第一篇:提交述職報(bào)告.doc
述職報(bào)告
日月如梭、時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年,回顧這一年的工作歷程,我在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在全局同志的鼎力支持和配合下,立足本職,勤奮努力、拼搏向上,積極展開(kāi)工作,圓滿完成了自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作任務(wù)。在辭舊迎新之際,就我思想和工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以下述職:
一、增強(qiáng)素質(zhì),提高修養(yǎng),完善自我2011年3月,我從****到公司綜合部任職,工作部門(mén)的更換,由原來(lái)*****轉(zhuǎn)變?yōu)楹腿酥g的溝通交流。在任職期間,我認(rèn)真轉(zhuǎn)變思想,始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,努力在提高自身綜合素質(zhì)。不斷向周?chē)緦W(xué)習(xí),更新知識(shí)結(jié)構(gòu),拓寬知識(shí)層面,增強(qiáng)自身的才能。同時(shí),了解學(xué)習(xí)工作與實(shí)際中存在的問(wèn)題,找出解決的辦法,為以后工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
二、立足本職,勤奮努力,做好工作
綜合部是代表著一個(gè)公司的形象的重要部門(mén),我在任職期間,認(rèn)真履行工作職務(wù),在對(duì)人待事方面積極耐心,認(rèn)真協(xié)調(diào)處理各種投訴、咨詢。很好的處理了各部門(mén)、各社會(huì)單位的的復(fù)雜關(guān)系,獲得各部門(mén)的好評(píng)。
在負(fù)責(zé)的工作中,認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)控管理工作,監(jiān)督各種合同的流程與審核,很好的完成了上級(jí)布置的任務(wù),及時(shí)將公
司的訴訟案件上報(bào)、整理。對(duì)各種檔案認(rèn)真分類、歸檔。及時(shí)將公司公文、政府公文轉(zhuǎn)發(fā)給各部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真履行公章管理制度,對(duì)使用公章情況進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督。完成了37處公司證照、機(jī)構(gòu)代碼證的年度審核,及時(shí)完成通信公司的轉(zhuǎn)制。并在證照年審及轉(zhuǎn)制過(guò)程中與工商部門(mén)進(jìn)行了溝通交流,為公司節(jié)省4500余元。
總結(jié)半年多的工作學(xué)習(xí)和生活,我覺(jué)得自己離公司的要求和自身發(fā)展的還有一定的差距,深知自己還有很多缺點(diǎn)和不足。比如綜合部工作時(shí)間較短,撰寫(xiě)公文、報(bào)告的水平有待提高。今后的工作中,我將進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控管理,對(duì)法律、合同審核、公文流轉(zhuǎn)及公司的證照嚴(yán)格管理。履行制度化、規(guī)范化和精細(xì)化的制度要求,保障公司內(nèi)控管理水平的不斷提高。
第二篇:關(guān)于提交述職報(bào)告的通知(參考)
關(guān)于提交述職報(bào)告的通知(參考模板)
區(qū)xxxx、區(qū)xxxx、區(qū)xxxxx:
根據(jù)地方組織法的有關(guān)規(guī)定,為加強(qiáng)對(duì)人大選舉及人大常委會(huì)任命干部履行職責(zé)和完成工作目標(biāo)情況的監(jiān)督,經(jīng)區(qū)人大常委會(huì)主任會(huì)議研究決定,人大選舉及其常委會(huì)任命的干部向人大常委會(huì)提交20xx述職報(bào)告,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、撰寫(xiě)述職報(bào)告人員范圍
區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)、區(qū)人大常委會(huì)任命的局長(zhǎng)(主任),區(qū)法院副院長(zhǎng)、正副庭長(zhǎng)、審判員,區(qū)檢察院副檢察長(zhǎng)、檢察員。
二、述職報(bào)告的時(shí)限
20xx。
三、述職報(bào)告的主要內(nèi)容
1、依法履行職務(wù)的情況;
2、勤政廉政、廉潔自律的情況;
3、貫徹落實(shí)區(qū)人民代表大會(huì)及其常委會(huì)決議、決定和辦理代表議案、建議和批評(píng)、意見(jiàn)的情況;
4、完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的主要任務(wù)的情況;
5、班子團(tuán)結(jié)情況。
四、要求
1、述職報(bào)告扼要、明晰、客觀,篇幅3000字左右;
2、區(qū)政府副區(qū)長(zhǎng)、區(qū)人大常委會(huì)任命的局長(zhǎng)(主任)、法院副院長(zhǎng)、檢察院副檢察長(zhǎng)的述職報(bào)告送區(qū)人大常委會(huì)審閱?!妒雎殘?bào)告》紙質(zhì)版1份,于20xx年xx月xx日前送區(qū)人大常委會(huì)辦公室。
3、區(qū)法院正副庭長(zhǎng)、審判員的述職報(bào)告委托xx院長(zhǎng)審閱,區(qū)檢察院檢察員的述職報(bào)告委托xx檢察長(zhǎng)審閱,區(qū)人大常委會(huì)抽查。述職報(bào)告送審時(shí)間為20xx年xx月xx日前。
4、請(qǐng)將報(bào)告的電子文檔發(fā)送至區(qū)人大常委會(huì)辦公室郵箱:xxxxxx。
xx單位
xxxx年xx月xx日
第三篇:關(guān)于提交2014年個(gè)人述職報(bào)告的通知
關(guān)于提交2014年個(gè)人述職報(bào)告的通知
集團(tuán)各公司總經(jīng)理、集團(tuán)各部門(mén)經(jīng)理(主任):
2014年即將過(guò)去,為了總結(jié)一年來(lái)工作職責(zé)的履行情況,清晰來(lái)年工作思路,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備提交2014年個(gè)人述職報(bào)告,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、述職報(bào)告主要內(nèi)容:崗位職責(zé)和考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況,對(duì)自己工作盡職的整體評(píng)價(jià)。主要描述實(shí)績(jī)、做法、經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn);重點(diǎn)對(duì)工作任務(wù)完成情況、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些業(yè)績(jī);如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同完成各項(xiàng)工作任務(wù);目前工作中還存在的主要問(wèn)題、并分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因;提出明年的工作思路和具體措施。
二、提交個(gè)人述職報(bào)告的人員范圍:各公司總經(jīng)理、各項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、集團(tuán)各部(室)經(jīng)理,即2014年各公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任人。
三、提交個(gè)人述職報(bào)告的時(shí)間要求:
分前,提交紙質(zhì)報(bào)告或電子文檔傳至李泓錦郵箱。
四、不詳之處,請(qǐng)撥打電話:,由人力資源部
負(fù)責(zé)解答。
特此通知
第四篇:關(guān)于提交述職報(bào)告、競(jìng)職報(bào)告的相關(guān)要求
關(guān)于提交述職報(bào)告、競(jìng)職報(bào)告的相關(guān)說(shuō)明
1、申報(bào)教學(xué)院部行政干部的符合資格人員需要提交述職報(bào)告,在教學(xué)院部組織的述職測(cè)評(píng)推薦大會(huì)后,交參加測(cè)評(píng)推薦的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作人員,相應(yīng)的電子文稿傳組織部。
2、申報(bào)非教學(xué)院部行政干部的符合資格人員需提交競(jìng)職報(bào)告,其中競(jìng)爭(zhēng)上一級(jí)崗位和申報(bào)新崗的同志在參加完競(jìng)職演講答辯后將競(jìng)職報(bào)告交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的同志;其他的人員需要在6月19日(下周二)下午3:00前之前交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
3、申報(bào)黨總支書(shū)記、副書(shū)記崗位類別的需要提交競(jìng)職報(bào)告。
4、所有參加競(jìng)職人員均需將述職報(bào)告、競(jìng)職報(bào)告電子文稿上傳組織部,上傳時(shí)間截6月19日(下周二)下午3:00前,以便統(tǒng)一上傳校園網(wǎng),供全體教職工查閱。
5、述職報(bào)告、競(jìng)職報(bào)告可發(fā)送電子郵件至JLGSZZB@126.com或上傳至ftp://192.168.19.44/黨團(tuán)行政/組織部/競(jìng)職報(bào)告。
6、競(jìng)職報(bào)告名稱為“***的競(jìng)職報(bào)告”。述職及競(jìng)職的時(shí)間限定為5分鐘,字?jǐn)?shù)按個(gè)人語(yǔ)速掌握。
學(xué)校處級(jí)干部選拔任用工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室
2012.6.14
第五篇:豬場(chǎng)交流提交報(bào)告
豬場(chǎng)交流提交報(bào)告
對(duì)于所拜訪的客戶先去做好定位,側(cè)面先去了解客戶豬場(chǎng)的規(guī)模及生產(chǎn)條件設(shè)施情況及一些場(chǎng)內(nèi)基本情況。
與豬場(chǎng)負(fù)責(zé)人接觸時(shí),對(duì)豬場(chǎng)的整體基本情況做下了解,生產(chǎn)人員、現(xiàn)用料及豬場(chǎng)內(nèi)的豬只情況。豬場(chǎng)現(xiàn)有的存欄量及生產(chǎn)情況,對(duì)于一些指標(biāo)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單收集,是否達(dá)標(biāo)正常。豬場(chǎng)生產(chǎn)成本是否正常。留意是否有需求點(diǎn)。
溝通進(jìn)入養(yǎng)殖區(qū),不影響場(chǎng)內(nèi)正常生產(chǎn)工作。對(duì)場(chǎng)內(nèi)的優(yōu)越點(diǎn)做好學(xué)習(xí)放大,再一對(duì)場(chǎng)內(nèi)的生產(chǎn)欠缺點(diǎn)的發(fā)掘及深挖潛力點(diǎn)的方案做好預(yù)設(shè)。結(jié)合場(chǎng)內(nèi)的生產(chǎn)對(duì)利弊的地方簡(jiǎn)單列舉,有必要可以提出本方的意見(jiàn)生成報(bào)告,與場(chǎng)方一起交流探討問(wèn)題點(diǎn)。