第一篇：企劃管理制度

企劃管理制度 瀏覽次數(shù)：457更新時(shí)間：2010-5-7

企劃部工作制度與獎(jiǎng)罰條例

一．基本工作制度

1.企劃部全體員工認(rèn)真遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，提高工作效率。

2.嚴(yán)格按照各崗位工作職責(zé)開(kāi)展工作，在工作中相互配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作。認(rèn)真填寫《工作日記》及其他相關(guān)工作單，嚴(yán)格指定按照工作流程開(kāi)展工作。

3.上崗前，在企劃部負(fù)責(zé)人督導(dǎo)下進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)后上崗。

4.上班時(shí)間，不許上網(wǎng)聊天或用電腦干與其工作無(wú)關(guān)的任何工作。

5.積極配合企劃部負(fù)責(zé)人或其他醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的工作，即時(shí)執(zhí)行“回報(bào)”制度。

6.與醫(yī)院相關(guān)科室保持良好的溝通，避免因溝通不及時(shí)導(dǎo)致的錯(cuò)誤與臨床工作混亂，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的臨床工作混亂情況，應(yīng)與相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通，迅速解決。

7.定時(shí)參加院內(nèi)組織的各種會(huì)議，聽(tīng)取相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的建議和意見(jiàn)。并引導(dǎo)相關(guān)部門獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

8.對(duì)醫(yī)院各種廣告媒體定期審查，做出效果分析與評(píng)估上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)廣告媒體問(wèn)題點(diǎn)，及時(shí)組織相關(guān)部門協(xié)商并調(diào)整。

9．保持辦公場(chǎng)所的干凈整潔；維護(hù)辦公設(shè)備、設(shè)施的完好，保證本崗位所采用的辦公用品正常使用，發(fā)現(xiàn)損壞，及時(shí)上報(bào)維修。

9.每月一次工作總結(jié)，工作計(jì)劃，以書面形式準(zhǔn)時(shí)上報(bào)企劃負(fù)責(zé)人，統(tǒng)一上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)。

二．工作保密制度：

1．保證醫(yī)院內(nèi)部的各項(xiàng)信息保密工作，不許向部門意外無(wú)關(guān)人員透漏。

2．嚴(yán)格執(zhí)行企劃部《檔案管理制度》，嚴(yán)禁在未經(jīng)許可的情況下，以任何形式將院內(nèi)的各種文件材料私自復(fù)制，對(duì)外傳播。

三．獎(jiǎng)懲考核制度：

1．認(rèn)真做好平面媒體的文案、設(shè)計(jì)、核對(duì)工作，嚴(yán)格遵守確認(rèn)程序?qū)徍藞?bào)批，如稿件出現(xiàn)錯(cuò)誤，視情節(jié)嚴(yán)重予以10～100元罰款；按照：文字內(nèi)容錯(cuò)別字、語(yǔ)句邏輯問(wèn)題20元/處，小標(biāo)題50元/處，大標(biāo)題100元/處，活動(dòng)信息表達(dá)錯(cuò)100元/處；

2．印刷品、軟裝飾等制作后出現(xiàn)有誤，對(duì)相關(guān)人員，視情節(jié)嚴(yán)重予以10～100元內(nèi)部罰款。

3．咨詢?nèi)藛T對(duì)電視、網(wǎng)絡(luò)、戶外等的廣告媒體進(jìn)行有效的監(jiān)播和檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏播、漏刊、戶外損壞等情況，并配合企劃部負(fù)責(zé)人及時(shí)糾正，避免導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失；由于有效監(jiān)播，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決的，對(duì)監(jiān)播人員獎(jiǎng)勵(lì)10～100元/次。如因工作疏忽，未予發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致醫(yī)院蒙受經(jīng)濟(jì)損失，罰款10～100元/次。

4．工作電腦不允許非本部門人員擅自使用，如遇緊急情況需使用，本科室人員必須及時(shí)通知，并征得企劃負(fù)責(zé)人同意，否則現(xiàn)場(chǎng)未予阻止的所有本科室人員均處以10～20元的內(nèi)部處罰。

5．電話咨詢?nèi)藛T嚴(yán)格按照相關(guān)咨詢、預(yù)約、回訪規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，出現(xiàn)違規(guī)，視嚴(yán)重程度予以10～100元內(nèi)部處罰。

6．活動(dòng)執(zhí)行人員因工作疏忽大意、細(xì)節(jié)安排不周，造成預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo)；不按計(jì)劃擅自執(zhí)行，打亂醫(yī)院其他部門工作節(jié)奏，予以20～200元內(nèi)部處罰。

7．管理好本崗位所采用的辦公用品正常使用，故意或因違規(guī)使用造成損壞，視損壞情況和責(zé)任認(rèn)定予以賠償。

8．以上錯(cuò)誤情況若導(dǎo)致醫(yī)院受到嚴(yán)重?fù)p失，視損失情況和責(zé)任認(rèn)定，按醫(yī)院《管理工作制度》相關(guān)規(guī)定予以處罰，直至除名；企劃負(fù)責(zé)人予以聯(lián)帶處罰。

9．企劃部員工應(yīng)積極接受院領(lǐng)導(dǎo)與企劃部負(fù)責(zé)人的相關(guān)檢查與考核。根據(jù)醫(yī)院《管理工作制度》和企劃部崗位工作制度，參考《考核評(píng)估表》結(jié)果，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

10．參加初診獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)初診情況，對(duì)相關(guān)人員實(shí)行獎(jiǎng)懲，具體獎(jiǎng)懲細(xì)則見(jiàn)《初診獎(jiǎng)懲制度》。

11．月度工作表現(xiàn)優(yōu)異獎(jiǎng)：由企劃部負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理室提出，表?yè)P(yáng)計(jì)功一次，獎(jiǎng)勵(lì)100元，限每月1～2人。

12．季度工作表現(xiàn)優(yōu)異獎(jiǎng)：考核工作表現(xiàn)情況，根據(jù)《考核評(píng)估表》結(jié)果，計(jì)大功一次，獎(jiǎng)勵(lì)500元，限1～2人。

13．優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：年終考核表現(xiàn)優(yōu)異，由企劃負(fù)責(zé)人提出，參與全院優(yōu)秀員工評(píng)比，并按全院優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

14．每季度參加一次工作評(píng)估，根據(jù)《考核評(píng)估表》結(jié)果，由企劃部負(fù)責(zé)人提出晉升、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)行

第二篇：企劃試用期工作總結(jié)

企劃試用期工作總結(jié)

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能成為我們公司的一名打字員，深感榮幸。自從進(jìn)本公司以來(lái)，在業(yè)務(wù)主管和同事們的大力支持和幫助下，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格履行工作責(zé)任，較好地完成了本職工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

進(jìn)公司以來(lái)，本人尊敬領(lǐng)導(dǎo)，與同

事關(guān)系融洽。為盡快進(jìn)入工作角色，本人自覺(jué)認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司、本部門、本崗位的各項(xiàng)制度、規(guī)則，嚴(yán)格按照公司里制定的工作制度開(kāi)展工作。能夠堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論、與文秘工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)。積極參加公司里組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)。業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)都有所提高。

二、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，努力做好本職工作

進(jìn)公司以來(lái)，在業(yè)務(wù)主管和同事們的支持和幫助下，本人很快就掌握和熟悉本崗位工作的要求及技巧，嚴(yán)格做到按時(shí)按量完成公司里交給的材料和文件的錄入、校對(duì)、復(fù)印等工作，保證打印材料準(zhǔn)確、整潔、清晰，符合材料的規(guī)格。在文字排版上盡量設(shè)計(jì)的美觀些，努力做到讓打印出來(lái)的文件或資料便于大家使用。

三、忠于職守，嚴(yán)格做好保密工作

在文字錄入的同時(shí)，能認(rèn)真執(zhí)行保密制度，文字材料的底稿能妥善保管，思想?yún)R報(bào)專題印后能及時(shí)把作廢的底稿銷毀，不泄露保密材料及文件的內(nèi)容。對(duì)校對(duì)過(guò)的廢、舊材料和文件的紙張，也都能夠妥善處理。

四、厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)

為了明確文印室里的辦公耗材使用情況，我們制作了文印登記簿，對(duì)打印、復(fù)印或油印超出材料，都要如實(shí)登記。厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。對(duì)于文印室里的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備和其它物品，能夠嚴(yán)格管理好，保證文印工作順利進(jìn)行，并在工作中學(xué)會(huì)這些設(shè)備的簡(jiǎn)單維修與保養(yǎng)。

五、不足之處和今后打算

自從擔(dān)任打字員工作以來(lái)，雖然在工作上取得了較好地成績(jī)，但也還存在一些不足之處。如：文字功底較底，對(duì)電腦的應(yīng)用和操作有待于進(jìn)一步提高。這些不足都需要在今后的工作中加以改進(jìn)。今后，我一定會(huì)倍加努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研文秘知識(shí)、電腦知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)等各方面的知識(shí)，努力提高自身綜

合素質(zhì)，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的工作人員，為我們公司的興旺發(fā)達(dá)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：企劃專員

企劃專員職位攻略

2007年11月22日 13:04 裴倩敏

近年來(lái)，有越來(lái)越多的人自稱是企劃人或策劃人，很多企業(yè)建立了企劃部。作為一種智力、智慧服務(wù)，企劃已進(jìn)入我們的社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活。為什么以企劃為業(yè)務(wù)特點(diǎn)的咨詢公司會(huì)越來(lái)越被人們接受呢?這是因?yàn)樵谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)也好、各種賦有贏利使命的社會(huì)組織也好，很少需要對(duì)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果真正負(fù)責(zé)，所以那時(shí)候就沒(méi)有企劃，只有計(jì)劃。進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，人們要對(duì)行為的結(jié)果負(fù)責(zé)了，經(jīng)營(yíng)者的決策水平、操作水準(zhǔn)直接影響到企業(yè)的發(fā)展。在這種情形下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)和技能跟不上需求，也隨之產(chǎn)生了一種需求，希望有一種力量來(lái)幫助他們降低決策的風(fēng)險(xiǎn)，增加成功的把握，而企劃服務(wù)正好能滿足這種需求。另外，有些企業(yè)家面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，總希望找個(gè)捷徑，也就是希望有人能“四兩拔千斤”，“妙計(jì)安天下”，令人頭痛的管理問(wèn)題、產(chǎn)品問(wèn)題、銷售問(wèn)題、人力資源問(wèn)題，仿佛只要一紙點(diǎn)破，就可以一馬平川，迎刃而解。在這種心態(tài)的作用下，企劃的市場(chǎng)空間就產(chǎn)生了。世界進(jìn)入信息時(shí)代，不僅僅是企業(yè)需要企劃，社會(huì)的方方面面、各種部門在處理公務(wù)或重大決策時(shí)都需要企劃工作。在這個(gè)層面上，企劃具有相當(dāng)廣泛的社會(huì)意義。

企劃不應(yīng)該是大師或者專家們的“絕活”，而是從事組織管理、組織規(guī)劃工作所必須具備的一種技能。企劃的大眾性應(yīng)該得到提倡，這樣，我們的管理工作就會(huì)更加有序，對(duì)資源的運(yùn)用將會(huì)更加合理。企劃人的資質(zhì)其實(shí)也是從事管理工作、規(guī)劃工作的基本資質(zhì)。企劃人也是人，而不是神；企劃不是眾多大師們所吹噓的那么神秘，那么高尚。企劃僅僅是企業(yè)組織管理中的一部分，一個(gè)層次，是讓工作執(zhí)行得更好、更順利的一種方法。

企劃屬于哪一行

三百六十行，企劃屬于哪一行?作為一種服務(wù)，企劃應(yīng)該屬于咨詢業(yè)，但是把企劃稱為“企劃業(yè)”，這確實(shí)是一個(gè)“新造”的說(shuō)法。嚴(yán)格的說(shuō)，就企劃本身，是不能構(gòu)成一個(gè)行業(yè)的。企劃只是咨詢服務(wù)中的一個(gè)過(guò)程、一個(gè)環(huán)節(jié)。咨詢業(yè)粗略的可分為三個(gè)類型：一類為信息類，以信息服務(wù)為主的咨詢業(yè)最早嘗試商品化，但至今沒(méi)有形成氣候。因?yàn)榉?wù)者提供的信息量不夠，質(zhì)也不夠，尤其是對(duì)信息的加工處理不夠。信息服務(wù)公司給客戶提供信息，不能簡(jiǎn)單的只給人家?guī)讉€(gè)數(shù)字、幾份剪報(bào)或資料，信息公司提供的信息應(yīng)該是經(jīng)過(guò)處理過(guò)的，是能夠最大限度滿足客戶特定需求的，但是信息公司在這方面沒(méi)做到家；第二類是專業(yè)技術(shù)類。就是以行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、研究會(huì)為主體產(chǎn)生的一些專業(yè)技術(shù)方面的咨詢機(jī)構(gòu)，它包括專利開(kāi)發(fā)與轉(zhuǎn)讓。應(yīng)該說(shuō)它們?yōu)槲覈?guó)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用與開(kāi)發(fā)做出了一定的貢獻(xiàn)，但這類公司大部分不是帶有濃厚的官辦色彩，就是缺乏經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，最終能自立于市場(chǎng)并形成規(guī)模的很少；第三類是為提高決策質(zhì)量服務(wù)的咨詢業(yè)，企劃就歸屬這一類，簡(jiǎn)言之就是為決策按效益化原則設(shè)計(jì)的方案，是為決策服務(wù)的。有人把有經(jīng)驗(yàn)的企劃人稱為企劃師，這是一種尊稱，而非職稱，職稱是國(guó)家認(rèn)可的，目前我國(guó)還沒(méi)有企劃方面的職稱。

職業(yè)角色 科特勒說(shuō)過(guò)：服務(wù)業(yè)最終銷售的是人。企劃業(yè)就更是如此，企劃人(包括企劃群體)的綜合水準(zhǔn)是決定企劃產(chǎn)品力的關(guān)鍵。角色明確，職責(zé)明確，是企劃業(yè)務(wù)順利進(jìn)行的保障，也是企劃者與企業(yè)建立良好關(guān)系的保障；同時(shí)，企劃者角色的明確，也是雙方建立合作平臺(tái)的基礎(chǔ)。沒(méi)有一個(gè)企業(yè)不需要企劃，因?yàn)槠髣澗褪窃谥T多的方法里面找到一個(gè)最好的方法，根據(jù)現(xiàn)有資源，尋得最好的結(jié)局，通過(guò)對(duì)目前資源的組合，去得到你能取得的最好結(jié)果，或是在資源可供保障的情況下找到最具效率的目標(biāo)。

第一，被咨詢者。當(dāng)企劃人的資格被認(rèn)可后，企劃人就有可能成為被質(zhì)詢的對(duì)象。這種咨詢的性質(zhì)往往是及時(shí)性的，也就是要求企劃人就咨詢對(duì)象提出問(wèn)題及時(shí)給予解答，在這種情況下，企劃者所掌握的知識(shí)、信息、技能、經(jīng)驗(yàn)等就變得十分關(guān)鍵。從服務(wù)的職責(zé)來(lái)看，在被咨詢的過(guò)程中，企劃者可以為對(duì)方做到知無(wú)不言，言無(wú)不盡。但這種所謂的“言”是經(jīng)驗(yàn)化的，是在資訊十分有限的情況下發(fā)生的，所以，企劃者很難對(duì)結(jié)論有一個(gè)真正的負(fù)責(zé)。按照國(guó)際咨詢業(yè)的習(xí)慣，這類的咨詢通常是按時(shí)計(jì)費(fèi)的，也就是說(shuō)客戶購(gòu)買的是企劃者的時(shí)間。

第二，建議者。中國(guó)古代的孟嘗君，門下有食客三千。做了食客，端了人家的飯碗，就要為主人，為“客戶”提供一些建議，這個(gè)過(guò)程是主動(dòng)性的?，F(xiàn)在有很多企業(yè)養(yǎng)了一批智囊型人物，大體就是這類。作為建議者，要去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題

第三，設(shè)計(jì)者?，F(xiàn)在大多數(shù)的企劃作業(yè)是在這個(gè)方位上進(jìn)行的，也就是通過(guò)調(diào)研、創(chuàng)意、論證等環(huán)節(jié)的工作，最后向客戶提交成型企劃方案。這個(gè)方案，第一它要有針對(duì)性，是針對(duì)某一個(gè)目標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)的；第二它是包含有相當(dāng)?shù)馁Y訊的，為了支持或擬定方案，企劃者要去進(jìn)行調(diào)研或購(gòu)買資訊；第三，既然是方案，它必然是對(duì)可行性進(jìn)行過(guò)論證的；第四它是有操作步驟分解的，是可操作的；第五假如這個(gè)方案的決策和執(zhí)行沒(méi)有打折扣的話，設(shè)計(jì)者對(duì)它是要負(fù)責(zé)任的。也就是說(shuō)，方案的執(zhí)行效果是可預(yù)見(jiàn)的、可評(píng)估的。

第四，執(zhí)行替代者。企劃者上面有決策層，下面有執(zhí)行層，在企業(yè)的人力資源缺乏或執(zhí)行力不足的情況下，包括企業(yè)決策層的理念和成本觀認(rèn)為應(yīng)該由外來(lái)公司執(zhí)行的時(shí)候，企劃者就成了執(zhí)行的替代者。如，廣告代理就是替代了企業(yè)的廣告發(fā)布執(zhí)行。公關(guān)公司提供一個(gè)公關(guān)方案，得到?jīng)Q策者認(rèn)可以后，由公關(guān)公司負(fù)責(zé)執(zhí)行，這一個(gè)也是執(zhí)行的替代。

企劃人能力素質(zhì)

企劃工作需要企業(yè)支持，需要適合做企劃的人才來(lái)參與。對(duì)于一個(gè)完全相同的課題，經(jīng)歷不同、背景不同、未經(jīng)過(guò)磨合的企劃人會(huì)得出不同的結(jié)論。企劃的差異是和企劃人才華、知識(shí)、對(duì)行業(yè)的了解成正比。企劃能夠充分反映人的個(gè)性、價(jià)值觀、世界觀和市場(chǎng)觀。企劃人就像一個(gè)導(dǎo)演，同樣的素材，因?yàn)閷?dǎo)演的藝術(shù)觀、價(jià)值觀、審美情趣、藝術(shù)才華和藝術(shù)立場(chǎng)的不同，他們的作品有很大的差異。

溝通能力：卓越的溝通能力是企劃人性格特征中的重要方面。企劃人必須深入了解溝通的內(nèi)容、過(guò)程、方式與溝通的環(huán)境，并正確地運(yùn)用到企劃中來(lái)。溝通是實(shí)施企劃的重要環(huán)節(jié)，是企劃執(zhí)行的保證。沒(méi)有良好的溝通，企劃只是紙上談兵。就是說(shuō)，企劃該溝通什么，和誰(shuí)溝通，如何灌輸，采用怎樣的溝通手段都必須經(jīng)過(guò)精心的設(shè)計(jì)和執(zhí)行，才能達(dá)到有效溝通的目的。企劃人既是某一領(lǐng)域的專家，又必須是該領(lǐng)域的“傳教士”。濃縮情報(bào)：在目前信息泛濫的時(shí)代里，具備濃縮信息的能力非常重要。對(duì)時(shí)代趨勢(shì)的把握如何？自己該如何反應(yīng)？市場(chǎng)狀況怎么樣？該如何促銷商品以及如何了解顧客的心態(tài)等，都必須有所了解，才能制定出對(duì)策。因此，企劃高手總能在極短的時(shí)間內(nèi)，使對(duì)方理解自己的企劃對(duì)策，以擁有共同的情報(bào)。

思路清晰：目前，企劃一直朝系統(tǒng)化的方向發(fā)展。大多數(shù)人認(rèn)為企劃必須有獨(dú)創(chuàng)性，但必須當(dāng)系統(tǒng)化完成后，獨(dú)創(chuàng)性才會(huì)有實(shí)際的作用。一個(gè)具有獨(dú)創(chuàng)性的企劃高手，必須具備卓越的系統(tǒng)感覺(jué)。

前瞻戰(zhàn)略：具備前瞻性的洞察力和明確的概念，對(duì)未來(lái)的概念要清楚。單純割裂地思考，無(wú)法充分發(fā)揮綜合作業(yè)的能力，對(duì)工作繁忙的人來(lái)說(shuō)，一天二十四小時(shí)已不夠使用，如何有效地利用時(shí)間，綜合作業(yè)的程序，是作為一個(gè)企劃人必須學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

想象力：企劃人必須具備豐富的想象力。企劃工作是一個(gè)認(rèn)識(shí)性非常強(qiáng)的思想活動(dòng)，要求企劃人在掌握認(rèn)識(shí)規(guī)律的同時(shí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性大膽思考，廣泛征求想法、主意、見(jiàn)解、夢(mèng)想。因此，勤于思考善于思考，內(nèi)心世界豐富多彩是企劃必須具備的基本條件。他們對(duì)任何事情都有強(qiáng)烈的好奇心，遇到新事物，新問(wèn)題就立刻張開(kāi)想象的翅膀，進(jìn)入夢(mèng)幻世界；他們一邊思考可能發(fā)生的情形，一邊思考解決問(wèn)題的辦法?！鞍兹兆鰤?mèng)”“異想天開(kāi)”“杞人憂天”“癡心妄想”等是形容優(yōu)秀企劃人的絕妙好詞。

“企劃熱”帶來(lái)應(yīng)聘熱 “企劃熱”，必然帶來(lái)大量的從業(yè)人員，我們不時(shí)可以看到招聘企劃人員的廣告，許多高學(xué)歷的年輕人開(kāi)始進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。同時(shí)，在廣告、公關(guān)業(yè)受冷落的情況下，企劃業(yè)務(wù)卻蒸蒸日上，以至于不少相關(guān)領(lǐng)域的人，紛紛以企劃人的身份重新出現(xiàn)，更體現(xiàn)到各高校的教學(xué)熱，以前高校沒(méi)有企劃這門課，而現(xiàn)在許多高校都開(kāi)設(shè)了相關(guān)課程，有的甚至辦了專門學(xué)院。在各高校里只要有關(guān)企劃的專題講學(xué)、報(bào)告都能招來(lái)大量的聽(tīng)眾。

文案策劃文員

負(fù)責(zé)公司活動(dòng)策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報(bào)工作結(jié)果；

負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施細(xì)案，制定活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則；

制定大型活動(dòng)及一般促銷活動(dòng)的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)投入與收益的比例要求；

組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動(dòng)實(shí)踐的培訓(xùn)；

按時(shí)完成公司指定個(gè)案的策劃和個(gè)案實(shí)施總結(jié)；

負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作；

對(duì)DM快訊主題的策劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化；

對(duì)新店開(kāi)業(yè)和重大節(jié)日活動(dòng)的策劃文案實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化；

媒體宣傳專員

負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動(dòng)的媒體宣傳方式和組織方案

制定公司總體形象宣傳計(jì)劃及媒體個(gè)案策劃，制定媒體開(kāi)發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則；

建立與媒體的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃；

負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個(gè)案新聞通稿的范例培訓(xùn)； 對(duì)媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報(bào)紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn)；

對(duì)公司重大事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報(bào)道宣傳；

大區(qū)企劃專員

代表總部企劃指導(dǎo)和幫助地區(qū)公司企劃工作的正常開(kāi)展；

負(fù)責(zé)執(zhí)行大區(qū)公司和總部企劃下達(dá)的企劃工作任務(wù)，協(xié)助地區(qū)企劃按計(jì)劃實(shí)施；

制定大區(qū)企劃工作計(jì)劃，指導(dǎo)地區(qū)公司企劃嚴(yán)格按計(jì)劃工作要求，實(shí)行企劃崗位管理制；

負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)企劃人員的考核、檢查、選拔、提升進(jìn)行管理和綜合考評(píng)，并上報(bào)總部企劃；

對(duì)各地區(qū)公司企劃工作組織相互交流，選送優(yōu)秀企劃案例，上報(bào)總部建檔管理；

負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)公司企劃的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、操作管理培訓(xùn)、促銷活動(dòng)指導(dǎo)

企劃面試專業(yè)問(wèn)題集錦

1、你認(rèn)為什么是市場(chǎng)營(yíng)銷？什么是管理？

2、列出一個(gè)案例請(qǐng)你分析，或請(qǐng)你做一個(gè)策劃方案。經(jīng)營(yíng)企劃專員崗位在公司領(lǐng)導(dǎo)和部長(zhǎng)指導(dǎo)下,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件和發(fā)展戰(zhàn)略,提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路和策略的多個(gè)方案,供領(lǐng)導(dǎo)比較優(yōu)選。

3、主持和參與市場(chǎng)調(diào)研、情報(bào)收集、分析與預(yù)測(cè),不斷主動(dòng)提出經(jīng)營(yíng)發(fā)展的建議和設(shè)想,指出發(fā)展方向。

4、舉例法律和體制環(huán)境的重大變化,以前瞻性的眼光提出相應(yīng)對(duì)策。

5、參與公司經(jīng)營(yíng)決策和投資項(xiàng)目的論證，提出總體規(guī)劃、方案策劃、協(xié)調(diào)實(shí)施過(guò)程。

6、收集國(guó)內(nèi)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商業(yè)資訊,解剖其案例,分析其優(yōu)漸勢(shì),并與公司橫向比較后提出競(jìng)爭(zhēng)建議。

7、匯總公司咨詢專家的建議和員工的合理化意見(jiàn),對(duì)其進(jìn)行篩選和評(píng)估,組裝成系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)改進(jìn)方案和專題報(bào)告。

8、深入公司內(nèi)部調(diào)研診斷,找出經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和弊病,提出改進(jìn)方案,并追蹤其效果。

9、協(xié)助其他部門制定或?qū)彶闋I(yíng)銷、廣告、宣傳、公關(guān)、企業(yè)文化、購(gòu)并、招聘、危機(jī)處置、訴訟等方面的策劃。

10、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)交辦任務(wù)。

人物：李宏 畢業(yè)時(shí)間：應(yīng)屆畢業(yè)生 工作：北京某廣告公司

面試第一題：假如你是公司的企劃經(jīng)理，正在籌備開(kāi)業(yè)慶典，這時(shí)，一個(gè)最重要的出席剪彩儀式的領(lǐng)導(dǎo)打電話告訴你，他的車子在荒無(wú)人煙的地方拋錨了，按照原定時(shí)間，肯定無(wú)法剪彩，你怎么做？

李宏：這個(gè)題有一定的難度，這是考察我的應(yīng)急能力。我答“我會(huì)安排我的助手開(kāi)車去接這個(gè)重要人物，在他到來(lái)之前，慶典儀式絕對(duì)不開(kāi)始?！? 第二題：還是籌備這個(gè)開(kāi)業(yè)慶典儀式，但是最重要的剪彩領(lǐng)導(dǎo)，在到達(dá)慶典現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)他竟然已經(jīng)喝多了，喝多到站不住的地步了，而剪彩儀式馬上開(kāi)始了。你怎么辦？

李宏“立即安排領(lǐng)導(dǎo)休息，剪彩儀式照常進(jìn)行，換人剪彩?！蔽疫@樣做的理由是“第一件事情，是因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)導(dǎo)屬于意外原因遲到，我們向在場(chǎng)的所有嘉賓做解釋后，要求大家等待片刻，這個(gè)理由大家可以接受，因此，要等待領(lǐng)導(dǎo)剪彩；第二件事情，不管什么原因，讓大家等待一個(gè)醉漢，這是不禮貌的，雖然他地位比較高，但是，在禮節(jié)上他已經(jīng)失禮了，因此，要照顧其他人的感受?！? 人物：白云星 畢業(yè)時(shí)間：商管專業(yè)2002年畢業(yè) 工作：上海某公司企劃部

記者：企劃和策劃有什么區(qū)別？ 白云星：日本叫做企畫，原指的是美工，后來(lái)擴(kuò)大叫做企劃。企劃是個(gè)總的概念，策劃是具體的職務(wù)，不過(guò)臺(tái)灣還是叫做企畫。企劃最簡(jiǎn)單的來(lái)概括就為達(dá)到某個(gè)目的做的具有可操作性的計(jì)劃，企劃應(yīng)該是個(gè)動(dòng)詞但現(xiàn)在都拿名詞來(lái)用。（這是我個(gè)人的理解）我是商管專業(yè)，最早是做信息管理，因?yàn)槠髣澮话闶遣徽挟厴I(yè)生的，不過(guò)企劃執(zhí)行可以或者信息管理，做一段時(shí)間表現(xiàn)還可以就有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)向企劃，當(dāng)時(shí)叫商業(yè)企劃，我是信息管理做了半年后轉(zhuǎn)到商場(chǎng)的企劃部。

記者：講講你怎么去應(yīng)聘的信息工作及為什么轉(zhuǎn)入企劃以及怎么轉(zhuǎn)入企劃？ 白云星：企劃不能閉門造車，要有些支持?jǐn)?shù)據(jù)，就是信息，簡(jiǎn)單地說(shuō)信息管理就是間諜。商場(chǎng)里的信息管理要調(diào)查的數(shù)據(jù)也比較多，比如客流統(tǒng)計(jì)，最簡(jiǎn)單的例子就是同期其他賣場(chǎng)要搞的sp活動(dòng)，活動(dòng)細(xì)節(jié)、活動(dòng)形式，最好能拿到案子，還有活動(dòng)期間的數(shù)據(jù)收集。為什么叫間諜呢？這是信息管理要做的事，要應(yīng)聘這個(gè)職務(wù)就要自己想辦法，比如我應(yīng)聘的時(shí)候考官考我，到連卡佛（高檔商場(chǎng)）拿一個(gè)杰尼亞的大包裝提兜回來(lái)，要知道，這些東西是控制比較嚴(yán)的，特別是大牌子的做工精良成本相當(dāng)高，我面試的時(shí)候做到了，就上崗了。

記者：不能買一個(gè)嗎？ 白云星：千萬(wàn)別想自己真的買個(gè)杰尼亞的西裝然后要個(gè)大包，一套西服10W以上，我當(dāng)時(shí)做夢(mèng)都買不起。商業(yè)企劃這個(gè)圈如果沒(méi)有熟人帶是很難進(jìn)的，比如上海的各大商場(chǎng)企劃是誰(shuí)，圈子內(nèi)都比較清楚。我這次應(yīng)聘是個(gè)巧合，一個(gè)人通過(guò)一個(gè)人認(rèn)識(shí)另一個(gè)人。有些事是不愿意做但要去做，有些人是必須要認(rèn)識(shí)的，做信息管理就是要把所有商場(chǎng)里的人盡可能多的認(rèn)識(shí)，收銀，導(dǎo)購(gòu)，企劃，美工，樓管，安保，供應(yīng)商……

記者：你是一個(gè)學(xué)生去應(yīng)聘工作怎么會(huì)認(rèn)識(shí)商場(chǎng)的人？

白云星：應(yīng)聘前是巧合，上崗后是實(shí)際的人為。我3年前已經(jīng)轉(zhuǎn)到營(yíng)銷企劃了，我認(rèn)為這個(gè)更適合我或是更有前途。大學(xué)生進(jìn)入這個(gè)圈子最需要努力的點(diǎn)是先從執(zhí)行做起，這個(gè)起點(diǎn)比較低，一般畢業(yè)生可以勝任，因?yàn)椴恍枰嘣O(shè)計(jì)想法，是學(xué)習(xí)的階段，先做了幾個(gè)案例后基本上就明白大概，然后才要自己有想法，一般只有廣告業(yè)、零售業(yè)有自己的企劃部門其他行業(yè)如果公司小都不會(huì)自己養(yǎng)個(gè)企劃。

記者 ：但我個(gè)人理解，執(zhí)行的過(guò)程更難或是更重要。

白云星：有句話講一流的企劃案加二流的執(zhí)行力效果小于二流的企劃案加一流的執(zhí)行力，不過(guò)執(zhí)行力也要要看企劃的督導(dǎo)。在執(zhí)行的過(guò)程中去學(xué)習(xí)往企劃的方面努力，現(xiàn)在的企劃遍地都是，說(shuō)起來(lái)好像是個(gè)有思維的人就能做的，但剛剛?cè)胄芯腿?shí)踐的結(jié)果有三種，一種是可執(zhí)行的就是被其它商家采用了，二是參加饕餮之宴的，最后一種就是炮灰（沒(méi)有人買單的東西或技術(shù)不精的人也叫做炮灰）占絕大多數(shù)。你知道中國(guó)企劃第一人吧，就是總帶著帽子那個(gè)，他有個(gè)最爛的廣告，就是趙本山那個(gè)從地球上帶的藥，有人問(wèn)他知道爛為什么還要拍，他說(shuō)我不用別人也會(huì)用（地球人在太空），這就是企劃人的無(wú)奈，不是好的案子都有效，爛案子都沒(méi)效，腦白金廣告看的人都想吐，但就是賣的好。

記者 ：建議學(xué)生進(jìn)入這個(gè)行業(yè)做哪方面的準(zhǔn)備。白云星：有先吃苦的準(zhǔn)備，我剛進(jìn)去的時(shí)候24小時(shí)加班；要肯干，那時(shí)候商場(chǎng)要開(kāi)業(yè)，大樓裝修到處在施工，布置現(xiàn)場(chǎng)、測(cè)量場(chǎng)地、看圖紙……企劃什么活都得干，先苦后甜；博古通今不敢說(shuō)，但奇聞趣事還是要知道些，廣告學(xué)、土建、人文、工程……要了解，市政、法律要經(jīng)?？纯?，都是在實(shí)際工作中能用上的。

第四篇：月度企劃工作總結(jié)

企劃人員月度工作總結(jié)

本月的主要工作內(nèi)容：

1.基本的工作內(nèi)容：主要是（1）日常的辦公室事宜：每周工作計(jì)劃的催交、整理、打??；每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的催交、整理、傳發(fā)給總部；（2）每周活動(dòng)所需物品的準(zhǔn)備：聯(lián)系廣告公司，跟蹤廣告公司根據(jù)活動(dòng)的具體需要設(shè)計(jì)舞臺(tái)背景、海報(bào)、展架等等，活動(dòng)在開(kāi)展的過(guò)程中，協(xié)助處理一些突發(fā)情況，多角度的拍取活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的照片，對(duì)每次拍到的照片，上傳到電腦，逐張查看、選取，存儲(chǔ)、留檔保存。

2.廣場(chǎng)-1樓電梯間廣告位事宜 新的廣告位的開(kāi)發(fā)不僅改變了原來(lái)電梯間的形象，還帶來(lái)了一部分收益。主要是負(fù)責(zé)跟進(jìn)廣告公司的設(shè)計(jì)事宜，以及后期的廣告費(fèi)的收取。

3.廣場(chǎng)商家照片的收集、更新、存檔 在廣告公司為我們?cè)O(shè)計(jì)廣告位的時(shí)候的發(fā)現(xiàn)，我們廣場(chǎng)商家的照片不全，于是利用了一周的時(shí)間收集了廣場(chǎng)商家的圖片，為以后設(shè)計(jì)季刊、年刊，廣告位作資料的準(zhǔn)備。

4.電梯旁樓層指示牌更新 時(shí)刻關(guān)注我們廣場(chǎng)的一些形象物品的使用情況，發(fā)現(xiàn)有損壞要及時(shí)的更新、維護(hù)。

5.關(guān)于廣告公司來(lái)人張貼廣告物品事宜 廣告公司來(lái)張貼貨梯內(nèi)的廣告和懸掛廣告位時(shí)，我們要去了解情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不妥之處，保證張貼廣告位的位置、質(zhì)量，避免不必要的問(wèn)題。工作體會(huì)：

1． 每項(xiàng)工作全程關(guān)注的重要性

因?yàn)槲覀兊墓ぷ骱芏喽家c其他公司打交道（特別是廣告公司），所以我們?cè)谂c其合作的全過(guò)程都要參與，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都要留意。要不斷提醒、反復(fù)確認(rèn)，還要在現(xiàn)場(chǎng)緊盯，不然任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)意向不到的錯(cuò)誤，時(shí)時(shí)的關(guān)注，避免不該發(fā)生的事情很重要。

2． 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)工作體會(huì)

活動(dòng)之前一定要將準(zhǔn)備工作做好：活動(dòng)的人員提前到場(chǎng)做準(zhǔn)備，活動(dòng)所有的物品都一一準(zhǔn)備好，工程人員要提前在現(xiàn)場(chǎng)配合，保證活動(dòng)順利開(kāi)展。在活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中除了要拍攝有質(zhì)量的照片留存外，還要時(shí)刻關(guān)注一切突發(fā)情況（話筒電池、節(jié)目?jī)?nèi)容的變化等等）?；顒?dòng)結(jié)束后要將活動(dòng)所需的一切物品收回，以防丟失。

3． 提高自己突發(fā)情況的處理能力

工作不會(huì)平平安安、順順利利，很多突發(fā)情況會(huì)在不經(jīng)意的時(shí)候發(fā)生，所以做事要考慮周到、認(rèn)真負(fù)責(zé)、不怕辛苦、確保少出問(wèn)題；當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)要積極地、有步驟的采取應(yīng)對(duì)和解決的措施。最好不犯錯(cuò)，但是一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就要坦然接受、積極面對(duì)，將損失減到最少，提高自己突發(fā)情況的處理能力。

第五篇：企劃工作總結(jié)

企劃崗位職責(zé)：

1、管理公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃。

2、負(fù)責(zé)組織制定公司全年?duì)I銷企劃工作計(jì)劃，并分解落實(shí)完成。

3、負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)和管理工作，審定各項(xiàng)宣傳推廣品牌形象的公關(guān)活動(dòng)方案。

4、負(fù)責(zé)企劃方面業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核工作。

5、負(fù)責(zé)編制各類宣傳推廣費(fèi)用的計(jì)劃，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況并及時(shí)呈報(bào)。

6、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃、平面制作、宣傳推廣、媒體選用等工作。

7、負(fù)責(zé)對(duì)廣告公司的業(yè)務(wù)審批工作，按計(jì)劃合理支配、使用公司批準(zhǔn)的廣告經(jīng)費(fèi)，并合理

控制成本。

8、負(fù)責(zé)公司形象宣傳策劃，組織撰寫宣傳推廣文案、廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)等。

9、對(duì)營(yíng)銷策劃方案的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤研究，以便及時(shí)修正方案，改進(jìn)工作。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

現(xiàn)有工作：

（1）廣告宣傳方面：

已經(jīng)制作了門店升級(jí)改造提示和招聘POP海報(bào)，目前正在設(shè)計(jì)開(kāi)業(yè)的宣傳單頁(yè)。在以后的工作中會(huì)親自走訪門店，了解門店周邊顧客的需求和購(gòu)買習(xí)慣，設(shè)計(jì)各檔期宣傳制品，長(zhǎng)期堅(jiān)持做檔期促銷活動(dòng)，努力鞏固來(lái)店顧客，提升門店知名度。

（2）賣場(chǎng)裝修方面：

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，測(cè)量并繪制每家門店的平面圖和布局圖。跟蹤裝修質(zhì)量，督促裝修進(jìn)度，確保門店按時(shí)開(kāi)業(yè)。在門店開(kāi)業(yè)步入正軌后，會(huì)著手賣場(chǎng)氛圍營(yíng)造的工作；除此之外，還要為賣場(chǎng)新品、驚爆商品等單品促銷方式設(shè)計(jì)爆炸簽，以及企劃活動(dòng)的氛圍制作。

（3）平面設(shè)計(jì)方面：

在領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下，已完成現(xiàn)有門店送貨卡的制作，配合辦公室完成門店申報(bào)材料的收集、修改，并上報(bào)了相關(guān)部門。與施工方面配合制作了每家門店門頭、整體效果圖。目前設(shè)計(jì)開(kāi)業(yè)的宣傳單頁(yè)，在以后的工作中，會(huì)設(shè)計(jì)制作不同樣式的宣傳品，POP，易拉寶等。

（4）活動(dòng)策劃方面：

在領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下，撰寫了5月18日門店開(kāi)業(yè)活動(dòng)策劃案。

（5）賣場(chǎng)巡查方面：

目前僅是針對(duì)裝修方面巡查了門店的工程質(zhì)量和裝修進(jìn)度。以后，對(duì)門店賣場(chǎng)內(nèi)的POP、裝飾進(jìn)行檢查，對(duì)不妥的地方，會(huì)于運(yùn)營(yíng)部同事進(jìn)行溝通，并迅速整改，有效維護(hù)了賣場(chǎng)形象。

（6）財(cái)務(wù)報(bào)賬方面：

在部門領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，一一接觸了請(qǐng)款報(bào)銷過(guò)程，對(duì)公司財(cái)務(wù)制度有了清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)實(shí)施步驟及注意事項(xiàng)有了深刻體會(huì)。

（7）文字工作方面：

在領(lǐng)導(dǎo)的示范下，撰寫了公司的企業(yè)簡(jiǎn)介，并制作了PPT。設(shè)計(jì)并制作了公司商品部的購(gòu)銷合同。

將會(huì)涉及工作：

1.促銷活動(dòng)檔期設(shè)定

2.檔期促銷活動(dòng)策劃，促銷商品拍照，促銷單頁(yè)設(shè)計(jì)制作

3.門店整體形象統(tǒng)籌策劃

4.自由商品包裝設(shè)計(jì)

不足之處

1．超前意識(shí)不強(qiáng)。沒(méi)有更好的分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的重?fù)?dān)，做事沒(méi)有前瞻性。

2．細(xì)節(jié)重視程度不足。在一些細(xì)節(jié)問(wèn)題上，沒(méi)有引起足夠重視。