第一篇:公司管理制度建議
一、對公司發(fā)展的建議
1、公司管理的制度化與靈活性
——廣告公司管理的靈活性。靈活性是因為廣告公司多是創(chuàng)意性工作本身決定的,一般比較靈活,要注重員工的個人主動性和公司凝聚力,這一點我們公司做的非常好。
——制度化是公司長期穩(wěn)定發(fā)展的基本保證。無規(guī)矩不成方圓,如果公司沒有最基本的公司規(guī)章制度,就很容易在公司管理上一盤散沙,希望公司管理上,在注重靈活性的基礎(chǔ)上加強制度化管理??梢栽谶@方面多借鑒一些比較成熟的廣告公司。
2、工作統(tǒng)籌、時間管理與工作效率的提高
公司在工作統(tǒng)籌安排上,還存在一定問題,公司起步階段因為業(yè)務(wù)和員工的有限,會出現(xiàn)分工不明確等狀況,但是進入快速發(fā)展階段的時候,就必須要注意這個問題。
——成立項目組和工作分配。在策劃總監(jiān)和創(chuàng)意總監(jiān)總統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上,成立項目組,每個項目組至少包括客服、設(shè)計、文案各一人。在工作分配上,一般情況下項目組各司其職,負責(zé)本項目的平穩(wěn)發(fā)展,如果需要其他人員幫忙的時候,可以臨時抽配其他項目組人員,但分配工作時一定考慮該人員的臨時性。各項目組在完成所在項目當天的工作之后,如果沒有抽調(diào)到其他項目,可以準時下班休息,通過合理的工作統(tǒng)籌安排實現(xiàn)工作效率的最大化,保證項目之間的不沖突,公司可以有序發(fā)展。
——個人時間的合理規(guī)劃。每一個員工,必須要有很強的時間觀念,在工作上都要根據(jù)自己的工作內(nèi)容有合理的時間規(guī)劃,在規(guī)定的時間完成相應(yīng)的工作,嚴厲禁止在正常工作時間做與工作無關(guān)的事情(不論是QQ聊天,還是網(wǎng)絡(luò)瀏覽)。能夠在正常工作時間完成的工作,就不要養(yǎng)成留下晚上加班的惡習(xí)。這樣才可能提高工作效率,避免加班的惡性循環(huán),讓員工有良好的工作狀態(tài)投入第二天的工作中。否則很容易形成做事拖拖拉拉,情緒低落,工作效率低下的狀況。
二、個人發(fā)展規(guī)劃
——哪一崗位適合我?能發(fā)揮潛能和學(xué)到東西?
在個人發(fā)展規(guī)劃上必須考慮幾個問題:自己什么樣的個性?廣告公司有什么樣的崗位?哪一崗位適合我,能發(fā)揮潛能和學(xué)到東西?考慮這幾個問題之后,覺得自己在知識面上能夠
把握廣告策劃、媒體、設(shè)計、文案等多方面的知識,在個性上具備較強的邏輯思維和工作統(tǒng)籌能力,因此根據(jù)自己能力,找準定位和立基點,希望自己在策劃領(lǐng)域能夠有所建樹。在這方面還要有效提高自己的語言表達和溝通能力。
——希望三年之內(nèi)做到策劃總監(jiān)
參加房地產(chǎn)工作第一年,能夠熟悉房地產(chǎn)廣告行業(yè)各方面的知識,熟練房地產(chǎn)策劃相關(guān)流程,可以在總監(jiān)的指導(dǎo)下,保證所負責(zé)項目的工作平穩(wěn)推進。工作第二年能夠獨立負責(zé)項目整合策劃工作,統(tǒng)籌項目組人員共同實現(xiàn)項目的快速運作。第三年可以獨立負責(zé)公司策劃工作,保證公司充足的客戶群,實現(xiàn)公司良性運轉(zhuǎn)。
——對待遇的要求
在薪酬上,希望自己隨著工作能力的提升,考慮社會發(fā)展現(xiàn)實情況,待遇可以相應(yīng)的增加,到公司工作滿一年工資不低于兩千元,滿三年的時候工資不低于三千元?;蛘吖驹谛匠旯芾砩希軌蚋屿`活,根據(jù)每個人擔(dān)負的工作量實行底薪加獎金的辦法。
三、公司創(chuàng)意裝飾或標言
——動之以情,曉之以理,誘之以利,攻之以力
——一流的環(huán)境人捧人,二流的環(huán)境人擠人,三流的環(huán)境人踩人
——千萬別陷在“事”里,要抽出點時間反思
第二篇:公司考勤管理制度(建議稿)
公司考勤管理制度(建議稿)
一、目的
統(tǒng)一員工日常作息時間,為公司考勤管理工作提供依據(jù)。
二、適用范圍
本制度適用于公司除部門經(jīng)理級別(含)以上人員外的所有員工。
第一章 考勤管理規(guī)定
一、考勤方式:指紋打卡
指紋打卡是公司計算工資和考勤的依據(jù),相關(guān)員工必須在規(guī)定的打卡時間打卡,每天四次。
二、工作時間: 周一至周六
夏季: 上午 8:00---12:00,下午 14:30---18:00 冬季:上午8:00---12:00,下午14:00---17:30
三、考勤規(guī)定
(1)打卡時間:為上班到崗時間和下班離崗時間(2)打卡次數(shù):每天4次(上午和下午的上下班時間)(3)遲到界定:(員工出現(xiàn)下列情形之一都視為遲到)
① 打卡時間超過規(guī)定上班時間5分鐘以上,15分鐘以內(nèi),算遲到一次。② 打卡時間超過規(guī)定上班時間5分鐘以內(nèi),累計三次算遲到一次。(4)早退界定:(員工出現(xiàn)下列情形視為早退)
打卡時間比公司規(guī)定下班時間提前15分鐘內(nèi)視為早退(5)曠工界定:(員工出現(xiàn)下列情形視為曠工)
①未提前辦理請假手續(xù),擅自不到崗,或無故不刷卡。算曠工1天 ②當天遲到或早退超過15分鐘(含)以上者。算曠工半天(6)補卡規(guī)定:(員工出現(xiàn)下列情形可作補卡申請)①上下班時間忘記打卡,或者指紋打卡不成功情況。②因公務(wù)外出,當日無法正常打卡的情況。
出現(xiàn)上述情況,員工需向考勤負責(zé)人電話報到以確認時間,兩個工作日內(nèi)填寫《補卡申請單》,經(jīng)部門主管簽字后提交考勤負責(zé)人備案。(7)外聯(lián)人員考勤制度
①由于工作性質(zhì),部分員工(如外聯(lián)人員等),可由部門主管提出人員名單,經(jīng)總經(jīng)理批準后,提交考勤負責(zé)人備案,可不參與公司的指紋打卡考勤,而由部門主管對其手工考勤。
②參與手工考勤的員工,需由其主管部門的部門考勤員(文員)或部門指定人員進行考勤管理,并于每月考勤截止日前向公司考勤負責(zé)人報備。(8)考勤扣罰規(guī)定
①當月累計遲到或早退達3次以上,則一次扣 元(含之前的3次)②曠工按扣除當日工資處理,當月連續(xù)曠工達3天以上,則作自動離職處理。(9)加班管理
① 公司可根據(jù)具體經(jīng)營情況,于工作時間之外安排員工加班,被安排加班的員工,除因特殊事由經(jīng)主管批準外,不得拒絕。
② 加班由部門負責(zé)人統(tǒng)一安排,若部門需要加班,部門負責(zé)人須提前一個工作日填寫《加班申請單》,注明加班事由、地點、預(yù)計加班時數(shù)及指定的加班人員,交由總經(jīng)理確認。
③ 員工加班必須考勤打卡,加班起止時間以打卡記錄為準,做為計算加班的依據(jù)。④ 加班應(yīng)優(yōu)先安排補休,若因工作原因不能安排補休的,須算加班費。
⑤ 加班費的計算:員工工作日加班以員工的有效工作時間計付,加班以半小時為計算單位,以基本工資為計算基數(shù)。正常工作時間之外的加班按小時工資基數(shù)的1.5倍計算,休息日加班按小時工資基數(shù)的2倍計算,國家法定節(jié)假日期間的加班按小時工資基數(shù)的3倍計算。
⑥公司不提倡員工加班,應(yīng)在工作時間內(nèi)合理安排將工作完成。⑦在工作時間內(nèi)應(yīng)該完成的工作任務(wù)而需超時工作的不計加班。
第二章 請假、休假管理
一、公司假別
國家法定假、事假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、、帶薪年休假等。
二、休假管理
(1)國家法定假:
國家法定節(jié)假日11天,包括元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、勞動節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國慶節(jié)三天。員工具體享受法定節(jié)日和具體放假日期以政府相關(guān)規(guī)定及公司發(fā)文為準。
(2)事假:辦理事假須明確提出事假理由,事假按請假天數(shù)扣除請假人日工資。
(3)病假:辦理5天以上病假須提供縣級以上醫(yī)療或住院證明材料。無醫(yī)院證明者,按事假處理。病假按請假天數(shù)扣除請假人日工資30%(4)婚假:
① 員工符合法定年齡結(jié)婚(女20周歲,男22周歲),可持結(jié)婚證申請三天帶薪婚假(不含法定節(jié)假日和公休假日)。
② 員工晚婚(男方滿25周歲、女方滿23周歲以上,依法登記初婚的,以結(jié)婚登記時的年齡為準),可享受十五天帶薪婚假(一方達到的一方享受,不含公休假日和法定節(jié)假日)。員工再婚的不再享受晚婚假。
③ 員工結(jié)婚時,雙方在異地工作的,由單位根據(jù)實際情況給予路程假,路程假往返合計一般不超過三天(省內(nèi)1天,省外2-3天)。
④ 婚假應(yīng)當在登記結(jié)婚當年一次休完,逾期不休或少休的,假期自動取消。
(5)產(chǎn)假:符合計劃生育政策的女員工生育第一個子女的,依法享受以下產(chǎn)假待遇。
① 正常生育假為90天,包括法定節(jié)假日和公休假日。② 剖腹產(chǎn)生育假增加15天。③ 產(chǎn)假期間發(fā)放基本工資。
(6)哺乳假:按國家計劃生育規(guī)定,女員工在幼兒一周歲內(nèi),每天可享有兩次的哺乳假,每次半個小時,可兩次合并使用。
(7)喪假:員工直系親屬(配偶、父母、子女、公婆、岳父母、兄弟姐妹)不幸亡故,公司給予3天的假期,其他直系親屬亡故,公司給與2天的假期。(外地員工不含路途天數(shù),省內(nèi)1天,省外2天)
(8)員工在婚假、哺乳假假、喪假期間,發(fā)放全額工資。
(9)年休假:員工在單位連續(xù)工作滿一年以上,享受帶薪年休假。單位應(yīng)當保證員工享受年休假。員工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。① 帶薪年休假標準:
a.員工累計工作已滿1年不滿10年的,年休假五天; b.員工累計工作已滿10年不滿20年的,年休假十天; c.員工累計工作已滿20年以上的,年休假十五天;
② 集團各部門、各分公司應(yīng)在當年年底前與符合休假條件的員工協(xié)商確定下一員工休假的時間計劃安排。單位原則上應(yīng)按照已經(jīng)確定的休假時間安排職工休假,若員工在休假計劃時間內(nèi)不能休假的,休假時間可作調(diào)整。
③ 年休假在1個內(nèi)可以集中安排,也可以分段安排,一般不跨安排。④ 若集團各部門、各分公司確因工作需要不能安排員工休年休假的,經(jīng)員工本人同意,可以不安排員工休年休假。對員工應(yīng)休未休的年休假天數(shù),單位應(yīng)當按照該員工日工資收入的300%支付年休假工資報酬。
⑤ 若集團各部門、各分公司安排員工休年休假,但因員工本人原因書面提出不休年休假申請的,視為員工放棄休假,用人單位可以只支付其正常工作期間的工資收入,不再另行按照員工日工資收入的300%支付年休假工資報酬。
(10)外地員工探親假:
① 針對邵武地區(qū)以外的員工
② 每月可有4天的探親假(含車程)
③ 當月享用探親假的員工,本月周末都需上班。
三、請假手續(xù)相關(guān)流程
員工請假,應(yīng)提前填寫《請假單》,遞送相關(guān)人員核準后才能享受,具體核準權(quán)限如下:(1)普通員工請假一天內(nèi)的由部門主管批準,超過一天需總經(jīng)理批準(2)部門負責(zé)人請假需總經(jīng)理批準。
本制度于發(fā)文之日起執(zhí)行。
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第三篇:公司管理制度體系建議
關(guān)于公司制度體系建設(shè)的建議
公司經(jīng)營的目的是取得良好的經(jīng)濟效益,是取得良好的投資回報。公司經(jīng)營的過程簡單的說就是對投資過程進行有效管理,保障資金的合理安排使用,最大限度提高資金的使用效率。
公司的經(jīng)營不同于一家一戶式的個體經(jīng)營,它是一個完整的系統(tǒng)工程,要保證這一系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn),就要對這一系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)建立起行之有效的協(xié)調(diào)聯(lián)系機制、相互制約機制,同時輔之以獎懲機制和保障機制,因此公司應(yīng)當建立一套完善的制度體系,使公司的運轉(zhuǎn)有章可循、有跡可查,保證公司對外是一個整體形象,對內(nèi)充滿生機、活力。
根據(jù)公司章程第十七條的規(guī)定,公司應(yīng)當建立健全以安全生產(chǎn)為核心的各項規(guī)章制度,建立健全以高效管理為先導(dǎo)的崗責(zé)體系,建立健全以合理分配收入為促進的質(zhì)效考核體系、財務(wù)管理體系,建立健全以人為本的人才培養(yǎng)、儲備和后勤保障體系,保證公司的規(guī)范經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。為此對公司制度體系建設(shè)提出如下建議。
首先,應(yīng)當依據(jù)公司的任務(wù)和業(yè)務(wù)范圍合理設(shè)置公司內(nèi)部機構(gòu),明確各個機構(gòu)承擔(dān)的任務(wù)、業(yè)務(wù)內(nèi)容和責(zé)任。
其次,應(yīng)當按照內(nèi)部機構(gòu)承擔(dān)的任務(wù)和業(yè)務(wù)內(nèi)容,合理配置崗位、人員,明確各崗位的工作職責(zé)、操作規(guī)范和業(yè)務(wù)流程。
第三,應(yīng)當按照內(nèi)部機構(gòu)的工作任務(wù)、業(yè)務(wù)內(nèi)容,以及內(nèi)部
機構(gòu)間的上下游關(guān)系,建立部門之間的協(xié)調(diào)配合機制,明確部門之間的工作任務(wù)和職責(zé)。
第四,在建立上述崗責(zé)體系基礎(chǔ)上,建立以明確任務(wù)、職責(zé)等指標為對象,以完成指標為前提,以明確收入分配、獎懲并舉為方法的公司質(zhì)效考核體系。
第四篇:公司消防安全管理制度建議2
公司消防安全管理制度
1、目的為加強公司消防安全管理,維護公司財產(chǎn)及員工人身安全,根據(jù)公司實際情況,特制定本制度。
2適用范圍
適用于公司全體員工。
3定義
無職責(zé)
由公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱安全小組)負責(zé)統(tǒng)一管理。管理要求
5.1、安全小組各區(qū)域負責(zé)和總負責(zé)人,應(yīng)每日下班后對負責(zé)的區(qū)域進行巡查。每月對單位進行一次消防檢查。
5.2、檢查中發(fā)現(xiàn)各項隱患,安全小組應(yīng)及時通知受檢部門,受檢部門應(yīng)及時整改。
5.3、嚴禁隨意拉設(shè)電線,嚴禁超負荷用電;電氣線路、設(shè)備安裝應(yīng)由持證電工負責(zé);禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。
5.4、各部門下班后,應(yīng)將該關(guān)閉的儀器、電器及實驗檢測設(shè)備等電源予以關(guān)閉。
5.5、防雷、防靜電設(shè)施定期檢查、檢測,每季度至少檢查一次、每年至少檢測一次并記錄。
5.6、實驗、檢測或其他電器設(shè)備負荷應(yīng)嚴格按照標準執(zhí)行,接頭牢固,絕緣良好,保險裝置合格、正常并具備良好的接地,接地電阻應(yīng)嚴格按照電氣施工要求測試。
5.7、各類線路均應(yīng)以套管加以隔絕,特殊情況下,亦應(yīng)使用絕緣良好的鉛皮或膠皮電纜線;各類電氣設(shè)備及線路均應(yīng)定期檢修,隨時排除因絕緣損壞可能引起的消防安全隱患。
5.8、工作場所內(nèi)嚴禁使用明火;使用明火的部門應(yīng)嚴格遵守各項安全規(guī)定和操作流程,做到用火不離人、人離火滅。
5.9、工作場所內(nèi)嚴禁吸煙,每一位員工均有義務(wù)提醒其他人員共同遵守公
共場所禁煙的規(guī)定。
6消防安全工作獎懲制度
6.1、對消防安全工作作出成績的,予以通報表揚或物質(zhì)獎勵。
6.2、對造成消防安全事故的責(zé)任人,將依據(jù)所造成后果的嚴重性予以不同的處理,除已達到依照國家《治安管理處罰條例》或已夠追究刑事責(zé)任的事故責(zé)任人將依法移送國家有關(guān)部門處理外,根據(jù)本單位的規(guī)定,對下列行為予以處罰:
6.2.1、有下列情形之一的,視損失情況與認識態(tài)度除責(zé)令賠償全部或部分損失外,予以口頭告誡:
6.2.1.1、使用實驗、檢測設(shè)備或其他電器設(shè)備等未盡到職責(zé)或保管不當而造成火警、火災(zāi),損失不大的;
6.2.1.2、在禁煙場所吸煙或處置煙頭不當而引起火警、火災(zāi),損失不大的;
6.2.1.3、未及時清理區(qū)域內(nèi)易燃物品,而造成火災(zāi)隱患的;
6.2.1.4、未經(jīng)批準,違規(guī)使用加長電線、用電未使用安全保險裝置的或擅自增加小負荷電器的;
6.2.1.5、謊報火警;
6.2.1.6、未經(jīng)批準,玩弄消防設(shè)施、器材,未造成不良后果的;
6.2.1.7、對有消防隱患未予以及時整改而無法說明原因的部門管理人員;
6.2.2有下列情形之一的,視情節(jié)輕重和認識態(tài)度,除責(zé)令賠償全部或部分損失外,予以通報批評:
6.2.2.1、擅自使用易燃、易爆物品的;
6.2.2.2、擅自挪用消防設(shè)施、器材的位置或改為它用的;
6.2.2.3、違反公司規(guī)定、擅離職守從而導(dǎo)致火警、火災(zāi)損失輕微的;
6.2.2.3使用實驗、檢測設(shè)備或其他電器設(shè)備等未盡到職責(zé)或保管不當而造成火警、火災(zāi),造成一定損失的;
6.2.2.5、強迫其他員工違規(guī)操作的管理人員;
6.2.2.6、發(fā)現(xiàn)火警,未及時依照緊急情況處理的;
6.2.3、對任何事故隱瞞事實,不處理、不追究的或提供虛假信息的,予以解聘。
6.2.4、對違反消防安全管理導(dǎo)致事故發(fā)生(損失輕微的),但能主動坦白并積極協(xié)助相關(guān)部門處理事故、挽回損失的肇事者或責(zé)任人可視情況予以減輕或免予處罰
第五篇:公司建議
1、制定項目計劃及時間安排
接受項目后根據(jù)實際狀況確定責(zé)任人,要求責(zé)任人制定詳細的開展計劃及勘察、細節(jié)溝通、出方案、出文本、施工圖等流程的時間安排。制定書面計劃報告并上交上級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認備份后按照計劃安排進度進行執(zhí)行,計劃實行過程中出現(xiàn)各種特殊情況或需要延期的需匯報領(lǐng)導(dǎo)后執(zhí)行。這樣便于領(lǐng)導(dǎo)掌握各個項目的進度和安排人員,備份文件不僅可以作為了解計劃進程的窗口,還可以用于員工之間的相互學(xué)習(xí)和新員工的培訓(xùn)。
2、個人訓(xùn)練與提升,提高公司資質(zhì)。
每位員工的工作能力都可以向更高的層次發(fā)展。工作能力提高包括對各種軟件工具的靈活運用、處理問題的方法等諸多方面,唯有創(chuàng)新在工作中極少出現(xiàn)。因此我覺得創(chuàng)新能力也是工作能力中急需提升的一項能力。我個人對創(chuàng)新的理解:創(chuàng)新可以分成垂直創(chuàng)新和平行創(chuàng)新。垂直創(chuàng)新指:在工作生活過程中引入新的事物。如:第一個人在繪圖時,草坪中加入青蛙的小雕塑,使草坪顯得更有生機。平行創(chuàng)新指:用同類物品代替別人在工作生活中引入新的事物。如:將別人在草坪中加入青蛙的小雕塑換成松鼠、老鼠、蛇、馬等的小雕像。
只有多通過平行創(chuàng)新的訓(xùn)練才有可能出現(xiàn)垂直創(chuàng)新。如:給一棟別墅的院子設(shè)計時,個人覺得我們不只需要將院子設(shè)計成客戶要求的水平,還可以嘗試將房子的內(nèi)部也考慮在內(nèi),將房子內(nèi)的墻紙種類和顏色、家具的型號大小顏色和擺放、室內(nèi)植物種類和擺放位置等考慮在內(nèi),使得房屋能夠融入到整個庭院中,給人一種融入大自然的感覺。對于技能訓(xùn)練方法很多。如要求每位在職員工每周或者每月設(shè)計一份手繪。底圖可自己選擇,盡量以公司周邊區(qū)域為底圖,如以濕地公園為底圖,根據(jù)自己的想法設(shè)計一份手繪。手繪完成后可在內(nèi)部會議上討論品評、修改以提高個人和集體的能力;也可以展板的形式放在公司門口公開展覽以提高集體、公司的知名度。
只有每位員工的工作技能能夠更上一層樓,才能為公司資質(zhì)的提高做好準備。
3、拉取項目提成法-鼓勵在職員工通過自己的人脈為公司拉取項目,當項目完成后給予一定的提成。為公司的業(yè)務(wù)來源增加新的途徑。