第一篇：2010年公司上半年經濟分析工作匯報材料

***公司高度重視集團公司2010年上半年經濟活動分析會，會后，立即對中層以上干部進行了傳達、學習，并以部門為單位對照總經理所作的報告，總結上半年工作情況，查找存在的問題和差距，制訂整改措施推進下半年工作，為完成集團公司提出的“三大目標”做出應有的貢獻。

一、進一步完善公司管理機制，建立、健全相應的管理制度。

為

了提升公司整體管理水平，促進公司“科學管理，以人為本”。公司在分析會后，針對已有管理制度，進行完善和補充。首先，制訂公司內部及施工區(qū)域治安保衛(wèi)制度、施工樞紐區(qū)域封閉管理辦法，為觀音巖水電站施工區(qū)域封閉管理奠定基礎。其次，制定勞動合同管理辦法、解除違章違紀員工勞動合同規(guī)定、勞動爭議調解委員會組織機構和工作原則、工作時間、休假辦法等一系列管理辦法，使管理工作有章可循、有法可依。

二、在學習實踐活動取得階段性成果的基礎上，繼續(xù)做好學習實踐活動相關工作。

今年上半年，公司通過設立學習實踐領導小組和辦公室，制定詳細實施方案，為學習實踐活動提供了組織保證。通過學習實踐活動，全體黨員干部對科學發(fā)展觀的精神實質和科學內涵有了更加深刻的認識，工程建設和安全生產有序推進，公司的科學發(fā)展能力得到進一步提高，黨建工作進一步夯實，管理水平進一步提升，各項工作取得顯著成效。近期，將重點放在“規(guī)定動作”和“回頭看”工作上。

三、與文明施工和先進模范工地找差距，以檢查促建設，深入持續(xù)推進文明施工工作。

***公司以近段時間國家發(fā)改委、兩省發(fā)改委、國家環(huán)保部、兩省環(huán)保廳、地方各級政府部門的多次檢查和巡視以及分公司的交叉檢查為契機，認真總結了項目前段時間的工作，著手對公司的“三通一平”前期籌建工作是否依法、依規(guī)推進進行了一系列排查工作，向施工單位提出了嚴格的文明施工要求，一如既往的鞏固提高由檢查帶來的文明施工成果，并在此基礎上不斷提高，爭創(chuàng)樣板工地。

四、認清當前形勢，進一步加大力度，狠抓維穩(wěn)工作。

面對目前錯綜復雜的國內外形勢，公司始終保持高度警惕，嚴防國內外敵對勢力和國內非法組織對當前大好經濟形勢的破壞，尤其是堅決杜絕破壞穩(wěn)定事件在公司及施工區(qū)域內發(fā)生，下大力氣狠抓維穩(wěn)工作的開展和落實。***公司把維穩(wěn)工作與職工隊伍建設、施工區(qū)移民搬遷、施工單位人員穩(wěn)定三者有機的結合起來。一是在職工隊伍中始終以同心文化作為企業(yè)文化建設的重要指導方向，豐富廣大職工業(yè)余文化生活，不斷改善廣大職工的生活條件，努力構建和諧、向上的企業(yè)職工隊伍。二是進一步加強搬遷移民問題的工作力度，不斷改善移民安置點的生活條件，落實移民安置點供水、供電實施方案，合理滿足移民對公司提出的各項要求。三是繼續(xù)加強公司對施工單位人員的管理，敦促施工單位按時發(fā)放分包單位農民工工資。

五、認真分析當前形勢，繼續(xù)積極推進項目核準。

通過此次集團公司、云南分公司上年經濟活動分析會，公司領導充分分析了當前形勢，指出公司一直嚴格按照國家的相關政策法規(guī)開展項目前期“三通一平”工作，未出現違法、違規(guī)現象，使公司的項目核準工作走在了金沙江中游八個水電站的前列，明年有望獲得國家發(fā)改委的最終核準。

六、竭盡全力、攻堅克難，努力完成投資計劃。

上半年，***公司共完成投資5.3億元，完成年度計劃的60.4％，其中建筑工程費4.05億元，完成年計劃的113.58％，這是三年來，公司投資完成情況最好的半年；完成合同項目簽訂56個，總金額4.31億元；完成年度管理費預算的46.64%，有效控制在預算范圍內。

面對國際金融危機不斷持續(xù)蔓延和環(huán)保風暴帶來的金沙江中游水電站項目開發(fā)的不利影響，公司將繼續(xù)千方百計、竭盡全力地保持住上半年取得的投資成果，攻堅克難，努力拓寬融資渠道，狠抓合同落實工作。力爭下半年完成投資3.48億元，最終完成全年8.78億元的投資任務。

七、針對上半年施工區(qū)管理的不足的問題，加大管理力度，實行施工區(qū)封閉管理。

為進一步加強觀音巖水電工程施工區(qū)域的管理，營造安全、有序的工程建設環(huán)境，確保觀音巖水電工程建設順利進行，相繼制定公司內部及施工區(qū)域治安保衛(wèi)制度、施工樞紐區(qū)域封閉管理辦法，并且制作車輛通行證，為即將展開的施工區(qū)域封閉管理創(chuàng)造條件。

八、針對發(fā)現的問題，進一步加強安全生產工作，集中整治危險區(qū)域。

公司領導一直以來都高度重視安全生產工作的開展，反復強調安全生產的重要性和必要性。并以此次經濟活動分析會以及分公司交叉檢查為契機，集中力量整治在現場施工作業(yè)中出現的隱患區(qū)域、危險區(qū)域。

九、針對上半年水保、環(huán)保工作存在的不足，下半年要加大工作力度，落實施工區(qū)域綠化工作。

隨著***水電站項

目前期“三通一平”工作的不斷推進，施工區(qū)域不斷擴大，在雨季到來之際，制訂了觀音巖施工區(qū)域內的一系列綠化方案。對河道兩岸邊坡、道路邊坡、導流明渠等區(qū)域進行植被覆蓋、加快魚類增殖站方案的確定，盡快啟動魚類增殖工作的展開。加大水保、環(huán)保工作力度，提升施工區(qū)域形象面貌建設，展示大唐文明施工的管理水平。在10月底前，落實完成排污水處理系統(tǒng)的建設和啟用工作。

十、穩(wěn)步推進樞紐建設區(qū)、水庫淹沒區(qū)移民安置工作。

為穩(wěn)步推進移民安置實施工作，首先要抓好與四川省移民辦簽訂的協(xié)議中相關工作內容的落實，下半年全面完成樞紐建設區(qū)金臺子安置基礎設施建設，力爭在2010年初完成金臺子臨時安置點干坪子移民的永久房屋建設工作；其次是抓緊與麗江市移民開發(fā)局、楚雄州移民開發(fā)局簽訂移民安置工作協(xié)議，爭取在底完成庫區(qū)移民安置點的土地流轉、新址征地工作和居民點的施工圖設計審查工作。在做好以上工作的同時，正確處理好與當地政府、移民綜合監(jiān)理、移民設代的關系，充分發(fā)揮移民綜合監(jiān)理和移民設代的作用，使移民工作依法依規(guī)的有序開展。下半年計劃完成建設征地和移民安置投資2億元。

十一、加快業(yè)主營地建設，實現在10月底入住的目標。

本著提升公司項目管理水平，展示集團公司形象，改善***公司廣大干部群眾生活水平的理念，公司領導會同公司各部門負責人借助此次經濟活動分析會整改活動的契機，以8月底實現營地搬遷為目標，下大力氣落實業(yè)主營地的基建工作。先后落實了業(yè)主營地公共道路的交驗日期，排污系統(tǒng)方案的確定、供水系統(tǒng)方案的確定、消防系統(tǒng)方案的確定、公共照明方案的確定、管線鋪設及預埋、業(yè)主營地室內裝潢、生活辦公設施、設備的采購方案等事宜。確保10月底入住目標的實現。

通過集團公司2010年上半年經濟活動分析會落實整改活動的開展，公司全體員工一致認為：面對下半年依然嚴峻的經濟形勢，公司項目推進工作將會更加艱難。為此，公司將進一步貫徹集團公司、云南分公司確定的工作思路，認真落實此次會議精神。努力鞏固和擴大學習實踐活動的成果，繼續(xù)努力拼搏，攻堅克難，為集團公司進入世界500強努力奮斗。

第二篇：公司上半年經濟分析工作匯報材料

***公司高度重視集團公司20xx年上半年經濟活動分析會，會后，立即對中層以上干部進行了傳達、學習，并以部門為單位對照總經理所作的報告，總結上半年工作情況，查找存在的問題和差距，制訂整改措施推進下半年工作，為完成集團公司提出的“三大目標”做出應有的貢獻。

一、進一步完善公司管理機制，建立、健全相應的管理制度。為了提升公司整體管理水平，促進公司“科學管理，以人為本”。公司在分析會后，針對已有管理制度，進行完善和補充。首先，制訂公司內部及施工區(qū)域治安保衛(wèi)制度、施工樞紐區(qū)域封閉管理辦法，為觀音巖水電站施工區(qū)域封閉管理奠定基礎。其次，制定勞動合同管理辦法、解除違章違紀員工勞動合同規(guī)定、勞動爭議調解委員會組織機構和工作原則、工作時間、休假辦法等一系列管理辦法，使管理工作有章可循、有法可依。

二、在學習實踐活動取得階段性成果的基礎上，繼續(xù)做好學習實踐活動相關工作。

今年上半年，公司通過設立學習實踐領導小組和辦公室，制定詳細實施方案，為學習實踐活動提供了組織保證。通過學習實踐活動，全體黨員干部對科學發(fā)展觀的精神實質和科學內涵有了更加深刻的認識，工程建設和安全生產有序推進，公司的科學發(fā)展能力得到進一步提高，黨建工作進一步夯實，管理水平進一步提升，各項工作取得顯著成效。近期，將重點放在“規(guī)定動作”和“回頭看”工作上。

三、與文明施工和先進模范工地找差距，以檢查促建設，深入持續(xù)推進文明施工工作。***公司以近段時間國家發(fā)改委、兩省發(fā)改委、國家環(huán)保部、兩省環(huán)保廳、地方各級政府部門的多次檢查和巡視以及分公司的交叉檢查為契機，認真總結了項目前段時間的工作，著手對公司的“三通一平”前期籌建工作是否依法、依規(guī)推進進行了一系列排查工作，向施工單位提出了嚴格的文明施工要求，一如既往的鞏固提高由檢查帶來的文明施工成果，并在此基礎上不斷提高，爭創(chuàng)樣板工地。

四、認清當前形勢，進一步加大力度，狠抓維穩(wěn)工作。

面對目前錯綜復雜的國內外形勢，公司始終保持高度警惕，嚴防國內外敵對勢力和國內非法組織對當前大好經濟形勢的破壞，尤其是堅決杜絕破壞穩(wěn)定事件在公司及施工區(qū)域內發(fā)生，下大力氣狠抓維穩(wěn)工作的開展和落實。***公司把維穩(wěn)工作與職工隊伍建設、施工區(qū)移民搬遷、施工單位人員穩(wěn)定三者有機的結合起來。一是在職工隊伍中始終以同心文化作為企業(yè)文化建設的重要指導方向，豐富廣大職工業(yè)余文化生活，不斷改善廣大職工的生活條件，努力構建和諧、向上的企業(yè)職工隊伍。二是進一步加強搬遷移民問題的工作力度，不斷改善移民安置點的生活條件，落實移民安置點供水、供電實施方案，合理滿足移民對公司提出的各項要求。三是繼續(xù)加強公司對施工單位人員的管理，敦促施工單位按時發(fā)放分包單位農民工工資。

五、認真分析當前形勢，繼續(xù)積極推進項目核準。

通過此次集團公司、云南分公司上年經濟活動分析會，公司領導充分分析了當前形勢，指出公司一直嚴格按照國家的相關政策法規(guī)開展項目前期“三通一平”工作，未出現違法、違規(guī)現象，使公司的項目核準工作走在了金沙江中游八個水電站的前列，明年有望獲得國家發(fā)改委的最終核準。

六、竭盡全力、攻堅克難，努力完成投資計劃。上半年，***公司共完成投資5.3億元，完成計劃的60.4％，其中建筑工程費4.05億元，完成年計劃的113.58％，這是三年來，公司投資完成情況最好的半年；完成合同項目簽訂56個，總金額4.31億元；完成管理費預算的46.64%，有效控制在預算范圍內。

面對國際金融危機不斷持續(xù)蔓延和環(huán)保風暴帶來的金沙江中游水電站項目開發(fā)的不利影響，公司將繼續(xù)千方百計、竭盡全力地保持住上半年取得的投資成果，攻堅克難，努力拓寬融資渠道，狠抓合同落實工作。力爭下半年完成投資3.48億元，最終完成全年8.78億元的投資任務。

七、針對上半年施工區(qū)管理的不足的問題，加大管理力度，實行施工區(qū)封閉管理。

為進一步加強觀音巖水電工程施工區(qū)域的管理，營造安全、有序的工程建設環(huán)境，確保觀音巖水電工程建設順利進行，相繼制定公司內部及施工區(qū)域治安保衛(wèi)制度、施工樞紐區(qū)域封閉管理辦法，并且制作車輛通行證，為即將展開的施工區(qū)域封閉管理創(chuàng)造條件。

八、針對發(fā)現的問題，進一步加強安全生產工作，集中整治危險區(qū)域。

公司領導一直以來都高度重視安全生產工作的開展，反復強調安全生產的重要性和必要性。并以此次經濟活動分析會以及分公司交叉檢查為契機，集中力量整治在現場施工作業(yè)中出現的隱患區(qū)域、危險區(qū)域。

九、針對上半年水保、環(huán)保工作存在的不足，下半年要加大工作力度，落實施工區(qū)域綠化工作。

第三篇：公司辦經濟分析材料

控

用公 司 辦 公 室部 分）（可 費

公司辦上半年經濟分析材料

上半年經濟情況分析

一、可控費用管理分析

上半年全公司可控費用發(fā)生額為1620911.67元，比指標數節(jié)約777602.83元，費用占季度計劃90%，占全年計劃33.8%，從可控費用總計發(fā)生額來看，控制在計劃指標范圍內，無論占比、季度占比均沒有超計劃，從分項指標看，超支項主要有機物料費、報刊費、黨團活動經費，主要原因是為改善職工生產、生活、設施。增加了一些低值易耗品。

（一）按主要可控費用項目分類

（二）、可控費用按部門劃分

1、生產部。除差旅費第一季度超計劃數7982元，占計劃30%，應占計劃50%，其他可控費用維修費、差旅費、招待費、機物料消耗費均控制在計劃指標內，控制較好。

2、安環(huán)部。可控費用均控制在季度指標內。（見附表）

3、技術部?？煽刭M用均控制在季度指標內。（見附表）

4、財務部。可控費用均控制在季度指標內。（見附表）

5、公司辦。除機物料超支50014.26元，占費用比102.93%，報刊費超支755.09元，占費用比53.72%，黨團活動經費超支11660元，占費用比116%，其他費用均控制在季度可控范圍內.按照公司相關費用控制獎罰辦法，公司辦報告期可控費用支出上季度計劃90%，占計劃33.8%，均在可控范圍內，應予以獎勵。

（三）可控費用車間執(zhí)行情況

下一步工作目標和措施

（一）目標：三季度可控費用報告期數平均控制在占指標數70%以內，占季度指標80%以內。

（二）措施

1、嚴格費用審批程序，嚴格執(zhí)行費用開支標準，無論車間、部門非生產性費用開支上，切實執(zhí)行事前申請、按照公司相關管理制度規(guī)定的標準嚴格控制，超標準費用由具體責任人承擔，此項工作由公司辦對照公司下發(fā)文件進行執(zhí)行。特別是出差費用、招待費、辦公費。

2、對涉及到公司辦所有的機物料費用，公司辦將與安環(huán)部溝通，對勞保費用進行核實、統(tǒng)一標準，對一些不合理的標準進行調整。涉及公司辦范圍內的機物料領用費用，公司辦將與庫房進行核實，明確使用人和部門責任。實行以舊領（換）新的辦法，減少跑冒滴漏。

3、差旅費實行嚴格控制。二季度對公司差旅費相關制度進行調整，從嚴掌握標準。除因公出差外，探親假除按規(guī)定處理外，其他費用一律由當事人承擔。出差須提前申請，事后申請（除特殊情況外）一律不得報銷費用。凡出差人員原則上坐公交車輛到達乘車地點，公司原則上不派車接送。

4、外部包括總公司相關部門、單位來公司辦理業(yè)務或其他事項所發(fā)生費用原則上由其自行承擔。

5、因業(yè)務關系涉及對外購買禮品實行總經理一支筆審批應繼續(xù)堅持：防止多頭開口子，增加費用開支。

6、凡是車間、部門印制的各種表冊，實行雙面印制；公司辦不定期對辦公、生活區(qū)內的長明燈、長流水、電腦長開機情況進行檢查，控制水電費增長。

第四篇：XX年一季度全市經濟運行情況工作匯報

XX年一季度全市經濟運行情況工作匯報

今年來，全市國民經濟保持平穩(wěn)較快的發(fā)展態(tài)勢，呈現工業(yè)生產穩(wěn)步發(fā)展，投資、消費較快增長，外貿出口大幅增長，經濟運行質量基本穩(wěn)定的特點。

（一）、工業(yè)生產較快增長

1-2月規(guī)模以上工業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，完成產值億元，增長%，比1月份提高個百分點。實現增加值億元，增長%，比1月份提高個百分點。工業(yè)生產主要特點：一是重點行業(yè)增勢強勁。1-2月，全市非金屬礦物制品業(yè)、有色金屬冶煉及壓延加工業(yè)等重點行業(yè)保持平穩(wěn)較快增長，煙草加工業(yè)、非金屬礦物制品業(yè)等四個行業(yè)累計完成產值億元，占規(guī)模工業(yè)總量的%，增長%。二是四個園區(qū)工業(yè)產值超十億。8個省級工業(yè)園區(qū)累計完成規(guī)模工業(yè)總產值億元，現價增長%；除經濟開發(fā)區(qū)（%）、連城工業(yè)園區(qū)（%）以外，其他6個工業(yè)園區(qū)增速均高于平均水平。經濟開發(fā)區(qū)、龍州工業(yè)園區(qū)、上杭工業(yè)園區(qū)、長汀開發(fā)區(qū)等4個工業(yè)園產值均超過10億元，其中龍州工業(yè)園區(qū)高達億元。三是工業(yè)產銷率下降。1-2月，全市工業(yè)品產銷率達到%，比上年同期下降個百分點。其中輕、重工業(yè)產銷率分別為%和%，同比分別回落和個百分點。四是四個縣(市、區(qū))增加值增速高于全市平均水平。1-2月，長汀、漳平、永定、新羅等4個縣（市、區(qū)）規(guī)模工業(yè)增加值增幅均超過20%，高于全市平均水平（%）。市直規(guī)模工業(yè)增加值累計完成億元（占全市總量的39%），增長%。市直、新羅等縣（市、區(qū)）工業(yè)較快增長拉動全市工業(yè)經濟的加速提升。

2、建筑業(yè)生產增勢良好。全市資質總承包和專業(yè)承包建筑企業(yè)171家，比上年同期增加1家；累計完成總產值億元，增長%。其中，在省外完成建筑業(yè)總產值億元，增長%，占我市建筑業(yè)總產值的%。此外，外省建筑企業(yè)在我市完成產值億元，增長%。

（二）、投資、消費較快增長，外貿出口大幅增長

1、固定資產投資較快增長。1-2月全社會固定資產投資億元，增長%。其中，國有投資億元，增長%；非國有投資億元，增長%。城鄉(xiāng)500萬元以上投資主要呈現以下特點：一是第二產業(yè)投資增速遠高于第一、三產業(yè)。1-2月，城鄉(xiāng)投資中，第一產業(yè)完成投資億元，增長%；第二產業(yè)完成投資億元，增長%；第三產業(yè)完成投資億元，增長%。二是工業(yè)投資高速增長、制造業(yè)占比最大。1-2月，城鄉(xiāng)工業(yè)投資23億元，增長%，對城鄉(xiāng)投資增長的貢獻率為%，拉動城鄉(xiāng)投資增長個百分點。工業(yè)三大行業(yè)投資增速、比重相差較大，電力燃氣及水的生產和供應業(yè)投資增速高于其他兩個行業(yè)，制造業(yè)投資所占比重最大。三是園區(qū)投資成倍增長。1-2月全市八大工業(yè)園區(qū)累計投資億元，增長%，增速較上年同期提升個百分點。其中，經濟開發(fā)區(qū)、龍州、漳平、武平工業(yè)園區(qū)投資累計增速分別達倍、倍、倍和倍。四是重點項目進展順利。1-2月重點建設項目完成投資億元，完成計劃的%。其中，龍廈鐵路完成投資億元，完成計劃的%；雙永高速完成投資億元，完成計劃的%。

2、消費品市場繁榮活躍。1-2月，我市社會消費品零售總額為億元，增長%。限額以上批發(fā)和零售企業(yè)快速增長，零售額為21億元，增長%，其中：汽車和石油制品總零售額為13億元，所占比重高達62%。由于2個樓盤新開盤且上年基數較低，商品房銷售增長較快，1-2月銷售面積達萬平方米，增長%；實現銷售額億元，增長%。

3、外貿出口大幅增長。1月，全市外貿進出口總額15547萬美元，增長%,其中進口1701萬美元，增長%；出口13847萬美元，增長%。

（三）、經濟運行質量基本穩(wěn)定

1、財政收入平穩(wěn)較快增長。1—2月，全市完成財政總收入億元，完成預算的%，比增億元，增長%，增速比上年同期提升個百分點。其中：地方級一般預算收入億元，完成預算的%，比增億元，增長%，增速比上年同期提升個百分點；全市一般預算支出億元，完成預算的%，比增億元，增長%。

2、金融業(yè)發(fā)展趨緩。1-2月，全市金融機構本外幣貸款余額億元，增長%，增幅同比下降個百分點。本外幣各項存款余額億元，增長%，增幅同比下降個百分點。其中人民幣儲蓄存款余額億元，增長%，比年初新增億元。

3、城鎮(zhèn)居民收支小幅下降。

1-2月，全市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入4261元，增長%.扣除價格因素實際下降2%，比上年同期回落9個百分點。1-2月全市城鎮(zhèn)居民人均消費性支出2875元，下降%；其中，食品支出增長%，交通和通訊增長%，家庭設備用品及服務下降%，居住下降%，醫(yī)療保健下降%，教育文化娛樂服務下降。

4、實際利用外資較快增長。1-2月，全市新簽外商直接投資合同9項，驗資口徑實際利用外資5099萬美元，增長%；報表口徑實際利用外資9848萬美元，增長%。

第五篇：公司上半年經濟運行情況分析

公司上半年經濟運行情況分析

今年以來，面對國際環(huán)境錯綜復雜、國內經濟下行壓力加大的形勢，集團上下認真貫徹萬總的經營改革思路，全面落實一系列重大經營舉措，生產經營逆勢上揚，繼續(xù)保持強勁的發(fā)展勢頭，1-7月份集團公司實現銷售收入 4689.7萬元，比去年同期增長10.3 %。

總體來看，1-7月份在嚴酷的外部環(huán)境下，我們在經營收入總量增長方面仍然表現不俗，但發(fā)展的質量和效益穩(wěn)中有憂。這種擔憂具體表現為四個方面：一是集團公司負債總額的增速高于資產規(guī)模的增速，集團的資金風險加大。二是65%的經營公司銷量指標持續(xù)增長而盈利能力相對減弱，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展面臨考驗。三是主要產品售價跌幅高于產品成本的降幅，生產企業(yè)扭虧增盈的壓力增大。四是集團各公司經營發(fā)展很不平衡，產業(yè)結構缺乏互補支撐，經濟結構失衡的難題，依然沒能得到有效破解。在這些困難的背后，有需求不足的宏觀經濟影響，有產能過剩的行業(yè)因素，也有我們自身長期積累的管理方面深層次矛盾和問題。我們要從多方面下功夫解決以下存在的困難和問題。

1、近幾年來盡管集團公司從人力財力方面對安全環(huán)保投資巨大，但安全環(huán)保形勢依然嚴峻，今年部分單位安全環(huán)保管理工作比前期有所倒退，事故頻發(fā)，嚴重影響企業(yè)生產工作的正常進行?；S發(fā)生1起危險廢物儲存不規(guī)范問題被省環(huán)保廳罰款，被多家新聞媒體曝光事件，并未在第一時間向集團公司報告，性質非常惡劣。充分暴露出公司在安全、環(huán)保管理上還存在較嚴重問題。媒體曝光事件引起社會各界特別是銀行系統(tǒng)的高度關注，對集團公司造成較大的負面影響。當前，我們的經營

司高度重視經濟運行中資產占用情況，大部分生產經營單位每月都能對資產占用情況進行嚴格的盤存和考核，這些舉措取得了良好的效果，有效地降低了資金占用成本，促進了企業(yè)效益的產生。但還有部分公司和單位由于單位領導不重視，在一些未納入考核的領域，仍存在許多閑置資產、積壓物資未得到及時處置和利用，通過集團公司模底清查主要存在以下幾種現象：一個是部分公司的存貨已大幅貶值，由于擔心處理后影響到本利潤指標，故長期未處理，隱虧數據逐年增加，直至報廢；二是隨著工藝不斷革新，原來一些工裝、模具、備件、包裝材料不能繼續(xù)使用，長時間閑置在倉庫角落（有的包裝材料已存放幾年），占用著大量庫存資金，給公司造成較大隱性損失；三是個別具備租賃條件的分公司，部分房產長期閑置浪費，未有效租賃處置，形成較大的經濟損失。分析造成以上問題的原因，一是責任人不明確，二是分公司和單位層面管理考核措施未跟上。這些問題一定要引起各單位一把手的高度重視，要認真執(zhí)行集團公司“廢舊物資管理規(guī)定”，指定專人，明確各類資產日常管理責任歸屬部門，按照計劃加快清理處置工作步法，提高資金利用率。

4、內部資金管理，貨款回收工作壓力空前，任重而道遠，需要集團公司財務、金融公司、各經營單位繼續(xù)不懈努力。商場如戰(zhàn)場，兵法上特別講究集中優(yōu)勢兵力，企業(yè)的資金管理也是如此。粗略估算，我們集團內部有很大一部分的資金處于分散狀態(tài)。這如同戰(zhàn)場上的散兵游勇，分散的資金不能發(fā)揮整體效用。特殊時期，資金的管理策略更為關鍵，用得好，一分錢能當兩分錢花;用得不好，就會打水漂，有去無回。希望各經營分公司能夠服從集團公司的大局，統(tǒng)一認識。今后，我們要進一

經營要收支兩條線，而一些公司就是執(zhí)行不力，多次違規(guī)；公司制定有用工進人標準，可有些地方置之不顧，甚至私自招人，濫發(fā)工資獎金；公司要求限時按計劃完成工作任務，但一些分公司和單位依舊慢條斯理，工作推塔。特別是我們內部一些單位相互間協(xié)作，一直以來不夠順暢。故意設置市場壁壘，人為造成內部拖欠，內部經濟秩序打亂了，核算規(guī)則破壞了，經營業(yè)績無法核算，還能談得上“抱團取暖”嗎？大集團公司抵御市場風險的優(yōu)勢變成了劣勢，我們還有什么“越冬”的本錢？可以說，如果執(zhí)行力不提高，各行其是，內耗嚴重，我們集團公司就不可能做大做強。因此各經營單位今后一定要強化監(jiān)督考核工作，在抓落實，提升執(zhí)行力方面，要健全監(jiān)督考核評價機制，完善和強化抓落實的制度保障，加大督查督辦力度，對落實不力的單位和個人，實施責任追究，嚴肅問責，有效防止“無為執(zhí)行”、“選擇執(zhí)行”、“曲解執(zhí)行”和“敷衍執(zhí)行”，保證集團各項措施落實到位，收到實效。

同志們，當前我們集團公司已經進入了改革發(fā)展的關鍵時期。盡管我們面臨的困難很多，但是我們的資源優(yōu)勢沒有變，我們的規(guī)模優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、信息優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、人才聚集優(yōu)勢和基礎條件沒有變，我們的多品種經營優(yōu)勢沒有變，我們的物流配套能力和基礎沒有變。只要我們一如既往地在管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新上做文章、在強化落實上下功夫，在深化改革上精準發(fā)力，我們就一定能走出困局，實現新的更大的發(fā)展。讓我們在集團萬總的帶領下，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，共克時艱，為完成全年既定的目標任務而共同努力。