第一篇：創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流動(dòng)員講話

提振精神凝心聚力

全面推進(jìn)創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流縣供電企業(yè)工作

——?jiǎng)?chuàng)建國(guó)網(wǎng)一流供電企業(yè)動(dòng)員大會(huì)講話

同志們：

今天我們召開(kāi)創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流動(dòng)員大會(huì)，就是要?jiǎng)訂T全體職工認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，找準(zhǔn)差距，深刻分析我們存在的不足和差距，再更深層次更廣泛地形成共識(shí)，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工著眼實(shí)際，立足本職，進(jìn)一步加大創(chuàng)建工作的力度，把今年的創(chuàng)一流和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合，大力開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，永當(dāng)一流”活動(dòng)，在全公司掀起新一輪創(chuàng)一流熱潮。

下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，提高對(duì)再創(chuàng)一流工作的認(rèn)識(shí)。

開(kāi)展縣供電企業(yè)創(chuàng)一流工作是實(shí)施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，是提高農(nóng)電管理水平的重要載體，是實(shí)現(xiàn)公司管理理念、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作要求向農(nóng)電企業(yè)全面延伸的重要途徑。近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作不斷深入，對(duì)加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)管理提出新的更高要求，今年省公司職代會(huì)也提出要繼續(xù)深化創(chuàng)一流工作，以達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流為抓手，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理工作，全面提升縣級(jí)供電企業(yè)管理水平，系統(tǒng)各單位創(chuàng)一流

同業(yè)對(duì)標(biāo)工作力度不斷加大，前進(jìn)步伐不斷加快，省公司已把我公司列入今年的重點(diǎn)創(chuàng)建單位，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是一個(gè)挑戰(zhàn)更是一次機(jī)遇。

一方面我們應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到公司面臨的問(wèn)題，對(duì)照一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們各項(xiàng)指標(biāo)還沒(méi)有達(dá)到領(lǐng)先水平，距離“一強(qiáng)三優(yōu)”還有較大差距，基礎(chǔ)管理還不扎實(shí)，科學(xué)管理、精益管理仍未形成，粗放管理、觀念滯后、缺乏創(chuàng)新機(jī)制等問(wèn)題制約著我們企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，回顧公司近年來(lái)的變化，電網(wǎng)建設(shè)突飛猛進(jìn)，電量穩(wěn)步提高，員工素質(zhì)不斷提升，各項(xiàng)管理不斷規(guī)范，省一流的創(chuàng)建也為我們提供豐富的經(jīng)驗(yàn)，錘煉了一支富有戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍，面對(duì)這有利時(shí)機(jī)和有利條件，我們?nèi)w員工更應(yīng)該統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，再鼓干勁，克難攻堅(jiān)，全力以赴投身到創(chuàng)一流熱潮中。

二、明確任務(wù)，把握重點(diǎn)，確保創(chuàng)一流工作深入開(kāi)展

按照一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們?cè)趧?chuàng)建過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)抓好以下7個(gè)方面的工作：

一是加快電網(wǎng)發(fā)展，建設(shè)一流電網(wǎng)。一流的電網(wǎng)是一流供電企業(yè)的重要標(biāo)志和物質(zhì)基礎(chǔ)，是改善服務(wù)的基礎(chǔ)，也是提高供電管理效益的必要前提。從我公司目前的現(xiàn)狀來(lái)看，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)離“一流電網(wǎng)”的要求還存在一定的差距。我們要按照“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃，有計(jì)劃、有步驟對(duì)電網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造，努力建設(shè)一流電網(wǎng)。

二是強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)一流基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是創(chuàng)一流工作的基

礎(chǔ)和前提，是各項(xiàng)工作的重中之重。只有確保了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，才能使全公司上下有充分的精力投入到創(chuàng)一流的工作中。所以我們應(yīng)始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全生產(chǎn)的“可控、在控”水平，確保安全生產(chǎn)水平的全面提升。

三是健全規(guī)章制度，追求一流管理。一流企業(yè)首先要達(dá)到一流的管理?；A(chǔ)管理不扎實(shí)是我們存在的突出問(wèn)題，要建立健全企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理和優(yōu)化工作流程，規(guī)范每項(xiàng)管理或技術(shù)工作、每個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，同時(shí)進(jìn)一步建立健全各類(lèi)檔案、基礎(chǔ)臺(tái)賬和資料，達(dá)到管理的規(guī)范化和制度化。

四是堅(jiān)持科技進(jìn)步，追求一流技術(shù)?？萍歼M(jìn)步是創(chuàng)一流縣供電企業(yè)的必備條件。堅(jiān)持科技興企，加大資金投入，推進(jìn)科技創(chuàng)新，是我們目前創(chuàng)一流工作中面臨的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們應(yīng)圍繞促進(jìn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高管理水平以及推進(jìn)新技術(shù)、新成果的實(shí)用化方面進(jìn)一步多做努力，以提高電網(wǎng)安全生產(chǎn)水平，提高電網(wǎng)自動(dòng)化水平，提高現(xiàn)代化管理水平。

五是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流效益。一流企業(yè)必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以利潤(rùn)為核心，以增加售電量為關(guān)鍵，著力提高經(jīng)營(yíng)管理水平。要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理，使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落到實(shí)處；要強(qiáng)化全體員工的成本意識(shí)和效益意識(shí)，加大成本控制力度，從嚴(yán)控制各種成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)、生存、發(fā)展的危機(jī)感。要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理，大力開(kāi)拓電力市

場(chǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)一流的效益。

六是強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)，建設(shè)一流隊(duì)伍。企業(yè)的各項(xiàng)管理要靠人去實(shí)施，各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均要靠人去完成。因此，在落實(shí)“提素質(zhì)”工作方面，要求全體人員自覺(jué)地強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，增加知識(shí)儲(chǔ)備，不斷充實(shí)自己，以適應(yīng)崗位工作要求，切實(shí)提高工作素質(zhì)。七是更新服務(wù)理念，提供一流服務(wù)。要繼續(xù)堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)從內(nèi)容到方式上的突破和創(chuàng)新，使服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平明顯提高。要加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，切實(shí)做到向社會(huì)公開(kāi)的“十項(xiàng)服務(wù)承諾”內(nèi)容。要認(rèn)真抓好用電服務(wù)工作，對(duì)重點(diǎn)工程和重大活動(dòng)及時(shí)提供服務(wù)，確保供電，要通過(guò)各種措施大力推動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)為客戶(hù)提供一流的服務(wù)。

三、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、狠抓落實(shí)，確保創(chuàng)一流目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)

一是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查找差距。緊緊圍繞創(chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè)這條主線，結(jié)合基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)要求，從創(chuàng)建一流縣級(jí)供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的必備條件著手，逐條逐項(xiàng)對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)檢查我們的工作實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距。把公司在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、夯實(shí)基礎(chǔ)、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)及更新服務(wù)理念等方面存在的問(wèn)題找出來(lái)，尋找差距，制訂方案，分階段實(shí)施，有條件能做的先做，沒(méi)有條件做的分步實(shí)施。二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任。創(chuàng)一流工作涉及各個(gè)方面，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。各單位一定要加強(qiáng)對(duì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，精心組織，突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)，把創(chuàng)一流工作目標(biāo)形成各單位“一把手工程”，層層落實(shí)，層層負(fù)責(zé)。三是有機(jī)結(jié)合、常態(tài)管理。將一流創(chuàng)建與生產(chǎn)管理實(shí)際有機(jī)

結(jié)合，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理工作全過(guò)程，將創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)分解細(xì)化到各個(gè)部門(mén)和站所，全體員工、每個(gè)崗位都要明確本部門(mén)、本崗位的一流標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，并嚴(yán)格規(guī)范行為。要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃，定工作項(xiàng)目，定完成時(shí)限，確保工作全過(guò)程控制和落實(shí)，四是嚴(yán)抓考核，落實(shí)責(zé)任。創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要建立一套常態(tài)運(yùn)行管理考核機(jī)制，嚴(yán)格按照計(jì)劃考核，實(shí)行工作好壞與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，從而形成創(chuàng)一流工作有人做，有人管，有人負(fù)責(zé)，全員參與的良好局面，確保創(chuàng)一流工作取得實(shí)實(shí)在在的成效；要將落實(shí)工作向基層延伸，通過(guò)創(chuàng)建這一載體，解決電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的問(wèn)題，全面提升技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)水平和管理水平，確保各項(xiàng)工作達(dá)到一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

同志們，全面開(kāi)展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，是公司今年工作的主線，也是公司今后的重點(diǎn)工作。當(dāng)前，系統(tǒng)各單位你追我趕，形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退。希望大家認(rèn)清形勢(shì)，理清思路，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)，確保創(chuàng)一流工作取得實(shí)效并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出新的更大的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第二篇：創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流匯報(bào)材料

百舸爭(zhēng)一流 千帆競(jìng)上游

尊敬的**，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家：

上午好！

首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表？？？全體干部員工，對(duì)**、**，各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家在百忙之中抽出時(shí)間蒞臨我局檢查指導(dǎo)工作表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！

在正式匯報(bào)前，請(qǐng)?jiān)试S我對(duì)我局供區(qū)所在地—成都市？區(qū)做一簡(jiǎn)要介紹：？區(qū)位于成都平原腹心，素稱(chēng)?成都后花園?，并以?金？?的美名享譽(yù)海內(nèi)外，以房地產(chǎn)和生態(tài)園林為主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，是成都市建設(shè)?世界現(xiàn)代田園城市?的示范區(qū)，被聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署命名為?國(guó)際花園城市?。全區(qū)幅員面積平方公里，轄6鎮(zhèn)4街辦，戶(hù)籍人口50萬(wàn)。2011年，實(shí)現(xiàn)全區(qū)GDP 260.52億元。

一、？？？基本情況

？？？成立于1987年，是？11個(gè)直屬直管供電企業(yè)之一，供電區(qū)域平方公里?，F(xiàn)有全民職工人，大集體人，農(nóng)電工人，勞務(wù)員工人，退休人員人。下設(shè)安全監(jiān)察保衛(wèi)科、生產(chǎn)技術(shù)科、農(nóng)電管理科、客戶(hù)服務(wù)中心、辦公室、財(cái)務(wù)科、稽查科、人力資源科及產(chǎn)業(yè)單位，有個(gè)班組和個(gè)供電所。供電客戶(hù)數(shù)戶(hù)。

截至2012年8月底，？全網(wǎng)擁有220kV變電站座、容量 MVA，110kV變電站座、容量 MVA，35kV變電站座、容量 MVA。110kV線路回kM，35kV線路回kM，10kV線路回kM。2011年，完成全口徑售電量?jī)|kWH，電費(fèi)回收率100％，預(yù)付費(fèi)比率%，完成高壓線損率%，低壓線損率%。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故、影響和損害企業(yè)形象的重大服務(wù)事件、穩(wěn)定和廉政重大事件?0?目標(biāo)。截止2012年9月10日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3056天。

近年來(lái)，在國(guó)網(wǎng)公司、四川省公司、成都局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局秉承?管理興企?的理念，緊緊圍繞全面建設(shè)?一強(qiáng)三優(yōu)?現(xiàn)代公司的奮斗目標(biāo)，認(rèn)真貫徹國(guó)網(wǎng)公司?兩個(gè)轉(zhuǎn)變?基本要求，夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓管理，創(chuàng)新工作，突出亮點(diǎn)，積極開(kāi)展了創(chuàng)一流縣供電企業(yè)工作。先后榮獲四川省?省級(jí)文明單位?、四川省電力公司?一流縣供電企業(yè)?、?安全生產(chǎn)先進(jìn)集體?、成都市?農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造先進(jìn)集體?、？區(qū)?創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市工作先進(jìn)單位?等多項(xiàng)殊榮。？區(qū)也成功創(chuàng)建為全省首個(gè)A類(lèi)?新農(nóng)村電氣化示范縣?。

在取得以上成績(jī)的同時(shí)，我局干部員工始終保持著清醒的頭腦，并未就此故步自封，而是乘勢(shì)而上、自我加壓、持續(xù)改進(jìn)、奮發(fā)進(jìn)取，各項(xiàng)工作取得了良好的進(jìn)展和突破。經(jīng)過(guò)自查、自評(píng)，我局10項(xiàng)必備條件、9大項(xiàng)考核內(nèi)容均符合要求，自查分為985.75分，具備了國(guó)網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)申報(bào)條件。

二、創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)的主要做法

?不積跬步，無(wú)以致千里?。我們深深地認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)建一流供電企業(yè)是企業(yè)謀求發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和拓展生存空間的必由之路，是履行社會(huì)責(zé)任，更好地踐行國(guó)網(wǎng)公司?四個(gè)服務(wù)?宗旨的戰(zhàn)略之舉，也是國(guó)網(wǎng)公司?努力超越、追求卓越?精神的充分體現(xiàn)，更是考驗(yàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子能力和水平的標(biāo)尺，只有不斷的自我超越，才能使企業(yè)向更高層次邁進(jìn)?；谶@種認(rèn)識(shí)，我局在一流供電企業(yè)創(chuàng)建工作中堅(jiān)持以一流的思想、一流的作風(fēng)、一流的干勁、一流的隊(duì)伍，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)，并抓好創(chuàng)一流工作與企業(yè)日常工作的結(jié)合，一步一個(gè)腳印踏上國(guó)網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)創(chuàng)建之路。

（一）強(qiáng)化安全管理 夯實(shí)一流基礎(chǔ)

穩(wěn)定的安全局面為創(chuàng)一流工作順利推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我局嚴(yán)格按照一流標(biāo)準(zhǔn)，始終堅(jiān)持?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?的方針，以抓好事前預(yù)控和過(guò)程監(jiān)督為核心，深入開(kāi)展?兩抓一建?、生產(chǎn)安全大整頓等活動(dòng)，形成安全管控的常態(tài)化、例行化。始終將?流程?和?機(jī)制?建設(shè)作為提升安全管理工作水平的兩個(gè)抓手，新建或完善安全管理規(guī)章制度15項(xiàng)，梳理、優(yōu)化了搶修作業(yè)、應(yīng)急管理等安全工作流程。拓寬安全管理思路，積極開(kāi)展安全?每月一星?評(píng)選活動(dòng)；對(duì)主業(yè)、農(nóng)電和產(chǎn)業(yè)單位安監(jiān)人員進(jìn)行統(tǒng)一整合調(diào)配，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌分工，大大提高安全監(jiān)督效能。2011年，由于在安全生產(chǎn)工作方面取得的成效，我局榮獲四川省公司?安全生產(chǎn)先進(jìn)集體?稱(chēng)號(hào)的縣供電企業(yè)。

（二）致力供電保障 打造一流電網(wǎng)

堅(jiān)持前瞻規(guī)劃電網(wǎng)，主動(dòng)融入地方發(fā)展，制定？區(qū)?4+22?（即4座220kV變電站和22座110kV變電站）電網(wǎng)建設(shè)中遠(yuǎn)期規(guī)劃，并在各區(qū)縣中率先納入?成都市二、三圈城電力基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃?。努力促成地方政府成立了以區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、各相關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的?？區(qū)能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組?，將電力工程促建工作納入?區(qū)政府督辦目標(biāo)?，實(shí)行電網(wǎng)建設(shè)周報(bào)制，定期召開(kāi)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)工作推進(jìn)專(zhuān)題會(huì)議，營(yíng)造了良好的電網(wǎng)建設(shè)內(nèi)外部環(huán)境。投資近4億元，政府配套資金近1億元，圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)？220千伏電源雙支撐，并形成110千伏環(huán)網(wǎng)供電。一座220千伏變電站和兩座110千伏變電站建設(shè)工程正快速推進(jìn)。2011年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程和農(nóng)網(wǎng)大修工程共完成投資萬(wàn)元。2012年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程和農(nóng)網(wǎng)大修工程預(yù)計(jì)投資萬(wàn)元，使？區(qū)電氣化鎮(zhèn)建成率達(dá)80%，到2013年即可實(shí)現(xiàn)電氣化鎮(zhèn)建成率100%目標(biāo)。自2010年開(kāi)始共計(jì)完成智能電表推廣改造57489戶(hù)。投入近百萬(wàn)元采用CFH型防弧線夾和FGNC-ZD型防雷絕緣子耐張線夾串技術(shù)用于配網(wǎng)防雷工作。在省內(nèi)率先運(yùn)用線路故障在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，大力推廣配網(wǎng)線路設(shè)備巡視系統(tǒng)。配合地方政府推進(jìn)?電網(wǎng)下地?工程，105公里的電纜網(wǎng)建設(shè)規(guī)模和覆蓋率在成都縣級(jí)供電企業(yè)中均位居首位。

（三）規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理 創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)

以營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)及營(yíng)業(yè)大普查為載體，不斷規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理。堅(jiān)持以效益為中心，積極開(kāi)拓電力市場(chǎng)，確保了售電量連年穩(wěn)步增長(zhǎng)，并超指標(biāo)完成售電任務(wù)；全面開(kāi)展分線分臺(tái)區(qū)線損承包考核工作，加強(qiáng)節(jié)能降耗管理，綜合線損率由2008年的9.97%降低至2011年的7.06%；加快技術(shù)革新，推廣應(yīng)用電能采集系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)高壓客戶(hù)的負(fù)荷控制、充值售電、遠(yuǎn)程抄表，推行遠(yuǎn)程集中抄表系統(tǒng)和智能電表預(yù)付費(fèi)系統(tǒng)，提高了市場(chǎng)管控能力和需求側(cè)管理水平。

努力構(gòu)建?協(xié)同配合、信息互通、形成合力、監(jiān)督到位?的協(xié)同監(jiān)督機(jī)制，制定完善了各類(lèi)監(jiān)督制度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)行事前、事中、事后全過(guò)程監(jiān)督，直接介入工程物資采購(gòu)、工程項(xiàng)目結(jié)算等事項(xiàng)。在物資管理上，建立健全了非招標(biāo)物資采購(gòu)管理、合同管理等規(guī)章制度，大力加強(qiáng)對(duì)廢舊物資的清理、整頓，嚴(yán)格監(jiān)督廢舊物資的處臵，進(jìn)一步規(guī)范了我局物資管理。

（四）提升服務(wù)品質(zhì) 樹(shù)立一流形象

積極落實(shí)?國(guó)網(wǎng)電網(wǎng)?品牌戰(zhàn)略，完成?國(guó)家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識(shí)必要項(xiàng)目使用率100%，使用規(guī)范率100%。深入落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司新?三個(gè)十條?，梳理、規(guī)范了事故搶修流程，各專(zhuān)業(yè)相關(guān)人員各司其職，保證事故搶修工作組織有序，安全高效。出臺(tái)《？？？停電計(jì)劃管理辦法》，對(duì)電網(wǎng)內(nèi)檢修、消缺、技改、施工等計(jì)劃停電工作，做到精心安排、周密協(xié)調(diào)，嚴(yán)防延時(shí)送電情況發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行?三不指定?政策，規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝平均接電時(shí)間由原來(lái)的14天壓縮到現(xiàn)在的12天。實(shí)施?塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)?供電服務(wù)提升工程，建立了?城鄉(xiāng)一體化?服務(wù)體系。細(xì)分客戶(hù)群，為其提供專(zhuān)屬服務(wù)，特別針對(duì)？區(qū)6+2功能片區(qū)建設(shè)，設(shè)立了客戶(hù)經(jīng)理專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步完善了重大項(xiàng)目服務(wù)機(jī)制。自2007年開(kāi)展帶電作業(yè)以來(lái)，完成帶電作業(yè)1533次，多供電量萬(wàn)kWH，節(jié)約時(shí).戶(hù)數(shù)時(shí)〃戶(hù)；全力打造堅(jiān)強(qiáng)配網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)負(fù)荷和居民負(fù)荷的分離，進(jìn)一步提升了供電可靠性，客戶(hù)評(píng)價(jià)滿(mǎn)意率連續(xù)多年保持在100%，服務(wù)承諾兌現(xiàn)率、營(yíng)業(yè)窗口規(guī)范達(dá)標(biāo)率均達(dá)到100%。

（五）深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 建設(shè)一流隊(duì)伍

持續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，大力培育?誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)?的核心價(jià)值觀，用?努力超越、追求卓越?的企業(yè)精神激發(fā)廣大員工銳意進(jìn)取、建功立業(yè)的工作熱情，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，建成省內(nèi)第一個(gè)農(nóng)電工培訓(xùn)基地，采取崗位培訓(xùn)、師帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，完成全員培訓(xùn)率100%，積極開(kāi)展了月度創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)?每月一星?評(píng)選活動(dòng)；先后舉辦了?老安監(jiān)說(shuō)安全?、農(nóng)電員工技能提升專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)等各類(lèi)培訓(xùn)、講座25期。以班組創(chuàng)星達(dá)標(biāo)為契機(jī)，圍繞?規(guī)范管理?和?科學(xué)減負(fù)?主線，抓好?制度?、?執(zhí)行?和?創(chuàng)新?三個(gè)要點(diǎn)，建成五星級(jí)班組2個(gè)，四星級(jí)班組10個(gè)，四川省公司?工人先鋒號(hào)?（班組）1個(gè)，成都市?工人先鋒號(hào)?1個(gè)，四、五星班組達(dá)標(biāo)率80%，在成都局名列前茅。深化?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想、作風(fēng)和能力建設(shè)，加大領(lǐng)導(dǎo)干部、后備干部教育培養(yǎng)力度。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以?干凈、干事?為核心理念，完善懲治和預(yù)防腐敗體系。緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，全面加強(qiáng)安全、服務(wù)、廉潔專(zhuān)項(xiàng)文化建設(shè)。對(duì)廠務(wù)公開(kāi)實(shí)行規(guī)范化管理，確保公開(kāi)內(nèi)容全面，公開(kāi)程序嚴(yán)格，公開(kāi)監(jiān)督到位，促進(jìn)民主管理工作的全面落實(shí)。

三、創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)取得的成效

通過(guò)創(chuàng)建國(guó)網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)，我局各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)，在以下工作方面還取得了突出亮點(diǎn)：

（一）促成地方政府以正式公函將我局所轄各變電站列為?？區(qū)‘三電’保護(hù)、社會(huì)治安綜合保衛(wèi)重要部位?，在全省率先協(xié)調(diào)政府力量實(shí)施了變電站?天網(wǎng)工程?，開(kāi)創(chuàng)了政企聯(lián)手共創(chuàng)電力設(shè)施保護(hù)工作新局面。

（二）大力推廣?七大技術(shù)支持系統(tǒng)?的建設(shè)應(yīng)用，全面完成了調(diào)控一體化系統(tǒng)、綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)系統(tǒng)、視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)的建成投運(yùn)，實(shí)現(xiàn)了調(diào)度、變電運(yùn)行業(yè)務(wù)優(yōu)化整合，光纖到站、到所，實(shí)現(xiàn)變電站視頻監(jiān)控、消防報(bào)警、電子圍欄、智能門(mén)禁系統(tǒng)全覆蓋。

（三）在？電視臺(tái)連續(xù)開(kāi)播?電力直通車(chē)?、?有事幫幫幫?、?電博士?欄目45期，獲得廣泛好評(píng)。

（四）群眾性創(chuàng)新科技項(xiàng)目?帶電作業(yè)車(chē)工作斗升降系統(tǒng)?和?變電站開(kāi)關(guān)柜內(nèi)設(shè)備運(yùn)行工況監(jiān)測(cè)系統(tǒng)?均獲上級(jí)審定。

（五）4名員工分別被省公司授予?首席優(yōu)秀技能人才?、?優(yōu)秀技能人才?、?優(yōu)秀技能專(zhuān)家?、?優(yōu)秀技術(shù)人才?榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2名員工入選省公司?雙千人才?計(jì)劃。建成？農(nóng)電系統(tǒng)唯一的職工創(chuàng)新工作室—?趙敏?創(chuàng)新工作小組。農(nóng)電員工參加2011年?成都市百萬(wàn)職工大比武?，榮獲團(tuán)體二等獎(jiǎng)。行得春風(fēng)有夏雨，幾多耕耘果實(shí)甜。下一步我局將進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定；以電網(wǎng)建設(shè)為主線，筑牢加快發(fā)展根基；繼續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)；不斷夯實(shí)綜合管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力；深入開(kāi)展?三個(gè)建設(shè)?，保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家，我們深知，創(chuàng)一流工作是企業(yè)管理動(dòng)態(tài)提高的過(guò)程，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，只有堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)要求，規(guī)范管理，企業(yè)才能煥發(fā)盎然生機(jī)。在今后的工作中，我局將鞏固一流成果，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，為建設(shè)?世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)?而努力奮斗！

我的匯報(bào)到此結(jié)束！以上匯報(bào)，若有不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家批評(píng)指正！

再次衷心感謝**，各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家對(duì)我局工作的關(guān)心、支持和幫助！謝謝大家！

第三篇：創(chuàng)衛(wèi)工作會(huì)議動(dòng)員講話

同志們：

剛剛相關(guān)部門(mén)的同志對(duì)今年所做的創(chuàng)衛(wèi)工作進(jìn)行了交流。XX和xx兩位領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)幾個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題作了明確的要求和部署。

看了會(huì)議材料、照片并結(jié)合平時(shí)的了解，應(yīng)該說(shuō)今年的創(chuàng)衛(wèi)工作還是做了大量的工作。今年交辦的850個(gè)民生問(wèn)題有85%都得到了較好的解決，這些都是實(shí)實(shí)在在的成績(jī)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和

各級(jí)群眾對(duì)我市在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、老小區(qū)、城中村改造及拆違工作中的表現(xiàn)給予高度評(píng)價(jià)，市民的整體素質(zhì)、文明意識(shí)也得到了進(jìn)一步的提高。但是現(xiàn)在創(chuàng)衛(wèi)還沒(méi)成功，我們依然還要講存在的問(wèn)題。事實(shí)上，我們也確實(shí)存在很多問(wèn)題。創(chuàng)衛(wèi)工作越是深入，涉及的問(wèn)題就越多、越細(xì)。容易解決的問(wèn)題都解決了，遺留的都是一些老大難問(wèn)題。當(dāng)然，有些問(wèn)題是我們?cè)诠ぷ髦羞z留的問(wèn)題。比如城中村個(gè)別農(nóng)戶(hù)自建房擅自加層的問(wèn)題。所以，我們既要看到成績(jī)，也要看到不足。今天我和幾位負(fù)責(zé)同志參加創(chuàng)衛(wèi)督查，就是要明確一點(diǎn)：市委市政府對(duì)創(chuàng)衛(wèi)工作的力度不減，創(chuàng)衛(wèi)工作的目標(biāo)、進(jìn)度不能變，創(chuàng)衛(wèi)工作必須堅(jiān)持下去，必須成功。

創(chuàng)衛(wèi)工作進(jìn)行到現(xiàn)在這個(gè)階段，我覺(jué)得下一步必須做好以下幾個(gè)方面的工作：

第一，還是要強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，形成合力。特別明年和接下來(lái)的1個(gè)月，我們可能要接受省愛(ài)衛(wèi)辦暗訪的關(guān)鍵時(shí)期，就是要堅(jiān)持不松懈。要通過(guò)創(chuàng)建工作這個(gè)載體，這個(gè)平臺(tái)提升我們這座城市的建設(shè)和管理水平，提升市民的素質(zhì)。我可以說(shuō)創(chuàng)衛(wèi)工作只是個(gè)開(kāi)始，接下來(lái)，我們還要?jiǎng)?chuàng)建國(guó)家文明城市。所以我們要思想統(tǒng)一，形成合力，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。

第二，要明確職責(zé)，強(qiáng)化網(wǎng)格式管理。這項(xiàng)工作是我們的強(qiáng)項(xiàng)，也是原來(lái)就建立好的。今天我聽(tīng)下來(lái)，感覺(jué)職責(zé)還不夠明確。尤其是當(dāng)湖街道、規(guī)劃建設(shè)局、城管局和城投集團(tuán)四個(gè)部門(mén)，要主動(dòng)挑起擔(dān)子。還有就是相關(guān)部門(mén)的網(wǎng)格式管理，要一如既往地抓好。這段時(shí)間可能由于干部調(diào)動(dòng)，各部門(mén)到社區(qū)參與創(chuàng)衛(wèi)活動(dòng)比較少，市創(chuàng)衛(wèi)辦要積極推動(dòng)，讓各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)明確創(chuàng)衛(wèi)工作的職責(zé)和任務(wù)。

第三，要形成一個(gè)好的工作格局，建立一個(gè)長(zhǎng)效的管理機(jī)制?，F(xiàn)在有些創(chuàng)衛(wèi)工作反彈比較厲害。所以我們的例會(huì)制度、督查制度，保潔長(zhǎng)效管理、整治后長(zhǎng)效管理，交通秩序長(zhǎng)效管理機(jī)制的建立，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于整治工作本身。我們幾位領(lǐng)導(dǎo)要督查在坐幾個(gè)部門(mén)把相關(guān)長(zhǎng)效管理機(jī)制建立起來(lái)。如城區(qū)保潔制度如何建立，怎么明確，要有制度化的安排。整治后的小區(qū)，當(dāng)湖和鐘埭兩個(gè)街道必須及時(shí)跟進(jìn)管理。要正確處理好建設(shè)和管理的關(guān)系，建設(shè)只需要資金，要搞好管理這里面的學(xué)問(wèn)就深了。所以怎么形成一個(gè)好的工作格局，怎么建立一個(gè)長(zhǎng)效管理機(jī)制是下一步創(chuàng)衛(wèi)工作的重中之重。

第四，要解決當(dāng)前的一些實(shí)際問(wèn)題，確保通過(guò)暗訪。創(chuàng)衛(wèi)辦要早做安排和謀劃，做好迎接暗訪的一系列準(zhǔn)備工作，對(duì)一些“一票否決”的事項(xiàng)要抓緊時(shí)間解決好。

第五，要規(guī)劃好明年的創(chuàng)衛(wèi)工作。一是要堅(jiān)決推進(jìn)創(chuàng)衛(wèi)三個(gè)“十大系列”工作。今年沒(méi)有完成的基礎(chǔ)設(shè)施，今年沒(méi)有建立的一些長(zhǎng)效機(jī)制，今年沒(méi)有完成的一些創(chuàng)建任務(wù)，明年要繼續(xù)做，不能放松。二是要把建立長(zhǎng)效管理機(jī)制作為一項(xiàng)重點(diǎn)去推進(jìn)。三要把市民文明素質(zhì)的提升，結(jié)合十七屆六中全會(huì)精神的宣傳，對(duì)群眾的文明素質(zhì)、公民道德、家庭美德做為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。面對(duì)個(gè)別市民的種種不文明現(xiàn)象，要組織我們的機(jī)關(guān)干部上街進(jìn)行勸導(dǎo)。這樣對(duì)自己、他人和家人都是一種教育，在這方面領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭。四是還要繼續(xù)堅(jiān)持解決一批民生問(wèn)題。讓群眾看得見(jiàn)，感受得到創(chuàng)衛(wèi)給他們生活帶來(lái)的變化。五是是要形成督查推進(jìn)的工作機(jī)制。

最后，希望大家一鼓作氣，再接再厲，確保創(chuàng)衛(wèi)工作思想不亂、力度不減，勁頭不松，持之以恒地抓緊抓好。

第四篇：創(chuàng)衛(wèi)工作動(dòng)員講話

創(chuàng)衛(wèi)工作動(dòng)員講話

同志們：成功創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生縣城，值得總結(jié)；啟動(dòng)創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城，十分必要。借此機(jī)會(huì)，我代表縣“四大家”，向受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀，向?yàn)閯?chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生縣城作出努力的所有人表示敬意!剛才，志華同志作了一個(gè)很好的工作報(bào)告，我表示完全贊同。省愛(ài)衛(wèi)辦、市愛(ài)衛(wèi)辦的兩位領(lǐng)導(dǎo)，在百忙之中前來(lái)參加會(huì)議并作了重要講話，請(qǐng)大家在今后的創(chuàng)建工作中認(rèn)真領(lǐng)會(huì)落實(shí)。下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三個(gè)方面的意見(jiàn)。

一、思想認(rèn)識(shí)必須高度統(tǒng)一主要是統(tǒng)一三點(diǎn)認(rèn)識(shí)：1.創(chuàng)國(guó)衛(wèi)就是抓城市提質(zhì)。推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，在我縣首要的工作是抓好縣城的擴(kuò)容提質(zhì)。近年來(lái)，茶陵加大了城市規(guī)劃、建設(shè)、管理力度，特別是

20xx年成功創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生縣城之后，城區(qū)面貌得到改觀、城區(qū)人居環(huán)境得到提升、城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施得到完善，但我縣城市提質(zhì)還有很大空間，對(duì)這座城市，群眾還有很多不滿(mǎn)意的地方?？h城再提質(zhì)，創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城是重要抓手。我們要通過(guò)創(chuàng)國(guó)衛(wèi)工作，抓薄弱環(huán)節(jié)的整治，抓基礎(chǔ)設(shè)施完善，抓城市秩序管理，致力提升城市品位，致力改善人居環(huán)境，致力保障居民健康。2.創(chuàng)國(guó)衛(wèi)就是抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展。城市是經(jīng)濟(jì)的“命脈”，是文明的象征。發(fā)展城市經(jīng)濟(jì)，首先這座城市要有“面子”，要有“形象”。創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城，就是打造“城市名片”，就是搶占新一輪的發(fā)展制高點(diǎn)。本篇文章來(lái)自資料管理下載。我們下決心創(chuàng)國(guó)衛(wèi)，不是單純?yōu)榱藠Z牌子、爭(zhēng)面子，根本目的就是為了促進(jìn)城市全面發(fā)展、促進(jìn)茶陵加快發(fā)展。先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)表明，創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城，城市可以樹(shù)形象，企業(yè)可以增商機(jī)；就能聚集人氣，吸引財(cái)氣；就能轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)

展。3.創(chuàng)國(guó)衛(wèi)就是抓民生改善。保障和改善民生，是我們一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。安居樂(lè)業(yè)，是老百姓的殷切期盼。沒(méi)有良好的生活環(huán)境、居住環(huán)境，老百姓的安心創(chuàng)業(yè)、快樂(lè)創(chuàng)業(yè)，就不可能得到保障。創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城，就是為民、就是惠民，要讓老百姓呼吸新鮮空氣、喝上干凈水、居住美麗城市，增強(qiáng)老百姓的歸屬感和幸福感；要讓廣大人民群眾共享改革發(fā)展成果，提高人民群眾的生活質(zhì)量。因此，創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城不是搞政績(jī)工程、形象工程，而是惠及千家萬(wàn)戶(hù)的民心工程、民生工程，這是我強(qiáng)力推進(jìn)這項(xiàng)工作的底氣所在。

二、工作重點(diǎn)必須十分突出創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，有很多艱巨細(xì)致的工作要做，我們必須抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)。1.要發(fā)動(dòng)群眾參與。群眾既是創(chuàng)衛(wèi)的最大受益者，更是創(chuàng)衛(wèi)的重要參與者。各級(jí)各部門(mén)要層層發(fā)動(dòng)，人人動(dòng)員，充分調(diào)動(dòng)廣大群眾的積極性，形成全民共創(chuàng)國(guó)衛(wèi)的格局。要以機(jī)關(guān)、社區(qū)和門(mén)店、家庭為單位，各自管好自家人、“掃好門(mén)前雪”，確保門(mén)前三包制度落到實(shí)處。要大力弘揚(yáng)“共同家園觀”，引導(dǎo)廣大干部群眾支持配合創(chuàng)建整治行動(dòng)。要積極開(kāi)展健康教育，增強(qiáng)群眾文明衛(wèi)生意識(shí)，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，努力創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。2.要力克薄弱環(huán)節(jié)。創(chuàng)國(guó)衛(wèi)工作涉及面廣，要想取得成功，就必須力克薄弱環(huán)節(jié)，突破難點(diǎn)弱點(diǎn)。茶陵的薄弱環(huán)節(jié)在哪里?我看，最主要的是小街小巷、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、“五小行業(yè)”、市容市貌和河道的衛(wèi)生整治。這也是老百姓最為關(guān)注、提意見(jiàn)最多的五個(gè)方面。我們一定要以鐵石心腸、鐵的紀(jì)律和鐵的措施來(lái)強(qiáng)力推進(jìn)。這其中，突出的一點(diǎn)，就是必須從領(lǐng)導(dǎo)帶頭、干部帶頭、黨員帶頭做起，不管涉及到自身多少利益，只要是無(wú)理的要求，堅(jiān)決讓位；縱使是合理的要求，也要高風(fēng)亮節(jié)，發(fā)揮模范表率作用。唯有如此，我們的創(chuàng)國(guó)衛(wèi)工作才能贏得民心，才能勢(shì)如破竹。3.要堅(jiān)持城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)。創(chuàng)建工作重點(diǎn)在

縣城，目標(biāo)是全縣。要堅(jiān)持城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)，組織開(kāi)展省市衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)和衛(wèi)生村的創(chuàng)建工作，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)創(chuàng)衛(wèi)一體化，把城區(qū)創(chuàng)衛(wèi)成果向鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村輻射。要充分整合資源，實(shí)施項(xiàng)目?jī)A斜，用活用足專(zhuān)項(xiàng)資金，大力實(shí)施“農(nóng)村清潔家園工程”等重點(diǎn)工程；尤其是要整合資金用于衛(wèi)生村村組道路建設(shè)、改廁項(xiàng)目、沼氣項(xiàng)目、人畜飲水工程、一事一議財(cái)政補(bǔ)貼、村衛(wèi)生室建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目。要積極培植樣板村、社區(qū)，發(fā)揮典型示范作用，做到以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合，逐步改善城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生面貌。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)強(qiáng)有力用3年左右的時(shí)間成功創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城，這是一場(chǎng)硬戰(zhàn)。要想打贏打勝，必須精心組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、合力推進(jìn)。1.要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。按照“一崗雙責(zé)”的工作要求，縣四大家領(lǐng)導(dǎo)全員參與國(guó)家衛(wèi)生縣城創(chuàng)建工作，各自帶領(lǐng)一線創(chuàng)建工作任務(wù)，實(shí)行一條龍包干負(fù)責(zé)制。要由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭組建工作班子、分解工作任務(wù)、建立工作機(jī)制，確保牽頭的創(chuàng)建工作任

務(wù)驗(yàn)收合格。要繼續(xù)推行和深化創(chuàng)衛(wèi)包聯(lián)責(zé)任制，縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)一個(gè)工作組或社區(qū)(村)，全過(guò)程參與所聯(lián)工作組和社區(qū)(村)的創(chuàng)建工作，確保領(lǐng)導(dǎo)到位。同時(shí)，在創(chuàng)國(guó)衛(wèi)的全過(guò)程中，一定要大力爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)和專(zhuān)家的指導(dǎo)與支持。2.要廣泛宣傳。要加大宣傳力度，開(kāi)設(shè)創(chuàng)衛(wèi)電視專(zhuān)欄，每天晚上必須有一條以上的創(chuàng)衛(wèi)新聞；要強(qiáng)化環(huán)境宣傳，在城區(qū)醒目位置設(shè)置大型宣傳標(biāo)語(yǔ)。各機(jī)關(guān)、學(xué)校、企事業(yè)單位以及社區(qū)居委會(huì)，要充分利用櫥窗、板報(bào)、專(zhuān)欄等陣地進(jìn)行廣泛宣傳，要用群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，到社區(qū)、街道開(kāi)展創(chuàng)衛(wèi)巡回宣傳。本篇文章來(lái)自資料管理下載。通過(guò)強(qiáng)勢(shì)宣傳，形成濃厚的創(chuàng)衛(wèi)氛圍，真正把各方面的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，把人民群眾的力量凝聚起來(lái)，切實(shí)提高廣大市民對(duì)創(chuàng)建的知曉率和參與度。3.要密切配合。創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城，是各級(jí)各部門(mén)的共同職責(zé)和使命。任何單位和個(gè)人，都必須服從這個(gè)大局，服務(wù)這個(gè)大局；都必須全力以赴，通力合作。各級(jí)各部門(mén)要強(qiáng)化“一盤(pán)棋”思想，堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一調(diào)度，既各司其職、各盡其責(zé)，又密切配合、協(xié)同運(yùn)作，確保步調(diào)一致，努力形成強(qiáng)大的整體合力。創(chuàng)衛(wèi)辦要發(fā)揮牽頭協(xié)調(diào)作用，周密考慮，精心安排，確保工作順利推進(jìn)。4.要嚴(yán)格責(zé)任。創(chuàng)衛(wèi)是“一把手”工程，各級(jí)各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人的職責(zé)，對(duì)創(chuàng)建工作中的重大問(wèn)題，要親自研究、親自督辦、親自解決。要嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，建立健全責(zé)任機(jī)制，層層定進(jìn)度、定責(zé)任、定人員、定要求，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。剛才，各有關(guān)單位遞交了目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)就是“軍令狀”?？h委、縣政府督查室和創(chuàng)衛(wèi)辦要對(duì)各級(jí)各部門(mén)的工作進(jìn)展情況進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對(duì)工作扎實(shí)、成效突出的單位和個(gè)人要進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力、責(zé)任不落實(shí)、消極應(yīng)付、相互推諉而影響整體進(jìn)度的單位和個(gè)人，必須嚴(yán)肅通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。同志們，創(chuàng)建

國(guó)家衛(wèi)生城市，是一項(xiàng)光榮而艱巨的任務(wù)。我們一定要更加堅(jiān)定信心、更加振奮精神、更加扎實(shí)工作，為早日把茶陵創(chuàng)建成為國(guó)家衛(wèi)生縣城而努力奮斗！

第五篇：創(chuàng)示范社區(qū)動(dòng)員講話

創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心動(dòng)員會(huì)講話稿 中心主任

官金榮

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建意義

二、增強(qiáng)信心，確保創(chuàng)建任務(wù)圓滿(mǎn)完成

三、理清思路，充分理解、掌握評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

四、明確責(zé)任，任務(wù)分解，責(zé)任到人

1、成立創(chuàng)建工作組，設(shè)公共衛(wèi)生組、醫(yī)療護(hù)理管理組、材料收集整理組、后勤保障組。每周召開(kāi)小組工作會(huì)議，通報(bào)創(chuàng)建進(jìn)度，解決遇到的問(wèn)題。人員組成如下：

公共衛(wèi)生組：連長(zhǎng)金、吳海禎、李

洪、阮華金、曾

琴、鄭

美

醫(yī)療護(hù)理組：周雄英、李文寶、龔浩源、林

靜、張景芬、林崇峰、馬

丹 材料整理組：吳海禎（公共衛(wèi)生材料）、楊

惠（機(jī)構(gòu)管理、文化建設(shè)材料）、曾羽姍（醫(yī)療 護(hù)理材料）

后勤保障組：林海濱、黃林榮、楊

惠、李

洪

五、抓重點(diǎn)，破難點(diǎn)，補(bǔ)短板 重點(diǎn)：

1、環(huán)境建設(shè)

2、文化建設(shè)

3、軟件資料的收集整理包裝

難點(diǎn)：

1、材料收集，特別是醫(yī)療、護(hù)理、藥品管理是我們的短板，應(yīng)利用此次創(chuàng)建活動(dòng)把各項(xiàng)工作規(guī)范起來(lái)并有所提升。

六、工作步驟

6月12日—6月16日：宣傳、動(dòng)員、準(zhǔn)備階段

1、制作宣傳橫幅“全力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

努力滿(mǎn)足群眾基本衛(wèi)生需求”

2、完成各項(xiàng)指標(biāo)備查材料目錄的編制工作

3、完成環(huán)境改造、文化宣傳建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)招標(biāo)工作 6月17日—7月7日：

1、根據(jù)編制的目錄要求，補(bǔ)充完善各項(xiàng)材料

2、完成環(huán)境設(shè)施、文化宣傳設(shè)施的建設(shè) 7月8日—7月14日：

完成各項(xiàng)材料的收集整理歸檔裝訂工作，迎接省檢查