第一篇：公司管理建議

公司管理建議

擔(dān)任壩上分公司直接領(lǐng)導(dǎo)人的這段時間以來，憑著公司全體職工的共同努力以及總公司的正確指導(dǎo)，公司的各項工作都基本有序的進行。針對公司目前內(nèi)部管理現(xiàn)狀和個人工作實際，個人提出以下幾點建議：一、二、三、四、總公司與各分公司有時溝通不到位、有些偏差，由于壩上的地理環(huán)境和各種習(xí)慣與總公司有很大不同，因此布置任務(wù)出現(xiàn)偏差，不能按照總公司要求的工作進度及時完成。梳理組織機構(gòu)，明確崗位職責(zé)，在工作中確立總公司各部門目標，結(jié)合各公司的實際情況，分析工作銜接度，通過工作分析找到分公司與總公司的崗位的職責(zé)關(guān)系。財務(wù)管理工作必須嚴格執(zhí)行公司的管理制度，財經(jīng)紀律，在企業(yè)經(jīng)營中制止浪費和一切不必要的開支，降低成本，降低一切人力、物力、財力的開支。及時進行各分公司與總公司的收支情況，以免各部門因資金不到位而造成不必要的經(jīng)濟損失。建立良好的用人制度，為公司的長遠發(fā)展，在工作中不斷

監(jiān)控員工工作質(zhì)量，工作能力，定期對員工進行工作評價。根據(jù)工作結(jié)果優(yōu)劣，工作能力，進行考評，選拔人才和使用人才，絕不可以任人唯親，以親疏遠近來開展工作，并且要充分發(fā)揮有能力的人的潛能和積極性，合理調(diào)遣人員及人員工作安排。

第二篇：公司管理建議

一．公司管理建議：

1.男性員工，要求下身西褲，板褲。上身有領(lǐng)T恤，襯衫。

2.公司給員工佩戴工牌，員工每天出入必須帶工牌。

3.員工每天外出必須在人事填寫外出表。無填寫外出者，進行罰款。

4.團購，廣告，特商后臺錄入，簽單業(yè)務(wù)員需填寫表格（公司自制表），其中包含合作商名稱，優(yōu)惠套餐內(nèi)容，簽單人，合作商聯(lián)系人及電話（手機，座機都要有）如果由于內(nèi)容填寫不清楚出現(xiàn)問題，由業(yè)務(wù)員自身解決。

5.制定各種榜

1.制作銷售榜

每個部門每個月業(yè)績要求月底有無完成，完成的給予部門整體物品獎勵，每個月每個部門個人業(yè)績最高者給予獎勵。（可以是公司贈品，也可以公司買些小東西進行獎勵，個人建議對經(jīng)常遲到者，無填寫外出表格，不打掃衛(wèi)生，進行罰款，然后獎勵給業(yè)績高的員工）并上榜排名。

2.任務(wù)完成榜

當(dāng)公司對各部門有突發(fā)任務(wù)要求時，部門（或個人）完成最好的給予物品獎勵。并上榜排名。

6.把公司的愿景和使命用熒光字貼在墻上，增加大家一個使命感。

7.每天部門會議，負責(zé)人都要對員工進行培訓(xùn)，其中包括：業(yè)務(wù)員遇到的問題，部門負責(zé)人組織電話對練，在對練中解決問題，對員工進行公司業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。每天都要進行一個簡單考核。

8.消耗部分

1、建議大家自備水杯，杜絕使用公司一次性水杯，其主要用途為接待客戶使用（貼條在飲水機上做提醒）。

2、非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節(jié)約用紙的目的，紙張由人事進行管理。

3、建議下班后關(guān)閉多余電燈等照明設(shè)備。

9.舊設(shè)備，庫存產(chǎn)品

1、建議處理掉公司比較陳舊落后及無人使用的的電腦設(shè)備.2、建議把庫存產(chǎn)品積極開發(fā)使用，比如做網(wǎng)站活動獎品發(fā)放等，這樣既可以減低辦公

環(huán)境的占用，又可以積極推動公司發(fā)展。

10.建議設(shè)立一個發(fā)票收集箱，大家可以把平時消耗使用的各項發(fā)票投入進去做積累，供某些支出而無法提供發(fā)票時使用

11.辦公時間盡量避免下載，以免占用帶寬，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。

12.辦公用品，只能由部門負責(zé)人統(tǒng)一進行領(lǐng)取，不限制領(lǐng)取數(shù)量，月底由財務(wù)進行統(tǒng)計。對領(lǐng)取率特別高的部門，在月底會議進行詢問用途。如果浪費嚴重的進行批評和限制下個領(lǐng)取數(shù)量。

13.公司贈品統(tǒng)一由人事管理，活動品發(fā)放需要部門人在人事進行登記。

14.各部門對設(shè)備有需求時，財務(wù)要及時進行采購或及時向北京進行申請。

15.各部門每日報表，由部門負責(zé)人進行整理，第二天上午10點前發(fā)給廣州站負責(zé)讓人張煥。（算在部門考核里）

16.廣告，團購簽約人都有提成。

第三篇：公司管理建議

公司管理建議

往往是在執(zhí)行的過程中，某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成，執(zhí)行力從那里來？過程控制就是一個關(guān)鍵！，但我是真心實意想著公司未來的發(fā)展

1）工作報告

相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負責(zé)人匯報工作，報告進展狀況，領(lǐng)導(dǎo)也抽出時間主動了解進展狀況，給予工作上指導(dǎo)和支持，并布置下一階段的工作任務(wù)。

2）例會

定期的例會可以了解各部門協(xié)作情況，可以共同獻計獻策，并相互溝通。階段性總結(jié)的。員工不了解領(lǐng)導(dǎo)們對工作的計劃，對自己工作的看法，而領(lǐng)導(dǎo)們也不了解員工的想法，不了解員工的需要。造成工作脫節(jié)。

3）公平激勵

建立一只和諧的團隊，調(diào)動員工的積極性、主動性都需要有一個公平的激勵機制。否則會造成員工之間產(chǎn)生矛盾，工作之間不配合，上班沒有積極性。就我的個人看法。雖然服務(wù)部員工做得都很敬業(yè)，實際上大家內(nèi)心都有一些意見。

4）公司管理結(jié)構(gòu)

由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性，人事管理上容易出現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失，積極性喪失，最后是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽，遇事沒人擔(dān)當(dāng)責(zé)任；多頭管理則容易讓員工工作無法適從，擔(dān)心工作失誤；過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員工對自己不自信，難以培養(yǎng)出獨當(dāng)一面的人才。

第四篇：對公司管理建議(IT)

對**公司管理建議（IT）

每一種管理方式都有成功的案例，入職手冊里公司愿景有了，價值觀有了，但中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標還沒有，戰(zhàn)略目標需要澄清并宣貫，大家才能聚焦到這個目標一起奮斗，無論文化建設(shè)還是部門建設(shè)都應(yīng)圍繞這個目標進行建設(shè)。外圓內(nèi)方是古訓(xùn)，無規(guī)矩不成方圓，所以制度建設(shè)也需要逐步完善，IT這邊我暫時沒大動，但已經(jīng)在IT群里發(fā)了兩個規(guī)矩：

1）打卡的加班算加班，不打卡的加班不計加班；目前大部分都主動打卡上下班了；

2）因加班不來上班的，必須提前跟我報備，否則按事假或曠工處理【后面這句沒說明，但是這個意思】；另外下午上班到點必須互相叫醒，辦公桌整潔等按要求整改了一下，比之前好點了。

3）與員工多談心，多關(guān)心，多鼓勵，多表揚，激發(fā)他們積極主動參與到項目中來，多讓員工出主意出建議，打破原來由負責(zé)人絕對分派絕對服從的管理模式，所以盡管人員沒變，但無論士氣還是開發(fā)速度和質(zhì)量都有顯著提高；

4）及時解決員工的實際問題（如4個員工的轉(zhuǎn)正），根據(jù)員工特點輔導(dǎo)其職業(yè)規(guī)劃（當(dāng)然我們也要規(guī)劃好員工的晉身通道），該轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)（如**轉(zhuǎn)維護），該提升的要提升（**提升報表及大數(shù)據(jù)開發(fā)技能），有能力的要引導(dǎo)其主動承擔(dān)額外維護數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的責(zé)任（今天的會議紀要里有分工，數(shù)據(jù)庫容災(zāi)備份**，數(shù)據(jù)庫創(chuàng)建維護**）；

5）員工的心結(jié)解開了，推行實施各種管理制度，績效管理也就順利了，同時也提倡扁平化管理，互相幫助，樹榜樣，例如安排**給其他開發(fā)人員做程序代碼規(guī)范培訓(xùn)、**監(jiān)督指導(dǎo)開發(fā)人員的編碼規(guī)范，都很樂意開心。

總之，量才而用，人盡其才，包容、互助，聚焦目標，全力以赴將公司信息化平臺提上一個新臺階，這就是IT部建設(shè)的目標。

IT中心

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第五篇：關(guān)于公司的管理幾點建議

關(guān)于公司的管理幾點建議

一、關(guān)于公司制度化運行的改進意見;

規(guī)范的制度化運行會讓職員做事有章可尋，明白什么是自己必須做的，什么是公司鼓勵做的，什么事禁止做的，好的公司制度會讓員工發(fā)揮自己的最大的才能，不好的制度會使好的員工變得懶散，喪失對工作的熱情。也不是所有的大公司才需要制度化管理，小公司同樣需要制度。制定一套適合公司發(fā)展的制度是一個領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)，只有領(lǐng)導(dǎo)者明白未來的發(fā)展方向，才能帶領(lǐng)自己的團隊走向既定的目標。

當(dāng)務(wù)之急，首先要做的事是建立完整的客戶資料庫，創(chuàng)建屬于自己人才庫。一家人力公司的實力通常就體現(xiàn)在能不能快速高效的為企業(yè)提供所需的人才，為了做到這點就必須建立自己完善的人才庫，熟悉手中的資源，從而優(yōu)化配置！一般好一點的公司會有專業(yè)人力儲備系統(tǒng)借助計算機來管理，這樣會很方便。我們公司現(xiàn)階段可能還無法做到這點，但我們可以做到集中人力統(tǒng)一管理。對所有會員建立完整的資料，詳細記錄為其服務(wù)的全過程，看到資料能明白該會員能勝任那類工作，從而為其提供適合的工作機會。

改進意見：成立2個人的客戶服務(wù)部，主要職責(zé)會員信息的管理與對會員服務(wù)的監(jiān)督，將銷售分部的管理會員

資料集中統(tǒng)一，必要時協(xié)助市場部配備人員。切實確保服務(wù)到位，解決售后。

銷售部：主抓銷售業(yè)績，校園市場的拓展，負責(zé)給會員通知新崗位，職場新人的初級培訓(xùn)。

市場部：尋找工作崗位，協(xié)調(diào)人員配備，百軒知名度的建立與尋求長期固定合作伙伴。

客服部：會員資料的管理，處理會員的投訴及時與各部門溝通，提升公司員工的執(zhí)行力。

經(jīng)理必須明白自己部門所要完成的目標計劃，制定詳細可行的計劃方案，及時解決下部員工及需解決的問題，快速處理。部門主管必須清楚自己的人員配備切實執(zhí)行經(jīng)理的工作計劃。督促部門員工完成天計劃目標，逐層管理!千金重擔(dān)萬人挑，各個頭上有指標。

二、關(guān)于公司執(zhí)行力方面的改進意見；

執(zhí)行力是企業(yè)生存的法寶，快速反應(yīng)上面的決定，不折不扣的完成既定的目標，達到目的。而我們的執(zhí)行力就體現(xiàn)在信息的傳遞，高效快速為企業(yè)尋找的合適的人才。

改進意見：領(lǐng)導(dǎo)要想團隊執(zhí)行力強，就必須讓下屬明白自己的意圖，勁往一處使！定時和員工分享自己的體會，以便員工更好的了解公司的發(fā)展現(xiàn)狀和下期目標。部門領(lǐng)導(dǎo)制定詳細的工作流程，以便下面做事能有依據(jù)，尤其是部門新員工較多時，分部領(lǐng)導(dǎo)必須工作在一線，先樹立榜樣。

溝通交流是現(xiàn)階段的主要矛盾：主要體現(xiàn)在經(jīng)理和員工的溝通；公司和會員的溝通；市場部和銷售部的溝通。

老板與職員缺少溝通，員工就不明白公司未來的發(fā)展朝什么方向，自己為適應(yīng)發(fā)展應(yīng)該做什么改變！就只能按部就班自己的工作，就不會有提升，就不會熱愛自己的工作。這樣必然會工作散漫，執(zhí)行力必然打折扣，員工會不停變動，公司無法穩(wěn)定，業(yè)績肯定下降！創(chuàng)業(yè)初期的公司老板應(yīng)該和職員是一個團體，老板靠自己的經(jīng)驗引導(dǎo)職員不斷成長，人才培養(yǎng)與公司發(fā)展相適應(yīng)，學(xué)會依靠團隊取得業(yè)績。

改進意見：老板在每個階段都要和職員溝通，讓職員明白現(xiàn)階段主要做什么，怎么樣能做好！分工細致化！過程中獎罰明確，激勵員工的斗志，發(fā)揮其潛能！每天的晨會和下午總結(jié)，月總結(jié)！這些例會將會對每個人的了解自身和公司起著潛移默化的作用，老板明白員工每天在忙些什么，效果怎樣！員工明白主管每天在忙什么，關(guān)心的是什么！老板必須時刻抓公司內(nèi)訓(xùn)，不斷提升公司職員的思想高度，使員工能夠暢想未來的前景，即使現(xiàn)在比較困難，也愿意一塊奮斗！培養(yǎng)職員“主人翁”的意識，提升職員對工作的熱情。

公司與會員的溝通這是最主要的矛盾；這將影響到公司能否長久發(fā)展，這個矛盾制約這公司的發(fā)展，缺乏必要的溝通手段使得公司服務(wù)無法提供給需要的會員，信譽就會下降，必然業(yè)績就會出現(xiàn)階段性的變化。

改進意見：改變現(xiàn)有被動體制，轉(zhuǎn)化為主動，提高辦事效率！銷售部在簽單時，完成對會員資料的建立，信息準確化！初步完成會員適合做什么工作的判定，明白手中人員的需求！客戶服務(wù)部將會員資料輸入，建立人力資源庫！

開通短信服務(wù)平臺，可以讓會員及時獲知最新資訊，現(xiàn)階段建議使用中國移動飛信{免費}，可以向會員免費發(fā)短信，發(fā)布學(xué)生關(guān)心的信息，讓他們感受到人性的關(guān)懷！比起拿起資料打電話有無可比擬的優(yōu)勢，節(jié)省了運營成本，而且有興趣的同學(xué)會主動聯(lián)系！確保信息得到目標客戶的反應(yīng)。將公司的主動服務(wù)體制改變?yōu)闀T的主動要求服務(wù)。

【而且如果會員人數(shù)到一定上限時，就可以和進駐校園市場的商家合作，幫他們做產(chǎn)品推廣，短信優(yōu)勢可比單純單頁宣傳到位，而且成本低，無污染，這是一個新的盈利增長點】市場部與銷售部的矛盾這個矛盾調(diào)和起來不易！銷售部：認為市場部崗位太少，上崗率太低，會員無法安排到位!造成售后問題頻發(fā)!市場部：認為銷售部在簽單時，言過其實，承諾的太多，只關(guān)心業(yè)績的提升而忽略了長遠的發(fā)展！銷售部的難處在于市場部提供不了適合會員的崗位，上崗率低，會員出現(xiàn)售后。新一輪的會員簽約造成困難。市場部的難處在于銷售部提供的人達不到商家的標準，降低合作的信譽，無法發(fā)展成長期合作伙伴。

改進意見：為了提高上崗率，必須強化對會員的管理，讓他

們有明確的時間觀念，責(zé)任意識！公司對會員進行初級培訓(xùn)，市場部協(xié)調(diào)商家，必定會有所改變現(xiàn)狀。

市場部協(xié)助銷售部完成業(yè)績指標，銷售部提供給市場部人員數(shù)據(jù)，明確自己人員狀態(tài){在崗、待崗、暫停服務(wù)、終止}，以及人員結(jié)構(gòu)層次，明確上報待服務(wù)人員數(shù)，每周或每月核對數(shù)據(jù)，核對上崗率，作為考核市場部的依據(jù)。并實現(xiàn)上崗與工資掛鉤！

市場部：積累客戶資料，及時出崗！妥善安排銷售部上報的人員。建立信譽，尋求長期合作伙伴。

客戶服務(wù)部：及時接受會員投訴，監(jiān)督銷售部的服務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，上報公司高層，及時反饋解決存在問題。銷售部：完成業(yè)績指標，會員初級培訓(xùn)！建立優(yōu)秀的團隊，為將來新項目培養(yǎng)人才。

市場部與銷售部分責(zé)不分家，為提高上崗人數(shù)！建議市場部每安排一人，提成3到5元！{具體根據(jù)情況定標準}確定好一定獎勵到位，銷售部有崗也可以與市場部協(xié)調(diào)，根據(jù)出崗人數(shù)獲得報酬?；ù罅馓岣叻?wù)質(zhì)量！誰有能力就可以多勞多得！銷售部完成銷售指標后可以兼職做市場，這樣對公司發(fā)展也是有益的。

每月老板組織開一次總結(jié)會，總結(jié)一個月所走的錯路，員工暢所欲言，可以指出自己的或同事的錯誤，提出改正意見，但必須是真誠的而不帶任何感情色彩！組建一個理性穩(wěn)

步成熟的團隊，開拓未來屬于我們事業(yè)。

未完待續(xù)