第一篇：行政部年終總結及計劃

行政部2012年工作總結及工作計劃

有關領導：

2012年是我參加公司行政部工作的第一年，總結剛剛過去的這一年工作倍感忙碌和充實，其中既有經(jīng)驗也有教訓。美康公司為我們提供了諸多的工作實踐機會，使我們在不斷的學習和成長過程中積累管理經(jīng)驗并逐步走向成熟。我們行政部在公司各級領導支持下，在各部門和相關機構的積極配合下，緊緊圍繞公司經(jīng)營的發(fā)展目標開展工作，同時嚴格按照公司規(guī)定具體要求，努力發(fā)揮本部門工作的各項職能，圓滿地完成了相應工作任務?？偨Y全年的各項工作，主要有以下幾個方面：

一、認真確認各項崗位職能，努力提高行政管理水平。

行政部是落實公司各項管理措施的關鍵崗位之一，這不僅要求我們必須有較高的內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，同時也需要有對外的社交和及與政府各職能部門間良好的溝通能力。作為公司行政人事部門，我們清醒地認識到自己的工作職責，銘記公司的各項經(jīng)營目標的同時，努力做好承上啟下、內(nèi)外溝通和左右協(xié)調(diào)等多種工作，有效的推動了公司各項經(jīng)營指標的順利完成。面對紛繁瑣雜的事務性工作，我們首先從落實崗位責任制入手，在努力強化自我工作意識的同時，提高工作節(jié)奏和工作效率，冷靜處理各項棘手事務，力求把部門接手的全部工作處理做到準確和適度，避免疏漏和差錯。為了緊密圍繞公司制定的統(tǒng)一工作重點，我們還不斷開拓工作思路和創(chuàng)新方法，通過近一年的工作和探索，在工作模式和工作方法上有了創(chuàng)新，改變效果比較明顯。

1二、積極推進人員崗位招聘，全面開展全員績效考核。

在全年的人員招聘工作中，我們能夠主動承擔并配合相關部們完成了人員招聘的面試、內(nèi)部競崗等相應的多項工作，取得了良好的效果。我們在公司推行的全員績效考核的基本要求基礎上，還參與修訂了《績效考核管理規(guī)定》并經(jīng)公司領導審核通過后予以頒布實施。修訂后的規(guī)定增強了可操作性，通過第四季度考評試用，較客觀的體現(xiàn)了員工的當前工作狀態(tài)。我們把績效考核的結果與員工的薪資調(diào)整相結合，較好的利用了激勵機制為公司增收節(jié)支，減少浪費創(chuàng)造了條件。

三、落實各項崗位基礎工作，加強員工內(nèi)部技能培訓。

為了能夠適應公司的發(fā)展目標，我們注重落實各項崗位的基礎工作的同時，協(xié)助培訓主管對公司新進員工及老員工進行了團隊凝聚力、營銷意識的拓展培訓工作的培訓，在一定程度上提高了員工的綜合素質(zhì)。為了提高辦事效率和公司協(xié)調(diào)性，在行政工作方面我們還改革了 辦事處理程序，按照有關要求將證照的辦理工作和印章暫交由財務部們辦理。在檔案管理工作中，我們草擬綜合性文件和報告的處理程序，認真做好公司對內(nèi)對外有關文件、公函的發(fā)放和督辦工作，及時傳達貫徹公司有關會議、文件和批示的精神，同時對公司的重要文件資料、合同和批文等進行及時的整理和歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

四、規(guī)范公司相關規(guī)章文本，嚴格進行人員考勤管理。

為了規(guī)范和落實公司的各項規(guī)章制度，我們首先從公司的人員

考勤控制和入離職員工處理手續(xù)入手，逐步實行關鍵崗位規(guī)程的建立與崗位狀態(tài)的監(jiān)督，實現(xiàn)了公司人員出勤、加班、請休假、餐補、入離職手續(xù)交接等相關數(shù)據(jù)采集與分類，為公司相關規(guī)定的管理與實施打下了良好的基礎。在具體的物資采購與管理過程中，我們建立了辦公用品臺賬，在監(jiān)督各部門的辦公用品的使用情況的同時，做好物品領用登記、出入庫登記。通過合理地采購辦公用品、辦公設施、交通工具和各部門申購的物品，以及聯(lián)系辦公用品、辦公設備、辦公耗材的供應、維修、保養(yǎng)合作單位，確保了公司整體穩(wěn)定運行。在員工宿舍管理方面，我們定期做好公司單身宿舍的衛(wèi)生、消防和維修等安全隱患排查工作，實現(xiàn)了人員入住和離職宿舍安排登記的連貫性。在后勤管理保障方面，我們負責包括食宿安排、飲用水、文化衫、文化墻制作、報刊雜志、圖書訂購，按期繳納辦公室、宿舍租金、水電氣費等多項具體工作，我們還努力配合和參與與其它部門及各分支機構之間的溝通和協(xié)調(diào)，部門配合工作較以前有明顯改善。

通過理順制度建設流程，我們協(xié)助公司布實施了《出差管理制度》、《培訓管理制度》、《CRM啟用制度》、《人才引進費用報銷制度》、《內(nèi)部舉薦獎勵制度》、《保密制度》、《首問責任制度》、《宿舍水電管理制度》、《勞動合同修訂版》、《醫(yī)師行為規(guī)范制度》、《宿舍管理制度》、《加班管理制度》、《員工編碼制度》、《內(nèi)部競聘管理制度》、《員工編碼制度》、《中高階領導宿舍水電費管理制度》、《郵箱管理制度》、《遠程會診細則》及相關流程和表格，為公司的制度化、規(guī)范化管理，逐步向現(xiàn)代化管理邁進提供了依據(jù)。

五、建立健全公司應急流程，加強應對突發(fā)事件能力。

公司在生產(chǎn)經(jīng)營中經(jīng)常會遇到一些突發(fā)事件或問題，但由于沒有系統(tǒng)的應對措施或流程，往往耽誤其決策和處理引發(fā)更嚴重的問題，從而容易造成或加重公司的資金和名譽損失。我部門針對這一具體問題，積極主動與有關部門進行協(xié)調(diào)，幫助相關人員進行對外工作，為我公司突發(fā)事件的處理提供了范例，同時我們理順了對于突發(fā)事件的行政處理程序，對滯礙環(huán)節(jié)進行了及時清理，避免事態(tài)的進一步擴大。

六、加強公司內(nèi)部督導工作，努力提高自身管理水平。

全公司在總經(jīng)理的正確引導下，行政督導等各方面工作都逐步走向正軌，我們也在有效的督促各部門工作正常開展的同時，主動推動工作的進程，主動加深對醫(yī)療行業(yè)的內(nèi)部了解和對各部門工作的熟悉程度，為提高公司的整體管理和自身的綜合能力創(chuàng)造了條件。按照相關要求，我們還承擔總經(jīng)理辦公室工作管理工作，對公司各部門及各分支機構負責人周例會通知、會議的記錄、會后會議紀要的整理、會議紀要呈送董事長批示、會議紀要抄送各分支機構負責人、各負責人工作匯報的跟蹤逐項進行，保證了公司各項工作的具體落實。在每月各分支機構排班表、廣告計劃、月工作總結的收集和廣告計劃的審核工作中，我們均能直接參監(jiān)督檢查。在每季度經(jīng)營會議中，我們加強相關資料收集審核及經(jīng)營會工作安排核對，爭取做到無差錯。

作為行政部管理人員，我們自身素質(zhì)和工作能力是決定部門是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎，隨著公司的發(fā)展和新形勢的需要，加之自身經(jīng)驗不足，我越發(fā)感到身上的擔子重大。因此，我們將利用一切時間

和機會進行學習，逐步縮小與先進的差距，在不斷的學習和積累中盡快提高組織管理能力、綜合分析能力和協(xié)調(diào)辦事能力。

2013年的業(yè)務計劃和工作目標：

2013年的來臨對我們來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，我們團隊將在新的一年里加強學習努力工作，在提高全員業(yè)務工作水平上下功夫，為公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)和各項業(yè)務的全面發(fā)展做出自己的貢獻。具體目標有幾下幾點：

1、加強學習拓寬自己的知識面，努力學習和掌握醫(yī)療行業(yè)專業(yè)知識和相關常識，并加強對行業(yè)發(fā)展的了解，以及對周圍環(huán)境和同行業(yè)的調(diào)查，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃及當前情況做到心中有數(shù)，為領導的科學決策提供相關依據(jù)與參考。

2、本著實事求是的原則，嚴格做好本職工作。我們要在做到上情下達、下情上報等基礎工作的同時，及時了解員工思想動態(tài)，正確引導加強溝通，并及時反饋給相關領導，便于公司各級主管在此基礎上有針對性的安排部署工作，真正發(fā)揮領導的助手作用。

3、注重公司的團隊建設，加強管理和團結一致，營造良好的工作氛圍，同時我們配合人力資源做好管理水平提升，并做好招聘及錄用等各項相關工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性，并重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，做好技術骨干人才的儲備工作。

4、進一步完善績效考核制度體系，根據(jù)崗位設置及績效考核結果，確定必要的培訓需求。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我們公司的培訓工作比較薄弱，然而培訓工作是企業(yè)能夠不斷前進的動力之一，需要對現(xiàn)有員

工以及新近員工進行必要的培訓才能夠不斷加強、充實團隊的管理以及技術實力。在新的一年里，我們打算加強對崗位入職后的培訓，開展員工互助學習和主動學習的相關崗位知識培訓，在提升工作效率的同時發(fā)揮自己的所長，盡快達到崗位任職要求。

5、努力加強公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)力。協(xié)調(diào)各部門的工作是行政部門協(xié)助領導進行有效管理的一項基本職能，在現(xiàn)行的機構設置中，往往因職責交錯、利益相兼的問題導致部門之間意見分歧和相互矛盾現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，因此，我們在行政協(xié)調(diào)工作中，一定要站在公正和科學的立場上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關系，使全局利益上達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

行政部

二○一三年一月三日

第二篇：行政部總結及計劃

行政部2011年09月份工作總結

2011年09月份，行政部工作情況如下：

一、行政工作方面

1、根據(jù)各部門9月的工作總結和10月的工作計劃匯總草擬完成公司的工作總結及計劃并報領導。

2、根據(jù)財務報表完成每月的生產(chǎn)和財務報表的網(wǎng)絡系統(tǒng)上報。

3、根據(jù)上月出勤完成勞務派遣工上月工資核算以及當月社保繳費、個人所得稅等計算上繳并報勞動局。

4、完成上月公司員工個人所得稅的計算上繳并完成本月公積金、社保計費調(diào)整上繳工作。

5、本月完成本公司職工的獎金核算和計制工資表。

6、核準團體意外保險人員名單，辦理三名新增勞務派遣工團體意外保險購買工作。

7、做好“9.23事故快”學習教育活動的會場整理，資料發(fā)放工作。

8、做好9月28日，公司生產(chǎn)緊急會議的通知，資料發(fā)放工作。

9、制定2011[15]號文《成立安全生產(chǎn)整頓工作領導小組的通知》

10、做好施工作業(yè)指導書資格認定人員的體檢工作。

11、完成西安電子科技大學新學期書本發(fā)放工作。

12、完成領導交辦的其他工作。

二、培訓工作方面：

1、安排三類人員C證補考。

2、辦理全國專業(yè)技術人員計算機考試報名和購書工作。

3、到肇慶市辦理造價員繼續(xù)教育學習完證書登記工作。

4、今年新設的二級建造師網(wǎng)絡繼續(xù)教育學習成績?nèi)亢细瘛?/p>

5、二級建造師注冊成功，已網(wǎng)上公布，現(xiàn)等待發(fā)證。

三、資質(zhì)證書方面：（請插入新資質(zhì)證圖片，譚杰豪已掃描好）1、2011年9月14日，前往電監(jiān)局領取承裝類三級、承修類三級、試試類三級的質(zhì)資證書。

四、招投標工作：（請問譚杰豪工作情況）

1、參與開標工程6個項目，其中中標1個項目為：肇慶市2011年10kV業(yè)擴配套工程，中標費率為：90.03%

2、投標報名3個項目。

五、合同簽訂方面：（請問葉穎工作情況）

（一）施工合同：

1、玉鼎記低壓線改電纜工程。

2、肇慶市金達包裝容器安裝630kVA配變工程。

3、四會市永豐五金維修廠更換1組跌落開關工程。

4、新江藝升鋼模廠80k配變上臺架工程。

5、四會市六祖寺安裝200kVA配變工程。

6、中鐵十一局陳沖安裝315kVA基建配變工程。7、10kV大興線城際軌道#1配變拆除工程。

8、大沙消防隊安裝315kVA配變工程。9、10kV大興線大興龍?zhí)谅?lián)絡支線改造工程。

10、城市綜合管理局濟廣路燈200K減容至100K配變工程。11、10kV石狗線貴廣鐵路#11配變拆除工程以及10kV鄧村線貴廣鐵路#

2、#7配變拆除工程。

12、四會錦繡棕櫚園4#電房安裝2套基建表工程。

13、東城塔崗堤園觀光路新裝80kVA配變工程。

14、四會商業(yè)大道清塘段長江紙業(yè)對面安置拆遷用地低壓線路架設工程。15、10kV姚沙線#27桿后段殘舊改雙回路工程。

16、市行政服務中心臨時供電工程費用。

（二）設計合同：

1、玉鼎記低壓線改電纜工程。

2、肇慶市金達包裝容器安裝630kVA配變工程。

3、四會市永豐五金維修廠更換1組跌落開關工程。

4、新江藝升鋼模廠80k配變上臺架工程。5、10kV大興線城際軌道#1配變拆除工程。

6、中鐵十一局陳沖安裝315kVA基建配變工程。

7、東城塔崗堤園觀光路新裝80kVA配變工程。8、10kV石狗線貴廣鐵路#11配變拆除工程以及10kV鄧村線貴廣鐵路#

2、#7配變拆除工程。

9、四會錦繡棕櫚園4#電房安裝2套基建表工程。

10、城市綜合管理局濟廣路燈200K減容至100K配變工程。

六、黨、團、婦工作方面：

1、組織黨員參加2011年9月1日機關黨支部黨員教育輔導會。

2、做好南方電網(wǎng)公司黨建管理信息系統(tǒng)黨員資料錄入。

3、完成曾雄、馬家強兩位同志的小組評論工作。

4、完成職工“三查”工作。

八、文體活動：

1、完成四會供電局第九屆男子籃球賽報名工作。

九、車輛方面：（請問廖經(jīng)理工作情況）

1、組織專、兼職駕駛員參加公司組織的交通安全知識培訓；

2、做好公司每輛車每次出車前后的登記以及公司車輛的定期維護保養(yǎng)工作以及車輛的保險年檢工作。

3、完成公司與上級單位、外單位的聯(lián)絡、接待工作；協(xié)助完成公司的安全及后勤工作；

4、為配合各部門外出辦事提供車輛駕駛服務。

完成后請檢查！

行政部2011年9月份工作計劃

1、完成建設系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡上報（生產(chǎn)報表和財務報表）。

2、完成建筑業(yè)統(tǒng)計年報和統(tǒng)計定報工作。

3、完成本部門當月工作總結及下月工作計劃。

4、完成公司本月工作總結及下月工作計劃。

5、完成正量的社保銀行代扣工作。

6、考核計算勞務工的工資、勞務工社保費的計繳，報勞動局。

7、完成創(chuàng)興和正量職工社保費和個人所得稅的核算上報表。

8、根據(jù)財務報表的班組產(chǎn)值核算班組獎金，據(jù)班組獎金計制工資表。

9、每天要留意網(wǎng)站考試培訓。

10、留意網(wǎng)站注冊二級建造師證章發(fā)放。11、10月中陸續(xù)通知全國專業(yè)技術人員計算機考試。

12、跟蹤相關考試信息和培訓信息，為各類報考人員準備報名資料，辦理報名、交費、購買考試資料、報名培訓班、打印準考證等手續(xù)。

13、配合工程部做好各工程投標及繳、退保證金工作。

14、做好公司文件、資料等檔案的相關工作。

15、做好公司計算機相關問題的協(xié)作管理。

16、各項政治學習的組織和記錄。

17、做好車輛的出入登記、維護保養(yǎng)及年審工作。

18、做好職工家庭問題及職工意見的調(diào)查、了解和解決。

19、做好各部門工作任務落實、規(guī)章制度的執(zhí)行和勞動紀律檢查工作。20、做好職工考勤記錄及請假情況的審查登記。

21、做好公司區(qū)域內(nèi)的治安保衛(wèi)工作和后勤工作。

22、做好日常行政事務工作。

23、處理一些臨時性問題及時完成好領導交辦的臨時工作。

第三篇：2012行政部總結計劃

2012年個人工作計劃

在公司領導的帶領下，本人在2011，基本完成了相關工作任務。今年，我將一如既往地按照公司領導的工作布署，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚 “文明、和諧、創(chuàng)新、進取”的工作作風，全面開展2012的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：

一、對外事務：

辦理客戶房地產(chǎn)證、銀行按揭的申報等相關工作。

二、對內(nèi)事務

1、繼續(xù)完善公司制度建設。

2、加強并落實考勤制度。

3、各類辦公用品、器具與設備的采購和保管

4、內(nèi)部資料的分類保管存檔工作；

將著重加強檔案現(xiàn)代化管理，對檔案進行計算機管理，爭取早日實現(xiàn)檔案管理電子化;強化保密文件管理工作，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作。

5、協(xié)助經(jīng)理布置、實施、檢查、督促、落實工作的執(zhí)行情況。

6、負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實。

7、負責公司的行政管理和日常事務，落實公司規(guī)章制度，溝

通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報。

8、制定相關制度，加強對宿舍、食堂、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。

9、協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環(huán)境

10、組織員工活動，加強企業(yè)文化建設工作，讓員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。

三、其他臨時交辦事項。

領導交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。

四、存在的問題與對今后的展望

在2011年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣，吸收先進的經(jīng)驗，用知識來武裝自己、提高自己。

蔡小梅

2011年12月13日

第四篇：行政綜合部總結及計劃[模版]

行政綜合部總結及計劃

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一、加強基礎管理，為領導和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：建立了員工人事檔案、業(yè)績考評檔案、培訓檔案、女職工健康檔案、工會會員檔案等86份；全年收、發(fā)文件380份，并對領導批示的公文做到及時處理，從不拖拉；完成年中、年末報表及總結30余份；堅持精打細算的原則，行政部全年打印文字表格2500張，節(jié)約打印費用萬余元；組織和協(xié)助組織召開各種會議30多場，做到會前有準備，會后有記錄；接待來客來訪230人次，未受到一起投訴；負責公司辦公用品的領用和26臺電腦及打印機的維護；協(xié)助領導慰問和看望員工60人次；組織開展文體、讀書、競賽等活動7次。行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責，樹立了良好房產(chǎn)人形象，起到了窗口作用。

二、加強服務，樹立良好風氣

服務是始終貫穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為客戶服務。服務工作搞得好與否，能不能讓領導、員工和客戶滿意，是衡量行政部工作的基本標準。一年來，我們圍繞中心工作，力爭在服務工作方面做到三個突破：

三、加強學習，形成良好的學習氛圍

公司能否持續(xù)發(fā)展、行政部工作能否高效運轉(zhuǎn)，關鍵在人。行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充政治、經(jīng)濟、管理、法律等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。一年來，我們從加強自身學習入手，制訂學習計劃，先后參加了辦公文秘、勞資員、安規(guī)、公司業(yè)務流程、會計繼續(xù)教育等培訓，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。

四、認真履行專（兼）干職責

黨風廉政建設、安全生產(chǎn)、員工培訓等工作切實關系到公司的全面發(fā)展，行政部擔任著專（兼）干工作并認真履行其職責。

2.培訓工作：為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應市場競爭,我公司一直把優(yōu)化人員結構和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合,并做為公司可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。大力開展“員工素質(zhì)提升年”活動，把培訓工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃之中，加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。全員培訓率達到100%。

3.人力資源管理工作:起草完善了公司行政管理制度、員工手則、績效考評細則、開發(fā)獎勵細則等各項規(guī)章制度；協(xié)助營銷部完成人員招聘工作;完成了公司人員調(diào)進調(diào)出的人事管理工作；按時完成了勞資月度、報表的上報工作。

過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部人少事多，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。四是公司宣傳力度有待加強。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

2007年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！

2008年公司工作計劃(行政部助理)在主任的帶領下，本人在2007，基本完成了相關工作任務。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展2008的工作。

現(xiàn)制定工作計劃如下：

一、人力資源：

（一）建立人力資源規(guī)劃工作機制。

1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設想，根據(jù)公司實際情況而定）

（二）招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。

2、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。

3、收集和關注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站（如深圳人才網(wǎng)、Job88等）的人才信息。

4、在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關表單。

5、協(xié)助各部門實施招聘。

6、建立招聘檔案

第五篇：行政部總結與計劃

行政部總結與計劃

時間又過了一月，本月完成了一些工作，也存在著一些問題，現(xiàn)將個人總結匯報如下：

一、2月總結

1、招聘工作。

本月還是繼續(xù)在人才網(wǎng)上招人，打了一些電話，但來面試的只有幾個，有些上班幾天就不來了，浪費公司資源，其中生產(chǎn)線有四名穩(wěn)定下來的員工，業(yè)務部一名，這工作還有待加強。

2、行政工作。

行政就是一個管家，雖然我是個行政助理，但是行政部就我一個人，所以我應該承擔行政部的責任并履行行政部的義務，以前工作感覺都不怎么做到位，這個月一下子就過去了。感謝李總一直以來的指導與照顧，通過上月的工作，我發(fā)現(xiàn)自身很多的問題，這些不足我都會想辦法盡量克服和改正，我希望自己每月都能進步。

二、3月工作

1、招聘工作。

繼續(xù)招人，對于上月的錯誤檢討，并認真改正，各處搜索人才

2、行政工作。

為新入職員工購買保險，辦理社?？熬幼∽C；辦公明細等電子文檔更新和調(diào)整；工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行；辦公耗材的申購及領取工作；公司各部門的辦公物品盤點，實名制保管；認真做好行政部各項工作；并及時了解其他部門情況。

三、2012年計劃

認真做好每一件事，提升專業(yè)知識，制照一個完善的人力系統(tǒng)，按時間，按任務，按量，按質(zhì)完成工作。建立員工招聘渠道，合法用工，完善持續(xù)激勵的管理制度

人才流動是正常的，培養(yǎng)人，發(fā)展人，向公司輸送人才是行政部和其他部門應盡的責任，離職的人也是免費的宣傳單，是公司形象代言人。以人為本，體現(xiàn)在招人，用人，培養(yǎng)人才，同時也體現(xiàn)在離職人員及離職且的管理態(tài)度和具體辦法上，妥善處理各種入職離職及其他事件，提高各部門的交流學習合作，呈現(xiàn)一個有凝聚力的“家庭”。