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      職場禮儀尷尬應如何化解

      時間:2019-05-12 12:51:22下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《職場禮儀尷尬應如何化解》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《職場禮儀尷尬應如何化解》。

      第一篇:職場禮儀尷尬應如何化解

      日前,在美國白宮舉行的歡迎英國女王伊麗莎白二世到訪的隆重儀式上,布什竟然犯了口誤的老毛病,把女王說老了200歲,場面一時間尷尬不堪。這一趣聞,在職場白領們引發(fā)另一番感慨:禮儀造就尷尬,也承載著尷尬。盡管大家都抱著學習和謹慎的態(tài)度處理繁雜的人際交往,但是效果又如何呢?某大型招聘網站一項新鮮出爐的調查顯示:僅只不到7%的受訪者表示從沒有遭遇過禮儀尷尬。

      尷尬就在一瞬間

      前日一早,在寫字樓電梯口碰上部門經理的朱先生,十分友好地跟經理點頭問好,當時電梯口或許人太多,經理就像完全沒看到他一樣,朱先生頓覺很難堪。調查也顯示,有51.54%的受訪者表示在與人打招呼時,對方沒有予以理睬讓他們覺得傷心和尷尬。

      除此之外,有44.85%的受訪者控訴自己的話曾被別人無理打斷,使其感覺尷尬和氣憤;受訪者的尷尬處境還集中表現(xiàn)在談話時被忽略、被叫錯名字或被搞錯職位、被人接受了幫助卻不知言謝、穿著與場合完全不搭調。

      對此,職場專家們解析:尷尬的產生是各自的禮儀準線存在差異。你的勾肩搭背可能只是為了表示友好,但對對方來說卻有足夠的理由給你加上“騷擾”的嫌疑。所以,如果尊重對方,就應該以對方的禮儀準線為基準。不要用自己的要求來評判別人的行為或用自己的低標準來對待別人。

      化解尷尬主動出擊

      當尷尬場面發(fā)生,一般是如何應對的呢?調查顯示:51.30%的受訪者表示會主動采取措施,緩和尷尬氣氛;有44.79%的受訪者選擇“當事情沒有發(fā)生過”;有3.19%的人大膽表示“讓別人尷尬去吧”。

      禮儀尷尬應如何化解呢?職場專家們建議:傷對方過重或觸犯了原則問題,可以鄭重地道歉,但道歉的時候應保持儀態(tài)優(yōu)雅,切莫一味謙卑屈膝,這反而會引起另一場尷尬**,嚴重的還會使對方厭惡和唾棄;也可借用話題轉移引開對方的關注點,這不失為一種體面的處理方法。

      專家稱,通常人會很容易被帶進新話題的討論,而明眼人則能立刻領悟你的用意,并配合;裝瘋賣傻是種可愛的做法,但它不適用所有的對象,處事風格較為嚴謹或職位達到一定等級的人,會忌諱這樣的行為,所以一定要把握好分寸;最高的境界便是自嘲,這是職場資深人士慣用的手法,看似自我嘲諷,實則以退為進。

      “化解尷尬的方法有很多,但唯有主動才能掌控”,在采訪該話題時,不少白領笑談,雖然布什的眨眼小把戲并沒有博得女王的同情,但是鍥而不舍的他最終還是讓女王露了笑臉。

      第二篇:職場禮儀:如何應付社交尷尬

      社交中,如果你想在談話時立于不敗之地,那么就需要一些技巧。

      安全話題。準備幾個安全話題,保證你怎么說都沒有問題,除非專家在場才會看出你的破綻。

      比如說,可以談論一下量子力學,連愛因斯坦都不敢輕易說你錯。這門學科里最有名的定律叫測不準定律。你瞧,一位知名的物理學家不知所云地說著什么,學生一臉茫然而他樂得咯咯直笑?;蛘哒務撃潮菊淦娴臅?,幾乎沒有誰讀過;或者談論某個史書記載很少的歷史人物。

      談論這類話題可以保證你不露餡。但最好先了解你周圍是些什么人,從而該避開哪些話題。

      使用“安全形容詞”?!鞍踩笔侵高@種話適用于各種事物。比如有人問起一本書或一出戲,而你壓根兒沒聽說過,你可以這樣回答:“我認為作者早期的作品更好些,風格更質樸?!被蛘哌@么說也一樣:“我認為他的后期作品更成熟?!?/p>

      總是成立的觀點。大家在談論著什么,而你正在走神,想別的去了。忽然有人問你:“你認為呢?”你不必說實話,否則會給自己帶來尷尬。你可以說“具體情況具體對待”、“不能籠統(tǒng)一言蓋之”、“事情有時還沒這么簡單”等等。

      巧妙回避。如果有人當面說你是個騙子,別慌神。這里有幾種辦法:

      擾亂對方的思路.你可回答說:“丹麥物理學家波爾說過,世界上有兩種真理,一種是小真理,一種是大真理。小真理的反面是拙劣的謊言,而大真理的反面仍然是事實?!闭f完,你就彬彬有禮地離開。讓對方捉摸你的話,半天回不過神來。

      你或者指著窗外喊道:“瞧!”人家順著你指的方向看了半天,除了看見兩條狗在打架以外,什么特別的事情也沒有,這時注意力已經分散了。

      最后一著:吃進一片肉,若有所思地嚼著,好像你在思考怎么回答。突然你呼吸急促,兩手在喉嚨上亂抓,然后跳起來,把腹部頂在沙發(fā)背上,讓別人以為你在為排除氣管里的異物施行海姆利克操作法。這些做完了,你直起身來,對驚恐的人們說沒事了,這時大家早已把詰問丟到九霄云外去了,反而稱贊你臨危不慌。

      這種辦法從不失敗。

      第三篇:如果忽視職場禮儀的尷尬后果

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      中國職場報導:近來公司一總監(jiān)入職,由于沒有在禮儀細節(jié)上注意,成果引火燒身,從一開端就處于為難地步。

      一、上下不分

      公司大多數(shù)人員都在工廠作業(yè),只要老板和少量人在市區(qū)作業(yè)。為了便于作業(yè),公司建立了一個QQ群,一些作業(yè)作業(yè)都在里邊評論。

      項目總監(jiān)剛開端申請入群,由于沒有實名,成果被踢了出來,可謂出師不利。

      還沒開端說啥話,就來了一句“**讓你們做的那個啥啥”,**是老板,公司里的人不是叫*總即是叫*姐,還沒有人能夠直呼其名的,其實這也是最基本的禮貌疑問。

      成果一個搭檔說,“這位新人是何方神圣,請做自我介紹”,答復“過來做項意圖”,另一位搭檔接著說“**可是公司的老板呦”,言下之意是你是職工,“哦”,不疼不癢的一句,成果另一位搭檔說“今后說話注意哈”,毫不客氣,若是作為當事人,感觸可想而知。其實不論自個本事怎么,或許與老板的豪情怎么,那都是作業(yè)中表現(xiàn)出來的,而不是經過聲稱與領導聯(lián)系或許另外方法來到達的,作用往往拔苗助長。

      二、公私不分

      一波未平一波又起,上述還未完畢,此總監(jiān)開端尋覓出產總監(jiān)對話。

      “阿*在不在?”*是出產總監(jiān)的姓,項目總監(jiān)本來也和出產總監(jiān)從前搭檔,這次換崗也是出產總監(jiān)介紹的。

      群里氣氛開端活潑起來,不過稱號都顯得很注重,不是某總即是某部長,或許某工,意思是咱們都很禮貌,來反襯此總監(jiān)這種稱號的不達時宜。

      出產總監(jiān)一言不發(fā),也許是不知道說啥比擬適宜,不過接著此總監(jiān)又“阿*阿*”的接連叫了幾回,接著另外搭檔說“*總很忙”,*總還用大字標明出來,群里呈現(xiàn)了時間短的幽靜。與上下級聯(lián)系相似,即使是同級聯(lián)系,也是在一個比擬輕松的環(huán)境里,作為剛入職的搭檔,不論是習氣使然,仍是為了另外意圖,與本來搭檔接近也會是畫蛇添足。

      三、場合不分

      項目總監(jiān)可能對一些機型把握了不少材料,開端在群里知道情況,許多的疑問呈現(xiàn)在群里,其實一些特定疑問是需求獨自談的,成果許多秘要都走漏出來了。這些疑問搞得許多作業(yè)人員目不暇接,寂靜的群里開端熱烈起來。

      出售的能說會道的小小妹開端發(fā)問了,“請問某總是擔任啥作業(yè)的?”“我也不太明白,等候組織呢”答復道,成果這句話相當于自個打自個耳光,小小妹立刻不客氣地說“我還認為找到了協(xié)助咱們解決疑問的人呢”,氣氛有些為難。一瞬間管帳小妹講話“這些專業(yè)疑問肯定是專業(yè)的人才能夠問出來,看來咱們公司就需求這樣的人才”,成果各位“即是即是”的紛繁頂,作業(yè)室里現(xiàn)已笑成一片,各位小妹紛繁說要不咱們持續(xù)問一些很弱智的疑問,不過被我阻止了。

      適宜的場適宜宜的身份說適宜的話,這是職場外交的底子準則,也許是在事務上有真知灼見,可是外交交流不妥,照樣會被遺棄。

      第四篇:化解會議尷尬妙招

      杭州伍方會議服務有限公司 希望對您有所幫助

      開會時,常常遇到老板不滿意某位同事的報告或觀點,或會議進行一半時,同事因意見不同而造成尷尬的氣氛。身為與會者的你,該怎么打圓場,好打破僵局,繼續(xù)進行會議呢?

      異中求同 化解尷尬

      若是公司內部會議進行一半時,上司因不同意某位同事的想法而加以斥責時,其它同事可以試著先以“異中求同”的方式來化解僵局。

      由于與會者都是針對某一特定議題,透過會議來彼此討論觀點,其中必有部分相似之處,而非只有“零”或“一百”兩個極端的戰(zhàn)爭。因此,其它人可以先分析主管的想法,再羅列另一位同事的觀點,例如“主管,你的想法有A、B、C,而他的意見是A、C、D,其實你們都認為A與C是可行的”,找出中間交集之處后,特別針對相似之處加以討論來和緩尷尬的氣氛。

      暫停會議 彼此冷靜

      如果上司當時是對某位部屬的情緒反應、或是同事間意見不同時,那么我建議最好的方式是停止爭吵,由會議主持人宣布休會5至10分鐘,先讓雙方冷靜一下,氣氛稍稍和緩之后再持續(xù)會議討論。

      此外,會議主持人也可以先跳開這個爭議的話題,選擇有趣的議題或爭議性較低的議題來討論,同時,個性較為活潑、廣為大家接受的同事可以主動胡扯些適宜的話,來化解突然冷卻的氣氛、打破僵局。當氣氛和緩后,再繼續(xù)進行議程。

      對外會議 事前推演

      除了公司的內部會議時有尷尬情景發(fā)生,對外的會議,尤其是對客戶報告或討論的會議,也常會有意見相左而爭執(zhí)不下的情形。

      同樣地,異中求同是一個最有效化解尷尬的方式。先綜合列出客戶的想法,再聚焦點出雙方意見相近之處,特別集中討論,同時提出適宜的解決方案。

      但所有打圓場的方式都不如事前做好準備工作、避免僵局的方式來得有效。在與客戶開會前,公司內部先預演,設定好討論議題的順序,針對可能會受到客戶質疑或較為敏感的議題,先做好沙盤推演,甚至先假設客戶可能提出的各式問題,準備最為合宜的答復,并且及時提出解決之道。

      會議前若有充分的準備,就能盡量避免會議僵局,也就不用時時出來打圓場了。

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      第五篇:職場禮儀

      服務禮儀開頭語:我國是禮儀之邦,禮儀在生活中無處不在,注重禮儀不僅是社會需要,也是個人修為的展示。了解、掌握&恰當?shù)貞谩奥殘龆Y儀”會使您在工作中左右逢源,使您的事業(yè)蒸蒸日上。

      所謂禮儀是是一門綜合性較強的行為科學,是指在人際交往中,自始至終地以

      一定的,約定俗成的程序、方式來表現(xiàn)的律已、敬人的完整行為

      為了提高員工素質,樹立現(xiàn)代企業(yè)形象。商務活動中,人們都希望能夠展現(xiàn)自己的內在素質和修養(yǎng),給對方留下好印象;都希望得到別人的認同與尊重,贏得友誼和機會;都希望能夠達成商業(yè)合作,為自己和公司獲取利益,而能夠把這些希望變成現(xiàn)實的前提,就是一定要講究商務禮儀。

      首先隨著公司的成長以及一些業(yè)務上的不斷成熟,所接觸客戶的層面也有所提

      高,作為我們公司的一分子,不管是內勤人員還是業(yè)務人員,當我們所面對的客戶層次越來越高的時候,我們自身的素質和修養(yǎng)也一定要跟得上來,這樣,在客戶心理,才會有一個積極的公司形象。這也是我們這次培訓的最終目的。

      在這次培訓課程結束的時候,大家會學到:? 在正式場合,如何使自己的穿著打扮、舉止言談更加得體;? 當我們要接待客戶或者拜訪客戶的時候要特別注意的幾個方面;? 以及我們與陌生人或者客戶初次見面時,如何恰當?shù)淖鹘榻B;怎樣按照正確的順序和禮貌的方式與對 方握手;當你們相互交換名片時,需要注意和特別忌諱的幾個要點。

      禮儀是一個涉及范圍很廣的概念,那么針對我們公司對員工的要求,在這里主

      要抓住交際禮儀中一些實用的東西來介紹給大家,分為個人禮儀、社交禮儀和公務禮儀.

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