第一篇：公司管理制度建議

一、對(duì)公司發(fā)展的建議

1、公司管理的制度化與靈活性

——廣告公司管理的靈活性。靈活性是因?yàn)閺V告公司多是創(chuàng)意性工作本身決定的，一般比較靈活，要注重員工的個(gè)人主動(dòng)性和公司凝聚力，這一點(diǎn)我們公司做的非常好。

——制度化是公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基本保證。無(wú)規(guī)矩不成方圓，如果公司沒(méi)有最基本的公司規(guī)章制度，就很容易在公司管理上一盤(pán)散沙，希望公司管理上，在注重靈活性的基礎(chǔ)上加強(qiáng)制度化管理。可以在這方面多借鑒一些比較成熟的廣告公司。

2、工作統(tǒng)籌、時(shí)間管理與工作效率的提高

公司在工作統(tǒng)籌安排上，還存在一定問(wèn)題，公司起步階段因?yàn)闃I(yè)務(wù)和員工的有限，會(huì)出現(xiàn)分工不明確等狀況，但是進(jìn)入快速發(fā)展階段的時(shí)候，就必須要注意這個(gè)問(wèn)題。

——成立項(xiàng)目組和工作分配。在策劃總監(jiān)和創(chuàng)意總監(jiān)總統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，成立項(xiàng)目組，每個(gè)項(xiàng)目組至少包括客服、設(shè)計(jì)、文案各一人。在工作分配上，一般情況下項(xiàng)目組各司其職，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的平穩(wěn)發(fā)展，如果需要其他人員幫忙的時(shí)候，可以臨時(shí)抽配其他項(xiàng)目組人員，但分配工作時(shí)一定考慮該人員的臨時(shí)性。各項(xiàng)目組在完成所在項(xiàng)目當(dāng)天的工作之后，如果沒(méi)有抽調(diào)到其他項(xiàng)目，可以準(zhǔn)時(shí)下班休息，通過(guò)合理的工作統(tǒng)籌安排實(shí)現(xiàn)工作效率的最大化，保證項(xiàng)目之間的不沖突，公司可以有序發(fā)展。

——個(gè)人時(shí)間的合理規(guī)劃。每一個(gè)員工，必須要有很強(qiáng)的時(shí)間觀念，在工作上都要根據(jù)自己的工作內(nèi)容有合理的時(shí)間規(guī)劃，在規(guī)定的時(shí)間完成相應(yīng)的工作，嚴(yán)厲禁止在正常工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情（不論是QQ聊天，還是網(wǎng)絡(luò)瀏覽）。能夠在正常工作時(shí)間完成的工作，就不要養(yǎng)成留下晚上加班的惡習(xí)。這樣才可能提高工作效率，避免加班的惡性循環(huán)，讓員工有良好的工作狀態(tài)投入第二天的工作中。否則很容易形成做事拖拖拉拉，情緒低落，工作效率低下的狀況。

二、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃

——哪一崗位適合我？能發(fā)揮潛能和學(xué)到東西？

在個(gè)人發(fā)展規(guī)劃上必須考慮幾個(gè)問(wèn)題：自己什么樣的個(gè)性？廣告公司有什么樣的崗位？哪一崗位適合我，能發(fā)揮潛能和學(xué)到東西？考慮這幾個(gè)問(wèn)題之后，覺(jué)得自己在知識(shí)面上能夠

把握廣告策劃、媒體、設(shè)計(jì)、文案等多方面的知識(shí)，在個(gè)性上具備較強(qiáng)的邏輯思維和工作統(tǒng)籌能力，因此根據(jù)自己能力，找準(zhǔn)定位和立基點(diǎn)，希望自己在策劃領(lǐng)域能夠有所建樹(shù)。在這方面還要有效提高自己的語(yǔ)言表達(dá)和溝通能力。

——希望三年之內(nèi)做到策劃總監(jiān)

參加房地產(chǎn)工作第一年，能夠熟悉房地產(chǎn)廣告行業(yè)各方面的知識(shí)，熟練房地產(chǎn)策劃相關(guān)流程，可以在總監(jiān)的指導(dǎo)下，保證所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作平穩(wěn)推進(jìn)。工作第二年能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目整合策劃工作，統(tǒng)籌項(xiàng)目組人員共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的快速運(yùn)作。第三年可以獨(dú)立負(fù)責(zé)公司策劃工作，保證公司充足的客戶群，實(shí)現(xiàn)公司良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

——對(duì)待遇的要求

在薪酬上，希望自己隨著工作能力的提升，考慮社會(huì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)情況，待遇可以相應(yīng)的增加，到公司工作滿一年工資不低于兩千元，滿三年的時(shí)候工資不低于三千元?；蛘吖驹谛匠旯芾砩希軌蚋屿`活，根據(jù)每個(gè)人擔(dān)負(fù)的工作量實(shí)行底薪加獎(jiǎng)金的辦法。

三、公司創(chuàng)意裝飾或標(biāo)言

——?jiǎng)又郧?，曉之以理，誘之以利，攻之以力

——一流的環(huán)境人捧人，二流的環(huán)境人擠人，三流的環(huán)境人踩人

——千萬(wàn)別陷在“事”里，要抽出點(diǎn)時(shí)間反思

第二篇：公司考勤管理制度(建議稿)

公司考勤管理制度（建議稿）

一、目的

統(tǒng)一員工日常作息時(shí)間，為公司考勤管理工作提供依據(jù)。

二、適用范圍

本制度適用于公司除部門(mén)經(jīng)理級(jí)別（含）以上人員外的所有員工。

第一章 考勤管理規(guī)定

一、考勤方式：指紋打卡

指紋打卡是公司計(jì)算工資和考勤的依據(jù)，相關(guān)員工必須在規(guī)定的打卡時(shí)間打卡，每天四次。

二、工作時(shí)間: 周一至周六

夏季: 上午 8：00---12：00，下午 14：30---18：00 冬季：上午8：00---12：00，下午14：00---17：30

三、考勤規(guī)定

（1）打卡時(shí)間：為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間（2）打卡次數(shù)：每天4次（上午和下午的上下班時(shí)間）（3）遲到界定：（員工出現(xiàn)下列情形之一都視為遲到）

① 打卡時(shí)間超過(guò)規(guī)定上班時(shí)間5分鐘以上，15分鐘以內(nèi)，算遲到一次。② 打卡時(shí)間超過(guò)規(guī)定上班時(shí)間5分鐘以內(nèi)，累計(jì)三次算遲到一次。（4）早退界定：（員工出現(xiàn)下列情形視為早退）

打卡時(shí)間比公司規(guī)定下班時(shí)間提前15分鐘內(nèi)視為早退（5）曠工界定：（員工出現(xiàn)下列情形視為曠工）

①未提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，擅自不到崗，或無(wú)故不刷卡。算曠工1天 ②當(dāng)天遲到或早退超過(guò)15分鐘（含）以上者。算曠工半天（6）補(bǔ)卡規(guī)定:(員工出現(xiàn)下列情形可作補(bǔ)卡申請(qǐng))①上下班時(shí)間忘記打卡，或者指紋打卡不成功情況。②因公務(wù)外出，當(dāng)日無(wú)法正常打卡的情況。

出現(xiàn)上述情況，員工需向考勤負(fù)責(zé)人電話報(bào)到以確認(rèn)時(shí)間，兩個(gè)工作日內(nèi)填寫(xiě)《補(bǔ)卡申請(qǐng)單》，經(jīng)部門(mén)主管簽字后提交考勤負(fù)責(zé)人備案。（7）外聯(lián)人員考勤制度

①由于工作性質(zhì)，部分員工（如外聯(lián)人員等），可由部門(mén)主管提出人員名單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，提交考勤負(fù)責(zé)人備案，可不參與公司的指紋打卡考勤，而由部門(mén)主管對(duì)其手工考勤。

②參與手工考勤的員工，需由其主管部門(mén)的部門(mén)考勤員(文員)或部門(mén)指定人員進(jìn)行考勤管理，并于每月考勤截止日前向公司考勤負(fù)責(zé)人報(bào)備。（8）考勤扣罰規(guī)定

①當(dāng)月累計(jì)遲到或早退達(dá)3次以上，則一次扣 元（含之前的3次）②曠工按扣除當(dāng)日工資處理，當(dāng)月連續(xù)曠工達(dá)3天以上，則作自動(dòng)離職處理。（9）加班管理

① 公司可根據(jù)具體經(jīng)營(yíng)情況，于工作時(shí)間之外安排員工加班，被安排加班的員工，除因特殊事由經(jīng)主管批準(zhǔn)外，不得拒絕。

② 加班由部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，若部門(mén)需要加班，部門(mén)負(fù)責(zé)人須提前一個(gè)工作日填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》，注明加班事由、地點(diǎn)、預(yù)計(jì)加班時(shí)數(shù)及指定的加班人員，交由總經(jīng)理確認(rèn)。

③ 員工加班必須考勤打卡，加班起止時(shí)間以打卡記錄為準(zhǔn)，做為計(jì)算加班的依據(jù)。④ 加班應(yīng)優(yōu)先安排補(bǔ)休，若因工作原因不能安排補(bǔ)休的，須算加班費(fèi)。

⑤ 加班費(fèi)的計(jì)算：?jiǎn)T工工作日加班以員工的有效工作時(shí)間計(jì)付，加班以半小時(shí)為計(jì)算單位，以基本工資為計(jì)算基數(shù)。正常工作時(shí)間之外的加班按小時(shí)工資基數(shù)的1.5倍計(jì)算，休息日加班按小時(shí)工資基數(shù)的2倍計(jì)算，國(guó)家法定節(jié)假日期間的加班按小時(shí)工資基數(shù)的3倍計(jì)算。

⑥公司不提倡員工加班，應(yīng)在工作時(shí)間內(nèi)合理安排將工作完成。⑦在工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)該完成的工作任務(wù)而需超時(shí)工作的不計(jì)加班。

第二章 請(qǐng)假、休假管理

一、公司假別

國(guó)家法定假、事假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、、帶薪年休假等。

二、休假管理

（1）國(guó)家法定假：

國(guó)家法定節(jié)假日11天，包括元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、勞動(dòng)節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國(guó)慶節(jié)三天。員工具體享受法定節(jié)日和具體放假日期以政府相關(guān)規(guī)定及公司發(fā)文為準(zhǔn)。

（2）事假：辦理事假須明確提出事假理由，事假按請(qǐng)假天數(shù)扣除請(qǐng)假人日工資。

（3）病假：辦理5天以上病假須提供縣級(jí)以上醫(yī)療或住院證明材料。無(wú)醫(yī)院證明者，按事假處理。病假按請(qǐng)假天數(shù)扣除請(qǐng)假人日工資30%（4）婚假：

① 員工符合法定年齡結(jié)婚（女20周歲，男22周歲），可持結(jié)婚證申請(qǐng)三天帶薪婚假（不含法定節(jié)假日和公休假日）。

② 員工晚婚（男方滿25周歲、女方滿23周歲以上，依法登記初婚的，以結(jié)婚登記時(shí)的年齡為準(zhǔn)），可享受十五天帶薪婚假（一方達(dá)到的一方享受，不含公休假日和法定節(jié)假日）。員工再婚的不再享受晚婚假。

③ 員工結(jié)婚時(shí)，雙方在異地工作的，由單位根據(jù)實(shí)際情況給予路程假，路程假往返合計(jì)一般不超過(guò)三天（省內(nèi)1天，省外2-3天）。

④ 婚假應(yīng)當(dāng)在登記結(jié)婚當(dāng)年一次休完，逾期不休或少休的，假期自動(dòng)取消。

（5）產(chǎn)假：符合計(jì)劃生育政策的女員工生育第一個(gè)子女的，依法享受以下產(chǎn)假待遇。

① 正常生育假為90天，包括法定節(jié)假日和公休假日。② 剖腹產(chǎn)生育假增加15天。③ 產(chǎn)假期間發(fā)放基本工資。

（6）哺乳假：按國(guó)家計(jì)劃生育規(guī)定，女員工在幼兒一周歲內(nèi)，每天可享有兩次的哺乳假，每次半個(gè)小時(shí)，可兩次合并使用。

（7）喪假：?jiǎn)T工直系親屬（配偶、父母、子女、公婆、岳父母、兄弟姐妹）不幸亡故，公司給予3天的假期，其他直系親屬亡故，公司給與2天的假期。（外地員工不含路途天數(shù)，省內(nèi)1天，省外2天）

（8）員工在婚假、哺乳假假、喪假期間，發(fā)放全額工資。

（9）年休假：?jiǎn)T工在單位連續(xù)工作滿一年以上，享受帶薪年休假。單位應(yīng)當(dāng)保證員工享受年休假。員工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。① 帶薪年休假標(biāo)準(zhǔn)：

a.員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假五天； b.員工累計(jì)工作已滿10年不滿20年的，年休假十天； c.員工累計(jì)工作已滿20年以上的，年休假十五天；

② 集團(tuán)各部門(mén)、各分公司應(yīng)在當(dāng)年年底前與符合休假條件的員工協(xié)商確定下一員工休假的時(shí)間計(jì)劃安排。單位原則上應(yīng)按照已經(jīng)確定的休假時(shí)間安排職工休假，若員工在休假計(jì)劃時(shí)間內(nèi)不能休假的，休假時(shí)間可作調(diào)整。

③ 年休假在1個(gè)內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨安排。④ 若集團(tuán)各部門(mén)、各分公司確因工作需要不能安排員工休年休假的，經(jīng)員工本人同意，可以不安排員工休年休假。對(duì)員工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，單位應(yīng)當(dāng)按照該員工日工資收入的300％支付年休假工資報(bào)酬。

⑤ 若集團(tuán)各部門(mén)、各分公司安排員工休年休假，但因員工本人原因書(shū)面提出不休年休假申請(qǐng)的，視為員工放棄休假，用人單位可以只支付其正常工作期間的工資收入，不再另行按照員工日工資收入的300％支付年休假工資報(bào)酬。

（10）外地員工探親假：

① 針對(duì)邵武地區(qū)以外的員工

② 每月可有4天的探親假（含車程）

③ 當(dāng)月享用探親假的員工，本月周末都需上班。

三、請(qǐng)假手續(xù)相關(guān)流程

員工請(qǐng)假，應(yīng)提前填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，遞送相關(guān)人員核準(zhǔn)后才能享受，具體核準(zhǔn)權(quán)限如下：（1）普通員工請(qǐng)假一天內(nèi)的由部門(mén)主管批準(zhǔn)，超過(guò)一天需總經(jīng)理批準(zhǔn)（2）部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假需總經(jīng)理批準(zhǔn)。

本制度于發(fā)文之日起執(zhí)行。

簽 發(fā) 人：

簽發(fā)時(shí)間：

第三篇：公司管理制度體系建議

關(guān)于公司制度體系建設(shè)的建議

公司經(jīng)營(yíng)的目的是取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，是取得良好的投資回報(bào)。公司經(jīng)營(yíng)的過(guò)程簡(jiǎn)單的說(shuō)就是對(duì)投資過(guò)程進(jìn)行有效管理，保障資金的合理安排使用，最大限度提高資金的使用效率。

公司的經(jīng)營(yíng)不同于一家一戶式的個(gè)體經(jīng)營(yíng)，它是一個(gè)完整的系統(tǒng)工程，要保證這一系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就要對(duì)這一系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)建立起行之有效的協(xié)調(diào)聯(lián)系機(jī)制、相互制約機(jī)制，同時(shí)輔之以獎(jiǎng)懲機(jī)制和保障機(jī)制，因此公司應(yīng)當(dāng)建立一套完善的制度體系，使公司的運(yùn)轉(zhuǎn)有章可循、有跡可查，保證公司對(duì)外是一個(gè)整體形象，對(duì)內(nèi)充滿生機(jī)、活力。

根據(jù)公司章程第十七條的規(guī)定，公司應(yīng)當(dāng)建立健全以安全生產(chǎn)為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全以高效管理為先導(dǎo)的崗責(zé)體系，建立健全以合理分配收入為促進(jìn)的質(zhì)效考核體系、財(cái)務(wù)管理體系，建立健全以人為本的人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備和后勤保障體系，保證公司的規(guī)范經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。為此對(duì)公司制度體系建設(shè)提出如下建議。

首先，應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司的任務(wù)和業(yè)務(wù)范圍合理設(shè)置公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)的任務(wù)、業(yè)務(wù)內(nèi)容和責(zé)任。

其次，應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)部機(jī)構(gòu)承擔(dān)的任務(wù)和業(yè)務(wù)內(nèi)容，合理配置崗位、人員，明確各崗位的工作職責(zé)、操作規(guī)范和業(yè)務(wù)流程。

第三，應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)部機(jī)構(gòu)的工作任務(wù)、業(yè)務(wù)內(nèi)容，以及內(nèi)部

機(jī)構(gòu)間的上下游關(guān)系，建立部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合機(jī)制，明確部門(mén)之間的工作任務(wù)和職責(zé)。

第四，在建立上述崗責(zé)體系基礎(chǔ)上，建立以明確任務(wù)、職責(zé)等指標(biāo)為對(duì)象，以完成指標(biāo)為前提，以明確收入分配、獎(jiǎng)懲并舉為方法的公司質(zhì)效考核體系。

第四篇：公司消防安全管理制度建議2

公司消防安全管理制度

1、目的為加強(qiáng)公司消防安全管理，維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及員工人身安全，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本制度。

2適用范圍

適用于公司全體員工。

3定義

無(wú)職責(zé)

由公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱安全小組）負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。管理要求

5.1、安全小組各區(qū)域負(fù)責(zé)和總負(fù)責(zé)人，應(yīng)每日下班后對(duì)負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行巡查。每月對(duì)單位進(jìn)行一次消防檢查。

5.2、檢查中發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)隱患，安全小組應(yīng)及時(shí)通知受檢部門(mén)，受檢部門(mén)應(yīng)及時(shí)整改。

5.3、嚴(yán)禁隨意拉設(shè)電線，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電；電氣線路、設(shè)備安裝應(yīng)由持證電工負(fù)責(zé)；禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。

5.4、各部門(mén)下班后，應(yīng)將該關(guān)閉的儀器、電器及實(shí)驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備等電源予以關(guān)閉。

5.5、防雷、防靜電設(shè)施定期檢查、檢測(cè)，每季度至少檢查一次、每年至少檢測(cè)一次并記錄。

5.6、實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)或其他電器設(shè)備負(fù)荷應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，接頭牢固，絕緣良好，保險(xiǎn)裝置合格、正常并具備良好的接地，接地電阻應(yīng)嚴(yán)格按照電氣施工要求測(cè)試。

5.7、各類線路均應(yīng)以套管加以隔絕，特殊情況下，亦應(yīng)使用絕緣良好的鉛皮或膠皮電纜線；各類電氣設(shè)備及線路均應(yīng)定期檢修，隨時(shí)排除因絕緣損壞可能引起的消防安全隱患。

5.8、工作場(chǎng)所內(nèi)嚴(yán)禁使用明火；使用明火的部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)定和操作流程，做到用火不離人、人離火滅。

5.9、工作場(chǎng)所內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，每一位員工均有義務(wù)提醒其他人員共同遵守公

共場(chǎng)所禁煙的規(guī)定。

6消防安全工作獎(jiǎng)懲制度

6.1、對(duì)消防安全工作作出成績(jī)的，予以通報(bào)表?yè)P(yáng)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

6.2、對(duì)造成消防安全事故的責(zé)任人，將依據(jù)所造成后果的嚴(yán)重性予以不同的處理，除已達(dá)到依照國(guó)家《治安管理處罰條例》或已夠追究刑事責(zé)任的事故責(zé)任人將依法移送國(guó)家有關(guān)部門(mén)處理外，根據(jù)本單位的規(guī)定，對(duì)下列行為予以處罰：

6.2.1、有下列情形之一的，視損失情況與認(rèn)識(shí)態(tài)度除責(zé)令賠償全部或部分損失外，予以口頭告誡：

6.2.1.1、使用實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備或其他電器設(shè)備等未盡到職責(zé)或保管不當(dāng)而造成火警、火災(zāi)，損失不大的；

6.2.1.2、在禁煙場(chǎng)所吸煙或處置煙頭不當(dāng)而引起火警、火災(zāi)，損失不大的；

6.2.1.3、未及時(shí)清理區(qū)域內(nèi)易燃物品，而造成火災(zāi)隱患的；

6.2.1.4、未經(jīng)批準(zhǔn)，違規(guī)使用加長(zhǎng)電線、用電未使用安全保險(xiǎn)裝置的或擅自增加小負(fù)荷電器的；

6.2.1.5、謊報(bào)火警；

6.2.1.6、未經(jīng)批準(zhǔn)，玩弄消防設(shè)施、器材，未造成不良后果的；

6.2.1.7、對(duì)有消防隱患未予以及時(shí)整改而無(wú)法說(shuō)明原因的部門(mén)管理人員；

6.2.2有下列情形之一的，視情節(jié)輕重和認(rèn)識(shí)態(tài)度，除責(zé)令賠償全部或部分損失外，予以通報(bào)批評(píng)：

6.2.2.1、擅自使用易燃、易爆物品的；

6.2.2.2、擅自挪用消防設(shè)施、器材的位置或改為它用的；

6.2.2.3、違反公司規(guī)定、擅離職守從而導(dǎo)致火警、火災(zāi)損失輕微的；

6.2.2.3使用實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備或其他電器設(shè)備等未盡到職責(zé)或保管不當(dāng)而造成火警、火災(zāi)，造成一定損失的；

6.2.2.5、強(qiáng)迫其他員工違規(guī)操作的管理人員；

6.2.2.6、發(fā)現(xiàn)火警，未及時(shí)依照緊急情況處理的；

6.2.3、對(duì)任何事故隱瞞事實(shí)，不處理、不追究的或提供虛假信息的，予以解聘。

6.2.4、對(duì)違反消防安全管理導(dǎo)致事故發(fā)生(損失輕微的)，但能主動(dòng)坦白并積極協(xié)助相關(guān)部門(mén)處理事故、挽回?fù)p失的肇事者或責(zé)任人可視情況予以減輕或免予處罰

第五篇：公司建議

1、制定項(xiàng)目計(jì)劃及時(shí)間安排

接受項(xiàng)目后根據(jù)實(shí)際狀況確定責(zé)任人，要求責(zé)任人制定詳細(xì)的開(kāi)展計(jì)劃及勘察、細(xì)節(jié)溝通、出方案、出文本、施工圖等流程的時(shí)間安排。制定書(shū)面計(jì)劃報(bào)告并上交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)備份后按照計(jì)劃安排進(jìn)度進(jìn)行執(zhí)行，計(jì)劃實(shí)行過(guò)程中出現(xiàn)各種特殊情況或需要延期的需匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后執(zhí)行。這樣便于領(lǐng)導(dǎo)掌握各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和安排人員，備份文件不僅可以作為了解計(jì)劃進(jìn)程的窗口，還可以用于員工之間的相互學(xué)習(xí)和新員工的培訓(xùn)。

2、個(gè)人訓(xùn)練與提升，提高公司資質(zhì)。

每位員工的工作能力都可以向更高的層次發(fā)展。工作能力提高包括對(duì)各種軟件工具的靈活運(yùn)用、處理問(wèn)題的方法等諸多方面，唯有創(chuàng)新在工作中極少出現(xiàn)。因此我覺(jué)得創(chuàng)新能力也是工作能力中急需提升的一項(xiàng)能力。我個(gè)人對(duì)創(chuàng)新的理解：創(chuàng)新可以分成垂直創(chuàng)新和平行創(chuàng)新。垂直創(chuàng)新指：在工作生活過(guò)程中引入新的事物。如：第一個(gè)人在繪圖時(shí)，草坪中加入青蛙的小雕塑，使草坪顯得更有生機(jī)。平行創(chuàng)新指：用同類物品代替別人在工作生活中引入新的事物。如：將別人在草坪中加入青蛙的小雕塑換成松鼠、老鼠、蛇、馬等的小雕像。

只有多通過(guò)平行創(chuàng)新的訓(xùn)練才有可能出現(xiàn)垂直創(chuàng)新。如：給一棟別墅的院子設(shè)計(jì)時(shí)，個(gè)人覺(jué)得我們不只需要將院子設(shè)計(jì)成客戶要求的水平，還可以嘗試將房子的內(nèi)部也考慮在內(nèi)，將房子內(nèi)的墻紙種類和顏色、家具的型號(hào)大小顏色和擺放、室內(nèi)植物種類和擺放位置等考慮在內(nèi)，使得房屋能夠融入到整個(gè)庭院中，給人一種融入大自然的感覺(jué)。對(duì)于技能訓(xùn)練方法很多。如要求每位在職員工每周或者每月設(shè)計(jì)一份手繪。底圖可自己選擇，盡量以公司周邊區(qū)域?yàn)榈讏D，如以濕地公園為底圖，根據(jù)自己的想法設(shè)計(jì)一份手繪。手繪完成后可在內(nèi)部會(huì)議上討論品評(píng)、修改以提高個(gè)人和集體的能力；也可以展板的形式放在公司門(mén)口公開(kāi)展覽以提高集體、公司的知名度。

只有每位員工的工作技能能夠更上一層樓，才能為公司資質(zhì)的提高做好準(zhǔn)備。

3、拉取項(xiàng)目提成法-鼓勵(lì)在職員工通過(guò)自己的人脈為公司拉取項(xiàng)目，當(dāng)項(xiàng)目完成后給予一定的提成。為公司的業(yè)務(wù)來(lái)源增加新的途徑。