第一篇：經(jīng)濟(jì)分析

2、要全面加強基層社工作，進(jìn)一步夯實供銷合作社發(fā)展基礎(chǔ)?；鶎庸ぷ魇枪╀N合作社全部工作的基石，是我們開展為農(nóng)服務(wù)的前沿陣地，只能加強，不能削弱。要切實加強基層社建設(shè)。要結(jié)合縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點和城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃要求，通過多種方式，改造建設(shè)一批服務(wù)功能完善、輻射帶動能力強的新型基層社，加快盤活低效閑置資產(chǎn)，盡快恢復(fù)基層社的經(jīng)營和服務(wù)功能。各級聯(lián)合社尤其縣級社要加強對基層社的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和政策扶持，加強對基層社資產(chǎn)的統(tǒng)籌管理，強化對基層社負(fù)責(zé)人的考核激勵，真正使基層社成為我們開展為農(nóng)服務(wù)的橋頭堡。

3、要大力發(fā)展專業(yè)合作社，要積極創(chuàng)辦綜合服務(wù)社，要加快提升行業(yè)協(xié)會發(fā)展水平。一要抓住《農(nóng)民專業(yè)合作社法》實施5周年的契機(jī)，聯(lián)合各方面力量，依托當(dāng)?shù)貎?yōu)勢資源和特色產(chǎn)業(yè)，大力創(chuàng)辦種植、養(yǎng)殖、加工、流通等各類專業(yè)合作社。要為專業(yè)合作社提供全方位、多層次服務(wù)，不斷提升專業(yè)合作社帶動和服務(wù)農(nóng)民的能力。各縣（市、區(qū)）供銷合作社加快建設(shè)一批管理規(guī)范、輻射帶動能力強、與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)緊的示范社，引領(lǐng)專業(yè)合作社健康發(fā)展。二要積極創(chuàng)辦綜合服務(wù)社。要順應(yīng)城鎮(zhèn)化建設(shè)加快推進(jìn)的新趨勢，抓住國家構(gòu)建城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)體系的機(jī)遇，加快建設(shè)一批功能完備、便民實用的綜合服務(wù)社，進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)覆蓋面，讓更多的城鄉(xiāng)居民享受到我們提供的各種便利服務(wù)。三要加快提升行業(yè)協(xié)會發(fā)展水平。要進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理、完善治理機(jī)制，嚴(yán)格按照協(xié)會章程履行職責(zé)、開展工作，加快建立符合市場經(jīng)濟(jì)要求的體制機(jī)制。要發(fā)揮協(xié)會熟悉企業(yè)、了解行業(yè)的獨特優(yōu)勢，搭建企業(yè)對外交流和經(jīng)貿(mào)合作的平臺。不斷提升協(xié)會的行業(yè)影響力。

第二篇：經(jīng)濟(jì)案例分析

人 口 與 經(jīng) 濟(jì)

——2011經(jīng)濟(jì)案例分析 班級：********* 隊名：智超隊 隊長：**** 隊員：***、***、***

隨著我國人口老年化的步伐進(jìn)一步加快，眾多專家、學(xué)者包括大眾在內(nèi)的很多人對持續(xù)了三十多年的“一胎化”計劃生育政策產(chǎn)生動搖，并認(rèn)為：當(dāng)前的人口政策嚴(yán)重影響了我國目前乃至將來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今年兩會再次有《關(guān)于盡快調(diào)整我國人口政策的建議案》并指出我們應(yīng)該放寬對“二胎化”的限制。針對放寬“二胎化”的提議并結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，我們小組結(jié)合我們知識能力及相關(guān)輔助材料得出我們的認(rèn)識：我們應(yīng)該繼續(xù)堅持“一胎化”計劃生育政策。原因如下：

1、從目前的國際形勢看：我國依然是世界上人口最多的國家。我國用只有占世界6%的水和7%的土地養(yǎng)活著世界上22%的人，從某種意義上來說它既是我們的驕傲同時更是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的限制性因素之一。

2、從目前的國內(nèi)形勢看：我們依然是一個發(fā)展中國家。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)依然比較薄弱，人民生活水平仍需提高。然而我們因為人口多而產(chǎn)生的一系列諸如：教育、就業(yè)、交通、住房、社保、醫(yī)療衛(wèi)生……的問題更加加重了我們的發(fā)展步伐。

3、從我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展同發(fā)達(dá)國家的對比來看：我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)

展與發(fā)達(dá)國家還有很大的差距，雖然目前我們的GDP總量在世界上排名第二，但是從人均GDP的占有量上來說我們?nèi)司鵊DP還不如中等發(fā)達(dá)國家，嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)失衡的一個重要原因依然是我國人口眾多。

4、當(dāng)此之時，結(jié)合我國的人口發(fā)展現(xiàn)狀看。我國每年依然有600多萬的新增人口。而目前的人口增長是我們在堅持“一胎化”的前提下的結(jié)果，倘若值此之時我們放寬對“二胎化”的限制，那么新的人口增長難道不會更加加重我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展負(fù)擔(dān)嗎？要知道，我國的人口基數(shù)是很大的。

5、面對當(dāng)前的人口老年化問題，有人說我們是“未富先老”?？墒牵覀冎皇强吹嚼夏昊瘞淼纳鐣栴}，殊不知放寬“二胎化”政策，新增的人口依然在其成為勞動力以前也是社會的負(fù)擔(dān)（假使以18歲為分界線）。

6、從我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式看：我國經(jīng)濟(jì)目前依然是以制造業(yè)為主的勞動密集型產(chǎn)業(yè)。從粗放型到集約型、從勞動密集型到核心技術(shù)轉(zhuǎn)移的過程中我們是需要淘汰很大一部分勞動力的，而這一產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移正好可以彌補我們所謂的當(dāng)前勞動力不足問題，從而真正實現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)的全面轉(zhuǎn)型。

7、從加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，改善人民生活水平來看：假使一國資源和人口需要相適應(yīng)則稱其均衡。則在現(xiàn)有資源一定的前提下，人越多所分配到個人的分量就越少，人民的生活水平提高的速度就會受到限制。相反在現(xiàn)有資源能夠有開發(fā)力度的前提下，人少則相對分配到

個人的資源就越多，那么人民的生活水平就越高。

8、當(dāng)前，我國正處于“人口紅利”期。在此時我們放寬對“二胎化”的生育政策，無疑是縮短我們的“人口紅利”期。同時，也是為我們的后代人口問題增加負(fù)擔(dān)，影響經(jīng)濟(jì)、社會可持續(xù)發(fā)展。

人口過多、人口基數(shù)大是我們針對我國現(xiàn)狀所提出的繼續(xù)堅持“一胎化”政策的出發(fā)點。

針對評委或同學(xué)提出的反方面觀點以作的對策如下：

1、什么是人口紅利？

答：一國人口生育率的迅速下降在造成人口老齡化加速的同時，少兒撫養(yǎng)比亦迅速下降，勞動年齡人口比例上升，在老年人口比例達(dá)到較高水平之前，將形成一個勞動力資源相對豐富、撫養(yǎng)負(fù)擔(dān)輕、于經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分有利的“黃金時期”，人口經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱之為“人口紅利”。

2、什么是人口老年化？

答：人口老齡化是指總?cè)丝谥幸蚰贻p人口數(shù)量減少、年長人口數(shù)量增加而導(dǎo)致的老年人口比例相應(yīng)增長的動態(tài)過程。人口老齡化的具體標(biāo)準(zhǔn)是國際上通常把60歲以上的人口占總?cè)丝诒壤_(dá)到10％，或65歲以上人口占總?cè)丝诘谋戎剡_(dá)到7％作為國家或地區(qū)是否進(jìn)入老齡化社會的標(biāo)準(zhǔn)。兩個方含義：一是指老年人口相對增多，在總?cè)丝谥兴急壤粩嗌仙倪^程；二是指社會人口結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)老年狀態(tài)，進(jìn)入老齡化社會。國際上通?？捶ㄊ?，當(dāng)一個國家或地區(qū)60歲以上老年人口占人口總數(shù)的10%，或65歲以上老年人口占人口總數(shù)的7%，即意味著這個國家或地區(qū)的人口處于老齡化社會。

3、人口少會危及經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，如何應(yīng)對？

答：此問題可利用第四點反駁，即加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，發(fā)展核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)，加快三大產(chǎn)業(yè)尤其是農(nóng)業(yè)的機(jī)械化工業(yè)化步伐。

4、如何看待獨生子女引起的心理健康等社會問題

答：這一問題反映的正是教育問題。教育結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題一方面是國家所承擔(dān)的教育經(jīng)費開支有限，教育力度不夠；二來是家庭教育方式的問題。為此我們的人口政策正是在減少人口的同時我們不論是國家還是家庭都有更多的條件提高孩子的教育水平。從而為國家長期發(fā)展提供更高素質(zhì)的勞動力。

5、人口少不怕影響國防建設(shè)與安全嗎？

答：呵呵，要知道我們不論是要在經(jīng)濟(jì)上實現(xiàn)全面的現(xiàn)代化，軍事上我們更是要實現(xiàn)軍事的全面現(xiàn)代化?，F(xiàn)代型的軍事國防不是以人口的多少來衡量的?！翱萍肌痹谲娛路矫娴耐怀隽α扛@重要。而因人口問題所存在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也好、教育力度也好都制約著軍事國防的發(fā)展。

6、難道你不擔(dān)心人口少會累及文明傳承與興盛嗎？

答：文明的傳承是要以人口質(zhì)量的傳承而不是在于人口的多少，我說過我們討論的出發(fā)點是我國當(dāng)前人口的基數(shù)還很大。要知道美國、日本、俄羅斯那些發(fā)達(dá)國家的人口的都是負(fù)增長的國家都沒“斷子絕孫”，我們還用擔(dān)心這個問題嗎？

第三篇：經(jīng)濟(jì)分析報告

06年上半年經(jīng)濟(jì)分析報告

金沙人化工有限責(zé)任公司

（公司概況）金沙化工人有限責(zé)任公司于2004年10月14日由金沙公司和云南安寧化工總廠共同投資建設(shè)，并注冊登記成立。主要生產(chǎn)礦山所需要的乳化炸藥、導(dǎo)爆管等火工產(chǎn)品。2004年我公司在省國防工辦的幫助關(guān)心下，取得南京理工大乳化炸藥生產(chǎn)線的技改項目轉(zhuǎn)讓。該項目設(shè)計的生產(chǎn)能力可達(dá)到年產(chǎn)6000噸粉狀乳化炸藥。05年，我們把握住金沙公司為我們創(chuàng)立的市場機(jī)制，加強技改工程的建設(shè)，積極主動地完成各礦山公司火工產(chǎn)品的需求任務(wù)，公司的產(chǎn)量得到很大了的提高，成本也得到很大的降低，05年我們實現(xiàn)銷售收入2200多萬，完成利潤260多萬，并提交了年初公司董事會下達(dá)上交200萬的利潤目標(biāo)。06年我們在金沙公司和安化總廠的領(lǐng)導(dǎo)下，以及省國防工辦的關(guān)心幫助下和東川再就業(yè)優(yōu)惠政策下，公司在積極開拓滇東北市場，同時搞好新老客戶的服務(wù)工作，積極組織好生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)量，降低成本，上半年我們實現(xiàn)了銷售收入1700萬 比去年同期增長了70%，實現(xiàn)利潤400多萬，比去年同期增長了90%，同時在建工程建設(shè)投入280多萬。

經(jīng)過近兩年多的發(fā)展，我們解決了工藝落后、設(shè)備陳舊、經(jīng)濟(jì)效益低下，化工廠員工面臨失業(yè)的危險。我們一定會珍惜金沙公司為我們搭建的生存平臺，努力完成董事會下達(dá)的各項指標(biāo)。

1、生產(chǎn)經(jīng)營情況

圖表 1

3年的乳化炸藥生產(chǎn)情況

圖表 23年在建工程建設(shè)情況

兩年來公司在不斷投入在建工程的建設(shè)，加大技術(shù)工程改造，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，其中04年投入799萬全部完成投產(chǎn)，05年

投入90多萬，06年上半年再投入300多萬，同時開拓市場，產(chǎn)銷量都得到很大的提高。06年上半年完成乳化炸藥生產(chǎn)2753噸，較同期增長了57.31%，；導(dǎo)爆管生產(chǎn)529.125萬米，較同期增長了25.17%；裝配雷管167.859萬發(fā)，較同期增長了15.23%；上半年完成銷售額16，976，781.89元，較同期增長了73.96%。

2、利潤構(gòu)成及增長情況

06年上半年公司實現(xiàn)利潤總額2550259.65元。其中，經(jīng)營性利潤2092329.16元，占利潤總額81.96%；補貼收入為628730.49，占利潤總額18.04%。從企業(yè)的收益狀況的變化和來源看，當(dāng)期收益很大一部分靠營業(yè)利潤，說明企業(yè)的盈利能力比較穩(wěn)定，來源比較正常，財務(wù)狀況比較好。

06年上半年公司利潤總額較上年同期增長率為74.42%，說明公司在產(chǎn)品與服務(wù)的獲利能力和公司整體的成本費用控制等

方面都取得了較大的成績，在產(chǎn)品與服務(wù)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化、市場開拓以及經(jīng)營管理等方面也都取得了很大的進(jìn)步。

3．成本費用分析

圖表 306年上半年相關(guān)費用構(gòu)成情況

圖表 405年上半年相關(guān)費用構(gòu)成情況

從05和06年對比看：

1、主營業(yè)務(wù)成本由上年同期的7,402,799.41增長到

12,868,808.21增長了73.83%，主要原因是產(chǎn)銷量得到很大的提高，但是同期的毛利率也由上年的22.1%增長到23.39%。說明我們加大產(chǎn)量的同時，努力降低成本，在控制成本方面取得了較好的成績。

2、營業(yè)和管理費用由去年的867025.71增長到1821821.15，增長了110%，主要原因是運輸費等的增加。

3、財務(wù)費用由去年的3178.74增長到57727.92，增長幅度較大主要是公司為了擴(kuò)大生產(chǎn)的規(guī)模，借入了短期借款。

06年下半年的工作計劃

06年，公司根據(jù)“以市場需求為導(dǎo)向，以科技進(jìn)步為動力”總思路，在努力實施“產(chǎn)品成本下降、產(chǎn)量不斷發(fā)展”兩大戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，繼續(xù)“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、開拓市場、強化管理、提高效益”的經(jīng)營方針，組織并開展好各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，力爭開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面。

06年下半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為實現(xiàn)利潤 萬元，其中 生產(chǎn)和銷售巖石乳化炸藥噸 生產(chǎn)和銷售粉狀乳性炸藥噸 生產(chǎn)和銷售塑料導(dǎo)爆管 萬米 裝配雷管萬發(fā)

06年重點工作和主要措施

1、認(rèn)清形勢，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，加大生產(chǎn)力度。本著安全生產(chǎn)的原則，加強生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，組織員工出外學(xué)習(xí)技術(shù)，努力培養(yǎng)員工的基本操作技能。

2、完善制度，改進(jìn)和加強各項管理工作?，F(xiàn)有管理水平和規(guī)

章制度還不適應(yīng)公司當(dāng)前發(fā)展和長遠(yuǎn)發(fā)展。為提高管理條件，將盡快修訂完善各項規(guī)章制度，按照分布實施、分類推進(jìn)的原則，重點做好制度執(zhí)行中的修改完善，增強執(zhí)行力；二是以精干為原則，加強組織關(guān)系建設(shè)，加快薪酬制度改革，使責(zé)、權(quán)、力對等，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平原則，適當(dāng)拉開檔次；作好經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核

3、警鐘長鳴、牢固樹立安全生產(chǎn)的意識。下半年我們會進(jìn)一

步健全安全生產(chǎn)規(guī)章生產(chǎn)制度，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任：消除不安全隱患，確保無重大安全事故的發(fā)生。

4、廣開渠道，努力增加生產(chǎn)和建設(shè)。充分發(fā)揮計劃財務(wù)職能，重點做好生產(chǎn)和建設(shè)資金和籌措計劃；努力增加流動資金貸款。

5、以人為本，進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè)。全面推進(jìn)企業(yè)文化

建設(shè)，著力培植“以人為本，共同發(fā)展”的企業(yè)文化。

金沙人化工將以戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展的眼光，不斷加大投資建設(shè)，加強技術(shù)改造等一系列利公司、力工的措施，努力建設(shè)金沙美好的明天。

我的報告完畢，謝謝！

第四篇：第一季度經(jīng)濟(jì)分析材料

第一季度經(jīng)濟(jì)運行分析材料

供電分公司

結(jié)合分公司實際，圍繞安全供電中心任務(wù)，認(rèn)真分析、努力查找工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)。現(xiàn)將供電分公司2012年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況分析如下：

一、第一季度主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1、安全生產(chǎn)方面：分公司牢固樹立“安全有我，我必安全，責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)”以及“無計劃停電就是事故”的理念，實現(xiàn)了安全零事故的目標(biāo)；

2、經(jīng)營指標(biāo)第一季度生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值計劃12000萬元，實際完成18014.06萬元，超計劃50.01%；計劃利潤0萬元，實際完成131.58萬元，超計劃131.58萬元；

3、電費回收指標(biāo)：生活、外轉(zhuǎn)電費回收率達(dá)到100%，網(wǎng)絡(luò)損耗保持在5%以下；

二、第一季度主要工作

1、積極開展春防春檢試驗

春防工作是實現(xiàn)全年安全供電的基礎(chǔ)。今年分公司提前謀劃、周密部署此項工作，在春節(jié)前就多次召開專題會議對春防工作進(jìn)行部署。按照工作計劃，相關(guān)科室編寫了29條線路檢修的安全技術(shù)組織措施，下發(fā)了接地電阻遙測標(biāo)準(zhǔn)及處理辦法。本次春防采取抽查和評比的辦法，由科室組織對三個工區(qū)遙測的線路接地電阻值進(jìn)行抽檢，引入責(zé)任追究制度，有效提高了春檢工作質(zhì)量。目前已經(jīng)完成對所轄17個變電站避雷針和主接地網(wǎng)及29

條高壓輸電線路避雷線和接地網(wǎng)的遙測，對所有線路進(jìn)行了登桿檢修，線路檢修率達(dá)100%，所有避雷設(shè)施最終合格率達(dá)100%，為集團(tuán)公司各礦井安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、加強組織協(xié)調(diào)，確保集團(tuán)公司重點工程項目穩(wěn)步推進(jìn)

(1)110KV中心變電站建設(shè)工作順利開展。為確保工程在雙節(jié)期間有序開展，分公司籌建組的同志主動放棄節(jié)日休息機(jī)會，在工地加班加點，確保雙節(jié)期間安裝調(diào)試工作正常開展。經(jīng)過我們不懈努力，目前110KV電源線路、35KV中礦線及砥柱、秦趙兩個間隔安裝工程施工基本結(jié)束，變電站設(shè)備安裝調(diào)試工作以及土建工程正在按計劃有條不紊的推進(jìn)之中，預(yù)計三月底可具備電器送電條件。

(2)綜能公司110KV電源線路架設(shè)工程順利進(jìn)行。從洪陽站饋出至綜能公司的110KV線路是綜能公司的主供電源，按照集團(tuán)公司對綜能公司“今年6月份要送電試車”的建設(shè)進(jìn)度要求，第一季度我公司積極開展線路工程的立項、設(shè)計、招標(biāo)工作，目前施工正在按計劃進(jìn)行，預(yù)計五月底可以完成送電任務(wù)。

3、加強內(nèi)部管控，提高經(jīng)濟(jì)效益。

為進(jìn)一步降低企業(yè)運行成本，今年新修訂了《業(yè)務(wù)招待費管理辦法》、《廢舊物資管理辦法》等，對各項費用指標(biāo)作出了詳細(xì)的規(guī)定，每月綜合辦設(shè)專人對各項費用進(jìn)行登記，實行歸口管理、定額承包、嚴(yán)格審批等制度，有效控制各項費用支出。同時對督查考核內(nèi)容也進(jìn)行更加詳細(xì)的修訂，將考核結(jié)果與職工工資掛鉤，做到月月有考核，季季有評比，有效提高職工工作積極性。

4、完成毛溝、連銀小區(qū)高壓供電接收工作。

按照集團(tuán)公司要求，連銀、毛溝棚戶區(qū)高壓供電系統(tǒng)由我公司的接收維護(hù)。分公司成立了接收小組，安排專門人員對兩個小區(qū)高壓供電運行方式及設(shè)備進(jìn)行了摸底，及時排除了不安隱患；積極與集團(tuán)公司有關(guān)部門及小區(qū)物業(yè)協(xié)商，解決值班人員及供電安全設(shè)施等問題，確保兩個小區(qū)供電運行平穩(wěn)。

三、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢及存在的主要問題

從宏觀市場來看，當(dāng)前全國煤炭市場疲軟，煤炭銷售普遍出現(xiàn)下滑；集團(tuán)內(nèi)部受千秋礦停產(chǎn)、春節(jié)放假及煤質(zhì)下降等影響，導(dǎo)致成本高，效益低，利潤少，企業(yè)經(jīng)營面臨短暫困難。從供電公司內(nèi)部來看，目前存在以下問題：

1、電網(wǎng)安全運行基礎(chǔ)不夠牢固，不能滿足安全需要

一是部分基礎(chǔ)設(shè)施老化嚴(yán)重、運行可靠性低，不能滿足礦井安全生產(chǎn)需要；二是用電負(fù)荷大幅攀升，造成變配電設(shè)備容量出現(xiàn)不足，供電負(fù)荷壓力較大；三是電網(wǎng)的抗災(zāi)能力不強。目前頻繁發(fā)生的雷電、大風(fēng)、冰凍等自然災(zāi)害對電網(wǎng)的威脅日益嚴(yán)重，徹底解決自然災(zāi)害對電網(wǎng)的危害還是技術(shù)難題。四是西部電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理。觀音堂、石壕兩個35kV變電站雖然都有兩條電源線路，但形成的是環(huán)形供電網(wǎng)絡(luò)，且均從110KV杜家變電站饋出，不是真正意義的雙電源。第二，隨著曹躍公司上綜采工作面的方案提上集團(tuán)公司議事日程，6KV線路的供電能力不能滿足曹躍、華興兩公司的用電要求。另外石壕變電站主變、開關(guān)柜容量較低，不能滿足石壕礦和石壕洗煤廠生產(chǎn)用電要求。對西部電網(wǎng)進(jìn)行優(yōu)化改造的工作勢在必行。

2、職工技術(shù)素質(zhì)還需提高

目前電網(wǎng)供電的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝日新月異，數(shù)字化保護(hù)技術(shù)也將在各變電站進(jìn)行推廣和應(yīng)用，如果職工業(yè)務(wù)知識結(jié)構(gòu)停滯不前，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代化供電裝備安全運行的需要,將會造成裝備雖新卻無用武之地的尷尬局面；另一方面，職工自覺學(xué)習(xí)知識、鉆研業(yè)務(wù)的氣氛不夠濃厚，對于我們建立“學(xué)習(xí)型”供電企業(yè)的目標(biāo)還有不小的差距。

3、成本管控有待進(jìn)一步加強

一是很多職工危機(jī)意識不強，沒能樹立過緊日子的思想；第二分公司節(jié)支降耗的制度不完善，修舊利廢方面有待加強；第三很多工作缺乏過程管控，這也是造成管理成本上升的主要原因，在成本管理、可控費用管理方面還有很大潛力可挖。

四、解決措施及今后工作安排：

一是繼續(xù)做好經(jīng)濟(jì)分析會精神貫徹落實工作。我們將進(jìn)一步學(xué)習(xí)宣傳貫徹一月份經(jīng)濟(jì)分析會精神，引導(dǎo)廣大干部職工正確認(rèn)識集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，認(rèn)識加強成本管理的必要性，正確看待元月份工資減發(fā)對于集團(tuán)公司和合發(fā)展、大有能源首次增發(fā)的深遠(yuǎn)意義，切實把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司總體部署上來，把力量凝聚到實現(xiàn)2012年各項奮斗目標(biāo)的具體實踐中去。

二是嚴(yán)格落實安全責(zé)任，打造平安型供電企業(yè)。安全供電是分公司的第一工作要務(wù)。在2011年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會上董事長提出的“無計劃停電就是事故”、“線路落雷跳閘就是事故”的新理念，是對安全供電提出了更高更嚴(yán)的要求。我們要認(rèn)真貫徹落實“安全有我，我必安全；責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)”和“無計

劃停電就是事故”的安全理念，認(rèn)真汲取千秋煤礦11.3沖擊地壓事故教訓(xùn)，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新方法，提升和細(xì)化安全工作標(biāo)準(zhǔn)，做到“違章就是事故、工作不到位就是事故，是事故就要追究責(zé)任”，加大責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的懲處力度，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位。

三是繼續(xù)做好網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和設(shè)備升級改造工作，確保電網(wǎng)安全可靠運行。我們把2012年作為強基固本的攻堅年，繼續(xù)堅持“重裝”理念，加大電網(wǎng)建設(shè)和設(shè)備改造力度，按照中部電網(wǎng)優(yōu)化方案，對中部電網(wǎng)進(jìn)行改造建設(shè)，完成110KV中心變電站的建設(shè)工作，積極做好西部供電網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計工作，全面提升網(wǎng)絡(luò)安全運行水平。

四是強化培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)和裝備水平。今年將在全公司范圍內(nèi)繼續(xù)深入開展“兩述兩化”、開展反事故培訓(xùn)和演練培訓(xùn)及評比活動，努力培養(yǎng)職工安全行為養(yǎng)成，打造學(xué)習(xí)型班組，培育知識型員工，逐步形成具有供電特色的班組安全文化，全面提高職工技術(shù)素質(zhì)。最終實現(xiàn)“區(qū)站無隱患，人人無違章”的目標(biāo)。

五是強化管理，注重節(jié)約，切實降低運行成本。面對企業(yè)成功上市的新形勢和新要求，我們將進(jìn)一步加強企業(yè)管理，規(guī)范經(jīng)營行為，切實降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。一要強化成本控制理念，嚴(yán)格成本控制。首先要轉(zhuǎn)變思想，堵塞漏洞，構(gòu)建科學(xué)、完善、全面、嚴(yán)格的精細(xì)化管理考核體系。要牢固樹立“節(jié)約就是效益”的理念，倡導(dǎo)“人人節(jié)約一張紙、一度電”，積極創(chuàng)新成本管理理念和方法，不斷探索節(jié)支增效的新路子；強化從源頭管理，降低各環(huán)節(jié)的成本支出，把節(jié)支降耗指標(biāo)納入績效考核，實現(xiàn)材料消耗的實時控制和精細(xì)化管理；堅持事前、事中、事后三控制原則，確保各項管理落實到人，各個環(huán)節(jié)有章可循，切實降低生產(chǎn)經(jīng)營成本；學(xué)習(xí)并推廣其它單位先進(jìn)管理經(jīng)驗，不斷提升成本管理水平。二要規(guī)范物資管理。在明年的工作中，我公司將嚴(yán)格落實集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，有針對性的解決問題，確保物資管理制度健全，流程合理，實現(xiàn)物資管理信息化、規(guī)范化、精細(xì)化，不斷提升物資管理水平。三要加強項目管理。今年分公司以“保障安全、降低成本”為原則，加強對工程項目、招標(biāo)工作的過程控制，完善內(nèi)部工作流程，以最低的成本保障安全供電。四是加強計量管理，堵塞電量流失漏洞，提高用電回收率。今年分公司將對新接用戶、用電大戶及重點用電戶計量逐步推廣使用無線抄表預(yù)付費計量裝臵，將變電站結(jié)算用電能表及35KV線路計量電能表全部更換多功能電子電能表，為結(jié)算電費提供準(zhǔn)確、可靠數(shù)據(jù)。逐步將生活區(qū)電能表更換為預(yù)付費電能表，實行先預(yù)付后使用，提高計量管理水平。五是加強電網(wǎng)無功管理，降低網(wǎng)絡(luò)損耗。分公司將充分發(fā)揮調(diào)度自動化系統(tǒng)和變電站綜合自動化系統(tǒng)的科技作用，定時開展網(wǎng)損分析會，優(yōu)化運行方式，及時投切無功補償裝臵，提高電網(wǎng)運行效率、降低網(wǎng)絡(luò)損耗。

新的形勢，新的挑戰(zhàn)。分公司將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)廣大干部職工提振精神、堅定信心，為集團(tuán)公司實現(xiàn)“資本化、國際化、產(chǎn)業(yè)化、高端化”和合發(fā)展的宏偉藍(lán)圖作出新的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開！

第五篇：經(jīng)濟(jì)熱點分析

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)

隨著時代的發(fā)展，第三產(chǎn)業(yè)逐步壯大，一個詞頻繁的出現(xiàn)在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)術(shù)語中，那就是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)造力、智力所帶來的財產(chǎn)。它又是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、文化的交融，同時它又是在時代的政治，文化，經(jīng)濟(jì)背景下的。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中包涵的是創(chuàng)造力，文化底蘊，知識產(chǎn)權(quán)。它是一種高風(fēng)險，高附加值，資源節(jié)約生態(tài)型產(chǎn)業(yè)。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)一般是指那些“源自個人的創(chuàng)造力、技能和天賦，通過知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)和運用，具有創(chuàng)造財富和就業(yè)潛力的行業(yè)”。是當(dāng)前暢銷消費品（精神產(chǎn)品）的生產(chǎn)者，市場前景十分明朗，盈利空間也非常廣闊。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)因此得以受到世界很多國家、尤其是老牌工業(yè)強國（如英國）的“禮遇”，中國當(dāng)然也在這個行列之中。

同時，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)還是一類低能耗高產(chǎn)出的新型綠色產(chǎn)業(yè)，在人口眾多資源相對不足的中國，發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)無疑會大大減輕因發(fā)展經(jīng)濟(jì)而給資源儲備帶來的壓力，同時也能極大地滿足中國人民不斷增長的精神文化需求?？梢哉f，中國發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，完全符合中國的國情需要。

2000年，中國提出文化產(chǎn)業(yè)的概念，開始發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過幾年的發(fā)展，中國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度迅速，發(fā)展規(guī)模越來越大，發(fā)展范圍從最初的幾個國內(nèi)著名大城市如北京、上海輻射到全國各大主要城市，文化創(chuàng)意行業(yè)涉及到越來越多的行業(yè)。截至2007年底，中國有經(jīng)營文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的機(jī)構(gòu)已達(dá)27.2萬家。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)日益成為市場經(jīng)濟(jì)條件下推進(jìn)社會主義文化、滿足人民群眾精神文化需求的重要途徑，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)不斷上升。

黨的十七大報告提出中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要實現(xiàn)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，必須加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，要大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，更加注重提高自主創(chuàng)新能力。要建設(shè)創(chuàng)新型國家，推進(jìn)中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級，繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，就必須大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，從十七大報告可以看出國家十分重視創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。此外，中國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)總值占GDP總量的3%左右，而歐洲的平均在10%-15%左右，由此可見，中國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐洲國家，中國發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的潛力巨大。

任何一種文化創(chuàng)意活動，都要在一定的文化背景下進(jìn)行，但創(chuàng)意不是對傳統(tǒng)文化的簡單復(fù)制，而是依靠人的靈感和想像力，借助科技對傳統(tǒng)文化資源的再提升。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)屬于知識密集型新興產(chǎn)業(yè)，首先，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)具有高知識性特征。文化創(chuàng)意產(chǎn)品一般是以文化、創(chuàng)意理念為核心，是人的知識、智慧和靈感在特定行業(yè)的物化表現(xiàn)。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與信息技術(shù)、傳播技術(shù)和自動化技術(shù)等的廣泛應(yīng)用密切相關(guān)，呈現(xiàn)出高知識性、智能化的特征。如電影、電視等產(chǎn)品的創(chuàng)作是通過與光電技術(shù)、計算機(jī)仿真技術(shù)、傳媒等相結(jié)合而完成的。其次，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)具有高附加值特征。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)處于技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)等產(chǎn)業(yè)價值鏈的高端環(huán)節(jié)，是一種高附加值的產(chǎn)業(yè)。文化創(chuàng)意產(chǎn)品價值中，科技和文化的附加值比例明顯高于普通的產(chǎn)品和服務(wù)。第三，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)具有強融合性特征。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，它是經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等相互融合的產(chǎn)物，具有高度的融合性、較強的滲透性和輻射力，為發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)及其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)提供了良好條件。