第一篇：《致加西亞的信》觸動(dòng)我心的句子

1)年輕人所需要的不僅僅是學(xué)習(xí)書本上的知識(shí)，也不僅僅是聆聽他人的種種教誨，而是更

需要一種敬業(yè)精神，對(duì)上級(jí)的托付，立即采取行動(dòng)，全心全意去完成任務(wù)——“把信送給加西亞”。

2)懶懶散散、漠不關(guān)心、馬馬虎虎的工作態(tài)度，對(duì)于許多人來說似乎已經(jīng)變成常態(tài)。除非苦口婆心、威逼利誘地強(qiáng)迫他們做事，或者，請(qǐng)上帝創(chuàng)造奇跡，派一名天使相助，否則，這些人什么也做不了。

3)他們靜靜地把信拿去，不會(huì)提任何愚笨的問題，更不會(huì)隨手把信丟進(jìn)水溝里，而是全力

以赴地將信送到。這種人永遠(yuǎn)不會(huì)被解雇，也永遠(yuǎn)不必為了要求加薪而罷工。我越是專注自己的工作，學(xué)會(huì)的東西就越多，取得的成就就越大。不僅要對(duì)自己分內(nèi)的工作盡職盡責(zé)，而且要更上一層樓，做到更主動(dòng)，更卓越。

4)什么是主動(dòng)性呢？主動(dòng)就是沒有人要求你、強(qiáng)迫你，自覺而且出色地做好自己的事情。

當(dāng)他人告訴你一次，不需要監(jiān)督，你就能圓滿完成任務(wù)。

5)證明自己杰出的最有力證據(jù)是能夠自我克制。

6)如果你是一名大學(xué)生，就應(yīng)該充分利用學(xué)?，F(xiàn)有的資源。有所施才有所獲——衷心地給

予學(xué)校同情和忠誠才能有所收獲。以自己的學(xué)校為驕傲，與老師站在一起——他們正在盡職盡責(zé)。

7)如果能捏起來，一盎司忠誠等于一磅智慧。事實(shí)上，當(dāng)你貶損它時(shí)，就等于在貶損自己。

8)想要攀上成功之階，最明智的方法就是選擇一項(xiàng)即使酬勞不多也愿意做下去的工作。當(dāng)

你熱愛自己所從事的工作時(shí)，金錢就會(huì)尾隨而至。

9)如果你一直努力工作，一直在進(jìn)步，你就會(huì)有一個(gè)良好的、沒有污點(diǎn)的人生記錄，使你

在公司甚至整個(gè)行業(yè)擁有一個(gè)好名聲，良好的聲譽(yù)將陪伴你一生。

10)如果你有機(jī)會(huì)去研究那些成功人士就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們并非始終高居事業(yè)的頂峰。在他們的一生中，曾多次攀上頂峰又墜落谷底，雖起伏跌宕，但是有一種東西永遠(yuǎn)伴隨著他們，那就是能力。能力能幫助他們重返巔峰，俯瞰人生。

11)有所施，定有所獲。如果工作時(shí)能全力以赴，不敷衍了事，不偷懶混日，即

使現(xiàn)在的薪水微薄，未來一定有所獲。

12)如果你做每一件工作都是那么熱忱、友善，不計(jì)報(bào)酬，那么你就將自己與那

些花費(fèi)大部分時(shí)間關(guān)心休息、福利、薪水和下班時(shí)間的人區(qū)分開來了。

13)我們所應(yīng)做的就是像羅文接到送信任務(wù)時(shí)一樣，什么也不問，欣然的接受任務(wù)，保證完

成任務(wù)。

14)敬業(yè)、忠誠、勤奮精神其實(shí)都是現(xiàn)實(shí)工作中的一種態(tài)度問題。記有一位著名管理學(xué)者總

結(jié)出過這樣一個(gè)公式：一個(gè)人的工作成效=工作態(tài)度*工作能力

15)有兩種人永遠(yuǎn)落后于別人：一種是只做被要求的工作，另一種是做不好被要

求的工作。

16)有一種精神人們賦予它盛大的褒獎(jiǎng)，那就是自動(dòng)自發(fā)的精神。擁有自動(dòng)自發(fā)精神的人就

是在無人告知的情況下能夠主動(dòng)積極完成工作的人

經(jīng)典語句

1、一切的動(dòng)力都是盲目的，除非有了知識(shí)；一切的知識(shí)都是徒然的，除非有了工作；一切的工作都是空虛的，除非有了使命。

2、面對(duì)咆哮的大海，我在想，成功永遠(yuǎn)不是一次航行。

3、理智無法支配情緒，相反，行動(dòng)才能改變情緒。

4、如果不是你的工作，而你做了，這就是機(jī)會(huì)。

5、不要為薪水而工作，因?yàn)樾剿皇枪ぷ鞯囊环N報(bào)償方式，雖然是最直接的一種，但也是最短視的。一個(gè)人如果只為薪水而工作，沒有更高尚的目標(biāo)，并不是一種好的人生選擇，受害最深的不是別人，而是他自己。一個(gè)以薪水為個(gè)人奮斗目標(biāo)的人是無法走出平庸的生活模式的，也從來不會(huì)有真正的成就感。雖然工資應(yīng)該成為工作目的之一，但是從工作中能真正獲得的更多的東西卻不是裝在信封中的鈔票。

6、適當(dāng)?shù)闹?jǐn)慎是必要的，但過于謹(jǐn)慎則是優(yōu)柔寡斷。

第二篇：《致加西亞的信》觸動(dòng)我心的句子

1)年輕人所需要的不僅僅是學(xué)習(xí)書本上的知識(shí)，也不僅僅是聆聽他人的種種教誨，而是更需要一種敬業(yè)精神，對(duì)上級(jí)的托付，立即采取行動(dòng)，全心全意去完成任務(wù)——“把信送給加西亞”。2)懶懶散散、漠不關(guān)心、馬馬虎虎的工作態(tài)度，對(duì)于許多人來說似乎已經(jīng)變成常態(tài)。除非苦口婆心、威逼利誘地強(qiáng)迫他們做事，或者，請(qǐng)上帝創(chuàng)造奇跡，派一名天使相助，否則，這些人什么也做不了。

3)他們靜靜地把信拿去，不會(huì)提任何愚笨的問題，更不會(huì)隨手把信丟進(jìn)水溝里，而是全力以赴地將信送到。這種人永遠(yuǎn)不會(huì)被解雇，也永遠(yuǎn)不必為了要求加薪而罷工。

我越是專注自己的工作，學(xué)會(huì)的東西就越多，取得的成就就越大。不僅要對(duì)自己分內(nèi)的工作盡職盡責(zé)，而且要更上一層樓，做到更主動(dòng)，更卓越。

4)什么是主動(dòng)性呢？主動(dòng)就是沒有人要求你、強(qiáng)迫你，自覺而且出色地做好自己的事情。當(dāng)他人告訴你一次，不需要監(jiān)督，你就能圓滿完成任務(wù)。5)證明自己杰出的最有力證據(jù)是能夠自我克制。6)如果你是一名大學(xué)生，就應(yīng)該充分利用學(xué)?，F(xiàn)有的資源。有所施才有所獲——衷心地給予學(xué)校同情和忠誠才能有所收獲。以自己的學(xué)校為驕傲，與老師站在一起——他們正在盡職盡責(zé)。7)如果能捏起來，一盎司忠誠等于一磅智慧。事實(shí)上，當(dāng)你貶損它時(shí)，就等于在貶損自己。8)想要攀上成功之階，最明智的方法就是選擇一項(xiàng)即使酬勞不多也愿意做下去的工作。當(dāng)你熱愛自己所從事的工作時(shí)，金錢就會(huì)尾隨而至。

9)如果你一直努力工作，一直在進(jìn)步，你就會(huì)有一個(gè)良好的、沒有污點(diǎn)的人生記錄，使你在公司甚至整個(gè)行業(yè)擁有一個(gè)好名聲，良好的聲譽(yù)將陪伴你一生。10)如果你有機(jī)會(huì)去研究那些成功人士就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們并非始終高居事業(yè)的頂峰。在他們的一生中，曾多次攀上頂峰又墜落谷底，雖起伏跌宕，但是有一種東西永遠(yuǎn)伴隨著他們，那就是能力。能力能幫助他們重返巔峰，俯瞰人生。11)有所施，定有所獲。如果工作時(shí)能全力以赴，不敷衍了事，不偷懶混日，即使現(xiàn)在的薪水微薄，未來一定有所獲。

12)如果你做每一件工作都是那么熱忱、友善，不計(jì)報(bào)酬，那么你就將自己與那些花費(fèi)大部分時(shí)間關(guān)心休息、福利、薪水和下班時(shí)間的人區(qū)分開來了。13)我們所應(yīng)做的就是像羅文接到送信任務(wù)時(shí)一樣，什么也不問，欣然的接受任務(wù)，保證完成任務(wù)。

14)敬業(yè)、忠誠、勤奮精神其實(shí)都是現(xiàn)實(shí)工作中的一種態(tài)度問題。記有一位著名管理學(xué)者總結(jié)出過這樣一個(gè)公式：一個(gè)人的工作成效=工作態(tài)度*工作能力 15)有兩種人永遠(yuǎn)落后于別人：一種是只做被要求的工作，另一種是做不好被要求的工作。

16)有一種精神人們賦予它盛大的褒獎(jiǎng)，那就是自動(dòng)自發(fā)的精神。擁有自動(dòng)自發(fā)精神的人就是在無人告知的情況下能夠主動(dòng)積極完成工作的人

經(jīng)典語句

1、一切的動(dòng)力都是盲目的，除非有了知識(shí)；一切的知識(shí)都是徒然的，除非有了工作；一切的工作都是空虛的，除非有了使命。

2、面對(duì)咆哮的大海，我在想，成功永遠(yuǎn)不是一次航行。

3、理智無法支配情緒，相反，行動(dòng)才能改變情緒。

4、如果不是你的工作，而你做了，這就是機(jī)會(huì)。

5、不要為薪水而工作，因?yàn)樾剿皇枪ぷ鞯囊环N報(bào)償方式，雖然是最直接的一種，但也是最短視的。一個(gè)人如果只為薪水而工作，沒有更高尚的目標(biāo)，并不是一種好的人生選擇，受害最深的不是別人，而是他自己。一個(gè)以薪水為個(gè)人奮斗目標(biāo)的人是無法走出平庸的生活模式的，也從來不會(huì)有真正的成就感。雖然工資應(yīng)該成為工作目的之一，但是從工作中能真正獲得的更多的東西卻不是裝在信封中的鈔票。

6、適當(dāng)?shù)闹?jǐn)慎是必要的，但過于謹(jǐn)慎則是優(yōu)柔寡斷。

第三篇：致加西亞的信

拿到這本書的時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)這本書書短到令人吃驚的程度, 看分量和一本故事會(huì)差不多，每個(gè)人花上一個(gè)多小時(shí)的時(shí)間就能看完它。而就這么一本看是不起眼的小冊(cè)子，卻經(jīng)歷了100多年的歷史考驗(yàn)，成為是歷史上最偉大的作品之一。美國作家阿爾伯特·哈伯雷的《致加西亞的信》,就是這樣一本書.什么東西使這本書充滿了魅力呢 一看之下,情節(jié)簡單到了極點(diǎn):19世紀(jì)美西戰(zhàn)爭中,美方有一封具有戰(zhàn)略意義的書信,急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞的手中,可是加西亞正在叢林作戰(zhàn),沒人知道他在什么地方.此時(shí),挺身而出的一名軍人——羅文,不講任何條件,歷盡艱險(xiǎn),徒步三周后,走過危機(jī)四伏的國家,把那封信交給了加西亞.羅文正是通過他不畏艱險(xiǎn)的敬業(yè)精神,完成了把信送給加西亞的任務(wù),也正像許多公司的那些孜孜不倦,埋頭苦干的領(lǐng)導(dǎo)人和員工一樣,他們的敬業(yè)精神有力地推動(dòng)了公司事業(yè)的進(jìn)步.企業(yè)需要能“將信送給加西亞”的人,那些積極主動(dòng),堅(jiān)忍不拔,積極和堅(jiān)決完成任務(wù)的人,那些值得信賴,具有崇高使命感,可以被委以重任的人,并不一定要像羅文一樣具備軍事知識(shí),但一定要具備羅文一樣的道德品質(zhì),這些道德品質(zhì)正是國家,企業(yè)和一個(gè)人事業(yè)成功的有力支柱.羅文般的敬業(yè)精神應(yīng)該作為我們每個(gè)人自身的敬業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于工作任務(wù)不計(jì)得失,不怕困難,忠于職守,愛崗敬業(yè),積極采取行動(dòng),全心全意地工作,高效地完成任務(wù).學(xué)習(xí)了《致加西亞的信》后，多天來一直在深深地思考。書中提到的“敬業(yè)、忠誠、勤奮”等理念值得我們每個(gè)人在工作中去努力實(shí)現(xiàn)。我們不僅僅是學(xué)習(xí)書本上的知識(shí)，也不僅僅是聆聽他人的種種指導(dǎo)，而應(yīng)更需要一種“敬業(yè)、忠誠、勤奮”精神，不需要人監(jiān)督、強(qiáng)迫，自覺而且出色地完成任務(wù)。它會(huì)讓我們成為一個(gè)值得信賴的人，一個(gè)可以被委以重任的人。

在全球經(jīng)濟(jì)大衰退的時(shí)候，怎么才能使自己不受影響或少受影響？羅文給了我們答案。＜致加西亞的信＞這本書有很多的值得學(xué)習(xí)的東西在里面，我們只是看到了一點(diǎn)點(diǎn)的東西，那只是冰山的一角，很多很多的東西值得我們?nèi)ズ煤玫娜パ凶x，去品位。努力去作個(gè)“能把信送給加西亞的人”！

其實(shí)三個(gè)問題就是：賈廠長這么管理企業(yè)肯定不是一名優(yōu)秀的高層管理者，怎么才能做好一位高層管理者？

作一位好的高層管理者理要做到：

1、制度化和程序化管理。

2、選好人用好人。應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)

一、責(zé)任心+悟性=成功

責(zé)任心：

1、認(rèn)真、誠信。

2、從小事做起，從細(xì)節(jié)管起。

3、具有創(chuàng)新意識(shí)。

4、求勝欲望非常強(qiáng)烈等。

悟性：

1、有自動(dòng)、自發(fā)的能力。

2、善于分析、判斷、推理和應(yīng)變的能力等。

二、工作方法

1、作為一名最高管理者，首先要把責(zé)任放在第一位，淡化權(quán)利。

2、權(quán)利盡量能“分散管”的分散管，能“公開化 ”的公開管，要嚴(yán)格自律，千萬不要大權(quán)獨(dú)攬，以權(quán)謀私。

3、建立完善的制度和監(jiān)督體系，能有效得對(duì)最高管理者和其他管理者進(jìn)行制約和控制。

三、在日常管理中

1、要多學(xué)習(xí)和掌握管理公司所需要的基本知識(shí)，成為管理公司的全才。

2、最高管理者要盯住你的下屬，并能及時(shí)指出下屬在管理中所存在的問題，使他們?cè)诠ぷ髦杏幸环N緊迫感。

3、處理和決策公司突發(fā)事件。

4、不斷完善工作制度和業(yè)務(wù)流程再造工作等。

本案例中所反映的問題值得每一位管理者深思，案例中反映的“賈廠長的無奈”具有一定的普遍性。

隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大、所處理事務(wù)的繁雜，那種事必躬親的管理者決不是一個(gè)好的管理者。且不說其因繁瑣的管理事務(wù)所受的“疲戰(zhàn)”之苦，嚴(yán)重者則可能因只顧小事而貽誤了組織重大事情決策的良機(jī)，而且這種“老黃牛式耕耘”給組織所帶來的回報(bào)未必如人所愿。

本案例主要涉及管理者角色、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方式、組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行（主要是授權(quán)、集權(quán)與分權(quán)）等方面內(nèi)容，分析此案例，可幫助學(xué)生正確認(rèn)識(shí)管理者應(yīng)扮演怎樣的角色，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方式對(duì)組織心理氣氛及士氣的影響，以及組織如何得以有效運(yùn)行等有關(guān)方面的教學(xué)內(nèi)容。

現(xiàn)結(jié)合案例中的思考題作如下分析：

1.賈廠長是一個(gè)好人，但你認(rèn)為賈廠長是一名優(yōu)秀的管理者嗎？

賈廠長的確是一個(gè)好人，但可以明確講，他不是一位優(yōu)秀的管理者，而是一位“假廠長”。因?yàn)樗麑⒈緦儆谄洳肯峦瓿傻墓ぷ鞫肌笆卤毓H”地親自做了，而本應(yīng)屬于他去思考、解決的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大問題卻幾乎都丟在了一邊，原因是他再?zèng)]有時(shí)間去做只有他應(yīng)該做的工作，這就是賈廠長的無奈！

對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)具體分析如下：

（1）授權(quán)藝術(shù)，企業(yè)的高層管理者應(yīng)抓組織的全局性、方向性及與目標(biāo)有關(guān)的重大方針等問題，其他的凡下屬可做的事，應(yīng)授權(quán)下屬去做，并且一經(jīng)授權(quán)，就不要再去插手，即要堅(jiān)持“例外原則”和“授權(quán)原則”。然而，賈廠長幾乎大事小事都包攬無余，結(jié)果既累壞了自己，又使下級(jí)憋氣，直接影響到良好的組織心理氣氛和高昂士氣的形成，企業(yè)還談何活力？！

（2）溝通藝術(shù)，管理者要善于及時(shí)了解被管理者的反應(yīng)、感受，即開展雙向溝通交流。本案例中的賈廠長整天被繁雜的事務(wù)所“淹沒”，哪還有時(shí)間和精力與下屬溝通呢？

（3）用人藝術(shù)，管理者不能孤軍奮戰(zhàn)，而應(yīng)取得下屬的合作和支持，要善于調(diào)動(dòng)下屬，發(fā)揮他們的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，和自己一道實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。從賈廠長推行的成本管理中可見，職工我行我素，沒有形成企業(yè)的向心力。優(yōu)秀的管理者在用人方面要堅(jiān)持“用人不疑”，只有這樣，被管理者才會(huì)以實(shí)際行動(dòng)表示你對(duì)他的信任，使其尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求得到滿足，從而激發(fā)其工作動(dòng)力。然而，案例中的賈廠長卻過于“用人多疑”。

2.內(nèi)陸銀行總裁大衛(wèi)·拜倫一直堅(jiān)守這樣一句格言：“一是決不讓自己超量工作，二是授權(quán)他人然后就完全忘掉這回事?！蹦阏J(rèn)為這句格言對(duì)賈廠長有何啟示？

“決不讓自己超量工作”指的是不超越自己職權(quán)范圍而行事，而干自己應(yīng)干的份內(nèi)事。據(jù)此，賈廠長應(yīng)先明確自己是最高管理者，其職責(zé)和任務(wù)是對(duì)全廠實(shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和綜合控制，并作出高層決策及對(duì)重大事情進(jìn)行處理，如人事安排、企業(yè)發(fā)展方向及戰(zhàn)略等；然后，科學(xué)合理地安排時(shí)間，集中精力干好這些大事。

“授權(quán)他人然后就完全忘掉這回事”指的是把下屬能干的事授權(quán)下屬去干后，就不要再干涉。賈廠長應(yīng)充分相信下屬有能力做好他們職責(zé)范圍內(nèi)的事，應(yīng)將類似生活、生產(chǎn)例行檢查等日常事務(wù)性的工作交給下屬去做。

3.你認(rèn)為一名高層管理者的主要工作是什么？

作為一位企業(yè)高層管理者，其主要工作是抓企業(yè)的重大問題，如企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略，生產(chǎn)經(jīng)營中的突發(fā)問題，部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)等問題，一句話，主要是抓部下解決不了或無力解決的重大問題，只有這樣，才能調(diào)動(dòng)各方面的積極性，才能促使企業(yè)的長足發(fā)展。

第四篇：致加西亞的信（本站推薦）

《致加西亞的信》讀后感

《致加西亞的信》這本書講的故事很簡單，但道理深刻，它反映了1899年的事情，但它超越了時(shí)間、空間的限制，對(duì)我們二十一世紀(jì)的每個(gè)人，都具有比較深刻的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。通過閱讀《致加西亞的信》，使我深刻體會(huì)道理什么是敬業(yè)，什么是忠誠，什么是責(zé)任；它在流傳一種忠于職守、一種承諾、服務(wù)和榮譽(yù)的象征，一種想從自身找到文中主人公羅文的影子的反思。

故事講的是：在美西戰(zhàn)爭期間，主人公羅文經(jīng)理艱難險(xiǎn)阻，終于把信送給加西亞，完成了上級(jí)托付自已任務(wù)的故事。文中使信變成一種具有象征意義的東西。其中，安德魯.羅文中尉服從美國總統(tǒng)麥金萊的命令送信給加西亞的指示，不計(jì)個(gè)人得失，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，歷盡艱難險(xiǎn)阻，將信安全送達(dá)，將信安全送達(dá)，他送信的精神已成為忠誠敬業(yè)、盡職盡責(zé)、主動(dòng)服從命令的象征。從他送信的行為我看到了人類文明的進(jìn)步的價(jià)值觀，也使我懂得了羅文能完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，并不是因?yàn)樗艹龅能娛虏拍?，而是他的敬業(yè)精神。

“敬業(yè)”這個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的詞語中，即包含了個(gè)人對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，又有對(duì)事業(yè)舞臺(tái)——公司的忠誠。通過《致加西亞的信》，我不僅看到了一面時(shí)刻檢討觀照自己和他人的鏡子，用這一面鏡子，我們會(huì)看到現(xiàn)實(shí)生活中一些公司員工為了心目中的好工作，總是頻繁的換工作，他們總是覺得公司太委屈，千方百計(jì)的要尋找一份自己心目中的好工作，這樣的人他們是找不到好工作的，為什么？因?yàn)楹霉ぷ鞑皇钦页鰜淼模歉沙鰜淼?，一旦他們心目中的好工作找不到，就只好頻繁的跳槽，愛跳槽的人總認(rèn)為自己是在出賣勞動(dòng)力，習(xí)慣性的把忠誠敬業(yè)視為老板們愚弄自己和剝削下屬的手段，他們總是把自己想的高高的，埋怨老板對(duì)自己不公，然而他們想到的是老板們要操心的是一個(gè)公司或企業(yè)的運(yùn)作、生存和發(fā)展，老板作為一個(gè)公司的法人，要負(fù)責(zé)上繳各種稅收和租金等費(fèi)用，要為公司或企業(yè)各種業(yè)務(wù)拓展，還要付給員工工資和獎(jiǎng)金，等等。操心是很辛苦的，它會(huì)使人廢寢忘食，使人身心疲憊不堪，忽視了這些因素，只想到個(gè)人利益，必然會(huì)產(chǎn)生“這山望著那山高”的思想，表現(xiàn)在行動(dòng)上，就是眼高手低，頻繁跳槽，這樣的結(jié)局，只能把自己的發(fā)展空間和生存空間越壓縮越小，最終成為一個(gè)無所作為的人，這種人缺乏的不僅是忠誠和敬業(yè)，還有個(gè)人的生活自信心，相反忠誠敬業(yè)的員工在工作中的主觀能動(dòng)性一般都是很強(qiáng)的，并且有一個(gè)良好的心態(tài)，他們會(huì)把壓力變動(dòng)力，心態(tài)很重要。

除此之外，我還可以從這本書中深刻體會(huì)：應(yīng)該珍惜自己所從事的工作，只有熱愛它，才能為它奉獻(xiàn)，要相信“一分耕耘、一分收獲”。

通過這本書，讓我更好的體會(huì)到自己需要提高的地方還很多，在以后的工作中，我會(huì)以羅文的精神為榜樣，充分發(fā)揮自己的能動(dòng)性，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成各項(xiàng)工作，力求完美。

總之，在我的心中，干好自己的本職工作，做好自己份內(nèi)的事情，做一個(gè)忠誠敬業(yè)的員工，是我所閱讀這本書的最大心得體會(huì)。

薛志國

第五篇：致加西亞的信（精選）

《致加西亞的信》讀后感

《致加西亞的信》，這是本風(fēng)靡全世界的小書，引起全世界的人所關(guān)注。我用了一天的時(shí)間就讀完了，不禁又閱讀了一遍。

首先，“人無信則不立”。上級(jí)命令的結(jié)果是下級(jí)的堅(jiān)決服從，背后卻是上級(jí)的絕對(duì)信任，他們的信任來自于對(duì)他品質(zhì)的肯定也是對(duì)他能力的間接認(rèn)可，是他平素的品行為他“贏”得了這次機(jī)會(huì)，羅文憑這堅(jiān)強(qiáng)的意志，歷盡艱險(xiǎn)，不負(fù)眾望地完成了任務(wù)，這正是他的所立之處?！叭硕鵁o信，不知其可”，如果一個(gè)人不講信用的，那就不知道他還能做些什么了，的確，不守誠信很難為他贏得別人的信任和尊重。生活中誠信能為我們贏得友誼甚至愛情，工作中誠信給我們帶來合作甚至事業(yè)上的發(fā)展機(jī)遇，誠實(shí)守信是為人處世的基本素養(yǎng)，也是人際交往的根本。在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)里，經(jīng)濟(jì)關(guān)系復(fù)雜，合作競爭無時(shí)無刻不在，信用就是一種資源，一筆無形的財(cái)富。也是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本。

其次，“一勤天下無難事”。羅文深知這是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，完成這項(xiàng)使命困難重重，但卻沒有挑三揀四，推諉扯皮什么，甚至沒有問怎么把信送給加西亞，這僅僅是職責(zé)所在嗎，這更是他忠于職守，敬業(yè)愛崗精神的體現(xiàn)，態(tài)度已經(jīng)決定了一切，這是他成功的最大砝碼。對(duì)于我們每一位員工，企業(yè)的發(fā)展也關(guān)系自我發(fā)展的好壞，我們也不能停留在對(duì)企業(yè)抱怨上，待遇不好，工作環(huán)境太差，得不到領(lǐng)導(dǎo)重視，管理落后等，首先應(yīng)捫心自問我們對(duì)工作的態(tài)度，我們是否完成了自己的本職工作呢。我們都是企業(yè)的發(fā)展環(huán)節(jié)中的一個(gè)元素，我們每個(gè)員工的態(tài)度和努力關(guān)系著整個(gè)企業(yè)機(jī)體的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，要積極樹立我們的主人翁意識(shí)，加強(qiáng)我們的責(zé)任心，敬業(yè)愛崗，也許我們沒有機(jī)會(huì)做出轟轟烈烈的大事業(yè)，但我們每個(gè)人所做的一切都關(guān)系著企業(yè)的榮譽(yù)，甚至關(guān)系著企業(yè)的生存，一個(gè)人的微小工作失誤可能引起整個(gè)系統(tǒng)的不穩(wěn)定，甚至導(dǎo)致整個(gè)工程的失敗這就是有名的蝴蝶效應(yīng)。具體到我們年輕人，思維活躍，對(duì)新鮮事物理解接受能力強(qiáng)，理想與現(xiàn)實(shí)的落差，內(nèi)外環(huán)境的不均衡，曾經(jīng)的豪言壯語顯現(xiàn)得蒼白無力，一味嗟嘆和彷徨，我們是否考慮也像羅文那樣敬業(yè)，努力完成本職工作，積累經(jīng)驗(yàn)，為自己贏得一個(gè)又一個(gè)為加西亞送信的機(jī)會(huì)，逐步完善自己呢，一個(gè)人的經(jīng)歷往往成就一個(gè)人的能力，今天的認(rèn)真與執(zhí)著就是我們明天騰飛的支點(diǎn)。

再次。我們一直都在推崇羅文——將信送給加西亞的人,卻忽略了兩個(gè)重要人物:派羅文去送信的人——美國總統(tǒng)麥金萊和推薦羅文的人——情報(bào)局長阿瑟.瓦格納上校.千里馬不多,伯樂更少,如果沒有阿瑟.瓦格納和麥金萊的信任,慧眼識(shí)英才,也不可能派羅文去送信,因此,美西戰(zhàn)爭從側(cè)面反映了用人的重要性,而我們的企業(yè)是不是也該清楚每個(gè)主管,員工的優(yōu)劣,讓每個(gè)人去做他最合適的,能發(fā)揮最大優(yōu)勢的工作.但愿我們每個(gè)人都能從這本小冊(cè)子中得到啟示，誠信守用、勤奮敬業(yè)，做一個(gè)現(xiàn)代的羅文。

網(wǎng)絡(luò)部 陳帥軍