第一篇：述職報告丁崇智

述 職 報 告

興林鎮(zhèn)政府副鎮(zhèn)長丁崇智

2011年12月20日

本人2011年6月經組織調整提拔擔任興林鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長。按照黨委政府工作分工，分管農業(yè)、教育、計劃生育、招商引資、安全生產、文化、畜牧、國土工作及包保興華村工作?；仡櫲温氁詠淼墓ぷ鳌W習和生活，我感受到自己從一般干部到副鎮(zhèn)長鎮(zhèn)領導對我的關懷信任，體會到同事同仁對我的關心幫助，回味到鎮(zhèn)村干部和群眾對我的支持鼓勵。在鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，在同志們的關心、支持、幫助下，本人立足本職崗位，牢固樹立科學發(fā)展觀，盡職盡責履行自己的工作職責，協(xié)助鎮(zhèn)長抓好分管各項工作?，F(xiàn)將半年來履行職責做如下匯報。

一、加強理論學習，提高自身素質

從鎮(zhèn)黨委宣傳委員到鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長，我深感肩上的責任重大和自身素質能力的差距，為了彌補自身的不足，我經常利用業(yè)余時間加強對農村政策理論、法律法規(guī)等知識的學習。一是陶冶思想情操，樹立正確的權力觀和幸福觀，增強自己工作的動力，通過學習，聯(lián)系自己的思想實際，努力改造主觀世界。二是熟悉相關政策，理順工作思路，提升自己工作的水平，通過學習，在聯(lián)系自己的工作實踐的基礎上廣泛掌握農業(yè)、計生、項目引資等方面的業(yè)務知識，立足于現(xiàn)實工作的需要，不斷提高駕馭工作的能力。通過加強日常的思想業(yè)務知識自學，時刻做到自重、自省、自警、自律。思想上不斷完善，政治上不斷求強，工作上不斷求精，使自身綜合素質不斷提高，更好地適

應基層工作需要。

二、密切上下關系，加強團結協(xié)作

作為一名領導干部必須要有責任心。任職以來，我就感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經驗的不足。但是，我自知身上的責任，這是做實工作、抓好落實的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。半年來，在領導及同志們的支持和個人的積極努力下，我密切加強自己分管部門、村干部的關系，經常與他們溝通交流工作上的心得，為各項工作的開展打下堅實的基礎，同時加強與鎮(zhèn)班子成員間的交流，學習他們好的思想、好的方法、好的思路，及時彌補自身的不足，順利完成分管的各部門和領導交辦的各項工作。

三、努力探索，不斷開創(chuàng)分管工作新局面

半年來，在黨委、政府的領導下，在相關部門及其全鎮(zhèn)干部職工的共同努力下，分管工作圓滿完成了鎮(zhèn)黨委政府下達的各項目標任務。

（一）農業(yè)工作

在抓好農業(yè)站日常工作情況下，今年我鎮(zhèn)成功申報興林鎮(zhèn)返魂草特色產業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，申報工作由我負責相關數(shù)據、資料的收集與整理，為圓滿完成此項工作，我與農業(yè)站長王克輝多次前往環(huán)保局、農業(yè)局辦理相關專業(yè)部門認證證書，同時反復深入全鎮(zhèn)返魂草種植大戶基地，了解情況收集圖文數(shù)據，為撰寫申報材料掌握了翔實的第一手資料，圓滿完成申報工作。

（二）招商引資工作

通過立足資源優(yōu)勢，優(yōu)化經濟結構，培育發(fā)展亮點，今年在主要

領導的親自主抓下，我鎮(zhèn)成功引進慶升鐵礦二礦項目，實現(xiàn)了以資源優(yōu)勢轉化為產業(yè)優(yōu)勢的招商戰(zhàn)略。該項目由我負責全程與企業(yè)聯(lián)系，并整理匯總相關項目認證材料，項目現(xiàn)已實際到位資金達5498.57萬元。為統(tǒng)計企業(yè)總投資，我多次往返公司與礦區(qū)，與企業(yè)相關負責人一起收集整理相關票據，規(guī)范工程合同，并為企業(yè)謀劃制定認證材料，經過兩個多月的雙方共同努力，完成了整套的5498.47萬元的招商引資認證材料，為迎接縣經和局招商引資認證組考核提供了全面的基礎材料。同時由我負責與各村、企業(yè)聯(lián)系，確定流轉土地地塊，完成全鎮(zhèn)今年土地流轉認證817畝，抵頂招商引資任務8170萬元，從而順利完成全年招商引資任務。

積極配合主要領導與企業(yè)洽談，今年成功洽談了興華村土特產加工項目和鮮食玉米冷凍加工企業(yè)入駐興林鎮(zhèn)，現(xiàn)已選定地塊，計劃明年開工建廠。

（三）安全生產工作

按照縣安監(jiān)局的統(tǒng)一部署，定期在全鎮(zhèn)范圍內開展了安全生產月活動、“四項”工作和隱患大檢查活動。利用宣傳欄、標語、圖片展等各種形式，宣傳《安全生產法》、《道路交通安全法》及安全知識，開展安全演練活動。對照安全生產目標責任狀多次召開安全生產工作會議及對全鎮(zhèn)每一個行業(yè)進行安全隱患排查，做到全面覆蓋，不留死角。全年檢查企業(yè)26次，發(fā)出整改通知8份，排查安全隱患38起，檢查煙花爆竹4次，發(fā)出整改通知2份。安全工作是黨委政府的中心工作，領導將此項重要工作安排給我，自身深感責任重大，我將壓力化解為動力，定期組織安監(jiān)、勞動保障、派出所組成聯(lián)合檢查組，深入企業(yè)

一線對安全生產的每個細節(jié)認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)整改通知，要求企業(yè)整改，并隨時對整改情況進行督查。起初我對安全生產檢查不是很了解，就與原安監(jiān)工作人員多溝通、虛心請教，學習相關業(yè)務知識。在檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時與主要領導和主管局領導匯報，請示處理意見?？傊畯膫€人思想認識上時刻提醒對安全工作的重視性，毫不放松警惕。

（四）計生工作

一是加強業(yè)務學習，分管計生工作后由于對相關政策的生疏，我首先對計生法規(guī)政策進行系統(tǒng)學習。二是與計生辦工作人員入戶走訪熟悉鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生的具體工作內容，了解計生工作方法和全鎮(zhèn)各村計生工作的現(xiàn)狀、實際情況。三是強化計生站的內部管理，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，落實計劃生育獎扶、獎勵、特撫等利益導向性政策，確保能享盡享，一個不漏，一個不錯。四是加大社會撫養(yǎng)費征收的力度，對個別違規(guī)生育又不聽教育不能足額交納社會撫養(yǎng)費的，溝通縣計生執(zhí)法大隊實行依法強制征收，受到了很好效果。經過努力我鎮(zhèn)全年無計劃外超生行為。

（五）教育工作

一是加強校車管理，對今年新購置的校車進行嚴格管理，制定校車管理規(guī)定，保障校車安全運行杜絕超載、混載現(xiàn)象發(fā)生。組織相關部門開展校車安全定期檢查、不定期抽查，確保運行安全。二是加大教育辦學資金扶持，今年鎮(zhèn)黨委政府投資對學校供熱管網進行全面維護維修，進一步改善學校冬季取暖供熱條件。同時與縣教育局多次遞交資金補助申請，改善我鎮(zhèn)學校辦學條件。三是加強對學校教室、宿

舍、食堂的監(jiān)管，定期檢查教室、宿舍安全和食堂食品安全，對存在的問題及時處理解決，改善學校的教育教學環(huán)境。因為我住宿在興林，所以每天晚飯后經常性與李書記深入學校，了解學校晚自習情況和學生、老師住宿情況，發(fā)現(xiàn)問題在第一時間及時解決存在的困難。

（六）包村工作

在駐村包村過程中今年主要做好村里新農村建設、研究村特色產業(yè)結構調整、矛盾調處、防火防洪險情駐村值班、農田水利設施建設等工作。一是在鎮(zhèn)村干部的共同努力下，興華村今年成功保持省級千村示范村稱號和縣級標兵村榮譽，并順利通過了縣委四大班子的新農村聯(lián)合檢查驗收。今年因為該村基礎設施年久粉碎面積大，新農保多次亮出紅牌，在困難時期，我與村干部共同研究對策，采取措施及時補救，并成功建立興華村棚膜經濟產業(yè)園區(qū)，增添了村內亮點，保住了標兵村榮譽。二是穩(wěn)控了興華村農戶林權糾紛問題，為解決林權問題，我放棄周末休息時間與村干部一同與糾紛戶協(xié)商，最后研究雙方滿意的條款，平息了農戶上訪的矛頭，確保無上訪事件發(fā)生。三是積極與包保單位縣法院銜接溝通，制定了三幫扶方案，確定了幫扶對子8對，為8戶貧困戶研究制定了脫貧計劃。四是建立興華村棚膜食用菌產業(yè)園區(qū)，并向村民承包棚膜10棟，鼓勵村民發(fā)展村內特色產業(yè)規(guī)模。

四、謙虛待人，努力做一名合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部

任職以來，自己在工作中能始終保持謙虛謹慎、不驕不燥的工作態(tài)度，堅持學習，團結同志，注重在實踐中增長自己的才干。放下架子與群眾凝聚在一起，了解群眾所想、知群眾所急，進一步深入理解

和牢固樹立黨的“從群眾中來，到群眾中去”的觀點。經常深入基層，多搞調查研究，善于傾聽群眾意見，及時掌握干部群眾的思想動態(tài)和普遍要求。同時要把干部群眾的一些好意見征集上來，認真加以研究，及時調整抓落實的方法和措施，一步一個腳印，扎扎實實地去工作。對分管干部要包容，通過與機關干部真心結交，互相配合，與班子成員虛心請教，溝通交流，在和諧的工作環(huán)境下開展工作。

總之在今后的工作中我將不斷加強學習，更新知識，適應新時代的需要，不斷深入基層調查研究，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提升自身工作水平，盡心竭力為群眾辦實事、辦好事。

第二篇：述職報告丁

述職報告

述職人:丁海東

本人于2011.7.6來到北緯41度監(jiān)理項目部工作.負責一標20#、21#（大連豐順隊伍）22#、23#、24#、25#、26#、35#（大別山隊伍）棟號。我向資深監(jiān)理認真學習規(guī)范、圖集經過二個月的學習實踐現(xiàn)已能獨立管理工地.在工作中, 我按照監(jiān)理工作制度監(jiān)理人員職業(yè)道德與紀律嚴格要求自己 , 每天做好監(jiān)理工作寫好監(jiān)理日記編好日報表.對于現(xiàn)場，我所負責標段進度最慢，工程質量控制較差，管理人員管理思路不清晰，在實際的工作中，我積極配合現(xiàn)場甲方代表，狠抓工程質量，協(xié)調其進度落實情況及平行施工，到目前為止，一標已經快趕上整體施工進度，對外業(yè)的已經能獨立管理，現(xiàn)在我正學對內業(yè)（資料）的整理編寫。對總監(jiān)安排的工作及時完成 , 對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題能夠嚴格要求施工方按照規(guī)范圖集施工.對施工技術不懂處求教資深監(jiān)理虛心向他們學習.每天對各個棟號巡視檢查質量問題安全問題讓質量安全可控范圍內達到更好.請給領導放心 , 在北緯41度這工程項目部中 , 我嚴格要求自己，認真管理好所屬標段 , 服從領導安排 , 團結同志 , 將北緯41度工程順利完成.

第三篇：2014述職報告- 丁建軍

2014年述職報告

尊敬金總，俞總，各部門總監(jiān)大家好！

一元復始，萬象更新。歷史又翻開了嶄新的一頁。過去的一年，是我店堅持品質建設、豐富經營內涵、提升經營水平的重要一年。在金總經理與俞副總經理的帶領下，我們緊緊圍繞全年經營目標和任務，始終貫徹“樹品質、創(chuàng)特色、鑄亮點、提水平”中心思路，克服了經營總量壓縮、增收難度加大、成本支出增加等重重壓力和考驗，使經營全局持續(xù)平穩(wěn)、向好。

辭舊迎新的時刻已到來，回顧首過去一年，感慨良多。作為廚房的管理者我始終嚴格要求自己，以身作則，積極的服從領導安排，以開元大酒店利益為重，2014年句容余坤開元大酒店廚房在各級領導關懷、幫助下和各位同事的理解與大力支持下，廚房在這一年里又邁上了一個新的臺階，取得了喜人的成績。較好地完成了各項服務保障工作。同時本被集團授予開元酒店總監(jiān)，經理職業(yè)資格，更是我成長的一年，在這里我首先感謝集團各級領導對我工作的指導，感謝金總給我一個展示自我的機會以及對我工作的肯定與認可，將我從中餐廚師長晉升為行政總廚。其次，感謝各位部門總監(jiān)經理對我工作上的支持。最后，我更要感謝我的團隊，是你們的配合以及支持才是我們的工作做得更加完善，取得進步。，總結經驗，克服不足，更好的促進以后的工作，現(xiàn)將這一年來的工作情況匯報如下：

日常工作的要求一如既往，如堅持召開部門例會，對所屬員工的

著裝、儀容儀表進行檢查，嚴格遵從酒店規(guī)章制度，每月堅持做好與員工談心工作。嚴格要求員工，實行獎罰制度：表現(xiàn)優(yōu)秀給予獎勵，表揚。反則給予處罰，批評。例如勞動紀律、儀容儀表、工作服統(tǒng)一、留樣管理、操作安全、財產安全管理等等，這些都是本部門員工必須要遵守的制度。要求員工見到客人時主動打招呼，并使用敬語。使得現(xiàn)在廚房的廚師著裝整潔美觀，精神飽滿的投入工作。

在新菜的研發(fā)方面，也取得相對可觀的成績。今年對廚房菜譜進行了10次更新以上。共推出新菜100多道，其中像石鍋小蔥豆腐、筍干菜排骨、小米燴鮮鮑，徽式臭鮭魚，紅燒農家蘿卜等菜品都有很高的點擊率，受到客人一致歡迎。針對客人口味需求加強對主食種類進行研究，增加粗糧、小吃等品種，如蔥油麥糊燒、金網生煎包、紫薯鮮奶酪等也都受到了好評。利用空閑時間到市場上進行調研，研究其它酒店的亮點，集眾家之長，經常派人到其他酒店學習、交流、取經，對每道菜品都要進行認真分析，及時了解市場新的原料、菜品，每月對餐廳更新一次菜譜，在擺盤、盤頭裝飾上也進行了突破創(chuàng)新，并不斷購置新的餐具及器皿，增添菜品新鮮感、創(chuàng)新度。讓賓客每次體驗多有不一樣的感覺，使得客戶滿意度逐步提升。

積極參加集團和酒店組織的各項活動。為了豐富員工的生活，集團和酒店組織了很多活動，例如開元文化節(jié)，技術比武，中秋晚會，學習開元特色菜，表彰大會等等，每項活動都能看見廚房廚師積極的身影，在2014年技術集團比武取得良好的成績：西廚廚師長王國慶，爐臺領班汪偉，中廚廚師譚川。這幾人都取得了較為可喜的成績！這些形式多樣、內容豐富、注重實效的比賽活動大大地增強了酒店的凝聚力和向心力，對內豐富了酒店員工的文化業(yè)余生活，陶冶了員工情操，增強了員工團隊合作意識，對外弘揚了酒店精神，展現(xiàn)了酒店風貌，營造了一種積極向上的酒店文化氛圍。

在市場營銷方面做得也是如火如荼，酒店為了招攬顧客相繼推出了一系列優(yōu)惠活動，如浪漫婚禮，開元宴席，1488福享大禮包，商祺會優(yōu)惠活動，四季軒優(yōu)惠活動，包廂滿就送，星級外賣，湘菜美食節(jié)，南美洲美食節(jié)，徽菜美食節(jié)，百姓美食節(jié)，小火鍋美食節(jié)，內蒙羊肉美食節(jié)，圣誕大餐；節(jié)日性推銷活動，網絡營銷：微信小店，都取得了較好的響應效果，例如:湘菜美食節(jié)，2014年5月15至6月15日，創(chuàng)收54.98萬元，上座率為44.77%，同上月相比上升25.20%，包廂共計接待412桌，平均每天接待16.84桌

對于廚房原材料保管：根據菜品落實班組管理人負責制，各班組員工對各自烹調品種負責，嚴格按照標準食譜卡進行加工，做菜時嚴格按照標準執(zhí)行，確保每道菜的色、香、味、意、型穩(wěn)定;同時我們還把宴會婚宴菜單、桌餐標準菜單有針對性的進行修改，好讓經常來用餐的老客戶享受到不同口味的新菜品。對每道菜的出成率進行計算，對菜量進行有效控制，配菜時按照人數(shù)合理切配。尤其是宴會餐，嚴格核算每人標準，避免菜量過多造成浪費。根據菜品本身需求制訂原料采購標準，采購以日為單位，根據經營狀況規(guī)律進行計劃性下單，避免積壓。對原料粗加工、切配工作流程及標準進行規(guī)范，嚴格按照標準測算出原料的粗加工、切配的出成率。每天對垃圾桶進行檢查，查看對餐具的破損，原材料的浪費情況，這樣可以更好了解成本控制的實際落實情況。在保證出品質量的情況下，身為行政總廚，我也總結出一些降低成本的新方法。如：經常去市場詢價，或同采購和庫管溝通，可以第一時間掌握價格，以便更精確的制定原料價格表、每次詢價都要帶很多原料回來降低成本、時刻掌握庫存狀況，堅決執(zhí)行先進先出原則，把存貨時間較長的原料盡快銷售出去;研制無成本菜品，把主菜的剩余原料做成套餐小菜，以降低成本;還讓每個廚師都知道自己所用原料的單價，每日估算所用原料的價值，這樣就把成本控制落實到每廚師身上，每月成本率一出就會在第一時間告知他們每個月高了還是低了，使所有廚房廚師都關心成本，從而達到效益最大化。

在食品衛(wèi)生安全方面：嚴格參照集團SOP指導手冊，嚴把原材料進貨關。始終堅持先進先出的原則。嚴把食品衛(wèi)生關，從進貨、領料、烹調制作都嚴格檢查，防止食物污染。要求各班組上班后首先搞好案板、灶臺衛(wèi)生，準備好各種調味品，檢查過濾防止雜物混入影響菜品質量，嚴格按操作程序工作，對刀具、案板等用具按規(guī)定消毒。廚房各冰箱管理責任落實到人，專人負責，食品分類存放，保證每周至少徹底清洗一次。環(huán)境衛(wèi)生實行“地域分工、包干負責、落實到人”的原則。通過以上各項措施及各位員工的努力，在每次食品涂抹化驗

中各項食品、餐具都能達到標準，未出現(xiàn)一次食物中毒事件。

設備及人員安全方面：每天對廚房灶具旁的墻壁、抽油煙罩等容易污染處進行清洗，對于油煙管道至少每周清洗一次。定期對廚房內的燃氣燃油管道、法蘭接頭、閥門作檢查，防止泄漏。每天安排值班人，在下班后關閉所有的燃氣燃油閥門，切斷氣源、火源、電源后才能離開。

至少每周進行一次消防安全知識培訓，讓所有人員了解到滅火器、消防栓的使用方法，知道主要電源、煤氣、自來水開關的位臵。對容易發(fā)生工傷事故的機器進行重點在崗培訓，通過以上的努力，廚房在全年內未出一次安全事故。

不僅要提高廚師積極性，豐富員工內涵，又要關心員工疾苦，為員工辦實事，認真組織落實好各項后勤保障工作。要求員工菜肴在不斷推出新花樣的同時，保證菜譜的營養(yǎng)均衡。要求人資部定期對員工更衣室、浴室衛(wèi)生進行徹底打掃，給員工創(chuàng)造溫馨舒適的更衣環(huán)境。在員工宿舍管理方面加大力度，給員工一個舒適安靜的休息環(huán)境，使他們有一個良好的精神狀態(tài)投入到工作中。

為重點的突出員工制定工作計劃和發(fā)展目標，教育引導員工正確的職業(yè)觀和價值觀。對優(yōu)秀廚師進行重點培養(yǎng)，定期開展專業(yè)技能培訓，每月對工作表現(xiàn)進行評價。每月對廚房人員進行一次專業(yè)技能考核，由廚師長或其他考評人按標準進行檢查考核，切實落實廚房日常管理政策中的各項獎懲制度。這樣的考核制度之下，再有各同事的互

相關心，互相幫助，以及積極聽取他們合理的建議，讓我們的人才流失率減小到最少，這是最大的人員管理成果。

總結一年來的工作，我覺得有所失也有所得，雖然也取得了一些成績，但距離領導的要求和期望還是有一定距離。為了迎接2015 的到來，我們要做好以下幾點：

1、在人力管理上，減少人員的流失率

2、盡可能的增加餐飲的收入，降低成本

3、管理好各個環(huán)節(jié)，保證安全生產

4、繼續(xù)發(fā)掘制作新菜式，滿足各個層次客人的需求

5、努力提升產品品質和質量

辭舊迎新之際，我們將在2014年的基礎上，繼續(xù)加強經營管理、質量衛(wèi)生監(jiān)控和成本控制，同時要改進自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的創(chuàng)新，從而尋求在2015年創(chuàng)造更好的經濟效益和社會效益。與此同時我相信在各位領導和大家的指導和幫助下，我們的團隊一定能夠抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，走向一個收獲的2015！最后，祝愿各位領導、同事在新的一年里合家歡樂、身體健康，祝福我們開元旅業(yè)集團明天更加美好，祝福句容開元一年更比一年強。

第四篇：丁主任2011年終述職報告

尊敬的各位領導、各位同事：

大家上午好！

不知不覺在辦公室主任這個崗位上已工作一年，在這一年的工作里我始終牢記一個宗旨，那就是“認認真真履行職責，扎扎實實做好工作，以實為本，盡心盡力”。在公司領導的關心和指導下，在各位同事的熱情幫助下，一年來，圓滿的完成了公司交辦的各項工作任務，現(xiàn)將具體情況向各位作以下匯報。

一、努力學習,全面提高自身素質

辦公室人員是領導的重要參謀和助手。辦公室工作地位特殊、關系重大,所以對辦公室人員的自身要求也特別高，需要永無止境地更新知識和提高素質。為達到這一要求,我不斷地加強學習。一是向書本學。工作之余,我總要利用一切可利用的時間向書本學習,除了

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認真閱讀酒店管理本科課本外，還經常到書店買《管理雜談》、《培訓指南》等專業(yè)書籍進行學習。另一方面，經常閱讀各種雜志報刊以及許多精美的文章，并要求自已每個月至少要寫兩篇文章投到華天報，從而提高了自已的寫作水平。二是向領導學。在辦公室工作,與領導接觸的機會比較多。一年來,我親身感受了三位領導的不同風格與人格魅力、每位領導都有一套不同的管理模式，很多領導都非常注重制度管人，也很會做員工的思想工作，積極創(chuàng)建學習型團隊、有效地增強了班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。他們的風范和工作藝術,讓我受益匪淺,他們的知識和管理才能使我收獲甚豐。三是向同事學。古人說,三人行必有我?guī)煛Ｎ矣X得娛樂部每位同事都是我的良師益友,他們中有業(yè)務專家,有銷售能手,也有管理精英，正是不斷地相互學習和交流,我自身的素質和能力才得以不斷提高,工作才能順利開展。

二、盡心履職,全心全意協(xié)助好領導的工作

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作為公司領導的助手,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權力,只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中,對領導交辦的工作,從不討價還價,保質保量完成;對自己分內的工作更是積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同志的工作協(xié)調上,做到真誠相待,互幫互學。對上級領導,做到謙虛謹慎,尊重服從;對基層同事,做到嚴于律己,寬以待人。

三、勤奮工作,回報領導和同事的厚愛

我從基層調入辦公室工作以來,公司領導及各位同事給了我許多支持和幫助，這些都無以為報，我惟一的回報方式就是努力工作。一年來,對領導安排的所有工作,我從不講任何客觀理由和條件,總是默默無聞地努力完成。從年初的年檢及經營期限變更的工作來說吧，5月初我專項負責辦理年檢及企業(yè)經營期限的變更等事宜，由于第一次接觸此項工作，總是這個文件有問題就是那個決議不妥當，不停地穿梭于集團，商務廳，工商局，海量范文、表格、幻燈片，盡在WPS。

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政務廳等地；每天在外面跑感覺自已就像一只無頭的蒼蠅，在職能部門來**竄，但經過自己的不懈努以及前任辦事員王粒的友情相助，在5月12日那天，完成了聯(lián)合年檢及經營期限變更，商務局的批準證書、省工商局的營業(yè)執(zhí)照及組織機構代碼證均已提前辦好，那種付出后所獲得的成功，讓人有種莫名的興奮。部門的月餅銷售也給了我同樣的感覺，為了完成部門任務可謂是東奔西走，全力以付，一邊安排表弟到外面跑市場，一邊發(fā)動全家為酒店月餅做義務宣傳員，在最后沖刺關頭，為了完成部門任務，我們全力以付，終于在公司全體同仁的努力下，部門超額完成的計劃任務。任務的艱巨雖然常常讓人感到身心疲憊,但我的心情始終是舒暢的。每當我的工作得到領導和同事們的認可,每當看到自己的努力為公司的發(fā)展起到一定作用時,那種成就感,那種自豪感是任何語言也無法表達的。古人說:人三十而立。已經三十的我對人生、對事業(yè)也有了自己的感悟。對金錢、對名譽、對權力,我都沒有什么奢求,努力工作是我追求的方向。工作

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不僅是我謀生的手段,更是我回報領導和同事們的最好方式,也是一個人實現(xiàn)人生價值的惟一選擇.總之，在過去的一年里，我雖然做了一定的工作，取得了一些小成績，但在某些方面，離領導的要求還是有很大差距，一是部門的質檢工作不夠規(guī)范和系統(tǒng)，對班組的監(jiān)管力度有待加強；

二、是對人對事的了解還不夠透徹，處理人與人之間的關系上表現(xiàn)生硬。在新的一年里，我一定要認真查找不足，積極改正，不斷探索新的工作方法，與時俱進，開拓創(chuàng)新，力爭明年使辦公室工作再上一個新臺階。

謝謝大家！

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第五篇：丁學智安康杯演講稿

安全從我做起 ——嚴格的迪士尼安全管理

尊敬的各位領導，各位同事：

大家下午好！

當你看到我的這身裝束時一定猜出我是從迪斯尼來的，沒錯我叫丁學智，來自上海迪士尼樂園項目的一名安全員。今天我演講的題目是安全從我做起！Safety begins with me!2013 年 11 月 5 日，我接到了去上海迪士尼項目工作的通知。

上海迪士尼，多么響亮的名字??！我不但能到聞名遐邇的國際大都市上海，而且還能到舉世矚目的國際大工程迪士尼，心里驟然充滿了喜悅。但是喜悅歸喜悅，喜悅過后心里難免扶搖起一絲擔憂。我聽說，迪士尼的安全管理是非常嚴格的。我能勝任領導交給我的工作嗎？我能適應那里的生活嗎？帶著忐忑不安的心情，我奔向浦東迪士尼項目，去迎接那具有國際特色的安全管理工作。

終于，在期盼和等待中，我走進了嚴格的近乎苛刻的安全管理團隊。

首先，我要說的是迪士尼的 PPE。PPE 即勞保用品，我們叫四件套，即安全帽、防護眼鏡、黃背心、勞保鞋。

安全帽，大家去工地都會按要求佩帶；反光背心，在別的工地只有保潔才會穿，在迪士尼只要你去工地就得穿；勞保鞋，穿起來感覺

很不舒服，不但笨重又捂得腳出臭汗；再說防護眼鏡，我本身都四眼了，再戴上一個眼鏡，成六眼了，你說滑稽不滑稽？滑稽也得戴，不但戴眼鏡，四件套一樣都不能少。少一樣，你連工地的大門都進不了，更不必說工作了。

當然，要進入迪士尼工地，僅僅四件套是不夠的，還要入場培訓，考試合格后由保安部發(fā)胸卡，憑胸卡才可以進入工地的大門。說到入場培訓，很多人會說，有什么稀奇的，我們項目也有??！對，我承認你們項目有，而且資料做的還很漂亮，可謂圖文并茂?？勺鳛樵谄渌椖扛蛇^的安全員，我知道現(xiàn)在很多項目的入場培訓只不過是一個形式，把工人拉到一塊，三五分鐘的教育，拍幾張漂亮的照片就算完成任務了。而在這里，專業(yè)的培訓講師通過播放 PPT 的形式給大家講解安全、環(huán)境、職業(yè)健康、國際勞工等基本知識，充分調動工人的學習興趣，教學內容也確確實實關乎到員工的切身利益，所以工人由被動的去上課變?yōu)橹鲃拥娜W習，培訓不在是個走過場，而是實實在在的安全教育。

其實上面說的兩點，只是迪士尼安全管理很小的組成部分。下面我和大家分享一段小故事。

有一次去工地巡檢時，我和一位工人師傅聊天。

我問他：“師傅，您在迪士尼工作感覺怎么樣??？”

工人師傅看了看我，擺出很無奈的表情說：“在你們這里工作，就像蹲監(jiān)獄。你們這些安全管理人員像獄警，盯我們盯得實在是太緊

了，一點錯誤都不能犯，犯一點就要被你們批評教育，嚴重的還要被清退出場，你說我說的對不對？” 我說：“師傅，話不能這么說。迪士尼是世界級的大工程，是建造給小孩子們游玩的地方，您的孫子來玩的時候可不希望爺爺在這里出過安全事故吧！” 說到這，工人師傅笑了。其實我非常理解他們的心情?？墒菫榱隧椖窟_到零死亡、零重傷、零火災這一安全目標，我們可謂是將安全凌駕于一切工作之上，對所有人員嚴格要求，現(xiàn)場安全未做到位立即停工整改，哪怕是地上垃圾未清理干凈也可能導致整個現(xiàn)場停工，所以現(xiàn)場所有的管理人員和工人師傅心里都清楚，什么事能做，什么事不能做。

在我們宿舍設有醫(yī)務所，診所不大但規(guī)矩很嚴。不管再小的傷，小到去拿一個傷口貼都要有登記，并記錄如何受傷，什么原因，如果隨后又去了醫(yī)院還要有醫(yī)院的跟蹤記錄，直到傷勢徹底痊愈。

應該說迪斯尼的安全工作條條框框很多，規(guī)章制度很繁瑣，有時會讓你焦頭爛額，有時會讓你心急如焚，但每當我看到通過我們的工作使得安全隱患遠離了現(xiàn)場就倍感欣慰。

其實，我來參加本次演講比賽并不是為了取得一個什么樣的名次，而是想把迪士尼安全管理的這種氛圍和理念同大家分享。有人說迪士尼的安全管理嚴格，其實更準確的說應該是管理到位做事認真。迪士尼的安全管理，只不過是將規(guī)范完完全全的執(zhí)行到位罷了。安全關系到你、我、他，關系到你們、我們和他們，關系到千家萬戶的幸福，關系到和諧社會的進步，最后讓我們再次回到我演講的主題，那就是：安全從我做起！Safety begins with me!謝謝大家！