出工作。為什么？（她的項目經(jīng)驗非常寶貴----）
(單選題)在共同完成一個令你的客戶滿意的項目后，你項目的一個供應商送給你一封感謝信和一瓶香檳酒。你應該：（向該供應商表達你自己的感謝-------）
(單選題)你的項目需要對項目所用的設備進行一項重大變更。你知道有一種產(chǎn)品可以滿足你的需求，但你擔心的是你的兄弟是生產(chǎn)這種產(chǎn)品那家公司的老板。你應怎樣做？（讓客戶知道-------）
(單選題)為了增強領導能力，項目經(jīng)理應首先：（評估）
(單選題)項目專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個人能力：（增加知識、技能）
(單選題)當項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一位組員無法確定如何履行其有關項目的職責時，項目經(jīng)理應首先：（重新分配任務）
(單選題)您要確定全套結果的預期價值。您會運用以下哪一種技術：（決策樹）
(單選題)風險量化包括：（評估）
(單選題)風險應對的目的：（降低到最小）
(單選題)你對項目的風險在項目的哪一個階段最有影響力：（概念）
(單選題)在項目范圍未充分界定的情況下，進度計劃需要工程在若干部分齊頭并進，而業(yè)主希望實行較高程度的控制，最適合賣方的簽約方法是：（成本加成）
(單選題)在下列當中，對承包商風險最高的合同種類是：（固定價格）
(單選題)規(guī)定按合同提供產(chǎn)品或服務的文件稱作：（工作描述）
(單選題)以下所有關于工作分解結構的說明均正確，除了：（進度計劃）
(單選題)在正式范圍核查(scope verification)過程中使用的以下工具中何種最有用？（項目審查）
(單選題)產(chǎn)品分析屬于哪個過程的工具：（范圍定義）
(單選題)下列關于分解的說法都正確，除了：（工作分配結構-------）
(單選題)以下都是工作分解結構詞典的內(nèi)容，除了：（資源）
(單選題)請求的變更和推薦的糾正措施是：（范圍控制的輸出）
(單選題)批準的變更請求是：（范圍控制的輸入）
(單選題)修訂根據(jù)實際可提供之資源的進度計劃的過程被稱為資源：（平衡）
(單選題)某活動在關鍵路徑上，其總浮動時間：（等于0）
(單選題)一般情況下，資源平衡會：（延長工期）
(單選題)進度控制的工具除了進度報告外，還包括：（業(yè)績衡量）
(單選題)在活動定義中，工作包被有計劃的分解為更小的組成部分，叫做：（計劃活動）
(多選題)不動產(chǎn)（房地產(chǎn)）一向是一種重要的投資品種，它與()并稱為全球三大投資品，是適合長期投資的工具。（藝術品、股票）
(多選題)不動產(chǎn)投資作為一種重要的投資品種，與其他的金融產(chǎn)品投資不同，以下屬于不動產(chǎn)投資特點的是：(長期收益高、收益穩(wěn)定、資金量較大)。
(多選題)不動產(chǎn)投資雖然收益穩(wěn)定，保值性能好，但任何投資都有一定的風險，以下屬于不動產(chǎn)投資風險的有：(全選)。
(多選題)影響不動產(chǎn)價格主要是經(jīng)濟因素，包括經(jīng)濟發(fā)展狀況，儲蓄、消費和投資的水平。那么，除了經(jīng)濟因素以外，不動產(chǎn)價格還受哪些因素的影響：(全選)。
(多選題)房地產(chǎn)投資信托(REITs)是指通過發(fā)行信托受益憑證等方式受托投資者的資金，然后進行房地產(chǎn)或者房地產(chǎn)抵押貸款(MortgAge)投資，并委托或聘請專業(yè)機構和人員實施具體的經(jīng)營管理的一種資金信托投資方式。它應當遵循信托的基本原則和精神：(設定的基礎是信任;所有權屬于受托人;財產(chǎn)獨立,從受托人自有財產(chǎn)中分離出來)。
(多選題)房地產(chǎn)投資信托(REITs)作為一種重要的資金信托投資方式，按照投資標的分類，可分為：(混合;權益;抵押權)。
(多選題)下列關于權益型REITs（股權型）與抵押權型REITs的說法，正確的是：（權益型應超過75%;抵押權型間接參與;抵押權型收入主要為貸款利息)。
(多選題)下列關于封閉式REITs與開放式REITs的說法，正確的是：(開放式可以增減;封閉式不得再募集;封閉式發(fā)行規(guī)模固定)。
(多選題)REITs具有其他投資產(chǎn)品所不具有的獨特優(yōu)勢，REITs的投資優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：(去掉”流動性客觀性不高”)。
(多選題)在資產(chǎn)組合理論中，對投資組合進行分析時，通?？梢詫雾椯Y產(chǎn)的收益率分解為(受個別??；系統(tǒng)性??；無風險利率)。
(多選題)證券組合是指個人或機構投資者所持有的各種有價證券的總稱，通常包括各種類型的債券、股票及存款單等?，F(xiàn)代證券組合定價理論的內(nèi)容包括(去掉均衡模型)。
(多選題)接上題，以上模型中，描述證券或組合的收益與風險之間均衡關系的有：(資本、證券、套利)。
(多選題)(2006.5)某公司在一項重大訴訟中敗訴，在這一消息刺激下，隨后很可能發(fā)生的事件組合是(去掉公司債券價格下降)。
(多選題)關于零息債券的說法不正確的是：(可以折價，該債券的再投資風險最大)。
(多選題)5年的零息債券面值1000元，發(fā)行價格為821元，則到期收益率為()。另一同期限同級別的債券面值1000元，票面利率6%，每年付息，則發(fā)行價格為()。1089；4.02% 68
(多選題)A公司今年的每股股利為0.4元，固定增長率為6%，現(xiàn)行國庫券的收益率為7%，股票的必要報酬率為9%，β系數(shù)等于1.8，則(10.6%;9.2174元)。
(多選題)風險和收益始終是投資者需要權衡的問題，下列關于系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險的說法，正確的是：(非系統(tǒng)風險可以消除；系統(tǒng)風險影響相同；非系統(tǒng)只對單個影響)。
(多選題)兩種證券之間的關系對投資者進行投資組合選擇是有很重要的影響。假設ρ表示兩種證券之間的相關關系。以下結論準確的是：(一般介于-1到1之間；P＜0表示反方向；P＞0表示同方向)。
(多選題)王某買入股票A，此時的無風險收益率為5%，市場資產(chǎn)組合的期望收益率為15%，股票的j3系數(shù)為1.5，紅利分配率為50%，最近一次的收益為每股5元，預計A公司所有再投資的股權收益率(ROE)為20%。投資者對A公司的預期收益率為()，預期股票的價值為(25元
20%)。
(多選題)關于表中市場組合的相關系數(shù)以及β值，說法正確的是：(相關系數(shù)為1，相關系數(shù)β值均為1，β值為1)。
(多選題)利用β的定值公式，可以得到A股的標準差和B股與市場組合的相關系數(shù)分別為(0.6;0.2)。
(多選題)C股票的β值和標準差分別是(0.25;0.5)。
(多選題)兩只基金的ShArp比率分別為(0.7869 0.6071)。
(多選題)下面關于這兩只基金的收益一風險，下說法正確的是：(SHARPE以市場資本線CML------；A變動性小于B；A的收益率高于B)。
(多選題)在資產(chǎn)組合和資產(chǎn)定價理論中，通常用β值和標準差來衡量風險。以下關于這兩種指標的區(qū)別，說法正確的是：(β值僅反映市場風險；β值衡量系統(tǒng)風險，標準差衡量整體風險)。
(多選題)戰(zhàn)略資產(chǎn)配置是長期投資的組合選擇，用以確定最能滿足投資者風險與收益目標的資產(chǎn)組合，是實現(xiàn)投資計劃長期目標的最重要決策，該過程包括四個核心要素(去掉滿足投資者)。
(多選題)期權是一種有助于規(guī)避風險的理想工具。依照執(zhí)行價格，期權的狀態(tài)可分為價內(nèi)期權(inmoney)、價外期權(outthethe-money)三種。以下屬于價內(nèi)期權的是：(執(zhí)行價格200，市場250的看漲期權；執(zhí)行價格250，市場200的看跌期權)。80
(多選題)在資產(chǎn)配置上，期權的交易行為與期貨頭寸有一定的相關性。下列策略中期權執(zhí)行后可以轉換為期貨空頭部位的是(賣出看漲，買進看跌)。
(多選題)客戶的投資目標可以劃分為短期目標、中期目標和長期目標。對于客戶的長期投資目標，在資產(chǎn)配置上應該側重于(古董、房產(chǎn)、股票)。
(多選題)以下屬于貨幣政策工具是(去掉“稅收、轉移支付”)。
(多選題)期貨交易放大了金融資產(chǎn)的杠桿效應，但在套期保值，投機方面都起到重要的作用。下面關于期貨雙向交易機制，正確的是：(看漲，先買再賣；看跌，先賣再買)。
(單選題)法的淵源指的是(法的各種表現(xiàn)形式)。
(單選題)市場經(jīng)濟的基礎法律是(民法)。
(單選題)李某因長期不向借款人要求還款，導致訴訟時效期間屆滿，李某因此喪失了(勝訴權)87
(單選題)按份共有人對共有財產(chǎn)(分享權利，分擔義務)。
(單選題)國有企業(yè)經(jīng)營權的核心是(生產(chǎn)經(jīng)營)。
(單選題)在合伙企業(yè)中，合伙人對合伙企業(yè)的債務(無限連帶)。
(單選題)有限責任公司的法人代表是(董事長)。
(單選題)國有獨資公司章程由(國有資產(chǎn)監(jiān)督)。
(單選題)知識產(chǎn)權是一種(無形財產(chǎn)權)．
(單選題)我國商標法規(guī)定，自核準之日起計算，注冊商標的有效期為(10年)。
(單選題)不平等競爭是指因經(jīng)營者所造成的，原因是(外部條件不公平)。
(單選題)經(jīng)營者的不正當競爭行為給被侵害的經(jīng)營者造成的損失難以計算的，向被侵害人賠償?shù)馁r償額為(因侵權所獲得的利潤)．
(單選題)我國目前的財政監(jiān)督機關是(審計機關)。
(單選題)不是稅率的基本形式的是(浮動)。
(單選題)我國勞動法禁止用人單位招用未成年人，未成年人的法定年齡是(16)。
(單選題)勞動合同的下列條款中，不屬于勞動法規(guī)定的法定條款的是(試用期)。
(單選題)因違法違紀行為被吊銷會計從業(yè)資格證書的人員，自被吊銷會計從業(yè)資格證書之日起不得重新取得會計從業(yè)資格證書的時間是(5年)。
(單選題)從事會計工作的人員必須取得(從業(yè)證)。
(單選題)設立仲裁委員會的，應當經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市的()登記。（司法行政部門）
(單選題)我國實行()終審制，當事人不服地方各級人民法院或?qū)ｉT法院第一審判決、裁定的，可以向上一級人民法院提起上訴。(兩審)104
(多選題)經(jīng)濟法律關系的構成要素包括(主體、內(nèi)容、客體)。
(多選題)法人具有的特征是(財產(chǎn)、責任、組織)。
(多選題)股份有限公司的主要特征包括(全選)。
(多選題)政府及其所屬部門，不得濫用行政權力(去掉“禁止有獎銷售”)。
(多選題)勞動爭議解決方式主要涉及(去掉“協(xié)商”)。
(判斷題)無權代理行為經(jīng)本人追認后，本人一般不能反悔．正確
(判斷題)國有獨資公司的董事會是股東會的常設執(zhí)行機關。錯
(判斷題)凡是不為公眾所知悉的技術信息和經(jīng)營信息都屬商業(yè)秘密。錯
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(判斷題)社會保險具有國家強制性．正確
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(判斷題)仲裁委員會是民間性的事業(yè)單位法人，它獨立于行政機關，與行政機關沒有隸屬關系。但仲裁委員會之間有隸屬關系，各自不能獨立從事仲裁業(yè)務。錯誤
一、單項選擇題
1、要求賠償權，申請仲裁權、經(jīng)濟訴訟權屬于()A、經(jīng)濟職權 B、請求賠償權 C、經(jīng)濟管理權 D、財產(chǎn)所有權 答案:A 解析:不同的經(jīng)濟法主體享有不同的經(jīng)濟權利，如經(jīng)濟職權、經(jīng)營管理權等。
2、法律部門的劃分標準主要是()A、調(diào)整對象 B、執(zhí)法部門 C、調(diào)整方法 D、立法機關 答案:A 解析:法律部門劃分的標準首先是法律調(diào)整的對象，其次是法律調(diào)整的方法，另外還考慮一些原則。
3、國家機關行使經(jīng)濟管理職權是依法享有多種經(jīng)濟職權。下列各項權利中，屬于國家機關享有的經(jīng)濟職權的是()A、經(jīng)濟調(diào)節(jié)權 B、生產(chǎn)經(jīng)營決策權 C、財產(chǎn)使用權 D、資金支配使用權 答案:A 解析:國家機關依法行使國家職能。
第三篇：電大工商管理?？平?jīng)濟法答案
電大工商管理專科《職業(yè)技能實訓》（一)<<經(jīng)濟法律基礎>>參考答案
1(單選題)以下哪一項最能表現(xiàn)某個項目的特征：（確定期限）
2(單選題)你作為一個項目經(jīng)理要為政府建造一個保齡球運動的紀念碑。這個紀念碑預期能夠持續(xù)幾個世紀。在這種情況下，認為項目是暫時性的這種說法：（不適合要建造的項目）
3(單選題)以下關于項目特征的說法都正確，除了：（導致范圍漸變）
4(單選題)漸進明細的特征常常和那個項目過程聯(lián)系起來：（范圍定義）
5(單選題)以下都是日常運作和項目的共同之處，除了：（受制于??）
6(單選題)以下關于項目的說法都正確，除了：（由一個人組成）
7(單選題)在項目周期的何種階段結束時，通常作出“繼續(xù)、不繼續(xù)”決定。（可行性）8(單選題)有關項目生命周期的說法都正確，除了（項目執(zhí)行價段------）
9(單選題)以下可以作為項目范圍是否完成的衡量H標準H，除了：（客戶反饋意見）10(單選題)控制帳目（Control Account）主要用于：（工作分解）
11(單選題)以下說法都正確，除了：（以產(chǎn)品要求為衡量標準）
12(單選題)滾動式規(guī)劃是哪個時間過程的工具：（活動定義）
13(單選題)依賴關系和提前量、滯后量屬于哪個過程的工具：（活動排序）
14(單選題)項目進度網(wǎng)絡圖屬于哪個過程的產(chǎn)出：（活動排序）
15(單選題)自下而上的估算除了成本估算外，還屬于哪個過程的工具：（活動資源估算）16(單選題)H資源H分解結構、資源日歷（更新）屬于哪個過程的產(chǎn)出：（活動資源估算）
17(單選題)如果掙得值 EV（BCWP）＝350，實際費用支出已完成工作實際費用 AC（ACWP）＝400，規(guī)劃價值計劃工作預算費用 PV（BCWS）＝325，成本偏差和成本業(yè)績指標為何？（-50；0.875）
18(單選題)如果（BCWP）已完成工作預算費用＝350，（ACWP）已完成工作實際費用＝400 和（BCWS）計劃工作預算費用＝325，（SPI）進度業(yè)績指標為何？（1.077）
19(單選題)項目估算總成本為 200000 美元，允許范圍是 180000－250000 美元，這屬于哪一類成本估算？（預算）
20(單選題)為了制訂預算，以下都需要評價，除了：（沉沒成本）
21(單選題)類比法類似于（自上而下）
22(單選題)掙值是：（完成工作預算成本）
23(單選題)在開始執(zhí)行項目費用的 3 個過程工作前，還有一個由項目團隊H完成的規(guī)劃過程在制定項目計劃中編制，是：（成本計劃）
24(單選題)下列哪項是進展報告規(guī)則中最保守的一種？（0-100法則）
25(單選題)下列哪項不是合同的基本要素？（價格結構）
26(單選題)下列哪一種是量化定性數(shù)據(jù)，以將個人對供方選擇的偏見減到最小的一個方法？（加權系統(tǒng)）
27(單選題)承包商的工作在哪方面明確：（SOW）
28(單選題)您的一位項目班子員懷孕了。她預計在項目完成兩個月分娩。她的醫(yī)生建議辭職，以便避免旅行造成的緊張。她的工作可通過中等難度的招聘努力取而代之。您建議她繼續(xù)外出工作。為什么？（她的項目經(jīng)驗非常寶貴----）
29(單選題)在共同完成一個令你的客戶滿意的項目后，你項目的一個供應商送給你一封感謝信和一瓶香檳酒。你應該：（向該供應商表達你自己的感謝-------）
30(單選題)你的項目需要對項目所用的設備進行一項重大變更。你知道有一種產(chǎn)品可以滿足你的需求，但你擔心的是你的兄弟是生產(chǎn)這種產(chǎn)品那家公司的老板。你應怎樣做？（讓
客戶知道-------）
31(單選題)為了增強領導能力，項目經(jīng)理應首先：（評估）
32(單選題)項目專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個人能力：（增加知識、技能）
33(單選題)當項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一位組員無法確定如何履行其有關項目的職責時，項目經(jīng)理
應首先：（重新分配任務）
34(單選題)您要確定全套結果的預期價值。您會運用以下哪一種技術：（決策樹）
35(單選題)風險量化包括：（評估）
36(單選題)風險應對的目的：（降低到最?。?/p>
37(單選題)你對項目的風險在項目的哪一個階段最有影響力：（概念）
38(單選題)在項目范圍未充分界定的情況下，進度計劃需要工程在若干部分齊頭并進，而業(yè)主希望實行較高程度的控制，最適合賣方的簽約方法是：（成本加成）
39(單選題)在下列當中，對承包商風險最高的合同種類是：（固定價格）
40(單選題)規(guī)定按合同提供產(chǎn)品或服務的文件稱作：（工作描述）
41(單選題)以下所有關于工作分解結構的說明均正確，除了：（進度計劃）
42(單選題)在正式范圍核查(scope verification)過程中使用的以下工具中何種最有用？
（項目審查）
43(單選題)產(chǎn)品分析屬于哪個過程的工具：（范圍定義）
44(單選題)下列關于分解的說法都正確，除了：（工作分配結構-------）
45(單選題)以下都是工作分解結構詞典的內(nèi)容，除了：（資源）
46(單選題)請求的變更和推薦的糾正措施是：（范圍控制的輸出）
47(單選題)批準的變更請求是：（范圍控制的輸入）
48(單選題)修訂根據(jù)實際可提供之資源的進度計劃的過程被稱為資源：（平衡）
49(單選題)某活動在關鍵路徑上，其總浮動時間：（等于0）
50(單選題)一般情況下，資源平衡會：（延長工期）
51(單選題)進度控制的工具除了進度報告外，還包括：（業(yè)績衡量）
52(單選題)在活動定義中，工作包被有計劃的分解為更小的組成部分，叫做：（計劃活
動）
53(多選題)不動產(chǎn)（房地產(chǎn)）一向是一種重要的投資品種，它與()并稱為全球三大投
資品，是適合長期投資的工具。（藝術品、股票）
54(多選題)不動產(chǎn)投資作為一種重要的投資品種，與其他的金融產(chǎn)品投資不同，以下屬
于不動產(chǎn)投資特點的是：(長期收益高、收益穩(wěn)定、資金量較大)。
55(多選題)不動產(chǎn)投資雖然收益穩(wěn)定，保值性能好，但任何投資都有一定的風險，以下
屬于不動產(chǎn)投資風險的有：(全選)。
56(多選題)影響不動產(chǎn)價格主要是經(jīng)濟因素，包括經(jīng)濟發(fā)展狀況，儲蓄、消費和投資的水平。那么，除了經(jīng)濟因素以外，不動產(chǎn)價格還受哪些因素的影響：(全選)。
57(多選題)房地產(chǎn)投資信托(REITs)是指通過發(fā)行信托受益憑證等方式受托投資者的資
金，然后進行房地產(chǎn)或者房地產(chǎn)抵押貸款(MortgAge)投資，并委托或聘請專業(yè)機構和人員
實施具體的經(jīng)營管理的一種資金信托投資方式。它應當遵循信托的基本原則和精神：(設定的基礎是信任;所有權屬于受托人;財產(chǎn)獨立,從受托人自有財產(chǎn)中分離出來)。
58(多選題)房地產(chǎn)投資信托(REITs)作為一種重要的資金信托投資方式，按照投資標的分
類，可分為：(混合;權益;抵押權)。
59(多選題)下列關于權益型REITs（股權型）與抵押權型REITs的說法，正確的是：（權
益型應超過75%;抵押權型間接參與;抵押權型收入主要為貸款利息)。
60(多選題)下列關于封閉式REITs與開放式REITs的說法，正確的是：(開放式可以增
減;封閉式不得再募集;封閉式發(fā)行規(guī)模固定)。
61(多選題)REITs具有其他投資產(chǎn)品所不具有的獨特優(yōu)勢，REITs的投資優(yōu)勢主要體現(xiàn)
在：(去掉”流動性客觀性不高”)。
62(多選題)在資產(chǎn)組合理論中，對投資組合進行分析時，通常可以將單項資產(chǎn)的收益率
分解為(受個別??；系統(tǒng)性??；無風險利率)。
63(多選題)證券組合是指個人或機構投資者所持有的各種有價證券的總稱，通常包括各
種類型的債券、股票及存款單等?，F(xiàn)代證券組合定價理論的內(nèi)容包括(去掉均衡模型)。
64(多選題)接上題，以上模型中，描述證券或組合的收益與風險之間均衡關系的有：(資
本、證券、套利)。
65(多選題)(2006.5)某公司在一項重大訴訟中敗訴，在這一消息刺激下，隨后很可能發(fā)
生的事件組合是(去掉公司債券價格下降)。
66(多選題)關于零息債券的說法不正確的是：(可以折價，該債券的再投資風險最大)。
67(多選題)5年的零息債券面值1000元，發(fā)行價格為821元，則到期收益率為()。另
一同期限同級別的債券面值1000元，票面利率6%，每年付息，則發(fā)行價格為()。1089；
4.02%
68(多選題)A公司今年的每股股利為0.4元，固定增長率為6%，現(xiàn)行國庫券的收益率為
7%，股票的必要報酬率為9%，β系數(shù)等于1.8，則(10.6%;9.2174元)。
69(多選題)風險和收益始終是投資者需要權衡的問題，下列關于系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險的說法，正確的是：(非系統(tǒng)風險可以消除；系統(tǒng)風險影響相同；非系統(tǒng)只對單個影響)。
70(多選題)兩種證券之間的關系對投資者進行投資組合選擇是有很重要的影響。假設ρ
表示兩種證券之間的相關關系。以下結論準確的是：(一般介于-1到1之間；P＜0表示反方
向；P＞0表示同方向)。
71(多選題)王某買入股票A，此時的無風險收益率為5%，市場資產(chǎn)組合的期望收益率
為15%，股票的j3系數(shù)為1.5，紅利分配率為50%，最近一次的收益為每股5元，預計A
公司所有再投資的股權收益率(ROE)為20%。投資者對A公司的預期收益率為()，預期股
票的價值為(25元20%)。
72(多選題)關于表中市場組合的相關系數(shù)以及β值，說法正確的是：(相關系數(shù)為1，相
關系數(shù)β值均為1，β值為1)。
73(多選題)利用β的定值公式，可以得到A股的標準差和B股與市場組合的相關系數(shù)
分別為(0.6;0.2)。
74(多選題)C股票的β值和標準差分別是(0.25;0.5)。
75(多選題)兩只基金的ShArp比率分別為(0.78690.6071)。
76(多選題)下面關于這兩只基金的收益一風險，下說法正確的是：(SHARPE以市場資
本線CML------；A變動性小于B；A的收益率高于B)。
77(多選題)在資產(chǎn)組合和資產(chǎn)定價理論中，通常用β值和標準差來衡量風險。以下關于
這兩種指標的區(qū)別，說法正確的是：(β值僅反映市場風險；β值衡量系統(tǒng)風險，標準差衡
量整體風險)。
78(多選題)戰(zhàn)略資產(chǎn)配置是長期投資的組合選擇，用以確定最能滿足投資者風險與收益
目標的資產(chǎn)組合，是實現(xiàn)投資計劃長期目標的最重要決策，該過程包括四個核心要素(去掉
滿足投資者)。
79(多選題)期權是一種有助于規(guī)避風險的理想工具。依照執(zhí)行價格，期權的狀態(tài)可分為
價內(nèi)期權(inmoney)、價外期權(outthethe-money)三
種。以下屬于價內(nèi)期權的是：(執(zhí)行價格200，市場250的看漲期權；執(zhí)行價格250，市場
200的看跌期權)。
80(多選題)在資產(chǎn)配置上，期權的交易行為與期貨頭寸有一定的相關性。下列策略中期
權執(zhí)行后可以轉換為期貨空頭部位的是(賣出看漲，買進看跌)。
81(多選題)客戶的投資目標可以劃分為短期目標、中期目標和長期目標。對于客戶的長
期投資目標，在資產(chǎn)配置上應該側重于(古董、房產(chǎn)、股票)。
82(多選題)以下屬于貨幣政策工具是(去掉“稅收、轉移支付”)。
83(多選題)期貨交易放大了金融資產(chǎn)的杠桿效應，但在套期保值，投機方面都起到重要的作用。下面關于期貨雙向交易機制，正確的是：(看漲，先買再賣；看跌，先賣再買)。
84(單選題)法的淵源指的是(法的各種表現(xiàn)形式)。
85(單選題)市場經(jīng)濟的基礎法律是(民法)。
86(單選題)李某因長期不向借款人要求還款，導致訴訟時效期間屆滿，李某因此喪失了
(勝訴權)
87(單選題)按份共有人對共有財產(chǎn)(分享權利，分擔義務)。
88(單選題)國有企業(yè)經(jīng)營權的核心是(生產(chǎn)經(jīng)營)。
89(單選題)在合伙企業(yè)中，合伙人對合伙企業(yè)的債務(無限連帶)。
90(單選題)有限責任公司的法人代表是(董事長)。
91(單選題)國有獨資公司章程由(國有資產(chǎn)監(jiān)督)。
92(單選題)知識產(chǎn)權是一種(無形財產(chǎn)權)．
93(單選題)我國商標法規(guī)定，自核準之日起計算，注冊商標的有效期為(10年)。
94(單選題)不平等競爭是指因經(jīng)營者所造成的，原因是(外部條件不公平)。
95(單選題)經(jīng)營者的不正當競爭行為給被侵害的經(jīng)營者造成的損失難以計算的，向被侵
害人賠償?shù)馁r償額為(因侵權所獲得的利潤)．
96(單選題)我國目前的財政監(jiān)督機關是(審計機關)。
97(單選題)不是稅率的基本形式的是(浮動)。
98(單選題)我國勞動法禁止用人單位招用未成年人，未成年人的法定年齡是(16)。
99(單選題)勞動合同的下列條款中，不屬于勞動法規(guī)定的法定條款的是(試用期)。
100(單選題)因違法違紀行為被吊銷會計從業(yè)資格證書的人員，自被吊銷會計從業(yè)資格
證書之日起不得重新取得會計從業(yè)資格證書的時間是(5年)。
101(單選題)從事會計工作的人員必須取得(從業(yè)證)。
102(單選題)設立仲裁委員會的，應當經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市的()登記。（司法行政部門）
103(單選題)我國實行()終審制，當事人不服地方各級人民法院或?qū)ｉT法院第一審判決、裁定的，可以向上一級人民法院提起上訴。(兩審)
104(多選題)經(jīng)濟法律關系的構成要素包括(主體、內(nèi)容、客體)。
105(多選題)法人具有的特征是(財產(chǎn)、責任、組織)。
106(多選題)股份有限公司的主要特征包括(全選)。
107(多選題)政府及其所屬部門，不得濫用行政權力(去掉“禁止有獎銷售”)。
108(多選題)勞動爭議解決方式主要涉及(去掉“協(xié)商”)。
109(判斷題)無權代理行為經(jīng)本人追認后，本人一般不能反悔．正確
110(判斷題)國有獨資公司的董事會是股東會的常設執(zhí)行機關。錯
111(判斷題)凡是不為公眾所知悉的技術信息和經(jīng)營信息都屬商業(yè)秘密。錯
112(判斷題)社會保險具有國家強制性．正確
113(判斷題)仲裁委員會是民間性的事業(yè)單位法人，它獨立于行政機關，與行政機關沒
有隸屬關系。但仲裁委員會之間有隸屬關系，各自不能獨立從事仲裁業(yè)務。錯誤
一、單項選擇題
1、要求賠償權，申請仲裁權、經(jīng)濟訴訟權屬于()
A、經(jīng)濟職權
B、請求賠償權
C、經(jīng)濟管理權
D、財產(chǎn)所有權
答案:A
解析:不同的經(jīng)濟法主體享有不同的經(jīng)濟權利，如經(jīng)濟職權、經(jīng)營管理權等。
2、法律部門的劃分標準主要是()
A、調(diào)整對象
B、執(zhí)法部門
C、調(diào)整方法
D、立法機關
答案:A
解析:法律部門劃分的標準首先是法律調(diào)整的對象，其次是法律調(diào)整的方法，另外還考慮一些原則。
3、國家機關行使經(jīng)濟管理職權是依法享有多種經(jīng)濟職權。下列各項權利中，屬于國家機關享有的經(jīng)濟職權的是()
A、經(jīng)濟調(diào)節(jié)權
B、生產(chǎn)經(jīng)營決策權
C、財產(chǎn)使用權
D、資金支配使用權
答案:A
解析:國家機關依法行使國家職能。
第四篇：工商管理專業(yè)(專科)畢業(yè)論文
畢 業(yè) 論 文
論文題目：淺議建筑企業(yè)施工
項目管理中的項目成本控制
學生姓名：何 林
學生學號：145100
所學專業(yè)：工商管理
辦學單位：什邡電大
寫作日期：2006年7月——11月
淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的項目成本控制
寫作提綱
一、當前建筑企業(yè)施工項目管理中在成本控制上存在的不足
（一）項目人員組織混亂現(xiàn)
（二）沒有科學和先進的施工技術
（三）項目工程資金經(jīng)營不暢現(xiàn)象
二、導致當前建筑企業(yè)施工項目管理中成本控制不利的原因分析
（一）管理項目人員組織的科學合理性差
（二）施工技術的完整性,科學性差
（三）項目資金回收款差
三、完善建筑企業(yè)施工項目管理中的成本控制的建議
（一）遵循五大成本控制原則
1、成本最低化原則
2、全面成本控制原則
3、動態(tài)控制原則
4、目標管理原則
5、責、權、利相結合原則
（二）推行三大項目成本控制措施
1、組織措施
2、技術措施
3、經(jīng)濟措施
淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的項目成本控制
內(nèi)容摘要：
施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理才能控制項目成本，也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是施工項目管理 績效評價的客觀、公正的標尺。只有做好這些才能加強我們做好施工項目管理和項目成本控制。
關鍵詞：
施工、項目、成本控制
淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的成本控制
一、當前建筑企業(yè)施工項目管理中在成本控制上存在的不足
（一）項目人員組織混亂現(xiàn)象
他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：管理人員配備不科學性，嚴密性，有些崗位人員多，有些崗位人員不夠，有些崗位甚至沒有人。
如財務管理人員的設置，技術人員的設置，安全管理人員的設置，特殊工種的設置。
（二）沒有科學和先進的施工技術現(xiàn)象
他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：沒有完整而科學的組織施工方案，組織施工方案未經(jīng)專家論證，新技術，新材料的選用不多，施工設備老舊，安全系數(shù)不高。
（三）項目工程資金經(jīng)營不暢現(xiàn)象
他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：工期不能按進度順利完成，不能正常施工，材料、設備、人工費用加大，盡而導致人心混亂、責、權、利不明。
二、導致當前建筑企業(yè)施工項目管理中成本控制不利的原因分析
（一）管理項目人員組織的科學合理性差.一個具有全面性，科學性和程序性的管理項目組織對進度控制，質(zhì)量控制，費用控制合同管理和信息管理能準時全面掌控和協(xié)調(diào)。他能組織高效益的施工,保證施工生產(chǎn)合理配置,以實現(xiàn)項目目標和企業(yè)獲得綜合效益,降低控制管理成本,實現(xiàn)所要求的質(zhì)量,所規(guī)定的時限,所批準的費用預算全過程,能全方位的規(guī)劃,組織,控制和協(xié)調(diào)。
一個配備完善的施工項目管理組織：對勞動力、材料、機械設備、技術和資金的管理具有集合性，目的性和環(huán)境適應性，一種相互結合的立體多維關系，他主要體現(xiàn)在優(yōu)化配置，優(yōu)化組合方面，能適時適量，比例適當，位置適宜地配備投入生產(chǎn)以滿足施工要求。
能動態(tài)管理和有效的計劃，合理高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理的綜合效益。能促進整體成本控制，財務人員的設置。完整的財務人員配備，能及時準確的監(jiān)控資金運作和成本控制，對人工費、材料費用能及時通報項目經(jīng)理部，作好及時準確的安排，可當前項目管理中是項目經(jīng)理一人總管，財務人員沒有監(jiān)管的權利，一人獨權，項目經(jīng)理說了算，甚至鼓動財務監(jiān)管人員一起造假、使盈利變?yōu)樘潛p，這樣成本控制根本不起作用，所以財務人
員必須公正，嚴格配備，起到監(jiān)管作用，不能只當擺設，更不能同流合污。
安全、技術人員和特殊工種的設置
安全和技術人員是整個項目施工管理中最關鍵的一環(huán)，也是整個項目的靈魂，也最直接影響到項目成本控制，任何一處技術事故或安全事故都會對企業(yè)項目造成至命的打擊，甚至造成企業(yè)倒閉，所以更不說一個項目，根本就是不可承受的，而且兩者缺一不可，光有安全，沒有技術，是不行，而有技術沒有安全更是不行。
特殊工種和安全是相互聯(lián)系：沒有特殊工種的有配備：如電工、鉗工，也是不行。順便找來上崗，沒有國家認可的上崗證，職業(yè)資格證，就會使安全事故發(fā)生率上升，產(chǎn)生傷亡，設備破損，沒人修理，產(chǎn)生浪費增加成本。
（二）施工技術的完整性,科學性差
一套科學而選進的施工技術方案是關系整個項目工程順利實施，成功的關鍵，對成本控制起著決定的作用。
施工前必須對施工組織方案熟悉，清楚了解施工程序，不能倒置程序施工，這樣會產(chǎn)生劣質(zhì)工程，對人的生命、財產(chǎn)造成不可挽回的損失，遇到技術難題，怎樣處理，這些在施工組織方案中都有詳細剖釋，他是經(jīng)過專家或權威部門論證，即節(jié)約資金，減少成本，對工期也有幫助，所以就完整科學的施工技術是不能不缺少，如果沒有施工技術方案，盲目性施工，遇到問題不能及時解決這樣即浪費時間、金錢，對整個項目成本控制將無法進行。
新材料、新技術的運用，會大大的減少資金投入，節(jié)約成本對工期也起著決定性的作用，比如，工程用的普通鋼筋和高炭鋼筋，腳手架和吊纜施工等。
設備選用也是項目施工新技術的表現(xiàn)形式，一臺新，而技術含量高的設備與一臺老而舊的設備相比，他們所釋放出的能量是不可同時而語，所表現(xiàn)的生產(chǎn)成本和最終成本是成正比的，產(chǎn)出越大，利潤越高。
新的設備發(fā)生安全的概率大大小于老而舊的設備，所以說設備的選用也是新技術中缺一不可的表現(xiàn)形式。
（三）項目資金回收款差
由于工程資金回收不暢，導致項目資金經(jīng)營運轉不暢，使許多方面在成本增加，造成成本控制不利。材料及設備不能及時付款會造成購買材料設備價格提高，因而影響施工進度，造成大量的窩工，增加人工費的投入，而且影響整個合同工期的完成，造成合同違約，使完工后的資金回收不全，對成本控制是不可計算的。
由于資金不到位，人員不能按時領取工資，影響員工凝聚力造成人心喚散，工作不盡力，責、權、利不分，這些將是造成不可想象的后果。
三、完善建筑企業(yè)施工項目管理中的成本控制的建議
（一）遵循五大成本控制原則
施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎核心，施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。
1、成本最低化原則
施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段,促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實，另一方面要從實際出發(fā)制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
2、全面成本控制原則
全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理，項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門，各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
3、動態(tài)控制原則
施工項目是一次性的，成本控制應強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標編制成本計制計成本控制方案，為今后的成本控制方案作好準備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局。即使發(fā)生了誤差也已來不及糾正。
4、目標管理原則
目標管理的內(nèi)容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標。形成目標管理的計劃，實施檢查、處理循環(huán)即PDCA循環(huán)。
5、責、權、利相結合的原則。
在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時享有成本控制的權力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做責、權、利相結合的成本控制才能收到預期的效果。
（二）推行三大成本控制措施
降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說即增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的。至少是不會有理想的降低成本效果?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面，組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施
1、組織措施
項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面管理組織項目的成本管理工作。應及時掌握和分析贏虧狀況，并迅速采取有效措施：工程技術是整個工程項目施工和進度的負責部門，應在保證質(zhì)量按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術、科學的方法。以降低工程成本；經(jīng)營部主管應注意加強合同實施管理和合同管理工作，負責工程進度款的申報和借款工作，處理施工賠償問題。經(jīng)營部應注重加強合同預算管理，加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入；財務部主管工程項目的工作，應隨時分析項目的財務收支情況調(diào)度資金隨時監(jiān)管合理，項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應精心組織，隨時配合項目部為增收節(jié)支盡職盡責。
2、技術措施
制訂先進的，經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的程序，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
﹝1﹞施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高功效的新工藝，新技術新材料等降低成本的技術措施。
﹝2﹞嚴把質(zhì)量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。
3、經(jīng)濟措施
﹝1﹞人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，實現(xiàn)一人一專多能，盡量發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處。
﹝2﹞材料費控制管理。主要是改進材料的采購，運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理堆置現(xiàn)場材料，避免減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施。合理使用材料，定期盤查統(tǒng)計、合理使用材料、綜合利用一切資源。
﹝3﹞機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率，利用率和使用效率，從而加快施工進度，增加產(chǎn)量降低機械使用費。
﹝4﹞間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構合理確定管理幅度與管理層次、節(jié)約施工管理費等。
項目成本控制的組織措施，技術措施，經(jīng)濟措施，三者是融為一體，相互作用的。項目經(jīng)理是項目成本控制中心，要從投標報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標。各部門和各班組通力合作，形成以市場投標為基礎的施工方案、經(jīng)濟優(yōu)化、物質(zhì)采購、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。
綜上所述：施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理才能控制項目成本，也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是施工項目管理 績效評價的客觀、公正的標尺。只有做好這些才能加強我們做好施工項目管理和項目成本控制。
參考文獻：
1、《管理學基礎》、王緒君、中央廣播電視大學出版社、2001年5月
2、《市場營銷學》、蘭 岑、中央廣播電視大學出版社、2001年5月
第五篇：工商管理專業(yè)(?？?畢業(yè)論文
畢 業(yè) 論 文
論文題目：淺議建筑企業(yè)施工項目
管理中的項目成本控制
學生姓名：
學生學號：
所學專業(yè)：工商管理
辦學單位：
淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的項目成本控制
寫作提綱
一、當前建筑企業(yè)施工項目管理中在成本控制上存在的不足
（一）項目人員組織混亂現(xiàn)
（二）沒有科學和先進的施工技術
（三）項目工程資金經(jīng)營不暢現(xiàn)象
二、導致當前建筑企業(yè)施工項目管理中成本控制不利的原因分析
（一）管理項目人員組織的科學合理性差
（二）施工技術的完整性,科學性差
（三）項目資金回收款差
三、完善建筑企業(yè)施工項目管理中的成本控制的建議
（一）遵循五大成本控制原則
1、成本最低化原則
2、全面成本控制原則
3、動態(tài)控制原則
4、目標管理原則
5、責、權、利相結合原則
（二）推行三大項目成本控制措施
1、組織措施
2、技術措施
3、經(jīng)濟措施
共8頁 淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的項目成本控制
內(nèi)容摘要：
施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理才能控制項目成本，也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是施工項目管理 績效評價的客觀、公正的標尺。只有做好這些才能加強我們做好施工項目管理和項目成本控制。
關鍵詞：
施工、項目、成本控制
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一、當前建筑企業(yè)施工項目管理中在成本控制上存在的不足
（一）項目人員組織混亂現(xiàn)象
他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：管理人員配備不科學性，嚴密性，有些崗位人員多，有些崗位人員不夠，有些崗位甚至沒有人。
如財務管理人員的設置，技術人員的設置，安全管理人員的設置，特殊工種的設置。
（二）沒有科學和先進的施工技術現(xiàn)象
他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：沒有完整而科學的組織施工方案，組織施工方案未經(jīng)專家論證，新技術，新材料的選用不多，施工設備老舊，安全系數(shù)不高。
（三）項目工程資金經(jīng)營不暢現(xiàn)象
他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：工期不能按進度順利完成，不能正常施工，材料、設備、人工費用加大，盡而導致人心混亂、責、權、利不明。
二、導致當前建筑企業(yè)施工項目管理中成本控制不利的原因分析
（一）管理項目人員組織的科學合理性差.一個具有全面性，科學性和程序性的管理項目組織對進度控制，質(zhì)量控制，費用控制合同管理和信息管理能準時全面掌控和協(xié)調(diào)。他能組織高效益的施工,保證施工生產(chǎn)合理配置,以實現(xiàn)項目目標和企業(yè)獲得綜合效益,降低控制管理成本,實現(xiàn)所要求的質(zhì)量,所規(guī)定的時限,所批準的費用預算全過程,能全方位的規(guī)劃,組織,控制和協(xié)調(diào)。
一個配備完善的施工項目管理組織：對勞動力、材料、機械設備、技術和資金的管理具有集合性，目的性和環(huán)境適應性，一種相互結合的立體多維關系，他主要體現(xiàn)在優(yōu)化配置，優(yōu)化組合方面，能適時適量，比例適當，位置適宜地配備投入生產(chǎn)以滿足施工要求。
能動態(tài)管理和有效的計劃，合理高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理的綜合效益。能促進整體成本控制，財務人員的設置。完整的財務人員配備，能及時準確的監(jiān)控資金運作和成本控制，對人工費、材料費用能及時通報項目經(jīng)理部，作好及時準確的安排，可當前項目管理中是項目經(jīng)理一人總管，財務人員沒有監(jiān)管的權利，一人獨權，項目經(jīng)理說了算，甚至鼓動財務監(jiān)管人員一起造假、使盈利變?yōu)樘潛p，這樣成本控制根本不起作用，所以財務人員必須公正，嚴格配備，起到監(jiān)管作用，不能只當擺設，更不能同流合污。
安全、技術人員和特殊工種的設置
安全和技術人員是整個項目施工管理中最關鍵的一環(huán)，也是整個項目的靈魂，也最直接影響到項目成本控制，任何一處技術事故或安全事故都會對企業(yè)項目造成至命的打擊，甚至造成企業(yè)倒閉，所以更
共8頁 不說一個項目，根本就是不可承受的，而且兩者缺一不可，光有安全，沒有技術，是不行，而有技術沒有安全更是不行。
特殊工種和安全是相互聯(lián)系：沒有特殊工種的有配備：如電工、鉗工，也是不行。順便找來上崗，沒有國家認可的上崗證，職業(yè)資格證，就會使安全事故發(fā)生率上升，產(chǎn)生傷亡，設備破損，沒人修理，產(chǎn)生浪費增加成本。
（二）施工技術的完整性,科學性差
一套科學而選進的施工技術方案是關系整個項目工程順利實施，成功的關鍵，對成本控制起著決定的作用。
施工前必須對施工組織方案熟悉，清楚了解施工程序，不能倒置程序施工，這樣會產(chǎn)生劣質(zhì)工程，對人的生命、財產(chǎn)造成不可挽回的損失，遇到技術難題，怎樣處理，這些在施工組織方案中都有詳細剖釋，他是經(jīng)過專家或權威部門論證，即節(jié)約資金，減少成本，對工期也有幫助，所以就完整科學的施工技術是不能不缺少，如果沒有施工技術方案，盲目性施工，遇到問題不能及時解決這樣即浪費時間、金錢，對整個項目成本控制將無法進行。
新材料、新技術的運用，會大大的減少資金投入，節(jié)約成本對工期也起著決定性的作用，比如，工程用的普通鋼筋和高炭鋼筋，腳手架和吊纜施工等。
設備選用也是項目施工新技術的表現(xiàn)形式，一臺新，而技術含量高的設備與一臺老而舊的設備相比，他們所釋放出的能量是不可同時而語，所表現(xiàn)的生產(chǎn)成本和最終成本是成正比的，產(chǎn)出越大，利潤越高。
新的設備發(fā)生安全的概率大大小于老而舊的設備，所以說設備的選用也是新技術中缺一不可的表現(xiàn)形式。
（三）項目資金回收款差
由于工程資金回收不暢，導致項目資金經(jīng)營運轉不暢，使許多方面在成本增加，造成成本控制不利。材料及設備不能及時付款會造成購買材料設備價格提高，因而影響施工進度，造成大量的窩工，增加人工費的投入，而且影響整個合同工期的完成，造成合同違約，使完工后的資金回收不全，對成本控制是不可計算的。
由于資金不到位，人員不能按時領取工資，影響員工凝聚力造成人心喚散，工作不盡力，責、權、利不分，這些將是造成不可想象的后果。
三、完善建筑企業(yè)施工項目管理中的成本控制的建議
（一）遵循五大成本控制原則
施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎核心，施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控
共8頁 制時，必須遵循以下基本原則。
1、成本最低化原則
施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段,促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實，另一方面要從實際出發(fā)制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
2、全面成本控制原則
全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理，項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門，各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
3、動態(tài)控制原則
施工項目是一次性的，成本控制應強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標編制成本計制計成本控制方案，為今后的成本控制方案作好準備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局。即使發(fā)生了誤差也已來不及糾正。
4、目標管理原則
目標管理的內(nèi)容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標。形成目標管理的計劃，實施檢查、處理循環(huán)即PDCA循環(huán)。
5、責、權、利相結合的原則。
在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時享有成本控制的權力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做責、權、利相結合的成本控制才能收到預期的效果。
（二）推行三大成本控制措施
降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說即增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的。至少是不會有理想的降低成本效果?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面，組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施
1、組織措施
項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面管理組織項目的成本管理工作。應及時掌握和分析贏虧狀況，并迅速采取有效措施：工程技術是整個工程項目施工和進度的負責部門，應在保證質(zhì)量按期完
共8頁 成任務的前提下盡可能采取先進技術、科學的方法。以降低工程成本；經(jīng)營部主管應注意加強合同實施管理和合同管理工作，負責工程進度款的申報和借款工作，處理施工賠償問題。經(jīng)營部應注重加強合同預算管理，加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入；財務部主管工程項目的工作，應隨時分析項目的財務收支情況調(diào)度資金隨時監(jiān)管合理，項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應精心組織，隨時配合項目部為增收節(jié)支盡職盡責。
2、技術措施
制訂先進的，經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的程序，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。
﹝1﹞施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高功效的新工藝，新技術新材料等降低成本的技術措施。
﹝2﹞嚴把質(zhì)量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。
3、經(jīng)濟措施
﹝1﹞人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，實現(xiàn)一人一專多能，盡量發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處。
﹝2﹞材料費控制管理。主要是改進材料的采購，運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理堆置現(xiàn)場材料，避免減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施。合理使用材料，定期盤查統(tǒng)計、合理使用材料、綜合利用一切資源。
﹝3﹞機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率，利用率和使用效率，從而加快施工進度，增加產(chǎn)量降低機械使用費。
﹝4﹞間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構合理確定管理幅度與管理層次、節(jié)約施工管理費等。
項目成本控制的組織措施，技術措施，經(jīng)濟措施，三者是融為一體，相互作用的。項目經(jīng)理是項目成本控制中心，要從投標報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標。各部門和各班組通力合作，形成以市場投標為基礎的施工方案、經(jīng)濟優(yōu)化、物質(zhì)采購、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。
綜上所述：施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理才能控制項目成本，也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是施工項目管理 績效評價的客觀、共8頁 公正的標尺。只有做好這些才能加強我們做好施工項目管理和項目成本控制。
參考文獻：
1、《管理學基礎》、王緒君、中央廣播電視大學出版社、2001年5月
2、《市場營銷學》、蘭 岑、中央廣播電視大學出版社、2001年5月
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