第一篇：公司培訓建議

公司員工培訓建議

為了滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力,競爭力,特提出本培訓建議，僅作參考使用。

一、培訓的意義

1、掌握相應的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作。

2、可學到新的知識，多獲得經(jīng)驗，從而有機會提升。

3、堅持接受培訓，可減少和避免工作中的失誤。

4、新、生手變?yōu)槭焓?，老手不斷更新工作方法，提高工作效率?/p>

5、增強自身對勝任工作的信心。

6、增強工作能力，有利于公司未來發(fā)展。

二、培訓的目的

1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

5、加強鼓勵公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強鼓勵各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。

三、培訓建議

1、首先要崇尚知識，尊重人才。領導要高度重視，基層部門及業(yè)務部門要積極參與配合的“大培訓格局”。

2、要有好的培訓方式，使員工要感興趣。千萬不能隨意培訓或盲目培訓，不僅浪費財力，更沒有實用效果。

3、要有管理體系支撐（即要制定符合公司培訓需要的完善的管理制度體系）：①要設立培訓管理制度，這其中包括：培訓費用管理制度、培訓出勤管理制度、培訓評估管理制度、培訓記錄和總結(jié)管理制度、培訓的考核管理制度、培訓評價和獎懲管理制度。②建立培訓需求調(diào)查系統(tǒng)，提出培訓建議，有效的分析、組織，把零散的、原始的個人興趣整合，前提是公司倡導培訓、重視培訓，加大對培訓的投入，進行有目的、有步驟、分層次培訓。如高層注重領導力培訓、中層注重管理力培訓、員工注重執(zhí)行力培訓，最終形成學習型公司、學習型個人。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織公司員工分期、分批到上下游公司和關聯(lián)公司學習參觀，了解經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。如，與行業(yè)內(nèi)“佼佼者”公司形成良性互動，進行公司與公司之間的學習、借鑒、交流，由此映射出公司與公司之間的差距，從而完善公司的機制，提高公司員工的專業(yè)技能和素養(yǎng)。

5、強化項目經(jīng)理、部門主管的培訓。每年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理、部門主管進行輪訓，每年培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時開通“職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學習的綠色通道。

6、按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、部門主管、總工、高技能人才培訓；各部門和基層部門要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結(jié)合公司實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。尤其在開展員工技能比武活動方面，結(jié)合員工崗位職責分工有關內(nèi)容，將5月份定為“員工技能活動月”，通過技能比拼、員工技能擂臺賽、員工理論知識競賽等技術比武活動，深入實施一人多崗、一人多技的“員工素質(zhì)工程”，切實提高員工崗位理論知識水平和實際操作技能。

7、要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設自己的“內(nèi)部講師”團隊。如，由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合公司特點的培訓教材或講義；其次要加強公司專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。同時要建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新技術及質(zhì)量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。

8、開展員工拜師學技活動（只針對一線員工）。要積極幫助員工落實“一帶一”、“一帶二”師徒關系，特別是剛參加工作的新進員工，要通過召開“拜師大會”，舉行拜師儀式，簽訂師徒合同，具體確定“學技”、“授藝”的方法和內(nèi)容。如，徒弟經(jīng)綜合考評能達到一個月內(nèi)可以獨立上崗，公司給其師傅現(xiàn)金獎勵X元；徒弟經(jīng)綜合考評能達到兩個月內(nèi)可以獨立上崗，公司給其師傅現(xiàn)金獎勵X元；這樣能使其盡快地掌握操作技能，提高工作效率，更好地為公司發(fā)展服務。

9、在培訓中導入激勵機制，與利益分配掛鉤，借助激勵產(chǎn)生的驅(qū)動力和約束力，使員工積極主動投身學習。如，為鼓勵公司員工積極學習新知識，公司對獲得國家注冊資格的員工每月發(fā)放200元特殊津貼，可與公司內(nèi)部聘任的專業(yè)技術職稱合并計算。

四、培訓活動執(zhí)行 第一步：需求分析、調(diào)查

1.在公司內(nèi)開展調(diào)查、調(diào)研，進行系統(tǒng)的鑒別與分析，以確定公司培訓開發(fā)的總體目標，制定公司員工年度、季度、月度培訓計劃。

2.根據(jù)公司組織架構(gòu)對每個崗位職責和工作績效進行分析，找出員工完成任務與目標要求的差距，確定培訓課程開發(fā)等分析。

第二步：培訓規(guī)劃體系 1.制定培訓開發(fā)方案；

2.征求領導意見，對規(guī)劃草案上報審批，進行修改和調(diào)整定期修正，最終制定員工培訓開發(fā)總的目標和落實。

3.培訓經(jīng)費的預算、核算與決算； 第三步：培訓實施管理體系

1.負責培訓制度的制定與執(zhí)行（計劃、細則、方案的制訂）。2.貫徹與落實、培訓開發(fā)的現(xiàn)場組織與管理。3.教材、教師、教案、教具等培訓資源的調(diào)配。

4.培訓相關人員工的考評和獎懲等活動內(nèi)容，保證員工培訓開發(fā)的質(zhì)量和效果，并定期向公司擬報激勵措施，以此塑造學習的氛圍。

5.培訓驗證，即培訓結(jié)束后的考評。第四步：培訓評估反饋系統(tǒng)

1.實施過程評估、教師和教材評估、組織管理評估、成果應用反饋。

2．培訓結(jié)束后收集培訓評估資料(培訓滿意度調(diào)查表)，對相關多種方式進行考核、檢測。

3.培訓總結(jié)。督促受訓人員填寫培訓滿意度調(diào)查，并安排受訓者開展心得分享、學習會，分析其優(yōu)劣，實效改善。

4.根據(jù)培訓實施行動計劃方案做好成果的鑒定。將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工培訓意識的提高。

殷浩

第二篇：對公司培訓的建議

對公司培訓的建議

篇一：關于對公司培訓工作的建議

關于對公司培訓工作的建議

一、按照員工入職時間長短和不同崗位專業(yè)知識技能掌握程度，隨時關注并了解員工的培訓需求，制定培訓計劃并組織實施。

1、對新入職員工，組織實施入職培訓。培訓內(nèi)容包括：

（1）公司概況、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)道德、員工手冊、各項管理制度、溝通技巧、服務禮儀、企業(yè)文化等；

（2）安全教育、消防知識、急救常識等方面培訓。入職培訓結(jié)束，安排一次考試，檢驗培訓效果；

2、組織實施在職培訓。

制訂的培訓計劃、課程設計、組織實施、效果評估等工作。在職培訓主要內(nèi)容為崗位技能、員工思想教育，人力資源部進行監(jiān)督。

二、外送（聘）培訓

這一點也是我們公司做的很不好的一方面，首先要創(chuàng)新就必須走出去和引進來，只有不斷吸收新知識企業(yè)才不會落伍，才能有創(chuàng)新的基礎。我們不能總是僅僅局限于公司內(nèi)部，這樣就會產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象，不能與外界及時聯(lián)系，掌握外界的變化，這樣的話生命力和競爭力就會大大的減弱。其次，外送外聘培訓也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師，他們可以把新的知識、技能傳授給廣大員工，員工結(jié)合實際將其應用于生產(chǎn)，這樣也可以達到良好的效果。所以，作為一個大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點。

三、根據(jù)崗位特征和員工知識技能背景的不同，積極探索各種不同的培訓授課方式。

培訓工作與學校教育就內(nèi)容上說，有本質(zhì)的區(qū)別。知識的直接灌輸、案例分析、互動研討、現(xiàn)場訓練等都是有效的授課方式。另外一點就是極大的豐富授課內(nèi)容，在培訓過程中：注重實踐性和操作性。為公司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、積極宣傳倡導公司企業(yè)文化。在今后的培訓中，考慮到實際情況（員工的文化水平、理解程度）關于技能方面的培訓應把課堂設在現(xiàn)場，單獨的在教室里面講一些理論和書面上的東西，可以說大部分員工是沒有效果的，所以說現(xiàn)場講述、訓練這樣是比較直觀和容易理解的。

四、建立公司員工個人培訓檔案。

檔案內(nèi)容：員工參加過的各種培訓記錄、每次考核成績。目的是為了提高培訓工作的系統(tǒng)性和連貫性。

五、培訓要有針對性

結(jié)合安技服公司對消防產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，進行有效的針對性的專業(yè)技能提高的培訓；引入項目管理培訓，消防產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已出海作業(yè)為主，一般都是中小型海上項目，公司培養(yǎng)的人才也以項目管理人才為主，結(jié)合海上作業(yè)的特點，進行有效的項目管控為目標，進行針對性的培訓。這樣可以提高施工領隊的項目管控水平（安全、質(zhì)量、進度、施工的管控），從而給公司創(chuàng)造更大的產(chǎn)值，給予業(yè)主更好的服務。

六、培訓補助方面的建議。

對公司相關培訓課程，各部門提供內(nèi)部培訓的授課講師能給予一定的物資獎勵，建議10元/課時。時間就是金錢這個概念可以說是人人都知曉的，在以前的培訓過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些這方面的問題，比如說安排某個工程師來講課，但是有時人家就很不情愿或有事推脫，這也讓我們很為難。如果給予一定的補助的話，可以說是合情合理，也有利于我們工作的順利進行，另一方面就是可以提高講師的積極性和主動性，更好的發(fā)揮主觀能動性去講課。對于培訓補助投入的成本與得到的效益來說那是相當?shù)膭澦恪?/p>

七、發(fā)揮團隊精神，增強企業(yè)凝聚力。

培訓工作的實施當然離不開其他各部門的配合與支持，這一點希望我們發(fā)揮團隊力量，共同來做好，在此，先感謝各位領導和兄弟部門的支持與協(xié)助，謝謝，合作愉快。

培訓是提升企業(yè)競爭力的手段之一，是企業(yè)持續(xù)競爭力的“發(fā)動機”，同時也是調(diào)動員工積極性的有效方法，從而更好的服務于企業(yè)。對于培訓工作，企業(yè)要足夠的重視，因為它也是引人、留人、育人、激勵人的有效途徑，舉個簡單的例子來說，IBM是知名的企業(yè)，從IBM跳槽出去的員工一年內(nèi)也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到IBM繼續(xù)工作的，就因為IBM他們培訓工作做的很好，以利于留住了大量的優(yōu)秀人才。開拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神，那么創(chuàng)新靠的什么，就是不斷的學習，在此，我要說明一點，要正確的理解培訓的概念，培訓不僅僅停留在課堂或講課聽課，俗話說處處留心皆學問。培訓是創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)走向市場經(jīng)濟浪潮拼搏的有力軍。培訓是HRM六大模塊之一，做好了培訓人力資源其它模塊的工作也相應的好做一些。建議企業(yè)領導以及相關單位能夠重視培訓，給予培訓一定的投入成本。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方

法，在我們的現(xiàn)實環(huán)境下，盡最大努力的去做好，為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務。

最后順祝公司發(fā)展蒸蒸日上！

綜上所述，以上幾點僅個人建議，如有不妥，還請各位領導批評指正，感謝！

篇二：關于對公司培訓工作的幾點建議

關于對公司培訓工作的幾點建議

根據(jù)ISO/TS16949質(zhì)量管理體系——汽車生產(chǎn)件及相關服務件的組織應用ISO9001：2008的特別要求6.2人力資源：

6.2.2.2培訓：

組織應建立并保持形成文件的程序，識別培訓需求并使所有從事產(chǎn)品質(zhì)量活動的人員具備能力。承擔特定任務的人員應具備要求的資格，在滿足顧客要求的方面給予特別的關注。

6.2.2.3崗位培訓：

對影響產(chǎn)品質(zhì)量的崗位，組織應對新上崗或調(diào)整工作的人員提供崗位培訓，包括合同工和代理工作人員。應將不符合質(zhì)量要求給顧客帶來的后果告知對質(zhì)量有影響的工作人員。

對目前公司的相關培訓工作的幾點建議：

一、針對在職員工入職時間的長短以及不同職位專業(yè)知識與技能的掌握程度，時刻關注并了解在職員工對各種與自身培訓相關的需求，并依據(jù)職工的培訓需求制定相應的培訓計劃并有效地組織實施。

公司在針對新入職員工的培訓時，需要從開始就制定與員工職位需求相關的系統(tǒng)化的培訓體系，除了員工組織正式到達崗位之前的入職培訓（如：公司概況、組織結(jié)構(gòu)、各項管理制度、溝通技巧、服務禮儀、企業(yè)文化、安全教育、消防知識、急救常識等等的方面培訓）以外還需要依據(jù)員工在某一時間節(jié)點對崗位所要求的知識與技能掌握的熟練程度，來制訂有針對性的管理培訓計劃、課程項目相關的模擬設計、團隊項目建設、企業(yè)、部門KPI現(xiàn)場評估等工作，并在培訓

過程中激發(fā)員工的能動性與機動性，增強其對應崗位中所需要的綜合素質(zhì)能力，以能夠更好的讓員工在自身的崗位上發(fā)揮更大的價值。

二、需根據(jù)各個崗位的不同特征特性和員工在知識技能背景方面的不同，需要各方面的人員積極探索各種不同的高效能的培訓授課的方式。

在職的對應培訓工作與在學校的教育就內(nèi)容上來說，有著本質(zhì)上的區(qū)別。課堂知識的直接灌輸、案例方面的分析、互動的研討、現(xiàn)場及時的訓練等等都是行之有效的授課方式，另外在培訓過程中最大限度的注重實踐性和操作性是豐富授課內(nèi)容的最直接的方式，從而為公司培養(yǎng)具備豐富知識技能和良好職業(yè)操守的員工。在培訓中，考慮到環(huán)境的實際情況（如：員工的文化水平、理解程度等），在關于知識技能方面的培訓內(nèi)容應把教學課堂設置在生產(chǎn)現(xiàn)場，而在教室里面單獨講授一些理論基礎與書面上的東西，可以說這樣的培訓授課方式對于大部分員工來說是沒有什么顯著效果的，而在現(xiàn)場進行講述以及實際操作訓練是比較直觀和容易理解以及接受的。

另外一點就是說，可能某個崗位需要一種復合型的人才，而這個人才需要了解和熟悉的不僅僅是自己本專業(yè)領域的知識與技能，還要求與本專業(yè)相關的多學科交叉的知識技能，然而這樣的崗位人才對于企業(yè)來說是巨大的寶貴財富，企業(yè)需要在某個特定時間并根據(jù)在職員工出色的專業(yè)工作能力來制定相應的人才培訓計劃，并且這樣的培訓計劃需要一個長期的過程以保證人員的綜合素質(zhì)能夠達到企業(yè)最高的人才需求（在培訓中可以適當?shù)囊蕴蕴男问搅粝掳渭獾膹秃闲腿?/p>

才）。

三、關于外送與外聘方面的培訓。

這一點也是我們公司目前正在做并積極積極改變的一面，不能說做的好或者不好，而這里的建議是：首先公司要在這方面創(chuàng)新就必須很大程度上的走出去和引進來，不斷地去吸收新的精華的管理、制度、體系、流程等知識，不斷地積累創(chuàng)新的基礎，才不至于說企業(yè)在某一程度上落伍。對此我們不能僅僅局限于公司的內(nèi)部，需要避免企業(yè)產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象而導致不能及時地與外界進行聯(lián)系互動，我們需要時刻掌握外界的變化，這樣的話企業(yè)的生命力和競爭力才不會大大的減弱。其次，外送外聘方面的培訓也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部講師，他們可以把新的知識、技能傳授給公司內(nèi)部廣大員工，然后員工再結(jié)合實際環(huán)境將其應用于生產(chǎn)，從而達到良好的培訓效果。所以，作為一個大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點。

四、在培訓中要有針對性。

公司在進行人才培養(yǎng)時以項目管理經(jīng)理人為主，并結(jié)合相關項目管理作業(yè)的特點，進行有效的項目管控為目標的針對性的培訓。這樣不僅可以提高項目團隊對項目管控的水平，還能夠給公司創(chuàng)造更大的產(chǎn)值。

五、關于建立公司每個員工的個人培訓檔案。

建立公司員工的個人培訓檔案方面時要提高培訓工作的系統(tǒng)性與連貫性，將員工參加過的公司內(nèi)部外部的各種培訓進行記錄在冊、并針對每次的培訓內(nèi)容進行考核。

六、發(fā)揮團隊的精神，增強企業(yè)的凝聚力。

培訓工作在實施過程中離不開公司其他各個部門的相關配合與鼎立支持，針對這一點希望我們盡量發(fā)揮團隊的力量，共同將培訓工作做好做強。公司的培訓是提升企業(yè)競爭力的有效手段之一，是企業(yè)持續(xù)高競爭力的“發(fā)動機”，同時也能夠調(diào)動在職員工工作的積極性，從而能夠更好地服務于崗位，服務于企業(yè)。

對于公司的培訓工作，企業(yè)首先要有足夠的重視，因為培訓工作也是引入人才、留住人才、培育人才、甚至激勵人才的較為有效的途徑。這里舉個簡單的例子來說明這一觀點：IBM是知名的企業(yè)，而從IBM跳槽出去的員工在一年內(nèi)也有寧愿拿比同行還低很多的薪酬而選擇回到IBM繼續(xù)工作，這就只是因為IBM培訓方面的工作做的很好，以致于留住了大量優(yōu)秀的人才。創(chuàng)新靠的是什么，就是不斷地學習，那么要正確的理解培訓的概念，就不僅僅是停留在課堂或講課聽課，俗話說處處留心皆學問。培訓是創(chuàng)新的源泉，是未來企業(yè)發(fā)展的源動力，是企業(yè)走向未來市場經(jīng)濟浪潮進行拼搏的有力軍。培訓是HRM（人力資源管理）六大模塊之一，做好了培訓模塊，人力資源其它的模塊工作也會相應的好做一些。建議企業(yè)領導以及相關部門單位能夠給予重視，給予培訓一定的投入成本。

最后祝公司發(fā)展蒸蒸日上！

綜上所述，以上幾點僅個人建議，如有不妥，還請各位領導批評指正，感謝！

篇三：關于公司培訓工作的幾點建議

關于公司培訓工作的幾點建議

時光荏苒，歲月如流，2011年轉(zhuǎn)眼即逝，再次回到驕傲與思考的時刻。2011年是企業(yè)發(fā)展壯大的一年，也是企業(yè)第三個十年的第一年，2011年漢中西鄉(xiāng)公司的順利投產(chǎn)，丹鳳二線項目的快速進展，繼而順利兼并韓城陽山莊、新疆和田魯新建材公司，并積極響應國家援疆建設號召加大力度進軍戈壁灘——于田項目順利開工建設等一系列的成績都在表明我們企業(yè)的發(fā)展與壯大，這也正驗證了我們堯柏人的自強自立、勵精圖治、開拓創(chuàng)新、超越自我的企業(yè)精神。

縱觀歷史的長河，學習始終貫穿著人們的成長和事物的變化，同樣也伴隨著企業(yè)的發(fā)展與變化。從古到今，人們對于培訓的認識也有共識。南陽諸葛有云：“樂躬耕于隴中，吾愛吾廬；聊寄傲于琴書，以待天時”。人左右不了天何時晴、何時雨，卻可以決定自己是躬耕、還是捧讀。古賢人深諳此道，現(xiàn)如今，明智的企業(yè)也應懂得“晴耕雨讀”。耕是實踐，讀是學習。學習和實踐正是企業(yè)發(fā)展的兩個原動力。知人者智，自知者明，明智的企業(yè)做到知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。這個“知”的過程就是學習。

培訓是人力資源的六大內(nèi)容之一，其重要性也是不言而知。培訓是企業(yè)文化的一個有機組成部分，可以促進企業(yè)文化的建設； 培訓是企業(yè)發(fā)展的支柱，是企業(yè)挖掘本身資源的手段。一個優(yōu)秀的企業(yè)必定會投入大量的成本來做培訓工作，因為人的潛能是不可預知的，市場經(jīng)濟也隨著社會的發(fā)展而迅速的變化，所以企業(yè)要發(fā)展就必須和

市場同步運行才不會被淘汰被擠壓，因此，既要發(fā)展穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)更要緊跟時代變遷的腳步，適應社會的發(fā)展，那么，不斷的更新、培訓，建立學習型組織就是一項很必要的重要工作。

分析2011年的培訓，效果有但不是良好，根據(jù)2011年集團公司、分公司的培訓并結(jié)合HRM的戰(zhàn)略規(guī)劃和HR培訓與開發(fā)專業(yè)知識綜合來看，關于我公司的培訓我做以下幾點建議：

一、按照員工入職時間長短和不同崗位專業(yè)知識技能掌握程度，隨時關注并了解員工的培訓需求，制定培訓計劃并組織實施。

1、對新入職員工，組織實施入職培訓。培訓內(nèi)容包括：

（1）公司概況、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)道德、員工手冊、各項管理制度、溝通技巧、服務禮儀

（2）安全教育、消防知識、急救常識等方面培訓由運行保障部組織專業(yè)技術人員進行。入職培訓結(jié)束，安排一次考試，檢驗培訓效果。

2、組織實施在職培訓。

各部門負責人負責制定本部門的培訓計劃、課程設計、組織實施、效果評估等工作。在職培訓主要內(nèi)容為崗位服務技能、員工思想教育。人力資源部進行監(jiān)督，各部門不定期對本部門的人員進行在職培訓。

二、外送（聘）培訓

這一點也是我們公司做的很不好的一方面，首先要創(chuàng)新就必須走出去和引進來，只有不斷吸收新知識企業(yè)才不會落伍，才能有創(chuàng)新的基礎。我們不能總是僅僅局限于公司內(nèi)部，這樣就會產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象，不能與外界及時聯(lián)系，掌握外界的變化，這樣的話生命力和競爭力就會大大的減弱。其次，外送外聘培訓也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師，他們可以把新的知識、技能傳授給廣大員工，員工結(jié)合實際將其應用于生產(chǎn)，這樣也可以達到良好的效果。所以，作為一個大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點。

三、根據(jù)崗位特征和員工知識技能背景的不同，積極探索各種不同的培訓授課方式。

培訓工作與學校教育就內(nèi)容上說，有本質(zhì)的區(qū)別。知識的直接灌輸、案例分析、互動研討、現(xiàn)場訓練等都是有效的授課方式。另外一點就是極大的豐富授課內(nèi)容，在培訓過程中：注重實踐性和操作性。為公司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、積極宣傳倡導公司企業(yè)文化。在今后的培訓中，考慮到實際情況（員工的文化水平、理解程度）關于技能方面的培訓應把課堂設在現(xiàn)場，單獨的在教室里面講一些理論和書面上的東西，可以說大部分員工是沒有效果的，所以說現(xiàn)場講述、訓練這樣是比較直觀和容易理解的。

四、建立公司員工個人培訓檔案。

檔案內(nèi)容：員工參加過的各種培訓記錄、每次考核成績。目的是為了提高培訓工作的系統(tǒng)性和連貫性。

五、參觀優(yōu)秀同行企業(yè)或兄弟公司。

堯柏集團發(fā)展至今已有十三余家分子公司，我們完全可以利用現(xiàn)有的優(yōu)勢資源，參觀學習交流，雖然我們都是堯柏集團的分支機構(gòu)，但是每個個體都有自己的經(jīng)營理念和管理方式，我們可以走出去與他

們交流、學習，吸收好的方面回來結(jié)合實際加以利用，豈不更好？！同樣也可以去其它水泥生產(chǎn)企業(yè)交流學習，例如：冀東、海螺等大型水泥生產(chǎn)商。這樣一方面會調(diào)動員工參加培訓的積極性更有利的是吸收外面的新知識新技能，為我們服務。這一點和走出去、引進來的培訓方式有異曲同工之效，建議公司做以重視并考慮落實實施。

六、培訓補助方面的建議。

對公司相關培訓課程，各部門提供內(nèi)部培訓的授課講師能給予一定的物資獎勵，建議10元/課時。時間就是金錢這個概念可以說是人人都知曉的，在以前的培訓過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些這方面的問題，比如說安排某個工程師來講課，但是有時人家就很不情愿或有事推脫，這也讓我們很為難。如果給予一定的補助的話，可以說是合情合理，也有利于我們工作的順利進行，另一方面就是可以提高講師的積極性和主動性，更好的發(fā)揮主觀能動性去講課。對于培訓補助投入的成本與得到的效益來說那是相當?shù)膭澦恪?/p>

七、發(fā)揮團隊精神，增強企業(yè)凝聚力。

培訓工作的實施當然離不開其他各部門的配合與支持，這一點希望我們發(fā)揮團隊力量，共同來做好，在此，先感謝各位領導和兄弟部門的支持與協(xié)助，謝謝，合作愉快。

培訓是提升企業(yè)競爭力的手段之一，是企業(yè)持續(xù)競爭力的“發(fā)動機”，同時也是調(diào)動員工積極性的有效方法，從而更好的服務于企業(yè)。對于培訓工作，企業(yè)要足夠的重視，因為它也是引人、留人、育人、激勵人的有效途徑，舉個簡單的例子來說，IBM是知名的企業(yè)，從

IBM跳槽出去的員工一年內(nèi)也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到IBM繼續(xù)工作的，就因為IBM他們培訓工作做的很好，以利于留住了大量的優(yōu)秀人才。開拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神，那么創(chuàng)新靠的什么，就是不斷的學習，在此，我要說明一點，要正確的理解培訓的概念，培訓不僅僅停留在課堂或講課聽課，俗話說處處留心皆學問。培訓是創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)走向市場經(jīng)濟浪潮拼搏的有力軍。培訓是HRM六大模塊之一，做好了培訓人力資源其它模塊的工作也相應的好做一些。建議企業(yè)領導以及相關單位能夠重視培訓，給予培訓一定的投入成本。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法，在我們的現(xiàn)實環(huán)境下，盡最大努力的去做好，為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務。

最后順祝公司發(fā)展蒸蒸日上！

綜上所述，以上幾點僅個人建議，如有不妥，還請各位領導批評指正，感謝！

堯柏特種水泥集團有限公司蒲城分公司

人力資源部： 陳李斌

二〇一一年十二月十日

第三篇：XX公司法律法規(guī)培訓建議總結(jié)

XX公司法律法規(guī)培訓建議總結(jié)

1，對本次培訓班的方式有哪些建議？

本次培訓班培訓方式很好，三位講師有兩位采用了PPT演示，加大量案例講解的方式進行了授課。建議以后的授課講師都能使用PPT課件，在一開始提綱擎領的用一個思維導圖或者結(jié)構(gòu)大綱給我們一個整體的概念和思路，然后在逐步分層深入講解，理解和記憶效果會更好。

2，對本次培訓班三位老師有何評價? 王玉梅律師講課風格很大氣，經(jīng)驗豐富，講解深入淺出，能夠很快的代入案例去學習理解《合同法》。

李延梅律師講課很認真，很注意細節(jié)，尤其是講授的《勞動合同法》和我們?nèi)肆Y源的日常工作息息相關，所以理解接受的更快效果更佳。

付櫻律師講課很鼓舞，上午先聽完她的演講，下午再聽她講授《公司法》，感覺很觸動很受啟發(fā)。深深的覺得我們?nèi)绻兴话氲木袢W習去做事，就沒有什么學不好的知識，沒有做不好的工作了。

3，對本次授課的收獲有哪些？

收獲確實良多，綜合一下主要有三點1，對敬業(yè)樂業(yè)有了一個新的認知，同時明白了規(guī)避法律風險在日常的合同管理和人力資源工作中的重要性。2，通過對《合同法》，《勞動合同法》和《公司法》的學習，進一步學習了很多法律條文的細節(jié)。從案例中加深了理解。3，付櫻律師的演講從精神上深深的鼓舞和激勵了我，讓我明白只要肯學習永遠都不會太晚，付律師七十多歲都可以做到的，對二三十歲的我們來說更沒有資格說太難或者不行。

4，你單位存在的問題還有哪些? 我們大多數(shù)員工對很多具體的法律法規(guī)的認識比較模糊，對規(guī)避法律風險的重要性沒有明確的認識。5，對下一輪的培訓有哪些建議? 建議以后能夠多舉行類似的法律法規(guī)培訓，尤其是與我們工作相關的勞動合同法，工傷保險條例，社會保險法，稅法等。并在上課過程中多穿插一些互動，活躍課堂氣氛，更能提高學習的效率。

第四篇：公司建議

1、制定項目計劃及時間安排

接受項目后根據(jù)實際狀況確定責任人，要求責任人制定詳細的開展計劃及勘察、細節(jié)溝通、出方案、出文本、施工圖等流程的時間安排。制定書面計劃報告并上交上級領導簽字確認備份后按照計劃安排進度進行執(zhí)行，計劃實行過程中出現(xiàn)各種特殊情況或需要延期的需匯報領導后執(zhí)行。這樣便于領導掌握各個項目的進度和安排人員，備份文件不僅可以作為了解計劃進程的窗口，還可以用于員工之間的相互學習和新員工的培訓。

2、個人訓練與提升，提高公司資質(zhì)。

每位員工的工作能力都可以向更高的層次發(fā)展。工作能力提高包括對各種軟件工具的靈活運用、處理問題的方法等諸多方面，唯有創(chuàng)新在工作中極少出現(xiàn)。因此我覺得創(chuàng)新能力也是工作能力中急需提升的一項能力。我個人對創(chuàng)新的理解：創(chuàng)新可以分成垂直創(chuàng)新和平行創(chuàng)新。垂直創(chuàng)新指：在工作生活過程中引入新的事物。如：第一個人在繪圖時，草坪中加入青蛙的小雕塑，使草坪顯得更有生機。平行創(chuàng)新指：用同類物品代替別人在工作生活中引入新的事物。如：將別人在草坪中加入青蛙的小雕塑換成松鼠、老鼠、蛇、馬等的小雕像。

只有多通過平行創(chuàng)新的訓練才有可能出現(xiàn)垂直創(chuàng)新。如：給一棟別墅的院子設計時，個人覺得我們不只需要將院子設計成客戶要求的水平，還可以嘗試將房子的內(nèi)部也考慮在內(nèi)，將房子內(nèi)的墻紙種類和顏色、家具的型號大小顏色和擺放、室內(nèi)植物種類和擺放位置等考慮在內(nèi)，使得房屋能夠融入到整個庭院中，給人一種融入大自然的感覺。對于技能訓練方法很多。如要求每位在職員工每周或者每月設計一份手繪。底圖可自己選擇，盡量以公司周邊區(qū)域為底圖，如以濕地公園為底圖，根據(jù)自己的想法設計一份手繪。手繪完成后可在內(nèi)部會議上討論品評、修改以提高個人和集體的能力；也可以展板的形式放在公司門口公開展覽以提高集體、公司的知名度。

只有每位員工的工作技能能夠更上一層樓，才能為公司資質(zhì)的提高做好準備。

3、拉取項目提成法-鼓勵在職員工通過自己的人脈為公司拉取項目，當項目完成后給予一定的提成。為公司的業(yè)務來源增加新的途徑。

第五篇：公司建議

作為一個定位于工程招標代理，工程審計和造價的公司，必須時時刻刻保持其先進性，那么我們就要對政府的政策進行隨時關注，明確本身業(yè)務的主方向，才能立于不敗之地。每次黨和政府的一些相關會議更要格外關注。

比如，仔細閱讀和研究今年三月份剛頒布的國家十二五規(guī)劃和江蘇省十二五規(guī)劃兩個文件，從中找出國家和江蘇省未來五年將要著重發(fā)展的一些領域，從中提煉出與我們密切相關的工程。

政府著重發(fā)展這些領域，必然要上馬扶持相關的工程項目，為我們公司未來幾年著重去做業(yè)務項目提供最直接的參考：

比如江蘇省十二五規(guī)劃第二篇第六章中關于構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的內(nèi)容中，提出未來五年要打造先進制造業(yè)基地，發(fā)展產(chǎn)業(yè)包括新能源、新材料、生物技術及新醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、軟件服務外包、物聯(lián)網(wǎng)、高端裝備制造、光電產(chǎn)業(yè)、智能電網(wǎng)；

水資源供給和保護、農(nóng)田水利方面也是發(fā)展重點照顧產(chǎn)業(yè)；

社會保障方面的公共衛(wèi)生醫(yī)療以及基層醫(yī)療衛(wèi)生和全民健身方面；

保障房建設項目；

以上這些領域就是我們接下來拓展業(yè)務的主攻點，它們所歸屬于的政府相關部門和企事業(yè)單位是我們所做交流和公關工作的對象。

我們做的是，將與之相關的部門的名稱一一列舉出來，做到有的放矢。要取得這些部門的青睞，使它們將工程項目的招標代理、工程審計造價業(yè)務交給我公司去做，就必須做到一下幾點：

1.提高我公司的軟實力。包括相關工程技術人員和資質(zhì)的提升，招聘培養(yǎng)相關的技術人員是必不可少的工作。

2.打造我公司的品牌以及口碑。主要以展示我公司代理的成功案例為主

那么，我們平時除正常的工作之外，就要格外關注一些即將開啟的項目，提前聯(lián)系，做一些公關工作是必不可少的。