第一篇：年縣供電公司安全工作匯報

2014年**縣供電公司安全工作匯報

（2014年12月31日）

一、2014年工作整體情況

（一）安全指標完成情況

2014年公司安全生產保持了良好穩(wěn)定局面，未發(fā)生各類人身、設備、電網、信息事故，各項指標圓滿完成。截止2014年12月31日安全生產天數達到***天。

（二）安全工作基本思路

1、堅持以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理的方針，認真學習貫徹習總書記等中央省市領導關于安全生產工作講話精神，堅決落實領導干部履行 “一崗雙責”、“齊抓共管”、“三個必須”安全生產責任制，嚴守安全紅線、底線、警戒線。

2、緊緊圍繞市公司、縣政府及縣安委會對我公司的安全目標責任要求，認真開展2014年安全生產月活動、一法一辦法（**全生產法和企業(yè)安全生產信用管理暫行辦法）宣貫活動，圍繞落實2014年度10次安全大檢查活動，重點做好與供電企業(yè)密切相關的各項工作，借助安全生產對話談心活動，抓好人員安全思想教育。

3、按照市公司、縣安委會的要求，抓好安全生產信息上報工作，做好2014年安全生產工作總結，謀劃好2015年安全生產工作計劃及措施，保證安全生產局面持續(xù)穩(wěn)定。

（三）安全工作主要措施

1、完善制定一系列安全管理考核制度。完善和制定《各級各崗位安全責任制》、《安全生產工作獎懲規(guī)定》、《電網八級事故考核辦法》、《安全風險金管理和考核細則》、《輸電線路防外力破壞工作規(guī)定》等一系列管理辦法和制度細則，還對相關執(zhí)行流程進行了補充完善，為公司安全生產管理工作的進一步優(yōu)化奠定了堅實基礎。

2、扎實推進各項安全管理提升活動。深化安全風險管控機制建設，有序開展了春、夏、秋、冬各季度安全檢查，開展兩會保電、安全生產二十四節(jié)氣活動、安全活動月、變電二次設備隱患排查、防火防盜防汛檢查、***國道改建安全用電檢查、變電站基建安全檢查、營銷業(yè)擴工程檢查、變電站五防閉鎖檢查，以及電力線路跨鐵路改線、電力設施保護宣傳、安全用電宣傳、一法一辦法宣貫活動等，夯實了企業(yè)發(fā)展安全生產基礎。

3、加強應急隊伍建設和應急值班工作。2014年，**公司審核運維、調度、營銷等部門修訂的相關應急預案21個，安排三級搶修人員（供電公司、集體企業(yè)、社會人員）100名。制定了2014年迎峰度夏、度冬及春節(jié)保供電工作方案和應急工作方案，以及應急演練方案，研判供電形勢發(fā)布了預警通知，邀請了縣政府領導參加了段家溝防汛保供電應急演練。從而提高了應急管理水平，有效增強了特定時期電網突發(fā)事件的應急處置能力。

（四）年度重點工作開展情況

1、建立、健全“三級”安全網。為確保公司安全生產的正常運行，便于安全管理和完善安全監(jiān)察工作，我們針對生產人員變動的實際，適時對公司安全生產委員會成員及安全網進行了調整，重新完善了三級安全機構，做到層層落實安全責任、層層履行監(jiān)督職責。逐級簽訂安全責任書，將安全生產責任落實到每個生產人員身上。

2、重視抓好安全培訓及教育工作。為使每名員工都在培訓中收到良好效果，提高綜合素質，2014年開展安全培訓10期。主要有以下幾個方面：一是安全規(guī)程學習考試；二是農電全員技能培訓；三是開展電力設施保護宣傳活動和 “三夏”安全用電檢查和整改；四是對新員工進行崗前安全培訓；五是對外來施工單位進行安全培訓；六是集中開展交通安全、消防知識、反恐知識培訓。**公司積極打造全**全文化，每周定期將安全要求、親人囑托、領導關愛以安全短信形式發(fā)送給全體干部職工，從而營造濃厚、貼心、接地氣的安全文化氛圍。

3、重視安全會議和文件精神的貫徹落實。及時傳達縣安委會會議精神，緊急情況當時發(fā)送短信通知，確保了基層單位學習的時效性。及時傳達上級有關安全生產通知并對照公司實際，進行防范、整改、落實，確保不發(fā)生類似事故。開好各類安全會。貫徹安全生產年、月、周、日例會制度全覆蓋的工作要求，嚴格堅持“月度安全會、事故分析會、安全日活動會”制度，嚴肅“說清楚”制度，做到周周有通報、月月有考核、事事有結果。

4、安全月活動豐富多彩獲得縣領導好評。根據《國網**縣供電公司2014年“安全生產月”活動方案》，安排了8種活動，既有社會、公司層面，也有班組、個人層面，有效提高了安全月活動水平。6月**日，公司全體員工集中觀看安全警示教育片《生命的紅線》和《安全事故典型案例》。6月16日是全國第13個安全生產活動月宣傳咨詢日，**縣副縣長***毅查看我公司制做的4塊展板和5000份5種宣傳彩頁，當了解到我公司特別重視安全月宣傳工作時，表示了肯定。

5、高度重視一法一辦法宣貫活動。新《安全生產法》和《企業(yè)安全生產信用管理暫行辦法》頒布以來，公司領導、中層干部3次參加上級公司組織的學習貫徹新《安全生產法》會議。在11月度全公司安全例會上進行了重要內容宣貫。在會議上，魯干軍總經理強調在“一法一辦法”學習宣貫方面，全體員工要通過學習轉變安全認識和觀念，通過學習抓防范，通過學習抓落實，提高安全管理水平。**公司還組織各單位負責人、安全員，各班組長80余人參加“一法一辦法”集體學習，還通過電子屏、手機短信、宣傳展板、站所電視播放PPT等形式進行宣傳活動，各基層站所也在單位網站首頁上進行新聞報道宣傳，營造了濃厚的宣貫氛圍。

6、多措并舉，確保安全檢查取得實效。一是強化施工現場檢查，加大反違章糾察力度，重視細節(jié)抽查，實行動態(tài)管控，對工程現場各環(huán)節(jié)進行巡查。二是嚴格落實生產現場各級領導和管理人員到崗到位制度。三是重視安全生產存在問題的整改落實。發(fā)現一件、處理一件。按照“誰主管、誰負責”的原則，強化隱患排查治理責任落實，對存在的問題進行分析，提出相應的防范措施。建立逐級監(jiān)督落實制度，做到整改閉環(huán)管理，確保整改到位。四是安全反違章考核剛性執(zhí)行。今年反違章糾察到位現場260次，共計處理施工現場安全違章9起，通報21人，獎勵安全“好人好事”6次，月度電力線路安全運行考核12次，安全獎罰金額10萬余元。同時，散發(fā)安全傳單5萬余份，發(fā)送安全短信1萬余條，提高了廣大群眾和公司員工的安全意識。

7、有效防控，督促高?？蛻粝[患。為加強煤礦等高危用電客戶的安全管理，**公司一是嚴防35千伏以上輸電線路外力破壞。二是根據原電監(jiān)會等文件，對13家煤礦的輸變電設施進行檢查，指出沒有應急自備保安電源的安全隱患，并將整體檢查結果呈送政府和安監(jiān)局。三是對高危用戶負荷集中的110千伏**變和**變，進行設備改造增加供電可靠性?？玷F路改線工作進展有新突破。2014年進行了5處跨鐵路架空線拆除工程，目前鐵路部門已計劃春運后對剩余4處全部納入改造，對于度冬期間跨鐵路電力線路存在的安全隱患，也采取了加固防范措施。

二、2015年工作打算

我們將繼續(xù)秉承供電企業(yè)“安全第一”主題，認真貫徹“相互關愛，共保平安”的安全理念，“全面、全員、全過程”落實市公司、縣政府安全工作各項要求。

隨著氣溫不斷降低和冬季惡劣天氣的來臨，預示著電網已步入用電高峰期和防寒防凍期。針對今年迎峰度冬和春節(jié)保供電形勢，我們要在市公司、縣政府的正確領導下，集中力量全面安排部署落實今冬明春迎峰度冬和春節(jié)保供電工作，確保提供安全可靠的電力服務。

第二篇：XX年公司燃氣安全工作匯報

XX年公司燃氣安全工作匯報

導語：加強燃氣安全管理，規(guī)范燃氣市場秩序，消除安全隱患，下面是小編收集整理的XX年公司燃氣安全工作匯報，歡迎閱讀參考！

XX年公司燃氣安全工作匯報一

各位領導、各位同仁：

大家好!我現在就我公司XX至今的安全生產工作情況給大家做一個總結匯報。我公司在安全生產工作當中，加強領導、嚴格管理、采取措施、杜絕隱患，認真貫徹執(zhí)行國家有關安全工作的方針、政策、法規(guī)，并按照四川省燃協(xié)安全工作會議上提出的“實現一個目標、健全兩個體系、突出三個重點、做好四項工作”的會議精神和工作目標，來開展安全生產工作的。牢固樹立安全第一的指導思想，貫徹執(zhí)行“預防為主，防消結合”的工作方針，進一步完善了各項安全規(guī)章制度，實行安全管理目標責任制。堅持安全與生產相一致，“誰主管，誰負責;誰受益，誰負責”的原則，強化安全管理，提高安全認識，進一步落實了安全生產責任制，完善了各項安全管理考核制度，按部門劃分了安全管理責任區(qū)，層層落實各部門的安全生產管理責任和簽定責任書，形成了一個安全管理，領導有力、組織健全的管理體系。其具體工作如下：

一、健全兩個體系、實現一個目標

安全工作對于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說，責任重大關系到千家萬戶和社會的穩(wěn)定，絕不可掉以輕心。雖然安全工作本身不產生經濟效益，但只有實現了安全生產，才談得上經濟效益和社會效益，才會有公司的健康發(fā)展。從總經理到部門職工，我們始終都把安全生產放在首位。安全管理是一個系統(tǒng)性的工作，應該把企業(yè)內部的安全管理目標置于全體員工的控制下，首先在公司內部從公司到各部門進一步完善了安全搶險應急預案，然后實行分級管理，使其達到各盡其責的目的，形成齊抓共管的局面。由于公司員工多數是各單位調動而來，相對來說專業(yè)技術知識還需要不斷提高。為了提高全體員工的整體素質，今年年初公司制定了培訓計劃，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進行專業(yè)知識學習取證，提高了職工的整體素質和日常維護的業(yè)務技能，增強了處理突發(fā)事故的能力。我們還經常開展一些有關安全知識業(yè)務知識的培訓教育，并進行了達標考試，合格率為100%，使全體員工做到了人人懂安全、事事重安全。為了在出現安全事故時公司員工均能第一時間關閉相關地下控制閥門和總表閥門，除了正常值班人員外，其他員工也人手一把總表房鑰匙，使其能就近及時排除安全事故，真正做到安全工作人人有責，人人負責的管理體系。天然氣的安裝從設計、施工、到竣工通氣的每個環(huán)節(jié)，我們都嚴格按照城市燃氣有關技術規(guī)范進行，對不符合安全規(guī)范的決不通氣，堅持“一票否決制”，對各個環(huán)節(jié)的技術資料存檔備案。為杜絕事故發(fā)生，施工中嚴格實行動火制度，分管領導簽字后方能實施。對天然氣管網及用戶的后期管理，今年公司新添燃氣泄漏巡檢儀和智能管線控測儀各一臺，實行專人長期的巡回檢查，對供氣設備定期保養(yǎng)，使其隨時保持良好的工作狀態(tài)，按日作好檢查記錄，每月將檢查結果及整改情況存檔備查。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生，搶險隊、搶險車，每日24小時值班為能在最短時間內處理事故提供了可靠保證。在公司全體員工的共同努力下，今年實現了三無目標。

二、加強重點部位安全檢查

“一崗雙責”的落實 安全檢查是安全管理的一個重要環(huán)節(jié)，由于公司全體員工對安全工作的重要性達成了共識，所以形成了雷打不動的安全檢查制度。今年對全市天然氣主管網再次進行了安全評估檢測，對發(fā)現的15個泄漏點及時的進行了整改，使事故防患于未然。對私拉亂接，違章用氣，違章建筑壓管等狀況，我們嚴格執(zhí)行《四川省燃氣管理條例》的有關規(guī)定，堅決予以取締，并限期進行整改。為杜絕事故的發(fā)生，真正做到了“以檢查促整改、以整改保安全。為抓好重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段的安全，我們特別注重對全市大、中、商業(yè)、工業(yè)用戶以及居民小區(qū)的安全檢查。今年公司又投入十萬元對全市天然氣主管網再次進行安全評估檢測，對發(fā)現的泄漏點和防腐層破損點及時的進行了整改，使事故防患于未然。在公司內部，我們對各部門和各生產崗位，分季度、半年、年終實行“一崗雙責”考評制度，讓全體員工懂得既要對本崗位的生產工作負責，也要對本崗位的安全生產負責。通過多年來的實踐證明，由于堅持了安全檢查，就能夠防止不必要的事故發(fā)生，為公司的發(fā)展，創(chuàng)造了一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。

三、加強技術管理，使用新型材料，更新供氣設備確保安全

為了更好的對全市天然氣管網進行管理，在發(fā)生事故時能用最短的時間解決、處理問題，計算機管網系統(tǒng)(從配氣站——門站——市區(qū)管網——各調壓器——各用戶)真正做到了方便、快捷、準確、可靠。從過去的經驗管理向高科技管理邁進了一大步。今年我公司針對我們本行業(yè)的特殊性，普遍存在供氣管網設備老化，跑冒滴漏等現象。對全市的超期服役運行的供氣設備，如用戶的戶內煤氣表、調壓設備等逐步進行更換，對主管網及其閥門井也逐步更換為方便、快捷、經久耐用的新型閥門，另外對我市新安裝主供氣管道及庭院管道全部采用新型材料PE管，對老管線也將逐步更換，確保供氣設備的正常安全運行，為整個城市的天然氣供輸系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全提供了保障。

四、做好安全宣傳，提高安全意識

天然氣的性質具有易燃、易爆等特點，提高廣大群眾的安全用氣意識及自防自救能力，是一項長期性的工作，我公司采用多種形式傳播安全用氣常識做到家喻戶曉。通氣前公司與用戶簽定《安全用氣責任書》明確供用雙方的責、權、義。每戶發(fā)一冊圖文并茂的《天然氣使用常識》，各幢樓單元門口掛上“安全用氣警言”，各個總表房、調壓室等部位掛上防火標記牌，標明燃氣搶險電話，提高服務意識加強燃氣安全宣傳，樹立“安全第一，用戶至上”的思想，節(jié)假期間反復在電視臺播放提醒用戶安全用氣的警語，并在街上發(fā)放宣傳資料千余份，使安全意識在廣大群眾中警鐘長鳴。通過以上工作的開展，經過我們堅持不懈的努力，我們相信，只要我們遵循“安全第一，預防為主”的方針，堅持做好有關法規(guī)的宣傳和貫徹，堅持安全工作的嚴格管理，不斷完善安全管理制度，并且做到落實到位，堅持開展群眾性的宣傳活動，堅持做到事故隱患及時整改，安全工作本身就會取得經濟效益社會效益雙豐收，同時也能為我公司的發(fā)展壯大，為維護改革發(fā)展穩(wěn)定的大局做出新的貢獻。XX年公司燃氣安全工作匯報二

各位領導：

浙江巨能燃氣有限公司自從19xx年成立，實現安全運行17年。17年來，巨能燃氣在“團結、負責、學習、創(chuàng)新”的企業(yè)精神鞭策下，堅持“安全不忘、巨能興旺”的安全理念，以安全生產為中心，視安全生產為一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理網，切實把安全工作落到實處，確保安全、穩(wěn)定、連續(xù)供氣。從公司建立以來，克服重重困難，通過不斷學習、總結和提高，使我們的安全管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng)、完善、科學、規(guī)范的管理模式，公司投入運行以來，每年都以較快的速度發(fā)展，沒有發(fā)生重大安全責任事故。下面把我們在安全管理工作中的基本情況向與會領導作匯報。

一、樹立法制觀念，提高安全管理意識。大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經營、發(fā)展的一個前提保障。特別是我們燃氣行業(yè)，產品易燃、易爆，安全生產問題更為突出，安全管理工作顯得更為重要。黨中央、國務院歷來高度重視安全生產工作，改革開放以來，在總結我國安全生產經驗教訓的基礎上，黨中央明確提出并堅持了：“安全第一、預防為主”的方針，以xx為核心的第三代中央領導集體對安全生產做過一系列重要批示，在黨的xx大報告中將安全生產作為重要內容寫入這份綱領性文獻中，并提了新的更高要求。搞好安全生產，首先要向職工負責，向企業(yè)負責，向國家負責，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。這就要求我們在安全生產管理工作中必須從指導思想和目標上，從工作內容和方式方法上，從管理手段和措施等方面，都應當有一個新思路、新要求和新目標，并切實落實到安全生產工作的實踐中去，不斷改進和加強我們的安全工作。進入新世紀，安全管理工作已步入法制軌道?！吨腥A人民共和國安全生產法》，自XX年11月1日起施行。這是我國安全生產法制建設的重要里程碑?！皩嵤┌踩a法，人人事事保安全”這是對安全管理工作提出的目標和要求。因此，我們首先把提高安全管理工作的法律意識放在首要位置，在思想上始終保持安全生產警鐘長鳴。安全生產工作公司主要領導重點抓，分管領導親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實。把安全生產工作貫穿到每項生產活動中，我們主要采取了以下措施：一是制定學習、培訓計劃，堅持把安全培訓、學習和職工的思想教育放在首位，分期分批對干部職工進行培訓，培訓面達90%以上，同時，把安全學習培訓和每年開展的安全生產宣傳月、百日安全無事故活動緊密的結合起來，使廣大職工牢固樹立安全生產的法律意識。二是加強安全管理制度建設，建立一套系統(tǒng)、完善、科學的管理制度是搞好安全管理工作的重要保障。幾年來，根據公司的特點，不斷修訂完善各項管理規(guī)定按照不同的生產崗位，制定出公司《安全管理手冊》和《安全生產考核辦法》等規(guī)定，并組織廣大職工認真學習。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀的自覺性。三是抓落實，對公司下達的安全文件精神，首先組織學習并及時傳達到班組，做到學習傳達落實。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產中存在的問題，通報各班組安全生產情況，做到例會制度落實，對生產崗位實行日常抽查和節(jié)假日重點檢查相結合，做到監(jiān)督檢查落實。對生產中存在的各類問題隱患做到督促整改落實。

二、強化危機意識，開展“平安巨能”活動。安全體系建設是燃氣行業(yè)加強安全管理的一項重要內容，強化危機管理，做好風險防范，是公司發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是實現“平安巨能”具體體現，也是公司提高效益，持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障?；顒拥膬热菔峭晟瓢踩芾眢w系，保障企業(yè)健康發(fā)展。重點是完善公司的安全體系模式，一是安全運行體制(核心)，即安全管理機構、責任體系，運行模式;二是安全管理體制(重點)，即目標管理、隱患管理、監(jiān)察管理、質量管理;三是安全防范體制(基礎)，即軟件建設、硬件投入;四是安全激勵體制(動力)，即安全獎勵基金、隱患舉報制度、安全評比活動;五是安全自保體制(保障)，即職工安全教育、用戶安全教育、安全教育活動。通過以上五項基本安全體制的建設，不僅可以解決公司安全管理存在薄弱的環(huán)節(jié)、建立有效的安全管理網絡，提高企業(yè)自防自保自救能力，也可以增加企業(yè)員工、用戶參與安全管理的積極性、制造性，為企業(yè)安全生產提供強大的安全保障。

完善安全體系建設，全力打造“平安巨能”年。為了“平安巨能”目標的實現，公司始終貫徹“安全第一、預防為主”的方針，全面落實安全責任制，不斷提高安全管理水平，加強了安全體系的建設和完善。同時，公司高度重視安全責任制的落實。

2、堅持安檢原則，突出檢查重點。建立安全管理機構及責任體系，專職專人負責安全工作，每月11日定期進行安全生產檢查。始終堅持“站站必查，查之必究”的原則，對查出的安全隱患或不足之處不隱瞞不遷就，明確指出并當場限期整改。

3、保障安全，進行職工安全教育、用戶安全宣傳和消防安全演練活動。

三、加強監(jiān)督檢查，落實崗位責任。搞好安全生產是一項重要的、長期的、艱巨的任務，也是一項經常性的工作。對安全生產的嚴峻性，要始終保持清醒的認識，這項工作只能加強，決不能絲毫放松，必須警鐘長鳴，常抓不懈，我公司始終把這一點作為各項工作中的重中之重。公司每年都與各部門負責人及各崗位人員簽定安全管理目標責任書，嚴格執(zhí)行各級安全生產責任制和安全事故責任追究的規(guī)定，切實將安全工作落實到崗位，落實到責任人，實行誰在崗，誰負責，誰操作，誰負責的首尾責任制。為把安全責任制度落實到實處，在年初公司與各部門簽訂了《安全生產綜合目標管理責任書》，簽訂率達100%，同時要求和督促成員單位與所屬員工簽訂了安全責任書，切實做到安全責任層層分解、人人有責。針對燃氣易燃、易爆的特性，對于重點要害部位，我們實行定人定崗，定時定期進行安全巡回檢查，發(fā)現隱患及時處理，有效地防止各類事故的發(fā)生。我公司每月11號定為公司安全生產檢查日。對檢查的要求：一是檢查從嚴，有問題不遷就。安檢工作風雨無阻，檢查對每一處都不放過，嚴格要求、認真對待，查臺帳、看設備和安全設施完好、按期檢測情況、察管理規(guī)范落實到位情況。對查出的問題嚴格按照《安全生產綜合目標管理責任制考核辦法》規(guī)定，該扣分的扣分，該整改的整改，絕不姑息遷就。二是突出重點、確保針對性。為不讓安檢工作流于形式，發(fā)揮安檢為了防范功能，每次檢查時都根據各氣站運行特點、生產經營狀況、氣候變化和不同時期對安全工作不同的要求，列出檢查重點，有針對性的進行檢查，特別是對事故易發(fā)點、隱患易發(fā)點進行重點檢查。安檢不僅要查問題，更重要的是解決問題，消除安全隱患。通過安全檢查查出的大小隱患，我們都認真落實整改，并對整改情況進行復查。幾年來，我們還利用節(jié)假日進行安全宣傳活動，向廣大用戶宣傳安全消防知識，提高用戶的安全防范和自救能力，獲得了良好的社會效益。在安全監(jiān)督檢查工作，我們主要是對容易出現安全問題的部位進行重點監(jiān)督檢查。一是對各站周邊防火工作進行檢查，杜絕火源帶進各站點;二是對施工現場的作業(yè)情況進行檢查;三是對材料堆放、施工現場標牌、高空作業(yè)防護情況進行檢查;四是對安全措施、規(guī)章制度的落實情況進行檢查;五是對各種機械設備進行檢查，查是否有跑冒滴漏現象，查是否有嚴格的維修保養(yǎng)制度;六是對消防設施與器材進行檢查，是否安全有效;七是安全教育是否落實，安全意識是否深入人心;八是對特殊工種的作業(yè)和操作人員進行檢查，是否堅持持證上崗;九是檢查有無違章作業(yè)，崗位有無安全隱患;十是檢查隱患整改落實情況，做到查防并舉，及時發(fā)現問題、消除事故隱患。

四、加強防范措施，提高安全保障。在加強安全管理工作中，我們始終堅持“預防為主”的方針，采取相應措施，充分發(fā)揮安全管理網絡的作用，以各站點兼職安全員為重點的緊急事故處理通道，遇到緊急情況，搶修人員和兼職安全員同時趕往事發(fā)地點，這樣既贏得了寶貴時間，又保證了搶修力量。同時，我們還針對重點部位、大型節(jié)假日，制定了詳細的搶險預案，做到有備無患。并每年請專業(yè)人員進行消防知識培訓，舉行消防演練，提高廣大職工的防范意識，增強救護能力。

五、增強責任感和緊迫感，安全管理工作任重道遠?！栋踩a法》的頒發(fā)使安全生產管理具有了法律的威懾力，是依法治國精神的體現。愿每個勞動者都遵章守紀，珍惜生命，從我做起。每條規(guī)章制度都是金科玉律，要牢記它，遵從它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代價。近年來，隨著改革開放的不斷深入，各行各業(yè)都呈現出良好的發(fā)展勢頭。然而，就在這樣的大好形勢下，安全事故時有發(fā)生，重大責任事故也就成了人們當前一個日益沉重的話題，究其原因主要是相關責任人在工作中有法不依，有章不循，為了取得所謂的“高效益”而漠視安全生產，管理松懈，麻痹大意所造成的。因此，認真貫徹實施《安全生產法》，搞好安全生產管理工作任重道遠。認真貫徹xx大精神，以全面實施《安全生產法》為主線，堅持“安全第一，預防為主”的方針，著腳建立安全生產的長效機制，依法強化監(jiān)察，讓“安全第一”的觀念深深植根于每個職工的心中，使每個職工都清楚法律賦予自己的安全生產的權利和義務，都學會利用法律賦予的權利來保護自己的人身安全，都有責任履行法律規(guī)定的義務來保障安全生產。只有這樣，才能人人事事保安全。

第三篇：公司年上半年安全管理工作匯報材料

公司年上半年安全管理工作匯報材

料

公司年上半年安全管理工作匯報材料 在集團公司和上級主管部門的關心指導及公司分管領導的正確領導下，半年來，公司的安全生產工作始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞公司總體工作計劃和責任令任務目標要求，按照國家安全生產法律法規(guī)及集團、八院有關安全生產的標準、規(guī)范，進一步完善安全責任管理體系，建立健全安全崗位責任制，加強領導，落實責任，強化監(jiān)督檢查。在全公司范圍內開展“隱患排查和整治”活動，6月積極開展了“全國安全生產月”活動，上半

年安全生產形勢較好，沒有出現大的安全事故，現將上半年的安全工作總結如下：

一、熟悉生產工藝、掌握安全工作重點控制環(huán)節(jié)

1、生產工藝概況

一期項目引進俄羅斯國家稀有金屬工業(yè)科學研究和設計院的設計，采用改良西門子方法生產多晶硅。其設計能力為年產電路級多晶硅1500t，同時副產：二級三氯氫硅年產量～t;工業(yè)級四氯化硅年產量～2900t。其主要的生產工藝，是通過氫氣和氯氣合成氯化氫，再用氯化氫與硅粉反應生成粗三氯氫硅，用精餾的方法從粗三氯氫硅中分離出高純度的三氯氫硅，再將汽化的三氯氫硅，與氫氣按一定比例混合引入多晶硅還原爐。在置于還原爐內的棒狀硅芯兩端加以電壓，產生高溫。在高溫硅芯表面，三氯氫硅被氫氣還原成元素硅，并沉積在硅芯表面，逐漸生成所需規(guī)格的多晶硅棒。現一期項目處于試生產階段，二期項目

處于中間交接階段。

2、多晶硅生產工藝存在的危險因素及重大危險源識別

1）本項目生產過程中主要危險有害物質有：氫、氮、氯化氫、壓縮空氣、三氯氫硅、四氯化硅、氫氟酸、硝酸、鹽酸、氫氧化鈉、石灰、柴油、煤粉等。2）壓縮機噪聲、放空口、塔、罐、建構物操作平臺、鍋爐系統(tǒng)、電氣設備、轉動設備等固有設施。3）多晶硅生產工藝流程長，技術復雜，且為連續(xù)化生產，對生產過程中所使用及產生的物料和管道、設備的可靠性要求高，在設計、安裝、使用考慮不周、操作不當會造成火災、爆炸、中毒及窒息、化學灼傷、噪聲、粉塵、高溫燙傷及低溫凍傷、高處墜落、觸電、機械傷害等。

4）根據公司生產、使用、儲存危險化學品的品種、數量、危險性質及可能引起重大事故的特點，依據《重大危險源辨識》和參考《重大危險源申報登記的

范圍》相關內容，確定以下6個危險場所為重大危險源。1號危險源

液氯儲存、汽化及干燥廠房 2號危險源

電解制氫，介質為氫氣。3號危險源

三氯氫硅提純框架，介質為三氯氫硅。4號危險源

中間罐區(qū),介質三氯氫硅。5號危險源

cdi干法分離區(qū)，介質為氫氣、氯化氫、三氯氫硅、四氯氫硅。6號危險源

公用工程車間3臺中壓鍋爐，2120t/h，140t/h壓力，溫度200±5℃，介質為蒸汽。其中1、2、號危險源為一級重大危險源；

3、4號危險源為二級重大危險源；

5、6號危險源為三級重大危險源。

二、加強?；饭芾恚瑥娀卮笪ｋU源監(jiān)管

1、建立安全網絡機構、完善制度體系

公司成立了健康/安全/環(huán)境/保衛(wèi)管理生產委員會,構建了健康安全管理的基本組織構架，強化了公司的健康安全基礎管理工作。由總經理和分管安全的副總經理擔任安委會主任和副主任，各部門行政負責人組成委員，明確了主任到員工的各級崗位安全責任、安全規(guī)定和實施要求。

按照國家法律法規(guī)及上級管理部門的相關要求，完善安全管理機構體系。按公司職責分工，安全工作有主管領導，各分廠廠長是本分廠安全工作第一責任人并明確一名副廠長或助理負責落實安全工作，各分廠設有專職安全監(jiān)督管理人員，各橫班運行主管及班組長為兼職安全員，形成了公司三級安全管理網絡。公司現已編制了hse管理體系文件48個并下發(fā)到每一個責任人和崗位，規(guī)范了各部門安全職責標準及員工作業(yè)行為，使安全職責的履行情況與每位員工的績效考核掛鉤，從而有效強化了安全責任落實與執(zhí)行。安環(huán)部組織對相關人

員進行了制度培訓，要求應知應會并進行了考試。

為激勵和調動廣大員工在hse生產管理工作中的積極性，消除安全隱患，減少和避免事故發(fā)生，在原有的基礎上增加安全獎勵基金，并制定了使用管理辦法。

2、強化安全培訓，提升安全素質 1）堅持了三級安全教育制度的落實，做到教育到人，登記到檔，考試合格，持證上崗。上半年共對204名新入廠職工進行了入廠三級安全教育，并監(jiān)督落實了分廠級和班組級安全教育。

2）做好對外來施工隊伍的安全教育。對外來施工隊伍共計326人進行了入廠安全教育。做到了施工隊伍必須經過安全教育、簽訂安全協(xié)議后、持臨時出入證進入生產裝置作業(yè)。

3）組織對特種作業(yè)人員及?；凡僮魅藛T330人進行了取證、換證培訓，全部經考核合格。

4）組織專項安全培訓。對689名員工

進行了正壓式呼吸器、防毒面具、防護服等特種防護用品的使用維護進行了培訓，確保崗位員工對防護用品能夠正確使用；對生產現場一線員工240人及46名管理人員進行了hse管理制度培訓學習；組織分廠63人，進行了單機試車前的崗位安全操作規(guī)程培訓并考試建檔。5）為進一步提高生產一線操作人員，特別是青年員工的業(yè)務操作技能和事故應急處理能力，適應公司工程建設向生產經營全面轉型的要求。同時為激發(fā)和調動廣大員工學技術、學技能，努力提升崗位技能的積極性、主動性，在生產一線的操作員工中開展了“學技術升能力”活動。

3、加強監(jiān)控，密切關注生產運行各個環(huán)節(jié)

1）通過現場巡檢和主控室監(jiān)盤及可燃氣、危害氣體、火災監(jiān)測系統(tǒng)，對運行的塔、罐、爐、管線等壓力容器、壓力管道及現場可燃氣、危害氣體泄漏情況進行實時監(jiān)控，隨時掌握運行情況，發(fā)

現問題，及時采取措施。設備管理部門對鍋爐壓力容器、安全附件等按規(guī)定定期檢驗，確保其處于安全狀態(tài)。加強可燃氣、危害氣體、火災監(jiān)測系統(tǒng)的維護和檢驗。2）廠內設置環(huán)保監(jiān)測站，對大氣環(huán)境、廢水、噪聲、固廢等按規(guī)定的監(jiān)測頻率進行監(jiān)測。

3）存在重大危險源的分廠，對重大危險源進行有效地、不間斷地監(jiān)控，隨時掌握溫度、壓力、流量、液位等參數的變化，發(fā)現問題及時處理；嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，嚴禁超溫、超壓、超負荷運行；

建立重大危險源臺帳，對重大危險源的檢查、檢修、維護、保養(yǎng)等做好記錄，對存在問題的整改和控制狀況填入臺帳。

4）加強重大危險源現場安全管理，設置了顯著的警示標志，配備聯鎖報警裝置，并定期組織對重大危險源管理的檢查，對查出的問題及時整改。

5）根據重大危險源可能導致事故發(fā)生的途徑，編制了公司《重大事故應急救援預案》，12月-1月對公司重大事故應急救援的適應新進了修訂，對由于機構及人員變動對應急領導小組和應急專業(yè)組進行了調整，明確了職責和對內外聯系方式，明確了應急報警機構聯絡圖，繪制了逃生、應急器材布置等平面圖，配備了應急器材，如：空氣呼吸器、防化服、移動式可燃氣檢測器等，制定了演習方案，進行了專項防火演習和五次化學品泄露演習，通過演習鍛煉了隊伍，提高了應急能力。

三、強化現場監(jiān)管、開展安全檢查、消除安全隱患

公司充分發(fā)揮安全檢查的作用，形成了以日常、周項目，月綜合、節(jié)假日前及上級主管部門等多種安全檢查形式，對于查出的問題及時進行評估和分類，對有條件的立即整改，暫時不具備整改條件的，落實監(jiān)控措施和責任人，對安全生產起到了良好的促進作用。

1、由于我公司正處于試生產階段，屬于安全危險性較高期，出于各種原因導致出現安全生產事故的幾率較大，因此我們通過開展節(jié)日性、季度性、突擊性、專業(yè)性及日常的安全檢查，并將檢查的側重點落在查組織、查漏洞、查隱患、查措施、查制度等幾個方面，不僅是對某一個環(huán)節(jié)的自查自糾，而是對公司各部門生產運行、施工建設、交通運輸、防火防盜等進行了全面全方位的檢查，對檢查的問題下發(fā)隱患整改通知單，對在規(guī)定的期限內任不按要求整改的單位及個人，按照公司《hse考核實施細則》及《違背hse條例》進行處罰。

2、根據上級主管部門關于開展隱患排查治理工作的要求和專家組檢查以及各工序自查自糾的問題，公司分管安全領導親自進行部署，安環(huán)部具體負責，督促落實整改。同時對照專家組檢查出的問題及“三項行動”要求，“舉一反三”，自查自糾存在的安全隱患。專家組共查出問題137項；自查問題350項，安環(huán)部

牽頭組織各相關職能部門對檢查問題內容進行了梳理，共同研究解決問題的方法，制定合理有效的整改方案，督促落實整改過程中相關安全事項。

目前，通過各項檢查已整改安全隱患487項整改率97%，基本保證各級危險點的風險因素處在可控范圍內，通過隱患排查治理為公司的安全生產運行創(chuàng)造了良好的開端和基礎。

四、積極開展“安全月”活動

今年6月是全國第九個“安全生產月”，公司根據八院《關于開展“安全生產月”活動的通知》文件精神，積極開展“安全發(fā)展，預防為主”為主題的安全生產月活動。成立了“安全生產月”活動領導小組和工作小組，制定了可行的活動方案，公司各部門、分廠積極開展了形式多樣、內容豐富的安全活動：

1、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育

1）為營造安全生產月活動氛圍，增強員工安全意識，5月31日在綜合辦公樓、生產區(qū)域張貼安全生產的宣傳條幅、招貼面及宣教掛圖。并于6月1日上午8：30分，在公司綜合辦公樓前，隆重舉行了“活動主題”簽名活動。公司領導、部室員工以及來自一線生產員工積極參加了簽字活動。在印有“安全發(fā)展，預防為主”字樣的橫幅上，參加活動的每一個員工鄭重地簽上了自己的名字。

2）6月8日組織了安全技術操作大比武活動：一分廠液氯崗位鋼瓶吊裝安全操作、三分廠還原爐拆裝操作。通過此次活動，提高了員工操作技能水平和自身的安全素質。

3）6月13日組織員工觀看“安全生產月”主題宣傳片、各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識。提高全員的安全生產素質，保證安全生產宣傳的針對性和實效性。

4、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果

為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，根據方案要求各部

門、分廠進行自查、自糾的同時，每周五公司組織一次安全綜合大檢查，對查出的問題，責承主管部門及責任部門拿出意見及時整改，不流于形式。不能及時整改項要做好安全防范措施，限期進行整改，跟蹤落實，徹底消除事故隱患。通過進行的有計劃、有組織、有目的的檢查和各部門、分廠進行的自查，使我公司安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為試生產的穩(wěn)定進行提供了良好的現場環(huán)境。

5、切合實際開展應急預案演練，增強應急處理能力

為了驗證我公司在發(fā)生危險化學品泄漏重特大安全事故時，各級領導、應急小組之間協(xié)調、快速反應、高效實施應急救援的能力；驗證應急救援預案的可操作性；驗證應急救援預案在應對可能出現的各種意外情況方面所具備的適應性，檢查并提高應急救援的啟動能力。同時，結合我公司特殊的生產工藝條件、實際情況，吸取多晶硅企業(yè)在是生產過

程中發(fā)生事故的經驗教訓，在公司開展重大事故應急救援預案模擬演練活動。安全月活動的開展，在公司上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績，現活動進入總結階段。安全環(huán)保部 6月27日

第四篇：煤電公司領導班子工作匯報材料

煤電公司領導班子工作匯報材料

各位領導、同志們：

根據集團公司考核工作的要求，現將我司2011班子工作情況簡要匯報如下：

今年來，我司領導班子在集團公司的正確領導下，認真貫徹落實十七屆六中全會精神、省第九次黨代會精神及集團公司工作會議精神，面對整個公司生產經營壓力大、電煤任務重、部分礦井資源枯絕、地質條件變復雜、采掘一線人員難于穩(wěn)定、受雨季洪災影響、蘇二礦受周邊小煤透水導致**南井田淹井及小煤嚴重入侵的破壞影響等諸多不利因素，以全面完成能源集團公司下達的預算指標為己任，以率先推進新型礦區(qū)建設和實現跨越發(fā)展為目標，緊密結合國際國內經濟形勢，大力實施“三保、兩控、一增加”的工作思路（“三?！本褪潜．a量、保隊伍穩(wěn)定、保安全；“兩控”就是控制成本費用、控制經營性和非經營性投入；“一增加”就是增加效益），圍繞“六項生產經營工作重點”（即穩(wěn)產增量、快速掘進、穩(wěn)定隊伍、控制成本、提質增收、提升管理等六項工作重點），有效采取“八項舉措”（即：精心組織“穩(wěn)產快掘”季度生產任務競賽，有效落實“生產與管理咨詢診斷”活動，深入開展“五精管理、雙增雙降”活動，全面實行重點井巷工程抵押制度，嚴格抓好成本費用按月控制考核，認真執(zhí)行“三定三控”制度，積極推進采掘骨干隊伍建設，突出強化資金管理等八項舉措），做到了超前謀劃、超前布置、超前落實，使得各項工作均達到了階段性目標，較好完成了集團下達的營業(yè)收入、利潤、上繳資金等主要預算指標，黨建和精神文明建設工作也同步取得新成效，公司呈現出科學發(fā)展、跨越發(fā)展的良好態(tài)勢。

一、1-11月份主要指標完成情況及全年預計

1、產量：1-11月實際184.02萬噸，全年預計202萬噸，完成預算217萬噸的93.09%，比上年實際206.77萬噸少4.77噸，降2.31%。

2、銷量：1-11月實際218.84萬噸，全年預計240萬噸，完成預算246萬噸的97.56%，比上年實際231.18萬噸增加8.82萬噸，提高3.16%。

3、生產成本：1-11月實際442.43元/噸，全年預計453元/噸，比預算420.27元/噸，增加32.73元/噸，上升7.78%，比上年實際372.22元/噸，增加80.78元/噸，提高21.70%。

4、煤炭售價：1-11月實際765.45元/噸，全年預計768元/噸，比預算691元/噸增加77元/噸，比上年實際632.38元/噸增加135.62元/噸，提高21.45%。

5、應收賬款：11月末余額7,046萬元，年末余額控制在預算指標3,325萬元內。

6、營業(yè)收入：1-11月實際151,890萬元，全年預計164,000萬元，完成預算155,300萬元的105.60%，比上年實際135,469萬元增加28,531萬元，提高21.06%。

7、利潤：1-11月實際23,555萬元，全年預計26,750萬元，完成預算24,605萬元的108.72%，比上年實際22,781萬元增加3,924萬元，提高17.22%。

8、管理費用：1-11月實際6,705萬元，全年預計控制在預算7,500萬元內，比上年實際7,214萬元增加286萬元，提高3.96%。

9、上繳資金：前三季度實際16,947萬元，全年預計24,560萬元，完成預算22,560萬元的108.86%，比上年實際26,364萬元減少1,804萬元。主要是今年多提25元/噸用于六大系統(tǒng)完善。

10、職工收入：1-11月在崗人均收入4.70萬元，全年在崗預計人均收入5.51萬元，比上年實際4.94萬元增加0.57萬元，提高11.53%。

二、今年班子的主要工作情況

（一）、著力推進班子建設，班子團結合力增強

1、致力于學習型領導班子建設。我司領導班子注重政治理論、市場經濟、宏觀調控、現代企業(yè)制度及法律法規(guī)等內容的學習。同時，建立健全中心組學習、短期培訓、班子成員自學“三位一體”的理論學習機制，舉辦中層管理人員素質提升培訓班、十七屆五中、六中全會專題學習輔導講座等。認真學習中紀委十七屆六次全會精神，以及《廉潔規(guī)定》、《廉潔準則》等黨紀條規(guī)。開展“轉變方式跨越發(fā)展大家談”活動，公司班子成員及中層管理人員撰寫了調研報告，針對存在的困難和問題提出解決的辦法，堅持用理論指導實踐、用實踐推動工作，努力提高領導班子的決策能力和市場應變能力。

2.致力于民主型領導班子建設。堅持民主集中制原則，嚴格班子議事制度，制定了《關于貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法（試行）》，進一步明確“三重一大”事項的決策原則、范圍、形式、程序、執(zhí)行與監(jiān)督，實現決策的科學化、制度化、規(guī)范化。定期召開兩級班子民主生活會，增進班子成員之間的信任、理解和支持，增強班子成員的團結協(xié)作、攻堅克難的能力，充分發(fā)揮班子的集體效能。利用每天早會和每月綜合辦公工作例會等形式，在班子成員之間以及部門負責人之間探討交流工作，進一步統(tǒng)一思想、達成共識，特別是對生產經營過程中的重點、難點進行分析研究，集思廣益、群策群力尋求解決辦法，提升了工作實效。在日常工作中，班子成員之間團結協(xié)作、密切配合、分工不分家，形成了良好的共事氛圍，提升了班子的凝聚力和公信力。

3、致力于務實型領導班子建設。班子成員始終堅持求真務實、勤政高效的工作作風，帶頭落實集團工作布署，顧全大局，一心一意撲在企業(yè)的發(fā)展和安全、生產工作中。班子成員努力克服生產經營壓力重、企業(yè)地域范圍廣、基層單位多、管理難度大的困難，自覺執(zhí)行班子成員分片包保、掛鉤聯系制度，深入基層，深入采掘一線，在生產現場指導工作和解決實際問題。班子成員每月堅持帶隊深入井下采掘現場，開展安全專項檢查工作，堅持每天早上的班子早會制度，及時分析并掌握基層各單位的安全、生產工作動態(tài)。同時，針對基層單位遇到的難點或重點問題，積極開展“大走訪”活動，深入采掘一線和工作現場，及時解決基層單位和職工群眾反映重難點問題，促進了企業(yè)全盤工作的有序開展。班子成員勤勉務實、真抓實干的工作作風進一步得到了廣大職工群眾的一致認可。

4、致力于廉潔型領導班子建設。班子成員堅持參加雙重組織生活，對己清正、對人公正、對事公平，帶頭落實廉潔自律各項規(guī)定和個人重大事項報告、收入申報、述職述廉等制度。班子成員能結合各自的分管工作對企業(yè)的黨風建設任務進行了詳細的分工，認真落實目標責任制，形成了一級抓一級，層層抓落實的黨風建設工作機制。同時，班子成員自覺接受廣大職工群眾監(jiān)督，沒有違反有關廉潔從業(yè)規(guī)定，在職工中樹立了良好的廉潔從政形象。

（二）、著力推進預算實施，經濟運行質量得到保證

1、預算指標有效落實。公司于年初職代會通過經責營任目標考核獎懲辦法，及早將集團下達的預算指標分解落實到下屬各單位，采取預算指標“累計倒算法”，對各單位的預算指標按月份、按季度進度分解落實，建立了“以月保季、以季保年”的預算管理模式。并將各單位完成預算情況與單位領導班子的季度績效薪酬和激勵薪酬掛鉤，實行季度和相結合的考核辦法，全過程強化監(jiān)管和考核，有力促進預算目標實現。公司還結合預算目標要求，開展了“五精管理、雙增雙降”競賽等活動，提出在完成公司三屆一次職代會確定的全年生產經營目標基礎上，努力實現“33510”的競賽目標，即：成本、費用（不含維簡費安全費）比預算降低3%；管理費用比預算降低3%；職工年人均收入比上年提高5%；經營效益增長10%。通過活動的開展，有效地促進了財務預算目標的實現。

2、資金管理安全高效。公司專門出臺了加強資金管理的補充規(guī)定，進一步強化資金的計劃管理，實行了資金支出的全額預算，把一切開支都納入預算，做到“先預算、后開支，先計劃、后使用”；嚴格資金收支的兩條線管理，嚴格大額度資金使用的控制和審批，強化對外采購資金的管理，科學統(tǒng)籌資金，提高資金的利用率，保證公司資金的正常運轉及完成上繳集團公司資金的任務，資金歸集率達到集團要求90%以上。同時，加強與稅務、銀行、保險等部門的聯系，做好稅收優(yōu)惠政策工作，如：做好土地使用稅的荒山免征工作，預計全年可免土地使用稅330萬元；在五月份辦理了稅收緩交3個月、總額3,100萬元的工作，階段性解決了公司資金緊張狀況。

3、成本管控嚴格有效。進一步細化成本考核辦法，對各單位領導班子成員全面實行成本費用按月抵押、次月兌現，嚴格考核?；鶎痈鲉挝簧钊胪菩辛祟I導包保成本費用指標和生產技術人員掛鉤成本考核的做法。公司機關加強了辦公費、招待費和交通費等“五項費用”的動態(tài)跟蹤管控，并全面完善了班中餐及業(yè)務接待費用管理與考核辦法，嚴格控制各項非生產性支出。大力開展物資招投標工作，通過嚴格招標比價采購程序，降低了采購成本。今年來共組織采購大型設備及大宗物資178項，采購金額3485.78萬元，競標率達98%，節(jié)約采購資金136.68萬元。

4、煤炭銷售成效顯著。公司圍繞“提質、增量、保效益”的總體銷售思路，大力實施“優(yōu)質煤”戰(zhàn)略，不同煤炭品種的質量和價格均取得突破。在保電煤供應方面，公司顧全大局，努力克服春節(jié)放假停產、發(fā)運站煤炭庫存少等實際困難，提早制定調運計劃和落實責任，前三季度在市場煤炭緊缺、煤價高的情況下，多渠道組織煤源，有力保證了坑口電煤的需求，提前完成了計劃內電煤供應任務，但由于低于市場價，也使公司的效益受到了較大影響。四季度，針對煤炭需求下降、價格下滑的市場形勢，及時調整銷售策略，進一步開發(fā)市場客戶，拓寬銷售渠道，提出了“提質、促銷、穩(wěn)價、壓庫存”的策略。進一步以“提質增效”項目競賽為載體，認真做好煤炭篩選及配煤工作，加強過程跟蹤和月度考核。充分利用**煤銷售公司做好做活煤炭經營文章，1-11月份累計47.93萬噸，預計全年可超額完成50萬噸目標任務，可實現創(chuàng)效2,000多萬元。

（三）、著力推進項目建設，生產發(fā)展后勁持續(xù)穩(wěn)定

1、技改擴建項目有序推進。年初，我司與**山礦、**礦、蘇二礦、牛欄山及田螺形等五對礦井簽訂了技改進度目標考核責任狀，規(guī)定了采區(qū)建設和重點工程的時間節(jié)點，明確主要責任人，并建立半月匯報統(tǒng)計通報制度，采取有力措施加快改擴建項目建設。重點抓好**山礦皮帶機系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)和208采區(qū)開拓系統(tǒng)建設，4月份轉入試生產，9月份達到投產基本條件，并通過集團節(jié)點考核；牛欄山礦201采區(qū)付下山有針對性地采取短掘短砌的措施，克服了因受圍巖極其破碎及冒頂處理的影響；**礦科學采取了注漿處理，解決了皮帶下山施工遇地表風化帶圍巖破碎的問題；蘇二礦十采區(qū)+0水平總回風**工程和-110集中**兩條巷道，基本上完成了計劃要求；坎市發(fā)運站煤炭儲運基地建設項目已完成車間綜合樓及附屬工程建設、卸煤回煤場鋼構雨棚的建設等。1-11月份，全司基建、技改擴建等工程完成資金4497萬元，全年預計完成5200萬元。

2、產能穩(wěn)定措施有效落實。年初共確定了28個續(xù)建采區(qū)和6個新建采區(qū)的建設計劃，重點抓好**山煤礦210采區(qū)、306采區(qū)，**煤礦302采區(qū)、303采區(qū)、306采區(qū)，高陂煤礦延一采區(qū)等6個新區(qū)建設工作，并與各礦井領導班子簽訂了采區(qū)建設責任狀，做到定責任到人、定責任時間、定考核辦法的“三定”措施，推進了各礦井采區(qū)建設目標的實現。積極組織開展重點主巷勞動競賽、“穩(wěn)產快掘”勞動競賽，努力緩解礦井采掘接替緊張局面。同時，公司持續(xù)推進“穩(wěn)產高效礦井”建設，**山礦、**礦努力克服多重困難，積極發(fā)揮大礦示范作用，特別是**山礦克服了技改任務重及龍廈鐵路、**龍鐵路復線過境造成生產生活設施布局破壞嚴重的影響，全力推進各項任務指標的完成，為公司作出了較大貢獻，充分體現了帶動示范作用。下半年，公司還有針對性地采取“抓兩頭促中間”的穩(wěn)產措施，對個別產量低迷的礦井，由公司領導與機關部門進行包保落實穩(wěn)產增量，通過包保小組的現場跟蹤管理和協(xié)調落實，幫助礦井解決存在難點問題，促進了后進礦井的產量穩(wěn)定。

3、資源管理工作扎實開展。推進現有勘探區(qū)施工進度，千方百計協(xié)調紅林坪勘探區(qū)、老嶺勘探區(qū)勘探鉆孔用地等外部關系，同時加快蘇邦東補充勘探施工進度，及時協(xié)調好牛欄山礦區(qū)補勘備案和地質報告的評審工作，目前三個勘探區(qū)已初步提交一定的資源儲量。做好**、四集勘查區(qū)探礦權延續(xù)申辦，積極推進坑柄煤礦與賴嶺煤礦、陸家地煤礦與內羅橋**螺形與隘頭礦區(qū)等資源整合工作，目前各整合項目已完成雙方協(xié)商及上報辦理等前期工作。特別是下半年來，按集團要求全力推進貴州**花江資源項目投資前期工作，目前雙方已經達成合作勘探和開發(fā)的合同主要條款，形成初步協(xié)議，為集團實施走出去戰(zhàn)略邁出堅實步伐。此外，進一步開展好地質找煤、極薄煤層開采和老采區(qū)復采工作，并嚴格按照“五統(tǒng)一”管理要求，認真組織邊角塊段的開采。1-11月份共投入生產地質探巷工程11655米，全年預計投入生產地質探巷工程12900米。新增地質資源儲量81.79萬噸；新增儲量開采、老采區(qū)復采和極薄煤層開采共采出61.33萬噸。

（四）、著力推進精細管理，科學管控能力有效提升

1、精細管理水平顯著提升。公司對各崗位、各部門、各環(huán)節(jié)、各流程推行“五精”競賽管理，逐步改變了煤礦原來粗放的管理模式。全司圍繞生產經營、安全管理、質標建設及成本控制等，扎實開展以“實施五精管理、提升企業(yè)素質”為主題的勞動競賽，挖掘管理潛力。公司機關堅持精細考核管理，每月定期召開機關綜合辦公例會，按部門、按工作項目制定下發(fā)詳實、精細的月度工作備忘錄，確保全司各部門、各塊工作緊而有序、精細化推進。加大了對機關各部門責任目標精細化考核力度，做好機關人員下基層服務督導的考核管理，進一步提高了各部門的工作效率。

2、咨詢診斷工作深入開展。組織開展了企業(yè)生產與管理咨詢診斷、實施登高計劃活動，對企業(yè)發(fā)展、生產保障、隊伍建設、經營管理、安全穩(wěn)定及技術創(chuàng)新等六個方面存在的難點，進行了重點剖析咨詢診斷，挖潛生產與管理環(huán)節(jié)的潛能，努力解決生產經營過程中出現的重點、難點問題。特別是對蘇一礦礦井接替、培豐礦通風系統(tǒng)改造、高陂礦機電運輸后勤保障、毫秒雷管使用問題等方面專門立項進行咨詢診斷，取得了較好成效。

3、人力資源管理不斷加強。經過反復調研修訂補充，吸收借鑒，從公司實際出發(fā)，對工資分配制度進行了全面徹底的改革，制定出臺了《新工資方案》及相關配套政策，做好與原有工資分配辦法的合理銜接工作，保證了工資分配改革方案的平穩(wěn)、有序、順利地實施。進一步抓好“三定三控”管理工作，總用人和三線后勤輔助用人繼續(xù)下降，在崗總用人從8805人下降為現在的8323人，減少482人；三線后勤輔助用人從2775人下降為現有2708人，減少67人；規(guī)范了基層單位二級中層任免程序，對基層單位二級中層重新進行定編聘任，重新聘任二級中層683人，其中：正職372人、副職311人，比原有股級人員大幅減少178人。進一步規(guī)范專業(yè)技術職稱與工人技術等級崗位設置及聘任管理辦法的實施，重新聘任專業(yè)技術職務395人，進一步推進“兩條線”的公司管理新模式，重新規(guī)范和聘任首批高中級業(yè)務技術主辦。拓寬選人用人渠道，在進一步推行中級管理職位實行公開競聘的同時，推行了職工民主推薦中級管理人員，并嚴格按照規(guī)定和程序選人用人，做到公開、公平和公正。

4、職工隊伍建設持續(xù)推進。針對采掘一線招工難、留用難、缺員等問題，采取多項措施千方百計穩(wěn)定采掘隊伍，在工資分配上實行加價傾斜，在住房公積金上進行調整。同時，加大了一線農輪工選留的力度，第一批農輪工選留430人，第二批農輪工選留年底將全面完成。持續(xù)抓好采掘骨干隊伍建設“百千工程”，全司采掘骨干隊伍產量、進尺分別占公司總產量、總進尺的82.1%和69.2%。

5、原煤輔業(yè)運作能力增強。進一步強化原煤輔業(yè)及附屬后勤單位的內部管理，較好地實現了服務質量提升、工作效率提高、經濟效益增長的目標，特別是**、蘇邦兩家礦區(qū)醫(yī)院醫(yī)療收入今年可突破千萬元**。

（五）、著力推進質標建設，安全保障水平鞏固發(fā)展

1、質量標準化水平全面提升。進一步抓好“示范性標準化礦井”建設，大力推廣以鋼代木支護、采面單體液壓支柱支護、正規(guī)采煤工作面和錨桿、錨網、錨噴等先進工藝技術，1-11月份全司共投入礦工鋼1606.3噸（折合5.6架/噸），共有55個正規(guī)采煤工作面，其中正規(guī)單體面20個，正規(guī)木支護采面35個。開展了以**山礦為示范的“綠色生態(tài)型”礦山建設活動，通過召開“綠色生態(tài)型”礦山建設現場會，以點帶面，促進全司綠色生態(tài)文明建設。抓好機電質量標準化工作，推行“機電后勤問責制”，開展“機電設備完好率”競賽活動。下半年，集團先后在**山礦和蘇二煤礦召開了能源集團機電安全質量標準化現場會、安全質量標準化現場觀摩會，促進了我司質量標準化水平的提升。進一步抓好節(jié)能降耗和環(huán)境達標治理工作，淘汰更換了礦井能耗大、低環(huán)保的老式機電設備，今年來礦井水排放總體實現了達標排放，生產礦井矸石山綠化、粉塵與噪音治理達到環(huán)保要求。

2、安全保障能力不斷增強。加大資金投入，進一步完善各大生產系統(tǒng)，增強礦井防災抗災能力。1-11月份，投入維簡資金12356多萬元、安措資金2千多萬元，對礦井生產系統(tǒng)進行改造和完善。全司完成了6道人行下山猴車的安裝工程，減輕了職工的勞動強度；完成了培豐礦東一采區(qū)、延七采區(qū)、銅鑼坪礦延八采區(qū)、**礦+245水平以上等通風系統(tǒng)改造工程。加大防治水工程投入，完成了**山0水平排水系統(tǒng)建設、蘇二礦+70泵房擴容、高陂礦+150中央泵房擴容、**礦+50過渡泵房建設；完成了**山礦大青坑、培豐礦文溪河防治水堵漏工程及**狗子斜和冷水坑的地表治理等。在今年六月份的特大暴雨期間，由于大部分礦井系統(tǒng)完善、治理有效，經受了考驗，減少了損失。公司成立了機電部，加強機電運輸保障，建立了機電應急救援體系，成立以供電公司、機械公司專業(yè)人員為主的高壓供電和礦井排水專業(yè)隊伍，特別是在今年10月份**東方二礦突水事故中，我司的搶險救災的組織能力和保障水平得到了地方政府的高度評價。同時，投入資金5300多萬元，用于完善改造建設井下“六大避險系統(tǒng)”，現各礦井壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯絡系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)已基本符合要求。

3、安全管理措施有效落實。嚴格落實領導帶班下井和井口領導24小時值班制度，堅持開展“日檢日評”和分片包干工作機制。各級管理人員重心下移，深入現場，嚴、深、細、實地開展了日常安全監(jiān)督檢查，進一步加大反“三違”的力度和檢查密度。堅持強化以頂板、一通三防、火工品、防治水、機電和提升運輸等為重點的隱患排查與治理和“打非治違”專項行動，扎實開展“安全生產月”、“消防安全月”、“百日安全無事故”等載體活動。同時，全力抓好安全共管工作，黨群部門積極組織開展各種安全教育、安全督查和安全勸導活動，提升安全管理效果。

4、全員技能培訓取得實效。結合全省免費送培訓到企業(yè)活動，培訓提升機操作工、安全檢查工、瓦斯檢查工、電鉗工、機修工等290人。落實培訓教育責任，深入推廣“白國周班組管理法”，抓好安全生產管理人員、特殊工種人員和采掘一線職工安全培訓，提高職工的安全意識和操作技能。強化礦山救護隊的訓練和管理，**、**救護隊代表隊在參加能源集團第二屆礦山救援技術競賽中，分別取得了團體總分第一和第二名的好成績。公司舉辦了總工、副總工技術業(yè)務培訓班，組織了技術人員作業(yè)規(guī)程、工程圖紙評比等活動，在一定程度上提高了礦井技術骨干人員的業(yè)務水平，并在這次由我司承辦的能源集團采掘技術比武及機電修技術比武中取得了好成績。

5、信息化建設有新推進。進一步加強內部局域網運行維護，積極做好公司視頻會議系統(tǒng)運行管理，保障了網絡運行暢障。各礦井安全綜合監(jiān)控與省煤監(jiān)局監(jiān)控中心實現聯網，相關數據的傳輸和系統(tǒng)均有效運轉。

（六）、著力推進重組整合，企業(yè)整體運行平穩(wěn)有序

根據集團公司對部分權屬企業(yè)重組整合工作的專項要求，公司研究制定了《關于企業(yè)重組整合工作實施方案》，成立了專項工作領導小組，設立了財務資產組、生產安全組、人事檔案組、穩(wěn)定與保障組4個工作組，明確了各組工作職責、目標與任務，責任到崗到人。公司領導定期帶領有關部門人員，深入**煤業(yè)公司礦井井下、基建礦及其下屬所有單位，現場調研，跟蹤了解相關情況、信息，提出了對接管理措施。公司定期組織召開領導班子專題會議，加強四個工作組的協(xié)調配合，及時解決重組進程中存在的難點問題，有效落實企業(yè)重組實施方案，全力推進重組工作。同時，由公司分管領導牽頭，辦公室、財務、審計等部門共同負責，全力協(xié)助集團公司相關部門做好股權與資產的收購、劃撥與轉讓等相關工作，并多次往返**工商、稅務等部門，積極做好產權變更登記、工商變更登記等相關工作。目前，已完成**、**煤銷售公司的工商證照的變更手續(xù)，紅炭山礦業(yè)公司的工商證照的變更手續(xù)正在辦理中。

（七）著力推進黨的建設，服務中心能力顯著增強

1、黨建活力持續(xù)增強。認真抓好“四好”班子建設，提升了班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。健全完善黨建工作標準評價體系，提高了黨建設工作服務中心工作的能力和效果。深入開展爭創(chuàng)“紅炭山先鋒黨組織”、“紅炭山先鋒黨支部”和“紅炭山先鋒崗”競賽活動，不斷豐富“紅炭山先鋒”黨建品牌內涵。持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷深化“亮身份、踐諾言、當先鋒”黨員服務承諾載體活動，全司在崗黨員作出1260個書面崗位服務承諾，在工作中主動踐諾爭創(chuàng)佳績。進一步完善黨務公開工作機制，全司已建黨務公開欄32處，明確公開內容56項。以開展“深入基層大走訪”活動為契機，創(chuàng)新地組織了“心系一線、關愛職工”主題活動及政工人員“兩深入、兩貼近”活動。充分發(fā)揮黨組織的思想政治工作優(yōu)勢，進一步開展采掘骨干隊伍建設工作，促進了采掘一線隊伍穩(wěn)定。公司所屬群團組織能圍繞企業(yè)生產經營中心工作，結合自身的實際和特色優(yōu)勢，扎實有效地開展了勞動競賽、溫暖工程、群眾安全、導師帶徒、技術比武、青年志愿服務等載體活動，促進了企業(yè)經營目標的實現。認真抓好集團文化理念的滲透和延伸，編制了煤電公司企業(yè)文化手冊，強化了集團文化理念的宣傳與灌輸。圍繞慶祝建黨90周年，組織開展了組織開展了“頌歌獻給黨”文藝演出、“時代先鋒”攝影大賽、“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐、一先兩優(yōu)“評選表彰、”黨員風采“征文等”七個一“系列紀念活動。同時，認真做好省、市黨代會代表的選舉工作，公司董事長、黨委書記熊壽群光榮當選為福建省第九次黨代會代表和**市第四次黨代會代表。”七一“前夕，公司再次被集團公司評為”黨建工作先進單位“。

2、和諧礦區(qū)扎實構建。以開展創(chuàng)建平安煤電、和諧煤電活動為目標，推進和諧礦區(qū)建設。抓好”星級工會“創(chuàng)建活動，堅持為職工辦好事和實事，開展困難職工幫扶活動，組織職工參加公司困難職工幫扶、**市醫(yī)療互助活動，完善職工維權”110“聯動機制。今年公司拔出春節(jié)慰問金623萬元，慰問困難戶、特困戶等對象，分批安排77名困難職工子女就業(yè)。抓好企業(yè)宣傳報道工作，公司宣傳報道工作走在集團各單位的前列。進一步加強礦區(qū)治安綜合治理、礦區(qū)環(huán)境美化綠化工作，認真做好計劃生育和維穩(wěn)信訪等工作，實現了達標要求，公司被評為**市”衛(wèi)生單位“和”計生工作優(yōu)秀單位“。進一步抓好職工文化體育活動，堅持每年一屆的”安康杯“籃球賽、”煤電杯“排球賽，各文聯、體協(xié)不定時開展各類小型多樣的文體活動，承辦了集團公司首屆男子籃球賽，并取得了第一名的好成績，并投入40多萬資金用于各類文體設施建設，建成首個塑膠籃球場，為基層單位更新籃球架等文體設施，為各單位”職工書屋“添置各類書籍1萬多冊，豐富了職工文化生活。加快紅梅小區(qū)經濟適用房工程建設，”四。二“期632套職工經濟適用房已交付使用，”四。三“期工程也在有條不紊進行中，還有今年新建職工宿舍733套，地面房屋修繕也投入350多萬元，用于進一步改善了職工住房條件。

（八）、著力推進黨風建設，服務保障的作用增強

1、扎實抓好廉潔從業(yè)教育。開展了中層管理人員集體廉潔自律談話、大興”四風“暨廉潔從業(yè)教育講座，著力提高中層管理人員廉潔從業(yè)意識。2月份專門請省紀委三室侯勇主任作了《以案說法、警鐘長鳴》警示案例教育課、3月份開展了中層管理人員集體廉潔自律談話、6月份開展了大興”四風“暨廉潔從業(yè)教育講座。10月份分片區(qū)開展了”以案說紀、廉潔從業(yè)“學習教育會。堅持對新提拔的中層管理干部實行任前廉潔談話，堅持定期組織播放反腐倡廉電教片及幻燈片，堅持對重要崗位人員定期進行廉政約談，堅持”兩節(jié)“期間向全司三級業(yè)務主辦以上人員贈送”廉潔臺歷提醒“和發(fā)送”廉潔短信提醒“，全面營造濃厚的廉潔從業(yè)氛圍。抓好廉潔文化建設，在實施廉潔文化十六法實施的基礎上，進一步推廣應用”155“廉潔工作法，進一步豐富了廉潔文化的內涵。

2、扎實抓好制度執(zhí)行監(jiān)督。以抓好責任分解、責任考核、責任追究三個環(huán)節(jié)為重點，不斷完善黨風建設責任體系，層層簽訂黨風建設責任狀和承諾書，不斷推進反腐倡廉建設工作落實到位。加強對領導人員作風表現情況的巡查、重點工程招投標的專項整治抽查、”小金庫“的查禁活動、領導人員職務消費及工資發(fā)放等內控制度執(zhí)行情況的檢查，規(guī)范了招待費班中餐管理與考核，嚴格落實整改。對中層管理職位的公開競聘和職工民主推薦中級管理人員進行了全程監(jiān)督。同時，統(tǒng)一編印《采掘隊伍工資民主分配小冊子》，對采掘一線職工工資民主分配實施全過程監(jiān)督管理。加強了對礦業(yè)權、煤炭資源和銷售領域的監(jiān)督檢查，有效防范了違法違紀現象的發(fā)生。

3、扎實抓好廉潔風險防控機制建設。重點疏理了煤炭運銷、財務收支業(yè)務、物資采購、地面土建工程等四大板塊的業(yè)務流程。查找排查風險點，制定了11份廉潔風險防控表和17份業(yè)務工作流程圖，對重點環(huán)節(jié)進行重點防控。同時，把廉潔風險防控工作列入基層領導班子考核內容，對各單位貫徹落實廉潔風險防控工作進行檢查考核。扎實抓好來信來訪舉報件的查實和排疑工作，受理信訪舉報9件，辦結9件，查清了有些舉報擴大或不符本質事實的情況反映，為被舉報人澄清了有關事實，對一起查證屬實的相關責任人給予嚴肅查處和通報。

4、扎實抓好效能監(jiān)察工作。今年，我司共確定了效能監(jiān)察項目40項，涉及生產、經營管理、工資分配等方面。特別是利用我司”煤炭智能生產執(zhí)行系統(tǒng)“，通過在線監(jiān)控實現對煤炭運銷的全程監(jiān)控和實時預警，有效防止了不規(guī)范運銷現象的發(fā)生。1-11月份，公司紀委監(jiān)察室立項的4個重點監(jiān)察項目共為企業(yè)節(jié)支1130.43萬元。

三、存在的主要問題

1、礦井逐漸衰老，產能難以穩(wěn)定：我司現有大部分礦井都已老化、多數已進入深部開采，生產條件復雜，部分礦井已存在資源枯竭，如瓦窯坪礦、蘇一礦、銅鑼坪礦、大瑤礦，很快就進入”無米下炊“的境況。

2、獲取新資源難度大，外部環(huán)境復雜：已建成的兩個合資礦井，高陂礦受小煤入侵嚴重，被迫停工停產進行安全論證，生產和安全受到極大影響；昌**礦因與周邊資源糾紛，目前仍處于停產階段；新資源的獲取和新井的建設困難多重、外部環(huán)境復雜、工作開展難度大，還有煤礦”六證“年檢、延期和申辦等工作難度加大，極大地制約著我司的規(guī)模發(fā)展。

3、內供電煤任務重，效益受影響：今年供應坑口電煤量占公司全年生產量的51.2%，能安排到市場去銷售的量相當少，效益受到較大影響。

4、受暴雨洪災影響經濟損失大：上半年，受3號強熱帶風暴”莎莉嘉“影響，**地區(qū)持續(xù)普降特大暴雨，**礦區(qū)的牛欄山礦、**礦、瓦窯坪、培豐礦等單位均遭受到不同程度的破壞和影響，給我司造成近3仟萬元的經濟損失。10月份，蘇二礦又受周邊東方二礦突水的次生影響，整個**南井田現已全面停產，影響產能15萬噸/年，每月減少產量1萬多噸。

5、一、二線隊伍建設任務重：今年來，我司大部分礦井都存在著一、二線勞力不足現象，不僅采掘一線招工難，二線職工也缺員，招工難、穩(wěn)定難、流動性大等問題對煤炭生產帶來嚴重的影響。

6、**山礦受外部因素的影響制約：**山礦受到龍廈鐵路影響后，又受到**龍鐵路復線的影響，工業(yè)廣場、生產生活設施布局破壞嚴重，重新征地布局困難，極大地影響了正常的生產生活工作秩序。同時，隨著地方政府加大生態(tài)環(huán)境的治理，該礦又受到**中心城市限制礦山開采范圍，給該礦的生存與發(fā)展帶來嚴重的制約。

7、上考核反饋時要求班子整改問題的落實情況：

一是針對提出的要進一步加強一線隊伍穩(wěn)定，采取切實措施，穩(wěn)定職工，以及二三線人員收入偏低的問題：我們班子通過合理調整采掘單價、放寬選留條件、調整公積金待遇、加大農輪工周轉房建設的投入、推進”兩深入、兩貼近“活動和開展”心系一線、關愛職工“主題活動等一系列有力措施，較好地穩(wěn)定職工隊伍。推行新工資改革，第三季度三線職工消除了月實發(fā)收入低于1000元的低收入職工；第四季度開始，全司每月比工資改革前多發(fā)放工資總額70多萬元，另外還提高了半年獎和年終獎基數，職工收入比上提高了11.53%。

二是針對提出的要進一步做好（昌**礦）新井建設的協(xié)調工作，以及加強對小煤入侵的制止和攔截措施的問題：我們班子盡職盡力做好國有資源的維護工作，在昌**資源被重新配置過程中，加強與省級主管部門的協(xié)調，積極爭取資源；在昌**礦礦界調整后，我們積極協(xié)調各方關系，加快辦結各類證照，目前證照不齊仍處于待產狀態(tài)。同時，加大對高陂礦等礦井周邊小煤入侵的巡查與攔截，采取措施有力攔截了小窯的非法入侵。

四、2012年的工作打算

針對存在的困難和問題，作為能源集團主要的煤炭生產企業(yè)，我司將認真貫徹黨的十七屆六中全會精神及省第九次黨代會精神，緊跟**經濟建設發(fā)展步伐，圍繞集團公司預算目標，緊密結合公司生產經營實際，以”穩(wěn)產能，調結構，拓發(fā)展，轉方式，強管理，保安全，求穩(wěn)定，促和諧“為主線，精心謀劃公司新一輪的改革發(fā)展和經營管理思路，進一步科學運作、強化管理、提升實效，努力完成集團下達的預算指標，全力推進以”六化“為標準的新型礦區(qū)建設，在福建煤炭工業(yè)實現又好又快跨越發(fā)展中找準定位、體現作為。

1、穩(wěn)產能，保后勁，力促生產發(fā)展有新局面。要加快推進采區(qū)建設和重點工程進度，完善生產系統(tǒng)，理順采掘關系，保證礦井接替正常有序；要認真做好現有后備資源的勘探和礦井探底擴邊，抓好內部資源儲量的開發(fā)和管理；要加大地質找煤力度，增加儲量，延長服務年限；要抓好生產地質勘探管理和工作面的儲量動態(tài)、回采率考核管理，建立健全規(guī)范的儲量管理獎懲制度，采取更加實惠政策鼓勵開采薄煤層，促進礦井穩(wěn)產增量。

2、調結構，增活力，力促管理優(yōu)化有新成效。要繼續(xù)實施骨干礦井帶動戰(zhàn)略和抓兩頭穩(wěn)中間策略，對于高產高效的骨干礦井加大生產組織力度，對于產量衰減的礦井進一步采取穩(wěn)產保后勁措施，而對于資源枯竭、扭虧無望的礦井要實施逐步退出機制。

3、拓發(fā)展，強規(guī)模，力促資源管理有新突破。要發(fā)揮管理優(yōu)勢、技術優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，主動加強與政府主管部門聯系，在省內資源整合中掌握優(yōu)勢資源；要把握”走出去發(fā)展“的機遇，全力推進貴州**花江資源項目投資，為集團今后實施省外、海外擴展戰(zhàn)略邁好第一步。要發(fā)揮**煤運銷公司的作用，拓展經營領域，做好經營煤文章，要在區(qū)外、省外、境外的煤炭經營上要有較大的突破，要在區(qū)域煤炭市場的調控和能源保障中發(fā)揮主導作用。

4、轉方式，重實效，力促科技進步有新成果。要抓好節(jié)能減排工作，建設環(huán)境友好型企業(yè)。要做好礦井水的穩(wěn)定達標排放等環(huán)境保護工作，抓好煤炭清潔生產，節(jié)約能源，建設資源節(jié)約型企業(yè)，促進礦井可持續(xù)發(fā)展。要著力推進科技進步和技術創(chuàng)新，深入實施科技強企戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型礦區(qū)。

5、強管理，抓創(chuàng)新，力促經營管控有新舉措。要進一步強化精細化管理，嚴格預算管理，確保經營活動各要素圍繞經營預算目標，各項費用服從資金預算安排；要強化以風險防范為重點的內控機制建設，有效防范財務風險、管理風險和法律風險。

6、抓基礎，提質標，力促安全管理有新作為。要進一步強化安全責任落實，狠抓安全制度執(zhí)行力，嚴格落實安全生產主體責任和監(jiān)管責任；要全面開展隱患排查整治工作，全方位提高礦井安全質標水平，抓好現場安全管理，做實職工安全教育培訓，努力構建安全工作的長效機制。

7、求穩(wěn)定，保民生，力促隊伍建設有新推進。要高度重視采掘隊伍建設，更加細致地做好招工和人員穩(wěn)定工作，有針對性地采取有效措施解決招工難、留用難的問題。要更加關注民生，抓好職工文化生活，切實解決職工生產生活中的困難。

8、促和諧，聚人心，力促黨建工作有新活力。要持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)，進一步擴大”紅炭山先鋒"黨建品牌影響力，全面加強基層黨組織和黨員隊伍建設，著力提高黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。要扎實推進廉潔風險防控工作，全面抓好黨風建設責任制的落實；要加快文化強企建設，提高文化軟實力。

第五篇：公司安全工作匯報材料

公司安全工作匯報材料

尊敬的各位領導、各位同仁

大家下午好!

X物業(yè)公司奧林管理處負責奧林D區(qū)的物業(yè)管理，奧林D區(qū)地下車庫于2008年初投入使用，共有6個地下車庫，總面積67000余平方米，1147個停車位，車庫車行出入口共11個，人行出入口59個，消防區(qū)域控制器7臺，消防監(jiān)控主機一臺，聯動消防噴淋，溫感、煙感探頭，防火卷簾等防火滅火設施，公司安全工作匯報材料。設備一應俱全。并分散配置滅火器156具，消防栓223個。一年多來，我們始終把小區(qū)消防安全工作列入重要議事日程，以杜絕各種消防安全事故為目標，在全公司小區(qū)內廣泛開展消防安全整治活動，通過狠抓制度建設和措施落實，突出重點，標本兼治，有效保證了小區(qū)的平安，取得了明顯成效?，F將我們在消防安全工作中的一些做法向大家作以匯報。

在接管奧林項目之前我們公司從未接管過地下建筑類的項目，沒有任何管理經驗可以借鑒?？梢哉f是在懵懵懂懂之中開始了對奧林地下車庫的管理。一開始由于使用者較少，且各種設備設施較新處于剛剛調試運行后最佳狀態(tài)。感覺消防安全工作沒有什么壓力，但隨著入住率和設施設備故障率的不斷升高，管理難度不斷加大。各種問題和隱患暴露出來，部分業(yè)主將車輛亂停亂占，阻擋防火通道。溫感煙感設備大量顯示故障，滅火器、消防帶丟失等現象時有發(fā)生，給我們的消防安全工作帶來很大壓力。今年3月，公安部組織開展了高層地下建筑和人員密集場所的消防專項整治活動，為我們做好消防安全工作搭建了平臺。對此，公司高度重視，成立了以經理李國清為組長的專項整治小組，制定了《達源物業(yè)公司高層地下建筑和人員密集場所消防專項整治活動方案》，并投入大量的人力、物力、財力。我們主要做了以下幾個方面工作：

一、全面修復消防監(jiān)控聯動系統(tǒng)，確保及時準確接受火警、故障反饋信息。針對消防監(jiān)控聯動系統(tǒng)不能及時接受信息的實際問題，公司請具有專業(yè)資質的生產消防監(jiān)控設備的廠家，對所有消防監(jiān)控設備進行了全面的檢測，對發(fā)現的線路故障、設備故障、設備損壞等問題，進行了修復。并與廠家簽訂長期維保協(xié)議，使消防設備能夠得到長期保養(yǎng)和及時維修。同時，針對地下車庫區(qū)域防火卷簾門不符合防火要求的問題，我們挑選有關技術人員，組成專業(yè)維修隊，嚴格按照消防技術標準要求，對防火卷簾門進行修復，在此基礎上，我們制定了《地下車庫消防設備巡檢制度》，由地下安保分隊，對區(qū)控制室、風機室、防火卷簾、滅火器、消防栓等設施設備，實行日巡查制度，并做巡查記錄，對發(fā)現問題及時反愧維修，使問題得到了根本解決，保障了整個消防監(jiān)控系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

二、實施“三個到位”，為預防和搶險工作做好充分準備。為確保消防安全，我們在這項工作中實行了“三個到位”。一是消防工作制度到位。為使消防安全工作有章可循，結合各小區(qū)實際情況，在市公安局消防處的指導下，完善了各項消防工作制度。如《領導負責責任制》、《動用明火管理制度》、《用電制度》、《重點部位管理制度》、《夜間值班、巡邏和門衛(wèi)制度》、《重大節(jié)日、重大活動安全檢查和審批制度》、《預防和處理突發(fā)事件工作預案》、《地下車庫消防應急預案》。等等。這些制度和規(guī)定，要求明確，職責到崗，從而使各小區(qū)的消防安全工作有規(guī)可依、有章可循。二是消防演練到位。按照高起點、高標準開展消防演練的要求，我們在開展消防演練活動中，注重活動質量，確保消防演練到位。今年以來，共舉辦消防演練3次，每次都有100多人參加，達源公司主管安全副總經理李長鐵等領導在參加今年第一季度消防演練時，對活動的組織安排、程序效果給與好評，工作匯報《公司安全工作匯報材料》。每次演練都達到“三快”的標準(出警快，在接到火警信息后，現場核實人員必須在50秒內到達現嘗撲火快，就是在火災初期將火撲滅、疏散快，應急小組在1分鐘內疏散火場內人員)，提升了全員的防范意識和使用滅火設備的能力，提高了對抗突發(fā)事件的應變能力。三是基礎管理到位。為加強基礎管理，我們完善了地下消防基礎檔案。做到了各項消防資料齊備，各項檢查記錄規(guī)范，使各項工作有據可查。

三、堅持“三懂四會、四不放過”，加強員工消防安全教育培訓，增強了全員的消防安全防范意識。為進一步提升消防安全防范意識，對公司員工，我們從思想上進行教育，在技能上進行培訓。一是在思想教育上下功夫。組織全員觀看火災案例紀錄片3次，召開座談會2次，舉辦演講比賽1次，使每個員工意識到消防安全工作的重要性，深刻認識到火災的危害性。牢固地樹立了消防安全意識，形成了“人人講安全，人人要安全，人人管安全”的安全生產氛圍。在培訓中花氣力。我們始終堅持讓員工做到“三懂四會、四不放過”。(三懂是：懂火災危險性、懂滅火的撲救方法、懂預防火災的措施;四會是：會撲滅初期火災、會組織人員疏散、會正確使用防護品、會報警;四不放過是：事故原因不查清楚不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受教育不放過)按照這個原則，在消防安全技能培訓上，積極組織員工參加全市消防監(jiān)控人員崗位培訓班，舉辦消防知識、防火自救技能培訓班2期，為檢驗培訓成果，我們對參加培訓人員進行了考試和考核，并將考試成績作為評選先優(yōu)模的一個重要條件。同時，還把消防應急預案編制成教案，下發(fā)到每個員工手中。這些工作的開展，逐步形成了良好的安全生產態(tài)勢。

四、加強小區(qū)消防宣傳教育，有效提升了業(yè)主消防安全意識。為切實提高廣大業(yè)主的消防安全意識，我們積極開展宣傳教育活動，竭力發(fā)揮媒體的作用。在昆侖集團《昆侖信息》、公司《和-諧家園報》刊發(fā)消防安全方面的報道、《家庭滅火常識》、《滅火設備的使用方法》等專題文章12篇，利用廣播宣傳火場逃生與自救、火災逃生注意事項等10余次，在奧林D區(qū)宣傳欄布置消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程、火災危險性和防火措施、有關消防設施的性能、滅火器材的使用方法、報火警、撲救初起火災以及自救逃生的知識和技能、家庭消防演練等2期，這些消防知識宣傳的進行，使廣大業(yè)主的消防安全意識得到了全面提高。針對地下車庫特點，在發(fā)生火災后，如何撲救初期火災，搶救撤離相鄰車輛，我公司做了比較深入的分析研討。經業(yè)主委員會同意，實行公司與車主簽訂火災應急合同，發(fā)生火災時，監(jiān)控中心先通知火場車輛，對一分鐘內未能趕到現場的業(yè)主，我方有權將車輛玻璃擊碎，將車輛撤離火場，以減少財產損失，事后物業(yè)公司、業(yè)主各承擔車輛損失的50%。

五、實行三級檢查考核，提高消防工作質量。為保證消防安全工作質量，我們實行班組、管理處、公司，三級檢查考核制度。采取定期和不定期的檢查考核辦法，防患于未然，使消防隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)。班組檢查考核是以每班班組成員為主體，按照既定的巡查路線，檢查消防重點部位的設備完好運行情況，人員在崗值班狀況，發(fā)現問題及時記錄，及時上報。為保證巡查機制在每個巡查點設置簽到表，在有人值守的固定點實行檢查與被檢人員互簽。每條巡查路線，相互交叉，在交叉點的簽到表實行輪流順簽。即每名巡查員在交叉點簽到時，必須緊接上一條簽到記錄填寫不得留空行。