第一篇：創(chuàng)二甲個(gè)人動(dòng)員講話

個(gè)人表決心演講稿

大家好，很高興能夠擔(dān)任我院的創(chuàng)二甲辦公室主任，創(chuàng)二甲是我院迫在眉睫的事情，能夠擔(dān)此重責(zé)，感謝院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我會(huì)盡自己最大的努力，擔(dān)負(fù)起這個(gè)崗位的職責(zé)，做好我院的創(chuàng)二甲工作。

“不積硅步，無以致千里”。在工作中我們要腳踏實(shí)地，嚴(yán)格要求自己，對(duì)每項(xiàng)規(guī)定都按高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地落實(shí)，詳細(xì)的學(xué)習(xí)研究《二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》中的每款、每條，吃透精華，制定計(jì)劃，分解任務(wù)，整理資料，做好臺(tái)賬。嚴(yán)格依照“對(duì)比——整改——再對(duì)比——再整改”的工作思路，認(rèn)真展開各項(xiàng)工作。不斷把創(chuàng)甲工作做到務(wù)實(shí)、細(xì)致、規(guī)范。

二甲評(píng)審工作，是我院的一次機(jī)遇，此項(xiàng)工作既能全面進(jìn)步醫(yī)院的內(nèi)涵質(zhì)量，明確各個(gè)科室各個(gè)崗位職責(zé)，調(diào)和各級(jí)各科室之間的關(guān)系，又能全面提升醫(yī)院在整個(gè)醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，醫(yī)院要生存，要發(fā)展，就必須捉住這次難得的機(jī)遇，通過審核。

醫(yī)院要求立足創(chuàng)建二甲，群策群力，確保以優(yōu)良的成績(jī)順利通過，要“以評(píng)促改、以評(píng)促建”，力爭(zhēng)通過等級(jí)醫(yī)院評(píng)審使醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、管理水平，服務(wù)能力等方面更上一個(gè)嶄新的臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良化服務(wù)！使我院的整體服務(wù)能力得到大范圍提升。萬事開頭難，創(chuàng)甲工作任務(wù)量大，需要我們?nèi)核新毠さ南嗷ズ献?，共同參與，大家都知道，醫(yī)院的明天也就是我們大家的未來，醫(yī)院與我們每一個(gè)人的前程是緊密聯(lián)系在一起的，我院創(chuàng)二甲的命運(yùn)也因此把握在了我們每一個(gè)職工的手中！我院全體職員要上下一心，克服困難，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的工作精神，面對(duì)紛紛復(fù)雜的事務(wù)，做到合理安排工作，既要保證醫(yī)療及護(hù)理工作的安全運(yùn)行，又要著手保質(zhì)保量做好創(chuàng)甲的各項(xiàng)工作，這是對(duì)我們每位醫(yī)護(hù)職員和全院上下的一次嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)帶來壓力，也帶來了動(dòng)力。

讓我們大家齊心協(xié)力，共同創(chuàng)造屯昌縣中醫(yī)院更輝煌的明天。謝謝大家！

第二篇：創(chuàng)二甲動(dòng)員報(bào)告

開拓進(jìn)取團(tuán)結(jié)拼搏攻艱克難

爭(zhēng)創(chuàng)“二甲醫(yī)院”

--------李安瓊同志在創(chuàng)二甲醫(yī)院動(dòng)員大會(huì)上的講話

同志們：

今天在這里召開醫(yī)院全體職工動(dòng)員大會(huì)，標(biāo)志著我院創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院工作正式啟動(dòng)，此次會(huì)議的目的是要?jiǎng)訂T大家堅(jiān)定信心，鼓足干勁，全員參與，積級(jí)投入到創(chuàng)建“二甲”工作中去，力爭(zhēng)在省廳要求的時(shí)限內(nèi)完成申報(bào)工作，確保我院創(chuàng)建“二級(jí)甲等醫(yī)院”順利通過。下面，我講幾點(diǎn)意見：

一、深刻理解創(chuàng)建二甲醫(yī)院的目的和意義，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)建工作的責(zé)任感和使命感

一是我院始建于1954年，1986年定為副科級(jí)全民差額事業(yè)單位，在縣委、縣政府及主管局的支持下，在全院幾代人的共同努力下，在較為艱苦的環(huán)境下，一步一個(gè)腳印走來，2004年醫(yī)院新建門診綜合大樓3340平方米，并積極實(shí)施病房樓改造和人才引進(jìn)戰(zhàn)略，醫(yī)療業(yè)務(wù)迅速增加，當(dāng)年床位擴(kuò)展至108張。2009年新建和改造后門診病房綜合樓的啟用，業(yè)務(wù)用房面積達(dá)到6980.6平方米。2011年10月經(jīng)編委批準(zhǔn)編制床位為300張，設(shè)置33個(gè)科室。這十年來，先后添置了CT、彩超、500MAX光機(jī)，全自動(dòng)生化儀、五分類自球儀等大型設(shè)備，選送了一批又一批的年輕力強(qiáng)的骨干到省、市

醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，以電子病歷為主要內(nèi)容的醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)年內(nèi)也將全面啟動(dòng)。基礎(chǔ)設(shè)施的不斷增加，硬件設(shè)施的不斷完善，人才技術(shù)力量的不斷增多，牢固樹立了我院在新寧縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中的核心地位。連續(xù)五年通過省級(jí)醫(yī)管年活動(dòng)評(píng)審，充分證明了我院現(xiàn)已具備了創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院的條件。

二是早在1998年，省市組織了一次醫(yī)院升級(jí)達(dá)標(biāo)工作，當(dāng)時(shí)因?yàn)闅v史原因，我院與此次機(jī)會(huì)失之交臂。在隨后的這十多年里，上級(jí)主管部門未再組織過醫(yī)院評(píng)審達(dá)標(biāo)活動(dòng)，從而使得我院一直處于無級(jí)別無等級(jí)的狀態(tài)。今年月，國(guó)家衛(wèi)生部、財(cái)政部、國(guó)家中醫(yī)藥管理局及省衛(wèi)生廳明文規(guī)定，縣級(jí)中醫(yī)醫(yī)院必須要達(dá)到二級(jí)甲等醫(yī)院的醫(yī)療水平，并持續(xù)改進(jìn)和提高。這對(duì)我們來說是一個(gè)難得的機(jī)遇，更是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。我們要搶抓住此次機(jī)遇，力求讓醫(yī)院上一新臺(tái)階。

三是創(chuàng)建二甲醫(yī)院是提升醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，是規(guī)范服務(wù)行為，減少醫(yī)療糾紛、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院安全發(fā)展的迫切需求。

上一周，我參加了省中醫(yī)藥管理局組織的中醫(yī)醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)，在培訓(xùn)班上，認(rèn)真地聽取了幾位創(chuàng)建“三甲”成功的中醫(yī)醫(yī)院院長(zhǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)介紹，并與諸多位成功創(chuàng)建“二甲”的縣級(jí)中醫(yī)醫(yī)院院長(zhǎng)進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流，切身體會(huì)到“分級(jí)管理”的優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)建“二甲”使他們由過去的松散管理到系統(tǒng)

化管理，由不規(guī)范管理到走上規(guī)范化管理，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)一步完善了醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行約束機(jī)制，醫(yī)院建設(shè)有目標(biāo)、工作有評(píng)價(jià)，監(jiān)督檢查有標(biāo)準(zhǔn)。工作作風(fēng)大大轉(zhuǎn)變，技術(shù)服務(wù)更加優(yōu)化，整體功能顯著提高，促進(jìn)了醫(yī)院的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。這就證明了醫(yī)院要求生存、求發(fā)展，必須走“分級(jí)管理”的路子，沒有其它捷徑可取。我個(gè)人有個(gè)想法，如果有時(shí)間的話，我想分批帶領(lǐng)院長(zhǎng)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)通過走出去，請(qǐng)進(jìn)來的方法，向各兄弟醫(yī)院學(xué)習(xí)，并聘請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家來院指導(dǎo)、帶教。從而進(jìn)一步認(rèn)識(shí)創(chuàng)二甲醫(yī)院的重要意義，增加創(chuàng)建工作的責(zé)任感和使命感。

四是創(chuàng)二甲關(guān)系到我院今后的生存和發(fā)展，關(guān)系到全院職工的切身利益，關(guān)系到我縣衛(wèi)生事業(yè)的戰(zhàn)略部署。這十年來，醫(yī)院在各個(gè)方面雖然有了顯著的改善和提高，但形勢(shì)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，過去的輝煌只代表歷史，按照新的《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，我院目前離“二甲”標(biāo)準(zhǔn)還有巨大的差距，面臨的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，因此，我們要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全員動(dòng)員，把全部精力投入到創(chuàng)建“二甲”上來，要與時(shí)俱進(jìn)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院的重要性，必要性和緊迫性，要在思想深處形成只有通過“二甲”評(píng)審才能生存，才能發(fā)展的憂患意識(shí)。

五是通過創(chuàng)建二甲醫(yī)院，一是促進(jìn)醫(yī)院管理更加科學(xué)化、范化、制度化；二是可以整體提升醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力；三

是促進(jìn)醫(yī)院各種操作常規(guī)更加規(guī)范、制度執(zhí)行更加到位；四是可以發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才；五是可以樹立全縣中醫(yī)龍頭示范帶動(dòng)作用。所以，希望全院各個(gè)崗位上的醫(yī)務(wù)工作者站在講政治、講全局的高度，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，化壓力為動(dòng)力，變責(zé)任為行動(dòng)，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)自覺投身到創(chuàng)建工作中去。

二、不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，切實(shí)保障醫(yī)療安全，是完成二甲目標(biāo)的重要措施

等級(jí)醫(yī)院評(píng)審與醫(yī)院管理年活動(dòng)有著實(shí)質(zhì)性的區(qū)別，醫(yī)院管理年的重心是管理規(guī)范，等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的重心是技術(shù)達(dá)標(biāo)。這一點(diǎn)，我們必須要有清醒的認(rèn)識(shí)。等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作的重點(diǎn)是加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為，使醫(yī)務(wù)工作者和管理人員在醫(yī)療實(shí)踐中做到有章可循，不斷提高管理能力和醫(yī)療質(zhì)量，切實(shí)保障醫(yī)療安全。因此，大家應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到評(píng)審不是評(píng)比，而是對(duì)醫(yī)療在保障質(zhì)量、保障安全，提高效率等一系列措施落實(shí)的認(rèn)證。這就要求我們認(rèn)認(rèn)真真的從基礎(chǔ)做起，從我們?nèi)粘９ぷ魃弦稽c(diǎn)一滴做起，不斷加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，完善管理體系，落實(shí)管理措施。

三、提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)“二甲”目標(biāo)的重要保障

醫(yī)療衛(wèi)生工作與人民的健康和生命密切相關(guān)，人民群眾往往通過醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)看經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成果，看黨風(fēng)政風(fēng)建

設(shè)，看政府管理水平，看社會(huì)公平和諧。

患者在就醫(yī)的時(shí)候，不僅僅關(guān)注醫(yī)院的醫(yī)療水平，而且更加關(guān)注醫(yī)院的人性化服務(wù)。沒有一個(gè)良好的行業(yè)作風(fēng)，沒有一個(gè)融洽的醫(yī)患關(guān)系，得不到病人的信賴，醫(yī)院開展的醫(yī)療技術(shù)就是有隱患的，是不安全的，是隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)紛爭(zhēng)的，這樣的醫(yī)院是得不到人民群眾認(rèn)可的，是不可能通過等級(jí)評(píng)審的。

服務(wù)質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院的社會(huì)效益和形象，行風(fēng)建設(shè)關(guān)系到群眾的切身利益，這也是目前社會(huì)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題。要實(shí)現(xiàn)“二甲”目標(biāo)，我們必須努力提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)造出適應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的新型職業(yè)道德，創(chuàng)建一流的現(xiàn)代化職業(yè)文明。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、夯實(shí)責(zé)任，層層落實(shí)，確?！岸住表樌_(dá)標(biāo)

能否保證我院的“二甲”評(píng)審按計(jì)劃順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期目的，取得明顯成就，責(zé)任在于領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在于紀(jì)律。

因此，我們必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，夯實(shí)責(zé)任，層層負(fù)責(zé)。目前，我們已成立了創(chuàng)“二甲”領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，各領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室成員要切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)和組織責(zé)任，要把此項(xiàng)工作擺上重要日程，要把全部的工作重心放在創(chuàng)建工作上，決不能只掛牌子，不做事情。要勇于承擔(dān)責(zé)任，著力抓好落實(shí)。凡科室推進(jìn)緩慢，措施不力的，第一個(gè)要追究的就

是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

督查小組要嚴(yán)格制度紀(jì)律，要定期檢查創(chuàng)建工作落實(shí)情況，對(duì)敷衍了事，工作不力的，無論職務(wù)或年資高低，一律從嚴(yán)處理，決不姑息，并將與工資、獎(jiǎng)金相掛鉤，連同科主任、護(hù)士長(zhǎng)一起處罰，并對(duì)影響全局工作進(jìn)展的科室，要作出書面檢討，年終考核一票否決。

同志們：創(chuàng)“二甲”醫(yī)院工作任務(wù)極其艱巨，這是對(duì)我們領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工的嚴(yán)峻考驗(yàn)，雖然時(shí)間緊，任務(wù)重，難度大，但我們有基礎(chǔ)，有條件，有希望。套用一句老話來說“有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也要上?！痹趧?chuàng)建活動(dòng)中我們要做到宣傳認(rèn)識(shí)到位，組織機(jī)構(gòu)到位，措施辦法到位，督促檢查到位，獎(jiǎng)罰措施到位，責(zé)任追究到位。

同時(shí)，我堅(jiān)信，我們有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一個(gè)不怕吃苦、樂于奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，有這連續(xù)五年省級(jí)醫(yī)管年活動(dòng)評(píng)審達(dá)標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，只要我們大家齊心協(xié)力，擰成一股繩，力往一處使，一鼓作氣，攻艱克難，永攀高峰，我們的目的就一定能夠達(dá)到。

謝謝！

第三篇：二甲復(fù)審動(dòng)員講話

徐水縣中醫(yī)醫(yī)院

“二甲”復(fù)審工作動(dòng)員大會(huì)院長(zhǎng)講話

今天我們召開的即是

2012表彰大會(huì)也是“二甲”復(fù)審的動(dòng)員大會(huì)，迎接“二甲”復(fù)審工作將作為我院近期的首要任務(wù)來抓，重中之重，全院干部職工要齊心協(xié)力、眾志成城、全身心地投入到復(fù)審工作中來。現(xiàn)就“二甲”復(fù)審工作提幾點(diǎn)要求：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)迎”二甲“復(fù)審的責(zé)任感和使命感。

二甲”復(fù)審賦有十分重要的實(shí)際指導(dǎo)意義，將進(jìn)一步促使我院各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階；迎審創(chuàng)建工作是我院今年上半年工作的重中之重，對(duì)于提高我院的管理水平、職工素質(zhì)、醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)科室管理，保障醫(yī)療安全，樹立醫(yī)院品牌形象，提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)醫(yī)院更好更快地發(fā)展具有重要的意義。同時(shí)，“二甲”復(fù)審直接關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展及廣大職工的切身利益，直接關(guān)系到醫(yī)院多年來改革發(fā)展成果的鞏固和提升，直接關(guān)系到全縣衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展，更為重要的是，直接關(guān)系到全縣廣大人民群眾健康權(quán)益的維護(hù)和保障。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，全力以赴，確保復(fù)審工作取得成效。

1、成立“二甲”復(fù)審工作小組。組 長(zhǎng)：湯山會(huì) 院長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：王立偉 黨支部書記

張春鵬 黨支部副書記

薛捍臣 副院長(zhǎng)

楊永生 副院長(zhǎng)

成 員：科室主任護(hù)士長(zhǎng)

成立“二甲”復(fù)審工作辦公室，設(shè)在醫(yī)務(wù)科，楊永生院長(zhǎng)為辦公室主任，全面負(fù)責(zé)復(fù)審工作。

2、強(qiáng)化執(zhí)行，順利推進(jìn)復(fù)審工作。各科室要對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真梳理、查找不足，以問題為著力點(diǎn)，逐一細(xì)化分解，明確工作內(nèi)容、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室、責(zé)任人員及完成時(shí)限。醫(yī)院管理人員和醫(yī)療技術(shù)人員要嚴(yán)格按照復(fù)審小組的安排，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，找差距、抓整改，有序推進(jìn)，做到“四有”，即有問題、有登記、有措施、有落實(shí)。備戰(zhàn)復(fù)審工作實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制，具體負(fù)責(zé)本科室內(nèi)部迎評(píng)工作的組織和落實(shí)；

3、統(tǒng)籌兼顧，妥善處理好復(fù)審工作和日常醫(yī)療服務(wù)工作的關(guān)系。要做到兩不誤、兩促進(jìn)，所以科室主任護(hù)士長(zhǎng)要充分發(fā)揮好先鋒模范作用，不僅要把大家的思想統(tǒng)一到一個(gè)口令、一個(gè)口號(hào)上來，心往一處想、勁往一處使，使大家始終保持昂揚(yáng)向上、拼搏進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，攻堅(jiān)克難，促進(jìn)復(fù)審目標(biāo)的勝利實(shí)現(xiàn)。

同志們，“二甲”復(fù)審工作是我院當(dāng)前工作的重中之重，復(fù)審工作將進(jìn)一步加強(qiáng)我院的內(nèi)涵建設(shè)、進(jìn)一步提升服務(wù)能力、進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；在接下來的工作中，我們一定要全身心地投入到這項(xiàng)工作中，在總體要求上做到全院動(dòng)員，人人參與；在具體工作上做到集全體之智慧，舉全院之能力，使醫(yī)院各方面工作，能夠達(dá)到一個(gè)新境界，躍上一個(gè)新臺(tái)階。

謝謝大家！

2013年3月2日

第四篇：婦幼保健院長(zhǎng)在創(chuàng)二甲動(dòng)員會(huì)上的講話

在創(chuàng)建二甲醫(yī)院?jiǎn)?dòng)大會(huì)上的講話

***婦幼保健院院長(zhǎng) ***（2016年6月21日）

今天我們組織召開創(chuàng)建“二級(jí)甲等婦幼保健院”啟動(dòng)大會(huì)，主要任務(wù)就是動(dòng)員全院干部職工立即行動(dòng)起來，舉全院之力確保我院創(chuàng)建二級(jí)甲等婦幼保健院評(píng)審順利通過、順利晉級(jí)。剛才***院長(zhǎng)宣讀了創(chuàng)建實(shí)施方案，簽訂了責(zé)任狀，開展了集體簽名活動(dòng)，下面我就具體開展講兩點(diǎn)意見。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，積極應(yīng)對(duì)

創(chuàng)建“二級(jí)甲等婦幼保健院”評(píng)審是促進(jìn)我院發(fā)展的一次重要機(jī)遇和重大挑戰(zhàn)，更是對(duì)我院綜合實(shí)力、管理水平、員工素質(zhì)和運(yùn)行水平的實(shí)際檢驗(yàn)和考驗(yàn)，作為我院發(fā)展史上的一件大事和頭等重要的工作，我們必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，積極認(rèn)真努力而為之。

一是，創(chuàng)建“二級(jí)甲等婦幼保健院”評(píng)審是人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療保健需求對(duì)我院服務(wù)提出的更高要求，是上級(jí)主管部門的必須要做和必須完成的作業(yè)，因此勢(shì)在必行。

二是，創(chuàng)建“二級(jí)甲等婦幼保健院”評(píng)審是我院發(fā)展的自身需求。多年來，雖然在我們大家共同努力之下，我們具有了一定的工作基礎(chǔ)和發(fā)展實(shí)力，但實(shí)際距二甲標(biāo)準(zhǔn)要求還有不小的差距，特別是我們?cè)谌珕T綜合素質(zhì)、管理水平、服務(wù)理念、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、科教能力等方面還存在有薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)重阻礙著現(xiàn)在和將來的發(fā)展，而創(chuàng)建“二甲”工作不僅提升硬件建設(shè)水平，更注重提升內(nèi)涵建設(shè)，大大促進(jìn)我院各項(xiàng)工作的全面進(jìn)步和整體提高，使

我們的經(jīng)營(yíng)管理更加科學(xué)化、制度化、現(xiàn)代化，運(yùn)行質(zhì)量更健康；使我們的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有新的更大的提高，效益水平更加顯現(xiàn)；使我們公共衛(wèi)生服務(wù)能力更優(yōu)，利用率更高；使我們員工素質(zhì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力提高更快、更強(qiáng)。所以上檔晉級(jí)志在必得。

三是，二甲評(píng)審是一個(gè)艱辛的過程和不小的挑戰(zhàn)，特別是根據(jù)評(píng)審要求及驗(yàn)收時(shí)限，既要攻堅(jiān)，又要沖刺，我們不但要充分認(rèn)識(shí)到二甲評(píng)審工作在醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展中的重要性、必要性，更要認(rèn)識(shí)到緊迫性和艱巨性。這就要求我們?nèi)焊刹柯毠ひM(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，化壓力為動(dòng)力，變責(zé)任為行動(dòng)，團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)定信心，搶時(shí)間、趕進(jìn)度，充分發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、頑強(qiáng)拼搏、敢于勝利的精神，舉全院之力，克服各種困難，確保二甲評(píng)審順利通過。

二、著力過程，強(qiáng)化責(zé)任，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

一是，婦幼機(jī)構(gòu)創(chuàng)建二甲工作是個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備條件、技術(shù)水平、人員素質(zhì)、人才培養(yǎng)、醫(yī)療護(hù)理、保健質(zhì)量、基層工作、科研教學(xué)及行政后勤管理等各個(gè)部門，有著各自的目標(biāo)要求，其中目標(biāo)實(shí)現(xiàn)固然重要，但過程更重要，過程工作扎實(shí)規(guī)范，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)將自然而成，況且，過程工作不但是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的橋梁，更是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以后確保目標(biāo)更持久，機(jī)制更長(zhǎng)效，發(fā)展更持續(xù)的根本保證。因此，著力過程是正確的決策。

二是，為保障爭(zhēng)創(chuàng)二甲工作的順利開展，醫(yī)院成立了由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)爭(zhēng)創(chuàng)二甲工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立“二甲辦”，并按分管工作進(jìn)行工作分工和責(zé)任劃分，各科室也要明確專人，細(xì)化工作，傳導(dǎo)責(zé)任和壓力，在全院形成創(chuàng)建二甲工作“千斤重?fù)?dān)人人挑”的工作局面。這里特別強(qiáng)調(diào)爭(zhēng)創(chuàng)工作只是分工不同，沒有輕重之分，領(lǐng)導(dǎo)、職工、行政、財(cái)務(wù)、后勤，人人參與，人人有責(zé)。要認(rèn)真對(duì)照《河北省二甲婦幼保健院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，既要保證資料齊全，高標(biāo)準(zhǔn)歸檔，又要基礎(chǔ)工作扎實(shí)，現(xiàn)行工作規(guī)范，打仗講究平時(shí)多流汗，戰(zhàn)時(shí)少流血，我們則要求“寧愿過程多費(fèi)十分力，屆時(shí)不丟一分值”，確保婦幼保健院的二甲爭(zhēng)創(chuàng)評(píng)審工作順利實(shí)現(xiàn)。

三是，既要攻堅(jiān)又要沖刺，現(xiàn)在爭(zhēng)創(chuàng)工作距離上級(jí)達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收時(shí)間緊、任務(wù)重，不論是基礎(chǔ)還是現(xiàn)行都面臨著既要補(bǔ)課查漏補(bǔ)缺，同時(shí)還要與現(xiàn)行同步，保持應(yīng)有的進(jìn)度和速度，我們面臨著既要攻堅(jiān)又要沖刺的局面。

同志們，今天動(dòng)員大會(huì)的召開標(biāo)志著創(chuàng)建工作已經(jīng)開始，我們的任務(wù)既艱巨又富有挑戰(zhàn)性，希望并要求全院干部職工統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一心，形成合力，集所有的智慧、所有的熱情、所有的干勁，共同付出、共創(chuàng)佳績(jī)、共享成果。

第五篇：院長(zhǎng)在創(chuàng)二甲醫(yī)院動(dòng)員大會(huì)上的講話

開拓進(jìn)取團(tuán)結(jié)拼搏 爭(zhēng)創(chuàng)“二級(jí)甲等”醫(yī)院 —白全龍?jiān)洪L(zhǎng)在創(chuàng)“二甲”醫(yī)院動(dòng)員大會(huì)上的講話 同志們： 過去的一年，我們?cè)谏霞?jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下醫(yī)院各項(xiàng)工作取得了好成績(jī)，“兩個(gè)效益”有新的突破，創(chuàng)下了歷史最好水平?！?，擺在我們面前的任務(wù)光榮而艱巨。我們的年初工作計(jì)劃明確提出今年的中心工作是“開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏、創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院”。今天，我們召集全院職工舉行創(chuàng)建“二甲”動(dòng)員大會(huì)，目的就是進(jìn)一步落實(shí)今年制定的工作目標(biāo)。

一、提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，牢固樹立“分級(jí)管理”意識(shí)。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，醫(yī)學(xué)科學(xué)也發(fā)生著日新月異的變化。同時(shí)也促進(jìn)了現(xiàn)代化醫(yī)院管理的進(jìn)一步完善?？茖W(xué)化、規(guī)范化、制度化管理強(qiáng)化了醫(yī)院管理的效能。在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的過程中，管理工作的作用和科學(xué)技術(shù)的作用有著同等重要性。在任何有成效的業(yè)務(wù)工作中，良好的技術(shù)能力和健全的管理工作往往是提高技術(shù)水平的先導(dǎo)。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展、知識(shí)整體優(yōu)化的年代，管理作為一門科學(xué)，比以往任何時(shí)候都受到重視，實(shí)踐證明，事業(yè)的發(fā)展往往與先進(jìn)管理方法的應(yīng)用成正比。醫(yī)院管理是一門應(yīng)用科學(xué)，它做為管理科學(xué)的一個(gè)分支，即與醫(yī)學(xué)緊密聯(lián)系，又與社會(huì)科學(xué)相聯(lián)系。單純的行政措施已不適應(yīng)社會(huì)事業(yè)和醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化必須要有現(xiàn)代化管理意識(shí)。醫(yī)院是個(gè)比較復(fù)雜的體系，專業(yè)分科越來越細(xì)，設(shè)備精密復(fù)雜，醫(yī)療和服務(wù)質(zhì)量要求越來越高。同時(shí)要求各專科之間，專科和醫(yī)療技術(shù)部門之間以及后勤支持系統(tǒng)之間相互滲透，相互聯(lián)系和依存，成為一個(gè)有機(jī)整體。管理好一個(gè)醫(yī)院，使之在有效控制下井井有條地運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，要靠科學(xué)管理。為了全面促進(jìn)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展，根據(jù)我國(guó)衛(wèi)生資源實(shí)際，借鑒國(guó)外醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)，國(guó)家推行了符合我國(guó)國(guó)情的“醫(yī)院分級(jí)管理”模式。有效的推動(dòng)了各級(jí)醫(yī)院整體水平的提高。對(duì)我國(guó)衛(wèi)生資源的重組、規(guī)劃、配置、投入、發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。同時(shí)為我國(guó)醫(yī)院管理與國(guó)際接軌搭起了高起點(diǎn)的平臺(tái)。我們面對(duì)的是新世紀(jì)，面對(duì)的是更加開放的醫(yī)療市場(chǎng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟必須樹立“競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、特色意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)”，而這必須通過加強(qiáng)醫(yī)院的管理，深化醫(yī)院改革來實(shí)現(xiàn)?？茖W(xué)的管理是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。“醫(yī)院分級(jí)管理”是科學(xué)管理最有效措施。因此要求全院職工提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，把全部精力集中到“分級(jí)管理”工作中來，不能滿足于現(xiàn)狀，要與時(shí)俱進(jìn)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、深化管理，要充分重視“分級(jí)管理”在醫(yī)院建設(shè)中的重要性、必要性和緊迫性。從思想深處形成只有搞好“分級(jí)管理”醫(yī)院才能生存，才能發(fā)展的憂患意識(shí)。這是事業(yè)不斷發(fā)展的蓄發(fā)動(dòng)力。

二、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，努力實(shí)現(xiàn)“二甲”目標(biāo)。醫(yī)院“分級(jí)管理”是醫(yī)院改革的主要組成部分，是醫(yī)院管理體制上的一項(xiàng)重大改革。它涉及醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施，設(shè)備條件、技術(shù)素質(zhì)、人才培養(yǎng)、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量科研、教學(xué)及行政后勤管理等各個(gè)部門，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工作量之大，工作難度之高可想而知，什么原因促使我們知難而進(jìn)呢？一是實(shí)施“分級(jí)管理”創(chuàng)建“二甲醫(yī)院”是時(shí)代的召喚，社會(huì)的要求，也是我們本身發(fā)展需要：二是，我國(guó)加入WTO證明我國(guó)的經(jīng)濟(jì)地位在國(guó)際上的提高，也預(yù)示著打開國(guó)門全方位改革開放的到來，外資將大規(guī)模進(jìn)軍我國(guó)的各個(gè)領(lǐng)域，醫(yī)療行業(yè)也不例外，將會(huì)受到猛烈的沖擊，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈無情；三是社會(huì)的發(fā)展，人類文明的進(jìn)步，改善了人們的生活環(huán)境，人們對(duì)生命質(zhì)量的要求越來越高，因此對(duì)醫(yī)療質(zhì)量也提出了高標(biāo)準(zhǔn)高要求；四是社會(huì)的需求和醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展、改變著醫(yī)學(xué)老模式，“生物—心理—社會(huì)”醫(yī)學(xué)新模式悄然而至，把“病人為中心”和規(guī)范化服務(wù)，科學(xué)化管理概念引入現(xiàn)代化醫(yī)學(xué)管理中，終結(jié)了老的經(jīng)驗(yàn)管理。大環(huán)境迫使我們?nèi)ジ淖兯枷胍庾R(shí)、經(jīng)管理念和管理方式；五是我們切身體會(huì)到“分級(jí)管理”的優(yōu)勢(shì)。晉“二乙”使我們由過去的松散管理到系統(tǒng)化管理。由不規(guī)范管理到走上規(guī)范化管理，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理趨于標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)一步完善了醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行、約束機(jī)制、醫(yī)院建設(shè)有目標(biāo)、工作有評(píng)價(jià)，監(jiān)督檢查有標(biāo)準(zhǔn)。工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，技術(shù)服務(wù)更優(yōu)化，整體功能有提高，促進(jìn)了醫(yī)院的較快發(fā)展。這就證明醫(yī)院要，求生存、求發(fā)展，必須走“分級(jí)管理”的路子，沒有其它捷徑可取。因此，我們要堅(jiān)定信心，戰(zhàn)勝困難，敢為人先，去實(shí)現(xiàn)我們創(chuàng)建“二甲醫(yī)院”目標(biāo)。我們相信這個(gè)目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。因?yàn)槲覀儠x“二乙”造就了一批不怕苦、不怕累、勇于奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍；我們有抗洪搶險(xiǎn)鍛煉出來的能打苦仗、硬仗、顧全大局的職工隊(duì)伍，我們有為集體榮譽(yù)而廢寢忘食、思想境界高、心理素質(zhì)強(qiáng)的職工隊(duì)伍，任何困難難不倒我們。同志們，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在支持著我們；全旗24萬人民群眾注視著我們；社會(huì)各界在期盼著我們。我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)蒙醫(yī)人艱苦奮斗的精神，團(tuán)結(jié)拼搏，發(fā)奮圖強(qiáng)，開拓進(jìn)去，百折不撓。努力把我院建設(shè)成“二甲醫(yī)院”更好的保障廣大勞動(dòng)人民群眾的身體健康，為我旗經(jīng)濟(jì)騰飛，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。