第一篇：公司員工內(nèi)部崗位系數(shù)及工作績(jī)效管理的有關(guān)規(guī)定大全

****公司員工內(nèi)部崗位系數(shù)及工作績(jī)效管理的有關(guān)規(guī)定

為了進(jìn)一步提高廣大員工的工作積極性和進(jìn)取性，充分體現(xiàn)工作績(jī)效管理上的按勞分配、效率優(yōu)先的原則，切實(shí)地解決好當(dāng)前及今后一段時(shí)期內(nèi)員工工作質(zhì)量和工作效率中存在的問(wèn)題，把個(gè)人利益和崗位責(zé)任、單位的發(fā)展大局統(tǒng)一起來(lái)，經(jīng)公司辦公會(huì)議討論通過(guò)，擬在原崗位系統(tǒng)有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)

上，進(jìn)一步完善和改革，實(shí)行崗位等級(jí)制，以區(qū)分同一崗位不同人員、不同工作質(zhì)量和效率及貢獻(xiàn)大小在獎(jiǎng)金分配上的差異性，達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶、鼓勵(lì)先進(jìn)的目的，現(xiàn)將有關(guān)規(guī)定補(bǔ)充如下：

1、公司對(duì)各部門(mén)、各項(xiàng)工作實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制，明確工作內(nèi)容、質(zhì)量效率要求及目標(biāo)責(zé)任，每月、每半年、每年度對(duì)各崗位、各部門(mén)實(shí)行統(tǒng)一的績(jī)效考核，考核實(shí)行百分制，考核結(jié)果與當(dāng)期的績(jī)效獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái)。

2、公司對(duì)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，實(shí)行崗位系數(shù)浮動(dòng)管理制度，根據(jù)其目標(biāo)責(zé)任完成情況，允許其在一定范圍內(nèi)上、下浮動(dòng)，按考核當(dāng)期綜合考核結(jié)果來(lái)統(tǒng)一評(píng)定，具體績(jī)效系數(shù)范圍為：

主任2.6－2.8

副主任2.3－2.5部門(mén)主任1.8－2.0

部門(mén)副主任1.6－1.8

每考核期可浮動(dòng)的人數(shù)不超過(guò)總?cè)藬?shù)的25％。

3、公司對(duì)各部門(mén)內(nèi)部崗位實(shí)行崗位等級(jí)制，與其相應(yīng)的崗位系數(shù)對(duì)應(yīng)起來(lái)。對(duì)于同一崗位，實(shí)行不同的等級(jí)制度，根據(jù)每個(gè)員工的基本素質(zhì)、工作能力、工作質(zhì)量及貢獻(xiàn)大小，每年評(píng)定一次其相應(yīng)的崗位等級(jí)，具體崗位等級(jí)及系數(shù)如下：

（1）技術(shù)開(kāi)發(fā)人員崗位等級(jí)系數(shù)：

一級(jí)程序員1.6

二級(jí)程序員1.5三級(jí)程序員1.4四級(jí)程序員1.3（2）系統(tǒng)維護(hù)人員崗位等級(jí)系數(shù)：

一級(jí)維護(hù)人員1.5

二級(jí)維護(hù)人員1.4

三級(jí)維護(hù)人員1.3

四級(jí)維護(hù)人員1.2（3）采編人員崗位等級(jí)系數(shù)：

一級(jí)責(zé)任編輯1.5

二級(jí)責(zé)任編輯1.4

三級(jí)責(zé)任編輯1.3

四級(jí)責(zé)任編輯1.2

（4）市場(chǎng)研究人員崗位等級(jí)系數(shù)：

一級(jí)分析師1.5

二級(jí)分析師1.4

三級(jí)分析師1.3

四級(jí)分析師1.2

（5）綜合文秘人員崗位等級(jí)系數(shù)：

一級(jí)綜合文秘1.5

二級(jí)綜合文秘1.4

三級(jí)綜合文秘1.3

四級(jí)綜合文秘1.25、剛轉(zhuǎn)正工作人員第一年一般按其相應(yīng)崗位的最低等級(jí)確定系數(shù)，聘用的特殊人才轉(zhuǎn)正后，可由公司辦公會(huì)議評(píng)議確定其相應(yīng)崗位系數(shù)。

6、各崗位一、二級(jí)比例原則上不得超過(guò)總?cè)藬?shù)的25％，三級(jí)比例不得超過(guò)30％，臨時(shí)聘用的工勤人員不設(shè)崗位系數(shù)。

7、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員月底薪與其等級(jí)和營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)掛起鉤來(lái)。

一級(jí)營(yíng)銷(xiāo)員1000元/月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)80萬(wàn)/年以上

二級(jí)營(yíng)銷(xiāo)員800元/月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)60萬(wàn)/年以上

三級(jí)營(yíng)銷(xiāo)員700元/月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)50萬(wàn)/年以上

四級(jí)營(yíng)銷(xiāo)員600元/月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)40萬(wàn)/年以上

以上規(guī)定自2007年7月1日起開(kāi)始試行，試行期間公司（公司）可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行局部調(diào)整。

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二○○七年六月二十日

第二篇：崗位工作績(jī)效考核管理規(guī)定

崗位工作績(jī)效考核管理規(guī)定

一、總則

為全面提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)員工崗位責(zé)任制的落實(shí)，解決從領(lǐng)導(dǎo)干部到生產(chǎn)員工中存在的干與不干、干好干壞同樣計(jì)酬的問(wèn)題，從根本上改變?nèi)烁∮谑拢普喅镀?，?zé)任不清，獎(jiǎng)罰不明的狀況，加強(qiáng)對(duì)崗位工作績(jī)效考核指標(biāo)完成情況的監(jiān)督考核力度，經(jīng)公司研究決定，制定本管理規(guī)定。

本規(guī)定適用于后勤管理人員及車(chē)間一線生產(chǎn)人員。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立考核督查小組，在董事長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

考核督查小組辦公室室的成員具體負(fù)責(zé)材料收集、匯報(bào)和落實(shí)等工作。

三、職責(zé)

1.董事長(zhǎng)考核公司級(jí)干部；

2.分管公司領(lǐng)導(dǎo)考核中層干部；

3.部門(mén)負(fù)責(zé)人考核一般管理人員；

4.車(chē)間主任考核車(chē)間管理人員及操作工人。

5.考核小組負(fù)責(zé)監(jiān)督考核工作的落實(shí)，抽查各部門(mén)崗位工作績(jī)效考核的真實(shí)情況；并有權(quán)直接對(duì)各級(jí)干部和員工進(jìn)行考核。

四、規(guī)定內(nèi)容

一）考核內(nèi)容：

(1)董事長(zhǎng)與公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂的目標(biāo)責(zé)任制；

(2)公司分管領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂的工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)；

(3)部門(mén)各崗位工作職責(zé)、崗位工作流程、崗位工作考核指標(biāo)及考核辦法，崗位工作考核后未完成考核指標(biāo)的是否已進(jìn)行了分析和提出改進(jìn)措施，崗位職責(zé)要求見(jiàn)附件；

(4)車(chē)間班組的安全與設(shè)備、質(zhì)量、效率和成本指標(biāo)，可優(yōu)先確定質(zhì)量與效率的指標(biāo)并進(jìn)行考核。

(5)其他如舉報(bào)、投訴、外部反饋的重大事件及突發(fā)責(zé)任事故。

(6)因設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、檢驗(yàn)、或銷(xiāo)售計(jì)劃傳遞失誤等因素造成的材料報(bào)廢，或產(chǎn)品批量質(zhì)量事故，或在外部反饋中造成主機(jī)廠批量退貨、索賠、停止供貨、減少份額的；

(7)因生產(chǎn)安全、設(shè)備、節(jié)能、環(huán)保、消防等因素發(fā)生重大責(zé)任事故的（重大責(zé)任事故標(biāo)準(zhǔn)另行制定）；

(8)因工作瀆職、失職給公司形象造成一定影響或較大經(jīng)濟(jì)損失的，或違犯公司

《紀(jì)律管理規(guī)定》第三條第15款規(guī)定以下情節(jié)的：

a)上班期間打架并致人身體受到損害的；

b)工作中弄虛作假、監(jiān)守自盜、偷拿公私財(cái)物者；

c)將代為保管的公司財(cái)物不按照規(guī)定及時(shí)上繳，占為己有的。

(9)公司認(rèn)為已造成惡劣影響的其他事項(xiàng)。

(10)給公司造成重大經(jīng)濟(jì)等損失的，指按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)核算，直接經(jīng)濟(jì)損失在3000元以上5000元以下的；直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)5000元以上的，公司根據(jù)有

關(guān)規(guī)定另行研究處理；觸犯法律法規(guī)的，移交司法部門(mén)處理。

(11)工作不負(fù)責(zé)任、敷衍了事、長(zhǎng)期消極怠工、不勝任本職工作的，指違犯公司

《紀(jì)律管理規(guī)定》第二條規(guī)定內(nèi)容的情節(jié)。

(12)其它輕微情節(jié)不夠本規(guī)定考核標(biāo)準(zhǔn)的，按崗位職責(zé)及考核辦法規(guī)定的百分制

考核，從工資中扣除。

二）考核標(biāo)準(zhǔn)和方法：采用三百六十度考核，即按上級(jí)對(duì)下級(jí)考核，同級(jí)相互考核和下級(jí)對(duì)上級(jí)反饋的方式。

1.崗位工作中規(guī)定的主要工作（關(guān)鍵績(jī)效工作）和其他工作（一般工作）均作為一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)進(jìn)行考核以評(píng)價(jià)每一項(xiàng)工作，對(duì)每一項(xiàng)工作的考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為“合格”、“改進(jìn)”、“不合格”三個(gè)級(jí)別，評(píng)價(jià)準(zhǔn)則如下：

1）有充分的數(shù)據(jù)和事實(shí)證明工作已達(dá)到或完成考核指標(biāo)，評(píng)價(jià)為“合格”項(xiàng)；

2）工作已進(jìn)行，但提供的數(shù)據(jù)和事實(shí)不能夠充分證明已達(dá)到或完成考核指標(biāo)，評(píng)價(jià)

為“改進(jìn)”項(xiàng)；

3）沒(méi)有數(shù)據(jù)和事實(shí)證明已經(jīng)開(kāi)展的，或工作已開(kāi)展，但基本上沒(méi)有完成考核指標(biāo)的，評(píng)價(jià)為“不合格”項(xiàng)。

2.規(guī)定對(duì)主要工作（關(guān)鍵績(jī)效工作）和其他工作（一般工作）的考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行量化，考核評(píng)價(jià)結(jié)果量化按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

1）主要工作（關(guān)鍵績(jī)效工作）為關(guān)鍵項(xiàng)，關(guān)鍵項(xiàng)滿分分值為5；其他工作（一般工

作）為一般項(xiàng)，一般項(xiàng)滿分分值為3。

2）關(guān)鍵項(xiàng)工作評(píng)價(jià)為“合格”的分值為5，評(píng)價(jià)為“改進(jìn)”的分值2，評(píng)價(jià)為“不合格”的分值為0；

3）一般項(xiàng)工作評(píng)價(jià)為“合格”的分值為3，評(píng)價(jià)為“改進(jìn)”的分值1，評(píng)價(jià)為“不合格”的分值為0。

3.崗位工作中規(guī)定的全部工作項(xiàng)考評(píng)結(jié)果的分值之和與全部工作項(xiàng)滿分總分值之比為考評(píng)得分率，根據(jù)考評(píng)得分率對(duì)每項(xiàng)工作的評(píng)價(jià)結(jié)果按以下標(biāo)準(zhǔn)扣分：

1）考評(píng)得分率在90%（含）以上的崗位，關(guān)鍵項(xiàng)或一般項(xiàng)工作考核結(jié)果評(píng)價(jià)為“改進(jìn)”

或“不合格”的，可免于考核；

2）考評(píng)得分率在70%（含）以上90%以下的崗位，評(píng)價(jià)為“改進(jìn)”的工作，每項(xiàng)扣1-3

分，評(píng)價(jià)為“不合格”的工作，每項(xiàng)扣3-5分；

3）考評(píng)得分率在70%以下的崗位，評(píng)價(jià)為“改進(jìn)”的工作，每項(xiàng)扣2-5分，評(píng)價(jià)為“不

合格”的工作，每項(xiàng)扣5-10分。

4.圓滿或超額完成目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)中規(guī)定的各工作項(xiàng)，按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)加分：

1）超額完成規(guī)定指標(biāo)在10%（含）以內(nèi)，關(guān)鍵項(xiàng)每項(xiàng)獎(jiǎng)2-3分，一般項(xiàng)每項(xiàng)獎(jiǎng)1-2

分；

2）超額完成規(guī)定指標(biāo)在10%以上30%（含）以下的，關(guān)鍵項(xiàng)每項(xiàng)獎(jiǎng)3-5分，一般項(xiàng)每項(xiàng)獎(jiǎng)2-3分；

3）超額完成規(guī)定指標(biāo)在30%以上的，關(guān)鍵項(xiàng)每項(xiàng)獎(jiǎng)5-10分，一般項(xiàng)每項(xiàng)獎(jiǎng)3-5分。

三）考核程序：

1.各級(jí)受考核主體（被考核人員）應(yīng)主動(dòng)提供充分的數(shù)據(jù)和事實(shí)證明本崗位的各項(xiàng)工作已達(dá)到或完成考核指標(biāo)，以備各級(jí)考核者驗(yàn)證。

2.各級(jí)考核者（分管領(lǐng)導(dǎo)和各處級(jí)單位負(fù)責(zé)人）在次月的5日前完成對(duì)各崗位工作的考評(píng)。各級(jí)考核者應(yīng)認(rèn)真手寫(xiě)填報(bào)《崗位工作績(jī)效考評(píng)記錄》，考評(píng)須針對(duì)當(dāng)月工作計(jì)劃中的重點(diǎn)工作，一般日常工作和突發(fā)性臨時(shí)工作，并有考核指標(biāo)完成情況的描述和評(píng)價(jià)結(jié)果。

3.公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)填報(bào)《崗位工作績(jī)效考評(píng)記錄》，自我考評(píng)后報(bào)公司辦公室，由辦公室匯總報(bào)董事長(zhǎng)閱評(píng)后轉(zhuǎn)人力資源部；

4.處級(jí)單位負(fù)責(zé)人對(duì)自身工作和部門(mén)內(nèi)部各崗位工作認(rèn)真填寫(xiě)《崗位工作績(jī)效考評(píng)記錄》進(jìn)行考評(píng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)送人力資源部，人力資源部收齊后將復(fù)印件轉(zhuǎn)送企管統(tǒng)計(jì)處。

5.部門(mén)之間互相考核：因其他部門(mén)人員推諉扯皮等影響本部門(mén)工作的，責(zé)任部門(mén)將情況書(shū)面報(bào)公司考核督查小組辦公室。

6.個(gè)人舉報(bào)、用戶投訴、業(yè)務(wù)單位和上級(jí)部門(mén)等內(nèi)部和外部反饋信息，接收信息部門(mén)將情況書(shū)面報(bào)考核督查小組辦公室，也可通過(guò)手機(jī)短信、電子信箱，或其他形式直接報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。對(duì)反饋的信息經(jīng)考核小組組織相關(guān)部門(mén)人員調(diào)查落實(shí)，并經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)人力資源部執(zhí)行。

五、考核辦法

崗位工作考核指標(biāo)的考核結(jié)果、公司針對(duì)特定問(wèn)題研究的意見(jiàn)，以及收集到的信息經(jīng)考核辦公室調(diào)查核實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定后，按以下標(biāo)準(zhǔn)處罰：

1.實(shí)行崗位工資的管理及輔助人員按現(xiàn)行的崗位工資系數(shù)下浮30%（含車(chē)間后勤），實(shí)行計(jì)件工資的人員按現(xiàn)行的崗位系數(shù)下浮20%，下浮期限為三至六個(gè)月；

2.三個(gè)月后達(dá)到整改要求的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人書(shū)面提出恢復(fù)原崗位工資系數(shù)的申請(qǐng)，附3個(gè)月的崗位考核指標(biāo)完成情況，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)考核小組落實(shí)確認(rèn)，并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后恢復(fù)原崗位工資系數(shù)；

3.三個(gè)月后整改結(jié)果經(jīng)考核小組落實(shí)仍不合格的，或隱瞞事實(shí)真相提供虛假數(shù)據(jù)，應(yīng)付和欺騙各級(jí)考核者的，崗位工資系數(shù)下浮30%的期限將延長(zhǎng)至六個(gè)月，六個(gè)月后經(jīng)考核仍達(dá)不到整改要求的，視具體情況分別給予調(diào)離崗位、待崗、免職、解除勞動(dòng)合同處理。

4.公司領(lǐng)導(dǎo)的年薪工資、中層干部的績(jī)效工資及實(shí)行提成獎(jiǎng)勵(lì)的承包體的提成獎(jiǎng)勵(lì)

與本管理規(guī)定掛鉤，并相應(yīng)扣減。

5.銷(xiāo)售公司在按承包合同考核兌現(xiàn)的基礎(chǔ)上，參照?qǐng)?zhí)行本管理規(guī)定，并在下一的承包合同中另行研究規(guī)定。

6.各部門(mén)負(fù)責(zé)人在2010年元月10日前未能完善部門(mén)崗位工作職責(zé)、工作業(yè)務(wù)流程、崗位工作考核指標(biāo)和考核辦法，或考核辦法不能執(zhí)行的；車(chē)間負(fù)責(zé)人未對(duì)各班組明確考核指標(biāo)和規(guī)定考核辦法的，按失職論處，并按本規(guī)定處理。

7.部門(mén)負(fù)責(zé)人未能充分識(shí)別各崗位上的每一項(xiàng)工作，并未規(guī)定關(guān)鍵工作項(xiàng)和一般工

作項(xiàng)的，或進(jìn)行考核時(shí)對(duì)崗位工作避重就輕，故意規(guī)避未完成工作的，一經(jīng)查實(shí)，按失職論處并按本規(guī)定第五條第1-6款處罰。

8.各級(jí)受考核主體未能主動(dòng)提供充分的數(shù)據(jù)和事實(shí)證明本崗位的各項(xiàng)工作已達(dá)到或

完成考核指標(biāo)，或隱瞞事實(shí)真相提供虛假數(shù)據(jù)，應(yīng)付和欺騙各級(jí)考核者的，一經(jīng)查實(shí)，按本規(guī)定第五條第3款處罰。

9.各級(jí)考核者須實(shí)事求是，嚴(yán)格考核各崗位上的每一項(xiàng)工作，并認(rèn)真填寫(xiě)考核記錄，凡弄虛作假不認(rèn)真考核，或不按要求填報(bào)考核記錄的按考核者失職論處，每次扣5分；不按時(shí)間要求報(bào)送的，每拖一天扣考核者1分；對(duì)累計(jì)3次被考核扣分的，自次月起按本規(guī)定第五條第1款處罰。

10.部門(mén)崗位上的同一項(xiàng)工作連續(xù)3個(gè)月評(píng)價(jià)為“改進(jìn)”項(xiàng)的，或同一項(xiàng)工作連續(xù)3

個(gè)月評(píng)價(jià)為“不合格”項(xiàng)的，按本規(guī)定第五條有關(guān)條款處罰。

六、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

1.報(bào)送不及時(shí)，公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人不按時(shí)間要求報(bào)送月度工作計(jì)劃和《崗位工作績(jī)效考評(píng)記錄》的，每拖一天扣責(zé)任人3分；對(duì)內(nèi)累計(jì)3次被考核扣分的，自次月起對(duì)其崗位工資系數(shù)下浮30%，下浮期限為三至六個(gè)月（因出差等特殊原因除外）。

2.報(bào)送內(nèi)容不規(guī)范，對(duì)于報(bào)送的月度工作計(jì)劃和《崗位工作績(jī)效考評(píng)記錄》，沒(méi)有緊扣本職工作，各項(xiàng)工作未規(guī)定衡量指標(biāo)，不能體現(xiàn)或有意規(guī)避當(dāng)月重點(diǎn)工作的，每次對(duì)責(zé)任人扣3分，并由公司考核督查小組進(jìn)行通報(bào)處理。

3.考核不認(rèn)真，各級(jí)考核者須實(shí)事求是，嚴(yán)格考核各崗位上的每一項(xiàng)工作，凡弄虛作假、不認(rèn)真考核，或不按要求填報(bào)考評(píng)記錄的按考核者失職論處，每次扣5分；

4.檢查不能提供《崗位重點(diǎn)工作記錄/日志》的部門(mén)負(fù)責(zé)人，每次扣3分，并由公司考核督查小組進(jìn)行通報(bào)處理。

5.半年和全年工作總結(jié)不及時(shí)上報(bào)的部門(mén)負(fù)責(zé)人，每拖一天扣3分，并由公司考核督查小組進(jìn)行通報(bào)處理。

6.公司考核督查小組每月對(duì)月度工作計(jì)劃中的重點(diǎn)工作進(jìn)行檢查，并對(duì)《崗位工作績(jī)效考評(píng)記錄》的填報(bào)和考評(píng)結(jié)果抽查考核，抽查結(jié)果作為計(jì)算各部門(mén)負(fù)責(zé)人月度工資的主要參考依據(jù)。

七、其他說(shuō)明

1.本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行；

2.本規(guī)定未盡事宜由企管辦、辦公室和人力資源部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?/p>

3.本規(guī)定經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

附件：崗位工作績(jī)效考評(píng)記錄

2010年3月12日

第三篇：19.地產(chǎn)公司員工月度績(jī)效考評(píng)管理規(guī)定

地產(chǎn)公司員工月度績(jī)效考評(píng)管理規(guī)定

一、總則

為了正確評(píng)價(jià)員工的工作情況,不斷改善和提高工作質(zhì)量,特制訂本規(guī)定。各階段考評(píng)結(jié)果作為升遷、調(diào)職和加薪的依據(jù),以辨別成績(jī)的優(yōu)劣,獎(jiǎng)罰分明,使優(yōu)秀者更加勤勉,業(yè)績(jī)不良者能及時(shí)改進(jìn)自己的工作。

二、考評(píng)原則

1、考評(píng)本著公正、公平、實(shí)事求是的原則,根據(jù)被評(píng)定者的崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。

2、采取自我評(píng)價(jià)和上級(jí)考評(píng)的方式:自我考評(píng)、直接上級(jí)考評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)所占權(quán)重比例分別為25%、45%、30%;高層管理人員自評(píng)后,由CEO評(píng)分,自評(píng)分權(quán)重比例為40%,CEO評(píng)分權(quán)重為60%。

3、所有員工都要對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己每月工作表現(xiàn)作出客觀、正確的自我評(píng)價(jià);上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)和自評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核、平衡作出公正的評(píng)價(jià)。

4、各級(jí)主管對(duì)下級(jí)考核、評(píng)價(jià)應(yīng)全過(guò)程綜合考察,平時(shí)要對(duì)下級(jí)加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)、追蹤、改善,杜絕事后算總帳現(xiàn)象。

5、公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)主管考核結(jié)果給予審核監(jiān)督。

6、在考評(píng)過(guò)程中,各級(jí)主管要經(jīng)常同員工溝通思想,使考評(píng)工作真正起到改進(jìn)工作,提高效率的作用。

三、考核范圍

集團(tuán)內(nèi)部全體人員

四、考核評(píng)分

1、考評(píng)分為普通員工和管理干部?jī)煞N考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

基層人員:工作態(tài)度權(quán)重比例為15%,工作能力權(quán)重比例為15%,工作勤奮程度為15%,工作業(yè)績(jī)權(quán)重比例為45%;工作方法創(chuàng)新10%;

管理干部:道德品質(zhì)權(quán)重比例為10%;工作態(tài)度權(quán)重比例為10%,工作能

力權(quán)重比為10%,工作勤奮程度權(quán)重比例為15%,工作業(yè)績(jī)權(quán)重比例45%;工作方法創(chuàng)新10%;

2、考評(píng)分的計(jì)算:

(1)普通員工考評(píng)分的計(jì)算:

自評(píng)分×25%+直接上級(jí)評(píng)分×45%+子公司總經(jīng)理(集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo))評(píng)分×30%

(2)管理人員考評(píng)分的計(jì)算:

自評(píng)分×25%+直接上級(jí)評(píng)分×45 %+公司CEO評(píng)分×30%

(3)高層管理人員考評(píng)分的計(jì)算:

自評(píng)分×40%+公司CEO評(píng)分×60%

3、考評(píng)分?jǐn)?shù):

A(優(yōu)秀):100--90B(優(yōu)良):89--80

C(良好): 79--70D(合格):69--60E(較差):59以下

五、根據(jù)月度目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)

1、集團(tuán)成立管理委員會(huì),集團(tuán)董事長(zhǎng)任管委會(huì)主任,總裁、副總裁任副主任,總裁助理、總會(huì)計(jì)師、總裁辦主任、人力資源中心主任、企劃中心總監(jiān)、信息中心主任為成員。各子公司也要相應(yīng)成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成員由子公司各部室主要負(fù)責(zé)人組成。集團(tuán)規(guī)定集團(tuán)各直屬部門(mén)、各子公司(包括子公司的各部門(mén))必須在每月30(31)日前做出上月工作總結(jié)和本月工作計(jì)劃,用OA工作途徑發(fā)給集團(tuán)管理委員會(huì)成員。子公司計(jì)劃內(nèi)容包括重點(diǎn)工作、工程進(jìn)度、質(zhì)量、折算產(chǎn)值、銷(xiāo)售額等項(xiàng)目,裝飾公司還應(yīng)增加毛利潤(rùn)、回款額(回款率)等(列表)。

2、每月上旬第一個(gè)周五下午召集集團(tuán)管理委員成員和各子公司部門(mén)經(jīng)理(集團(tuán)部室主管)以上人員會(huì)議,對(duì)集團(tuán)直屬部門(mén)、各子公司的月工作總結(jié)和月工作計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)予以審定,由總裁辦發(fā)回各單位執(zhí)行。每月上旬第一個(gè)周二中午12點(diǎn)半各子公司召開(kāi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)本公司各部門(mén)的工作總結(jié)和工作計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià),3、月度績(jī)效考評(píng)根據(jù)集團(tuán)管委會(huì)會(huì)議或子公司管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)各單位月工作總結(jié)評(píng)價(jià)情況進(jìn)行考評(píng)打分,對(duì)月度計(jì)劃工作的飽滿度及可行性提出評(píng)審意見(jiàn)。

(1)集團(tuán)直屬部門(mén)及子公司的工作目標(biāo)經(jīng)集團(tuán)管委會(huì)會(huì)議評(píng)審確認(rèn)月計(jì)劃任務(wù)全部按質(zhì)按時(shí)完成的,子公司管理干部在單位平均分上加3分;若超額完成,管理干部在平均分上加5分;基本完成取平均分;若未完成目標(biāo),管理干部在平均分上扣3分,直接責(zé)任人員扣5分,到e檔管理干部扣5分,直接責(zé)任人員扣5分。

(2)如果連續(xù)兩個(gè)月完不成月計(jì)劃目標(biāo),除扣月考評(píng)分外,還將降一級(jí)工資。若通過(guò)努力,聯(lián)續(xù)兩個(gè)月按時(shí)完成月計(jì)劃目標(biāo),將給予恢復(fù)。

(3)若集團(tuán)整體計(jì)劃目標(biāo)沒(méi)能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)(通常子公司和主要部室重點(diǎn)工作計(jì)劃未完成,集團(tuán)也不可能全部完成目標(biāo))。管委會(huì)成員按集團(tuán)及子公司的數(shù)量多少增減計(jì)算:每一個(gè)子公司或集團(tuán)所屬部門(mén)未達(dá)成目標(biāo)的在被考核單位平均分上扣1分,依次類(lèi)推最多增減不超過(guò)5分。直接責(zé)任人員扣5分;集團(tuán)所屬的部室及子公司全部完成目標(biāo)計(jì)劃,管委會(huì)成員在平均分上加3分;超額完成加5分;基本完成取平均分

4、各級(jí)管理干部平均分的計(jì)算

(1)各子公司部門(mén)經(jīng)理考評(píng)分:本部門(mén)全體員工考評(píng)分相加除以全部人數(shù)即得出經(jīng)理平均分;

(2)各子公司總經(jīng)理考評(píng)分:本公司全體部門(mén)經(jīng)理考評(píng)分相加除以人數(shù)即得出子公司總經(jīng)理平均分;(副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理按分管部門(mén)數(shù)加權(quán)平均)

(3)副總裁平均分按管理的子公司總經(jīng)理、集團(tuán)直屬部室經(jīng)理、主任平均分加權(quán)平均。

5、各單位計(jì)劃制定本著實(shí)事求是的原則,工作必須飽滿。計(jì)劃目標(biāo)制定后各單位要群策群力,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,積極努力克服困難,圓滿完成。集團(tuán)須樹(shù)立服務(wù)意識(shí),對(duì)子公司的工作計(jì)劃完成情況做好過(guò)程監(jiān)控,深入基

層,及時(shí)解決目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。

6、級(jí)主管在管委會(huì)或管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)月度工作總結(jié)評(píng)價(jià)后,須在當(dāng)日內(nèi)將評(píng)價(jià)結(jié)果告訴全體員工,以使員工掌握信息,能夠客觀、正確地做出自我考評(píng)和部門(mén)考評(píng)。

7、每月6日人力資源中心在匯總所有考評(píng)表后,負(fù)責(zé)對(duì)照管理委員會(huì)和管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審結(jié)果按上述規(guī)定對(duì)考評(píng)表進(jìn)行復(fù)核,平衡核算。

六、考核程序

1、每月29日由集團(tuán)人力資源中心在內(nèi)部局域網(wǎng)上發(fā)放考核表。

2、員工每月3日以前根據(jù)上月工作計(jì)劃完成請(qǐng)況,以及集團(tuán)管委會(huì)、管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審結(jié)果對(duì)自己進(jìn)行實(shí)事求是地評(píng)價(jià)后(將選中的分?jǐn)?shù)圖紅,合計(jì)后簽名),并分別上傳至各自主管領(lǐng)導(dǎo);各部門(mén)主管每月4日前對(duì)所屬員工考評(píng)后再傳至子公司總經(jīng)理或集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng),考評(píng)后傳至人力資源中心匯總,高層管理人員上報(bào)CEO考評(píng)(淮南公司部室主管自評(píng)后報(bào)分管副總經(jīng)理考評(píng),然后報(bào)總經(jīng)理或集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng));集團(tuán)直屬部室普通員工上報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng);每月6日前返回人力資源中心,人力資源中心(淮南公司總經(jīng)辦)負(fù)責(zé)按權(quán)重比例系數(shù)計(jì)算出員工最終考評(píng)分(考評(píng)分值四舍五入,精確到小數(shù)點(diǎn)后1位),并登記更新員工考核平衡積分卡。人力資源中心在8日前將復(fù)核過(guò)的考評(píng)分匯總表交至財(cái)務(wù)中心復(fù)核,制作工資表。

3、各級(jí)主管應(yīng)將下級(jí)或員工應(yīng)改善和鼓勵(lì)的內(nèi)容告之被評(píng)定者。

4、評(píng)判結(jié)果由集團(tuán)人力資源中心統(tǒng)一匯總,并將匯總表備份待查?；茨瞎镜闹鞴芤陨先藛T考核結(jié)果用WEB/OA傳遞到集團(tuán)人力資源部。

七、建立員工考評(píng)平衡積分卡

人力資源中心在局域網(wǎng)上建立員工考評(píng)積分卡,將員工每月考評(píng)結(jié)果登記在積分卡上,排出名次予以公布,至年底進(jìn)行平衡累計(jì)積分,作為晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)選優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。

八、考評(píng)與工資職級(jí)的關(guān)系

1、試用期員工連續(xù)二個(gè)月考評(píng)分在80分以上者,可提前一個(gè)月轉(zhuǎn)正;連續(xù)兩個(gè)月在75分以上者,可按期轉(zhuǎn)正;考評(píng)分低于60分者,予以調(diào)整崗位或辭退;

2、正式員工連續(xù)三個(gè)月考評(píng)分在60分以下者,管理人員降級(jí)使用;普通員工給予勸退處理;

3、一年內(nèi)累計(jì)有三個(gè)月考評(píng)分?jǐn)?shù)在60分以下者,將在第三次考評(píng)結(jié)束后,降級(jí)或調(diào)整崗位;

4、一年內(nèi)累計(jì)有四個(gè)月考評(píng)分?jǐn)?shù)在60分以下者,在第四次考評(píng)結(jié)束后,給予辭退;

5、考評(píng)分在55分以下者給予辭退處理。

6、考評(píng)分連續(xù)二個(gè)月在90分以上,或全年累計(jì)有三個(gè)月考評(píng)分在90分以上,作為參加晉級(jí)或晉職、評(píng)選先進(jìn)依據(jù)之一,同時(shí)也作為年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)之一。

7、管理人員連續(xù)三個(gè)月考評(píng)分?jǐn)?shù)在60分以下者,將由集團(tuán)人力資源中心進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),并根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果向總裁做出免職、降職或維持原職務(wù)的建議。

九、集團(tuán)人力資源中心將根據(jù)評(píng)估情況,與被考核評(píng)判較差的員工進(jìn)行“員工績(jī)效改進(jìn)面談”并跟蹤記錄至下月的工作改進(jìn)。

十、本規(guī)定自X年X月份開(kāi)始試行.

第四篇：酒店績(jī)效管理規(guī)定

酒店經(jīng)營(yíng)的最終目的是賺取合理利潤(rùn),其有效的辦法是盡可能提高營(yíng)業(yè)收入,控制好各項(xiàng)費(fèi)用支出,將損失和耗費(fèi)降至最低點(diǎn).它是據(jù)市場(chǎng)需求及酒店自身狀況,制定成本計(jì)劃.實(shí)行成本核算.采用科學(xué)手法掌控和降低成本.一.如何管理和控制直接成本.1.直接成本即商品原材料的成本.此類(lèi)成本中價(jià)格最重要.在原材料采購(gòu)

過(guò)程中,應(yīng)堅(jiān)持貨比三家,同等價(jià)格比質(zhì)量,尤其采購(gòu)和驗(yàn)收廚房所用的軟葉菜時(shí),應(yīng)控制好其凈料率,和下腳料的合理利用.此外,還應(yīng)掌握好干貨的漲發(fā)率及新鮮度.2.零活選擇采購(gòu)方式.原材料采購(gòu)時(shí),應(yīng)有計(jì)劃性.新鮮的據(jù)使用量采購(gòu).可存放的,使用量大的原材料,可批量進(jìn)貨據(jù)市場(chǎng)行情適時(shí)采購(gòu)可減少和控制成本的增加.3.配菜員在選料時(shí)用料不凈,不精.單一菜品在主副料搭配上沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行量的標(biāo)準(zhǔn)時(shí),也容易加大成本.4.由于菜品知識(shí)培訓(xùn)不到位,對(duì)主副料及口味不了解,誤解了客人對(duì)菜品的需求,也容易造成成本浪費(fèi).5.由于業(yè)務(wù)技能不熟練,入單操作失誤造成廢品和費(fèi)料.6.菜品加工和操作技術(shù)不斷改造可節(jié)省原材料.7.每個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)都應(yīng)實(shí)行成本計(jì)算和核算,掌握好毛利率的預(yù)算.在每日收市時(shí),認(rèn)真填寫(xiě)進(jìn)貨,銷(xiāo)量盤(pán)存表計(jì)算好當(dāng)日成本,結(jié)存和本部門(mén)的毛利率.遇到不正常時(shí),管理人員能夠及時(shí)跟進(jìn)和查找原因.8.每月編制成本費(fèi)用總額供個(gè)部門(mén)參考,擬訂原材料消耗定額并結(jié)合營(yíng)業(yè)收入進(jìn)行量化考核.二.費(fèi)用管理:是以控制變動(dòng)的間接成本為主,體現(xiàn)在原材料,薪資,日常費(fèi)用,能源,物耗等方面的管理.1.合理制定各項(xiàng)費(fèi)用定額,要求各部門(mén)相互配合并嚴(yán)格執(zhí)行.2.開(kāi)源節(jié)流,減少損耗.樓面部據(jù)季節(jié)變化制定出詳細(xì)的開(kāi)關(guān)燈時(shí)間,開(kāi)啟及關(guān)閉家用電器的時(shí)間,做到人走燈滅,杜絕長(zhǎng)明燈長(zhǎng)流水現(xiàn)象.節(jié)約每一張餐巾紙,每一根牙簽跟進(jìn)它的可回收率.3.每月認(rèn)真統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo),據(jù)營(yíng)業(yè)情況進(jìn)行匯總,繪制費(fèi)用對(duì)比圖表下發(fā)各部門(mén).4.建立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組,建立用能管理制度,指定節(jié)能計(jì)劃,作好評(píng)估,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并責(zé)任到人.三.績(jī)效管理

1.擬訂本月任務(wù),完成桌數(shù)作為績(jī)效考核指標(biāo),并與管理人員業(yè)績(jī)掛鉤,增強(qiáng)責(zé)任心.2.樓面管理人員每月定餐5桌完成任務(wù),超出部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以促進(jìn)管理人員更好的與客人進(jìn)行溝通.3.如遇客人對(duì)服務(wù)不滿引起投訴時(shí),客人拒付的金額由管理人員按級(jí)別進(jìn)行分?jǐn)?由于菜品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題拒付金額有廚房責(zé)任人負(fù)擔(dān).4.廚師創(chuàng)新菜品據(jù)月銷(xiāo)售排名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

第五篇：公司員工出差管理規(guī)定

關(guān)于因公出差人員差旅費(fèi)管理的辦法

為了規(guī)范公司財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)差旅費(fèi)管理，有效控制支出，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定公司因公出差人員差旅費(fèi)管理規(guī)定。

一、公司員工出差分為：

1、市內(nèi)（縣、區(qū)）出差：出差當(dāng)日可能返回者。

2、遠(yuǎn)途出差：出差必須在外住宿者。

二、本規(guī)定適用范圍包括：公司職工因公出差（以下統(tǒng)稱(chēng)出差）因公發(fā)生的差旅

費(fèi)開(kāi)支。出差前應(yīng)填寫(xiě)出差申請(qǐng)表，并到有關(guān)部門(mén)辦理出差借款等手續(xù)。

三、出差借款金額：出差人員必須提交出差事由及經(jīng)費(fèi)使用申請(qǐng)報(bào)告，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)總經(jīng)理審批。原則上每人每日不超過(guò)本人出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的總計(jì)。返回后三個(gè)工作日之內(nèi)完成報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，并結(jié)清余款。未按時(shí)報(bào)銷(xiāo)者，財(cái)務(wù)可于當(dāng)月工資中先予扣回，等報(bào)銷(xiāo)時(shí)再行核付。

四、出差的審核決定權(quán)限如下：

1、員工當(dāng)日出差時(shí)由部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)。

2、長(zhǎng)途出差：由部門(mén)主管報(bào)批申請(qǐng)后，交總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可出差，否則無(wú)效。

五、出差期間不得報(bào)支加班費(fèi)，但假日出差另計(jì)。

六、出差途中除因病或遇意外災(zāi)害，或因工作實(shí)際，需要延時(shí)外，應(yīng)電話請(qǐng)示，不得因私事…或借故延長(zhǎng)出差時(shí)間，否則其差旅費(fèi)不予報(bào)銷(xiāo)。員工因私事需要離開(kāi)出差地，需請(qǐng)示批準(zhǔn)后方可離開(kāi)，所發(fā)生一切費(fèi)用由請(qǐng)假者自己承擔(dān)。

七、出差過(guò)程中的各種罰款，一律不予報(bào)銷(xiāo)。

八、員工出差旅費(fèi)，應(yīng)據(jù)實(shí)提出收據(jù)，不得虛報(bào)。如有虛報(bào)除將其虛報(bào)款項(xiàng)追回外，并視其情節(jié)輕重，酌予懲處。

九、市內(nèi)差旅費(fèi)支付。

1、市內(nèi)（其他縣、區(qū)）出差原則上要當(dāng)天返回，若因公事需住宿按標(biāo)準(zhǔn)包干使用。

2、出差地市內(nèi)交通工具一般采用公交車(chē)，特殊情況可使用出租車(chē)，使用出租車(chē)要經(jīng)公司主管批準(zhǔn)，遇緊急情況事后要說(shuō)明理由。交通費(fèi)往返據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)，帶本公司車(chē)輛出差的不予報(bào)銷(xiāo)交通費(fèi)。

3、出差人員應(yīng)保留完整的車(chē)（船）票、住宿發(fā)票作為計(jì)算費(fèi)用的依據(jù)。

十、遠(yuǎn)途出差差旅費(fèi)支付辦法：

1、出差住宿餐費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)每人每天50元，超標(biāo)自付，按實(shí)際住宿發(fā)票天數(shù)來(lái)計(jì)算，出差乘車(chē)途中沒(méi)有補(bǔ)助（工資正常計(jì)算）。外出集體施工，由公司統(tǒng)一安排食宿，無(wú)補(bǔ)助。

2、遠(yuǎn)途出差需搭乘飛機(jī)的，需報(bào)總經(jīng)理審批，原則上由公司辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)機(jī)票。乘坐汽車(chē)、輪船的按實(shí)際長(zhǎng)途出差需搭乘長(zhǎng)途汽車(chē)的以實(shí)際票面價(jià)報(bào)銷(xiāo)，火車(chē)以硬座、硬臥價(jià)報(bào)銷(xiāo)。

3、出差期間因公支出的下列費(fèi)用，準(zhǔn)予按實(shí)報(bào)銷(xiāo)：郵寄費(fèi)用應(yīng)以收據(jù)為憑，臨時(shí)雇用勞力、車(chē)馬等所支出必要費(fèi)用，經(jīng)批準(zhǔn)，可另列特別費(fèi)用按實(shí)憑證報(bào)銷(xiāo)。

十一、出差行程時(shí)間工資自出發(fā)日起至回公司之日止計(jì)算給付，首尾行程時(shí)間足半天不足一天的，按一天支給；不足半天按半天支給（到公司駐地為準(zhǔn)）。出差回本地后，未按時(shí)到公司銷(xiāo)差、擅自回家休息者，按曠工處理。

十二、出差人員在出差期間或退差后，應(yīng)及時(shí)將出差相關(guān)狀況總結(jié)編制《出差報(bào)告》向直屬主管匯報(bào)。

十三、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)流程：

1、經(jīng)手人粘貼單據(jù)，填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單；

2、部門(mén)主管核實(shí)簽字；

3、財(cái)務(wù)專(zhuān)管審核；

4、總經(jīng)理簽字；

5、出納付款。

十四、差旅單填寫(xiě)要求：

報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)時(shí)要填寫(xiě)《差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單》，報(bào)銷(xiāo)單另附附件，包括各種交通票據(jù)、會(huì)務(wù)資料費(fèi)票據(jù)、住宿費(fèi)票據(jù)、托運(yùn)費(fèi)票據(jù)、小額雜費(fèi)等有關(guān)票據(jù)，報(bào)銷(xiāo)單正面按要求如實(shí)填寫(xiě)，內(nèi)容齊全、字跡清楚，不得涂改，不得用圓珠筆書(shū)寫(xiě)，填寫(xiě)完整后按上述流程報(bào)銷(xiāo)。

十五、本標(biāo)準(zhǔn)如有未盡事宜得隨時(shí)修改之。

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二0一五年一月一日